‫ا‬‫ﺗﻢ‬

‫ﺤ‬‫ﻟﺘ‬
‫ﺪ‬
‫ﻳ‬
‫ﺚ‬
‫ﻲ‬‫ﻓ‬
‫‪٢‬‬
‫‪١‬‬
‫‪٤‬‬‫‪٠-‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪١‬‬

‫ﻠﺔ ﻤﻘر‪:‬‬
‫ﺌ‬‫ﻨﻚا ﺳ‬
‫ﺑ‬

‫ﺎل‬
‫ﺎدةا ﻋﻤ‬
‫ﺎل‬
‫رةأﻋﻤ‬
‫ا‬‫ﺎﻣﻦ‪-‬ﺗﺨﺼ ﺺإد‬
‫ﺜ‬‫ﻟ‬‫ﺘﻮىا‬
‫اﻤﺴ‬
‫ﻴﺔ‬
‫ﺎمﻣﺤﻤﺪﺑﻦ ﺳﻌﻮداﻹﺳ ﻣ‬
‫ﺎﻣﻌﺔاﻹﻣ‬
‫ر‪-‬ﺟ‬
‫ﺎ باﻤﻄﻮ‬
‫ﺘﺴ‬‫اﻧ‬

‫ﻨﻤﻮذج‬
‫ﻟ‬‫رﻛﻮدﻓﻲا‬
‫ﺎ‬‫ﺒ‬‫ﻟ‬
‫اءةا‬
‫ﺮ‬‫ﻠﺔﻣﻦﺧ لﻗ‬
‫ﺌ‬‫ﺗﻚﺣﻮل ﻫﺬﻩاﻷﺳ‬
‫ﺎ‬‫ﻠﻮﻣ‬
‫رﻣﻌ‬
‫ﺎ‬‫ﺒ‬‫ﺘ‬
‫ﻨﻚأﺧ‬
‫ﻳﻤﻜ‬
 ‫‪#‬مالحظات‪:‬‬
‫‪ -1‬االن تستطيع اختبار كويز النموذج عن طريقة قراءة رمز ‪QR‬‬
‫او عن طريق الضغط على الرمز من الجوال ‪.‬‬
‫‪ -2‬من اجل تسهيل الحل لك تم وضع اإلجابات في جدول اسفل‬
‫الصفحه ‪.‬‬
‫• النماذج المتوفره في البنك ‪:‬‬
‫م‬ ‫النموذج‬ ‫دكتور المقرر‬
‫‪1‬‬ ‫الدراسي الصيفي ‪1440-1439‬هـ‬
‫ذذذذذذ‬ ‫الفصل‬ ‫د‪.‬سلطان الشهري‬
‫‪2‬‬ ‫الفصل الدراسي الثاني ‪ 1440 - 1439‬هـ‬ ‫د‪.‬سلطان الشهري‬
‫‪3‬‬ ‫الفصل الدراسي األول ‪ 1440 - 1439‬هـ‬ ‫د‪.‬سلطان الشهري‬
‫‪4‬‬ ‫الفصل الدراسي الصيفي ‪1439-1438‬هـ‬ ‫د‪.‬سلطان الشهري‬
‫‪5‬‬ ‫الفصل الدراسي الثاني ‪ 1438 - 1439‬هـ‬ ‫د‪.‬سلطان الشهري‬
‫‪6‬‬ ‫الفصل الدراسي األول ‪ 1438 - 1439‬هـ‬ ‫د‪.‬سلطان الشهري‬

‫كل الشكر للمشرفين الذين ساهموا في اعداد هذا الملف ‪،،‬‬

 ‫القﺴـــــﻢ ‪ :‬إدارة أعمال‬ ‫كويز النموذج‬
‫المﺴتوﻯ ‪ :‬الثامن‬
‫المقـــــرر‪ :‬ريادة األعمال‬
‫الرمز ‪416 :‬‬
‫الزمـــــن ‪ :‬ساعتان‬
‫(‪)2:00‬‬

‫االختبار الفصلي لالنتﺴاب المطور ‪ -‬الفصل الدراسي الصيفي من العام الجامعي ‪1440-1439‬هـ‬
‫رقﻢ الهوية الوطنية‪:‬‬ ‫اسﻢ الدكتور‬
‫(عدد األسئلة ‪ 40‬سؤاال ‪ ،‬يرجى اإلجابة عن جميع األسئلة باختيار إجابة واحدة فقط )‬
‫تحديد الفائض والعجز في األيدي العاملة تختص بها إدارة العالقات العامة التابعة إلدارة التﺴويق في المنشأة‪.‬‬ ‫س(‪)1‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫صحيح‬ ‫(أ)‬
‫المشروع الذي يعمل فيه أقل من ‪ 70‬فردا ً وال يتجاوز مبيعاته الﺴنوية مليوني دوالر هو‪ :‬تعريف المنشأة الصغيرة‬ ‫س(‪)2‬‬
‫والصادرة من‪:‬‬
‫بنك التنمية الحكومي الكندي‬ ‫(ج)‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‬ ‫(أ)‬
‫بنك التنمية اإلسالمي‬ ‫(د)‬ ‫منظمة المنشأة الصغيرة األمريكية ‪SBA‬‬ ‫(ب)‬
‫من االساسيات التي يجب أن تتﺴﻢ بها ريادة األعمال‪:‬‬ ‫س(‪)3‬‬
‫انخفاض أجور العاملين‬ ‫(ج)‬ ‫المخاطرة معدومة‬ ‫(أ)‬
‫األبداع‬ ‫(د)‬ ‫تكلفة االنشاء عالية‬ ‫(ب)‬
‫من حدود خطة العمل أنها‪:‬‬ ‫س(‪)4‬‬
‫عديمة المرونة‬ ‫(ج)‬ ‫تهيا لإلدارة التهرب من أتخاذ القرار‬ ‫(أ)‬
‫خطة جامدة وثابتة‬ ‫(د)‬ ‫تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيذها‬ ‫(ب)‬
‫جميعها تعتبر من خصائص إدارة المنشآت الصغيرة ( ماعدا)‪:‬‬ ‫س(‪)5‬‬
‫حصة سوقية محدودة‬ ‫(ج)‬ ‫تأثير قوي على البيئة المحيطة‬ ‫(أ)‬
‫فريق إدارة صغير‬ ‫(د)‬ ‫تقارب فريق العمل‬ ‫(ب)‬
‫من االسباب الخارجية لفشل المشروع‪:‬‬ ‫س(‪)6‬‬
‫االهمال‬ ‫(ج)‬ ‫عدم صالحية اإلدارة‬ ‫(أ)‬
‫عدم توازن الخبرة‬ ‫(د)‬ ‫المنافسة‬ ‫(ب)‬
‫عندما تقوم شركة بمنح اآلخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا الحق‪:‬‬ ‫س(‪)7‬‬
‫استحواذ‬ ‫(ج)‬ ‫تسويق‬ ‫(أ)‬
‫براءة اختراع‬ ‫(د)‬ ‫امتياز تجاري‬ ‫(ب)‬
‫الدعاية واالعالن كليهما لهما نفس المعنى وال يوجد بينهما أي اختالف‪.‬‬ ‫س(‪)8‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫صحيح‬ ‫(أ)‬
‫من الصفات الشخصية لرائد األعمال التي تدفعه لالبتكار‪.‬‬ ‫س(‪)9‬‬
‫صعب االنقياد‬ ‫(ج)‬ ‫صبور‬ ‫(أ)‬
‫ذكي‬ ‫(د)‬ ‫لديه خوف من المخاطر‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )10‬يصنف فشل المشروعات الصغيرة إلى ‪:‬‬
‫فشل رسمي وفشل مؤقت‬ ‫(ج)‬ ‫فشل رسمي وفشل شخصي‬ ‫(أ)‬
‫فشل رسمي وفشل غير رسمي‬ ‫(د)‬ ‫فشل أساسي وفشل ثانوي‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )11‬من عيوب حق االمتياز‪:‬‬
‫االستفادة من خبرة مانح االمتياز‬ ‫(ج)‬ ‫التقيد بتعليمات وشروط مانح االمتياز‬ ‫(أ)‬
‫االستفادة من قوة العالمة التجارية في جذب العمالء‬ ‫(د)‬ ‫قد يتطلب تكاليف عالية إلجراء دراسات تفصيلية مسبقة‬ ‫(ب)‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬
‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫أ‬

‫‪1|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪ )12‬من انواع القروض حﺴب نوع الضمان‪:‬‬
‫قرض طويل األجل‬ ‫(ج)‬ ‫قرض قصير االجل‬ ‫(أ)‬
‫قرض غير مضمون‬ ‫(د)‬ ‫قرض متوسط األجل‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )13‬إعادة هندسة األعمال يطلق عليها ‪:‬‬
‫هندرة‬ ‫(ج)‬ ‫تكلفة‬ ‫(أ)‬
‫مخاطرة‬ ‫(د)‬ ‫هندسة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )14‬خروج منافس من الﺴوق يعتبر للمشروع ‪:‬‬
‫نقطة ضعف‬ ‫(ج)‬ ‫تهديد‬ ‫(أ)‬
‫فرصة‬ ‫(د)‬ ‫نقطة قوة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )15‬من المدارس التي تدرس صفات رائد األعمال ويعتبر الحراك االجتماعي أحد عواملها‬
‫المدرسة السلوكية‬ ‫(ج)‬ ‫المدرسة البيئية‬ ‫(أ)‬
‫المدرسة المعاصرة‬ ‫(د)‬ ‫مدرسة السمات‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )16‬رائد األعمال شخصية حالمة وتعني ‪:‬‬
‫لديه الكثير من الخياالت ولكنه يتخلى عنه مقابل الواقع‬ ‫(ج)‬ ‫لديه أحالم ال يمكن تحقيقها‬ ‫(أ)‬
‫لديه شجاعة كاملة لترجمة احالمه إلى واقع‬ ‫(د)‬ ‫لديه القدرة على توليد افكار جديدة فقط‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )17‬من أهﻢ اهداف التﺴعير هو‪ :‬تعظيﻢ الربح‪.‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫صحيح‬ ‫(أ)‬
‫س(‪ )18‬الرؤية كمحفر لإلبداع واالبتكار تعني‪:‬‬
‫القدرة على رفض األفكار بسرعة وتلقائية‬ ‫(ج)‬ ‫رؤية األشياء التي ال يرها اآلخرون‬ ‫(أ)‬
‫مراجعة الخبرات السابقة واالستفادة منها‬ ‫(د)‬ ‫أن كل جوانب المشروع يجب أن تكون وضحة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )19‬المدرسة المعاصرة لريادة األعمال توضح أن سلوك رائد األعمال ناتج عن عاملين هما‪:‬‬
‫سيمات بيئية وشخصية‬ ‫(ج)‬ ‫اإلحساس بالفرصة واستغالل هذه الفرصة‬ ‫(أ)‬
‫مستوى التعليم والخبرة السابقة‬ ‫(د)‬ ‫مهارات تفاعلية ومهارات إدارية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )20‬من دوافع انشاء مشروع صغير تحقيق الذات مثل‪:‬‬
‫االستقاللية‬ ‫(ج)‬ ‫األمن الوظيفي‬ ‫(أ)‬
‫تأمين مستقبل االسرة‬ ‫(د)‬ ‫كسب التقدير واالحترام من المجتمع‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )21‬تجنب القرارات المتﺴرعة يعد أحد‪:‬‬
‫عناصر تحليل السوق‬ ‫(ج)‬ ‫مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع‬ ‫(أ)‬
‫عوائق التخطيط‬ ‫(د)‬ ‫عناصر تقليل مخاطر البدء في مشروع‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )22‬بدأ التوجه نحو ريادة األعمال في ‪:‬‬
‫بدايات القرن الواحد والعشرين‬ ‫(ج)‬ ‫أواخر القرن الثامن عشر‬ ‫(أ)‬
‫القرن التاسع عشر‬ ‫(د)‬ ‫القرن العشرين‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )23‬أحد خطوات تقييﻢ الوضع المالي هو ‪ :‬االحتفاظ بنﺴبة من المبلغ المتوفر لدﻯ صاحب المشروع وتبلغ هذه‬
‫النﺴبة‪:‬‬
‫‪%90‬‬ ‫(ج)‬ ‫‪% 50‬‬ ‫(أ)‬
‫‪%40-30‬‬ ‫(د)‬ ‫‪%15 -10‬‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )24‬التوزيع احد عناصر المزيج التﺴويقي‪:‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫صحيح‬ ‫(أ)‬
‫س(‪ )25‬من عوامل دعﻢ األبداع‪ :‬البيئة الداخلية لإلنﺴان ومنها‪:‬‬
‫الجامعة‬ ‫(ج)‬ ‫التفكير االيجابي‬ ‫(أ)‬
‫االسرة‬ ‫(د)‬ ‫العوامل االقتصادية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )26‬تختلف االصالة عن الطالقة كونها تهتﻢ باالفكار من ناحية‪:‬‬
‫التشابه‬ ‫(ج)‬ ‫الكم‬ ‫(أ)‬
‫التكرار‬ ‫(د)‬ ‫النوع‬ ‫(ب)‬

‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25 26‬‬
‫د‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب أ‬

‫‪2|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪ )27‬تمر الفكرة حتى تتحول إلى فرصة بعدة مراحل وعددها ‪:‬‬
‫(ج) ‪ 4‬مراحل‬ ‫‪6‬مراحل‬ ‫(أ)‬
‫(د) ‪ 9‬مراحل‬ ‫‪ 8‬مراحل‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )28‬تحقيق انتاج جديد ذا قيمة هو مفهوم اإلبداع حﺴب‬
‫(ج) البعد الرابع‬ ‫البعد الثاني‬ ‫(أ)‬
‫(د) البعد األول‬ ‫البعد الثالث‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )29‬لالبتكار أنواع منها ‪:‬‬
‫(ج) االبتكار النقلة‪ ،‬المتجدد‪ ،‬العادي‬ ‫االبتكار الفريد ‪ ،‬التكنولوجي ‪ ،‬العادي‬ ‫(أ)‬
‫(د) االبتكار النقلة‪ ،‬التكنولوجي‪ ،‬العادي‬ ‫االبتكار النقلة ‪ ،‬التكنولوجي‪ ،‬الرسمي‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )30‬الجزء الخاص من دماغ اإلنﺴان المﺴؤول عن اساليب التفكير في االمور المتعلقة في االبداع والفن هو‪:‬‬
‫(ج) الجزء األيسر من الدماغ‬ ‫الدماغ بشكل كامل‬ ‫(أ)‬
‫(د) الدماغ ليس له أي دور في ذلك‬ ‫الجزء االيمن من الدماغ‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )31‬لغة خطة العمل يجب أن‪:‬‬
‫(ج) تكون محددة العبارات وسليمة لغويا‬ ‫تحتوي على جمال طويلة جدا‬ ‫(أ)‬
‫(د) تكون مطولة ومسهبا فيها‬ ‫تتضمن روابط لغوية مثل‪ :‬بالتالي‪ ،‬ولهذا السبب‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )32‬من القدرات الذاتية الالزم توفرها لدﻯ رائد االعمال عند بدء أي نشاط تجاري‬
‫(ج) وضوح الهدف‬ ‫البحث عن سلوب معين في الحياة‬ ‫(أ)‬
‫(د) روح اإلصرار والعزيمة والمثابرة‬ ‫شخصيات حالمة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )33‬من العوامل الشخصية التي تؤدي إلى نجاح المنشآت الصغيرة‬
‫(ج) وضع الخطط المالية المالئمة‬ ‫االنضباط في العمل‬ ‫(أ)‬
‫(د) استخدام وظائف اإلدارة في تشغيل المنشأة‬ ‫اجراء دراسة أولية عن جدوى المشروع‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )34‬المنتج االبداعي يكون في‪:‬‬
‫(ج) الخدمات فقط‬ ‫المنتجات المادية فقط‬ ‫(أ)‬
‫(د) المنتجات المادية وغير المادية‬ ‫السلع فقط‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )35‬المﺴؤولية الكاملة عن المشروع هي أحد ‪:‬‬
‫(ج) أهداف ريادة األعمال‬ ‫سلبيات ريادة األعمال‬ ‫(أ)‬
‫(د) ايجابيات ريادة األعمال‬ ‫مهارات ريادة األعمال‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )36‬عند ما يكون لدﻯ رائد األعمال القدرة على التركيز لفترات طويلة في مجال اهتمامه فهذه إحدﻯ سمات المبدع‬
‫وهي‪:‬‬
‫(ج) الرؤية‬ ‫الحماس‬ ‫(أ)‬
‫(د) مواصلة االتجاه‬ ‫الحساسية للمشاكل‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )37‬من أمثلة انشطة المشروعات الصغيرة في مجال الصناعة‪:‬‬
‫(ج) تجارة التجزئة في اجهزة الكمبيوتر واالتصاالت‬ ‫الجمعيات الخيرية‬ ‫(أ)‬
‫(د) محطة البنزين‬ ‫صناعة المالبس‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )38‬من عوائق االبداع ‪:‬‬
‫(ج) اسلوب حل المشاكل االبداعي‬ ‫االتصال الجديد‬ ‫(أ)‬
‫(د) التعليم االبداعي‬ ‫المكافأه‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )39‬المرحلة االخيرة من مراحل تحويل الفكرة إلي فرصة‪:‬‬
‫(ج) تقييم الفكرة حسابيا‬ ‫اختيار الفكرة‬ ‫(أ)‬
‫(د) تقييم الفكرة نظريا‬ ‫صياغة الفكرة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )40‬لدينا طريقتان لتعريف المنشأة الصغيرة هما‬
‫(ج) الطريقة األولية والطريقة الثانوية‬ ‫الطريقة التقليدية والطريقة الحديثة‬ ‫(أ)‬
‫(د) الطريقة االحصائية( الكمية) والطريقة النوعية (الوصفية)‬ ‫الطريقة الشاملة والطريقة التفصيلية‬ ‫(ب)‬

‫‪27 28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬
‫أ‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫د‬

‫‪3|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫القﺴـــــﻢ ‪ :‬إدارة أعمال‬ ‫كويز النموذج‬
‫المﺴتوﻯ ‪ :‬الثامن‬
‫المقـــــرر‪ :‬ريادة األعمال‬
‫الرمز ‪416 :‬‬
‫الزمـــــن ‪ :‬ساعتان (‪)2:00‬‬

‫االختبار الفصلي لالنتﺴاب المطور ‪ -‬الفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي ‪ 1440 - 1439‬هـ‬
‫رقﻢ الهوية الوطنية‪:‬‬ ‫االسﻢ‪:‬‬
‫(عدد األسئلة ‪ 40‬سؤاالً‪ ،‬يرجى اإلجابة عن جميع األسئلة باختيار إجابة واحدة فقط)‬
‫س (‪ )1‬أشارت الدراسات بان اإلبداع حﺴب المدخل الثالث هو ‪:‬‬
‫(ب) موهبة‬ ‫(أ) عملية فكرية ذهنية‬
‫(د) عملية فكرية ذهنية تهدف إلى إنتاج شيء ذي قيمة‬ ‫(ج) إنتاج جديد ذو قيمة‬
‫س (‪ )2‬من النماذج المتخصصة في تفﺴير أساليب التفكير ‪ ،‬نموذج نصفي الدماغ األسر واأليمن ‪ ،‬بحيث إن النصف‬
‫األيمن من الدماغ يتولى مهمة التفكير في العمليات التالية ما عدا‪:‬‬
‫(ب) األذواق‬ ‫(أ) األرقام‬
‫(د) األلوان‬ ‫(ج) الخيال‬
‫س (‪ )3‬من سمات المبدع الطالقة ‪ ،‬وهي تركز على‬
‫(ب) النوع‬ ‫(أ) الكم‬
‫(د) التشابه في األفكار‬ ‫(ج) الكم والنوع معا‬
‫س (‪ )4‬التركيز فترة طويلة في مجال االهتمام بالرغﻢ من المشتتات والمعوقات تعتبر سمة من سمات المبدع وتﺴمى‪:‬‬
‫(ب) المرونة‬ ‫(أ) األصالة‬
‫(د) الحساسية للمشاكل‬ ‫(ج) مواصلة االتجاه‬
‫س (‪ )5‬جميعها من عوائق األبداع ما عدا‪:‬‬
‫(ب) المراقبة واالشراف‬ ‫(أ) توفر الفرص المتكافئة‬
‫(د) التقويم المتوقع‬ ‫(ج) المكافأة‬
‫س (‪ )6‬هو حل جديد غير مﺴبوق لمشكلة ما يؤدي إلي تطوير وتقدم غير مﺴبوق في مجال ما ‪:‬‬
‫(ب) ابتكار تكنولوجي‬ ‫(أ) ابتكار عادي‬
‫(د) ابتكار تقني‬ ‫(ج) ابتكار نقلة‬
‫س (‪ )7‬عقد بين المخترع والدولة يتمكن من خالله المخترع امتالك اختراعه لفترة زمنية معينة مقابل اإلفصاح عنه‬
‫للعموم‪:‬‬
‫(ب) وكالة‬ ‫(أ) حقوق امتياز‬
‫(د) براءة اختراع‬ ‫(ج) استحواذ‬
‫س (‪ )8‬من الصفات الشخصية لرائد األعمال التي تدفعه لالبتكار أن يكون‪:‬‬
‫(ب) قائدا‬ ‫(أ) موظفا سهال‬
‫(د) غير ناقد لما حوله‬ ‫(ج) سهل االنقياد لألوامر‬
‫س (‪ )9‬إذا كان رائد األعمال تنقصه بعض المعلومات في مجال التﺴويق والمحاسبة والقانون‪ ،‬فيجب عيه تكوين‬
‫فريق للعمل معه ولذا يجب أن يختار ‪:‬‬
‫(ب) االشخاص المناسبين الذين يمتلكون المعرفة المطلوبة‬ ‫(أ) االشخاص الموجودين كاألقرباء واألصدقاء‬
‫(د) االشخاص الذين ليس لديهم خبرة سابقة‬ ‫(ج) األشخاص ذوي االجور المنخفضة‬
‫س (‪ )10‬من الدوافع المالية اإلنشاء المشروع الصغير‬
‫(ب) كسب مكانة اجتماعية‬ ‫(أ) تحقيق دخل إضافي‬
‫(د) تجنب العمل لدى اآلخرين‬ ‫(ج) تحقيق مستقبل امن لألسرة‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫د‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬

‫‪4|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س (‪ )11‬أول مرحلة من مراحل تحويل الفكرة إلى فرصة ‪:‬‬
‫(ب) تقييم الفكرة حسابيا‬ ‫(أ)تقييم الفكرة نظريا‬
‫(د) اختيار الفكرة‬ ‫(ج) توليد فكرة‬
‫س (‪ )12‬جميعها من الشروط الواجب توفرها اثناء صياغة الفكرة ما عدا‪:‬‬
‫(ب) واقعية‬ ‫(أ) تعتمد على رأس المال كبير‬
‫(د) محددة‬ ‫(ج) قابلة للقياس‬
‫س(‪ )13‬يمكن لرائد األعمال التعرف على نقاط القوة والضعف للمشروع من خالل‪:‬‬
‫(ب) البيئة الخارجية‬ ‫(أ) البيئة الداخلية‬
‫(د) المنافسة‬ ‫(ج) البيئة الداخلية والخارجية معا‬
‫س (‪ )14‬من مزايا الحصول على االمتياز التجاري‪:‬‬
‫(ب) التقيد بتعليمات وشروط مانح االمتياز‬ ‫(أ) عدم الحاجة إلى اجراءات ترخيص جديد‬
‫(د) االستفادة من قوة العالمة التجارية المانح لالمتياز في جذب العمالء‬ ‫(ج) حرية التصرف بالملكية‬
‫س (‪ )15‬جميعها من الطرق التي يمكن من خاللها تقليل مخاطر البدء في مشروع ما عدا‪:‬‬
‫(ب) دعم االسرة‬ ‫(أ) التخطيط المسبق‬
‫(د) معرفة نقاط القوة والتركيز عليها‬ ‫(ج) القرارات المتسرعه‬
‫س (‪ )16‬هناك طريقتان لتعريف المنشأة الصغيرة وهما‪:‬‬
‫(ب) الطريقة االحصائية الطريقة النوعية‬ ‫(أ) الطريقة االحصائية الطريقة التقليدية‬
‫(د) الطريقة الكمية الطريقة التكاملية‬ ‫(ج) الطريقة الوصفية الطريقة التقليدية‬
‫س (‪ )17‬محطات الوقود تعتبر احد االنشطة التي يمكن ممارستها في المشاريع الصغيرة‪ ،‬ولذلك يمكن تصنيف هذا‬
‫النشاط انه في مجال‪:‬‬
‫(ب) الصناعة‬ ‫(أ) الخدمات‬
‫(د) الزراعة‬ ‫(ج) التجارة‬
‫س (‪ )18‬جميعها خصائص تميزالمنشآت الصغيرة ما عدا‪:‬‬
‫(ب) نمط الملكية المحلية‬ ‫(أ) صعوبة التأسيس‬
‫(د) مرونة اإلدارة وسهولة األنشطة‬ ‫(ج) المعرفة التفصيلية بالعمالء والسوق‬
‫س (‪ )19‬من الجهات الحكومية الداعمة لرواد األعمال ‪:‬‬
‫(ب) برامج عبد الطيف جميل لخدمة المجتمع‬ ‫(أ) إدارة خدمة المجتمع في بنك الجزيرة‬
‫(د) البنك السعودي للتسليف واالدخار‬ ‫(ج) برنامج البنك االهلي لخدمة المجتمع‬
‫س (‪ )20‬العمل الذي ينتهي عادة بإشهار إفالس صاحب المشروع الصغير وتصفية المشروع بصورة رسمية‬
‫وإجبارية هو‪:‬‬
‫(ب) فشل مجتمعي‬ ‫(أ) فشل شخصي‬
‫(د) فشل تنظيمي‬ ‫(ج) فشل رسمي‬
‫س (‪ )21‬جميعها اسباب خارجية لفشل المشروع الصغير ما عدا‪:‬‬
‫(ب) الضرائب‬ ‫(أ) عدم توفر الخبرة في مجال العمل‬
‫(د) التضخم والبطالة‬ ‫(ج) المنافسة‬
‫س (‪ )22‬من العوامل الشخصية التي تﺴاهﻢ في نجاح المنشاءات الصغيرة‬
‫(ب) استخدام وظائف االدارة بشكل مناسب‬ ‫(أ) وجود دراسة جدوى للمشروع‬
‫(د) االنضباط في العمل‬ ‫(ج) التسهيالت البنكية‬
‫س (‪ )23‬الﺴير على استراتيجية محددة للوصول إلى األهداف المنشودة هو ‪:‬‬
‫(د) رقابة‬ ‫(ج) خطة عمل‬ ‫(ب) ترويج‬ ‫(أ) التنظيم‬
‫س (‪ )24‬من معايير الخطة الناجحة أن تكون ‪:‬‬
‫(ب) تهتم بالعموم دون التفاصيل‬ ‫(أ) بسيطة‬
‫(د) غير قابلة للتعديل‬ ‫(ج) عملية‬

‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬
‫ج‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫أ‬

‫‪5|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س (‪ )25‬تحليل المنتجات في خطة العمل يجب أن يشمل ‪:‬‬
‫(ب) العمالء‬ ‫(أ) المنافسين‬
‫(د) مزايا المنتج‬ ‫(ج) نشاط المشروع‬
‫س (‪ )26‬االستراتيجية التﺴويقية في خطة العمل يجب أن تشمل‪:‬‬
‫(ب) تحليل التعادل‬ ‫(أ) جدول تدفق النقد‬
‫(د) بيان الدخل‬ ‫(ج) الدعاية واإلعالن‬
‫س (‪ )27‬جميعها من خصائص إدارة العنصر البشري في المنشأة الصغيرة ماعدا‬
‫(ب) دفع اجور عالية ومزايا للعاملين‬ ‫(أ) قدرة محددة على اجتذاب عاملين جدد‬
‫(د) اكتساب العاملين خبرات متعددة نتيجة عدم التخصص‬ ‫(ج) ارتفاع معدل الدوران‬
‫س (‪ )28‬من مراحل تخطيط الموارد البشرية ‪:‬‬
‫(ب) حسب معدل العائد على االستثمار‬ ‫(أ) تحديد الفائض والعجز في العمالة‬
‫(د) صياغة مزيج تسويقي‬ ‫(ج) تحديد نقطة التعادل‬
‫س (‪ )29‬نقطة التعادل هي النقطة التي تكون فيها ‪:‬‬
‫(ب) اإليرادات = ألرباح‬ ‫(أ) اإليرادات = صفر‬
‫(د) اإليرادات = التكاليف‬ ‫(ج) اإلرادات = األرباح‬
‫س (‪ )30‬نقل الﺴلعة من المصنع إلى المشتري النهائي بدون أي وسيط‪:‬‬
‫(ب) توزيع غير مباشر‬ ‫(أ) توزيع مباشر‬
‫(د) تنشيط مبيعات‬ ‫(ج) ترويج مباشر‬
‫س (‪ )31‬أول خطوة لتقييﻢ الوضع المالي الحالي هي‪:‬‬
‫(ب) تقدير مبلغ االحتياجات الشخصية والعائلية‬ ‫(أ) تقدير القدرة الزمنية المتوقعة لتامين عائد مالي من المشروع‬
‫(د) تقدير المبلغ المتوفر حاليا‬ ‫(ج) االحتفاظ بنسبة ‪ %10‬من مبلغ االحتياجات العائلية والشخصية‬
‫س(‪ )32‬من انواع االئتمان التجاري‪:‬‬
‫(د) الضمانات العينية‬ ‫(ج) الكمبيالة‬ ‫(ب) القروض الغير مضمونة‬ ‫(أ) القروض طويلة االجل‬
‫س (‪ )33‬ريادة االعمال هي عمل حر يتﺴﻢ باألبداع ويتصف بالمخاطر‪.‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫(أ) صح‬
‫س (‪ )34‬جميعها من فوائد ريادة االعمال ما عدا ‪:‬‬
‫(د) المسؤولية الكاملة‬ ‫(ج) فرصة لتحقيق االرباح‬ ‫(ب) تحقيق الطموحات‬ ‫(أ) االستقاللية‬
‫س( ‪ )35‬يمكن أن ترﻯ المشاريع الريادية في ‪:‬‬
‫(ب) المجاالت الغير ربحية فقط‬ ‫(أ) المجاالت الربحية فقط‬
‫(د) المجاالت الربحية وغير الربحية‬ ‫(ج) المجاالت الصناعية فقط‬
‫س (‪ )36‬جميعها من صفات رائد االعمال ما عدا ‪:‬‬
‫(د) شخصيات حالمة‬ ‫(ج) وضوح الهدف‬ ‫(ب) البحث عن اسلوب معين في الحياة‬ ‫(أ) الخوف من الفشل‬
‫س(‪ )37‬نظرية الجذب والدفع هي احد نظريات مدرسة الﺴمات التي تهتﻢ بصفات رائد االعمال ‪.‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫(أ) صح‬
‫س (‪ )38‬افترضت المدرسة المعاصرة أن سلوك رائد االعمال تنتج من عاملين هما االحﺴاس بالفرصة واستغالل هذه‬
‫الفرصة‪.‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫(أ) صح‬
‫س (‪ )39‬المهارات االنﺴانية التي تشمل بناء عالقات انﺴانية وتكوينها مع العنصر البشري في البيئة الداخلية‬
‫والخارجية للمشروع هي مهارات ‪:‬‬
‫(د) عفوية‬ ‫(ج) تلقائية‬ ‫(ب) تفاعلية‬ ‫(أ) تكاملية‬
‫س (‪ )40‬الخبرة المكتﺴبة من العمل في القطاع الخاص او العام ليس لها دور في اكتشاف الفرص االستثمارية‪.‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫(أ) صح‬

‫‪25‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬
‫د‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ب‬

‫‪6|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫القﺴـــــﻢ ‪ :‬إدارة أعمال‬ ‫كويز النموذج‬
‫المﺴتوﻯ ‪ :‬الثامن‬
‫المقـــــرر‪ :‬ريادة األعمال‬
‫الرمز ‪416 :‬‬
‫الزمـــــن ‪ :‬ساعتان (‪)2:00‬‬

