‫إدارة اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬

(Risk Managements)
STMB003
Prof. Dr. Rifai Abdelnaem
 ‫تعريفات‪:‬‬
‫• مُخاطرة ‪ Hazard‬مصدر أو حالة أو فعل محتمل لألذى قد ٌإدي إلى إصابة أو مرض أو أذى أو تلف ممتلكات أو ربما الشًء‪ .‬وجمعها مخاطرات ‪ Hazards‬ال مخاطر‪.‬‬
‫• المرض الصحً ‪ ill Health‬الحالة البدنٌة أو العقلٌة التً تنشؤ بسبب‪ ،‬أو تزداد سوءاً بسبب أنشطة أو أوضاع العمل‪ .‬وٌطلق علٌها كذلك اإلعتالل الصحً‪.‬‬
‫• الحادث ‪ Accident‬أحد اث متعلقة بالعمل تإدي إلى إصابة أو مرض صحً أو وفٌات أو تلف ممتلكات‪.‬‬
‫• الحادثة ‪ Incident‬أحد اث متعلقة بالعمل كادت أن تإدي إلى إصابة أو مرض أو وفٌات أو تلف ممتلكات ولكن لم ٌحدث‪.‬‬
‫• الخطر ‪ Risk‬وهو عبارة عن مجموع إحتمالٌة وقوع المخاطرة )‪ )Hazard‬مع درجة شدة اإلصابة أو األذى التً تتسبب بها الحادثة‪ .‬وجمعها مخاطر أو أخطار ‪Risks‬‬

‫خطوات تقييم المخاطر‪:‬‬

‫رابعاً‪ :‬اجراءات السٌطرة والتحكم بالمخاطر‪:‬‬
‫• ماهً التدابٌر للتحكم بالمخاطرات المسجلة (وباإلمكان اضافة التدابٌر االضافٌة)‬
‫• مستوى الخطورة (فً التدابٌر االضافٌة)‬
‫• إحتمالٌة حدوث المخاطرة (فً التدابٌر االضافٌة)‬
‫• األولوٌة (فً التدابٌر االضافٌة)‬
‫• المسإول عن التحكم بالمخاطرات المسجلة (وكذلك للتدابٌر االضافٌة)‬
‫• تارٌخ حل المخاطرات المسجلة (وكذلك للتدابٌر االضافٌة)‬
‫خامساً‪ :‬التوثٌق والتنفٌذ‬
‫سادساً‪ :‬المراجعة الدورٌة‬
‫أوالً‪ :‬تحدٌد المخاطرات الموجودة والتركٌز على الرئٌسٌة‪:‬‬
‫• تحدٌد نوعٌة العمل (المهمة)‬
‫• تحدٌد المخاطرات التً تندرج تحت هذا العمل (المهمة)‬
‫• تحدٌد الحادث المتوقع حدوثه من المخاطرات المسجلة‬
‫ثانٌاً‪ :‬حدٌد األشخاص أو األشٌاء المعرضة للخطر‪:‬‬
‫• من الذي سوف ٌتؤذى من المخاطرات المسجلة‬
‫ثالثاً‪ :‬تقٌٌم الخطر‪:‬‬
‫• مستوى الخطورة‬
‫• إحتمالٌة حدوث المخاطرة‬
 ‫اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطرة ھﻲ‬
‫ﺣدث ﻓﻲ‬
‫ھﻲ أﺷﯾﺎء ﻗد ﺗﺣدث أو ﻻ ﺗﺣدث‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‬
‫ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل ورﺑﻣﺎ ﯾﻛون ﻟﮭﺎ آﺛر‬
‫ﻋﻠﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻗد ﯾﺣدث‬ ‫ﻗد ﻻ ﯾﺣدث‬
‫وھﻰ ﻋواﻣل طﺑﯾﻌﯾﺔ أوﻛﯾﻣﯾﺎﺋﯾﺔ‬
‫أو اﻧﺷﺎﺋﯾﺔ أو ﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ..‬اﻟﺦ وﻗد‬
‫ﺗؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣدوﺛﮫ‬

‫واﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت وھﻰ ﻣﺗﻌددة اﻷﻧواع‬

‫واﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت وﻗد ﺗﻛون ﻣن ﺻﻧﻊ‬ ‫ﺗﺄﺛﯾر ﺳﻠﺑﻲ‬ ‫ﺗﺄﺛﯾر اﯾﺟﺎﺑﻲ?‬
‫اﻟطﺑﯾﻌﺔ أو ﻣن ﺻﻧﻊ اﻟﺑﺷر‪.‬‬
 ‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗرﺑﺻﺔ‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺧﻔﯾﺔ‬
 ‫اﻷﺧطﺎر اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ )‪(Expected Risks‬‬
‫‪v‬أﺧطﺎر ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻛﺿﻌف اﻟﺳﯾوﻟﺔ‬
‫‪v‬أﺧطﺎر ﺑﺳﺑب ﻧﻘص اﻟﻛوادر ﻣن ﻧوي اﻟﺧﺑرات‬
‫‪v‬أﺧطﺎر ﺑﺳﺑب ﺗﻘﺎدم اﻟﻣﻌدات واﻟﺣوادث اﻟﻧﺎﺟﻣﺔ ﻋﻧﮭﺎ‪.‬‬
‫‪v‬أﺧطﺎر ﺑﺳﺑب ﺳوء ادارة اﻟوﻗت ﻓﻲ ﺟﮭﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗد ﻛﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﻐﯾﺎب اﻟرﻗﺎﺑﺔة‪ ,‬اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺻﺣﯾﺢ ﻟﺟودة اﻟﺗﻧﻔﻲﻧ‬
‫‪v‬أﺧطﺎر اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ )اﻟﻣﺣﺳوﺑﯾﺎت‪ ,‬اﻟرﺷﺎوى‪ ,‬اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت اﻟﻐﯾر ﻣﺣﺳوﻣﺔ(‪.‬‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺧﻔﯾﺔ )‪(Hidden Risks‬‬

‫‪v‬ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎ ﺗﻧﺟم ﻋن ﻧﻘص ﻓﻲ اﻟﻛﻔﺎءات وﻋدم اﻟﺗدرﯾب اﻟﻛﺎﻓﻲ ﻋﻠﻲ اﺳﺗﯾﻌﺎب اﻟﻣﻌدات واﻻﺟﮭزة‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ وﺻﯾﺎﻧﺗﮭﺎ ﺑﺷﻛل ﺻﺣﯾﺢ‪.‬‬
‫‪v‬ﻋدم ﻓﮭم اﻟﺧطط اﻟﻣوﺿوﻋﺔ ﺑﺷﻛل ﯾﺣﻘق اﻷھداف ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗرﺑﺻﺔ )‪.(Insidious Risks‬‬

‫‪v‬ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎ ﺗﻛون ﺧﺎرﺟﺔ ﻋن ﺳﯾطرة وارادة اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﺎﻟﻣﺷروع ﻷﺳﺑﺎب ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ أو ﺑﻧﻘص ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﮭم‪.‬‬
‫‪v‬أو ﻧﺎﺟﻣﺔ ﻋن ﻣﺧﺎطر طﯾﺑﻌﯾﺔ ﺧﺎرﺟﺔ ﻋن ارادة اﻟﺑﺷر‪.‬‬
 ‫أﻧواع اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫أﺧطﺎر ﺑﺷرﯾﺔ‬ ‫أﺧطﺎر طﯾﺑﻌﯾﺔ‬

 ‫اﻷﺧﻄﺎر اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ‬
‫‪v‬ﺟﯾوﻟوﺟﯾﺔ‬
‫‪Ø‬اﻟزﻻزل‬
‫‪Ø‬اﻻﻧﮭﯾﺎرات اﻻرﺿﯾﺔ واﻻﻧزﻻﻗﺎت اﻟطﯾﻧﯾﺔ‬
‫‪Ø‬اﻟﺑراﻛﯾن واﻟﺣﻣم اﻟﺑرﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫ا‬ ‫م‬‫ظ‬ ‫ﻌ‬ ‫ﻣ‬
‫ر‬ ‫ﺎ‬‫ط‬ ‫ﺧ‬ ‫ﻷ‬ ‫ﻟ‬ ‫ا‬‫و‬
‫ث‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ﻛ‬ ‫‪v‬ھﯾدروﻟوﺟﯾﺔ‬
‫ط‬ ‫ﻟ‬ ‫ا‬
‫ﻗد ﺗداﺧل‪ ,‬ﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫‪Ø‬اﻟﻔﯾﺿﺎﻧﺎت‬
‫اﻟزﻻزل ا ﻛﻣﺛﺎل‬ ‫‪Ø‬اﻻﻣواج اﻟﻌﺎﺗﯾﺔ‬
‫ة‬ ‫ر‬ ‫ﯾ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻟﻛ‬ ‫د‬ ‫ؤ‬ ‫ﺗ‬
‫ﻗد‬ ‫ﻰ‬ ‫ﻟ‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫‪Ø‬اﻟﺗﺳوﻧﺎﻣﻲ‬
‫ﺎ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﺳ‬ ‫ﺗ‬
‫ﻰ‬ ‫ﻣ‬
‫‪v‬ﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬
‫‪Ø‬اﻟﻌواﺻف‬
‫‪Ø‬اﻟﺗﺻﺣر‬
‫‪Ø‬ﺣراﺋق‬
‫اﻷﺧﻄﺎر اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‬
‫‪v‬أﺧطﺎر اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬
‫‪Ø‬اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت اﻟﻣﺗﻌﻣدة واﻟﺟراﺋم‬
‫‪Ø‬اﻟﻔوﺿﻰ وأﻋﻣﺎل اﻟﺷﻐب‬
‫‪Ø‬اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻷرھﺎﺑﯾﺔ‬
‫‪Ø‬اﻟﺣروب اﻷھﻠﯾﺔ واﻟﻌدوان اﻟﺧﺎرﺟﻰ‬

