Bizplan 1.

Tinjauan Industri Perniagaan Urusuci Corporation Sdn Bhd (USCSB)

USCSB beroperasi dalam sektor silinder LPG komposit (Gas Petroleum Cecair) yang dinamik dan
berkembang. Sektor ini memainkan peranan penting dalam menyediakan penyelesaian penyimpanan yang
selamat dan cekap untuk LPG, sumber tenaga yang digunakan secara meluas untuk tujuan kediaman,
komersial dan perindustrian.

Silinder LPG Komposit adalah produk teras industri, silinder LPG komposit, dihasilkan menggunakan
bahan termaju seperti gentian kaca dan plastik. Silinder ini menawarkan kelebihan seperti pembinaan
ringan, rintangan kakisan dan ciri keselamatan yang dipertingkatkan berbanding silinder logam tradisional.

Pengagihan LPG dalam industri ini merangkumi rangkaian pengedaran dan rantaian bekalan yang
bertanggungjawab untuk mengangkut silinder LPG komposit daripada pengilang kepada pengguna akhir.
Saluran pengedaran termasuk pengedar, peruncit dan perkongsian dengan pembekal gas.

Penyelidikan dan pembangunan yang berterusan memacu inovasi teknologi dalam industri. Teknologi
pintar, aplikasi Industri 4.0 dan amalan pengilangan mampan adalah trend baru. Integrasi Teknologi Pintar
menyepadukan teknologi pintar ke dalam silinder LPG komposit untuk pemantauan masa nyata, ciri
keselamatan dan pengalaman pengguna yang lebih baik.

Pematuhan piawaian keselamatan dan peraturan alam sekitar adalah aspek kritikal industri. Perubahan
peraturan memberi kesan kepada reka bentuk produk, proses pembuatan dan amalan pengedaran.

Permintaan global untuk LPG sebagai sumber tenaga yang bersih dan serba boleh semakin meningkat,
menyumbang kepada pertumbuhan sektor silinder LPG komposit. Terdapat penekanan yang semakin
meningkat terhadap kemampanan dalam industri, dengan tumpuan pada bahan mesra alam, inisiatif kitar
semula dan mengurangkan kesan alam sekitar.

Industri ini menyaksikan penyatuan melalui penggabungan, pengambilalihan, dan perkongsian strategik,
mengukuhkan kedudukan pasaran dan mengembangkan portfolio produk. Syarikat dalam sektor
mempelbagaikan penawaran produk mereka untuk memenuhi permintaan pasaran tertentu, termasuk variasi
dalam saiz, reka bentuk dan ciri tambahan. Pemain utama dalam sektor silinder LPG komposit termasuk
pengeluar mapan dan syarikat permulaan yang inovatif. Syarikat yang menumpukan pada penyepaduan
teknologi, kemampanan dan pengedaran yang cekap mempunyai kelebihan daya saing.
Menyesuaikan diri dengan peraturan keselamatan dan alam sekitar yang semakin berkembang menimbulkan
cabaran, tetapi pematuhan membuka peluang untuk inovasi dan pembezaan. Peluang untuk pengembangan
pasaran wujud, terutamanya di kawasan dengan peningkatan penggunaan LPG dan persekitaran kawal selia
yang menggalakkan.

Kesimpulan, USCSB beroperasi dalam sektor di persimpangan tenaga, teknologi dan kemampanan. Evolusi
berterusan industri menyediakan peluang untuk pertumbuhan, inovasi dan kepimpinan pasaran. Dengan
kekal mengikut arah aliran pasaran, kemajuan teknologi dan landskap kawal selia, USCSB berada pada
kedudukan yang baik untuk menyumbang kepada industri silinder LPG komposit dinamik.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 1 | 21
 Bizplan 1.0

Visi dan Misi USCSB

USCSB mempunyai potensi serta sokongan yang tinggi dalam pasaran kerana produk dan servis yang
ditawarkan menjadi pemangkin kepada pelbagai sektor dan industri yang mewujudkan permintaan yang
sentiasa meningkat walau apa jua kedudukan semasa ekonomi global.

Menyedari bahawa industri tersebut amat kompetitif, USCSB meyakini melalui pengurusan, operasi,
jenama, kualiti produk yang bermutu tinggi dapat memberi pulangan memberangsangkan serta membantu
organisasi lain meningkatkan taraf hidup bangsa dan hasil negara secara optimum.

Visi USCSB

"Menjadi pembekal terkemuka untuk penyelesaian tenaga inovatif dan mampan di Malaysia,
memberdayakan masyarakat dan industri melalui pembekalan silinder LPG komposit terkini dan
pengedaran yang cekap bagi gas LPG."

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 2 | 21
 Bizplan 1.0

Misi USCSB

1. Pembekalan Silinder LPG Komposit Terkini

a. Mengembangkan dan menyampaikan silinder LPG komposit terkini yang memberi keutamaan
kepada keselamatan, ketahanan, dan kelestarian alam sekitar.
b. Berkolaborasi dengan rakan teknologi terkemuka untuk memastikan inovasi berterusan dalam reka
bentuk dan pembuatan silinder komposit kami.

2. Pengedaran Gas LPG yang Cekap

a. Menubuhkan rangkaian pengedaran yang kukuh dan responsif untuk memastikan akses yang tepat
pada masanya dan boleh dipercayai kepada gas LPG di seluruh Malaysia.
b. Melaksanakan sistem logistik dan pengurusan rantaian bekalan yang canggih untuk
mengoptimumkan proses penghantaran, meminimalkan masa tidak beroperasi bagi pelanggan kami.

