TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

MÔN QUẢN TRỊ HỌC

..........

BÀI TẬP NHÓM

TÌM HIỂU VỀ NHÀ QUẢN TRỊ ELON MUSK
GIAI ĐOẠN 2

Lớp tín chỉ: 48K21.1 Thành viên nhóm: 1. Đinh Ngọc Thảo Nhi

GVHD: Nguyễn Xuân Lãn 2. Trần Thị Thủy Kiều

3. Nguyễn Vân Ly
 MỤC LỤC
PHẦN 1. ELON MUSK.......................................................................3
1.1. HOẠCH ĐỊNH.....................................................................................................3
1.1.1. Quan điểm về hoạch định.............................................................................3
1.1.2. Các tuyên bố về sứ mệnh và viễn cảnh........................................................3
1.1.3. Các mục tiêu dài hạn.....................................................................................4
1.1.4. Lập chiến lược và các kế hoạch, tổ chức công việc hoạch định:...............4
1.1.4.1. Quyết định chiến lược 5 năm gần đây....................................................4
1.1.4.2. Tổ chức công việc hoạch định................................................................6
1.2. TỔ CHỨC.............................................................................................................6
1.2.1. Quan điểm về con người và phát triển con người .....................................6
1.2.2. Cách thức phát hiện, tuyển mộ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
cho tổ chức...................................................................................................................8
1.2.2.1. Cách thức tuyển mộ, đào tạo..................................................................8
1.2.2.2. Cách phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức........................................9
1.3. LÃNH ĐẠO........................................................................................................11
1.3.1. Nhận định về phong cách lãnh đạo............................................................11
1.3.2. Cách Elon Musk truyền cảm hứng cho nhân viên...................................12
1.3.3. Cách thức động viên, gây ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ........................13
1.4. KIỂM TRA.........................................................................................................13
PHẦN 2. TESLA................................................................................13
 PHẦN 1. ELON MUSK
1.1. HOẠCH ĐỊNH
1.1.1. Quan điểm về hoạch định1

- Elon Musk có quan điểm độc đáo trong quản lí thời gian làm việc đó chính là‘‘
Không nghe điện thoại và phân chia công việc theo từng khoảng 5 phút’’
+ Elon Musk không nghe phần lớn các cuộc điện thoại để tập trung cho công việc.
Thay vào đó, ông sử dụng nhiều các phương tiện truyền thông mà không đòi hỏi phải
phản hồi ngay lập tức, như email hay tin nhắn.
+ Theo The Independent, tỷ phú này dành khoảng 85 -100 giờ làm việc mỗi tuần.
Doanh nhân này còn tiết lộ bản thân dành khoảng 80% thời gian để quản lý các công việc
liên quan đến kỹ thuật và thiết kế. Ông thường ngủ vào lúc 1h đêm và thức giấc vào 7h
sáng để xử lý các email quan trọng trong khoảng 30 phút.
+ Để quản lý quỹ thời gian dành cho công việc một cách hiệu quả, Elon Musk chia
thời gian trong ngày thành các khoảng 5 phút một lần. Thậm chí, ông ăn trưa rất nhanh
chỉ trong vòng 5 phút hoặc ít hơn, thường là ăn trưa tại cuộc họp. Tỷ phú Musk không
dành quá nhiều thời gian cho bữa ăn của mình trong đó có nhiều khi không ăn sáng. Thay
vào đó, ông muốn dành thêm thời gian để làm việc.
+ Đối với nhiều người, 5 phút có vẻ ngắn ngủi, không đủ để làm việc gì. Tuy nhiên,
đối với tỷ phú công nghệ Elon Musk, khoảng thời gian đó không hề trôi đi một cách vô
nghĩa. Với 5 phút, ông có thể làm được rất nhiều việc và luôn luôn tập trung vào mọi
công việc dù là nhỏ nhất. Thói quen phân bổ thời gian này giúp ông sáng tạo hơn, tập
trung vào công việc và đạt hiệu quả hơn.
- Ngoài thời gian dành cho công việc, tỷ phú công nghệ này còn dành nhiều thời gian
riêng tư bên gia đình, đặc biệt là các con, thích đi xem phim, tiệc tùng... Theo đó, ông chủ
Tesla luôn tâm niệm quan điểm sống: làm việc thì phải hết sức.

1.1.2. Các tuyên bố về sứ mệnh và viễn cảnh

Tỷ phú Elon Musk đã từng nhấn mạnh rằng: “Tôi muốn được chết trên Sao Hỏa chứ
không phải chỉ là đặt chân lên đó”.
- Ông có kế hoạch đưa 1 triệu người lên sao Hỏa vào năm 2050. SpaceX sẽ xây dựng
một đội tàu gồm 1.000 tàu Starship để đưa họ đến đó.

