‫עבודה בניהול קיימות וסביבה‬

‫ג'ורג' סטיבנס‪ ,‬ת"ז ‪332679240‬‬

‫אביתר סרבי‪ ,‬ת"ז ‪039807250‬‬

‫מרצה‪ :‬דר' נורית השמשוני‪-‬יפה‬

 ‫רקע ופעילות עיקרות של החברות‬

‫חברת אידידס היא חברה עולמית‪ ,‬אחת מענקיות הספורט‪ ,‬הנעלה ולייפסטייל בתחום‬
‫האופנה‪ .‬היא הוקמה בגרמניה‪ ,‬והמטה העולמי יושב שם עד היום‪ .‬החברה עוסקת ב‪ 4‬תחומים‬
‫עיקריים‪ ,Sportswear :‬כלוצר בגדים‪ ,‬ציוד ותיקים עבור כדורגל‪ ,‬כדורסל‪ ,‬ריצות‪ ,‬טניס ועוד;‬
‫נעליים‪ ,‬עם דגשים על נעלי ספורט ונעלי סניקרס אופנתיות; לאקייפסטייל – שזה בגדים נוחות‬
‫ואופנתיים; ו‪ ,Accessories‬כלומר גרביים‪ ,‬תיקים‪ ,‬כובעים‪ ,‬מסקפי שמש וכו'‪ .‬החברה אחת‬
‫המובילות בכל התחומים האלה‪ ,‬ועומדת על שווי סוק של ‪ 30‬מיליארד דולר בסה"כ ‪ -‬הרבה פחות‬
‫מנייקי (‪ 161‬מיליארד דולר)‪ ,‬אך משמעותית לפני חברת ספורטסווייר השלישית בעולם‪ ,‬פומה (‪7.8‬‬
‫מיליארד דולר)‪.‬‬

‫חברת ‪( R.E.I.‬שם מלא‪ )Recreational Equipment, Inc :‬היא חברה שעוסקת גם כן בביגוד‬
‫ובעולם הספורט – אבל בדגש על אוטדור‪ .‬תחומים המכירות המרכזיים של החברה הינם בציוד‬
‫לטיולים וטרקים‪ ,‬לקמפינג‪ ,‬תיקים ותיקי גב‪ ,‬אופניים‪ ,‬טיפוס‪ ,‬ריצות שטח וכדומה‪ .‬מבנה החברה‬
‫שונה מאוד מאדידס‪ :‬היא קיימת אך ורק בארה"ב‪ ,‬עם ‪ 181‬חנויות ברחבי ארצות הברית‪ .‬היא גם‬
‫כן מתפקדת כקואופרטיב – אין מניות של החברה בבורסה‪ ,‬הבעלים הם ה‪ 23‬מיליון אנשים‬
‫ששילמו ‪ $30‬להיות חברים ברשת (דבר שמקנה חברות לכל החיים)‪ .‬הרשת לא כ"כ מוכרת בארץ‬
‫(או בחוץ לצפון אמריקה) – אך היא היה לי ‪ 3.85‬מיליארד דולר בהכנסות ב‪ ,2022‬דבר שמעיד כל‬
‫כוחה וגודלה של החברה (“‪ .)"Rei Releases 2022 Impact Report and Financials‬לצורך‬
‫השוואה‪ :‬לאדידס היו ‪ 23.7‬מיליארד דולר בהכנסות ב‪ – 2022‬אבל היא פועלת בכל העולם‪ ,‬אז‬
‫סביר להניח שבארה"ב בלבד אדידס ו‪ REI‬הם באותה ליגה מבחינת מכירות‪ ,‬אם כי אדידס‬
‫כנראה יותר גדולה שם בכל זאת (‪.)Adidas AG Revenue 2010-2023‬‬

‫בבואנו להבין את פעילות החברות בתחומי האימפקט ו‪ SDGs‬היום‪ ,‬חשוב לשים לב להבדלים‬
‫בשורשים של החברות‪.‬‬

‫אדידס הוקמה ב‪ 1924‬בעיירה קטנה בגרמניה‪ ,‬על ידי שני אחים‪ :‬אדולף ורודולף דסלר‬
‫"‪ .)(Lamare, "The Dark History Behind Adidas‬הכינוי של אדולף היה "אדי" – שם החברה הוא‬
‫צירוף בין הכינוי שלו לבין קיצור שם המשפחה שלהם‪ :‬אדי‪-‬דס‪ .‬עם עליית המשטר הנאצי ב‪,1933‬‬
‫האחים הצטרפו מיד למפלגה הנאצית‪ .‬לא יודעים הרבה מידי על התקופה הזאת בתולדות‬
‫החברה‪ ,‬כי אתר החברה לא מתייחס אליה – הוא מגדיר את התקופה עד ‪ 1949‬כ"רק תחילת‬
‫הסיפור שלנו"‪ ,‬מבלי להיכנס לפרטים ("‪ .)Lapin, "The Nazi History of Adidas‬מהמחקר‬
‫שעשינו‪ ,‬נראה שהחברה מעולם לא התנצלה על חברות מייסדיה במפלגה הנאצית‪ ,‬וגם כן לעולם‬
‫עשתה בדיקה מעמיקה (שגלויה לציבור לפחות) על שיתוף הפעולה של המייסדים עם המנגנונים‬
‫של המשטר הנאצי‪ .‬אדידס הרפאר קניה ווסט שיתפו פעולה בליין נעליים מיוחד‪,Yeezy ,‬‬
‫וכשהרפאר יצא עם אמירות אנטישמיות בעליל (כולל איומים על יהודים ושבחים להיטלר)‪,‬‬
‫אדידס הייתה אחת החברות האחרונות לנתק איתו קשרים )‪ .(Sorkin et al.‬למרות שאירועים אלה‬
‫לכאורה לא קשורים זה בזה – החברות במפלגה הנאצית של מייסדי החברה בשנות ה של המאה‬
‫הקודם‪ ,30‬והעמדות הנאציות של ראפר אפרו‪-‬אמריקאי שעד ליין נעליים עם החברה ממש בשנים‬
 ‫האחרונות‪ .‬אבל פיטר הייז‪ ,‬מומחה להתנהלות חברות בגרמניה הנאצית‪ ,‬ידע לשרטט קשר ישיר‬
‫בראיון עם ‪:Time Magazine‬‬

‫‪“Corporations quickly detach themselves from characters like [West] for the same‬‬
‫‪reason that they became involved with the Nazis in the first place, which is commercial‬‬
‫‪advantage. Kanye became commercially damaging”. (Waxman, "Adidas' Dark‬‬
‫)"‪History‬‬

‫חברת ‪ REI‬לעומת זאת‪ ,‬הוקמה על ידי ‪ 23‬חברים שנהנו מלטייל בהרים ביחד והחליטו‬
‫להקים קואופרטיב להקל ברכישת ציוד כגון נעלה הרים‪ .‬היא הוקמה ב‪ ,1938‬ולמרות שהפכה גם‬
‫לחברה ששווה מיליארדים‪ ,‬הנהלת החברה החליטו בכל עת לשמור על אופיה כעסק קואופרטיבי‬
‫ולא כחברה מסחרית שנסחרת בבורסה (למרות שמכירת החברה הייתה יכולה להביא רווחים‬
‫יפים)‪ .‬היא גם בחרה להישאר רק בארה"ב‪ ,‬למרות שהיא ככל הנראה יוכלה להתפשט לכל העולם‪.‬‬
‫למרות ש‪ REI‬היא לא נטולת סקנדלים בהיסטוריה שלה‪ ,‬היא אף פעם לא התקרבה לפעילות‬
‫קשורה לשנאה וגזענות‪/‬אנטישמיות קיצונית‪.‬‬

‫יעדי ‪ :SDGs‬מהם – וכמה החברות לוחקות אותם ברצינות?‬

‫‪REI‬‬

‫היעדים המוצהרים של חברת ‪ REI‬מבוססים על היותה קואופרטיב‪ ,‬בכך החברה שמה את עיקר‬
‫הדגש שלה בדוח האימפקט על ההיבטים החברתיים שמתקיימים במסגרתה (“‪Impact 2022‬‬
‫‪ .)”.Report: REI Co-Op‬החברה מדגישה בראש תמצית הדוח את הסכומים הנאמדים ביחס‬
‫לחברי הקואופרטיב‪ ,‬השקעות בשיתופי פעולה עם ארגונים לא ממשלתיים (מלכ"רים)‪ ,‬הסכומים‬
‫המושקעים בתנאי פרישה ותמריצים לעובדים וכן הסכום של המכירות הקואופרטיביות‪.‬‬

‫החברה מציגה את הפעילות האקטיביסטית של קהילת החברים בקואופרטיב‪ ,‬סקירת הפעילות‬

‫האקטיבית של הקהילה בשנת ‪ :2022‬כתיבת עשרות אלפי מכתבים לחברי קונגרס בנושאי‬
‫אקלים‪ ,‬סביבה וחברה זאת במסגרת פעילות רשתית של החברים בקואופרטיב‪ .‬קידום חוקים‪:‬‬
‫להשקעה תקציבית ביעור מחדש של היערות הלאומיים שנפגעו משריפות‪ ,‬מזיקים או מחלות‪.‬‬
‫אמריקה היפה – יוזמה לשימור האדמות והמים כדי להגן על המגוון הביולוגי‪ ,‬להפחית את‬
‫השפעות שינויי האקלים ולהרחיב את הגישה של הציבור לפארקים‪ .‬חוק שווין זכויות בהצבעה –‬
‫חוק שנועד להתמודד ולצמצם תופעות של אפליה בזכות הבחירה‪ ,‬שינוי מדיניו פדרלית להגברת‬
‫השקיפות והתמודדות עם סיכון לאפליה‪ .‬קידום חוקים המנגישים את הטבע לציבור – קידום‬
‫גישה לפארקים לאוכלוסיות מוחלשות‪ ,‬קידום משרות ציבוריות‪ ,‬חוק הפארקים בו יושקעו ‪500‬‬
‫מיליון דולר לטיפול באי שיוון בגישה לפארקים‪ ,‬בכך גם לשפר את הפארקים‪ ,‬להציל מקומות‬
‫עבודה שנפגעו בקורונה וליצור משרות חדשות‪ .‬קידום החוק לפיתוח תשתיות פיתוח שבילים‬
‫ל"תחבורה אקטיבית" הכוללת שבילי אופניים‪ ,‬הליכה וריצה‪ ,‬שימוש בדרכים אלו יגביר את‬
‫הבריאות של האנשים ויצמצם את השימוש בכלי תחבורה מזהמים‪.‬‬

‫החברה מציגה לוח מחוונים עם השוואה בין השנים ‪Impact Report: REI 2022“( 2022 – 2020‬‬
‫‪ , )”.Co-Op‬בו היא מציגה פרמטרים של פליטת גזי חממה‪ ,‬צריכת אנרגיה לפי סוגים‪ ,‬בזבוז‬
‫ויצור פסולת‪ ,‬תכונות קיימות במוצרים‪ ,‬ממש תאגידי ופילנתרופיה והסברה‪ .‬נראה שהמדדים‬
‫שלא נראה בהם שיפור ממשי הם פליטות מזהמים וצריכה אנרגיה או מעבר לאנרגיה ירוקה‪ .‬אלו‬
‫מדדים שההשפעה שלהם היא ממשית וניתנת למדידה ברורה‪ ,‬ביחס למאמץ הסביבתי מדדים‬
‫אלו מושפעים משרשרת הערך הישירה של ליבת הארגון‪ ,‬והיעדר שינויים המראים מגמת שיפור‬
‫במדדים אלו מאוד מאכזבים לחברה ששמה נושא זה במרכז העיסוק שלה‪ .‬פעולה ציבורית של‬
‫חברי הקואופרטיב מול גורמי ממשל לא תוכל להסתיר שהחברה לא מספיק מתאמצת לשפר‬
‫מדדים אלו בשרשרת הערך שלה עצמה‪.‬‬

‫החברה מציגה קולקציה שעוצבה בשיתוף ארגון טיולים אפרו אמריקני לחבר את הציבור השחור‬
‫בארה"ב לתרבות של טבע ומחנאות‪.‬‬

‫החברה מפעילה תכניות לסיוע וליווי ליזמים ומספקת מענקים והשקעות בקידום יזמויות‬
‫עסקיות חדשות‪.‬‬

‫החברה לא מתארת באתר שלה באופן מפורש אילו יעדי ‪ SGD‬היא מקדמת‪ .‬מתוך מה שמוצג אני‬
‫מאפיין את היעדים הבאים‪:‬‬

‫‪ -3‬בריאת טובה ורווחה אנושית – מעצם העיסוק באופנת ‪ OUTDOOR‬המקדמת פעילות גופנית‬
‫בטבע‪ ,‬וכן היוזמות שקהילת החברים בקואופרטיב מקדמים מול גורמי ממשל וקידום חוקים‪.‬‬

‫‪ - 7‬אנרגיה נקייה – על פניו החברה מעודדת שימוש באנרגיה נקייה יותר‪ ,‬אך לפי המדדים שהם‬
‫הציגו בדוחות הם לא מצליחים להפחית שימוש באנרגיה‪ ,‬ולא להגדיל באופן משמעותי את‬
‫השימוש באנרגיה ירוקה‪.‬‬

‫‪ - 8‬עבודה הוגנת וצמיחה כלכלית – הקואופרטיב משקיע הרבה בציבור העובדים שלו‪ ,‬הוא מציג‬
‫את התקציבים המושקעים בעובדים לצורך קידום התעסוקה שלהם ותנאי הפרישה שלהם‪.‬‬

‫‪ - 9‬תעשיה‪ ,‬תשתיות וחדשנות – החברה משפרת את מוצריה ומתכננת את טביעת הרגל‬

‫הפחמנית שלהם ומסמנת יעדי הפחתת הפליטות‪.‬‬

‫‪ - 10‬צמצום אי השיוויון ‪-‬החברה מקדמת באמצעות קהילת החברים האקטיביסטים בה יוזמות‬

‫מקדמות שיוויון שמטרתן הנגשת הטבע לציבורים שרחוקים מנגישות לכך‪.‬‬

‫‪ - 12‬צריכה וייצור אחראיים – החברה מקטינה את הפסולת מתהליך הייצור ומעודדת את‬
‫קהילת החברים לעשות שימוש חוזר במוצרים‪.‬‬

‫אדידס‬

‫אדידס מדגישה קיימות ממש חזק באתר הקורפורט שלה‪ .‬יש לה יעדים ברורים מאוד בנוגע‬
‫לקיימות ומשבר האקלים‪ :‬חיסכון בשימוש במים (לפי כמה מדדים שונים); ‪ 30%‬ירידה בפליטות‬
‫גז חממה עד ‪( 2030‬ונטרליות אקלימית עד שנת ‪ ;)2050‬וש‪ 9‬מתוך ‪ 10‬פריטים יהיו "ברי קיימא"‬
‫עד ‪( 2025‬דבר שהחברה מגדירה כפריטים שייצורם נעשה בצורה יותר בת קיימא‪/‬פחות מזיקה‬
‫לסביבה מאשר הפריטים המקבילים המומצעים בשוק)‪ .‬כל זה מופיע ביעדי החברה בנוגע‬
‫לקיימות (‪ .)"Our Targets‬הם גם עושים עבודה משמעותית בכל שרשרת הערך שלהם‪ ,‬בעיקר‬
‫מול הספקים‪ :‬הם כתבו ‪ Decarbonization Manifesto‬ששיתפו עם הספקים שלהם (בדרגה‬
‫ראשונה ושנייה של קרבה לחברה)‪ ,‬שמחייב אותם א) להציב ידים ביחס לפליטות גז חממה עד‬
 ‫‪ ,2024‬וב) ש‪ 100%‬מהחומרים החדשים שישיקו יהיו "מתוכן בר קיימא" (" ‪Climate change‬‬
‫‪.)"and decarbonization‬‬

‫קמפייני פרסום של החברה בשנים האחרונות הדגישו את חודש הגאווה והקהילה הגאה; את‬
‫המקום של נשים בספורט; את תמיכת החברה בתנועת ‪ ;Black Lives Matter‬ומתן מקום‬
‫לאנשים בעלי מוגבלויות בפעילות ספורטיבית‪ .‬הם גם מציבים יעדים – באופן חלקי – ביחס לחלק‬
‫מהאוכלוסיות המוחלשות האלה‪ :‬ש‪ 40%‬מהנהגת החברה יהיו נשים עד ‪( 2025‬כרגע על ‪,)39%‬‬
‫ש‪ 17%‬מעובדי הקורפורט שלהם בארה"ב יהיו שחורים ולטיניים (עם ידע של ‪ 20-23%‬עד ‪.)2025‬‬
‫כמובן – יש פחות ופחות שחורים ולטיניים ברמות הבכירות יותר של החברה (“ ‪Diversity,‬‬
‫‪ .)"Equity & Inclusion‬האתר שלהם גם מסביר בגאווה ש‪ 50-60%‬מהעובדים שלה בגרמניה‬
‫מאוגדים‪ ,‬שבשנים האחרונות היא עושה המון להיאבק בניצול עובדים לכל אורך שרשרת‬
‫האספקה‪.‬‬

‫ניתן להבין מאתר החברה שהם מדגישים את ‪ SDGs‬הבאם‪:‬‬

‫יעד ‪ 5‬שוויון מגדרי‬ ‫•‬

‫יעד ‪ 8‬עבודה הוגנת וצמיחה כלכלית‬ ‫•‬
‫יעד ‪ 12‬צריכה וייצור אחראיים‬ ‫•‬
‫יעד ‪ 13‬שינוי אקלים‬ ‫•‬
‫יעד ‪ 14‬שימור המשאבים הימים ‪ -‬חיים מתחת למים‬ ‫•‬

‫ניתן להבחין כמה חורים מרכזיים באסטרטגיית אימפקט של החברה‪ .‬ראשית‪ :‬הם סובלים‬
‫מבעית "הדגשה סלקטיבית"‪ :‬החברה מדגישה רק מה גורם לה להראות טוב‪ ,‬ולא שלל המדדים‬
‫ומספרים בתחום מסוים‪ .‬למשל‪ ,‬מדגישים אחוז בני המיעוטים של בעובדים בארה"ב‪ ,‬ואת אחוז‬
‫העובדים המאוגדים בגרמניה – ולא להפך‪ ,‬כי כנראה יש מעט בני מיעוטים במטה העולמי שלהם‬
‫בגרמניה‪ ,‬וכנראה ממש מעט עובדים מאוגדים אצל החברה בארה"ב‪ .‬פרסומי החברה מדגישים‬
‫‪ diversity‬בכל דרך אפשרית כמעט – אך כאמור היו חברת האופנה האחרונה להפסיק עת עובדתם‬
‫עם קניה ווסט אחרי שאמר אמירות נאציות רבות (ניכר כשיש קונפליקט בין רווחיות החברה לבין‬
‫עמידה ב‪ ,SDGs‬ההנהלה בוחרת ברווחיות)‪ .‬החברה מדגישה מאוד את המאבק בתנאים זוועתיים‬
‫בשרשרת האספקה שלהם (בעיקר במדינות מתםתחות) – אבל בניגוד ל‪ ,REI‬לא מייחסת לכל‬
‫לגובה השכר של עובדיה או להפרשות לפנסיה עבור העובדים – דבר שמעיד על כך שהחברה לא‬
‫באמת משקיעה בעובדיה‪ .‬בנוסף‪ ,‬בתחום הקיימות‪ ,‬יש הרבה התייחסות לספקים – אבל חסר כל‬
‫יחס לפן הקמעונאי בשרשרת האספקה‪ :‬חנויות החברה‪ ,‬חונויות אחרות שמוכרות מוצרי אדידס‬
‫ותהליך השינוי ממדינות הייצור (בדרך כלל מדינות עניות) למדינות שמהוות את השווקים‬
‫המרכזיים של החברה (מדינות עשירות) – לא מציגים שם תכנית או יעד לצמצום השינועיים‬
‫האלה בכל רחבי העולם‪.‬‬

‫צרכנים ומדיניות ‪ SDGs‬של החברות‬

‫לקואופרטיב ‪ REI‬יש ‪ 23‬מיליון חברים‪ ,‬קרוב לוודאי שכולם לקוחות החברה או רכשו ממנה מוצר‬
‫לפחות פעם אחת בחייהם‪ .‬הצטרפות לקואופרטיב היא לכל החיים בתשלום חד פעמי המקנה את‬
‫החברות‪ .‬חברי הקופוארטיב הצורכים מחנויות הרשת זכאים להטבות שונות שהגיעו לסך של ‪223‬‬
 ‫מיליון דולר בשנת ‪ .2022‬נתונים אלו על החברים בקואופרטיב מסייעים קצת להבין את פרופיל‬
‫לקוחות החברה‪ .‬אנו מעריכים שציבור זה מעריך קידום יוזמות חברתיות‪ ,‬שכן חברות‬
‫בקואופרטיב‪ ,‬גם קואופרטיב צרכני‪ ,‬מעודדת התאגדות אנושית למענה משותף על צרכים‬
‫אנושיים‪ .‬ניתן לזהות לפי פרסומי החברה שהיא שמה דגש על השקעתה באנשים‪ ,‬בציבור‬
‫החברים‪ ,‬וכן בציבור העובדים‪ ,‬בנוסף חברי הקואופרטיב מקדמים יוזמות חברתיות במסגרת‬
‫החברה‪ .‬בנוסף מליבת פעילות החברה העוסקת באופנת ‪ OUTDOOR‬וציוד מחנאות ניתן ללמוד‬
‫על הצרכנים שהם חובבי טבע‪ .‬השילוב של רצון לקדם ערכים חברתיים וחיבה לטבע ומחנאות‬
‫מלמדת על הרצון של הצרכנים לקדם שיוון בנגישות לטבע‪ ,‬ובשמירה על הסביבה ומשאבי הטבע‪.‬‬

‫לכן לדעתנו החברה מקדמת ומבליטה בפרסומיה את הערכים שמעוררים עניין בקרב ציבור‬
‫הלקוחות שלה חברתי‪-‬סביבתי‪ ,‬שרבים מהם בוחרים לקשור עצמם בחברות בקואופרטיב הצרכני‪.‬‬

‫ההפך הוא הנכון לגבי אדידס‪ .‬אף אחד לא "חבר" שחברת אדידס‪ ,‬והיא לא שייכת ללקוחותיה‪.‬‬
‫אנשים רוכשים אדידס בגלל החברה בנתה מותג מושך ומגניב‪ ,‬וכי בנתה מוניטין שיש לה מוצרי‬
‫ספורט ברמת איכות גבוהה‪.‬‬

‫מקרה בוחן הוא החלטת החברה לחדול עת שיתוף הפעולה עם קניה ווסט‪ .‬החברה צופה ש‪2023‬‬
‫תראה ‪ $771,000,000‬ירידה במכירות בשל ניתוק הקשר עם קניה ( ‪Ray, "Adverse Yeezy‬‬
‫‪ .)"Impact‬לפי העיתונאות בנושא‪ ,‬ההפדסים האלה נגרמו לא כי הפריעו ללקוחות החברה שלקח‬
‫לה הרבה זמן לנתק איתו את הקשר למרות שאמר אמירות בעד היטלר ואפילו אמר " ‪I can say‬‬
‫‪ ".antisemitic things and Adidas can't drop me‬המכירות ירדו מעצם אובדן ערך במגיבות‬
‫המותג המגניבות מוצרי החברה מסיום השת"פ עם קניה ווסט – כי כמה המותג מגניב זה דבר‬
‫שהרבה יותר מעניין את הלקוחות מאשר כמה החברה מתהלת בצורה מוסרית‪.‬‬

‫גם כן – אדידס מקפיד לפרסם ברשתות ובתגים של המוצרים שלה שמרבים להשתמש בחומרים‬
‫ממוחזרים‪ .‬אבל אין ראיות לכך שהלקוחות שלהם חוקרים ומתעניים בעמידה ביעדים בנוגע‬
‫לפליטות גז חממה וכדומה‪ .‬נראה שהחברה בעיקר עוסקת בליצור את הרושם הנכון בנוגע‬
‫לקיימות ו‪ ,diversity‬ושהיא מבינה שלקוחותיה לא באמת מתעניינים במשה קורה בחברה מתחת‬
‫לפני השטח בנוגע ל‪ ,SDGs‬אימפקט וכדומה‪.‬‬

‫המצלות לחברת ‪REI‬‬

‫המלצות עיקריות –‬

‫‪ .1‬טיפול ממשי בתחום השימוש באנרגיה – מציאת פתרונות המפחיתים שימוש באנרגיה‬
‫בשרשרת הערך וכן הגברת השימוש באנרגיה מתחדשת בתמהיל צריכת האנרגיה של‬
‫החברה‪ .‬אנחנו חושבים שרמת המודעות הקיימת היום וההתפתחויות הטכנולוגיות ניתן‬
‫לעשות שינויים מרחיקי לכת בתחום השימוש באנרגיה‪ ,‬ונכון לחברות לחולל שינוי‬
‫אסטרטגי בתחום‪ .‬מילים יפות ופעילות ציבורית מרשימה ככל שתהיה לא תוכל להסתיר‬
‫את היעדר הטיפול המהותי בתחום שהוא תחום ליבה בחברה‪ ,‬קרי שינוי מאפייני צריכת‬
‫האנרגיה בשרשרת הערך שלה עצמה‪.‬‬
‫‪ .2‬פיתוח תשתית למכירת בגדים‪/‬ציוד טיולים משומש‪ .‬ביחס לערכים שהם מציגים‬
‫בפעולתם וגם ברעיונות שהם מדברים עליהם‪ ,‬קיים מצב אבסורדי שהחברה‪ ,‬שהיא‬
 ‫למעשה קואופרטיב מוכר מוצרי צריכה נוספים ובכך מגביר את הפסולת בעולם‪ .‬אם‬
‫הקואופרטיב היה פותח מרחב של שימוש חוזר במוצרים על ידי טרייד אין ומכירת ציוד‬
‫משומש או קידום מיזמים גיאוגרפיים של השאלת‪/‬השכרת ציוד ולא רכישה זה היה‬
‫מקדם את הערכים שזיהינו שהחברה מזוהה איתם ‪ -‬חברתי‪-‬סביבתי‪.‬‬
 ‫מקורות‬

“2022 Impact Report: REI Co-Op.” REI, www.rei.com/stewardship. Accessed 7 July

2023.

2022 Scorecard - REI Co-Op, www.rei.com/assets/pdf/stewardship/scorecards/2022-

esg-scorecard/preview.pdf. Accessed 7 July 2023.

“Adidas AG Revenue 2010-2023: Addyy.” Macrotrends,

www.macrotrends.net/stocks/charts/ADDYY/adidas-ag/revenue. Accessed 7
July 2023.

“Climate Change and Decarbonization.” Adidas, www.adidas-

group.com/en/sustainability/environmental-impacts/climate-change-and-
decarbonization/#/supply-chain/. Accessed 7 July 2023.

“Diversity, Equity & Inclusion.” Adidas, www.adidas-group.com/en/people-and-

culture/diversity-equity-inclusion/. Accessed 7 July 2023.

Lamare, Amy. “The Dark History behind Adidas - How a Bitter Feud between Nazis
Built the World’s No. 2 Athletic Brand.” The Business of Business, 6 Dec. 2021,
www.businessofbusiness.com/articles/the-dark-history-behind-adidas-how-a-
bitter-feud-between-nazis-built-the-worlds-no-2-athletic-brand/.

Lapin, Andrew. "The Nazi history of Adidas, the sportswear giant that took weeks to
drop Kanye West over antisemitism." Jewish Telegraphic Agency, 15 Oct.
2022. https://www.jta.org/2022/10/24/culture/the-nazi-history-of-adidas-the-
sportswear-giant-that-hasnt-dropped-kanye-west-over-antisemitism. Accessed 6
July 2023.

“Our Targets.” Adidas, www.adidas-group.com/en/sustainability/focus-

sustainability/our-targets/#/targets-for-2025-and-beyond-environmental-
impacts/. Accessed 7 July 2023.

Ray, Siladitya. Forbes, 5 May 2023,

https://www.forbes.com/sites/siladityaray/2023/05/05/adverse-yeezy-impact-
 adidas-projects-771-million-loss-this-year-after-cutting-ties-with-
kanye/?sh=79e0af060138. Accessed 7 July 2023.

REI. “Rei Releases 2022 Impact Report and Financials, Distributes $323 Million
Back to Co-Op Community.” REI, 20 Apr. 2023,
www.rei.com/newsroom/article/rei-releases-2022-impact-report-financials-
distributes-323-million-back-to-community.

Sorkin, Andrew Ross, et al. “Adidas Cuts Ties With Kanye West.” New York Times,
25 Oct. 2022, https://www.nytimes.com/2022/10/25/business/dealbook/adidas-
kanye-west-antisemitism-terminates-partnership.html. Accessed 7 July 2023.

Waxman, Olivia B. “Adidas’ Dark History Is in the Spotlight as It Ends Deal With
Kanye West Over His Antisemitic Comments.” Time,
https://time.com/6224899/adidas-kanye-west-antisemitism-nazis/. Accessed 7
July 2023.