‫مثر مرونة سلسلة التوريد في مداء الشركات الصناعية الكويتية‬

‫إعداد‬
‫عبد اع معجمي المطير‬
‫إشراف‬
‫ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ‬ ‫ﺃﺛﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻓﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ‪:‬‬
‫وليد مجلي العواودة‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﻴﺮﻯ‪ ،‬ﻋﺒﺪﺍﷲالدكتور‬
‫ﺃﻋﺠﻤﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻟﻒ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬‬

‫الملخددددص‬
‫ﺍﻟﻌﻮﺍﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺪ ﻣﺠﻠﻴ)ﻤﺸﺮﻑ(‬ ‫ﻣؤﻟﻔﻴﻦ ﺁﺧﺮﻳﻦ‪:‬‬

‫نل ‌ ل لل ‌بت ول ‌ف ‌ألبء ‌تلخش‌ك ن بتصن دول بتك و ول‪‌.‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‌بت آ ف ‌دلى ‌أث ‌‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ‪:‬‬
‫هلفن ‌بتل ب ل ‌إتى‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ‌‌‌‌‌‬
‫ﺍﻟﻤﻔﺮﻕ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‪:‬‬
‫نل‌‬ ‫نل‌بت م ول‪‌،‬‬ ‫نل ‌بتآ لو ن‪‌،‬‬ ‫نل ‌بت ن ج‪‌ ‌،‬‬ ‫نل‌ ل لل‌بت ول‪‌،‬ه ‪‌:‬‬ ‫ن تن‌ص ل‌أزآ ل‌ت‬
‫‪1 - 89‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ‪:‬‬
‫نل‌نلب‌بت آل ن‪ ‌،‬أ زآل‌أزآ ل ‌تأللبء‌بتكل ‪‌،‬ه ‪‌:‬بألبء‌بت ت ‪ ‌ ،‬صل ل ‌بتمز ت ‪ ‌،‬كف ء ‌‬ ‫بت لوب‪‌ ،‬‬
‫‪855243‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ‪:MD‬‬
‫بتآ لو ن‌بتلبصلول‪ ‌،‬بت آلب‌ بتن ‪‌.‬‬
‫ﺭﺳﺎﺋﻞ ﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ‪:‬‬
‫‌ع وع ‌بتخش ك ن ‌بتصن دول ‌بتك و ول‪ ‌ ،‬بت ل عل ‌ف ‌ ق ‌بتك ون ‌تأل بق‌‬ ‫‌ ع ع ‌بتل ب ل ‌‬ ‫‌‌‌‌‌ ك‬
‫‪Arabic‬‬ ‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‪:‬‬
‫بت تول‪ ‌ ،‬دلله ‌)‪ ‌ (39‬خش كل‪ ‌ ،‬تل ‌بد ل ‌بتز اث ‌دلى ‌أ ل ب ‌بت ح ‌ز تآونل ‌تل ب ل ‌ ع ع ‌بتل ب ل‌‬
‫ﺭﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪:‬‬
‫الوله‪ ‌،‬تل‌ب صل ن‌بال ز نه‌ ولل‌تلاص ت‌دلى‌بتزو ن ن‌بت تو ل‪‌.‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺁﻝ ﺍﻟﺒﻴﺖ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪:‬‬
