02/08/2023

Machine Translated by Google

Nội dung

Phương pháp kiểm toán nội bộ (risk-based approach)

Phần 3
Quy trình kiểm toán nội bộ (internal audit process)

Cách trình bày phát hiện kiểm toán

Phương pháp & quy trình kiểm
Báo cáo kiểm toán
toán nội bộ
Nội dung kiểm toán

Đảm bảo chất lượng KTNB

GV: Đoàn Văn Hoạt
Đánh giá kết quả KTNB

Tài liệu Phương pháp thực hiện KTNB

Phương pháp thực hiện KTNB là phương pháp kiểm toán “định hướng theo rủi
• Chapter 10, 12, 13&14 – Sách AA
ro”, ưu tiên tập trung nguồn lực để kiểm toán các đơn vị, bộ phận, quy
• Chapter 2,7 – Sách AZ trình được đánh giá có mức độ rủi ro cao. (Điều 13, NĐ05)

• Điều 13, 19, 29 (NĐ05)/ Decree No5 Article 13, 19,

Những nghiệp vụ/bộ phận điều hành, tác nghiệp có rủi ro cao phải được
29 • Thông tư 8/2021/ (Circular kiểm toán ít nhất mỗi năm một lần; (Điều 14, NĐ05)
8/2021) • Báo cáo thường niên Vinamilk, Thế giới di

động, PNJ • Tài liệu của IIA về đánh giá bộ phận kiểm toán nội bộ
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Các loại rủi ro Minh họa

Rủi ro pháp lý

Rủi ro kinh doanh

Rủi ro hoạt động

Rủi ro gian lận

Rủi ro CNTT

Các loại rủi ro Minh họa

1. Rủi ro chiến lược: rủi ro đối với định hướng của đơn vị, môi trường bên ngoài và việc đạt
được các kế hoạch của đơn vị, ví dụ, những thay đổi trong chính sách của chính phủ, thay
đổi chính trị, v.v.

2. Rủi ro tuân thủ/thương mại/pháp lý: rủi ro trong quan hệ/gặp gỡ thương mại
nghĩa vụ pháp lý, chẳng hạn như vi phạm hợp đồng, không tuân thủ các chuẩn mực kế toán hoặc các
quy định về môi trường

3. Rủi ro hoạt động: các hoạt động vận hành như nguồn nhân lực không đủ, mức độ dịch vụ kém, thiệt

hại vật chất đối với tài sản hoặc các mối đe dọa đối với an toàn vật chất

4. Rủi ro kỹ thuật: rủi ro về quản lý tài sản như lỗi thiết bị, rủi ro CNTT như virus
sự cố, sự cố máy tính, v.v.

5. Rủi ro tài chính và hệ thống: rủi ro trong hệ thống và kiểm soát tài chính, chẳng hạn như

gian lận, trộm cắp hoặc chiếm dụng tiền, không đủ nguồn vốn, mua sắm chậm trễ, báo cáo
chậm trễ. Báo cáo thường niên Vinamilk 2019
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Minh họa Minh họa

Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ, MWG có các rủi ro chính sau:
(Báo cáo thường niên MWG 2022)

Rủi ro chiến lược Rủi ro hoạt động

Rủi ro bão hòa ngành Rủi ro về hàng tồn kho

Rủi ro cạnh tranh với các nhà bán lẻ khác Rủi ro về tham nhũng, mất mát, lãng phí

Rủi ro về cháy nổ, an toàn lao động

Rủi ro về khối công nghệ thông tin

Rủi ro về tài chính, kế toán

(Báo cáo thường niên MWG 2022)

Nội dung Nhận diện rủi ro

(Báo cáo thường niên PNJ 2021)

(Báo cáo thường niên MWG 2022)
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Đánh giá rủi ro Khẩu vị rủi ro (Risk appetite)