‫االختبار الفصلي لالنتﺴاب المطور ‪ -‬الفصل الدراسي األول من العام الجامعي ‪ 1440 - 1439‬هـ‬
‫رقﻢ الهوية الوطنية‪:‬‬ ‫االسﻢ‪:‬‬
‫(عدد األسئلة ‪ 40‬سؤاالً‪ ،‬يرجى اإلجابة عن جميع األسئلة باختيار إجابة واحدة فقط)‬
‫س (‪ )1‬هو نظام يحول األفكار والفرص الى كيان اقتصادي ناجح ‪:‬‬
‫(ب) براءة االختراع‬ ‫(أ) التسويق‬
‫(د) نموذج األعمال (‪)Business Model‬‬ ‫(ج) التنسيق‬
‫س (‪ )2‬من مزايا البدء في مشروع جديد ‪:‬‬
‫(ب) الﺴيطرة على الجوانب والمﺴتجدات المتعلقه بالمشروع‬ ‫(أ) ال يتطلب جهدا ووقتا كثيرا‬
‫(د) اليحتاج سيولة كبيرة‬ ‫(ج) التكاليف المنخفضة‬
‫س (‪ )3‬عدد مراحل تحويل الفكرة الى مشروع ‪:‬‬
‫(ب) ‪ 5‬مراحل‬ ‫(أ) ‪ 4‬مراحل‬
‫(د) ‪ 6‬مراحل‬ ‫(ج) ‪ 7‬مراحل‬
‫س (‪ )4‬اختيار فكرة المشروع كأحد مراحل تحويل الفكرة الى مشروع هي المرحلة ‪:‬‬
‫(ب) الثالثه‬ ‫(أ) الﺴادسه‬
‫(د) األولى‬ ‫(ج) الخامسة‬
‫س (‪ )5‬جميعها تعد من خصائص المنشاءات الصغيرة ‪ ،‬ماعدا ‪:‬‬
‫(ب) سهولة التأسيس‬ ‫(أ) المعرفة التفصيلية بالعمالء والسوق‬
‫(د) ضعف العالقة بالمجتمع‬ ‫(ج) مرونة االدارة‬
‫س (‪ )6‬مدﻯ تقبل عنصر المخاطره تعتبر احد ‪:‬‬
‫(ب) عوامل مدرسة السمات‬ ‫(أ) القدرة الذاتية والخصائص الواجب توفرها في رائد االعمال‬
‫(د) صفات رائد االعمال‬ ‫(ج) سلبيات ريادة االعمال‬
‫س (‪ )7‬الرؤية هي احد محفزات االبداع واالبتكار لدﻯ رائد االعمال وتعني ‪:‬‬
‫(ب) القدرة على رفض األفكار بسرعة وتلقائيه‬ ‫(أ) رؤية االشياء التي اليراها االخرون من نواحي مختلفه‬
‫(د) وضوح جميع انشطة المشروع الريادي‬ ‫(ج) مراجعة الخبرات السابقة واالستفادة منها‬
‫س (‪ )8‬من خصائص االدارة في المنشاءات الصغيرة ‪:‬‬
‫(ب) وجود فريق ادارة صغير‬ ‫(أ) للمالك دور واحد فقط‬
‫(د) وجود موظفين متخصصين‬ ‫(ج) وجود نظام رقابة رسمي‬
‫س (‪ )9‬أحد المشكالت التمويلية في الدول النامية ‪:‬‬
‫(ب) تعقد االجراءات الالزمه للحصول على تمويل‬ ‫(أ) قلة السيولة‬
‫(د) قلة الممولين‬ ‫(ج) عدم وجود افكار مقنعة للمشاريع الجديدة‬
‫س (‪ )10‬القدرة على التكيف الﺴريع مع المواقف ‪ ،‬تعتبر ‪:‬‬
‫(د) مرونة‬ ‫(ج) طالقة‬ ‫(ب) أصالة‬ ‫(أ) مهارة‬
‫س (‪ )11‬ريادة االعمال يمكن ان نعرفها بأنها ‪:‬‬
‫(ب) عملية احتمالية مستمرة تعتمد على التنبؤ‬ ‫(أ) اختيار بديل من عدة بدائل لحل مشكلة ما‬
‫(د) التحديد في الحاضر لما سيتم عمله في المستقبل‬ ‫(ج) عمل حر يتﺴﻢ باالبداع ويتصف بالمخاطرة‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬
‫د‬ ‫ب‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫د‬ ‫ج‬

‫‪7|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س (‪ )12‬من اهﻢ اهداف التﺴعير تعظيﻢ األرباح ‪:‬‬
‫(ب) صح‬ ‫(أ) خطأ‬
‫س (‪ )13‬تحقيق انتاج جديد ذي قيمة هو مفهوم االبداع حﺴب البعد ‪:‬‬
‫(ب) االول‬ ‫(أ) الثاني‬
‫(د) الخامس‬ ‫(ج) الرابع‬
‫س (‪ )14‬من المخاطر والﺴلبيات التي قد تواجهه رائد األعمال ‪:‬‬
‫(ب) مﺴتوﻯ معيشي اقل‬ ‫(أ) االستقاللية عن اآلخرين‬
‫(د) عدم وجود رأس مال كبير عند بدء المشروع‬ ‫(ج) المطالبة بإيجاد فرص عمل لآلخرين‬
‫س (‪ )15‬أصبحت ريادة األعمال محل توجه واهتمام كبير ألنها ‪:‬‬
‫(ب) ألن العائد من مشاريعها مضمون‬ ‫(أ) ألنها التحتاج الى دراسة مسبقة‬
‫(د) ألنها تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا‬ ‫(ج) النها تﺴاهﻢ بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول‬
‫س (‪ )16‬المنتج هو أحد عناصر ‪:‬‬
‫(ب) العالقات العامة‬ ‫(أ) الدعاية‬
‫(د) المزيج الترويجي‬ ‫(ج) المزيج التﺴويقي‬
‫س (‪ )17‬من دوافع انشاء المشاريع الصغيرة تحقيق الذات مثل ‪:‬‬
‫(ب) االستقاللية‬ ‫(أ) مصدر دخل اضافي‬
‫(د) االمن الوظيفي‬ ‫(ج) كسب تقدير واحترام المجتمع‬
‫س (‪ )18‬المعرفة الصحيحة المحفزة لالبداع واالبتكار تحتﻢ على رائد االعمال الذي اليملك المعلومات الكافيه في‬
‫التﺴويق والقانون وغيرها أن يكون لديه فريق عمل مكون من ‪:‬‬
‫(ب) األصدقاء‬ ‫(أ) االشخاص الموجودين أو المتوفرين‬
‫(د) األشخاص المؤهلين ذوي الخبرة‬ ‫(ج) أفراد االسرة أو االقارب‬
‫س (‪ )19‬جميعها تتﻢ في فشل المشروعات (الرسمي) ماعدا ‪:‬‬
‫(ب) تسوية مستحقات الدائنين‬ ‫(أ) إشهار االفالس‬
‫(د) التصفية االختيارية‬ ‫(ج) بيع ممتلكات صاحب المشروع‬
‫س (‪ )20‬من عناصر نموذج االعمال (‪)Business Model‬‬
‫(ب) العمالء ‪ ،‬الدخل ‪ ،‬العمليات‬ ‫(أ) االنتاج ‪ ،‬التخطيط ‪ ،‬العمالء‬
‫(د) المنتج ‪ ،‬التسويق ‪ ،‬الهدف‬ ‫(ج) العمالء ‪ ،‬الوقت ‪ ،‬الهدف‬
‫س (‪ )21‬أحد انواع القروض حﺴب المعيار الزمني ‪:‬‬
‫(ب) قرض مضمون‬ ‫(أ) قرض حسن‬
‫(د) قرض قصير االجل‬ ‫(ج) قرض بفوائد‬
‫س (‪ )22‬يكتﺴب رواد االعمال الثقه بالنفس عندما ‪:‬‬
‫(ب) يستطيعون الحصول على مساعدة خارج المشروع‬ ‫(أ) يبدأ مشروعهم برأس مال كبير‬
‫(د) تكون لديهﻢ الﺴيطرة الكامله على المشروع‬ ‫(ج) يقضون وقتا أكثر لحل المشكالت‬
‫س (‪ )23‬أشارت مدرسة الﺴمات الى العديد من الﺴمات الواجب توفرها في رائد األعمال منها ‪:‬‬
‫(ب) الحاجه الشديدة لإلنجاز‬ ‫(أ) مهارات انسانية وتكاملية‬
‫(د) المكانة االجتماعية‬ ‫(ج) وجود خلفية أسرية‬
‫س (‪ )24‬تختلف األصالة عن الطالقة كونها تهتﻢ باألفكار من ناحية ‪:‬‬
‫(ب) الكم‬ ‫(أ) النوع‬
‫(د) الترابط‬ ‫(ج) التشابه‬
‫س (‪ )25‬المشاريع الريادية قد تكون في المشاريع الربحية وغير الربحيه ‪:‬‬
‫(ب) صح‬ ‫(أ) خطأ‬
‫س (‪ )26‬أحدها يعتبر نقطة قوه للمشروع ‪:‬‬
‫(ب) فرض ضرائب حكوميه‬ ‫(أ) خروج منافس قوي من السوق‬
‫(د) منتجات المشروع ذات جودة عالية‬ ‫(ج) انخفاض اسعار البترول‬

‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪26‬‬
‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫د‬

‫‪8|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س (‪ )27‬من أمثلة األنشطة في المشروعات الخدمية ‪:‬‬
‫(ب) الجمعيات الخيرية‬ ‫(أ) محطات البنزين‬
‫(د) صناعة المالبس‬ ‫(ج) مزارع حيوانية‬
‫س (‪ )28‬الركود االقتصادي احد العوامل التي تهدد كيان المنشاءات الصغيره في البيئه الخارجيه ‪:‬‬
‫(ب) صحيح‬ ‫(أ) خطأ‬
‫س (‪ )29‬من طرق تقليل المخاطر اثناء بدء المشروع ‪:‬‬
‫(ب) التخطيط مﺴبقا‬ ‫(أ) عدم االعتماد على المصادر الخارجية للتمويل‬
‫(د) اتخاذ القرارات بسرعه‬ ‫(ج) عدم التخلي عن المشروع إطالقا‬
‫س (‪ )30‬المملكة العربية الﺴعودية تصنف أي منشأه يعمل بها أقل من ‪ .........‬بأنها منشأه صغيرة ‪:‬‬
‫(ب) ‪ 50‬عامال‬ ‫(أ) ‪ 70‬عامال‬
‫(د) ‪ 500‬عامل‬ ‫(ج) ‪ 10‬عماال‬
‫س (‪ )31‬رأس المال ‪ ،‬عدد العمال ‪ ،‬ايرادات المبيعات ‪،‬معايير تﺴتخدم لتعريف المنشاءات الصغيرة وتصنف بأنها‬
‫معايير ‪:‬‬
‫(ب) قانونية‬ ‫(أ) وصفية‬
‫(د) نوعية‬ ‫(ج) إحصائية‬
‫س (‪ )32‬جميعها من عوامل دعﻢ اإلبداع في البيئة الخارجية لإلنﺴان ماعدا ‪:‬‬
‫(ب) األصدقاء‬ ‫(أ) التفكير‬
‫(د) األسرة‬ ‫(ج) الجامعية‬
‫س (‪ )33‬لإلبتكار انواع منها ‪:‬‬
‫(ب) االبتكار النقله ‪ ،‬الفريد ‪ ،‬العادي‬ ‫(أ) االبتكار النقله ‪ ،‬الفريد ‪ ،‬المتجدد‬
‫(د) االبتكار النقلة‪ ،‬التكنولوجي ‪ ،‬العادي‬ ‫(ج) االتبكار التكنولوجي ‪،‬المتجدد ‪،‬الفريد‬
‫س (‪ )34‬عقد بين المخترع والدولة لتملك االختراع لفترة زمنية معينة مقابل االفصاح عنه للعامه هو ‪:‬‬
‫(ب) خطة استراتيجية‬ ‫(أ) نموذج االعمال‬
‫(د) براءة اختراع‬ ‫(ج) عقد عمل رسمي‬
‫س (‪ )35‬من العوامل الثقافية واالجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة االعمال ‪:‬‬
‫(ب) ثقافة العمل الحر‬ ‫(أ) التسهيالت البنكيه‬
‫(د) المرجعيات العليا لدعم وتنظيم ريادة األعمال‬ ‫(ج) البنى التحتية‬
‫س (‪)36‬تعتبر حاضنات االعمال أحد مصادر التمويل ‪:‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫(أ) صحيح‬
‫س (‪ )37‬تحديد الفائض والعجز من األيدي العاملة هو أحد مراحل ‪:‬‬
‫(ب) التسويق‬ ‫(أ) التخطيط‬
‫(د) االنتاج‬ ‫(ج) تخطيط الموارد البشرية‬
‫س (‪ )38‬رائد األعمال يتصف بوضوح الهدف ويعني ذلك أنه ‪:‬‬
‫(ب)شخص عملي يسأل ويبحث دائما‬ ‫(أ) لديه مهارات تفاعلية وتكاملية‬
‫(د) يعرف ماذا يفعل‬ ‫(ج) يكتفي بأسلوب واحد في الحياة‬
‫س (‪ )39‬تعد القوائﻢ المالية والمﺴتندات من عناصر ‪:‬‬
‫(ب) دفتر األستاذ‬ ‫(أ) االنتاج‬
‫(د) المزيج التسويقي‬ ‫(ج) النظام المحاسبي في المنشأة‬
‫س (‪ )40‬من األسباب الخارجية لفشل المشروع ‪:‬‬
‫(ب) االهمال‬ ‫(أ) عدم صالحية االدارة‬
‫(د) عدم توازن الخبرة‬ ‫(ج) المنافﺴة‬

