Professional Documents
Culture Documents
Phan 1 - Tong Quan Ve Kiem Toan Noi Bo
Phan 1 - Tong Quan Ve Kiem Toan Noi Bo
Nội dung
TỔNG QUAN VỀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ
1 2
Tài liệu
• Chapter 1 – Sách AA
• Chapter 1 – Sách AZ
• Điều 1 đến 10; và 20 đến 28 (NĐ05)/Decree No5 from article 1 to 10 and 20 to 28
• Thông tư 13/2018 của Ngân hàng nhà nước Việt Nam
• Luật Kế toán (Điều 39)
• Báo cáo thường niên PNJ, Vinamilk, Vietcombank, VPbank
• Mô hình ba tuyến của IIA
• Luật SOX (đoạn 404)
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 18
KTNB Đối tượng áp dụng của Nghị định 05/2019 về Kiểm toán nội bộ
1) Các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ;
2) Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương;
3) Các đơn vị sự nghiệp công lập;
4) Các doanh nghiệp;
5) Các tổ chức, cá nhân khác có liên quan đến hoạt động kiểm toán nội bộ.
6) Luật chuyên ngành yêu cầu Kiểm toán nội bộ, nhưng không quy định -> Áp dụng NĐ05
(ví dụ: Cty quản lý quỹ (TT 212/2012/TT-BTC)
7) Tổ chức tín dụng: Bắt buộc tổ chức kiểm toán nội bộ theo Luật tổ chức tín dụng
(13/2018/TT-NHNN)
8) Ngân hàng Nhà nước : Kiểm toán nội bộ theo Luật ngân hàng nhà nước
19 20
21 22
KTNB
Công ty cổ phần cơ điện lạnh REE
23 24
Vietcombank VPBANK
25 26
27 28
29 30
Đánh giá hệ thống KSNB của đơn vị? Tỷ lệ gian lận trong doanh nghiệp bị phát hiện bởi
31 32
Quyền hạn của bộ phận KTNB (Điều 20, NĐ 05) Quyền hạn của bộ phận KTNB (Điều 20, NĐ 05)
1. Được trang bị nguồn lực cần thiết, được cung cấp đầy đủ, kịp thời tất cả các thông tin, tài 5. Được giám sát, đánh giá và theo dõi các hoạt động sửa chữa, khắc phục, hoàn thiện của
liệu, hồ sơ cần thiết cho hoạt động kiểm toán nội bộ lãnh đạo các đơn vị, bộ phận đối với các vấn đề mà kiểm toán nội bộ đã ghi nhận và có
2. Được tiếp cận, xem xét tất cả các quy trình nghiệp vụ, tài sản khi thực hiện kiểm toán nội khuyến nghị.
bộ; được tiếp cận, phỏng vấn tất cả cán bộ, nhân viên của đơn vị về các vấn đề liên quan 6. Được bảo vệ an toàn trước hành động bất hợp tác của bộ phận/đơn vị được kiểm toán.
đến nội dung kiểm toán.
3. Được nhận tài liệu, văn bản, biên bản họp của các đối tượng: Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ 7. Được đào tạo để nâng cao năng lực cho nhân sự trong bộ phận kiểm toán nội bộ.
quan ngang bộ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, Thủ
8. Được chủ động thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch kiểm toán đã được phê duyệt.
trưởng đơn vị sự nghiệp công lập, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Chủ tịch công
ty và các bộ phận chức năng khác có liên quan đến công việc của kiểm toán nội bộ. 9. Các quyền hạn khác theo quy định của pháp luật và quy chế kiểm toán nội bộ của đơn vị.
4. Được tham dự các cuộc họp nội bộ theo quy định của pháp luật hoặc theo quy định tại
Điều lệ, quy định nội bộ của đơn vị.
33 34
Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra Tổ chức đào tạo liên tục nhằm
kết quả thực hiện các kiến nâng cao và đảm bảo năng
nghị sau KTNB của các bộ lực chuyên môn cho người
phận thuộc đơn vị làm công tác KTNB
35 36
02
Trách nhiệm của Giám 4. Trang bị các nguồn lực cần thiết cho bộ phận KTNB.
đốc/Tổng giám đốc 5. Quyết định việc thực hiện các kiến nghị của KTNB; đôn đốc, theo dõi các bộ phận thực
hiện kiến nghị của KTNB; có biện pháp xử lý kịp thời khi có các kiến nghị, đề xuất của
KTNB.
6. Phê duyệt, điều chỉnh kế hoạch KTNB hàng năm đảm bảo kế hoạch KTNB được định
03
Trách nhiệm của Đơn vị được hướng theo rủi ro.
kiểm toán 7. Các trách nhiệm khác đối với KTNB theo quy định của pháp luật và quy chế KTNB của
đơn vị.
