VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG/CÔNG VIỆC QUẢN

TRỊ (POLC) CỦA LARRY PAGE TRÊN THỰC TẾ :

HOẠCH ĐỊNH ( PLANNING )
o Xác định mục tiêu của tổ chức :
- Khi lập ra Google, Larry Page đã đặt ra những mục tiêu rõ ràng và khát vọng để
đưa công ty của ông trở thành một trong những ông lớn của ngành công nghệ.
Mục tiêu của Larry Page không chỉ là đưa Google trở thành công ty có giá trị nhất
thế giới mà còn là mang lại sự tiện ích, lợi ích cho người dùng và cộng đồng toàn
cầu.
- Ngoài ra, Larry Page còn muốn đưa Google trở thành một công ty đa dạng và đa
năng với các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của người dùng.
o Phác thảo những hoạt động để đạt được mục tiêu :
- Tập trung vào khách hàng: Google đặt khách hàng lên hàng đầu của mọi quyết
định vàhoạt động. Google lấy nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu
cốt lõi để hướng đến từ đó tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng,. Việc tập
trung vào mong muốn và nhu cầu của khách hàng giúp Google phát triển và duy
trì lợi thế cạnh tranh.
- Đề cao giá trị thời gian: Khi người dùng tìm kiếm điều gì đó trên Internet, và họ
muộn nhận được phản hồi nhanh nhất và đó là những gì mà Google đang hướng
tới. Để đạt được điều đó Google tập trung vào việc phát triển công nghệ và quy
trình làm việc thông minh để tăng cường hiệu suất làm việc.
- Giải quyết mọi vấn đề một cách tối ưu: khuyến khích nhân viên tìm cách tối ưu
hóa quy trình làm việc, đồng thời đảm bảo chất lượng và đáp ứng kịp thời các yêu
cầu của khách hàng, không ngại thử nghiệm và đưa ra những ý tưởng mới để nâng
cao chất lượng và hiệu suất công việc. Họ tạo ra một môi trường làm việc nơi mà
sự sáng tạo được khuyến khích và đánh giá cao.
- Trở nên vĩ đại nhưng không dừng lại: Google không ngừng đổi mới và phát triển,
họ tin rằng việc để trở thành một công ty vĩ đại đòi hỏi sự liên tục và không ngừng
nỗ lực.Google khuyến khích nhân viên không chấp nhận sự tốt nhất hiện tại mà
luôn tìm kiếmcách cải thiện và trở nên vĩ đại hơn. Sự đổi mới và sáng tạo là yếu tố
quan trọng trong việc duy trì vị thế hàng đầu của Google trên thị trường
- Mọi người đều cần thông tin: phá bỏ mọi rào cản về biên giới, ngôn ngữ, đề cao sứ
mệnh đưa thông tin đến mọi người. Bằng cách đảm bảo mọi người có thông tin
cần thiết, Google tạo ra một môi trường làm việc đáng tin cậy và minh bạch,
khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp của tất cả các thành viên trong tổ chức.
- Kiếm tiền chứ không làm việc xấu: đặt mục tiêu kiếm tiền bằng cách cung cấp giá
trị thực cho khách hàng, tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và đảm bảo không làm
những việc vi phạm pháp luật. Sự minh bạch, trung thực và đạo đức trong mọi
 hoạt động giúp Google xây dựng niềm tin và lòng tin cậy từ khách hàng và cộng
đồng.
- Không cố định một thiết bị hay vị trí: đề cao sự linh hoạt và sáng tạo trong công
việc khuyến khích nhân viên thử nghiệm và làm việc trên nhiều thiết bị và vị trí
khác nhau. Thay vì giới hạn trong một máy tính cố định hoặc một văn phòng cụ
thể, nhân viên có thể làm việc ở môi trường mà họ cảm thấy thoải mái và tận dụng
sự linh hoạt để thích ứng với các yêu cầu và thay đổi của công việc
TỔ CHỨC ( ORGANIZING )
- Làm việc theo các nhóm theo thứ tự tăng dần từ phạm vi nhỏ đến lớn giúp tăng
cường khả năng tự sáng tạo, tư duy và phát triển bản thân, tăng cường thay đổi từ
dưới lên và hạn chế sự chậm trễ trong việc đưa ra quyết định.
- Larry Page tận dụng tối đa quy mô của chức năng, với đa dạng sản phẩm trên khắp
thế giới. Đồng thời, việc kết hợp cấu trúc chức năng và nhóm thành một cấu trúc
ma trận là một lựa chọn hợp lý, có thể hỗ trợ tổ chức định vị rõ ràng hơn các hoạt
động của mình và có khả năng tập hợp các nguồn lực từ các chức năng khác nhau
trong một nhóm dự án, từ đó phát huy khả năng của cấp quản lý và nhân viên.
- Đồng thời, tổ chức áp dụng cơ cấu ba cấp quản lý, giúp hạn chế chi phí cho những
nhà quản lý cấp trung và cấp thấp, đồng thời cải thiện sự phối hợp giữa ban giám
đốc và các ủy ban, giúp rút ngắn ranh giới giữa các nhà quản lý. Điều này cải thiện
tính linh hoạt và hiệu quả quản lý, đồng thời thúc đẩy sự phát triển và đổi mới của
tổ chức.
LÃNH ĐẠO ( LEADING )
Một lãnh đạo giỏi là một người có sức hút và uy tín với quần chúng, một ý thức đạo đức
và mong muốn xây dựng một tổ chức đoàn kết, trọn vẹn. Chúng ta có thể tìm thấy tất cả
nhân tố ấy trong con người Larry Page. Larry Page nổi tiếng là một người có khả năng
thúc đẩy và một lãnh đạo truyền cảm hứng tài năng. Chỉ trong 6 tháng quay trở lại điều
hành Google, Larry Page đã xóa tan mọi mối nghi ngại về khả năng lãnh đạo của ông.
Google tiếp tục công bố lợi nhuận quý III rất lạc quan khi tăng tới 26% so vớicùng kỳ
năm ngoái, đạt 2,7 tỉ USD. Trong khi đó, doanh thu tăng mạnh 33% đạt 9,7 tỉ USD. Tính
đến ngày 30.9.2011, Công ty đã có 42,6 tỉ USD tiền mặt.
- Larry Page đã tạo ra một môi trường làm việc mà các nhân viên được khuyến
khích để nghĩ đến những ý tưởng mới và đưa ra các giải pháp sáng tạo. Ông cũng
thường xuyên giao tiếp trực tiếp với các nhân viên và đề cao sự minh bạch trong
quản lý công ty.
- Google cũng có một văn hóa làm việc rất linh hoạt và thân thiện với nhân viên.
Công ty cho phép nhân viên làm việc từ xa và có chính sách linh hoạt về thời gian
làm việc. Google cũng đề cao sự đa dạng và bình đẳng giới tính trong công việc.
 - Larry còn thỏa mãn những nhu cầu bậc cao của nhân viên. Tại văn phòng làm việc
của Google có đến 3 quán ăn tự phục vụ, tối thiểu 6 đến 8 khu vực ẩm thực vớ đầy
đủ đồ ăn nhẹ miễn phí, 2 nhân viên pha chế café và đồ uống luôn sẵn sàng phục
vụ,… trang trí bên trong văn phòng google là mọi người có thể thoải mái làm việc
thoải mái làm việc ở bất cứ đâu mình thích, mà không nhất thiết phải luôn ngồi
trước máy tính của bàn làm việc…
KIỂM TRA ( CONTROLLING )
- Quản lý nhân viên theo chất lượng công việc : Tại Google, Ban lãnh đạoGoogle
không quản lý nhân viên theo thời gian mà theo chất lượng đầu racủa công việc.
Mỗi nhân viên tự ý thức họ có mục tiêu gì trong công việc vàlàm gì để đạt mục
tiêu này. Mỗi quý, Google đánh giá xem đã đạt mục tiêuquý chưa và các thành
viên công ty cũng vậy.
- Quản lý nhân sự thông qua các phần mềm quản lý nhân sự, tích hợp tính năng
chấm công, tính lương hiệu quả. Thông qua các phần mềm này, doanh nghiệp vừa
có thể dễ dàng quản lý nhân sự, vừa đảm bảo mỗi nhân viên đều nhận được phúc
lợi như nhau.