‫‪v‬أﺧطﺎر ﺗﻘﻧﯾﺔ‬
‫‪Ø‬أﺧطﺎر اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ‬
‫‪Ø‬اﻧﻘطﺎع اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬
‫‪Ø‬اﻟﺣراﺋق‬
‫‪Ø‬أﻧﮭﯾﺎر اﻟﻣﻧﺷﺄت ﻷﺧطﺎء ھﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪Ø‬اﻟﻣواد اﻟﺧطرة واﻟﺗﻠوث اﻷﺷﻌﺎﻋﻰ‬
‫‪Ø‬ﺣوادث اﻟطرق واﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ واﻟطﺎﺋرات واﻟﺳﻔن‬
 ‫إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ھﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺣﻠﯾل وﺗﺣدﯾد واﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر وﺗﺗﺑﻌﮭﺎ ورﻓﻊ‬

‫ﺗﻘﺎرﯾر ﻋﻧﮭﺎ‪.‬‬
‫وھﻲ ﻣﻣﺎرﺳﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﺧﺗﯾﺎر طرق ذات ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻣن أﺟل اﻟﺗﻘﻠﯾل‬
‫ﻣن أﺛر ﺗﮭدﯾد ﻣﻌﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪ .‬وھﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣﻘﺗرﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺑدأ‬
‫اﺳﺗﻣرارﯾﺔ اﻟﻌﻣل ‪ .‬وھﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻗﯾﺎس وﺗﻘﯾﯾم ﻟﻠﻣﺧﺎطر‪ ،‬وﺗطوﯾر‬
‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﻹدارﺗﮭﺎ‪ .‬وھذه اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﺗﺗﺿﻣن ﻧﻘل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫إﻟﻰ ﺟﮭﺔ أﺧرى‪ ،‬وﺗﺟﻧﺑﮭﺎ‪ ،‬وﺗﻘﻠﯾل آﺛﺎرھﺎ اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ‪ ،‬وﻗﺑول ﺑﻌض أو‬
‫ﻛل ﺗﺑﻌﺎﺗﮭﺎ‪.‬‬
 ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺒﺪﯾﮭﻲ أن ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اوًﻻ ﺣﺘﻰ ﯾﺘﺴﻨﻰ ﻟﻨﺎ اﻟﺘﺼﺪي ﻟﮭﺎ ﻗﺒﻞ أن ﺗﺤﺪث‪ ،‬وطﺮق ﺗﺤﺪﯾﺪ‬
‫اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﻌﺪودة ﻋﻠﻰ أﺻﺎﺑﻊ اﻟﯿﺪ؛ ﻓﮭﻨﺎك ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟُﻤﺘ ّﺒﻌﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪،‬‬
‫ﻀﺎ ﻣﻦ اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟُﻤﻤﻜﻦ‬‫ﺺ إﻟﻰ آﺧﺮ‪ ،‬وﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ ﺳﻨﻮﺟﺰ ﺑﻌ ً‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻣﻦ ﺷﺨ ٍ‬
‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪:‬‬
‫‪ -١‬اﻟﻌﺼﻒ اﻟﺬھﻨﻲ‬
‫ﻣﻦ أھﻢ اﻟﻄﺮق اﻟُﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ؛ ﺣﯿﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺘﺮض أن ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻌﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت‬
‫دورﯾﺔ ﺑﺷﻛل أﺳﺑوﻋﻲ أو ﻧﺻف ﺷﮭري‪ ،‬وﻓﻲ ﻛل اﺟﺗﻣﺎع ﯾﺟب أن ﯾ ُﺧﺻص وﻗت ﻟﻠﻌﺻف اﻟذھﻧﻲ‬
‫ﺿﺎ ﻣن‬‫ﯾ ُﺷﺎرك ﻓﯾﮫ ﻛل اﻟﺣﺿور ﻟﺗﺣدﯾد أي ﻣﺧﺎطر ﻣﺣﺗﻣل ﺣدوﺛﮭﺎ ﻷي ﺳﺑب ﻣن اﻷﺳﺑﺎب‪ .‬أﯾ ً‬
‫اﻟواﺟب ﺗﻔﻌﯾل ﺟﻠﺳﺎت اﻟﻌﺻف اﻟذھﻧﻲ ﻓﻲ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣدث ﻓﻲ ﺑداﯾﺎت وﻧﮭﺎﯾﺎت ﻛل‬
‫ﻣرﺣﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -١‬ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ)‪(JSA‬‬
‫واﺣﺪة ﻣﻦ أﻗﺪم اﻟﻄﺮق اﻟُﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ؛ ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ إﻟﻰ ﻋﺪة‬
‫أﻧﺸﻄﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﻛﻞ ﻧﺸﺎط ﻋﻠﻰ ِﺣﺪَه ﺑﮭﺪف اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻨﮫ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ودراﺳﺘﮭﺎ‪.‬‬
 ‫‪ -٣‬ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﮭﺪف‬
‫ﯾُﻤﻜﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟُﻤﺨﺎطﺮة ﻣﻦ اﻟﮭﺪف‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ اﻟﺴﯿﻨﺎرﯾﻮ اﻟُﻤﺘ ّﺒﻊ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ھﺬا اﻟﮭﺪف واﺳﺘﻨﺒﺎط ﻛﺎﻓﺔ‬
‫اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺤﻮل دون ﺗﺤﻘﯿﻘﮫ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ اﺳﺘﻨﺒﺎط اﻟﻔﺮص اﻟﺘﻲ ﺗ ُﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﮭﺪف ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻟﻤﺤﺪد أو ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻮارد أﻧﻚ أﻗﺪﻣﺖ ﻋﻠﻰ ﻓﻌﻞ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ وواﺟﮭﺖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪ ،‬أو ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ‬
‫ﺻﺎ ﻧﻔّﺬوا ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ ،‬وﺑﺴﺆال ھﺆﻻء ﻋﻦ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻣّﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮف أﺷﺨﺎ ً‬
‫ﻣﺸﺮوﻋﮭﻢ ﺑﮭﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪.‬‬
‫‪ -٥‬اﻟﺠﻮﻻت اﻟﻤﯿﺪاﻧﯿﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﺎن ﻟﻤﺸﺮوﻋﻚ ﺑﺎع ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻘﺪ ﺗﻜﻮن اﻟﺠﻮﻻت اﻟﻤﯿﺪاﻧﯿﺔ أﻣًﺮا ﺻﺎﺋﺒًﺎ إذ ﺳﺘﻼﺣﻆ‬
‫ﻛﺜﯿًﺮا ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗ ُﺴﺎﻋﺪك ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻨﺒﺎط اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﯾﻊ‪.‬‬
 ‫‪ -٦‬اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻣﻨﺒﻊ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫وأﻧﺖ ﺗﻌﺪ اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن اﻓﺘﺮﺿﺖ أﺷﯿﺎًء‪ ،‬أو ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺑﻨﯿﺖ ﺧﻄﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت؛ ﻛﺄن ﺗﻜﻮن اﻓﺘﺮﺿﺖ ﺳﻌﺮ ُﻣﻌﯿﻦ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﻓﺘﺠﺪ أن اﻟﺴﻌﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬أو ﺗﻔﺘﺮض أن‬
‫ﻋﺎ ﻛﺤﺪ أﻗﺼﻰ وﻟﻜﻨﻚ ﺗﺘﻔﺎﺟﺄ أن اﺳﺘﯿﺮادھﺎ ﯾﺄﺧﺬ ﺷﮭًﺮا ﻛﺎﻣًﻼ‪ ،‬أو ﺗﻔﺘﺮض أن‬ ‫اﺳﺘﯿﺮاد اﻟﺨﺎﻣﺎت ﯾﺄﺧﺬ أﺳﺒﻮ ً‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻣﺨﺰون ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﯿﺎر وﻟﻜﻨﻚ ﺗﺘﻔﺎﺟﺄ أن اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻔﺪ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈن ﻛﻞ اﻓﺘﺮاض‬
‫اﻓﺘﺮﺿﺘﮫ ھﻮ ُﻣﺨﺎطﺮة ُﻣﺤﺘﻤﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -٧‬ﻣﺸﺎرﻛﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﻦ اﻷھﻤﯿﺔ ﺑﻤﻜﺎن أن ﺗﺪﻓﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ إﻟﻰ إﻋﻼﻣك ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع ﺣﯾن ﺷﻌورھم ﺑﮭﺎ‬
‫ﺑﺎﺳﺗﺧدام آﻟﯾﺔ ﺗﺑﻠﯾﻎ ﻣﻧظﻣﺔ وُﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ‪ ،‬ﻓﻔرﯾق اﻟﻌﻣل ﯾ ُﻣﺎرس ﻓﻌﻠﯾًﺎ اﻟﻌﻣل اﻟﻣطﻠوب وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻣن‬
‫اﻟﻣؤﻛد أﻧﮫ ﺳوف ﯾﻛﺗﺷف ﻣﺧﺎطر ﻻ ﯾﻣﻛن ﻟك ﻛﻣﺎﻟك أو ﻛﻣدﯾر ﻟﻠﻣﺷروع ﻣﻌرﻓﺗﮭﺎ ﺑﺳﮭوﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ -٨‬ﺳﺆال اﻟﺨﺒﺮاء‬
‫ﻋﺎ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺄﻛﯿﺪ‬ ‫ﻧﻘﺼﺪ ھﻨﺎ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮاء ﻏﯿﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻊ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﻟﺪﯾﮭﻢ ﺑﺎ ً‬
‫ﺑﺤﺠﻢ ﺧﺒﺮة ھﺆﻻء ﺳﻮف ﯾُﻀﯿﻔﻮن اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻔﻜﺮ ﺑﮭﺎ إطﻼﻗًﺎ‬
 ‫طﺮق إدارة اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬

‫ﺗﺗﺑﻊ اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ورﻓﻊ ﺗﻘﺎرﯾر‬
‫ﻟﻠﻣﺧ ﺎطر‬ ‫ﻋﻧﮭﺎ‬
‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﺗﺣدﯾد‬ ‫اﻟﻣﺧ ﺎطر‬
‫اﻟﻣﺧ ﺎطر‬
 ‫ا ﻟ ﺗ ﻛ را ر‬ ‫اﻻﻧﺷطﺔ‬
‫ﺗﻘﯾﯾم ﻋﺎم ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ان ﺗﺗﻌرض ﻟﮭﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع ﺛم ﻣرة ﻛل ﺷﮭرﯾن‪.‬‬
‫ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣرﺟﻌﯾﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻧوع ﻣﻌﯾن ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع ﺛم ﻣرة ﻛل ﺷﮭرﯾن‪.‬‬
‫ﻣن اﻟﻣﺷروﻋﺎت‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع‪.‬‬ ‫ﺟﻠﺳﺔ ﻣﻧﺎﻗﺷﺔ وﻋﺻف ﻧھن ﻣﻊ ﻓرﯾق اﻟﻣﺷروع‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع ﺛم ﻣرة ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ ﻛل ﻣرﺣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺟﻠﺳﺔ ﻋﺻف ﻧھن ﻟﻔرﯾق ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع‪.‬‬ ‫ﺗدرﯾب ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻲ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع ﺛم ﺣﺳب اﻟﺣﺎﺟﺔ ﺧﻼل ﻣدة‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻼت ﻣﻊ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ واﻟﺧﺑراء اﻟﻣﺧﺗﺻﯾن‪.‬‬
‫اﻟﻣﺷروع‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع ﺛم ﻣرة ﻛل ﺳﺗﺔ اﺷﮭر‪.‬‬ ‫ﻣﺳﺢ ﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻣﺷروع ﺛم ﻣرة ﻛل ﺳﻧﺔ‪.‬‬ ‫ﺟﻠﺳﺔ ﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻣﻊ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻛل أﺳﺑوع‪.‬‬ ‫اﺟﺗﻣﺎع ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل ‪ -‬وﺿﻊ اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻲ ﺟدول‬
‫اﻻﻋﻣﺎل‪.‬‬
 ‫ﻧﻣوﻧج ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻧﻣوﻧج رﻗم‬
‫اﺳم اﻟﻣﺷروع اﻟﺷرﻛﺔ – اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪ -‬اﻟﺦ‬ ‫رﻗم اﻻﺻدار‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻻﺻدار‬

‫ﻣن ﯾ ﻣﻛ ن ا ن‬
‫اﻟﺧطر اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ‬ ‫اﺟراءات اﻟﺗﺣﻛم‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫ﯾﺻﺎب ﺑﺎﻟﺿرر‬

‫وﺻف اﻟﻣﮭﺎم‬
‫وﻛ ﯾف‬

‫اﻟﺧطر‬
‫اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‪2‬‬

‫اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‪1‬‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‪2‬‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‪1‬‬
‫ﻣﺳﺗوي‬

‫ﻣﺳﺗوي‬
‫اﻟﺷدة‪2‬‬

‫اﻟﺷدة‪1‬‬

‫ﻛﯾف‬

‫ﻣن‬
 ‫ﻣﻜﺎﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‬ ‫طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫اﻟﻣوﻗﻊ‬

‫ﻛوارث‬ ‫ﺗدرﯾ ب‬ ‫ﻧوﻋﯾﺔ‬

‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬ ‫اﻟﻣﺷروع‬

‫ﻧظم ﺣﻣﺎﯾﺔ‬ ‫ﺑراﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﺣﻼل وﺗﺗﺟدﯾد‬

‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ وﻛﻔﺎءة اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﻣراﻗﺑﺔ ﻣﻛوﻧﺎت‬

‫ﻣﻧظوﻣﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬
 ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣﺳﺑﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬

‫ﻣﺧﺎطرﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﻣﺧﺎطر ﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﻣﺧﺎطر ﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﻌدات‬ ‫ﻣﺧﺎطر ﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺑﯾﺋﺔ‬ ‫ﺑطﺑﯾﻌﺔ اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫واﻻﺟﮭزة واﻻدوات‬
 ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ وﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫ﺣوادث‬
‫اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﻌدات‬ ‫واﻟوﻗود‬
‫اﻟﺣراﺋق‬
‫واﻻﺟﮭزة‬

‫ﻣﻛﺎﻣن‬ ‫ﻧﻘص‬
‫اﻟﻣﯾﺎه‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ‬
‫واﻟﻌزل‬ ‫اﻟﺗدرﯾب‬
‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬

‫ﻗﺻور‬ ‫اﻟﺗﻌﺑﺋﺔ‬
‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻟﻧﻘل‬
‫واﻻﺻﻼح‬ ‫اﻟﺑﯾﺋﺔ‬ ‫واﻟﺗﺧزﯾن‬
‫اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
 ‫ﻣﻼﺣظﺔ ‪ :١‬اﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﺎدة ﺗﺗم ﺑﺻورة ﺳﻧوﯾﺔ‪ ،‬وﯾﺗﺣﺗم أﯾﺿﺎ‬ ‫اﻟﺟزء اﻟﻌﻠوي‬
‫اﻟﻘﯾﺎم ﺑﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺣﺎﻻت اﻻﻧﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻣدى ﻣﺳﺗوى اﻟﺧطورة )‪(Severity‬‬
‫‪ -١‬ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون ھﻧﺎك ﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت أو اﺳﺗﺣداث ﻣﻌدات‬
‫‪ = ٥‬ﺧطٌر ﺟدا ً‬
‫‪ -٢‬ﺑﻌد أي ﺣﺎدﺛﺔ‬
‫ﻣﻼﺣظﺔ ‪:٢‬ﯾﺟب اﻟرﺟوع اﻟﯾﮭﺎ ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟود إﺟراءات ﻟرﻓﻊ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪ = ٤‬ﻋﺎ ﻟ ﻲ‬
‫‪ = ٣‬ﻣﺗوﺳط‬
‫ﯾﺟب وﺻف ﺗداﺑﯾر اﻟﺗﺣﻛم اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ اﺗﺟﺎه اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣود‬ ‫‪ = ٢‬ﺿﻌﯾف‬
‫ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ اﻟﺗﺣﻛم ﺑﺎﻟﺧطر ﺗﺗم ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﺗﺎﺑﻊ اﻻﺗﻲ‪:‬‬ ‫‪2b‬‬ ‫‪ = ١‬ﻻﯾوﺟد‬
‫‪ -١‬اﻻزاﻟﺔ ‪ -٢ Elimination‬اﻻﺳﺗﺑدال‪Substitution‬‬ ‫و‬
‫‪ -٤‬ﺗداﺑﯾر إدارﯾﺔ ‪Administrative‬‬ ‫‪ -٣‬ﺗداﺑﯾر ھﻧدﺳﯾﺔ‪Engineering Controls‬‬ ‫‪3b‬‬
‫‪ -٥‬ﻣﻌدات اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪Protective Equipment‬‬ ‫‪.Controls‬‬
‫اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث اﻟﻣﺧﺎطرة )‪(Likelihood‬‬
‫ﻣدي‪/‬ﻣﺳﺗوي اﻟﺧطورة )‪ : (S=Severity‬ھﻲ درﺟﺔ أو ﻣدي اﻹﺻﺎﺑﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺳﺑب ﺑﮫ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣود‬ ‫‪ = ٥‬ﺷﺑﮫ ﻣؤﻛد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر او اﻟﺣﺎدث‬ ‫‪3b‬و‪2c‬‬ ‫‪ = ٤‬ﻣرﺟﺢ‬
‫‪ = ٣‬ﻣﺣﺗﻣل‬
‫اوﻟوﯾﺔ اﻟﺧطر وھو ﻧﺎﺗﺞ ﺿرب ﻣدى اﻟﺧطورة ﻓًﻲ اﺣﺗﻣﺎٌل ﺣدوث اﻟﺣﺎدﺛﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣود‬
‫‪ = ٢‬ﺑﻌﯾد اﻻﺣﺗﻣﺎل‬
‫ﯾﺟب أن ﻻ ٌﯾزﯾد اﻟﻧﺎﺗﺞ ﻋن ‪ ،6‬وأﻻ ا ُﻋﺗﺑر اﻟﺧطر ﻣﺗوﺳطﺎﻟﻲ ﻣرﺗﻔﻊ‪.‬‬ ‫‪2d‬و‪3c‬‬
‫‪ = ١‬ﻧﺎدر اﻟﺣدوث‬

‫اﻟﺗداﺑﯾر اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﺗﺣﻛم ﺑﺎﻟﺧطر ﯾﺟب أن ﯾﺗم ﺗطووﯾرھﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن أوﻟوي اﻟﺧطر ﺗزﯾد‬ ‫اﻟﻌﺎﻣود‬
‫ﻋن ‪ .6‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أوﻟوﯾﺔ اﻟﺧطر ﺗﺳﺎوي أو أﻗل ﻣن ‪ ،6‬ﻓٕﺎﻧﮫ ﻻﯾﺣﺗﺎج ﺗﻌﺑﺋﺔ ھذه اﻟﺧﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫‪2e‬و‪3d‬‬

‫اﻟﻌﺎﻣود‬
‫‪3a‬‬
 ‫السمعة‬

‫ً‬

‫محلٌا ً أو دولٌا ً‬
‫محلٌا ً أو دولٌا ً‬

‫الوقت قصٌر األمد‬

‫حوادث كبٌر جداً‬
‫ضرر كبٌر على السمعة محلٌا ً أو‬

‫تأثٌر متوسط على السمعة إعالمٌا ً‬

‫تأثر منخفض جداً‪ٌ ،‬تم نسٌانه مع‬

‫تأثٌر عالً على السمعة إعالمٌا ً‬
‫القدرات‬

‫قدرات المنشأة التشغٌلٌة بما الٌقل دولٌا‪ ،‬قد ٌؤدي إلى إجراء تحقٌق‬

‫عام فً االنتاجٌة (ممكن تغطٌته)‬

‫عام فً االنتاجٌة (ممكن تحملة)‬
‫عن ‪%25‬‬

‫فوراً والٌؤثر على قدرات المنشأة تأثٌر مُهمل جداً‬

‫رضاء العمالء (بنسبة معٌنة)‬
‫تعطالت فً األنشطة الرئٌسٌة قد‬
‫تؤدي إلى خسارة اٌردات أو عدم‬