3. Keselamatan dan Penjagaan Alam Sekitar

a. Memberi keutamaan kepada keselamatan dalam semua aspek operasi kami, dari pembuatan silinder
sehingga pengedaran gas, dengan mematuhi standard antarabangsa dan amalan terbaik.
b. Menyumbang secara aktif kepada pemeliharaan alam sekitar dengan mempromosikan penggunaan
sumber tenaga bersih dan mampan, meminimalkan jejak karbon sepanjang rantaian bekalan.

4. Pendekatan Berorientasikan Pelanggan

a. Memahami dan meramalkan keperluan pelanggan kami yang pelbagai, menawarkan penyelesaian
yang dipersonalisasi dan perkhidmatan pelanggan yang responsif.
b. Menyediakan program pendidikan dan kesedaran untuk mempromosikan penggunaan LPG yang
selamat dan efisyen, membina budaya penggunaan tenaga yang bertanggungjawab.

5. Pemberdayaan Komuniti

a. Terlibat dalam inisiatif pembangunan komuniti yang meningkatkan kesejahteraan komuniti

tempatan, dengan menumpukan kepada pendidikan, kesihatan, dan pemberdayaan ekonomi.
b. Membina perkongsian dengan perniagaan tempatan dan organisasi untuk mencipta nilai bersama
dan menyumbang kepada pembangunan sosio-ekonomi kawasan yang kita layani.

6. Peningkatan Berterusan dan Adaptabiliti

a. Mencipta budaya peningkatan berterusan dan adaptabiliti dalam organisasi kita, merangkul
teknologi baru dan amalan terbaik dalam industri.
b. Menyemak dan mengemaskini proses kami secara berkala untuk memastikan kecekapan operasi,
keberkesanan kos, dan keupayaan untuk memenuhi tuntutan pasaran yang berkembang.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 3 | 21
 Bizplan 1.0

Dengan mewujudkan prinsip-prinsip ini, USCSB menjadi pemimpin yang dipercayai dalam sektor tenaga,
menyediakan penyelesaian yang mampan dan boleh dipercayai yang menyumbang kepada kesejahteraan
masyarakat Malaysia dan alam sekitar.

Perspektif Proposal Pembangunan Perniagaan USCSB

Dalam perspektif ekonomi, kertas kerja ini dibentangkan untuk mencari pembiayaan untuk belanja modal,
hubungan pelabur, pengukuhan pasaran, dan penjanaan keuntungan melalui beberapa prinsip ekonomi.

1. Ubahsuai premis terbaru di Bandar Teknologi, Kajang untuk dijadikan pusat setempat (all in one
centre) merangkumi pembungkusan (packaging), ibu pejabat pengurusan dan operasi, studio serta
gudang barangan dan produk. Pengubahsuaian tersebut juga bertujuan bagi mengukuhkan imej
korporat syarikat dimana pemilik premis dan pihak kami mendapat kata sepakat untuk pihak kami
membeli premis tersebut bertempoh selepas 6 (enam) bulan menduduki premis tersebut.

2. Pembelian dan perolehan bahan mentah serta kos pengilangan produk sebanyak serratus ribu
(100,000) unit bagi produk terbaru sehingga Januari 2025 kelak dimana kami perlu membuat
pesanan dan pembayaran lebih awal selewatnya bulan Februari 2024 nanti untuk memudahkan
urusan.

3. Modal pusingan tambahan syarikat bagi menampung kos operasi dan jualan yang semakin
meningkat

Sehubungan itu. kertas kerja ini disediakan untuk mendapatkan dana anggaran sebanyak Ringgit Malaysia
Tiga Puluh Juta (RM 30,000,000.00) sebagai mengoptimumkan penstrukturan semula syarikat menerusi
penggunaan mesin berkapasiti dan teknologi tinggi, perolehan sekunder, perbelanjaan operasi dan
berkaitan.

Pihak syarikat mensasarkan bayaran semula pinjaman menerusi ansuran bulanan secara berkala selama
lima (5) tahun sebanyak Ringgit Malaysia Enam Ratus Tujuh Puluh Lima Ratus (RM 675,000.00) sebulan
mencakupi prinsipal dan anggaran Base Rate 5.5% (lima perpuluhan lima peratus) + 1.5% (satu
perpuluhan lima peratus) p.a menjadikan faedah purata sebanyak tujuh peratus (7%) setahun.

Secara ringkasnya, pembiayaan selaras dengan prinsip-prinsip ekonomi utama seperti pembentukan modal,
pelaburan untuk pertumbuhan, risiko dan ganjaran, pertandingan dan inovasi, dan penciptaan nilai ekonomi.
Dengan mendapatkan dana untuk belanja modal, membina hubungan pelabur yang positif, mengukuhkan

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 4 | 21
 Bizplan 1.0

pasaran, dan menghasilkan keuntungan, USCSB dapat memainkan peranan dalam menyumbang kepada
pembangunan ekonomi dan penciptaan nilai dalam pasaran Malaysia.

Perbandingan Silinder LPG Tradisional dengan Silinder LPG Komposit

1. Komposisi Bahan
Silinder LPG Tradisional diperbuat daripada keluli atau aluminium. Silinder LPG Komposit
menggunakan bahan komposit termaju, selalunya gabungan gentian kaca dan plastik.

2. Berat
Silinder LPG Tradisional lebih berat berbanding silinder komposit kerana ketumpatan logam.
Silinder LPG Komposit lebih ringan, memudahkan pengendalian dan pengangkutan.