1
Một ngày làm việc của tỷ phú Elon Musk diễn ra như thế nào?- GenK, https://genk.vn/mot-ngay-lam-viec-cua-ty-
phu-elon-musk-khong-an-sang-lam-viec-da-nhiem-han-che-nghe-dien-thoai-va-di-ngu-luc-1-gio-dem-
20200225140325043.chn5
 - Ông khẳng định: “Sẽ cần rất nhiều nguồn lực để xây dựng một thành phố trên sao
Hỏa. Tôi muốn có thể đóng góp nhiều nhất có thể cho thành phố trên sao Hỏa. Điều đó có
nghĩa là cần rất nhiều vốn.”
- Năm 2020, Musk cũng bán rất nhiều tài sản giá trị cao bao gồm 3 căn nhà ở Los
Angeles và một bất động sản từng thuộc về diễn viên Gene Wilder. Việc ông dần bán đi
hết tài sản thể hiện rõ mục tiêu “ chinh phục Sao Hỏa của Elon Musk. 2

1.1.3. Các mục tiêu dài hạn

- Tesla: tạo ra xe hơi hấp dẫn nhất trong thế kỉ 21 bằng cách thúc đẩy sự chuyển đổi
của thế giới sang năng lượng xe điện 3
- OpenAI:
+ Tuyên bố một cột mốc vĩ đại trong sứ mệnh tương lai của họ: “chế tạo ra những
con robot có khả năng học hỏi và tiến bộ như con người.”

+ “Mục tiêu của chúng tôi là phát triển công nghệ trí tuệ nhân tạo và ứng dụng nó
vào những mục đích lớn lao, như mang lại lợi ích cho toàn nhân loại và không hề bị ràng
buộc bởi các yêu cầu để tạo ra lợi nhuận tài chính”.4

- SpaceX: phát triển một tên lửa vừa có chi phí thấp vừa có thể tái sử dụng và có khả
năng thực hiện nhiều chuyến đi.

1.1.4. Lập chiến lược và các kế hoạch, tổ chức công việc hoạch định:
1.1.4.1. Quyết định chiến lược 5 năm gần đây
- Năm 2016 (năm của thiên tài Elon Musk) 5:

2
Là người giàu nhất hành tinh, Elon Musk cuối cùng đã tiết lộ 'kế hoạch trọng đại' sử dụng gần 200 tỷ USD của
mình: Sống và chết trên Sao Hỏa! (2021) - GenK, https://genk.vn/la-nguoi-giau-nhat-hanh-tinh-elon-musk-cuoi-
cung-da-tiet-lo-ke-hoach-trong-dai-su-dung-gan-200-ty-usd-cua-minh-song-va-chet-tren-sao-hoa-
20210222100956714.chn
3
Là người giàu nhất hành tinh, Elon Musk cuối cùng đã tiết lộ 'kế hoạch trọng đại' sử dụng gần 200 tỷ USD của
mình: Sống và chết trên Sao Hỏa! (2021) - GenK, https://genk.vn/la-nguoi-giau-nhat-hanh-tinh-elon-musk-cuoi-
cung-da-tiet-lo-ke-hoach-trong-dai-su-dung-gan-200-ty-usd-cua-minh-song-va-chet-tren-sao-hoa-
20210222100956714.chn
4
Elon Musk thành lập Open AI, startup tỷ USD nghiên cứu AI vì sứ mệnh nhân loại – Gen K, https://genk.vn/elon-
musk-thanh-lap-open-ai-startup-ty-usd-nghien-cuu-ai-vi-su-menh-nhan-loai-20151212102647287.chn
5
Năm của thiên tài Elon Musk, hãy nhìn lại những điều phi thường ông đã làm được cho thế giới – Gen K,
https://genk.vn/day-la-nhung-diem-sang-va-diem-toi-cua-elon-musk-xuyen-suot-nam-2016-vua-qua-ban-co-bo-lo-
dieu-gi-khong-20161227123305896.chn6
 + Một thời khắc lịch sử-Tháng 4/2016, SpaceX đã có được cho mình . Tên lửa
Falcon 9 đã hạ cánh thành công xuống xà lan đặt trên mặt biển.
+ Elon Musk cho ra mắt Tesla Model 3 với mức giá cực rẻ, nhưng nắm cả tương lai
của phương tiện thân thiện với môi trường và tương lai công nghệ nằm tại trí tuệ nhân tạo
+ Vào 29 tháng 7 năm 2016 nằm giữa sa mạc Nevada tại Los Angeles, nhà máy
khổng lồ Gigafactory -Nơi chứa đựng tương lai Tesla Motors nói riêng và toàn bộ ngành
công nghiệp xe điện, được đẩy nhanh tiến độ để có thể hoàn thành sớm hơn
+ Ông đã và đang đầu tư nghiên cứu cho Hyperloop để đặt ra những thay đổi, áp
dụng những công nghệ mới giúp công nghệ này trở nên rẻ hơn và dễ tiếp cận hơn trước
đây. Elon Musk được kỳ vọng sẽ là người đưa chúng ta chạy tới tương lai với tốc độ
1.200 km/h, thâu tóm SolarCity trị giá 2 tỷ USD mái ngói pin năng lượng Mặt Trời -Hiện
thực hóa ước mơ vươn rộng của Tesla bằng bước vững chắc đầu tiên, thương vụ với pin
dự trữ năng lượng tại gia và bền đẹp hơn cả mái ngói thường.
- Năm 2017:
+ 1/2017 -Elon Musk tổ chức một cuộc thi giữa các dự án thử nghiệm tàu
Hyperloop trên toàn thế giới
+ CEO SpaceX gây chú ý với lời hứa vô cùng táo bạo, thậm chí bị đánh giá điên rồ
là sử dụng hệ thống tên lửa liên hành tinh để đưa con người đi du lịch đường dài trên Trái
Đất.
+ Có khá nhiều mục tiêu mà Elon Musk đặt ra cho nỗ lực của ông trong lương lai
gần, mà nổi bậc nhất vừa qua là việc hoàn thành xonghệ thốngnăng lượng pin lithium-ion
lớn nhất thế giới ở Úc chỉ trong vòng 100 ngày.
- Năm 2018:
+ Tesla với Model 3 trở thành xe điện xa xỉ bán chạy nhất thế giới với doanh số
57.000 chiếc trong năm 2018.
+ Elon Musk phóng thành công tên lửa mạnh nhất thế giới Falcon Heavy
- Năm 2019:
+ Tháng 4 năm 2019, Tesla sẽ tiết lộ dòng xe tải chạy điện
+ Chỉ tiêu sản xuất 1 triệu chiếc xe điện tự động năm 2020, những chiếc xe điện tự
động đã có thể chạy tới 1.000 km chỉ trong một lần sạc.
- Năm 2020:
 + 6/2020 -SpaceX mở rộng chương trình thử nghiệm bản beta của dịch vụ Starlink -
dàn vệ tinh cung cấp internet từ trên quỹ đạo
+ Elon Musk có thể hoàn thành việc xây dựng một nhà máy sản xuất với dự định
sản xuất 1.000 xe ở Trung Quốc.
1.1.4.2. Tổ chức công việc hoạch định
- Đặc điểm nhất quán và dễ nhận biết nhất trong chiến lược của Musk là cách ông tổ
chức công việc kinh doanh tích hợp theo chiều dọc và công nghệ khép kín.
- Một công ty liên kết theo chiều dọc trực tiếp sở hữu và vận hành các giai đoạn khác
nhau của chuỗi giá trị kinh doanh. SpaceX tự sản xuất khoảng 70% tên lửa Falcon 9.
Tesla còn tham vọng tự khai thác lithium.
- Một công ty có chiến lược khép kín sẽ xây dựng công nghệ độc quyền không thể
tương tác với các công ty khác. Các vệ tinh Starlink của SpaceX sử dụng công nghệ độc
quyền cao khiến chúng không thể hoạt động hiệu quả với các vệ tinh khác. Mạng lưới sạc
của Tesla ở Mỹ không thể tương thích với các phương tiện của các nhà sản xuất khác.
- Vậy vì sao Musk chọn hướng khép kín? Bởi nó cũng có lợi ích khác là tạo ra một hệ
sinh thái mới. Nhưng việc đưa một công nghệ mới ra thị trường đặt ra một vấn đề con gà
hay quả trứng: sản phẩm cần nguồn cung cấp các dịch vụ bổ sung, nhưng các nhà cung
cấp và công cụ bổ sung ấy lại chưa tồn tại.
- Có hai cách giải quyết vấn đề này. Bạn có thể chờ hệ sinh thái trưởng thành, nhưng
có thể rất lâu. Hoặc bạn chủ động định hướng thị trường, tự cung cấp tất cả các yếu tố
đầu vào và bổ sung cần thiết. Với Tesla, Musk chọn thúc đẩy thị trường bằng cách cung
cấp cả xe điện và trạm sạc mà các phương tiện đó cần.
- Bằng cách kiểm soát toàn bộ hệ sinh thái, Musk có thể thu được nhiều giá trị hơn.
Thực tế, trước Musk, Apple có thể kiếm thêm lợi nhuận bằng cách sản xuất cáp sạc độc
quyền của riêng mình. Giống như Apple, bộ sạc độc quyền được sử dụng bởi xe Tesla và
trạm sạc cho phép Tesla kiếm thêm thu nhập.
1.2. TỔ CHỨC

1.2.1. Quan điểm về con người và phát triển con người 6

 Mạo hiểm nắm lấy cơ hội

6
6 nguyến tắc sống của Elon Musk: Đọc nhiếu sách, thất bại là một kiểu lựa chọn, bớt phàn nàn...– Kênh
14, https://kenh14.vn/6-nguyen-tac-song-cua-elon-musk-doc-nhieu-sach-that-bai-la-mot-kieu-lua-chon-bot-phan-
nan-20210105111925167.chn4
 - “Thất bại là một kiểu lựa chọn, nếu việc gì đó mà không có thất bại, vậy thì tức là
bạn chưa có đủ sự đổi mới và sáng tạo.”
- Mạo hiểm đồng nghĩa với nguy cơ thất bại, nhưng đây đồng thời cũng là một tín hiệu
tích cực, nó đồng nghĩa với việc bạn sẽ bắt đầu một kỷ nguyên mới bằng cách cố gắng
vượt qua những vấn đề mà không ai có thể giải quyết được.
- Elon Musk dám mạo hiểm để nắm bắt những cơ hội này, anh trước giờ không hề sợ
làm những việc cần tới một lá gan lớn.
- Vì vậy, đừng bao giờ sợ hãi thất bại. Bạn phải mạo hiểm mới có thể thực hiện được
mục tiêu lớn lao của mình, nhớ rằng, không ai thành công ngay từ lần thử đầu tiên cả, sau
mỗi lần thất bại, hãy làm lại từ đầu.
 Đừng trở thành kẻ đi theo trào lưu, hãy trở thành người dẫn đầu trào lưu
- Elon Musk chia thế giới ra làm 2 loại. Một là những người chạy theo xu thế, kiểu còn
lại là những người dẫn đầu trào lưu. Chẳng cần nói cũng biết Elon Musk chính là kiểu thứ
2. Đừng mù quáng chạy theo đám đông chỉ để làm hài lòng người khác. Hãy đi theo con
đường của riêng bạn và đừng ngại bày tỏ ý kiến của mình thật to và rõ ràng, ngay cả
khichúng khác với ý kiến của người khác.
- Bất kể có xảy ra chuyện gì, chỉ cần là chính mình, bạn sẽ có thể trở thành người định
hướng trào lưu chứ không đơn giản chỉ là kẻ theo sau.
 Đọc nhiều để giảm bớt sự vô tri
- Rất nhiều người không hiểu làm thế nào Elon Musk có thể khiến những công ty khởi
nghiệp đáng kinh ngạc như Tesla và SpaceX không ngừng thành công như hiện tại.
- Bí quyết của Elon nằm ở việc đọc. Elon Musk đọc rất nhiều sách, anh dùng sách để
giảm bớt sự thiếu hiểu biết của mình, đồng thời giúp anh không ngừng tiến bộ nhanh
chóng trong mọi lĩnh vực. Khi nghĩ về SpaceX, anh ấy không biết gì về tên lửa. Bằng
cách đọc nhiều cuốn sách về tên lửa, Elon Musk đã tìm cách xây dựng các kỹ năng của
mình, giúp anh có đủ kiến thức để bắt đầu SpaceX.
 Kiến thức là sức mạnh, ít nhất thì nếu bạn có thể sử dụng tốt kiến thức thì cơ hội
thành công sẽ cao hơn.
- Duy trì một thái độ tích cực trước thất bại nghĩa là không bao giờ lãng phí thời gian
đi phàn nàn.
- Rất dễ hiểu thôi, bất kể có xảy ra điều gì, nếu muốn thành công, bạn phải không
ngừng cải thiện. Nếu chỉ biết phàn nàn, bạn sẽ lãng phí thời gian một cách không cần
thiết, thay vào đó, tốt hơn hết là bạn nên tập trung cho việc đổi mới.
 - Bạn không thể thay đổi được quá khứ của mình, dù có ngồi đó ca thán và phàn nàn
thì cũng không được ích gì. Thay vào đó, bạn hãy sống hết mình với hiện tại và hướng về
tương lai với một thái độ tích cực, nhiệt huyết.
 Chú tâm tới thành công, nhưng cũng luôn chuẩn bị sẵn sàng tinh thần để đón nhận
thất bại
- Thất bại là một sự lựa chọn, và đây giống như một tôn chỉ sống của Elon vậy, nó
đồng nghĩa với việc anh đang dấn thân vào một lĩnh vực mà không ai nghĩ tới, anh đang
sáng tạo.
- Nếu đã sáng tạo thì ắt phải chuẩn bị tinh thần cho thất bại. Khi thất bại xảy đến, hãy
chuẩn bị cho mình một tâm lý giống như Elon: thử, rồi lại thử, rồi lại thử…
- Nếu đã sáng tạo thì ắt phải chuẩn bị tinh thần cho thất bại. Khi thất bại xảy đến, hãy
chuẩn bị cho mình một tâm lý giống như Elon: thử, rồi lại thử, rồi lại thử…
- Chỉ cần kiên trì, bạn sẽ có thể làm được như cách mà Elon Musk tạo ra SpaceX. Năng
lực có thể khác nhau, nhưng cảm giác về thành công và thất bại là như nhau.
 Tìm kiếm khía cạnh tích cực
- Elon khiêm tốn thừa nhận lỗi sai của mình, đồng thời nói rằng đây mới chỉ là bản
mẫu. Cuối cùng, đây cũng chỉ như một chiến dịch tiếp thị miễn phí khổng lồ cho xe bán
tải. Và sau đó, có nhiều tin tức đến mức nhiều người cho rằng Elon Musk cố tình làm
điều này để thu hút sự chú ý.
- Khi gặp thất bại trước đám đông trong quá trình tiến lên, bạn hãy tìm kiếm những
khía cạnh tích cực. Đây là một thái độ vô cùng tích cực, đồng thời cũng là cách giúp bạn
đạt được những mục tiêu đáng kinh ngạc trong cuộc sống.

1.2.2. Cách thức phát hiện, tuyển mộ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
cho tổ chức
1.2.2.1. Cách thức tuyển mộ, đào tạo7
- Đặt ra những câu hỏi tuyển dụng để biết ai là người tài thật sự: “Hãy kể cho tôi
nghe một số vấn đề khó khăn nhất mà anh/chị đã đối mặt và cách giải quyết chúng”.
+ “Điều mà tôi thật sự tìm kiếm ở ứng viên, chính là việc sở hữu những khả năng “hiếm
có khó tìm”. Họ đã bao giờ phải đối mặt với những thử thách khó khăn nào, và họ đã
vượt qua nó như thế nào. Và dĩ nhiên khi có một thành tựu quan trọng nào đó, thì liệu họ
có phải là người thật sự chịu trách nhiệm, hay là một ai khác? Thông thường, khi một
7
Học được gì từ triết lý tuyển dụng của Elon Musk? - HR Insider (01/07/2021)
https://hrinsider.vietnamworks.com/hoc-duoc-gi-tu-triet-ly-tuyen-dung-cua-elon-musk.html? fbclid=IwAR0ACv6P
HoE70NFBl2hmR8J4XUmYJ_3iDS_BZi15-nN4yYuU6d7HkvYd2dY9
người gặp phải một vấn đề vô cùng gian nan và vất vả, họ chính là người ghi nhớ và
thông hiểu nó nhất”
+ Chỉ những ai đã trực tiếp giải quyết vấn đề mới biết chính xác khó khăn đó được xử lý
ra sao.
- Không tuyển những người có tính cách xấu
+ Trong suốt cuộc phỏng vấn với The Henry Ford, Musk đã trả lời một cách vui vẻ rằng:
“Thông thường, tôi sẽ tìm một ứng viên có thái độ tích cực. Việc hòa hợp với đồng
nghiệp là vô cùng quan trọng; còn nếu không, những ngày tháng làm việc của bạn sẽ trở
nên vô cùng đáng thương đấy”
- Tấm bằng đại học không nói lên tất cả
+ Trong một lần phỏng vấn vào năm 2014, vị tỷ phú này từng khẳng định: "Không nhất
thiết phải có bằng cấp đại học, thậm chí không có bằng trung học cũng được". Theo
Musk, kinh nghiệm và năng lực phi thường là yếu tố quyết định trong việc tuyển dụng
của ông.
- Tạo điều kiện để ứng viên chứng tỏ bản thân mình
+ Musk đã đưa ra, rằng: “Điều gì chứng minh bạn là một người phù hợp với công ty? Tại
sao tôi phải tin bạn?”
- Elon Musk thích đặt những câu hỏi hóc búa và mang tính tranh luận
+ Musk nổi tiếng là một người rất thích đặt ra những câu đố mẹo trong các buổi phỏng
vấn: “Bạn đang đứng trên bề mặt của Trái Đất. Bạn bước sang phía Nam một dặm, sang
phía Tây một dặm, và sang phía bước Bắc một dặm. Cuối cùng bạn ở đúng nơi bạn đứng
ngay từ đầu. Vậy bạn ở đâu?”
→ Mục đích của những câu hỏi này không phải là để đo lường trí thông minh của ứng
viên, mà để quan sát khả năng xử lí vấn đề của họ.
1.2.2.2. Cách phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức
 Elon Musk truyền động lực cho nhân viên8
- Sau khi phỏng vấn rất nhiều kỹ sư của SpaceX, nhà văn Ashlee Vance đã phát hiện
ra: Elon Musk không chỉ đặt ra thời hạn công việc, anh còn cho phép nhân viên quyền
nắm giữ dự án của họ.

8
Cách truyền động lực cho nhân viên “không giống ai” của Steve Jobs và Elon Musk – Vân Nguyên,
https://vannguyen.edu.vn/bang-thu-thuat-ky-la-nay-steve-jobs-va-elon-musk-da-thanh-cong-trong-viec-thuc-day-
hieu-suat-lam-viec-cua-nhan-vien/
 - Kỹ sư Kevin Brogan nói: “Musk không nói: ‘Bạn phải làm việc này lúc 2h chiều thứ
sáu’ mà thay vào đó anh ấy nói: ‘Tôi cần bạn làm một số điều không tưởng vào 2h chiều
thứ sáu. Bạn có thể làm được không?’. Sau đó, khi bạn nhận lời, bạn sẽ không chỉ làm
việc chăm chỉ bởi lời nói của ông chủ, bạn làm việc chăm chỉ vì chính bạn”.

- Đối với những người thông minh và có tham vọng, họ sẽ hiểu được rằng đây không
chỉ là thách thức, mà còn là cơ hội để phát triển. Đó chính là cách Elon Musk tạo động cơ
làm việc cho nhân viên.

Những quy tắc Elon Musk đặt ra cho nhân viên 9:

- Không nên thường xuyên tổ chức các cuộc họp trừ khi có vấn đề khẩn cấp
+ "Bạn nên loại bỏ các cuộc họp thường xuyên, trừ khi bạn đang phải giải quyết một vấn
đề cực kỳ khẩn cấp. Và sau khi giải quyết xong vấn đề khẩn cấp đó, thì tần suất họp cũng
phải giảm xuống ngay lập tức." - Musk nói với nhân viên.
+ "Rời khỏi cuộc họp hoặc tắt máy ngay khi bạn thấy rằng việc bạn tham gia họp không
hề có giá trị. Rời đi ở đây không phải là thô lỗ. Ngược lại nếu bắt ai đó ở lại và lãng phí
thời gian của họ thì đó mới là điều bất lịch sự", Musk viết trong một email gửi nhân viên.
- Tránh dùng thuật ngữ khó hiểu
"Không sử dụng các từ viết tắt hoặc các từ vô nghĩa cho các sản phẩm, phần mềm hoặc
quy trình hay bất kỳ thứ gì tại Tesla. Nói chung, bất cứ điều gì cần phải giải thích đều hạn
chế giao tiếp. Chúng tôi không muốn mọi người phải ghi nhớ một bảng thuật ngữ chỉ để
làm việc tại Tesla", ông nói.
- Đừng để hệ thống giai cấp làm cho mọi thứ kém hiệu quả hơn
"Giao tiếp hay trao đổi phải được thực hiện tức thì và nhanh nhất có thể chứ không phải
thông qua một quy trình lằng nhằng phức tạp. Nếu bất kỳ người quản lý nào cố gắng làm
trái điều này thì chắc chắn công ty sẽ rất vinh hạnh mời người đó ra khỏi công ty", Musk
viết trong một bức thư gửi nhân viên.
- Nếu bạn cần liên hệ với ai đó, hãy trực tiếp làm điều đó
+"Vấn đề ở đây là sự kết nối và liên lạc giữa các cấp còn quá kém. Và cách để giải quyết
vấn đề này là cho phép nhân viên các cấp được trao đổi thông tin trực tiếp với người mà
họ cần trao đổi", Musk nói.
+ Ông nói thêm: "Nếu để hoàn thành một việc gì đó giữa các kho thì một nhân viên sẽ
phải trao đổi với người quản lý của họ. Người này lại phải nói chuyện với giám đốc. Rồi
9
8 quy tắc nghiêm ngặt mà Elon Musk bắt buộc mọi nhân viên Tesla phải tuân theo - Cafebiz, https://cafebiz.vn/8-
quy-tac-nghiem-ngat-ma-elon-musk-bat-buoc-moi-nhan-vien-tesla-phai-tuan-theo-20210529234159257.chn 8
người giám đốc lại phải trao đổi với một VP (phó giám đốc). VP này lại phải trao đổi với
một VP khác, rồi người này lại phải trao đổi lại với giám đốc. Cứ như thế một vòng lặp
ngược lại tiếp tục diễn ra. Và kết quả của cả một quá trình phức tạp này chỉ là một mớ
hỗn độn. Vậy nên mọi người phải trao đổi trực tiếp và làm những việc cần làm là được."
- Không tiết lộ cho báo chí dưới mọi hình thức
+ Sau khi một email bị rò rỉ ra bên ngoài và xuất hiện trên các mặt báo vào tháng 5 năm
2019, Musk đã đưa ra quy định chống lại việc làm rò rỉ thông tin cho báo chí dưới mọi
hình thức.
+ "Với tư cách là một nhân viên và một cổ đông của công ty, mỗi chúng ta phải có trách
nhiệm bảo vệ tất cả thông tin và công nghệ mà chúng ta sử dụng và tạo ra hàng ngày,"
Musk nói.
+ "Tesla sẽ có những hành động thích đáng đối với những người làm rò rỉ thông tin độc
quyền của doanh nghiệp hoặc vi phạm các nghĩa vụ liên quan đến việc bảo mật mà chúng
tôi đã thống nhất. Điều này bao gồm việc chấm dứt hợp tác, yêu cầu bồi thường thiệt hại
và thậm chí cả các cáo buộc hình sự ", ông cho biết.
1.3. LÃNH ĐẠO

1.3.1. Nhận định về phong cách lãnh đạo10

- Như ta đã biết Gen X có xu hướng tự chủ, tư duy cởi mở và quyết đoán họ ưa sự

sang tạo hơn là yếu tố rập khuôn và hình thức. Điều này cho ta thấy được với dặc điểm
như này thì thường họ sẽ có những tư duy tầm nhìn xa hơn với nhứng người bình thường
Elon Musk cũng không ngoại lê, ông cũng có một tầm nhìn xa với ông tầm nhìn là yếu
tố quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nó được thể hiện khi còn trẻ tưởi Elon Musk phát
hiện ra rằng có một số lĩnh vực sẽ có ảnh hưởng đén thế giới trong tương lai và con người
sẽ chịu ảnh hưởng bởi chúng như: Internet, năng lượng bền vững, thám hiểm không gian,
trí tuệ nhân tạo, và lập trinh lại mã di truyền của con người.
- Elon Musk từng phát biểu:”Nếu có một điều gì đó đủ quan trọng, ngay cả khi có vô
vàn trở ngại, bạn vẫn nên thực hiện nó”. Rất nhiều lãnh đạo gen X có phong cách lãnh
đạo độc đoán và E.Musk cũng không ngoại lê, thậm chí được đánh giá là có phần cực
đoan. Biểu hiện đặc trưng là ông” không thể tìm được ai để giao việc và luôn tự mình
làm phần lớn công việc quan trọng”. Ông thường không quan tâm ý kiến nhan viên và có
xu hướng tư duy theo kiểu” theo cách của tôi hoặc nghỉ việc”. Tầm nhìn xa trông rộng
nhưng vị CEO này thường đặt ra mục tiêu cho công ty hay giao việc cho nhân viên của
mình nhưng lại không nêu ra phương thức đạt được.
10
https://123docz.net/trich-doan/2662900-phong-cach-lanh-dao-doc-dao-cua-elon-musk.htm
 - Có thể thấy, E.Musk thuộc phong cách lãnh đạo độc đoán đây là phong cách mà
người quản lý thường phải hướng dẫn nhân viên của mình để họ có thể hoàn thành công
việc và nhiệm vụ được giao. Bên cạnh đó, cần kiểm tra chặt chẽ các hoạt đọng của nhân
viên đưa ra các quyết định về công việc, cũng như định hướng phát triển công ty.
+ Musk được nhiều chuyên gia nhận định có nguyên tắc làm việc cực đoan một
cách nổi tiếng. Biểu hiện đặc trưng là ông “không thể tìm được ai để giao việc và luôn tự
mình làm phần lớn công việc quan trọng" - Musk chia sẻ. Ông thường không quan tâm ý
kiến nhân viên và có xu hướng tư duy theo kiểu “theo cách của tôi hoặc nghỉ việc”. Tầm
nhìn xa trông rộng nhưng vị CEO này thường đặt ra mục tiêu cho công ty hay giao việc
cho nhân viên của mình nhưng lại không nêu ra phương thức đạt được. Một nhóm kỹ sư
tại Tesla được giao việc, tuy nhiên khi phản hồi với Musk rằng yêu cầu quá khó và đề
xuất cần thêm người để hoàn thành vì do quy mô lớn. Ông đã không quan tâm tới ý kiến
này.
+ Đề ra những tham vọng lớn cho nhân viên và công ty của mình, với những mục
tiêu dường như không thể thực hiện.
+ Tận dụng vòng phản hồi để phát triển: Elon Musk không sợ thất bại. Ông coi đó
như một điều hiển nhiên của bất kỳ quá trình sáng tạo nào. Ông coi trọng các phản hồi, cả
tốt lẫn xấu, vì nó giúp ông ấy nhận thức được sự đúng đắn các ý tưởng của mình và thực
hiện chúng.

1.3.2. Cách Elon Musk truyền cảm hứng cho nhân viên

- Khi giao việc, ông không chỉ đặt ra thời hạn công việc mà còn cho phép nhân viên
quyền nắm giữ dự án của họ. Cách làm này đã tạo sự tích cực tới nhân viên, giúp ông
khai thác tối đa nguồn lực của con người.
- Kỹ sư Kevin Brogan nói: “Musk không nói: ‘Bạn phải làm việc này lúc 2h chiều thứ
sáu’ mà thay vào đó anh ấy nói: ‘Tôi cần bạn làm một số điều không tưởng vào 2h chiều
thứ sáu. Bạn có thể làm được không?’. Sau đó, khi bạn nhận lời, bạn sẽ không chỉ làm
việc chăm chỉ bởi lời nói của ông chủ, bạn làm việc chăm chỉ vì chính bạn”.
- Đối với những người thông minh và có tham vọng, họ sẽ hiểu được rằng đây không chỉ
là thách thức, mà còn là cơ hội để phát triển."Tại Tesla, chúng tôi là những người nắm
giữ tương lai và tạo nên lịch sử", Branton Phillips, phụ trách dây chuyền sản xuất tại
Tesla nói.
- Ở SpaceX, có vô số tiện ích tuyệt vời lôi kéo bạn ở lại làm việc tại văn phòng lâu hơn
và thoải mái với việc làm thêm giờ như bữa tối miễn phí, cà phê, chuyên gia massage và
một lễ vinh danh nhỏ hàng tháng cho những người làm tốt nhất.
- Hơn nữa, Elon đặc biệt hay có những bài phát biểu khích lệ tinh thần nhân viên toàn
công ty. Đôi lúc ông ấy cũng thực hiện việc này qua những email gửi cho tất cả mọi
người. Sau đó dĩ nhiên không thể thiếu các bữa tiệc, hay vui chơi ở các quán bar địa
phương.
→ Đó chính là cách Elon Musk tạo động cơ làm việc cũng như truyền nguồn cảm hứng
mạnh mẽ cho nhân viên

1.3.3. Cách thức động viên, gây ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ11

- Hãy tập trung vào thành tích của cả đội, chứ không chỉ riêng bạn.
- Tiếp tục tiến lên phía trước:
Elon Musk đã làm được những điều tuyệt vời, nhưng anh không bao giờ hài lòng
với kết quả hay đắm mình trong vinh quang - và anh cũng không muốn những người
trong công ty của mình làm điều đó. Bằng cách ngay lập tức viết ra mục tiêu tiếp theo của
SpaceX, Musk cho thấy ngọn lửa đổi mới liên tục trong con người anh.