‫تأثٌر بسٌط جداً باإلمكان عالجه الٌوجد تأثٌر على السمعة أو‬
‫الرئٌسٌة قد ٌؤدي إلى انخفاض‬
‫الرئٌسٌة قد ٌؤدي إلى انخفاض‬

‫تأثٌر على بعض األنشطة‬

‫تأثٌر على بعض األنشطة‬
‫تأثٌر حرج ٌؤدي إلى اٌقاف‬
‫االقتصاد‬

‫للمنشأة‬

‫المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح للمنشأة‬

‫المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح للمنشأة‬
‫المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح للمنشأة‬

‫لإلصالح للمنشأة‬
‫بسٌطة جداً أو غٌر هامة‪ ،‬أقل من‬
‫خسارة ما بٌن ‪ %2‬الى ‪ %5‬من‬
‫خسارة ما بٌن ‪ %5‬الى ‪ %10‬من‬
‫خسارة ما الٌقل عن ‪ %20‬من‬

‫‪ 2%‬من المٌزانٌة السنوٌة‬

‫مصفوفة الخطر‬
‫أولوٌة الخطر= مستوى الخطورة * احتمالٌة الحدوث‬

‫أوالً) جدول مستوى الخطورة‬

‫السمعة‬ ‫القدرات‬ ‫االقتصاد‬ ‫الممتلكات والبٌئة‬ ‫الناس‬ ‫مستوى الخطورة‬ ‫الدرجة‬

‫ضرر كبٌر على السمعة محلٌا ً أو‬ ‫تأثٌر حرج ٌؤدي إلى اٌقاف‬ ‫تدمٌر كبٌر جداً وخسارة ماالٌقل‬ ‫خطٌر جداً‬
‫خسارة ما الٌقل عن ‪ %20‬من‬
‫الممتلكات والبٌئة‬

‫قدرات المنشأة التشغٌلٌة بما الٌقل دولٌاً‪ ،‬قد ٌؤدي إلى إجراء تحقٌق‬ ‫عن ‪ %50‬من قٌمة األصول التً‬ ‫وفٌات متعددة‬ ‫‪5‬‬
‫المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح للمنشأة‬ ‫‪Very High‬‬
‫حوادث كبٌر جداً‬ ‫عن ‪%25‬‬ ‫تأثرت‬
‫عن ‪ %50‬من قٌمة األصول التً‬

‫ضرر بسٌط جداً أو غٌر هام‬

‫الى ‪ %50‬من قٌمة األصول التً من المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح‬
‫ضرر عالً وخسارة مابٌن ‪ %25‬خسارة ما بٌن ‪ %10‬الى ‪%20‬‬

‫األصول التً تأثرت‬

‫تدمٌر كبٌر جداً وخسارة ماالٌقل‬

‫تأثرت‬
‫تأثرت‬
‫تأثرت‬

‫ضرر بسٌط وخسارة أقل من‬

‫ضرر متوسط وخسارة مابٌن‬

‫‪ 10%‬من قٌمة األصول التً‬

‫‪ 10%‬الى ‪ %25‬من قٌمة‬
‫الحدوثﺔ اﻟﺧطر‬

‫تعطالت فً األنشطة الرئٌسٌة قد‬ ‫ضرر عالً وخسارة مابٌن ‪ %25‬خسارة ما بٌن ‪ %10‬الى ‪%20‬‬
‫تأثٌر عالً على السمعة إعالمٌا ً‬ ‫عالً‬
‫تؤدي إلى خسارة اٌردات أو عدم‬ ‫الى ‪ %50‬من قٌمة األصول التً من المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح‬ ‫إعاقة دائمة ووفٌة واحدة‬ ‫‪4‬‬
‫محلٌا ً أو دولٌا ً‬ ‫‪High‬‬
‫ﺻﻔوﻓ‬

‫رضاء العمالء (بنسبة معٌنة)‬ ‫للمنشأة‬ ‫تأثرت‬

‫ﻣ‬

‫تأثٌر على بعض األنشطة‬ ‫ضرر متوسط وخسارة مابٌن‬

‫تأثٌر متوسط على السمعة إعالمٌا ً‬ ‫خسارة ما بٌن ‪ %5‬الى ‪ %10‬من‬ ‫إصابة كبٌرة وقد تتطلب دخول‬ ‫متوسط‬
‫الرئٌسٌة قد ٌؤدي إلى انخفاض‬ ‫‪ 10%‬الى ‪ %25‬من قٌمة‬ ‫‪3‬‬
‫محلٌا ً أو دولٌا ً‬ ‫المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح للمنشأة‬ ‫المستشفى للعالج‬ ‫‪Moderate‬‬
‫الناس‬

‫عام فً االنتاجٌة (ممكن تحملة)‬ ‫األصول التً تأثرت‬

‫تأثٌر على بعض األنشطة‬ ‫ضرر بسٌط وخسارة أقل من‬ ‫إصابة تتطلب اسعافات أولٌة أو‬
‫تأثر منخفض جداً‪ٌ ،‬تم نسٌانه مع‬ ‫خسارة ما بٌن ‪ %2‬الى ‪ %5‬من‬ ‫ضعٌف‬
‫الرئٌسٌة قد ٌؤدي إلى انخفاض‬ ‫‪ 10%‬من قٌمة األصول التً‬ ‫تدخل طبٌب واستعادة الصحة‬ ‫‪2‬‬
‫الوقت قصٌر األمد‬ ‫المٌزانٌة السنوٌة لإلصالح للمنشأة‬ ‫‪Low‬‬
‫عام فً االنتاجٌة (ممكن تغطٌته)‬ ‫تأثرت‬ ‫سرٌعا ً‬
‫المستشفى للعالج‬

‫اسعافات أولٌة‬
‫إعاقة دائمة ووفٌة واحدة‬

‫سرٌعا ً‬
‫وفٌات متعددة‬

‫اصابة بسٌطة جداً والحتاج أي‬

‫إصابة تتطلب اسعافات أولٌة أو‬
‫إصابة كبٌرة وقد تتطلب دخول‬

‫تدخل طبٌب واستعادة الصحة‬

‫بسٌطة جداً أو غٌر هامة‪ ،‬أقل من‬

‫تأثٌر بسٌط جداً باإلمكان عالجه الٌوجد تأثٌر على السمعة أو‬ ‫اصابة بسٌطة جداً والحتاج أي‬ ‫الٌوجد‬
‫‪ 2%‬من المٌزانٌة السنوٌة‬ ‫ضرر بسٌط جداً أو غٌر هام‬ ‫‪1‬‬
‫فوراً والٌؤثر على قدرات المنشأة تأثٌر مُهمل جداً‬ ‫اسعافات أولٌة‬ ‫‪Nill‬‬
‫لإلصالح للمنشأة‬
‫‪Nill‬‬
‫عالً‬

‫‪Low‬‬
‫‪High‬‬

‫الٌوجد‬
‫متوسط‬

‫ضعٌف‬
‫أوﻟوﯾﺔ اﻟﺧطر = ﻣﺳﺗوي اﻟﺧطورة * اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣدوث‬

‫خطٌر جداً‬

‫‪Moderate‬‬
‫‪Very High‬‬
‫مستوى الخطورة‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬

‫تم تطوٌر هذه المادة لتكون فقط إسترشادٌة لمساعدة أصحاب العمل والعاملٌن على تطبٌق الئحة إدارة السالمة والصحة المهنٌة‬
‫هذه النماذج التعفً صاحب العمل من التطبٌق األمثل للممارسات والنماذج األخرى‬
‫الدرجة‬
‫مصفوفة الخطر‬
‫أولوٌة الخطر= مستوى الخطورة * احتمالٌة‬

‫أوالً) جدول مستوى الخطورة‬

‫اﻟﺧطورة‬
‫أوﻻ ﺟدول ﻣﺳﺗوي‬
 ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ﺟدول اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣدوث‬

‫ثانٌاً) جدول احتمالٌة الحدوث‬

‫شرح معاٌٌر الدرجات‬ ‫مستوى إحتمالٌة الحدوث‬ ‫الدرجة‬
‫فً حالة استمرارٌة العمل بدون وجود تدابٌر تحكم‪ ،‬سوف تحدث حادثة بشك ٍل شبه مؤكد‬ ‫شبه مؤكد‬
‫‪5‬‬
‫أكثر من ‪%90‬‬ ‫‪If the activity continues without control measure, it is almost certain that the accident will occur‬‬ ‫‪Almost Certain‬‬
‫فً حالة استمرارٌة العمل بدون وجود تدابٌر تحكم‪ ،‬غالباً سوف تحدث حادثة‬ ‫مرجح‬
‫‪4‬‬
‫من ‪ %60‬الى ‪%90‬‬ ‫‪If the activity continues without introducing control measures an accident is likely to happen‬‬ ‫‪Likely‬‬
‫ممكن تحدث حادثة فً حالة وجود عوامل أخرى مترسبة تساهم فً ذلك‬ ‫محتمل‬
‫‪3‬‬
‫من ‪ %35‬الى ‪%60‬‬ ‫‪An accident may happen if other factors precipitate‬‬ ‫‪Possible‬‬
‫ممكن تحدث حادثة ولكن بإحتمالٌة منخفضة‬ ‫بعٌد االحتمال‬
‫‪2‬‬
‫من ‪ %10‬الى ‪%35‬‬ ‫‪Any incident where the probability is low‬‬ ‫‪Unlikely‬‬
‫الٌوجد احتمالٌة وإن وُ جدت فهً ضئٌلة جداً‬ ‫نادر الحدوث‬
‫‪1‬‬
‫أقل من ‪%10‬‬ ‫‪There is no risk present, and if there is possibility; it is very rare‬‬ ‫‪Rarely‬‬