3. Rintangan Hakisan
Silinder LPG Tradisional terdedah kepada kakisan dari semasa ke semasa, terutamanya dalam
persekitaran lembap atau pantai. Silinder LPG Komposit sangat tahan kakisan, menawarkan
ketahanan yang lebih baik dan jangka hayat yang lebih lama.

4. Ketelusan
Silinder LPG Tradisional adalah legap, menjadikannya mencabar untuk mengukur paras gas yang
tinggal secara visual. Silinder LPG Komposit berilihan lutsinar atau lutsinar tersedia, membolehkan
pengguna melihat paras gas dengan mudah.

5. Keselamatan
Silinder LPG Tradisional mungkin mengalami perubahan bentuk sekiranya berlaku kemalangan,
yang berpotensi menjejaskan integriti struktur. Silinder LPG Komposit direka bentuk untuk
menahan impak dengan lebih baik, mengurangkan risiko ubah bentuk dan kebocoran gas.

6. Kekonduksian Terma
Silinder LPG Tradisional berasaskan logam mengalirkan haba dengan lebih berkesan, menjadikan
permukaan silinder lebih panas semasa penggunaan. Silinder LPG Komposit mengkonduksikan
terma yang lebih rendah, menghasilkan bahagian luar yang lebih sejuk semasa operasi.

7. Fleksibiliti Reka Bentuk

Silinder LPG Tradisional mempunyai reka bentuk terhad kerana kekangan fabrikasi logam. Silinder
LPG Komposit lebih fleksibiliti reka bentuk, membolehkan bentuk kreatif dan penyesuaian.

8. Kos Kewangan
Silinder LPG Tradisional secara amnya lebih murah untuk dikeluarkan. Silinder LPG Komposit
dari segi kos pengeluaran awal mungkin lebih tinggi, tetapi penjimatan boleh direalisasikan dari
semasa ke semasa disebabkan faktor seperti pengurangan kos pengangkutan.

9. Kesan Alam Sekitar

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 5 | 21
 Bizplan 1.0

Silinder LPG Tradisional yang berekstrakan logam dan proses pengeluaran boleh mempunyai jejak
alam sekitar yang lebih tinggi. Silinder LPG Komposit dari penghasilan bahan komposit selalunya
melibatkan proses yang lebih mampan, menyumbang kepada kesan alam sekitar yang lebih rendah.

10. Kecekapan Pengangkutan

Silinder LPG Tradisional adalah lebih besar dan lebih berat, memerlukan lebih banyak tenaga untuk
pengangkutan. Silinder LPG Komposit adalah ringan dan cekap ruang, membawa kepada
pengurangan kos pengangkutan dan pelepasan karbon.

Kesimpulan
Walaupun kedua-dua silinder LPG tradisional dan komposit berfungsi untuk menyimpan dan mengangkut
gas petroleum cecair, pilihan antara mereka bergantung pada faktor seperti keperluan keselamatan,
pertimbangan kos, kesan alam sekitar dan keutamaan pengguna tertentu. Silinder LPG komposit, dengan
beratnya yang lebih ringan, ciri keselamatan yang dipertingkatkan dan fleksibiliti reka bentuk, menawarkan
alternatif yang menarik berbanding silinder logam tradisional.

Pelan Pengurusan dan Operasi USCSB

Kami menghargai peluang untuk membentangkan cadangan perniagaan rantaian bekalan komprehensif
yang disesuaikan untuk USCSB, prinsipal terkini dalam silinder LPG komposit di Malaysia. Cadangan ini
menggariskan langkah strategik untuk meningkatkan kecekapan, kebolehpercayaan dan kemampanan
operasi rantaian bekalan USCSB.

Objektif

i. Optimumkan Proses Rantaian Bekalan

Memperkemas dan mengoptimumkan proses rantaian bekalan hujung ke hujung untuk kecekapan
yang lebih baik untuk mengoptimumkan kecekapan operasi, meningkatkan kualiti produk, dan

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 6 | 21
 Bizplan 1.0

memastikan pertumbuhan USCSB yang mampan dalam pengeluaran dan pengedaran silinder LPG
komposit

ii. Pastikan Kebolehpercayaan

Laksanakan langkah untuk meningkatkan kebolehpercayaan dan ketekalan rantaian bekalan.

iii. Memupuk Kelestarian

Mengintegrasikan amalan mampan ke dalam rantaian bekalan untuk tanggungjawab alam sekitar.

Inisiatif Yang Dicadangkan

1. Pengoptimuman Proses

a. Menjalankan analisis menyeluruh proses rantaian bekalan sedia ada.

b. Kenal pasti kesesakan, redundansi dan kawasan untuk penambahbaikan.
c. Laksanakan teknologi terkini seperti IoT dan analitik data untuk pemantauan masa nyata dan
membuat keputusan.
d. Memperkenalkan automasi proses untuk mengurangkan masa petunjuk dan meningkatkan
ketepatan.

2. Pengurusan Perhubungan Pembekal (SRM)

a. Mengukuhkan hubungan dengan pembekal utama melalui komunikasi dan kerjasama yang kerap.
b. Laksanakan sistem pengukuran prestasi vendor untuk memastikan penghantaran yang berkualiti
dan tepat pada masanya.
c. Terokai perkongsian strategik untuk mendapatkan syarat keutamaan dan memupuk kerjasama
jangka panjang.

3. Perancangan dan Ramalan Permintaan

a. Laksanakan alat ramalan permintaan lanjutan untuk menjangka arah aliran pasaran.
b. Wujudkan sistem pengurusan inventori yang responsif untuk mengelakkan kehabisan stok dan
situasi lebihan stok.
c. Bekerjasama rapat dengan pengedar dan peruncit untuk menyelaraskan pengeluaran dengan
permintaan pasaran.

