2022. 02. 23.
Cél:
Ellátás menedzsmentje
1 2
Ajánlott irodalom:
• Esse Bálint (2008): A beszállító-kiválasztási döntés szempontjai, Műhelytanulmány
Vállalatgazdaságtan Intézet, Budapest.
• Vörösmarty Gyöngyi – Tátrai Tünde (2010): Beszerzés – stratégia, folyamatok, információ.
CompLex Kiadó, Budapest
• Vörösmarty Gyöngyi (2010): Hatékony piacok, Hatékony beszerzés. Vezetéstudomány, 7–8.
• Zheng, J. – Knight, L. – Harland, C. – Humby, S. – James, K. (2007): An analysis of research
into the future of purchasing and supply management, Journal of Purchasing and Supply
Management, Vol. 13. Issue 1. 69–83.
Ellenőrző kérdések:
1. Hogyan fogalmazná meg a beszerzés céljait?
2. Mutassa be a beszerzés 5M-jét!
3. Mutassa be a direkt és indirekt beszerzés fogalmát és jellemzőit!
4. Melyek centralizált, illetve decentralizált beszerzés jellemzői?
5. Mutassa be a beszerzési politika keretében jelentkező döntéseket!
6. Mutassa be a beszállítói kapcsolatok irányításának legfontosabb típusait!
7. Melyek a bemutatott szállítóértékelési eljárások előnyei, hátrányai és
alkalmazásának feltételei?
8. Milyen forrásokból lehet információt szerezni a beszerzési piackutatáshoz?
9. Mit jelent a fenntartható beszerzés?
3 4
A beszerzés feladatai
A beszerzés a vállalat tevékenységének elvégzéséhez
szükséges valamennyi input (anyag, alkatrész, egyéb
anyagféleségek, berendezések, gépek, szolgáltatások)
megszerzése, a vállalat stratégiai céljainak megfelelően.
A vállalatok felismerték a beszerzés stratégiai jelentőségét,
de gyakran kevés információval rendelkeznek ahhoz, hogy
valóban a vállalati stratégia szolgálatába tudják állítani ezt
a funkciót → felértékelődik a beszerzéshez fontos
információk szerepe
5 6
A beszerzés a vállalat legjelentősebb anyagáramlási folyamatát generálja,
aktív szerepet tölt be a vállalat működésében és a stratégia kialakításában.
Az eladott termékek értékének egyre nagyobb hányadát teszik ki a vásárolt
anyagok, alkatrészek, félkész- és késztermékek. Ez a beszerzés stratégiai
jelentőségének növekedését, a vállalati versenyelőny-források elérésekor a
beszállítók szerepének erősödését hozta.
Eme tananyagrész célja áttekintést nyújtani a beszerzés vállalati működésben
játszott szerepéről, az ezekből következő célokról, feladatokról és szervezeti
formákról.
Kapcsolódó kötelező szakirodalom: tankönyv 11. fejezet
Esetpélda:
Egy nemzetközi tanácsadó cég, a McKinsey, felmérését végzett beruházási projektekkel
kapcsolatosan. Köztudott, hogy az ilyen projektek késedelmes befejeződése jelentős
negatív hatásokkal jár. A McKinsey által végzett vizsgálat kimutatta, hogy azon a projektek
esetében, ahol a legmodernebb technológia bevezetésére törekedtek, amennyiben a projekt
időben befejeződött, de 50%-kal túllépte a költségeket, az átlagosan évi 4%-kal
csökkentette az elkövetkező 5 év profitját. Ugyanakkor, ha a projekt fél évet késett, viszont
nem lépte túl a tervezett költségeket, az mintegy harmadával csökkentette a nyereséget
évente. Egy vállalat mozdonyokat vásárolt, amelyekről szállítás után kiderült, hogy
teljesítményük nem éri el azt a szintet, amely a vállalat által megkívánt feladatok
elvégzéséhez szükséges lett volna: teljes rakománnyal nem voltak képesek feljutni egy
emelkedőre. A vállalatnak azonban a nem szakértő módon megfogalmazott szerződés miatt
semmilyen eszköz nem állt a rendelkezésére ahhoz, hogy valahogyan korrigálja a hibát.
Egy pénzügyi szervezet sokmilliós értékű szoftverfejlesztési projekthez kapcsolódó fontos
feladatokat külső szolgáltatónak adott át. A megbízási szerződést a vállalat egyik felső
vezetője kötötte, aki a szóban forgó vállalattal olyan szerződést írt alá, hogy annak
munkáját a projektbe fektetett idő alapján fizetik. Súlyos összegeket fizetett ki a cég úgy,
hogy cserébe igen silány minőségű munkát kapott, míg végül felbontották a szerződést és
egy másik vállalattal végeztették el a feladatot.
A beszerzés stratégiája
5M-elv
Beszerzés lényege:
 Megfelelő minőségű input beszerzése a
 Megfelelő időben
 Megfelelő mennyiségben
 Megfelelő forrásból
 Megfelelő áron
 2022. 02. 23.