Căn cứ vào khẩu vị rủi ro của HĐQT/BĐH để xác lập các ưu tiên. Ví dụ một
hoạt động/phòng/ban được đưa vào kế hoạch kiểm toán chính là đối tượng nhận
được sự kỳ vọng và quan tâm từ HĐQT/BĐH trong việc đảm bảo hoàn thành các KPI
hoặc lý do khác.
Định nghĩa: các loại và mức độ rủi ro, ở mức độ rộng, một tổ chức sẵn sàng chấp nhận để theo đuổi giá
trị,
Điểm quan trọng:
Được cố ý mở rộng để áp dụng trong toàn tổ chức, thừa nhận rằng nó có thể khác nhau trong các bộ phận khác

nhau của tổ chức trong khi vẫn phù hợp trong việc thay đổi điều kiện kinh doanh.
Công nghệ thông tin đóng một vai trò quan trọng trong mọi hoạt động tác
nghiệp. Do đó rủi ro từ CNTT là một phần không thể bỏ qua khi thực hiện
Tập trung vào rủi ro cần phải được thực hiện để theo đuổi các chiến lược nâng cao lợi nhuận dài hạn
đánh giá rủi ro hoạt động của doanh nghiệp.
thành công.

Ngoài các rủi ro thường gặp, còn có những rủi ro bất thường (dịch bệnh,
Nhận thức được rằng rủi ro lớn hơn các quyết định cá nhân.
thiên tai…)
Khẩu vị rủi ro gắn liền với những lựa chọn của tổ chức về cách thức tạo ra và duy trì
giá trị.

Khẩu vị rủi ro không cần phải định lượng.

Khẩu vị rủi ro và quản lý rủi ro Minh họa

Sự thèm muốn chỉ là một phần của quản lý rủi ro doanh nghiệp - một phần không
hoạt động tách biệt. Sự thèm ăn chảy qua tất cả các khía cạnh của quản lý
rủi ro doanh nghiệp. Nó cần được tích hợp với các bộ phận khác của doanh
nghiệp, từ phát triển chiến lược đến thực hiện và giám sát.

Mức độ rủi ro mà tổ chức sẵn sàng chấp nhận là điều mà C-Suite và HĐQT nên biết
khi lựa chọn chiến lược và mục tiêu. Chấp nhận rủi ro đòi hỏi ý thức về

mức độ rủi ro có thể chấp nhận được khi theo đuổi các chiến lược và mục tiêu, cân
bằng mối quan hệ giữa rủi ro và lợi nhuận.

Việc lựa chọn chiến lược và mục tiêu là những yếu tố quan trọng đối với tổ chức
thành công.

Việc lựa chọn hiện trạng tạo thành một rủi ro mà ban quản lý cũng phải đánh giá.
(Báo cáo thường niên Vinamilk 2018)
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Minh họa Nội dung (Báo cáo thường niên Vinamilk 2021)

(Báo cáo thường niên Vinamilk 2018)

Minh họa Minh họa

'Doanh nghiệp tư nhân trong nước 'nhạy cảm nhất' với rủi ro pháp lý’ - 'Doanh nghiệp tư nhân trong nước 'nhạy cảm nhất' với rủi ro pháp lý’ -
Ông Nguyễn Minh Đức, Ban Pháp Chế VCCI Ông Nguyễn Minh Đức, Ban Pháp Chế VCCI

Để doanh nghiệp yên tâm đầu tư lâu dài, đầu tư lớn, ông Đức nói rằng họ cần dự báo Trong sự rủi ro này, theo VCCI, doanh nghiệp tư nhân trong nước nhạy cảm với rủi ro
được sự thay đổi của quy định pháp luật. Tuy nhiên, doanh nghiệp tư nhân đang lo ngại pháp lý hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư
rủi ro pháp lý. nước ngoài. Các doanh nghiệp nhà nước thường có lợi thế trong mối quan hệ với cơ

Viện dẫn thêm những khảo sát doanh nghiệp, ông Đức cho biết, tỷ lệ doanh nghiệp có quan nhà nước cả trong quá trình xây dựng và thực thi pháp luật. Do đó, các doanh

thể dự đoán được sự thay đổi trong quy định pháp luật của Trung ương có xu hướng giảm nghiệp nhà nước ít phải đổi mặt với rủi ro thay đổi chính sách đột ngột hoặc sự

dần. 10 năm trước, vào năm 2013, tỷ lệ doanh nghiệp dự đoán được là khoảng 14,29%, thiếu nhất quán trong thực thi pháp luật từ phía chính quyền. Các doanh nghiệp FDI

nhưng vài năm gần đây, tỷ lệ chưa đến 5%. cũng thường được bảo hộ theo các cam kết bảo hộ đầu tư của Việt Nam...