4. Integrasi Kemampanan

a. Menilai kesan alam sekitar amalan rantaian bekalan semasa.

b. Memperkenalkan kaedah pembungkusan dan pengangkutan mesra alam untuk meminimumkan
jejak karbon.
c. Terokai sumber tenaga boleh diperbaharui untuk proses pembuatan.
d. Menggalakkan inisiatif kemampanan di seluruh rangkaian rantaian bekalan.

5. Integrasi Teknologi

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 7 | 21
 Bizplan 1.0

a. Melabur dalam sistem ERP yang mantap untuk penyepaduan lancar aktiviti rantaian bekalan.
b. Laksanakan teknologi jejak dan jejak untuk keterlihatan masa nyata produk dalam transit.
c. Terokai teknologi terkini untuk ketelusan dan keselamatan yang dipertingkatkan.

6. Latihan dan Pembangunan

a. Menyediakan program latihan tetap untuk kakitangan rantaian bekalan untuk menyesuaikan diri
dengan teknologi dan metodologi baharu.
b. Memupuk budaya penambahbaikan dan inovasi berterusan dalam pasukan rantaian bekalan.

7. Ketahanan Rantaian Bekalan

a. Membangunkan strategi pengurusan risiko yang komprehensif untuk mengurangkan potensi

gangguan dalam rantaian bekalan.
b. Pelbagaikan pembekal dan rakan kongsi logistik untuk memastikan daya tahan.
c. Laksanakan perancangan kapasiti yang teguh untuk memenuhi permintaan pasaran yang berubah-
ubah.
d. Wujudkan pelan kontingensi untuk kejadian tidak dijangka yang menjejaskan pengeluaran atau
pengedaran.

8. Kerjasama dan Perkongsian

a. Bekerjasama rapat dengan pembekal untuk manfaat bersama, meneroka inisiatif penjimatan kos.
b. Bentuk perkongsian strategik dengan pembekal utama untuk mendapatkan syarat keutamaan.
c. Mengambil bahagian dalam pakatan dan persatuan industri untuk kekal dimaklumkan tentang arah
aliran pasaran.
d. Bekerjasama dengan rakan industri dalam projek penyelidikan dan pembangunan.

9. Pemantauan dan Maklum Balas Berterusan

a. Menentukan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dan pantau KPI secara kerap untuk mengukur prestasi
operasi.
b. Gunakan data KPI untuk membuat keputusan termaklum dan penambahbaikan berterusan.
c. Wujudkan mekanisme maklum balas untuk pekerja dan pelanggan untuk memberikan pandangan
tentang keberkesanan operasi.
d. Semak maklum balas secara kerap dan laksanakan penambahbaikan yang diperlukan.

Kesimpulan

Cadangan perniagaan rantaian bekalan yang komprehensif ini bertujuan untuk meningkatkan operasi
USCSB, memastikan mereka kekal di barisan hadapan dalam industri. Dengan menerima pengoptimuman
proses, mengukuhkan hubungan pembekal, mengamalkan amalan mampan, dan menyepadukan teknologi
termaju, USCSB boleh meningkatkan daya saingnya dan menyumbang kepada pertumbuhan mampan
pasaran silinder LPG komposit di Malaysia.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 8 | 21
 Bizplan 1.0

Pelan Pemasaran Perniagaan USCSB

USCSB selaku peneraju utama dalam silinder LPG komposit di Malaysia, bertujuan untuk mengukuhkan
kedudukan pasarannya dan memacu pertumbuhan melalui pelan pemasaran yang komprehensif. Pelan ini
merangkumi inisiatif strategik untuk meningkatkan keterlihatan jenama, meluaskan jangkauan pasaran dan
memupuk penglibatan pelanggan.

Objektif

i. Meningkatkan Kesedaran Jenama

Tingkatkan kesedaran dan pengiktirafan USCSB sebagai pembekal yang dipercayai dan inovatif
bagi silinder LPG komposit.

ii. Kembangkan Kebolehpasaran

Tembusi segmen pasaran baharu dan kawasan geografi untuk meluaskan pangkalan pelanggan.

iii. Mendorong Penglibatan Pelanggan

Laksanakan inisiatif untuk melibatkan dan mengekalkan pelanggan sedia ada sambil menarik
pelanggan baharu.

iv. Pameran Inovasi

Serlahkan komitmen USCSB terhadap inovasi dan kemampanan dalam industri silinder LPG
komposit.

Strategi Pemasaran

1. Pemasaran Digital

a. Membangunkan laman web yang mesra pengguna dengan maklumat produk terperinci dan navigasi
yang mudah.
b. Manfaatkan platform media sosial untuk pengiklanan yang disasarkan dan kandungan yang
menarik.
c. Laksanakan strategi pengoptimuman enjin carian (SEO) untuk meningkatkan keterlihatan dalam
talian.

2. Pemasaran Kandungan (Content Marketing)

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 9 | 21
 Bizplan 1.0

a. Mencipta kandungan bermaklumat dan menarik, termasuk blog, video dan maklumat grafik,
mempamerkan faedah silinder LPG komposit.
b. Wujudkan USCSB sebagai peneraju pemikiran industri melalui kertas putih dan kajian kes.

3. Pameran Dagangan dan Acara

a. Sertai pameran dan acara perdagangan industri yang berkaitan untuk mempamerkan produk dan
rangkaian dengan pemegang kepentingan utama.
b. Mengnjurkan webinar dan acara maya untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dan
menunjukkan ciri produk.

