Professional Documents
Culture Documents
P4 +M3, Tu Vào Đ Sâu Và Logic C A Các Phân Tích
P4 +M3, Tu Vào Đ Sâu Và Logic C A Các Phân Tích
V: đã đạt tiêu chí, XX: chưa đạt, 0: chưa làm, phải bổ sung
1. Introduction (Viết tối thiểu 200 từ)
* Purpose of the report
* Structure of the report
2. Identify the positive and negative impacts of the
business environment.
(P4 +M3, tuỳ vào độ sâu và logic của các phân tích) a
2.1 Industry life cycle
2.2. Competitive environment (Five Force Model - 5F) *Lưu
ý: Đây là phân tích ngành, không đưa công ty vào, * Chú ý,
mỗi phần đều phải có 2 nội dung: (Cơ sở/dẫn chứng, kết
luận (Cao/trung bình/thấp)
* Analyse:
- Core value or Mission or Vision; x
- Organizational structure; x
- Human resources; x
- Brand name or brand equity;
- Financial strength/ factors;
***(Chú ý là 3 phần trên phân tích liên quan đến nhau nên phải
chứng minh được sự liên quan giữa SW và môi trường bên ngoài +
môi trường cạnh tranh để dẫn đến quyết định trên của doanh nghiệp)
(M4) Chọn 1 doanh nghiệp tương ứng trong ngành nhưng có 1
quyết định khác với doanh nghiệp bạn đang phân tích để chứng
minh cùng 1 môi trường kinh doanh, nhưng quyết định có thể
khác nhau.
5. Conclusion: Summarize all key points (Viết tối thiểu 200 từ)
- Bất động sản tiêu dùng: Ít, vì gần như Các loại năng lượng thay thế: Điện, hydro,
không có yếu tố này thay thế cho ngành than đá
- Bất động sản đầu tư: các kênh đầu tư --> Xu hướng của thế giới đang chuyển
khác như vàng, cổ phiếu, tiết kiệm, tiền sang năng lượng điện để hạn chế biến đổi
điện tử khí hậu
Khả năng đàm phán của supplier đang Cơ hội định giá, gia tăng đầu tư cơ sở hạ
thấp --> cơ hội để tích trữ nguyên vật tầng và phân phối (càng tiếp cận nhiều
liệu giá rẻ người thì càng bán được nhiều xăng dầu)
Các quy chuẩn về bảo vệ môi trường Các quy chuẩn về bảo vệ môi trường mới
mới làm tăng chi phí đầu tư xây dựng làm tăng chi phí đầu tư.
(vd: nước thải) Xu hướng chuyển hóa qua năng lượng
Xu hướng sử dung vật liệu xanh, vật liệu xanh --> giảm nhu cầu tiêu thụ xăngtrong
tái chế, vật liệu mới tương lai.
FMCG
- Vốn tối thiểu, các yêu cầu của luật về cấp phép
thành lập công ty, tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm
- Chi phí đầu tư: Cơ sở hạ tầng, công nghệ, nhân sự.
(Kho bãi, hệ thống sản xuất, nhà xưởng, nhân công,
hệ thống quản lý chất lượng, quản lý tồn kho.)
- Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp
--> Đây là ngành có biên lợi nhuận rất thấp nên cần
tiết giảm chi phí --> cần kinh nghiệm về quản lý hệ
thống phân phối và dự đoán nhu cầu.
Các siêu thị, nơi cung cấp vị trí bán hàng, các cửa
hàng nhỏ lẻ
Các đơn vị phân phối, vận tải hàng hóa
Điện, nước,v.v...
Các nhà cung cấp nguyên vật liệu (mì, dầu ăn, muối,
mắm,.v.v.)
(sự phát triển của oto làm gia tăng nhu cầu đỗ xe)
- Chiến tranh Nga/ Ukr ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn
cung lúa mì và phân bón, làm tăng giá cả lương thực
trên toàn thế giới.
- Việt Nam là nước có khả năng tự chủ về lương thực
lớn, sp VN là gạo nên không chịu quá nhiều ảnh
hưởng từ lúa mì, tuy nhiên giá phân bón có ảnh
hưởng.
Đe dọa từ việc giảm nhu cầu tiêu thụ của các thị
trường lớn như Mỹ, Châu Âu. Cơ hội từ việc kiếm lợi
nhuận xuất khẩu qua các nước chịu lạm phát cao.
Văn hóa ăn uống của người Việt Nam thuộc nhóm đa
dạng, người VN thuộc nhóm khó tính trong việc ăn
uống.
