Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

NỘI DUNG
KIỂM TOÁN NỘI BỘ
VÀ QUẢN TRỊ CÔNG TY • Các mô hình quản trị công ty
Mai Đức Nghĩa, Khoa Kế toán, UEH • Mối quan hệ giữa Kiểm toán nội bộ (KTNB) và Quản trị công ty
• KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Các nguyên tắc quản trị công ty

1 2

Hậu quả của quản trị công ty sai lầm

Tài liệu
• Chapter 3 – Sách AA
• Điều 40, 41 Luật Chứng khoán (2019)/ Article 40, 41 Law on securities (2019)
• Nghị định 71/2017/Decree No 71/2017
• Thông tư 116/2020/ TT-BTC/ Circular 116/2020
• Principles of Corporate Governance (OECD, 2023)
• Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty theo Thông lệ tốt nhất (Uỷ ban chứng khoán nhà nước, 2019)
• Thẻ điểm quản trị công ty ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
• Báo cáo thường niên Vingroup, Thế giới di động, Vinamilk, PNJ

3 4

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Hậu quả của quản trị công ty sai lầm https://vnexpress.net/toshiba-tu-tuong-dai-cong-

nghe-den-ket-cuc-bi-mua-lai-4585127.html
• Giới phân tích cho biết quá trình tái cấu trúc này lẽ ra đã phải thực hiện từ lâu. Toshiba là công ty
sản xuất laptop đại trà đầu tiên trên thế giới năm 1985. Nhưng sau đó, mảng điện tử tiêu dùng của
hãng dần đuối do cuộc cạnh tranh giá của các đối thủ châu Á.
• Sau quá trình tái cơ cấu, Toshiba vẫn tiếp tục lún sâu vào khủng hoảng. Đến đầu năm 2017, hãng
liên tục trễ hạn công bố báo cáo tài chính do những rắc rối tại mảng điện hạt nhân ở Mỹ. Lãnh đạo
hãng này đã không nghiên cứu cẩn thận việc mua lại CB&I Stone & Webster. Thương vụ này được
coi là giải pháp để Westinghouse (chi nhánh của Toshiba tại Mỹ) hoàn thành các dự án lò phản ứng
bị trì hoãn khi đó.
• Các dự án này của họ sau đó đều bị vượt dự toán và chậm tiến độ. Toshiba buộc phải xin phá sản
Westinghouse và rao bán khi thiệt hại hơn 6 tỷ USD.
• Doanh thu của Toshiba liên tục đi xuống trong giai đoạn 2013 – 2020. Chuỗi khủng hoảng của họ
cũng nối dài bằng loạt bê bối khác. Năm 2020, hãng tiếp tục bị phát hiện sai sót kế toán trong một
công ty con. Năm 2021, nhà đầu tư cũng thông qua đề xuất của Effissimo Capital Management - cổ
đông lớn nhất của Toshiba - để điều tra tính công bằng về biểu quyết trong đại hội cổ đông năm
trước đó.
• Chỉ trong vài năm, loạt bê bối khiến vị trí CEO và Chủ tịch của Toshiba liên tục xáo trộn. Tương
lai của đại gia công nghệ này cũng mờ mịt theo.

5 6

Các mô hình quản trị công ty • (Luât Doanh nghiệp, Điều 137)

• Công ty đại chúng

phải định kỳ báo Mô hình 1 Mô hình 2
cáo tình hình quản
trị công ty • Đại hội đồng cổ đông; • Đại hội đồng cổ đông;
• Ban kiểm soát • Hội đồng quản trị và Giám đốc
(Thông tư 96/2020/TT-BTC)
• Hội đồng quản trị; và Giám hoặc Tổng giám đốc.
đốc hoặc Tổng giám đốc. • Trường hợp này ít nhất 20%
• Trường hợp công ty cổ phần số thành viên Hội đồng quản
có dưới 11 cổ đông và các cổ trị phải là thành viên độc lập
đông là tổ chức sở hữu dưới và có Ủy ban kiểm toán trực
50% tổng số cổ phần của công thuộc Hội đồng quản trị.
ty thì không bắt buộc phải có
Ban kiểm soát;

