‫‪Eng.

Shehab Ismail‬‬

‫‪Interview Questions for PM Engineer‬‬

‫‪ .1‬عشان تعمل مشروع علي برنامج البريمافيرا إية المستندات اللي بتحتاجها ؟‬
‫أوالً الزم يتوفر العقد بمستنداتة اآلتية ‪:‬‬

‫‪General Conditions‬الشروط العامة‬ ‫‪‬‬

‫‪Particular Conditions‬الشروط الخاصة‬ ‫‪‬‬
‫‪Contract agreement form‬نماذج إتفاقية العقد‬ ‫‪‬‬
‫‪BOQ‬قوائم الكميات‬ ‫‪‬‬
‫‪Drawings‬الرسومات‬ ‫‪‬‬
‫‪Vendor List‬قائمة الموردين‬ ‫‪‬‬

‫ثاني ًا يجب يتوفر بعض المستندات الضروري تواجدها بالشركة ‪:‬‬

‫‪Productivity Rates‬معدالت أداء الشركة‬ ‫‪‬‬

‫‪Number of Crew, Machines, Sub Contractors‬أعداد األطقم والمُعدات ومقاولي الباطن‬ ‫‪‬‬

‫ثالث ًا توافر شروط وضوابط تقديم الجدول الزمني ‪:‬‬

‫طريقة التقديم والمحتويات والتي قد يكون منها علي سبيل المثال ‪Plan with Plan , Completely TS , CP , Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Loading , Project Calendars , Engineering Schedule‬‬

‫‪ .2‬ماهي األشياء التي يبحث عنها مهندس التخطيط بمستندات العقود لعمل الجدول الزمني ؟‬

‫يبحث مهندس التخطيط علي التواريخ التعاقدية ‪Contractual MS‬‬ ‫‪‬‬

‫وعن أولوية المستندات بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫طريقة تقديم الجدول الزمني وجدول القوي العاملة والمُدد المسموح فيها بتلك التقديمات‬ ‫‪‬‬
‫قائمة الكميات ‪ BOQ‬وتفاصيل البنود بها وتحديد البنود الغير متاحة من بداية المشروع ‪Long Lead Items‬‬ ‫‪‬‬
‫مراجعة تفاصيل الرسومات لمعرفة تفاصيل المشروع تحديد ًا (عدد الوحدات واألدوار والمباني التكميلية ‪ ....‬إلخ )‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .3‬ماهي نقاط مراجعة الجدول الزمني للمشروع ؟‬

‫التأكد من مواعيد البدايه والنهايه التعاقديه للمشروع وكذلك تواريخ التسليمات‬ ‫‪‬‬
‫الدآخليه لمراحل المشروع‪. Contractual Milestones‬‬
‫مراجعه تكاليف البنود و مقارنتها بالتكاليف المحمله بالجدول الزمنى ‪. Items‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cost‬‬
‫مراجعه كميات البنود و مقارنتها بمقايسه األعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من ربط األعمال بشكل مناسب وأصول التنفيذ ومتماشيا مع بنود ذلك‬ ‫‪‬‬
‫بالعقد‪.‬‬
‫مراجعه العالقات ‪ Relations‬ومحاوله تالشي اى سماحيات بالسالب‬ ‫‪‬‬
‫‪.Negative Lag or Leads‬‬

‫مراجعه حسابات المدد الزمنيه لألنشطه مع معدالت األداء وأعداد األطقم تالشيا ألى تأخيرات قد تحدث بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫‪.Original Duration Identifications‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫يفضل عدم وجود مدد زمنيه لألنشطه تتعدى ‪ ٣٠‬يوم وفي حاله وجود ذلك يتم تحليل البند وتفسير المده‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ال توجد نسبه مئويه لألنشطه الحرجه بالمشروع فيمكن إن تختلف من مشروع ألخر طبقا لنوع المشروع وبنوده المطلوب‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذها‪.‬‬
‫يجب أن تكون التدفقات الماليه للمشروع بالبرنامج متماشيه مع الوقت بحيث يصبح الشكل ‪Normal Distribution‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Shape or Bell Shape‬‬
‫يتم التأكد من عدد ساعات ومواعيد ونتائج العمل للمشروع مع مراعاه عمل نتيجه منفصله تختص ألعمال التوريدات‬ ‫‪‬‬
‫‪.Procurement Calendar‬‬

‫‪ .4‬ماهي أنواع التقارير المطلوب تقديمها منك كمهندس بقسم إدارة المشروعات والمتابعة ؟‬
‫تقارير إسبوعية وتشمل اآلتي ‪:‬‬

‫ما تم تنفيذة فعلي ًا من أعمال‬ ‫‪‬‬

‫قيمة مستخلصات األعمال المُنفذة ‪ EV‬ومقارنتها بمستخلصات‬ ‫‪‬‬
‫المقاولين ‪. Invoices Tracking‬‬
‫تحديد األعمال المتأخرة عن ما هو مُخطط لها مُسبق ًا ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تقارير نصف شهرية وتشمل اآلتي ‪:‬‬

‫الموقف التنفيذي الخاص بكل المشروعات وتحديد ‪BL Start ,‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ Finish‬ومقارنتها بـ ‪. Expected‬‬
‫تحديد النسب المئوية لما تم تنفيذة وماكان مُخطط أن يُنفذ ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إرسال قائمة بالمهام العاجلة والمؤثرة علي المشروع ومهام‬ ‫‪‬‬
‫الشهر المتبقية ‪.‬‬

‫تقارير شهرية وتشمل اآلتي ‪:‬‬

‫تقارير المالك واإلستشاري ولها عدة أشكال تختلف وتتنوع حسب‬ ‫‪‬‬
‫الجهة المالكة ‪.‬‬
‫تقارير الموقع والمخازن وتحديد ‪ Procurement‬وكذلك‬ ‫‪‬‬
‫‪. Remaining‬‬
‫تقارير التدفقات النقدية لإلدارات العليا وكذلك للبنوك ‪Cash‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Flow Reports‬‬

‫‪ .5‬ماعدد ونسبة األنشطة الحرجة الواجب توافرها بالجدول الزمني للمشروع ؟‬

‫اليوجد نسبة ثابتة لألنشطة الحرجة ففي حالة المشروعات الخرسانية تكون النسبة ‪ %100‬من األنشطة حرجة ‪ ,‬بينما في حالة‬ ‫‪‬‬
‫ظهور ألعمال التشطيبات بالمشروع تقل نسبة وعدد األنشطة الحرجة وهكذا – إذن نوع األنشطة بالمشروع هو ما يُحدد عدد‬
‫األنشطة الحرجة ونسبتها ‪.‬‬

‫‪ .6‬كيف يتم التعاون بين األقسام المختلفة بالشركة كأقسام ‪Planning , Tendering , Cost , Technical Office , Site‬‬
‫في مرحلة ما قبل بدء المشروع ؟‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫يقوم مهندس ‪ Planning‬بعمل الخطة المبدئية الالزمة للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يقوم قسم الـ ‪ Tendering‬بتوضيح أهم شروط الخطة الزمنية الالزمة وكذلك توضيح مراحل المشروع ونقاطة التعاقدية الهامة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يُحدد مهندسي الـ ‪ Cost‬عالقة الوقت المُخطط لتنفيذ المشروع بالتكلفة المُخططة ومحاولة تقليل التكلفة في حال إمكانية تقليل‬ ‫‪‬‬
‫الوقت الالزم لتسليم األعمال وتخفيض التكلفة الغير مباشرة ‪. Indirect Cost‬‬
‫يوضح مهندسي المكتب الفني إمكانية تنفيذ الرسومات المطلوبة واإلعتمادات في المُدد التعاقدية ومقارنة تأثيرات ذلك مع قسم‬ ‫‪‬‬
‫التخطيط علي الخطة اإلجمالية للمشروع وتسليم األعمال ‪.‬‬
‫يقوم مهندسي التخطيط بتوضي ح أهم نقاط التنفيذ لمهندسي المشروع ‪ ,‬وتحديد عناصر الـ ‪ Long Lead Items‬لضرورة اإلتفاق‬ ‫‪‬‬
‫عليها مسبق ًا وكذلك يتم تحديد عدد األطقم المُنفذة المتاحة أو الغير متاحة بمراحل المشروع المختلفة لتجنب التأخر أو فرض‬
‫غرامات تأخير‪.‬‬

‫‪ .7‬ماهو الـ ‪ Narrative Report‬وماهي أبرز محتوياتة ؟‬

‫هو تقرير يتم تقديمة في بداية المشروع ويحتوي علي اآلتي ‪:‬‬

‫مساحة المشروع اإلجمالية وعدد الوحدات واألدوار بة وكذلك نوع‬ ‫‪‬‬

‫األعمال الموجودة بالمشروع ‪.‬‬
‫أهم الفقرات والتواريخ التعاقدية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نتيجة المشروع وعدد ساعات العمل وأيام العمل وكذلك األجازات ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد ‪ Layout‬المشروع موضح ًا علية أماكن النقل والتشوين وطُرق‬ ‫‪‬‬
‫الدخول والخروج من الموقع وكذلك ترتيب أولويات التنفيذ ‪.‬‬
‫مُعدالت األداء المستخدمة في حسابات خطط المشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطة الموارد وأعدادها لألعمال المختلفة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطة التدفقات النقدية لكامل المشروع وتوضيح ‪ S-Curve‬لألعمال‬ ‫‪‬‬
‫وأهم المراحل ‪.‬‬
‫الجدول الزمني للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نسب األعمال من القيمة الكلية للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد أهم الرسومات المطلوبة ‪ Drawing List‬وكذلك العينات‬ ‫‪‬‬
‫المطلوبة ‪. Material List‬‬
‫ُ‬ ‫ً‬
‫تحديد العناصر الغير متاحة محليا ومواعيد وطرق توريدها بالمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد العناصر العاملة بالمشروع من مهندسين وطاقم لإلشراف ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .8‬تعرف إية عن القيود في برنامج البريمافيرا ‪ Constraint‬؟‬

‫هي إلزامات بيتم وضعها علي عدد معين من األنشطة ألسباب معينة إما تثبيت وقت معين للتسليم أو التوريد وإما تأجيل تأجيل‬ ‫‪‬‬
‫بعض األعمال لوقت مُعين والتخلص من ‪ , Lag‬ومن أنواعها ‪Start on , Start on or after , Finish on , Finish on‬‬
‫‪. or before , Mandatory start , Mandatory Finish , As late as possible‬‬

‫‪ .9‬وإنت بتراقب علي الوقت أو التكلفة ‪ Time or Cost Controlling‬علي برنامج البريمافيرا إية أهم الـ‪ Columns‬اللي‬
‫بتحتاج تظهرها ؟‬
‫بالنسبة للوقت بنحتاج نظهر ‪:‬‬

‫‪Schedule Complete %‬‬ ‫‪‬‬

 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪Performance Complete %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Start‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Finish‬‬ ‫‪‬‬
‫‪BL Project Start‬‬ ‫‪‬‬
‫‪BL Project Finish‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Schedule Performance Index %‬‬ ‫‪‬‬

‫بالنسبة للتكلفة بنحتاج نظهر ‪:‬‬

‫‪Schedule Complete %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Performance Complete %‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Budgeted Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EV Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Actual Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cost Performance Index %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .10‬ماهي أنواع الجداول الزمنية ‪ Time Schedules‬؟‬

‫‪Tender Schedule‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Baseline Schedule‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Recovery Schedule‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Revised Schedule‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .11‬ما الفرق بين ‪ Baseline , Recovery , Revised Schedule‬؟ وكيف يتم عمل ‪ Recovery Plan‬؟‬
‫أوالً الفرق بين األنواع السابقة ‪:‬‬

‫‪ : Baseline Plan‬هي خطة المشروع المبدأية المتفق عليها والموافق عليها من جميع األطراف في مرحلة التخطيط وماسيتم‬ ‫‪‬‬
‫العمل علي أساسها بمرحلة التنفيذ والمتابعة والتسليم وهي خطة للوقت والتكلفة أيضاً‪.‬‬
‫‪ : Recovery Plan‬هي خطة معالجة المشروع‪ ,‬حيث أنة أثناء تنفيذ المشروع ومتابعتة قد يحدث العديد من التأخيرات والتي يتم‬ ‫‪‬‬
‫معالجتها ومحاولة الوصول إلي التواريخ المتفق عليها في البداية‪.‬‬
‫‪ :Revised Plan‬هي خطة يتم عملها نتيجة إضافة لبعض األعمال بالمشروع واإلتفاق علي تواريخ جديدة مختلفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ثاني ًا كيف يُمكن عمل ‪: Recovery Plan‬‬

‫يُمكن عمل خطة المُعالجة للمشروع في حالة وجود تأخيرات عن طريق زيادة بعض موارد المشروع وزيادة مُعدالت األداء أو‬ ‫‪‬‬
‫محاولة إعادة تخطيط بعض األعمال ومحاولة تنفيذها مع بعضها في نفس الوقت ‪. Leveling , Crashing‬‬
‫إستخدام بعض المواد التي تعجل من أداء بعض المواد األخري كمعجالت الشك للخرسانة ببعض الحاالت ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .12‬ماأهمية إضافة ‪ Time Periods‬ببرنامج البريمافيرا ؟‬

‫عن طريق إضافة الـ ‪ Time Period‬بنتيجة المشروع يُمكن للبرنامج أن يفهم عدد ساعات العمل باليوم واإلسبوع والشهر ‪....‬‬ ‫‪‬‬
‫إلخ وبنا ًء علية تكون الحسابات الكلية لوقت المشروع منطقية وصحيحة وكذلك حسابات الـ ‪ OD‬لألنشطة يجب أن تتغير في حالة‬
‫تعديل الـ ‪ Time Period‬بعد إضافة األنشطة – فهي مرحلة يجب عملها أثناء إضافة النتيجة للمشروع وقبل إضافة أنشطة‬
‫المشروع ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .13‬لديك عدد ‪ 1000‬تكييف مطلوب تركيبها بإحدي المشروعات ‪ ,‬يتم تركيب ‪ 10‬تكييفات في‬
‫اليوم – عدد األيام المطلوبة لتركيب وحدات التكييف كاملة أقل من ‪ 100‬يوم في حالة وجود‬
‫‪ Crew‬واحد فقط – علل ؟‬

‫من المعروف إنة عدد األيام ألي بند = الكمية الكلية ‪( /‬معدل األداء للطقم * عدد األطقم )‬ ‫‪‬‬
‫= ‪ 100 = ) 1 * 10( / 1000‬يوم ‪ ,‬لكن عند تطبيق القانون دا هنا هنكون أهملنا الـ‬
‫‪ Learning Curve‬بتاع أطقم العمل والناتج عن تكرار نفس العملية في نفس الظروف‬
‫تقريب ًا ‪ ,‬إذن عدد األيام إستناد ًا للقاعدة السابقة هتكون أقل من ‪ 100‬يوم ‪.‬‬

‫‪ .14‬ماهي طرق حسابات المُدد الزمنية لألنشطة ؟‬

‫طريقة معدالت األداء ‪Productivity Rates‬‬ ‫‪‬‬

‫طريقة المدة المثالية ‪Optimum Duration‬‬ ‫‪‬‬
‫طريقة الـ ‪PERT‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .15‬ماهي الفجوة المالية وإزاي بيتم تحديدها تقريبي ًا ؟‬

