Nhóm 7 Page 1

Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
Họ tên MSSV Ghi chú
Nguyễn Thị Lan Anh 13081551
Võ Thị Hằng 13062351
Nguyễn Văn Truyền 13059811
Ngô Thị Loan 13059611
Trần Đào Thiên Trang
Nguyễn Minh Thiện 13063451
Đỗ Thị Ngọc Lan 13064291
Vũ Thị Hải Yến 13063311
DANH SÁCH NHÓM

nhóm 7 Page 2
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
MỤC LỤC

nhóm 7 Page 3
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
1.Khái niệm:
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay
gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng
không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan nhà
vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân phối 
nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu 
thành bán thành phẩm và thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ.

Chuỗi cung ứng điển hình
Có thể hình dung các doanh nghiệp nằm ở khu vực giữa như doanh nghiệp 
trung tâm. Thực tế, doanh nghiệp trung tâm không chỉ là doanh nghiệp lắp ráp 
sản phẩm cuối cùng, nó cũng có thể là bất cứdoanh nghiệp nào tham gia 
trong chuỗi cung ứng, tùy thuộc vào phạm vi tham chiếu và mục tiêu của nhà 
quản trị khi xem xét mô hình. Các sản phẩm sẽ đến tay người tiêu dùng theo 
một số hình thức của chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng đơn giản sẽ chỉ có ít 
thực thể tham gia, trong khi với các chuỗi phức tạp số các thực thể tham gia 
sẽ rất lớn. Như thế, dễ dàng nhận thấy rằng chỉ có một nguồn tạo ra lợi 
nhuận duy nhất cho toàn chuỗi  đó là khách hàng cuối cùng. Cùng với các 
thực thể chính, có rất nhiều doanh nghiệp khác liên quan một cách gián tiếp 
đến hầu hết các chuỗi cung ứng, và họ đóng vai trò quan trọng trong việc 

nhóm 7 Page 4
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
phân phối sản phẩm cuối cùng cho khách hàng. Đó là các nhà cung cấp dịch 
vụ, chẳng hạn như các công ty vận tải đường không và đường bộ, các nhà 
cung cấp hệ thống thông tin, các công ty kinh doanh kho bãi, các hãng môi 
giới vận tải, các  đại lý và các nhà tư vấn.
2.Các mô hình của quản trị chuỗi cung ứng: 
Mô hình đơn giản: là doanh nghiệp chỉ mua nguyên vật liệu từ một nhà 
cung cấp, sau đó tự  làm ra sản phẩm của mình rồi bán hàng trực tiếp cho  
người sử dụng.
Mô hình phức tạp:  doanh nghiệp mua nguyên vật liệu từ  các nhà cung 
cấp (đây cũng chính là thành phẩm của đơn vị  này), từ  các nhà phân phối và 
từ các nhà máy có điểm tương đồng với nhà sản xuất. Ngoài việc tự sản xuất 
ra sản phẩm, doanh nghiệp còn đón nhận nhiều nguồn cung cấp bổ  trợ  cho  
quá trình sản xuất từ  các nhà thầu phụ  và đối tác sản xuất theo hợp đồng.  
Trong mô hình phức tạp này, hệ thống SCM phải xử lý việc mua sản phẩm  
trực tiếp hoặc mua qua trung gian, làm ra sản phẩm và đưa sản phẩm đến các  
nhà máy “chị em” để tiếp tục sản xuất ra sản phẩm hoàn thiện. Các công ty  
sản xuất phức tạp sẽ bán và vận chuyển sản phẩm trực tiếp đến khách hàng  
hoặc thông qua nhiều kênh bán hàng khác, chẳng hạn như các nhà bán lẻ, các 
nhà phân phối và các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEMs). 
Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA
NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM.
1.Đôi nét về ngành dệt may Việt Nam
Ngành dệt may cả  nước hiện có khoảng 6.000 doanh nghiệp. Khối các 
nước thành viên Hiệp định Thương mại xuyên Thái bình dương (TPP) đang 
chiếm gần 60% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may của Vi ệt Nam. Riêng  
năm 2012 đã có gần 11 tỷ  USD xuất khẩu dệt may của Việt Nam vào các 
nước TPP. Vì vậy, đây là thị trường quan trọng nhất của ngành dệt may Việt  
Nam trong hiện tại và tương lai. 