A beszerzéssel kapcsolatos feladatok szintjei Direkt beszerzés

Elsődleges célja a vállalat által előállított termékbe vagy szolgáltatásba közvetlenül beépülő
Szint Felelős Érintett Feladat inputok elérhetővé tétele.
Stratégiai szint Beszerzési vezető Vezetőség, A beszerzési stratégia kialakításának Feladata a termelésellátás biztosítása, a költségszempontok figyelembevételével, és az ellátási
Beszerzési vezető, összehangolása és a lánc menedzsment szempontjainak az érvényesítése.
Stratégiai beszerző megvalósításhoz szükséges Direktanyagok közé tartoznak:
beszerzési szervezet és a beszerzési alapanyagok és félkész termékek, alkatrészek, kiegészítő termékek, csomagolóanyagok
folyamatok kialakítása, A direkt beszerzések jellemzői:
teljesítményének mérése. 1. a direktanyagok iránti igény volumenében és időzítésében valamely tervből (pl. MRP,
Taktikai szint Stratégiai beszerző Stratégiai beszerző, A beszállítói kapcsolatrendszer értékesítési terv stb.) levezethető;
2. hiányuk fennakadásokat okozhat a termelésben és/vagy a vevőkiszolgálásban;
igénylő, kialakítására ható tevékenységek: pl.
3. beszerzésük és felhasználásuk rendszeres;
társszervezetek piacelemzés, szállítóértékelés.
4. az igénylési és jóváhagyási folyamat rutinszerű, ezért egyszerűen automatizálható, az
képviselői igénylők köre limitált és egyértelműen definiált;
Operatív szint Operatív beszerző Operatív beszerző, A már meglévő beszerzési 5. az idetartozó termékek száma, és így a beszállítói kör, illetve a rendelésszám sem túl
igénylő, logisztika, kapcsolatrendszeren belül jelentik nagy, a termékek köre jól átlátható;
termeléstervezés napi feladatok elvégzését, pl. lehívás. 6. a beszerzéshez szükséges műszaki ismeret a fentiek alapján jól behatárolható;
7. jellemző az összességben vett nagy érték.

7 8

Indirekt beszerzés 1. Indirekt beszerzés 2.

Olyan termékek és szolgáltatások beszerzését jelenti, amelyek nem részei a vevőknek
2) Szolgáltatások beszerzése
nyújtott termékeknek és szolgáltatásoknak, ugyanakkor a vállalat működésének
fenntartásához szükségesek. A szolgáltatások beszerzése hasonló a termékekéhez, de van néhány sajátos
jellemzője:
Az indirekt beszerzések rendkívül heterogén csoportot jelentenek. Fontosabb elemei:
• A vásárolni kívánt szolgáltatásjellemzők, illetve a szolgáltatásminőség
1) az egyéb anyagok köre,
definiálása sokkal nehezebb, mint a hagyományos termékek esetében. Emiatt
2) szolgáltatások beszerzése,
a minőségi követelmények érvényesítése problémába ütközhet.
3) gép és berendezés vásárlások
• A minőségmérés nehézségei az árak összehasonlíthatóságát is megnehezítik.
1) Egyéb anyagok beszerzése: • Gyakori, hogy a kapcsolat hosszú távra szól, vagy hosszú távú kihatásai
Az egyéb anyagok körébe tartoznak a karbantartáshoz, javításhoz, a vannak. (pl. őrző-védő szolgálattal nem lehet minden nap mást megbízni)
tevékenységek elvégzéséhez tartozó cikkek (pl. tartalék alkatrészek, • A beszerzési feladat itt a komplexitás kezelése, illetve a beszerzési folyamat
munkaruhák, irodaszerek, stb.) kontroll biztosítása, mely az igények gondos felmérésével, a szolgáltatási
szintek (SLA - Service Level Agreement) alapos kimunkálásával és folyamatos
A beszerzés célja itt a termékkörnél a beszerzési összköltség, azaz a beszerzési visszacsatolásokkal biztosítható.
ár és a beszerzési folyamatköltség minimalizálása az ellátási igények ésszerű
kielégítésével.