‫ثل‌ز بتع‌ص ل‌ب زو ن ن‌تكت‌خش كل‪ ‌ ،‬زلغ ‌دلل ‌بال ز ن ن‌‬ ‫‌‌‌‌ ب‌ موع ‌ بال ز نه ‌دلى ‌بتخش ك ن‌بت زا‬
‫ﻛﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﻭﺍﻻﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻻﺭﺩﻥ‌ب ل ‌ نئ )‪‌ (180‬ب ز نل ‌ ‌ ع ع ‌بال ز ن ن ‌بت مدل‪ ‌ ،‬ك نن ‌ص تال‌‬ ‫بت مدل ‌)‪‌ (195‬ب ز نه‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪:‬‬
‫‌بأ توب ‌بإلاص تول‪ ‌ ،‬نئ ‪‌ :‬بأ توب ‌بت صفول‪ ‌ ،‬آ الن‌‬ ‫‌دللب ‌‬ ‫الوت‪ ‌ ،‬تل ‌ب صلب ‌بتز اث‬
‫‪Dissertations‬‬ ‫تل‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪:‬‬ ‫ﻗﻮﺍﻋﺪ‬
‫‌بت آلل‪‌.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ ،‬ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻣﺮﻭﻧﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺪ‪ ،‬ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﺮﻭﻧﺔ‌بتصه‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ‪ :‬بال ز ه‪ ‌،‬بص ز ‌بالنالب‬
‫ﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ نل‌ ل لل‌بت ول‌بتكلول‌زل عل‌ فآل‌‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫لك‌بتخش ك ن‌‬ ‫‌‌‌‌ صلن‌بتل ب ل‌إتى‌دل ‌ن تج‌ ‌أز مه ‪‌:‬‬
‫‪http://search.mandumah.com/Record/855243‬‬ ‫ﺭﺍﺑﻂ‪:‬‬
‫نل ‌بت ن ج‪‌،‬‬ ‫نل ‌نلب ‌بت آل ن‪‌ ،‬ثب ‌‬ ‫نل ‌بتآ لو ن ‌بت زل ‌بأ تى‪ ‌ ،‬لوئ ‌‬ ‫)‪ ‌ ،(3.69‬اوث ‌با لن ‌‬
‫ى ‌ألبء ‌كل ‌ فع‌‬ ‫ع ‌بتخش ك ن ‌ز‬ ‫نل ‌بت م ول‪‌ .‬أوضً ‌‬ ‫نل ‌بت لوب‪ ‌ ،‬با لن ‌بت زل ‌بأصو ‌‬ ‫ف‬
‫ه‌صل ل‌بتمز ‌ز ت زل‌بأ تى‪‌،‬ولوه‌بألبء‌بت ت ‪‌،‬ثب‌بتال ‌دلى‌بت آلب‌ بتن ‌‬ ‫)‪ ‌،(3.85‬اوث‌ع ء‌بت‬
‫ه‌بأضآف‌ه ‌كف ء ‌بتآ لو ن‌بتلبصلول‪‌.‬‬ ‫بت آلب‌ بإلزلبع‪ ‌،‬ك ‌بت‬
‫‌‌‌‌‌ز تن زل‌ال ص ز ‌ف ضو ن‌بتل ب ل‪‌،‬فال‌ألئ ن‌بتن تج‌أ ‌هن ك‌دالتل‌ بن‌لالتل‌إاص تول‌زو ‌أزآ ل‌‬
‫نل‌ ل لل‌بت ول‌ زو ‌ سخش بن‌بألبء‌بتكل ‪‌،‬اوث‌زلغ‌ آ ت‌بال ز ه‌)‪ ‌‌ .(0.917‬فو ‌و آلق‌زاث ‌‬
‫نل ‌بت ن ج ‌ك ‌بأكث ‌‬ ‫أزآ ل ‌ ل لل ‌بت ول ‌ف ‌ سخش بن ‌بألبء ‌بتكل ‌فال ‌ألئ ن ‌بتن تج ‌زا ‌ غو ‌‬
‫نل‌بت م ول‪.‬‬ ‫اثو ًب‪ ‌،‬بأضآف‌ اثو ًب‌ غو ‌‬
‫ازلول‌ تك‌ف ‌ض ء‌‬ ‫‌‌‌‌ تل‌صلصن‌بتل ب ل‌إتى‌ع لل‌ ‌بت صو ن‪‌،‬تلخش ك ن‌بت زا ثل‪ ‌،‬أزا ث‌‬
‫ن تعئ ‪‌‌.‬‬