1.4. KIỂM TRA12

- SpaceX vận hành Cơ sở Thử nghiệm và Phát triển Tên lửa đầu tiên của mình ở
McGregor, Texas. Tất cả các động cơ tên lửa SpaceX đều được thử nghiệm trên bệ thử
tên lửa, và thử nghiệm bay VTVL ở độ cao thấp đối với phương tiện thử nghiệm. Falcon
9 Grasshopper v1.0 và F9R Dev1 trong giai đoạn 2013–2014 được thực hiện tại
McGregor. Việc thử nghiệm các nguyên mẫu Starship lớn hơn được tiến hành tại bãi
phóng SpaceX Nam Texas gần Brownsville, Texas.

- Công ty đã mua cơ sở vật chất của McGregor từ Beal Aerospace, nơi họ trang bị lại
giá thử nghiệm lớn nhất để thử nghiệm động cơ Falcon 9. SpaceX đã thực hiện một số cải
tiến đối với cơ sở kể từ khi mua về và cũng đã mở rộng diện tích bằng cách mua một số
mảnh đất nông nghiệp liền kề. Công ty đã xây dựng một bệ phóng bằng bê tông rộng nửa
mẫu Anh vào năm 2012 để hỗ trợ chương trình bay thử nghiệm Grasshopper. Tính đến
tháng 10 năm 2012, cơ sở McGregor có bảy bệ phóng thử nghiệm được vận hành "18 giờ
một ngày, sáu ngày một tuần" và đang xây dựng thêm các bệ phóng thử nghiệm vì số tên
lửa sản xuất đang tăng lên và công ty có một lượng hợp đồng lớn trong thời gian tới.
Ngoài việc kiểm tra thông thường, tàu vũ trụ Dragon (sau khi trở về Trái đất), được

11
Chỉ bằng một câu nói Elon Musk đã dạy cho những người làm quản lý hai bài học đáng quý – Cafef,
https://cafef.vn/chi-bang-mot-cau-noi-elon-musk-da-day-cho-nhung-nguoi-lam-quan-ly-hai-bai-hoc-dang-quy
12
https://vi.wikipedia.org/wiki/SpaceX
chuyển đến McGregor để xả nhiên liệu, dọn dẹp và tân trang cho mục đích tái sử dụng
trong các nhiệm vụ tương lai.

PHẦN 2. SPACEX 13
- Ngày 13/6, Cơ quan Quản lý hàng không liên bang Mỹ (FAA) đã thông qua báo cáo
đánh giá môi trường lần cuối về tàu vũ trụ Starship của công ty khai phá không gian
SpaceX và cơ sở phóng tên lửa Starbase của công ty này ở Boca Chica (bang Texas).

- Sau khi đưa ra hơn 75 điều kiện đối với SpaceX, FAA kết luận các vụ phóng tàu vũ
trụ Starship của công ty này sẽ "không gây ra tác động đáng kể" đối với môi trường xung
quanh.

- Tuy nhiên, FAA vẫn đặt ra một số hạn chế đối với các vụ phóng, đồng thời yêu cầu
doanh nghiệp của tỷ phú Elon Musk tiến hành thêm một số biện pháp để giảm tối đa các
tác động phát sinh đối với môi trường.

- FAA cũng lưu ý rằng việc hoàn thành đánh giá môi trường không đảm bảo cấp giấy
phép điều khiển phương tiện - một yếu tố vốn phụ thuộc vào việc đáp ứng các yêu cầu
của FAA về an toàn, rủi ro và trách nhiệm tài chính.

- Theo yêu cầu của FAA, SpaceX sẽ phải thông báo chi tiết hơn trước khi tiến hành
mỗi vụ phóng để có thể giảm thiểu việc đóng cửa các tuyến đường cao tốc trong thời gian
tiến hành các kế hoạch này.

- SpaceX không được phép phóng tàu vũ trụ trong các dịp lễ của Mỹ. Số ngày cuối
tuần được thực hiện các vụ phóng là không vượt quá 5 ngày trong một năm.

- Ngoài ra, FAA cũng yêu cầu SpaceX giám sát liên tục đối với thảm thực vật và động
vật hoang dã; tăng cường thông báo cho các cộng đồng dân cư xung quanh về những vấn
đề liên quan tiếng ồn động cơ và âm thanh từ các vụ phóng; cũng như điều chỉnh ánh
sáng phát ra từ vụ phóng để giảm tối đa tác động đối với động vật hoang dã.

- Cụ thể, nếu FAA không thông qua đánh giá môi trường nêu trên, công ty sẽ chuyển
toàn bộ chương trình Starship của mình sang Trung tâm vũ trụ Kennedy ở Cape
Canaveral (Florida) - nơi SpaceX đã nhận được sự chấp thuận trong vấn đề này.

13
Mỹ thông qua đánh giá môi trường về các vụ phóng tàu của SpaceX – Vietnamplus,
https://www.vietnamplus.vn/my-thong-qua-danh-gia-moi-truong-ve-cac-vu-phong-tau-cua-spacex/797736.vnp