9 10

Indirekt beszerzés 3. A beszerzési szervezet

3) Gép- és berendezés vásárlás
Ennél a csoportnál 4 fő sajátosságot kell kiemelni:
• a gépek és berendezések gyakran magas egyedi értéket jelentenek, és Szervezeti megoldások:
hosszú ideig szolgálják a vállalat működését,
• ezek a beszerzések általában nem rutinszerű beszerzési folyamatot  központosított (centralizált) beszerzési szervezet
jelentenek (nem ismétlődő vásárlások),
 decentralizált beszerzési szervezet
• a döntés érintettjeinek köre széles,
• az igény rendszerint valamely vállalati tervhez kötődik (tervezett).  kettő kombinációja (vegyes megoldás)
Gép és beszerzés vásárlásakor a beszerző legtöbbször koordinátori szerepet is
betölt azzal, hogy a beszerzés lebonyolítása során az egyes fázisokban az
összhang megteremtéséért és az időkorlátok betartásáért is felel.
Feladata a komplex érdekegyeztetés mellett a piaci információk elérhetőségének
biztosítása és a kapcsolódó költségelemzések támogatása.

11 12
 2022. 02. 23.

Centralizált beszerzés Decentralizált beszerzés

A beszerzéssel kapcsolatos összes tevékenységet egyetlen (központi)
A beszerzési feladatok elvégzését több szervezeti egység
szervezeti egység látja el.
Jellemzői: párhuzamosan végzi.
 Könnyebben átláthatók a vállalat teljes beszerzési szükségletei, azok Jellemzői:
igény szerint csoportosíthatók, összevonhatók  A beszerzési szervezet közvetlenül kapcsolódik a felhasználóhoz →
 Nagyobb mennyiségek rendelésének lehetősége → árkedvezmény kevesebb koordináció→ az igények jobban megismerhetők
Elkerülhető: az egységek közötti, a hiánycikkekért esetlegesen  Kevésbé bürokratikus működés
jelentkező beszerzési verseny kialakulása, a fölös készletek  Közvetlenebb kapcsolat a beszállítóval – vevőorientáltabb megoldás
beszerzése elkerülhető  Közvetlen felelősség a beszerzési költségekért, az ellátás biztosításáért
 Jobb alkupozícióba kerül a vállalat → biztonságosabb, megbízhatóbb DE a rendelési tételek kisebbek lesznek → kedvezmények elmaradnak
áruellátás  Nincs egységes fellépés a beszállítókkal szemben → kedvezőtlenebb
 A beszerzők esetleges specializálódása alkupozíció
 Szállítási költségek csökkenése  A piaci információ széttagolt, a tapasztalatok nem adódnak össze
 Adminisztrációs költségek csökkenése  A rendszer rugalmatlanabb, az egyes beszerzések nem csoportosíthatók
 Jobb, átfogó készletgazdálkodás, magasabb szintű kontroll és a át
pénzügyi tranzakciók konzisztenciája

13 14

Kombinált megoldás Kombinált megoldás

Központi beszerzési osztály Beszerzési csoport/beszerző
az egyes egységeknél
+ Beszerzésgazda rendszer:
 Cég szempontjából Kisebb értékű, helyi Az egyes cikkek beszerzése annak a szervezeti
meghatározó értékű beszerzések egységnek a kezébe adja, amely annak legjellemzőbb
termékek beszerzése felhasználója vagy legjobb ismerője
 Beszerzési stratégia
 Termékspecifikációk
meghatározása
 Importbeszerezések
 Koordináció
 Továbbképzés

15 16

A beszerzéssel kapcsolatos célok és tennivalók Beszállítói menedzsment

1. Optimális 2. Teljes költség

minőség elérése
A beszállítói kapcsolatok működtetésének – így vezetésének,
minimalizálása
szervezésének, ellenőrzésének – módjára irányul
CÉLOK és Feladatai:
TENNIVALÓK
1. információgyűjtés, a beszállítók keresése – beszerzési
piackutatás alapján
3. Beszállítók 4.Hozzájárulás az
5. Más 2. a potenciális beszállítók értékelése, a meglévők
megkeresése, egységekkel minősítése
alacsony
kiválasztása, való
készletszinthez, 3. a beszállítókkal való kapcsolat menedzsmentje
értékelése együttműködés
folyamatos
termékáramláshoz

17 18
 2022. 02. 23.