Tình hình này cũng ở xu hướng tương tự với việc dự đoán việc thực hiện của tỉnh đối với
Nguồn: https://vietnamfinance.vn/doanh-nghiep-tu-nhan-trong-nuoc-nhay-cam-nhat-voi-rui-ro-
các quy định pháp luật trung ương, tuy tỷ lệ dự đoán được cao hơn một chút, khoảng
phap-ly-20180504224282715.htm
trên 6%. Trong số này, tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ và vừa không dự đoán được chiếm đa số.
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Minh họa Kế hoạch KTNB hàng năm

Athony Pugliese, Chủ
tịch kiêm Tổng Giám
đốc điều hành IIA

Global tại Hội nghị

Quốc tế của IIA năm
Kế hoạch KTNB hàng năm
2022 Kế hoạch KTNB hàng Kế hoạch KTNB năm
bao gồm: phạm vi kiểm
năm do bộ phận KTNB xây tiếp theo phải được
toán, đối tượng Kế hoạch KTNB
dựng căn cứ mục gửi cho HĐQT, HĐTV,
kiểm toán, các mục tiêu hàng năm do
tiêu, chính sách, quy Ban kiểm soát (nếu có)
kiểm toán, thời gian HĐQT/HĐTV công
mô, mức độ rủi ro của và các bộ phận khác
các hoạt động và
kiểm toán và việc ty phê duyệt
theo quy định của Quy
phân bổ các nguồn
nguồn lực hiện có chế KTNB của đơn vị
lực

Minh họa Quy trình KTNB

Vietcombank Lập kế hoạch kiểm toán

Đánh giá rủi ro và xác định mục tiêu Xác định phạm vi kiểm toán
Năm 2020 thực hiện 22 cuộc kiểm toán (bao gồm 07 cuộc kiểm toán chuyên đề phạm
vi toàn hàng, 08 cuộc kiểm toán các phòng, ban tại TSC, 02 cuộc kiểm toán toàn
diện hoạt động của các công ty con và văn phòng đại diện tại Mỹ, 02 cuộc kiểm Thực hiện kiểm toán

toán tại chi nhánh, 01 cuộc kiểm toán mô hình định lượng PD RSME, 01 cuộc Xem xét kiểm soát nội bộ - Đánh giá lại rủi ro Xử lý phát hiện kiểm toán - Thử nghiệm mở rộng

kiểm toán hệ số an toàn vốn (CAR) và đánh giá nội bộ về mức đủ vốn
(ICAAP));
Báo cáo kiểm toán
VPBank

Năm 2020, có tổng số 45 cuộc kiểm toán được phê duyệt thực hiện. Kết quả của
các cuộc kiểm toán đã góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm
Theo dõi sau kiểm toán
soát nội bộ của ngân hàng.
Theo dõi việc thực hiện các khuyến nghị kiểm toán
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Quy trình KTNB Phát hiện kiểm toán

Từ kết quả xem xét kiểm soát nội bộ, đánh giá lại
Thực trạng •Vấn đề hay tình trạng gì đã/đang xảy ra
rủi ro

Tiêu chuẩn •Quy định, tiêu chuẩn, thông lệ có liên quan

Rủi ro cao hơn dự tính nhưng Rủi ro cao hơn dự tính cần Nguyên nhân •Lý do dẫn đến vấn đề/tình trạng trên
Rủi ro thấp hơn dự tính
kiểm tra thêm không hiệu quả làm rõ

Hậu quả •Vấn đề/tình trạng trên có thể gây hậu quả gì

Xử lý các phát hiện kiểm toán Thử nghiệm mở rộng

•Giải pháp để giảm thiểu hoặc loại trừ hậu quả
Kiến nghị
•Giải pháp để ngăn ngừa tình trạng tái diễn

Minh họa Minh họa

Thực trạng Không có bản gốc của hai hóa đơn mua hàng trị giá 10 tỷ đồng

Thông tư 219/2013 của Bộ tài chính Hướng dẫn về thuế GTGT

Tiêu chuẩn
Thông tư 78/2014 của Bộ tài chính Hướng dẫn về thuế TNDN

Nguyên nhân Thất lạc chứng từ do thay đổi phòng làm việc của bộ phận kế toán

Chi phí mua hàng có thể bị cơ quan Thuế xuất toán. Đơn vị không được khấu trừ thuế

Hậu quả GTGT đầu vào dẫn đến phải nộp 10% thuế GTGT ước tính 1,0 tỷ đồng và phải nộp 20%
thuế TNDN ước tính 2 tỷ. Tổng cộng thiệt hại ước tính 3,0 tỷ đồng.

