Irpc Ar2017 TH

สารบัญ
สารจากประธานกรรมการ 02 รายงานผลการดำเนินธุรกิจ
จ�ดเดนการดำเนินงาน 04 และการว�เคราะหของฝายจัดการ
ขอมูลสำคัญทางการเง�น 05
ว�สัยทัศน พันธกิจ คานิยม 06 สารจากกรรมการผูจัดการใหญ 144
พัฒนาการที่สำคัญ 12 รายงานผลการดำเนินงาน ป 2560 146
รางวัลแหงความสำเร็จป 2560 14 โครงการ EVEREST 166
การบร�หารทรัพยากรบุคคล 168
ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ คำอธิบายและการว�เคราะหของฝายจัดการ 171
คณะกรรมการบร�ษัท 20 ความรับผิดชอบขององคกร
โครงสรางองคกร 34 และการจัดการอยางยั่งยืน
คณะผูบร�หาร 35
การดำเนินธุรกิจดวยความรับผิดชอบตอสังคม 186
การควบคุมภายใน 47
การจัดการดานคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย 205
สารประธานกรรมการบร�หารความเสี่ยง 50
และสิ�งแวดลอม
รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 52
การบร�หารจัดการอยางยั่งยืน 213
สารประธานกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน 54
สารประธานกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี 55
ภาคผนวก
รายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดี 56
การปฏิบัติตามเกณฑการกำกับดูแลกิจการที่ดี 216
โครงสรางการจัดการ การปฏิบัติตามเกณฑความรับผิดชอบตอสังคม 238
โครงสรางการจัดการ 80
ขอมูลทั่วไป 110
โครงสรางธุรกิจ
โครงสรางธุรกิจและการถือหุน 116
ลักษณะการประกอบธุรกิจ 117
แผนภูมิกระบวนการผลิต 120
ลักษณะผลิตภัณฑ 122
ภาวะตลาดและแนวโนมอุตสาหกรรม 128
โครงสรางรายได 138
รายการระหวางกัน 139
02
รายงานประจ�ำปี 2560
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
สารจากประธานกรรมการ
เรียน ท่านผู้ถือหุ้น
คณะกรรมการบริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ได้
ก�ำหนดวิสยั ทัศน์ให้บริษทั ฯ ก้าวไปสูก่ ารเป็นบริษทั ปิโตรเคมี
ครบวงจรชั้นน�ำของเอเชียภายในปี 2563 และก�ำหนดแผน
กลยุทธ์ทั้งระยะสั้น และระยะยาว เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ
สามารถด�ำเนินไปตามทิศทาง และแผนที่วางไว้จนบรรลุ
เป้าหมายภายในเวลาที่ก�ำหนดได้
03
ปี 2560 นับเป็นอีกหนึ่งปีแห่งความส�ำเร็จของไออาร์พีซี ประเทศและต่างประเทศ โดยบริษัทฯ ได้รับรางวัลชมเชย

บริษัทฯ มีผลประกอบการที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี องค์กรโปร่งใสประจ�ำปี 2560 จากส�ำนักงานคณะกรรมการ
2560 มี EBITDA ที่ 20,420 ล้านบาท และมีก�ำไรสุทธิ 11,354 ป้ อ งกั น และปราบปรามการทุ จ ริ ต แห่ ง ชาติ หรื อ ป.ป.ช.
ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 17 จากปี 2559 ที่มีก�ำไรสุทธิ ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทฯ ยังเล็ง
9,721 ล้านบาท ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการด�ำเนินโครงการ เห็นความส�ำคัญในการด�ำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ
EVEREST ซึ่งเป็นโครงการตามกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาเพิ่ม ต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และชุมชน ตามปรัชญาของบริษัทฯ
ประสิทธิภาพในการท�ำงาน ปรับปรุงกระบวนการผลิต และ ในเรื่องการสร้างความสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และ
การบริหารจัดการองค์กร รวมถึงการสร้างค่านิยม วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม ท�ำให้ปี 2560 บริษัทฯ สามารถรักษาการเป็น
องค์กร และพัฒนาสุขภาพองค์กรสู่ระดับ Top Quartile ที่ต้อง สมาชิก DJSI (Dow Jones Sustainability Indices) ในหมวด Oil &
ใช้ความร่วมมือของพนักงานทั้งองค์กรร่วมกับที่ปรึกษาจาก Gas ไว้ได้เป็นปีที่ 4 ติดต่อกันอีกด้วย
บริษัทชั้นน�ำระดับโลกด�ำเนินการต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2558 คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ตระหนั ก ดี ว ่ า ความส� ำ เร็ จ
และสิ้นสุดในปี 2560 ซึ่งสามารถท�ำก�ำไรส่วนเพิ่มให้บริษัทฯ ทั้ ง หลายของบริ ษั ท ฯ ในปี 2560 นั้ น สามารถบรรลุ ผ ล
ได้ราว 7,000 ล้านบาท และมียุทธศาสตร์ใหม่ ภายใต้ชื่อย่อ ได้ดว้ ยความร่วมมือร่วมใจของผูเ้ กีย่ วข้องทุกฝ่าย โดยเฉพาะ
ว่า "GDP" ต่อยอดการเติบโต ท�ำให้จากนี้ไป บริษัทฯ จะมี คณะผู ้ บ ริ ห ารและพนั ก งานของบริ ษั ท ฯ รวมถึ ง บริ ษั ท
ทั้งความเข้มแข็ง ความพร้อม และมีการคาดการณ์ที่แม่นย�ำ ในเครือที่ได้ร่วมกันปฏิบัติงานโดยทุ่มเทก�ำลังอย่างเต็มความ
มากขึ้น สามารถบริหารจัดการธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถ และพร้อมจะน�ำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ดีกว่า
ในทิศทางที่คณะกรรมการบริษัทฯ ก�ำหนดต่อไป ในนามของคณะกรรมการบริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ผมขอขอบคุ ณ ผู ้ มี ส ่ ว นได้ เ สี ย ทุ ก ฝ่ า ยที่ ใ ห้ ค วามเชื่ อ มั่ น
สนับสนุน ตลอดจนให้ความร่วมมือกับบริษัทฯ มาโดยตลอด
และขอยืนยันว่าจะยึดมั่นในวิสัยทัศน์และพันธกิจ เพื่อให้
ปี 2560 นับเป็นอีกหนึ่งปีแห่งความส�ำเร็จของ เกิดประโยชน์สูงสุดต่อท่านผู้ถือหุ้น พร้อมสร้างคุณค่าเพิ่ม
ไออาร์พีซี บริษัทฯ มีผลประกอบการที่ดีขึ้นอย่าง ทั้งทางธุรกิจและสังคมให้เติบโตอย่างยั่งยืนตลอดไป
ต่อเนือ่ ง โดยในปี 2560 มี EBITDA ที่ 20,420 ล้านบาท
และมีก�ำไรสุทธิ 11,354 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 17
นอกจากการสร้างมูลค่าเพิม่ ทางธุรกิจแล้ว คณะกรรมการ

บริ ษั ท ฯ ได้ ป ฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ต ามบทบาทของกรรมการตาม
หลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีใน CG Code ฉบับใหม่ มีการ
ทบทวน และพัฒนาปรับปรุงการด�ำเนินงานของคณะกรรมการ
บริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง เพิ่มบทบาทหน้าที่ให้กรรมการมี
ส่วนสนับสนุนฝ่ายจัดการในมิติต่าง ๆ (Board that makes a
difference) ให้ความส�ำคัญกับการควบคุมภายใน การบริหาร
ความเสี่ ย ง สนั บ สนุ น การต่ อ ต้ า นคอร์ รั ป ชั น และทุ จ ริ ต
ติดสินบน ค�ำนึงถึงประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย
ทุกกลุม่ อย่างเป็นธรรม และสร้างความเชือ่ มัน่ และภาพลักษณ์
ชื่อเสียงของบริษัทฯ ในเรื่องความโปร่งใส ตรวจสอบได้
ให้ เ ป็ น แบบอย่ า งขององค์ ก รที่ เ ป็ น พลเมื อ งดี ข องโลก
นายเทวินทร์ วงศ์วานิช
ประธานกรรมการ
ส่งผลให้บริษัทฯ ได้รับการยอมรับจากสถาบันต่าง ๆ ทั้งใน
04
จ�ดเดนการดำเนินงาน
รายไดจากขายสุทธิ การจัดจำหนาย ผลิตภัณฑปโตรเลียม ผลิตภัณฑปโตรเคมี
(หนวย: ลานบาท)
197,594 197,594 135,125 59,728
ผลิตภัณฑปโตรเลียม 68% ในประเทศ 57% น้ำมันดีเซล 58% โอเลฟ�นส 59%

และโพลีโอเลฟ�นส
ผลิตภัณฑปโตรเคมี
30% ตางประเทศ
43% น้ำมันเบนซิน 11% สไตร�นิคส 29%
อื่นๆ น้ำมันเตา 3%
2% อะโรเมติกส 11%
น้ำมันหลอลื่นพ�้นฐาน 12%
และยางมะตอย โพลิออล 1%
ผลิตภัณฑปโตรเลียมอื่นๆ 16%
รายไดจากการขายสุทธิ กำไรสุทธิ
(หนวย: ลานบาท) (หนวย: ลานบาท)
300,000 15,000
11,354
200,000
199,595
168,349
197,594 10,000 9,402 9,721
100,000 5,000
0 0
2558 2559 2560 2558 2559 2560
สินทรัพยรวม หนี้สินรวม
(หนวย: ลานบาท) (หนวย: ลานบาท)
200,000 184,544 200,000
163,174 172,378
150,000 150,000
100,000 100,000 96,894

87,296 91,373
50,000 50,000
0 0
2558 2559 2560 2558 2559 2560

05
ข้อมูลส�ำคัญทางการเงิน
ข้อมูลส�ำคัญทางการเงิน (หน่วย: ล้านบาท)
2558 2559 2560
ฐานะการเงิน
สินทรัพย์หมุนเวียน 35,984 39,848 47,583
สินทรัพย์รวม 163,174 172,378 184,544
หนี้สินหมุนเวียน 36,210 52,429 49,365
หนี้สินรวม 87,296 91,373 96,894
ส่วนของผู้ถือหุ้น 75,878 81,005 87,650
ทุนจดทะเบียน 20,475 20,475 20,475
ทุนชำ�ระแล้ว 20,434 20,434 20,434
ผลการดำ�เนินงาน
รายได้จากการขาย(1) 214,172 185,041 214,101
รายได้จากการขายสุทธิ(2) 199,595 168,349 197,594
ต้นทุนขาย 197,913 164,900 192,946
กำ�ไรขั้นต้น 16,258 20,140 21,155
EBITDA(3) 17,033 17,430 20,420
กำ�ไร (ขาดทุน) สุทธิ 9,402 9,721 11,354
อัตราส่วนทางการเงิน
อัตราส่วน EBITDA ต่อรายได้จากการขาย 7.95% 9.42% 9.54%
อัตรากำ�ไรสุทธิต่อรายได้จากการขาย 4.39% 5.25% 5.30%
อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ 5.77% 5.79% 6.36%
อัตราผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น 13.09% 12.41% 13.48%
อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) 0.99 0.76 0.96
อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (เท่า)(4) 0.66 0.75 0.65
อัตราการจ่ายเงินปันผล 48% 48% 52%
เงินปันผลจ่ายต่อหุ้น (บาท) 0.22 0.23 (5)
0.29
มูลค่าตามบัญชีต่อหุ้น (บาท) 3.71 3.96 4.28
กำ�ไรสุทธิต่อหุ้น (บาท) 0.46 0.48 0.56
หมายเหตุ:
(1)
รายได้จากการขาย ประกอบด้วย ธุรกิจปิโตรเลียม ธุรกิจปิโตรเคมี ธุรกิจไฟฟ้าและสาธารณูปโภค ค่าบริการถังบรรจุผลิตภัณฑ์
ค่าบริการท่าเรือ และอื่น ๆ
(2)
รายได้ จ ากการขายสุ ท ธิ ประกอบด้ ว ย ธุ ร กิ จ ปิ โ ตรเลี ย ม (ไม่ ร วมค่ า ภาษี ส รรพสามิ ต ) ธุ ร กิ จ ปิ โ ตรเคมี และธุ ร กิ จ ไฟฟ้ า และ
สาธารณูปโภค
(3)
EBITDA หมายถึง ก�ำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจ�ำหน่าย
(4)
หนี้สินสุทธิ หมายถึง หนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย หัก เงินสด และเงินลงทุนชั่วคราว
(5)
มติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2561 เห็นชอบให้เสนอที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี 2561 เพื่อพิจารณา
อนุมัติจ่ายเงินปันผลส�ำหรับผลการด�ำเนินงานปี 2560 ในอัตราหุ้นละ 0.29 บาทต่อหุ้น
BASECAMP 2016
(17,500 ft)
CAMP 1
(19,500 ft)
EVEREST
FOREVER (E4E)
EVEREST
FOREVER
2020
EBITDA
29,029 MTHB
2019 HEIGHT
29,029 ft
2018
CAMP 4
(26,300 ft)
2017
CAMP 3
(23,500 ft)
CAMP 2
(21,000 ft)
เดินหน้าเติบโตอย่างมุ่งมั่น เพื่อก้าวไปสู่การเป็นบริษัทปิโตรเคมีชั้นน�ำครบวงจรของเอเชียภายในปี 2563 โดยจะใช้

Best Practice จากโครงการ EVEREST ที่ ป ระสบความส� ำ เร็ จ เป็ น ระบบบริ ห ารงานต่ อ เนื่ อ งภายใต้ โ ครงการ
“EVEREST Forever (E4E)” และใช้ ก ลยุ ท ธ์ ก ารขยายขอบเขตการลงทุ น เพื่ อ การเติ บ โตทางธุ ร กิ จ มุ ่ ง เน้ น การ
เพิ่มก�ำลังการผลิต การขยายตลาดสู่อาเซียน การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโต
และการพัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงด้วยความเป็นเลิศด้านนวัตกรรม
IRPC
4.0
CUSTOMER CENTRIC
DIGITAL PLATFORM
DIGITAL INTEGRATED
SUPPLY CHAIN
SMART OPERATION
ERP TRANSFORMATION
IRPC
4.0
ก้ า วเข้ า สู ่ ยุ ค การเปลี่ ย นแปลงในโลกอนาคตอย่ า งมั่ น ใจ ด้ ว ยแผนยุ ท ธศาสตร์ ด ้ า นดิ จิ ทั ล ภายใต้ โ ครงการ

“IRPC 4.0” น�ำระบบดิจิทัลและเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้เพื่อประโยชน์กับการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ตลอดจน
พนักงาน พันธมิตร และลูกค้า ช่วยลดขั้นตอนการท�ำงาน ยกระดับกระบวนการปฏิบัติการ และการวิเคราะห์ผลต่าง ๆ
ได้อย่างถูกต้องแม่นย�ำ และเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและบริการ
IRPC
DNA
INDIVIDUAL
OWNERSHIP
ORIENTED
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
PROMISE
DO THINGS
AND DELIVER
TOGETHER
NO BIAS ACTIVELY SOLVE

THE PROBLEM
พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรให้สามารถบริหารงานได้อย่างคล่องตัว
คัดสรรบุคลากรที่เหมาะสมมีประสิทธิภาพ สร้างแรงจูงใจในการท�ำงาน พัฒนาภาวะผู้น�ำ ตลอดจนปลูกฝังค่านิยม
องค์กร และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและแนวคิดผ่าน IRPC DNA เพื่อสร้างให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรใหม่สอดรับ
กับการเติบโตของบริษัทฯ
12
พัฒนาการที่ส�ำคัญ
1 2 3 4
มกราคม 1 • ร่วมเปิดตัวโครงการและลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ โครงการขยายผลการส่งเสริมการจัดท�ำ

คาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กรในภาคอุตสาหกรรม ระยะที่ 6 กับสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
กุมภาพันธ์ • บริษัท ฟิทช์ เรทติ้งส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ปรับแนวโน้มอันดับเครดิตของบริษัทฯ เป็นแนวโน้ม

เครดิตมีเสถียรภาพ (Stable Outlook) จากแนวโน้มเครดิตเป็นลบ (Negative Outlook) และคงอันดับ
เครดิตที่อันดับ ‘A-(tha)’
• ด�ำเนินการซ่อมบ�ำรุงโรงงานครั้งใหญ่ตามแผน (Major Turnaround) ทุก 5-6 ปี
มีนาคม 2 • ลงนามสัญญาซื้อขายไอน�้ำ กับบริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเซีย) จ�ำกัด (มหาชน) และลงนามสัญญา

บริการถังเก็บผลิตภัณฑ์แอมโมเนียและไซโคลเฮกเซน กับบริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเซีย) จ�ำกัด
(มหาชน) และ บริษัท ยางสังเคราะห์ไทย จ�ำกัด
มิถุนายน 3 • ได้รับการรับรอง (Re-Certification) การต่ออายุสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย

ในการต่อต้านทุจริต (Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption หรือ CAC)
และบริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด ได้รับการรับรองเป็นสมาชิก CAC
• บริษัทฯ ประกาศเจตนารมณ์ความมุ่งมั่นการขับเคลื่อนสู่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable
Development Goals: SDGs) ร่วมกับองค์กรธุรกิจเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน และองค์กรสมาชิกรวม
39 องค์กร
กรกฎาคม • เลิกกิจการบริษัท ไออาร์พีซี-พีซีซี จ�ำกัด เพื่อปรับโครงสร้างองค์กรของกลุ่มธุรกิจโพลีออล โดย

บริษัท ไออาร์พีซี-พีซีซี จ�ำกัด ถือหุ้นโดยบริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด (บริษัทย่อยของบริษัทฯ)
ในสัดส่วนร้อยละ 50 และบริษัท PCC Rokita SA ประเทศโปแลนด์ ร้อยละ 50
• บริษัทฯ แสดงเจตนารมณ์และความมุ่งมั่นในการผลักดันการส่งเสริมธุรกิจเพื่อสังคม “Social Enterprise”
เพื่อการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืน ร่วมกับกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม และ
บริษัทภาคเอกชน
13
พัฒนาการที่ส�ำคัญ
5 6 7 8
สิงหาคม 4 • ร่วมกับบริษัทในกลุ่ม ปตท. จัดตั้งบริษัท สานพลัง วิสาหกิจเพื่อสังคม จ�ำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน

เริ่มต้น 10 ล้านบาท โดยบริษัทฯ มีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 15 เพื่อสนับสนุนการด�ำเนิน กิจการ
ด้านวิสาหกิจเพื่อสังคม หรือ Social Enterprise ของกลุ่ม ปตท.
กันยายน 5 • โครงการขยายก�ำลังการผลิตโรงงานโพลิโพรพิลีน (Polypropylene Expansion, PPE) เพิ่มขึ้นอีก 160,000

ตันต่อปีเป็น 635,000 ตันต่อปี เริ่มด�ำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์ในเดือนกันยายน 2560
• บริษัทฯ ได้รับการจัดอันดับให้เป็นสมาชิกดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (Dow Jones Sustainability Indices)
ของอุตสาหกรรมการกลั่นและจ�ำหน่ายน�้ำมันและก๊าซ (Oil and Gas Refining and Marketing) ของโลก
ประจ�ำปี 2017 โดยเป็นสมาชิกต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 และได้รับการจัดอันดับโดย RobecoSAM Yearbook
ให้อยู่ในกลุ่ม Silver Class
6 • บริษัทฯ เข้าร่วมโครงการประกาศวาระแห่งชาติ: สิทธิมนุษยชน ควบคู่กับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ
แบบมีนวัตกรรมตามกรอบ Thailand 4.0 ร่วมกับเครือข่าย Global Compact Network Thailand (GCNT)
7 • บริษัทฯ ร่วมกับธนาคารกรุงศรีอยุธยา จ�ำกัด (มหาชน) น�ำนวัตกรรม Krungsri Blockchain’s Interledger
มาใช้ในการโอนเงินระหว่างประเทศแบบเรียลไทม์เป็นครัง้ แรก ในการซือ้ -ขายน�ำ้ มัน ระหว่างไออาร์พซี ี
และคู่ค้าในต่างประเทศ
พฤศจิกายน • บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด (IRPC Polyol) ได้การรับรองเป็นแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย

ในการต่อต้านทุจริต (Collective Action Coalition Against Corruption หรือ CAC)
ธันวาคม • คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้จ�ำหน่ายเงินลงทุนในบริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด เพิ่มเติม

อีกร้อยละ 25 ให้กับบริษัท PCC Rokita SA ประเทศโปแลนด์ ท�ำให้สัดส่วนการถือหุ้นของบริษัทฯ และ
PCC Rokita SA ภายหลังการจ�ำหน่ายเงินลงทุนอยู่ที่ร้อยละ 50:50 เพื่อขยายความร่วมมือด้านการผลิต
การตลาด และการจัดจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์โพลียูริเทนที่มีมูลค่าเพิ่มสูง (High Value Added Product)
8 • โรงงานโพลีโพรพิลีนคอมพาวด์ (Polypropylene Compound, PPC) แห่งใหม่ โดยใช้กระบวนการผลิต
แบบขั้นตอนเดียว (In-line Compound) ของ Japan Polypropylene Corporation เริ่มด�ำเนินการผลิตเชิง
พาณิชย์ในเดือนธันวาคม 2560 ท�ำให้บริษัทฯ มีก�ำลังการผลิตโพลีโพรพิลีนเพิ่มขึ้นอีก 140,000
ตันต่อปี เป็น 775,000 ตันต่อปี
14
รางวัลแห่งความส�ำเร็จ ปี 2560
ด้านนักลงทุนสัมพันธ์
รางวัล หุ้นขวัญใจมหาชน
(Popular Stock Awards)
ในหมวดทรัพยากร ด้วยการตัดสินจากนักลงทุนประมาณ 4,000
ตัวอย่าง ตามหลักเกณฑ์การประเมินผลของยามาเนะ ซึ่งเป็นหลักเกณฑ์
สากลทั่วโลก ประกอบด้วย การมีสภาพคล่อง การเปิดเผยข่าวสาร
อย่างสม�่ำเสมอ ผู้บริหารสร้างนวัตกรรมที่โดดเด่น และความเคลื่อนไหว
ของราคาหุ้นสอดรับกับการเติบโตของบริษัท
• รางวัลประเภทบุคคล Asia’s Best CEO (Investor Relations)

ผู้น�ำองค์กรยอดเยี่ยมในเอเชียแห่งปี รางวัลประเภทบุคคล Asia’s Best SET
CFO (Investor Relations) และรางวัลประเภทองค์กร Best Investor
Relations Company นักลงทุนสัมพันธ์ยอดเยี่ยม ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4
Awards 2017
จากนิตยสาร Corporate Governance Asia ซึ่งสะท้อนถึงศักยภาพ รางวัลบริษัทจดทะเบียนด้านนักลงทุนสัมพันธ์ยอดเยี่ยม (Best
ด้านนักลงทุนสัมพันธ์ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ Investor Relations Awards) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และวารสารการเงินธนาคาร
• รางวัล Thailand Sustainability Investment 2017 (รางวัล
หุ้นยั่งยืน) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย • รางวัล “The Best FX Solutions Thailand” จากงาน The
Asset Asian Awards 2017 จัดโดย “The Asset Triple A” นิตยสาร
ชั้นน�ำที่มีความน่าเชื่อถือในตลาดการเงินและการลงทุนของภูมิภาค
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้
15
รางวัลแห่งความส�ำเร็จ
ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและ
การบริหารจัดการอย่างยั่งยืน
• รางวัล Golden Peacock Global Award for Corporate Social
Responsibility จาก Institute of Directors (IOD) ประเทศอินเดีย
• บริษัทฯ ได้รับการจัดอันดับอยู่ใน 100 หลักทรัพย์จดทะเบียน

ที่มีการด�ำเนินงานโดดเด่นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
(Environmental, Social and Governance: ESG) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3
• CSR Winners 2017 “TOP CAMPAIGNS IN THE CSR &

NONPROFIT SECTOR 2017 จาก PR News USA
• รางวัลผูป้ ระกอบการทีม่ ผี ลงานโดดเด่นในด้านความรับผิดชอบ

ต่ อ สั ง คม สิ่ ง แวดล้ อ ม และการพั ฒ นาองค์ ก รอย่ า งยั่ ง ยื น (Asia
รางวัลบริษัทจดทะเบียน Responsible Entrepreneurship Awards 2017) สาขา Investment
ด้านความยั่งยืนยอดเยี่ยม in People (โครงการ IRPC Cubic Academy) จาก Enterprise Asia
SET Sustainability Awards องค์กรอิสระด้านส่งเสริมความรับผิดชอบและความยั่งยืนขององค์กร
2017 เอกชนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค
จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย • รางวัลรายงานความยั่งยืน ประจ�ำปี 2017 (Sustainability

Report Award 2017) ระดั บ ดี เ ยี่ ย ม ต่ อ เนื่ อ งเป็ น ปี ที่ 5 จาก
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
รางวัลชมเชยองค์กรโปร่งใส
ประจ�ำปี 2560
(NACC Integrity Awards)
เป็นรางวัลเกียรติยศแห่งคุณธรรม จริยธรรม และความชื่อสัตย์
ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 จากส�ำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปราม
การทุจริตแห่งชาติ หรือ (ป.ป.ช.)
• รางวัล The Best Corporate in Asia 2017 ประเภท Asia’s

Outstanding Company on Corporate Governance จากนิตยสาร
Corporate Governance Asia
• เกียรติบัตรเชิดชูเกียรติ องค์กรที่ท�ำคุณประโยชน์ทางสังคม
• รางวัล Golden Peacock Global Award for Excellence in ด้านการสนับสนุนการจ้างงานคนพิการประจ�ำปี 2560 จากกระทรวง
Corporate Governance 2017 การมีกลไกการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี แรงงาน
ที่โดดเด่น จาก Institute of Directors (IOD) ประเทศอินเดีย
16
ด้านพลังงานและอุตสาหกรรม
รางวัล Thailand รางวัลอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ

Energy Awards 2017 (Eco Factory)
รางวัลดีเด่นด้านพลังงานระดับประเทศจ�ำนวน 2 รางวัล ได้แก่ 9 โรงงาน ได้แก่ โรงงานผลิตเม็ดพลาสติก อีพีเอส โรงงานผลิต พี
รางวั ล ดี เ ด่ น ด้ า นบุ ค ลากร ประเภทที ง านด้ า นการจั ด การพลั ง งาน ทีเค คะตะลิสต์ โรงผลิตน�ำ้ ประปา โรงงานบ�ำบัดน�ำ้ เสียรวม 1 และ 2 โรงงาน
โรงงานควบคุม และรางวัลดีเด่น ผู้รับผิดชอบด้านพลังงาน โรงงาน บ�ำบัดน�้ำเสียรวม 3 โรงงานผลิตสารตัวเร่งปฏิกิริยา HA1 โรงงานผลิต
ควบคุม ซึ่งเป็นรางวัลที่แสดงถึงความชื่นชมและยกย่องโรงงาน บุคลากร เม็ดพลาสติก ABS โรงงานผลิต เม็ดพลาสติก CCM และโรงงาน
และผู้มีส่วนส่งเสริมสนับสนุนต่าง ๆ ให้เกิดการอนุรักษ์พลังงานและการ เอทิลเบนซีนสไตรีนโมโนเมอร์ จากสถาบันสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม
พัฒนาพลังงานทดแทนที่มีผลงานดีเด่น เป็นตัวอย่างที่ดีแก่องค์กรต่าง สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
ๆ และกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ จากกรมพัฒนา
พลังงานทดแทน และอนุรักษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน
รางวัลทางด้านความปลอดภัย
Zero Accident Campaign 2017
ระดับประเทศ
ได้รบั มอบโล่ประกาศเกียรติคณ
ุ โครงการรณรงค์ลดสถิตอิ บุ ตั เิ หตุ
จากการท�ำงานให้เป็นศูนย์ ระดับ Silver ปีที่ 1 หลังจากได้รับรางวัล
ระดับ Bronze 4 ปีติดต่อกัน จากสถาบันส่งเสริมความปลอดภัย อาชีว
อนามัย และสภาพแวดล้อมในการท�ำงาน (องค์การมหาชน)
• รางวั ล Thailand Quality Prize 2017 ระดั บ Diamond รายได้ ให้กับองค์กร โดยได้จัดเก็บเป็นองค์ความรู้ ซึ่งเป็นส่วนส�ำคัญใน
Awards ประเภท Task Achieving QCC Prize จากผลงาน “ควบคุม การน�ำองค์กรไปสู่ “องค์กรแห่งความเป็นเลิศ”
การปล่อยไฮโดรคาร์บอนที่หอเผาทิ้ง (Flare) เนื่องจาก Crakes Gas
Compressor Shutdown” และรางวัล Silver Awards ประเภท Junior • รางวัล “สถานที่ท�ำงานน่าอยู่ น่าท�ำงาน สะอาด ปลอดภัย สิ่ง
Manufacturing QCC Prize ในผลงาน “ลดปริมาณ Product AB แวดล้อมดี มีชีวิตชีวา" ระดับดีมาก และรางวัล “สถานประกอบการปลอด
ออกนอกระบบการผลิตที่ Bagging Machine Line 4” จากกระทรวง โรค ปลอดภัย กายใจเป็นสุข” ระดับดีเด่น สาขาคลังน�้ำมันพระประแดง
อุตสาหกรรม ประจ�ำปี 2560 จากกระทรวงสาธารณสุข
• รางวัลชนะเลิศประเภท Best Practice Sharing Award จาก • รางวัลสถานประกอบกิจการต้นแบบดีเด่นด้านความปลอดภัย

PTT Group Operational Excellence Award 2017 แสดงให้เห็นว่า อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการท�ำงาน (สปก.คปอ. ต้นแบบ
บริ ษั ท ฯ มี ก ารสนั บ สนุ น และส่ ง เสริ ม ให้ เ กิ ด การปรั บ ปรุ ง เพิ่ ม ดีเด่น) ระดับประเทศ ประจ�ำปี 2560 จากกรมสวัสดิการและคุ้มครอง
ประสิ ท ธิ ภ าพของโรงงาน การแลกเปลี่ ย นองค์ ค วามรู ้ เ ชิ ง เทคนิ ค แรงงาน
วิ ธี ก าร และประสบการณ์ ท� ำ งาน การน� ำ ความรู ้ ไ ปต่ อ ยอด การ - รางวัล สปก.คปอ. ต้นแบบดีเด่น ระดับทอง ของบริษัท น�้ำมัน
ประยุ ก ต์ ใ ช้ ง านในการเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพ ลดค่ า ใช้ จ ่ า ย หรื อ เพิ่ ม ไออาร์พีซี จ�ำกัด แผนก Lube Blending
17
รางวัลแห่งความส�ำเร็จ
The Prime Minister's Industry

Award 2017
รางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น ประจ�ำปี 2560
• จ�ำนวน 3 รางวัล ที่แสดงให้เห็นว่าบริษัทฯ มีการบริหารจัดการ
ที่ดีโดยค�ำนึงถึงการจัดสรรทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์
สูงสุด ได้แก่
- โรงงานโอเลฟิ น ส์ รางวั ล อุ ต สาหกรรมดี เ ด่ น ประเภทการ
เพิ่มผลผลิต โรงงานผลิตเม็ดพลาสติกโพลีสไตรีน รางวัล
อุตสาหกรรมดีเด่น ประเภทการบริหารงานคุณภาพ
- โรงงานผลิตน�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน รางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น
ประเภทการจัดการพลังงาน
- รางวัล สปก.คปอ. ต้นแบบดีเด่น ระดับเพชร ของคลังน�้ำมัน คอนเดนเสทเรสซิดิว โรงงานแปรสภาพคอมไบน์แก๊สออยล์ โรงงาน

ไออาร์พีซีอยุธยา ติดต่อกันเป็นปีที่ 5 ผลิตน�ำ้ มันหล่อลืน่ พืน้ ฐาน โรงงานผลิตเอทธิลนี โรงงานผลิตก๊าซโพรพิลนี
- รางวัล จป. บริหารดีเด่น และรางวัล จป. หัวหน้างานดีเด่น โรงงานผลิตอะเซทิลีนแบล็ค โรงงานผลิตไอน�้ำและไฟฟ้า โรงงานผลิต
ระดับประเทศ เคมีภัณฑ์ เบนซีน โทลูอีน ไซลีน โรงงานผลิตโพลีสไตรีน โรงงานผลิต
เม็ ด พลาสติ ก คอมพาวด์ โรงงานผลิ ต เม็ ด พลาสติ ก โพลิ โ พรพิ ลี น
• รับรางวัล “อุตสาหกรรมสีเขียว ระดับที่ 4 (Green Industry 4: GI4) โรงงานผลิตเม็ดพลาสติกโพลีเอธิลีน ชนิดความหนาแน่นสูง และโรงงาน
15 โรงงาน ได้แก่ โรงกรองน�้ำบ้านค่าย โรงกลั่นน�้ำมัน โรงงานแปรสภาพ ผลิตสารเคมีโพลีออลคอมพาวด์ จากกระทรวงอุตสาหกรรม
ด้านนวัตกรรม
SET Award
รางวัลบริษัทยอดเยี่ยม
ด้านนวัตกรรม
(Best Innovative Company Awards)
จากผลงานนวั ต กรรมโพลิ เ อทิ ลี น ชนิ ด น�้ ำ หนั ก โมเลกุ ล สู ง
ยิ่งยวด (Ultra High Molecular Weight Polyethylene: UHMWPE)
ในงานประกาศผลและมอบรางวั ล SET Awards 2017 จั ด โดย
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและวารสารการเงินธนาคาร
ด้านภาพลักษณ์
1 ใน 100 บริษัทชั้นน�ำทางด้าน
พลังงานระดับโลกประจ�ำปี 2560
(Thomson Reuters 2017 บริษัทฯ ได้รับการคัดเลือกจาก Thomson Reuters เป็น 1 ใน
Top 100 Global Energy Leader) 100 บริษัทชั้นน�ำทางด้านพลังงานระดับโลกประจ�ำปี 2560 (Thomson
Reuters 2017 Top 100 Global Energy Leader) โดยพิจารณาจาก
ความมุ่งมั่นทุ่มเทของบริษัทฯ ในการเป็นบริษัทชั้นน�ำทางด้านพลังงาน
และมีผลการด�ำเนินงานที่ยอดเยี่ยมทั้ง 8 ด้าน ได้แก่ การเงิน ความเชื่อ
มั่นนักลงทุนและผู้บริหาร การบริหารความเสี่ยงและการสร้างความ
มั่นคงและเข้มแข็ง การปฏิบัติตามกฎหมาย นวัตกรรม ความรับผิดชอบ
ต่อคนและสังคม การจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม และภาพลักษณ์
ของบริษัท
18
ว�สัยทัศน พันธกิจ
บร�ษัทปโตรเคมีครบวงจรชั้นนำ ความเปนเลิศดานการผลิต
ของเอเชีย ภายในป 2563 OPERATIONAL EXCELLENCE
LEADING INTEGRATED องคกรแหงความเปนเลิศ

PETROCHEMICAL COMPLEX HIGH PERFORMANCE
IN ASIA BY 2020 ORGANIZATION
ความรับผิดชอบตอชุมชน
สังคม และสิ�งแวดลอม
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
การสรางมูลคาเพ��มแกผลิตภัณฑ
VALUE CREATION
นวัตกรรมและการสรางธุรกิจใหม
INNOVATION & CREATION
OF NEW BUSINESS
คานิยม
เราคือบร�ษัท บร�ษัทคือเรา รวมรับผิดชอบตอสังคม
I NDIVIDUAL OWNERSHIP R ESPONSIBILITY FOR SOCIETY
สรางพลังรวมอันยิ�งใหญ รวมสรางพลังความดี
S YNERGY I NTEGRITY & ETHICS
รวมมุงสูความเปนเลิศ รวมสรางความเชื่อมั่น
P ERFORMANCE EXCELLENCE T RUST & RESPECT
รวมสรางนวัตกรรม
I NNOVATION
ความรับผิดชอบ
ของคณะกรรมการ
คณะกรรมการบร�ษัท
โครงสรางองคกร
คณะผูบร�หาร
การควบคุมภายใน
สารประธานกรรมการบร�หารความเสี่ยง
รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ
สารประธานกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน
สารประธานกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี
รายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดี
20
คณะกรรมการบริษัท
แถวยืน: นายกฤษณ์ อิ่มแสง นายเจษฎา พรหมจาต นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ พลเอก สสิน ทองภักดี นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช
กรรมการ/ กรรมการอิสระ/ กรรมการ/ กรรมการอิสระ/ กรรมการ/
กรรมการก�ำกับดูแล กรรมการตรวจสอบ กรรมการบริหารความเสี่ยง กรรมการก�ำกับดูแล กรรมการสรรหา
กิจการที่ดี กิจการที่ดี และก�ำหนดค่าตอบแทน
แถวนั่ง: นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล นายเทวินทร์ วงศ์วานิช

กรรมการอิสระ/ กรรมการ/
ประธานกรรมการก�ำกับดูแล ประธานกรรมการ
กิจการที่ดี
21
นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ นายสมนึก บ�ำรุงสาลี นายชวลิต พันธ์ทอง
กรรมการ/ กรรมการอิสระ/ กรรมการอิสระ/ กรรมการอิสระ/ กรรมการ/
กรรมการบริหารความเสี่ยง กรรมการตรวจสอบ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา
และก�ำหนดค่าตอบแทน
นายวุฒิสาร ตันไชย นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ นายณัฐชาติ จารุจินดา

กรรมการอิสระ/ กรรมการ/ กรรมการ/
ประธานกรรมการสรรหา กรรมการผู้จัดการใหญ่/ ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
และก�ำหนดค่าตอบแทน กรรมการบริหารความเสี่ยง/
เลขานุการคณะกรรมการบริษัทฯ
22
ประวัติกรรมการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)

ประธานกรรมการ/ กรรมการผู้มีอ�ำนาจลงนามผูกพัน
บริษัทตามที่ก�ำหนดในหนังสือรับรอง
อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2558

คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมเคมี) เกียรตินิยม ไม่มี
อันดับหนึ่ง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
• ปริญญาโท วิศวกรรมเคมี, Rice University สหรัฐอเมริกา ก.ย. 2557 – ก.ย. 2558 ประธานกรรมการ
• ปริญญาโท วิศวกรรมปิโตรเลียม, University of Houston บริษัท อสมท จ�ำกัด (มหาชน)
สหรัฐอเมริกา พ.ค. 2555 – ก.ย. 2558 ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/
• ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่
สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา คณะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี บริษัท ปตท.ส�ำรวจและผลิต
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน ปิโตรเลียม จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตร Senior Executive Program (SEP) รุ่นที่ 7 ม.ค. 2553 – เม.ย. 2555 ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน
สถาบันศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตร Program for Global Leadership (PGL), Class 3, เม.ย. 2553 – เม.ย. 2555 กรรมการ
Harvard Business School, USA บริษัท ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 6 เม.ย. 2552 – มี.ค. 2554 ประธานกรรมการ
สถาบันวิทยาการตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
• หลักสูตรป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน (ปรอ.) บริษัท พีทีที ไอซีที โซลูชั่นส์ จ�ำกัด
รุ่นที่ 22 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ต�ำแหน่งปัจจุบัน
สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รุ่นที่ 3 สถาบันวิทยาการพลังงาน ต.ค. 2558 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
• หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูงการเมืองการปกครอง บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ในระบอบประชาธิปไตยส�ำหรับผู้บริหารระดับสูง (ปปร.) ก.ย. 2558 – ปัจจุบนั ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร/
รุ่นที่ 10 สถาบันพระปกเกล้า กรรมการผู้จัดการใหญ่
• หลักสูตรการก�ำกับดูแลกิจการส�ำหรับกรรมการ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
และผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน ก.ย. 2558 – ปัจจุบนั กรรมการ/ เลขานุการคณะกรรมการ
(PDI) รุ่นที่ 7 สถาบันพระปกเกล้า บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) พ.ย. 2552 – ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท ปตท.ส�ำรวจและ
รุ่นที่ 21/ 2545 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย ผลิตปิโตรเลียม จ�ำกัด (มหาชน)
(IOD)
• หลักสูตร Financial Statements for Directors (FSD) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
รุ่นที่ 6/ 2552 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
(IOD) ส.ค. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการ คณะกรรมการปฏิรปู ประเทศ
• หลักสูตร Role of the Compensation Committee (RCC) ด้ า นเศรษฐกิ จ
รุ่นที่ 13/ 2554 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย มิ.ย. 2559 – ปัจจุบนั กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ คณะกรรมการ
(IOD) พัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.)
• หลักสูตร Anti-corruption for Executive Program (ACEP) ก.ค. 2558 – ปัจจุบนั กรรมการผูท้ รงคุณวุฒิ คณะกรรมการ
รุ่นที่ 15/ 2558 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย พัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
(IOD) แห่งชาติ (กวทช.)
• หลักสูตร Ethical Leadership Program (ELP) รุ่นที่ 7/ 2560 ก.ค. 2557 – ปัจจุบัน กรรมการ Board of Trustee สมาคม
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) จัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA)
พ.ย. 2557 – ปัจจุบนั กรรมการผูท้ รงคุณวุฒิ คณะกรรมการ
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) พั ฒ นาขี ด ความสามารถในการ
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 900 หุ้น คิดเป็น 0.00 % แข่งขันของประเทศ (กพข.)
23
นายณัฐชาติ จารุจินดา นายวุฒิสาร ตันไชย