4. Perkongsian Strategik

a. Menjalinkan perkongsian strategik dengan pengedar, peruncit dan pengaruh industri untuk
meluaskan jangkauan pasaran.
b. Bekerjasama dengan organisasi kerajaan dan alam sekitar untuk menyerlahkan komitmen USCSB
terhadap kemampanan juga kelestarian.

5. Program Kesetiaan Pelanggan

a. Memperkenalkan program kesetiaan pelanggan untuk memberi ganjaran kepada pembelian

berulang dan rujukan.
b. Kumpul maklum balas pelanggan untuk meningkatkan penawaran produk dan kepuasan pelanggan.

6. Perhubungan Awam (PR)

a. Membangunkan siaran akhbar dan kit media untuk berkongsi pelancaran produk baharu,
perkongsian dan pencapaian korporat.
b. Memupuk hubungan dengan wartawan industri untuk mendapatkan liputan media yang positif.

7. Kempen Pelancaran Produk

a. Kempen pemasaran yang disasarkan untuk pelancaran produk baharu, dengan menekankan ciri dan
faedah yang inovatif.
b. Tawarkan promosi atau diskaun masa terhad untuk menjana minat awal.

8. Kempen Kelestarian

a. Membangunkan kempen pemasaran yang berfokuskan kemampanan untuk menyerlahkan aspek

mesra alam silinder LPG komposit.
b. Mendidik pelanggan tentang kelebihan alam sekitar dalam memilih produk USCSB.

Peruntukan Belanjawan

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 10 | 21
 Bizplan 1.0

1. Agihkan sumber belanjawan berdasarkan keutamaan strategi pemasaran dan pulangan yang
dijangkakan.

2. Semak dan laraskan belanjawan secara kerap untuk mengoptimumkan prestasi.

Pengukuran dan Penilaian

1. Wujudkan penunjuk prestasi utama (KPI) untuk setiap inisiatif pemasaran, termasuk trafik tapak
web, penglibatan media sosial, penjanaan petunjuk dan pertumbuhan jualan.

2. Analisis data prestasi secara kerap untuk memperhalusi strategi untuk keberkesanan maksimum.

Kesimpulan

Pelan pemasaran ini meletakkan USCSB untuk pertumbuhan yang mampan dan peningkatan bahagian
pasaran. Dengan melaksanakan inisiatif strategik ini, USCSB akan mengukuhkan kehadiran jenamanya,
berhubung dengan khalayak yang lebih luas, dan mengukuhkan komitmennya terhadap inovasi dan
kemampanan dalam industri silinder LPG komposit. Pemantauan dan penyesuaian yang berterusan kepada
arah aliran pasaran akan memastikan kejayaan rancangan tersebut.

Pelan Pengedaran untuk Pengagihan Silinder dan Gas LPG

Berobjektif untuk mewujudkan rangkaian pengedar (dealership) yang boleh dipercayai untuk mengedarkan
silinder LPG dengan berkesan, memastikan ketersediaan meluas dan kepuasan pelanggan.

Kerangka Pelan

1. Analisis Pasaran

a. Kenal pasti pasaran sasaran dengan penggunaan LPG yang tinggi dan potensi pertumbuhan.
b. Menilai kehadiran pesaing dan ketepuan pasaran.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 11 | 21
 Bizplan 1.0

c. Menilai keperluan kawal selia untuk pengedaran LPG di setiap wilayah sasaran.

2. Perlantikan Pengedar

a. Membangunkan kriteria untuk memilih bakal pengedar, dengan mengambil kira faktor seperti
pengalaman, reputasi dan kestabilan kewangan.
b. Mengiklankan peluang pengedar melalui penerbitan industri, platform dalam talian dan rangkaian
perniagaan tempatan.
c. Menjalankan semakan latar belakang dan temu duga yang teliti untuk memilih calon yang layak.

3. Program Latihan

a. Menyediakan program latihan yang komprehensif untuk pengedar terpilih, meliputi pengetahuan
produk, protokol keselamatan dan perkhidmatan pelanggan.
b. Lengkapkan pengedar dengan bahan pemasaran dan strategi promosi untuk meningkatkan jualan.
c. Jalankan kursus secara berkala untuk memastikan pengedar dikemas kini tentang arah aliran
industri.

4. Pengurusan Logistik dan Inventori

a. Wujudkan sistem logistik yang lancar untuk penghantaran produk yang tepat pada masanya dan
cekap kepada pengedar.
b. Laksanakan sistem pengurusan inventori untuk membantu pengedar memantau tahap stok dan
memudahkan penyimpanan semula.
c. Terokai pilihan untuk hab pengedaran berpusat untuk mengoptimumkan logistik.

5. Pemasaran dan Penjenamaan

a. Membangunkan strategi penjenamaan piawai untuk semua pengedar, memastikan imej yang padu
dan dikenali.
b. Sediakan bahan promosi kepada pengedar, termasuk sepanduk, poster dan kandungan digital.
c. Bekerjasama dengan pengedar mengenai inisiatif pemasaran tempatan untuk meningkatkan
keterlihatan jenama.

6. Sokongan Pelanggan

a. Wujudkan sistem sokongan pelanggan khusus untuk menangani pertanyaan, aduan dan permintaan
perkhidmatan.
b. Menyediakan pengedar dengan sumber untuk menyelesaikan masalah pelanggan dengan segera.
c. Melaksanakan mekanisme maklum balas untuk terus meningkatkan kepuasan pelanggan.