‫الكلمات المفتاحية‪ :‬مرونة سلسلة التوريد‪ ،‬مرونة اإلنتاج‪ ،‬مرونة العمليات‪ ،‬مرونة التزويد‪ ،‬مرونة التسليم‪،‬‬
‫مرونة نظم المعلومات‪ ،‬األداء الكلي‪ ،‬الشركات الصناعية الكويتية‪.‬‬
‫© ‪ 2023‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‌ت‬
 ‫مثر مرونة سلسلة التوريد في مداء الشركات الصناعية الكويتية‬
‫إعداد‬
‫عبد اع معجمي المطير‬
‫ﻟﻺﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻗﻢ ﺑﻨﺴﺦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔإشراف‬
‫ﺣﺴﺐ ﺇﺳﻠﻮﺏ ﺍﻹﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ‪:‬‬
‫الدكتور وليد مجلي العواودة‬ ‫ﺇﺳﻠﻮﺏ ‪APA‬‬
‫ﺍﻟﻤﻄﻴﺮﻯ‪ ،‬ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺃﻋﺠﻤﻰ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻌﻮﺍﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺪ ﻣﺠﻠﻲ‪.(2016) .‬ﺃﺛﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻓﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬
‫الملخددددص‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ)ﺭﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺸﻮﺭﺓ(‪ .‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺁﻝ ﺍﻟﺒﻴﺖ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻔﺮﻕ‪ .‬ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ‬
‫‪ ‌http://search.mandumah.com/Record/855243‬ل لل ‌بت ول ‌ف ‌ألبء ‌تلخش‌ك ن بتصن دول بتك و ول‪‌.‬‬
‫‌‌‌‌‌ هلفن ‌بتل ب ل ‌إتى ‌بت آ ف ‌دلى ‌أث ‌ نل‬
‫ﺇﺳﻠﻮﺏ ‪MLA‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ نل‌‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫نل‌بت م ول‪‌،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪن‪‌،‬‬
‫ﻓﻰ ﺃﺩﺍﺀ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‌بتآ لو‬
‫ﻣﺮﻭﻧﺔج‪ ‌ ‌،‬نل‬
‫ﺍﻟﻌﻮﺍﻭﺩﺓ‪" .‬ﺃﺛﺮنل ‌بت ن‬
‫ﻣﺠﻠﻲول‪‌،‬ه ‪‌:‬‬‫ﻭﻟﻴﺪ لل‌بت‬
‫نل‌ ل‬ ‫ل‌أزآ ل‌ت‬
‫ﺃﻋﺠﻤﻰ‪ ،‬ﻭ‬ ‫تن‌ص‬
‫ﻋﺒﺪﺍﷲ‬ ‫ن‬
‫ﺍﻟﻤﻄﻴﺮﻯ‪،‬‬
‫بألبء‌بت ت ‪ ‌ ،‬صل ل ‌بتمز ت ‪ ‌،‬كف ء ‌‬ ‫‪‌،.2016‬ه ‪‌:‬‬
‫ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ‬ ‫‌تأللبء‌بتكل‬
