TRAC NGHIEM CHUONG 6

1. Chu kỳ lập kế hoạch điển hình cho quy trình Lập kế hoạch Hoạt động và Bán hàng (S&OP) bao gồm khoảng thời gian ____
6~18 months _____.
2. Trong số các hoạt động sau đây, hãy chọn những hoạt động không phải là hoạt động Lập kế hoạch Hoạt động và Bán hàng
(S&OP) chính.(1). Phân tích tài chính(2). Phân tích sản phẩm mới(3). Phân tích lịch trình sản xuất (4). phân tích nguồn
cung
3. Trong số các hoạt động sau đây, hãy chọn những hoạt động chính là hoạt động Lập kế hoạch Hoạt động và Bán hàng
(S&OP).(1). Phân tích lịch trình sản xuất(2). Phân tích sản phẩm mới(3). Phân tích nhu cầu(4). phân tích khách hàng
4. Mục tiêu của quy trình S&OP là Để tối ưu hóa các nguồn lực để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh của công ty __.
5. Khung sản xuất và kiểm soát (M&CF) bao gồm nhiều kế hoạch khác nhau với phạm vi và trọng tâm khác nhau. Dưới đây là
các quy trình M&CF được liệt kê theo vị trí của chúng trong hệ thống phân cấp khung bắt đầu với quy trình cấp cao hơn ở
bên trái
S&OP -> Lập kế hoạch tổng hợp (Aggregate planning)->MPS-> MRP
6. Tại các thông báo ban đầu, có 4 hoạt động mô hình SCOR cấp 1 bao gồm ___source__ và _PLAN___.
7. What is the relationship between Aggregate planning and MPS? Sự phân chia của cái trước
8. Chọn những lựa chọn không phải là lợi ích điển hình thu được từ việc sử dụng mô hình SCOR?(1). Hàng tồn kho ít hơn (2).
Truy cập nhanh hơn vào thông tin khách hàng quan trọng(3). Thời gian chu kỳ chậm hơn (4). Cải thiện khả năng hiển
thị của chuỗi cung ứng
9. Chọn các chức năng chính của mô hình SCOR.(1). Đo lường hiệu suất của chuỗi cung ứng(2). Tối đa hóa việc sử dụng tài
sản(3). Điều tiết và kiểm duyệt chuỗi cung ứng(4). Thực hành tốt nhất
10. Hoạt động cấp một nào không được bao gồm trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển mô hình SCOR? Return
11. Ở dạng đơn giản nhất, Kế hoạch Hoạt động và Bán hàng (S&OP) là gì?a. Ban lãnh đạo cấp cao thường xem xét hàng
tháng tất cả các lĩnh vực chức năng của quy trình công ty
12. Kế hoạch Hoạt động và Bán hàng (S&OP) hoạt động ở cấp độ sản phẩm của ____ Product Lines and Families __________.
13. Điều gì không thể được định nghĩa là một tài nguyên tổng hợp? Đơn vị thành phẩm
14. Điều gì không thể được định nghĩa là một đầu ra tổng hợp? Total number of workers
15. Trong số các lựa chọn sau đây, hãy chọn những bất lợi khi sử dụng chiến lược cấp độ thuần túy để lập kế hoạch tổng hợp(1).
Mức tồn kho dư thừa cao (2). Phát sinh chi phí hợp đồng phụ hoặc làm thêm giờ (3). Chi phí cao đi kèm với thay đổi
năng lực sản xuất(4). Chi phí Backorder phát sinh
16. Hiện tại công ty có 80 công nhân sản xuất 800 sản phẩm mỗi quý. Chi phí cho mỗi đơn vị là $35,00. Chi phí nắm giữ 1 đơn
vị mỗi quý là $1,50. Chi phí thuê một công nhân là $100. Chi phí sa thải một công nhân là $500. Khi sử dụng chiến lược rượt
đuổi thuần túy, tổng chi phí trong năm là bao nhiêu? Thông tin nhu cầu hàng quý được cung cấp dưới đây. Q1:20.000 đơn vị,
Q2:100.000 đơn vị, Q3:60.000 đơn vị, Q4:153.000 đơn vị. $11,694,000 ?$11,889,375.00
17. Hiện tại công ty đang sử dụng chiến lược cấp thuần túy. Nó có 60 công nhân sản xuất 1200 chiếc mỗi quý. Chi phí cho mỗi
đơn vị là $35,00. Chi phí nắm giữ 1 đơn vị mỗi quý là $1,50. Trong số các mô tả về tình huống sau đây, mô tả nào là đúng?
Thông tin nhu cầu hàng quý được cung cấp dưới đây. Q1:120.000 đơn vị, Q2:100.000 đơn vị, Q3:80.000 đơn vị, Q4:92.000
đơn vị
Trong quý đầu tiên, 22.000 đơn vị đã được đặt hàng trở lại - $9,166.67
18. ABC Inc. tùy chỉnh làm đồ nội thất. Nó có 20 công nhân sản xuất 135 chiếc mỗi quý. Đơn vị costper là $2500,00. Nếu sử
dụng chiến lược rượt đuổi thuần túy, có bao nhiêu công nhân bị sa thải hoặc được thuê trong quý 2? Hãy càng gần càng tốt.
Thông tin nhu cầu hàng quý được cung cấp dưới đây. Q1:3.000 đơn vị, Q2:500 đơn vị, Q3:4.500 đơn vị, Q4:6.000 đơn vị. Sa
thải 19 người - 3,250,000.00
19. Turner Inc. tùy chỉnh làm đồ nội thất. Nó có 20 công nhân sản xuất 135 chiếc mỗi quý. Công ty đang sử dụng chiến lược cấp
độ thuần túy. Khi có 2.000 đơn vị trong tay vào đầu quý đầu tiên, mức sản xuất của bạn nên được đặt ở mức nào? Thông tin
nhu cầu hàng quý được cung cấp dưới đây. Q1:3.000 đơn vị, Q2:500 đơn vị, Q3:4.500 đơn vị, Q4:6.000 đơn vị. 3,000 units
per quarter

