Professional Documents
Culture Documents
CĐS XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
CĐS XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Sẽ trải
qua
Bắt đầu từ đâu? những
Đề xuất giải pháp
giai đoạn
nào?
Việc đào tạo người mới nhận việc mất thời gian dài và ảnh hưởng đến tiến độ công việc chung;
Những việc được đào tạo hoàn toàn lặp lại, đào tạo nhiều lần một việc làm không mang tính hiệu
quả cao
III.1: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Giai đoạn 1: CĐS mô hình kinh doanh, xây dựng thói quen của khách hàng
Mục tiêu cho giai đoạn 1: Cải thiện mức độ hài lòng sử dụng của khách hàng.
Khó khăn cần giải quyết: Theo số liệu thống kê thì số hộ gia đình ở Việt Nam sử dụng
mức điện hàng tháng đã vượt quá mức tiêu chuẩn do đó việc chi trả tiền điện mỗi tháng là
một nỗi “ám ảnh" đối với các hộ gia đình. Và việc chi trả thông qua hóa đơn giấy gây bất
tiện cho khách hàng về thời gian.
Giải pháp: Xây dựng phần mềm thông báo đã sử dụng điện quá mức tiêu chuẩn và ứng dụng
chuyển đổi việc thu tiền điện tại nhà sang hóa đơn điện tử.
Các giai đoạn sẽ trải qua:
1. Giới thiệu, giúp người dùng nhận biết được đặc điểm, tính năng của ứng dụng:
Phương pháp thực hiện:
Thông qua nền tảng mạng xã hội, nhờ sự hỗ trợ của những người nổi tiếng, những người có sức
ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội như KOLs, KOCs,... để giúp người tiêu dùng có thể nhận biết
được phần mềm một cách dễ dàng hơn.
Tư vấn trực tiếp cho khách hàng bởi nhân viên của công ty. Giới thiệu cho khách hàng những
tính năng mà ứng dụng mang lại.
2. Hướng dẫn người dùng sử dụng phần mềm bằng sự hỗ trợ của công nghệ AI:
Phương pháp thực hiện:
Không gian ảo được tạo ra có người lập trình sẵn, có giọng nói, có hình dạng thân thể như một
người thật để hướng dẫn người dùng những thao tác cụ thể.
Người dùng sẽ được giao tiếp, làm việc cùng với công nghệ AI để thực hiện từng bước cụ thể là
cách đăng nhập, cách tạo tài khoản sử dụng và cách thức sử dụng như thế nào thì hiệu quả. Công
nghệ này đóng vai trò như một người bạn đồng hành cùng với họ. Từ đó giúp rút ngắn được thời
gian so với việc tuyên truyền truyền thống trước đây (như việc in tờ rơi, chạy quảng cáo trên các
bảng tin ngoài phố,…).
3. Áp dụng tính năng này trong đời sống thực tế của người dùng:
Phương pháp thực hiện:
Liên kết nguồn điện của hộ gia đình với thiết bị điện tử để theo dõi, từ đó tính năng mới này sẽ
được kích hoạt.
Ứng dụng sẽ gửi thông báo đến người dùng nếu sử dụng nguồn điện quá mức tiêu chuẩn - điều
này sẽ giúp tiết kiệm được một khoản tiền phải chi trả khá lớn cho hộ gia đình.
Đồng thời xuất hóa đơn điện tử mỗi tháng cho khách hàng, khách hàng có thể đóng tiền điện
hàng tháng thông qua ứng dụng này, hoặc qua các kênh ngân hàng đã được liên kết.
Người dùng sẽ đánh giá được mức độ hiệu quả của tính năng này trong cuộc sống và cũng có thể
góp ý cho nhà cung cấp thông qua việc gửi ý tưởng mới, bình chọn các ý tưởng mình thích, đồng
thời theo dõi những ý tưởng đang được triển khai. Ngoài việc nhận được nhiều ý tưởng hay ho,
EVN còn có thể đánh giá thị trường hiệu quả và chủ động hơn thay vì phải chi trả rất tốn kém
cho báo cáo nghiên cứu thị trường và thử nghiệm.
Khó khăn cần giải quyết: Mặc dù người tiêu dùng biết rất rõ trong nhà mình có nhiều
thiết bị chạy điện ngầm nhưng vẫn không biết được được đó là thiết bị nào hay dù là biết
được nhưng vẫn không thể kiểm soát được lượng điện chạy ngầm đó.
Giải pháp: Phần mềm theo dõi các thiết bị chạy điện ngầm giúp tiết kiệm điện.
Các giai đoạn sẽ trải qua:
1. Tiếp cận, giới thiệu ứng dụng đến khách hàng:
Phương pháp thực hiện:
Kết hợp quảng bá trên các trang mạng xã hội về tính ứng dụng cao của phần mềm.