กรรมการ/ ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง/ กรรมการอิสระ/
กรรมการผู้มีอ�ำนาจลงนามผูกพันบริษัทตามที่ก�ำหนด ประธานกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
ในหนังสือรับรอง
อายุ 62 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 29 เมษายน 2559 อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 19 มิถุนายน 2558
คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม
• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมโยธา) • วิทยาศาสตรบัณฑิต (วท.บ.) มหาวิทยาลัยขอนแก่น
มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ • พัฒนบริหารศาสตรมหาบัณฑิต (รัฐประศาสนศาสตร์)
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (พบ.ม.) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• Program for Global Leadership (PGL), Harvard Business School, • Master of Policy Science (M.P.S.) International Program,
USA Saitama University, Japan
• Oxford Energy Seminar, UK • ประกาศนียบัตรกฎหมายมหาชน คณะนิติศาสตร์
• Break Through Program for Senior Executives (BPSE), มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
IMD Institute, Switzerland • หลักสูตรวุฒิบัตรการก�ำกับดูแลกิจการส�ำหรับกรรมการ
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน (ปรอ.) และผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน
รุ่นที่ 20 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร (PDI) รุ่นที่ 1 สถาบันพระปกเกล้า
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 15 สถาบันวิทยาการ สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
ตลาดทุน จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
รุ่นที่ 3 สถาบันวิทยาการพลังงาน ไม่มี
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 129/ 2553
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) ต.ค. 2557 – เม.ย. 2558 กรรมการบริหารความเสี่ยง
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % เม.ย. 2556 – เม.ย. 2558 ประธานกรรมการสรรหาและก�ำหนด
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร ค่าตอบแทน
ไม่มี บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
2555 กรรมการตรวจสอบ
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
พ.ค. 2557 – เม.ย. 2559 ประธานกรรมการ บริษทั พีทที ี เม.ย. 2552 – เม.ย. 2558 กรรมการอิสระ
เอ็นเนอร์ยี่ รีซอร์สเซส จ�ำกัด บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
2556 - เม.ย. 2559 กรรมการ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด ต�ำแหน่งปัจจุบัน
(มหาชน) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
2556 - พ.ย. 2558 กรรมการ บริษทั ปตท.ส�ำรวจและ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ผลิตปิโตรเลียม จ�ำกัด (มหาชน) มิ.ย. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการอิสระ/ ประธานกรรมการ
2556 - 2558 ประธานเจ้าหน้าทีป่ ฏิบตั กิ าร สรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
กลุม่ ธุรกิจปิโตรเลียมขัน้ ต้น บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
และก๊าซธรรมชาติ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
2554 - 2556 ประธานเจ้าหน้าทีป่ ฏิบตั กิ าร
กลุม่ ธุรกิจปิโตรเลียมขัน้ ปลาย ก.ย. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการ คณะกรรมการจัดท�ำ
บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ยุทธศาสตร์ด้านการปรับสมดุลและ
2553 - 2554 รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่กลยุทธ์ พัฒนาระบบการบริหารจัดการ
องค์กร บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ภาครัฐขอบเขต
2559 - ปัจจุบัน กรรมการสภามหาวิทยาลัย
ต�ำแหน่งปัจจุบัน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท 2558 - ปัจจุบัน ที่ปรึกษา คณะกรรมาธิการยกร่าง
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รัฐธรรมนูญ 2558
เม.ย. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการ/ ประธานกรรมการบริหาร ธ.ค. 2557 - ปัจจุบัน เลขาธิการ สถาบันพระปกเกล้า
ความเสี่ยง บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด 2554 - ปัจจุบัน กรรมการ คณะกรรมการวัฒนธรรม
(มหาชน) แห่งชาติ
2554 - ปัจจุบัน อนุกรรมการพัฒนาระบบราชการ
ส.ค. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท เนชั่นแนลเพาเวอร์ ส�ำนักงานคณะกรรมการพัฒนา
ซัพพลาย จ�ำกัด (มหาชน) ระบบราชการ
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท 2554 - ปัจจุบัน อนุกรรมการป้องกันการทุจริต
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ด้านการเมืองการปกครอง
ธ.ค. 2560 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการ ส�ำนักงานคณะกรรมการป้องกัน
บริษัท ฤทธา โฮลดิ้งส์ จ�ำกัด และปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ
ก.ค. 2560 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ 2551 - ปัจจุบัน กรรมการสภามหาวิทยาลัย
องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา
24
นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล
กรรมการอิสระ/ ประธานกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
อายุ 63 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2559

คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม 2554 – 2555 ประธานกรรมการ
• Ph.D. (Chemical Engineering), Monash University, Melbourne, บริษัท อุบล ไบโอเอทานอล จ�ำกัด
Australia 2551 - 2555 ประธานกรรมการ
• M.Eng. (Environmental Engineering), Asian Institute of บริษัท บางจาก ไบโอฟูเอล จ�ำกัด
Technology (AIT) 2551 – 2554 ประธาน องค์กรธุรกิจเพื่อการ
• วิทยาศาสตรบัณฑิต (เคมีวิศวกรรม) พัฒนาอย่างยั่งยืน (TBCSD)
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2551 – 2554 กรรมการ สภาธุรกิจตลาดทุนไทย
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน 2550 – 2554 กรรมการ
(วปรอ.) รุ่นที่ 20 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 10 ต�ำแหน่งปัจจุบัน
สถาบันวิทยาการตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
• ประกาศนียบัตรขั้นสูงการบริหารงานภาครัฐ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
และกฎหมายมหาชน (ปรม.) รุ่นที่ 5 สถาบันพระปกเกล้า ก.ย. 2559 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการก�ำกับดูแลกิจการ
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 62/ 2548 ที่ดี บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ส.ค. 2559 - ปัจจุบัน กรรมการอิสระ
• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่นที่ 40/ 2548 บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) 2559 - ปัจจุบนั กรรมการอิสระ/ ประธานกรรมการ
• หลักสูตร Finance for Non-finance Directors Program(FND) บรรษัทภิบาล/ กรรมการสรรหา
รุ่นที่ 22/ 2548 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย และพิจารณาค่าตอบแทน
(IOD) บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จ�ำกัด
• หลักสูตร DCP Refresher Course (DCP RE) รุ่นที่ 1/ 2551 (มหาชน)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) 2559 - ปัจจุบัน กรรมการ
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จ�ำกัด
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % (มหาชน)
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
ไม่มี จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง 2557 - ปัจจุบัน กรรมการอิสระ บริษัท พฤกษา
2557 - 2560 ประธานกรรมการ บริษทั ขนส่ง จ�ำกัด เรียลเอสเตท จ�ำกัด (มหาชน)
2556 – 2560 กรรมการ ส�ำนักงานคณะกรรมการ
พัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
2556 - 2559 กรรมการ บริษทั กรุงเทพธนาคม จ�ำกัด
2557 – 2558 สมาชิกสภาปฏิรูปแห่งชาติ
2557 – 2558 กรรมการ บริษทั ล็อกซเล่ย์ จ�ำกัด
(มหาชน)
2556 – 2558 ทีป่ รึกษาอาวุโส
บริษทั บางจากปิโตรเลียม จ�ำกัด
(มหาชน)
2548 – 2555 กรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท บางจากปิโตรเลียม จ�ำกัด
(มหาชน)
2554 – 2555 ประธานกรรมการ
บริษัท บางจาก โซลาร์เอ็นเนอร์ยี
จ�ำกัด
25
นายสมนึก บ�ำรุงสาลี พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์

กรรมการอิสระ/ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอิสระ/ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
อายุ 60 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 9 เมษายน 2557 อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 1 กันยายน 2559

• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมโยธา) • โรงเรียนเตรียมทหาร รุ่นที่ 18/ 2518
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี • โรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้า รุ่นที่ 29/ 2520
• การจัดการภาครัฐและภาคเอกชนมหาบัณฑิต • รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา
สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ • หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นที่ 54/ 2554
• หลักสูตรนักบริหารด้านพลังงานระดับสูง (นบส.) รุน่ ที่ 2/ 2551 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
ส�ำนักงานปลัดกระทรวงพลังงาน สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
• หลักสูตรนักบริหารระดับสูง (นบส.) รุ่นที่ 65/ 2552
ส�ำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
• หลักสูตรนักบริหารระดับสูง 2 (นบส.) รุ่นที่ 5/ 2556 ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
ส�ำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน ไม่มี
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.)
รุ่นที่ 5/ 2557 สถาบันวิทยาการพลังงาน ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
• หลักสูตรนักบริหารกระบวนการยุติธรรมระดับสูง (บ.ย.ส.) ต.ค. 2559 - ก.ย. 2560 ผู้ช่วยผู้บัญชาการทหารบก
รุ่นที่ 20/ 2558 วิทยาลัยการยุติธรรม ส�ำนักงานศาลยุติธรรม ส.ค. 2557 - พ.ย. 2559 กรรมการ การประปาส่วนภูมิภาค
• หลักสูตรการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย ต.ค. 2558 - ก.ย. 2559 แม่ทัพภาคที่ 1 กองทัพภาคที่ 1
ส�ำหรับนักบริหารระดับสูง (ปปร.) รุ่นที่ 16/ 2555 2557 แม่ทัพน้อยที่ 1 กองทัพภาคที่ 1
สถาบันพระปกเกล้า 2556 รองแม่ทัพภาคที่ 1 กองทัพภาคที่ 1
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 233/ 2560 2554 ผู้บัญชาการกองพลทหารราบที่ 2
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) รักษาพระองค์
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) ต�ำแหน่งปัจจุบนั
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ไม่มี เม.ย. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
เม.ย. 2559 – พ.ย. 2560 กรรมการสรรหา ก.ย. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการอิสระ
และก�ำหนดค่าตอบแทน บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560 รองปลัดกระทรวงพลังงาน จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ก.ค. 2557 – ก.ย. 2559 ผูต้ รวจราชการกระทรวงพลังงาน ต.ค. 2560 – ปัจจุบัน ปลัดกระทรวงกลาโหม
2556 - 2557 อธิบดีกรมธุรกิจพลังงาน ส�ำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม
กระทรวงพลังงาน
2554 – 2556 รองอธิบดีกรมธุรกิจพลังงาน
กระทรวงพลังงาน
2549 – 2554 ผู้อ�ำนวยการส�ำนักความปลอดภัย
ธุรกิจน�้ำมัน กรมธุรกิจพลังงาน
ต�ำแหน่งปัจจุบัน
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ธ.ค. 2560 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการตรวจสอบ
บริษทั ไออาร์พซี ี จ�ำกัด (มหาชน)
ต.ค. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการอิสระ
บริษทั ไออาร์พซี ี จ�ำกัด (มหาชน)
เม.ย. 2557 – ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด
(มหาชน)
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
ก.พ. 2561 - ปัจจุบัน ที่ปรึกษา คณะกรรมการ
สถาบันบริหารกองทุนพลังงาน
พ.ย. 2560 - ปัจจุบัน อนุกรรมการ
คณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดิน
ส�ำนักงานตรวจเงินแผ่นดิน
ต.ค. 2558 - ปัจจุบัน อนุกรรมการ คณะกรรมาธิการ
การพลังงงาน สภานิตบิ ญ ั ญัตแิ ห่งชาติ
26
พลเอก สสิน ทองภักดี นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ

กรรมการอิสระ/ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี กรรมการ/ กรรมการบริหารความเสี่ยง
อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 1 กันยายน 2557 อายุ 46 ปี ได้รบั แต่งตัง้ เป็นกรรมการเมือ่ วันที่ 17 พฤศจิกายน 2558
• โรงเรียนเตรียมทหาร • เศรษฐศาสตรบัณฑิต (เกียรตินิยม) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
• โรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้า • ปริญญาโท Economics/ Policy Economics, University of
• หลักสูตรหลักประจ�ำ ชุดที่ 68/ 2532 Illinois at Urbana-Champaign, USA
โรงเรียนเสนาธิการทหารบก • ปริญญาเอก Economics/ Macroeconomics and International
• หลักสูตรเสนาธิการทหาร รุ่นที่ 40/ 2541 Finance, Claremont Graduate University, USA
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร • หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูงการบริหารงานภาครัฐ
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน (ปรอ.) และกฎหมายมหาชน (ปรม.) รุ่นที่ 9/ 2554
รุ่นที่ 24/ 2554 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร วิทยาลัยการเมืองการปกครอง สถาบันพระปกเกล้า
• หลักสูตรชั้นนายพัน เหล่า ม. รุ่นที่ 7/ 87 FT.KNOX, KY • หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 93/ 2550
ประเทศสหรัฐอเมริกา สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
• หลักสูตรนายทหารซ่อมบ�ำรุง FT.KNOX, KY • หลักสูตร Corporate Governance for Capital Market
ประเทศสหรัฐอเมริกา Intermediaries (CGI) รุ่นที่ 4/ 2558
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
Governance Matters Australia • หลักสูตร Role of the Nomination and Governance Committee
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) (RNG) รุ่นที่ 8/ 2559
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
• หลักสูตร Board Matters and Trend (BMT) รุ่นที่ 4/ 2560
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
ไม่มี สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
ต.ค. 2559 - ก.ย. 2560 เสนาธิการทหารบก ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
2559 รองเสนาธิการ ทหารบก ไม่มี
2555 เจ้ากรมยุทธการทหารบก
ต�ำแหน่งปัจจุบัน ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท พ.ย. 2557 - ก.ย. 2558 ที่ปรึกษาด้านเศรษฐกิจ
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ระหว่างประเทศ ส�ำนักงาน
ต.ค. 2557 - ปัจจุบัน กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี เศรษฐกิจการคลัง กระทรวงการคลัง
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) พ.ย. 2555 – พ.ย. 2557 รองผู้อ�ำนวยการส�ำนักงาน
ก.ย. 2557 – ปัจจุบัน กรรมการอิสระ เศรษฐกิจการคลัง กระทรวงการคลัง
ก.ย. 2553 – พ.ย. 2555 อัครราชทูต (ฝ่ายเศรษฐกิจการคลัง)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ประจ�ำสหราชอาณาจักรและยุโรป
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท ต�ำแหน่งปัจจุบัน
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
ต.ค. 2560 – ปัจจุบัน รองผู้บัญชาการทหารบก จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
มี.ค. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการบริหารความเสี่ยง
พ.ย. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการ
พ.ย. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการ
ธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ำกัด (มหาชน)
พ.ย. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน
และบรรษัทภิบาล
ธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ำกัด (มหาชน)
ต.ค. 2558 - ปัจจุบัน ผู้อ�ำนวยการ ส�ำนักงาน
คณะกรรมการนโยบายรั ฐ วิ ส าหกิ จ
กระทรวงการคลัง
พ.ย. 2558 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการบริษัท
ข้อมูลเครดิตแห่งชาติ จ�ำกัด
27
นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล
กรรมการอิสระ/ กรรมการตรวจสอบ
อายุ 53 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2559

คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม 2555 ผู้ตรวจราชการกระทรวงยุติธรรม
• นิติศาสตรบัณฑิต (เกียรตินิยมอันดับ 1 เหรียญทอง) และรองโฆษกกระทรวงยุติธรรม
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552 - 2554 รองผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานกิจการ
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A) University of California ยุติธรรม กระทรวงยุติธรรม
at Berkeley, USA ต�ำแหน่งปัจจุบัน
• นิติศาสตรมหาบัณฑิต (L.L.M.) Harvard Law School, Cambridge, การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
Massachusetts, USA จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
• เนติบัณฑิตไทย (นบท.) ส�ำนักอบรมกฎหมาย เม.ย. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการอิสระ/ กรรมการตรวจสอบ
แห่งเนติบัณฑิตยสภา บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรผู้บริหารกระบวนการยุติธรรมระดับสูง (บ.ย.ส.)
รุ่นที่ 15 วิทยาลัยการยุติธรรม การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ส�ำนักงานศาลยุติธรรม ก.พ. 2559 - ปัจจุบัน กรรมการ/ อนุกรรมการกลั่นกรอง/
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน (ปรอ.) ประธานอนุกรรมการที่ปรึกษา
รุ่นที่ 25 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร กฎหมาย
• หลักสูตรนักบริหารยุทธศาสตร์การป้องกันและปราบปราม ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์
การทุจริตระดับสูง (นยปส.) รุ่นที่ 5 การเกษตร
ส�ำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ก.ค. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ/ ประธาน
แห่งชาติ กรรมการส่งเสริมความรับผิดชอบ
• หลักสูตรการเสริมสร้างสังคมสันติสุข รุ่นที่ 2 ต่อสังคม
สถาบันพระปกเกล้า บริษทั ธนารักษ์พฒ
ั นาสินทรัพย์ จ�ำกัด
• หลักสูตรนักบริหารการงบประมาณระดับสูง (นงส.) รุ่นที่ 2 พ.ย. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ มูลนิธิอัศนี พลจันทร
ส�ำนักงบประมาณ ก.ค. 2557 - ปัจจุบัน อธิบดีกรมบังคับคดี
• หลักสูตรผู้บริหารงานกฎหมายภาครัฐระดับสูง รุ่นที่ 6 กระทรวงยุติธรรม
ส�ำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ก.ค. 2556 - ปัจจุบัน กรรมการ มูลนิธิส่งเสริมนักกฎหมาย
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 127/ 2553 ธุรกิจ
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ปัจจุบัน กรรมการ มูลนิธิสตรีเพื่อสันติภาพ
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
ไม่มี
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
มี.ค. 2554 - ก.พ. 2560 กรรมการ มูลนิธิไทยเพื่อคนมีปัญหา
สิทธิและสถานะบุคคล
2555 - 2557 อธิบดีกรมคุมประพฤติ
กระทรวงยุติธรรม
28
นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร
กรรมการ/ กรรมการบริหารความเสี่ยง
กรรมการผู้มีอ�ำนาจลงนามผูกพันบริษัทตามที่ก�ำหนด

คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม พ.ย. 2558 – มี.ค. 2560 ประธานกรรมการ บริษัท พีทีที
• เศรษฐศาสตรบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โพลีเมอร์ โลจิสติกส์ จ�ำกัด
• เศรษฐศาสตรมหาบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ต.ค. 2558 – ธ.ค. 2558 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
• หลักสูตรพัฒนาสัมพันธ์ระดับผู้บริหาร รุ่นที่ 1 หน่วยธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น
กรมกิจการพลเรือนทหารบก บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
• วิทยาลัยการทัพอากาศ (วทอ.) รุ่นที่ 35/ 2549 เม.ย. 2558 – ต.ค. 2558 กรรมการ บริษัท ไทยออยล์ จ�ำกัด
• หลักสูตร Senior Executive Program (SEP) รุ่นที่ 20 (มหาชน)
สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์ ต.ค. 2557 – ก.ย. 2558 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
มหาวิทยาลัย กลยุทธ์องค์กร บริษัท ปตท. จ�ำกัด
• PTT Executive Leadership, General Electric, GE, New York, USA (มหาชน)
• Advance Senior Executive Program (ASEP-5) รุ่นที่ 5/ 2553, ต.ค. 2557 – ธ.ค. 2558 ประธานกรรมการ
KELLOGG & SASIN, Chicago, USA บริษัท ปตท กรีน เอ็นเนอร์ยี
• หลักสูตรประกาศนียบัตรชัน้ สูงการบริหารเศรษฐกิจสาธารณะ (ประเทศไทย) จ�ำกัด
ส�ำหรับนักบริหารระดับสูง (ปศส.) รุ่นที่ 10 มี.ค. 2556 – ก.ย. 2557 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
สถาบันพระปกเกล้า สายพาณิชยกิจและการตลาด
• หลักสูตร Leadership Excellence through Awareness and Practice บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
(LEAP) สถาบัน INSEAD ประเทศสิงคโปร์และประเทศฝรั่งเศส พ.ย. 2555 – ก.ย. 2557 กรรมการ
• หลักสูตร Leadership Development Program III (LDP 3) บริษัท พีทีที โพลีเมอร์ มาร์เก็ตติ้ง
รุ่นที่ 1/ 2557 สถาบัน PLLI บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) จ�ำกัด
• หลักสูตรป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นที่ 57/ 2557 มิ.ย. 2555 – ก.ย. 2557 กรรมการ บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร (เอเชีย) จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) มิ.ย. 2555 – ก.ย. 2557 กรรมการ บริษัท พีทีที โพลีเมอร์
รุ่นที่ 7/ 2558 สถาบันวิทยาการพลังงาน โลจิสติกส์ จ�ำกัด
• รางวัลศิษย์เก่าดีเด่น คณะเศรษฐศาสตร์ ก.พ. 2555 – ก.ย. 2557 กรรมการ
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ปี 2558 โดยสมาคมเศรษฐศาสตร์ บริษัท ระยองอะเซททีลีน จ�ำกัด
ธรรมศาสตร์ ธ.ค. 2554 – มิ.ย. 2557 กรรมการ
• รางวัลศิษย์เก่าดีเด่น มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ปี 2560 บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
โดยมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ พ.ย. 2554 – ก.ย. 2557 กรรมการ
• รางวัลศิษย์เก่าดีเด่นหลักสูตรพัฒนาสัมพันธ์ผู้บริหาร รุ่นที่ 1 บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
กรมกิจการพลเรือนทหารบก ปี 2561 พ.ย. 2554 – ส.ค. 2557 ประธานกรรมการ
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 85/ 2550 บริษัท รักษ์ป่าสัก จ�ำกัด
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ต.ค. 2554 – ก.พ. 2556 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
• หลักสูตร Financial Statements for Directors (FSD) รุ่นที่ 12/ 2554 กลุ่มธุรกิจท่าเรือและบริหารจัดการ
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ทรัพย์สิน
• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่นที่ 93/ 2554 บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
• หลักสูตร Charted Director Class (CDC) รุ่นที่ 11/ 2558 การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) เม.ย. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการบริหารความเสี่ยง
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร ต.ค. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการ
ไม่มี ม.ค. 2561 – ปัจจุบัน ประธานเจ้ า หน้ า ที่ เ ทคโนโลยี แ ละ
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง วิศวกรรม บริษัท ปตท.จ�ำกัด
ต.ค. 2560 – ธ.ค. 2560 ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (มหาชน)
กลุ่มธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน ต.ค. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการบริหารความเสีย่ ง/
และบริหารความยั่งยืน กรรมการสรรหาและ
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ก�ำหนดค่าตอบแทน
เม.ย. 2560 – ธ.ค. 2560 ประธานกรรมการบริษัท บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่
บริษัท พีทีที อาซาฮีเคมิคอล จ�ำกัด จ�ำกัด (มหาชน)
ม.ค. 2559 – ก.ย. 2560 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
บริหารกลยุทธ์กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียม จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ขัน้ ปลาย บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ธ.ค. 2560 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
พ.ย. 2558 – ธ.ค. 2560 ประธานกรรมการ บริษัท พีทีที ดิจิตอล โซลูชั่น จ�ำกัด
บริษัท พีทีที โพลีเมอร์ มาร์เก็ตติ้ง
จ�ำกัด
29
นายเจษฎา พรหมจาต
กรรมการอิสระ/ กรรมการตรวจสอบ
อายุ 56 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 16 มีนาคม 2559

คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม 2552 – 2556 หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านการเงิน (CFO)
• บัญชีบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ บริษัท อสมท จ�ำกัด (มหาชน)
• บัญชีมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (เทียบเท่ารองกรรมการ
• หลักสูตรนักบริหารยุทธศาสตร์การป้องกันและปราบปราม ผู้อ�ำนวยการใหญ่)
การทุจริตระดับสูง (นยปส.) รุ่นที่ 1/ 2553 2554 – 2555 กรรมการ บริษัท ทรูวิชั่น จ�ำกัด
สถาบันการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (มหาชน)
• หลักสูตร TLCA Executive Development Program (EDP) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
รุ่นที่ 9/ 2555 สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
• ประกาศนียบัตรชั้นสูง การบริหารงานภาครัฐและกฎหมาย ก.ย. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการอิสระ/ กรรมการตรวจสอบ
มหาชน (ปรม.) รุ่นที่ 12/ 2556 สถาบันพระปกเกล้า บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรการก�ำกับดูแลกิจการส�ำหรับกรรมการ มี.ค. 2559 – ปัจจุบัน กรรมการ
และผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
(PDI) รุ่นที่ 14 สถาบันพระปกเกล้า เม.ย. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการอิสระ/ กรรมการตรวจสอบ
• หลักสูตร Company Secretary Program (CSP) รุ่นที่ 7/ 2547 บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง จ�ำกัด
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) (มหาชน)
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 45/ 2547 เม.ย. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการก�ำกับดูแลสัญญา
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ร่วมด�ำเนินกิจการโทรทัศน์สีระหว่าง
• หลักสูตร Ethical Leadership Program (ELP) รุ่นที่ 5/ 2559 บมจ.อสมท และบริ ษั ท บางกอก
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) เอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จ�ำกัด
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) บริษัท อสมท จ�ำกัด (มหาชน)
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 25,000 หุ้น การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
(ตนเอง 5,000 หุ้น คิดเป็น 0.00002%) จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
(คู่สมรส 20,000 หุ้น คิดเป็น 0.00010%) เม.ย. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการตรวจสอบ
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร ราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์
ไม่มี พ.ย. 2559 - ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการตรวจสอบ
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง การทางพิเศษแห่งประเทศไทย
ธ.ค. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการตรวจสอบ
มิ.ย. 2559 – เม.ย. 2560 กรรมการ บริษัท ชูไก จ�ำกัด (มหาชน) ธนาคารออมสิน
เม.ย. 2558 – พ.ค. 2559 กรรมการตรวจสอบและที่ปรึกษา เม.ย. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการบริหารการก่อสร้าง
คณะกรรมการบริหาร ส่วนต่อขยาย โรงพยาบาลจุฬาภรณ์
โรงพยาบาลจุฬาภรณ์ และสถาบันการแพทย์จุฬาภรณ์
ก.ย. 2557 – พ.ค. 2559 กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่ มี.ค. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการก�ำกับดูแลสัญญาให้สิทธิ์
บริหาร บริษัท ชูไก จ�ำกัด (มหาชน) ใช้ประโยชน์ ศูนย์การค้าบริเวณ
ก.ย. 2557 – พ.ค. 2559 กรรมการ สามเหลี่ยมย่านพหลโยธินระหว่าง
บริษัท เดอะเครนเซอร์วิส จ�ำกัด การรถไฟแห่งประเทศไทย
ก.ย. 2557 – พ.ค. 2559 กรรมการ และบริษัท เซ็นทรัล อินเตอร์พัฒนา
บริษัท เดอะเครนแหลมฉบัง จ�ำกัด จ�ำกัด การรถไฟแห่งประเทศไทย
ก.ย. 2557 – พ.ค. 2559 กรรมการ
บริษัท เดอะเครนระยอง จ�ำกัด
ก.ย. 2557 – พ.ค. 2559 กรรมการ
บริษัท เดอะเครนเฮฟวี่ลิฟท์ จ�ำกัด
2551 – 2558 กรรมการ
บริษัท ดีแลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จ�ำกัด
2557 รองประธานกรรมการ
บริษัท ซี้ด เอ็มคอท จ�ำกัด
2556 – 2557 รองกรรมการผู้อ�ำนวยการใหญ่
และปฏิบัติหน้าที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่
ด้านการเงิน (CFO)
บริษัท อสมท จ�ำกัด (มหาชน)
2551 – 2557 กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ
บริษัท ชูไก จ�ำกัด (มหาชน)
30
นายกฤษณ์ อิ่มแสง นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช

กรรมการ/ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี กรรมการ/ กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
อายุ 52 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 2 ธันวาคม 2560 อายุ 52 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 2 ธันวาคม 2560

• ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมโยธา) • ปริญญาตรี ศิลปศาสตรบัณฑิต สาขารัฐศาสตร์
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• หลักสูตร Leadership Development Program III รุ่นที่ 2 • ปริญญาโท Master of Arts, Urban Studies, Long Island
ส�ำหรับผู้บริหารระดับสูง บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) University ประเทศสหรัฐอเมริกา
• หลักสูตร “ภูมิพลังแผ่นดิน” รุ่นที่ 3 ส�ำหรับผู้บริหารระดับสูง • หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.)
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย รุ่นที่ 7 สถาบันวิทยาการพลังงาน
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 23 • หลักสูตรการก�ำกับดูแลกิจการส�ำหรับกรรมการและ
สถาบันวิทยาการตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) รุ่นที่ 10 สถาบันพัฒนากรรมการและผู้บริหารระดับสูง
รุ่นที่ 9 สถาบันวิทยาการพลังงาน ภาครัฐ สถาบันพระปกเกล้า
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 139/ 2553 • หลักสูตรนักบริหารรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (e–GEP) รุ่นที่ 2
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) สถาบันรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (องค์การมหาชน)
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) • หลักสูตรสร้างความเข้มแข็งผู้ตรวจราชการระดับกระทรวง
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % ประจ�ำปี 2553 ส�ำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน
และส�ำนักงานปลัดส�ำนักนายกรัฐมนตรี
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร • หลักสูตรนักบริหารระดับสูง: ผู้น�ำที่มีวิสัยทัศน์
ไม่มี และคุณธรรม (นบส.) รุ่นที่ 66
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง ส�ำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน
ก.พ. 2559 – ธ.ค. 2560 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
ทรัพยากรบุคคลและศักยภาพ จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
องค์กร บริษัท ปตท.จ�ำกัด (มหาชน) ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
ก.พ. 2559 - ธ.ค. 2560 ประธานกรรมการ ไม่มี
บริษัท พีทีที ไอซีที โซลูชั่นส์ จ�ำกัด
2558 – ม.ค. 2559 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
การตลาดขายปลีก พ.ย. 2559 – ธ.ค. 2560 กรรมการ
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน)
2556 – 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ปฏิบัติ มิ.ย. 2558 – เม.ย. 2560 กรรมการ
การคลัง บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท กสท โทรคมนาคม จ�ำกัด
2555 – 2556 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ (มหาชน)
ธุรกิจหล่อลื่น มี.ค. 2558 – เม.ย. 2560 กรรมการ
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท ไปรษณีย์ไทยดิสทริบิวชั่น
ต�ำแหน่งปัจจุบัน จ�ำกัด
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท 2552 – 2560 ผู้ตรวจราชการ กระทรวงพลังงาน
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย 2550 – 2552 ผู้อ�ำนวยการส�ำนักบริหารกลาง
ธ.ค. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการ ส�ำนักปลัดกระทรวงพลังงาน
ที่ดี บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
ม.ค. 2561 - ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
บริหารองค์กรและความยั่งยืน จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ธ.ค. 2560 – ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการสรรหา
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท และก�ำหนดค่าตอบแทน
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ก.ย. 2560 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
บริษัท สานพลัง วิสาหกิจเพื่อสังคม จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
จ�ำกัด ต.ค. 2560 - ปัจจุบัน รองปลัดกระทรวงพลังงาน
ก.พ. 2559 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
บริษัท เอนเนอร์ยี่ คอมเพล็กซ์ จ�ำกัด
2558 - ปัจจุบัน กรรมการ สมาคมนิสติ เก่าจุฬาลงกรณ์
มหาวิทยาลัย
2552 – ปัจจุบัน กรรมการ สมาคมนิสิตเก่า
วิศวกรรมศาสตร์
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
31
นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ
กรรมการ/ กรรมการบริหารความเสี่ยง/
กรรมการผู้จัดการใหญ่/ เลขานุการคณะกรรมการบริษัท
กรรมการผู้มีอ�ำนาจลงนามผูกพันบริษัทตามที่ก�ำหนด
คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม มี.ค. 2552 - ต.ค. 2556 กรรมการ
• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (เกียรตินิยมอันดับ 2) บริษัท สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง
สาขาวิศวกรรมเคมี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตร TLCA Executive Development Program (EDP) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
รุ่นที่ 3/ 2552 สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
• หลักสูตรการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ส�ำหรับนักบริหารระดับสูง (ปปร.) รุ่นที่ 15/ 2555 ต.ค. 2557 – ปัจจุบัน กรรมการบริหารความเสี่ยง
สถาบันพระปกเกล้า บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 16/ 2556 ต.ค. 2556 – ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการผู้จัดการใหญ่/
สถาบันวิทยาการตลาดทุน เลขานุการคณะกรรมการบริษัท/
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
(ปรอ.) รุ่นที่ 26/ 2556 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ต.ค. 2556 – ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สังกัด
• หลักสูตรผูบ้ ริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
รุ่นที่ 6/ 2558 สถาบันวิทยาการพลังงาน กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 132/ 2553 บริษัท ปตท.จ�ำกัด (มหาชน)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
• หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) รุ่นที่ 38/ 2555 จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
• หลักสูตร Monitoring the System of Internal Control & Risk ม.ค. 2560 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
Management (MIR) รุ่นที่ 12/ 2555 บริษัท พีทีที เอนเนอร์ยี่ โซลูชั่นส์
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) จ�ำกัด
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, ม.ค. 2557 – ปัจจุบนั กรรมการ
Governance Matters Australia สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) มี.ค. 2558 – ปัจจุบนั ประธานกรรมการ
บริษทั เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 8,500,000 หุ้น คิดเป็น 0.04160% ส.ค. 2557 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด
ไม่มี ส.ค. 2557 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
พ.ย. 2556 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
ม.ค. 2557 – ก.พ. 2561 ประธานกลุ่มอุตสาหกรรม บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด
โรงกลั่นน�้ำมันปิโตรเลียม พ.ย. 2556 - ปัจจุบัน กรรมการ
สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จ�ำกัด
ก.พ. 2558 – มิ.ย. 2560 ประธานกรรมการ (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี พีซีซี จ�ำกัด
ส.ค. 2557 – ก.ค. 2559 ประธานกรรมการ
บริษัท ไทย เอบีเอส จ�ำกัด
พ.ย. 2556 - มิ.ย. 2558 กรรมการ
บริษัท พีทีที โพลีเมอร์
มาร์เก็ตติ้ง จ�ำกัด
ม.ค. 2555 – ต.ค. 2556 กรรมการ
บริษทั พีทที ี อินเตอร์ เนชัน่ แนล จ�ำกัด
ต.ค. 2554 - ก.ย. 2556 กรรมการ
บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จ�ำกัด
(มหาชน)
ม.ค. 2553 - ก.ย. 2556 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
หน่ ว ยธุ ร กิ จ ปิ โ ตรเคมี แ ละการกลั่ น
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
32
นางสาวจิราพร ขาวสวัสดิ์ นายชวลิต พันธ์ทอง

กรรมการ/ (กรรมการลาออกวันที่ 31 มกราคม 2561)
กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
อายุ 56 ปี ได้รบั แต่งตัง้ เป็นกรรมการเมือ่ วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2561 อายุ 61 ปี ได้รบั แต่งตัง้ เป็นกรรมการเมือ่ วันที่ 17 พฤศจิกายน 2558
• วิทยาศาสตรบัณฑิต การบัญชี (วท.บ.) • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมเครื่องกล)
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• บัญชีมหาบัณฑิต การต้นทุน (บช.ม.) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย • ปริญญาโท MBA, Central Missouri State University, USA
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต การบริหารการเงิน (บธ.ม.) • หลักสูตร Senior Executive Program (SEP) สถาบันบัณฑิต
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ บริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• หลักสูตร Executive Development Program (EDP) • PTT: GE Executive Leadership Program, GE Croton Ville, USA
สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย • Nida: Wharton Executive Leadership Program 2009,
• หลักสูตร Senior Executive Program, London Business School, The Wharton School, University of Pennsylvania, USA
United Kingdom • หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 18
• หลักสูตรประกาศนียบัตร ไทยกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน สถาบันวิทยาการตลาดทุน
รุ่นที่ 5/ 2557 วิทยาลัยการเมืองการปกครอง สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
สถาบันพระปกเกล้า
• หลักสูตร TLCA Leadership Development Program รุ่นที่ 2/ 2557 สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
• หลักสูตร Leadership Development Program III รุ่นที่ 2/ 2558 PTT ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
Leadership and Learning Institute ไม่มี
บริษัท ปตท.จ�ำกัด (มหาชน) ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
• หลักสูตร Directors Certification Program Update, (DCPU)
รุ่นที่ 2/ 2557 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย เม.ย. 2559 - ม.ค. 2561กรรมการสรรหาและก�ำหนด
ค่าตอบแทน
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % พ.ย. 2558 - ม.ค. 2561 กรรมการ
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ต.ค. 2559 – ต.ค. 2560 กรรมการบริหารความเสี่ยง
ไม่มี บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง จ�ำกัด (มหาชน)
2559 – ก.ย. 2560 กรรมการผู้จัดการ ต.ค. 2558 - ต.ค. 2560 ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
บริษทั ปตท.บริหารธุรกิจค้าปลีก จ�ำกัด กลุ่มธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน
2555 – 2559 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ และบริหารความยั่งยืน
วางแผน หน่วยธุรกิจน�้ำมัน บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ธ.ค. 2558 – ต.ค. 2560 กรรมการ บริษัท โกลบอล เพาเวอร์
2549 – 2555 ผู้จัดการฝ่ายบัญชีบริหาร ซินเนอร์ยี่ จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) 2556 – พ.ย. 2558 ประธานกรรมการ บริษัท ท่อส่ง
ปิโตรเลียมไทย จ�ำกัด
ต�ำแหน่งปัจจุบัน 2556 - 2558 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท หน่วยธุรกิจน�้ำมัน
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริษัท ปตท.จ�ำกัด (มหาชน)
ก.พ. 2561 - ปัจจุบัน กรรมการ/ 2555 - พ.ย. 2558 ประธานกรรมการ
กรรมการสรรหา บริษัท ปตท.ธุรกิจค้าปลีก จ�ำกัด
และก�ำหนดค่าตอบแทน 2555 - พ.ย. 2558 ประธานกรรมการ
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท ปตท.บริหารธุรกิจค้าปลีก
ต.ค. 2560 – ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ จ�ำกัด
หน่วยธุรกิจน�้ำมัน 2554 - 2556 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) การตลาดขายปลีก
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท 2553 – 2554 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย การตลาดพาณิชย์และต่างประเทศ
ก.ย. 2560 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
บริษทั ปตท.บริหารธุรกิจค้าปลีก จ�ำกัด ต�ำแหน่งปัจจุบัน
ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน กรรมการ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
บริษัท น�้ำมันและการค้าปลีก จ�ำกัด จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ไม่มี
ไม่มี
33
นายทรงภพ พลจันทร์ นายประมวล จันทร์พงษ์

(กรรมการลาออกวันที่ 1 ธันวาคม 2560) (กรรมการลาออกวันที่ 1 ธันวาคม 2560)
อายุ 63 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2556 อายุ 62 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2557