‫ﺍﻟﻤﻔﺮﻕ‪،‬‬‫زآل‌أزآ ل‬
‫ن‪‌،‬ﺁﻝأ ﺍﻟﺒﻴﺖ‪،‬‬
‫ﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‪.‬آلﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﺭﺳﺎﻟﺔ نل‌نلب‌بت‬
‫ﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ"لوب‪‌ ،‬‬
‫بت‬
‫‪http://search.mandumah.com/Record/855243‬‬
‫بتآ لو ن‌بتلبصلول‪ ‌،‬بت آلب‌ بتن ‪‌.‬‬
‫‌ع وع ‌بتخش ك ن ‌بتصن دول ‌بتك و ول‪ ‌ ،‬بت ل عل ‌ف ‌ ق ‌بتك ون ‌تأل بق‌‬ ‫‌ ع ع ‌بتل ب ل ‌‬ ‫‌‌‌‌‌ ك‬
‫بت تول‪ ‌ ،‬دلله ‌)‪ ‌ (39‬خش كل‪ ‌ ،‬تل ‌بد ل ‌بتز اث ‌دلى ‌أ ل ب ‌بت ح ‌ز تآونل ‌تل ب ل ‌ ع ع ‌بتل ب ل‌‬
‫الوله‪ ‌،‬تل‌ب صل ن‌بال ز نه‌ ولل‌تلاص ت‌دلى‌بتزو ن ن‌بت تو ل‪‌.‬‬
‫‌‌‌‌ ب‌ موع ‌ بال ز نه ‌دلى ‌بتخش ك ن‌بت زا ثل‌ز بتع‌ص ل‌ب زو ن ن‌تكت‌خش كل‪ ‌ ،‬زلغ ‌دلل ‌بال ز ن ن‌‬
‫‌ ع ع ‌بال ز ن ن ‌بت مدل‪ ‌ ،‬ك نن ‌ص تال‌‬ ‫ل ‌ نئ )‪‌ (180‬ب ز نل ‌‬ ‫بت مدل ‌)‪‌ (195‬ب ز نه‪‌ ،‬ب‬
‫‌بأ توب ‌بإلاص تول‪ ‌ ،‬نئ ‪‌ :‬بأ توب ‌بت صفول‪ ‌ ،‬آ الن‌‬ ‫تل الوت‪ ‌ ،‬تل ‌ب صلب ‌بتز اث ‌دللب ‌‬
‫بال ز ه‪ ‌،‬بص ز ‌بالنالب ‌بتصه ‌بت آلل‪‌.‬‬
‫نل‌ ل لل‌بت ول‌بتكلول‌زل عل‌ فآل‌‬ ‫‌‌‌‌ صلن‌بتل ب ل‌إتى‌دل ‌ن تج‌ ‌أز مه ‪ ‌:‬لك‌بتخش ك ن‌‬
‫نل ‌بت ن ج‪‌،‬‬ ‫نل ‌نلب ‌بت آل ن‪‌ ،‬ثب ‌‬ ‫نل ‌بتآ لو ن ‌بت زل ‌بأ تى‪ ‌ ،‬لوئ ‌‬ ‫)‪ ‌ ،(3.69‬اوث ‌با لن ‌‬
‫ى ‌ألبء ‌كل ‌ فع‌‬ ‫ع ‌بتخش ك ن ‌ز‬ ‫نل ‌بت م ول‪‌ .‬أوضً ‌‬ ‫نل ‌بت لوب‪ ‌ ،‬با لن ‌بت زل ‌بأصو ‌‬ ‫ف‬
‫ه‌صل ل‌بتمز ‌ز ت زل‌بأ تى‪‌،‬ولوه‌بألبء‌بت ت ‪‌،‬ثب‌بتال ‌دلى‌بت آلب‌ بتن ‌‬ ‫)‪ ‌،(3.85‬اوث‌ع ء‌بت‬
‫ه‌بأضآف‌ه ‌كف ء ‌بتآ لو ن‌بتلبصلول‪‌.‬‬ ‫بت آلب‌ بإلزلبع‪ ‌،‬ك ‌بت‬
‫‌‌‌‌‌ز تن زل‌ال ص ز ‌ف ضو ن‌بتل ب ل‪‌،‬فال‌ألئ ن‌بتن تج‌أ ‌هن ك‌دالتل‌ بن‌لالتل‌إاص تول‌زو ‌أزآ ل‌‬
‫نل‌ ل لل‌بت ول‌ زو ‌ سخش بن‌بألبء‌بتكل ‪‌،‬اوث‌زلغ‌ آ ت‌بال ز ه‌)‪ ‌‌ .(0.917‬فو ‌و آلق‌زاث ‌‬
‫نل ‌بت ن ج ‌ك ‌بأكث ‌‬ ‫أزآ ل ‌ ل لل ‌بت ول ‌ف ‌ سخش بن ‌بألبء ‌بتكل ‌فال ‌ألئ ن ‌بتن تج ‌زا ‌ غو ‌‬
‫نل‌بت م ول‪.‬‬ ‫اثو ًب‪ ‌،‬بأضآف‌ اثو ًب‌ غو ‌‬
‫ازلول‌ تك‌ف ‌ض ء‌‬ ‫‌‌‌‌ تل‌صلصن‌بتل ب ل‌إتى‌ع لل‌ ‌بت صو ن‪‌،‬تلخش ك ن‌بت زا ثل‪ ‌،‬أزا ث‌‬
‫ن تعئ ‪‌‌.‬‬