20.
2000 – Back order
 21.

22. Xác định kế hoạch bán hàng và hoạt động (S&OP)

Lập kế hoạch hoạt động và bán hàng (S&OP) cân bằng các nguồn lực và dự báo nhu cầu, đồng thời điều chỉnh nhu cầu cạnh
tranh của tổ chức (từ chuỗi cung ứng đến khách hàng cuối cùng), đồng thời liên kết việc lập kế hoạch chiến lược với các phạm
vi lập kế hoạch tổng thể về hoạt động.
23. Tại sao các nhóm S&OP thường có chức năng chéo?
Các nhóm S&OP thường có chức năng chéo vì tất cả nguồn lực bên trong và bên ngoài phải được phối hợp và tích hợp để có
một kế hoạch tổng hợp thành công.
24. Xác định quy hoạch tổng hợp.
Lập kế hoạch tổng hợp liên quan đến số lượng và thời gian hoặc sản lượng cho tương lai trung hạn
25. Giải thích thuật ngữ tổng hợp trong "lập kế hoạch tổng hợp" nghĩa là gì.
Tổng hợp có nghĩa là kết hợp các sản phẩm và tài nguyên thích hợp thành các thuật ngữ chung hoặc tổng thể.
26. Liệt kê các mục tiêu chiến lược của hoạch định tổng hợp. Một trong những vấn đề này thường được giải quyết bằng
các kỹ thuật định lượng của lập kế hoạch tổng hợp? Cái nào trong số này thường là quan trọng nhất?
Mục tiêu chiến lược: giảm thiểu chi phí trong giai đoạn lập kế hoạch, biến động lực lượng lao động ổn định, giảm mức tồn kho
đối với hàng tồn kho nhạy cảm với thời gian và đáp ứng mức độ dịch vụ cao bất kể chi phí. Giảm thiểu chi phí thường được xử
lý định lượng nhiều nhất và nói chung là quan trọng nhất.

27. Bốn điều cần thiết cho lập kế hoạch tổng hợp là gì?
1. Một đơn vị logic để đo lường doanh thu và sản lượng.
2. Dự báo nhu cầu cho một giai đoạn lập kế hoạch trung gian hợp lý trong các điều kiện tổng hợp này.
3. Phương pháp xác định các chi phí liên quan.
4. Mô hình kết hợp giữa dự báo và chi phí để có thể đưa ra các quyết định về lịch trình cho kỳ kế hoạch.

28. Các tùy chọn năng lực lập kế hoạch tổng hợp cơ bản (sản xuất) là gì?
1. Thay đổi mức tồn kho.
2. Thay đổi quy mô lực lượng lao động bằng cách tuyển dụng hoặc sa thải.
3. Thay đổi tỷ lệ sản xuất thông qua thời gian làm thêm giờ hoặc nhàn rỗi.
4. Hợp đồng phụ.
5. Sử dụng lao động bán thời gian.