nhóm 7 Page 5
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
   Từ nhiều năm qua, Tập đoàn DM Việt Nam đã tập trung đầu tư phát triển  
và đẩy mạnh kinh doanh nội địa qua kênh phân phối Vinatexmart. Là trung  
tâm phân phối sản phẩm DM của hơn 300 DN trong hệ thống và nhiều DN  
khác ngoài hệ  thống, Vinatexmart  đã góp phần quan trọng trong việc đưa 
hàng DM Việt Nam tiếp cận sâu vào thị  trường "nội". Chỉ trong vài năm trở 
lại đây, hệ  thống Vinatexmart đã củng cố  và đầu tư  mở  rộng lên 82 siêu thị 
bán lẻ  với mạng lưới tại 28 tỉnh, thành phố, góp phần quan trọng vào việc 
đưa hàng DM Việt Nam đến mọi miền của Tổ quốc. Ngoài hệ thống siêu thị 
Vinatexmart, các đơn vị  thành viên của Tập đoàn như  May 10, Nhà Bè, Việt 
Tiến, May Đức Giang, Hanosimex, Phong Phú… cũng tích cực mở  rộng hệ 
thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đại lý chính thức về hầu khắp các tỉnh,  
thành phố trong cả nước, với gần 4.000 điểm bán hàng. Kênh phân phối này  
đã góp phần đưa hàng Việt Nam chất lượng cao, mức giá hợp lý đến NTD. 
Trong quy hoạch phát triển đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 đã 
được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngành dệt may xác định mục tiêu tăng 
trưởng hằng năm là 12­14%; tăng trưởng xuất khẩu là 15%.Mặc dù đã đạt 
được những kết quả kinh doanh thuận lợi trong năm 2012 nhưng để đạt được 
mục tiêu sản xuất, kinh doanh trong năm 2013 và kế  hoạch trở  thành điểm  
đến của ngành dệt may thế  giới thì Dệt may Việt Nam cần phải tiếp tục  
khắc phục hai hạn chế để phát triển bền vững hơn.

nhóm 7 Page 6
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
2.Chuỗi cung ứng của ngành dệt may

2.1.Quy trình sản xuất 

2.2.Kéo sợi 
Ngành trồng bông và kéo sợi là khâu của đoạn đầu của chuỗi dệt may và 
giữ  vai trò trọng yếu trong việc cung cấp nguyên liệu đầu vào và cho các 
phân đoạn còn lại gồm dệt – nhuộm và cắt may. Tính đến năm 2012, Việt 
Nam có khoảng 5.1 triệu cọc sợi, chiếm khoảng 2.04% số  lượng toàn cầu,  
tương  ứng  ở  vị  trí thứ  6 trên thế  giới. Với năng lực sản xuất hiện tại, Việt  
Nam có thế sản xuất được khoảng 
700,000 tấn sợi mỗi năm. Các khâu trong chuỗi dệt may Việt Nam hiện 
vẫn chưa phát triển cân xứng với nhau, bước tiếp theo là Dệt và Nhuộm chưa  
thể  đáp  ứng được yêu cầu sản xuất. Do đó, chỉ  khoảng 1/3 sợi sản xuất sử 

