Phần hướng dẫn cụ thể làm Business Plan cho môn

Intro to Business

I. Description of Business:
a) The business idea:
Phần này các bạn sẽ cần tư duy cho một loại hình sản phẩm hay dịch vụ các bạn làm, lưu ý
là phải có tính mới (Innovation) hay nâng cấp từ cái cũ (Upgrading).
b) Major products and services:
Các bạn có thể chọn 1 trong 2 nhóm sau:
• Producers: có 2 loại Extractor và Farmer, các bạn chọn 1 trong 2 nhóm sản xuất này để
làm ra sản phẩm chính của mình. Manufacturers thì chỉ dùng cho doanh nghiệp lớn có máy
móc nhà xưởng lớn.
• Services: đây là nhóm rất phổ biến, các bạn có rất nhiều lựa chọn từ F&B, skincare, nhà
trọ, tiệm net, giặt ủi, vận chuyển, vệ sinh nhà cửa, du lịch…cực nhiều những ý tưởng cho các
 bạn làm nhưng LƯU Ý đây là nhóm bị cạnh tranh và sao chép nhiều nhất nên cần phải thay
đổi và tạo khác biệt liên tục.
Sau đó là,
• Intermediaries: đây là loại hình trung gian trao đổi hàng hoá, đây là những nhóm làm shop
bán hàng hay nhập hàng từ Producers về bán. Những sản phẩm bán quần áo, mỹ phẩm, đồ
dùng cá nhân, công nghệ…thì thuộc loại hình này. VD: FPT, thế giới di động hay shop hoa
yêu thương thì đều thuộc nhóm này.
• Các nhóm có thể MIX các nhóm lại thành một tổ hợp Producers x Intermediaries x Services
lại để làm thành một sản phẩm tốt nhất.
• THIẾT KẾ LOGO cho công ty và giới thiệu tên công ty/doanh nghiệp của mình.
• PRICE của loại hình sản phẩm dịch vụ mà mình cung cấp
c) Ownership structure:
Các bạn chọn 1 trong 2 cấu trúc: Proprietorship hay là Partnership.
PROPRIETORSHIP PARTNERSHIP
A proprietorship is a business owned and run • Partnership is a business owned and
by just one person. There are very few legal controlled by two or more people who
requirements regarding the business ownership have entered into an agreement. The
or capital needs that must be met. owners are both responsible for key
business decisions and functions. The
partners share both investments and
profits based on the terms of the
partnership agreement.

• Similar to the proprietorship in several

ways.

Các bạn trả lời những câu hỏi dưới đây:

• Why do you choose the proprietorship/partnership is your ownership structure?
• If your ownership is the partnership, how will you share the controlling, the benefits
and responsibilities with the others in your partnership agreement?
• If your ownership is the proprietorship, what are the main responsibilities of the
owner and the roles of other members in your business?
* LƯU Ý: với những nhóm chọn Partnership, các bạn sẽ phải chuẩn bị Partnership
Agreement.
d) SWOT analysis: xem hình mô tả
Với bảng phân tích SWOT này, các bạn làm bảng phân tích các yếu tố bên trong (Strengths và
Weaknesses) doanh nghiệp của bạn và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (Opportunities và
Threats), liệt kê những thứ sẽ ảnh hưởng đến cả 2 yếu tố bên trong và bên ngoài và càng cụ thể
càng tốt.
e) Long – and short term goals:
Short term goals: kế hoạch phát triển trong 1-2 năm
Long term goals: kế hoạch phát triển trong 3-5 năm sắp tới

II. Customer analysis:

a+b) Description of customers and location, number, resources of customers:
Các bạn làm bảng khảo sát cho khách hàng bằng GG form hay Microsoft form và để khách
hàng điển thông tin vào bảng khảo sát (tối thiểu 100 kết quả). Sau đó dùng kết quả đó để phân
tích khách hàng bằng biểu đồ và ý kiến thực tế của khách hàng. Lưu ý: thông tin phải thật.
c) Sales forecasts: từ những ý kiến của khách hàng, lên dự báo những mặt hàng, dịch vụ, chức
năng sản phẩm sẽ thuộc nhóm sẽ bán chạy cho khách hàng.

III. Operation plan:

a) Organization of the company:
 - Vẽ sơ đồ cấu trúc doanh nghiệp của prorpietorship hay là partnership kèm chức danh và
nhân viên (nếu có)
 PROPRIETORSHIP

 PARTNERSHIP

- Tiếp theo, các bạn sẽ làm về 3 nội dung sau: Mission Statement (nhiệm vụ của doanh
nghiệp khi tạo ra sản phẩm/dịch vụ là gì?), Visions (chính là long and short term goals),
Core values (slogan của doanh nghiệp). Kèm theo giải thích cụ thể cho từng nội dung.
b) Description of major operations:
Đi vào mô tả cụ thể cho từng chức danh và nhiệm vụ cũng như quyền lợi và nghĩa vụ của
từng thành viên trong công ty. Quá trình tạo ra sản phẩm/ dịch vụ từ doanh nghiệp đến tay
khách hàng, nhận feedback cũng như giải quyết thắc mắc/khiếu nại của khách hàng như thế
nào?
c) Analysis of resource needed:
Đưa ra danh sách những chi phí, nguyên vật liệu, chi phí thuê mướn văn phòng,nhân viên…
cần thiết để có thể vận hành doanh nghiệp hiệu quả.
d) Human resource plans: phần này KHÔNG làm các bạn nhé.

IV. Marketing plan:

a) Description of major marketing activities: đưa ra những hoạt động marketing để tiếp thị
cho sản phẩm/dịch vụ của mình một cách hiệu quả, lưu ý là nên gắn yếu tố cảm xúc vào
những hoạt động để tiếp cận được khách hàng một cách tối đa.
b) Description of resource needed: đưa ra những chi phí để có thể chạy các hoạt động
marketing hiệu quả, ví dụ như chi phí làm Video Clip, quảng cáo social networks,
khuyến mãi, quà tặng cho KH, KOL, sale off, poster, brochure hay flyers…
 c) Schedule of marketing activities: lập bảng danh sách hoạt động và chi phí cho
marketing theo mẫu sau:

MONTHS MARKETING FEES

ACTIVITIES

V. Financial plan: BRAVO cái này cũng KHÔNG làm nha 