7 8

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Các hình thức tổ chức KTNB

Hãy cho biết Vietcombank
bộ phận
• Mô hình 1 • Mô hình 2
KTNB của PNJ
các đơn vị
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị/HĐTV
sau tổ chức Vinamilk
Kiểm toán nội bộ Kiểm toán nội bộ theo mô
hình nào? Sacombank

9 10

KTNB là

Trình bày về KTNB KTNB và

KTNB và
Quản trị công ty
Quản trị
Công ty niêm yết
công ty

11 12

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty

• Thông qua các hoạt động kiểm tra, đánh giá và tư vấn, KTNB đưa ra các đảm bảo
mang tính độc lập, khách quan và các khuyến nghị về các nội dung sau đây:
1. Hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị đã được thiết lập và vận hành một cách
phù hợp nhằm phòng ngừa, phát hiện, xử lý các rủi ro của đơn vị.
Các quy trình quản trị
2. Các quy trình quản trị và quy trình quản lý rủi ro của đơn vị đảm bảo tính hiệu bao gồm những gì?
quả và có hiệu suất cao.

3. Các mục tiêu hoạt động và các mục tiêu chiến lược, kế hoạch và nhiệm vụ công
tác mà đơn vị đạt được.
(Điều 4, Nghị định 05/2019)

13 14

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Hoạt động kiểm toán nội bộ phải đánh giá và đưa ra các khuyến nghị phù hợp nhằm
cải tiến các quy trình quản trị cho các vấn đề: Ra quyết định chiến lược và hoạt động
• Đưa ra quyết định chiến lược và hoạt động.

• Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ.

• Tăng cường các giá trị và đạo đức phù hợp trong đơn vị.

• Đảm bảo công tác tổ chức quản lý và tính chịu trách nhiệm một cách hiệu quả trong
thực hiện hoạt động của đơn vị.

• Báo cáo về rủi ro và kiểm soát với các bộ phận phù hợp trong đơn vị.

• Điều phối các hoạt động và trao đổi thông tin giữa cấp quản trị cao nhất, kiểm toán độc
lập, kiểm toán nội bộ, các đơn vị cung cấp dịch vụ đảm bảo khác và các cấp quản lý.
(Chuẩn mực KTNB Việt Nam theo Thông tư 08/2021)

15 16

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Thí dụ về quyết định chiến lược Thí dụ về quyết

định chiến lược
• Thâm nhập thị trường
Campuchia với chuỗi cửa hàng
điện máy mang tên Bluetronics
năm 2017, được kỳ vọng là bước
đệm cho tham vọng mở rộng ra
Thế giới Đông Nam Á của TGDĐ. Đến cuối

VinGroup Vinamilk tháng 9/2020, chuỗi này đã có 20

di động
cửa hàng tại Campuchia và cuối
tháng 2/2021, đạt 50 cửa hàng,
bao phủ 13/25 tỉnh thành. Tại ngày
31/3/2022 giảm còn 44 cửa hàng.

17 18

Thế giới di động

VinGroup
• Báo cáo tài chính quý IV/2022 cho thấy, Thế giới Di động tại Campuchia
cũng lỗ liên tục từ 2017 đến nay. Trong đó năm 2021 và 2022 lỗ lớn nhất
với 187 tỷ đồng và 330 tỷ đồng.
• “Sau gần 6 năm hoạt động, MWG đã quyết định đóng toàn bộ cửa hàng
Bluetronics tại thị trường Campuchia trong quý I/2023 để tập trung cho
các thị trường khác như Indonesia và dồn lực cho các mô hình kinh
doanh khác” – Ông Đoàn Văn Hiểu Em (thành viên HĐQT TGDD)

19 20

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Thí dụ về quyết định chiến lược Vinamilk