• วิทยาศาสตรบัณฑิต (ธรณีวิทยา) มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า (ไฟฟ้าก�ำลัง)
• Ph.D. (Petroleum Geology), Royal Holloway and Bedford New สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล
College, University of London, UK • ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต (รัฐศาสตร์)
• หลักสูตรนักบริหารการยุติธรรมทางปกครองระดับสูง (บยป.) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• Certificate of Rational Use of Energy
รุ่นที่ 3 วิทยาลัยยุติธรรมการปกครอง สถาบันเทคโนโลยีแห่งเอเชีย (AIT)
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) • สามัญวิศวกร สฟก. 1094
รุ่นที่ 2 สถาบันวิทยาการพลังงาน • หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐ เอกชน
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นที่ 50 และการเมือง (วปม.) รุ่นที่ 6 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร • หลักสูตรนักบริหารระดับสูง (ผู้น�ำวิสัยทัศน์รุ่นที่ 45)
• Advanced Executive Program, Kellogg School of Management, วิทยาลัยนักบริหาร สถาบันพัฒนาข้าราชการพลเรือน
Northwestern University, USA ส�ำนักงาน กพ.
• ASEAN Executive Program, New York, USA • หลักสูตรนักบริหารด้านพลังงานระดับสูง รุ่นที่ 2
• หลักสูตรนักบริหารระดับสูง (นบส.1) รุน่ ที่ 42 ส�ำนักงาน ก.พ. กระทรวงพลังงาน
• หลักสูตร Finance for Non-finance Directors Program (FND) • หลักสูตรการบริหารงานส�ำหรับนักบริหารระดับกลาง
รุน่ ที่ 9/ 2547 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) กระทรวงวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม
• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) • หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation,
รุ่นที่ 23/ 2547 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) Governance Matters Australia
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
Matters Australia จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % ไม่มี
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
ต.ค. 2559 – พ.ย. 2560 กรรมการอิสระ
ไม่มี บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง ต.ค. 2557 – พ.ย. 2560 กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
ก.ย. 2559 – พ.ย. 2560 ประธานกรรมการตรวจสอบ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) เม.ย. 2557 – พ.ย. 2560 กรรมการ
มิ.ย. 2558 – พ.ย. 2560 กรรมการตรวจสอบ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ก.ค. 2557 – ก.ย. 2559 ผู้ตรวจราชการ
ต.ค. 2557 – พ.ย. 2560 กรรมการอิสระ กระทรวงพลังงาน
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) 2556 - 2557 อธิบดีกรมพัฒนาพลังงานทดแทน
เม.ย. 2556 – พ.ย. 2560 กรรมการ และอนุรักษ์พลังงาน
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
เม.ย. 2556 – เม.ย. 2559 กรรมการสรรหาและก�ำหนด การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
ค่าตอบแทน จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ไม่มี
ก.ค. 2557 - ก.ย. 2557 ผู้ตรวจราชการกระทรวงพลังงาน การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
2553 – 2557 อธิบดีกรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
กระทรวงพลังงาน ไม่มี
ต�ำแหน่งปัจจุบนั
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
ไม่มี
2558 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
บริษัท ไร้ท์ทันเน็ลลิ่ง จ�ำกัด
34
โครงสร้างองค์กร
ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2561
ผูถือหุน
คณะกรรมการบร�ษัท
คณะกรรมการ คณะกรรมการ
กำกับดูแลกิจการที่ดี บร�หารความเสี่ยง
คณะกรรมการ คณะกรรมการสรรหา
ตรวจสอบ และกำหนดคาตอบแทน
กรรมการผูจัดการใหญ
ฝายปฏิบัติการว�จัย
และพัฒนาวัสดุและเคมีภัณฑ
และพัฒนาโพลิเมอร
สำนักตรวจสอบภายใน ศูนยว�จัยผลิตภัณฑนวัตกรรม
และพัฒนาผลิตภัณฑครบวงจร
สำนักบร�หารจัดการ ฝายศูนยว�เคราะห
และขับเคลื่อนยุทธศาสตรองคกร และหองปฏิบัติการ
ฝายกฎหมาย สำนักกิจการองคกร สำนักบร�หารความยั่งยืน
กลุมธุรกิจปโตรเคมี สายพาณิชยกิจ สายบัญชี

และการกลั่น และการตลาด และการเง�น
สายงานทรัพยากรบุคคล
สายงานปฏิบัติการผลิต • ฝายขายธุรกิจปโตรเคมี • ฝายบร�หารเง�น
• ฝายการตลาดธุรกิจปโตรเคมี • ฝายการเง�นและนักลงทุนสัมพันธ • หนวยงานขับเคลื่อนกลยุทธทรัพยากรบุคคล
• ฝายโพลีโอเลฟ�นส • ฝายธุรกิจปโตรเลียม • ฝายบัญชีบร�หารและงบประมาณ • หนวยงานประสิทธิผลองคกร
• ฝายสไตร�นิคสและอะโรเมติกส • ฝายธุรกิจทาเร�อและทรัพยสิน • ฝายบัญชี • หนวยงานองคกรแหงการเร�ยนรู
• ฝายโอเลฟ�นส • ฝายวางแผนการผลิต • ฝายจัดซื้อจัดหา • หนวยงานสรางคุณคาทรัพยากรบุคคล
• ฝายโรงกลั่น • ฝายบร�หารแผนการผลิต • หนวยงานบร�การทรัพยากรบุคคลสวนกลาง
• ฝายน้ำมันหลอลื่นพ�้นฐาน • ฝายจัดหาและคาวัตถุดิบ
• ฝายอารดีซีซี สายงานแผนธุรกิจองคกร
สายงานว�ศวกรรมและบำรุงรักษา • ฝายแผนและบร�หารกลยุทธ
• ฝายตรวจสอบและความเชื่อมั่นโรงงาน • ฝายเทคโนโลยีสารสนเทศ
• ฝายบำรุงรักษาโรงงาน 1 สายงานพัฒนาธุรกิจ
• ฝายบำรุงรักษาโรงงาน 2
• ฝายว�ศวกรรม • ฝายพัฒนาธุรกิจปโตรเคมี
และผลิตภัณฑคุณสมบัติพ�เศษ
สายงานสนับสนุนปฏิบัติการผลิต • ฝายพัฒนาธุรกิจปโตรเลียม
• ฝายบร�หารคลังและจัดสงผลิตภัณฑ และพลังงาน
• ฝายโรงไฟฟา
• ฝายแท็งคฟารม และปฏิบัติการทาเร�อ
• ฝายเทคโนโลยี
• ฝายปฏิบัติการที่เปนเลิศและบร�หารคุณภาพองคกร
• ฝายบร�หารเขตประกอบการอุตสาหกรรมไออารพ�ซี
• ฝายบร�หารความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ�งแวดลอม
35
คณะผู้บริหาร
นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กรรมการผู้จัดการใหญ่ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น สายบัญชีและการเงิน สายพาณิชยกิจและการตลาด
36
นางสาววนิดา อุทัยสมนภา นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ นายชลอ ภาณุตระกูล

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สายงานแผนธุรกิจองค์กร ส�ำนักบริหารจัดการ สายงานพัฒนาธุรกิจ
และขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร
นายประเวศ อัศวดากร นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล นางสาวมนวิภา จูภิบาล

ศูนย์วิจัยผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการ ส�ำนักกิจการองค์กร/
ส�ำนักตรวจสอบภายใน เลขานุการบริษัท
37
นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ นายวิชิต นิตยานนท์

สายงานวิศวกรรมและบ�ำรุงรักษา สายงานปฏิบัติการผลิต สายงานสนับสนุนปฏิบัติการผลิต
นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์

สังกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่/ ส�ำนักบริหารความยั่งยืน สายงานทรัพยากรบุคคล
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
38
ประวัติผู้บริหาร บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)

กรรมการผู้จัดการใหญ่
อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่งผู้บริหารตามเกณฑ์
ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2556
คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม มี.ค. 2552 - ต.ค. 2556 กรรมการ
• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (เกียรตินิยมอันดับ 2) บริษัท สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง
สาขาวิศวกรรมเคมี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตร TLCA Executive Development Program (EDP) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
รุ่นที่ 3/ 2552 สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
• หลักสูตรการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ส�ำหรับนักบริหารระดับสูง (ปปร.) รุ่นที่ 15/ 2555 ต.ค. 2557 – ปัจจุบัน กรรมการบริหารความเสี่ยง
สถาบันพระปกเกล้า บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 16/ 2556 ต.ค. 2556 – ปัจจุบัน กรรมการ/ กรรมการผู้จัดการใหญ่/
สถาบันวิทยาการตลาดทุน เลขานุการคณะกรรมการบริษัท/
• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน (ปรอ.) บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
รุ่นที่ 26/ 2556 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ต.ค. 2556 – ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) สังกัดประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
รุ่นที่ 6/ 2558 สถาบันวิทยาการพลังงาน กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 132/ 2553 บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
• หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) รุ่นที่ 38/ 2555 จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
• หลักสูตร Monitoring the System of Internal Control & Risk ม.ค. 2560 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
Management (MIR) รุ่นที่ 12/ 2555 บริษัท พีทีที เอนเนอร์ยี่ โซลูชั่นส์
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) จ�ำกัด
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance ม.ค. 2557 – ปัจจุบนั กรรมการ
Matters Australia สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) มี.ค. 2558 – ปัจจุบนั ประธานกรรมการ
บริษทั เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 8,500,000 หุ้น คิดเป็น 0.04160% ส.ค. 2557 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด
ไม่มี ส.ค. 2557 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง พ.ย. 2556 – ปัจจุบัน ประธานกรรมการ
ม.ค. 2557 – ก.พ. 2561 ประธานกลุ่มอุตสาหกรรม บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด
โรงกลั่นน�้ำมันปิโตรเลียม พ.ย. 2556 - ปัจจุบัน กรรมการ
สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จ�ำกัด
ก.พ. 2558 – มิ.ย. 2560 ประธานกรรมการ (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี พีซีซี จ�ำกัด
ส.ค. 2557 – ก.ค. 2559 ประธานกรรมการ
บริษัท ไทย เอบีเอส จ�ำกัด
พ.ย. 2556 - มิ.ย. 2558 กรรมการ
บริษัท พีทีที โพลีเมอร์
มาร์เก็ตติ้ง จ�ำกัด
ม.ค. 2555 – ต.ค. 2556 กรรมการ
บริษทั พีทที ี อินเตอร์ เนชัน่ แนล จ�ำกัด
ต.ค. 2554 - ก.ย. 2556 กรรมการ
บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จ�ำกัด
(มหาชน)
ม.ค. 2553 - ก.ย. 2556 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
หน่ ว ยธุ ร กิ จ ปิ โ ตรเคมี แ ละการกลั่ น
39
นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายบัญชีและการเงิน
กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น
อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่งผู้บริหารตามเกณฑ์ อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่งผู้บริหารตามเกณฑ์

ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 2 มกราคม 2558 ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2558
• วิทยาศาสตรบัณฑิต (เคมี) มหาวิทยาลัยขอนแก่น • ศิลปศาสตรบัณฑิต (การบัญชี) มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
• Mini MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ • นิติศาสตรบัณฑิต มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
• ผู้บริหารระดับสูงในยุคโลกาภิวัฒน์ • บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
สถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจการคลัง ปี 2552 • PTT Group Leadership Development Program III, PLLI
• หลักสูตร NIDA-Wharton Executive Leadership Program,
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) The Wharton School University of Pennsylvania
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 414,478 หุ้น คิดเป็น 0.00203% • หลักสูตร TLCA Executive Development Program (EDP)
รุ่นที่ 4/ 2552 สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร • หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 25
ไม่มี สถาบันวิทยาการตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง • หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่นที่ 111/ 2557
ม.ค. 2559 - ธ.ค. 2559 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ • หลักสูตร Corporate Governance for Executive (CGE)
สายงานปฏิบัติการการกลั่น รุน่ ที่ 1/ 2557 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) • หลักสูตร Successful Formulation and Execution of Strategy (SFE)
2557 - 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ รุน่ ที่ 21/ 2557 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD)
สายงานปฏิบัติการการกลั่น • หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 204/ 2558
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
2556 - 2557 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ • หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance
สายงานบริหารจัดการทรัพยสิน/ Matters Australia
รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
สายงานท่าเรือ จ�ำนวนหุน้ IRPC: 82,000 หุน้
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) (ตนเอง 22,000 หุน้ คิดเป็น 0.00011%)
มิ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556 กรรมการ (คู่สมรส 60,000 หุ้น คิดเป็น 0.00029%)
บริษทั ไออาร์พซี ี คลีน พาวเวอร์ จ�ำกัด ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
2554 - 2556 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ไม่มี
สายงานปฏิบัติการ 4 ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) เม.ย. 2559 - มิ.ย. 2560 กรรมการ
2553 - 2554 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี พีซีซี จ�ำกัด
สายงานปฏิบัติการ 3 ธ.ค. 2558 - ก.ค. 2559 กรรมการ บริษัท ไทย เอบีเอส จ�ำกัด
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) 2553 – ต.ค. 2558 รองกรรมการผู้จัดการสายบริหาร
ต�ำแหน่งปัจจุบัน บริษัท พีทีที อาซาฮี เคมิคอล จ�ำกัด
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท ต�ำแหน่งปัจจุบนั
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น พ.ย. 2558 – ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) สายบัญชีและการเงิน
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท พ.ย. 2558 – ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สังกัดประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
มี.ค. 2559 - ปัจจุบัน กรรมการ การเงิน บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน กรรมการ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
บริษทั ไออาร์พซี ี คลีน พาวเวอร์ จ�ำกัด ธ.ค. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด
ธ.ค. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ
ธ.ค. 2558 – ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จ�ำกัด
(มหาชน)
พ.ย. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษทั ไออาร์พซี ี คลีน พาวเวอร์ จ�ำกัด
พ.ย. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด
40
นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล นายวิชิต นิตยานนท์

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สายพาณิชยกิจและการตลาด สายงานสนับสนุนปฏิบัติการผลิต

ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 2 มกราคม 2558 ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 2 มกราคม 2558
• วิทยาศาสตรบัณฑิต (เคมี) มหาวิทยาลัยรามค�ำแหง • วิทยาศาสตรบัณฑิต (วิทยาศาสตร์ทั่วไป)
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเอเชียน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• Mini MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ • บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) • MINI MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
รุ่นที่ 9 สถาบันวิทยาการพลังงาน • หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่นที่ 91/ 2554
• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่นที่ 111/ 2557 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) • หลักสูตร Financial Statements for Directors (FSD) รุ่นที่ 12/ 2554
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 224/ 2559 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 311,480 หุ้น จ�ำนวนหุ้น IRPC: 333,394 หุ้น คิดเป็น 0.00163%
(ตนเอง 295,580 หุ้น คิดเป็น 0.00145%) ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
(คู่สมรส 15,900 หุ้น คิดเป็น 0.00008%) ไม่มี
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
ไม่มี ม.ค. 2559 - ธ.ค. 2559 รักษาการกรรมการผู้จัดการ
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
ก.พ. 2558 - มิ.ย. 2560 กรรมการ 2555 – 2559 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ไออาร์พีซี พีซีซี จ�ำกัด สายงานปฏิบัติการปิโตรเคมี
ม.ค. 2559 - ธ.ค. 2559 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
สายงานการตลาด ธ.ค. 2555 - ก.ค. 2559 รักษาการกรรมการผู้จัดการ
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท ไทย เอบีเอส จ�ำกัด
ก.พ. 2555 - ก.ค. 2559 กรรมการ บริษัท ไทย เอบีเอส จ�ำกัด ก.พ. 2555 - ธ.ค. 2558 กรรมการ
ต.ค. 2555 - เม.ย. 2558 กรรมการ บริษัท อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนไทย
บริษัท ทีพีไอ อินเตอร์เน็ต พอร์ทัล จ�ำกัด
จ�ำกัด ก.พ. 2555 - ธ.ค. 2558 กรรมการ
2554 - 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อุตสาหกรรมโพลียูรีเทนไทย
สายงานการตลาด จ�ำกัด
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) 2553 – 2555 กรรมการผู้จัดการ
2553 - 2554 ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ สายงาน บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
วางแผนจัดหาและค้าวัตถุดิบ/
รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ ต�ำแหน่งปัจจุบนั
ส�ำนักวิจัยและพัฒนา การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ต�ำแหน่งปัจจุบัน ม.ค. 2560 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท สายงานสนับสนุนปฏิบัติการผลิต
ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
สายพาณิชยกิจและการตลาด จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท มี.ค. 2560 - ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท รักษ์ป่าสัก จ�ำกัด
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ธ.ค. 2557 - ปัจจุบัน กรรมการ
ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน รักษาการกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด
บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด ก.พ. 2555 - ปัจจุบัน กรรมการ
ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน รักษาการกรรมการผู้จัดการ บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด
บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด ก.พ. 2555 - ปัจจุบัน กรรมการ
ธ.ค. 2557 - ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
ธ.ค. 2557 - ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์
(เอเชีย) จ�ำกัด (มหาชน)
ก.พ. 2555 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด
41
นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สายงานปฏิบัติการผลิต สายงานวิศวกรรมและบ�ำรุงรักษา

• วิทยาศาสตรบัณฑิต (เคมี) มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมเคมี)
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (บริหารธุรกิจ) มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย • บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา
• MINI MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ • Mini MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 179,351 หุ้น คิดเป็น 0.00088% จ�ำนวนหุ้น IRPC: 10,579 หุ้น คิดเป็น 0.00005%
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
ไม่มี ไม่มี
ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
2557 - 2559 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2554 - 2555 ผู้จัดการฝ่ายคอมเพล็กซ์
สายงานเทคโนโลยีและปฏิบัติการ และฝ่ายศูนย์วิเคราะห์
ที่เป็นเลิศ และห้องปฏิบัติการ
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
2554 - 2557 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2553 - 2554 ผู้จัดการฝ่ายคอมเพล็กซ์ 1
สายงานปฏิบัติการ 2 บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
2553 - 2554 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
สายงานปฏิบัติการ 2 จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) 2555 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ต�ำแหน่งปัจจุบัน สายงานวิศวกรรมและบ�ำรุงรักษา
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
ม.ค. 2560 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สายงานปฏิบัติการผลิต ไม่มี
มี.ค. 2560 - ปัจจุบัน กรรมการ
เม.ย. 2560 -ปัจจุบัน กรรมการ
42
นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ นางสาววนิดา อุทัยสมนภา

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานแผนธุรกิจองค์กร
ส�ำนักบริหารจัดการและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร

• วิทยาศาสตรบัณฑิต (เคมี) มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ • บริหารธุรกิจบัณฑิต (การเงิน) (เกียรตินิยมอันดับ 2)
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา มหาวิทยาลัยกรุงเทพ
• หลักสูตร PTT Leadership Development Program (LDP II), • บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (การเงินและการตลาด)
Harvard Business School National University, San Diego, USA
• หลักสูตร GE Leadership Development Program • Leadership/ The 7 HABITS of Highly Effective People,
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 205/ 2558 PacRim/ FranklinCovey
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) • PTT HBS Leadership Development Program, Class 1,
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) Harvard Business School, India & China
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 143,154 หุ้น • Refinery Economics, Solomon Associates, Singapore
(ตนเอง 113,292 หุ้น คิดเป็น 0.00055%) • IRPC Middle Management Leadership Development Program
(คู่สมรส 29,862 หุ้น คิดเป็น 0.00015%) Wave, Class 1
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร • Advance Price Risk Management, Invincible Energy, Singapore
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance
ไม่มี Matters Australia
ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
ม.ค. 2559 - ธ.ค. 2560 ผู้อ�ำนวยการ โครงการ EVEREST จ�ำนวนหุ้น IRPC: 210,440 หุ้น คิดเป็น 0.00103 %
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
ก.พ. 2558 - ก.พ. 2559 เลขานุการคณะกรรมการ
บริหารความเสี่ยง ไม่มี
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
ต.ค. 2557 - 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2557 - 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สายงานแผนธุรกิจองค์กร สายงานวางแผนจัดหาและค้าวัตถุดบิ
ก.ค. 2556 - ก.ย. 2557 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ 2556 - 2557 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
สายงานแผนธุรกิจองค์กร สายงานวางแผนจัดหาและค้าวัตถุดบิ /
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) รักษาการผู้จัดการฝ่ายจัดหา
2553 - 2556 ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจการกลั่น และค้าวัตถุดิบ/ รักษาการผู้จัดการ
และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง ส่วนบริหารความเสี่ยงราคา
ต�ำแหน่งปัจจุบนั 2555 - 2556 ผู้จัดการฝ่ายจัดหาและค้าวัตถุดิบ/
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท รักษาการผูจ้ ดั การส่วนบริหารความเสีย่ ง
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ราคา บริษทั ไออาร์พซี ี จ�ำกัด (มหาชน)
ธ.ค. 2560 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2554 - 2555 ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการผลิต
ส�ำนักบริหารจัดการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
และขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร 2553 - 2554 ผู้จัดการส่วนน�้ำมันดิบและวัตถุดิบ
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท ปิโตรเลียม
ต�ำแหน่งปัจจุบัน
ม.ค. 2557 - ปัจจุบัน รักษาการผู้จัดการใหญ่ การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
บริษทั ไออาร์พซี ี คลีน พาวเวอร์ จ�ำกัด จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ก.ย. 2557 - ปัจจุบัน กรรมการ ม.ค. 2559 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษทั ไออาร์พซี ี คลีน พาวเวอร์ จ�ำกัด สายงานแผนธุรกิจองค์กร
ก.พ. 2555 - ปัจจุบัน กรรมการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด ก.พ. 2559 - ปัจจุบัน เลขานุการคณะกรรมการ
บริหารความเสี่ยง
ไม่มี
43
นายชลอ ภาณุตระกูล นายประเวศ อัศวดากร

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ศูนย์วิจัยผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมเคมี) • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (อุตสาหกรรมเคมี)
จุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยโตเกียว
• บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (การจัดการ) สถาบันบัณฑิต • วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (พลังงานเคมี)
บริหารธุรกิจศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยโตเกียว
• หลักสูตรไทยกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน รุ่นที่ 4/ 2556 • หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารระดับสูง, Mini MBA
วิทยาลัยการเมืองการปกครอง สถาบันพระปกเกล้า มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
• หลักสูตร “ภูมิพลังแผ่นดิน” ส�ำหรับผู้บริหารระดับสูง • หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance
รุ่นที่ 3/ 2557 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์ Matters Australia
มหาวิทยาลัย • หลักสูตร Project Investment & Feasibility Studies,
• หลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง รุ่นที่ 4 The Asia Business Forum
สมาคมวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักรในพระบรมราชูปถัมภ์ • หลักสูตร Leadership Development, DDI
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance • Executive Development Program 2010,
Matters Australia มูลนิธิสถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจและการคลัง
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 61/ 2548 • หลักสูตร The 7 Habits of Highly Effective People, PacRim
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) • หลักสูตร Problem Solving Leadership Capability, Mckinsey
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) • หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่นที่ 98/ 2555
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
ไม่มี สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง จ�ำนวนหุ้น IRPC: 278,600 หุ้น
2555 - 2557 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ (ตนเอง 253,600 หุ้น คิดเป็น 0.00124%)
ส�ำนักวิจัยและพัฒนา (คู่สมรส 25,000 หุ้น คิดเป็น 0.00012%)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
2553 - 2555 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ไม่มี
สายงานท่าเรือ
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
ต�ำแหน่งปัจจุบนั 2557 - เม.ย. 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท ส�ำนักวิจัยและพัฒนา
2557 – ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2552 - 2557 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สายงานพัฒนาธุรกิจ สายงานพัฒนาธุรกิจ
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ไม่มี เม.ย. 2558 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ศูนย์วิจัยผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
มี.ค. 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ
44
นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์ นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานทรัพยากรบุคคล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการส�ำนักตรวจสอบภายใน

• รัฐศาสตรบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ • วิทยาศาสตรบัณฑิต (การบัญชี) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (รัฐประศาสนศาสตร์) • หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารระดับสูง Mini MBA
สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
• Mini MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ • หลักสูตร The Manager รุ่นที่ 47
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) สถาบันการบริหารและจิตวิทยา
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % • หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance
Matters Australia
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
ไม่มี จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - %
ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
ต.ค. 2555 - เม.ย. 2558 กรรมการ ไม่มี
บริษัท ทีพีไอ อินเตอร์เน็ต พอร์ทัล
จ�ำกัด ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
ต�ำแหน่งปัจจุบนั 2557 - 2560 กรรมการ
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท บริษัท เทคโนโลยีไออาร์พีซี จ�ำกัด
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย 2557 - 2558 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ก.พ. 2561 – ปัจจุบัน รักษาการหน่วยงานขับเคลือ่ นกลยุทธ์ สายงานบัญชี
ทรัพยากรบุคคล / รักษาการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
หน่วยงานประสิทธิผลองค์กร 2556 - 2557 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) สายงานบัญชี
2554 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
สายงานทรัพยากรบุคคล 2553 - 2556 ผู้จัดการฝ่ายบัญชีบริหาร
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
2558 - ปัจจุบัน กรรมการ 2559 – ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท เทคโนโลยีไออาร์พีซี จ�ำกัด ปฏิบตั หิ น้าทีผ่ จู้ ดั การส�ำนักตรวจสอบ
ภายใน และเลขานุการคณะกรรมการ
ตรวจสอบ
2557 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท ระยอง อะเซททีลีน จ�ำกัด
45
นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ส�ำนักบริหารความยั่งยืน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สังกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่/
กรรมการผู้จัดการ บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด

• วิทยาศาสตรบัณฑิต (เทคนิคการแพทย์) มหาวิทยาลัยมหิดล • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (เครื่องกล) มหาวิทยาลัยขอนแก่น
• วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต (วิศวกรรมสิ่งแวดล้อม) • วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต
สถาบันเทคโนโลยีแห่งเอเชีย (วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม)
• วิศวกรรมศาสตรดุษฎีบัณฑิต (วิศวกรรมผังเมือง) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
มหาวิทยาลัยโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น • รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (รัฐประศาสนศาสตร์)
• Mini MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• หลักสูตร Leadership Great Leaders, Great Teams, Great Results • บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต
By PacRim (การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์)
• Management Accounting for Non-financial Executives มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
สภาวิชาชีพบัญชีในพระบรมราชูปถัมภ์ • Mini MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
• Air Emission Abatement Technology for Petroleum & Petrochemical • ใบอนุญาตการประกอบวิชาชีพวิศวกรรม
industry, The Overseas Human Resources and Industry ประเภทสามัญ-เครื่องกล (สก) สภาวิศวกร
Development Association (HIDA) • หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance
• Change Acceleration Process, GE Matters Australia
• PTT Group VP Leadership Development Program • หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 243/ 2560
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
• Executive Development Program 2010 มูลนิธิสถาบันวิจัย สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)
นโยบายเศรษฐกิจการคลัง จ�ำนวนหุ้น IRPC: 64,320 หุ้น คิดเป็น 0.00031%
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
Matters Australia
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) ไม่มี
จ�ำนวนหุ้น IRPC: 92,721 หุ้น คิดเป็น 0.00045 % ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง
ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร 2554 - 2557 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
ส�ำนักบริหารเขตประกอบการ
ไม่มี อุตสาหกรรม
ประสบการณ์ทำ� งานในระยะ 5 ปียอ้ นหลัง บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
2555 – 2557 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2553 - 2554 ผู้จัดการฝ่ายกิจการเพื่อสังคม
สายงานคุณภาพ ความปลอดภัย บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ต�ำแหน่งปัจจุบนั
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
2551 - 2555 ผู้จัดการฝ่ายคุณภาพ ความปลอดภัย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม 2557 – ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) สังกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่
ต�ำแหน่งปัจจุบนั บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
2557 – ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2556 - ปัจจุบัน กรรมการ
ส�ำนักบริหารความยั่งยืน บริษัท สปอร์ต เซอร์วิสเซส
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) อัลไลแอนซ์ จ�ำกัด
การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท 2557 – ปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ
จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
ไม่มี
46
นางสาวมนวิภา จูภิบาล
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ส�ำนักกิจการองค์กร
และเลขานุการบริษัท
อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่งผู้บริหารตามเกณฑ์
ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 2 มกราคม 2558
คุณวุฒิทางการศึกษา/ ประวัติอบรม ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการและผูบ้ ริหาร
• ครุศาสตรบัณฑิต (ภาษาอังกฤษและธุรกิจ) ไม่มี
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ประสบการณ์ท�ำงานในระยะ 5 ปีย้อนหลัง
• อักษรศาสตรมหาบัณฑิต (ภาษาอังกฤษ) 2557 - 2558 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ส�ำนักกิจการองค์กร
• รัฐศาสตรมหาบัณฑิต (การสื่อสารทางการเมือง) บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
วิทยาลัยสื่อสารทางการเมือง มหาวิทยาลัยเกริก ต.ค. 2555 - เม.ย. 2558 กรรมการ
• หลักสูตรผู้ปฏิบัติงานเลขานุการบริษัท Fundamental Practice บริษัท ทีพีไอ อินเตอร์เน็ต พอร์ทัล
for Corporate Secretary สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย (TLCA) จ�ำกัด
• หลักสูตรพื้นฐานกฎหมายและกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ก.พ. 2555 - มี.ค. 2558 กรรมการ
จดทะเบียน สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย (TLCA) บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด
• หลักสูตร Company Secretary Program (CSP) รุ่นที่ 40/ 2554 2554 - 2557 ผู้จัดการส�ำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) และเลขานุการบริษัท/
• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 164/ 2555 รักษาการผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) สายงานกิจการองค์กร
• หลักสูตร Director Certification Program Update (DPCU) บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
รุ่นที่ 3/ 2558 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย 2553 - 2554 ผู้จัดการฝ่ายงานก�ำกับและสื่อสาร
(IOD) องค์กรและเลขานุการบริษัท
• หลักสูตร Anti - Corruption: The Practical Guide (ACPG) บริษัท ปตท.อะโรเมติกส์
รุน่ ที่ 24/ 2558 สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) และการกลั่น จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตร Anti - Corruption in Practice (ACPC)
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ต�ำแหน่งปัจจุบัน
• หลักสูตร Corporate Governance for Executives (CGE) การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัท
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
• หลักสูตร Board that Makes a Difference (BMD) 2558 - ปัจจุบัน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ส�ำนักกิจการองค์กร
• หลักสูตร The Board’s Role in Strategic Formulation, Governance บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
Matters Australia 2556 - ปัจจุบัน เลขานุการคณะกรรมการสรรหา
• หลักสูตร AICHR TRAINING PROGRAMME ON BUSINESS AND และก�ำหนดค่าตอบแทน
HUMAN RIGHTS 2017 บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
• หลักสูตรการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย 2555 - ปัจจุบัน เลขานุการบริษัท/
ส�ำหรับนักบริหารระดับสูง (ปปร.) รุ่นที่ 21/ 2560 เลขานุการคณะกรรมการก�ำกับดูแล
สถาบันพระปกเกล้า กิจการที่ดี
• สัมมนา London Global Convention on Corporate Governance บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
and Sustainability 2016, 2017 2554 - ปัจจุบัน เลขานุการคณะกรรมการจัดการ
• สัมมนา International Conference on Corporate Social Responsibility บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
2016, 2017 2554 - ปัจจุบัน ผู้จัดการฝ่าย สังกัดรองกรรมการ
• สัมมนา National Dialogue on Business and Human Rights ผู้จัดการใหญ่ บริหารกลยุทธ์
(Global Compact Network Thailand) กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมขั้นปลาย
• สัมมนา Sustainable Brand 2016, 2017 บริษัท ปตท.จ�ำกัด (มหาชน)
• สัมมนา Social Enterprise กับสิทธิมนุษยชน การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ/ ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัท
และความเหลื่อมล�้ำในสังคมไทย จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%) 2558 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
จ�ำนวนหุ้น IRPC: - หุ้น คิดเป็น - % 2560 - ปัจจุบัน กรรมการ
บริษัท สานพลัง วิสาหกิจเพื่อสังคม
จ�ำกัด
47
สรุปความเห็นของคณะกรรมการบริษัท
เกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน
ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 2/ 2561 วันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2561 โดยมีกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ

เข้าร่วมประชุมด้วย คณะกรรมการบริษัทฯ ได้สรุปความเห็นเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ ในเรื่องความเพียงพอ
ความเหมาะสม ข้อบกพร่อง และการแก้ไขข้อบกพร่องดังกล่าวของระบบการควบคุมภายใน โดยการซักถามข้อมูลจาก
ฝ่ายบริหาร และหน่วยงานควบคุมภายใน สายงานแผนธุรกิจองค์กร รวมทัง้ พิจารณาแบบประเมินทีฝ่ า่ ยบริหารจัดท�ำ คณะกรรมการ
เห็นว่า ระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ มีความเพียงพอและเหมาะสม ตามองค์ประกอบการควบคุมภายใน 5 ด้าน
โดยบริษัทฯ ได้จัดให้มีบุคลากรอย่างเพียงพอที่จะด�ำเนินการตามระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีระบบควบคุมภายใน
ในเรื่องการติดตามควบคุมดูแลการด�ำเนินงานของบริษัทย่อยให้สามารถป้องกันทรัพย์สินของบริษัทฯ และบริษัทย่อย จากการ
ที่กรรมการหรือผู้บริหารน�ำไปใช้โดยมิชอบหรือโดยไม่มีอ�ำนาจ รวมถึงการท�ำธุรกรรมกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง และบุคคล
ที่เกี่ยวโยงกันอย่างเพียงพอแล้ว ส�ำหรับการควบคุมภายในในหัวข้ออื่น คณะกรรมการเห็นว่า บริษัทฯ มีการควบคุมภายในที่
เพียงพอแล้วเช่นกัน
ระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ ได้มีการปรับปรุงและพัฒนาให้ทันสมัยอยู่เสมอ ตามบริบทที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้ง
ภายนอกและภายใน โดยในปี 2560 บริษัทฯ ได้ด�ำเนินการพัฒนาระบบการควบคุมภายใน ตามกรอบการควบคุมของ COSO
(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ซึ่งมี 5 องค์ประกอบ ดังนี้
1 สภาพแวดล้อมการควบคุม (Control Environment)

คณะกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหาร สนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการมีบุคลากรที่เป็นทั้งคนเก่งและคนดี ซึ่งจะช่วย
ให้การด�ำเนินธุรกิจขององค์กรเป็นไปตามวิสัยทัศน์และพันธกิจอย่างยั่งยืน ด้วยความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมถึงการ
มีจรรยาบรรณในการด�ำเนินงาน และก�ำกับดูแลการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ด้วยการมีสภาพแวดล้อมของการควบคุมภายใน
ที่ดีและเหมาะสม ดังนี้
คณะกรรมการบริษัทฯ มีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร ท�ำหน้าที่ก�ำกับดูแลการด�ำเนินธุรกิจโดยรวม ให้ความเห็นต่อ
ทิศทางกลยุทธ์ของบริษัทฯ ส�ำหรับใช้เป็นแนวทางจัดท�ำแผนธุรกิจและแผนปฏิบัติงาน พร้อมทั้งติดตามผลการด�ำเนินงานของ
บริษัทฯ และผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการเฉพาะเรื่องอย่างสม�่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าการด�ำเนินงานของบริษัทฯ จะบรรลุ
เป้าหมายที่ก�ำหนดไว้ รวมถึงการก�ำหนดนโยบายการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี นโยบายการก�ำกับดูแลการปฏิบัติงานให้เป็นไป
ตามกฎหมาย กฎระเบียบ นโยบายการควบคุมภายใน และแนวปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชันเป็นลายลักษณ์
อักษร เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ ยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน โดยก�ำหนดให้บุคลากร
ทุกคน มีหน้าที่ความรับผิดชอบในการควบคุมภายใน ทั้งนี้บริษัทฯ ได้สื่อสารและประชาสัมพันธ์นโยบายดังกล่าวแก่ผู้บริหาร
และพนักงานทุกคนอย่างสม�่ำเสมอ
บริษัทฯ ก�ำหนดโครงสร้างองค์กรในลักษณะกลุ่มธุรกิจและสายงาน เพื่อให้การบริหารจัดการของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพ
และด�ำเนินงานไปในทิศทางเดียวกันทั้งกลุ่มบริษัท มีการแบ่งแยกหน้าที่ในส่วนงานที่ส�ำคัญ เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลระหว่างกัน
และมีก�ำหนดคุณสมบัติของบุคลากรแต่ละต�ำแหน่งเพื่อเป็นเกณฑ์ในการสรรหาและพัฒนาบุคลากร ก�ำหนดแผนสืบทอดต�ำแหน่ง
งานที่ส�ำคัญ พร้อมทั้งก�ำหนดกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีมาตรฐานและเป็นระบบ เพื่อพิจารณาให้รางวัลอย่าง
เป็ น ธรรม และสร้ า งแรงจู ง ใจต่ อ บุ ค ลากรในการปฏิ บั ติ ง านได้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ รวมถึ ง ได้ ด� ำ เนิ น การผลั ก ดั น แนวทาง
“ความรับผิดชอบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่ดีตามแนวทางป้องกัน 3 ระดับ (Three Lines of Defense)” ซึ่ง
เป็นแนวทางที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล โดยส่งเสริม ผลักดันให้ผู้ปฏิบัติงานและหัวหน้างานในแต่ละหน่วยงาน (First
Line) หน่วยงานควบคุมภายใน หน่วยงานก�ำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎ ระเบียบต่าง ๆ และหน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ
(Second Line) รวมถึงส�ำนักตรวจสอบภายใน (Third Line) ใช้แนวทางดังกล่าวในการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องตั้งแต่การประเมิน
ความเสี่ยง ก�ำหนดกิจกรรมการควบคุม ติดตาม และประเมินผล ซึ่งผู้ท�ำหน้าที่เป็น First Line ถือว่าเป็นผู้ที่มีบทบาทส�ำคัญที่สุด
ที่ท�ำให้แนวทางดังกล่าวประสบความส�ำเร็จและมีประสิทธิภาพ
48
2 การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

คณะกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหาร ให้ความส�ำคัญในการบริหารความเสี่ยงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการน�ำพาองค์กร
สู่เป้าหมายทั้งในระยะสั้นและระยะยาว จึงจัดให้มีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) แต่งตั้งโดย
คณะกรรมการบริษัทฯ และจัดให้มีคณะกรรมการขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Steering Committee: RMSC)
แต่งตั้งโดยกรรมการผู้จัดการใหญ่ เพื่อก�ำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ ให้เป็นไปอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิผล
รวมถึงการน�ำการบริหารความเสี่ยงไปปฏิบัติอย่างจริงจังทั่วทั้งองค์กร โดยมีแนวทางบริหารจัดการดังนี้
บริษัทฯ ได้น�ำระบบการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 31000 และ COSO Enterprise Risk Management และก�ำหนด
นโยบายการบริหารความเสี่ยง เพื่อเป็นแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ
บริษัทฯ ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร ประกอบด้วยการบริหารความเสี่ยงในระดับองค์กร การบริหารความเสี่ยงในระดับปฏิบัติงาน
และการบริหารความเสี่ยงของโครงการต่าง ๆ โดยค�ำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งปัจจัยภายในและภายนอก รวมถึงโอกาสที่จะเกิด
การทุจริตและคอร์รัปชัน พร้อมทั้งก�ำหนดแนวทางจัดการความเสี่ยง การทบทวนความเสี่ยง และติดตามการด�ำเนินงานตามแผน
จัดการความเสี่ยงอย่างสม�่ำเสมอ โดยถือเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของทุกหน่วยงานในการบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่
ยอมรับได้ นอกจากนี้บริษัทฯ ได้น�ำระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management) ตามมาตรฐาน
สากล ISO 22301 มาใช้ในการบริหารจัดการ เมื่อต้องเผชิญภาวะเหตุฉุกเฉินและวิกฤตการณ์ต่าง ๆ เพื่อให้การด�ำเนินธุรกิจ
เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ลดผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น และรักษาภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร
3 การควบคุมการปฏิบัติงาน (Control Activities)

บริษัทฯ ได้ก�ำหนดกิจกรรมการควบคุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงที่จะไม่บรรลุวัตถุประสงค์
ของบริษัทฯ ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ โดยการก�ำหนดกิจกรรมควบคุม ซึ่งค�ำนึงถึงหลักการควบคุมภายในที่ดี อาทิ มีการ
แบ่งแยกหน้าที่ มีนโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการท�ำรายการที่มีหรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การท�ำธุรกรรม
ที่มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และเป็นธรรม การอนุมัติธุรกรรมโดยค�ำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ เป็นต้น และด�ำเนิน
การจัดท�ำระเบียบ นโยบาย ข้อก�ำหนด และคู่มือการปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อักษร โดยก�ำหนดขอบเขตอ�ำนาจ หน้าที่ของ
ผู้บริหาร และพนักงานแต่ละระดับ และขั้นตอนการปฏิบัติงานอย่างชัดเจน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานและมีการ
สอบทานการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามระเบียบ นโยบาย ข้อก�ำหนด และคู่มือการปฏิบัติงานต่าง ๆ อย่างสม�่ำเสมอ
บริษัทฯ ก�ำหนดกระบวนการควบคุมด้านความปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐาน ISO 27001
– Information Security Management เพื่อสร้างความมั่นใจถึงความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของความมั่นคงปลอดภัยของ
สารสนเทศบริษัทฯ และมีการน�ำระบบ CCMS (Continuous Control Monitoring System) ของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและการจ่าย
ช�ำระเงิน เพื่อเป็นเครื่องมือช่วยในการติดตามและตรวจสอบความผิดปกติของการจัดซื้อจัดจ้างและการจ่ายช�ำระเงิน ได้อย่าง
ต่อเนื่อง มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับหลักการแบ่งแยกหน้าที่ที่ดี และปัจจุบันอยู่ระหว่างการพัฒนากระบวนการขายและ
รับช�ำระเงินซึ่งจะแล้วเสร็จในปี 2561
4 ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล (Information & Communication)