‫‪27‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬
‫أ‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫ج‬

‫‪9|Page‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫القﺴـــــﻢ ‪ :‬إدارة أعمال‬ ‫كويز النموذج‬
‫المﺴتوﻯ ‪ :‬الثامن‬
‫المقـــــرر‪ :‬ريادة األعمال‬
‫الرمز ‪416 :‬‬
‫الزمـــــن ‪ :‬ساعتان (‪)2:00‬‬

‫االختبار الفصلي لالنتﺴاب المطور ‪ -‬الفصل الدراسي الصيفي من العام الجامعي ‪ 1439- 1438‬هـ‬
‫رقﻢ الهوية الوطنية‪:‬‬ ‫اإلسﻢ‪:‬‬
‫(عدد األسئلة ‪ 40‬سؤاال ‪ ،‬يرجى اإلجابة عن جميع األسئلة باختيار إجابة واحدة فقط )‬
‫س (‪()1‬أستقالل األدارة ورأس المال والعمل في منطقة محلية وصغر حجﻢ المشروع ) كلها خصائص متى ماتوفر‬
‫منها خاصيتين على األقل يمكن ان نطلق على المشروع بأنه مشروع صغير حﺴب الطريقة ‪:‬‬
‫(ج)النوعية او الوصفية‬ ‫(أ)الكمية‬
‫(د)األحصائية‬ ‫(ب)التقليدية‬
‫س (‪)2‬من مميزات الحصول على تمويل من األسرة ‪:‬‬
‫(ج)دفع فائده اقل من المصادر األخرى للتمويل‬ ‫(أ)اليوجد مخاطرة من األقتراض أبدا‬
‫(د)عدم وجود اللتزام يجب الوفاء به‬ ‫(ب)حصولهم على نسبة ملكية عالية في المشروع‬
‫س(‪)3‬ريادة األعمال هي فرصة للتميز ‪:‬‬
‫(ب)خطأ‬ ‫(أ)صحيح‬
‫س(‪)4‬عندما يكون األبداع عملية فكرية ذهنية تهدف الى تقديﻢ منتج فريد وجديد فهذا تعريف األبداع حﺴب‬
‫المدخل‪:‬‬
‫(ج)المدخل الثالث‬ ‫(أ)المدخل الثاني‬
‫(د)المدخل الرابع‬ ‫(ب)األول‬
‫س(‪)5‬الخطوه الثانية لتقييﻢ الوضع المالي الحالي لدﻯ رائد األعمال هي ‪:‬‬
‫(ج)تقدير الفترة الزمنية الذي يمكن ان يؤمن للمشروع عائدا ماليا‬ ‫(أ)تقدير المبلغ األحتياطي لأللتزامات الشخصية والعائلية‬
‫(د)حساب المبلغ المتاح لألستثمار في المشروع‬ ‫(ب)تقدير المبلغ المتوافر حاليا لدى رائد األعمال‬
‫س(‪)6‬المام رائد األعمال بالتﺴويق والمحاسبة واألدارة والقانون هو احد محفزات األبداع واألبتكار والذي يمكن‬
‫التعبير عنه بمصطلح ‪:‬‬
‫(ج)المعرفة الصحيحه‬ ‫(أ)تجنب المصائد‬
‫(د)الرؤية‬ ‫(ب)الفكرة‬
‫س(‪)7‬هو وسيلة غير شخصية لتقديﻢ المنتجات بواسطة جهة معلومة مقابل اجر‪:‬‬
‫(د)البيع الشخصي‬ ‫(ج)األعالن‬ ‫(ب)التنظيم‬ ‫(أ)التخطيط‬
‫س(‪)8‬من القدرات الذاتية الالزم توفرها لدﻯ رائد االعمال عند بدء أي نشاط تجاري ‪:‬روح العزيمه واألصرار‬
‫والمثابره‪:‬‬
‫(ب)صحيح‬ ‫(أ)خطأ‬
‫س(‪)9‬تعرف ريادة األعمال بأنها نشاط انﺴاني يهدف الى اشباع حاجات ورغبات المﺴتهلكين عن طريق عملية‬
‫التبادل ‪:‬‬
‫(ب)خطأ‬ ‫(أ) صحيح‬
‫س(‪)10‬األصالة والطالقة من حيث العالقة بينهما ‪:‬‬
‫(ج)األصاله رسميه والطالقه غير رسميه‬ ‫(أ) األصالة تهتم بنوعية األفكار األبداعية بينما الطالقه تهتم‬
‫بكميتها‬
‫(د)األصاله تهتم بكمية األفكار األبداعية بينما الطالقه تهتم بنوعها‬ ‫(ب)اليوجد بينهما اختالف‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫ج‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬

‫‪10 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪)11‬جميعها من األسباب الخارجية لفشل المشروعات الصغيرة ماعدا ‪:‬‬
‫(ج)عدم توافر الخبرة في مجال العمل‬ ‫(أ)التضخم والبطالة‬
‫(د)المنافسة‬ ‫(ب)الضرائب‬
‫س(‪)12‬المنتج اإلبداعي يكون في ‪:‬‬
‫(ج)المنتجات المادية فقط‬ ‫(أ)األفكار‬
‫(د)المنتجات غير المادية فقط‬ ‫(ب)المنتجات المادية وغير المادية‬
‫س(‪ )13‬أحد هذه العناصر (ال) يعد احد عناصر المزيج التﺴويقي ‪:‬‬
‫(ج)المنتج‬ ‫(أ)الطلب‬
‫(د)التوزيع‬ ‫(ب)الترويج‬
‫س(‪)14‬لدينا طريقتين لتعريف المنشأة الصغيرة هما ‪:‬‬
‫(ج)الطريقة األولية والطريقة الثانوية‬ ‫(أ)الطريقة التقليدية والطريقة الحديثة‬
‫(د)الطريقة اإلحصائية (الكمية) والطريقة النوعية (الوصفية )‬ ‫(ب)الطريقة الشاملة والطريقة البسيطة‬
‫س(‪)15‬المرونة العفوية او التلقائية هي ‪:‬‬
‫(ج)تعدد الميول األتجاهات‬ ‫(أ)استجابة الفرد بحيث يقوم ببعض التغيرات في طريقة‬
‫األستعمال‬
‫(د)تعدد الحلول للمشاكل التي يواجهها رائد األعمال‬ ‫(ب)إعطاء استجابات متنوعه تنتمي الى فئة او مظهر بعينه‬
‫س(‪)16‬لغة خطة العمل يجب ان ‪:‬‬
‫(ج)تكون محددة العبارات وسليمة لغويا‬ ‫(أ)تحتوي جمال طويلة جدا‬
‫(د)تتضمن روابط لغوية مثل ‪ :‬بالتالي ولهذا السبب‬ ‫(ب)تكون مطوله ومسهب فيها‬
‫س(‪)17‬من امثلة أنشطة المشروعات الصغيرة في مجال التجارة ‪:‬‬
‫(ج)صناعة األثاث‬ ‫(أ)األصالح والصيانة‬
‫(د)تجارة التجزئة والجملة في األجهزة الكهربائية‬ ‫(ب)الجمعيات الخيرية‬
‫س(‪ )18‬جميعها من الصفات الشخصية لرائد األعمال التي تدفعه لالبتكار عدا ‪:‬‬
‫(ج)ناقد لما حوله‬ ‫(أ)البيروقراطي‬
‫(د)صعب االنقياد‬ ‫(ب)موظف صعب‬
‫س(‪)19‬احد هذه العوامل ال يعد من أسباب التخطيط للعمل ‪:‬‬
‫(ج)شخصية مالك المشروع‬ ‫(أ)المساعده في كشف جوانب العمل التي التخضع لرقابة كافية‬
‫(د)توفير األساسات الالزمة التخاذ القرار‬ ‫(ب)كشف جوانب القوة والضعف‬
‫س(‪)20‬من مزايا شراء مشروع قائﻢ ‪:‬عدم الحاجه الى إجراءات ترخيص جديده ‪:‬‬
‫(ب)خطأ‬ ‫(أ)صحيح‬
‫س(‪)21‬تحليل المنتجات والخدمات يكون من خالل تحليل ‪:‬‬
‫(ج)نشاط المشروع‬ ‫(أ)العمالء‬
‫(د)المنافسين‬ ‫(ب)التكاليف‬
‫س(‪)22‬ذكرت المدرسة المعاصرة ان سلوك رائد األعمال ناتج من عدة عوامل منها ‪:‬‬
‫(ج)األستقاللية‬ ‫(أ)الخلفية األسريه‬
‫(د)الثقافة‬ ‫(ب)األحساس بالفرصة‬
‫س(‪)23‬من المﺴاعدات التي توفرها حاضنات األعمال لرائد األعمال ‪:‬‬
‫(ج)تحمل المسئولية في حال األفالس‬ ‫(أ)تقديم الخدمات األستشارية‬
‫(د)اصدار التراخيص الالزمة لبدء المشروع‬ ‫(ب)توفير مايحتاجة المشروع من األيدي العامله‬
‫س(‪)24‬المبلغ المتوفر حاليا لدﻯ رائد األعمال يقصد به ‪:‬‬
‫(ج)المبلغ النقدي وكل الممتلكات التي يمكن تحويلها الى نقد‬ ‫(أ)األموال المدخرة فقط‬
‫(د)العقارات واألسهم فقط‬ ‫(ب)المبلغ النقدي فقط‬
‫س(‪)25‬تمر الفكرة حتى تتحول فرصة بعدة مراحل وعددها ‪:‬‬
‫(ج)ست مراحل‬ ‫(أ)اربع مراحل‬
‫(د)ثمان مراحل‬ ‫(ب)سبع مراحل‬

‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25‬‬
‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ج‬

