Professional Documents
Culture Documents
C7 VN LMS
C7 VN LMS
Chapter Seven
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2014 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Xem và suy nghĩ
Quy trình sản xuất mì ăn liền tại nhà máy
Acecook
https://www.youtube.com/watch?v=nyipI5PlvK
M
2
Mục tiêu học tập
7-2
Đọc sách tr. 158
GE & EADS với việc in các bộ phận cho máy
bay
Nguồn: Kevin Bullis, “GE and EADS to Print Parts for Airplanes,” Technology
Review (MIT), May 9, 2011. 4
Thảo luận
Các bên tham gia tạo ra hàng hóa này gồm những ai?
5
Qui trình sản xuất
Qui trình SX được Định nơi tồn kho trong chuỗi cung ứng (Hình
sử dụng để làm ra 7.1)
SP.
Bước 1 – Tìm các
phụ tùng cần thiết
Bước 2 – Làm ra
sx để tồn kho
SP
Bước 3 – Phân
phối SP thiết kế theo đơn
4 chiến lược sx
gần như nằm ngoài
mua có sẵn trên cửa hàng
8
Qui trình sản xuất
Thời gian chờ (Lead time) – thời gian cần thiết để đáp
ứng đơn hàng của khách
mấy cái tam giác hồi nảy--> phụ thuộc chiến lược của từng công ty
7-10
Các kiểu sản xuất
Từng nhóm hãy đưa ra cách giải thích riêng cho
mỗi kiểu sản xuất dưới đây:
Vấn đề cốt lõi trong thỏa mãn khách hàng là cân bằng
mức tồn kho so với mức dịch vụ khách hàng.
Rất dễ với tồn kho không giới hạn, nhưng tồn kho thì gây tốn
kém
Sự đánh đổi giữa chi phí tồn kho và mức dịch vụ khách hàng
cần được thực hiện.
7-14
Làm theo đơn đặt hàng/ thiết kế theo đơn đặt
hàng (Make-to-Order/Engineer-to-Order)
7-15
Qui trình SX được tổ chức thế nào?
Bố cục dự án (Project layout): SP nằm trong 1 vị trí cố
định
Dây chuyền lắp ráp (Assembly line): qui trình làm việc
được sắp xếp theo các bước tăng dần để cuối cùng là hoàn
tất.
Bố cục dự án
• SP nằm ở vị trí cố định. Thiết bị SX chuyển đến SP. nhà cửa, tàu thuyền, máy bay
• Mức độ đặt lệnh công việc là cao.
• Bố cục dự án có thể được phát triển bằng cách sắp xếp vật
liệu theo ưu tiên lắp ráp.
Trung khu SX
• Phần lớn cách tiếp cận chung là sắp xếp các trung khu làm
việc theo cách tối ưu hóa sự dịch chuyển của vật liệu.
• Tối ưu hóa vị trí có nghĩa là đặt các trung khu sao cho tiếp cận
tốt nhất luồn lưu thông với nhau.
• Thỉnh thoảng được xem như là một cách tổ chức của một kiểu
vận hàng riêng biệt. máy móc tương tự nhóm lại với nhau thành từng khu
7-17
Thiết kế hệ thống sản xuất
Cụm SX
7-18
Ôn nhanh
QUY TRÌNH SẢN XUẤT BU LÔNG, ỐC VÍT
https://www.youtube.com/watch?v=uo972M_tOHo
Một quy trình nghĩa là gì? Miêu tả những đặc điểm quan
trọng của nó.
Hãy cho biết mối liên hệ giữa việc thiết kế một quy trình
và khả năng cạnh tranh chiến lược của một công ty
19
Ma trận SP-Qui trình: Mô hình mô tả chiến lược bố
cục (Hình 7.2)
7-20
Phân tích hòa vốn sx bao nhiêu hòa vốn--> cách hòa vốn
nhanh hơn
Được định nghĩa như một cách tiếp cận tiêu chuẩn để
chọn ra các qui trình hay thiết bị khác nhau.
Mô hình tìm kiếm cách xác định một điểm về số lượng
SP cần SX để bắt đầu tạo ra lợi nhuận cho qui trình.
Mô hình tìm kiếm điểm mà ở đó doanh thu = chi phí.
