‫تبني عقلية رشيقة‪ :‬بيان رشيق‬

‫في الفيديو السابق ‪ ،‬وصفنا إدارة المشاريع الرشيقة كنهج إلدارة المشروع والفريق بناء على بيان ‪ .Agile‬في هذه القراءة ‪ ،‬سوف نقدم لك هذا البيان‬
‫‪ ،‬الذي يتكون من أربع قيم و ‪ 12‬مبدأ تحدد العقلية التي يجب على جميع فرق ‪ Agile‬السعي من أجلها‪.‬‬
‫تاريخ أجايل‬
‫تم تقديم ‪ Agile‬كنهج إلدارة المشاريع إلى العالم في عام ‪ 2001‬في الواليات المتحدة‪ .‬في منتجع للتزلج في جبال واساتش بوالية يوتا ‪ ،‬اجتمع ‪17‬‬
‫من األناركيين التنظيميين الذين نصبوا أنفسهم وجمعوا بين العديد من العمليات خفيفة الوزن إلنشاء ما نعرفه اليوم باسم بيان ‪ .Agile‬قصد منشئو‬
‫‪ Agile‬أن تكون مجموعة من القيم والمبادئ التي من شأنها تحسين وتحويل عمليات تطوير البرامج الحالية ‪ ،‬لكن الشركات في مختلف الصناعات‬
‫سرعان ما رأت قيمة ‪ Agile‬أيضا‪ .‬سرعان ما تم اعتماد ‪ Agile‬في جميع المجاالت‪.‬‬
‫قيم ومبادئ رشيقة‬
‫في الفيديو األخير ‪ ،‬استكشفت ملف بيان رشيق ‪ -‬القوة التوجيهية وراء جميع فرق ‪ - Agile‬في العمق‪ .‬لقد تعلمت أن ‪ Agile‬هو نهج تعاوني‬
‫للغاية مناسب للمشاريع المعقدة والتنافسية للغاية‪ .‬في هذه القراءة ‪ ،‬سنستكشف بإيجاز القيم األربع والمبادئ ال ‪ 12‬لبيان ‪.Agile‬‬
‫تشير قيم ‪ Agile‬إلى العبارات األربعة التالية‪:‬‬
‫األفراد والتفاعالت عبر العمليات واألدوات‬
‫برنامج العمل على وثائق شاملة‬
‫تعاون العمالء على التفاوض على العقود‬
‫االستجابة للتغيير على اتباع خطة‬

‫يرى خبراء ‪ Agile‬هذه القيم كأسس مهمة للفرق األعلى أداء ‪ ،‬ويجب على كل عضو في الفريق أن يسعى جاهدا للعيش وفقا لهذه القيم لتطبيق‬
‫الفوائد الكاملة ل ‪.Agile‬‬
‫وينطبق الشيء نفسه على المبادئ ال ‪ ، 12‬والتي هي في صميم كل مشروع رشيق‪:‬‬
‫"أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خالل التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة‪ ".‬سواء كنت تعمل على إنشاء منتج لشركتك أو‬
‫لعميل ‪ ،‬فمن المحتمل أن ينتظر شخص ما تسليمه‪ .‬إذا تأخر هذا التسليم ‪ ،‬فإن النتيجة هي ترك العميل أو المستخدم أو المؤسسة في انتظار‬
‫تلك القيمة المضافة لحياتهم وسير عملهم‪ .‬تؤكد ‪ Agile‬على تقديم قيمة للمستخدمين في وقت مبكر وغالبا ما تخلق تدفقا ثابتا للقيمة ‪ ،‬مما‬
‫يزيد من نجاحك أنت وعميلك‪ .‬سيؤدي ذلك إلى بناء الثقة من خالل التعليقات المستمرة باإلضافة إلى تحقيق قيمة األعمال في وقت مبكر‪.‬‬
‫"نرحب بالمتطلبات المتغيرة ‪ ،‬حتى في وقت متأخر من التطوير‪ .‬تسخر العمليات الرشيقة التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل "‪ .‬عند‬
‫العمل في ‪ ، Agile‬من المهم أن تكون رشيقا‪ .‬وهذا يعني القدرة على التحرك بسرعة ‪ ،‬وتغيير االتجاه كلما لزم األمر‪ .‬هذا يعني أيضا أنك‬
‫وفريقك تفحصان بيئتك باستمرار للتأكد من أخذ التغييرات الضرورية في االعتبار في الخطط‪ .‬إن االعتراف واحتضان أن خططك قد تتغير‬
‫(مرة أو مرتين أو عدة مرات) يضمن لك ولعمالئك تحقيق أقصى قدر من النجاح‪.‬‬
‫"تقديم برامج العمل بشكل متكرر ‪ ،‬من أسبوعين إلى شهرين ‪ ،‬مع تفضيل الجدول الزمني األقصر‪ ".‬يعد تقديم منتجك بزيادات صغيرة‬
‫ومتكررة أمرا مهما ألنه يتيح الوقت والفرص المنتظمة ألصحاب المصلحة ‪ -‬بما في ذلك العمالء ‪ -‬لتقديم مالحظات حول تقدمه‪ .‬هذا يضمن‬
‫أن الفريق ال يقضي الكثير من الوقت في السير في الطريق الخطأ‪.‬‬
‫"يجب على رجال األعمال والمطورين العمل معا يوميا طوال المشروع‪ ".‬إن إزالة الحواجز بين المطورين واألشخاص الذين يركزون‬
‫على الجانب التجاري من المشروع ‪ ،‬يبني الثقة والتفاهم ويضمن أن المطورين ‪ ،‬أو أولئك الذين يبنون الحل ‪ ،‬متناغمون مع احتياجات‬
‫المستخدمين‪.‬‬
‫"بناء مشاريع حول األفراد المتحمسين‪ .‬امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه ‪ ،‬وثق بهم إلنجاز المهمة "‪ .‬يضم فريق ‪ Agile‬الناجح‬