‫الكلمات المفتاحية‪ :‬مرونة سلسلة التوريد‪ ،‬مرونة اإلنتاج‪ ،‬مرونة العمليات‪ ،‬مرونة التزويد‪ ،‬مرونة التسليم‪،‬‬
‫مرونة نظم المعلومات‪ ،‬األداء الكلي‪ ،‬الشركات الصناعية الكويتية‪.‬‬
‫© ‪ 2023‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‌ت‬
 ‫مثر مرونة سلسلة التوريد في مداء الشركات الصناعية الكويتية‬
‫إعداد‬
‫عبد اع معجمي المطير‬
‫إشراف‬
‫الدكتور وليد مجلي العواودة‬
‫الملخددددص‬
‫نل ‌ ل لل ‌بت ول ‌ف ‌ألبء ‌تلخش‌ك ن بتصن دول بتك و ول‪‌.‬‬ ‫‌‌‌‌‌ هلفن ‌بتل ب ل ‌إتى ‌بت آ ف ‌دلى ‌أث ‌‬
‫نل‌‬ ‫نل‌بت م ول‪‌،‬‬ ‫نل ‌بتآ لو ن‪‌،‬‬ ‫نل ‌بت ن ج‪‌ ‌،‬‬ ‫نل‌ ل لل‌بت ول‪‌،‬ه ‪‌:‬‬ ‫ن تن‌ص ل‌أزآ ل‌ت‬
‫نل‌نلب‌بت آل ن‪ ‌،‬أ زآل‌أزآ ل ‌تأللبء‌بتكل ‪‌،‬ه ‪‌:‬بألبء‌بت ت ‪ ‌ ،‬صل ل ‌بتمز ت ‪ ‌،‬كف ء ‌‬ ‫بت لوب‪‌ ،‬‬
‫بتآ لو ن‌بتلبصلول‪ ‌،‬بت آلب‌ بتن ‪‌.‬‬
‫‌ع وع ‌بتخش ك ن ‌بتصن دول ‌بتك و ول‪ ‌ ،‬بت ل عل ‌ف ‌ ق ‌بتك ون ‌تأل بق‌‬ ‫‌ ع ع ‌بتل ب ل ‌‬ ‫‌‌‌‌‌ ك‬
‫بت تول‪ ‌ ،‬دلله ‌)‪ ‌ (39‬خش كل‪ ‌ ،‬تل ‌بد ل ‌بتز اث ‌دلى ‌أ ل ب ‌بت ح ‌ز تآونل ‌تل ب ل ‌ ع ع ‌بتل ب ل‌‬
‫الوله‪ ‌،‬تل‌ب صل ن‌بال ز نه‌ ولل‌تلاص ت‌دلى‌بتزو ن ن‌بت تو ل‪‌.‬‬
‫‌‌‌‌ ب‌ موع ‌ بال ز نه ‌دلى ‌بتخش ك ن‌بت زا ثل‌ز بتع‌ص ل‌ب زو ن ن‌تكت‌خش كل‪ ‌ ،‬زلغ ‌دلل ‌بال ز ن ن‌‬
‫‌ ع ع ‌بال ز ن ن ‌بت مدل‪ ‌ ،‬ك نن ‌ص تال‌‬ ‫ل ‌ نئ )‪‌ (180‬ب ز نل ‌‬ ‫بت مدل ‌)‪‌ (195‬ب ز نه‪‌ ،‬ب‬
‫‌بأ توب ‌بإلاص تول‪ ‌ ،‬نئ ‪‌ :‬بأ توب ‌بت صفول‪ ‌ ،‬آ الن‌‬ ‫تل الوت‪ ‌ ،‬تل ‌ب صلب ‌بتز اث ‌دللب ‌‬
‫بال ز ه‪ ‌،‬بص ز ‌بالنالب ‌بتصه ‌بت آلل‪‌.‬‬
‫نل‌ ل لل‌بت ول‌بتكلول‌زل عل‌ فآل‌‬ ‫‌‌‌‌ صلن‌بتل ب ل‌إتى‌دل ‌ن تج‌ ‌أز مه ‪ ‌:‬لك‌بتخش ك ن‌‬
‫نل ‌بت ن ج‪‌،‬‬ ‫نل ‌نلب ‌بت آل ن‪‌ ،‬ثب ‌‬ ‫نل ‌بتآ لو ن ‌بت زل ‌بأ تى‪ ‌ ،‬لوئ ‌‬ ‫)‪ ‌ ،(3.69‬اوث ‌با لن ‌‬
‫ى ‌ألبء ‌كل ‌ فع‌‬ ‫ع ‌بتخش ك ن ‌ز‬ ‫نل ‌بت م ول‪‌ .‬أوضً ‌‬ ‫نل ‌بت لوب‪ ‌ ،‬با لن ‌بت زل ‌بأصو ‌‬ ‫ف‬
‫ه‌صل ل‌بتمز ‌ز ت زل‌بأ تى‪‌،‬ولوه‌بألبء‌بت ت ‪‌،‬ثب‌بتال ‌دلى‌بت آلب‌ بتن ‌‬ ‫)‪ ‌،(3.85‬اوث‌ع ء‌بت‬
‫ه‌بأضآف‌ه ‌كف ء ‌بتآ لو ن‌بتلبصلول‪‌.‬‬ ‫بت آلب‌ بإلزلبع‪ ‌،‬ك ‌بت‬
‫‌‌‌‌‌ز تن زل‌ال ص ز ‌ف ضو ن‌بتل ب ل‪‌،‬فال‌ألئ ن‌بتن تج‌أ ‌هن ك‌دالتل‌ بن‌لالتل‌إاص تول‌زو ‌أزآ ل‌‬
‫نل‌ ل لل‌بت ول‌ زو ‌ سخش بن‌بألبء‌بتكل ‪‌،‬اوث‌زلغ‌ آ ت‌بال ز ه‌)‪ ‌‌ .(0.917‬فو ‌و آلق‌زاث ‌‬
‫نل ‌بت ن ج ‌ك ‌بأكث ‌‬ ‫أزآ ل ‌ ل لل ‌بت ول ‌ف ‌ سخش بن ‌بألبء ‌بتكل ‌فال ‌ألئ ن ‌بتن تج ‌زا ‌ غو ‌‬
‫نل‌بت م ول‪.‬‬ ‫اثو ًب‪ ‌،‬بأضآف‌ اثو ًب‌ غو ‌‬
‫ازلول‌ تك‌ف ‌ض ء‌‬ ‫‌‌‌‌ تل‌صلصن‌بتل ب ل‌إتى‌ع لل‌ ‌بت صو ن‪‌،‬تلخش ك ن‌بت زا ثل‪ ‌،‬أزا ث‌‬
‫ن تعئ ‪‌‌.‬‬