‫الفجوة المالية أو مايُطلق عليها ‪ Funding Gap‬وهي نقطة أو مرحلة نجد عندها أن ‪ Cash in‬أقل من الـ ‪ Cash Out‬فتتعثر‬ ‫‪‬‬
‫الشركة ويتعثر المُنفذ في تنفيذ الكثير من البنود المتبقية وظهورها يُعبر عن سوء تخطيط للتكلفة وكذلك األنشطة والبنود المطلوب‬
‫تنفيذها في وقت مُعين ‪.‬‬
‫يتم تحديدها عن طريق متابعة مناطق ‪ High Cost‬الموجودة في منحني التدفق النقدي بالمشروع ومقارنتها بما هو متاح للشركة‬ ‫‪‬‬
‫من تدفقات أو قروض يُمكن الحصول عليها من البنك ‪.‬‬

‫‪ .16‬ما هو العطاء الغير متزن ‪Un Balanced‬‬

‫‪ Bid‬وكيف يُمكن إكتشافة ؟‬

‫العطاء الغير متزن كما هو من إسمة هو‬ ‫‪‬‬

‫عطاء بة عدم إتزان في توزيع تكاليف بنود‬
‫المشروع فنجد بنود عالية في أسعارها‬
‫بشكل مبالغ فية وبنود أخري منخفضة‬
‫وبشكل مُلفت في أسعارها ‪ ,‬وقد يحدث ذلك‬
‫عمد ًا كأالعيب من بعض المُنفذين للحصول‬
‫علي تكاليف معينة بأوقات معينة ‪ ,‬وقد‬
‫يحدث بشكل غير مقصود مما يؤدي لرفض‬
‫العطاء أو حدوث فجوات مالية غير‬
‫مقصودة وللعطاءات الغير متزنة نوعان إما‬
‫‪ Front Load‬أو ‪ Back Loaded‬فيتم‬
‫عمل تحميل كبير للتكاليف في منطقة البداية‬
‫أو النهاية ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .17‬كما نعلم هناك الكثير من مؤشرات قياس األداء للوقت وكذلك التكلفة – في حالة وجود ‪ TF‬إلحدي المشروعات بقيمة سالبة ‪ ,‬بينما‬
‫‪ SPI‬كانت بقيمة أكبر من الواحد هل ذلك المشروع متأخر أم ال ‪ ,‬وما سبب التضارب بين قيمة ‪ TF‬عن ‪ SPI‬؟‬

‫نعم المشروع متأخر ‪ ,‬السبب ‪ :‬هو أن قياسات الـ ‪ TF‬للمشروع الكلي في حالة ظهورها بقيم سالبة فمن المؤكد أن المسارات‬ ‫‪‬‬
‫الحرجة قد تخطت نقط النهاية المُخططة لها ‪.‬‬
‫بينما قيمة ‪ SPI‬تُعبر عن قياس نسبة تنفيذ الوقت وليس من الضروري أن تعبر عن أداء المشروع الكلي حيث أن قانون = ‪SPI‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ EV / PV‬فنجد أن إنهاء نشاط غير حرج بتكلفة كبيرة قد تؤثر بشكل إيجابي علي المشروع كامالً بينما هو في الواقع متأخر‬
‫نتيجة لقيمة ‪. TF‬‬

‫‪ .18‬ماهي معادالت حساب القيمة المكتسبة ‪ Earned Value Equation‬؟‬

‫‪SPI = EV / PV, SV = EV – PV‬‬ ‫‪‬‬

‫‪CPI = EV / AC, CV = EV – AC‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EAC = AC + BAC – EV‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EAC = BAC / CPI‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪EAC = AC + BAC – EV / (CPI * SPI‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ETC = EAC – EV, EAC – AC‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .19‬يعني إية ‪ Claim‬وإية هي أنواعة ؟‬

‫‪ ‬كلمة ‪ Claim‬ترجمتها الحرفية مطالبة وهي تعني تقدم أحد أطراف المشروع وعلي األغلب تقدم المقاول بطلب أحقية في وقت‬
‫إضافي بالمشروع أو تكلفة أو كالهما وذلك إستناد ًا علي العقد وفقراتة ومستندات العقد والجدول الزمني ‪.‬‬
‫‪ ‬أنواعة هي ‪ Impact As Planned , Time Impact Analysis , Windows , Slices‬وبيتم إستخدام الطريقة طبقاً‬
‫لما هو متفق علية تعاقدي ًا ‪.‬‬

‫‪ .20‬ماهي طريقة ترتيب ومحتويات المطالبة ‪ Claim‬؟‬

‫‪ ‬أوالً بيتم وضع فهرس المطالبة المُقدمة ‪.‬‬
‫‪ ‬ثاني ًا بيتم توضيح عناوين بأهم فقرات المطالبة وأحداثها ‪. Claim Events‬‬
‫‪ ‬ثالث ًا بيتم وضع خصائص المشروع التعاقدية نفسها زي مُدة المشروع وتاريخ بدايتة ونهايتة – وبيتم كمان وضع ناتج تأثير المطالبة‬
‫علي المُدة اإلجمالية المُخططة مسبق ًا ‪.‬‬
‫‪ ‬رابع ًا بيتم سرد األحداث ‪ Events‬وكل حدث بيتم فية سرد الحدث ‪ ,‬ثم وضع الخطابات الداعمة ‪ ,‬ثم الفقرات التعاقدية التي لها‬
‫عالقة بالحدث أو بالمطالبة ‪ ,‬ثم تأثير الحدث علي الجدول الزمني منفرد ًا ‪.‬‬
‫‪ ‬خامس ًا وبعد توضيح أحداث المطالبة كلها منفردة وبنفس الطريقة السابقة ‪ ,‬بيتم إرفاق الجدول الزمني المُعتمد من البداية‬
‫‪ Baseline‬وبيتم إرافاق الجدول بعد التأثير ‪. Impacted Program‬‬
‫‪ ‬سادس ًا إرفاق صورة من الخطابات الداعمة لكل ما سبق من أحداث ‪. Letters‬‬

‫‪ .21‬ماهو أقصي عدد مستويات من الـ ‪ WBS‬يُمكن أن تقابلة في مشروع ؟‬

‫‪ ‬ال توجد قاعدة لعدد مستويات الـ ‪ WBS‬حيث أنها تختلف من مشروع آلخر طبق ًا لتفاصيل المشروع نفسة باإلضافة لما هو‬
‫مطلوب بالجدول الزمني لكن الشائع بمعظم المشروعات اإلنشائية من ‪ 5‬مستويات إلي ‪ 9‬مستويات ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .22‬ماهي أكثر العناصر التي يُمكن إعتبارها ‪Long Lead Item‬‬

‫بالمشروع ؟‬

‫كل ماهو يحتاج مُدد كبيرة للتوريد يمُكن إعتبارة كذلك ‪ ,‬والشائع‬ ‫‪‬‬
‫بالمشروعات اإلنشائية هو معظم عناصر األعمال الميكانيكية‬
‫واألعمال الكهربية أيض ًا حيث يتم إستيرادها من الخارج ‪.‬‬

‫‪ .23‬ماهي طرق حساب تكاليف بنود في المشروع وإية هي أنواع التكاليف المختلفة ؟‬
‫‪ ‬لحساب التكاليف طرق كتيرة ومتعددة والطريقة األدق واألكثر شيوع ًا هي حساب الخامات والمصنعيات وكذلك اإلهالكات مع‬
‫األخذ في اإلعتبار لسعر الوحدة ومعدالت األداء والهالك ‪.‬‬
‫‪ ‬أنواع التكاليف كتيرة ل كن أشهر أنواعها هي التكاليف المباشرة والغير مباشرة والثابتة والمتغيرة والتكاليف الخاصة بالصيانة‬
‫والتشغيل وكذلك التكاليف الغارقة ‪ Sunk Cost‬باإلضافة للتكلفة التخريدية وأخير ًا تكاليف اإلهالك ‪.‬‬

‫‪ .24‬تعرف إية عن إستخدامات الـ ‪ Linear Regression‬؟‬

‫‪ ‬اإلنحراف الخطي هي واحدة من عدة طرق إحصائية لها‬
‫العديد من اإلستخدامات في مجال التحكم في الوقت عن‬
‫طريق قياس اإلنحرافات ومعامالت اإلرتباط للنتائج والنسب‬
‫المئوية وهي ما يُطلق عليها ‪ – Correlation‬ولها‬
‫إستخدامات أيض ًا في التكاليف وكذلك في حسابات وتقييم‬
‫المخاطر بالمشروع ‪. Risk‬‬

‫‪ .25‬كمهندس متابعة وتحكم للتكاليف ماهي المستندات الواجب توافرها معك ؟‬

‫‪Cost Breakdown Structure – CBS‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Cost Analysis – CA‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cost Loading – CL‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Daily, Weekly and monthly progress report‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Purchase order – PO‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Stock Quantities – SQ‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Quotation Comparison sheet – QCS‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Recommended supplier sheet – RSS‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Machine operating Report – MOR‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .26‬منحني التدفقات النقدية للمشروع المفروض يكون شكلها‬

‫إزاي ؟‬

‫منحنيات التدفقات النقدية يجب أن يكون شكلها مُشابة‬ ‫‪‬‬

‫لمنحني التوزيع العشوائي وهو ما يُطلق علية ‪Normal‬‬
‫‪ Distribution‬وسبب ذلك هو إنخفاض تكاليف المشروع‬
‫في البداية وكذلك في النهاية وإرتفاعها في منطقة المنتصف‬
‫وهي ما يُطلق عليها ‪ Execution Phase‬أي مرحلة‬
‫التنفيذ ‪ ,‬ويجب أيض ًا أن يكون اإلرتفاع بمنطقة التنفيذ غير‬
‫متفاوت بشكل كبير عما هو حولة ‪.‬‬

‫‪ .27‬تعرف إية عن معادالت وجداول فروق األسعار بأعمال المقاوالت وإزاي بيتم تطبيقها ؟‬

‫معادلة تغير األسعار هي ما يُطلق عليها ‪ Escalation Formula‬ويتم إستخدامها في حالة تغيير أسعار بعض الخامات‬ ‫‪‬‬
‫بالمشروع كالحديد أو األسمنت وخالفة ¸ وتلك المعادلة إما يتم وضعها من البداية في العقد ويتم اإلتفاق عليها وإما يتم وضع نسب‬
‫مئوية للخامات بجداول لل مشروع علي أساسها يتم الحصول علي فرق األسعار وذلك بعد اإلستعانة بـمعامالت تغير األسعار‬
‫الصادرة من الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء ‪.‬‬
‫مثال بسيط ‪ :‬بند خرسانه مسلحه كان سعره ‪4000‬ج‪/‬م‪ 3‬ونسبه الحديد بالمكون كانت بتمثل ‪ %50‬وتم تنفيذ ‪1000‬م‪ 3‬وحصل إن‬ ‫‪‬‬
‫السعر زاد وقت التنفيذ إزاي يتم تطبيق المعادله فالحاله دي في حالة إستخدام طريقة الجداول ؟‬
‫األول هنجيب قيمه األعمال الكليه = السعر للفئه * الكميه * نسبه المكون‬
‫‪= 4000 * 1000 * 0.5 = X1‬‬
‫ً‬
‫تاني حاجه نيجي لنسبه الزيادة في السعر أو الخصم ودي بقي بيتم حسابها طبقا لحاجه إسمها معامالت األرقام القياسيه ودي‬
‫بتتجاب من (الجهاز المركزي للتعبئه العامه واإلحصاء) هتالقيها علي صفحتهم ف اللينك دا‬
‫…‪https://www.capmas.gov.eg/Pages/Publications.aspx‬‬
‫عشان تحسب القيمه بتاعه الفرق سوا ًء بال ‪ +‬أو ‪ -‬بيتم تطبيق المعادله دي‪:‬‬
‫(الرقم القياسي عند التنفيذ أو المحاسبه ‪ -‬الرقم القياسي في تاريخ فتح المظروف الفني ) ‪ /‬الرقم القياسي لفتح المظاريف)‬
‫يعني الجديد ‪ -‬القديم ‪ /‬القديم‬
‫كدا هيطلعلك رقم‪X2‬‬
‫للحصول علي قيمه التعويض الكليه بيتم ضرب‪X1*X2‬‬

‫‪ .28‬إية هي طرق اإلهالك المختلفة وماهي إستخداماتها ؟‬

‫اإلهالك هو قيمة ما تفقدة المُعدة في فترات تشغيلها وإستخدامها‬ ‫‪‬‬

‫المختلفة ‪ ,‬وأنواع اإلهالكات مُتعددة أشهرها ‪Linear‬‬
‫‪Depreciation – Double Declining – Sum of‬‬
‫‪. years‬‬
‫إستخدامات ذلك تكون ضرورية في حالة تسعير العديد من البنود‬ ‫‪‬‬
‫حيث يتم التعرف علي قيمة ما تفقدة المُعدة من سعر أثناء العمل‬
‫ويتم تحميل ذلك علي أسعار البنود باإلضافة للمعرفة الحقيقية‬
‫ألسعار المُعدات وهو ما يفيد في سداد الضرائب الخاصة بها‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫وكذلك يفيد عن بيعها أو صيانتها باإلضافة لتسجيل ذلك بأصول الشركة فيفيد أيض ًا بتأهيل الشركة للحصول علي حجم معين من‬
‫المشروعات ‪.‬‬

‫‪ .29‬متي يتم إستخدام عقود الفيديك وماهي أشهر عقود الفيديك‬

‫المُستخدمة ‪ FIDIC‬؟‬

‫تستخدم عقود الفيديك في المشروعات الكبري وعادة ما‬ ‫‪‬‬

‫يتم إستخدامها في حالة وجود بعض الشركات الغير محلية‬
‫بإحدي المشروعات المحلية أو الدولية ‪ ,‬وأشهر عقود‬
‫الفيديك المستخدمة هو فيديك الكتاب األحمر ‪FIDIC‬‬
‫‪ Red Book‬والخاص بتنظيم التعاقد بين المقاول وبين‬
‫المُصمم والمالك بنا ًء علي تصميم تم إعداداة مُسبق ًا من‬
‫قبل المهندس ( اإلستشاري) وأشهر إصدارات الفيديك‬
‫إصدار عام ‪ 1987‬وكذلك إصدار عام ‪ 1999‬وأخيراً‬
‫إصدار عام ‪ – 2017‬وقد يتم إستخدام الفيديك بعض‬
‫األحيان ليحل محل الشروط العامة فقط بالمشروعات ‪,‬‬
‫في النهاية العقد هو شريعة المتعاقدين وبنا ًء علي ماسبق‬
‫يتم إستخدام عقود الفيديك أو خالفة ‪.‬‬

‫‪ .30‬تعرف إية عن ‪ Procurement Plan‬؟‬

‫هي خطة المشتريات المطلوبة إلتمام تنفيذ أعمال المشروع ودي واحدة من العناصر الضروري تجهيزها للمشروعات تجنب ًا ألي‬ ‫‪‬‬
‫مشاكل في التوريدات أو زيادة بالكميات عما هو مطلوب فعلي ًا للتنفيذ ‪ ,‬ودي بيقوم بعملها مهندس ‪Procurement Engineer‬‬
‫بالتعاون مع مهندس التخطيط ‪ Planning Engineer‬فيتم تحديد األنشطة المطلوبة وكذلك تحديد المواد الخام المطلوبة للتنفيذ‬
‫طبق ًا لجدول األعمال والكميات ومراجعة ذلك مع األقسام المختلفة والمخازن ومراقبة ماهو متاح وماسيتم توريدة وشراؤة ‪ ,‬وقد‬
‫تجد العديد من الشركات التهتم بتلك النقطة لكن علي األقل يجب اإلنتباة جيد ًا لعناصر مراكز التكلفة كالحديد واألسمنت والطوب‬
‫‪ ...‬إلخ ‪.‬‬

