TIÊU CHÍ CHẤM ĐỀ ÁN MÔN HỌC PTĐL

1. Hình thức: 4 điểm (0,5đ/tiêu chí)

 Trang bìa (tham khảo Đề án mẫu)
 Bảng phân công các thành viên và tự nhận xét, đánh giá
 Phần mở đầu: nêu rõ lý do chọn đề tài, mục tiêu đề tài, các phương pháp định
lượng được sử dụng trong Báo cáo.
 Kết luận: các nhận xét hoặc những điều tâm đắc mà Nhóm đúc kết được sau khi
thực hiện Báo cáo.
 Viết đúng chính tả, ngữ pháp, công thức toán đúng cách.
 Báo cáo được định dạng theo quy định của Trường Hoa Sen (1đ)
 Tài liệu tham khảo đầy đủ, được trích dẫn đúng cách.
2. Nội dung: 6 điểm (1,5 đ/nội dung)
Các thành viên trong nhóm thảo luận một tình huống mà nhóm quan tâm như: đầu tư bất
động sản cho thuê, du lịch sinh thái, mở nhà hàng, cửa hàng kinh doanh, bán hàng trên
mạng,..
1. Phát triển bảng PayOff về Lợi Nhuận (Profit) với một số lựa chọn (Decision
Alternative) và tình huống xảy ra (State of Nature) khác nhau. Lưu ý:
- Bảng payoff cần có ít nhất 3 lựa chọn/phương án thay thế nhau,…
- Bảng payoff cần có ít nhất 3 tình huống khác nhau, ví dụ như thị trường dự
kiến diễn biến tốt hơn/tăng trưởng cao hơn, vẫn như hiện tại, xấu đi/giảm sút,
…
- Ứng với mỗi lựa chọn/phương án đầu tư nên có thông tin về kế hoạch kinh
doanh rõ ràng với các số liệu ước tính chi tiết, có cơ sở (có thể tham khảo thêm
thông tin từ các bản kế hoạch kinh doanh hoặc các trang web trên mạng
internet,…) về chi phí (như thuê mặt bằng, nhân sự; mua nguyên vật liệu, trang
thiết bị,…) và doanh thu (số lượng sản phẩm dự kiến tiêu thụ được, giá bán
từng mặt hàng,…) để từ đó đưa ra mức lợi nhuận hợp lý, có cơ sở.
 - Cần chú ý xây dựng bảng payoff lợi nhuận sao cho không có 1 phương án nào
luôn luôn vượt trội so với các phương án còn lại, vì nếu không sẽ làm mất ý
nghĩa của việc Phân tích quyết định!
2. Vận dụng Phân tích quyết định vào bảng Payoff lợi nhuận để đưa ra lựa chọn:
 Nếu không có thông tin xác suất của các tình huống, phương án nào nên được
lựa chọn bởi 1 người quản lý Lạc quan, Bảo thủ, hoặc với phương pháp
Minimax Regret;
 Với xác suất của các tình huống được bổ sung, hãy chỉ ra lựa chọn của 1 người
quản lý Trung Lập Rủi Ro (Risk Neutral), người quản lý Chấp nhận rủi ro
(Risk Taker) hay 1 người quản lý Tránh rủi ro (Risk Avoider).
3. Quy hoạch tuyến tính: Tình huống của Nhóm nên phát triển theo hướng có thể
áp dụng bài toán quy hoạch tuyến tính để tối đa hóa lợi nhuận/doanh thu và tối
thiểu hóa chi phí (1 bài tối đa hóa và 1 bài tối thiểu hóa). Cần chú ý đến tính thực
tế của các ràng buộc, tránh việc xây dựng bài toán chỉ để giải mà không có ý nghĩa
thực tiễn.
Gợi ý: Vận dụng Excel Solver để giải các bài toán này.
4. Áp dụng Lập kế hoạch dự án PERT/CPM trong việc thực hiện đề án của Nhóm
để quản lý tiến độ thực hiện dự án. Chú ý cần xây dựng khung thời gian dự kiến
cho từng hoạt động và sơ đồ mạng tương đối hợp lý. Tránh việc xây dựng các sơ
đồ quá đơn giản làm cho công cụ Quản lý dự án PERT/CPM không có ý nghĩa.

Lưu ý:
 Mỗi ngày nộp trễ trừ 0.5 điểm. Hạn nộp: kết thúc ngày học ở tuần 12.
 Báo cáo được quét turnitin, theo quy định của Trường chỉ được chấp nhận
nếu chỉ số tương đồng không quá 25%. Mỗi nhóm chỉ cử 1 thành viên đại
diện nộp Báo cáo quét Turnitin.
 Cách đặt tên file báo cáo: HK 22.2A_Dean PTĐL_Lớp_Nhóm