7. Pematuhan Peraturan

a. Mendidik pengedar tentang keperluan peraturan dan piawaian keselamatan.

b. Membantu pengedar dalam mendapatkan lesen dan permit yang diperlukan.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 12 | 21
 Bizplan 1.0

c. Menjalankan audit berkala untuk memastikan pematuhan piawaian keselamatan dan kawal selia.

8. Penilaian Prestasi

a. Tentukan penunjuk prestasi utama (KPI) untuk menilai prestasi pengedar.

b. Menjalankan semakan dan penilaian berkala untuk mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.
c. Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pengedar yang berprestasi tinggi untuk memberi insentif
kepada kecemerlangan yang berterusan.

9. Insentif Kewangan

a. Rekabentuk struktur komisen yang adil dan telus untuk pengedar.

b. Terokai program bonus untuk mencapai sasaran jualan dan mengekalkan kepuasan pelanggan yang
tinggi.
c. Menyediakan sokongan kewangan untuk inisiatif pemasaran dengan kerjasama pengedar.

10. Strategi Pengembangan

a. Menilai permintaan pasaran secara berkala dan mengenal pasti peluang untuk mengembangkan
rangkaian pengedar.
b. Pertimbangan perjanjian pengedar eksklusif di lokasi strategik.
c. Memudahkan proses pengembangan dengan sokongan dan sumber yang komprehensif.

Kesimpulan

Pelan pengedar ini bertujuan untuk mewujudkan rangkaian pengedaran yang mantap dan cekap untuk
silinder LPG, memastikan liputan pasaran, kepuasan pelanggan dan pematuhan kepada piawaian kawal
selia. Dengan bekerjasama dengan pengedar yang berkelayakan dan bermotivasi, USCSB menyasarkan
untuk mewujudkan kehadiran pasaran yang kukuh dan menyumbang kepada pertumbuhan penggunaan LPG
di wilayah yang disasarkan.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 13 | 21
 Bizplan 1.0

Pelan Unjuran Bekalan Gas dan Silinder USCSB

Objektif untuk mengoptimumkan rantaian bekalan untuk pengeluaran dan pengedaran gas dan silinder LPG,
memastikan kecekapan, keberkesanan kos dan penghantaran tepat pada masanya.

Gambaran Keseluruhan Proses Rantaian Bekalan

1. Penyumberan Bahan Mentah

a. Kenal pasti dan wujudkan hubungan dengan pembekal yang boleh dipercayai untuk bahan
komposit.
b. Rundingkan perjanjian pembelian pukal untuk memastikan keberkesanan kos.
c. Laksanakan sistem pengukuran prestasi vendor.

2. Pengurusan Dalaman

a. Gunakan teknologi pengurusan termaju untuk meningkatkan kecekapan.

b. Laksanakan pendekatan operasi kerja dari rumah (WFH) untuk meminimumkan pembaziran.
c. Sentiasa menyelenggara dan menaik taraf sistem operasi untuk prestasi optimum.

3. Kawalan Kualiti

a. Melaksanakan proses kawalan kualiti yang ketat untuk memastikan pematuhan piawaian syarikat
dan industri.
b. Menjalankan audit dan pemeriksaan berkala pada pelbagai peringkat untuk mengenal pasti dan
membetulkan kecacatan.

4. Pengurusan inventori

a. Laksanakan sistem pengurusan inventori lanjutan untuk penjejakan masa nyata.

b. Optimumkan tahap inventori untuk mengelakkan kehabisan stok dan meminimumkan kos
pegangan.
c. Bekerjasama rapat dengan pembekal untuk menyegerakkan bekalan dan permintaan.

5. Pengedaran dan Logistik

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 14 | 21
 Bizplan 1.0

a. Membangunkan perkongsian strategik dengan pembekal logistik untuk pengangkutan yang cekap.
b. Melaksanakan sistem pengedaran berpusat untuk operasi yang diperkemas.
c. Gunakan teknologi untuk pengoptimuman laluan dan penjejakan masa nyata.

6. Penghantaran Pelanggan

a. Laksanakan sistem pemenuhan pesanan responsif untuk memenuhi permintaan pelanggan.

b. Menyediakan anggaran masa penghantaran yang tepat untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
c. Wujudkan mekanisme maklum balas pelanggan untuk penambahbaikan berterusan.

Rajah Rantaian Bekalan

[Sertakan perwakilan visual proses rantaian bekalan, bermula daripada sumber bahan mentah kepada
penghantaran pelanggan. Gunakan anak panah untuk menunjukkan aliran bahan dan maklumat.] – tanya
capt n halim

Kesimpulan

Pelan kewangan rantaian bekalan ini bertujuan untuk meningkatkan kecekapan operasi USCSB dalam
pengeluaran dan pengedaran silinder LPG. Dengan melaksanakan strategi ini dan memperuntukkan sumber
dengan bijak, kami menjangkakan rantaian bekalan yang lebih diperkemas, kos efektif dan responsif.

Analisis Perniagaan Silinder LPG: Aliran Pasaran, Cerapan Pengguna dan

Persekitaran Kawal Selia

Aliran Pasaran

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 15 | 21
 Bizplan 1.0

1. Integrasi Teknologi

Industri ini menyaksikan peralihan ke arah menyepadukan teknologi pintar ke dalam silinder LPG
komposit, membolehkan pemantauan masa nyata, analisis penggunaan dan ciri keselamatan.

Kesan pada USCSB:

Melabur dalam teknologi pintar akan meningkatkan penawaran produk USCSB, menyediakan
pengguna dengan ciri termaju dan memastikan pematuhan terhadap jangkaan pasaran yang
berkembang.