‫‪ .31‬الصورة دي في الفيديك إية معناها وإستخداماتها ؟‬

 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫يتم في البداية إصدار مستندات العطاء ‪. Issue of the tender documents‬‬ ‫‪‬‬
‫ثم تقديم العطاء ودراستها خالل ‪ 28‬يوم وتليها مرحلة العطاء ‪ Tender Period‬والتي تنتهي بمرحلة التقديمات‬ ‫‪‬‬
‫‪. Submission of the Tender‬‬
‫ثم إختيار المُنفذ وكما يتضح بالصورة السابقة أنة يتوجب علي المُنفذ تقديم الضمانات البنكية في مُدة ال تجاوز الـ ‪ 28‬يوم من‬ ‫‪‬‬
‫تاريخ القبول – إذن إختيار المقاول يُطلق علية ‪ Contractor’s receipt of the Letter of Acceptance‬والخطاب‬
‫البنكي يُطلق علية ‪. Delivery of the Performance Security‬‬
‫ثم يتم تحديد تاريخ بداية المشروع التعاقدية والتي يُطلق عليها ‪Commencement Date‬‬ ‫‪‬‬
‫ثم يتم تحديد مُدة نهاية المشروع طبق ًا لل ُمدد الزمنية لتعاقدية والمُتفق عليها مسبق ًا في مستندات التعاقد ‪Time for Completion‬‬ ‫‪‬‬
‫قد ينتهي المشروع بموعدة أو ال وبنا ًء علية يتم تحديد تاريخ النهاية الحقيقي أو المُتوقع ‪Date of Completion‬‬ ‫‪‬‬
‫ويلي المراحل السابقة وباألخص مرحلة إنهاء المشروع المرحلة الخاصة بفترة إخطار العيوب ‪Defects Notification‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Period‬‬
‫ونالحظ بالجزء السفلي وجود مرحلة تُسمي ‪ Remedying of defects‬والمقصود بها – الفترة الجديدة الالزمة لإلنهاء بعد‬ ‫‪‬‬
‫إصالح العيوب ‪.‬‬
‫وفي النهاية وبعد إصالح العيوب وإتمام المشروع علي أكمل وجة تأتي مرحلة تسليم شهادة اإلستالم وماتُسمي ‪Issue of‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ performance Certificate‬وبعدها وبما ال يتجاوز الـ ‪ 21‬يوم يتم إعادة الضمانات المُستحقة والمُقدمة مسبق ًا من المقاول –‬
‫إلي المقاول مرة أخري ‪. Return of the performance security‬‬

‫‪ .32‬في حالة تسعير بند خرسانة مسلحة ‪ RC‬ماهي أوزان الحديد في العناصر اإلنشائية المختلفة ؟‬

‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في القواعد‬ ‫‪‬‬

‫المسلحة والسمالت من ‪ 80‬إلي ‪ 100‬كجم ‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األعمدة من‬ ‫‪‬‬
‫‪120‬إلي ‪ 140‬كجم‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األسقف‬ ‫‪‬‬
‫السوليد سالب من ‪ 70‬إلي ‪ 100‬كجم كجم‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األسقف‬ ‫‪‬‬
‫الهولو بلوك من ‪ 120‬إلي ‪ 130‬كجم‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األسقف‬ ‫‪‬‬
‫الفالت سالب من ‪ 120‬إلي ‪ 160‬كجم‪ /‬م ‪3‬‬

‫‪ .33‬أثناء عملية التسعير يتم طلب عروض أسعار في كثير من األوقات ‪ ,‬ماهي أهم محتويات عرض السعر وماهي أكثر تلك العناصر‬
‫أهمية عند التسعير ؟‬
‫أهم محتويات عرض السعر ‪:‬‬

‫الخواص الفنية المطلوبة‬ ‫‪‬‬

‫طريقة التوريد والتركيب في حالة العناصر المطلوب توريد وتركيب لها‬ ‫‪‬‬
‫مُدد التوريدات والتركيبات‬ ‫‪‬‬
‫مايجب توفيرة إلتمام األعمال من قبل الطرف اآلخر إلتمام األعمال‬ ‫‪‬‬
‫ما يشملة عرض السعر تحديد ًا وما ال يشملة‬ ‫‪‬‬
‫الرسومات الفنية‬ ‫‪‬‬
‫مدُة وصالحية العرض‬ ‫‪‬‬
‫مكان اإلستالم والتوريد‬ ‫‪‬‬
‫شمولية األسعار للضرائب أو عدم شموليتة‬ ‫‪‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫أكثر العناصر أهمية عند التسعير ‪:‬‬

‫الشك بأن العناصر كلها هامة لكن العنصر األهم (أثناء عملية التسعير) هو مُدة وصالحية العرض من الموردين ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .34‬ماهي أنشطة الـ ‪ , Open End Activities‬وكيف يتم معرفتها من البريمافيرا ؟‬

‫هي أنشطة اإلفتتاح واإلغالق ( البداية والنهاية ) ويجب أال تزيد عن نشاط لكل منهما فقط ‪Activity without‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ predecessors‬وكذلك ‪ Activity without successors‬وذلك لضمان ربط أنشطة المشروع كلها مع بعضها باإلضافة‬
‫لتأثير أي تغييرات بإحدي األنشطة علي األنشطة المُتبقية – ويُمكن معرفتها في برنامج البريمافيرا عن طريق ‪. View Log‬‬

‫‪ .35‬عند مقارنة المستخلصات بالجدول الزمني ماهي القيم التي يتم المقارنة بها وماهو مدلولها ؟‬

‫عند عمل تحديث للجدول الزمني ‪ Updating‬يتم هذا التحديث بنا ًء علي ‪ Site Progress‬وهو ماتم تنفيذة فعلي ًا من أعمال‬ ‫‪‬‬
‫بالموقع ‪ ,‬وبنا ًء علي ذلك يجب مقارنة قيم الـ ‪ EV‬الكلية للمشروع وقيمة المستخلصات ‪ , Invoices‬وفي حالة وجود فروقات بين‬

‫القيمتين يجب معرفة السبب وهو ما يكون نتيجة أعمال تم رصد تنفيذها وهي لم تُنفذ فعلي ًا في الواقع أدت لهذا الفرق ‪ ,‬وإما‬
‫مستخلصات لم يتم صرفها حتي اآلن ‪ ,‬وقد يكون هناك أيض ًا أعمال إضافية زائدة عن األعمال األساسية للمشروع – وفي أي حالة‬
‫من الحاالت السابقة يجب تالشي حدوث المشكلة وتقصي سبب حدوثها فعلي ًا ‪.‬‬

‫‪ .36‬إية هو نظام التكويد للتكلفة ‪ Code of accounts‬؟‬

‫هو نظام رقمي یضم مجموعة من الحسابات یتم ترتیبها وفق نمط وأسلوب معین لتحدید مكان عنصر التكلفة في دلیل الحسابات‬ ‫‪‬‬
‫علي سبيل المثال يمكن إعطاء رقم ‪ 1‬ليعبر عن أصول الشركة ‪ Assets‬ورقم ‪ 2‬للداللة علي لديون ‪ Liabilities‬ورقم ‪3‬‬ ‫‪‬‬
‫المصروفات ‪ Cash out‬ورقم ‪ 4‬اإليرادات ‪ Cash In‬ثم يبندرج من كل عنصر عناصر أخري علي سبيل المثال فاألصول قد‬
‫يندرج منها أصول ثابتة يُمكن أن نعطيها رقم ‪ 1.1‬ومن األصول الثابتة علي سبيل المثال األراضي ‪ 1.1.1‬والمباني المملوكة‬
‫‪,= 1.1.2‬وبنفس المنوال بباقي العناصر ‪.‬‬
‫والبعض يستخدم أحيان ًا الهيكل الخاص بتقسيم المشروع نفسة ‪ WBS‬للتكويد وهو ما قد نجدة يُفعل بشكل تلقائي ببرنامج‬ ‫‪‬‬
‫البريمافيرا بخانة ‪. WBS Code‬‬

‫‪ .37‬عند إضافة ‪ Baseline‬ماهو أهمية ‪ Convert another project to a new baseline‬؟‬

‫يُستخدم ذلك الخيار في أكثر من حالة ‪:‬‬
‫‪ ‬في حالة وجود ‪ Updating‬للمشروع وعدم إحتواءة علي الـ ‪Baseline‬‬
‫‪ ‬في حالة نسيان إضافة الـ ‪ Baseline‬للمشروع‬
‫‪ ‬عند عمل ‪Recovery Plan‬‬
‫‪ ‬إلضافة أكثر من ‪ Baseline‬للمشروع من الخارج للمقارنات أو التعديالت‬

‫‪ .38‬ماهو إستخدام ‪ Progress Stoplight‬بالبريمافيرا ؟‬

‫يتم إستخدام ذلك األمر في حالة عمل تحديث سريع لعدد من البنود دون عمل أي تغيير بالتواريخ ‪ ,‬ويُمكن من خالل قائمة ‪Tools‬‬ ‫‪‬‬
‫وإختيار ‪ Update Progress‬إختيار ‪ All Activities‬لتحديث كل األنشطة بداخل الـ ‪ Spotlight‬وكذلك يمكن إختيار أنشطة‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫مُعينة بالخارج ثم إختيار ‪ Selected Activities‬لتحديث األنشطة قيد اإلختيار فقط – ومن الضروري عمل ‪ Schedule‬للبرنامج‬
‫بعد إستخدام ذلك األمر ‪.‬‬

‫‪ .39‬عندك برنامج زمني علي البريمافيرا وعاوز تحتفظ باألنشطة كما هي وتمسح كل الـ ‪ Relations‬مرة واحدة وبطريقة سريعة ؟‬
‫يُمكن عمل ذلك بأكثر من طريقة ‪:‬‬

‫إما بإختيار األنشطة المطلوب مسح عالقاتها ثم ‪ Right Click‬وبعدها يتم إختيار ‪ Assign‬ومنها يتم إختيار ‪ Predecessors‬أو‬ ‫‪‬‬
‫‪ Successors‬ثم إختيار األنشطة الداخلية كلها وعمل ‪. Remove‬‬
‫وهناك طريقة أخري في حالة مسح عالقات المشروع كامالً وهي عمل ‪ Copy‬للمشروع كلة وعدم إختيار ‪ Relations‬بين‬ ‫‪‬‬
‫األنشطة ‪.‬‬
‫وطريقة أخري وهي عمل ‪ Copy‬للـ ‪ WBS‬بالمشروع وعدم إختيار ‪ Relations‬بين األنشطة ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .40‬تعرف إية عن ‪ Multiple Regression‬وإستخداماتة ؟‬

‫إحدي الطرق اإلحصائية المُستخدمة في أكثر من حالة للمشروع ‪ ,‬يتم‬ ‫‪‬‬

‫إستخدامة لتوقع التكاليف المستقبلية بنا ًء علي أكثر من مُعطي حالي وليس‬
‫نتيجة لمعطي واحد فقط – ويُمكن إستخدام تلك الطريقة أيض ًا لحساب بعض‬
‫المخاطر بالمشروع ويتم تطبيقة بالعديد من البرامج كبرنامج ‪SPSS ,‬‬
‫‪ Minitab , Stata‬ومن خالل هذه الطريقة نحصل أيضاً علي‬
‫‪. Residuals‬‬

‫‪ .41‬ماهي أنواع مشروعات التشييد ومايميز كل منها في حالة التخطيط وحساب التكاليف وكذلك المتابعة ؟‬
‫أنواع مشروعات التشييد هي ‪:‬‬

‫أو ً‬
‫ال المشروعات اإلنشائية السكنية ‪ : Residential Projects‬كالمباني السكنية والفيالت واألبراج ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ثاني ًا المشروعات اإلنشائية الغير سكنية ‪ : Non-Residential Projects‬كالفنادق والموالت والمستشفيات والمدارس والجامعات‬ ‫‪‬‬
‫ثالث ًا مشروعات البنية التحتية ‪ : Infrastructure Projects‬كمشروعات الطرق والكباري ومحطات المياة والمعالجة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫رابع ًا مشروعات متخصصة ‪ : Specialized Industrials Projects‬كمشروعات المصانع المختلفة بصفة عامة ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مايميز كل منها ‪:‬‬

‫األولي تتميز بسهولة التنفيذ والتخطيط وقلة مشاكلها حيث تكرار التنفيذ لهذا النوع من المشروعات وعدم إحتوائها علي أنظمة‬ ‫‪‬‬
‫مُعقدة كثيرة كأنظمة التكييف والكهرباء المختلفة ‪.‬‬
‫الثانية تتميز بصعوبة وتخصصية أعمالها نظر ًا لعدم تكرارها وتنفيذها بشكل كبير للعديد من الشركات باإلضافة إلحتوائها لعدد‬ ‫‪‬‬
‫كبير من األنظمة المختلفة والتي يجب تنظيمها بإحترافية كبيرة من البداية ‪.‬‬
‫الثالية بعضها يتميز بالسهولة كمشروعات الطرق والكباري واألخري تتميز بوجود بعض التفاصيل الهامة الضرورية والتي قد‬ ‫‪‬‬
‫توجد بمحطات المياة والمعالجة وتَكمن أهمية تلك التفاصيل في أن معظم العناصر يتم إستيرادها من الخارج باإلضافة لعدم‬
‫تخصصية الكثير من ال ُمنفذين في ذلك النوع من األعمال ‪.‬‬
‫الرابعة تتميز بالسهولة أيض ًا حيث أن غالبية هذه المشروعات يتم تنفيذها بطُرق سريعة وتتكون عادة من المنشآت المعدنية ‪Steel‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ Structure‬والتي يتم تنفيذها بنا ًء علي تصميمات ورسومات متعددة يتم عملها بواسطة برامج متخصصة كبرنامج ‪. Tekla‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .42‬ماهي عناصر التكلفة المباشرة (خامات – مصنعيات ) المطلوبة في حالة تسعير بند خرسانة نحلة ‪ ,‬وكابل من لوحة التوزيع‬
‫الرئيسية ؟‬
‫أوالً في حالة تسعير خرسانة نحلة ‪:‬‬

‫األسمنت ‪ ,‬السن ‪ ,‬رمل ‪ ,‬مياة الخلط ‪ ,‬الحديد في حالة الخرسانة المسلحة ‪ ,‬المعالجة ‪ ,‬الخيش ‪ ,‬بولي إيثيلين ‪ ,‬مقاولي النجارة‬ ‫‪‬‬
‫والفرمجة ‪ ,‬النحلة ‪ ,‬عمالة المعالجة واألرنكة ‪ ,‬عمالة البولي إيثيلين ‪ ,‬تجهيزات الصب الليلي ‪ ,‬أعمال المساحة ‪ ,‬اإلختبارات ‪,‬‬
‫العدد الخشبية ‪ ,‬الهزاز ‪.‬‬

‫ثاني ًا في حالة تسعير الكابل ‪:‬‬

‫الكابالت بأقطارها المختلفة ‪16 :‬مم أو ‪ 10‬مم أو خالفة ‪ ,‬الخراطيم ‪ ,‬البواط ‪ ,‬الضفادع ‪ ,‬القواطيش ‪ ,‬جرابات وكذلك مصنعيات‬ ‫‪‬‬
‫التركيب لما سبق من خراطيم وأسالك وخالفة ‪.‬‬

‫‪ .43‬يعني إية عالقة ‪ Soft Logic‬وعالقة ‪ Hard Logic‬؟‬

‫األولي هي عالقة يُمكن تغييرها دون تأثير ذلك علي سير األعمال وتُستخدم هذه العالقة بأعمال التشطيبات دائم ًا فيُمكن تغيير‬ ‫‪‬‬
‫العالقة من ‪FS‬إلي ‪ SS‬دون حدوث مشاكل ‪ ,‬بينما النوع اآلخر وهو الـ ‪ Hard Logic‬هي عالقات يستحيل تغييرها وفي حالة‬
‫حدوث ذلك تحدث أخطاء جسيمة بالتنفيذ والمتابعة وكذلك التخطيط ويُستخدم هذا النوع من العالقات بأعمال الخرسانات دائم ًا فال‬
‫يمكن تغيير عالقاتها ويجب أن يتم التنفيذ بطريقة ثابتة وخطوات مُحددة ‪.‬‬

‫‪ .44‬ماهي قيمة الـ ‪ Float‬المسموح بها أثناء تخطيط المشروع وكيف يتم التعامل مع ذلك لجميع أطراف المشروع ؟‬

‫الـ ‪ Float‬هو أريحية البنود المختلفة بالمشروع للتأخير وهناك من يرفض وجودة بقيم كبيرة دائم ًا دون أسباب ‪ ,‬لكن تخطيطي ًا هو‬ ‫‪‬‬
‫من حق المُنفذ أن يتركة كما هو في حالة وجود أسباب لذلك ‪ ,‬ومن مشاكلة إعطاء اريحية كبيرة لألنشطة مما يؤدي إلي عدم التحكم‬
‫مستقبالً بالمشروع لكن علي النقيض يُمكن تعويض ذلك بعمل مُدد زمنية كبيرة لألنشطة – لذلك وجود الـ ‪ Float‬بقيم مدروسة هو‬
‫أنسب الحلول ‪.‬‬
‫تعاقدي ًا الـ ‪ Float‬هو حق لجميع أطراف المشروع يُمكن إستخدامة دون مشاكل خالف ذلك يجب أن يُنص علية تعاقدي ًا فتجد‬ ‫‪‬‬
‫أحيان ًا ببعض العقود إقتصار إستخدام الـ ‪ Float‬للمالك فقط وهو ما قد أعتبرة غير عادل من وجهة نظري ‪.‬‬

‫‪ .45‬تعمل كمقاول رئيسي أو إستشاري إدارة إلحدي المشروعات الكبري والتي يتواجد بها عدد كبير من مقاولي الباطن كيف يُمكن‬
‫عمل جدول زمني مُجمع للشركات المُنفذة كلها مع العلم أن هناك العديد من األنشطة لشركة تعتمد علي أخري لشركة أخري ؟‬

‫يُمكن عمل ذلك وبسهولة بإستخدام ‪ Codes‬والتي تيمكن من خاللها إضافة األعمال المختلفة للشركات المختلفة وجميعها بنفس‬ ‫‪‬‬
‫الجدول الزمني محتفظة بعالقاتها ومُددها الزمنية ‪.‬‬

‫‪ .46‬ماهو أهم ‪ Milestone‬بالمشروع يجب أاليتخطي تاريخة المُحدد ؟‬

‫من الشائع أن الـ ‪ MS‬الخاص باألعمال الكهروميكانيكية هو األهم ‪ ,‬وبالطبع اليمكن أن ننفي تلك الحقيقة – بينما هناك ‪ MS‬أكثر‬ ‫‪‬‬
‫أهمية يترتيب علية مُدة تسليم المشروع كامالً وهو الخاص بأعمال جسم المنشأ نفسة ‪ Skeleton‬حيث أنة في حالة تأخر تسليمة‬
‫يؤدي لتوقف كل األعمال التالية لة تماما ‪.‬‬

‫‪ .47‬ماهي طرق تعريف المسار الحرج ‪ Critical Path‬ببرامج التخطيط المختلفة ؟‬

‫األولي هي ‪Total Float Less than or equal Zero‬‬ ‫‪‬‬

 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫الثانية ‪Longest Path‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .48‬ماهي أهمية إضافة موارد المشروع من البداية بالجدول الزمني ؟‬

‫إلضافة موارد المشروع أكثر من أهمية لوجودها ‪:‬‬

‫التعرف علي قدرة الشركة وإمكانياتها لتنفيذ أنشطة المشروع وكذلك التعرف علي الخلل ببعض مواردها‬ ‫‪‬‬
‫لمحاولة تسريع األعمال بالموقع ومقارنة ماهو موجود بالخطة الموضوعة وماهو موجود فعلي ًا بالواقع‬ ‫‪‬‬
‫لعمل مطالبات من قبل أطراف المشروع المختلفة‬ ‫‪‬‬
‫لتقييم النسب المبدأية التي يُمكن صرف مستخلصات مرحلية علي اساسها‬ ‫‪‬‬

‫‪ .49‬ماهي أهم بنود أعمال التكييف المطلوب حساباتها وأخذها بالحسبان عند التخطيط أو التسعير ؟‬

‫الصاج‬ ‫‪‬‬
‫العزل (الصوف الصخري)‬ ‫‪‬‬
‫الفريون ومواسيرة‬ ‫‪‬‬
‫وحدات التكييف المختلفة سواء كانت مركزية أو غير‬ ‫‪‬‬
‫ذلك‬
‫مخارج الهواء‬ ‫‪‬‬
‫وحدات طرد وشفط وتنقية الهواء‬ ‫‪‬‬
‫العمالة الالزمة لكل ماسبق‬ ‫‪‬‬

‫‪ .50‬ماهي ‪ redundant relations‬وماهو الضرر نتيجة وجودها ؟‬

‫المقصود بها هو وجود عالقات زائدة عن الحد ليس لوجودها أهمية كوجود عالقة بين نشاط ‪ ABC‬بشكل مباشر ثم وضع عالقة‬ ‫‪‬‬
‫زائدة تربط بين النشاط ‪ , AC‬بالتالي هي عالقة ليس لها قيمة – والضرر نتيجة وجود مثل هذه العالقات يجعل البرنامج الزمني كبير‬
‫جد ًا يصعب المتابعة والتحكم من خاللة باإلضافة إلي حدوث مشاكل بإدخال وإخراج البرنامج باألجهزة المختلفة ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .51‬اإليميل في المُراسالت يُعد رسمي أم غير رسمي ‪ Formal , Informal‬؟‬

‫المُراسالت من األشياء الضرورية جد ًا بالمشروعات ‪ ,‬والـ ‪ PMP‬لية رأي في الجزأية دي موجودة في باب الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Communication‬وكمان الفيديك ‪ FIDIC‬لية رأي في الجزأية دي – اإليميل يُعتبر رسمي في حالة ذكر اإليميل بمستندات العقد‬
‫هنا يُصبح رسمي وما يرُسل من خاللة يُعمل بة ‪ ,‬بينما في حالة عدم ذكر ذلك بمستندات العقد فالقيمة لة ‪ ,‬ويجب أيض ًا ذكر مقر‬
‫األطراف وطُرق التواصل المختلفة ومما الشك فية أن الخطابات التي ترسل بشكل يدوي ويتم إستالمها ‪ Received‬هي األقوي‬
‫علي اإلطالق ‪.‬‬

‫‪ .52‬إية هي مشكلة الـ ‪ Actual Dates‬أكبر من الـ ‪ Data Date‬في‬

‫البريمافيرا ؟‬

‫أثناء عملية المتابعة للمشروع ووضع الـ ‪ Status‬يجب أال تتخطي الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Actual Dates‬لألنشطة التي تم تنفيذها تاريخ الـ ‪ Data Date‬حيث‬
‫أن ذلك يُعد خطأ جسيم يؤثر علي التاريخ المتوقع إلنهاء األعمال‬
‫‪ , Expected Finish Date‬لذلك يتم إكتشاف تلك األخطاء عن‬
‫طريق الـ ‪ View Log‬من ‪ Schedule‬بالبرنامج أثناء وعمل الـ‬
‫‪. Updating‬‬

‫‪ .53‬ماهي أهم الـ ‪ Millstones‬الشائع وجودها بالبرامج الزمنية‬

‫للمشروعات السكنية (الفيالت و المباني السكنية) ؟‬

‫تاريخ بداية المشروع ‪. Project Start Date‬‬ ‫‪‬‬

‫تاريخ نهاية المشروع ‪. Project Finish Date‬‬ ‫‪‬‬
‫إستالم الدفعة المُقدمة ‪. Down Payment‬‬ ‫‪‬‬
‫إستالم الرسومات النهائية والتراخيص ‪IFC Drawings and‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. License‬‬
‫تواريخ إنهاء أعمال تجهيزات الموقع ‪. Site Mobilization‬‬ ‫‪‬‬
‫تواريخ إنهاء الرسومات الحقلية وإعتمادها ‪Shop drawings‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Submittals and approvals‬‬
‫مواعيد تسليمات الخرسانات ‪. Concrete Finishing‬‬ ‫‪‬‬
‫مواعيد تسليمات أعمال المباني ‪Masonry work and other‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. skeleton‬‬
‫توقيتات تسليم أعمال التشطيات ‪. Finishing Works‬‬ ‫‪‬‬
‫تواريخ التجربة والتسليمات النهائية ‪. Final Touchup , Handing over and Testing‬‬ ‫‪‬‬
‫وأخير ًا مواعيد تسليم الوحدات الداخلية كل وحدة منفصلة طبق ًا لتاريخ تسليم العميل ‪ Client Handing over date‬وذلك بعد‬ ‫‪‬‬
‫التنسيق مع قسم المبيعات بالشركة ‪. Salles Department‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .54‬ماهي أهم شهادات إدارة المشروعات العامة وكذلك التخصصيية ؟‬

‫من شهادات إدارة المشروعات العامة واألكثر إنتشار ًا ‪PMP , IPMA , Prince2 Certificates :‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما أشهر شهادات إدارة المشروعات المتخصصة في مجال التخطيط ‪PSP , SP Certificates :‬‬ ‫‪‬‬
‫وأشهر الشهادات المتخصصة في التكاليف ‪CCP Certificate :‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما في حالة التخصص بمجال المخاطر وهو نادر جد ًا يكون يكون منعدم نجد شهادة ‪RMP Certificate :‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .55‬ماهو الـ ‪ Concurrent delay‬؟‬

‫الـ ‪ Concurrent delay‬هو التأخر المتزامن ‪ ,‬فهناك تأخير‬ ‫‪‬‬

‫من المقاول وفي الوقت نفسة تأخير من اإلستشاري وكالهما‬
‫مؤثر علي مُدة إنتهاء األنشطة والمشروع – ويتم التعامل مع‬
‫ذلك بعد الرجوع إلي البنود التعاقدية المُتفق عليها للحل‬
‫والتحكيم أو التعويض ‪.‬‬

‫‪ .56‬ماداللة وجود بعض الكلمات بالـ ‪ FIDIC‬تبدء بحروف ‪ , Capital‬وما المقصود بالتكلفة طبق ًا للفيديك ‪ Cost‬؟‬

‫يستخدم الفيديك الـ ‪ Capital Letters‬للعديد من الكلمات وذلك تنويه ًا بأن تلك الكلمات لها تعريف مُخصص بالفيديك نفسة ‪ ,‬بينما‬ ‫‪‬‬
‫التكلفة طبق ًا للفيديك يُقصد بها النفقات التي يتحملها المقاول داخل أو خارج الموقع شاملة النفقات اإلدارية وال تشمل الربح ‪.‬‬

‫‪ .57‬ماهو الـ ‪ DAAB‬؟‬

‫هي كلمة مختصرة لـ ‪ Dispute Avoidance / Adjudication Board‬أو كما تعرف (م‪.‬ف‪.‬م) وهو مجلس فض المنازعات في‬ ‫‪‬‬
‫المشروعات اإلنشائية وقد تكون شخص واحد فقط او عدد من األشخاص تتكون من ثالث أشخاص ويختلف ذلك طبق ًا لتسميتهم‬
‫وتعريفهم بالعقد ويتم تعيينهم طبق ًا للفيديك بعد الرجوع للبند الفرعي ‪ 21.1‬أو البند الفرعي ‪21.2‬‬

‫‪ .58‬ماهي إستخدامات أنشطة ‪ Line Of Balance , Hammock Activities‬؟‬

‫هي أنشطة تُستخدم لوضع النثريات الخاصة بالمشروع وبعض التكاليف الغير مباشرة كتكلفة الصيانة واإلنارة الليلية وخالفة ‪,‬‬ ‫‪‬‬
‫ويتيمز ذلك النوع من األنشطة عن الـ ‪ Task Dependent‬في أنة يستحوذ علي مُدة زمنية كاملة مترابطة مع أنشطة أخري‬
‫أساسية وعادة تكون عالقات هذا النوع من األنشطة ‪. SS,FF‬‬

‫‪ .59‬كيف يتم تسعير بند السقف الساقط وماهي المعايير الخاصة بذلك ومعدالت اإلنتاج‬
‫بالبند ‪ False Ceiling‬؟‬

‫لتسعير ذلك البند يجب في البداية الحصول علي لوحات السقف المُجمعة‬ ‫‪‬‬
‫‪ Composite Drawing‬والتي تحتوي علي طبقات السقف المختلفة‬
‫ومحتوياتها ‪ ,‬باإلضافة ألهمية وجود المُقايسة التي تحتوي علي الكميات وأهم‬
‫التفاصيل للبند ‪.‬‬
‫يتكون البند من مصنعيات وخامات فنجد أن المصنعيات أهمها مصنعيات الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Fitting Out‬والخاصة بترسيم الحدود الرئيسية للمساحة ومقارنتها بابعاد‬
‫البالطة نفسها والتي عادة تكون ‪ 60*60‬أو ‪ , 120*60‬ومُعدل اإلنتاج لتلك‬
‫الجزئية يتراوح من ‪ 70 : 60‬م‪ /2‬لليوم في حالة وجود ‪2Skilled Persons‬‬
‫& ‪ - 2Helpers‬بينما الجزء اآلخر من المصنعيات هو مصنعيات التركيب‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫نفسها والتي تتراوح من ‪ 60 : 50‬م‪/2‬لليوم في حال وجود ‪. 1Helper & 1Skilled Person‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما الخامات المطلوبة لتنفيذ البند هي ‪ Main Runner‬و ‪ Cross T‬و ‪ Hanging Rods‬والبالطات نفسها ‪ Tiles‬وأخيراً‬ ‫‪‬‬
‫محتويات األسقف األخري والتي قد تكون مُحملة علي بنود أخري كـ ‪ Diffusers‬والكشافات ‪.‬‬
‫وتختلف أسعار الخامات طبق ًا للنوع والماركة – وكذلك تختلف أسعار المصنعيات طبق ًا إلنتاجها والمُرتبط بمحتويات السقف التي قد‬ ‫‪‬‬
‫تؤدي إلي ضعف وقلة المعدل أو سهولة وسرعة التنفيذ ‪.‬‬

‫‪ .60‬ماهي مراحل وخطوات تركيب ‪ Gypsum board Partitions‬؟‬

‫في البداية يجب تحديد عدد الـ ‪ Pallets‬المطلوبة ومحتوياتها من الجبس‬ ‫‪‬‬
‫بالمشروع ‪.‬‬
‫ثم تشوين ورفع الجبس بمنطقة التنفيذ ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يتم تركيب الـ ‪ Studs & Runners‬بعد تجهيز منطقة التركيب لذلك ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إنهاء أعمال الكهرباء التي قد تكون موجودة وذلك بعد تركيب جزء من الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪Layers‬المطلوبة ‪.‬‬
‫ثم إتمام لتركيب مع عمل العزل قد يكون موجود بالتوصيف ‪. Insulation‬‬ ‫‪‬‬
‫وأخير ًا تركيب ‪. Sill & Stiffeners‬‬ ‫‪‬‬
‫وفي النهاية يتم اإلستالم وعمل ‪. Final Touchup‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .61‬لعمل التقارير اإلسبوعية أو الشهرية ماهو المستند المطلوب إرسالة من مهندسي التنفيذ بالموقع ؟‬

‫يجب إرسال الـ ‪ Progress Sheet‬يحتوي األعمال التي تم تنفيذها وكذلك نسب اإلنجاز بها ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يتم إرسال أي مستندات خاصة بزيادة أو نقصان للكميات بالبنود ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إرسال أي مستندات خاصة بأي توقف مطلوب طبق ًا للـ ‪ MOM‬مع مهندسي التنفيذ ومدير المشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .62‬إية هي أشهر األسباب اللي علي اساسها شركات المقاوالت بتحتاج تقدم ‪ Claims‬؟‬

‫تأخير صرف الدفعات ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫توقف األعمال من قبل المالك ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التعديالت علي الرسومات والتصميمات من اإلستشاري ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫زيادة بعض األسعار ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعليق بعض األعمال ‪ Holding‬وكذلك تأخر اإلعتمادات ‪. Approvals Delay‬‬ ‫‪‬‬
‫الحاالت الطارئة والخارجة عن العقد كوباء الكورونا مثالً ‪. Covid-19‬‬ ‫‪‬‬
‫تأخر دخول مقاولين آخرين أدي إلي تأخر باألعمال للمقاول الرئيسي ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .63‬ماهي أولوية المُستندات ‪ Priority of documents‬؟‬

‫أولوية المستندات هو مدي أهمية المُستندات وترتيب تلك األولوية في الرجوع إليها ويختلف ترتيبها من شركة ألخري ومن‬
‫مشروع آلخر وقد نجد أولوياتها كاآلتي ‪:‬‬
‫إتفاقية العقد ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الشروط الخاصة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الشروط العامة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الجدول الزمني وملحقاتة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الرسومات ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قائمة الكميات ‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫المواصفات الفنية ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تعليمات المتنافسين ونماذج العرض ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .64‬طبق ًا للفيديك ماهي الطريقة الصحيحة للمراسالت بين أطراف المشروع ؟‬

‫نسخة أصلية ورقية موقعة من ممثل المقاول ‪ ،‬مهندس أو ممثل صاحب العمل المعتمد‬ ‫‪‬‬
‫أصل إلكتروني تم إنشاؤها من أي من أنظمة النقل اإللكتروني المنصوص عليه في بيانات العقد (إذا لم يذكر ‪ ،‬نظام (أنظمة) مقبول‬ ‫‪‬‬
‫للمهندس) حيث يتم إرسال األصل بواسطة العنوان اإللكتروني المعين بشكل فريد لكل من هؤالء الممثلين المعتمدين ‪ ،‬أو كليهما ‪،‬‬
‫كما هو مذكور في هذه الشروط ‪.‬‬

‫‪ .65‬متي يُحتسب تاريخ البدء بالمشروع ؟‬

‫يُحتسب تاريخ البدء للمشروع من اآلتي أيهما الحق ‪:‬‬
‫‪ ‬توقيع إتفاقية العقد ‪.‬‬
‫‪ ‬إستالم وحيازة الموقع ‪.‬‬
‫‪ ‬إستالم الدفعة المقدمة ‪.‬‬
‫‪ ‬إستالم التراخيص والرسومات النهائية ‪.‬‬
‫قد تجد النقاط السابقة جميعها ضرورية للبدء وقد تجد بعضها فقط ‪.‬‬

‫‪ .66‬ماهي أهم العناصر المطلوبة لعمل ‪( 4D,5D Modeling‬برامج‬

‫العرض والتحليل وحل التعارض ) وماهي أشهر البرامج الخاصة بذلك‬
‫وماهي النتائج التي نستطيع الحصول عليها من تلك البرامج ؟‬

‫العناصر المطلوبة لعمل ‪ 4D,5D Modeling‬هي الجدول الزمني‬ ‫‪‬‬

‫باإلضافة للـ ‪ Revit Model‬الخاص بالمشروع ‪.‬‬
‫أشهر البرامج الخاصة بذلك هي ‪Synchro , Navisworks ,‬‬ ‫‪‬‬
‫‪- Solibri Model Checker , Vico , Vela Field BIM ,‬‬
‫والنتائج التي يُمكن الحصول عليها متعددة أشهرها عمل عرض جيد‬
‫للمشروع وطريقة تنفيذة ومقارنة مراحل التنفيذ المختلفة بالوقت وكذلك‬
‫التكلفة ‪ ,‬ويفيد ذلك أيض ًا أثناء عمل المتابعة ‪ Updating Phase‬والتي‬
‫من خاللها يتم توضيح ماكان يجب تنفيذة ‪ Planned‬بما تم تنفيذة فعلي ًا‬
‫‪. Actual‬‬
‫كذلك تُتسخدم تلك البرامج لحل التعرض وهي ما تُسمي ‪Detect‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Clashes‬‬

‫‪ .67‬متي يتم إستخدام ‪ Physical Complete %‬بالجدول الزمني ؟‬

‫يستخدم ذلك النوع من اإلنجازات لوضع نسبة مُعينة قد تُعبر علي أعمال إضافية بجانب تنفيذ البند نفسة كأعمال التشوينات مثالً‬ ‫‪‬‬
‫فقد يكون البند تم تشوينة وفي الوقت نفسة لم يبدء ‪ ,‬كما يتم إستخدامها في حاالت الـ ‪ Steps‬باإلضافة لسماحية وضع تاريخ معين‬
‫بدون تأثر نتيجة عمل التحديثات ‪.‬‬

‫‪ .68‬ماهي اللغة الرسمية للعقد ‪ Contract official language‬؟‬

‫التوجد لغة معينة رسمية خاصة بالعقود ‪ ,‬لكن يجب التنوية تعاقدي ًا علي اللغة الرسمية التي يُعتد بها في التعامل والتقديمات وكذلك‬ ‫‪‬‬
‫المُراسالت ‪ ,‬وفي حالة عدم التنوية وذكر ذلك تكون لغة البلد والقانون هي الرسمية ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .69‬ما الذي يتم عملة في حالة وجود بعض المخالفات التعاقدية الحكومية في حالة وجودك بجمهورية مصر العربية ؟‬

‫مباشرة يتم التوجة لمكتب متابعة شكاوي التعاقدات العمومية التابع لوزير المالية وذلك طبق ًا للمادة رقم (‪ )5‬بقانون ‪ 182‬لسنة‬ ‫‪‬‬
‫‪ 2018‬والخاص بتنظيم التعاقدات التي تبرمها الجهات العامة ‪.‬‬

‫‪ .70‬ماهي أهم النقاط التي يناقشها الـ ‪ DCMA‬؟‬

‫‪Logic‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Leads‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Lags‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Relationship Types‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Hard Constraints‬‬ ‫‪‬‬
‫‪High Float‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Negative Float‬‬ ‫‪‬‬
‫‪High Duration‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Invalid Dates‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Resources‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Missed Tasks‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Critical Path‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Critical Path Length Index‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Baseline Execution Index‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .71‬ماهي الطرق اإلكاديمية الخاصة بحسابات األسعار ‪Academic‬‬

‫‪ Cost Estimation Methods‬؟‬

‫‪Analogous Estimating‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Expert Judgement‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Parametric Estimating‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Three Point Estimating‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Bottom up Estimating‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Data Analysis Estimating‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .72‬ما أهمية الـ ‪ Log‬الخاص باألعمال الهندسية ‪ Engineering Work‬لمهندس التخطيط ومهندسي المطالبات ‪ Claims‬؟‬
‫‪ ‬من خالل الـ ‪ Logs‬يتم تحديد العناصر الغير مُعتمدة ونسبتها وكذلك العناصر المُقدمة منذ فترة ولم يتم أخذ إجراء بها من طرف‬
‫اإلستشاري والتي أثرت علي المسارات الحرجة بالمشروع ونهاية المشروع الكلية ‪.‬‬

‫‪ .73‬ماهو عدد النتائج التي يتم إضافتها للمشروع الواحد ؟‬

‫‪ ‬يتم إضافة النتيجة الرئيسية للمشروع طبق ًا لمواعيد العمل واإلجازات الرسمية مُضافا بها ساعات العمل اليومية – وفي حالة وجود‬
‫ً‬
‫أكثر من مقاول أوقات ومواعيد عملهم مختلفة يجب إضافة النتائج الخاصة بها علي أنشطة المشروع نفسة فنجد هنا أنة يُمكن‬
‫إضافة أكثر من نتيجة واحدة علي المشروع ‪ , more than calendar‬لكنة من الضروري إضافة نتيجة مختلفة خاصة بأعمال‬
‫الـ ‪ Procurement‬وفق ًا لمواعيد وتوقيتات التوريدات المختلفة وفي أغلب األحيان التحتوي تلك النتيجة علي إجازات ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .74‬كيف يتم توقع تاريخ النهاية المُستقبلي للمشروع وكذلك تكلفة المشروع النهائية ؟‬
‫‪ ‬يتم عمل ذلك بإستخدام برامج المتابعة والتحكم المختلفة كبرنامج البريمافيرا علي سبيل المثال فهو األشهر والذي يقوم بحسابات‬
‫ذلك طبق ًا لمعايير وقوانين الـ ‪ EV‬المختلفة ‪ ,‬بينما هناك طُرق أخري يتم من خاللها دراسة الـ ‪ Trend Analysis‬والذي بدورة‬
‫يقوم بتوقع النهايات والتكاليف بشكل أكثر صدق ًا ‪.‬‬

‫‪ .75‬ماهي طٌرق حسابات الـ ‪ EV‬المختلفة ببرامج التخطيط المختلفة ؟‬

‫يُمكن السحاب لنسب اإلنجاز وحسابات الـ ‪ EV‬بإحدي الطرق التالية ‪:‬‬
‫‪Activity percent complete ‬‬
‫‪WBS Milestones percent complete ‬‬
‫‪0/100 ‬‬
‫‪50/50 ‬‬
‫‪Custom Percent Complete ‬‬
 Eng. Shehab Ismail

‫ بالبرنامج الزمني ؟‬Medical Equipment ‫ ماهي أهم معدات المستشفيات وأهم عالقاتها‬.76

Cabinet Biosafety classII B2 ‫ز‬

‫تجهي فتحتها سابقا‬ ‫ يجب‬outing ‫ ال‬ducts ‫جهاز معمل يتطلب وجود وصالت مياه وكهرباء ويتطلب وجود‬
Compressor dental ‫موتور لغرفه الطبيب لضغط هواء لرفع ي‬
. ‫كرس المريض وغالبا بيتم وضعه بكابينه لعزل صوته مجهزة سابقا‬
Dental Unit . ‫لكرس المريض قبل تركيبه‬ junction box ‫اليكيب ويتم عمل‬ ‫تجهيات كبيه جدا باالرض قبل ر‬
‫ز‬ ‫يوجد‬
‫ي‬
InJector Contrast Media ‫ر‬
‫ال يوجد أي مشاكل او متطلبات ليكيبه‬
Light Examination ceiling mounted
ً
Light Surgical Dual Head ‫تتطلب وجود كمرات فقط للتثبيت بالسقف طبقا للحجم او الحمل المطلوب‬
Light Surgical Single Head
ً ‫ر‬
Lithotripter ‫من المعدات ي‬
. ‫الت تتطلب مدد كبيه نسبيا لتوريدها‬
Medical Grade Display ‫شاشه عاديه ال يوجد بها مشكله‬
Radiographic unit , dental , panoramic , digital ‫ز‬
. ‫تجهي وصالتها‬ ‫جانت بعيد بها يتم‬ ‫جهاز اشعه االسنان يتم عمل سويتش تحكم خارج الغرفه او بمكان‬
‫ي‬
Radiographic unit , digital ‫ز‬
- ‫ غرفته تتطلب عزل رصاص بالسمك المطلوب بالتوصيف‬- ‫من اهم االجهزة يتطلب مدد كبيه يف التوريد مقارنه بسابقيه‬
‫ز‬ ‫ز‬ ‫ر‬
Radiographic unit , Fluoroscopic , cardiovascular , BI-Plane ‫ ي‬ups ‫يتم عمل وصالت كهرباء ووصالت‬
‫حت يكون يف امان عند انفصال الكهرباء يف اي وقت‬
Radiographic unit , Fluoroscopic , General Purpose
Refrigerator , morgue , 6 Bodies . ‫العال بها‬ ‫ ز‬3 ‫ تتطلب وصله كهرباء‬- ‫المشحه‬
‫في نظرا للحمل‬ ‫موت ر‬ ‫ر‬
‫ي‬ ‫ثالجه ي‬
Scanner , CT , 256 Slice ‫ز‬
- ‫ غرفته تتطلب عزل رصاص بالسمك المطلوب بالتوصيف‬- ‫من اهم االجهزة يتطلب مدد كبيه يف التوريد مقارنه بسابقيه‬
Scanner , Mammography ‫ز‬ ‫ز‬ ‫ر‬
‫ ي‬ups ‫يتم عمل وصالت كهرباء ووصالت‬
‫حت يكون يف امان عند انفصال الكهرباء يف اي وقت‬
Scanner , MRI , 3T
Sterilizing unit , steam , double door , large bulk . ‫جهاز تعقيم ليه وصالت كتيه وصالت مياه باردة وساخنه ووصالت هواء وكذلك وصالت رصف ساخنه‬
Table washing , morgue ‫ابية تغسيل تتطلب وصالت مياه ورصف فقط‬ ‫تر ز‬
Vacuum unit , Dental ‫لكرس مريض االسنان‬
‫ي‬ ‫ماكينه السحب وشفط الهواء‬
Washer Decontaminator , double door , large
. ‫جهاز تعقيم ليه وصالت كتيه وصالت مياه باردة وساخنه ووصالت هواء وكذلك وصالت رصف ساخنه‬
Washer Decontaminator , Endoscopes
Bed Head unit , horizontal , inpatient ً ‫ر‬
‫بريزه التحكم والكهرباء الخاصه بالمستشفيات ي‬
. ‫ أعدادها كبيه تكون عادتا‬- ‫والت توجد خلف الشائر‬
Bed Head unit , horizontal , LDR
Console , Patient service , cath , lab
Console , Patient service , cesarean
Console , Patient service , Dialysis
Console , Patient service , Emergency , observation
Console , Patient service , Emergency , Plaster
Console , Patient service , Emergency , Resucitation
Console , Patient service , Emergency ,Treatment
Console , Patient service , Emergency ,Triage
Console , Patient service , Exam
ً
Console , Patient service ,IVF , Procedure . ‫ تختلف طبقا للتوصيف ومتطلباته فيما بعد‬- ‫وحدات التحكم للغرف المختلفه‬
Console , Patient service ,LDR , Infant , Resuscitation
Console , Patient service , NICU
Console , Patient service , Nursery
Console , Patient service , OR
Console , Patient service , OR , Preparation
Console , Patient service , OR , Recovery
Console , Patient service , Preparation - Recovery
Console , Patient service , Radiology
Console , Patient service , Radiology , MRI
Contaier , liquid nitrogen , e4mbryp storage . ‫س رليكيبه او تشوينه‬
‫وجي وال يتطلب ر ئ‬ ‫خزان ر‬
‫نيي ز‬
pendant ceiling double arm CS
pendant ceiling double arm ICU
pendant ceiling double arm OR ‫ لكن بخصائص ومتطلبات ي‬BHU ‫بريزه تحكم تشبه ال‬
. ‫أعل باالضافه يإل نزولها من السقف‬
pendant ceiling Single Arm Endoscopy
pendant ceiling Single Arm OR
Scrub unit double station ‫ وصله كهرباء حيث انه يتم فتح المياه‬+ ‫حوض لغسيل االيدي قبل العمليات ويتطلب وصالت مياه ساخن وبارد‬
Scrub unit single station touch open ‫حت ال يتم نقل تلوث او خالفه‬ ‫ر‬
‫بالسينسور ي‬
‫ حيث انه قد يوجد رصف صلب او رصف بعض االشياء ذات االحجام‬- ‫المي يل العادي‬ ‫حمام برصف كبي ليس كالرصف ز ز‬
Slop Hopper ً
‫االكي نسبيا مما هو معتاد‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .77‬ماهي أهم اإلشتراطات الواجب إتباعها ومالحظتها كمهندس إدارة بمشروعات المستشفيات والمشروعات الصحية ؟‬
‫ز‬ ‫ر‬ ‫ز‬
‫بالمبات ‪.‬‬
‫ي‬ ‫بالمي مرب ع او المكعب كما‬ ‫المشاف بالشير وليس‬
‫ي‬ ‫اوال ‪ :‬يتم احتساب اسعار‬
‫إل مليون دوالر تقريبا ‪.‬‬ ‫دوالر‬ ‫ألف‬ ‫‪800‬‬ ‫من‬ ‫اوح‬ ‫ثانيا ‪ :‬متوسط سعر اإلتمام كامال ر‬
‫يي‬
‫ي‬
‫والت يجب ان تشمل اي كمرات قد تكون مطلوبه لتثبيت معدات الغرف ‪.‬‬ ‫ر‬
‫ه اللوحه المجمعه لالسقف ي‬ ‫ثالثا ‪ :‬واحده من المعطيات الواجب االهتمام بها بشكل كبي ي‬
‫ال ‪ 75‬مليون جنيها ‪.‬‬ ‫رابعا ‪ :‬من اهم اجهزه المستشفيات جهاز ‪ linear accelerator‬نظرا الرتفاع سعره الكبي الذي قد يصل ي‬
‫ال ‪ 1.90‬م طبقا للتوصيف ويتم دهانها بالرصاص ايضا‬ ‫ز‬
‫خامسا ‪ :‬بعض الغرف من الرصوري جدا معرفه قطاعاتها فمثال غرفه ال ‪ linear acceleratoe‬قد يصل سمك حوائطها ي‬
‫عل سبيل المثال فقط‬ ‫ر‬ ‫ز‬
‫والت يوجد منها اعداد كبيه جدا ‪ Bed Hed Units‬باالضافه لل ‪ Air Handing Units‬وهما ي‬ ‫سادسا ‪ :‬من الرصوريات بالمستشفيات ي‬
‫سابعا ‪ :‬من اهم االمامكن الواجب االهتمام بها ومعظم مكوناتها تمكون ‪ anti bacteria‬ممرات التلوث ‪. Dirty Corridors‬‬
‫ثامنا ‪ :‬ال توجد معدات تتأثر بالتشوين المبكر ‪ -‬فقط كل ماهو هام هو توفي المكان المناسب للتشوينات من البدايه نظرا لالرتفاع الشديد باسعار المعدات ودقتها ‪.‬‬
‫الداخل ‪.‬‬
‫ي‬ ‫تاسعا ‪ :‬سماحيه نقل المعدات للداخل بعد االنشاء والمعدات الواجب نقلها قبل االنشاء واالنهاء للتشطيب‬
‫ميوكه مفتوحه الدخال المعدات المختلفه للداخل ‪. Façade Free Area‬‬ ‫عاشا ‪ :‬الواجهه المتاحه ر‬ ‫ر‬
‫عش ‪ :‬هل هناك ‪ Tower Crane‬سيتم تنفيذه ام ال ‪ -‬وكذلك بالنسبه لمحطه الخلط المركزيه ‪. Stationary Pumps‬‬ ‫حادي ر‬
‫عش ‪ :‬ماه انظمه النقل تحديدا ) ‪. conveying systems (pneumatic tube - station unit front loaded - diverter units‬‬ ‫ثات ر‬ ‫ز‬
‫ي‬
‫عش ‪ :‬ماهو ‪. Clean Agent Fire Extinguishing system‬‬ ‫ثالثا ر‬
‫تأمي ذلك وربطه بشكل مناسب ايضا ‪.‬‬‫ز‬ ‫وه كميه كبيه يجب‬ ‫ر‬ ‫ز‬ ‫ر‬
‫ال ‪ 11041‬ليي تقريبا ي‬ ‫رابعا عش ‪ :‬مستودعات حفظ االوكسجي المطلوب تنفيذها تصل كميه تنفيذها ي‬
‫البيولوج ‪. Biological Waste treatment system‬‬ ‫عش ‪ :‬نظام المعالجه للمخلفات‬ ‫خامس ر‬
‫ي‬
‫ه حاليا ‪. HVAC - Elec - Fire Fighting - Oxygen Pipes‬‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫سادس عش ‪ :‬مستويات انظمه االسقف ي‬
‫والت ي‬
‫عش ‪ :‬البنود ذات الكميات الكبيه‬ ‫سابعا ر‬
‫ز‬
‫وتجهياتها ‪.‬‬ ‫عش ‪ :‬ما عدد ال ‪ RMU‬بالموقع وموعد توريدها والغرف المخصصه لها‬ ‫ثامن ر‬
‫تجنبا لضياع او شقه او تلف معدات قد تؤدي بدورها لتعطل ر‬ ‫ً‬ ‫تاسع ر‬
‫المشوع ‪.‬‬ ‫عش ‪ :‬يتم تحديد مواقع الدخول والخروج بالتفصيل من البدايه‬

‫‪ .78‬بإستخدامك لبرنامج اإلكسيل ‪ EXCEL‬بمراحل المتابعة والتحكم المختلفة ما هي حاالت الـ ‪ Count‬والفروقات الجوهرية بينها ؟‬
‫‪ ‬الحالة األولي ‪ : Count‬وتُستخدم لحصر الخاليا التي تحتوي علي أرقام فقط ‪.‬‬
‫‪ ‬الحالة الثانية ‪ : CountA‬وتُستخدم لحصر الخاليا التي تحتوي علي أرقام ونصوص ‪. Text‬‬
‫‪ ‬الحالة الثالثة ‪ : CountBLANK‬وتُستخدم لحصر الخاليا الفارغة تمام ًا ‪ ,‬فالتحتوي علي أرقام أو نصوص ‪.‬‬
‫‪ ‬الحالة الرابعة ‪ : CountIF‬وتُستخدم لحصر خاليا تحتوي علي حالة مٌعينة يتم تحديدها إما بنسبة أو نص كتابي وخالفة ‪.‬‬
‫‪ ‬الحالة الخامسة ‪ : CountIFS‬وهي تُستخدم إلضافة أكثر من حالة واحدة زيادة عما هو بالـ ‪. COUNTIF‬‬

‫‪ .79‬طبق ًا للفيديك ماهي الستندات الواجب علي المقاول توفيرها دائم ًا بالموقع ؟‬
‫يحتفظ المقاول في جميع األوقات ‪ ،‬في الموقع ‪ ،‬بنسخة من‪:‬‬
‫‪ ‬العقد‬
‫‪ ‬السجالت بموجب البند الفرعي ‪[ 6.10‬سجالت المقاول] والفقرة الفرعية ‪[ 20.2.3‬السجالت المعاصرة]‬
‫‪ ‬المنشورات (إن وجدت) المذكورة في المواصفات‬
‫‪ ‬وثائق المقاول‬
‫‪ ‬الرسومات‬
‫‪ ‬االختالفات واإلشعارات واالتصاالت األخرى المقدمة بموجب العقد‪.‬‬

‫‪ .80‬ببرنامج البرمافيرا متي يتم إستخدام القيد ‪ As late as possible‬؟‬

‫‪ ‬لهذا النوع من القيود العديد من اإلستخدامات والتي يُمكن إختزالها في أنة يقوم بإلغاء الـ ‪ Float‬لألنشطة في حالة وجودة مما‬
‫يؤدي لترحيل تلك األنشطة لألمام وإلغاء السماحيات تمام ًا ‪ ,‬ومن أشهر إستخداماتة مع بعض أعمال الـ ‪ Engineering‬وكذلك‬
‫مع بعض األعمال المستوردة بالمشروع وبعض أعمال التشطيبات ذات الطابع الخاص في التركيب وتكثيف الموارد ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .81‬ماهي معادالت الـ ‪ EV‬وماهي مُسمياتها المختلفة ؟‬

‫‪ PV ‬وهي تُعبر عن قيمة الـ ‪ Planned Value‬الواجب إتمامها حتي مُجة معينة وتُسمي أيض ًا ‪ BCWS‬وهي إختصار ًا لـ‬
‫‪. Budgeted Cost Work Scheuled‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ EV ‬وهي القيمة المُكتسبة ‪ Earned Value‬أي قيمة ما تم تنفيذة من أعمال وتُسمي أيضا بـ ‪ BCWP‬وهي إختصارا لـ‬
‫‪. Budgeted Cost Work Performed‬‬
‫ً‬
‫‪ AC ‬وهي القيمة الفعلية ‪ Actual Cost‬وتُسمي أيضا بـ ‪ ACWP‬أي ‪. Actual Cost Work Performed‬‬
‫‪ SV ‬وهي معيار اإلنحراف الزمني عن الخطة المخططة ‪. Schedule Variance‬‬
‫‪ SPI ‬نسبة اإلنحراف الزمني ‪. Schedule Performance Index‬‬
‫‪ CV ‬وهي معيار اإلختالف عن التكلفة المخططة ‪. Cost Variance‬‬
‫‪ CPI ‬وهي نسبة اإلنحراف عن التكلفة المخططة ‪. Cost Performance Index‬‬
‫‪ BAC ‬القيمة الكلية األصلية للمشروع ‪. Budgeted at completion‬‬
‫‪ EAC ‬القيمة الكلية المتوقع إنتهاء المشروع عندها ‪. Estimate at completion‬‬
‫‪ ETC ‬القيمة المطلوبة إلتمام المشروع ‪. Estimate to complete‬‬
‫‪ ‬وبالنسبة للقوانين فهي كاآلتي ‪. CPI = EV / AC , CV = EV – AC, SPI = EV / PV , SV = EV – PV :‬‬

‫‪ .82‬ماهي أسباب حدوث الفجوات المالية بالمشروع ‪ Funding Gaps Causes‬؟‬

‫تحدث الفجوة المالية نتيجة لتخطي الـ ‪ Cash Out‬قيمة الـ ‪ Cash In‬ويحدث ذلك نتيجة للعديد من األسباب كـ ‪:‬‬
‫‪ ‬تأخير صرف بعض المستخلصات بإحدي أوقات المشروع ‪.‬‬
‫‪ ‬تسعير غير صحيح مُنخفض أدي بدورة لزيادة المصروفات عن اإليرادات ‪.‬‬
‫‪ ‬صرف دفعات لمقاولي الباطن ‪ Sub Contractors‬أكبر مما تم تنفيذة أو تم تحصيلة من المالك ‪.‬‬
‫‪ ‬حدوث زيادة في أسعار بعض المواد الخام أو المصنعيات ‪.‬‬

‫‪ .83‬ماهي طٌرق التغلب علي الفجوات المالية ؟‬

‫‪ ‬التسعير الغير مُتزن من البداية للبنود األولي بالمشروع ‪ Fron Loaded Estimation‬وهي طريقة غير مٌفضلة ‪.‬‬
‫‪ ‬اإلتفاق مع مقاولي الباطن والموردين علي صرف المستخلصات متأخرة لفترة معينة مقبولة مما يسمح بوجود الـ ‪ Cash‬بالشركة‬
‫ألطول فترة ممكنة ‪.‬‬
‫‪ ‬محاولة زيادة قيمة الدفعة المقدمة للمشروع ‪. Increasing Down Payment‬‬
‫‪ ‬تشوين الخامات ذات األسعار المرتفعة وذلك للحصول علي نسبة تشوين من تلك البنود ‪.‬‬
‫‪ ‬البحث عن شريك أو ممول لجزء معين وفي فترة معينة من المشروع ‪.‬‬
‫‪ ‬أخذ قرض بنكي وسدة مضاف ًا إلية قيمة الفائدة بالشهور ذات الـ ‪ Cas In‬المرتفعة ‪.‬‬
‫‪ ‬أخذ دفعات من مشاريع أخري وضخها في المشروع صاحب المشكلة وهي طريقة غير مُفضلة ‪.‬‬

‫‪ .84‬ماهي طُرق قياس أداء العمالة والمُعدات في الموقع ؟‬

‫ً‬
‫‪ ‬يُمكن قياس وتقييم العمالة والمعدات بالموقع عن طريق مايتم من صرفة لهم مقارنة بما تم تنفيذة فعليا من كميات ومقارنة المبلغ‬
‫الذي تم صرفة بقيم تلك األعمال في المقايسة والحصول علي ‪ KPI = Key Performance Index‬لكفاءة وربحية العمالة‬
‫والبنود ‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ ‬يُمكن أيضا القياس والتقييم بعدد ساعات العمل وما تم إنجازة لعدد الساعات الكلية لتلك العمالة ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .85‬كيف يتم تقييم المستخلصات وهل يوجد فروقات بين قيمة المستخلص وقيمة الـ ‪ EV‬؟‬
‫‪ ‬يتم تقييم المستخلصات عن طريق تحديد ماتم تنفيذة فعلي ًا وماتم صرفة في المستخلص – وهناك بعض الفروقات فعلي ًا بين قيمة الـ‬
‫‪ EV‬وقيمة الـ ‪ Invoices‬والسبب في ذلك قد يكون نتيجة ألعمال تم تنفيذها لكن لم يتم إستالمها أو صرفها مثالً ‪ ,‬وقد يكون‬
‫السبب أيض ًا نتيجة ألعمال تم تنفيذها وتم إستالمها لكن هناك تعديالت عند اإلستالم أدت لعدم الصرف الكامل طبق ًا لما تم تنفيذة‬
‫‪ ....‬إلخ ‪.‬‬

‫‪ .86‬ما المشاكل التي تحدث عند المحاسبة بطريقة هندسية أو فعلية ؟‬

‫‪ ‬تظهر تلك المشكلة مع المقاول الرئيسي عادة ‪ ,‬فعند محاسبة المقاول الرئيسي بطريقة هندسية مع بند حفر أو أرضيات أو خالفة‬
‫يتم فقط المحاسبة علي ماتم تنفيذة طبق ًا للوحات أو طبق ًا لما هو مطلوب بينما طريقة المحاسبة الفعلية أو (طريقة المقاول) يتم‬
‫المحاسبة علي ماتم كلي ًا ‪.‬‬
‫‪ ‬مثال ‪ :‬مقاول رئيسي يتعامل هندسي ًا مع المالك في بند الحفر وبنا ًء علية تم محاسبتة علي ‪ 1000‬متر مكعب ‪ ,‬بينما مقاول الباطن‬
‫التابع للمقاول الرئيسي يتعامل مع المقاول الرئيسي بطريقة فعلية فيطلب ‪ 1200‬متر مكعب وهو ماتم حفرة كلي ًا مشتمالً ميول‬
‫جوانب الحفر وخالفة ‪ ,‬هنا يظهر عجز كمية ‪ 200‬متر مكعب قد يتكبدها المقاول الرئيسي لمقاولي الباطن لذا يجب من البداية‬
‫اإلهتمام لتلك النقطة حيث اإلتفاق مع المالك فعلي ًا أو اإلتفاق مع مقاولي الباطن هندسي ًا ‪.‬‬

‫‪ .87‬ماهي عناصر التكلفة المباشرة ‪ Direct Cost‬والتكلفة الغير مباشرة ‪ Indirect Cost‬وكذلك الـ ‪ Mark Up‬؟‬
‫‪ ‬التكلفة المباشرة ‪ :‬تتضمن تكاليف الخامات ‪ Materials‬والمصنعيات من عمالة ومعدات ‪ Labors & Non Labors‬وكذلك‬
‫قيم اإلهالكات الخاصة بالمعدات في حالة العمل بشكل ذاتي ‪. Depreciation‬‬
‫‪ ‬التكلفة الغير مباشرة ‪ :‬تتضمن كل ما يتم صرفة من نثريات كتكاليف الموقع من سور أو إنارة أو كرفانات أو مشروبات مثالً وهي‬
‫ما تُسمي بالـ ‪ Site Overhead SOH‬وكذلك نثريات الشركة الرئيسية كتكاليف كهرباء مبني الشركة أو إيجار مقرها أو حتي‬
‫مرتبات العاملين بها ‪ General Overhead GOH‬كل هذا باإلضافة لقيمة صافي الربح المطلوب الحصول عليها ‪Net‬‬
‫‪. Profit‬‬
‫‪ ‬تكاليف الـ ‪ : Mark Up‬وهي تُعد إحدي أنواع التكاليف الغير مباشرة لكن يتم صرفها خارج المشروع كالضرايب والتأمينات‬
‫وخالفة ‪.‬‬

‫‪ .88‬من أين يُمكننا الحصول علي التكاليف الفعلية الخاصة بالمشروع ‪ Actual Costs‬؟‬
‫‪ ‬مستخلصات مقاولي الباطن‬
‫‪ ‬مستخلصات الموردين‬
‫‪ ‬سراكي العمالة‬
‫‪ ‬مرتبات العمالة الدائمة والمهندسين وطاقم اإلشراف‬
‫‪ ‬سراكي ويوميات المعدات‬
‫‪ ‬تصفية عهدة الموقع‬
‫‪ ‬إهالكات المعدات في حالة العمل بشكل ذاتي‬
‫‪ ‬قيمة ما يتم سدة من ضرائب وتأمينات وأي تحميالت أخري‬

‫‪ .89‬ما المقصود بالـ ‪ Fluctuations‬وكيف يتم التعامل معها ؟‬

‫‪ ‬المقصود بالـ ‪ Fluctuation‬هو تقلبات أو تغييرات األسعار ويحدث ذلك نتيجة للتضخم أو اإلنكماش مما يؤثر علي األسعار‬
‫بالزذادة أو النقصان ويتم التغلب علي تلك الم شكلة بوضع معادالت لفروق األسعار أو جداول فروق أسعار ‪Escalation‬‬
‫‪ Formulas‬أو ‪ Escalation Tables‬والتي بدورها يتم تطبيق المعادلة ففي حالة الزيادة يتم تعويض المقاول بقيمة التغيير‬
‫بالمعادلة وفي حالة النقصان يتم الخصم من مستحقاتة بقيمة اإلنخفاض ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .90‬ما المشاكل التي قد تحدث في حال إتمام المقاول أعمال معينة بالمشروع وعدم إستالمها من اإلستشاري ؟‬
‫‪ ‬من أهم المشكالت التي قد تحدث نتيجة إلتمام األعمال وعدم تسليمها في موعد إتمامها هو تغيير السعر والمحاسبة علي أسعار‬
‫جديدة قد تختلف عن األسعار وقت التنفيذ – وتظهر أهمية تلك النقطة تحديد ًا في حالة البنود التي لها ‪ Escaltions‬بالتعويض أو‬
‫الخصم ‪.‬‬

‫‪ .91‬كيف يتم تحميل تكاليف طاقم اإلشراف علي أعمال الـ ‪ MEP‬مثالً بالمشروع ؟‬
‫‪ ‬يتم تحميل تكاليفهم كتكلفة غير مباشرة ‪ Indirect Cost‬تحديد ًا تحت مُسمي ‪ Wages & Salaries‬وهي ماتندرج تحت الـ‬
‫‪ Over Heads‬الخاصة بالموقع أو اإلدارة ‪ ,‬ويظهر الخطئ الشائع عند تحميل مثل تلك التكاليف حيث يتم التحميل علي‬
‫المشروع ككل وليس علي البنود الخاصة بهم فقط ‪.‬‬
‫‪ ‬مثال ‪ :‬مشروع مُكون من ‪ 3‬بنود األول قيمتة ‪ 1‬مليون والثاني ‪ 3‬مليون والثالث ‪ 0.5‬مليون ‪ ,‬البند الثاني هو بند خاص بأعمال الـ‬
‫‪ MEP‬ويحتوي علي طاقم إشراف وعمالة تكلفتهم ‪ 300‬ألف – إذن يتم إضافة الـ ‪ 300‬ألف أي قيمة الـ ‪ %10‬علي البند الثاني‬
‫فقط وليس علي المشروع ككل بنسبة ‪ %6‬وهي ‪ 4500000 / 300000‬وهو خطئ قد يقع فية البعض حيث أن التكاليف الغير‬
‫مباشرة تختلف من بند آلخر فهناك بنود يجب وضع قيمة التكاليف الغير مباشرة بها أعلي من أخري والعكس ‪.‬‬

‫‪ .92‬ماهو األساس الذي يتم بة وضع نسب الهالك علي الخامات المختلفة للمشروع ؟‬
‫‪ ‬يتم وضع نسبة الهالك طبق ًا لسيكولوجية عملها وسعرها فمثالً الحديد من الخامات مرتفعة السعر (ذهب الشغالنة ) إذن بالتالي سيتم‬
‫الحفاظ عليها بدء من مرحلة تصنيعها ونقلها وكذلك تشغيلها (مفيش عربية حديد بتمشي توقع حديد) بالتالي يتم وضع نسبة هالك‬
‫منخفضة نسبي ًا ‪ % 3 : 1‬طبق ًا لجودة مراحل العمل ‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ ‬بينما الخامات متوسطة السعر كاألرضيات واألسمنت والطوب مثال يتم وضع هالك أكبر نسبيا ‪. %10 : 5‬‬
‫‪ ‬بينما الخامات منخفضة السعر كالرمل والسن وخالفة يتم وضع نسبة هالك عالية ‪. %20 : 10‬‬
‫‪ ‬وقد تختلف تلك النسب وفق ًا لمتغيرات أخري فمثالً في حالة إستيراد أرضيات من الخارج من الطبيعي وضع نسبة هالك متوسط ‪5‬‬
‫‪ %10 :‬لكن في تلك الحالة يتم وضع نسبة أكبر ‪ %15‬مثالً والسبب ليس للهالك فقط بل ألنة في حالة العمل قد نحتاج لكميات أكبر‬
‫نتيجة ألي مشاكل وقتها اإلستيراد قد يُكلف أكثر من ‪ %5‬التي تم إضافتها من البداية للبند ‪.‬‬

‫‪ .93‬الشكل الطبيعي للتدفقات النقدية هو الـ ‪ Normal Distribution shape‬أو كما يُسمي بشكل الجرس المقلوب – متي يختلف‬
‫هذا الشكل عن المألوف ؟‬
‫ً‬
‫‪ ‬قد يختلف هذا الشكل في حالة عمل توريدات كبيرة للمشروع من البداية ‪ ,‬وقد يختلف أيضا في حال ضغط المشروع والتخطيط‬
‫لتنفيذ عدد كبير من األعمال في وقت قليل أو العكس ‪.‬‬

‫‪ .94‬مامعني األصول الغير متداولة واألصول المتداولة بالقوائم المالية الخاصة بالشركة ؟‬
‫ً‬
‫‪ ‬األصول الغير متداولة هي األصول (طويلة المدي) أي المتوقع عدم تداولها لفترة كبيرة كمبني الشركة مثال أو اإلستثمارات طويلة‬
‫األجل للشركة (أراضي تم شراؤها لغرض مستقبلي مثالً ) بينما األصول المتداولة هي األصول (قصيرة المدي) والتي يتم تداولها‬
‫بالفعل والتي أيض ًا يتم عمل إهالك لها كـ (مُعدات الشركة بالمشروعات الحالية ) ‪.‬‬

‫‪ .95‬كمهندس ‪ Cost Control‬ماهي الطريقة المُثلي لتوقع التدفقات النقدية المُتسقبلية للمشروع ؟‬
‫‪ ‬هناك طُرق كثيرة يمكننا من خاللها توقع التدفقات النقدية المُستقبلية بينما الطريقة المثلي هي الحصول عليها من الموقع نفسة عن‬
‫طريق ‪ Cash Out Forecast Execution Sheets‬والتي بدورها يتم تحويل الكميات المتاح العمل بها والمفتوحة فعليأ‬
‫لألعمال بالمشروع ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .96‬ماهي الطريقة المُثلي للتأكد من قيم المستخلصات بالمشروع ‪ Invoices Checks‬؟‬

‫‪ ‬يتم مقارنة قيم المستخلصات بقيمة ما تم تنفيذة من أعمال وفق ًا للجدول الزمني ‪ Earned Value‬كما يتم التأكد أيض ًا من خالل‬
‫زيارة الموقع نفسة والتأكد من إنتهاء و (تسليم) تلك األعمال بالفعل ‪ ,‬باإلضافة إلمكانية مقارنة تلك القيم بقيمة الـ ‪Cash in‬‬
‫‪ forecast‬والتي تم إستنتاجها من الـ ‪ Cash out forecast sheets‬مُضاف ًا إليها قيمة صافي األرباح ‪. Net Profits‬‬

‫‪ .97‬ماهي أفضل طريقة لتقييم أكثر البنود ربحية بالمشروع ؟‬

‫‪ ‬أفضل طريقة هي حساب الـ ‪ Rate of return‬للبند أي أنة يتم قسمة ماتم تحقيقة من صافي ربح علي البند ‪ Net Profit‬علي‬
‫ماتم صرفة فعلي ًا علي البند ‪ Total Cash Out‬وكلما زادت تلك القيمة دل ذلك علي ربحية أكثر في هذا البند وهي نقطة قوة في‬
‫تلك الحالة يُمكن اإلستناد إليها وفي حالة إنخفاض تلك القيمة يجب إعادة النظر والبحث عن األسباب ‪.‬‬
‫‪ ‬مثال ‪ :‬بند تم تحقيق صافي ربح من خاللة ‪ 100‬ألف جنية وتم صرف ‪ 50‬ألف جنيه ًا إذن ‪ 2 = 50/100‬أي مايعادل ‪, %200‬‬
‫بند آخر تم تحقيق صافي ربح بة ‪ 200‬ألف جنية وتم صرف ‪ 400‬ألف جنية = ‪ 0.5‬إذن هناك خسارة بالبند ‪ ,‬أي أنة كلما زاد‬
‫الرقم عن ‪ 1‬دل ذلك علي ربحية والعكس بالعكس وهنا يجب التوقف في كلتا الحالتين والبحث عن األسباب لتعظيم الربحية وتقليل‬
‫الخسارة ‪.‬‬

‫‪ .98‬هل توجد أهمية لتحديد أقصي عدد من العمالة والمُعدات المتاحة للمشروع ‪ Max Units / Project‬؟‬
‫‪ ‬نعم توجد أهمية كبيرة لتحديد ذلك من البداية وهو الحفاظ علي سير األعمال بكفاءة وعدم توقف المشروع نتيجة لعدم توافر تلك‬
‫الموارد بإحدي األوقات وتلك الحالة السيئة يُطلق عليها ‪ Over Allocation‬أي تخطي الحد المتوقر ‪ Limit‬من الموارد ويجب‬
‫التأكد من ذلك في بداية المشروع قبل البدء حيث قد يتطلب ذلك ‪ Re planning‬لألعمال الغير حرجة أو توفير األعداد المناسبة ‪,‬‬
‫ويجب أيض ًا التأكد بعد كل تحديث يتم عملة للمشروع ‪After Updating‬‬

‫‪ .99‬كيف يتم التوفير في تكلفة المشروع عند األخذ في اإلعتبار للـ ‪ Fixed & Variable Costs‬؟‬
‫‪ ‬يُمكن التوفير بطُرق كثيرة جد ًا الحصر لها ‪ ,‬لكن في حال األخذ في اإلعتبار للتكلفة الثابتة والمتغيرة بالطبع يتم ذلك عن طريق‬
‫التقليل في التكلفة الثابتة (المرتبات الشهرية – إيجار مبني الشركة – التعاقد علي صيانات أو نظافة دورية إلخ ) فمثالً يُمكن‬
‫اإلكتفاء فقط بعمالة ومُعدات عند الطلب بدالً من توظيف وتثبيت عمالة بشكل دائم بمرتب شهري للمشروع ‪ ,‬وقد يتم ذلك أيض ًا عن‬
‫طريق محاولة اإلستغناء أو تقليل تكاليف مبني الشركة فبدالً من دفع قيمة شهرية إليجار المبني المكون من ‪ 5‬أدوار قد يُمكن‬
‫اإلكتفاء فقط بـ ‪ 4‬أدوار – إذن التقليل يكون في التكلفة الثابتة وهي التكاليف المطلوب سدادها بشكل (ثابت) سواء تمت أعمال أم ال‬
‫ومحاولة تحويل تلك التكاليف لتكلفة متغيرة تتغير وفق ًا لما يتم‬