บริษทั ฯ ให้ความส�ำคัญในคุณภาพของสารสนเทศและการสือ่ สาร ซึง่ เป็นส่วนส�ำคัญทีส่ นับสนุนให้การควบคุมภายในสามารถ
ด�ำเนินการอย่างมีประสิทธิผล โดยมีการสื่อสารต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ผู้บริหาร พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียอย่างเหมาะสม
ในสาระส�ำคัญที่เกี่ยวกับผลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ และเอกสารการประชุมได้จัดส่งให้คณะกรรมการบริษัทฯ ล่วงหน้าก่อน
การประชุม เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทฯ สามารถวิเคราะห์ข้อมูลก่อนตัดสินใจอย่างเพียงพอ
49
บริษัทฯ จัดช่องทางส�ำหรับการสื่อสารภายในองค์กรหลายช่องทาง ประกอบด้วย การสื่อสารจากผู้บริหารระดับสูง

ถึงพนักงานผ่านกิจกรรม Town Hall การสื่อสารผ่าน Intranet ขององค์กร และการสื่อสารผ่าน Electronic Mail รวมถึงบริษัทฯ
ด�ำเนินการจัดช่องทางส�ำหรับการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกหลายช่องทาง เช่น Website, Electronic Mail, Facebook ของ
บริษัทฯ อีกทั้งยังมีหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรง เพื่อเปิดเผยข้อมูลที่ส�ำคัญแก่ผู้มีส่วนได้เสียอย่างสม�่ำเสมอ และช่องทางรับเรื่อง
ร้องเรียนพร้อมทั้งก�ำหนดแนวทางการบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน (Whistleblower System) อย่างชัดเจน เพื่อให้พนักงานและบุคคล
ภายนอกเชื่อมั่นได้ว่าเรื่องร้องเรียนจะได้รับการพิจารณาอย่างโปร่งใส สุจริต ยุติธรรม และเป็นความลับภายในเวลาอันเหมาะสม
5 ระบบการติดตาม (Monitoring Activities)

บริษัทฯ มีกระบวนการติดตามและประเมินความเพียงพอของการควบคุมภายใน พร้อมทั้งก�ำหนดแนวทางพัฒนาปรับปรุง
เพื่อให้มั่นใจได้ว่าระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยก�ำหนดให้ผู้บริหารทุกระดับ (First Line)
ท�ำหน้าที่ในการดูแลและติดตามระบบการท�ำงานภายในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพและเป็นไปตามนโยบาย
ข้อก�ำหนดและระเบียบการที่รัดกุม และหน่วยงานการควบคุมภายใน สายงานแผนธุรกิจองค์กร (Second Line) ท�ำหน้าที่ในการ
สอบทานความเพียงพอและเหมาะสมของระบบการควบคุมภายใน พร้อมทั้งให้ค�ำแนะน�ำในการก�ำหนดแนวทางปรับปรุงแก้ไข
หากพบข้อบกพร่องของการควบคุมภายใน ทั้งนี้ บริษัทฯ จัดให้มีกระบวนการรายงานข้อบกพร่องที่พบต่อผู้บริหารได้รับทราบ
อย่างทันท่วงที รวมถึงกระบวนการติดตามเพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงแก้ไขได้ด�ำเนินการอย่างมีประสิทธิผล และแล้วเสร็จตาม
ที่ก�ำหนดไว้
ส�ำนักตรวจสอบภายใน (Third Line) ซึ่งเป็นหน่วยงานอิสระขึ้นตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ ได้สอบทานและประเมิน
ประสิทธิผลของการควบคุมภายในของกิจกรรมต่าง ๆ ตามแผนตรวจสอบที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งแผนการ
ตรวจสอบเป็นไปตามทิศทางกลยุทธ์ของบริษทั ฯ และความเสีย่ งทีส่ ำ� คัญทีส่ ง่ ผลกระทบต่อการด�ำเนินงาน พร้อมทัง้ ให้ขอ้ เสนอแนะ
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการควบคุมภายใน โดยสื่อสารให้ผู้บริหารรับทราบ เพื่อด�ำเนินการแก้ไขปรับปรุง
และรายงานผลการตรวจสอบและผลการติดตามความคืบหน้าของการปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องจนแล้วเสร็จต่อคณะกรรมการ

(นายเทวินทร์ วงศ์วานิช)
ประธานกรรมการ
50
สารประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ได้ตระหนักและให้ความส�ำคัญเป็นอย่างยิ่งต่อการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรอย่าง
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อสร้างความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสีย ในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ก�ำหนด
รวมถึ ง ป้ อ งกั น และลดความสู ญ เสี ย ที่ อ าจจะเกิ ด ขึ้ น ภายใต้ ส ภาพแวดล้ อ มและความไม่ แ น่ น อนในการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ โดย
คณะกรรมการบริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ให้ท�ำหน้าที่ในการก�ำหนด
นโยบายและเสนอแนะแนวทางให้ ก ารบริ ห ารความเสี่ ย งในด้ า นต่ า งๆ ที่ เ กี่ ย วกั บ การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ อย่ า งเหมาะสมและ
มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ พิ จ ารณาหลั ก การเครื่ อ งมื อ ทางการเงิ น สั ญ ญาอนุ พั น ธ์ กลั่ น กรอง และให้ ค� ำ แนะน� ำ ต่ อ การบริ ห ารความ
เสี่ ย งของโครงการลงทุ น ที่ มี ค วามซั บ ซ้ อ นเชิ ง เทคนิ ค สู ง และมี ภ าระผู ก พั น ระยะยาว ส่ ง เสริ ม และสนั บ สนุ น ผู ้ บ ริ ห ารและ
พนักงานให้มีการบริหารความเสี่ยงตามแนวทางและนโยบายที่ก�ำหนด รวมถึงการก�ำหนดแนวทางในการป้องกันความเสี่ยง
ในอนาคตจากการที่ไม่ได้ใช้โอกาสที่เกิดขึ้น โดยมี นายณัฐชาติ จารุจินดา เป็นประธานฯ นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร นายเอกนิติ
นิติทัณฑ์ประภาศ และนายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ เป็นกรรมการ ซึ่งคณะกรรมการดังกล่าวเป็นผู้ทรงคุณวุฒิ มีความรู้ความสามารถ
และประสบการณ์ด้านการบริหารความเสี่ยง โดยตลอดปี 2560 ที่ผ่านมา ได้มีการประชุมรวม 4 ครั้ง สรุปผลการปฏิบัติงานของ
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ดังนี้
1. ก�ำกับดูแล และพิจารณาการบริหารความเสี่ยงองค์กร ให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล ISO 31000 ซึ่งประกอบด้วย การ
ก�ำหนดบริบท การระบุ วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง การก�ำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยง พร้อมทั้งติดตามและสอบทาน
ผลการบริหารความเสี่ยง เป็นประจ�ำทุกไตรมาส เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และบรรลุเป้าหมายที่
ก�ำหนดไว้ โดยครอบคลุมความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) ความเสี่ยงด้านการด�ำเนินธุรกิจ (Business Risk) และความเสี่ยง
ด้านปฏิบัติการ (Operational Risk)
2. ให้ข้อเสนอแนะแนวทางการบริหารความเสี่ยงองค์กร ต่อคณะกรรมการขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยง ซึ่งก�ำกับดูแล
ผลักดันให้การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรเป็นไปตามนโยบายและแนวทางที่กำ� หนด และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
ด้านห่วงโซ่อุปทานและการเงิน ซึ่งท�ำหน้าที่ ในการติดตามวิเคราะห์สถานการณ์ตลาด บริหารความเสี่ยงด้านราคาและปริมาณ
ของน�้ำมันดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและปิโตรเคมี รวมถึงการจัดท�ำธุรกรรมด้านการเงิน เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการด�ำเนิน
การเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถลดความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิผล
3. พิจารณาและให้ความเห็นต่อความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ซึ่งประกอบด้วยความเสี่ยงด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและ
สิง่ แวดล้อม ความเสีย่ งของการหยุดชะงักของกระบวนการผลิต ความเสีย่ งด้านชุมชน เพือ่ ให้มนั่ ใจได้วา่ มาตรการจัดการความเสีย่ ง
เพียงพอในการ ปกป้องชีวิต ทรัพย์สิน ธุรกิจของบริษัท รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ
4. สอบทานและให้ ค� ำ แนะน� ำ ต่ อ การบริ ห ารความเสี่ ย งของการขนส่ ง น�้ ำ มั น ไปคลั ง น�้ ำ มั น ต่ า งๆ ทางเรื อ การขนส่ ง
เม็ดพลาสติกทางรถส่งให้ลูกค้า รวมถึงติดตามมาตรการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่าการขนส่งสินค้ามีความ
ปลอดภัย มีคุณภาพและทันตามเวลาที่ก�ำหนดไว้
5. พิจารณาและให้ความเห็นต่อการบริหารความเสี่ยงของการด�ำเนินโครงการส�ำคัญของบริษัทฯ เช่น โครงการ PPE และ
PPC โครงการ EVEREST รวมถึงการสอบทานและติดตามผลประกอบการที่ได้จากโครงการ UHV และส่วนต่อขยาย
6. พิจารณาและให้ความเห็นต่อ การบริหารความเสี่ยงของการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้สอดคล้องไปกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์
ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่ก�ำหนด รวมถึงแผนการสืบทอดต�ำแหน่งงานส�ำคัญอย่างเป็นระบบ ไม่กระทบต่อการด�ำเนินธุรกิจ
51
สารประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
7. ให้ความเห็นและค�ำแนะน�ำ ต่อการด�ำเนินธุรกิจของไออาร์พีซี ให้สอดรับกับนโยบายภาครัฐในการส่งเสริมโครงการ

ระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor: EEC) เพื่อให้มีการติดตาม การเตรียมความพร้อม และแสวงหา
โอกาสทางธุรกิจรองรับการเติบโตในอนาคต
8. พิจารณาและให้ความเห็นต่อการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยเน้นให้มีการ
จัดตั้งศูนย์ดูแลความปลอดภัยองค์กร (Security Operation Center) และการสร้างความตระหนักของพนักงานในการใช้งานได้อย่าง
ปลอดภัยและป้องกันการโจมตีทางด้านไซเบอร์ในรูปแบบต่างๆ (Cyber Attack)
9. พิจารณาและให้ความเห็นความเสี่ยงระดับองค์กรประจ�ำปี 2561 ก่อนการน�ำเสนอขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการ
บริษัทฯ โดยพิจารณารายการความเสี่ยงให้มีความสอดคล้องกับทิศทางการด�ำเนินธุรกิจ กลยุทธ์ เป้าหมายขององค์กรและ
สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป
10. สอบทานกฏบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยเพิ่มบทบาทหน้าที่ในการกลั่นกรอง และให้ค�ำแนะน�ำต่อการ
บริหารความเสี่ยงของโครงการลงทุนที่มีความซับซ้อนเชิงเทคนิคสูงมีภาระผูกพันระยะยาว และมีความเสี่ยงอย่างมีนัยส�ำคัญ
11. รายงานผลการด�ำเนินงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงให้คณะกรรมการบริษัทฯ ได้รับทราบเป็นประจ�ำ
ทุกไตรมาส
ทั้งนี้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นระบบ รอบคอบ และครบถ้วน เต็มก�ำลัง
ความรู้ความสามารถ ด้วยความเป็นอิสระและสอดคล้องกับการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อประโยชน์ต่อบริษัทฯ ผู้ถือหุ้น และ
ผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ อย่างเหมาะสม
นายณัฐชาติ จารุจินดา
ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
52
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ประจ�ำปี 2560
คณะกรรมการตรวจสอบ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ประกอบด้วยกรรมการอิสระ 3 ท่าน ซึ่งเป็นผู้ทรงคุณวุฒิและ
มี ค วามรู ้ ความเชี่ ย วชาญ และประสบการณ์ ที่ ห ลากหลายทั้ ง ด้ า นธุ ร กิ จ พลั ง งาน การบั ญ ชี การเงิ น และกฎหมาย ณ ปั จ จุ บัน
มีนายสมนึก บ�ำรุงสาลี เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ นายเจษฎา พรหมจาต และนางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล เป็นกรรมการ
ตรวจสอบ ในระหว่างปี 2560 มีการเปลี่ยนแปลงประธานกรรมการตรวจสอบ เนื่องจากนายทรงภพ พลจันทร์ ได้แจ้งขอลาออก
โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2560 และที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/2560 วันที่ 21 พฤศจิกายน 2560 ได้มีมติ
แต่งตั้งนายสมนึก บ�ำรุงสาลี เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการตรวจสอบได้ ป ฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ต ามที่ ไ ด้ รั บ มอบหมายจากคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และตามกฎบั ต รของคณะ
กรรมการตรวจสอบ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ซึ่งสอดคล้องกับประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) และ
คณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) โดยมีนโยบายเน้นการปฏิบัติตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และการ
ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการด�ำเนินธุรกิจ รวมทั้งสอบทานให้บริษัทฯ มีระบบการควบคุมภายใน
และระบบการตรวจสอบภายในที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ในปี 2560 คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมรวมทั้งสิ้น 11 ครั้ง โดยเป็นการหารือร่วมกับฝ่ายจัดการ ผู้ตรวจสอบภายใน
และผู้สอบบัญชีในวาระที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสามารถสรุปสาระส�ำคัญในการปฏิบัติหน้าที่ ได้ดังนี้
1 สอบทานรายงานทางการเงิน
คณะกรรมการตรวจสอบได้ ส อบทานข้ อ มู ล ที่ ส� ำ คั ญ ของงบการเงิ น รายไตรมาสและงบการเงิ น ประจ� ำ ปี 2560 โดยได้ เชิ ญ
ผู้สอบบัญชีและผู้บริหารในสายงานบัญชีและการเงินเข้าร่วมประชุมในวาระการพิจารณางบการเงิน เพื่อชี้แจงและตอบข้อซักถาม
ของคณะกรรมการตรวจสอบในเรื่องความถูกต้องครบถ้วนของงบการเงิน การปรับปรุงรายการบัญชีที่ส�ำคัญที่มีผลกระทบต่อ
งบการเงิน ความเพียงพอของข้อมูลที่เปิดเผยไว้ในงบการเงิน และข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า
งบการเงินของบริษัทฯ ได้แสดงรายการโดยถูกต้องตามที่ควรในสาระส�ำคัญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน
นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบได้จัดให้มีการประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีเป็นการเฉพาะโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วม เพื่อ
หารือผู้สอบบัญชีเกี่ยวกับแผนการตรวจสอบบัญชี ระบบการควบคุมภายใน ความเป็นอิสระในการปฏิบัติหน้าที่ของผู้สอบบัญชี และ
การแสดงความเห็นของผู้สอบบัญชี โดยให้ความส�ำคัญกับการน�ำเสนอข้อมูลเพิ่มเติมของผู้สอบบัญชีในรายงานเรื่องส�ำคัญในการ
ตรวจสอบ (Key Audit Matters: KAM)
2 สอบทานการบริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการบริษัทฯ และฝ่ายจัดการได้ให้ความส�ำคัญกับการบริหารความเสี่ยง มีการประเมินปัจจัยเสี่ยงทั้งภายในและ
ภายนอก โอกาสที่จะเกิดผลกระทบและจัดท�ำแผนการจัดการความเสี่ยงเพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อการด�ำเนิน
ธุรกิจให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมถึงก�ำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยงที่ส�ำคัญ (Key Risk Indicator: KRI) เพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลง
ของปั จ จั ย ต่ า ง ๆ และก� ำ หนดมาตรการเพิ่ ม เติ ม ส� ำ หรั บ ตอบสนองต่ อ การเปลี่ ย นแปลงอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและทั น เวลา
คณะกรรมการบริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อก�ำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ รวมทั้งบริษัทฯ
ได้รายงานความก้าวหน้าการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างสม�่ำเสมอ นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบได้
สอบทานประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยงจากรายงานผลการบริหารความเสี่ยง ผลการตรวจสอบของหน่วยงานตรวจสอบภายใน
และผู้สอบบัญชี ซึ่งท�ำให้เชื่อได้ว่าบริษัทฯ มีการบริหารความเสี่ยงที่สนับสนุนให้ความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้
3 สอบทานระบบการควบคุมภายใน
คณะกรรมการตรวจสอบได้ ส อบทานและทบทวนความเพี ย งพอและความเหมาะสมของระบบการควบคุ ม ภายในของ
บริษัทฯ ประจ�ำปี 2560 เพื่อให้มั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าการด�ำเนินงานของบริษัทฯ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
สามารถบรรลุ วั ต ถุ ป ระสงค์ แ ละเป้ า หมายที่ ก� ำ หนดไว้ โดยพิ จ ารณาจากรายงานผลการตรวจสอบของผู ้ ต รวจสอบภายในและ
ผู ้ ส อบบั ญ ชี รายงานผลการปฏิ บั ติ ต ามข้ อ เสนอแนะงานตรวจสอบ (Follow up Report) รวมถึ ง รายงานผลจากแบบประเมิ น
ความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในตามกรอบแนวทางปฏิบัติด้านการควบคุมภายในของ COSO (The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) เพื่อประเมินระบบการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง ความเชื่อถือได้ของรายงาน
ทางการเงิน คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า บริษัทฯ มีระบบการควบคุมภายในที่ดีและเพียงพอต่อการด�ำเนินธุรกิจ ท�ำให้
สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
53
4 สอบทานและก�ำกับดูแลการตรวจสอบภายใน
คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานให้บริษัทฯ มีหน่วยงานตรวจสอบภายในที่มีความเป็นอิสระ และมีหน้าที่รายงานตรงต่อ
คณะกรรมการตรวจสอบ โดยก�ำกับดูแลการด�ำเนินงานตรวจสอบภายในให้มีประสิทธิผล มีการปฏิบัติงานตรวจสอบตามแผนการ
ตรวจสอบที่ได้อนุมัติไว้ พิจารณาประเด็นจากการตรวจสอบและให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบ
การตรวจสอบภายใน รวมทั้งติดตามผลการตรวจสอบอย่างสม�่ำเสมอ และคณะกรรมการตรวจสอบได้สนับสนุนโครงการระบบ
สารสนเทศเพื่อการตรวจติดตามอย่างต่อเนื่อง หรือ CCMS (Continuous Control Monitoring and Auditing System) ซึ่งเป็นการน�ำระบบเข้า
มาช่วยในการกลั่นกรองและตรวจติดตามความผิดปกติที่เกิดขึ้น เพื่อเป็นเครื่องมือให้กับผู้บริหารและหน่วยงานที่รับผิดชอบในการ
ป้องกันแก้ไขรายการที่ผิดปกติได้ทันท่วงที รวมทั้งเป็นเครื่องมือของส�ำนักตรวจสอบภายใน ในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ส�ำหรับ
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างจนถึงการช�ำระเงิน (Procure to Pay) ได้เริ่มเปิดใช้ระบบแล้วในปี 2560 ขณะที่กระบวนการขายจนถึงการรับ
ช�ำระเงิน (Order to Cash) อยู่ระหว่างการพัฒนา คาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2561
นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบเห็นชอบให้ด�ำเนินโครงการประเมินคุณภาพงานตรวจสอบภายในโดยผู้ประเมินอิสระ
ภายนอก ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินคุณภาพงานตรวจสอบภายใน และเสนอแนะแนวทางในการปรับปรุงคุณภาพโดยอิงกับ
มาตรฐานสากลการปฏิบัติงานวิชาชีพการตรวจสอบภายใน (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing)
และแนวปฏิบัติที่ดี ซึ่งผลการประเมินพบว่า ส่วนใหญ่มีการด�ำเนินงานเป็นไปตามมาตรฐาน โดยไม่พบกรณีของการไม่ปฏิบัติตาม
มาตรฐานที่จะส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานตรวจสอบภายในอย่างมีนัยส�ำคัญ
5 สอบทานการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
คณะกรรมการตรวจสอบมุ่งเน้นการด�ำเนินธุรกิจอย่างมีจรรยาบรรณ โดยได้สอบทานรายการระหว่างกันที่บริษัทฯ ด�ำเนินการ
กับผู้ที่เกี่ยวข้อง เพื่อป้องกันมิให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ เป็นไปตามธรรมเนียมปฏิบัติทางการค้าและเกิดประโยชน์สูงสุด
ของบริษัทฯ เป็นส�ำคัญ รวมทั้งการสอบทานกระบวนการร้องเรียนและแจ้งเบาะแสการทุจริตของบริษัทฯ เพื่อให้สอดคล้องตาม
หลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ตลอดจนดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วนตามข้อก�ำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบได้สนับสนุนให้บริษัทฯ และบริษัทในเครือเข้าร่วมเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชน
ไทยในการต่อต้านการทุจริต (Collective Action Coalition Against Corruption: CAC) ขององค์กรต่อต้านคอร์รัปชัน (ประเทศไทย)
6 สอบทานการปฏิบัติตามกฎหมาย
คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานและก�ำกับการปฏิบัติงานของบริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย ว่าด้วยหลักทรัพย์และ
ตลาดหลักทรัพย์ ข้อก�ำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กฎหมายเกีย่ วกับอุตสาหกรรมและสิง่ แวดล้อม รวมถึงกฎหมายอืน่ ๆ
ที่เกี่ยวข้องกับการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า บริษัทฯ มีกระบวนการควบคุมภายในให้มี
การปฏิบัติตามกฎหมายดังกล่าวข้างต้นอย่างมีประสิทธิผล
7 พิจารณาปรับปรุงกฎบัตรการตรวจสอบภายใน
คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาเห็นชอบปรับปรุงกฎบัตรการตรวจสอบภายในของบริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
เพื่อให้กฎบัตรมีเนื้อหาที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากลการปฏิบัติงานวิชาชีพการตรวจสอบภายใน และให้ผู้ตรวจสอบภายใน
ใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงาน โดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 9 ตุลาคม 2560
8 พิจารณาคัดเลือก เสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีประจ�ำปี 2560
คณะกรรมการตรวจสอบมีหน้าที่พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้ง และเสนอค่าตอบแทน รวมถึงเสนอถอดถอนผู้สอบบัญชีของ
บริษัทฯ เพื่อให้ได้ผู้สอบบัญชีที่มีความเป็นอิสระ โดยพิจารณาจากคุณสมบัติ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในวิชาชีพ เมื่อเห็นว่า
มีความเหมาะสมแล้วจึงมีมติเห็นชอบในการแต่งตั้ง บริษัท ดีลอยท์ ทู้ช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จ�ำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ
และน�ำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณา ก่อนน�ำเสนอขออนุมัติผู้ถือหุ้นต่อไป
โดยสรุปในปี 2560 คณะกรรมการตรวจสอบได้ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นอิสระด้วยความระมัดระวัง รอบคอบ ได้ให้ข้อคิดเห็นและ
ค�ำแนะน�ำซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทฯ เพื่อให้ความเชื่อมั่นว่ารายงานทางการเงินของบริษัทฯ มีความถูกต้องเชื่อถือได้ บริษัทฯ มีการ
ก�ำกับดูแลกิจการที่ดี การด�ำเนินธุรกิจถูกต้องตามกฎหมาย ตลอดจนมีระบบการบริหารความเสี่ยงและระบบการควบคุมภายในที่มี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อให้บริษัทฯ ได้รับผลประโยชน์สูงสุดและมีการเติบโตอย่างยั่งยืน
นายสมนึก บ�ำรุงสาลี
ประธานกรรมการตรวจสอบ

54
สารประธานกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทนปี 2560 ประกอบด้วยกรรมการจ�ำนวน 3 ท่าน ได้แก่ (1) นายวุฒิสาร
ตันไชย กรรมการอิสระ ท�ำหน้าที่ประธานกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน (2) นายชวลิต พันธ์ทอง กรรมการ และ (3)
นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช กรรมการ (แต่งตั้งเมื่อวันที่ 2 ธันวาคม 2560) ท�ำหน้าที่กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
โดยตระหนักถึงบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และค�ำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ อย่างเหมาะ
สม เป็นธรรม สอดคล้องกับหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีในระดับที่เป็นเลิศตามมาตรฐานสากล และ CG Code ฉบับใหม่ ตามที่
คณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ได้ประกาศเมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2560 เพื่อเป็นหลักปฏิบัติให้คณะ
กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน น�ำมาประยุกต์ให้เหมาะสมกับธุรกิจของบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์ในการสร้างคุณค่า
ให้กิจการอย่างยั่งยืน ตามความมุ่งหวังของการด�ำเนินธุรกิจ ผู้ลงทุน ตลาดทุน ภาครัฐ และสังคมโดยรวม
ในปี 2560 คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน มีการประชุมรวมทั้งสิ้นจ�ำนวน 6 ครั้ง และได้จัดท�ำกฎบัตรคณะ
กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน โดยใช้ข้อแนะน�ำและแนวปฏิบัติของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
ควบคู่กับหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีตาม CG Code ฉบับใหม่ โดยมีความเห็นว่าการสรรหากรรมการบริษัทฯ ที่ทรงคุณภาพ
และมีธรรมาภิบาลเป็นปัจจัยส�ำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ และ
ก่อให้เกิดการปฏิบัติของบุคลากรในองค์กรทุกระดับเป็นไปในทิศทางเดียวกันตามแนวทางของการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี มีความ
รับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสีย
ในการด�ำเนินงานทั้ง 2 ภารกิจหลัก คือการสรรหากรรมการ และกรรมการชุดย่อย และการก�ำหนดค่าตอบแทนของ
กรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่ในปี 2560 นั้น คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทนได้ใช้พิจารณาด้วยความ
ละเอียดรอบคอบพร้อมข้อมูลอ้างอิงที่ใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจ เพื่อน�ำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาอนุมัติ
ซึ่งคณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติหรือเห็นชอบวาระต่างๆ ตามข้อพิจารณาของคณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
ดังที่ได้รายงานต่อผู้ถือหุ้นผ่านช่องทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเป็นระยะตลอดปี
ในการพิจารณาเรื่องค่าตอบแทนกรรมการฯ คณะกรรมการสรรหาฯ ได้ค�ำนึงถึงผลประโยชน์ที่ผู้ถือหุ้นจะได้รับในสัดส่วนที่
เหมาะสมและใช้ปัจจัยดังกล่าวเป็นปัจจัยส�ำคัญในการพิจารณาก�ำหนดค่าตอบแทนกรรมการ โดยคณะกรรมการสรรหาฯ ได้เสนอ
อัตราค่าตอบแทนเท่ากับอัตราเดิมที่ผู้ถือหุ้นอนุมัติไว้ตั้งแต่ปี 2549 ส่วนการก�ำหนดองค์ประกอบและเป้าหมายในการประเมิน
ผลการปฏิบัติงานของกรรมการผู้จัดการใหญ่นั้น ได้ใช้การพิจารณารอบด้านด้วยความเป็นธรรม ทั้งจากผลการด�ำเนินงาน
ของบริษัทฯ ตามเป้าหมายองค์กร (Corporate KPI) ที่ให้น�้ำหนักร้อยละ 70 และปัจจัยสนับสนุนการเติบโตที่ยั่งยืนของบริษัทฯ
ได้แก่ ความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน การปฏิบัติงานอย่างโปร่งใส มีความเป็นผู้น�ำ และสามารถรับมือและแก้ไขปัญหาต่างๆ
ขององค์กรได้อย่างเป็นธรรมและประสบความส�ำเร็จ ส่งผลดีต่อภาพลักษณ์ และความเชื่อมั่นไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
ในปี 2561 คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน มีแผนงานและแนวทางที่จะศึกษาและพัฒนากระบวนการสรรหา
และก�ำหนดค่าตอบแทนให้ยังประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสีย และจะยึดมั่นในการปฏิบัติหน้าที่อย่าง
โปร่งใส เต็มประสิทธิภาพ อันจะส่งผลถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ ต่อไป
นายวุฒิสาร ตันไชย
ประธานกรรมการสรรหา
และก�ำหนดค่าตอบแทน
55
สารประธานกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
สารประธานกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ได้ก�ำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ โดยน�ำหลักปฏิบัติ
ตาม Corporate Governance Code (CG Code) ของส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ มาปรับใช้ให้
เหมาะกับบริบททางธุรกิจของบริษัทฯ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และมีการติดตามประเมินผลทุกไตรมาสเพื่อทบทวนและ
ปรับปรุงงานด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ ให้เข้มข้นยิ่งขึ้นและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ทราบ มีการวาง
เส้นทางเดินของงานก�ำกับดูแลกิจการที่ดีระยะยาว 5 ปี ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทฯ ก�ำหนดนโยบายส�ำคัญ
และวางแผนปฏิบัติการปี 2560 ล่วงหน้า โดยคณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความเห็นชอบ นอกจากนี้ยังได้พิจารณาความเสี่ยง
ด้านภาพลักษณ์และชื่อเสียงด้านธรรมาภิบาลของบริษัทฯ อย่างรอบคอบและให้มีมาตรการรองรับ รวมทั้งจัดสรรทรัพยากร
และให้การสนับสนุนกิจกรรมที่จ�ำเป็นอย่างเหมาะสม และให้ความส�ำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีท่ีส่งเสริม
ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สรุปการพัฒนาการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีที่ส�ำคัญในปี 2560 ดังนี้
ด้านการพัฒนาบทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการ บริษัทฯ ได้น�ำเสนอหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีส�ำหรับบริษัท
จดทะเบี ย นฉบั บ ใหม่ (CG Code 2560) และกฎหมายที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ ความรั บ ผิ ด ของกรรมการ ต่ อ คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ
เพื่อย�้ำเตือนให้กรรมการตระหนักรู้และเข้าใจถึงบทบาทและความรับผิดชอบที่พึงปฏิบัติอย่างถูกต้องและเหมาะสม จัดการอบรม
กรรมการบริษัทฯ ในหัวข้อเรื่อง การปฏิบัติหน้าที่กรรมการและผู้บริหารภายใต้หลักการของกฎหมายใหม่ที่เกี่ยวกับ Market
Misconduct, Civil Penalty, Class Action และสนับสนุนกรรมการรายบุคคลเข้าอบรมหลักสูตรของ IOD จัดปฐมนิเทศกรรมการใหม่
ทุกท่านและเตรียมข้อมูลให้อย่างเพียงพอกับการปฏิบัติหน้าที่กรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการบริษัทฯ ได้เห็นชอบกฎบัตร
คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และกฎบัตรคณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน ซึ่งครอบคลุมภารกิจที่กว้างขึ้น
ด้านนโยบายและกิจกรรมส่งเสริมธรรมาภิบาลและการเติบโตอย่างยั่งยืน คณะกรรมการบริษัทฯ ได้ก�ำหนดนโยบายบรรษัท
พลเมืองที่ดีของโลกตามแนวทาง UNGC และนโยบายสิทธิมนุษยชนในการด�ำเนินธุรกิจ บริษัทฯ ได้รับการต่ออายุการรับรอง
สมาชิกแนวร่วมปฏิบัติภาคเอกชนไทยในการต่อต้านคอร์รัปชัน (CAC) ครั้งที่ 2 ในเดือนมีนาคม 2560 รวมถึงบริษัทในกลุ่ม
ไออาร์พีซีได้รับการรับรองการเป็นสมาชิกครั้งแรก 2 บริษัท ในปี 2560 ในส่วนของการก�ำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ บริษัทฯ
ได้จัดท�ำ Corporate Compliance Framework แล้วเสร็จ และเริ่มจัดอบรมเชิงปฏิบัติการให้แก่ผู้บริหารและพนักงานกลุ่มแรก
ที่ ลั ก ษณะงานต้ อ งเกี่ ย วข้ อ งกั บ กฎเกณฑ์ ต ่ า ง ๆ สู ง สุ ด อาทิ หน่ ว ยงานการเงิ น หน่ ว ยงานตลาดน�้ ำ มั น เป็ น ต้ น และมี
การทบทวนคู ่ มื อ การก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ข องบริ ษั ท ฯ ให้ ทั น สมั ย สอดคล้ อ งกั บ CG Code 2560 และนโยบายใหม่ ๆ
ที่คณะกรรมการบริษัทฯ ก�ำหนด
ด้านการดูแลผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทฯ ดูแลรักษาสิทธิตามกฎหมายของผู้ถือหุ้นอย่างครบถ้วน และปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่าง
เท่าเทียมและเป็นธรรมด้วยการเปิดเผยข้อมูลอย่างชัดเจน โปร่งใส และสม�่ำเสมอทั้งทางช่องทางสื่อสารของบริษัทฯ และ
ช่องทางตลาดหลักทรัพย์ฯ อีกทั้งผู้บริหารให้ข้อมูลต่อประชาชนและนักลงทุนทั่วไป ผ่านทางสื่อมวลชนและในกิจกรรม
พบนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ตลอดทั้งปี ส�ำหรับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ บริษัทฯ ด�ำเนินบทบาทให้ได้รับประโยชน์อย่างสมดุล
เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและสร้างเครือข่ายการมีส่วนร่วม โดยยึดหลักธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบต่อชุมชน สังคม
และสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้พนักงานมีจิตส�ำนึกด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีและมีจิตอาสาเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
โดยมีกรรมการและผู้บริหารเป็นต้นแบบ
คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี มีความมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างจริยธรรมในการปฏิบัติงานของผู้บริหารและพนักงาน
บริษัทฯ ให้เกิดขึ้นอย่างเข้มแข็งด้วยความร่วมมือร่วมใจของทุกคน อันจะส่งผลให้ไออาร์พีซีเป็นองค์กรที่ได้รับความเชื่อมั่น
ยอมรับ และไว้วางใจจากผูม้ สี ว่ นได้เสียทุกกลุม่ บรรลุสเู่ ป้าหมายของการด�ำเนินธุรกิจทีค่ วบคูไ่ ปกับการสร้างเสริมประโยชน์สขุ ของ
ชุมชน และสังคมและเป็นบรรษัทพลเมืองที่ดีของโลก

นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล
ประธานกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
56
รายงานการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
คณะกรรมการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ให้ความส�ำคัญกับการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างยิ่งและมุ่งมั่นด�ำเนินธุรกิจด้วย
ความโปร่งใส ตรวจสอบได้ ยึดมั่นในเจตนารมณ์ที่จะสร้างสรรค์คุณค่าให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มควบคู่ไปกับการเติบโตของบริษัทฯ
และช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน สังคม และสิ่งแวดล้อมโดยรวมให้ดีขึ้น ในปี 2560 บริษัทฯ ได้รับรางวัลชมเชยองค์กรโปร่งใส
ประจ�ำปี 2560 จากส�ำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 และได้รับผลการประเมิน
โครงการส�ำรวจการก�ำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียนไทย (CGR) ประจ�ำปี 2560 จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
อยู่ในระดับ “ดีเลิศ” ผลคะแนน 96/100 คะแนน โดยสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับปี 2558 และ 2559 ซึ่งมีผลประเมิน 92 และ 94 คะแนน
ตามล�ำดับ นอกจากรางวัลด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีแล้ว บริษัทฯ ยังมีผลการด�ำเนินงานด้านการบริหารอย่างยั่งยืน ด้านการต่อต้าน
คอร์รัปชัน และด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ที่เป็นที่ยอมรับและเป็นไปตามมาตรฐานที่ดีของประเทศไทยและมาตรฐานสากล
ดังรายละเอียดในหมวดรางวัลและความส�ำเร็จหน้า 14-17
ในปี 2560 คณะกรรมการบริษัทฯ ได้น�ำหลักการก�ำกับ

ดูแลกิจการที่ดี ของส�ำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และ
ตลาดหลักทรัพย์ปี 2560 (CG CODE) มาเป็นแนวทางในการ
ปฏิบัติควบคู่ไปกับแนวทางการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี 5 หมวด
หลัก ที่มีการรายงานต่อผู้ถือหุ้นเป็นประจ�ำทุกปี ดังนั้นใน
รายงานฉบับปี 2560 นี้ จึงมีการรายงานผลการด�ำเนินงาน
ตาม CG CODE ใหม่ และ แนวทางการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
5 หมวดหลักควบคู่กัน
การก�ำกับดูแลกิจการที่ดีตาม CG CODE
ใหม่ฉบับปี 2560
คณะกรรมการบริษัทฯ ตระหนักดีว่าความสามารถใน
การปรับตัวภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นของโลกธุรกิจ
และในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี โดยยังคงยึดมั่นในจริยธรรม
ของการด�ำเนินธุรกิจ สร้างความเชื่อมั่นกับผู้มีส่วนได้เสีย
57
และมี ค วามรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมนั้ น จะเสริ ม สร้ า งความ ให้ความร่วมมือสนับสนุนฝ่ายจัดการในการแก้ปัญหาการ

สามารถในการแข่งขันให้อยู่ในระดับแนวหน้าในระยะยาว ด�ำเนินงานของบริษัทฯ อย่างเต็มที่ อาทิ แก้ปัญหาที่เชื่อมโยง
การปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ข องคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ได้ มี ก ารน� ำ กับข้อร้องเรียนของชุมชน โดยกรรมการบริษัทฯ ได้ลงพื้นที่
หลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ปี 2560 (CG CODE) มาปรับใช้ จังหวัดระยองเพื่อร่วมกิจกรรมชุมชน รับทราบสภาพปัญหา
เป็นแนวทางในการก�ำกับดูแล ติดตาม ทบทวน และพัฒนา ที่แท้จริง และแสดงความจริงใจให้เห็นว่าบริษัทฯ มีความ
ปรับปรุงการด�ำเนินงานของคณะกรรมการบริษัทฯ และฝ่าย ตั้งใจจริงที่จะให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหารวมถึง
จัดการ โดยใช้กลยุทธ์ Board that Makes a Difference ได้อย่าง มีบทบาทในการพัฒนาร่วมกัน คณะกรรมการบริษัทฯ ได้
มีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม สรุปการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญ ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ ประเด็ น พิ จ ารณาทั้ ง ที่ เ ป็ น ตั ว เงิ น และ
ในปี 2560 ดังนี้ ไม่เป็นตัวเงิน รวมถึงประเด็นที่ส่งผลต่อชื่อเสียง ภาพลักษณ์
• การตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของ ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และปัจจัยต่าง ๆ ที่ส่งผล
คณะกรรมการในฐานะผู้น�ำองค์กรที่สร้างคุณค่าให้แก่ กระทบต่อธรรมาภิบาลธุรกิจ และธรรมาภิบาลสิ่งแวดล้อม
กิจการอย่างยั่งยืน การพิ จ ารณาวาระการประชุ ม และการก� ำ หนดนโยบายที่
คณะกรรมการบริษัทฯ มีการประชุมตามแผนที่ก�ำหนด ส�ำคัญต่าง ๆ คณะกรรมการฯ มีค วามมั่นใจว่า สามารถ
ไว้ล่วงหน้าในปี 2560 รวม 12 ครั้ง โดยกรรมการทุกท่าน ตอบสนองเป้าหมายการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่บริษัทฯ อย่าง
เข้าร่วมประชุมตลอดปีเฉลี่ยร้อยละ 96 กรรมการทุกท่าน เหมาะสม และการด�ำเนินการของบริษัทฯ จะต้องเป็นไปตาม
ได้ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบและเต็มความสามารถ แผนกลยุทธ์ที่คณะกรรมการก�ำหนด หากมีการเปลี่ยนแปลง
มีการศึกษาข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับวาระที่เสนอโดยฝ่ายจัดการ ไปบ้างจะต้องมีเหตุผลและความจ�ำเป็นที่อธิบายได้ และเพื่อ
เป็นการล่วงหน้า ในที่ประชุมกรรมการฯ ได้แสดงข้อคิด ผลส�ำเร็จในภาพรวมขององค์กร
เห็นอย่างเป็นอิสระ และมีบทบาทส�ำคัญในการร่วมหารือ • การส่ ง เสริ ม นวั ต กรรมและการประกอบธุ ร กิ จ
วิเคราะห์ แลกเปลี่ยนแนวคิด รวมทั้งซักถามฝ่ายจัดการด้วย อย่างมีความรับผิดชอบ
ความรู้ และประสบการณ์ในแง่มุมที่หลากหลายจนสิ้นสงสัย คณะกรรมการบริษัทฯ มีบทบาทในการก�ำหนดนโยบาย
และได้ข้อมูลอย่างเพียงพอก่อนการตัดสินใจพิจารณาลงมติ ธุ ร กิ จ ที่ ส� ำ คั ญ และการอนุ มั ติ แ ผนงานลงทุ น ของบริ ษั ท ฯ
นอกจากนั้นกรรมการบริษัทฯ ยังมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับฝ่าย การมุง่ ใช้ประโยชน์ในทรัพย์สนิ ทีม่ อี ยูอ่ ย่างเต็มประสิทธิภาพ
จัดการ ได้แสดงออกถึงภาวะผู้น�ำในการให้ข้อเสนอแนะและ รวมถึ ง การลงทุ น ในทรั พ ย์ สิ น ใหม่ ที่ ส ร้ า งคุ ณ ค่ า เพิ่ ม ให้
คณะกรรมการบริษัทฯ เข้าเยี่ยมชม Model Plant ที่ปรับปรุงกระบวนการท�ำงานสู่ความเป็นเลิศ ตามมาตรฐานระดับสากล เป็นหนึ่งใน