• “Vinamilk rất tự hào là công ty sữa đầu tiên tại Việt Nam sản xuất được Sữa tươi
Vinamilk 100% Organic theo tiêu chuẩn organic Châu Âu. Đây là bước tiến tiếp theo của
Vinamilk trên hành trình mang đến những sản phẩm organic cao cấp giàu dinh dưỡng từ
thiên nhiên tốt cho sức khỏe. Giờ đây, người tiêu dùng Việt Nam có thể dễ dàng tiếp cận
các sản phẩm organic đạt tiêu chuẩn organic Châu Âu được sản xuất ngay tại Việt Nam".
Ông Phan Minh Tiên, Giám đốc Điều hành của Vinamilk (ngày 15 tháng 12 năm 2016)
• Vinamilk có 3 trang trại đạt chuẩn Organic EU; 2 trang trại đạt chuẩn Organic Trung Quốc;
1 trang trại đạt chuẩn Organic USDA NOP
• Cuối tháng 06/2016, Vinamilk đã nhập khẩu đàn bò sữa giống organic đạt chuẩn quốc tế
về Việt Nam, được chuyên chở về Việt Nam bằng máy bay.
• Tháng 10/2016, Trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt được tổ chức Control Union (Hà
Lan) chứng nhận là Trang trại bò sữa Organic tiêu chuẩn Châu Âu đầu tiên tại Việt Nam
(quy mô 700 con).
• Năm 2019, Vinamilk khởi công xây dựng Tổ hợp Trang trại bò sữa organic Lao-Jagro tại
Lào. Dự án có tổng diện tích quy hoạch hơn 5.000 ha với tổng đàn là 24.000 con giai
đoạn 1
• Năm 2019, Vinamilk khởi công xây dựng trang trại bò sữa organic Di Linh quy mô 300 con

21 22

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
Ra quyết định chiến lược và hoạt động
• Ra quyết định chiến lược và hoạt động

Quá trình ra quyết định được thực hiện như thế nào?
Có tài liệu hóa kết quả các cuộc họp hay không?
Có thông tin so sánh/phân tích chi phí - lợi ích của các kế hoạch chiến lược không?
Có cập nhật những thay đổi hiện tại và dự kiến trong tương lai không?

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

23 24

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty Câu hỏi thảo luận

Nếu Hội đồng quản trị không có hoặc có

rất ít thành viên độc lập thì sao?

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021) Nếu Hội đồng quản trị không có hoặc có
rất ít thành viên nữ thì sao?

25 26

Cơ cấu Hội đồng quản trị

Mỹ: Phạt 2,3 tỷ đồng nếu doanh nghiệp không có nữ giới trong hội
đồng quản trị

Theo luật mới ban hành và có hiệu lực gần đây của bang California, Mỹ các công ty đại
chúng hoạt động tại bang này sẽ phải thay đổi cơ cấu tổ chức của hội đồng quản trị. Cụ
thể, từ nay cho tới trước khi kết thúc năm 2019, hội đồng quản trị phải có ít nhất một thành
viên là nữ giới, nếu không, công ty sẽ bị phạt 100.000 USD và nếu tái phạm sẽ bị phạt mỗi
lần 300.000 USD. • https://vnexpre
ss.net/ifc-nganh-
Điều luật trên còn yêu cầu đến hết năm 2021, con số này phải tăng lên hai thành viên nữ ngan-hang-viet-
đối với công ty có năm thành viên trong hội đồng quản trị và ba thành viên nữ đối với công nam-can-nhieu-
ty có từ sáu thành viên hội đồng quản trị trở lên. nu-lanh-dao-hon-
California là một trong những bang đầu tiên của Mỹ áp dụng luật đưa nữ giới vào ban điều 4578617.html
hành doanh nghiệp trong khi quy định này đã được thực hiện khá phổ biến tại châu Âu từ
trước.
Nguồn: http://cafebiz.vn/my-phat-23-ty-dong-neu-doanh-nghiep-khong-co-nu-gioi-trong-
hoi-dong-quan-tri-20181008144255968.chn Mai Ñöùc Nghóa Mai Duc Nghia

27 28

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

https://vnexpress.net/ifc-nganh-ngan-hang-viet-nam-can-nhieu-nu-lanh-dao-hon-
4578617.html
Ra quyết định chiến lược và hoạt động