29. Các lựa chọn tổng cầu cơ bản là gì?

1. Ảnh hưởng đến nhu cầu.
2. Đặt hàng lại trong thời gian có nhu cầu cao.
3. Trộn sản phẩm và dịch vụ trái mùa.

30. Lập kế hoạch tổng hợp trong dịch vụ khác với lập kế hoạch tổng hợp trong sản xuất như thế nào?
Lập kế hoạch tổng hợp trong dịch vụ khác với lập kế hoạch tổng hợp trong sản xuất ở những điểm sau:

1. Hầu hết các dịch vụ đều dễ hỏng và không thể kiểm kê được. Hầu như không thể sản xuất dịch vụ sớm để dự đoán nhu cầu
cao hơn sau đó.

2. Nhu cầu về dịch vụ thường khó dự đoán. Các biến thể về nhu cầu có thể nghiêm trọng hơn và thường xuyên hơn.

3. Dịch vụ được tùy chỉnh nhiều hơn hàng hóa sản xuất và có thể được cung cấp dưới nhiều hình thức khác nhau. Sự thay đổi
này gây khó khăn cho việc phân bổ năng lực. Các đơn vị công suất cũng có thể khó xác định.

4. Bởi vì hầu hết các dịch vụ không thể vận chuyển, năng lực dịch vụ phải có sẵn tại địa điểm thích hợp cũng như thời gian
thích hợp.
5. Năng lực phục vụ thường bị thay đổi bởi những thay đổi về lao động, chứ không phải bởi thiết bị hoặc không gian, và lao
động là nguồn lực linh hoạt cao.

31. Mối quan hệ giữa kế hoạch tổng hợp và lịch trình sản xuất tổng thể là gì?
Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS) được tạo ra bằng cách chia nhỏ kế hoạch tổng hợp.

32. Xác định chiến lược rượt đuổi.

Với chiến lược theo đuổi, tỷ lệ sản xuất hoặc mức lực lượng lao động được điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu của nhu cầu
trong thời gian lập kế hoạch.

33. Những thuận lợi và khó khăn của việc thay đổi quy mô lực lượng lao động để đáp ứng yêu cầu nhu cầu từng thời kỳ là
gì?
Ưu điểm của việc thay đổi quy mô lực lượng lao động theo yêu cầu để điều chỉnh năng lực sản xuất là người ta có khả năng cơ
bản để thay đổi năng lực sản xuất theo từng bước tương đối nhỏ và chính xác.

Nhược điểm là không phải lúc nào cũng có sẵn nguồn cung lao động lành nghề, nhân viên mới được tuyển dụng phải được đào
tạo và việc sa thải làm suy yếu tinh thần của tất cả nhân viên và có thể dẫn đến năng suất tổng thể giảm trên diện rộng.

34. Lập kế hoạch cấp độ là gì? Triết lý cơ bản nằm bên dưới nó là gì?
Lập kế hoạch cấp độ là một kế hoạch tổng hợp trong đó năng lực hàng ngày là thống nhất từ tháng này sang tháng khác. Triết
lý cơ bản là việc làm ổn định dẫn đến chất lượng tốt hơn, doanh thu ít hơn, ít vắng mặt hơn và cam kết của nhân viên nhiều
hơn.

35. Xác định chiến lược hỗn hợp. Tại sao một công ty sẽ sử dụng một chiến lược hỗn hợp thay vì một chiến lược đơn
thuần?
Chiến lược hỗn hợp là một cách tiếp cận lập kế hoạch trong đó sử dụng hai hoặc nhiều lựa chọn, chẳng hạn như làm thêm giờ,
hợp đồng phụ, tuyển dụng và sa thải, v.v. Có cả những thay đổi về hàng tồn kho và những thay đổi về lực lượng lao động và tỷ
lệ sản xuất trong thời gian lập kế hoạch. Thông thường, các chiến lược hỗn hợp tốt hơn (dẫn đến chi phí thấp hơn) so với các
chiến lược thuần túy.

36. Tại sao các phương pháp lập kế hoạch tổng hợp đồ họa lại hữu ích?
Mặc dù dựa trên phương pháp thử và sai, chúng rất hữu ích vì chúng chỉ yêu cầu tính toán hạn chế và thường dẫn đến giải
pháp tối ưu.