Chi phí cố định = (giá – chi phí biến đổi) * điểm hòa vốn
Chi phí cố định + lợi nhuận = (giá – chi phí biến đổi) * số
sản phẩm
7-21
VD 7.1: Phân tích điểm hòa vốn
7-22
VD 7.1:
Tổng chi phí của mỗi phương án
Chi phí mua (Purchase)
= $200 x Demand
7-23
VD 7.1: Tìm điểm A và B
Point A
$80,000 + $75 Demand = $200,000 + $15 Demand
$80,000 + $60 Demand = $200,000
$60 Demand = $120,000
Demand = $120,000 = 2,000
$60
Point B
$200 Demand = $80,000 + $75 Demand
$125 Demand = $80,000
Demand = $80,000 = 640
$125 7-24
25 Ôn nhanh
Sản lượng sản xuất ảnh hưởng thế nào
đến phân tích hòa vốn?
Thiết kế dòng chảy qui trình SX
Thiết kế dòng chảy qui trình SX – một
phương pháp đánh giá các qui trình cụ thể mà
vật liệu dịch chuyển xuyên suốt nhà máy
7-26
Lược đồ
Vẽ lắp ráp (Assembly drawing): Là cách thể hiện SP
cho thấy các thành phần của nó
Sơ đồ lắp ráp (Assembly chart): xác định cách thức
mà các thành phần được gắn với nhau, trình tự lắp
ráp và qui trình chung
Bảng vận hành và lưu chuyển (Operation and
route sheet): xác định cách vận hành và đường dẫn
qui trình
Lưu đồ qui trình (Process flowchart): cho thấy
những gì xảy ra khi có diễn tiến thông qua phương
tiện SX.
7-27
Vẽ lắp ráp (Assembly drawing)
(Hình 7.4)
Là cách thể hiện SP cho thấy các thành phần của nó
7-28
Lược đồ lắp ráp (Gozinto) cho
phích cắm điện (Hình 7.5)
xác định
cách thức
mà các
thành phần
được gắn
với nhau,
trình tự lắp
ráp và qui
trình chung
7-29
Ví dụ: Lược đồ lắp ráp (Gozinto)
cối xay gió
7-30
Ví dụ: Lược đồ lắp ráp (Gozinto)
cối xay gió
7-31
Bảng vận hành và lộ trình lắp ráp
phích cắm điện (Hình 7.6)
Xác định cách vận hành và đường dẫn qui trình
7-32
Biểu đồ dòng chảy quy trình lắp
ráp phích cắm điện (Hình 7.7)
cho thấy
những gì xảy
ra khi có diễn
tiến thông qua
phương tiện
SX
7-33
VD 7.2: Phân tích qui trình SX
Đọc sách trang 167
VD 7.2: Phân tích qui trình SX
Đọc sách trang 167
7-35
VD 7.2: tính công suất quy trình
đúc
11 máy
Thường có 1 máy bị hư
Mỗi thợ vận hành 1 máy
7-36
VD 7.2: tính công suất quy trình
lắp ráp
15 công nhân làm 8 tiếng / ca
Sx 150 đơn vị / giờ
Thưởng 30¢ / linh kiện
Có thể thuê thêm 15 công nhân làm ca 2 nếu
cần
7-37
VD 7.2: Chi phí duy trì
Vật liệu là 10¢ / linh kiện
Điện là 2¢ / linh kiện
Chi phí mua linh kiện 30¢ / linh kiện
7-38
VD 7.2: tính toán phân tích quy trình
7-39
VD 7.2: Chi phí 6,000 linh kiện/
tuần
Xác định chi phí cho mỗi đơn vị đầu ra khi khả năng
là 6,000 đơn vị/tuần.
7-40
VD 7.2: Chi phí cho 10,000 linh
kiện/tuần
Xác định chi phí cho mỗi đơn vị đầu ra khi khả năng
là 10,000 đơn vị/tuần.
7-41
VD 7.2: Khả năng của toàn bộ qui
trình (câu a.)
Khả năng đúc
6 máy x 25 bộ phận mỗi giờ mỗi máy x 8 giờ
mỗi ngày x 5 ngày mỗi tuần = 6,000 bộ phận
mỗi tuần
7-43
VD 7.2: Tăng khả năng lắp ráp
(câu c.)
Khả năng đúc
10 máy x 25 bộ phận mỗi giờ mỗi máy x 8 giờ
mỗi ngày x 5 ngày mỗi tuần = 10,000 bộ phận
mỗi tuần
7-45
VD 7.2: Chi phí cho 10,000 linh
kiện/tuần (câu d.)
7-46
Ôn nhanh
Dòng chảy quy trình sản xuất nghĩa là gì?