Cần tìm ra bản gốc của 2 Hóa đơn hoặc làm Biên bản xác minh hóa đơn với bên bán
Kiến nghị Bảo quản, lưu trữ chứng từ cần chặt chẽ hơn và quy định trách nhiệm cá nhân
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Báo cáo KTNB Báo cáo KTNB

Báo cáo kiểm toán phải có chữ ký

của Trưởng đoàn hoặc Trưởng nhóm
01 kiểm toán hoặc người phụ trách
cuộc kiểm toán
Nội dung kiểm toán, phạm vi Các yếu kém, tồn tại, các sai
kiểm toán; sót, vi phạm Báo cáo kiểm toán phải có ý kiến của ban lãnh đạo bộ
phận/đơn vị được kiểm toán (Trường hợp không thống nhất
02 => cần nêu rõ ý kiến không thống nhất của bộ phận/đơn

Đề xuất các biện pháp cải tiến vị được kiểm toán và lý do)
Những đánh giá, kết luận về quy trình nghiệp vụ; hoàn thiện
nội dung đã được kiểm toán và cơ chính sách quản lý rủi ro; kiến
sở đưa ra các ý kiến này; nghị các biện pháp sửa chữa, Báo cáo kiểm toán phải được kịp thời lập, hoàn

03
khắc phục thành và gửi cho HĐQT/HĐTV/BKS, Tổng Giám đốc và các
bộ phận khác theo quy chế của đơn vị

Nội dung kiểm toán Minh họa (Báo cáo thường niên Vinamilk 2015)

Các mục tiêu, kế hoạch 04

Quản lý rủi ro 03

Quản trị doanh nghiệp 02

Kiểm soát nội bộ 01

 02/08/2023
Machine Translated by Google

Kiểm soát Quy trình KTNB

Rủi ro các
Hoạt động kiểm toán nội bộ phải trợ giúp đơn vị duy trì các kiểm soát hữu hiệu thông qua việc: - công việc bị

Đánh giá tính hữu hiệu và hiệu quả của các kiểm soát và - Đề tự động hóa
thay thế. Màu
xuất các cải tiến liên tục.
trắng: rủi ro
thấp. Xanh
Hoạt động kiểm toán nội bộ phải đánh giá tính đầy đủ và hiệu quả của các biện pháp kiểm soát trong đậm: rủi ro
việc ứng phó với các rủi ro trong hệ thống quản trị, hoạt động và thông tin của tổ chức liên quan cao

đến việc: Đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. https://www.i
asplus.com/.../
Độ tin cậy và tính toàn vẹn của thông tin tài chính và hoạt động.
at_download/
Tính hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động và chương trình. file/2018%20R

PA.pdf
Bảo vệ tài sản.

Tuân thủ pháp luật, quy định, chính sách, thủ tục và hợp đồng.

Quy trình quản trị Quy trình quản lý rủi ro

Hoạt động kiểm toán nội bộ phải đánh giá và đưa ra các khuyến nghị phù hợp nhằm cải tiến các quy trình Hoạt động kiểm toán nội bộ phải đánh giá và góp phần hoàn thiện tính hiệu quả của các quy trình quản lý
quản trị cho các vấn đề: Đưa ra quyết định rủi ro của đơn vị.

chiến lược và hoạt động. Giám sát quản lý rủi ro và Việc xác định quy trình quản lý rủi ro có hiệu quả hay không là một xét đoán được rút ra từ đánh giá của

người làm công tác kiểm toán nội bộ về việc: Các mục tiêu của đơn vị
kiểm soát nội bộ. Tăng cường các giá trị và đạo

hỗ trợ và gắn kết với sứ mệnh của đơn vị. Các rủi ro đáng kể được phát hiện và
đức phù hợp trong đơn vị. Đảm bảo công tác tổ chức quản lý và tính