‫أعضاء الفريق الذين ال يثقون في بعضهم البعض إلنجاز العمل فحسب ‪ ،‬بل يثقون أيضا من قبل الرعاة والمديرين التنفيذيين إلنجاز العمل‪.‬‬
‫تبني الفرق حلوال أفضل عندما يتم تمكينها وتحفيزها لتقديم مشاريع صعبة‪.‬‬
‫"الطريقة األكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجها لوجه‪ ".‬ال يوجد أي شيء مثل التواصل‬
‫وجها لوجه‪ .‬يتيح لنا التواصل وجها لوجه التقاط بعض اإلشارات ولغة الجسد وتعبيرات الوجه التي تضيع أحيانا عند استخدام أشكال‬
‫االتصال مثل البريد اإللكتروني أو الدردشة أو الهاتف‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬ال يمكننا دائما أن نكون وجها لوجه‪ .‬يعد وضع معايير اتصال فعالة ‪-‬‬
‫بغض النظر عن الشكل ‪ -‬أمرا ضروريا للفرق الفعالة‪.‬‬
‫"برنامج العمل هو المقياس األساسي للتقدم‪".‬في فرق ‪ ، Agile‬تتمثل الطريقة الرئيسية إلثبات إكمال العمل بشكل هادف في إظهار جزء‬
‫عملي من الحل‪ .‬في فرق البرمجيات ‪ ،‬قد يعني ذلك جزءا وظيفيا من البرامج‪ .‬في الفرق غير البرمجية ‪ ،‬قد يعني ذلك جزءا مهما من الحل‬
‫جاهزا للعرض على المستخدمين أو ممثليهم من أجل جمع التعليقات‪ .‬هذا على عكس المشاريع التقليدية أو الشالل ‪ ،‬حيث يمكن استخدام‬
‫استكمال وثائق المشروع لقياس التقدم‪ .‬في إدارة المشاريع الرشيقة ‪ ،‬ال يكفي القول إن الفريق قد انتهى بنسبة ‪ ٪80‬من نشاط ما إذا لم يكن‬
‫هناك قطعة أثرية عاملة يمكن إثباتها متاحة للمراجعة‪.‬‬
‫"العمليات الرشيقة تعزز التنمية المستدامة‪ .‬يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى‬
‫أجل غير مسمى "‪ .‬الحفاظ على وتيرة ثابتة ولكن حذرة سيمنع األخطاء على طول الطريق‪ .‬أيضا ‪ ،‬ال تريد أبدا أن يشعر فريقك باإلرهاق‬
‫أو اإلرهاق‪ .‬على الجانب اآلخر ‪ ،‬قد يشعر الفريق غير المستغل بالملل ويفقد الشرارة اإلبداعية لالبتكار‪ .‬المثل األعلى ل ‪ Agile‬هو تحقيق‬
‫وتيرة ثابتة من الجهد للفريق الذي يتجنب العمل اإلضافي واإلرهاق‪.‬‬
 ‫"االهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة‪ ".‬ينقل هذا المبدأ أنه لمجرد أن الفريق يعمل بسرعة ال يعني أنهم‬
‫يضحون بالجودة‪ .‬من خالل التأكيد على الجودة والتصميم طوال مرحلة تطوير المشروع ‪ ،‬سيتم زيادة خفة الحركة والكفاءة والسرعة‬
‫للفريق‪ .‬عندما يقدم الفريق حال جيدا ‪ ،‬يمكنهم االستجابة بسرعة لتعليقات المستخدمين والمعلومات الجديدة‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬إذا كان المنتج‬
‫منخفض الجودة ‪ ،‬فقد يصبح تنفيذ التغييرات مشكلة وتعقيدا ويبطئ الفريق بأكمله‪.‬‬
‫"البساطة ‪ -‬فن تعظيم حجم العمل الذي لم يتم إنجازه ‪ -‬أمر ضروري‪ ".‬يجب على الفريق تجنب تنفيذ ميزات إضافية في الحل لم يطلبها‬
‫المستخدم أو مالك المنتج صراحة‪ .‬يتضمن ذلك إزالة اإلجراءات التي لم تعد ضرورية ‪ ،‬وتقليل الوثائق غير الضرورية‪.‬‬
‫"تنبثق أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم من فرق التنظيم الذاتي‪ ".‬يجب أن يكون أعضاء الفريق قادرين على إنجاز عملهم من خالل‬
‫تصميم عمليات وممارسات العمل الخاصة بهم ‪ ،‬دون أن يملي المدير كيفية عملهم‪ .‬يجب أن يشعر أعضاء الفريق أيضا بالقدرة على التحدث‬
‫باألسئلة أو المخاوف أو التعليقات‪.‬‬
‫"على فترات منتظمة ‪ ،‬يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية ‪ ،‬ثم يضبط ويعدل سلوكه وفقا لذلك‪ ".‬في ‪ ، Agile‬من المهم‬
‫االعتراف بأن التعلم من النجاحات واإلخفاقات مستمر‪ .‬ال يوجد فريق مثالي‪ .‬ستكون هناك أخطاء وتحديات ومحاكمات وانتصارات‪ .‬يجب‬
‫على الفرق التفكير في جميع هذه الجوانب المختلفة ألنشطتها حتى تتمكن من إجراء التعديالت الالزمة‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫للحصول على معلومات إضافية ‪ ،‬اقرأ المزيد عن ‪ 12‬مبادئ هنا‬