ความส�ำเร็จของโครงการ EVEREST
58
แก่ ธุร กิ จ และรั ก ษาคุณภาพสิ่ง แวดล้อม ได้แก่ การลงทุน แผนบริหารงานสู่ความเป็นเลิศ/ OEMS มุ่งหวังเป็นผู้ประกอบ
โครงการแปรผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ ห้ น� ำ ไปใช้ เ ป็ น วั ต ถุ ดิ บ ส� ำ หรั บ การที่เป็นเลิศทั้งด้านการด�ำเนินงาน จริยธรรม ความรับผิด
ปิโตรเคมี ซึ่งให้ผลตอบแทนที่สูงขึ้น เช่น โครงการ UHV และ ชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และการเป็นบรรษัทพลเมืองที่
โครงการ PPE/ PPC การลงทุนในการวิจัยและพัฒนา Catalyst ดี โดยเล็งเห็นว่า บริษัทฯ มีส่วนร่วมในการด�ำเนินกิจกรรม
เพื่อยืดอายุการใช้งานและลดต้นทุน และโครงการ EVER- เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามทิศทางของสหประชาชาติ/
EST เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและซ่อมบ�ำรุง การ (SDGs17) พัฒนาบริษัทฯ ให้เป็นที่ยอมรับเป็นหลักทรัพย์
วางแผนการผลิต การจัดซื้อจัดหาวัตถุดิบและวัสดุอุปกรณ์ ยั่งยืน โดยได้รับการประเมินเป็นสมาชิก DJSI กลุ่ม Emerging
และการพัฒนาบุคลากร เป็นต้น ซึ่งสามารถสร้างรายได้และ Markets ในอุตสาหกรรม Oil & Gas ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 และ
ผลก�ำไรเพิ่มขึ้นตามเป้าหมาย และยังมีโครงการต่อเนื่องเพื่อ เข้าร่วมเป็นสมาชิก UN Global Compact (UNGC) และเป็น
ด�ำรงรักษาความแข็งแรงดังกล่าว สมาชิกผู้ร่วมก่อตั้ง Global Compact Network Thailand (GCNT)
คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับนวัตกรรม ซึ่งมีความมุ่งมั่นในการสร้างสังคมคุณภาพตามพันธสัญญา
โดยได้อนุมัติการจัดสรรงบประมาณในการวิจัยและพัฒนา 4 ด้านของ UNGC อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการด�ำเนินธุรกิจ
อย่างมีนัยส�ำคัญเพื่อยกระดับการวิจัยพัฒนาให้เทียบเคียง อย่ า งมี จ ริ ย ธรรมและมี น โยบายและแนวปฏิ บั ติ ด ้ า นการ
กับอุตสาหกรรมชัน้ น�ำ มุง่ หวังทีจ่ ะให้เกิดการคิดค้นทรัพย์สนิ ต่อต้านคอร์รัปชันอย่างจริงจังและเข้มแข็ง มีส่วนร่วมกับ
ทางปั ญ ญาที่ ส ร้ า งมู ล ค่ า เพิ่ ม และพั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ ห้ มี สังคมในการขยายเครือข่ายในการต่อต้านคอร์รัปชัน และ
คุ ณ ภาพสู ง ลดผลกระทบต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ มลงต�่ ำ ที่ สุ ด ในปี 2560 บริษัทฯ ได้จัดท�ำนโยบายสิทธิมนุษยชน และ
และประหยั ด ทรั พ ยากรธรรมชาติ ทั้ ง ในแง่ วั ต ถุ ดิ บ และ รณรงค์สิทธิมนุษยชนกับสิ่งแวดล้อมในโครงการรณรงค์การ
พลังงานที่ใช้ในการผลิต ใช้พลาสติกด้วยความรับผิดชอบร่วมกับผู้ถือหุ้น ในกิจกรรม
• การรักษาความน่าเชื่อถือทางการเงินและการเปิด ผู้ถือหุ้นเยี่ยมชมกิจการประจ�ำปี 2560 เผยแพร่ไปยังกลุ่ม
เผยข้อมูล เยาวชน เด็กนักเรียนในโรงเรียน 15 แห่งรอบเขตประกอบ
บริ ษั ท ฯ มี ก ารจั ด หาเงิ น ทุ น ส� ำ หรั บ การลงทุ น ใน การในจังหวัดระยอง และร่วมกับสภาเมืองพัทยารณรงค์ใน
โครงการต่าง ๆ โดยคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาปัจจัย ชุมชนท้องถิ่นนาเกลือ พัทยาในงาน “เดินกินถิ่นนาเกลือ”
ตามที่กฎหมายก�ำหนด และด�ำรงความน่าเชื่อถือทางการเงิน และอื่น ๆ เป็นต้น
อั ต ราส่ ว นทางการเงิ น ที่ อิ ง ตามมาตรฐานที่ ย อมรั บ กั น • การดูแลให้มีระบบการบริหารความเสี่ยงและการ
โดยทั่ ว ไปในบริ ษั ท ชั้ น น� ำ และสถาบั น จั ด อั น ดั บ ความ ควบคุมภายในที่เหมาะสม
เชื่อถือทางการเงินระดับสากล โดยบริษัทฯ ก�ำหนดให้มี การจัดท�ำแผนกลยุทธ์มีการกลั่นกรองตามกระบวนการ
กระบวนการกลั่นกรองพิจารณาอย่างละเอียดรอบคอบ เช่น ระดมความคิดและประเมินความเสี่ยง ความเพียงพอของ
ความเสี่ยงทางการตลาด เศรษฐกิจโลก ตลาดการเงิน อัตรา การควบคุมภายใน รวมทั้ง มีการจัดท�ำแผนบริหารความ
แลกเปลี่ยน อัตราดอกเบี้ย เป็นต้น เสี่ยง แผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) เพื่อให้
• การก�ำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของ มั่นใจว่าบริษัทฯ มีการเตรียมการรองรับสถานการณ์อย่าง
กิจการที่เป็นไปเพื่อความยั่งยืน (สังคมและสิ่งแวดล้อม) มีประสิทธิภาพ หลังจากนั้น กรรมการผู้จัดการใหญ่ (ซึ่ง
ในการจัดท�ำแผนกลยุทธ์ STS ประจ�ำปี คณะกรรมการ ไม่ใช่บุคคลเดียวกันกับประธานกรรมการบริษัทฯ) รับมอบ
บริษัทฯ มีแนวคิดหลักเพื่อวางเส้นทางเดินธุรกิจองค์กรระยะ แผนกลยุทธ์ เป้าหมาย ตัวชี้วัดที่ก�ำหนดไว้อย่างชัดเจนและ
ยาว เพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งรองรับสถานการณ์การ สามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อใช้เป็นแนวทางใน
เปลี่ยนแปลงที่เป็นทั้งความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจได้ใน การจัดท�ำแผนงานประจ�ำปีของบริษัทฯ ร่วมกับผู้บริหาร
ทุกรูปแบบ นอกเหนือจากมิติด้านผลประกอบการทางการ ระดับสูง และมีการก�ำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด และปัจจัยการ
เงิน (Financial Perspective) แล้ว ยังให้ความส�ำคัญกับมิติ ประเมินผลการปฏิบัติงานผู้บริหารระดับสูงไว้เช่นเดียวกัน
หลักที่ส่งเสริมให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืนอีก 3 มิติ ได้แก่ เพื่อให้เกิดการประสานกันอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถ
Stakeholders Perspective, Internal Process Perspective, Learning สนับสนุนให้การด�ำเนินงานองค์กรโดยรวมบรรลุวิสัยทัศน์
& Growth Perspective ที่ก�ำหนด
คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับคุณภาพชีวิต นอกจากนัน้ ยังท�ำให้การวัดผลงานและประเมินผลตอบแทน
ของพนักงาน ชุมชน และสังคมโดยรวม ทั้งในสถานประกอบ การปฏิบัติงานเป็นไปด้วยความเป็นธรรม มีการก�ำกับดูแล
การและพื้นที่รอบสถานประกอบการทุกแห่งที่ด�ำเนินธุรกิจ ติดตามผล และทบทวนการด�ำเนินงานให้บรรลุเป้าหมาย
มีการก�ำหนดมาตรฐานด้านความปลอดภัย สุขอนามัย และ ด้วยระบบงบประมาณ และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใน
สิ่งแวดล้อมขั้นสูง และเป็นไปตามที่กฎหมายก�ำหนด จัดท�ำ การด�ำเนินธุรกิจ เช่น ระบบการจัดซื้อ ระบบบัญชี การเงิน
59
และงบประมาณ ระบบงานขาย CCMS ที่รวดเร็ว ตรวจสอบ • การสรรหาและพัฒนาผู้บริหารระดับสูงและการ

ได้ในทุกขั้นตอนแบบ Real Time เพื่อประโยชน์ของคู่ธุรกิจที่ บริหารบุคลากร
เกี่ยวข้องทุกฝ่ายในสายโซ่อุปทาน มีการน�ำเสนอรายงานผล บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคล
การด�ำเนินงานต่อคณะกรรมการชุดย่อย และต่อคณะกรรมการ โดยจัดให้มีระบบการบริหารจัดการที่เป็นธรรม อธิบายได้
บริษัทฯ ตามก�ำหนดเวลาที่เหมาะสมกับลักษณะงาน เพื่อให้ มีผลตอบแทนเทียบเคียงได้กับอุตสาหกรรมชั้นน�ำในสากล
ทันต่อสถานการณ์หากต้องมีการทบทวนปรับปรุงแผนงาน และพัฒนาศักยภาพ เสริมสร้างทัศนคติให้เกิดเป็นวัฒนธรรม
การก� ำ หนดนโยบายและการดู แ ลบริ ษั ท ย่ อ ย และ การท�ำงานขององค์กรโดยการรณรงค์ปลูกฝังทัศนคติและ
กิ จ การที่ อื่ น ที่ บ ริ ษั ท ฯ ไปลงทุ น เป็ น ไปตามแนวทางที่ วัฒนธรรมการท�ำงานที่มีประสิทธิภาพ (IRPC DNA) เพื่อ
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ก� ำ หนดและต้ อ งได้ รั บ การอนุ มั ติ สร้างคนให้เป็นพลังขับเคลื่อนที่แข็งแรงในระยะยาว บริษัทฯ
จากกรรมการ หรือผู้มีอ�ำนาจตามที่คณะกรรมการบริษัทฯ มี ก ารรายงานแผนพั ฒ นาและเตรี ย มบุ ค ลากรส� ำ หรั บ
มอบหมายไว้ ซึ่ ง ระบุ ไว้ ใ นคู ่ มื อ การก�ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ต�ำแหน่งส�ำคัญ (Talent Management & Succession Plan) ต่อ
และก�ำหนดให้มีการรายงานติดตามผลงานความก้าวหน้า คณะกรรมการบริษทั ฯ และยังมีโปรแกรมพัฒนาบุคลากรร่วมกับ
เป็ น ประจ� ำ ภายในช่ ว งเวลาที่ เ หมาะสมที่ จ ะทบทวน กลุ่มปตท. เพื่อเปิดมุมมองผู้บริหารให้กว้างไกล
ปรับแก้ไขแผนงานได้ทันต่อสถานการณ์ ทั้งนี้ในการบริหาร • การเสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล
จัดการบริษัทย่อยให้มีการรายงานการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญ คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน ด�ำเนิน
ในที่ประชุมผู้บริหารระดับสูงของบริษัท (IRPC Management การสรรหากรรมการตามภาระหน้ า ที่ ใ นกฎบั ต ร คณะ
Committee) กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทนเพื่อให้ได้กรรมการ
• การสนับสนุนการมีส ่ว นร่ว มและการสื่อ สารกับ ที่ มี คุ ณ สมบั ติ ความรู ้ ประสบการณ์ ห ลากหลาย (Board
ผู้ถือหุ้น Matrix) และคุณลักษณะที่เหมาะสมเอื้อให้มีการบูรณาการ
บริ ษั ท ฯ เคารพกฎเกณฑ์ ข องตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง การปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ประเทศไทย การเปิ ด เผยข้ อ มู ล ผลประกอบการ ความ บรรลุตามวัตถุประสงค์ เคารพในสิทธิมนุษยชน ไม่มีการ
ก้าวหน้าการด�ำเนินงาน หรือเหตุการณ์ของบริษัทฯ เป็นไป แบ่งแยกอันเนื่องมาจากความแตกต่าง ตลอดปี 2560 การ
ด้วยความรอบคอบด้วยข้อมูลที่เพียงพอด�ำเนินการในช่วง ปฏิ บั ติ ง านของคณะกรรมการแสดงถึ ง ความรั บ ผิ ด ชอบ
เวลาที่เหมาะสมให้แก่ผู้ถือหุ้นผ่านระบบ SET Portal การพบ ทุ่มเท อุทิศเวลาเต็มความสามารถ โดยเข้าร่วมประชุมอย่าง
นักวิเคราะห์ นักลงทุนสถาบัน สื่อมวลชน นักลงทุนรายย่อย สม�่ำเสมอ ในการประชุมมีการแสดงความคิดเห็นอย่างเป็น
และผู้เกี่ยวข้องต่าง ๆ นอกจากนี้ บริษัทฯ เข้าร่วมกิจกรรมกับ อิสระ มีความสัมพันธ์ที่ดีกับฝ่ายจัดการ คณะกรรมการมี
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเป็นประจ�ำ เพื่อช่วยสร้าง ความรู้ ประสบการณ์ และคุณสมบัตทิ ม่ี คี วามหลากหลายตาม
ความเชื่อมั่นให้แก่ตลาดทุนและระบบเศรษฐกิจของประเทศ องค์ประกอบที่จ�ำเป็นในการบริหารจัดการธุรกิจของบริษัทฯ
ที่มีขนาดใหญ่และมีความซับซ้อนในอุตสาหกรรมปิโตรเลียม
และปิโตรเคมีครบวงจร คณะกรรมการบริษัทฯ และคณะ
60
BOARDS THAT MAKE A DIFFERENCE

1. To maintain excellence standard and the Effectiveness
of IRPC Board of Directiors
BOARD
2. To perform the leader role in Policy Governance
PORTAL
INNOVATIVE APPROACH
TO EFFECTIVE GOVERNANCE
EMPOWERING
HOW’S THE AND FUNDAMENTAL REDESIGN
DIFFERENCE? OF THE BOARD ROLE
EMPHASIZE VALUE,
BOARD-STAFF • Well organized information
VISION AND EMPOWERMENT
RELATIONSHIPS OF BOTH THE BOARD • Board responsibility
AND STAFF
• Data Governance
• Board Assessment
DESIGN CEO ROLE STRATEGIC ABILITY
AND PERFORMANCE TO LEAD LEADERS (Internal and Third party)
MONITORING
By John Carver “The governance world is changing so rapidly that we cannot afford to get behind.”
กรรมการชุดย่อยทุกชุดท�ำการประเมินผลการปฏิบัติงาน เลขานุการบริษัทฯ แต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทฯ

ของตนเองเป็นประจ�ำทุกปี เพื่อน�ำผลประเมินมาพัฒนาในปี เป็นผู้ความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ และคุณสมบัติ
ต่อไป ในปี 2560 มีการอบรมพัฒนากรรมการโดยการจัด ที่ ส ามารถสนั บ สนุ น ข้ อ มู ล ให้ แ ก่ ค ณะกรรมการอย่ า งมี
บรรยายให้คณะกรรมการบริษัทฯ ทั้งคณะ หัวข้อเรื่อง การ ประสิทธิภาพ และได้เข้ารับการอบรมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
ปฏิบัติหน้าที่กรรมการและผู้บริหาร ภายใต้หลักการของ กับการพัฒนากรรมการอย่างต่อเนื่องทุกปี รายละเอียดใน
กฎหมายใหม่ที่เกี่ยวกับ Market Misconduct, Civil Penalty, ประวัติผู้บริหารหน้า 46
Class Action โดยวิทยากรจาก IOD ในวันที่ 19 กันยายน 2560 คณะกรรมการสนับสนุนให้เลขานุการบริษัทฯ น�ำแนว
นอกจากนี้ ในปี 2560 มีกรรมการ 3 ท่านเข้าอบรมหลักสูตร ปฏิบัติด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ แลกเปลี่ยน
“Board Role in Strategic Leadership” จัดโดยสถาบัน IOD กับองค์กรอื่น ทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ ร่วมเสวนาในหัวข้อ
คณะกรรมการบริษัทฯ ได้รับข้อมูลการประชุม และ มุมมองต่อการขับเคลื่อนมาตรฐานทางจริยธรรมและวินัย
ข้อมูลข่าวสารอื่น ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนากรรมการ เพื่อน�ำระบบราชการสู่ประเทศไทย 4.0 ณ ส�ำนักงาน กพ.
ผ่าน Website IRPC Board Portal ซึ่งเข้าถึงได้เฉพาะกรรมการ ร่วมบรรยายเรื่องการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของ IRPC ที่
บริษัทฯ จัดโดยสมาคมผูต้ รวจสอบภายใน และแลกเปลีย่ นแนวปฏิบตั ิ
กรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นบุคลากรผู้มีความรู้ ความ Compliance กับ ส�ำนักเลขานุการบริษัท บมจ. การบินไทย
สามารถ และมีประสบการณ์ เป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรม เป็นต้น
ปิโตรเลียมและปิโตรเคมี มีวิสัยทัศน์กว้างไกล และภาวะ
ผูน้ ำ� สูง อันเป็นคุณสมบัตทิ เี่ หมาะสมกับภารกิจการขับเคลือ่ น กิจกรรมและการด�ำเนินงานด้านการก�ำกับดูแล
องค์ ก ร และยั ง ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ประธานกลุ ่ ม อุ ต สาหกรรม กิจการที่ดีของบริษัทฯ ในปี 2560
โรงกลั่นน�้ำมันสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย คณะกรรมการบริษทั ฯ ก�ำกับดูแลบริษทั ฯ ให้ปฏิบตั งิ าน
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ได้ พิ จ ารณาอนุ มั ติ ก ฎบั ต ร ตามหลั ก การก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ในปี 2560 สรุ ป เป็ น
คณะกรรมการชุดย่อย 2 คณะ คือ คณะกรรมการสรรหาและ รายหมวด 5 หมวดดังนี้
ก�ำหนดค่าตอบแทน และคณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการ
ที่ดี เพื่อให้ครอบคลุมภารกิจที่กว้างขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพ 1 สิทธิของผู้ถือหุ้น

การปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ก รรมการให้เหมาะสมกับ ลัก ษณะธุรกิจ บริษัทฯ ตระหนักว่าผู้ถือหุ้นคือเจ้าของบริษัท ดังนั้น
และสอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่ง บริษัทฯ จึงให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นในทุกด้านที่พึงมีตามกฎหมาย
ประเทศไทย และสากล และเป็นไปตามข้อบังคับของบริษัทฯ อย่างครบถ้วน อาทิ
61
สิทธิ์ในการเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้น สิทธิ์ในการแสดง สมบู ร ณ์ พร้ อ มทั้ ง เอกสารประกอบการประชุ ม ทั้ ง ภาษา

ความคิดเห็น สิทธิ์ในการลงคะแนนเสียง สิทธิ์ในการเสนอ ไทยและภาษาอังกฤษไว้บนเว็บไซต์บริษัทฯ www.irpc.co.th
วาระการประชุมล่วงหน้าก่อนวันประชุม การเลือกตั้งหรือ เป็นการล่วงหน้า 30 วันก่อนวันประชุม
ถอดถอนกรรมการ การพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการและ 13 มีนาคม 2560
ผู้สอบบัญชี การพิจารณาส่วนแบ่งในผลก�ำไร/ เงินปันผล และ • จัดส่งหนังสือเชิญประชุมให้ผู้ถือหุ้น (ทางไปรษณีย์
สิทธิ์ในการเข้าถึงข้อมูลที่เพียงพอ รวดเร็ว ครบถ้วน และ ลงทะเบียน) ด�ำเนินการโดยบริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์
เข้ า ถึ ง ได้ ง ่ า ยผ่ า นช่ อ งทางต่ า ง ๆ เพื่ อ ให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น มี เวลา (ประเทศไทย) จ�ำกัด เป็นการล่วงหน้า 21 วันก่อนวันประชุม
ในการศึกษาและตัดสินใจ 20-22 มีนาคม 2560
• ลงประกาศโฆษณารายละเอี ย ดการประชุ ม สามั ญ
การจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้น ประจ�ำปี 2560 ผ่านหนังสือพิมพ์รายวันทั้งภาษา
บริษัทฯ ก�ำหนดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปีละครั้ง ไทยและภาษาอังกฤษ (หนังสือพิมพ์ข่าวหุ้นและหนังสือพิมพ์
ภายในเวลาไม่เกิน 4 เดือนนับแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชีของ Bangkok Post) อย่างต่อเนื่อง 3 วันท�ำการก่อนวันประชุม
บริษัทฯ และหากมีกรณีที่มีความจ�ำเป็นเร่งด่วนที่ต้องเสนอ 4 เมษายน 2560
วาระเป็นกรณีพิเศษซึ่งเป็นเรื่องที่กระทบหรือเกี่ยวข้องกับ • วั น ประชุ ม สามั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น เวลา 09.30 น. ณ ห้ อ ง
ผลประโยชน์ ข องผู ้ ถื อ หุ ้ น หรื อ เกี่ ย วข้ อ งกั บ เงื่ อ นไขหรื อ บางกอกคอนเวนชัน เซ็นเตอร์ ชั้น 22 โรงแรมเซ็นทารา
กฎเกณฑ์ กฎหมายทีใ่ ช้บงั คับทีต่ อ้ งได้รบั การอนุมตั จิ ากผูถ้ อื หุน้ แกรนด์และบางกอกคอนเวนชัน เซ็นเตอร์ เซ็นทรัลเวิลด์
คณะกรรมการบริษัทฯ จะเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นเป็น เลขที่ 999/99 ถนนพระราม 1 เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10300
กรณีไป โดยในปี 2560 ก�ำหนดจัดในวันที่ 4 เมษายน 2560 • บริษัทฯ ให้สิทธิ์ผู้ถือหุ้นทุกรายที่ถือหุ้นรวมกันไม่
น้อยกว่าร้อยละ 4 ซึ่งเข้มกว่าเกณฑ์ที่กฎหมายก�ำหนดไว้ที่
ก่อนวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ร้อยละ 5 สามารถเสนอวาระการประชุมผู้ถือหุ้น ประจ�ำปี
การก� ำ หนดสิ ท ธิ์ ใ นการเข้ า ประชุ ม สามั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น 2560 และเสนอชือ่ บุคคลเพือ่ เข้ารับการพิจารณาเป็นกรรมการ
ปี 2560 และสิทธิ์ในการรับเงินปันผลเป็นไปตาม พ.ร.บ. บริษัทฯ ล่วงหน้าระหว่างวันที่ 20 กันยายน 2559 ถึงวันที่
หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 บริษัทฯ สื่อสาร 31 มกราคม 2560 ทั้งนี้ การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำ
ประชาสัมพันธ์รายละเอียดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจ�ำ ปี 2560 ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดเสนอวาระการประชุมสามัญ
ปี 2560 ผ่านวารสารส�ำหรับผู้ถือหุ้น IRPC Newsletter ฉบับที่ ผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้า
23/ 2017 ฉบับภาษาไทยพร้อมค�ำแปลซึ่งจัดส่งให้ผู้ถือหุ้นทุก • คุ ณ ภาพของหนั ง สื อ เชิ ญ ประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น บริ ษั ท ฯ
รายพร้อมหนังสือเชิญประชุมและประชาสัมพันธ์เชิญชวน ได้ก�ำหนดรายละเอียดวาระการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นเรื่อง ๆ
ให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนสถาบันมาประชุมสามัญผู้ถือหุ้น อย่ า งชั ด เจนรวม 7 วาระ (ไม่ มี ว าระรั บ รองรายงานการ
เพื่อใช้สิทธิและรับทราบการด�ำเนินงานของบริษัทฯ จาก ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2559 เนื่องจากบริษัทฯ ได้
คณะกรรมการบริษัทฯ โดยตรง จัดส่งรายงานการประชุมเป็นหนังสือไปยังผู้ถือหุ้นทุกราย
14 กุมภาพันธ์ 2560 ในวันที่ 24 เมษายน 2559 ถึงวันที่ 31 พฤษภาคม 2559 ให้
• คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติก�ำหนดวัน Record Date ผู้ถือหุ้นได้ตรวจทานความถูกต้องครบถ้วน รวมถึงคัดค้าน
วันที่ 1 มีนาคม 2560 และวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจ�ำ หรือขอแก้ไขรายงานการประชุมและเมื่อครบก�ำหนดไม่มี
ปี 2560 ในวันที่ 4 เมษายน 2560 ผู้ถือหุ้นท่านใดคัดค้าน หรือขอแก้ไขรายงานดังกล่าวจึง
• บริษัทฯ แจ้งมติคณะกรรมการบริษัทฯ ผ่านระบบเผย ถื อ ว่ า รั บ รองแล้ ว ) มี ก ารระบุ เ หตุ ผ ลและความเห็ น ของ
แพร่ข้อมูลของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและเว็บไซต์ คณะกรรมการในแต่ละวาระ ดังนี้
ของบริษัทฯ - วาระรับทราบรายงานผลการด�ำเนินงานในรอบปี
24 กุมภาพันธ์ 2560 2559 และพิ จ ารณาอนุ มั ติ ง บการเงิ น ของบริ ษั ท ฯ
• วันปิดสมุดทะเบียน เพื่อรวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มี ประจ�ำปี 2559 โดยผ่านการตรวจสอบและรับรองโดย
สิทธิ์เข้าร่วมประชุมและ สิทธิ์รับเงินปันผล ไม่มีเงื่อนไขจากผู้สอบบัญชีรับอนุญาต หน้า 2
1 มีนาคม 2560 - วาระพิ จ ารณาอนุ มั ติ ก ารจ่ า ยเงิ น ปั น ผลส� ำ หรั บ
• วันก�ำหนดสิทธิ์เข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำ ผลการด�ำเนินงานปี 2559 บริษัทฯ เปิดเผยนโยบาย
ปี 2560 และสิทธิ์รับเงิน ปันผล (Record Date) การจ่ายเงินปันผล และสามารถคงสัดส่วนสภาพคล่อง
3 มีนาคม 2560 ทางการเงินในระดับที่เหมาะสมกับการด�ำเนินธุรกิจ
• น� ำ เสนอหนั ง สื อ เชิ ญ ประชุ ม สามั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ฉบั บ โดยระบุ ป ระเภทและที่ ม าของก� ำ ไรสะสมที่ น� ำ
62
มาจ่ า ยปั น ผลอย่ า งละเอี ย ด อั ต ราเงิ น ปั น ผลที่ สอบบัญชีและการให้บริการอื่นของผู้สอบบัญชีไว้

เสนอจ่ า ย ก� ำ หนดวั น จ่ า ยเงิ น ปั น ผลพร้ อ มเหตุ ผ ล อย่างครบถ้วนและชัดเจน รายละเอียดอยู่ในหนังสือ
และข้ อ มู ล ประกอบการพิ จ ารณาไว้ อ ย่ า งชั ด เจน เชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจ�ำปี 2560 หน้า 8-9
รายละเอียดอยู่ในหนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
ประจ�ำปี 2560 หน้า 2-3 วันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
- วาระพิ จ ารณาเลื อ กตั้ ง กรรมการแทนกรรมการที่ • บริษัทฯ จัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี
ออกตามวาระ บริ ษั ท ฯ ให้ ข ้ อ มู ล กรรมการอย่ า ง 2560 ในวั น อั ง คารที่ 4 เมษายน 2559 เวลา 9.30 น.
ครบถ้วน ได้แก่ ชื่อ-นามสกุล อายุ ประวัติ การศึกษา ณ ห้องบางกอกคอนเวนชัน เซ็นเตอร์ ชัน้ 22 โรงแรมเซ็นทารา
ประสบการณ์การท�ำงาน จ�ำนวนบริษทั ทีด่ ำ� รงต�ำแหน่ง แกรนด์และบางกอกคอนเวนชัน เซ็นเตอร์ เซ็นทรัลเวิลด์
ของกรรมการแต่ละคนทีจ่ ะเสนอแต่งตัง้ ไว้อย่างละเอียด เลขที่ 999/99 ถนนพระรามที่ 1 เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร
เพื่ อ ให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น มี ข ้ อ มู ล ประกอบการพิ จ ารณา 10330 ภายใต้แนวคิดการประชุมสีเขียว “Green Meeting”
เลือกตั้งกรรมการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมรายละเอียด รักษาระดับมาตรฐานที่บริษัทฯ ได้รับการรับรองจากองค์กร
อยู ่ ใ นหนั ง สื อ เชิ ญ ประชุ ม สามั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ประจ� ำ ปี ธุ ร กิ จ เพื่ อ การพั ฒ นาอย่ า งยั่ ง ยื น (TBCSD) และสถาบั น
2560 หน้า 16-27 สิ่งแวดล้อมไทย (สสท.) ต่อเนื่องเป็นปี 5
- วาระพิจารณาก�ำหนดค่าตอบแทนกรรมการประจ�ำปี • บริษัทฯ จัดเตรียมสถานที่ซึ่งผู้ถือหุ้นสามารถเดินทาง
2560 บริ ษั ท ฯ น� ำ เสนอนโยบายในการก� ำ หนด ได้ ส ะดวก โดยผู ้ ถื อ หุ ้ น สามารถเดิ น ทางโดยระบบขนส่ ง
ค่าตอบแทนกรรมการ ได้แก่ ค่าตอบแทนรายเดือน สาธารณะทั้งรถไฟฟ้าและรถประจ�ำทาง มีที่จอดรถอย่าง
ค่าเบี้ยประชุมรายครั้ง โบนัสกรรมการ นอกเหนือ เพียงพอ มีการรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ และ
จากนี้ บริษัทฯ ไม่มีการให้ค่าตอบแทนอื่นหรือการ จัดเตรียมเจ้าหน้าที่ต้อนรับ เจ้าหน้าที่ลงทะเบียนที่เหมาะสม
ให้ สิทธิ ประโยชน์อื่นใดรายละเอียดอยู่ในหนังสือ โดยจัดให้มีจุดลงทะเบียนอย่างเพียงพอ และเปิดให้ผู้ถือหุ้น
เชิ ญ ป ร ะ ชุ ม ส า มั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ป ร ะ จ� ำ ป ี 2 5 6 0 สามารถลงทะเบียนเข้าร่วมประชุมได้ล่วงหน้าก่อนเวลา
หน้า 7-8 ประชุมมากกว่า 2 ชั่วโมง ซึ่งได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า
- วาระพิ จ ารณาแต่ ง ตั้ ง และก� ำ หนดค่ า ตอบแทน ในหนังสือนัดประชุม โดยใช้ระบบบาร์โค้ดเพื่อประสิทธิภาพ
ผู้สอบบัญชี ประจ�ำปี 2560 ระบุรายละเอียดข้อมูล ความถูกต้อง และความรวดเร็ว และมีการจัดเตรียมอากร
เกี่ยวกับผู้สอบบัญชี ได้แก่ ชื่อผู้สอบบัญชี บริษัทที่ แสตมป์ เ พื่ อ อ� ำ นวยความสะดวกแก่ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ในการมอบ
สังกัด ประสบการณ์ความสามารถของผู้สอบบัญชี ฉันทะเพื่อความสมบูรณ์ของเอกสารตามกฎหมาย รวมทั้ง
รวมทั้งประเด็นเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบ จั ด เตรี ย มที่ นั่ ง เฉพาะส� ำ หรั บ อ� ำ นวยความสะดวกผู ้ พิ ก าร
บัญชี ค่าบริการสอบบัญชี และค่าใช้จ่ายอื่นที่ไม่ใช่ค่า ผู ้ สู ง อายุ และผู ้ ใช้ ร ถเข็ น และในบริ เวณใกล้ ห ้ อ งประชุ ม
63
สามัญผู้ถือหุ้นบริษัทฯ ได้จัดกิจกรรม ดังนี้

• บอร์ดนิทรรศการเกี่ยวกับแผนงานและการด�ำเนิน
งานที่ส�ำคัญของบริษัทฯ ต่าง ๆ อาทิ
- ความคื บ หน้ า และผลการด� ำ เนิ น โครงการ
EVEREST
- บทบาทการเป็ น พลเมื อ งโลกที่ ดี Corporate
Citizenship ของบริษัทฯ ในการด�ำเนินการตาม
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของโลก 17 ประการ
หรือ SDGs17
- การจัดตั้งเครือข่าย Global Compact ประเทศไทย
ร่วมกับองค์กรธุรกิจชั้นน�ำของประเทศไทยรวม
15 องค์กร
• นิทรรศการแนะน�ำสินค้าที่ผลิตจากผลิตภัณฑ์เม็ด
พลาสติกรักโลก IRPC Innovation Product Bazaar เพื่อเป็นช่อง
ทางให้ผู้ผลิตที่เป็นลูกค้าของบริษัทฯ พบกับผู้บริโภคโดยตรง
ในราคาพิเศษ เช่น กระเป๋าเดินทางจากผลิตภัณฑ์ Green ABS
ที่ใช้ยางพาราธรรมชาติเป็นส่วนประกอบในเม็ดพลาสติก นางสาวประณิศา สุขสมบูรณ์ และนางสาววรพร ปรปักขาม
หรื อ กล่ อ งพลาสติ ก ที่ ใช้ สี ธ รรมชาติ จ ากผั ก ผลไม้ ม าผสม อาสาสมัครจากผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมประชุม
ใช้เป็นผลิตภัณฑ์บรรจุอาหารที่มีความปลอดภัยสูง เป็นต้น • ก่อนเข้าสู่วาระการประชุม ประธานที่ประชุมได้แจ้ง
• บูธแนะน�ำมูลนิธิ และองค์กรเพือ่ สังคมทีเ่ ป็นพันธมิตร ที่ประชุมรับทราบวิธีการออกเสียงลงคะแนนและการนับ
กับบริษัทฯ (มูลนิธิเพื่อการผ่าตัดหัวใจเด็ก มูลนิธิขาเทียม คะแนนอย่างชัดเจน โดยบริษัทฯ มีการออกหุ้นประเภทเดียว
ในสมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี) ที่ได้มาเผยแพร่ (One Class of Share) สิทธิ์ออกเสียงหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง
เชิญชวนให้ผู้ถือหุ้น IRPC ได้ร่วมบุญกุศลและส่งมอบความ • ในวาระการแต่งตั้งกรรมการ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้น
เอื้อเฟื้อเกื้อกูลต่อเพื่อนมนุษยชาติที่พิการ หรือด้อยโอกาส ลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการเป็นรายบุคคลโดยเสนอ
ให้พัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ชื่ อ กรรมการให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ลงคะแนนที ล ะคน และตามแนว
• บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญต่อการประชุมผู้ถือหุ้น ดังนั้น ปฏิบัติที่ดีของบริษัทฯ กรรมการผู้มีส่วนได้เสียจะออกจาก
การประชุมจึงเริม่ ขึน้ ตามเวลาทีก่ ำ� หนด โดยประธานกรรมการ ห้องประชุมในวาระนั้น มีกรรมการที่มีส่วนได้เสียรวม 5 ราย
บริษัทฯ ได้ท�ำหน้าที่ประธานที่ประชุม มีประธานกรรมการ ได้แก่ นายสมนึก บ�ำรุงสาลี นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ
ชุดย่อยทุกชุด กรรมการ และกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ พร้อมทัง้ นายอนุสรณ์ แสงนิม่ นวล นายเจษฎา พรหมจาต และนายวุฒสิ าร
ผู้บริหารระดับสูงและเลขานุการบริษัทฯ เข้าร่วมประชุม ตันไชย ได้ออกจากห้องประชุมระหว่างพิจารณาจนเสร็จสิ้น
(มีการบันทึกรายละเอียดทั้งหมดไว้ในรายงานการประชุม การลงมติในวาระนี้
สามัญผู้ถือหุ้นและเปิดเผยรายงานฯ บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ) • ระหว่างการประชุม ประธานที่ประชุมได้เปิดโอกาส
กรรมการที่เข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจ�ำปี 2560 รวม ให้ผู้ถือหุ้นทุกรายมีสิทธิ์อย่างเท่าเทียมกันในการซักถาม
15 ท่าน จากกรรมการทั้งหมด 15 ท่าน คิดเป็นร้อยละ 100 หรือเสนอความคิดเห็นในที่ประชุมผู้ถือหุ้น โดยจัดสรรเวลา
• บริษัทฯ จัดให้มีที่ปรึกษากฎหมายที่เป็นอิสระจาก อย่างเพียงพอและให้กรรมการที่เกี่ยวข้องชี้แจงและให้ข้อมูล
บริษัท วีระวงศ์ ชินวัฒน์ และพาร์ทเนอร์ส จ�ำกัด (นางสาว ต่างๆ แก่ผู้ถือหุ้นเข้าใจจนสิ้นข้อสงสัย และให้มีการบันทึก
เพี ย งพนอ บุ ญ กล�่ ำ และคณะ) เพื่ อ ท� ำ หน้ า ที่ ส ร้ า งความ ประเด็นค�ำถาม ค�ำตอบ ข้อเสนอแนะ ความคิดเห็นไว้ใน
มั่นใจให้ผู้ถือหุ้นว่าการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปอย่างถูกต้อง รายงานการประชุมเพื่อให้ผู้ถือหุ้นที่ไม่ได้เข้าประชุมได้รับ
ตามกฎหมาย และสนั บ สนุ น ข้ อ มู ล ด้ า นกฎหมายหากมี ทราบ บริษัทฯ จัดให้มีการลงคะแนนเสียง ดูแลให้มีการเก็บ
ผู้ถือหุ้นสอบถาม และผู้สอบบัญชีที่เข้าร่วมประชุมสามัญผู้ บัตรลงคะแนนจากผู้ถือหุ้น และตรวจสอบผลของมติ และ
ถือหุ้นประจ�ำปี 2560 คือ นายวิเชียร กิ่งมนตรี ผู้สอบบัญชี การบันทึกผลคะแนนจากบัตรลงคะแนนโดยใช้ระบบ Barcode
รับอนุญาตเลขที่ 3977 บริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส ประมวลผลเพื่อประสิทธิภาพและความรวดเร็ว มีการแจ้งมติ
เอบีเอส จ�ำกัด (PWC) และบริษทั ฯ เปิดโอกาสให้มผี ตู้ รวจสอบ ที่ประชุมทุกวาระอย่างชัดเจนพร้อมรายละเอียดจ�ำนวนเสียง
การนั บ คะแนนเสี ย งในการประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น ซึ่ ง ท� ำ หน้ า ที่ ที่เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย หรืองดออกเสียงในทุกวาระและแสดง
สังเกตการณ์และเป็นคนกลางในการตรวจนับคะแนน ได้แก่ ผลบนจอโปรเจ็กเตอร์เพื่อความชัดเจน
64
• ประธานได้ด�ำเนินการประชุมตามล�ำดับวาระที่แจ้ง ภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนวันประชุม
ไว้ในหนังสือเชิญประชุมอย่างเคร่งครัด และไม่มกี ารเพิม่ วาระ 30 วัน และจัดส่งเอกสารทางไปรษณีย์ให้ผู้ถือหุ้นล่วงหน้า
อื่นๆ นอกเหนือจากที่ระบุในหนังสือเชิญประชุม ก่อนวันประชุม 21 วัน (13 มีนาคม 2560)
• บริษัทฯ อ�ำนวยความสะดวกในกรณีที่ผู้ถือหุ้นไม่
หลังการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น สามารถเข้าร่วมประชุมได้ โดยการส่งหนังสือมอบฉันทะทั้ง
• บริษัทฯ เปิดเผยมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี แบบ ก. และแบบ ข. ไปพร้อมกับหนังสือเชิญประชุม ซึ่งได้
2560 ในแต่ละวาระทัง้ ภาษาไทยและภาษาอังกฤษบนเว็บไซต์ ระบุถงึ เอกสารและหลักฐาน รวมทัง้ ค�ำแนะน�ำ ขัน้ ตอนในการ
บริษัทฯ และผ่านระบบ SET Portal ของตลาดหลักทรัพย์แห่ง มอบฉันทะ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถจัดเตรียมได้อย่างถูกต้อง
ประเทศไทย ในวันประชุม (4 เมษายน 2560) หลังจากเสร็จ และไม่เกิดปัญหาในการเข้าร่วมประชุมของผู้รับมอบฉันทะ
สิ้นการประชุม ทั้งนี้ผู้ถือหุ้นสามารถมอบฉันทะให้บุคคลอื่นเข้าร่วมประชุม
• คุ ณ ภาพของรายงานการประชุ ม บริ ษั ท ฯ บั น ทึ ก และออกเสียงลงคะแนนแทนตนแบบ 1 หุ้นต่อ 1 เสียง โดย
รายงานการประชุมอย่างครบถ้วน ได้แก่ เนื้อหาการประชุม กรอกเอกสารหนังสือมอบฉันทะตามแนวทางที่อธิบายไว้ใน
รายชือ่ กรรมการและผูบ้ ริหารระดับสูงทีเ่ ข้าประชุม ข้อซักถาม รายละเอียด วิธีการมอบฉันทะที่บริษัทฯ จัดส่งให้พร้อมกับ
ของผู้ถือหุ้นรวมทั้งการชี้แจงของกรรมการและผู้บริหารต่อ หนังสือเชิญประชุม ซึ่งไม่ได้ก�ำหนดเงื่อนไขที่ยุ่งยากต่อการ
ข้อซักถามนั้น ๆ และมติที่ประชุมและผลคะแนนในแต่ละ มอบฉันทะให้ผู้อื่นเข้าร่วมประชุมแทน นอกจากนี้ผู้ถือหุ้น
วาระพร้อมทั้งรายละเอียดคะแนนเสียงที่เห็นด้วย ไม่เห็น สามารถดาวน์ โ หลดหนั ง สื อ มอบฉั น ทะแบบ ก. แบบ ข.
ด้วย และงดออกเสียงในทุกวาระที่ต้องมีการลงคะแนนเสียง และแบบ ค. ได้จากเว็บไซต์บริษัทฯ ทั้งนี้บริษัทฯ เสนอชื่อ
• บริ ษั ท ฯ เปิ ด เผยรายงานการประชุ ม สามั ญ ผู ้ ถื อ กรรมการอิสระที่ไม่มีส่วนได้เสียในการประชุมเป็นทางเลือก
หุ้นประจ�ำปี 2560 บนเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่ง ในการมอบฉันทะของผู้ถือหุ้น จ�ำนวน 2 ท่าน ได้แก่ (1)
ประเทศไทยและบนเว็บไซต์บริษัทฯ ในวันที่ 18 เมษายน นายทรงภพ พลจันทร์ (2) นายประมวล จันทร์พงษ์
2560 (14 วั น หลัง วันประชุม) และจัด ท�ำวารสารส�ำหรับ • บริษัทฯ จัดให้มีนโยบายและแจ้งช่วงเวลางดซื้อขาย
ผู้ถือหุ้น IRPC Newsletter ฉบับพิเศษ ที่ 23/ 2017 ซึ่งจัดส่งให้ หลักทรัพย์ก่อนการประกาศแจ้งข่าวงบการเงิน 45 วัน และ
ผูถ้ อื หุน้ ทุกรายทางไปรษณีย์ วันที่ 24 เมษายน 2560 โดยระบุให้ หลังประกาศอย่างน้อย 2 วัน ให้กรรมการและผู้บริหารตาม
ผู้ถือหุ้นที่ต้องการแก้ไขหรือโต้แย้งส่งกลับมายังเลขานุการ เกณฑ์ ก.ล.ต. ทราบ ซึ่งมีการประพฤติปฏิบัติอย่างเคร่งครัด
บริษัทฯ ภายในวันที่ 31 พฤษภาคม 2560 เมื่อสิ้นสุดเวลา • บริษัทฯ จัดให้มีนโยบายและแนวทางการเก็บรักษา
ที่ก�ำหนด ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใดขอแก้ไขถือว่าเป็นการรับรอง และป้องกันการใช้ข้อมูลภายในที่เป็นลายลักษณ์อักษรและ
รายงานการประชุม มีการแจ้งแนวทางดังกล่าวให้พนักงานในองค์กรถือปฏิบัติ
และก�ำหนดให้กรรมการและผู้บริหารที่มีหน้าที่รายงานการ
2 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
ถือครองหลักทรัพย์ตามกฎหมายจัดส่งรายงานดังกล่าวให้
บริษัทฯ ยึดหลักการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่า กรรมการรับทราบเป็นประจ�ำทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลง
เทียมกันและเป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ โดยบริษัทฯ มีการ กรรมการบริษทั ฯ และผูบ้ ริหารแจ้งความประสงค์ซอื้ หรือขาย
ปฏิบัติตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีอย่างเคร่งครัด สรุป หุ้นของบริษัทฯ นอกเหนือช่วงเวลาห้ามซื้อขายตามกฎ CG
การด�ำเนินการในปี 2560 ดังนี้ ของบริษัทฯ ไว้ล่วงหน้าที่เลขานุการบริษัทฯ โดยในปี 2560
• บริษัทฯ มีการออกหุ้นเพียงหนึ่งประเภทเท่านั้น (One กรรมการและผู้บริหารของบริษัทฯ ไม่มีการถูกกล่าวโทษ
Class of Share) หรือตักเตือนโดย ตลท.ในเรื่องการซื้อขายหุ้นโดยใช้ข้อมูล
• บริษัทฯ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยโดยผู้ถือหุ้น ภายใน
รายเดี ย วหรื อ หลายรายถื อ หุ ้ น รวมกั น ขั้ น ต�่ ำ ไม่ น ้ อ ยกว่ า • บริ ษั ท ฯ จั ด ท� ำ รายงานการถื อ ครองหลั ก ทรั พ ย์
ร้ อ ยละ 4 ของจ� ำ นวนหุ ้ น ที่ มี สิ ท ธิ์ อ อกเสี ย งของบริ ษั ท ฯ บริษัทฯ ของกรรมการและผู้บริหาร และก�ำหนดให้กรรมการ
เสนอวาระการประชุมผู้ถือหุ้น และเสนอชื่อบุคคลเพื่อเข้า และผู้บริหารรับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อ
รับการพิจารณาเป็นกรรมการบริษัทฯ ล่วงหน้าตั้งแต่วันที่ ก� ำ หนดของตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และคณะ
20 กันยายน 2559 ถึง 31 มกราคม 2560 โดยบริษัทฯ เปิด กรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฯ อย่างถูก
เผยหลั ก เกณฑ์ แ ละระบุ ข้ั น ตอนที่ ชั ด เจนบนเว็ บ ไซต์ ข อง ต้อง ครบถ้วน และบริษัทฯ ได้น�ำเสนอรายงานดังกล่าวต่อ
บริษัทฯ พร้อมทั้งแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบผ่านระบบข่าวของ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ทราบเป็นประจ�ำทุกเดือน
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริษัทฯ ไม่เคยได้รับการเตือนในเรื่องดังกล่าวจากหน่วยงาน
• บริษัทฯ เผยแพร่เอกสารการประชุมทางเว็บไซต์ทั้ง ก�ำกับดูแล
65
• ในปี 2560 คณะกรรมการบริษัทฯ ถือครองหลักทรัพย์ 3 การค�ำนึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