đánh giá. Các giải pháp rủi ro phù hợp được lựa chọn và
chịu trách nhiệm một cách hiệu quả trong

thực hiện hoạt động của đơn vị. Báo gắn kết với mức độ đánh giá rủi ro của
đơn vị.
cáo về rủi ro và kiểm soát với các bộ phận phù hợp trong đơn vị. Điều phối các

Các thông tin về rủi ro liên quan được nắm bắt và trao đổi kịp thời trong phạm vi toàn đơn vị giúp
hoạt động và trao đổi thông tin giữa cấp quản trị cao nhất, kiểm toán độc lập, kiểm toán nội bộ, các đơn
cho các cá nhân, bộ phận liên quan, các cấp quản lý và cấp quản trị cao nhất thực hiện trách nhiệm
vị cung cấp dịch vụ đảm bảo khác và các cấp quản lý.
của mình.
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Các mục tiêu & kế hoạch Các nghiên cứu về KTNB (tt)

• Pappe cùng cộng sự (2003) và báo cáo của Ernst&Young (2007): KTNB ngày
• Kiểm toán nội bộ đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu hoạt động, mục
tiêu chiến lược và các kế hoạch, nhiệm vụ của đơn vị. càng được yêu cầu tập trung nhiều hơn vào các rủi ro kinh doanh và rủi ro hoạt
động của đơn vị. Ban điều hành kỳ vọng KTNB giúp cải thiện kết quả hoạt động
của doanh nghiệp
• Sự khách quan
Mục tiêu hoạt động Mục tiêu chiến lược
của KTNB công • Hutchison và Zain (2009), Jiang và cộng sự (2019): có mối tương quan mạnh mẽ

bằng và đáng tin giữa các cuộc kiểm toán hoạt động do kiểm toán nội bộ tiến hành và kết quả

cậy hơn kinh doanh của doanh nghiệp

• Carcello và cộng sự (2020): cấp quản lý của những doanh nghiệp có thực hiện
KTNB đánh giá rủi ro mà đơn vị họ gặp phải giảm đi nhiều hơn và kết quả kinh
doanh được cải thiện tốt hơn so với đánh giá của nhóm không có KTNB

Các nghiên cứu về KTNB Báo cáo kiểm toán hàng năm

• Coram và cộng sự (2008): các tổ chức có chức năng kiểm toán nội bộ thì có Báo cáo kiểm toán hàng năm là báo cáo tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch kiểm
toán nội bộ của năm trước.
nhiều khả năng phát hiện ra gian lận và báo cáo về gian lận hơn những tổ
chức không có kiểm toán nội bộ. • Báo cáo kiểm toán hàng năm phải nêu rõ:

Johl và cộng sự (2013): kiểm toán nội bộ có quan hệ tỷ lệ nghịch với các + Kế hoạch kiểm toán đã đề ra; công việc kiểm toán đã được thực

khoản dồn tích bất thường (abnormal accruals) khi sử dụng dữ liệu từ các hiện; + Tồn tại, sai phạm lớn đã được phát hiện; biện pháp mà KTNB đã
công ty tại Malaysia. kiến nghị; + Đánh giá về hệ thống KSNB liên quan đến hoạt động được kiểm toán và đề
• Mr Herdman (2002) – kế toán trưởng của SEC: kiểm toán nội bộ (của công xuất nhằm hoàn thiện hệ
ty) thực hiện kiểm tra và củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ và điều này rất thống KSNB; + Tình hình thực hiện các biện pháp, kiến nghị, đề
quan trọng (crucial) trong việc chuẩn bị các báo cáo tài chính và ngăn chặn
xuất của KTNB. Báo cáo kiểm toán hàng năm phải có chữ ký của người phụ
gian lận tại công ty
trách KTNB. Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày kết thúc năm tài chính, người phụ trách KTNB
phải gửi Báo cáo kiểm toán hàng năm cho HĐQT/HĐTV/Chủ tịch Cty, BKS, Tổng Giám đốc
và các bộ phận khác theo quy chế của đơn vị.
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Báo cáo đột xuất Đảm bảo chất lượng KTNB

Đơn vị phải tiến hành đánh giá nội bộ đối với hoạt động KTNB
Bộ phận KTNB báo cáo đột xuất trong các trường hợp sau: 1 để đảm bảo chất lượng hoạt động KTNB