nhóm 7 Page 7
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
dụng cho nhu cầu trong nước, phần còn lại được xuất khẩu, chủ  yếu sang 
Thổ Nhĩ Kỳ.
2.3.Dệt & nhuộm 
Với khoảng 1/3 sợi được sử dụng cho sản xuất trong nước, các công ty  
dệt Việt Nam có thể  sản xuất được 1.3 tỷ  mét vải thô. Từ  đó sẽsản xuất 
được 0.8 tỷ mét vải nhuộm (0.5 tỷ mét vải thô phục vụ cho xuất khẩu).  Quy 
trình này đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao, đặc biệt cho hệ thống xử lý nước 
thải. Thực tế hiện nay dệt may Việt Nam lại không có nhiều nhà máy nhuộm 
đáp ứng được những tiêu chuẩn cần thiết, năng lực sản xuất lại quá nhỏ nên 
cũng không thểđáp ứng được đủ  nhu cầu ngày càng tăng của sản xuất trong 
nước.Thêm vào đó, đặc tính ngành may Việt Nam là gia công xuất khẩu, việc  
chọn nguyên liệu phải theo sự chỉđịnh của khách hàng, tạo thêm khó khăn cho  
ngành dệt nhuộm. Theo như VITAS cho biết, khi gia nhập TTP, ngoài lợi thế 
giảm thuếvào thị  trường các nước thành viên, ngành dệt may Việt Nam sẽ 
thu hút  nhiều nguồn vốn FDI vào lĩnh vực dệt nhuộm, tăng thêm động lực 
phát triển cho ngành.
2.4.Cắt may 
Hiện nay Việt Nam  ước tính cần 6.8 tỷ  mét vài nhuộm cho sản xuất  
may mặc. Các công ty dệt và nhuộm trong nước chỉ đáp ứng được 0.8 tỷmét 
vài nhuộm, tương ứng 11.8% tổng số vải nhuộm, còn lại 6 tỷ mét phải nhập 
khẩu. Trong đó, 50% vải nhuộm được nhập khẩu từ  Trung Quốc, phần còn 
lại là từ  các quốc gia Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan,  Ấn Độ… 
Việt Nam được đánh giá là có lợi thếở khâu cắt may trong chuỗi cung ứng từ 
nguồn lao động dồi dào và yêu cầu vốn đầu tư  thấp hơn. Tuy nhiên đây là 
khâu được cho là có tỷsuất lợi nhuận thấp nhất trong chuỗi giá trị ngành dệt  
may.

nhóm 7 Page 8
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
3.Mạng lưới phân phối của ngành dệt may Việt Nam.
Cùng với những kết quả  đáng khích lệ  từ  cuộc vận động, các doanh 
nghiệp dệt may đang nỗ  lực đầu tư  cho sản xuất, mở  rộng kênh phân phối 
để  chiếm lĩnh thị  phần, đẩy lùi hàng nhập ngoại kém chất lượng.Hiện Tập 
đoàn Dệt may Việt Nam và các đơn vị  thành viên tích cực mở  rộng và phát 
triển thị  trường nội địa. Với trên 4.000 cửa hàng, đại lý, phân phối 60.000  
mặt hàng với tỷ  lệ  100% hàng Việt Nam, các sản phẩm may mặc nội ngày 
càng được người tiêu dùng đánh giá cao về  chất lượng.Toàn ngành đã mở 
rộng kênh phân phối, với hơn 50 cửa hàng Vinatex Mart tại 34 tỉnh, thành  
khắp cả  nước, giúp việc quảng bá hàng dệt may Việt đến với người dân 
hiệu quả hơn. Hiện tổng doanh thu nội địa của Tập đoàn Dệt may Việt Nam  
tăng dần từ 15.740 tỷ đồng năm 2010 lên 20.800 tỷ đồng vào năm 2013. Riêng 
6 tháng đầu năm nay, doanh thu nội địa của Tập đoàn đạt gần 12.000 tỷ đồng.
Nhằm đáp  ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, các đơn vị 
thành viên Tập đoàn đã mở  rộng đầu tư, phát triển và quảng bá các thương 
hiệu mới như  Grusz (Tổng Công ty May 10), Merriman (Tổng Công ty Hòa 
Thọ), Mattana (Tổng Công ty Nhà Bè)… và cho ra đời một số nhãn hàng thời  
trang cao cấp, giúp người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn đối với sản phẩm 
dệt may Việt Nam chất lượng cao.
Đánh giá dệt may có vai trò quan trọng trong nền kinh tế, là một trong 
những lĩnh vực chủ  lực, Chính phủ  Việt Nam xác định đến năm 2020 công 
nghiệp   dệt   may   Việt   Nam   là   công   nghiệp   quan   trọng  trong  cơ   cấu  công 
nghiệp Việt Nam . Thủ tướng cũng đã phê duyệt chiến lược phát triển ngành  
công nghiệp dệt may Việt Nam đến 2015 và đến năm 2020. Với mục tiêu tập 
trung phát triển mạnh các sản phẩm công nghiệp hỗ  trợ, sản xuất nguyên 
phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm dệt may, đẩy mạnh chương  
trình sản xuất của dệt may… 