บริษัทฯ รวมกันไม่เกินกว่าร้อยละ 25 ของหุ้นที่ออกและ บริ ษั ท ฯ ให้ ค วามส� ำ คั ญ ต่ อ สิ ท ธิ์ ข องผู ้ มี ส ่ ว นได้ เ สี ย
ช�ำระแล้วโดยถือหุ้นรวมกันร้อยละ 0.04185 (ณ 31 ธันวาคม ทุกกลุ่ม โดยได้ก�ำหนดนโยบายและแนวทางการปฏิบัติต่อ
2560) ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่าง ๆ อย่างชัดเจนในคู่มือการก�ำกับ
• ตามเกณฑ์ ข องตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย กิจการที่ดีของบริษัทฯ และเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ใน
การท�ำรายการระหว่างกันที่มิใช่ธุรกิจปกติ และ/ หรือมีการ การด�ำเนินธุรกิจองค์กร ทัง้ นีบ้ ริษทั ฯ มีการก�ำหนด KPI เพือ่ ให้
จัดซื้อจัดจ้างเปรียบเทียบชั้นกับบริษัทอื่น คณะกรรมการ มีการประเมินผลและวัดผลได้อย่างชัดเจน โดยผู้มีส่วนได้เสีย
ตรวจสอบจะกลั่นกรองขั้นหนึ่งก่อนน�ำเสนอคณะกรรมการ จะได้รับความคุ้มครองอย่างเป็นธรรม ไม่ว่าจะเป็นผู้มีส่วน
บริษัทฯ พิจารณาเพื่อความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อทุกฝ่าย ได้เสียภายใน อันได้แก่ พนักงาน ผู้บริหาร ของบริษัทฯ และ
ที่เกี่ยวข้อง โดยกรรมการที่อาจมีผลประโยชน์ขัดแย้งจะ บริษัทในเครือหรือผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
ออกจากที่ประชุมและงดออกเสียง คณะกรรมการบริษัทฯ
อนุมัติท�ำรายการที่เกี่ยวโยงกัน รายการระหว่างกัน โดย แนวทางการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย มีดังนี้
ค� ำ นึ ง ถึ ง ประโยชน์สูง สุด ของบริษัท ฯ และมีก ารรายงาน/ ผู้ถือหุ้น/ นักลงทุน
เปิดเผยรายการดังกล่าวตามกฎการเปิดเผยสารสนเทศของ บริษัทฯ มุ่งมั่นให้มีการด�ำเนินธุรกิจซึ่งมีผลการด�ำเนิน
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอย่างถูกต้องครบทุกรายการ งานที่ดี มีการเจริญเติบโตอย่างมั่นคง มีความสามารถใน
รายการระหว่างกันมีรายละเอียดในหน้า 139 การแข่งขัน โดยค�ำนึงถึงสภาวะความเสี่ยงที่มีนัยส�ำคัญต่อ
• เมื่อมีการเปลี่ยนหรือเข้ารับต�ำแหน่งใหม่ใด ๆ ของ ธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต เพื่อให้เกิดการเพิ่มมูลค่าให้แก่
กรรมการบริ ษั ท ฯ จะน� ำ เสนอข้ อ มู ล การเปลี่ ย นแปลงให้ ผู้ถือหุ้นในระยะยาว บริษัทฯ มีหน้าที่ในการด�ำเนินงานเปิด
กลต. ทราบเพื่อให้ข้อมูลกรรมการเป็นปัจจุบันเสมอ เผยข้อมูลให้เกิดความโปร่งใสเป็นธรรม รวมทั้งเสริมสร้าง
• บริษัทฯ ไม่มีการให้ความช่วยเหลือทางการเงินกับ ความสัมพันธ์อันดีและมุ่งเน้นการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น/ นัก
บริษัทที่ไม่ใช่บริษัทย่อย โครงสร้างการถือหุ้น ไม่มีการถือ ลงทุน ผ่านช่องทางและกิจกรรมต่าง ๆ ที่หลากหลาย อาทิ
หุ้นไขว้ในกลุ่มบริษัทฯ และไม่มีการซื้อหุ้นบริษัทฯ คืน • จั ด กิ จ กรรมโครงการผู ้ ถื อ หุ ้ น เยี่ ย มชมกิ จ การของ
• บริษัทฯ ก�ำหนดให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของ บริษัทฯ ที่จังหวัดระยอง ในวันที่ 16 พฤศจิกายน 2560
บริษัทฯ และบริษัทในเครือจัดท�ำรายงานการเปิดเผยรายการ พร้อมกันนี้บริษัทฯ ร่วมกับผู้ถือหุ้นจัดกิจกรรมให้ความรู้
ที่อาจเป็นผลประโยชน์ที่ขัดกันกับผลประโยชน์ของบริษัทฯ แก่เยาวชนในจังหวัดระยอง มอบป้ายโครงการรณรงค์การใช้
ผ่ า นระบบในรู ป แบบ On-line เป็ น ปี ที่ 3 นอกเหนื อ จาก พลาสติ ก ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบและอนุ รั ก ษ์ สิ่ ง แวดล้ อ ม
การรายงานของกรรมการและผู้บริหารตามเกณฑ์ที่ ก.ล.ต. แก่ โรงเรี ย นที่ ร ่ ว มโครงการ 15 โรงเรี ย นเพื่ อ ให้ เ ป็ น ผู ้ น� ำ
ก�ำหนด เพื่อเป็นการปลูกฝังจิตส�ำนึกการปฏิบัติงานด้วย ในการใช้ พ ลาสติ ก ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบ โดยนั ก เรี ย น
ความโปร่งใส ป้องกันการทุจริต และน�ำเสนอรายงานผลต่อ โรงเรียนรอบเขตประกอบการ IRPC 15 โรงเรียน จาก 5 ต�ำบล
คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีเพื่อทราบ ได้แก่ โรงเรียนวัดตะพงนอก โรงเรียนวัดยายดา โรงเรียน
66
กรรมการผู้จัดการใหญ่น�ำนักวิเคราะห์เยี่ยมชมโรงงาน RDCC
วัดช้างชนศิริราษฎร์บ�ำรุง โรงเรียนบ้านเนินเสาธง โรงเรียน ลูกค้า/ ผู้บริโภค

วัดบ้านดอน โรงเรียนบ้านหนองจอก โรงเรียนวัดเกาะกลอย บริษัทฯ ถือว่าความพึงพอใจสูงสุดและความเชื่อมั่น
โรงเรียนวัดปลวกเกตุ โรงเรียนชุมชนวัดบ้านแลง โรงเรียน ของลูกค้าที่มีต่อบริษัทฯ เป็นสิ่งส�ำคัญอย่างยิ่ง บริษัทฯ จึง
ตะเกราทอง โรงเรี ย นวั ด นาตาขวั ญ โรงเรี ย นบ้ า นชะวึ ก มุ่งมั่นที่จะน�ำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ความปลอดภัย
โรงเรียนบ้านเขาวังม่าน โรงเรียนวัดน�้ำคอน และโรงเรียน โดยคิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศ
สาธิตเทศบาลนครระยอง และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล บริษัทฯ มี
• การสื่อสารผ่านสื่อสิ่งพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์ สื่อ On-line การเปิดเผยข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อย่างถูกต้อง
กิจกรรมกับผู้มีส่วนได้เสียและช่องทาง ประชาสัมพันธ์อื่น ๆ ครบถ้วน ไม่มีการปกปิดบิดเบือนข้อเท็จจริง และจัดให้มี
เช่น การส่งจดหมายข่าวถึงผู้ถือหุ้น (Newsletter) เพื่อแจ้งผล ระบบการควบคุมดูแลการปฏิบัติตามข้อตกลงที่ให้ไว้กับ
การด�ำเนินงานและกิจกรรมที่ส�ำคัญของบริษัทฯ ต่อผู้ถือหุ้น ลูกค้าอย่างเคร่งครัด ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต เอาใจใส่ลูกค้า
อย่างสม�่ำเสมอทุกไตรมาส อย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
• จั ด กิ จ กรรมพบนั ก ลงทุ น และนั ก วิ เ คราะห์ ทั้ ง ใน เพื่อประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการติดต่อและจัดการ
ประเทศและต่างประเทศเป็นประจ�ำ (รายละเอียดในหมวด ฐานข้อมูลต่าง ๆ ตลอดทางตั้งแต่เริ่มต้นการซื้อขาย ช�ำระ
การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส) ค่าสินค้า การติดตามสถานะการซื้อจนส่งมอบสินค้า และ
• การสื่อสารให้ข่าวกับสื่อมวลชนเพื่อเปิดเผยข้อมูล มีหน่วยงานให้ค�ำปรึกษา แนะน�ำ แก้ไขปัญหาทางเทคนิค
ต่อสาธารณชนผ่านสื่อในรูปแบบต่าง ๆ ตลอดปี และมีการจัดกิจกรรมเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า
• บริษัทฯ จัดท�ำรายงานแบบบูรณาการ (Integrated รายละเอียดในรายงาน “ภาวะตลาดและแนวโน้มอุตสาหกรรม”
<>
Report) ตามแนวทาง IR ต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2558 ซึ่ง หน้า 135
เป็นรายงานที่เน้นเรื่องการปฏิบัติและความรับผิดชอบต่อ
Stakeholders น�ำเสนอเป็นบทสรุป จึงอ่านง่าย เหมาะกับการ
สื่อสารถึงกลุ่มเป้าหมายทุกกลุ่มในวงกว้าง และน�ำเสนอบน
เว็บไซต์ของบริษัทฯ
67
คู่ค้า ร่วมกัน ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายในการด�ำเนินงานของบริษัทฯ

บริ ษั ท ฯ ปฏิ บั ติ ต ่ อ คู ่ ค ้ า ทุ ก รายด้ ว ยความเสมอภาค อีกทั้งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้าเพื่อการเติบโต
และยุ ติ ธ รรมตามกรอบการแข่ ง ขั น ทางการค้ า ที่ สุ จ ริ ต และพัฒนาไปด้วยกันอย่างยั่งยืน
โปร่งใส โดยค�ำนึงถึงผลประโยชน์ร่วมกัน พัฒนาและรักษา
สัมพันธภาพที่ยั่งยืนกับคู่ค้าและสร้างความเชื่อถือซึ่งกันและ คู่แข่ง
กัน บริษัทฯ ยึดถือปฏิบัติตามระเบียบการจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งมี บริ ษั ท ฯ ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ตามหลั ก จรรยาบรรณและ
การก�ำหนดขั้นตอนและวิธีปฏิบัติไว้อย่างชัดเจน และก�ำหนด จริ ย ธรรมว่ า ด้ ว ยความสั ม พั น ธ์ กั บ คู ่ แข่ ง โดยมี ร ะบบการ
นโยบายความเป็นเลิศด้านการจัดซือ้ (Procurement Excellence) ควบคุ ม ดู แ ลมิ ใ ห้ มี ก ารด� ำ เนิ น การใดๆ เพื่ อ ให้ ไ ด้ ม าหรื อ
ภายใต้โครงการ EVEREST ซึ่งที่ปรึกษาได้น�ำการปฏิบัติที่มี ใช้ ข ้ อ มู ล ความลั บ ทางการค้ า ของคู ่ แข่ ง โดยวิ ธี ก ารที่ ผิ ด
ประสิทธิผลมากที่สุดของโลกมาพัฒนาใช้ในองค์กร บริษัทฯ กฎหมาย และไม่ท�ำลายชื่อเสียงของคู่แข่งหรือกล่าวหาใน
ปฏิบัติต่อคู่ค้าตามกฎหมายและเงื่อนไขสัญญาด้วยการจัด ทางร้ายโดยปราศจากมูลความจริง
ซื้อจัดหาตามมาตรฐานที่ยอมรับกันในอุตสาหกรรมชั้นน�ำ
มีการต่อต้านคอร์รัปชัน การป้องกันการฟอกเงิน โดยมีการ เจ้าหนี้
ขึ้นทะเบียนคู่ค้า Approved Vender, Manufacture, Contractor บริษัทฯ ก�ำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับเจ้า
List และการจัดซื้อจัดหาที่มีประสิทธิภาพ ตรวจสอบได้ และ หนี้ โดยเฉพาะเรื่องเงื่อนไขค�้ำประกัน การบริหารเงินทุน
มีระบบ Procurement Web Portal ซึ่งเป็นช่องทางในการติดต่อ และกรณีที่เกิดการผิดนัดช�ำระหนี้ไว้อย่างชัดเจน โดยไม่ให้
สื่อสารข้อมูลข่าวสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดหา มีการผิดนัดช�ำระหนี้รวมถึงการปฏิบัติตามเงื่อนไขที่เจ้าหนี้
เช่น ประกาศประกวดราคา e-Sourcing (RFP, RFQ), Evaluation ก�ำหนดอย่างเคร่งครัด
(AVL, ACL) ซึ่ ง จะท� ำ ให้ คู ่ ค ้ า ได้ รั บ ความสะดวก รวดเร็ ว
โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้มากขึ้นในทุกขั้นตอน และ พนักงาน
มีการจัดกิจกรรมเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้า อาทิ บริษทั ฯ ให้ความส�ำคัญต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม
• เชิญคู่ค้าหลักจ�ำนวน 19 ราย เข้าร่วมงาน PTT Group กันโดยไม่ค�ำนึงถึงเพศ สัญชาติ เชื้อชาติ ศาสนา หรือความ
CG Day 2017 ที่ จั ด โดยกลุ ่ ม ปตท. เพื่ อ ส่ ง เสริ ม ให้ คู ่ ค ้ า เชื่ อ พนั ก งานเป็ น ปั จ จั ย หลั ก ในการขั บ เคลื่ อ นองค์ ก รให้
ตระหนัก รับรู้ และปฏิบัติตามแนวทางการปฏิบัติของบริษัทฯ ประสบความส�ำเร็จในการด�ำเนินธุรกิจ บริษัทฯ จึงส่งเสริม
ที่เกี่ยวข้องกับการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี จรรยาบรรณในการ การพั ฒ นาทั ก ษะและความสามารถในการท� ำ งานของ
ด�ำเนินธุรกิจ และนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน พนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายของความเป็นเลิศ
• จัดงาน Supplier Recognition & Appreciation Day 2017 ด้ า นทรั พ ยากรบุ ค คล (HR Excellence) ภายใต้ โ ครงการ
เพื่อขอบคุณคู่ค้าและผู้รับเหมาที่เป็นส่วนส�ำคัญในการช่วย EVEREST เพื่อให้ศักยภาพของพนักงานมีมาตรฐานเทียบ
ให้งานซ่อมบ�ำรุงใหญ่ประจ�ำปี 2560 ส�ำเร็จลุล่วงไปด้วย เคียงกับบริษัทชั้นน�ำอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน บริษัทฯ
ดี พร้อมทั้งได้มอบรางวัลประกาศเกียรติคุณให้แก่คู่ค้าและ ก�ำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสมและเป็นธรรม
ผู ้ รั บ เหมาที่ ผ ่ า นการประเมิ น ตามเกณฑ์ ด ้ า นสิ่ ง แวดล้ อ ม เพื่ อ รั ก ษาพนั ก งานที่ มี คุ ณ ภาพไว้ กั บ องค์ ก รในระยะยาว
สังคม และการก�ำกับดูแลที่ดี (ESG) และคู่ค้าและผู้รับเหมา สร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศในการท�ำงานที่ดี ให้ความ
ที่ให้ความส�ำคัญกับการด�ำเนินงานอย่างยั่งยืน ตลอดจนมี ส�ำคัญกับสิทธิ ความปลอดภัย และสุขอนามัยในสถานที่
การสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับจรรยาบรรณในการด�ำเนินธุรกิจ ท�ำงานและอุปกรณ์ในการท�ำงาน และเคารพสิทธิส่วนบุคคล
จรรยาบรรณด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน และแนวทาง ของพนักงาน โดยมีวิธีการพัฒนาที่หลากหลาย อาทิ
ปฏิบัติด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม • บริ ษั ท ฯ ส� ำ รวจความผู ก พั น ของพนั ก งานที่ มี ต ่ อ
เพื่อให้คู่ค้าและผู้รับเหมายึดถือปฏิบัติอย่างเคร่งครัด องค์กรอย่างสม�่ำเสมอปีละ 1 ครั้ง โดยผลส�ำรวจดังกล่าว
• จัดการอบรมเรื่องการประเมินคู่ค้าตามเกณฑ์ด้าน จะถูกน�ำมาก�ำหนดแผนงานร่วมกันทั้งองค์กร ในการที่จะ
สิ่งแวดล้อม สังคม และการก�ำกับดูแลที่ดี (ESG) โดยได้คัด เพิ่มระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรให้มากยิ่งขึ้น
เลือกคู่ค้าหลักเข้าร่วมอบรมเชิงปฏิบัติการ ด้วยการให้คู่ค้า ผ่านกิจกรรม แผนงานที่ด�ำเนินการอย่างต่อเนื่องและบรรจุ
ท�ำแบบสอบถาม ESG ด้วยตนเอง (Self-assessment) เพื่อซัก เป็นส่วนหนึ่งของตัวชี้วัดผลงานของผู้บริหาร ผลการส�ำรวจ
ซ้อมความเข้าใจ ก่อนที่จะถูกประเมินที่หน้างาน (On-site ปี 2560 บริษัทฯ อยู่ใน First Quartile รายละเอียดในรายงาน
Audit) การอบรมนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการความร่วมมือ “การด�ำเนินงานด้านบริหารทรัพยากรบุคคล” หน้า 170
ระหว่างบริษัทในกลุ่ม ปตท. เพื่อแบ่งปันข้อมูลการตรวจ • การจัดท�ำระบบผลการปฏิบัติงาน (PMS) บริษัทฯ จัด
สอบคู่ค้าหลักด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการก�ำกับดูแลที่ดี ท�ำระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยใช้
68
ตัวชี้วัด KPI เพื่อความเป็นธรรมและสามารถอธิบายได้ในการ • การสื่อสารและกิจกรรมพนักงาน

วัดผล ก�ำหนดโครงสร้างเงินเดือนเทียบได้กับอุตสาหกรรม - บริษัทมีการสื่อสารที่เป็นระบบ ทั้ง Top Down และ
เดี ย วกั น ให้ ส ามารถรั ก ษาบุ ค ลากรไว้ กั บ บริ ษั ท ฯ มี ก าร Bottom Up มีการประชุมระดับผู้ช่วยกรรมการ
ก�ำหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนต�ำแหน่งพนักงานตาม ผู ้ จั ด การใหญ่ ขึ้ น ไปทุ ก สั ป ดาห์ และระดั บ
ผลงานอย่างเป็นธรรม อธิบายได้ และได้ด�ำเนินการออกแบบ ผู ้ จั ด การฝ่ า ยขึ้ น ไปทุ ก เดื อ นโดยกรรมการ
ก�ำหนดความรู้ความสามารถที่จ�ำเป็นในต�ำแหน่งงานเพื่อ ผู้จัดการใหญ่เป็นประธานทั้ง 2 คณะ มีกิจกรรม
ใช้เป็นกรอบในการจัดหลักสูตรอบรมพัฒนาพนักงานให้มี “กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่พบพนักงาน” เป็นประจ�ำ
คุณสมบัติตรงตามต�ำแหน่งงานนั้น รายไตรมาสและเมื่อมีเหตุการณ์ส�ำคัญที่ต้องการ
• ก� ำ หนดนโยบายและแนวปฏิ บั ติ ใ นการบริ ห าร สื่ อ สารโดยมี วั ต ถุ ป ระสงค์ เ พื่ อ สื่ อ สารผลการ
ทรัพยากรบุคคลผ่าน “คู่มือนโยบาย และแนวปฏิบัติในการ ด� ำ เนิ น งาน นโยบาย ทิ ศ ทางของบริ ษั ท ฯ
บริหารทรัพยากรบุคคล” อย่างเป็นระบบและเป็นลายลักษณ์ ให้ พ นั ก งานทราบ เปิ ด โอกาสให้ ซั ก ถาม
อักษรเพื่อสื่อสารถ่ายทอดให้พนักงานได้รับทราบและเข้าใจ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น โดยจัดในลักษณะการ
ถึ ง นโยบาย หลั ก เกณฑ์ และระเบี ย บปฏิ บั ติ รวมถึ ง สิ ท ธิ บรรยายในห้ อ งประชุ ม มี VDO Conference
ประโยชน์ต่าง ๆ ของพนักงาน ไปทุ ก พื้ น ที่ เ พื่ อ การสื่ อ สารสองทางพร้ อ มทั้ ง
• ก�ำหนดนโยบายการอบรมและพัฒนาให้แก่พนักงาน ถ่ายทอดสดทางอินทราเน็ต และมีการประชุม
ผ่าน “คู่มือการอบรมพัฒนา” เพื่อเป็นเครื่องมือและแนวทาง คณะกรรมการลู ก จ้ า งซึ่ ง เป็ น อี ก เวที ห นึ่ ง ที่
ในการบริหารจัดการพัฒนา โดยบริษัทฯ ก�ำหนดหลักเกณฑ์ พนักงานมีโอกาสสื่อสารข้อเรียกร้อง หรือความ
และมาตรฐานหลัก สูตรการฝึกอบรมภาคบังคับ (Training ต้องการอย่างเป็นระบบ โดยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
Needs) ส�ำหรับผู้บริหารและพนักงาน 4 หมวดหลักใหญ่ ๆ เป็นประธาน
ได้แก่ Management, Safety & Environment, Quality & Productivity - กรรมการผู้จัดการใหญ่ให้ความส�ำคัญดูแลสิทธิ
และ Technical รวมถึ ง การอบรมจริ ย ธรรมในการด� ำ เนิ น ประโยชน์พนักงาน การด�ำรงต�ำแหน่งประธาน
ธุรกิจ และการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันตามนโยบายของ คณะกรรมการลู ก จ ้ า ง เ พื่ อ ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ
บริษัทฯ และสร้ า งความเชื่ อ มั่ น เป็ น ที่ ย อมรั บ กั น
• การจั ด ท� ำ แผนพั ฒ นารายบุ ค คล (IDP) ระหว่ า ง ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้างสามารถแก้ไขปัญหา
พนั ก งานร่ ว มกั บ ผู ้ บั ง คั บ บั ญ ชาเพื่ อ สร้ า งแรงจู ง ใจในการ ได้อย่างรวดเร็วและบริษัทฯ สนับสนุนกิจกรรม
พั ฒ นาตนเอง การวางแผน/ การก� ำ หนดการเติ บ โตตาม ต่าง ๆ ของสหภาพแรงงานพนักงานของบริษัทฯ
สายอาชีพที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ โดยบริษัทฯ ได้ ทั้ง 8 สหภาพตามความเหมาะสม
ก� ำ หนดเป้ า หมายจ� ำ นวนชั่ ว โมงการฝึ ก อบรมเฉลี่ ย ของ
พนั ก งานต่ อ ปี ใ นแต่ ล ะระดั บ ต� ำ แหน่ ง งาน ซึ่ ง ได้ มี ก าร
เปิดเผยสถิติดังกล่าวไว้ในรายงานความยั่งยืน ปี 2560
69
• กรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหาร และพนักงานร่วม - หน่วยงานภายในที่เกี่ยวข้องเคารพเงื่อนไขการ

กิ จ กรรมวั น เกษี ย ณอายุ ที่ จั ด ขึ้ น เป็ น ประจ� ำ ทุ ก ปี เ พื่ อ เป็ น ตรวจติดตามการปฏิบัติตามสิทธิบัตรที่บริษัทฯ
เกียรติและให้ก�ำลังใจพนักงานที่ปฏิบัติอย่างทุ่มเทและเสีย มีอยู่ รวมทั้งดูแลรักษาสิทธิ์ทรัพย์สินทางปัญญา
สละให้กับบริษัทฯ และปลูกฝังวัฒนธรรมการท�ำงานเพื่อให้ ที่มีอยู่ให้บริษัทฯ ได้รับประโยชน์สูงสุด
ยึดเป็นแบบอย่างที่ดี
• การก�ำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการของพนักงาน ชุมชนและสังคม
บริษัท ก�ำหนดนโยบายค่าตอบแทนพนักงานที่เป็นธรรม บริษัทฯ ท�ำหน้าที่ในฐานะพลเมืองที่ดี และตระหนัก
สอดคล้องกับผลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ ทั้งในระยะสั้น ในการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ด้ ว ยการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนและ
และในระยะยาว โดยมีการตกลงกันในการก�ำหนดตัวชี้วัด สังคม ซึ่งมีหน้าที่ความรับผิดชอบในการสนับสนุนกิจกรรม
ระดับองค์กรและในแต่ละหน่วยงานและรายบุคคลตั้งแต่ต้น สาธารณประโยชน์ ตลอดจนพัฒนาชีวิตความเป็นอยู่ของ
ปี และประเมินผลการปฏิบัติงานตาม KPI & Competency ของ ชุมชนและสังคมให้ดีขึ้น สรุปกิจกรรมการพัฒนาด้านชุมชน
พนักงาน และก�ำหนดการจ่ายโบนัสผู้บริหารระดับสูงตาม และสังคมที่ส�ำคัญทั้งด้านสาธารณสุข การศึกษา ศาสนา
ผลงานที่ท�ำได้ (Variation Bonus) นอกจากนั้นยังมีการด�ำเนิน วัฒนธรรม พัฒนาคุณภาพชีวิต ใน “โครงการด้านความรับ
งานดังนี้ ผิดชอบต่อสังคมที่ส�ำคัญในปี 2560” หน้า 192
- ปรับปรุงโครงสร้างสวัสดิการต่าง ๆ เช่น ค่ารักษา
พยาบาล ค่าเช่าบ้าน และค่าต่างจังหวัด เพื่อ
รักษาพนักงานคุณภาพไว้กับองค์กร เสริมสร้าง
และยกระดับคุณภาพชีวติ ทีด่ ขี องพนักงานบริษทั ฯ
- จัดให้มีกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพพนักงานเป็นการ
แสดงถึ ง การปฏิ บั ติ ที่ เ ป็ น รู ป ธรรมของบริ ษั ท ฯ
ในการดู แ ลพนั ก งานในระยะยาว โดยบริ ษั ท ฯ
จ่ายสมทบในอัตราที่สูงกว่ากฎหมาย และเป็น
อั ต ราก้ า วหน้ า ตามอายุ ง านเปิ ด โอกาสให้
เลือกแผนการลงทุนโดยให้ข้อมูลจนเข้าใจก่อน
เลื อ กเพื่ อ ประโยชน์ สู ง สุ ด และยื ด หยุ ่ น ได้ ต าม
เหมาะสมกั บ เป้ า หมายการออมของพนั ก งาน
แต่ ล ะราย และอบรมให้ ค วามรู ้ ความเข้ า ใจ
แก่ พ นั ก งาน ในการวางแผนการออมและการ
ลงทุ น ที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและเหมาะสมกั บ
เป้าหมายของพนักงาน
- จัดโครงการมอบของที่ระลึกตามอายุงานให้กับ
พนักงานที่ท�ำงานครบ 10 ปี 20 ปี และ 30 ปี
- รณรงค์ส่งเสริมและสร้างจิตส�ำนึกในหมู่พนักงาน
ให้ เ คารพลิ ข สิ ท ธิ์ แ ละทรั พ ย์ สิ น ทางปั ญ ญา
โดยรณรงค์ ใ ห้ พ นั ก งานปฏิ บั ติ ต าม พ.ร.บ.
ลิ ข สิ ท ธิ์ พ.ศ. 2537 และได้ จั ด ท� ำ นโยบายว่ า
ด้วยก�ำหนดหลักเกณฑ์การใช้เครื่องคอมพิวเตอร์
และระบบเครือข่ายของบริษทั ฯ และแนวปฏิบตั ทิ ดี่ ี
เพี่อมิให้พ นั ก งานใช้ โ ปรแกรมหรื อ ซอฟต์ แวร์
ผิ ด กฎหมาย รวมทั้ ง มี ก ารทบทวนมาตรการ
แจ้ ง ให้ ป ฏิ บั ติ แ ละตรวจสอบเป็ น ระยะ ๆ เพื่ อ
ป้องกันการละเมิดสิทธิ์ของผู้อื่น
70
• การจัดท�ำรายงานการมีส่วน
ได้ เ สี ย ของกรรมการและผู ้ บ ริ ห าร
ตามเกณฑ์ ก.ล.ต.
• รายงานข่ า วข้ อ มู ล ที่ ส� ำ คั ญ
และงบการเงิ น ผ่ า นช่ อ งทางของ
ตลท.
• จัดท�ำรายงานประจ�ำปี 2559
ที่ แ สดงงบการเงิ น และข้อมูลสาระ
ส�ำคัญของการด�ำเนินงานของบริษทั ฯ
ซึง่ งบการเงินของบริษัทฯ ได้รับการ
รั บ รองโดยไม่ มี เ งื่ อ นไขจากผู ้ ส อบ
บัญชีและไม่เคยมีประวัติการถูกสั่ง
ให้แก้ไขงบการเงินจาก ก.ล.ต. และ
ตลท.
• การเปิ ด เผยข้ อ มู ล ธุ ร กรรม
หรื อ ข้ อ ตกลงระหว่ า งผู ้ ถื อ หุ ้ น ที่ มี
บริษัทฯ ร่วมกับอุทยานแห่งชาติหมู่เกาะชุมพรจัดโครงการปลูกป่าชายเลนสร้างแนวชะลอคลื่น ผลกระทบอย่างมีนัยส�ำคัญต่อผู้ถือ
และปล่อยพันธุ์สัตว์น�้ำ ณ บริเวณอ่าวทุ่งคา-สวี ต�ำบลทุ่งคา อ�ำเภอเมืองชุมพร จังหวัดชุมพร หุ้นรายอื่นหรือต่อบริษัทฯ ผ่านช่อง
ทางข่าวของตลท. โดยมีรายละเอียด
สิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ ในข่าวสารแจ้งตลท.ของบริษัทฯตลอดปี
บริษัทฯ ท�ำหน้าที่ในฐานะพลเมืองที่ดี มีหน้าที่ความ • บริษัทฯ จัดท�ำรายงานตามเกณฑ์มาตรฐานสากล
รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ รวมถึง - จัดท�ำรายงานความยั่งยืนประจ�ำปี 2559 (Corporate
ความปลอดภัย โดยบริษัทฯ ได้รับการพิจารณาคัดเลือกให้ Sustainability Report 2016) เพื่อสื่อสารแนวทางการบริหาร
เป็ น ต้ น แบบด้ า นการประกอบการอุ ต สาหกรรมเชิ ง นิ เวศ จั ด การและผลการด� ำ เนิ น งานด้ า นเศรษฐกิ จ สั ง คม และ
จากสถาบันสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่ง สิ่งแวดล้อม โดยใช้ Sustainability Reporting Guidelines ของ
ประเทศไทย สรุปกิจกรรมและการพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม Global Reporting Initiative รุ่นที่ 4 (GRI G.4) เพื่อให้การเปิดเผย
และทรัพยากรธรรมชาติ รวมถึงความปลอดภัยที่ส�ำคัญ ใน ข้อมูล เป็นไปตามมาตรฐานสากลและประเมินความสมบูรณ์
หมวดการด�ำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและ ของเนื้อหา สอดคล้อง (Accordance) ที่ระดับ Core ซึ่งได้จัดให้
สิ่งแวดล้อม หน้า 205 มีการสอบทานข้อมูลในรายงานโดย หน่วยงานภายนอก เพื่อ
สร้างความน่าเชื่อถือโดยได้จัดส่งให้ผู้ถือหุ้นพร้อมรายงาน
4 การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส ประจ�ำปี และได้เผยแพร่ไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ
บริษัทฯ เปิดเผยข้อมูลสารสนเทศทางการเงินและไม่ใช่ - จัดท�ำรายงาน Communication on Progress (CoP) ต่อ UN
ทางการเงินอย่างครบถ้วน เพียงพอ เชื่อถือได้อย่างสม�่ำเสมอ Global Compact ในฐานะที่เป็นบริษัทภาคีสมาชิก และมีพันธ
และทันเวลา โดยเผยแพร่ในรูปแบบต่าง ๆ ผ่านแบบแสดง สัญญาในการด�ำเนินงานและรายงานผลการด�ำเนิน งานตาม
รายการข้ อ มู ล ประจ� ำ ปี (แบบ 56-1) รายงานประจ� ำ ปี แนวทางของ UN Global Compact ซึ่งบริษัทฯ ได้สมัครเข้าเป็น
(Annual Report) เว็บไซต์ของบริษัทฯ ทั้งภาษาไทยและภาษา สมาชิกตั้งแต่ปี 2554 โดยในปี 2560 ได้ยกระดับการรายงาน
อังกฤษ และสื่อมวลชนทั้งไทยและต่างประเทศ บริษัทฯ จัด เป็นระดับ GC Advanced Level เป็นปีที่ 4 ซึ่งนับเป็นระดับสูงสุด
ให้มีหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์เพื่อเป็นตัวแทนประสาน ของการรายงาน โดยส่งรายงานใน รูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ไป
งานระหว่างบริษัทฯ กับผู้ถือหุ้น นักลงทุน นักวิเคราะห์หลัก ยังเว็บไซต์ของ UN Global Compact (www.unglobalcompact.org)
ทรัพย์และผู้เกี่ยวข้อง และมีหน่วยงานสื่อสารองค์กรเพื่อเป็น และเผยแพร่ไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ
ตัวแทนประสานกับสื่อมวลชน และบุคลากรภายในบริษัทฯ • จัดท�ำรายงาน Integrated Report ประจ�ำปี 2559 ตาม
ในปี 2560 บริษัทฯ ด�ำเนินการเปิดเผยข้อมูล ดังนี้ แนวทาง (IR) จัดส่งให้ผู้ถือหุ้นพร้อมหนังสือเชิญประชุมผู้ถือ
• บริษัทฯ จัดท�ำรายงานเกี่ยวกับข้อมูลของบริษัทตาม หุ้นประจ�ำปี 2560 และเผยแพร่บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ
เกณฑ์ของส�ำนักงานก�ำกับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์ • บริ ษั ท ฯ เปิ ด เผยสารสนเทศที่ ส� ำ คั ญ ผ่ า นระบบ
(ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) อาทิ อิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ www.irpc.co.th เพื่ อ น� ำ เสนอข้ อ มู ล ที่ ทั น
71
เหตุการณ์เกี่ยวกับบริษัทฯ ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ ในงาน Set in the City 2017 เป็นประจ�ำทุกปี

