METHODS: Công nghệ và phương thức quản trị

Methods bao gồm công nghệ, những phương pháp quản lý, phương pháp
sản xuất, cách thức điều hành, chiến lược để duy trì và phát huy hiệu quả
sản xuất của công ty xây dựng Hòa Hưng. Yếu tố này đóng vai trò quan
trọng trong việc đảm bảo các chỉ tiêu chất lượng, đồng thời quyết định
các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm (chất lượng, giá cả, thời hạn….).

Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống, trong đó có sự phối hợp đồng bộ

thống nhất giữa các bộ phận chức năng. Chất lượng của hoạt động quản
lý sẽ phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì vậy,
nếu doanh nghiệp sản xuất có được phương pháp công nghệ thích hợp
cùng với trình độ tổ chức quản lý sản xuất tốt sẽ tạo điều kiện cho doanh
nghiệp có thể khai thác tốt nhất các nguồn lực hiện có, góp phần nâng
cao chất lượng sản phẩm. Ngoài những nguồn lực cơ bản trên, chất
lượng trong sản xuất còn chịu tác động của nhiều yếu tố khác như thông
tin (Information), môi trường (Environment), đo lường (Measure),…

Phương pháp đầu tư xây dựng có tác động lớn đến chất lượng sản xuất của
công ty xây dựng Hoà Hưng như sau:

Lựa chọn nhà thầu và nhà cung cấp đáng tin cậy: Chọn các đối tác có uy
tín và có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Điều này đảm bảo rằng
công việc sẽ được thực hiện bằng chất lượng cao.

Thiết kế chặt chẽ: Thiết kế chặt chẽ và chi tiết sẽ giúp đảm bảo rằng tất
cả các yếu tố cần thiết đã được xem xét trước khi bắt đầu xây dựng.
Điều này giúp tránh sự cố và sửa chữa sau này.

Quản lý dự án hiệu quả: Có một quản lý dự án chuyên nghiệp và hiệu

quả là rất quan trọng. Quản lý sẽ đảm bảo rằng tiến độ được duyệt kế
hoạch và các công việc được kiểm tra chất lượng đúng cách.
Sử dụng nguyên vật liệu chất lượng: Sử dụng các nguyên vật liệu xây
dựng chất lượng cao là quan trọng để đảm bảo tính ổn định và bền vững
của công trình.

Kiểm tra và thử nghiệm định kỳ: Việc kiểm tra và thử nghiệm định kỳ
trong quá trình xây dựng giúp phát hiện sớm các vấn đề và lỗi, từ đó có
cơ hội sửa chữa trước khi chúng trở nên nghiêm trọng.

Tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn: Tuân thủ các quy định và tiêu
chuẩn an toàn và chất lượng là một phần quan trọng để đảm bảo rằng
công trình đáp ứng được các yêu cầu pháp lý và kỹ thuật.

Đào tạo nhân viên: Đào tạo các công nhân và kỹ sư về quy trình làm
việc an toàn và chất lượng có thể cải thiện chất lượng đầu tư xây dựng.

Theo dõi và đánh giá chất lượng: Việc theo dõi và đánh giá chất lượng
đang diễn ra trong dự án là quan trọng để đảm bảo rằng tiến trình xây
dựng đang được thực hiện đúng cách.

Tạo điều kiện làm việc tốt cho công nhân: Đảm bảo rằng công nhân có
môi trường làm việc an toàn và thoải mái có thể giúp họ làm việc hiệu
quả hơn và giữ gìn chất lượng công trình.

Phản hồi và cải thiện liên tục: Học hỏi từ các dự án trước và áp dụng các
biện pháp cải thiện liên tục có thể giúp nâng cao chất lượng đầu tư xây
dựng theo thời gian.
Tất cả những yếu tố này đã giúp công ty Hoà Hưng việc tạo ra một dự
án xây dựng chất lượng và đáp ứng được mục tiêu của nó.
Phương pháp cải thiện yếu tố Methods
Để cải thiện hiệu quả quản trị của công ty hiệu quả, lãnh đạo cần phải
nắm vững một số phương pháp như sau:

● Có phương pháp hoạch định chiến lược một cách khoa học, chi
tiết, vạch ra các hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đặt
ra.
● Phân chia công việc cho mỗi nhân viên, mỗi bộ phận/ phòng ban
hợp lý.
● Tổ chức, trao quyền hành cho từng đối tượng cụ thể.
● Ứng dụng phần mềm vào quản trị: Công nghệ được coi là cánh tay
đắc lực cho người làm quản trị, giúp giảm thiểu được thời gian đưa
ra quyết định chính xác hơn trong việc hoạch định và điều hành
toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài
chính – Nhân sự).