nhóm 7 Page 9
Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt
Tiến
Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY
VIỆT TIẾN
1.Giới thiệu về công ty việt tiến
̀ ̣ ́ ̣
Tiên thân công ty la môt xi nghiêp may t
̀ ư  nhân “ Thai BinhD
́ ̀ ương kỹ 
̣ ̣ ̀ ́ ̣ ̀ ược 8 cổ 
nghê công ty”­ tên giao dich la Pacific Enterprise. Xi nghiêp nay đ
́ ́ ̀ ̀ ̣
đông gop vôn do ông Sâm Bao Tai – môt doanh nhân người Hoa lam Giam
̀ ́  
́ ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ́
Đôc. Xi nghiêp hoat đông trên diên tich 1,513m2 v ơi 65 may may gia đinh va
́ ́ ̀ ̀ 
̉
khoang 100 công nhân.
̀ ̀ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ươc tiêp quan & quôc
Sau ngay miên Nam hoan toan giai phong, Nha n ́ ́ ̉ ́ 
hưu hoa rôi giao cho Bô Công nghiêp Nhe quan ly( nay la Bô Công Nghiêp).
̃ ́ ̀ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ̣ ̣
Thang 5/1977 đ
́ ược Bô Công Nghiêp  công nhân la xi nghiêp quôc doanh
̣ ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ́  
̀ ̉ ̣ ̣
va đôi tên thanh Xi Nghiêp May Viêt Tiên.
̀ ́ ́
̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ ược 
Ngay 13/11/1979, xi nghiêp bi hoa hoan, thiêt hai hoan toan. Tuy thê, đ
̀ ́ ̀ ̀
sự  trợ  giup t
́ ừ nhưng 
̃ đơn vi ban, công v
̣ ̣ ̣ ơi long  ́ ới xí 
́ ̀  hăng say găn bo v
́
̣ ̉ ̣ ̣ ́ ̃ ưa đơn vi đi vao hoat
nghiêp , toan thê công nhân va lanh đao Viêt Tiên đa đ
̀ ̀ ̃ ̣ ̀ ̣ 
̣
đông trở lai va ngay cang khăng đinh vi tri cua minh trên th
̣ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ ̣ ́ ̉ ̀ ương trường.
Nhờ vao n
̀ ỗ  lực cô găng đo ma theo quyêt đinh sô 103/CNN/TCLĐ, xi
́ ́ ́ ̀ ́ ̣ ́ ́ 
̣ ược Bô Công Nghiêp châp nhân nâng lên thanh Công Ty May Viêt
nghiêp đ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ 
́ ́ ̣ ược Bô Kinh Tê Đôi Ngoai câp giây phep xuât nhâp khâu
Tiên. Sau đo, lai đ ̣ ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ́ ̣ ̉  
trực tiêp v
́ ơi tên giao dich đôi ngoai la VIET TIEN GARMENT IMPORT­
́ ̣ ́ ̣ ̀
EXPORT   COMPANY   viêt́   tăt́   là  VTEC(   theo   giây
́   phep
́   số  102570   ngay
̀ 
08/02/1991)
Vao ngay 24/03/1993, công ty đ
̀ ̀ ược Bô Công Nghiêp câp giây phep thanh
̣ ̣ ́ ́ ́ ̀  
̣ ̣
lâp doanh nghiêp sô 214/CNN­TCLĐ.
́
Trươc năm 1995, c
́ ơ  quan quan ly tr
̉ ́ ực tiêp công ty la LIÊN HIÊP SAN
́ ̀ ̣ ̉  
́ ́ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̣ ̀ ̉  
XUÂT – XUÂT NHÂP KHÂU MAY. Do yêu câu cua cac doanh nghiêp va cua
̣ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̉ ̣
Bô Công Nghiêp, cân phai co môt Tông Công Ty Dêt May lam trung gian câu
̀ ̀ 

nhóm 7 Page 10