ได้ แ ก่ วิ สั ย ทั ศ น์ ลั ก ษณะการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ของบริ ษั ท ฯ - กิจกรรม Opportunity Day โดยตลาดหลักทรัพย์ฯ
งบการเงิน เอกสารข่าว (Press Release) โครงสร้างการถือหุ้น จัดเป็นประจ�ำทุกไตรมาส
โครงสร้างองค์กร โครงสร้างกลุ่มธุรกิจ ข้อมูลเกี่ยวกับคณะ - การจัดกิจกรรม “Analyst Site Visit 2017” โดยมี
กรรมการและผู้บริหาร ข้อมูลด้านนักลงทุนสัมพันธ์ หนังสือ นั ก วิ เ คราะห์ ห ลั ก ทรั พ ย์ เข้ า เยี่ ย มชมโครงการ
รับรองบริษัท ข้อบังคับบริษัท หนังสือบริคณห์สนธิ รายงาน UHV โครงการ PPE & PPC และบริษัท IRPC Clean
ประจ�ำปี (เปิดเผยภายใน 120 วัน นับตั้งแต่สิ้นสุดรอบปี Power โดยมี วั ต ถุ ป ระสงค์ เ พื่ อ ให้ ค วามรู ้
บัญชี) รายงานแบบบูรณาการ (Integrated Report) หนังสือ ความเข้าใจในธุรกิจและความก้าวหน้าโครงการ
นัดประชุมผู้ถือหุ้น (สามารถดาวน์โหลดได้) เอกสารเกี่ยว ลงทุนที่ส�ำคัญ
กับการประชุมผู้ถือหุ้น งบการเงิน แบบแสดงรายการข้อมูล - การจัดสัมมนา Knowledge Sharing (KM) ให้แก่
ประจ�ำปี (แบบ 56-1) เอกสารน�ำเสนอในการประชุม นัก นักวิเคราะห์หลักทรัพย์และนักลงทุนสถาบัน เพื่อ
วิเคราะห์หลักทรัพย์ (Analyst Meeting) นโยบายด้านการก�ำกับ ใช้ ป ระกอบบทวิ เ คราะห์ ผ ลประกอบการของ
ดูแลกิจการที่ดี กิจกรรมและสารสนเทศอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับธุรกิจ บริ ษั ท ฯ และเพื่ อ เป็ น ข้ อ มู ล ประกอบปั จ จั ย
ความรับผิดชอบขององค์กร การดูแลผู้มีส่วนได้เสีย และการ พื้นฐานของบริษัทฯ ที่มีผลสะท้อนต่อราคาหุ้น
ด�ำเนินงานเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ของบริษัทฯ จ�ำนวน 2 ครั้ง ภายใต้หัวข้อ “2017
• บริ ษั ท ฯ สื่ อ สารผ่ า นสื่ อ สิ่ ง พิ ม พ์ วิ ท ยุ โทรทั ศ น์ Petrochemical Market Outlook” และ “Petrochemical
กิจกรรมกับผู้มีส่วนได้เสียและช่องทางประชาสัมพันธ์อื่น ๆ : Moving Forward to the Future”
ตลอดปี อย่างสม�่ำเสมอ และมีการส่งจดหมายข่าวแจ้ง การ - การให้ข้อมูลและพบปะกับสื่อมวลชน ทั้งไทย
ด�ำเนินงาน และกิจกรรมที่ส�ำคัญของบริษัทฯ ต่อผู้ถือหุ้น และต่างประเทศเพื่อเผยแพร่ข่าวสารธารณชน
อย่างสม�่ำเสมอทุกไตรมาสเพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีความสะดวกใน เฉลี่ยเดือนละ 5 ครั้ง
การรับทราบความก้าวหน้าของบริษัทเป็นระยะ จนกว่าจะ • การงดเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลประกอบการ
ถึงวันประชุมผู้ถือหุ้น ของบริษัทฯ ต่อนักลงทุนและนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ รวม
• บริษัทฯ สื่อสารผ่าน Line Group กับนักวิเคราะห์หลัก ถึงบริษัทฯ ไม่รับนัดหรือให้ข้อมูลแก่นักวิเคราะห์เป็นเวลา
ทรัพย์ในกรณีมีเหตุการณ์ส�ำคัญ เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ 7 วัน ก่อนที่บริษัทฯ จะรายงานผลประกอบการต่อตลาด
ในการสื่อสารอีกหนึ่งช่องทาง หลักทรัพย์ฯ ทั้งนี้ นักลงทุนสามารถศึกษาข้อมูลบริษัทฯ
• มี ก ารเปิ ด เผยข้ อ มู ล โดยตรงกั บ นั ก ลงทุ น ทั่ ว ไป เพิ่ ม เติ ม ได้ ท างเว็ บ ไซต์ ข องบริ ษั ท ฯ www.irpc.co.th หรื อ
นั ก วิ เ คราะห์ ห ลั ก ทรั พ ย์ และสื่ อ มวลชน โดยกรรมการผู ้ ติ ด ต่ อ สอบถามโดยตรงได้ ที่ ห น่ ว ยงานนั ก ลงทุ น สั ม พั น ธ์
จัดการใหญ่ และผู้บริหารในกิจกรรมพบปะผู้มีส่วนได้เสีย ของบริษัทฯ
กลุ่มต่าง ๆ ตลอดปี อาทิ โทรศัพท์ : 0-2765-7380
- การจัดประชุมกับนักลงทุน นักวิเคราะห์หลักทรัพย์ ไปรษณีย์อิเล็กทรอนิกส์ : ir@irpc.co.th
ผู ้ จั ด การกองทุ น ทั้ ง ในและต่ า งประเทศอย่ า ง โทรสาร : 0-2765-7379
สม�่ำเสมอ เพื่อให้ข้อมูล ทิศทาง และนโยบายการ
ด�ำเนินงานธุรกิจของบริษัทฯ โดยในปี 2560 ได้ การสื่อสารกับชุมชน / การชี้แจงต่อข้อร้องเรียน
จัดประชุมกับนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ (Analyst ในการปฏิบัติตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ปัจจัย
Meeting) ทุกไตรมาส รวม 4 ครั้ง หนึ่งที่ส�ำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าแนวทางการปฏิบัติ ที่เป็น
- การจัดประชุมทางโทรศัพท์ (Audio Conference) Best Practice ในเรื่องการเปิดเผยข้อมูล ก็คือ การสื่อสาร
กับน�ำวิเคราะห์หลักทรัพย์ในประเทศ เพื่อชี้แจง ข้อมูลต่อผู้มีส่วนได้เสียและสาธารณชนทั่วไปอย่างโปร่งใส
เกี่ยวกับผลการด�ำเนินงานทุกไตรมาส รวม 4 ครั้ง เพียงพอ และด้วยข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง โดยใช้ช่องทาง
- จั ด ประชุ ม และให้ ข ้ อ มู ล กั บ นั ก ลงทุ น ในและ สื่อสารและภาษาที่ง่ายต่อการรับรู้และเข้าใจ เพื่อให้มั่นใจได้
ต่างประเทศ (Roadshow) 15 ครั้ง ว่าเรื่องราวที่ต้องการสื่อสาร ไม่ว่าจะเป็นสารสนเทศที่ต้อง
- จัดประชุมร่วมกับผู้บริหารของบริษัทฯ ตามการ เปิดเผยตามกฎหมาย หรือ การเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของ
นั ด หมายของนั ก ลงทุ น และนั ก วิ เ คราะห์ บริษัทฯ ในด้านต่าง ๆ นั้น สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของ
(Company Visit) 31 ครั้ง การรับรู้ รับฟัง หรือรับชมของกลุ่มเป้าหมายในภาคส่วน
- การจั ด กิ จ กรรมร่ ว มกั บ ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ต่าง ๆ อย่างเต็มที่
ประเทศไทย เพื่ อ เผยแพร่ ข ้ อ มู ล ของบริ ษั ท ฯ
72
คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับการเปิดเผย 1. ผลการประเมินทั้งคณะ

และชี้แจงข้อมูลที่ตอบสนองข้อข้องใจหรือข้อร้องเรียนของ • ผลการประเมิ น การปฏิ บั ติ ง านโดยคณะกรรมการ
ชุมชนรวมถึงข้อมูลที่ปรากฏเป็นข่าว และส่งผลกระทบต่อ บริษัทฯ ทั้งคณะ ประจ�ำปี 2560 คะแนนเฉลี่ย 97.04 %
ภาพลักษณ์ของบริษัทฯ รวมทั้งการให้ข้อมูลต่อภาครัฐที่ (ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 95.32%)
ก�ำกับดูแลหรือเกี่ยวข้องอย่างเต็มที่ อาทิ ข้อมูลเกี่ยวกับการ
ร้องเรียนของชุมชนกลุ่มอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมบ้านแลง ร้อง
หัวข้อประเมิน คะแนน
เรียนและฟ้องคดีต่อศาลปกครองระยอง สืบเนื่องจากการ
ด�ำเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน มาตรา 8 เรื่องการ • โครงสร้างของคณะกรรมการ และคุณสมบัติ 97.80 %
ของคณะกรรมการ
ซื้อที่ดินของชุมชนนอกเขตประกอบการ เพื่อแลกเปลี่ยนกับ
• บทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 97.90 %
ทีด่ นิ ทีเ่ ป็นทางและล�ำรางสาธารณะในพืน้ ทีเ่ ขตประกอบการ ในการกำ�หนดนโยบายธุรกิจ
ของบริษัทฯ ซึ่งเป็นการด�ำเนินการแก้ปัญหาตามที่กฎหมาย
• แนวปฏิบัติของคณะกรรมการ 97.70 %
ก�ำหนดให้ท�ำได้ และที่ดินที่บริษัทฯ ซื้อจากชุมชนเพื่อแลก
• การประชุมคณะกรรมการ 94.77 %
เปลี่ยน ก็จะท�ำให้ชุมชนสามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่
นอกจากนั้นในช่วงการซ่อมบ�ำรุงใหญ่ตามแผนงานซึ่ง
ด�ำเนินการในช่วงไตรมาสที่ 1/2560 นั้น บริษัทฯ มีมาตรการ โดยมี ข ้ อ เสนอแนะเพื่ อ การปรั บ ปรุ ง จากกรรมการ
รองรับผลกระทบเรื่องแสง เสียง กลิ่น อากาศ และมีการ บริิษัทฯ อาทิ แผนการสืบทอดต�ำแหน่งผู้บริหารระดับสูงใน
สื่อสารล่วงหน้าต่อชุมชน หน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้อง และ ต�ำแหน่งที่ส�ำคัญทุกต�ำแหน่ง ควรเร่งรัดให้เกิดความชัดเจน
สื่อมวลชน รวมทั้งให้มีระบบรับข้อร้องเรียน 24 ชั่วโมง โดย ล่วงหน้าเร็วขึ้น เพื่อการเตรียมความพร้อมให้สามารถปฏิบัติ
เจ้าหน้าที่ได้ลงพื้นที่พบปะชุมชนในทันทีที่มีการร้องเรียน งานต่อเนื่องได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
บริ ษั ท ฯ ได้ เ ปิ ด เผยข้ อ มู ล ต่ อ คณะกรรมการ • นโยบายการด�ำเนินธุรกิจอย่างยัง่ ยืน และความรับผิดชอบ
ประเมินรางวัล SET Sustainability Awards ประจ�ำปี 2560 ต่ อ สั ง คมและสิ่ ง แวดล้ อ ม รวมทั้ ง แนวปฏิ บั ติ ที่ เ กี่ ย วกั บ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และส�ำนักงานปปช. ใน ผู้มีส่วนได้เสีย กรรมการย�้ำให้ตระหนักถึงความส�ำคัญกับ
ประเด็ น ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ ข้ อ ร้ อ งเรี ย นของชุ ม ชนอย่ า งเต็ ม การมีส่วนร่วมของชุมชนในพื้นที่อย่างสม�่ำเสมอ
ที่ ตามที่ มีก ารร้ อ งขอ เพื่อแสดงถึง ความจริง ใจในการแก้ 2. ผลการประเมินรายบุคคล
ปัญหาชุมชนของบริษัทฯ รวมทั้งแจ้งผู้ถือหุ้นและนักลงทุน - การปฏิบัติงานตนเอง ประจ�ำปี 2560 คะแนนเฉลี่ย
ทั่ ว ไปผ่ า นช่ อ งทางข่ า วของตลท. ในส่ ว นของโครงการ 97.73% (ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 97.29%)
สือ่ สารกับชุมชนอย่างต่อเนือ่ งตลอดปีมรี ายละเอียดในหมวด - การปฏิบัติงานกรรมการท่านอื่น (แบบไขว้) ประจ�ำ
ความรับผิดชอบต่อสังคม หน้า ปี 2560 คะแนนเฉลี่ย 98.48%
(ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 98.20%)
5 ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

การประเมินผลการปฏิบัติงานประจ�ำปี
บริษัทฯ ได้จัดท�ำแบบประเมินการปฏิบัติงานของคณะ
กรรมการบริษัทฯ และกรรมการชุดย่อย สรุปผลการประเมิน
ในภาพรวม ดังนี้
73
3.2 การประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการตรวจสอบ
หัวข้อประเมิน คะแนนประเมิน คะแนนประเมิน ทั้งคณะประจ�ำปี 2560 คะแนนเฉลี่ย 100% (ปี 2559 มีคะแนน
ตนเอง แบบไขว้
เฉลี่ย 99.31%)
• คุณสมบัติกรรมการ 96.80% 96.80%
• ความรับผิดชอบต่อการ 99.11% 98.89% หัวข้อประเมิน คะแนน
ตัดสินใจและการกระทำ�ของ
ตนเองสามารถอธิบายการ • โครงสร้างและองค์ประกอบของ 100%
ตัดสินใจได้ คณะกรรมการตรวจสอบ
• ความรับผิดชอบต่อการ 97.33% 98.13% • บทบาทและความรับผิดชอบ 100%
ปฏิบัติหน้าที่ด้วยขีดความ • ความสัมพันธ์กับผู้ตรวจสอบภายใน 100%
สามารถและประสิทธิภาพที่ และผู้สอบบัญชี
เพียงพอ
• ความสัมพันธ์กับฝ่ายบริหาร 100%
• การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย 96.89% 98.67%
อย่างเท่าเทียม เป็นธรรม • การรายงาน 100%
และสามารถมีคำ�อธิบายได้
• การควบคุมคุณภาพ 100%
• มีความโปร่งใสในการ 98.67% 99.00%
ดำ�เนินงานที่สามารถ
ตรวจสอบได้และมีการ 3.3 การประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการตรวจ
เปิดเผยข้อมูล สอบรายบุคคลประจ�ำปี 2560 คะแนนเฉลี่ย 97.38% (ปี 2559
• การมีวิสัยทัศน์ ในการสร้าง 96.44% 98.00% มีคะแนนเฉลี่ย 88.39%)
มูลค่าเพิ่มแก่กิจการ
ในระยะยาว
• การมีจริยธรรม/ 98.89% 99.89%
จรรยาบรรณในการ • ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจ 91.67%
ประกอบธุรกิจ
• ความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติหน้าที่ 97.22%
• อำ�นาจและหน้าที่ที่ ได้รับมอบหมาย 97.22%
3. ผลการประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการ • ความเป็นอิสระเที่ยงธรรม 100%
ตรวจสอบ • ความเข้าใจหน้าที่และความรับผิดชอบ 100%
3.1 การประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการตรวจสอบ • การปฏิบัติงานและการประชุม 98.15%
โดยประธานกรรมการ ประจ�ำปี 2560
คะแนนเฉลี่ย 100% (ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 100%)
4. ผลการประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการ
ชุดย่อยอื่นๆ ประจ�ำปี 2560
หัวข้อประเมิน คะแนน - คณะกรรมการสรรหาและก� ำ หนดค่ า ตอบแทน
คะแนนเฉลี่ย 98.54% (ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 95.35%)
• ความเป็นอิสระในการปฏิบัติหน้าที่ 100%
- คณะกรรมการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี คะแนนเฉลี่ ย
• การสอบทานงบการเงิน 100%
96.44% (ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 97.30%)
• การพิจารณารายการเกี่ยวโยงกัน 100% - คณะกรรมการบริ ห ารความเสี่ ย ง คะแนนเฉลี่ ย
• การสอบทานระบบการควบคุมภายใน 100% 99.27% (ปี 2559 มีคะแนนเฉลี่ย 99.27%)
• การสอบทานให้บริษทั มีการประเมินความเสีย่ ง 100%
• การสอบทานให้มีการปฏิบัติตามเกณฑ์ 100%
ของกลต. และ ตลท.
• การปฏิบตั งิ านอืน่ ๆ ตามที่ได้รบั มอบหมาย 100%
• การรายงานผลการปฏิบัติงานต่อ 100%
คณะกรรมการอย่างสม่ำ�เสมอ
74
หัวข้อประเมิน คณะ คณะ คณะ กรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ในปี 2560 ไม่นับรวม

กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการเดิมที่ครบวาระและผู้ถือหุ้นมีมติให้ด�ำรงต�ำแหน่ง
สรรหาและ กำ�กับ บริหาร
กำ�หนดค่า ดูแล ความ กรรมการ/ กรรมการอิสระต่อ ในวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
ตอบแทน กิจการ เสี่ยง ปี 2560 ได้แก่
ที่ดี
• นายกฤษณ์ อิ่มแสง
• โครงสร้างของคณะกรรมการ 100% 96.67% 100% • นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช
• นโยบายคณะกรรมการ 98.33% 95.00% 100% รายละเอียดการปฐมนิเทศ ประกอบด้วย
• แนวปฏิบตั ขิ องคณะกรรมการ 97.50% 97.85% 98.33% 1. กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ จั ด การบรรยายสรุ ป ข้ อ มู ล
• การจัดเตรียมและดำ�เนิน 98.33% 96.25% 98.75% บริษัทฯ ประกอบด้วย วิสัยทัศน์ นโยบาย โครงสร้างองค์กร
การประชุม ภาพรวมการด�ำเนินธุรกิจ ผลการด�ำเนินงาน และข้อมูลอื่น ๆ
ที่เกี่ยวข้อง เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจ
ให้แก่กรรมการใหม่ ใช้เวลาอย่างน้อย 1 ชั่วโมง และเปิด
5. ผลประเมินประสิทธิผลของการจัดเตรียมการ โอกาสให้ซักถามในเวลาที่ไม่จ�ำกัด
ประชุมคณะกรรมการ ประจ�ำปี 2560 2. เลขานุ ก ารบริ ษั ท ฯ จั ด เตรี ย มคู ่ มื อ กรรมการและ
ซึ่งเป็นการประเมินใหม่เพิ่มขึ้นจากปี 2559 มีคะแนน เอกสารส�ำหรับกรรมการใหม่ ประกอบด้วย คู่มือกรรมการ
เฉลี่ย 97.20% บริษัทจดทะเบียน เล่ม 1-เล่ม 3 (Director’s Handbook) คู่มือ
การก�ำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance Handbook)
จรรยาบรรณในการด�ำเนินธุรกิจ (Code of Conduct) หนังสือ
• การจัดเตรียมการประชุม 96.00% รับรอง วัตถุประสงค์ และข้อบังคับบริษัทฯ รายชื่อคณะ
• กระบวนการประชุม 98.40% กรรมการ หน้าที่คณะกรรมการชุดย่อย รายงานการประชุม
สามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2557-2560 รายงานการประชุม
การประเมินผลงานของกรรมการผู้จัดการใหญ่ คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ย้ อ นหลั ง (ปี 2557-2560) และ
การประเมิ น ผลปฏิ บั ติ ง านและก� ำ หนดค่ า ตอบแทน รายงานการประชุมคณะกรรมการชุดย่อยทีก่ รรมการท่านนัน้
กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ ด� ำ เนิ น การโดยคณะกรรมการ ด�ำรงต�ำแหน่ง แบบแสดงรายการข้อ มูล ประจ�ำปี (แบบ
สรรหา และก� ำ หนดค่ า ตอบแทนและน� ำ เสนอคณะ 56-1) รายงานประจ� ำ ปี 2559 รายงานความยั่ ง ยื น ปี
กรรมการบริ ษั ท ฯเพื่ อ พิ จ ารณาอนุ มั ติ ก ระบวนการ 2559 หลั ก สู ต รการอบรมของสมาคมส่ ง เสริ ม สถาบั น
ประเมิ น ผลได้ ก� ำ หนดภายใต้ ห ลั ก เกณฑ์ ที่ ชั ด เจน กรรมการบริษัทไทย (IOD) ก�ำหนดการประชุมคณะกรรมการ
โปร่ ง ใส สะท้ อ นผลการปฏิ บั ติ ง านอย่ า งเป็ น รู ป ธรรม บริษัทฯ ประจ�ำปี 2560-2561 และแนะน�ำการใช้ข้อมูลจาก
เป็นธรรม และเหมาะสม กับภาระหน้าที่รับผิดชอบโดยมี Website IRPC Board Portal
ขั้นตอน รายละเอียดการด�ำเนินการในปี 2560 ในโครงสร้าง
การจัดการ หน้า 101 การพัฒนาความรู้
บริษัทฯ สนับสนุนให้กรรมการและผู้บริหารเข้าร่วม
การปฐมนิเทศกรรมการใหม่ สั ม มนาหลั ก สู ต รที่ เ ป็ น ประโยชน์ ใ นการปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ทั้ ง
เพื่อให้กรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่มีความรู้ความ ด้านการบริหารธุรกิจ/ อุตสาหกรรม และการด�ำเนินบทบาท
เข้าใจข้อมูลธุรกิจของบริษัทฯ และบทบาทความรับผิดชอบ หน้าที่ความรับผิดชอบของกรรมการ ซึ่งกรรมการทุกท่านได้
ของกรรมการบริษัทตามกฎหมายและเกณฑ์มาตรฐานสากล เข้ารับการอบรมหลักสูตรพื้นฐานการปฏิบัติหน้าที่กรรมการ
ด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ในปี 2560 คณะกรรมการ แล้ว (รายละเอียดในประวัติกรรมการ หน้า 22-33) อย่างไร
ก�ำกับดูแลกิจการที่ดีจัดให้มีการปฐมนิเทศกรรมการที่ได้ ก็ตามเลขานุการบริษัทฯ ได้ประสานงานกับกรรมการเพื่อจัด
รับการแต่งตั้งใหม่ทุกรายก่อนการเข้าประชุมคณะกรรมการ เวลาเข้าอบรมหลักสูตรใหม่ ๆ ของ IOD ตามเวลาที่เหมาะสม
บริ ษั ท ฯ ครั้ ง แรก โดยกรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ เ ป็ น ผู ้ ส รุ ป ต่อไป โดยในปี 2560 มีการอบรมสัมมนา ดังนี้
รายงานด้ ว ยตั ว เองทุ ก ครั้ ง และได้ ส ่ ง มอบเอกสารข้ อ มู ล • กรรมการบริษัทฯ ทุกท่านรับฟังการบรรยายในหัวข้อ
องค์ ก ร ระเบี ย บข้ อ บั ง คั บ และคู ่ มื อ การด� ำ เนิ น งานก่ อ น เรื่อง การปฏิบัติหน้าที่กรรมการและผู้บริหารภายใต้หลักการ
เพื่อศึกษา ของกฎหมายใหม่ที่เกี่ยวกับ Market Misconduct, Civil Penalty,
Class Action โดยวิทยากรจาก IOD คุณวีระวงศ์ จิตมิตรภาพ
บริษัท วีระวงค์ ชินวัฒน์ และพาร์ทเนอร์ส จ�ำกัด
75
• กรรมการบริษัทฯ 3 ท่าน (นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล แผนการฝึกอบรมทักษะและความรู้เพิ่มเติม วางแผนพัฒนา

นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร และนายชวลิต พันธ์ทอง รับฟังการ สายอาชีพ ตามโครงการ HR Excellence โดยบริษัทฯ ได้จัดท�ำ
บรรยาย “Board Role in Strategic Leadership” โดย Mr.Christopher แผนการสืบทอดต�ำแหน่งส�ำหรับกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้
Hafner (วิทยากรจาก IOD) บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับกลาง เพื่อสร้างผู้สืบทอด
• กรรมการอิสระ นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล เข้ารับ ต�ำแหน่งงานอย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อให้สามารถรับมือ
การอบรม Independent Director Forum 2017 “Update COSO ได้ ทั น กั บ ทุ ก สถานการณ์ ทั้ ง ในด้ า นวิ ช าการ การบริ ห าร
Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and จัดการ และภาวะผู้น�ำ มีการอบรม “Leadership Greatness”
Performance” และนายสมนึก บ�ำรุงสาลี เข้ารับการอบรม และ 7 Habits ส�ำหรับผู้บริหาร การโยกย้ายหมุนเวียนหน้าที่
หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่นที่ 233/ 2560 รับผิดชอบเพื่อเรียนรู้งาน หลักที่ส�ำคัญในการด�ำเนินธุรกิจ
สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ควบคู่ไปกับการเรียนรู้ในการท�ำงานจริงในปี 2560 บริษัทฯ
• ผู้บริหารเข้าร่วมการสัมมนา/ ประชุม/ ฟังบรรยาย ได้ปรับปรุงระบบการวางแผน การสืบทอดต�ำแหน่ง ร่วมกับ
เกี่ยวกับการต่อต้านคอร์รัปชันและการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี บริษัทที่ปรึกษาระดับสากลเพื่อให้กระบวนการวางแผนงาน
ทั้ ง ที่ จั ด โดย IOD ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และ ดังกล่าวมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นเพื่อป้องกันมิให้การปฏิบัติงาน
สถาบันการศึกษาต่าง ๆ ต่อเนื่องตลอดทั้งปี มีช่องว่างและส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการด�ำเนิน
งาน
การสรรหาผู้บริหารระดับสูง
คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน มีหน้าที่ การก�ำกับดูแลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ บริษัท
สรรหาบุ ค คลที่เป็นกรรมการบริษัท ฯ และเป็นผู้มีคุณวุฒิ ย่อย และบริษัทร่วม
ความรู้ ความสามารถที่เหมาะสม จะด�ำรงต�ำแหน่งผู้บริหาร • โครงสร้างการจัดการ
ระดับสูงสุด น�ำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาแต่งตั้ง คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ เป็ น ผู ้ อ นุ มั ติ โ ครงสร้ า งการ
เป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ โดยจะต้องเป็นผู้มีประสบการณ์ จั ด การของบริ ษั ท ฯ เพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพเพี ย ง
ความรู้และความเข้าใจ ในธุรกิจปิโตรเลียมและปิโตรเคมี พอและเหมาะสมส�ำหรับการบริหารบริษัทฯ ภายใต้การน�ำ
เป็นอย่างดี มีภาพลักษณ์ที่ดีมีภาวะผู้น�ำและประพฤติตน ของกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในปี 2560 มีการปรับโครงสร้าง
ตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ส่วนการสรรหาผู้บริหาร องค์ ก รบางส่ ว นที่ ก ระชั บ ลดล� ำ ดั บ ชั้ น การบริ ห าร เพื่ อ มิ
ระดับสูงระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ต้องได้รับอนุมัติ ให้เกิดความซ�้ำซ้อน เหมาะกับภาระหน้าที่และธุรกิจของ
โดยคณะกรรมการบริษัทฯ และการปรับโครงสร้างองค์กรที่มี บริษัทฯ ดังรายละเอียดในผังโครงสร้างองค์กร หน้า 34
นัยส�ำคัญต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ เช่นกัน • กลไกการก�ำกับดูแล
นอกจากการสรรหากรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้บริหาร
แผนการสืบทอดต�ำแหน่ง ระดับสูงแล้ว คณะกรรมการบริษัทฯ มีแนวทางในการก�ำกับ
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ก� ำ กั บ ดู แ ลให้ มี ก ารจั ด ท� ำ ดูแลกิจการของบริษัทฯ บริษัทย่อยรวม 6 บริษัท และบริษัท
แผนการบริ ห ารทรั พ ยากรบุ ค คลและระบบการคั ด สรร ผู้แทนของบริษัทฯ ที่จะไปด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการหรือผู้
บุ ค ลากรที่ จ ะเข้ า มารั บ ผิ ด ชอบในต� ำ แหน่ ง งานบริ ห าร บริหารของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม จะต้องได้รับอนุมัติ
ที่ ส� ำ คั ญ ทุ ก ระดั บ อย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ เตรี ย มการสร้ า ง จากคณะกรรมการบริษัทฯ ร่วมรวม 5 บริษัท (รายละเอียด
76
โครงสร้างธุรกิจและการถือหุ้นหน้า 116 ให้สามารถรับรู้ การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

ความก้ า วหน้ า และควบคุ ม การด� ำ เนิ น งานที่ ส� ำ คั ญ ด้ ว ย คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ก� ำ หนดนโยบายการเปิ ด เผย
ช่องทางที่ถูกต้องเป็นระบบชัดเจนดังนี้ สารสนเทศและแนวปฏิบัติท่ีดีเกี่ยวกับการรักษาความลับไว้
- การไปด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการหรือต�ำแหน่งอื่นใดใน ในคู่มือการก�ำกับ ดูแลกิจการที่ดี โดยให้กรรมการ ผู้บริหาร
บริษัทหรือองค์กรอื่นของกรรมการผู้จัดการใหญ่จะต้องได้ และพนั ก งานพึ ง ระมั ด ระวั ง ในการรั ก ษาความลั บ ของ
รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริษัทฯ บริษัทฯ รวมทั้งการใช้ข้อมูลภายใน และการให้ข้อมูลเกี่ยว
- ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ หากจะไปด�ำรงต�ำแหน่ง กับบริษัทฯ ต่อบุคคลภายนอก โดยมีการจัดระบบรักษาความ
กรรมการหรือต�ำแหน่งอื่นใดในบริษัทฯ หรือองค์กรอื่น จะ ลับของบริษัทฯ ก�ำหนดชั้นความลับและจ�ำกัดสิทธิ์ในการเข้า
ต้องได้รับความเห็นชอบจากกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้ ถึงข้อมูลบริษัทฯ มีนโยบายห้ามใช้ข้อมูลภายในที่มีสาระ
บริหารหรือพนักงานที่จะไปด�ำรงต�ำแหน่งอื่นใดต้องได้รับ ส�ำคัญของบริษัทฯ ซึ่งยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชน ไปใน
ความเห็นชอบจากผู้บังคับบัญชาตามล�ำดับขั้น แนวทางที่เอื้อประโยชน์ต่อตนเองหรือผู้อ่ืน อันรวมถึงการ
• บทบาทในฐานะผู้ถือหุ้นบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ซื้อขายหลักทรัพย์บริษัทฯ ซึ่งในเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน
ผู้แทนบริษัทฯ ใช้สิทธิ์ออกเสียงลงมติในการประชุม ได้ก�ำหนดไว้ในนโยบายการก�ำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
ผู้ถือหุ้นโดยเป็นไปตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ บริษัทย่อย ของบริษัทซึ่งประกาศใช้ในปี 2559 ด้วย
บริษัทร่วม และภายใต้กรอบอ�ำนาจที่ได้รับความเห็นชอบ
จากคณะกรรมการบริษัทฯ ความขัดแย้งหรือข้อพิพาทที่ส�ำคัญกับผู้มีส่วน
• กลไกการบริหารงานบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ได้เสีย
การบริหารจัดการธุรกิจมีความสอดคล้องกับนโยบายหลัก บริษัทฯ ไม่มีข้อพิพาทใด ๆ ที่มีนัยส�ำคัญกับผู้มีส่วน
ของบริษัทฯ และต้องเป็นไปตามราคาตลาดอย่างเป็นธรรม ได้เสีย
ส�ำหรับรายการทีเ่ กีย่ วโยงกัน รวมทัง้ การรายงานความขัดแย้ง
ทางผลประโยชน์ต้องเป็นไปอย่างถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี
สามารถตรวจสอบได้ตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี บริษัทฯ ว่าจ้าง “บริษัท ดีลอยท์ ทู้ช โธมัทสุ ไชยยศ
การบริหารงานในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม จะมีผู้แทน สอบบัญชี จ�ำกัด”เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ ซึ่งได้รับความ
ซึ่งเป็นผู้บริหารของบริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) เป็น เห็นชอบจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2560 เป็น
ผู้บริหารของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมทุกบริษัทฯ การตัดสิน ผู้สอบบัญชีที่มีความเป็นอิสระ มีความน่าเชื่อถือและไม่มี
ใจในเรื่องธุรกิจที่ส�ำคัญจะต้องได้รับการพิจารณาเห็นชอบ ความสัมพันธ์และ/หรือมีส่วนได้เสีย กับบริษัทฯ บริษัทย่อย
คณะกรรมการจัดการของบริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) กรรมการ ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
ก่ อ นซึ่ ง กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ จ ะพิ จ ารณาน� ำ เสนอคณะ
กรรมการบริษัทฯ ในเรื่องที่จ�ำเป็นและ/ หรือ คณะกรรมการ 1. ค่าสอบบัญชีทจี่ า่ ยให้กบั ผูส้ อบบัญชีหรือบริษทั สอบบัญชี
บริษัทฯ สมควรรับทราบ
ส�ำหรับนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการก�ำกับดูแลกิจการที่ รายการ จำ�นวน
ดี และนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน รวมถึงนโยบายการเป็น 1. ค่าสอบบัญชีของบริษัทฯ 3,100,000
พลเมื อ งดี ข องโลกและสิ ท ธิ ม นุ ษ ยชน ใช้ ร ่ ว มกั น ในกลุ ่ ม 2. ค่าสอบบัญชีของบริษัทย่อย 900,000
บริษัทไออาร์พีซีทั้งหมด 3. ค่าใช้จ่ายอื่น เช่น ค่าเดินทางของพนักงาน ไม่เกิน 120,000
ค่าไปรษณีย์อากร ค่าจัดพิมพ์รายงาน
นโยบายการจ่ายเงินปันผล รวม 4,000,000
บริษัทฯ มีนโยบายจ่ายเงินปันผลในอัตราไม่น้อยกว่า
ร้อยละ 25 ของก�ำไรสุทธิประจ�ำปี หลังหักภาษีและทุนส�ำรอง 2. ค่าบริการอืน่ ๆ ทีจ่ า่ ยให้ผสู้ อบบัญชีหรือบริษทั สอบบัญชี
ต่ า ง ๆ ทุ ก ประเภทตามข้ อ บั ง คั บ ของบริ ษั ท ฯ และตาม
กฎหมายแล้ว ทั้งนี้ การจ่ายเงินปันผลดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับ รายการ จำ�นวน
แผนการลงทุน ความจ�ำเป็น และความเหมาะสมอื่น ๆ ตาม 1. ค่าจ้างที่ปรึกษาทางการเงิน ภาษี และ 4,000,000
ที่คณะกรรมการของบริษัทฯ เห็นสมควร ที่ประชุมผู้ถือหุ้น กฎหมาย
ในปี 2560 อนุมัติจ่ายเงินปันผลตามที่คณะกรรมการบริษัทฯ 2. ค่าจ้างที่ปรึกษาสำ�หรับโครงการพัฒนาและ 4,800,000
เสนอ 0.23 บาทต่อหุ้น คิดเป็นอัตราร้อยละ 48.35 ของก�ำไร ติดตั้งระบบ CCMS
สุทธิประจ�ำปี 2559 รวม 9,008,830
77
จะด�ำเนินการในปี 2561
• บริษัทฯ ได้รับเชิญจากสมาคมส่ง
เสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
ให้ เข้ า ร่ ว มให้ ค วามเห็ น เกี่ ย วกั บ การ
แบบประเมิ น โครงการแนวร่ ว มปฏิ บั ติ
ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต
(CAC) ส� ำ หรั บ ธุ ร กิ จ ขนาดเล็ ก (SME)
โดยครั้งล่าสุดร่วมให้ความเห็นในวันที่
18 ธันวาคม 2560 มีวัตถุประสงค์เพื่อ
ให้บริษัทขนาดเล็กสามารถเข้าร่วมเป็น
สมาชิ ก ได้ โ ดยการปฏิ บั ติ ที่ เ หมาะกั บ
ขนาดธุรกิจ
• ส� ำ นั ก ตรวจสอบภายในมี ก าร
จั ด ท� ำ แผนตรวจสอบภายในระยะ
บทบาทการเป็นพลเมืองโลกที่ดี ยาว 5 ปี และแผนด�ำเนินการประจ�ำปี เพื่อ ให้เกิดความ
(Corporate Citizenship) ครบถ้ ว นและมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพตามล� ำ ดั บ ความส�ำ คั ญ และ
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ มุ ่ ง มั่ น ก� ำ กั บ ดู แ ลให้ บ ริ ษั ท ฯ ผลกระทบของงาน และยังจัดให้มีการน�ำร่องในการท�ำ Self
ปฏิ บั ติ ต นเป็ น บรรษั ท พลเมื อ งโลกที่ ดี เ พื่ อ เป็ น แบบอย่ า ง Audit Project เพื่อสร้างจิตส�ำนึกพนักงานในการปฏิบัติงาน
ที่ดี และส่งเสริมให้ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องตลอดห่วงโซ่ ตามกระบวนการที่ก�ำหนด คณะกรรมการตรวจสอบได้จัด
อุ ป ทานได้ ยึด ถือและปฏิบัติต าม เพื่อสร้า งสัง คมคุณภาพ พิธีมอบรางวัล “เพชรน�้ำหนึ่ง (Diamond Award)” ประจ�ำปี
สรุปการด�ำเนินงานของบริษัทฯ โดยยึดหลัก UNGC ตาม 2560 เป็นกิจกรรมที่จัดต่อเนื่องมา 7 ปี ตั้งแต่ปี 2554 โดยมี
พันธะสัญญา 4 ด้าน (ด้านการต่อต้านคอร์รัปชัน แรงงาน วัตถุประสงค์ในการยกย่องหน่วยงานที่มีการก�ำกับดูแลการ
สิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม) ในปี 2560 ดังนี้ ควบคุมภายใน และการให้ความร่วมมือในการตรวจสอบ
ดีเด่นมีความโปร่งใส ซึ่งเป็นการส่งเสริมระบบควบคุมภายใน
ด้านการต่อต้านคอร์รัปชัน และการตรวจสอบภายในให้เกิดประสิทธิภาพต่อองค์กร
• บริษทั ฯ ได้รบั การรับรองการยืน่ ต่ออายุ (Recertification) อันเป็นรากฐานที่ส�ำคัญของการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
การเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการ • คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ก� ำ หนดนโยบายการแจ้ ง
ต่อต้านคอร์รัปชัน (Thailand’s Private Sector Collective Action เบาะแสการกระท�ำผิด (Whistleblowing Policy) โดยจัดให้มี
Coalition Against Corruption หรือ CAC) เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2560 ช่ อ งทางในการแจ้ ง เบาะแสและรั บ ข้ อ ร้ อ งเรี ย นส� ำ หรั บ ผู ้
• บริษทั เทคโนโลยี ไออาร์พซี ี จ�ำกัดและบริษทั ไออาร์พซี ี ร้องเรียนภายในและภายนอกองค์กร เกี่ยวกับการกระท�ำ
โพลีออล จ�ำกัด จัดท�ำแบบประเมินตนเองเพื่อยื่นขอรับรอง ใด ๆ ที่ผิดกฎหมาย ผิดจรรยาบรรณในการปฏิบัติหน้าที่
การเข้าเป็นสมาชิกของ CAC และ CAC มีมติให้การรับรอง หรือมีพฤติกรรมที่อาจส่อไปในทางการทุจริต ประพฤติมิ
เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2560 และวันที่ 10 พฤศจิกายน 2560 ชอบของบุคคลในองค์กรทุกระดับ ตั้งแต่กรรมการบริษัทฯ
ตามล�ำดับ ผู้บริหาร พนักงานบริษัทฯ และบริษัทในเครือและผู้มีส่วน
• การสร้างเครือข่ายด้านการต่อต้านคอร์รัปชัน และ ได้เสียอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจบริษัทฯ รวมทั้งมีขั้นตอน
สนับสนุนกลุ่มคู่ธุรกิจของบริษัทฯ ในการเข้าเป็นแนวร่วม การตรวจสอบและแก้ไขที่ชัดเจน เป็นกลาง และโปร่งใส
ปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต (CAC) โดย มีมาตรการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสและพยานที่เกี่ยวข้อง
การบรรยายความรู้แก่กลุ่มคู่ค้าและผู้รับเหมาที่ร่วมปฏิบัติ ช่องทางการแจ้งเบาะแสและข้อร้องเรียนมีดังนี้
หน้าที่ในช่วง Project Turnaround ประจ�ำปี 2560 เมื่อวันที่ 29 - ทางจดหมายอิเล็กทรอนิกส์: auditor@irpc.co.th
มิถุนายน 2560 ที่วิทยาลัยเทคโนโลยี ไออาร์พีซี และเป็นสื่อ - ทางจดหมายธรรมดา: ประธานกรรมการตรวจสอบ
กลางในการประสานงานกับกลุ่มคู่ค้าที่แสดงเจตนารมณ์ใน บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
การเข้าเป็นสมาชิกแนวร่วมฯ เลขที่ 555/2 ศูนย์เอนเนอร์ยคี่ อมเพล็กซ์ อาคารบี ชัน้ 6
• จั ด อบรมหลั ก สู ต รต่ อ ต้ า นคอร์ รั ป ชั น เป็ น ส่ ว น ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจตุจักร เขตจตุจักร กรุงเทพฯ
หนึ่ ง ของหลั ก สู ต ร IRPC Cubic Academy รุ ่ น ที่ 5 โดย 10900
รศ.ดร.เสาวณี ย ์ ไทยรุ ่ ง โรจน์ อธิ ก ารบดี ม หาวิ ท ยาลั ย - ทางตู้ไปรษณีย์: ตู้ ปณ. 35 ปณฝ. อาคารซันทาวเวอร์
หอการค้าไทย เมื่อวันที่ 12 ตุลาคม 2560 โดยมีพนักงาน กรุงเทพฯ 10900
เข้าร่วมอบรมเพิ่มจากที่อบรมในปีที่ผ่านมา จ�ำนวน 650 • ขั้นตอนการตรวจสอบเบาะแสและข้อร้องเรียน เริ่ม
คน (กทม.363 คน/ ระยอง 287 คน) รวมเป็น พนักงานทีผ่ า่ นการ จากหน่วยงานตรวจสอบภายในซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบดูแลขั้น
อบรมแล้วทั้งหมด 4,249 คน จากพนักงานทั้งหมด 5,310 ตอนการด�ำเนินการและติดตามผลพร้อมกับรวมรวบข้อมูล
คน คงเหลือพนักงานที่ยังไม่ได้รับการ อบรม 1,061 คน ซึ่ง การกระท�ำผิดหรือละเมิดจรรยาบรรณบริษัทฯ เพื่อรายงาน
78
ตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริษัทฯ ด้านสิ่งแวดล้อม

