Professional Documents
Culture Documents
الجدار. والكفاءة
الجدار. والكفاءة
توسيع البحث
وردتا عدة مرات في المعايير )" (Efficiencyو "الكفاءة )" (Competencyكلمتي "الجدارة
الدولية للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي ("المعايير") الصادرة من المعهد الدولي للتدقيق الداخلي
في الواليات المتحدة األمريكية ،ولألسف وجدت أن الكثير من الزمالء الممارسين لمهنة التدقيق
الداخلي والكتاب وأساتذة التدقيق ال يميزون بين هاتين الكلمتين وال يحسنون استخدامهما في كتاباتهم
أو في حديثهم .والمصيبة األكبر أن هذا الخطأ الشائع موجود في أحدث ترجمة للمعايير من
.اإلنجليزية إلى العربية
وردت في نصوص المعايير )كفؤ( " "Efficientأو كلمة )الكفاءة( " "Efficiencyبينما كلمة
وتم ترجمتها )" 5: "effectiveness and efficiencyمنها وردت كالتالي( اإلنجليزية 6مرة
".كلها إلى "كفاية
في عالم األعمال والموارد البشرية هي الجدارة " "Competencyالترجمة األكثر شيوعا ً لكلمة
" "Sufficiencyأو الكفاية ،وأنا شخصيا ً أميل إلى كلمة "الجدارة" ،ألن "الكفاية" أقرب إلى كلمة
.اإلنجليزية
هي أحد المبادئ األربعة في مبادئ أخالقيات المهنة ،والتي أشارت ) (Competencyالجدارة
إلى أنه على المدققين الداخليين أن يستخدموا المعرفة والمهارات والخبرات الالزمة في أداء خدمات
(Internal auditors apply the knowledge, skills, andالتدقيق الداخلي
experience needed in the performance of internal audit services.).
يوجد فرق كبير بين كلمتي "الجدارة" و "الكفاءة" ،فالجدارة في معناها الواسع تشمل المعرفة
ال ِعلمية وال َعملية والمهارات المكتسبة والقدرات والسمات الشخصية ،وهي كلها مطلوبة للقيام
.باألعمال التي تتطلبها مهمة من المهام أو وظيفة من الوظائف
هي اصطالح إداري متعلق بالموارد المتوفرة أو الطاقة التي يمتلكها الفرد (Efficiency) ،الكفاءة
ومدى ترشيد استخدامها لتحقيق األهداف .وتتحقق الكفاءة عندما نستخدم أقل كم ممكن من الموارد
والمدخالت إلنتاج أكبر كم ممكن من المخرجات والنتائج المرغوبة .والكفاءة كذلك هي مقدار األداء
.النافع مقسوما على الحد األقصى لألداء النافع الممكن تقديمه
الفرق الرئيس بين "الجدارة" و "الكفاءة"؛ أن "الجدارة" هي الجزء الباطن من األداء ،و "الكفاءة"
هي الجزء الظاهر ،أي االعتماد على هذه الجدارات التي تم امتالكها في استخدام الموارد المتاحة
.في سبيل تحقيق األهداف
تم ذكرهما معا ً بشكل متكرر في نصوص المعايير" (Effectiveness) ،وألن الكفاءة و "الفاعلية
فيجب اإلشارة إلى تعريف "الفاعلية" .الفاعلية تتعلق في مدى تحقيق األهداف وتلبية المتطلبات
والحاجات .وعادة ما ترتبط الفاعلية بالقيادة ،وترتبط الكفاءة باإلدارة .لذلك فان الفاعلية تتحقق عندما
يكون هناك رؤيا واضحة وأهداف محددة واستراتيجيات ومبادئ وقيم وتنمية وتطوير وغير ذلك من
سمات القيادة ،وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وإدارة للوقت والموارد ورقابة
ومتابعة .عندما يكون هناك فعالية وال يوجد كفاءة فان الرؤى واألهداف ال تجد من يحققها بصورة
صحيحة ،وفي حالة عدم وجود فعالية ووجود كفاءة فان األعمال تنجز ولكن بدون وضوح
.األهداف
أعجبني ما كتبه الدكتور طه كامل رياض في تلخيص العالقة بين الجدارة والكفاءة والفاعلية ،فقد
:لخصها كالتالي
رفعت الكثير من الشركات في السابق شعار :الموظفون هم أهم أصول الشركة ،والحقا طرحت "
هذا الشعار جانبا وبدأت تقول :الموظفون الجديرون فقط هم أهم أصول الشركة .فكيف نميز
الموظفين الجديرين الذين هم األصول nالحقيقية للشركة من الموظفين غير الجديرين؟ ،وكيف يمكننا
تحويل كل الموظفين الموجودين إلى موظفين جديرين؟ وكيف نفرق بين الكفاءة التى تعنى أداء
العمل بطريقة صحيحة ،والفعالية التى تعنى أداء العمل الصحيح بطريقة صحيحة ،والجدارة التى
تعنى :أداء العمل الصحيح بطريقة صحيحة من قبل الشخص الصحيح؟ .اإلجابة هى :من خالل
".مقاييس ونماذج الجدارة
.إن شاء هللا في مقال قادم سوف أكتب جدارات المدققين الداخليين
في المعايير الدولية " "Competencyوفي نهاية مقالي أرجو أن يتم تصحيح ترجمة كلمة
للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي ،وفي