2. Fokus Kemampanan

Pengguna semakin mengutamakan produk mesra alam, yang membawa kepada penekanan yang
semakin meningkat pada proses pembuatan yang mampan, bahan kitar semula dan mengurangkan
kesan alam sekitar.

Kesan pada USCSB:

Meletakkan USCSB sebagai peneraju dalam kemampanan akan bergema dengan pengguna yang
mementingkan alam sekitar, yang berpotensi mempengaruhi keputusan pembelian dan
meningkatkan kesetiaan jenama.

3. Kepelbagaian Produk dn Jenama

Pemimpin pasaran mempelbagaikan penawaran produk, memperkenalkan variasi dalam saiz

silinder, reka bentuk dan ciri tambahan untuk memenuhi keperluan pengguna yang pelbagai.

Kesan pada USCSB:

Meneroka dan melaksanakan rangkaian produk yang pelbagai akan membolehkan USCSB
menguasai bahagian pasaran yang lebih luas dan menangani permintaan serantau atau khusus
khusus.
Cerapan Pengguna

1. Keutamaan Pengguna

Tinjauan pengguna mendedahkan keutamaan untuk silinder lutsinar atau lut sinar untuk memantau
paras gas dengan mudah, menekankan keinginan untuk produk yang mesra pengguna dan boleh
diakses secara visual.

Respon Strategik:
USCSB mengutamakan pembangunan pilihan yang telus atau lut sinar, sejajar dengan pilihan
pengguna dan berpotensi memperoleh kelebihan daya saing.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 16 | 21
 Bizplan 1.0

2. Kebimbangan Keselamatan

Ciri keselamatan dan pensijilan sangat mempengaruhi keputusan pengguna. Pengguna

mengutamakan silinder dengan langkah keselamatan yang teguh, termasuk rintangan hentaman dan
sistem injap lanjutan.

Respon Strategik:
USCSB melabur dalam penyelidikan dan pembangunan untuk meningkatkan ciri keselamatan,
menyampaikan ciri-ciri ini dengan berkesan dalam bahan pemasaran, dan mendapatkan pensijilan
yang berkaitan.

3. Reputasi Jenama

Pengguna mengaitkan reputasi jenama dengan kebolehpercayaan produk, ketahanan dan

perkhidmatan pelanggan. Ulasan positif dan dari mulut ke mulut memainkan peranan penting dalam
membentuk persepsi.

Respon Strategik:

Mengutamakan kepuasan pelanggan, menangani kebimbangan dengan segera dan membina

kehadiran dalam talian yang kukuh akan menyumbang kepada imej jenama yang positif untuk
USCSB.

Persekitaran Kawal Selia

1. Standard Keselamatan
Piawaian keselamatan yang berkembang menentukan reka bentuk, pembuatan dan pengedaran
silinder LPG. Pematuhan piawaian ini adalah wajib untuk memastikan keselamatan pengguna.
Respon Strategik:
USCSB sentiasa mengikuti perubahan peraturan keselamatan, mengambil bahagian secara aktif
dalam badan penetapan standard, dan sentiasa mengemas kini reka bentuk produk untuk memenuhi
atau melebihi keperluan keselamatan.

2. Peraturan Alam Sekitar

Meningkatkan tumpuan pada kelestarian alam sekitar mendorong peraturan yang memihak kepada
proses pembuatan dan bahan mesra alam.

Respon Strategik:

USCSB berbeza dengan pihak lain kerana mengamalkan amalan mampan, menggunakan bahan
kitar semula, dan mendapatkan pensijilan eko, menyelaraskan perniagaannya dengan trend
pengawalseliaan yang mementingkan alam sekitar.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 17 | 21
 Bizplan 1.0

3. Pensijilan Industri

Pensijilan khusus industri menunjukkan pematuhan dengan standard kualiti dan keselamatan.
Pengguna sering mencari pensijilan sebagai tanda kebolehpercayaan.

Respon Strategik:
USCSB harus secara aktif mengejar dan mempromosikan pensijilan yang berkaitan untuk membina
kredibiliti, menyemai keyakinan pengguna, dan menunjukkan komitmen terhadap kecemerlangan
produk.

Kesimpulan

USCSB berada di persimpangan inovasi teknologi, kemampanan dan pematuhan kawal selia, boleh
memanfaatkan arah aliran pasaran, pandangan pengguna dan perkembangan kawal selia. Dengan
menyelaraskan strateginya dengan trend baru muncul, menangani pilihan pengguna, dan mendahului
keperluan kawal selia, USCSB bersedia untuk pertumbuhan dan kejayaan yang mampan dalam pasaran
silinder LPG komposit yang kompetitif.

Analisis PESTLE

Analisis PESTLE melibatkan pemeriksaan faktor luaran yang boleh menjejaskan perniagaan. Berikut ialah
analisis PESTLE terperinci untuk USCSB:

1. Faktor Politik

a. Industri LPG tertakluk kepada peraturan keselamatan dan alam sekitar yang ketat. Perubahan dalam
dasar kerajaan boleh memberi kesan kepada piawaian pembuatan dan amalan pengedaran.

b. Perjanjian perdagangan antarabangsa dan tarif boleh menjejaskan import/eksport bahan atau produk
siap, mempengaruhi kos pengeluaran.

c. Sokongan atau subsidi kerajaan untuk amalan mampan dan mesra alam boleh mewujudkan peluang
untuk USCSB.