1. A beszerzési politika döntései A szállítókkal való együttműködés szorossága 1.

Beszállítók Fogoly szállító

száma? kapcsolat?

BESZERZÉSI
POLITIKA

Fogoly szállító
Gyártótól vagy Helyi beszállító?
közvetítőtől?

Bensaou: A vevő-szállító partnerkapcsolatok jellemzői

19 20

A szállítók kiválasztásának szempontjai:

 Mi a célpiac igénye az árut illetően, milyen a szállító árujának

továbbértékesíthetősége?
 Milyen a termék és a gyártó hírneve?
 Milyen a szállító hírneve?
 Milyen a szállítás megbízhatósága és gyorsasága?
Fogoly szállító
 Az áru hazai vagy importtermék-e?
 Milyen az áru ára, fizetési kondíciók?
 Milyen a hibás termékek aránya?
 Csomagolás

A vevő-szállító függőségi rács

21 22

EGYSZERŰ KATEGÓRIKUS MÓDSZER: meghatározzák, hogy milyen szempontokat vesznek figyelembe a

2) Beszállítók értékelése – teljesítményük nyomon követése beszállító teljesítményének értékelésekor, ehhez értékeket rendelnek
• előre meghatározott BESZÁLLÍTÁSI ADATLAP
szempontrendszer Beszállító neve:
Célok: • szempontokhoz Beszállító címe:
szállításonként érték rendelése
 lehető legmegfelelőbb beszállító kiválasztása Beszállító kódja:

 szolgálhatja a beszállító teljesítményének minősítését , illetve Szempontok: Telefonszáma:

ár, minőség, mennyiségi Beszállítás dátuma:
javulását pontosság, időbeli pontosság, Beszállító eszköz:
 szolgálhatja a beszállító, illetve a vele való kapcsolat csomagolás, …
Szállított termékek megnevezése:
irányításának megszervezését Minősítési kategóriák: Termékek száma:
kiváló, jó, megfelelő, gyenge Minősítések
(nem megfelelő), … Jellemzők
Gyenge Megfelelő Kiváló
Ár X
Hibás termékek száma X
Szállítás közben meghibásodott, sérült termékek száma X
Szállítmány pontossága X
Fizetési feltételek X
Csomagolás biztonsága X

23 24
 2022. 02. 23.

SÚLYOZOTT PONTRENDSZER:
• értékelési tényezőkhöz súlyok (%-os értékek) rendelése
A módszer előnyei: • összsúlyszám: 100%
• szállítók összehasonlíthatók
• egyszerű működtetés,
Mutató Súly (%) Szempontok
• nincs szükség jelentős adatbázisra, Ár 50 legalacsonyabb ár / tényleges ár

• alacsony költségek. Minőség 30 hibátlan termék / összes termék

Pontosság 10 pontosan beérkező szállítás / összes szállítás
Rugalmasság 10 módosítás / módosítási kérés
Hátrányai: 100

• alkalmazása során nagy a szerepe a szubjektivitásnak, Mutató Súly Konkrét Pontérték

(%) szállítás Minden szempont értékelése 0-100 pont között
• nincsenek számszerű adatok a döntés alátámasztására. minősítése
Szállító kategorizálása:
Ár 50 0,8 40
A csoport 80-100 pont kiváló
Minőség 30 0,9 27
B csoport 70-79 pont jó
Pontosság 10 0,95 9,5
C csoport 60-69 pont elfogadható (rendelés feltétellel)
Rugalmasság 10 0,9 9
D csoport 0-59 pont elfogadhatatlan (nem rendelhető)
85,5 pont

