Kreatywność i współpraca

Opis:

Grażyna jest szefem zespołu odpowiedzialnego w jej firmie za planowanie i rozwój nowych
usług (firma sprzedaje usługi związane z tworzeniem stron www i promocją w internecie).
W jej zespole pracuje 5 osób. Każdy z nich – jak przystało na taki dział – jest bardzo
kreatywny.
Kłopot w tym, że każdy broni swoich pomysłów jak lew. Wszyscy mają trudności
z przyjmowaniem krytyki wobec swojego pomysłu, za to chętnie prawią ironiczne dowcipy
na temat pomysłów innych osób. Niby wiedzą co to konstruktywna krytyka, ale...
Grażyna widzi, że to dogryzanie sobie nawzajem i jednocześnie fundamentalna obrona
własnych pomysłów prowadzą do konfliktów. Chciałaby to zmienić.
Myśli m.in. o tym, by wprowadzić zasadę: najpierw burza mózgów, gdzie tworzymy
pomysły, potem wspólne zebranie, gdzie pomysły poddawane są chłodnej analizie (czy są
możliwe do wdrożenia, czy klient to kupi, czy to przyniesie zysk). To może ukróci jałowo –
ironiczne spory.
Grażyna obawia się jednak, że zebrania same w sobie nic nie zmienią: dalej każdy będzie
zamknięty na krytykę własnych pomysłów i ironiczny wobec pomysłów kolegów.

Zadanie:

Doradź Grażynie - czy takie zebrania mają w ogóle sens? Jeśli nie, to co można zrobić
w zamian? Jeśli tak - jak sprawić, by były efektywniejsze?