2. Faktor Ekonomi

a. Keadaan Ekonomi Global boleh menjejaskan kuasa beli pengguna, menjejaskan permintaan untuk
silinder LPG komposit.

b. Memandangkan USCSB beroperasi dalam pasaran global, turun naik dalam kadar pertukaran mata
wang boleh memberi kesan kepada kos pengeluaran dan keuntungan.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 18 | 21
 Bizplan 1.0

c. Perubahan dalam kadar inflasi dan kos sara hidup boleh mempengaruhi strategi harga dan
kemampuan pengguna.

3. Faktor Sosial

a. Kesedaran yang semakin meningkat tentang isu alam sekitar telah menyebabkan peningkatan
permintaan untuk produk yang mampan. USCSB boleh mendapat manfaat dengan menekankan
komitmennya terhadap amalan mesra alam.

b. Peralihan dalam gaya hidup pengguna, seperti keutamaan untuk aktiviti luar atau sumber tenaga
alternatif, boleh memberi kesan kepada permintaan produk LPG.

c. Memahami perbezaan budaya dalam keutamaan pengguna dan jangkaan keselamatan adalah
penting untuk penyesuaian pasaran.

4. Faktor Teknologi

a. Kemajuan dalam IoT dan teknologi pintar membolehkan penyepaduan sistem pemantauan dan ciri
keselamatan dalam silinder LPG komposit.

b. Teknologi Industri 4.0 boleh meningkatkan kecekapan pengeluaran dan mengurangkan kos.

c. Inovasi teknologi yang berterusan adalah penting untuk kekal berdaya saing. USCSB melabur
dalam R&D untuk kekal di barisan hadapan dalam kemajuan teknologi.

5. Faktor Undang-undang

a. Pematuhan dengan piawaian dan pensijilan keselamatan antarabangsa adalah penting. Perubahan
dalam peraturan keselamatan boleh memberi kesan kepada reka bentuk produk dan proses
pembuatan.

b. Memastikan strategi paten yang mantap dan melindungi hak harta intelek adalah penting untuk
mengekalkan kelebihan daya saing.

c. Pertimbangan undang-undang dalam kontrak dengan pembekal, pengedar dan rakan kongsi
mempengaruhi keseluruhan strategi perniagaan.

6. Faktor Persekitaran

a. Menyesuaikan amalan mampan dalam pembuatan dan penyumberan bahan sejajar dengan trend
alam sekitar dan jangkaan pengguna.

b. Memantau dan mengurangkan jejak karbon proses pengeluaran dan pengedaran menyumbang
kepada tanggungjawab sosial korporat.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 19 | 21
 Bizplan 1.0

c. Inisiatif pengurangan dan kitar semula sisa yang berkesan menyokong usaha pemuliharaan alam
sekitar.

Kesimpulan:

USCSB mengemudi persekitaran luaran yang dinamik dengan secara proaktif menangani faktor politik,
ekonomi, sosial, teknologi, undang-undang dan persekitaran. Dengan sentiasa bermaklumat, menyesuaikan
diri dengan perubahan, dan menyelaraskan strateginya dengan pengaruh luar ini, USCSB boleh
meningkatkan daya tahannya, merebut peluang dan mengurangkan potensi risiko dalam industri silinder
LPG komposit.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 20 | 21
 Bizplan 1.0

Penutup

Menyedari bahawa Proposal Pelan Perniagaan USCSB merangkumi dua (2) modul perniagaan yakni
pengedaran dan pembekalan silinder komposit LPG serta penawaran bekalan gas pengguna dan industri.
Oleh yang demikian, pihak USCSB menyimpulkan penyelesaian yang berbeza berkaitan masa depan kedua-
dua produk perniagaan kami.

Kajian Pelan Pernigaan USCSB ini menyiasat daya maju memperkenalkan silinder LPG komposit (gas
petroleum cecair) sebagai alternatif masa depan kepada silinder logam tradisional. Kajian ini merangkumi
pelbagai aspek, memberikan gambaran menyeluruh.

Silinder komposit telah dibangunkan dan digunakan untuk menyimpan gas asli. Silinder komposit, biasanya
diperbuat daripada bahan ringan dan tahan lama seperti gentian karbon atau plastik bertetulang gentian
kaca, menawarkan kelebihan berbanding silinder logam tradisional dari segi berat, rintangan kakisan dan
keselamatan keseluruhan.

Silinder komposit ini sering digunakan untuk penyimpanan Gas Asli Mampat (CNG). CNG ialah gas asli
yang dimampatkan dan disimpan dalam keadaan gas. Masa depan silinder LPG (gas petroleum cecair)
komposit sebagai alternatif kepada gas asli memegang janji penting berdasarkan beberapa pertimbangan
utama.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa penggunaan silinder komposit untuk penyimpanan gas asli,
termasuk aplikasi CNG, mungkin berbeza mengikut wilayah dan industri. Pembangunan dan penggunaan
silinder tersebut tertakluk kepada kemajuan berterusan dalam sains bahan, piawaian keselamatan dan
kelulusan kawal selia.

Kajian kebolehlaksanaan menunjukkan bahawa pelaksanaan silinder LPG komposit mempunyai janji yang
besar untuk masa hadapan. Aspek ekonomi, keselamatan, alam sekitar dan teknologi sejajar secara positif
dengan keperluan industri yang berkembang.

Walau bagaimanapun, pelaksanaan yang berjaya memerlukan pertimbangan strategik, pematuhan peraturan,
dan usaha proaktif untuk mendidik dan mendapatkan penerimaan pengguna. Penyelidikan dan
pembangunan berterusan adalah penting untuk meningkatkan bahan dan proses, memastikan kejayaan
jangka panjang silinder LPG komposit dalam pasaran.

u s c s b . c o m p o s i t e L P G 21 | 21