25 26

KÖLTSÉGARÁNYOK MÓDSZERE KÖLTSÉGIGÉNY-MÓDSZER: a vásárolt termékhez kapcsolódó költségeket a teljes beszerzési költség arányában
 Termékbeszerzéshez kapcsolódó költségek figyelembe vétele, nyilvántartása, elkülönítése fejezi ki és vizsgálja.
 Vásárolt termékhez kapcsolódó költségeket a termék teljes árához viszonyítják Példa:
 Figyelembe vehető költségkategóriák: Beszerzéshez kapcsolódó főbb költségek:
• A beszerzési ár
• beszerzési ár • Az ellenőrzés költségei (pl. a termékek vizsgálatára, a hibás termékek visszaküldésére és javítására fordított
• minőségellenőrzés – beszállításnál (minőségvizsgálat, hibás termékek javítása, stb.) költségek)
• szállítás (fuvarozás, illetve hiányköltségei) • A szállítás költségei (pl. fuvarozási költségek, hiány miatti állásidő, helyettesítés költsége)
• csomagolás (külön felszámított) (A termékjellemzők alapján lehetnek további tényezők is, pl. csomagolás)
(Általában a termékjellemzők határozzák meg, hogy ilyen költségkategóriákat kell alkalmazni) Ezekből a következő költségigényeket képezzük:
• Ellenőrzés költségigénye (a beszerzési költség %-ában) = az ellenőrzés költsége / a beszerzés teljes értéke
Beszállítói költségek • Szállítás költségigénye (a beszerzési költség %-ában) = a szállítások teljes költsége / a beszerzés teljes értéke
Költség kritérium* A szállító B szállító
A teljes költségigény meghatározása
Ft Arány (%) Ft Arány (%)
Ár (beszerzési) 5.050.- 1,01 *5.000.- - „A” beszállító „B” beszállító
Minőség 100.- 2,00 200.- 4,00 Ár: 10.000 Ft/db Ár: 10.100 Ft/db
Szállítás 355.- 7,10 300.- 6,00
Ellenőrzés költségigénye: 3% Ellenőrzés költségigénye: 1%
Csomagolás 610.- 12,20 455.- 9,10
Összesen 6.115.- 22,31 5.955.- 19,10 Szállítás költségigénye: 2% Szállítás költségigénye: 2%
Teljes költségigény: Teljes költségigény:
*költség kritériumok a legalacsonyabb beszerzési árhoz viszonyítottak 10.000+(10.000x0,03)+(10.000x0.02)= 10.500 Ft/db 10.100+(10.100x0,01)+(10.100x0.02)= 10.403 Ft/db

27 28

TULAJDONLÁS TELJES KÖLTSÉGE (TCO – Total Cost of Ownership)

A módszer előnyei:
 Beszerzéshez kapcsolódó teljes költség figyelembe vétele szállítónként
• a vizsgált tényezőket számszerűsíti és összemérhetővé teszi,  Rendeléstől indítva (szállítási, biztosítási, üzembe helyezési költség) a költség
• objektív eredmények. figyelembe vételét jelenti
 Alapos előkészítést igényel, pontos, de drága

Hátrányai:
• jelentős mennyiségű adatigény,
• előkészítése hosszú időigényű,
• csak számszerűsíthető tényezőkkel dolgozik,
• csak korlátozott számú szempontra tud koncentrálni.

29 30
 2022. 02. 23.

a1. Termékminta (műszaki igazgató)

KOMPLEX ÉRTÉKELÉSI ELJÁRÁSOK
a2. Termék minősége (minőségügyi igazgató)
BESZÁLLÍTÓI MINŐSÍTÉSI KATEGÓRIÁK
27 pont: a beszállított termék kiváló, az átvételnél és a felhasználásnál gondok nem merültek fel
20 pont: a termék az átvétel során minden esetben megfelelő, a felhasználás során apró gondok merülnek fel
10 pont: a termék az átvétel során esetenként nem megfelelő, a felhasználás során minőségi problémák merülnek fel
A. Kiváló beszállító 91-120 pont
0 pont: a termék az átvétel során több esetben nem megfelelő, esetenként nem felhaszálható B. Megfelelő beszállító 75-90 pont
b1. Minőségbiztosítási rendszer működtetése: önértékelés kérdéslista alapján (minőségügyi igazgató) C. Korlátozással megfelelő beszállító 60-74 pont
b2. Minőségbiztosítási rendszer működtetése: helyszíni audit alapján
D. Nem kívánatos beszállító 60 pont alatt
0-33 pont: a kérdéslista alapján elért pontszám tizede (elérhető max. pontszám: 330 pont)

c. Ár (vezérigazgató gazdasági helyettese)