- Dân số trẻ và đang có xu hướng tăng tiêu dùng -->
Tăng việc tiêu thụ các mặt hàng tiêu dùng nhanh
Đe dọa: Tăng chi phí đầu tư phát triển sản phẩm để
cạnh tranh. Cơ hội: Thị trường trong nước còn tiềm
năng để phát triển sản phẩm mới.
Giảm chi phí quản lý, tăng khả năng tiếp cận, tăng
cường dịch vụ, tối ưu chi phí.
Tăng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm
Tăng lương
Siết chặt luật cạnh tranh và quảng cáo
Các quy chuẩn về bảo vệ môi trường mới làm tăng chi
phí đầu tư.
Xu hướng tiêu dùng xanh --> giảm tiêu dùng các sản
phẩm có nguồn gốc từ nhựa.
- Vốn tối thiểu, các yêu cầu của luật về cấp phép
thành lập công ty, tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm
- Chi phí đầu tư: Cơ sở hạ tầng, công nghệ, nhân sự.
- Vốn tối thiểu
(Kho bãi, hệ thống phân phối, hệ thống quản lý chất
- Chi phí đầu tư: Cơ sở hạ tầng, công nghệ,
lượng, quản lý tồn kho.)
nhân sự, thương hiệu.
- Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp trong
- Kinh nghiệm, tìm kiếm nhân sự chất lượng
các ngành (FMCG, hàng tiêu dùng, các chuỗi ăn
(kỹ sư)
uống
- Mối quan hệ với các tập đoàn IT quốc tế tại
các nước
--> Đây là ngành có biên lợi nhuận rất thấp nên cần
tiết giảm chi phí --> cần kinh nghiệm về quản lý hệ
thống phân phối và dự đoán nhu cầu.
Lĩnh vực gia công phần mềm --> đặc thù nên ít
sản phẩm thay thế. Các công ty có thể tự thuê
Thay vì mua tại các siêu thị và cửa hàng bán lẻ, lập trình viên về thay vì đi thuê công ty gia
người tiêu dùng có thể mua qua các trang thương công phần mềm
mại điện tử, mua trực tiếp từ nhà cung cấp để giảm
chi phí. Lĩnh vực bán lẻ hàng điện tử --> Có thể thay
thế bằng tự lắp ráp linh kiện tại nhà, tuy nhiên
xu hướng này là không phổ biến
Xe, tàu, phương tiện cá nhân, tàu thủy,v.v... Xe, tàu hoả, máy bay, tàu thủy,v.v...
Phương tiện công cộng Phương tiện công cộng
- Cơ cấu dân số, dân số tăng, thu nhập tăng - Cơ cấu dân số, dân số tăng, thu
-->"Xu hướng di chuyển bằng máy bay tăng nhập tăng, số người chưa sở hữu oto
cao còn nhiều (tỷ lệ oto/1000 dân) --> thị
- Dân số trẻ và đang có xu hướng tăng tiêu trường sẽ sớm bùng bổ
dùng - Xu hướng văn hóa thay đổi, giới trẻ
- Xu hướng văn hóa thay đổi, giới trẻ du lịch du lịch ngày càng nhiều và có xu
ngày càng nhiều và có xu hướng du lịch hướng tự du lịch bằng oto.
nước ngoài. - Xu hướng mua sắm sau covid
-O:XuCơhướng durộng
hội mở lịch trả
hàngthùkhông,
sau covid (ở nhàdu - Văn hoá dùng oto có khác biệt khi 1
thị trường
lâu quá)
lịch trong nước và nước ngoài nhà chỉ có 1 xe là chính
Địa điểm thuê sàn giao dịch - Các nhà cung cấp máy móc thiết bị
NCC máy móc thiết bị điện tử sản xuất (máy nghiền, máy nén, máy
Nhà cung cấp dịch vụ phần mềm tạo khuôn,v.v..)
NCC nhân viên môi giới, nhân sự chất - Các NCC nguyên vật liệu cơ bản:
lượng quặng sắt, hóa chất, công nghệ luyện
Sàn giao dịch chứng khoán (HOSE, thép,v.v...
HNX) - NCC dịch vụ xử lý chất thải
Các quy chuẩn về bảo vệ môi trường Các phong trào bảo vệ môi trường
mới làm tăng chi phí đầu tư. ngày càng phát triển --> các doanh
Xu hướng tiêu dùng xanh --> tiết kiệm nghiệp phải cẩn thận hơn trong sản
năng lượng xuất, tránh ảnh hưởng đến môi trường
Biến đổi khí hậu làm tăng rủi ro từ thời sống, các khu công nghiệp ngày càng
tiết bị tách xa ra khỏi khu dân cư.
Nhựa Vật liệu xây dựng
Các loại vật liệu thay thế, vật liệu tự chế, vật
liệu tự nhiên không cần qua sản xuất.