Biên bản họp HĐQT

KTNB đánh
giá công Nghị quyết của HĐQT
tác quản trị
Báo cáo kiểm toán nội bộ (nếu có)
công ty
Các tài liệu khác có liên quan

Mai Duc Nghia

29 30

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ

 CEO có xây dựng chiến lược quản lý rủi ro và trình cho HĐQT không?
 CEO có nắm rõ khẩu vị rủi ro mà HĐQT chấp nhận hay không?
 HĐQT giám sát việc thực hiện chiến lược quản lý rủi ro như thế nào? (cách thức giám sát, tần suất, kết
quả)
 Các thành viên HĐQT có kinh nghiệm, năng lực về những rủi ro chính yếu mà doanh nghiệp gặp phải
hay không?
 HĐQT có thuê tư vấn về đánh giá và quản lý rủi ro không?

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

31 32

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)
KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
(Nguồn: Báo cáo thường niên REE 2022)
33
KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ
(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)
35
Mai Duc Nghia
KTNB đánh giá
• Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ
công tác quản trị
công ty
Mai Duc Nghia (UEH)
34
KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ của công ty có được xây dựng theo khuôn mẫu phổ biến không?
Bộ phận kiểm toán nội bộ có thực hiện đánh giá sự hữu hiệu của KSNB không?
Các kiến nghị của kiểm toán nội bộ về KSNB có được thực hiện trên thực tế không?
Thành viên HĐQT và Ban điều hành có thực hành nêu gương không?
36
Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

KTNB đánh giá công

tác quản trị công ty Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ

• (Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

37 38

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
Giám sát quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ • Tăng cường các giá trị và đạo đức trong đơn vị

Biên bản họp chiến lược quản lý rủi ro
Các đánh giá rủi ro đã thực hiện trong kỳ
Khuôn mẫu/tiêu chuẩn quản lý rủi ro mà doanh nghiệp sử dụng
Phỏng vấn các cá nhân phụ trách mảng Tuân thủ, Rủi ro, Tài chính, Sản phẩm, Công nghệ
So sánh với đối thủ/xu hướng của ngành (để đảm bảo không bỏ sót các rủi ro quan trọng)
Quy tắc ứng xử và các giá trị đạo đức/Giá trị cốt lõi có được phổ biến trong đơn
vị không?
HĐQT và các cấp quản lý có thực hành nêu gương không?
Kết quả xử lý các tố cáo gian lận có thỏa đáng không?

39 40

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty

KTNB đánh
• Tăng cường các giá trị và đạo đức trong đơn vị
giá công tác
quản trị
công ty
Tăng cường các giá trị và
(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021) đạo đức trong đơn vị

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

41 42

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Tăng cường các giá trị và đạo đức trong đơn vị • Tăng cường các giá trị và đạo đức trong đơn vị

Quy tắc ứng xử và các giá trị đạo đức/Giá trị cốt lõi
Quy trình tuyển dụng và đánh giá, kỷ luật nhân sự

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

43 44

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Công tác tổ chức quản lý và trách nhiệm giải trình trong thực hiện hoạt • Công tác tổ chức quản lý và trách nhiệm giải trình trong thực hiện hoạt
động của đơn vị động của đơn vị
Có xác định rõ quyền và trách nhiệm cho từng vị trí công việc hay không? • Xem xét:
Có quy định cụ thể về năng lực cần có cho mỗi vị trí công việc hay không Bản mô tả công việc trong đơn vị
Việc giao chỉ tiêu (KPI) có được thực hiện một cách công bằng, minh bạch hay không? Các quy định về năng lực cần có cho mỗi vị trí công việc
Tiêu chuẩn đo lường/đánh giá kết quả thực hiện

45 46

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty

Báo cáo về rủi ro và kiểm soát với các bộ phận phù hợp trong đơn vị
(truyền thông về rủi ro và kiểm soát)

• Thông tin về rủi ro và kiểm soát có được truyền thông kịp thời, đầy đủ đến các cá nhân, bộ
phận có liên quan trong đơn vị không?
• Các nhân viên có hiểu cách thức xử lý với thông tin rủi ro và kiểm soát không?

