Professional Documents
Culture Documents
ملخص الاتصالات التسويقيه
ملخص الاتصالات التسويقيه
احصائٌه ان االنسان االعتٌادي ٌجري ما ٌقارب 0011عملٌه اتصال فً الٌوم ,واهم وظٌفه فً حٌاه االنسان ( وظٌفه االتصاالت )
تعد االتصاالت من اساسٌات وجود المنظمات واستمرارها ,واالتصاالت تعد جزءا اساسٌا فً تحقٌق التواصل واالنتماء االجتماعً والتطور الفكري
مفهوم االتصاالت :هو فن استخدام المعلومه من قبل المرسل لغرض اٌصالها الى عقل الطرف االخر وهو المستقبل (المستلم) والحداث اجابه (رده فعل)
خصائص االتصاالت ( :نشاط اجتماعً وانسانًٌ ,تطلب من المرسل تحدٌد بوضوح الطرف االخر ,التأكٌد على محتوى الرساله ,معرفه القناه الراسله )
النموذج المبسط فً االتصاالت ( :المرسل – الرساله – المستلم – التغذٌه العكسٌه )
خصائص عملٌه االتصال الناجح ( :تحدٌد الفكره والهدف المطلوب من المرسل الى الطرف االخر – قدره المرسل على االتصال بالطرف االخر –
تحقٌق االتصال وبخاصه إذا ما كانت المسافه بعٌدة – ان ٌكون هناك رده فعل من الطرف المستلم )
تعرٌف االتصاالت :
-1هو عملٌه نقل وتسلم الرسائل اللفظٌه وغٌر اللفظٌه بهدف احداث استجابه
-2هً العملٌه التً ٌتم من خاللها تبادل المعلومات والتً تفهم من قبل شخصٌن او اكثر وذلك بغرض احداث الدافعٌه او التأثٌر فً السلوك
-3عملٌه نقل المعلومات من الرسل الى المستقبل بحٌث ٌمكن فهمها
اشكال االتصاالت ثالثه :
-1االتصاالت اللفظٌه ( المفاوضات -المقابالت – المؤتمرات )
-2االتصاالت الغٌر لفظٌه ( تعابٌر الوجه – حركه الٌد – حركه القدم )
-3االتصاالت المكتوبه ( الصور – اللوح االعالنٌه – الرسائل )
البد من وجود طرفٌن فً عملٌه االتصال ( الدافعٌه – المعلومه )
خطوات االتصاالت الشخصٌه ( :ارسال رساله ذات معنى وهدف محدد ,ادراك الرساله من قبل المستلم ,اٌضاح وتقٌٌم االفكار من المستلم ,
زٌاده وضوح المعلومه ٌحفز فً االستعداد لالستجابه ٌ ,رسل المستلم رساله ( رده فعل )
بعض الخطوات لزٌاده مهارات االتصاالت ( :اقرار او تحدٌد الموضوع ,االستعداد للتقدٌم ,طرٌقه التقدٌم ,استخدام الصوت )
تعتبر االتصاالت بمثابه الوسٌله او الشبكه التً ٌعتمدها المدٌرون لتطوٌر واداره االعمال ,وتعد وظٌفه اساسٌه ومهمه التمام االعمال الروتٌنٌه
واالستراتٌجٌه ,وتعمل على نقل المعلومات االدارٌه الخاصه بكافه الوظائف
اشكال االتصاالت فً منظمات االعمال ( االتصاالت الداخلٌه – االتصاالت الخارجٌه )
االتصاالت الرسمٌه انواعها ( االتصال النازل ,االتصال الصاعد ,االتصال االفقً ) االتصاالت الغٌر رسمٌه تتم خارج اطار الهٌكل التنظٌمً والوظٌفً
االتصاالت الخارجٌه تتمثل بكافه االتصاالت ,تأخذ اشكال مختلفه ,تعتبر قوة كبٌرة تمتلكها المنظمه ,تحتاج لدعم جماعً من قبل العاملٌن فً المنظمه
البد من تكامل االتصاالت الداخلٌه والخارجٌه فً اٌجاد نظام كفؤ وفعال لالتصاالت فً المنظمه هو السبٌل االفضل فً ترجمه خطط االستراتٌجٌات
الموضوعه من قبل اداره المنظمه لبلوغ اهدافها
تتمثل حاجه المنظمات لالتصاالت فً ( التنسٌق – التشارك – التعبٌر )
مؤشرات تحدٌد اهداف االتصاالت التسوٌقٌه ( التوافق بٌن االهداف – التناسب بٌن القٌمه وحجم االهداف – موضوعٌه وقٌاس االهداف ..الخ )
مهارات رجل البٌع الشخصً ( مهارات المحادثه – الخبره – االتصال -المسئولٌه – المشاركه )
الخصائص المتمٌزه فً رجل البٌع ( الذكاء – حسن المظهر – المستوى التعلٌمً – القدره على التحفٌز واالقناع واتخاذ القرار – الشخصٌه الواضحه ) ..
انماط البٌع الشخصً ( جالبً الطلبات – مستلمً الطلبات – االشخاص الداعمٌن )
هٌكلٌه القوة البٌعٌه تتكون من ( القوة البٌعٌه على اساس جغرافً – القوة البٌعٌه على اساس المنتج )
الفصل العاشر :العالقات العامه
تلعب العالقات العامه دورا مهما وحٌوٌا فً اتصاالت المنظمه الخارجٌه والداخلٌه بعالقاتها سواء كانت مع المنظمات ذات الصله بنفس الصناعة او غٌرها
تعد العالقات العامه احد االدوات المهمه فً التروٌج
العالقات العامه :هً الجهود التخطٌطٌه والتشاور الفعال السناد وتوضٌح الفهم المشترك بٌن المنظمه وجمهورها .تعرٌف اخر :هً كافه اشكال التخطٌط
لالتصاالت سواء كان داخل او خارج المنظمه وفً عالقتها مع جمهورها العام حول موضوع او هدف معٌن ٌتطلب انجازه ومن خالل فهم مشترك بٌنهما
العالقات العامه قائمه على التشاور والتخطٌط واالسناد وهً نشاط ذو اتجاهٌن ولها هدف محدد وهً موجهه لكافه شرائح المجتمع وهً جزء اداري مهم
اهداف العالقات العامه ( زٌاده المبٌعات – زٌاده االدراك – بناء عالقات قوٌه – اشاعه روح التواصل والثقافه – خلق تأثٌر اٌجابً داخل المنظمه )
ٌتضح تكامل العالقات العامه مع المزٌج التروٌجً فً ( مسئولٌه المنظمه وسمعتها ومكانتها – العمل المستمر والناجح فً دعم منتجات المنظمه )
الوسائل المستخدمه فً العالقات العامه ( الوسائل المطبوعه – االتصاالت الشخصٌه – الوسائل المرئٌه )