‫ثالثاً) مصفوفة حساب مستوى الخطر‬

 ‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ﻣﺻﻔوﻓﺔ ﺣﺳﺎب اﻟﺧطر‬ ‫ثالثا ً) مصفوفة حساب مستوى الخطر‬
SEVERITY‫مدى\مستوى الخطورة‬
Nill ‫الٌوجد‬ Low ‫ضعٌف‬ Moderate ‫متوسط‬ High ً‫عال‬ Very High ً‫خطٌر جدا‬
) 1( ) 2( )3 ( ) 4( ) 5(

10 20 25
5 15 ‫شبه مؤكد‬
‫مراجعة فً الوقت المناسب‬ ‫غٌر مسموح بالعمل‬ ‫غٌر مسموح بالعمل‬
‫مقبول‬ ‫أولوٌة عالٌة‬ Almost Certain
Review at appropriate Operation not Operation not
Risk acceptable High priority ) 5(
time permissible permissible

8 16 20
4 12 ‫مرجح‬
‫مراجعة فً الوقت المناسب‬ ‫غٌر مسموح بالعمل‬ ‫غٌر مسموح بالعمل‬
‫مقبول‬ ‫أولوٌة عالٌة‬ Likely
Review at appropriate Operation not Operation not
Risk acceptable High priority ) 4(
time permissible permissible

‫احتمالٌة الحدوث‬
LIKELIHOOD
9
3 6 12 15 ‫محتمل‬
‫مراجعة فً الوقت المناسب‬
‫مقبول‬ ‫مقبول‬ ‫أولوٌة عالٌة‬ ‫أولوٌة عالٌة‬ Possible
Review at appropriate
Risk acceptable Risk acceptable High priority High priority ) 3(
time

8 10
2 4 6 ‫بعٌد االحتمال‬
‫مراجعة فً الوقت المناسب‬ ‫مراجعة فً الوقت المناسب‬
‫مقبول‬ ‫مقبول‬ ‫مقبول‬ Unlikely
Review at appropriate Review at appropriate
Risk acceptable Risk acceptable Risk acceptable ) 2(
time time

1 2 3 4 5 ‫نادر الحدوث‬
‫مقبول‬ ‫مقبول‬ ‫مقبول‬ ‫مقبول‬ ‫مقبول‬ Rarely
Risk acceptable Risk acceptable Risk acceptable Risk acceptable Risk acceptable ) 1(

‫ أو‬،‫وﺟود ﺣﺎدﺛﺔ‬Review
‫ﺔ‬ ‫ﻟ‬‫ﺎ‬ ‫ﺣ‬ ‫ ﻓﻲ‬:‫ﯾﺟب ﻣراﺟﻌﺔ وﺗﺣدﯾث ﻣﺻﻔوﻓﺔ اﻟﺧطر ﺑﺷﻛل دوري وﻓﻲ ﻛل ﻣن اﻷﺣول اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‬
the risk assessment records frequently and: whenever there are changes in processes, work activities or upon any incident
occurrence, whichever is earlier.
.‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟود ﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت او اﻟﻣﻌدات‬
.‫ أو فً حالة وجود تغٌٌر فً العملٌات أو المعدات‬،‫ فً حالة وجود حادثة‬:‫بشكل دوري وفً كل من األحوال التالٌة‬
ٍ ‫ٌجب مراجعة وتحدٌث مصفوفة الخطر‬
 ‫راﺑﻌﺎ ﺟدول اﻟﻣﮭﺎم‬

‫ﻣن اﻟﻣﮭم اﻻﻧﺗﺑﺎه ٕاﻟﻰ اﻟﺧطر اﻟﻣﺗﺑًق‪ .‬ﻗد ﯾﻐﻔل اﻟﻛﺛ ٌﯾرﯾن ﻋﻧﮫ ﺧﺻوﺻﺎ ً ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺳﺗوى اﻟﺧطورة ﻋﺎﻟﻲ‪ .‬ﻟذﻟك ﯾﺟب اﻻﻧﺗﺑﺎه ااﻟﯾﮫ‬
‫وﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﻘﻠﯾل ﻣﺳﺗوى اﻟﺧطورة أﻛﺛر‪.‬‬
 ‫اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧﺎطر = اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ x‬اﻟﺷدة‬
‫ﻣﺗﻛرر‬ ‫ﻣرﺟﺢ‬ ‫ﻋرﺿﻰ‬ ‫ﺑ ﻌ ﯾد‬ ‫ﻏﯾر ﻣﺣﺗﻣل‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻛﻣﻰ واﻟوﺻﻔﻰ ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬

‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻛﺎرﺛﻰ‬ ‫‪5‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻛﺑﯾر‬ ‫‪4‬‬

‫اﻟﺷدة‬
‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣﺗوﺳط‬ ‫‪3‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻗﻠﯾل‬ ‫‪2‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﮭﻣل‬ ‫‪1‬‬
‫اﯾﻘﺎف اﻻﻋﻣﺎل ﻓورا‬ ‫ﻛﺎرﺛﻲ‬
‫اﻧﺧﺎﻧ اﺟراءات ﻋﺎﺟﻠﺔ ﻟﻠﺳﯾطرة ﻋﻠﻲ اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫ﻏﯾر ﻣﻘﺑول‬
‫اﻧﺧﺎﻧ اﺟراءات ﺗﺻﺣﯾﺣﯾﺔ ﺧﻼل ﻣدة ﻣﺣددة‬ ‫ﻏﯾر ﻣرﻏوب‬
‫ﻣراﻗﺑﺔ ﺗﻧﻔﻲﻧ اﻷﻋﻣﺎل وﻣدي ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻻﺟراءات‬ ‫ﻣﻘﺑول‬
‫ﻏﯾر ﻣطﻠوب أﺟراءات ﺟدﯾدة ﻣﻊ اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻻﺟراءات اﻟﺣﺎﻟﺑﺔ‬ ‫ﻏﯾر ﻣؤﺛر‬
 ‫دﻟﯿﻞ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬

‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫اﻻھﺪاف‬

‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪v‬ﺗﺣدﯾد وﺗﻘﯾﯾم وﺗﺣﻠﯾل وﺗﺻﻧﯾف ﺟﻣﯾﻊ ﻣﺧﺎطر وﻓرص‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫أداء اﻟﻣﺷروع )"اﻟﻣﺧﺎطر"(‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫‪v‬ﺗﺣدﯾد وﺗﻘﯾﯾم وﺗﺧطﯾط إﺟراءات اﻟﺣد ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻟﺗﻘﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﺑﺷﻛل ﻓﻌﺎل ﻣن ﺣﯾث‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﺳﺗﻐﻼل اﻟﻔرص ﻟﺗﺣﺳﯾن اﻷداء‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫‪v‬ﺗﻌرﯾف "اﻟﻣﺧﺎطر"‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫‪v‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺷروع اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ = اﻟﻘﺎﻋدة اﻟﻔرﺿﯾﺔ ﻣن‬

‫اﻟواﻗﻊ ‪ +‬اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﻣﻠﺤﻮظﺎت ﻋﻠﻲ اﻻھﺪاف‬
‫‪ v‬اﻟﻘﯾﺎًم ﺑﺗﻘﯾﯾم ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺷروع اﻷوﻟﯾﺔ‪ ،‬ﺛم ﺗﻘﯾﯾم ﺣﺎﻟﺔ )ﺣﺎﻻت(‬
‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫اﻟﻣﺷروع اﻟﺛﺎﻧوي ﺑﺳرﻋﺔ‪ ،‬ﻣن ﺣﯾث اﻻﺧﺗﻼﻓﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻋن‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬ ‫اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ وﺗﺣدﯾد ﻧطﺎق إدارة اﻟﻣﺧﺎطر )ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء ‪،‬‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫ﺑداﺋل اﻟﻣﺷروع ‪ ،‬اﻻﺳﺗﺑﻌﺎدات ‪ /‬اﻟﺳﯾﻧﺎرﯾوھﺎت( ﻟﻛل ﻧﻘطﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﺣﯾث ان ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‪:‬‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪ Ø‬ﯾرﻛز ﻋﻠﻰ ﺷدة اﻟﻣﺧﺎطر واﻟﺗرﺗﯾب ﻓﻘط‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫‪ Ø‬ﯾﺗم اﻟﺗﻌﺑﯾر ﻋﻧﮭﺎ ﻣن ﺣﯾث "اﻟﺗﻘﯾﯾﻣﺎت" أو اﻟﻘﯾم اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ Ø‬ﯾﺳﺗﺧدم أﺷﻛﺎل ‪ /‬ﻗﺎﻟب ﺗم ﺗطوﯾره ﻣﺳﺑﻘًﺎ‬
‫ﺳﺎ ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل اﻟﻼﺣق ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺷروع‬ ‫‪ Ø‬ﯾﻣﻛن أن ﯾﻛون أﺳﺎ ً‬
‫وﺟدول ﻋدم اﻟﯾﻘﯾن ‪/‬اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪ /‬اﻟطوارئ ‪ /‬اﻟﻣﻌﺎﻟم‬
‫اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ(‬
 ‫‪Risk Management Process‬‬
‫‪Step 1: Project Scope, Strategy, Conditions‬‬
‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫‪Project Scope, Strategy, Conditions‬‬

‫‪v‬ﯾﻘدم ﻓرﯾق اﻟﻣﺷروع ﻧظرة ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺷروع‬

‫ﻧطﺎق‬
‫‪v‬ﻓﮭم ﻋﻧﺎﺻر اﻟﻣﺷروع اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ )اﺳﺗﺧدم اﻟﻧﻣوذج اﻟﺛﺎﺑت(‪:‬‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫اﻟﺷروط‬ ‫‪ Ø‬ﻧطﺎق اﻟﻣﺧطط واﻟﺑداﺋل‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ Ø‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﻣﺧططﺔ ‪ /‬اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾﯾم اﻟوﺿﻊ واﻟﺗﻣوﯾل‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ Ø‬اﻟظروف اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر اﻟﻣﺷروع‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ Ø‬اﻻﻓﺗراﺿﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻘدﯾرات اﻷداء‬
‫‪ Ø‬أﺣدث ﺗﻘدﯾرات اﻷداء‬