20 pont: árai tartósak (évente max. egy alkalommal árrendezés), konkurenciához viszonyítva árai mérsékeltek
15 pont: árai tartósak (évente max. egy alkalommal árrendezés), konkurenciához viszonyítva árai átlagosak
5 pont: árai nem tartósak (évente több alkalommal emel árat), konkurenciához viszonyítva árai átlagosak
A módszer előnyei:
0 pont: árai bizonytalan idejűek, konkurenciához viszonyítva árai magasabbak

d. Szállítás megbízhatósága (logisztikai igazgató/termelési osztályvezető) • csökkenti a szubjektív elemeket,

20 pont: a szállítási határidőt, a rendelt mennyiséget pontosan betartja, igényekhez rugalmasan igazodik
• viszonylag egyszerű eljárás.
15 pont: a szállítási határidőt, a rendelt mennyiséget pontosan betartja
5 pont: a szállítási határidő módosításokat gyakran kéri, a mennyiségi elvárásokat esetenként nem tudja teljesíteni
0 pont: a szállítás határideje, mennyisége rendszeresen megbízhatatlan
Hátrányai:
e. Partnerkapcsolat (logisztikai igazgató/termelési osztályvezető)

10 pont: az együttműködés zökkenőmentes, a felmerülő igényekre, gyorsan, rugalmasan reagálnak

7 pont: a kapcsolat kiegyensúlyozott, zökkenőmentes, a felmerülő igényeket igyekeznek kielégíteni
• egyes tényezők nehezen számszerűsíthetők → nehezen lehet ezeket
3 pont: a kapcsolat alkalmankénti, az igények kielégítése bürokratikus, lassú
0 pont: a munkakapcsolatkor gyakori a probléma, nézeteltérés, az igények kielégítése problematikus
figyelembe venni,
f. Kiemelt szempontok (logisztikai igazgató/termelési osztályvezető)
• időigényes.
0-2 pont: a beszerzési hely távolsága
0-4 pont: raktárról azonnal lehívható készletezés
0-4 pont: maximum 2 hetes szállítási határidő

31 32

Tranzakció-orientált Kapcsolatorientált modell Stratégiai

3) Beszállítói kapcsolatok kialakítása modell
Középpontban: árak és
beszerzési tranzakciók
Cél: legalacsonyabb ár,
folyamatos ellátás
 Tranzakció-orientált modell Beszállító ellenfél, nincs
 Kapcsolatorientált modell bizalom
Tárgyalási stratégiában
 Stratégiai partnerkapcsolat „nyertes-vesztes” felállás
Szállítók száma magas
Kapcsolat rövid távú,
alkalomszerű rendelések
Nincs közös tevékenység
A szerződések
szabályozottak
partnerkapcsolat
Szállító kiválasztása Kölcsönösen előnyös,
tárgyalás vagy hosszabb távra szóló
tárgyalássorozatok útján együttműködés
Beszállító üzleti partner, Megvalósul a felek
kapcsolatuk bizalomra épül bizonyos mértékű
Tárgyalási stratégiában tevékenységi integrációja
„nyertes-nyertes” felállás a szövetség
Szállítók száma csekély rendelkezésére álló
vagy egyetlen ismeretek, eszközök és
Problémák közös erőforrások segítségével
megoldása Lényeges az
Jellemző a partnerek közti összehangolt
tevékenység-megosztás együttműködés
Szállítási szerződést
rugalmasan fogalmazzák
meg

33 34

Beszállítói kapcsolatok szorossága 2. A beszerzés 3 alapszituációja

A beszállítói kapcsolatok mérésére használható általánosan elfogadott iránymutató a
Kraljic által kidolgozott portfolió-elemzés. A mátrix szerint a beszerzendő termékeket  viszonylag alacsony
két szempont szerint kell osztályozni:  Egyszerű újravásárlás információigény;
• az adott termék fontossága a vállalat számára
• a beszerzés kockázata  Módosított újravásárlás  viszonylag alacsony
kockázat;
 gyors döntési lehetőség;
KRALJIC-MÁTRIX
 Új beszerzési feladat  ár magas szerepe.
Beszerzés kockázata
Kicsi Nagy
Nagy Hatalmi/
Stratégiai  magasabb kockázat
Befolyásolható
Beszerzés
termékek
termékek  viszonylag nagy információigény
fontossága Kicsi Szűk  lassabb döntéshozatal
Rutintermékek keresztmetszetű  ár mellett más műszaki paramétereknek is nagyobb szerep
termékek

35 36
 2022. 02. 23.

