GIÁM ĐỐC

TRƯỞNG
TRƯỞNG PHÒNG TRƯỞNG PHÒNG TRƯỞNG PHÒNG PHÒNG SẢN
TRƯỞNG PHÒNG
KẾ TOÁN NHÂN SỰ MARKETING XUẤT - KỸ
KINH DOANH
THUẬT

MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRONG CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY UNIBOX

Giám đốc: Bà Nguyễn Thị Minh Nguyên

- Lãnh đạo chiến lược: Giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng và định hình chiến lược tổng thể cho công ty, quyết định về
hướng phát triển và mục tiêu cụ thể.

- Quản lý cấp cao: quản lý các phòng ban quan trọng trong công ty, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững và đảm bảo tổ
chức hoạt động hiệu quả.

- Đại diện công ty: Giám đốc là người đại diện chính của công ty UNIBOX trong các cuộc đàm phán với đối tác kinh
doanh, cơ quan chính phủ và truyền thông.
Trưởng phòng kinh doanh: bà Lê Thị Kim Anh

- Quản lý bộ phận kinh doanh: Trưởng phòng kinh doanh chịu trách nhiệm về việc phát triển, triển khai và quản lý chiến lược
kinh doanh.

- Tìm kiếm cơ hội kinh doanh: Tìm kiếm các cơ hội mới, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác, và thực hiện tốt
các hoạt động tiếp thị để thúc đẩy doanh số bán hàng.

- Lập kế hoạch doanh số bán hàng: Họ đề ra kế hoạch doanh số bán hàng trực tuyến, đảm bảo rằng công ty đạt được mục tiêu
doanh số và lợi nhuận trên Facebook.

- Hợp tác với các bộ phận khác: Trưởng phòng Kinh doanh là người kết nối giữa bộ phận tiếp thị và các bộ phận khác như
sản xuất và quản lý tài chính để đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp đúng thời gian và cùng với chiến lược
kinh doanh.

Trưởng phòng kế toán: bà Nguyễn Quỳnh Như

- Quản lý tài chính: Trưởng phòng kế toán quản lý các hoạt động tài chính của công ty, bao gồm quản lý ngân sách, báo cáo
tài chính và quản lý rủi ro tài chính.

- Tuân thủ pháp luật: Họ đảm bảo rằng công ty tuân thủ các quy định thuế và pháp lý liên quan đến kế toán.

- Hợp tác với các bộ phận khác: Làm việc cùng các bộ phận khác như Kinh doanh và Sản xuất để đảm bảo rằng tài chính và
kế toán đều được tích hợp vào chiến lược tổng thể của công ty trên Facebook.
- Theo dõi và đánh giá hiệu suất tài chính: Sử dụng các công cụ đo lường tài chính để theo dõi hiệu suất tài chính của công
ty trực tuyến và cung cấp thông tin quan trọng cho quản lý để ra quyết định kinh doanh

Trưởng phòng nhân sự: bà Đinh Ngọc Hân

- Quản lý nhân sự: Trưởng phòng nhân sự quản lý việc tuyển dụng, đào tạo, và quản lý nhân viên.

- Phát triển chính sách nhân sự: Họ tham gia vào việc xây dựng chính sách và quy trình liên quan đến nhân sự, đảm bảo
môi trường làm việc lành mạnh và chuyên nghiệp.

- Hợp tác với các bộ phận khác: Làm việc cùng với các bộ phận khác như Kinh doanh, Sản xuất và Kế toán để đảm bảo
rằng nhân lực được quản lý một cách hiệu quả và phù hợp với chiến lược kinh doanh trực tuyến.

Trưởng phòng Marketing: bà Trịnh Thị Hồng Nhung

- Chiến lược tiếp thị: Trưởng phòng Marketing định hình chiến lược tiếp thị của công ty, xác định đối tượng mục tiêu và
phát triển các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị, triển khai tốt các hoạt động của Promotion.

- Nghiên cứu thị trường: Theo dõi xu hướng thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, và hiểu sâu về nhu cầu của khách
hàng để tạo ra chiến dịch tiếp thị hiệu quả.

- Xây dựng thương hiệu: Trưởng phòng Marketing triển khai các mục tiêu của CEO xuống cho nhân viên, đảm bảo đúng
định hướng xây dựng hình ảnh thương hiệu, đảm bảo rằng thương hiệu của công ty được truyền tải một cách đồng nhất và
thu hút sự chú ý của khách hàng.
- Đảm bảo về kỹ thuật trên Internet: làm việc cùng với đội ngũ IT của công ty để đảm bảo rằng hệ thống kỹ thuật được duy
trì và nâng cấp đúng cách.

- Hợp tác với các bộ phận khác: Họ làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác như trưởng phòng kinh doanh, sản xuất, và kỹ
thuật để đảm bảo rằng chiến lược tiếp thị được tích hợp và thực hiện một cách liên tục.

Trưởng phòng Sản xuất – Kỹ thuật: ông Lê Văn Tài

Quản lý quy trình sản xuất: Trưởng phòng sản xuất - kĩ thuật đảm bảo rằng quy trình sản xuất được thiết kế và thực hiện
một cách hiệu quả. Tối ưu hóa quy trình để tăng năng suất và giảm lãng phí.

Giám sát sản xuất: Đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng cách và đúng thời gian. Họ có trách nhiệm quản lý lịch
trình sản xuất và xử lý vấn đề nếu có sự cố.

Kiểm soát chất lượng: Chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng của sản phẩm hoàn thiện. Điều này bao gồm việc thiết lập quy
trình kiểm tra chất lượng và đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng được đặt ra.

Làm việc với các bộ phận khác: Hợp tác với các bộ phận khác như kế toán, quản lý nhân sự, và kinh doanh để đảm bảo rằng
sản xuất diễn ra suôn sẻ và đáp ứng mục tiêu kinh doanh của công ty.