Đánh giá nội bộ đối với hoạt động KTNB là việc tự đánh giá lại

3
Sau khi đã thông
báo cho người đứng
2 hoạt động kiểm toán nội bộ vào cuối cuộc kiểm toán và việc tự
Thông báo thờikịp đánh giá lại hàng năm về tổng thể hoạt động KTNB
đầu bộ phận/đơn vị
2 cho người đứng
kiểm nếu
hợp
Trường phát được toán,
đầu bộ phận/đơn vị
1 hiện các sai phạm kiểm toán
các tồn tại chưa
vẫn
được
Kết quả đánh giá nội bộ hàng năm phải được báo cáo cho HĐQT hoặc
nghiêm trọng nếu các tồn tại nêu
được sửa chữa và
khắc phải
3
hoặc khi nhận
trong báo cáo kiểm phục,
báo HĐTV/Chủ tịch công ty
cơ cáo kịp thờibằng
thấy có nguy toán không được
rủi ro cao có thể văn bản cho
sửa vàchữa
khắc
ảnh hưởng xấu HĐQT/HĐTV
hoặc
phục kịp thời Đơn vị có thể thuê tổ chức bên ngoài có chuyên môn đánh giá
đến hoạt động
một khoảng thời 4
của đơn vị =>
quy
gian định
chất lượng hoạt động KTNB
phải báo cáo ngay
cho HĐQT/ HĐTV

Đảm bảo chất lượng KTNB Đánh giá kết quả KTNB

Việc tuân thủ các quy định hiện hành liên quan đến KTNB như đạo đức nghề nghiệp, Đánh giá kết quả hoạt động của Người phụ trách kiểm toán
chuẩn mực kiểm toán, kế hoạch kiểm toán và báo cáo kiểm toán nội bộ (CAE- Chief Audit Executive)

Các đóng góp của bộ phận KTNB vào việc ngăn ngừa, phát hiện, sai sót gian lận cũng Đánh giá kết quả hoạt động của Kiểm toán viên nội bộ
như cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng ban, bộ phận (Kiểm toán viên nội bộ)
được kiểm toán
Đánh giá kết quả hoạt động của Phòng kiểm toán nội bộ
Mức độ hoàn thành các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược
(Bộ phận/chức năng kiểm toán nội bộ)
Mức độ đáp ứng các kỳ vọng của Ban kiểm soát, HĐQT và các bên khác về vai trò của
KTNB

Vị thế của KTNB trong đơn vị thể hiện qua năng lực chuyên môn, kinh nghiệm, giao
tiếp với các phòng ban, bộ phận khác

Khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời gian tới của bộ phận KTNB
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Đánh giá kết quả hoạt động của Người phụ trách kiểm toán Đánh giá kết quả hoạt động của Người phụ trách kiểm
nội bộ (CAE- Chief Audit Executive) toán nội bộ (CAE- Chief Audit Executive)

Đánh giá CAE trên các mặt sau:

Sự độc lập của kiểm toán nội bộ (với các bộ phận khác) Năng

lực của kiểm toán nội bộ Công

tác lập kế hoạch kiểm toán nội bộ Báo cáo

kiểm toán nội bộ Mối quan

hệ giữa kiểm toán nội bộ với các bên liên quan

(Nguồn: IIA của Australia)

Đánh giá kết quả hoạt động của Người phụ trách kiểm Đánh giá kết quả hoạt động của Người phụ trách kiểm
toán nội bộ (CAE- Chief Audit Executive) toán nội bộ (CAE- Chief Audit Executive)
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Đánh giá kết quả hoạt động của KTV nội bộ Đánh giá kết quả hoạt động của KTV nội bộ (tt)

(Nguồn: Đo lường hiệu quả của nội bộ

Chức năng kiểm toán – IIA)

Đánh giá kết quả hoạt động của KTV nội bộ (tt) Ví dụ: KPI cho chức năng kiểm toán nội bộ
 02/08/2023
Machine Translated by Google

Ví dụ: KPI cho chức năng kiểm toán nội bộ Các vấn đề trọng tâm khi triển khai công tác KTNB
(Nguồn: IIA Úc)
(Nguồn: PwC Việt Nam)

Được biên soạn bởi DVH 55