Ellátási modellek Ellátási modellek

 Self-Managed Inventory (SMI) – önállóan kezelt készlet
 Vendor Managed Inventory (VMI) – beszállító által menedzselt
A készletért való felelősség a vállalatnál marad
készletek
Az ellátó önállóan, a felhasználótól és egyéb forrásból nyert adatok
 Co-Managed Inventory (CMI) – közösen menedzselt készletek alapján figyeli és tölti fel a felhasználó raktárát
• csak az anyagok, áruk egy részét szállítja az ellátó önállóan
• amikor a felhasználó (is) folyamatosan figyeli az ellátásokat
befolyásolva azok mennyiségét, összetételét A teljes készletmenedzsmentet az ellátó látja el,
Speciális formája a kockázatmegosztó készletezés övé a felelősség és a kontroll

Közös biztonsági készlet Mindkét félnél készletcsökkenés

Készletcsökkenés

37 38

Esetpélda: Fenntartható beszerzés

Példa a VMI alkalmazására:
Több iparág (pl. könyvek, DVD-k kiadóinak) termékeire igaz, hogy a vevőik – azaz
a jelentősebb kiskereskedelmi üzlethálózatok – azt kérik tőlük, hogy a készleteket
ők tartsák. Így tehát a könyv- és lemezkiadók felelőssége eldönteni, hogy mennyi
könyv, album, DVD kerüljön az egyes üzletekbe, valamint hogy azok milyen
időpontra legyen kiszállítva. A készletek a boltokban azonnal a polcokra kerülnek,
és a kiadók tulajdonjogát képezik egészen az értékesítésig. A bolthálózat az áru
ellenértékét csak eladás után utalja majd át a kiadónak. A kiadók döntéseinek
megkönnyítése érdekében a kiskereskedelmi hálózat minden egyes boltja
folyamatosan frissített „kereskedelmi adatait” online a kiadó rendelkezésére
bocsátják (Point of Sale - POS információk). Ezt cserébe adják a beszállítójuk
számára azért, hogy nem kell készleteket tartaniuk
A környezeti és a társadalmi szempontok egyre fontosabb tényezővé válnak
A beszerzés gyakorlatában is fontos a társadalmi felelősségvállalás értékeinek és a környezetbarát
megoldásoknak érvényre juttatása
A környezeti szempontok beszerzésben való megjelenítési lehetőségei:
• környezetbarát termékek és szolgáltatások előnyben részesítése,
• a beszerzési folyamatok környezeti szempontok figyelembevételével való lebonyolítása,
• a beszerzés vizsgálhatja, hogy a beszállító termelési folyamatai összhangban vannak-e a
környezettel,
• a társadalmi szempontok közül kiemelendő a helyi közösségek támogatása, a hátrányos
helyzetű beszállítók segítése (pl. megváltozott munkaképességűeket alkalmazó
beszállítók),
• munkabiztonsági szempontok érvényesítése,
• pénzügyi felelősség, jogkövetés (be van-e jelentve a beszállító alkalmazottja)
https://www.youtube.com/watch?v=m7WiJ-GMVDE
https://www.youtube.com/watch?v=WkLprN-S2gg

39 40

Kulcsfogalmak:
Beszerzés, beszállító menedzsment, beszerzésgazda rendszer,
beszerzési piackutatás, centralizált beszerzés, co-managed inventory,
decentralizált beszerzés, direkt beszerzés, egyszerű kategorikus
módszer, fogoly szállító kapcsolat, indirekt beszerzés, kapcsolatorientált
modell, kategorikus eljárás, komplex értékelési eljárások, költségarányok
módszere, költségigény módszer, Kraljic mátrix, self-managed inventory,
stratégiai partnerkapcsolat, súlyozott pontszámrendszer, szállítóértékelés,
tranzakció-orientált modell, tulajdonlás teljes költsége, vendor managed
inventory

https://www.youtube.com/watch?v=uCW37DvaWDM

41