Dựng video tổng quan về giao diện và các chức năng của ứng dụng giúp người dùng có cái nhìn
chung về ứng dụng.
2. Hướng dẫn người dùng sử dụng ứng dụng thông qua công nghệ AI:
Phương pháp thực hiện:
Dùng AI tạo không gian ảo với nhân viên hướng dẫn được lập trình sẵn, hướng dẫn người dùng
sử dụng mọi chức năng của phần mềm và hỗ trợ họ trải nghiệm một cách chân thật nhất.
3. Xây dựng thói quen sử dụng của người dùng:
Liên kết nguồn điện của hộ gia đình với thiết bị điện tử hoặc công tơ điện để theo dõi, từ đó tính
năng mới này sẽ được kích hoạt. Người dùng thông qua ứng dụng này để theo dõi điện năng tiêu
thụ hàng ngày, mọi lúc mọi nơi. Chỉ cần được cung cấp internet, khách hàng đã có thể sử dụng
ứng dụng để theo dõi lượng điện năng tiêu thụ của nhà mình. Từ đó điều chỉnh các thiết bị điện
sao cho hợp lý.
Giai đoạn 2: Hoàn thiện và CĐS mô hình quản trị trong nhân sự
Mục tiêu cho giai đoạn 2: Hỗ trợ quản lý công việc nội bộ
Khó khăn cần giải quyết: Chuyển đổi nhận thức cho các cấp quản lý. Và chuyển đổi
thói quen sử dụng cho nhân viên còn gặp nhiều khó khăn khi nhân sự đã quen với việc
thực hiện công việc một cách thủ công.
Giải pháp: xây dựng môi trường học tập năng động, giúp tạo hứng thú trong quá trình tiếp cận
giải pháp chuyển đổi số
Kết hợp với bên thứ 3, tạo một trang web, hoặc các ứng dụng cụ thể chứa các thông tin, tài liệu
liên quan đến quá trình chuyển đổi só mà tập đoàn EVN hướng đến.
Đầu tiên, đào tạo tư duy, thay đổi nhận thức cho từng nhà quản lý để sau đó họ có thể phổ biến
rộng hơn cho nhân viên của mình. Có thể thực hiện việc này thông qua việc mời oác chuyên gia
trong lĩnh vực chuyển đổi số chia sẽ kinh nghiệm, hoặc đào tạo từ xa thông qua các website đã
được thiết kế.
Khuyến khích, tạo môi trường tích cực học tập cho cán bộ, công nhân viên. Thường xuyên tổ
chức các buổi tuyên truyền chuyển đổi nhận thức cho nhân viên. Hướng dẫn nhân viên sử dụng
phần mềm, website đã được thiết kế dựa trên chiến lược chyển đổi số, để thực hiện việc học tập
trên các nền tảng này.
Khó khăn cần giải quyết: Việc giải quyết các nghiệp vụ, quy trình hoàn toàn lặp đi lặp
lại trong cùng một vấn đề đã làm công việc không đạt được hiệu quả cao.
Giải pháp: Phần mềm hỗ trợ công việc cho nhân sự.
1. Giới thiệu về chung về văn phòng, những truyền thống, hệ thống quy định công ty:
Kết hợp AI tạo ra không gian ảo, có nhân viên ảo được lập trình sẵn giới thiệu cho họ về không
gian công ty, những quy định cơ bản và truyền thống làm việc, nhân viên ảo sẽ giải đáp những gì
nhân viên mới thắc mắc về công ty.
2. Đào tạo kỹ năng công việc cụ thể:
Phương pháp thực hiện:
Tạo ra một không gian ảo có người được lập trình sẵn hướng dẫn những thao tác cần thiết trong
công việc.
Tương tự tạo ra không gian ảo đào tạo nhân viên đối với những kĩ năng mềm như làm việc
nhóm, giao tiếp. Họ sẽ được giao tiếp và làm việc với những con người được lập trình sẵn như
người thật, từ đó có thể được đào tạo một cách toàn vẹn các kĩ năng mà có thể tiết kiệm thời gian
và đảm bảo không ảnh hưởng công việc của người khác như cách đào tạo thử việc truyền thống.
3. Đánh giá mức độ đào tạo thành công:
Phương pháp thực hiện:
Dùng AI tạo không gian ảo và những mức độ công việc, khối lượng công việc khác nhau giúp
đánh giá toàn vẹn khả năng làm việc của nhân viên.
Đưa ra những trường hợp và dùng AI phân tích ngôn ngữ cơ thể, biểu cảm gương mặt cho thấy
thái độ và mức độ tự tin của nhân viên trong công việc.
Phối hợp các phần mềm phân tích bài báo cáo đào tạo của nhân viên mới, cho ra nhận định về
những gì họ học được.
Giai đoạn 3: Áp dụng CNS kết nối kinh doanh và nghiệp vụ và quản trị
Mục tiêu cho giai đoạn 3: