- Tối ưu hóa chi phí: Lợi ích chính của phương pháp CPMT là cho phép nhà quản

lý phân
tích cách tốt nhất để tạo ra hoặc mua các sản phẩm với chi phí thấp nhất. Giảm thiểu chi
phí là một mục tiêu tài chính chung của bất kỳ DN nào, bất kể họ cung cấp giá cả cao,
trung bình hay thấp. Giảm chi phí giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn về tài chính để tập
trung vào việc đạt được lợi nhuận cao hoặc để cung cấp ra thị trường những sản phẩm ở
mức giá thấp để thu hút một lượng khách hàng lớn.
- Có hệ thống: Phương pháp CPMT là cách thức chính thức và có hệ thống để tập trung
vào việc tối ưu hóa chi phí hơn các phương pháp tiếp cận ít chính thức mà các nhà quản
lý thường sử dụng. Nó đòi hỏi nhiều thời gian hơn để thực hiện cách tiếp cận có hệ thống
như thế này, nhưng kết quả thường được điều chỉnh tốt hơn. Phương pháp CPMT bao
gồm việc xem xét tất cả các thiết bị, quy trình, lao động và hoạt động cần thiết để tạo ra
hàng hóa hoặc chi phí để mua hàng và sẵn sàng bán ra cho khách hàng của DN.
- Giảm chu kỳ phát triển: Một điểm nhấn mạnh trong việc giảm chi phí trong phương
pháp CPMT là giảm thiểu thời gian chu kỳ sản phẩm. Đây là lượng thời gian từ khi thiết
kế sản phẩm đến sản phẩm sẵn sàng đưa vào thị trường. Giảm thời gian chu kỳ có nghĩa
là nhà quản lý sẽ loại bỏ được sự lãng phí không cần thiết hoặc lãng phí nhiều thời gian
và không làm tăng giá trị đến giai đoạn cuối cùng là khách hàng. Thời gian chu kỳ ngắn
hơn là một lợi thế cạnh tranh tốt, vì DN có thể đưa sản phẩm ra thị trường sớm hơn, thậm
chí DN là người đầu tiên đưa ra thị trường.
- Khả năng sinh lời: Nếu sử dụng phương pháp này hiệu quả, sẽ đem đến cho DN khả
năng sinh lợi lớn hơn, đề cập đến hai yếu tố trong lợi nhuận là chi phí và giá cả. Nhiều
DN bắt đầu bằng cách phát triển sản phẩm và định giá cơ bản dựa trên chi phí. Đầu tiên
bắt đầu với giá cả thị trường, nhà quản lý giúp đảm bảo rằng DN sẽ kết thúc với một sản
phẩm có lợi và giá trị của khách hàng có giá trị. Về bản chất, nhà quản lý đạt được mối
quan hệ giá hợp lý với giá thành chi phí cho sản phẩm của công ty.
3.3. Phương pháp kế toán CPMT hỗ trợ chiến lược DN
Đứng trước cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, các DN có rất nhiều cơ hội như giúp giảm
chi phí giao dịch và quản lý, ứng dụng công nghệ hiện đại hỗ trợ phát triển sản phẩm dịch
vụ mới trong quản trị điều hành, hoạch định chiến lược, tăng năng suất lao động, tăng khả
năng tiếp cận thông tin, dữ liệu, kết nối, hợp tác; tăng cơ hội kinh doanh mới, tăng khả
năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu và khu vực… Do cơ hội trong quá trình giảm chi phí,
CPMT trở thành công cụ chiến lược mà ban lãnh đạo công ty sử dụng trong quá trình đạt
được lợi thế cạnh tranh. Hơn nữa, CPMT không chỉ được coi là công cụ chiến lược cho
việc giảm chi phí mà còn quan trọng cho việc hoạch định lợi nhuận.
Thứ nhất, về chiến lược công nghệ: phương pháp kế toán CPMT cho phép sử dụng công
nghệ mới nhất ở giai đoạn thiết kế, giúp cho việc thiết kế tốt hơn và hiệu quả sản phẩm
cao cấp trên thị trường.
Thứ hai, về các quyết định sản phẩm chiến lược: Phương pháp CPMT có thể hữu ích đối
với công tác quản lý bằng cách cung cấp kiểm soát chi phí ở tất cả các giai đoạn của chu
kỳ sống của một sản phẩm như thiết kế, sản xuất /thiết lập; dịch vụ /sửa chữa, tiêu hủy
/tái chế. Giá thành sản phẩm chính xác sẽ giúp cho quản trị so sánh lợi nhuận được tạo ra
từ các khách hàng khác nhau từ các sản phẩm, thương hiệu và thị trường khác nhau…để
có thể đưa ra các quyết định chiến lược về giá, giảm bớt các sản phẩm không có nhiều
hoặc không tạo ra lợi nhuận.
Thứ ba, về quyết định chiến lược doanh thu: Các thông tin do phương pháp CPMT cung
cấp khuyến khích các nhà quản trị thiết kế các sản phẩm để nâng cao chất lượng. Việc tạo
ra một sản phẩm cải tiến với chất lượng tốt hơn hình thành một chu kỳ sống mới của sản
phẩm, dẫn đến khả năng tăng doanh thu, tăng thị phần của DN.
Thứ tư, về chiến lược xây dựng ngân sách: phương pháp CPMT cung cấp một phương
tiện để quản lý chi phí từ giai đoạn thiết kế để tối đa hóa tiềm năng cho việc giảm chi phí,
còn là một công cụ có thể được sử dụng để kiểm soát các quyết định như chi tiết kỹ thuật
thiết kế và sản xuất.
Thứ năm, CPMT là một phần của quá trình chiến lược về quản lý chi phí và quản lý lợi
nhuận, việc tính toán chi phí tác động bởi cơ chế thị trường và sức mạnh của cạnh tranh.
Hơn nữa, CPMT là một quá trình đòi hỏi sự tham gia tích cực của một số lượng lớn
người tham gia từ chính công ty cũng như từ môi trường bên ngoài.
4. Hạn chế của phương pháp kế toán CPMT
Một thực tế cho thấy mặc dù có những thành công nhất định khi áp dụng phương pháp kế
toán CPMT với vai trò là một công cụ quản lý kinh tế hữu hiệu đối với DN, tuy nhiên,
phương pháp kế toán CPMT vẫn chưa được áp dụng rộng rãi đặc biệt ở các nước đang
phát triển trong đó có Việt Nam. Các nghiên cứu về mức độ áp dụng phương pháp này
trên thế giới cũng đã chỉ ra những điểm còn hạn chế của phương pháp kế toán CPMT:
- Việc triển khai phương pháp CPMT sẽ gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là với những
DN trước đây chưa thực hiện hoạt động KTQT chi phí một cách bài bản.
- Phương pháp kế toán CPMT tương đối khó áp dụng trong ngành dịch vụ thiếu thông tin
và chuyên môn cao.
- Sự tốn kém về chi phí để duy trì hệ thống kế toán CPMT cao hơn so với hệ thống chi
phí truyền thống, có thể cản trở hoạt động trơn tru giữa các phòng ban.
- Kể từ khi đội ngũ của các kỹ thuật viên hợp tác chéo, làm việc cùng nhau, có thể có các
vấn đề về thói quen vì có môi trường và vị trí làm việc khác nhau. Trong các phương
pháp truyền thống, chỉ có một bộ phận thiết kế phải hoàn thành thiết kế.
- áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu là sự thay đổi lớn trong văn hóa kinh doanh của
DN, xuất phát từ nhận thức là thị trường sẽ xác lập giá, các nhà quản trị không thể tăng
giá một cách tùy ý. Thậm chí, nhà quản trị phải đặt giá thấp hơn đặc biệt trong trường
hợp muốn tăng thị phần. Do vậy, thay vì tác động vào giá nhà quản trị sẽ phải tác động
vào việc sử dụng nguồn nhân lực đạt mục tiêu
- Phải mất nhiều thời gian hơn bình thường để đạt được một thiết kế đáp ứng tất cả cân
nhắc về thị trường liên quan đến chi phí và cho phép một mức giá chấp nhận được trên
thị trường. Quá trình lặp đi lặp lại của việc tìm kiếm CPMT tốn rất nhiều thời gian.