‫الكلمات المفتاحية‪ :‬مرونة سلسلة التوريد‪ ،‬مرونة اإلنتاج‪ ،‬مرونة العمليات‪ ،‬مرونة التزويد‪ ،‬مرونة التسليم‪،‬‬
‫مرونة نظم المعلومات‪ ،‬األداء الكلي‪ ،‬الشركات الصناعية الكويتية‪.‬‬

‫‌ت‬
 Impact of Supply Chain Flexibility in Kuwaiti Industrial Companies
Performance
By:
Abdullah A. AlMutairi
Advisor:
Dr. Waleed M. Al - Awawdeh
Abstract

The aim of this study was to identify the impact of Supply Chain Flexibility on
the performance of the Kuwaiti Industrial Companies. Five dimensions of the Supply
Chain Flexibility were investigated; Product Flexibility, Operations Flexibility, Supply
Flexibility, Delivery Flexibility and Information Technology Flexibility. Furthermore,
four dimensions of the total performance were examined; Financial Performance,
Customer Service, Internal Operations Efficiency, and Learning & Growth.

A field study was conducted to cover the population of thirty-nine companies

registered at the Kuwaiti Stock Exchange. A questionnaire were conducted to obtain data.

The researcher distributed the five questionnaire to each company. (195)

questionnaires were distributed, and (180) were received back. Many statistical methods
like Descriptive methods, Coefficients Regression, were used in this study.

The findings of the study indicated that companies have a high supply chain
flexibility of (3.69). Also the study indicated that operations flexibility was the highest,
followed by information technology flexibility, then product flexibility and delivery
flexibility, whereas supply flexibility was the lowest.

Research also showed that companies enjoy a medium total performance with a
score of (3.85). Customer Service was the highest in performance, followed by Financial
Performance, and ability to Learning & Growth, whereas Internal Production Efficiency
was the weakest.

Moreover, the study showed that there is a strong positive relationship between
supply chain flexibility and the four dimensions of performance at a significant level of
(0.05). product flexibility was the highest in strategic flexibility dimensions (0.490),
whereas supply flexibility was the weakest (0.415).

Based on the study outcomes, the researcher presents some recommendations for
the companies studied, and future researches.

Key words: Supply Chain Flexibility, Product Flexibility, Operations Flexibility, Supply Flexibility,
Delivery Flexibility, Information Technology Flexibility, Total Performance, Kuwaiti
Industrial Companies.

‫‌ب‬

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)