Machine Translated by Google

Giải pháp cho Hội đồng Ouslander

Công ty lắp ráp Ouslander sản xuất một bộ phận được sử dụng trong ngành hàng không vũ
trụ. Thành phần này bao gồm ba phần (A, B và C) được mua từ các nhà cung cấp bên
ngoài với chi phí tương ứng là 40, 35 và 15 xu mỗi phần.

Quy trình sản xuất như sau: Đầu tiên, một Part A và một Part B được lắp ráp với
nhau thành một linh kiện trên Dây chuyền lắp ráp 1, công suất 140 linh kiện/giờ. Phần
C trải qua một hoạt động khoan. Trong khâu lắp ráp cuối cùng, Phần C đã khoan và các
bộ phận từ Dây chuyền lắp ráp 1 được lắp ráp lại với nhau để tạo thành sản phẩm
hoàn chỉnh. Dây chuyền lắp ráp cuối cùng có công suất 160 thành phẩm/giờ.

Có ba máy khoan, mỗi máy có thể khoan Phần C với tốc độ 50 phần mỗi giờ. Hiện tại,
các bộ phận được sản xuất tám giờ một ngày và năm ngày một tuần.
Ban quản lý tin rằng nếu cần, họ có thể thêm ca thứ hai kéo dài tám giờ cho cả hai dây
chuyền lắp ráp.

Chi phí lao động lắp ráp là 30 xu cho mỗi bộ phận cho mỗi dây chuyền lắp ráp; chi
phí lao động khoan là 15 xu cho mỗi bộ phận. Để khoan, chi phí điện là 1 cent cho mỗi
phần. Tổng chi phí chung đã được tính là 1.200 đô la mỗi tuần. Chi phí khấu hao cho mỗi
máy khoan là $10 mỗi tuần. a)

Vẽ lưu đồ quy trình và xác định năng lực quy trình (số lượng
thành phẩm sản xuất mỗi tuần) của toàn bộ quá trình.
Machine Translated by Google

Phân tích công

suất Dây chuyền lắp ráp 1 140 mỗi giờ * 8 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 5.600 mỗi tuần

Khoan 3 * 50 mỗi giờ * 8 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 6.000 mỗi tuần Lắp ráp cuối cùng

160 mỗi giờ * 8 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 6.400 mỗi tuần Công suất tổng thể của hệ

thống là 5.600 mỗi tuần (tương ứng với công suất của quy trình con chậm nhất, Dây chuyền
lắp ráp 1).

b) Giả sử ca thứ hai kéo dài 8 giờ được thực hiện cho cả Dây chuyền lắp ráp 1 và dây
chuyền lắp ráp cuối cùng. Ngoài ra, một máy khoan thứ tư được thêm vào.
Tuy nhiên, các máy khoan vẫn hoạt động tám giờ một ngày. Công suất quy trình
mới (số lượng linh kiện được sản xuất mỗi tuần) là bao nhiêu? Hoạt động
nào trong ba hoạt động là nút cổ chai?

Dây chuyền lắp ráp 1 140 mỗi giờ * 16 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 11.200 mỗi tuần Khoan

4 * 50 mỗi giờ * 8 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 8.000 mỗi tuần Lắp ráp cuối cùng 160

mỗi giờ * 16 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 12.800 mỗi tuần Công suất tổng thể của hệ thống

là 8.000 mỗi tuần (tương ứng với công suất của quy trình con chậm nhất, Khoan).

c) Ban lãnh đạo quyết định thêm ca thứ hai 8 tiếng cho Dây chuyền lắp ráp 1, cộng với
ca thứ hai chỉ 4 tiếng cho dây chuyền lắp ráp cuối cùng. Máy khoan thứ năm được bổ
sung, nhưng năm máy khoan chỉ hoạt động tám giờ một ngày như trước.
Công suất mới là gì? Hoạt động nào trong ba hoạt động là nút cổ chai?

Dây chuyền lắp ráp 1 140 mỗi giờ * 16 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 11.200 mỗi tuần Khoan

5 * 50 mỗi giờ * 8 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 10.000 mỗi tuần Lắp ráp cuối cùng 160 mỗi

giờ * 12 giờ mỗi ngày *5 ngày mỗi tuần = 9.600 mỗi tuần Công suất tổng thể của hệ thống là

9.600 mỗi tuần (tương ứng với công suất của quy trình con chậm nhất, Lắp ráp cuối cùng).

Quản lý hoạt động 2 GS. Juran

Machine Translated by Google

d) Xác định chi phí cho mỗi đơn vị đầu ra theo các kịch bản được mô tả trong (b) và (c)
nếu tốc độ sản xuất bằng công suất.

Tình huống
(b): Bộ phận @ 0,40 + 0,35 + 0,15 = 0,90 USD 8000 $ 7.200,00
đã mua 0,01 USD 8000 $ 80,00 8000
Điện Lắp ráp @ 2 * 0,30 = 0,60 USD $ 4.800,00 8000 $
Nhân công 0,15 USD 1.200,00 $ 1.200,00
Khoan 1.200,00 $ 40,00
Khấu hao nhân công (4 máy) USD 40,00 $14.520,00
Tổng chi phí mỗi tuần 8.000 $
Đơn vị mỗi tuần 1,815
Chi phí mỗi đơn vị

Kịch bản (c):

bộ phận mua @ 0,40 + 0,35 + 0,15 = $ 0,90 9600 $ 8.640,00
Điện 0,01 9600 $ 96,00 9600

lao động lắp ráp $ @ 2 * 0,30 = 0,60 $ 5.760,00 9600 $

Lao động khoan $ $ 0,15 1.440,00 $ 1.200,00
Trên không $1.200,00 $ 50,00
Khấu hao (4 máy) $ 50,00 $17.186,00
Tổng chi phí mỗi tuần 9.600 1.790
Đơn vị mỗi tuần
Chi phí cho mỗi đơn vị $

Quản lý hoạt động 3 GS. Juran