HỌ VÀ TÊN: TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO

Số điểm thưởng:
Số điểm phát biểu:

KIỂM TRA KIẾN THỨC

PHẦN 1: Chọn câu trả lời đúng (khoanh tròn)

Câu 1: Các chiến lược được hình thành trong giai đoạn quản trị chiến lược sẽ diễn ra ngay
sau:

a. Việc đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu

b. Việc đánh giá các cơ hội và thách thức
c. Việc thực hiện và kiểm soát chiến lược
d. Tất cả đều sai

Câu 2: Chiến lược được hoạch định đầu tiên bởi giới quản trị cấp cao nhất được gọi là

a. Chiến lược tổng thể

b. Chiến lược cạnh tranh
c. Chiến lược cụ thể
d. Tất cả đều sai

Câu 3: Quan niệm cho rằng các doanh nghiệp thành công có xu hướng thích nghi với ảnh
hưởng của các yếu tố trong ngành của chúng thì căn cứ trên

a. Lý thuyết tổ chức ngành (I/O-Industrial Organization) của Michael Porter

b. Lý thuyết cơ sở nguồn lực (RBV- Resource- Based View) của Graint
c. Lý thuyết tình huống của Fiedler
d. Tất cả đều sai

Câu 4: Quan niệm về năng lực nổi trội (Distinctive Competence) thì nhất quán với

a. Lý thuyết tổ chức ngành (I/O)

b. Lý thuyết cơ sở nguồn lực (RBV)
c. Lý thuyết tình huống
d. Tất cả đều sai

Câu 5: Để đóng góp vào lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn lực của doanh nghiệp nên

a. Đáng giá và hiếm có

b. Không bị bắt chước giống hệt
c. Có tính quan trọng chiến lược
d. Tất cả các yếu tố trên
Câu 6: Yếu tố nào sau đây không là một đặc điểm của quyết định chiến lược

a. Có tính chất dài hạn

b. Bao gồm các sự lựa chọn
c. Không bao gồm sự đánh đổi
d. Tất cả các yếu tố trên

PHẦN 2: TRẢ LỜI ĐÚNG HAY SAI? GIẢI THÍCH

Câu 1: Quản trị chiến lược đề cập đến việc hình thành các chiến lược thành công cho một tổ
chức

Trả lời: Đúng. Mục tiêu của quản trị chiến lược là giúp doanh nghiệp xác định những phương
pháp riêng và những lợi thế cạnh tranh độc đáo để đạt được lợi nhuận và duy trì tăng trưởng
tốt trong dài hạn. Đây là bước quan trọng trong việc hình thành chiến lược thành công cho
một tổ chức.

Câu 2: Mỗi bước trong quá trình quản trị chiến lược thì độc lập, nên các thay đổi trong một
bước sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến các bước khác.

Trả lời: Sai. Doanh nghiệp là một thực thể bao gồm nhiều mắc xích liên kết chặt chẽ và phụ
thuộc lẫn nhau, nên bất cứ một thay đổi nào dù là nhỏ nhất trong quá trình quản trị chiến
lược cũng ảnh hưởng đến các bước còn lại.

Câu 3: Chiếc lược dự định và chiến lược thực hiện có thể không bao giờ tương tự

Trả lời: Đúng. Vì trong quá trình hoạch định chiến lược, chúng ta chỉ đưa ra giả định các
trường hợp chúng ta nghĩ có thể xảy ra do đúc kết từ kinh nghiệm trước đây. Tuy nhiên trong
môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng mỗi ngày, các chiến lược dự định trước đây khi
áp dụng vào thực tế đã không còn khả thi nữa. Chúng ta cần đánh giá lại và điều chỉnh linh
hoạt sao cho phù hợp nhất với tình hình hiện tại.

Câu 4: Các quyết định chiến lược chỉ được thực hiện bởi và là trách nhiệm duy nhất của
giám đốc điều hành (CEO)

Trả lời: Không thể xác định đúng sai vì còn tùy trường hợp.

Nếu loại hình công ty là doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, quyết định
chiến lược sẽ thường được thực hiện bởi Giám đốc điều hành, người mà đồng thời là chủ
doanh nghiệp, và họ sẽ chịu trách nhiệm tối cao cho toàn bộ các quyết định của doanh
nghiệp mình.

Nếu loại hình công ty là công ty cổ phần, thì quyết định chiến lược còn phụ thuộc vào quy
định công ty, đường hướng phát triển của công ty, ý kiến của các cổ đông, các yếu tố chính
trị, văn hóa, kinh tế ngay tại thời điểm ra quyết định. Vì vậy thường quyết định chiến lược của
công ty sẽ được thực hiện bởi tập thể thông qua biểu quyết và CEO sẽ chịu trách nhiệm triển
khai và đánh giá, điều chỉnh trong quá trình thực thi.