‫‪ .100‬كيف يتم تعظيم أرباح المشروع من البداية وأثناء مرحلة التسعير ؟‬

‫‪ ‬يُمكن عمل ذلك بأكثر من طريقة ‪ ,‬فقط يتم ذلك عن طريق تسعير بنود المشروع األولي كالحفر والقواعد وخالفة بأسعار أكثر مما‬
‫تستحق ‪ Front Loaded‬ولكن تلك طريقة مرفوضة ألنها تتطلب سداد دفعات أكثر من المالك ‪ ,‬الطريقة الثانية هي طلب عمل‬
‫حصر للكميات ‪ Quantity Surveying‬للبنود مرتفعة التكلفة وفي حال توقع كميات قد تتخطي الـ ‪ %25‬وفي حال كان‬
‫المشروع ‪ Remisured‬يتم وضع السعر لتلك البنود بشكل مرتفع نسبي ًا وعند التنفيذ وفي حال تخطي الـكمية ‪ %25‬يتم‬
‫المحاسبة علي سعر أكبر مما هو مذكور أو علي األقل الحصول علي نفس السعر (اللي بطبيعتة مرتفع) وهي أكثر طريقة آمنة‬
‫وتعتمد علي الدراسة الفعلية وليس وضع األسعار بشكل عشوائي ‪.‬‬

‫‪ .101‬عند إختالف قيم الـ ‪ EV‬عن قيم المستخلصات ‪ Invoices‬هناك أسباب كثيرة قد تؤدي لذلك – أذكر أهمها ؟‬
‫‪ ‬زيادة بكميات بعض البنود لم يتم أخذها في اإلعتبار أو إضافتها ‪ QS‬مما أدت إلي زيادة قيمة الـ ‪ Invoices‬أكثر من الـ ‪. EV‬‬
‫‪ ‬إتمام أعمال لم يتم إستالمها وصرف قيمتها مما أدت إلي زيادة الـ ‪ EV‬أكثر من الـ ‪. Invoices‬‬
‫‪ ‬إعطاء نسب غير صحيحة من الموقع أكثر أو أقل مما قد تم بالفعل ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .102‬كيف يتم عمل ‪ Procurement Plan‬ومادور مهندس الـ ‪ Cost‬بتلك الخطة ؟‬

‫‪ ‬هناك طُرق عديدة لعمل الـ ‪ Procurement Plan‬وأفضل تلك الطٌرق هو عملها عن طريق ماتم تخطيطة بالبرنامج الزمني‬
‫وذلك عن طريق إعطاء الجدول الزمني النهائي المخطط والذي تم اإلتفاق علية من جميع أطراف المشروع ‪ ,‬وتحويل األعمال‬
‫بالجدول الزمني لكميات بـ ‪ Excel Sheets‬ثم إعطاؤها لمهندس الـ ‪ Cost‬والذي يبدء دورة في تحويل تلك الكميات إلي‬
‫‪ Cost‬يجب توفيرها وتحديد قيمتها بكل شهر من شهور المشروع وتحديد أولوياتاتها وفق ًا للبنود الحرجة بالمشروع ونسب‬
‫التشوينات التي يمكن الحصول عليها من تشوين تلك البنود ‪ ,‬باإلضافة لعمل ‪ Controlling‬علي تلك الكميات والتكاليف‬
‫ومقارنتها بما يتم فعلي ًا وماتم أيض ًا من أعمال وتكاليف ‪ ,‬ويجب أيض ًا أثناء تلك الخطة األخذ في اإلعتبار لسيولة الشركة وتدفقاتها‬
‫النقدية وخططها التوسعية المستقبلية ‪.‬‬

‫‪ .103‬ماهي أنواع المستخلصات ‪ Invoices Types‬؟‬

‫‪ ‬طرف المالك ‪ :‬لدية مستخلصات المقاول الرئيسي ) ‪ Main Contractor Invoice (Cash Out‬ومستخلصات العمالء‬
‫الخارجيين )‪ Clients Invoices (Cash In‬والتي يمكن الحصول عليها من قسم المبيعات بالشركة ‪Sales Department‬‬
‫‪ ‬طرف المقاول الرئيسي ‪ :‬لدية مستخلصات مقاولي الباطن ) ‪ Sub-Contractors Invoices (Cash Out‬ومستخلصات‬
‫المالك )‪. Owner Invoices (Cash In‬‬

‫‪ .104‬ماهو الـ ‪ Cost Aggregation‬؟‬

‫‪ ‬هو تفصيل للتكاليف من البداية حيث يبدء بالـ ‪ Activity Costs‬ثم الـ ) ‪ WP Costs ( Work Package Costs‬ثم الـ‬
‫‪ ... Control Accounts‬إلخ وينتهي وصوالً إلي الـ ‪ - Cost Budget‬ويجب اإلنتباة أيض ًا أنة في تلك المصفوفة يتم إضافة‬
‫الـمخاطر المحتملة ‪ Contingency reserve‬وكذلك إحتياطي اإلدارة العليا ‪. Management Reserve‬‬

‫‪ .105‬كيف يُمكن أخذ عنصر المخاطر بتكاليف المشروع ؟‬

‫‪ ‬يُمكن ذلك بالعديد من الطٌرق إما بطُرق كيفية أو طُرق كمية ‪ ,‬وما يعنينا أكثر هي الطُرق الكمية والتي بدورها تؤدي لتغيير بعض‬
‫األسعار بالزيادة أو حتي النقصان ويمكن حساب الطرق الكمية بواحدة من الطرق اآلتية ‪:‬‬
‫‪Beta Pert ‬‬
‫‪Montecarlo Simulations ‬‬
‫‪Decision Tree ‬‬
‫‪Sensitivity Analysis ‬‬
‫‪ ‬والطريقة األسرع هي طريقة الـ ‪ Decision Tree‬حيث يتم تحديد إحتمالية حدوث ودرجة تأثير ‪Probability & Impact‬‬
‫وبدورها يتم الوصول للدرجة الكلية لقيمة الـ ‪ Risk‬إما باإليجاب أو السلب ) ‪ EMV ( Expected Monetory Value‬والتي‬
‫بدورها يتم تغيير التكلفة ‪.‬‬

‫‪ .106‬ماهي المكونات الرئيسية لـ ‪ Chart of Accounts‬؟‬

‫‪100 Assets ‬‬
‫‪200 Liabilities ‬‬
‫‪300 Stockholder's equity ‬‬
‫‪400 Revenues ‬‬
‫‪500 Cost and expenses ‬‬
‫‪600 Other income ‬‬
‫‪700 Other expenses ‬‬
‫‪ ‬وأهم معادلة يتم العمل عليها هي ‪ Assets = Liabilities + Equity‬وهي أن األصول = الخصوم ‪ +‬حقوق الملكية‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫مثال ‪ :‬نويت شراء شقة يبلغ سعرها ‪ 1000000‬قمت بسداد ‪ 600000‬ومتبقي عليك ‪ 400000‬إذن القيمة الكلية لما تمتلكة هي‬ ‫‪‬‬
‫‪ 1000000‬وهي بذلك تعتبر أصل ‪ Asset‬متبقي من قيمتها ‪ 400000‬إذن هي خصوم يجب سدادها ‪ Liability‬وبالفعل أنت‬
‫قمت بسداد ‪ 600000‬فهي حقك فعلي ًا من قيمة الشقة إذن هي ‪ Equity‬أي حق ملكية فعلي لك ‪.‬‬

‫‪ .107‬الطريقة األمثل للحفاظ علي نفقات المشروع هي تقليل العمالة أم طلب إنتاجية أكبر مما هو مخطط لهم أم شئ آخر ؟‬
‫‪ ‬عادة ما تتجة الشركات لتقليل العمالة لترشيد النفقات أو حتي تكديسهم ومطالبتهم بإنتاجية أكبر مما هو متاح وكال الطريقتين‬
‫خاطئتين وذلك ألنة عند مطالبة العمالة بعمل إنتاجية أكثر من المعتاد يترتب عنة ضعف ونقص كبير بالجودة وربما تكاليف أكبر‬
‫مما هو معتاد لذا الحل األكثر إحترافية يكمن في التسعير السليم من البداية باإلضافة للتحكم في نسبة الهالك للمواد الخام كالحديد‬
‫واألسمنت مثالً فلك أن تتخيل أنة التحكم في هالك الحديد فقط قد ينتج عنة توفير الماليين للمشروع بعكس التحكم في الموارد‬
‫األخري ‪.‬‬

‫‪ .108‬ماهي الطٌرق المختلفة للحصول علي أسعار مواد البناء بالسوق وكذلك أسعار المصنعيات (عمالة ‪ /‬معدات ) ؟‬
‫هناك العديد من األساليب ‪:‬‬
‫‪ ‬اإلستعانة بأرقام كبيرة لكل الموردين لجميع األصناف (وهي الطريقة األمثل) حيث اإلتصال بهم ومعرفة سعر السوق اللحظي ‪.‬‬
‫‪ ‬الحصول علي األسعار من المواقع الحكومية العامة كموقع الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء أو وزارة اإلسكان (في‬
‫مصر) ‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ ‬بينما أسعار المصنعيات كالعمالة أو المعدات فال يمكن معرفة أسعارها حيث تختلف األسعار وفقا لمكان تنفيذ المشروع وطبيعة‬
‫ماهو مطلوب عند التسليم ‪.‬‬

‫‪ .109‬ماأهمية إتقان مهندس الـ ‪ Cost‬ألعمال الحصر ‪ QS‬؟‬

‫‪ ‬بالطبع لها أهمية كبيرة تظهر في كال مراحل المشروع إما في حالة التسعير المبدئي أو في حالة المراقبة ‪ Controlling‬ولعل‬
‫أبرز الحاال ت هي في البداية حيث يتم الحصر مرة أخري (تأكيد حصر المقايسة) للبنود ذات األسعار المرتفعة وفي حالة توقع‬
‫إرتفاع كمياتها يمكن رفع سعرها نسبي ًا – فعندما تتخطي الكمية ‪ %25 -+‬يتم أخذ سعر أعلي كما هو متعارف علية بالقانون‬
‫المصري وهي طريقة جذابة لتحقيق أرباح أكثر من بنود المشروع ‪.‬‬

‫‪ .110‬ماذا تعرف عن الـ ‪ Power Pivot‬والـ ‪ Power BI‬؟‬

‫‪ ‬الـ ‪ Power Pivot‬هي طريقة وأداة باإلكسيل يُمكن من خاللها ربط ملفات ‪ Excel‬مختلفة عن بعضها بشرط وجود عناصر‬
‫مشتركة فيما بينها وذلك للحصول علي تقارير جامعة لكل المعلومات المطلوبة ‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ ‬بينما الـ ‪ Power BI‬فهو برنامج يقوم بنفس عمل الـ ‪ Power Pivot‬باإلكسيل ولكن بإحترافية أكبر وبطرق أكثر تميزا عند‬
‫العرض أو المشاركة ‪.‬‬

‫‪ .111‬عند عمل تقارير للمشروع يتم رسم ‪ Planned Curve Vs. Actual Curve‬ماهو مدلول األشكال المختلفة لهم ؟‬
‫‪ ‬توجد أكثر من إشارة تٌعبر عنها تلك المنحيات فعلي سبيل المثال عند إبتعاد كال المنحيين عن بعضهم وإتساع الفجوة بينهما دل ذلك‬
‫علي حدوث أمر غير طبيعي بالمشروع إما تأخر زمني وإما زيادة أو نقص بالكميات أدي بدورة إلبتعاد كالهما عن بعضهم‬
‫والعكس بالعكس دل ذلك علي السير وفق ًا لما تم وضعة من خطة زمنية وخطة للتكاليف بشكل مناسب ‪.‬‬
‫‪ ‬بينما في حالة إرتفاعهم بشكل كبير في مرحلة معينة دل ذلك علي عمل ضغط للمشروع أو فروق أسعار تم إضافتها ‪.‬‬
‫‪ ‬وفي حالة التوقف والتحرك بشكل بطئ (شبة أفقي) دل ذلك علي حدوث توقف أو مشاكل بالمشروع ‪.‬‬

‫‪ .112‬كيف يتم حساب سعر مشروع ‪ Steel Structure‬؟‬

‫‪ ‬يتم الحساب بنا ًء علي التصميم ويجب اإلنتباة لسعر الخامة ‪ /‬سعر التصنيع (في حالة القطاع غير معتاد ) ‪ /‬حساب عملية الترميل‬
‫في حال طلبها ‪ / Sand Plasting‬سعر الدهان المقاوم للصدء في حالة طلبة ‪ / Zinc rich‬سعر الدهان النهائي ويختلف حسب‬
‫السُمك المطلوب (يتم قياسة بالميكرون) ‪.‬‬
‫‪ ‬وفي جميع الحاالت يجب اإلنتباة لمعطيات أخري قد تؤثر عند حساب السعر كـ (مكان التوريد ‪ /‬توافر مصدر للكهرباء والطاقة ‪/‬‬
‫شمولية السعر من المُصنع للضرائب من عدمة ‪ /‬صالحية سريان السعر المعطي ) ‪.‬‬
 ‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬

‫‪ .113‬ماهي أشهر معدالت الفرد واإلستهالك ألهم األعمال اإلعتيادية ؟‬

‫‪ ‬شيكارة أسمنت ‪50‬كجم تفرد متوسط ‪5‬م‪ 2‬بياض حوائط داخلي أو ‪4‬م‪ 2‬بياض واجهات أو متوسط ‪8‬م‪ 2‬بياض أسقف ‪.‬‬
‫‪ ‬شيكارة معجون ‪15‬كجم تفرد متوسط من ‪ 20 : 10‬م‪. 2‬‬
‫‪ ‬شيكارة جبس ‪30‬كجم تفرد متوسط ‪12‬م‪ 2‬مصيص ‪.‬‬
‫‪ ‬شيكارة المسمار تفرد سقف ‪50‬م‪ 3‬تقريب ًا ‪.‬‬
‫‪ ‬شيكارة جراوت ‪ 25‬كجم تفرد ‪0.25‬م‪ 2‬بمتوسط سمك ‪3‬سم تقريب ًا ‪.‬‬

‫‪ .114‬ألخذ قروض بنكية للمشروع ماهي المستندات الشائع تقديمها ؟‬

‫‪ ‬الجدول الزمني األساسي أو المعدل والمتفق علية من جميع أطراف المشروع ‪.‬‬
‫‪ ‬توقعات التدفقات النقدية ‪. Cash in , Cash Out‬‬
‫‪ ‬صافي أرباح المشروع قبل وبعد التمويل ‪.‬‬
‫‪ ‬المستخلصات الصادرة سابق ًا ومستقبالً ‪.‬‬
‫‪ ‬قيم التمويل المطلوب وتوقيتات سدادها مُضاف ًا إليها نسبة الفائدة ‪.‬‬
‫‪ ‬األعمال المتبقية وقيمتها ‪.‬‬
‫‪ ‬ربما يتم طلب إثباتات بعض اإلتفاقات مع الموردين وخالفة ‪.‬‬

‫‪ .115‬ما الفرق بين الـ ‪ Cost‬والـ ‪ Price‬؟‬

‫‪ ‬الـ ‪ Cost‬ترجمتها تكلفة ‪ :‬وهي تعني مايتكلفة المنتج أو المشروع أي ما يتم صرفة علي األعمال إذن فهي داللة علي الـ ‪Cash‬‬
‫‪. Out‬‬
‫‪ ‬بينما الـ ‪ Price‬ترجمتها سعر ‪ :‬وهي تعني ماتم تسعير المنتج أو المشروع بة أي ما يتم الحصول علية عند التنفيذ لألعمال بنا ًء‬
‫علي ماتم تسعيرة بة إذن فهي داللة علي الـ ‪. Cash In‬‬
‫‪ ‬والفرق بين كالهما هو نسبة صافي الربح ‪ Net Profit‬ويمكن القول ‪. Price = Cost + Net Profit‬‬