Nghiệm thu đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên Khoa Marketing năm học 2022 - 2023

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN

PHÒNG CHỐNG PHÂN BIỆT
GIỚI TÍNH NƠI CÔNG SỞ
GVHD: ThS. Lưu Hoàng Thiện Minh Nhóm 7: Trần Việt An
Trần Ngọc Nhi
Lê Quốc Khải
Bùi Hồng Xuân
 MỤC LỤC

01 02 03 04

Kết quả nghiên

Giới thiệu Cơ sở lý thuyết Khuyến nghị
cứu
 01
GIỚI THIỆU
SỰ CẦN THIẾT MỤC ĐÍCH
SỰ CẦN THIẾT
Điều số 5: Bình đẳng giới

KHÔNG CÓ KHOẢNG CÁCH

VỀ:

-> Vị trí trong xã hội, trong

công việc
-> Thu nhập ở cùng một vị
trí
-> Quyền lợi
-> Nghĩa vụ
-> Cơ hội được trao
-> ...
 SỰ CẦN THIẾT
17 Mục tiêu Phát triển bền vững của thế giới cho giai đoạn 2015 - 2030
 SỰ CẦN THIẾT
Chiều 03/4, tại Trụ sở các cơ quan của Quốc hội, Thường trực Ủy ban Xã hội tổ chức cuộc làm việc
với Bộ LĐ-TB&XH về việc thực hiện pháp luật bình đẳng giới và các mục tiêu quốc gia bình
đẳng giới năm 2022.

Theo Báo cáo Khoảng cách giới toàn cầu

năm 2022 do Diễn đàn Kinh tế thế giới công
bố vào tháng 7.2022, , chỉ số xếp hạng về
bình đẳng giới của Việt Nam:

-> 2021: 87/144

-> 2022: 83/146

=> Tăng 4 bậc

=> Việt Nam đang có bước tiến
rõ rệt trong công cuộc đưa đất trở thành
nước phát triển bền vững
 SỰ CẦN THIẾT
Biểu đồ tỷ lệ lao động hưởng lương Biểu đồ tỷ lệ lao động hưởng lương
và thu nhập bình quân giữa nam và và thu nhập bình quân giữa nam và
nữ ở Việt Nam 2021 nữ ở Việt Nam 2022

-> Tỷ lệ nữ lao động hướng lương 2022 tăng so với năm 2021, chênh lệch mức thu nhập bình quân giảm
( 2021 là thu nhập bình quân của nam cao gấp 1.16 lần nữ, 2022 giảm còn 1.14)

Nguồn: Tổng cục thống kê

 SỰ CẦN THIẾT
Biểu đồ tỷ lệ lao động tự sản tự tiêu năm 2021 và 2022

-> Tỷ lệ lao động tự sản tự tiêu của nữ năm 2022 lại tăng so với năm 2021
=> Phụ nữ phải làm nhiều công việc không lương hơn đàn ông
Nguồn: Tổng cục thống kê
 MỤC ĐÍCH

Loại bỏ những yếu

tố ít ảnh hương tới Đưa ra các khuyến
Tìm hiểu các yếu tố Khảo sát các yếu tố
PC PBGT NCS. Phát nghị đúng đắn và
giúp Việt Nam thu ảnh hương tới PC
triển những yếu tố mới nhất phù hợp
hẹp khoảng cách PBGT NCS
ảnh nhiều tới PC cho thời điểm hiện
giới (ở nơi công sở) cũ và mới
PBGT NCS ở thời tại
điểm hiện tại
 02
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
BẢNG SO SÁNH PBGT VÀ BĐG NCS HÌNH THỨC ĐÀO TẠO PC PBGT NCS

CÔNG CỤ HỖ TRỢ PC PBGT NCS

 BẢNG SO SÁNH PBGT VÀ BĐG NCS
PHÂN BIỆT GIỚI TÍNH NƠI CÔNG SỞ BÌNH ĐẲNG GIỚI NƠI CÔNG SỞ

-> Là những hành vi, thái độ mang tính định kiến

ĐỊNH NGHĨA

-> Mọi người kể cả nam lẫn nữ được đối xử công

-> Là những đánh giá giá trị conn người, sự vật, sự
bằng từ vị trí, vai trò, cơ hội, tài nguyên, thăng tiến,
việc dựa trên giới tính
thụ hưởng thành quả, bàn bạc và đưa ra ý kiến,…
-> Thường xảy ra ở đồng nghiệp, cấp trên-cấp
cho cùng một công việc tương đương
dưới.