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

47 48

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
• Điều phối các hoạt động và trao đổi thông tin giữa cấp quản trị cao nhất, kiểm
Truyền thông về rủi ro và kiểm soát toán độc lập, kiểm toán nội bộ, các đơn vị cung cấp dịch vụ đảm bảo khác và các
cấp quản lý
Có các cuộc trao đổi giữa HĐQT/UBKT/BKS với Kiểm toán nội bộ/Kiểm toán độc
• Phỏng vấn nhân viên về trách nhiệm của họ đối với thông tin về rủi ro và kiểm lập và Ban điều hành không?
soát
Các kiến nghị kiểm toán (từ Kiểm toán nội bộ) sau khi thống nhất với HĐQT có
• Xem các biên bản họp của nhóm/phòng ban/bộ phận được Ban điều hành nghiêm túc chỉ đạo thực hiện không?

49 50

KTNB đánh giá công tác quản trị công ty KTNB đánh giá công tác quản trị công ty
Điều phối các hoạt động và trao đổi thông tin giữa cấp quản trị cao nhất, kiểm toán
độc lập, kiểm toán nội bộ, các đơn vị cung cấp dịch vụ đảm bảo khác và các cấp
quản lý
• Xem xét các biên bản họp (lưu ý thành phần tham dự)
• Tham dự và quan sát việc trình bày quan điểm và thảo luận của các bên trong
cuộc họp

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

51 52

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Các Nguyên tắc quản trị công

ty/Principles of Corporate
Governance (OECD, 2023)
CÁC NGUYÊN Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty theo
TẮC QUẢN Thông lệ tốt nhất (Uỷ ban chứng
TRỊ CÔNG TY khoán nhà nước, 2019)
Thẻ điểm quản trị công
ty ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
(OECD Principles of Corporate Governance,2023)

53 54

Thí dụ về quản trị công ty Quản trị công • (Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)
ty tại PNJ

PNJ Vinamilk

55 56

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Quản trị công ty tại PNJ Quản trị công • (Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)
ty tại PNJ

(Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)

57 58

Quản trị công ty tại PNJ Quản trị công

ty tại PNJ
(Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)
• (Nguồn: Báo cáo thường
niên PNJ 2021)

59 60

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Quản trị công ty tại PNJ (Nguồn: Báo cáo thường niên
PNJ 2021)

(Nguồn: Báo cáo thường

niên PNJ 2021)

Quản trị
công ty tại
PNJ

61 62

Quản trị công ty tại PNJ Quản trị công ty tại PNJ

(Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021) (Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)

63 64

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Quản trị công ty tại PNJ Quản trị công ty tại PNJ

(Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021) (Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)

65 66

Quản trị công

Quản trị công
ty tại PNJ ty tại Vinamilk
• (Nguồn: Báo cáo thường niên PNJ 2021)
• (Nguồn: Báo cáo thường
niên VNM 2021)

67 68

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Quản trị
công ty tại Quản trị công
Vinamilk ty tại Vinamilk
(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM
2021)

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

69 70

Quản trị Quản trị

công ty
công ty tại tại
Vinamilk Vinamilk
(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

71 72

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Quản trị công

Quản trị ty tại Vinamilk
công ty tại • (Nguồn: Báo cáo thường
niên VNM 2021)

Vinamilk

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

73 74

Quản trị công

ty tại Vinamilk
9 nguyên
• (Nguồn: Báo cáo thường
niên VNM 2021) tắc quản trị
công ty tại
Vinamilk
• (Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

75 76

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Các nguyên tắc quản trị công ty tại (Nguồn: Báo cáo thường niên
Vinamilk VNM 2021)

Các nguyên tắc quản • (Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)
trị công ty tại Vinamilk

77 78

Các nguyên tắc quản trị công ty tại Vinamilk Các nguyên tắc quản trị công ty tại Vinamilk

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

79 80

Mai Duc Nghia

Kiểm toán nội bộ (BM Kiểm toán, Khoa Kế toán, UEH)

Các nguyên tắc quản trị công ty tại Vinamilk

(Nguồn: Báo cáo thường niên VNM 2021)

81 82

Mai Duc Nghia