37 38
Cung cấp đầy đủ Thông báo ngay cho bộ phận KTNB Tạo mọi điều kiện
thông tin, tài liệu, hồ khi phát hiện những yếu kém, tồn thuận lợi để bộ
Đôn đốc các đơn vị, sơ cần thiết cho công tại, các sai phạm, rủi ro, thất thoát phận KTNB làm
Tạo điều kiện thuận các bộ phận thực hiện Đảm bảo bộ phận việc của KTNB theo lớn về tài sản, hoặc nguy cơ thất việc đạt hiệu quả
lợi để KTNB thực những kiến nghị đã KTNB được thông báo yêu cầu của bộ phận thoát tài sản
Các trách nhiệm cao nhất
hiện nhiệm vụ được thống nhất với bộ phận đầy đủ về các thay đổi, KTNB một cách
giao và chỉ đạo các khác đối với KTNB
KTNB hoặc theo chỉ những vấn đề phát sinh trung thực, chính xác,
bộ phận thực hiện mới trong hoạt động của
theo quy định của Các trách nhiệm Thực hiện những kiến nghị đã thống
đạo của HĐQT/HĐTV không được che giấu
phối hợp công tác pháp luật và quy chế khác đối với KTNB nhất với bộ phận KTNB hoặc theo
; thông báo cho bộ đơn vị nhằm xác định thông tin.
với KTNB theo quy phận KTNB tình hình sớm những rủi ro liên
KTNB của đơn vị theo quy định của chỉ đạo của HĐQT/HĐTV, Chủ tịch
định của quy chế về thực hiện những kiến quan pháp luật và quy Cty.
KTNB nghị đã thống nhất với chế KTNB của đơn
bộ phận KTNB vị
39 40
Vai trò của KTNB trong các quy định về quản trị công ty
Vai trò của KTNB trong các quy định về quản trị công ty HĐQT cần đảm bảo rằng các bộ phận kiểm soát cần thiết (ví dụ: quản lý rủi ro, tuân thủ, kiểm toán nội bộ)
trong công ty được thành lập với vị trí, quyền hạn và kênh báo cáo phù hợp.
Công ty cần phải thiết lập một chức năng kiểm toán nội bộ độc lập cung cấp đảm bảo cho HĐQT về hiệu quả
và hiệu lực của các hệ thống kiểm soát nội bộ, khung quản lý rủi ro và quản trị công ty.
Bộ Nguyên tắc Trưởng Kiểm toán Nội bộ được xếp ngang hàng với các lãnh đạo điều hành nhưng không thuộc Ban Điều
Quản trị Công ty hành. Việc bổ nhiệm và miễn nhiệm Trưởng Kiểm toán Nội bộ cần phải được Ủy ban Kiểm toán phê duyệt.
Principles of Thẻ điểm quản trị công
theo Thông lệ tốt Ủy ban Kiểm toán cần phải nhận được một báo cáo từ kiểm toán nội bộ về hiệu quả của khung quản lý rủi ro
Corporate ty ASEAN
nhất (Uỷ ban
Governance một năm một lần.
chứng khoán nhà
nước, 2019) Khung quản lý rủi ro này cần phù hợp với mô hình 3 tuyến với Ban Điều hành thuộc tuyến phòng thủ, các chức
năng tuân thủ và quản lý rủi ro ở tuyến thứ hai và kiểm toán nội bộ là tuyến thứ ba.
HĐQT cần phải xem xét các báo cáo hàng năm của bộ phận kiểm toán nội bộ về chương trình an ninh mạng
của công ty.
(Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty theo Thông lệ tốt nhất (Uỷ ban chứng khoán nhà nước, 2019)
41 42
Vai trò của KTNB trong các quy định về quản trị công ty Vai trò của KTNB trong các quy định về quản trị công ty
The board of directors should demonstrate a leadership role to ensure that an effective means of risk
oversight is in place. Normally, this includes the establishment of an internal audit function. This function
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD can play a critical role in providing ongoing support to the audit committee of the board or an equivalent body
of its comprehensive oversight of the internal controls and operations of the company.
E.3.16 Does the company have a separate internal audit function? The role and functions of internal audit vary across jurisdictions, but they can include assessment and
evaluation of governance, risk management, and internal control processes. It is considered good practice for
E.3.17 Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the internal auditors to report to an independent audit committee of the board or an equivalent body which is
the name of the external firm disclosed? also responsible for managing the relationship with the external auditor, thereby allowing a co-ordinated
response by the board.
E.3.18 Does the appointment and removal of the internal auditor
The audit committee or an equivalent body should provide oversight of the internal audit activities.
require the approval of the Audit Committee?
(Principles of Corporate Governance (OECD), 2023)
43 44
• Đào tạo KTNB cần chú trọng vào: KIỂM TOÁN NỘI BỘ TẠI VIỆT NAM
45 46
47 48
49 50
51 52
53 54