-> Bình đẳng giới đảm bảo đánh giá công bằng,
thăng chức dựa trên thành quả lao động.
-> Không lo lắng về kỳ thị giới tính tại nơi công sở,
LỢI ÍCH/TÁC HẠI

tập trung công việc hơn.

-> Làm giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức
-> Rèn luyện, phát triển kỹ năng cần thiết hỗ trợ
-> Tạo ra một môi trường làm việc không an toàn,
công việc.
thiếu sự thi đua và khích lệ
-> Tăng lợi nhuận bằng sự đa dạng trong việc làm.
-> Gây ra thiệt hại về hình ảnh thương hiệu
-> Giảm chi phí liên quan đến giới tính.
-> Tăng khả năng sáng tạo, đưa ra ý tưởng mới.
-> Tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
-> Thu hút giới trẻ, tài năng, giữ chân nhân viên.
HÌNH THỨC ĐÀO TẠO PC PBGT NCS

HỌC VỀ THÀNH KIẾN VÔ THỨC VỀ GIỚI TÍNH.

-> Là sự PBGT trong vô thức do ảnh hưởng của xã

hội, đạo đức, văn hóa, địa lý và tôn giáo.
-> Đối với chốn công sở, đây là thứ quan trọng và
mấu chốt của việc bất bình đẳng giới tính thông
qua những việc như tuyển dụng hay thăng chức.
WORK LIFE BALANCE
MỐI QUAN HỆ MENTOR-MENTEE.
-> Khuyến khích những người phụ nữ nắm quyền
mentor
-> Phá bỏ giới hạn và định kiến về khả năng lãnh
đạo của phụ nữ
-> Những người mentor phụ nữ còn chú trọng đến
sức khoẻ của người học trò
-> Phụ nữ giúp đỡ phụ nữ cùng nhau đồng lòng
giảm thiểu và chống lại vấn nạn phân biệt giới tính
tại nơi làm việc

-> Đàn ông có kì nghỉ thai sản

CÔNG CỤ HỖ TRỢ PC PBGT NCS

-> Tiêu chí chấm công, tính lương công khai minh bạch
-> Lộ trình thăn tiến rõ ràng

-> Đầu từ tổ chức các buổi training chất lượng

-> Tạo kênh truyền thông báo cáo về các hành vi PBGT NCS

-> Tạo môi trường làm việc bình đẳng

 03
KẾT QUÁ NGHIÊN CỨU
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HÀM Ý QUẢN TRỊ ĐỊNH LƯỢNG
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT
 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA SAL PRO
Hoạt động đào tạo Lương bổng và phúc lợi Thăng tiến trong công
việc

-0.002 + 0.657*TRA -0.036

+ 0.046*SAL
RECRU GEND = - 0.155*PRO REPOR
Kênh truyền thông khiếu
Tuyển dụng - 0.002*RECRU nại về bình đẳng giới.
- 0.036*REPOR
 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA=1 SAL=1 PRO=1
+ 0.657*TRA
-0.002 + 0.046*SAL -0.036
GEND = - 0.155*PRO
RECRU=1 - 0.002*RECRU REPOR=1
- 0.036*REPOR

GEND KHÔNG ĐỔI

 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA=2 SAL=1 PRO=1
+ 0.657*TRA
-0.002 + 0.046*SAL -0.036
GEND = - 0.155*PRO
RECRU=1 - 0.002*RECRU REPOR=1
- 0.036*REPOR

GEND TĂNG 0.657

 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA=1 SAL=2 PRO=1
+ 0.657*TRA
-0.002 + 0.046*SAL -0.036
GEND = - 0.155*PRO
RECRU=1 - 0.002*RECRU REPOR=1
- 0.036*REPOR

GEND TĂNG 0.046

 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA=1 SAL=1 PRO=1
+ 0.657*TRA
-0.002 + 0.046*SAL -0.036
GEND = - 0.155*PRO
RECRU=1 - 0.002*RECRU REPOR=1
- 0.036*REPOR