‫‪11 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪)26‬كﺴب التقدير واألحترام يعتبر من الدوافع‪ .......‬ألنشاء المشروع الصغير ‪:‬‬
‫(ج)العائلية‬ ‫(أ)الوظيفية‬
‫(د)المالية‬ ‫(ب)األجتماعية‬
‫س(‪)27‬جميعها من المعايير الواجب توفرها لصياغة الفكره ماعدا ‪:‬‬
‫(ج)ان تكون قابلة للقياس‬ ‫(أ)ترتبط بالوقت‬
‫(د)ان تكون محدده‬ ‫(ب)ان تكون واقعيه‬
‫س(‪ )28‬نقصد بالقوائﻢ المالية الالزمة إلنشاء نظام محاسبي مايلي ‪:‬‬
‫(ج)دفتر األستاذ‬ ‫(أ)دفاتر اليومية‬
‫(د)قائمة الدخل وقائمة المركز المالي (الميزانية )‬ ‫(ب)فواتير الشراء والبيع‬
‫س(‪)29‬من سمات المبدع ‪:‬الطالقة وهي ‪:‬‬
‫(ج)التكيف مع المواقف بسهولة‬ ‫(أ)الموهبة‬
‫(د)انتاج عدد كبير من األفكار في فترة زمنيه محدده‬ ‫(ب)انتاج شيء غير مألف‬
‫س(‪)30‬تحديد الفائض او العجز من العماله هي مهمة ‪:‬‬
‫(ج)إدارة المشتريات والمخازن‬ ‫(أ)إدارة األنتاج‬
‫(د)إدارة الموارد البشريه‬ ‫(ب)إدارة التسويق‬
‫س(‪)31‬جميعها من عوائق األبداع لدﻯ رائد األعمال ماعدا ‪:‬‬
‫(ج)التعليم والتدريب‬ ‫(أ)المكافأه‬
‫(د)المراقبه واألشراف‬ ‫(ب)التقويم المتوقع‬
‫س(‪)32‬جميعها من خصائص األدارة في المنشأت الصغيره ماعدا ‪:‬‬
‫(ج)حصة سوقية كبيرة جدا‬ ‫(أ)ضعف التأثير على البيئه المحيطه‬
‫(د)فريق إدارة صغير‬ ‫(ب)تقارب فريق العمل‬
‫س(‪)33‬احد هذه العوامل ال يعد من معايير الخطه الناجحه‪:‬‬
‫(ج)ان تكون دقيقه‬ ‫(أ)ان تكون بسيطه‬
‫(د)ان تكون عملية‬ ‫(ب)ان تتسم بالعموميه‬
‫س(‪)34‬من العوامل المتعلقة بالمنشأه والتي تﺴاهﻢ في نجاح المنشأت الصغيره ‪:‬‬
‫(ج)القدرة على التكيف مع ظروف العمل‬ ‫(أ)وجود دراسة أولية عن جدوى المشروع‬
‫(د)وجود سمات قياديه في شخصية صاحب المشروع‬ ‫(ب)فصل الظروف األسريه عن بيئة العمل‬
‫س(‪)35‬جميعها من خصائص فشل المشروع الرسمي ماعدا ‪:‬‬
‫(ج)التصفية اختيارية‬ ‫(أ)التصفية أجبارية‬
‫(د)تسوية مستحقات الدائنين‬ ‫(ب)افالس صاحب المشروع‬
‫س(‪)36‬من عوامل دعﻢ األبداع ‪ :‬البيئة الداخلية لألنﺴان ومنها ‪:‬‬
‫(ج)التفكير األيجابي‬ ‫(أ)الجامعة‬
‫(د)العوامل األقتصاديه‬ ‫(ب)األسرة‬
‫س(‪)37‬من أساليب ابتكار األفكار ‪:‬‬
‫(ج)جماعات التركيز‬ ‫(أ)األسلوب الثانوي‬
‫(د)األسلوب التقليدي‬ ‫(ب)العمليات األحصائية‬
‫س(‪)38‬يمكن لرائد األعمال الﺴيطرة عليها ومعالجتها في مشروعه ‪:‬‬
‫(ج)التهديدات‬ ‫(أ)القيود‬
‫(د)‬ ‫(ب)نقاط الضعف‬
‫س(‪)39‬مهارات التكاملية هي مجموعه من المهارات اإلنﺴانية التي تشمل بناء عالقات إنﺴانية في البيئة الداخلية‬
‫والخارجية ‪:‬‬
‫(ج)صحيح‬ ‫(أ)خطأ‬
‫س(‪)40‬وسائل تجنب المنشأت الصغيره ‪:‬‬
‫(ج)عدم األهتمام بالنفس والصحة والتفرغ الكامل للعمل‬ ‫(أ)يكون المشروع بصفه بسيطه مختصره‬
‫(د)استقطاب األيدي الحالية بغض النظر عن كفاءتها‬ ‫(ب)القوائم المالية‬

‫‪26‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬
‫ب‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب‬

‫‪12 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫القﺴـــــﻢ ‪ :‬إدارة أعمال‬ ‫كويز النموذج‬
‫المﺴتوﻯ ‪ :‬الثامن‬
‫المقـــــرر‪ :‬ريادة األعمال‬
‫الرمز ‪416 :‬‬
‫الزمـــــن ‪ :‬ساعتان (‪)2:00‬‬

‫االختبار الفصلي لالنتﺴاب المطور ‪ -‬الفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي ‪1439-1438‬هـ‬
‫رقﻢ الهوية الوطنية‪:‬‬ ‫اإلسﻢ‪:‬‬
‫(عدد األسئلة ‪ 40‬سؤاال ‪ ،‬يرجى اإلجابة عن جميع األسئلة باختيار إجابة واحدة فقط )‬
‫س (‪ )1‬جميعها أسباب خارجية لفشل المشروع ماعدا ‪:‬‬
‫(ب) عدم توفر الخبرة في مجال العمل‬ ‫(أ) المنافسة‬
‫(د) التضخم والبطالة‬ ‫(ج) ارتفاع معدالت الفائدة‬
‫س (‪ )2‬الدعاية واإلعالن كالهما له نفس المعني وال يوجد بينهما أي اختالف ‪.‬‬
‫(ب) خطأ‬ ‫(أ) صحيح‬
‫س(‪ )3‬من عناصر تحليل المنتج أو الخدمة ‪:‬‬
‫(د) العمالء‬ ‫(ج) األسواق‬ ‫(ب) التكاليف‬ ‫(أ) المنافسون‬
‫س(‪ )4‬من المخاوف التي تتبادر إلى ذهن المﺴتثمر والتي قد تصرفه عن أن يكون رائد أعمال ما يلي ‪:‬‬
‫(ب) عدم ثقة الداعمين في رواد األعمال‬ ‫(أ) التوجه أصبح للمنشآت المتوسطة والكبيرة‬
‫(د) عدم وجود دخل ثابت مع وجود التزامات شهرية‬ ‫(ج) كثرة رواد األعمال والمشاريع الريادية‬
‫س(‪ )5‬المدخل األول لمفهوم اإلبداع يوضح أن اإلبداع يعني ‪:‬‬
‫(ج) استخدام المعرفة بطريقة جديدة (د) موهبة‬ ‫(ب) تحقيق إنتاج جديد ذا قيمة‬ ‫(أ) عمال ذهنيا وفكريا ذا قيمة جديدة‬
‫س(‪ )6‬ريادة األعمال يمكن أن تجدها في ‪:‬‬
‫(ب) األعمال التطوعية فقط‬ ‫(أ) أنواع مختلفة من المشاريع سواء كانت ربحية أو تطوعية أو‬
‫غير ربحية‬
‫(د) المنظمات غير الربحية فقط‬ ‫(ج) المشاريع الربحية فقط‬
‫س(‪ )7‬رائد األعمال شخصية حالمة وتعني أن ‪:‬‬
‫(ج) لديه القدرة على توليد افكار جديدة فقط‬ ‫(أ) لدية الكثير من الخياالت ولكنه يتخلى عنها مقابل الواقع‬
‫(د) لديه شجاعة كاملة لترجمة أحالمه الى واقع‬ ‫(ب) لديه أحالم ال يمكن تحقيقها‬
‫س(‪ )8‬عند استعمال كوب ماء فهذا االستعمال ينتمي الى مفهوم الشرب ولذلك يمكن أن نطلق عليه ‪:‬‬
‫(ب) مرونة تلقائية‬ ‫(أ) طالقة‬
‫(د) مرونة تكيفية‬ ‫(ج) أصالة‬
‫س(‪ )9‬عرفت لجنة التنمية االقتصادية األمريكية المشروع الصغير بانه‪ :‬ذلك المشروع الذي يجب أن تتوفر فيه‬
‫خاصيتان على األقل من عدة خصائص منها ‪:‬‬
‫(ب) حجم المشروع ورأس المال‬ ‫(أ) إيرادات المبيعات وعدد العمال‬
‫(د) عدد العمال وحجم األصول‬ ‫(ج) حجم األصول والمصروفات‬
‫س(‪ )10‬المرحلة الثانية من مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع ‪:‬‬
‫(ب) اختيار الفكرة‬ ‫(أ) التعبير عن الفكرة‬
‫(د) صياغة الفكرة‬ ‫(ج) تقييم الفكرة نظريا‬
‫س(‪ )11‬منظمة المنشآت الصغيرة األمريكية ‪ SBA‬تعرف المنشاة الصغيرة بأنها تلك المنشأة التي يعمل بها ‪:‬‬
‫(ب) اقل ‪ 50‬عامال‬ ‫(أ) ‪ 1-9‬عمال‬
‫(د) ‪ 500‬عامل‬ ‫(ج) أقل من ‪ 70‬عمال‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬
‫ب‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫د‬

‫‪13 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪ )12‬عناصر المزيج التﺴويقي هي ‪:‬‬
‫(ب) المنتج ‪ ،‬التسعير ‪ ،‬الرقابة ‪ ،‬الترويج‬ ‫(أ) المنتج التسعير ‪ ،‬الدخل ‪ ،‬الترويج‬
‫(د) المنتج ‪ ،‬التسعير ‪ ،‬التوزيع ‪ ،‬الترويج‬ ‫(ج) المنتج ‪ ،‬المكان ‪ ،‬التوزيع ‪ ،‬الترويج‬
‫س(‪ )13‬تقصد بالمعرفة الصحيحة كأحد محفزات اإلبداع أن رائد األعمال يجب أن يكون لديه ‪:‬‬
‫(ب) المعرفة في التسويق والتمويل والمحاسبة واإلدارة‬ ‫(أ) المهارات التي تصل به الى درجة الغرور في إقناع العمالء‬
‫بمنتجته‬
‫(د) القدرة على رؤية ما ال يراه األخرون‬ ‫(ج) معرفة بأخر التطورات في البيئة الخارجية‬
‫س(‪ )14‬من مكونات التحليل المالي في خطة المشروع ‪:‬‬
‫(د) التنبؤ‬ ‫(ج) الميزانية العامة‬ ‫(ب) المبيعات‬ ‫(أ) اإلعالن‬
‫س(‪ )15‬جميعها تعبر عن عناصر تحليل الﺴوق أو ما يﺴمى ‪ SWOT Analysis‬ما عدا ‪:‬‬
‫(ب) رأس المال المتاح‬ ‫(أ) الفرص‬
‫(د) التهديدات‬ ‫(ج) نقاط القوة‬
‫س(‪ )16‬يعد تقدير الطلب عن األفراد كما و نوعا ً أحد مراحل تخطيط الموارد البشرية ‪:‬‬
‫(ب) صحيح‬ ‫(أ) خطأ‬
‫س(‪ )17‬رتب ماسلو الحاجات اإلنﺴانية بشكل تصاعدي حيث إن قاعدة الهرم تبدأ ‪:‬‬
‫(ب) بالرغبة في تحقيق الذات‬ ‫(أ) بالحاجات الفسيولوجية‬
‫(د) بالحاجة الى االنتماء‬ ‫(ج) بالحاجة الى األمان‬
‫س(‪ )18‬نقطة التعادل تعني‪:‬‬
‫(ب) تساوي اإليرادات مع مجموع التكاليف‬ ‫(أ) المصروفات أكبر من اإليرادات‬
‫(د) اإليرادات أكبر من المصروفات‬ ‫(ج) مجموع األرباح يبلغ ضعف اإليرادات‬
‫س(‪ )19‬المﺴؤولية الكاملة عن المشروع تعتبر أحد ‪:‬‬
‫(ب) فوائد ريادة األعمال‬ ‫(أ) السلبيات والمخاطر المحتملة لريادة األعمال‬
‫(د) صفات رائد األعمال‬ ‫(ج) عوامل التوجه نحو ريادة األعمال‬
‫س(‪ ) 20‬النشاط اإلبداعي يتولد من خالل ‪:‬‬
‫(ب) دمج المهارات السلوكية بالمهارات التفاعلية‬ ‫(أ) الطالقة الترابطية والطالقة التعبيرية‬
‫(د) التخطيط‬ ‫(ج) األحاسيس العاطفية مع وجود التفكير اإلبداعي‬
‫س(‪ )21‬القدرة اللغوية لشرح الفكرة ووصف مكوناتها هي ‪:‬‬
‫(ب) تعبير عن الفكرة‬ ‫(أ) تقييم نظري للفكرة‬
‫(د) صياغة للفكرة‬ ‫(ج) توليد للفكرة‬
‫س(‪ )22‬من المشكالت االجتماعية التي تتﺴبب في فشل المنشات الصغيرة ‪:‬‬
‫(ب) ظهور منتجات بديلة‬ ‫(أ) العنصرية‬
‫(د) استغالل التجار الوسطاء للمنشآت الصغيرة‬ ‫(ج) نقص المعلومات التسويقية‬
‫س(‪ )23‬يصنف فشل المشروعات الصغيرة إلى ‪:‬‬
‫(ب) فشل رسمي وفشل غير رسمي‬ ‫(أ) فشل أساسي وفشل ثانوي‬
‫(د) فشل شخصي وفشل مؤقت‬ ‫(ج) فشل رسمي وفشل شخصي‬
‫س(‪ )24‬من مزايا شراء مشروع قائﻢ كأحد خيارات إنشاء المشروع الصغير ‪:‬‬
‫(ج) تتطلب جهدا ووقتا أكثر من الخيارات األخرى‬ ‫(أ) ال يوجد احتياج إلى إجراءات تراخيص جديدة‬
‫(د) أن التكلفة دائما منخفضة‬ ‫(ب) يمكن اختيار الموقع المالئم للمشروع‬
‫س(‪ )25‬المﺴؤول عن التفكير في األمور المتعلقة باإلبداع والفن في جﺴﻢ اإلنﺴان ‪:‬‬
‫(ج) الجزء األيمن من الدماغ‬ ‫(أ) الجزء األيسر من الدماغ‬
‫(د) الدماغ بشكل كامل‬ ‫(ب) الذاكرة‬
‫س(‪ )26‬جميعها تعتبر من خصائص اإلدارة في المنشآت الصغيرة ما عدا ‪:‬‬
‫(ب) حصة سوقية محدودة‬ ‫(أ) تقارب فريق العمل‬
‫(د) فريق إدارة صغير‬ ‫(ج) تاثير قوي على البيئة المحيطة‬

‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪26‬‬
‫د‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ج‬

‫‪14 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪ )27‬كلما كان موقع المشروع الصغير أقرب من طرق النقل والمواصالت كان ذلك أفضل ‪:‬‬
‫(ب) صحيح‬ ‫(أ) خطأ‬
‫س(‪ )28‬تعتبر من مميزات المنشآت الصغيرة ماعدا ‪:‬‬
‫(ب) انخفاض رأس مالها‬ ‫(أ) قلة الطاقة الالزمة لتشغيلها‬
‫(د) قلة عدد العاملين فيها‬ ‫(ج) إمكانية تسويق منتجاتها عالميا‬
‫س(‪ )29‬تتميز ريادة األعمال عن مشاريع المنشآت الصغيرة بعدة أمور منها ‪:‬‬
‫(ب) ال تتطلب أي ابتكار أو إبداع‬ ‫(أ) نسبة المخاطرة فيها قليلة‬
‫(د) يكتفي مالكها بالحد األدنى من األرباح‬ ‫(ج) سرعة بناء الثروة‬
‫س(‪ )30‬االبتكار هو ‪:‬‬
‫(ب) توليد كمية من األفكار في زمن معين‬ ‫(أ) إنتاج شيء جديد ذي قيمة‬
‫(د) استخدام المعرفة بطريقة جديدة‬ ‫(ج) عملية فكرية ذهنية‬
‫س(‪ )31‬المهارات التكاملية التي يمتلكها رائد األعمال الناجح تتعلق حول ‪:‬‬
‫(ب) القدرة على االنضباط الذاتي‬ ‫(أ) بناء عالقات إنسانية داخل وخارج المشروع‬
‫(د) التكامل واالعتماد والتخصص في العمل مع العاملين والمدراء‬ ‫(ج) االحساس بالفرصة واستغاللها‬
‫س(‪ )32‬عندما يتميز المشروع الحر باإلبداع وتكون المخاطرة فيه عالية يمكن أن نطلق عليه ‪:‬‬
‫(ج) مشروعا صغيرا‬ ‫(أ) مغامرة‬
‫(د) تخطيطا‬ ‫(ب) ريادة أعمال‬
‫س(‪ )33‬أحد خطوات تقييﻢ الوضع المالي هو االحتفاظ بنﺴبة من المبلغ المتوافر لدﻯ صاحب المشروع وتبلغ‬
‫هذه النﺴبة ‪:‬‬
‫(ج) ‪% 10-15‬‬ ‫(أ) ‪% 25-35‬‬
‫(د) ‪% 40‬‬ ‫(ب) ‪% 40-30‬‬
‫س(‪ )34‬الفشل الشخصي في المشروعات الصغيرة هو ‪:‬‬
‫(ج) خسائر ال تصل الى التصفية وال يتم فيها إشهار إفالس صاحب‬ ‫(أ) بيع ممتلكات صاحب المشروع بصورة إجبارية وتسوية‬
‫المشروع‬ ‫حقوق الدائنين‬
‫(د) قيام صاحب المشروع بالتصفية االختيارية وبمحض إرادته‬ ‫(ب) تصفية المشروع بصورة رسمية وإجبارية‬
‫س(‪ )35‬حل أو إنتاج جديد ليس له مثيل سابقا هو ‪:‬‬
‫(ج) االبتكار التكنولوجي‬ ‫(أ) االبتكار العادي‬
‫(د) االبتكار النقلة‬ ‫(ب) االبتكار التقليدي‬
‫س(‪ )36‬خروج منافس من الﺴوق يعبر للمشروع ‪:‬‬
‫(ج) نقطة ضعف‬ ‫(أ) تهديدا‬
‫(د) فرصة‬ ‫(ج) نقطة قوة‬
‫س(‪ )37‬من الصفات الشخصية لرائد األعمال التي تدفعه لالبتكار ‪:‬‬
‫(ب) صبور‬ ‫(أ) ذكي‬
‫(د) لديه خوف من المخاطرة‬ ‫(ج) صعب االنقياد‬
‫س(‪ )38‬من الدوافع المالية إلنشاء المشروع الصغير ‪:‬‬
‫(ب) كسب التقدير واالحترام‬ ‫(أ) تحقيق دخل أو ربح إضافي‬
‫(د) كسب مكانة اجتماعية‬ ‫(ج) االستقاللية‬
‫س(‪ )39‬انشطة المشروعات الصغيرة التي ال تتطلب استثمارات في المخزون الﺴلعي أو المعدات هي ‪:‬‬
‫(ج) المشروعات الخدمية‬ ‫(أ) المشروعات الصناعية‬
‫(د) المشروعات الزراعية‬ ‫(ب) المشروعات التجارية‬
‫س(‪ )40‬توضح نظرية الجذب أن سلوك رائد األعمال يحدث بﺴبب عوامل إيجابية في البيئة مثل ‪:‬‬
‫(ج) وجود أفكار تقليدية‬ ‫(أ) عدم الرضا الوظيفي‬
‫(د) تعقد اإلجراءات و األنظمة‬ ‫(ب) الفرص الجيدة‬

‫‪27‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬
‫ب‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫ب‬

‫‪15 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫القﺴـــــﻢ ‪:‬‬ ‫كويز النموذج‬
‫اإلقتصاد و اإلدارة‬
‫المﺴتوﻯ ‪ :‬الثامن‬
‫المقـــــرر‪ :‬ريادة األعمال‬
‫الرمز ‪:‬‬
‫الزمـــــن ‪ :‬ساعتان‬
‫(‪)2:00‬‬

‫االختبار الفصلي لالنتﺴاب المطور ‪ -‬الفصل الدراسي االول من العام الجامعي ‪1439-1438‬هـ‬
‫رقﻢ الهوية الوطنية‪:‬‬ ‫اسﻢ الدكتور‬
‫(عدد األسئلة ‪ 40‬سؤاال ‪ ،‬يرجى اإلجابة عن جميع األسئلة باختيار إجابة واحدة فقط )‬
‫تحليل الﺴوق هو تحليل‪:‬‬ ‫س(‪)1‬‬
‫(ج) وضع المنافسين الحاليين‬ ‫القوانين واالنظمه‬ ‫(أ)‬
‫(د) نقاط الضعف والقوه والفرص والتهديدات‬ ‫التغذيه الراجعه من العمالء‬ ‫(ب)‬
‫االبتكار النقلة هو‪:‬‬ ‫س(‪)2‬‬
‫(ج) حل جديد غير مسبوق لمشكله ما‬ ‫االنتقال بالمنتج من جيل الى اخر‬ ‫(أ)‬
‫(د) تطوير منتجات وخدمات متوفره وذات اقبال شديد‬ ‫تنوع له قيمه عاليه في تحقيق تقدم العمليه التسويقيه‬ ‫(ب)‬
‫يجب ان تكوني فقرات وعبارات خطه العمل مطوله وفيها اسهاب‬ ‫س(‪)3‬‬
‫(ج)‬ ‫خطأ‬ ‫(أ)‬
‫(د)‬ ‫صحيح‬ ‫(ب)‬
‫من أسباب عدم الدخول وفي مجال ريادة األعمال‪:‬‬ ‫س(‪)4‬‬
‫(ج) الخوف من الفشل‬ ‫كثره رواد االعمال‬ ‫(أ)‬
‫(د) عدم انتشار ثقافه العمل الحر‬ ‫عدم اهتمام الحكومات برياده االعمال‬ ‫(ب)‬
‫األسرة هي احدﻯ مصادر التمويل لرائد االعمال ‪:‬‬ ‫س(‪)5‬‬
‫(ج)‬ ‫صحيح‬ ‫(أ)‬
‫(د)‬ ‫خطا‬ ‫(ب)‬
‫الطالقه كﺴمه للمبدع تنقﺴﻢ الى ثالث اقﺴام ‪:‬‬ ‫س(‪)6‬‬
‫(ج) فكريه‪،‬سماعيه‪،‬ترابطيه‬ ‫فكرية‪ ،‬تعبيريه‪ ،‬ترابطيه‬ ‫(أ)‬
‫(د) فكريه‪،‬تحليليه‪،‬سماعيه‬ ‫تحليليه‪،‬ترابطيه‪،‬تعبيريه‬ ‫(ب)‬
‫الترويج هو احد مراحل عمليه تخطيط الموارد البشريه‬ ‫س(‪)7‬‬
‫خطأ‬ ‫ب‬ ‫صح‬ ‫(أ)‬
‫فكره المشروع يجب ان تكون‪:‬‬ ‫س(‪)8‬‬
‫(ج) غير محدده بزمن‬ ‫واقعيه‬ ‫(أ)‬
‫(د) غير قابله للقياس بالبدايه‬ ‫غير مرنة‬ ‫(ب)‬
‫من المقومات المﺴتعين المﺴتمدة من البيئة لدعﻢ االبداع‪:‬‬ ‫س(‪)9‬‬
‫(ج) الخبره‬ ‫االتصال‬ ‫(أ)‬
‫(د) المهارات‬ ‫السلوك‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )10‬رياده االعمال فوائد منها‬
‫(ج) تذبذب مستوى الدخل‬ ‫المسؤولية الكاملة عن المشروع‬ ‫(أ)‬
‫(د) االستقاللية‬ ‫ضغط عمل اقل‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )11‬العمل الذي ينتهي عاده باشهار افالس صاحب المشروع الصغير وتصفيه المشروع بصوره قانونيه هو‪:‬‬
‫(ج) بشكل غير رسمي‬ ‫فشل رسمي‬ ‫(أ)‬
‫(د) فشل مؤقت‬ ‫فشل شخصي‬ ‫(ب)‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬
‫د‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬

‫‪16 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪ )12‬تنميه االبداع لدﻯ الفرد ترتبط بنوعين من البيئة هما‪:‬‬
‫البيئة االجتماعية واالقتصادية‬ ‫(ج)‬ ‫البيئة الداخلية بالمشروع والخارجية المحيطة به‬ ‫(أ)‬
‫البيئة الداخلية لإلنسان والخارجية المحيطة به‬ ‫(د)‬ ‫البيئة السياسية والقانونية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )13‬من عناصر المزيج التﺴويقي‪:‬‬
‫المصنع‬ ‫(ج)‬ ‫المنتج‬ ‫(أ)‬
‫اإلدارة‬ ‫(د)‬ ‫االفكار‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )14‬معايير خطه العمل الناجحة هي ان تكون الخطة‬
‫بسيطه‪ ،..‬دقيقه‪ ،‬عمليه‬ ‫(ج)‬ ‫بسيطة ‪.‬مقيده ‪.‬علميه‬ ‫(أ)‬
‫معقده ‪،‬دقيقه ‪،‬عمليه‬ ‫(د)‬ ‫بسيطه‪،‬عامه‪ ،‬عمليه‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )15‬من أسباب التوجه نحو ريادة األعمال‪:‬‬
‫نسبة المخاطر والفشل قليلة‬ ‫(ج)‬ ‫سهولة بدء النشاط التجاري‬ ‫(أ)‬
‫مساهمة المشروعات الريادية في االقتصاد القومي لدول‬ ‫(د)‬ ‫قلة التكاليف وعدم الحاجة الى أمكانيات كبيرة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )16‬من االسباب الداخلية لفشل المشروع ‪:‬‬
‫التضخم والبطالة‬ ‫(ج)‬ ‫الكوارث‬ ‫(أ)‬
‫الضرائب‬ ‫(د)‬ ‫ضعف القدرة االدارية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )17‬من محفزات االبداع واالبتكار‪:‬‬
‫الخبرة‬ ‫(ج)‬ ‫الرسالة‬ ‫(أ)‬
‫الصفات الشخصية لرائد األعمال‬ ‫(د)‬ ‫الموهبة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )18‬من مراحل تطوير الفكرة الى مشروع‬
‫التعبير عن الفكرة ‪ ،‬صياغة الفكرة‪،‬التغذية الراجعه‬ ‫(ج)‬ ‫توليد الفكرة‪ ،‬التعبير عن الفكرة‪،‬التغذية الراجعة‬ ‫(أ)‬
‫توليد الفكرة‪ ،‬التعبير عن الفكرة‪ ،‬صياغة الفكرة‬ ‫(د)‬ ‫صياغة الفكرة ‪،‬تنفيذ الفكرة‪،‬التغذية الراجعة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )19‬تعتبر الحاجات الفﺴيولوجية أحد أنشاء المشروع الصغير‪:‬‬
‫(ج)‬ ‫صحيح‬ ‫(أ)‬
‫(د)‬ ‫خطا‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )20‬من اساليب ابتكار االفكار‪:‬‬
‫العصف الذهني‬ ‫(ج)‬ ‫المرونة‬ ‫(أ)‬
‫استخدام الخبرة‬ ‫(د)‬ ‫المتابعة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )21‬من القدرات الذاتية الواجب توفرها لدﻯ رائد األعمال عند ممارسة أي نشاط تجاري‪:‬‬
‫الذكاء‬ ‫(ج)‬ ‫مدى تقبل عنصر المخاطرة‬ ‫(أ)‬
‫الموهبة‬ ‫(د)‬ ‫االستمتاع بالنتائج دون العملية الموصولة لها‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )22‬تعتبر ثقافة العمل الحر عامال بيئيا‪:‬‬
‫اقتصاديا‬ ‫(ج)‬ ‫ثقافيا واجتماعيا‬ ‫(أ)‬
‫قانونيا‬ ‫(د)‬ ‫سياسيا‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )23‬من صفات رائد األعمال انه فاعل وتعني انه‪:‬‬
‫شخص عملي يسأل ويبحث دائما‬ ‫(ج)‬ ‫يتعرض إلحباطات متكررة‬ ‫(أ)‬
‫يكتفي بأسلوب واحد فقط في الحياة‬ ‫(د)‬ ‫شخصية تتسرع في الخيال وتتخلى عنه مقابل الواقع‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )24‬ادارة مصادر التمويل هي احدﻯ االقتراحات المﺴاعدة في عالج أسباب فشل المشروعات الصغيره‪:‬‬
‫(ب) صحيح‬ ‫خطا‬ ‫(أ)‬
‫س(‪ )25‬من المشكالت التﺴويقية التي تواجة المنشأت الصغيره‪:‬‬
‫من خالل التجار الوسطاء وحصولهم على هوامش ربح‬ ‫(ج)‬ ‫ارتفاع نسبة العمالة غير الوطنية‬ ‫(أ)‬
‫عالية‬
‫عدم كفاية المراكز التدريبية‬ ‫(د)‬ ‫عدم اعتماد اقسام نسائية في العديد من المرافق الحكومية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )26‬من عيوب االمتياز‪:‬‬
‫توفر الدعم والتدريب المستمر‬ ‫(ج)‬ ‫االفادة من خبرة مانح االمتياز‬ ‫(أ)‬
‫ودية التصرف بالملكية بسبب شروط مانح االمتياز‬ ‫(د)‬ ‫تأثير قوة العالمة التجارية‬ ‫(ب)‬

‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25 26‬‬
‫د‬ ‫ا‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫د ج‬

‫‪17 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬
 ‫س(‪ )27‬عملية االتصال بالجمهور للتأثير على سلوكهﻢ هو‪:‬‬
‫ترويج‬ ‫(ج)‬ ‫تخطيط‬ ‫(أ)‬
‫توزيع‬ ‫(د)‬ ‫تنسيق‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )28‬أحاسيس وخصائص عاطفية ‪+‬تفكير ومهارة ابداعية =‬
‫تخطيط ابداعي‬ ‫(ج)‬ ‫نشاط ابتكاري‬ ‫(أ)‬
‫مهارات تفاعلية‬ ‫(د)‬ ‫مهارات سلوكية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )29‬ريادة األعمال هي‪:‬‬
‫وظيفة تنفيذ االعمال عن طريق االخرين لتحقيق اهداف المنظمة‬ ‫تنفيذ السياسة العامة لدولة لتحقيق الصالح العام (ج)‬ ‫(أ)‬
‫التخطيط في الوقت الحاضر لما سيتم عملة في المستقبل‬ ‫تنفيذ عمل حر يتسم باالبداع ويتصف بالمخاطرة (د)‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )30‬تقييﻢ الفكرة حﺴابيا يعني‪:‬‬
‫المالءمة‬ ‫(ج)‬ ‫أعطاء كل معيار درجة معينة‬ ‫(أ)‬
‫جمع األفكار‬ ‫(د)‬ ‫الحكم الحدسي‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )31‬إلنشاء نظام محاسبي مالئﻢ في المنشأه البد من توفر ‪:‬‬
‫أعالنات‬ ‫(ج)‬ ‫خبرة سابقة‬ ‫(أ)‬
‫موارد بشرية‬ ‫(د)‬ ‫قوائم مالية‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )32‬البعد األول لمفهوم األبداع هو‪:‬‬
‫لتنظيم الفريد والمميز للمعرفة‬ ‫(ج)‬ ‫تحقيق انتاج جديد ذي قيمة‬ ‫(أ)‬
‫العمليات الذهنية التي تؤدي للوصول الى حلول وأفكار جديدة‬ ‫(د)‬ ‫عملية فكرية ذهنية أو موهبة‬ ‫(ب)‬
‫وفريدة‬
‫س(‪ )33‬نعني باالئتمان المصرفي‪:‬‬
‫القروض البنكية‬ ‫(ج)‬ ‫الكمبيالة‬ ‫(أ)‬
‫السحب‬ ‫(د)‬ ‫الحساب الجاري‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )34‬من يﺴتثمر التغيرات في البيئة بشكل مبدع هو‪:‬‬
‫رائد االعمال‬ ‫(ج)‬ ‫رجل اعمال‬ ‫(أ)‬
‫الموظف المثالي‬ ‫(د)‬ ‫المدير‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )35‬من خصائص المنشأت الصغيرة ‪:‬‬
‫أدارة أكثر من شخص‬ ‫(ج)‬ ‫سهولة التأسيس‬ ‫(أ)‬
‫نمط الملكية العالمية‬ ‫(د)‬ ‫التوجد مرونة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )36‬يعتبر الجزء االيﺴر من الدماغ هو الجزء المﺴؤول عن التفكير الخاص ‪:‬‬
‫باألحالم والخيال‬ ‫(ج)‬ ‫التحليل والمنطق‬ ‫(أ)‬
‫باأللوان واالبعاد‬ ‫(د)‬ ‫باإلبداع والفن‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )37‬يتحدد حجﻢ المنشأه وفقا لطريقة الكمية باستخدام عدة معايير منها‪:‬‬
‫استقالل االدارة‬ ‫(ج)‬ ‫العمل في منطقة محلية‬ ‫(أ)‬
‫تعدد العمال‬ ‫(د)‬ ‫الخبرة السابقة‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )38‬عرف بنك التنمية بكندا المشروع الصغير بأنه ‪:‬‬
‫المشروع الذي يعمل في اقل من ‪ 70‬فردا والتتجاوز مبيعاته‬ ‫(ج)‬ ‫المشروع الذي يعمل في اقل من ‪ 150‬فردا‬ ‫(أ)‬
‫مليون دوالر‬ ‫والتتجاوز مبيعاته مليون دوالر‬
‫المشروع الذي يعمل في اقل من ‪ 150‬فردا والتتجاوز مبيعاته‬ ‫(د)‬ ‫المشروع الذي يعمل في اقل من ‪ 70‬فردا‬ ‫(ب)‬
‫مليوني دوالر‬ ‫والتتجاوز مبيعاته مليوني دوالر‬
‫س(‪ )39‬من انواع القروض حﺴب المعيار الزمني ‪:‬‬
‫قروض مضمونه‬ ‫(ج)‬ ‫قروض طويلة االجل‬ ‫(أ)‬
‫قروض كبيرة‬ ‫(د)‬ ‫قروض غير مضمونه‬ ‫(ب)‬
‫س(‪ )40‬نظرية الجذب والدفع هي احدﻯ نظريات ‪:‬‬
‫المدرسة المعاصرة‬ ‫(ج)‬ ‫مدرسة السمات‬ ‫(أ)‬
‫المدرسة البيئية‬ ‫(د)‬ ‫المدرسة السلوكية‬ ‫(ب)‬

‫‪27 28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬
‫ج ج‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫د‬

‫‪18 | P a g e‬‬
‫‪@imam_university‬‬ ‫قناة إدارة األعمال على التليقرام‬