‫‪30‬‬
 ‫‪MANAGEMENT‬‬ ‫‪PROCEDURES‬‬
‫‪MANAGEMENT‬‬ ‫‪MANUAL‬‬
‫‪PROCEDURES‬‬ ‫‪MANUAL‬‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪....................................................‬‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﺮﺧﺼﺔ‪:‬‬ ‫‪..............................................................................................‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪:‬‬

‫‪.............................................................‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.............................................................................................. :‬‬ ‫ﻭﺻﻒ‬

‫ﺍﻟﺮﺧﺼﺔ‪..... :‬‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.............................................................................................. :‬‬ ‫ﺍﺳﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﻡ‬
‫ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﻭ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ‬ ‫ﺍﻟﺸﺪﺓ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﺮ ‪ /‬ﺍﻟﻀﺮﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‪.............. :‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.............................................................................................. :‬‬
‫)ﺡ‪X‬ﺵ(‬ ‫)ﺵ(‬ ‫)ﺡ(‬ ‫ﻭﺻﻒ‬
‫ﻋﻘﺪ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺗﻨﻮﻳﺮﻱ ﻟﻄﺎﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻈﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ‪ ،‬ﺃﺣﺬﻳﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‪ ،‬ﺯﻱ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺫﻭ ﺍﻷﻛﻤﺎﻡ ﺍﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﻭﺍﻟﺨﻮﺫﺓ‬ ‫ﺍﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻣﻴﺮ‬
‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ‪ .‬ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭ ﻋﺪﻡ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻗﻄﻊ ﺍﻟﺨﺸﺐ ﺍﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻵﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻣﺪﺭﺑﻴﻦ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ‬ ‫ﺍﻷﺟﺰﺍء ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ ﺑﻐﻄﺎء ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‪ .‬ﺇﻳﻘﺎﻑ ﺍﻷﻟﺔ ﻋﻨﺪ ﻋﺪﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ‬ ‫ﺍﻟﺸﺪﺓ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﺮ ‪ /‬ﺍﻟﻀﺮﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ )ﺍﻟﻘﻔﺎﺯﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻈﺎﺭﺍﺕ‬ ‫‪16‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺍﻹﺻﺎﺑﺔ ﻣﻦ ﺃﻵﺕ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺧﺸﺎﺏ‪.‬‬
‫ﺵ(ﺫﻭ ﺍﻷﻛﻤﺎﻡ ﺍﻟﻄﻮﻳﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺨﻮﺫﺓ(‪.‬‬ ‫ﺯﻱﺡ‪X‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‪) ،‬‬‫ﺃﺣﺬﻳﺔﺵ(‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ‪) ،‬‬‫)ﺡ(‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻬﻮﻳﺔ ﻭ ﺇﺿﺎءﺓ ﺟﻴﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺠﺎﺭﺓ )ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻷﻟﻮﺍﺡ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﻮﻳﺮﻱ ﻟﻄﺎ‬ ‫ﻗﻔﺎﺯﺍﺕ‬‫ﺗﺪﺭﻳﺐ‬
‫ﻋﻘﺪﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬‫ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻜﻤﺎﻣﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ ﻭﺗﻬﻮﻳﺔ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﺑﻮﺍﺏ‪ ،‬ﻭ ﺃﻟﻮﺍﺡ ﺍﻟﺤﻮﺍﺋﻂ‪ ،‬ﻭﺃﻟﻮﺍﺡ‬
‫‪1‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﻟﻐﺒﺎﺭ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺃﺑﺨﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﺲ(‪.‬‬
‫ﺃﺣﺬﻳﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺑﻠﻮﺍﺋﺢ ﻭﺛﻴﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﺎﻁ ﻋﻨﺪ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻼﺻﻘﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﺪ‬ ‫‪9‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻣﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭ ‪3‬‬
‫‪3‬‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﺴﺒﺐ‬
‫ﻭ ﺭﻭﺍﺋﺢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻼﺻﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ) ‪9‬‬
‫‪.(MSDS‬‬ ‫‪3‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ‪3‬‬
‫ﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺇ‬ ‫‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ‬
‫ﻳﺠﺐ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﻓﺤﺺ ﺍﻷﻵﺕ ﺟﻴﺪﺍ‪ .‬ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺍﻗﻲ ﺍﻟﺴﻤﻊ‪.‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮﺓ‪3 .‬‬
‫ﺍﻟﺨﺸﺐﺍﻟﺴﻤﻊ‪.‬‬
‫ﻭﻗﻄﻊﺁﺛﺎﺭﻩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﻟﻠﻀﺠﻴﺞ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺃﻭ‬
‫ﺣﺎﻭﻳﺎﺕ ﻭ‬ ‫ﻋﻘﺪ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺗﻨﻮﻳﺮﻱ ﻟﻄﺎﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻗﺒﻞ ﺑﺪﺍﻳﺔﺍﻟﻐﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺑﺮﺍﻣﻴﻞ ﺟﻤﻊ ﻭﻓﺮﺯ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‪.‬ﻵﺕ ﻣ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞﻫﺬﻩﻫﺬﻩ ﺍﻷ‬‫ﻳﺘﻢ ﻟﺘﺮﺍﻛﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻨﻌﺎ‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺇﺣﺘﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ‬
‫ﺍﻷﺟﺰﺍء ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﺤ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﺪﺍﺕ‬ ‫‪16‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺍﻹﺻﺎﺑﺔ ﻣﻦ ﺃﻵﺕ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺧﺸﺎﺏ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ‪ ،‬ﺃﺣﺬﻳﺔ‬
‫‪Document No: ADM – HSEI – GL –02‬‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻬﻮﻳﺔ ﻭ ﺇﺿﺎءﺓ ﺟ‬
‫‪Issue no: 01‬‬ ‫‪Issue Date: 13.01.2011‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬
‫‪Page:‬‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺠﺎﺭﺓ )ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻷﻟﻮﺍﺡ‬
‫‪1 of 10‬‬
‫‪1‬‬
 ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﻡ‬
‫ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﻭ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ‬ ‫ﺍﻟﺸﺪﺓ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﺮ ‪ /‬ﺍﻟﻀﺮﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫)ﺡ‪X‬ﺵ(‬ ‫)ﺵ(‬ ‫)ﺡ(‬
‫ﺃﺧﻄﺎﺭ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻋﻘﺪ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺗﻨﻮﻳﺮﻱ ﻟﻄﺎﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻗﺒﻞ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﺇﺳﺘﻨﺸﺎﻕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﻟﻸﺻﺒﺎﻍ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻸﻗﺪﺍﻡ ﻭﺍﻟﻴﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﺠﺴﻢ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﺴﻲ‪.‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺃﺑﺨﺮﺓ ﻭﺭﺫﺍﺫ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ‬
‫ﻳﺠﺐ ﻭﺿﻊ ﺃﻭﻋﻴﺔ ﻭﺣﺎﻭﻳﺎﺕ ﺍﻷﺻﺒﺎﻍ ﻭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺴﺒﺐ ﺃﺿﺮﺍﺭ ﺻﺤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﺍﻟﻐﻄﺎء‪.‬‬
‫ﻟﻠﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﺴﻲ ﻭﺍﻷﻋﻴﻦ‪.‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷﺻﺒﺎﻍ ﻭﺍﻟﺪﻫﺎﻥ‬
‫ﻳﺠﺐ ﺗﻨﻈﻴﻒ ﺍﻯ ﺗﺴﺮﺏ ﺃﻭ ﺍﻧﺴﻜﺎﺏ ﻟﻠﺼﺒﻎ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻓﻮﺭﺍ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺗﻨﻈﻴﻒ ﺍﻟﺘﺴﺮﺏ‪ .‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻭﺿﻊ ﺃﻗﻞ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬
‫ﺗﺴﺮﺏ ﺃﻭ ﺇﻧﺴﻜﺎﺏ ﺍﻷﺻﺒﺎﻍ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺻﺒﺎﻍ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺣﻔﻈﻬﺎ‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﻣﻦ ﺗﻠﻮﺙ‪.‬‬
‫ﺟﻴﺪﺍ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﻴﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻮﺍﻧﻲ ﺗﺤﺖ‬
‫ﺃﻭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺻﺒﺎﻍ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﻨﻊ ﺍﻟﺘﺴﺮﺏ ﻭﺍﻟﺘﻨﻘﻴﻂ ﻣﺎ ﺃﻣﻜﻦ‪.‬‬
‫ﺇﺟﺮﺍء ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺶ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﻟﻶﻟﺔ )ﺍﻷﺩﺍﺓ(‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺮﺹ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﻴﺒﻼﺕ‬
‫)ﺍﻷﺳﻼﻙ( ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﻼﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﺍﺭﺗﺪﺍء ﻭﺍﻗﻲ ﺍﻟﻮﺟﻪ ﻭ ﺍﻟﻨﻈﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻧﻜﺴﺎﺭ ﺍﻟﻘﺮﺹ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻄﻊ ﺍﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮﺓ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻘﻔﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻠﺪ ﻭ ﺣﺬﺍء ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﻣﻼﺑﺲ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺼﻴﺐ ﺍﻟﻌﻴﻦ ﺃﻭ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺟﺮﻭﺡ ﻓﻲ‬
‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﻟﻠﺤﺮﻳﻖ ﻭ ﺍﻟﺨﻮﺫﺓ‪ .‬ﻭﺿﻊ ﺃﻗﺮﺍﺹ ﺍﻟﺠﻠﺦ ‪grinding‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺴﻢ‪ .‬ﺍﻟﺸﺮﺭ ﺍﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺴﺒﺐ‬
‫ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ .‬ﻋﺪﻡ ﻭﺿﻊ ﺁﻟﺔ ﺍﻟﺠﻠﺦ ‪ grinder‬ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺽ‪.‬‬ ‫ﺇﺻﺎﺑﺔ ﺃﻭ ﺣﺮﻳﻖ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻃﻔﺎﻳﺔ ﺣﺮﻳﻖ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﺇﺟﺮﺍء ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺗﻨﻮﻳﺮﻱ ﻟﻄﺎﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻗﺒﻞ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺿﻊ ﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﺃﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺁﻟﺔ ﺍﻟﺠﻠﺦ ‪ Grinder‬ﻭﺍﻟﻘﻄﻊ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻴﺒﻼﺕ )ﺍﻷﺳﻼﻙ( ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﻋﺒﺮ ﻣﻤﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻩ )ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺬﺭ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻜﺎﻥ ﺁﺧﺮ(‪ .‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﺎﻃﻊ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﺼﺪﻣﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺮﻭﻕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻟﻠﺘﺴﺮﺏ ﺍﻷﺭﺿﻲ‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﺍﻟﺠﺴﻢ‪.‬‬
‫)‪ (Earth Leakage Circuit Breaker‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﻞ‬
‫ﺍﻷﺭﺿﻲ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ‪/‬ﺍﻟﻤﺸﻐﻞ ﻟﺒﺲ ﻗﻔﺎﺯﺍﺕ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬
‫ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‪.‬‬
 ‫‪Step 2: Structuring‬‬
‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪33‬‬
 ‫‪Step 2: Structuring‬‬
‫‪ v‬ﺣدد اﻟﻣﺷروع "اﻷﺳﺎﺳﻲ" )ﺑدون ﻣﺧﺎطر(‬
‫‪ v‬اﻟﻣﺷروع اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻟﻣﺣدد ﺑواﺳطﺔ )اﺳﺗﺧدم اﻟﻧﻣﺎذج ‪ /‬اﻟﻘواﻟب(‪:‬‬
‫‪ Ø‬ﻣﺷروع ﻣﺑﺳط "ﻣﺧطط ﺗدﻓق"‬
‫ﻧطﺎق‬
‫ع‬ ‫و‬ ‫ر‬‫ﺷ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻠ‬‫ﻟ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﺑ‬‫ﺎ‬ ‫ﯾ‬‫ﺳ‬ ‫ﻧ‬ ‫ا‬ ‫ط‬‫ط‬‫ﺧ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻲ‬‫ﻓ‬ ‫ﺔ‬‫ط‬ ‫ﺷ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻷ‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫ﻼ‬‫ﺧ‬ ‫ن‬ ‫ﻣ‬ ‫‪Ø‬‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬ ‫‪ü‬اﻟﺟدول اﻷﺳﺎﺳﻲ‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬ ‫‪ü‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬
‫‪ü‬اﺿطراب ﻗﺎﻋدة‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪ Ø‬اﻟﻣﻔﺎﺿﻼت‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ v‬ﻗﺎﻟب ﯾﻔﻌل ﺗﺣﻠﯾل اﻷداء اﻷﺳﺎﺳﻲ‬