GEND GIẢM 0.155

 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA=1 SAL=1 PRO=1
+ 0.657*TRA
-0.002 + 0.046*SAL -0.036
GEND = - 0.155*PRO
RECRU=2 - 0.002*RECRU REPOR=1
- 0.036*REPOR

GEND GIẢM 0.002

 MÔ HÌNH HỒI QUY
0.657 0.046 -0.155
TRA=1 SAL=1 PRO=1
+ 0.657*TRA
-0.002 + 0.046*SAL -0.036
GEND = - 0.155*PRO
RECRU=1 - 0.002*RECRU REPOR=2
- 0.036*REPOR

GEND GIẢM 0.036

 MÔ HÌNH HỒI QUY
Kết luận

TRA Có ảnh hưởng rất lớn đến GEND

SAL Có ảnh hưởng ít đến GEND

PRO Có ảnh hưởng lớn đến GEND

RECRU Có ảnh hưởng rất ít đến GEND

REPOR Có ảnh hưởng ít đến GEND

MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU KẾT LUẬN
HẢM Ý QUẢN TRỊ ĐỊNH LƯỢNG

● Mô hình định lượng cho thấy yếu tố đào tạo (TRA)

và yếu tố thăng tiến (PRO) đóng vai trò quan
trọng trong việc phòng chống phân biệt giới tính
tại nơi làm việc ở Việt Nam.
● Hiện nay các buổi tập huấn đang là một công cụ
hiệu quả và đa dụng được các tổ chức áp dụng
với mục đích cung cấp kiến thức đồng thời đổi
mới tư duy cho nhân viên.
● Yếu tố thăng tiến (PRO) cũng đóng vai trò quan
trọng trong việc nâng cao tính hiệu quả của việc
phòng chống phân biệt giới tính.

=> Các tổ chức cần tích cực đầu tư vào hoạt động
đào tạo và quy trình lựa chọn thăng tiến công khai,
minh bạch và công bằng
 04
KHUYẾN NGHỊ
ĐỐI TƯỢNG LAO ĐỘNG NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

CHÍNH PHỦ
 ĐỐI TƯỢNG LAO ĐỘNG
Giúp cho môi trường
Hiểu rõ vấn đề
làm việc phát triển tốt

Tham gia khảo

Thường xuyên Phản ánh hành sát, đóng góp ý kiến
Trao đổi với
tham gia đào vi phân biệt giới vào chính sách hạn
đồng nghiệp
tạo, tập huấn tính chế phân biệt giới
tính nơi công sở

Tạo tư tưởng mới và Loại bỏ các hành vi PBGT

kiến thức nhất định. khỏi môi trường làm việc.
 ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
Đối xử công bằng và đồng Đo lường và theo dõi
đều cho tất cả nhân viên kết quả

Quản lý cần Quản lý cần

giáo dục nhân Quản lý cần Quản lý cần
đảm bảo
viên

Về hậu quả tiêu cực của

Xây dựng môi trường
phân biệt giới tính và tại sao
làm việc thuận lợi
đối xử công bằng là cần thiết.
Để phù hợp với bối cảnh thời Vào những dự án giải quyết Các yếu tố năng lực trong
đại và tiết kiệm thời gian. vấn đề cấp thiết về sự phân các chính sách nhân sự.
biệt giới ở nơi công sở.

Bổ sung và cải cách Tập trung khen ngợi

Đầu tư các khoản chi
chính sách tăng và khuyến khích
phí hợp lý
cường bình đẳng giới

CHÍNH PHỦ
Chắt lọc tinh hoa và
Cập nhật tình hình Đẩy mạnh truyền
thành tựu của các quốc
bình đẳng giới thông, tuyên truyền
gia khác

Thông qua buổi giao lưu trực Mở rộng tầm quan trọng của
tiếp với doanh nghiệp và Áp dụng cho Việt Nam việc bình đẳng giới tại công sở
nhân viên.
BÀI THUYẾT TRÌNH TỚI
ĐÂY LÀ HẾT.
NHÓM 7 CẢM ƠN
QUÝ THẦY CÔ VÀ
CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE.
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, and includes icons by Flaticon,
and infographics & images by Freepik