TÌM HIỂU CÁC NGUỒN LỰC KINH DOANH

LAO ĐỘNG :
đội ngũ lao động hiện nay trên 3.700 người
Theo trình độ :
Trình độ công nhân kĩ thuật, lao động phổ thông ( 94%) : Do đặc thù của ngành chú trọng
vào kỹ thuật mảng may và dệt khi làm việc tại công xưởng, nên vấn đề bằng cấp không
được đặt nặng. Hầu hết lao động thuộc trình độ phổ thông chiếm đa số trong cơ cấu của
công ty. Họ có tay nghề sản xuất cao và kinh nghiệm phong phú đảm bảo chất lượng cho
những sản phẩm được làm ra.
Lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng ( 6%) : Ở họ kiến thức chuyên ngành, kiến thức
quản lý và kỹ thuật , họ đảm nhận các vị trí vận hành cao hơn trong cơ cấu tổ chức của
công ty.
Theo giới tính :
Lao động nam ( 20% )
Lao động nữ ( 80% )
TÀI CHÍNH :
Vốn điều lệ ban đầu của công ty khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần là
15.000.000 VNĐ. Đến nay công ty đã có 3 lần tăng vốn với số vốn điều lệ hiện nay là
51.992.740 VNĐ

Nguồn tài chính của công ty phần lớn đến từ nguồn lợi sản xuất và kinh doanh các sản
phẩm khăn bông và may mặc.

- May mặc: trên 18 triệu sản phẩm may mặc bao gồm các sản phẩm áo quần thể thao,
đồng phục y tế, đồ veston, quần âu, jacket, ....

- Khăn bông: gần 500 tấn sản phẩm khăn bông các loại với các kiểu trang trí dobby,
jacquard, in hoa, thêu …Hiện tại, sản phẩm khăn bông của công ty được cung cấp cho
hơn 1.000 khách sạn và các khu resort cao cấp tại Đà Nẵng và các tỉnh, thành lân cận.

VẬT CHẤT :

- Vật tư ở công ty là các loại nguyên vật liệu, phụ tùng phục vụ sản xuất các sản
phẩm dệt và may mặc. Vật tư chủ yếu được mua ngoài từ các nhà cung cấp trong
nước và cả nhập khẩu từ các nước ( phần lớn đến từ Trung Quốc ) . Nguyên vật
liệu chính dùng cho sản xuất các sản phẩm dệt là sợi các loại. Nguồn cung cấp sợi
cho công ty hiện nay là công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ, công ty cổ phần dệt-
may Huế,...
- Công ty gồm 8 xí nghiệp: trong đó có 5 xí nghiệp may, 2 xí nghiệp veston và 1 xí
nghiệp dệt khăn bông.