- Cơ cấu dân số, dân số tăng, thu nhập - Cơ cấu dân số, dân số tăng, thu nhập tăng,
tăng, số người trẻ lập gia đình có xu số người trẻ lập gia đình có xu hướng ra riêng
hướng ra riêng nhiều --> tăng nhu cầu về nhiều --> tăng nhu cầu về xây nhà, sửa nhà.
xây nhà, sửa nhà. - Xu hướng văn hóa thay đổi từ nhà ở phân lô
- Xu hướng văn hóa thay đổi từ nhà ở chuyển sang nhà ở chung cư --> nhu cầu về
phân lô chuyển sang nhà ở chung cư --> nhà ở tăng
nhu cầu về nhà ở tăng - Người trẻ có xu hướng trang trí nhà cửa
- Người trẻ có xu hướng trang trí nhà cửa nhiều hơn, cá nhân hóa nhiều hơn --> nhu
nhiều hơn, cá nhân hóa nhiều hơn --> nhu cầu về vật liệu trang trí nhà, tường,v.v...
cầu về các loại sản phẩm có thiết kế đẹp - Oto tăng cũng tăng nhu cầu xây dựng
đường cao tốc
- Các nhà cung cấp máy móc thiết bị Khu công nghiệp, nhà máy
sản xuất ( máy tạo khuôn,v.v..) NCC máy móc thiết bị đặc thù cho
- Các NCC nguyên vật liệu cơ bản ngành sản xuất lốp
(dầu, hóa chất,v.v..) Các công ty xuất nhập khẩu linh kiện
- NCC dịch vụ xử lý chất thải Đại lý, showroom bán hàng lốp xe
Khách hàng cá nhân: Các mặt hàng Khách hàng cá nhân: Người chạy gia
nhựa tiêu dùng đình và chạy grab
Khách hàng tổ chức/chuyên gia: Khách tổ chức: Chính phủ, các công ty
Các mặt hàng nhựa công nghiệp vận tải, các công ty taxi
Cạnh tranh về thương hiệu giữa các
tập đoàn nước ngoài, các đối thủ sừng
Là ngành đặc thù có chi phí đầu tư sỏ từ Trung Quốc, Mỹ và các nước có
ban đầu cao, chi phí vận chuyển truyền thống lâu đời về xe hơi. Thị
cũng cao nên yếu tố cạnh tranh tùy trường khốc liệt khi biên lợi nhuận
thuộc vào khu vực. Thường các mỏng, khách hàng có xu hướng tin
công ty lớn sẽ có ưu thế về chi phí tưởng những thương hiệu quen thuộc.
(sản xuất, vận chuyển)
Sản phẩm giá bán khá cao, khách hàng
cân nhắc về thương hiệu nhiều
- Chiến tranh Nga/ Ukr, Chính sách - Chiến tranh Nga/ Ukr, Chính sách
zero covid của TQ và cạnh tranh Mỹ zero covid của TQ và cạnh tranh Mỹ -
- Trung ảnh hưởng đến chuỗi cung Trung ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng
ứng toàn cầu, giá dầu tăng cao làm toàn cầu, gây thiếu linh kiện oto và chip
tăng giá nguyên liệu đầu vào của cho xe oto, ảnh hưởng đến nhu cầu
nhựa (nhựa làm từ dầu mỏ) tiêu thụ lốp
- Xu hướng chính trị ổn định của VN - Xu hướng chính trị ổn định của VN -->
--> dễ dự đoán nhu cầu tiêu dùng, ít dễ dự đoán nhu cầu tiêu dùng, ít đe
đe dọa trong tương lai. dọa trong tương lai.
- Hiệp định thương mai tự do với - Hiệp định thương mai tự do với các
các nước, gia nhập TPTTP nước, gia nhập TPTTP
Tăng trưởng kinh tế của thế giới
đang được dự đoán là sẽ hạ, thế
giới rơi vào suy thoái.
Tăng trưởng kinh tế của thế giới đang
Lạm phát của Việt Nam nhìn chung được dự đoán là sẽ hạ, thế giới rơi vào
dự đoán là ổn định, GDP tăng suy thoái. --> ảnh hưởng đến nhu cầu
trưởng tốt. --> Nhu cầu tăng trưởng tiêu thụ oto.
ổn định, nhu cầu về nhà ở và xây
dựng vẫn sẽ tăng. Lạm phát của Việt Nam nhìn chung dự
đoán là ổn định, GDP tăng trưởng tốt.--
Chính phủ VN tiếp tục tăng đầu tư > Đảm bảo cho tương lai nhu cầu tiêu
công để kích thích phát triển sau thụ oto
covid --> nhu cầu phát triển hạ tầng
đường sá tăng cao.