‫‪34‬‬
 ‫‪Structuring‬‬
‫‪Traditional‬‬ ‫اﻟﺗﺻﺎرﯾﺢ‬
‫‪Design/Bid/Build‬‬
‫‪Planning‬‬
‫اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‬
‫‪è‬‬
‫ﺗﺻﻣﯾم‬ ‫ﺗﺻﻣﯾم‬ ‫اﻟ ‪-‬ﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫‪٤‬‬ ‫اﻷﺣﻼل‬
‫ﺗﺧطﯾط‬ ‫اﻟﻔﺣص‬ ‫ﻧﮭﺎﺋﻰ‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﯾد‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪5٥٥‬‬
‫أوﻟﻲ‬ ‫واﻟﺗﺷوﯾﻧﺎت‬ ‫‪4‬‬ ‫واﻟﺗﺟدﯾد‬
‫__‪___/__/‬‬
‫‪___/__/__١١١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫__‪___/__/‬‬
‫‪١‬‬
‫ﻧطﺎق‬ ‫اﻟطرق و‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬ ‫اﻟﻣراﻓق‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬ ‫‪ =1,2,3‬اﻟﺗﻣوﯾل‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ =4‬ﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣﺷروع‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬ ‫‪ =5‬اﻷﺣﻼل واﻟﺗﺟدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫‪Step 3: Identify the Risk‬‬
‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﺣﻠﯾل‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪36‬‬
‫ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر‪ :‬ھﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺣدﯾد وﺗوﺛﯾق وﺗﺻﻧﯾف ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ وﻏﯾر ﻣﺗداﺧﻠﺔ ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫)ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﻔرص( اﻟﻣؤﺛرة ﻓﻲ أداء اﻟﻣﺷروع وﺗﺷﻣل‪-:‬‬
‫‪v‬ﺗوﺛﯾق اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ "ﺳﺟل اﻟﻣﺧﺎطر"‬
‫‪v‬ﺗﺻﻧِﯾّف اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺿﻣﺎن ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﻣﺣددة وﻏﯾر ﻣﺗداﺧﻠﺔ ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪v‬ﺗﺻﻧّﯾف ﺣﺳب ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻣﺷروع )ﻣن ﻣﺧطط اﻧﺳﯾﺎﺑﻲ ﻣﺑﺳط ﻗﯾﺎﺳﻲ(‪.‬‬
‫اﻻداء‬ ‫ﺗﺧطﯾط‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫ﺗﺣﺻﯾل‬ ‫اﻟﻔﺣص‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬ ‫اﻋﻣﺎل ﺑﻧﺎء‬ ‫اﻟﺗﺻﻣﯾم اﻷوﻟﻲ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻋﻣﻠﯾﺎت‬ ‫اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻟﺗﺻﺎرﯾﺢ‬
‫إﺳﺗﺑدال‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟطرق واﻟﻣراﻓق‬

‫ﺗﺻﻣﯾم ﻧﮭﺎﺋﻲ‬
‫‪37‬‬
 ‫‪Risk Identification‬‬
‫اﻟﮭدف ھو ﺗﺣدﯾد ﻛل ﻣﺎ ﯾﻣﻛن ان ﯾﺣدث ﻓﻲ اﻟﻧﮭﺎﯾﺔ )ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﻟن ﺗﺣدث(‬
‫إرﺷﺎدات ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر‪:‬‬
‫‪ü‬ﺗﺣدﯾد وﺗوﺛﯾق ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ ذات اﻟﻣﺻداﻗﯾﺔ ‪ -‬ﻓﻛر ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق واﺳﻊ وﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻣﻧﺎﺳب ﻣن‬
‫اﻟﺗﻔﺎﺻﯾل‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫‪ü‬اﻟﻌﺻف اﻟذھﻧﻲ )اﺳﺗﺧدام اﻟﻧﻣﺎذج ‪ /‬اﻟﻘﺎﻟب(‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬ ‫‪ü‬ﺗﺻﻧﯾف وﺗﺣرﯾر )اﺳﺗﺧدام اﻟﻧﻣﺎذج ‪ /‬اﻟﻘﺎﻟب(‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ü‬اﻟرﺟوع إﻟﻰ ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﺗﺣﻘق‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬ ‫‪ü‬ﻻ ﺗﻧﺎﻗش ﺷدة اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ )ﺣﺗﻰ اﻵن( أو "ﺗﻔﺣص" اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ ﻗﺑل اﻷوان‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫‪ü‬ﺗﺟﻧب اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻟﻣﺷﻛﻼت ‪ ،‬ﻟﻛن ﻗم ﺑﺗوﺛﯾﻘﮭﺎ‬

‫‪38‬‬
‫‪Step 4. Analyze The Risks‬‬
‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫اﻟﺷروط‬ ‫‪v‬أﺛﻧﺎء ﺧطوة ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر ‪ ،‬رﺑﻣﺎ ﯾﻛون ﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫ﻗد ﺣدد اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر وﻏﺎﻟﺑًﺎ ﻣﺎ ﯾﻛون ﻣن ﻏﯾر‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﻣﻛن ﻣﺣﺎوﻟﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺟﻣﯾﻊ ﺗﻠك اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣددة‪.‬‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬ ‫‪v‬ﺳﺗﺳﺎﻋد ﺧطوة ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر أو ﺗﺄﺛﯾر أﻛﺑر ﻣن ﻏﯾرھﺎ‪.‬‬
 ‫ﻣﺎ ھو ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر؟‬

‫ﯾﺗﺿﻣن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن اﻟﻌواﻗب اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ‪ ،‬أو اﻟﺗﺄﺛﯾر ‪ ،‬ﻟﺣدث ﻣﺎ ‪ ،‬ﻣﻊ اﺣﺗﻣﺎل ﺣدوث‬
‫ﻧطﺎق‬
‫ھذا اﻟﺣدث‪ .‬واﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ھﻲ "ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧﺎطرة"‪.‬‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬

‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬ ‫ﺧطر =اﻻھﻣﯾﺔ * اﺣﺗﻣﺎل‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪Risk = consequence x likelihood‬‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﻣﺎ ھﻲ ﻋﻧﺎﺻر ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣدﯾد اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت واﻟﺿواﺑط اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ وﺗﻌزﯾز‬ ‫‪.1‬‬
‫ا ﻟ ﻔ رص‪.‬‬
‫ﺣدد ﻋواﻗب اﻟﺗﺄﺛﯾر اﻟﺳﻠﺑﻲ أو اﻟﻔرﺻﺔ )ﻗد ﺗﻛون إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ أو ﺳﻠﺑﯾﺔ(‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﻣﺎل وﺟود ﻧﺗﯾﺟﺔ ﺳﻠﺑﯾﺔ أو ﻓرﺻﺔ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬ ‫ﺗﻘدﯾر ﻣﺳﺗوى اﻟﺧطر ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ واﻻﺣﺗﻣﺎل‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫‪.5‬‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻧظر وﺗﺣدﯾد أي ﺷﻛوك ﻓﻲ اﻟﺗﻘدﯾرات‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﻣﺎ ھﻲ أﻧواع ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﯾﻣﻛن اﺳﺗﺧدام ﺛﻼث ﻓﺋﺎت أو أﻧواع ﻣن اﻟﺗﺣﻠﯾﻼت ﻟﺗﺣدﯾد ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧﺎطر‪:‬‬
‫ﻧطﺎق‬ ‫‪v‬اﻟﻧوﻋﻲ‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬
‫‪v‬ﺷﺑﮫ اﻟﻛﻣﻲ‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫‪ v‬ﻛ ﻣﻲ‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻧوع اﻷﻛﺛر ﺷﯾوﻋﺎ ﻣن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ھو اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫وﯾﻌﺗﻣد ﻧوع اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟذي ﺗم اﺧﺗﯾﺎره ﻋﻠﻰ ﻣﺟﺎل اﻟﻣﺧﺎطرة اﻟﺟﺎري ﺗﺣﻠﯾﻠﮫ‪.‬‬
 ‫ﻧﺻﺎﺋﺢ ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬

‫‪v‬ﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺗم ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﺳﯾﺎق اﻟﺿواﺑط اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ‪ -‬ﺧذ وﻗﺗك ﻓﻲ اﻟﺗﻌرف‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬ ‫ﻋﻠﯾﮭﺎ‪.‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫‪v‬ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﺗﻛون ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺧﺗﺎرة ‪ ،‬ﺣﯾﺛﻣﺎ أﻣﻛن ذﻟك ‪ ،‬ﻣﻣﺎﺛﻠﺔ‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬ ‫ﻷھﻣﯾﺔ وﺗﻌﻘد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﯾﺟري ﺗﺣﻠﯾﻠﮭﺎ ‪ ،‬أي أﻧﮫ ﻛﻠﻣﺎ ﻛﺎﻧت اﻟﻌواﻗب اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫أﻋﻠﻰ ﻛﻠﻣﺎ ﻛﺎﻧت اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ أﻛﺛر ﺻراﻣﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫‪v‬أدوات ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﺻﻣﻣﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﺧﺎطر أو أوﻟوﯾﺎﺗﮭﺎ‪.‬‬

‫ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑذﻟك ‪ ،‬ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻣﺻﻣﻣﺔ ﻟﻠﺳﯾﺎق اﻟﻣﺣدد وﺑﻌد اﻟﺧطر ﻗﯾد اﻟﺗﺣﻠﯾل‪.‬‬
‫‪44‬‬
 ‫‪Step 5: Evaluate the risk‬‬
‫ﻧطﺎق اﻟﻣﺷروع‬
‫‪ /‬اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫‪ /‬اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪45‬‬
 ‫‪Step 5. Evaluate the risks‬‬

‫‪v‬ﯾﻧطوي ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣوﺟودة‬

‫أﺛﻧﺎء ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﺑﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣددة ﻣﺳﺑﻘًﺎ ‪ ،‬وﺗﺣدﯾد ﻣﺎ‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫إذا ﻛﺎﻧت ھذه اﻟﻣﺧﺎطر ﺗﺗطﻠب ﻋﻼًﺟﺎ أم ﻻ‪.‬‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪v‬ﻧﺗﯾﺟﺔ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ھﻲ ﻗﺎﺋﻣﺔ أوﻟوﯾﺎت ذات أوﻟوﯾﺔ ﺗﺗطﻠب اﻟﻣزﯾد‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﻣن اﻹﺟراءات‪.‬‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫‪v‬ھذه اﻟﺧطوة ﺗدور ﺣول ﺗﺣدﯾد ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧت اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﻘﺑوﻟﺔ أو‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺑﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻋﻼج‪.‬‬

‫‪46‬‬
 ‫ﻗﺑول اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪v‬ﻗد ﯾﺗم ﻗﺑول اﻟﻣﺧﺎطرة ﻟﻸﺳﺑﺎب اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫‪Ø‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻼج ﺗﻔوق ﺑﻛﺛﯾر اﻟﻔﺎﺋدة ‪ ،‬ﺑﺣﯾث ﯾﻛون اﻟﻘﺑول ھو اﻟﺧﯾﺎر‬
‫اﻟﺷروط‬

‫اﻟوﺣﯾد )ﯾﻧطﺑق ﺑﺷﻛل ﺧﺎص ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎطر ذات اﻟﺗﺻﻧﯾف اﻷﻗل(‬

‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺧطﺔ ادارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪Ø‬ﻣﺳﺗوى اﻟﺧطر ﻣﻧﺧﻔض ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﺑﺣﯾث ﻻ ﺗﻛون اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺣددة‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‬

‫‪Ø‬اﻟﻔرص ﺗﻔوق اﻟﺗﮭدﯾدات ﻟدرﺟﺔ أن اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﮭﺎ ﻣﺎ ﯾﺑررھﺎ‬

‫‪Ø‬اﻟﻣﺧﺎطرة ھﻲ أﻧﮫ ﻻ ﯾوﺟد ﻋﻼج ﻣﺗﺎح ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل اﻟﻣﺧﺎطرة‬

‫اﻟﺗﻲ ﻗد ﯾﺗﻌرض ﻟﮭﺎ اﻟﻌﻣل ﻷﺿرار اﻟﻌﺎﺻﻔﺔ‬
 ‫ف وﻓﻌّﺎل وﺗﻘﯾﯾم اﻟﺷدة )اﺣﺗﻣﺎل وﺣﺟم اﻟﺗﺄﺛﯾر( ﻟﻛل‬
‫‪ v‬ﺻف ﺑﺷﻛل ﻛﺎ ٍ‬
‫ﻧطﺎق‬
‫ﺧطر )وﻓرﺻﺔ( ﻓﻲ ﺳﺟل اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫اﻟﺷروط‬ ‫‪ v‬ﻻ ﺗﻘﯾﯾم ﺣﺎﻟﺔ ﻋدم اﻟﯾﻘﯾن ﻓﻲ أداء اﻟﻣﺷروع ‪ ،‬ﻓﻘط ﻗﯾﯾم ﺷدة‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر ‪ /‬اﻟﺗرﺗﯾب‪ .‬ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ Ø‬ﻻ ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗﺣدﯾد درﺟﺔ ﻋدم اﻟﯾﻘﯾن ﺑﺷﻛل ﻛﺎﻣل‬

‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬ ‫‪ Ø‬ﻣن أﺟل اﻟﻛﻔﺎءة ‪ ،‬ﻗم ﻓﻘط ﺑﺗﻘﯾﯾم اﻟﻘﯾم اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻠﻣﺧﺎطر )اﺳﺗﺧدم‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻧﻣوذج ‪ /‬اﻟﻘﺎﻟب اﻟﺛﺎﺑت(‬
‫)ﯾﻣﻛن ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺗﻘﯾﯾﻣﺎت اﻟﻣﮭﻣﺔ ﻻﺣﻘًﺎ(‬

‫‪48‬‬
 ‫‪ v‬ﺗﻣﯾز طرق اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻛل ﻣﺧﺎطرة ﻣن ﺣﯾث‪:‬‬
‫‪ Ø‬ﺗﺻﻧﯾﻔﺎت اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣددة ﻣﺳﺑﻘًﺎ )ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ – ﻣﺗوﺳطﺔ –‬
‫ﻛﺑﯾرة( ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ‪ ،‬اﺣﺗﻣﺎل اﻧﺧﻔﺎض ﺗﺄﺛﯾر ﻣﺗوﺳط‬
‫ﻧطﺎق‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬
‫اﻟﺷروط‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم وﺗﺄﺛﯾر ﻣﻧﺧﻔض ﻟﻠﺧطﺔ اﻟزﻣﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻷﺳﺎس‪.‬‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ v‬أو ﻣﺑﺎﺷرة ﻣن ﺣﯾث‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪ Ø‬اﻟﻘﯾم اﻟﻣﺗوﺳطﺔ )اﻟﻣﺗوﺳطﺎت اﻟﻣرﺟﺣﺔ ﻟﻼﺣﺗﻣﺎل( ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل‬
‫اﻟﻣﺛﺎل ‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ اﺣﺗﻣﺎل زﯾﺎدة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ إﻟﻰ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻷﺳﺎس ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ ٪25‬ﺗﻌﻧﻲ ﺗﺄﺧﯾر ﻟﻣدة ‪ 3‬أﺷﮭر‬
 ‫ﻣن أﺟل اﻟﻛﻔﺎءة ‪ ،‬ﻗم ﺑﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﺣﺳب اﻟﻔﺋﺔ ‪ /‬ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ‬
‫ﻣﺟﻣوﻋﺗﯾن ﻣﺗزاﻣﻧﺗﯾن ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪:‬‬
‫‪v‬ﻣﺟﻣوﻋﺔ ‪١‬‬
‫ﻧطﺎق‬
‫‪Ø‬اﻟﺗﻣوﯾل واﻟﺳﯾﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﺷروع ‪/‬‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪/‬‬ ‫‪Ø‬اﻟﺗﺧطﯾط وﺗﺣدﯾد اﻟﻧطﺎق‬
‫اﻟﺷروط‬
‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺧطﺔ‬
‫إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھﯾﻛﻠﺔ‬ ‫‪Ø‬اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻟﺗﺻﺎرﯾﺢ‬
‫‪Ø‬ﺣق اﻟطرﯾق ‪ ،‬واﻟﻣراﻓق ‪ ،‬واﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ‬
‫ﺧطﺔ ادارة‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪Ø‬ﺷراء اﻟﻌﻘود‬
‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪v‬اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ‪٢‬‬
‫‪Ø‬اﻟﺗﺻﻣﯾم )اﻷوﻟﻲ واﻟﻧﮭﺎﺋﻲ(‬
‫‪Ø‬اﻋﻣﺎل ﺑﻧﺎء‬
‫‪Ø‬اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫‪Ø‬إﺳﺗﺑدال‬