เป็นประจ�ำรายเดือนและรายไตรมาสตามล�ำดับ บริษทั ฯ มีนโยบายการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ในกระบวนการปฏิบัติ หน่วยงานตรวจสอบภายในจะ ลดการปลดปล่อยของเสียอันก่อให้เกิดมลพิษกับสิ่งแวดล้อม
พิจารณาว่าเรื่องที่ร้องเรียนมีมูลหรือไม่และตั้งคณะกรรมการ และมีการปฏิบัติตามเงื่อนไข EIA อย่างเคร่งครัด และด�ำเนิน
สอบสวนในล�ำดับต่อไป หากมีความผิดพิจารณาลงโทษตาม การให้เขตประกอบการฯ และโรงงาน อุตสาหกรรมในเขต
ระเบียบบริษัทฯ ประกอบการฯ เป็นอุตสาหกรรมเชิงนิเวศสามารถอยู่ร่วมกับ
• ในปี 2560 ไออาร์พีซีได้รับข้อร้องเรียนทั้งหมด 21 ชุมชนท้องถิ่นได้ โดยพยายามลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เรื่อง จัดเป็นกรณีที่ไม่สอดคล้องกับหลักการก�ำกับดูแลที่ดี ให้เหลือน้อยที่สุด
และจรรยาบรรณในการด�ำเนินธุรกิจ 18 เรือ่ ง และข้อเสนอแนะ
3 เรื่อง สามารถสรุปผลและปิดข้อร้องเรียนได้ทั้งสิ้น 17 เรื่อง แผนการด�ำเนินงานในปี 2561
ส่วนอีก 4 เรื่องอยู่ระหว่างการด�ำเนินการ บริ ษั ท ฯ มี เ ป้ า หมายหลั ก ที่ จ ะพั ฒ นาการก� ำ กั บ ดู แ ล
กิจการที่ดีสู่ความเป็นเลิศเทียบเคียงได้กับสากล และเสริม
ด้านแรงงาน สร้างความร่วมมือกับทุกภาคส่วนไม่ว่าจะเป็นเอกชน ภาครัฐ
บริ ษั ท ฯ มี น โยบายเสริ ม สร้ า งความเป็ น ธรรมและ ภาควิชาการ และองค์กรอิสระ เพื่อเป็นพลังในการขับเคลื่อน
คุ้มครองการใช้แรงงานโดยถูกต้องตามกฎหมายกับ พนักงาน การพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยมีแผนงานหลักที่ส�ำคัญ ประกอบ
แรงงานคู่ค้า แรงงานผู้รับเหมา และลูกค้า ตลอดห่วงโซ่ ด้วย
อุปทาน และเคารพสิทธิเสรีภาพส่วนบุคคลโดย ไม่กีดกันแบ่ง • ปรับปรุงคู่มือการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี พร้อมทบทวน
แยกอันเนื่องมาจากความแตกต่างทางเพศ อายุ การศึกษา ความรู้ด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ให้แก่ ผู้บริหาร และ
ศาสนา เชื้อชาติ พนักงาน เพื่อให้เกิดแนวปฏิบัติที่ดีในการด�ำเนินธุรกิจอย่าง
มีจริยธรรมที่สมบูรณ์แบบ
ด้านสิทธิมนุษยชน • การน�ำเทคโนโลยีในยุคดิจิตอล 4.0 มาเป็นเครื่องมือ
• บริษัทฯ เข้าร่วมเป็นสมาชิกก่อตั้งเครือข่าย Global ในการพัฒนาการก�ำกับดูแ ลกิจการที่ดีให้มีประสิทธิภาพ
Compact Network Thailand (GCNT) ซึ่งก�ำเนิดขึ้นจากการรวม ยิ่งขึ้น
ตัวของ 15 องค์กรชั้นน�ำของไทยที่เป็นสมาชิก UN Global - แบ่งปันความรูแ้ ละประสบการณ์ดา้ นการก�ำกับดูแล
Compact มีพันธกิจหลักในการส่งเสริมการท�ำธุรกิจที่เคารพ กิจการที่ดีและการพัฒนาอย่างยั่งยืนผ่านระบบ
สิ ท ธิ ม นุ ษ ยชน และการร่ ว มผลั ก ดั น ให้ บ รรลุ เ ป้ า หมาย เทคโนโลยีในยุคดิจิตอล 4.0 (Knowledge Sharing
การพัฒนาที่ยั่งยืนทั้ง 17 ประการ โดยในปี 2560 GCNT on CG Web Page : Digital 4.0)
ร่วมผนึกก�ำลังกับภาคีเครือข่ายหน่วยงานภาครัฐและภาค - โปรแกรมการพัฒนาตนเองด้านการปฏิบัติหน้าที่
เอกชนอี ก 7 องค์ ก ร ลงนามปฏิ ญ ญาความร่ ว มมื อ ครั้ ง ตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีผ่านระบบ (CG
ส�ำคัญระดับชาติเพื่อการขับเคลื่อนหลักการชี้แนะว่าด้วย Self Assessment (Online Quiz))
ธุรกิจกับ สิทธิมนุษยชนของสหประชาชาติ (UNGPs) ใน • สนั บ สนุ น และให้ ค วามร่ ว มมื อ กั บ องค์ ก รทั่ ว ไปใน
ประเทศไทย จัดโดย ส�ำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชน การเคารพสิทธิมนุษยชน Human Right Collaboration และเผย
แห่งชาติ โดยมี พลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี แพร่ความรู้ แนวปฏิบัติเรื่องธุรกิจกับมนุษยชนต่อเนื่องจาก
เป็ น สั ก ขี พ ยาน เพื่ อ ร่ ว มเป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ในการขั บ เคลื่ อ น ปี 2560
แนวทางการท�ำธุรกิจที่เคารพสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย • การท�ำ Stakeholders Engagement เพื่อดูแลผู้มีส่วนได้
ให้เกิดการตระหนักรู้ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ขยายผล เสียทุกกลุ่มให้มีส่วนร่วมในการพัฒนา และได้รับประโยชน์
ในเชิงปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม และต่อยอดไปเป็นตัวอย่าง อย่างสมดุลและเกิดความพึงพอใจสูงสุด
ในระดับภูมิภาค บริษัทฯ มีแผนการพัฒนาและด�ำเนินการด้านการก�ำกับ
• บริษัทฯ ร่วมกับ GCNT เผยแพร่ความรู้ ความเข้าใจ ดูแลกิจการที่ดี ปี 2561 ต่อเนื่องจากปี 2560 ประกอบด้วย
ด้านสิทธิมนุษยชน พร้อมทั้งแสดงผลงาน (Best Practice) แผนการด�ำเนินงานตามกฎหมาย และ แผนกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึง
ด้านสิทธิมนุษยชนของภาคเอกชนในงานเตรียมความพร้อม แผนการสื่อสารและรณรงค์สร้างเสริมการก�ำกับดูแลกิจการที่
ก่อนประกาศวาระแห่งชาติ ภายใต้หัวข้อ “สิทธิมนุษยชน ดี แผนธรรมาภิบาลสิ่งแวดล้อม แผนงาน CSR แผนงานชุมชน
ร่วมขับเคลื่อน Thailand 4.0 เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน” โดย สัมพันธ์ และแผน Stakeholders Engagement แผนปฏิบัติการดัง
พลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี เป็นประธาน กล่าวได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ ในการประชุม
ในพิธี ครั้งที่ 2/ 2561 เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2561
• บริษัทฯ ประกาศนโยบายสิทธิมนุษยชน พร้อมทั้ง
ด�ำเนินการประเมินความเสี่ยง ผลกระทบด้าน สิทธิมนุษยชน
จากการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ อย่างรอบด้าน เพื่อใช้ใน
การวางแผนบริหารความเสี่ยงองค์กร นโยบายสิทธิมนุษยชน
น�ำเสนอไว้บน Website ของบริษัทฯ
โครงสรางการจัดการ
โครงสรางการจัดการ
ขอมูลทั่วไป
80
โครงสร้างการจัดการ
คณะกรรมการบร�ษัทฯ กำหนดว�สัยทัศนให ไออารพ�ซี

กาวไปสูการเปนบร�ษัทปโตรเคมีครบวงจรชั้นนำของ
เอเชียภายในป 2563 กำหนดแผนกลยุทธทั้งระยะสั้น
และระยะยาวเพ�่อใหมั่นในวาบร�ษัทฯ จะสามารถ รายงาน
เติบโตไปตามทิศทางที่วางไว
คณะกรรมการชุดยอย
คณะกรรมการบร�ษัทฯ
ประกอบด้วยกรรมการ 15 คน มีหน้าที่
จั ด การกำกั บ ดู แ ลกิ จ การทั ้ ง ปวงของ
บริษทั ฯ ให้เป็นไปตามนโยบาย แนวทาง คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา
และเป้ า หมายที ่ เ ป็ น ประโยชน์ ส ู ง สุ ด แต่ ง ตั ้ ง โดยคณะกรรมการบริ ษ ั ท ฯ และกำหนดคาตอบแทน
แก่ผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงประโยชน์ของ สมาชิ ก ประกอบด้ ว ยกรรมการอิ ส ระ แต่ ง ตั ้ ง โดยคณะกรรมการบริ ษ ั ท ฯ
ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเป็นธรรม อย่างน้อย 3 คน ทำหน้าที่ตรวจสอบ สมาชิกประกอบด้วยกรรมการ
มี ค วามรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมภายใต้ งบการเงิ น และให้ แ นวทางในการ อย่างน้อย 3 คน ทำหน้าที่คัดเลือก
กรอบจริยธรรมที่ดีและแนวปฏิบัติที่มุ่ง ตรวจสอบภายในโดยมี ก รรมการ บุ ค คลที ่ ค วรได้ ร ั บ การเสนอชื ่ อ เป็ น
สู่การเป็นพลเมืองดีของโลก อย่ า งน้ อ ย 1 คน มี ค วามรู ้ แ ละ กรรมการบริษัทฯ กรรมการชุดย่อย
ประสบการณ์เพียงพอ ในการสอบทาน และกรรมการผู้จัดการใหญ่ รวมทั้ง
ความน่าเชื่อถือของงบการเงิน กำหนดค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม
แตงตั้ง
ผูถือหุน กรรมการอิสระ
เป็นกรรมการที่มีความเป็นอิสระจากผู้ถือหุ้น
รายใหญ่ หรือกลุม่ ของผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ผมู้ อี ำนาจ
ควบคุ ม และผู ้ บ ริ ห ารของบริ ษ ั ท ฯ มี ห น้ า ที ่
แสดงความเห็ น อย่ า งเสรี ต ามภารกิ จ ที ่ ไ ด้ ร ั บ
บริษทั ฯ ดำเนินธุรกิจด้วยความเป็นธรรม มอบหมายในการปกป้ อ งผลประโยชน์ ข อง
เพื่อประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น โดย ผู ้ ถ ื อ หุ ้ น และผู ้ ม ี ส ่ ว นได้ เ สี ย ทุ ก ฝ่ า ยอย่ า ง
คำนึงถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน และให้ เท่าเทียมกัน ณ สิ้นปี 2560 มีจำนวนกรรมการ
ผลตอบแทนที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง อิ ส ระ 7 คน กรณี ท ี ่ ป ระธานกรรมการมิ ใช่
ผูถ้ อื หุน้ แต่งตัง้ กรรมการบริษทั ฯ กรรมการอิสระ อาจตั้งประธานกรรมการอิสระ
ในการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ทีป่ ระชุม เพื ่ อ ทำหน้ า ที ่ ใ นการประชุมบางวาระหรือบาง
ผู ้ ถ ื อ หุ ้ น รั บ ทราบผลการดำเนิ น งาน โอกาส
ประจำปีของบริษัทฯและพิจารณาวาระ
การประชุม ตามกฎหมายรวมถึงการ
อนุ ม ั ต ิ ง บการเงิ น และค่ า ตอบแทน
กรรมการบริษทั ฯ
81
ประธานกรรมการ กรรมการผูจัดการใหญ
คณะกรรมการบริษทั ฯ เลือกกรรมการ 1 คน
เป็นประธานกรรมการ ทำหน้าทีส่ นับสนุน
และส่งเสริมให้คณะกรรมการบริษทั ฯ ปฏิบตั ิ
หน้าทีอ่ ย่างเต็มความสามารถ ตามขอบเขต
ความรับผิดชอบ พร้อมดูแลและติดตาม แต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทฯ
การบริหารงานของคณะกรรมการบริษัทฯ
และคณะกรรมการชุดย่อยให้มปี ระสิทธิภาพ ฝายบร�หาร
บรรลุตามวัตถุประสงค์ บริหารงานในความรับผิดชอบตาม
นโยบายและเป้าหมายที่กรรมการ
ผู้จัดการใหญ่มอบหมาย
คณะกรรมการจัดการ
บริหารจัดการให้เกิดระบบการทำงาน
ทีเ่ ป็นไปในทิศทางเดียวกัน พิจารณา
ประเด็นสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ
และกลั ่ น กรองวาระเพื ่ อ นำเสนอ
คณะกรรมการบริ ษ ั ท ฯ พิ จ ารณา
คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ คณะกรรมการ อนุมัติ ประกอบด้วย
ที่ดี บร�หารความเสี่ยง - กรรมการผู้จัดการใหญ่
แต่ ง ตั ้ ง โดยคณะกรรมการบริ ษ ั ท ฯ สมาชิ ก แต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทฯ - รองกรรมการผู้จัดการใหญ่
ประกอบด้ ว ยกรรมการอย่ า งน้ อ ย 3 คน สมาชิ ก ประกอบด้ ว ยกรรมการ - ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
ทำหน้ า ที ่ พ ิ จ ารณาเสนอแนวปฏิ บ ั ต ิ แ ละ อย่างน้อย 3 คน ทำหน้าที่กำหนด ทุกสายงาน
ให้คำแนะนำด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีต่อ นโยบายการบริ ห ารความเสี ่ ย ง
คณะกรรมการบริ ษ ั ท ฯ และกำกั บ ดู แ ลการ แผนการจั ด การความเสี ่ ย ง และ
ดำเนินงานด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ กระบวนการบริ ห ารความเสี ่ ย ง
บริษัทฯ ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ทั่วทั้งองค์กร
กรรมการ
ผูจัดการใหญ
แต่ ง ตั ้ ง และกำกั บ ดู แ ลโดยคณะกรรมการ
บริ ษ ั ท ฯ ทำหน้ า ที ่ บ ริ ห ารจั ด การงานของ เลขานุการบร�ษัท
บริษัทฯ ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ นโยบาย
และกลยุทธ์ที่คณะกรรมการบริษัทฯ กำหนดไว้
และรายงานผลต่ อ คณะกรรมการอย่ า ง
ถูกต้องโปร่งใส
เลขานุการบร�ษัท แต่งตัง้ โดยคณะกรรมการบริษทั ฯ
ทำหน้าทีเ่ ลขานุการบริษทั ตามพระราช

บัญญัตหิ ลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์
(ฉบั บ ที ่ 4) พ.ศ. 2551 และตามที่
คณะกรรมการกำกับตลาดทุนกำหนด
รวมทั ้ ง ปฏิ บ ั ต ิ ง านตามที ่ ไ ด้ ร ั บ
มอบหมายจากคณะกรรมการบริษทั ฯ
82
โครงสร้างการจัดการ • กรรมการทีเ่ ป็นผูบ้ ริหาร 1 คน (กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่)

โดยในคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ทั้ ง 15 คนนี้ จะเป็ น
โครงสร้างการจัดการ หรือโครงสร้างองค์กรของบริษัท กรรมการที่มีคุณสมบัติเป็นกรรมการอิสระ 7 คน (ร้อยละ
ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ประกอบด้วย ผู้ถือหุ้น คณะ 46.67 ของกรรมการทั้งคณะ) และเป็นกรรมการเพศหญิง
กรรมการบริษทั ฯ และฝ่ายจัดการ โดยมีกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ 2 คน
เป็นผู้บริหารสูงสุดของฝ่ายจัดการ คณะกรรมการบริษัทฯ
มีความรับผิดชอบตามหน้าที่ต่อผู้ถือหุ้น และฝ่ายจัดการ
มี ค วามรั บ ผิ ด ชอบตามหน้ า ที่ ต ่ อ คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ
โดยได้ มี ก ารน� ำ หลั ก การบริ ห ารอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและ
หลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ในการก�ำหนดโครงสร้าง
ผูถือหุน
การจั ด การ โดยค� ำ นึ ง ถึ ง ความสั ม พั น ธ์ ร ะหว่ า งผู ้ ถื อ หุ ้ น
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และฝ่ า ยจั ด การ เพื่ อ สร้ า งความ
สามารถในการแข่งขัน น�ำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนและ
เพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว รวมถึงค�ำนึงถึงผู้มีส่วน
ได้เสียทุกฝ่ายอย่างเป็นธรรม
ในระบบก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การ ผู ้ ถื อ หุ ้ น จะเป็ น ผู ้ แ ต่ ง ตั้ ง
กรรมการบร�ษัท
คณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อเป็นตัวแทนในการบริหารกิจการ
และคณะกรรมการบริษัทฯ จะท�ำหน้าที่ก�ำหนดวิสัยทัศน์
ทิศทาง นโยบาย และแผนกลยุทธ์ เพื่อมอบหมายให้ฝ่าย
จัดการน�ำไปด�ำเนินการให้ส�ำเร็จตามเป้าหมาย พร้อมทั้ง
ติดตามดูแลการด�ำเนินงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรรมการผูจัดการใหญ
เกิ ด ประโยชน์ สู ง สุ ด เพื่ อ ให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ได้ รั บ ผลตอบแทนที่ (ฝายจัดการ)
คุ้มค่ากับเงินลงทุน
คณะกรรมการบริษัทฯ
ณ วั น ที่ 31 ธั น วาคม 2560 คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ
ประกอบด้ ว ยกรรมการจ� ำ นวน 15 คน ซึ่ ง เป็ น จ� ำ นวนที่
เหมาะสมกับขนาด ประเภท และความซับซ้อนทางธุรกิจ
ของบริษัทฯ โดยแบ่งได้ดังนี้
• กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 14 คน (ร้อยละ 93.34
ของกรรมการทั้งคณะ)
83
รายชื่อคณะกรรมการบริษัทฯ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560
ลำ�ดับ ชื่อ ตำ�แหน่ง วันที่ ได้รับการแต่งตั้ง

1. นายเทวินทร์ วงศ์วานิช กรรมการ ประธานกรรมการ 20 ตุลาคม 2558 วาระที่ 1
2. นายวุฒิสาร ตันไชย กรรมการอิสระ ประธานกรรมการสรรหาและ 19 มิถุนายน 2558 วาระที่ 1
กำ�หนดค่าตอบแทน 4 เมษายน 2560 วาระที่ 2
3. นายณัฐชาติ จารุจินดา กรรมการ ประธานกรรมการบริหาร 29 เมษายน 2559 วาระที่ 1
ความเสี่ยง
4. นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร กรรมการ กรรมการบริหารความเสี่ยง 20 ตุลาคม 2558 วาระที่ 1
5. นายชวลิต พันธ์ทอง กรรมการ กรรมการสรรหาและกำ�หนด 17 พฤศจิกายน 2558 วาระที่ 1
6. นายสมนึก บำ�รุงสาลี กรรมการอิสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ 9 เมษายน 2557 วาระที่ 1
4 เมษายน 2560 วาระที่ 2
7. นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล กรรมการอิสระ ประธานกรรมการกำ�กับดูแล 27 สิงหาคม 2559 วาระที่ 1
กิจการที่ดี 4 เมษายน 2560 วาระที่ 2
8. พลเอก สสิน ทองภักดี กรรมการอิสระ กรรมการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี 1 กันยายน 2557 วาระที่ 1
9. พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ กรรมการอิสระ กรรมการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี 1 กันยายน 2559 วาระที่ 1
10. นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ กรรมการ กรรมการบริหารความเสี่ยง 17 พฤศจิกายน 2558 วาระที่ 1
11. นายเจษฎา พรหมจาต กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ 16 มีนาคม 2559 วาระที่ 1
12. นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ 1 เมษายน 2559 วาระที่ 1
13. นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช กรรมการ กรรมการสรรหาและกำ�หนด 2 ธันวาคม 2560 วาระที่ 1
14. นายกฤษณ์ อิ่มแสง กรรมการ กรรมการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี 2 ธันวาคม 2560 วาระที่ 1
15. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ กรรมการ กรรมการบริหารความเสี่ยง/ 1 ตุลาคม 2556 วาระที่ 1
(กรรมการ กรรมการผู้จัดการใหญ่/ 3 เมษายน 2558 วาระที่ 2
ที่เป็นผู้บริหาร) เลขานุการคณะกรรมการ
บริษัทฯ
หมายเหตุ: 1. นายทรงภพ พลจันทร์ กรรมการอิสระ และประธานกรรมการตรวจสอบลาออกเมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2560

และคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติแต่งตั้งนางสาวนันธิกา ทังสุพานิช เป็นกรรมการทดแทน
2. นายประมวล จันทร์พงษ์ กรรมการอิสระและกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ลาออกเมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2560
และคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติแต่งตั้งนายกฤษณ์ อิ่มแสง เป็นกรรมการทดแทน
กรรมการผู้มีอ�ำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัทฯ 2. มีกรรมการอิสระไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ของกรรมการ

กรรมการผู้มีอ�ำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัทฯ ข้อมูล ทั้งหมด และต้องมีจ�ำนวนกรรมการอิสระไม่น้อยกว่า 3 คน
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560 ประกอบด้วยกรรมการ 5 คน 3. กรรมการต้องมีอายุไม่เกิน 70 ปีบริบูรณ์
ได้แก่ (1) นายเทวินทร์ วงศ์วานิช (2) นายชาญศิลป์ ตรีนชุ กร 4. วาระการด�ำรงต�ำแหน่งของกรรมการ และกรรมการ
(3) นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ (4) นายณัฐชาติ จารุจินดา อิสระของบริษัทฯ คราวละ 3 ปี โดยสามารถด�ำรงต�ำแหน่ง
และ (5) นายชวลิต พันธ์ทอง โดยกรรมการสองในห้าคนนี้ ได้ไม่เกิน 3 วาระติดต่อกัน (9 ปี)
ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราส�ำคัญของบริษัทฯ 5. การด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการในบริษัทจดทะเบียนใน
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมกันได้ไม่เกิน 5 บริษัท
องค์ ป ระกอบและคุ ณ สมบั ติ ข องคณะกรรมการ (รวมบริษัทฯ ด้วยแล้ว)
บริษัทฯ 6. เป็นผู้ทรงคุณวุฒิในสาขาต่าง ๆ เพื่อผสมผสานความ
1. คณะกรรมการบริษทั ฯ ประกอบด้วยกรรมการจ�ำนวน รู้ความสามารถที่จ�ำเป็น โดยประกอบด้วย ผู้มีความรู้ด้าน
ไม่น้อยกว่า 5 คน แต่ไม่เกิน 15 คน ธุรกิจปิโตรเลียมหรือปิโตรเคมีอย่างน้อย 3 คน ผู้มีความรู้
84
ด้านกฎหมายอย่างน้อย 1 คน และผู้มีความรู้ด้านบัญชีและ 2. ไม่ เ ป็ น หรื อ เคยเป็ น กรรมการที่ มี ส ่ ว นร่ ว มบริ ห าร

การเงินอย่างน้อย 1 คน ทั้งนี้ ต้องเป็นไปตามนโยบายและ งาน ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่ได้เงินเดือนประจ�ำ หรือ
หลั ก เกณฑ์ ก ารสรรหาฯ โดยพิจ ารณารวมถึง พื้นฐานการ ผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัท
ศึกษา ประสบการณ์การบริหารจัดการในด้านนั้น ๆ และ ร่วม บริษัทย่อยล�ำดับเดียวกัน ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือของ
ความส�ำเร็จที่เป็นที่ยอมรับในธุรกิจที่มีขนาดเทียบเคียงได้ ผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ เว้นแต่จะได้พ้นจากการมี
กับบริษัทฯ ลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่าสองปี ทั้งนี้ ลักษณะ
7. มี คุ ณ สมบั ติ ค รบถ้ ว น และไม่ มี ลั ก ษณะต้ อ งห้ า ม ต้องห้ามดังกล่าวไม่รวมถึงกรณีที่กรรมการอิสระเคยเป็น
ตามพระราชบัญญัตบิ ริษทั มหาชนจ�ำกัด พระราชบัญญัตหิ ลัก ข้าราชการ หรือที่ปรึกษาของส่วนราชการซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น
ทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ประกาศคณะกรรมการก�ำกับ รายใหญ่ หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ
ตลาดทุน กฎระเบียบของคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์ 3. ไม่ เ ป็ น บุ ค คลที่ มี ค วามสั ม พั น ธ์ ท างสายโลหิ ต หรื อ
และตลาดหลักทรัพย์ กฎระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่ง โดยการจดทะเบียนตามกฎหมาย ในลักษณะที่เป็น บิดา
ประเทศไทย ข้อบังคับบริษัทฯ หลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ มารดา คู่สมรส พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร
ดีของบริษัทฯ และข้อก�ำหนดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมถึงไม่มี ของกรรมการรายอื่น ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอ�ำนาจ
ลักษณะที่แสดงถึงการขาดความเหมาะสมที่จะได้รับความ ควบคุ ม หรื อ บุ ค คลที่ จ ะได้ รั บ การเสนอให้ เ ป็ น กรรมการ
ไว้วางใจให้บริหารจัดการกิจการของบริษัทฯ ผู้บริหาร หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย
8. มี คุ ณ สมบั ติ ค รบถ้ ว นและไม่ มี ลั ก ษณะต้ อ งห้ า ม 4. ไม่ มี ห รื อ เคยมี ค วามสั ม พั น ธ์ ท างธุ ร กิ จ กั บ บริ ษั ท ฯ
ตามมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 24 มกราคม 2554 เรื่องการ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือ
แต่ ง ตั้ ง ข้ า ราชการระดั บ สู ง หรื อ บุ ค คลด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ ในลักษณะที่อาจเป็นการ
กรรมการในรัฐวิสาหกิจ และ/ หรือนิติบุคคลที่รัฐวิสาหกิจ ขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระของตน รวมทั้งไม่
เป็นผู้ถือหุ้นหลายแห่ง เป็นหรือเคยเป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของ
9. มีคุณลักษณะและภาพลักษณ์ที่สนับสนุนและส่งเสริม ผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัท
การด�ำเนินงานด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อสร้างคุณค่า ย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของ
ให้แก่บริษัทฯ อาทิ คุณธรรม จริยธรรม ความเป็นอิสระ กล้า บริษัทฯ เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้ว
แสดงความคิดเห็น มีความคิดสร้างสรรค์ ปฏิบัติหน้าที่ด้วย ไม่น้อยกว่าสองปี
ความระมัดระวัง และความซื่อสัตย์ (Duty of Care and Duty ความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามวรรคหนึ่ง รวมถึงการท�ำ
of Loyalty) ทุ่มเท อุทิศเวลา และเป็นที่ยอมรับของสังคม รายการทางการค้าที่กระท�ำเป็นปกติเพื่อประกอบกิจการ
10. หากเคยด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการบริษัทฯ พิจารณา การเช่าหรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์
จากการปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ใ นฐานะกรรมการอย่ า งเต็ ม ความ หรือบริการ หรือการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงิน
สามารถ และการให้ข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ ด้วยการรับหรือให้กู้ยืม ค�้ำประกัน การให้สินทรัพย์เป็นหลัก
ต่อบริษัทฯ ประกันหนี้สิน รวมถึงพฤติการณ์อื่นท�ำนองเดียวกัน ซึ่งเป็น
ผลให้บริษัทฯ หรือคู่สัญญา มีภาระหนี้ที่ต้องช�ำระต่ออีก
กรรมการอิสระ ฝ่ายหนึ่งตั้งแต่ร้อยละสามของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิของ
กรรมการอิสระ หมายถึง กรรมการที่มีความเป็นอิสระ บริษัทฯ หรือตั้งแต่ยี่สิบล้านบาทขึ้นไป แล้วแต่จ�ำนวนใดจะ
จากผู ้ ถื อ หุ ้ น รายใหญ่ หรื อ กลุ ่ ม ของผู ้ ถื อ หุ ้ น รายใหญ่ ผู ้ มี ต�่ำกว่า ทั้งนี้ การค�ำนวณภาระหนี้ดังกล่าวให้เป็นไปตามวิธี
อ�ำนาจควบคุม และผู้บริหารของบริษัทฯ มีหน้าที่แสดงความ การค�ำนวณมูลค่าของรายการที่เกี่ยวโยงกัน ตามประกาศ
เห็นอย่างเสรีตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย ในการปกป้อง คณะกรรมการก�ำกับตลาดทุนว่าด้วยหลักเกณฑ์ในการท�ำ
ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย รายการทีเ่ กีย่ วโยงกันโดยอนุโลม แต่ในการพิจารณาภาระหนี้
อย่างเท่าเทียมกัน ดั ง กล่ า ว ให้ นั บ รวมภาระหนี้ ที่ เ กิ ด ขึ้ น ในระหว่ า งหนึ่ ง ปี
บริ ษั ท ฯ ได้ ก� ำ หนดคุ ณ สมบั ติ ข องกรรมการอิ ส ระที่ ก่อนวันที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบุคคลเดียวกัน
เข้มกว่าข้อก�ำหนดตามประกาศของคณะกรรมการก�ำกับ 5. ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ บริษัท
ตลาดทุน และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ดังนี้ ใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอ�ำนาจ
1. ถือหุ้นได้ไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจ�ำนวนหุ้นที่มีสิทธิ์ ควบคุมของบริษัทฯ และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอ�ำนาจ
ออกเสียงทั้งหมดของบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัท ควบคุม หรือหุ้นส่วนของส�ำนักงานสอบบัญชี ซึ่งมีผู้สอบ
ร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ บัญชีของบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้น
ทั้งนี้ ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องของกรรมการ รายใหญ่ หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ สังกัดอยู่ เว้นแต่
อิสระรายนั้น ๆ ด้วย (ตามข้อก�ำหนดฯ ถือหุ้นได้ไม่เกิน จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่าสองปี
ร้อยละ 1)
85
6. ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพใด ๆ ซึ่ง การแต่ ง ตั้ ง และการพ้ น จากต� ำ แหน่ ง กรรมการ

รวมถึงการให้บริการเป็นที่ปรึกษากฎหมายหรือที่ปรึกษา บริษัทฯ
ทางการเงิน ซึ่งได้รับค่าบริการเกินกว่าสองล้านบาทต่อปี บริษัทฯ ได้ก�ำหนดเกี่ยวกับการแต่งตั้งและการพ้นจาก
จากบริษัทฯ บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นราย ต�ำแหน่งกรรมการบริษัทฯ สรุปได้ดังนี้
ใหญ่ หรือผู้มีอ�ำนาจควบคุมของบริษัทฯ และไม่เป็นผู้ถือหุ้น
ที่มีนัย ผู้มีอ�ำนาจควบคุม หรือหุ้นส่วนของผู้ให้บริการทาง การแต่งตั้งกรรมการบริษัทฯ
วิชาชีพนั้นด้วย เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าว 1. ผู้ถือหุ้นเป็นผู้มีอ�ำนาจเลือกตั้งกรรมการบริษัทฯ โดย
มาแล้วไม่น้อยกว่าสองปี คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน จะท�ำหน้าที่
7. ไม่ เ ป็ น กรรมการที่ ไ ด้ รั บ การแต่ ง ตั้ ง ขึ้ น เพื่ อ เป็ น คั ด เลื อ กบุ ค คลที่ ส มควรได้ รั บ การเสนอชื่ อ เป็ น กรรมการ
ตัวแทนของกรรมการของบริษัทฯ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือ บริษัทฯ และน�ำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อให้ความ
ผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ เห็ น ชอบก่ อ นน� ำ เสนอต่ อ ที่ ป ระชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น เพื่ อ พิ จ ารณา
8. ไม่ ป ระกอบกิ จ การที่ มี ส ภาพอย่ า งเดี ย วกั น และ อนุมัติ โดยมีหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้
เป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย (1) ผู้ถือหุ้นคนหนึ่ง มีคะแนนเสียงเท่ากับจ�ำนวนหุ้น
หรือไม่เป็นหุ้นส่วนที่มีนัยในห้างหุ้นส่วน หรือเป็นกรรมการ ที่ตนถือ โดยหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง
ที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงิน (2) การเลือกตั้งกรรมการ จะลงคะแนนเสียงเลือกตั้ง
เดือนประจ�ำ หรือถือหุ้นเกินร้อยละหนึ่งของจ�ำนวนหุ้นที่มี เป็นรายบุคคล หรือเป็นครั้งเดียวเต็มตามจ�ำนวน
สิทธิ์ออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น ซึ่งประกอบกิจการที่ กรรมการทั้งหมดที่จะต้องเลือกตั้งในคราวนั้น
มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการ ก็ได้ ทั้งนี้ตามแต่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะเห็นสมควร
ของบริษัทฯ หรือบริษัทย่อย โดยในการออกเสียงลงคะแนน ไม่ว่าจะเป็นการ
9. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ท�ำให้ไม่สามารถให้ความเห็น เลือกตั้งเป็นรายบุคคล หรือเป็นคณะบุคคล แต่ละ
อย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการด�ำเนินงานของบริษัทฯ คนที่ผู้ถือหุ้นออกเสียงเลือกตั้ง จะได้รับคะแนน
ทั้งนี้ หากมีกรรมการอิสระพ้นจากต�ำแหน่ง บริษัทฯ เสียงจากผู้ถือหุ้นตามจ�ำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นคนนั้น
จะพิจารณาสรรหาผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและมีคุณสมบัติ มีอยู่ทั้งหมดตาม (1) โดยผู้ถือหุ้นดังกล่าว จะแบ่ง
เป็นกรรมการอิสระมาทดแทนเป็นอันดับแรก รวมทั้งรักษา คะแนนเสียงให้แก่ผู้หนึ่งผู้ใด มากหรือน้อยเพียง
จ� ำ นวนกรรมการอิ ส ระให้ ค รบถ้ ว นตามเกณฑ์ ข องคณะ ใดไม่ได้
กรรมการก�ำกับตลาดทุน และหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี (3) บุ ค คลซึ่ ง ได้ รั บ คะแนนเสี ย งสู ง สุ ด ตามล� ำ ดั บ
อย่างไรก็ตาม กรรมการคนอื่น ๆ หากต่อมามีคุณสมบัติเป็น ลงมา เป็ น ผู ้ ไ ด้ รั บ การเลื อ กตั้ ง เป็ น กรรมการ
กรรมการอิสระได้ตามที่ก�ำหนดเมื่อใด กรรมการคนนั้น ๆ ตามจ�ำนวนเท่ากับจ�ำนวนกรรมการทีจ่ ะพึงมีหรือ
ก็มีฐานะเป็นกรรมการอิสระของบริษัทฯ โดยทันที จะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับ
การเลื อ กตั้ ง ในล� ำ ดั บ ถั ด ลงมามี ค ะแนนเสี ย ง
เท่ า กั น เกิ น จ� ำ นวนกรรมการที่ จ ะพึ ง มี หรื อ
จะพึ ง เลื อ กตั้ ง ในครั้ ง นั้ น ให้ ผู ้ เ ป็ น ประธานใน
ที่ประชุมนั้น เป็นผู้ออกเสียงชี้ขาด
86
2. คณะกรรมการเลือกกรรมการคนหนึ่งเป็นประธาน เป้าหมายที่จะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น อยู่ใน

กรรมการ และคณะกรรมการสามารถพิ จ ารณาเลื อ ก กรอบของการมีจริยธรรมที่ดี และค�ำนึงถึงผลประโยชน์ของ
กรรมการคนหนึ่งหรือหลายคนเป็นรองประธานกรรมการได้ ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ดังนี้
เพื่อปฏิบัติหน้าที่ตามข้อบังคับบริษัทฯ และตามที่ประธาน 1. ก�ำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และกลยุทธ์ของบริษัทฯ ที่
กรรมการมอบหมาย (ปัจจุบันไม่มีการแต่งตั้งรองประธาน สนับสนุนการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม
กรรมการบริษัทฯ) และสิ่งแวดล้อม โดยร่วมกันแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่
3. คณะกรรมการเลือกตัง้ กรรมการคนหนึง่ เป็นกรรมการ ให้ความส�ำคัญในการแสวงหาข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อการ
ผู้จัดการใหญ่ และท�ำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการ ก�ำหนดทิศทางดังกล่าว รวมถึงพิจารณาประเด็นความเสี่ยง
4. ในกรณี ที่ ต� ำ แหน่ ง กรรมการว่ า งลงเพราะเหตุ อื่ น ที่อาจจะเกิดขึ้นเพื่อให้มั่นใจได้ว่า ฝ่ายจัดการจะสามารถน�ำ
นอกจากถึ ง คราวออกตามวาระ ให้ ค ณะกรรมการเลื อ ก วิสัยทัศน์ ทิศทาง และกลยุทธ์ที่ก�ำหนดขึ้นไปปฏิบัติให้เกิด
บุคคลซึ่งมีคุณสมบัติครบถ้วนและไม่มีลักษณะต้องห้ามตาม ผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กฎหมาย เข้าเป็นกรรมการแทนในการประชุมคณะกรรมการ 2. ทบทวนและให้ความเห็นชอบกลยุทธ์และนโยบาย
คราวถัดไป เว้นแต่วาระของกรรมการที่ว่างลงจะเหลือน้อย ที่ส�ำคัญ รวมถึงวัตถุประสงค์ เป้าหมายทางการเงิน และ
กว่าสองเดือน บุคคลซึ่งเป็นกรรมการแทนดังกล่าวจะอยู่ แผนงานต่าง ๆ ของบริษัทฯ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง พร้อมทั้ง
ในต� ำ แหน่ ง กรรมการได้ เ พี ย งเท่ า วาระที่ ยั ง เหลื อ อยู ่ ข อง ติดตามให้มีการปฏิบัติตามแผนงานที่ก�ำหนดไว้ ตามทิศทาง
กรรมการที่ตนแทน มติของคณะกรรมการในการเลือกตั้ง และกลยุทธ์ของบริษัทฯ อย่างสม�่ำเสมอ
กรรมการแทนนี้ ต้องประกอบด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 3. จัดให้มีระบบบัญชี การรายงานทางการเงิน และการ
สามในสี่ของจ�ำนวนกรรมการที่ยังเหลืออยู่ สอบบัญชีที่มีความน่าเชื่อถือ รวมทั้งดูแลให้มีกระบวนการ
5. กรณี ที่ ต�ำแหน่ง กรรมการว่า งลงจนเหลือน้อยกว่า ประเมินความเหมาะสมของการควบคุมภายใน และการ
จ�ำนวนที่จะเป็นองค์ประชุม ให้กรรมการที่เหลืออยู่กระท�ำ ตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพเเละประสิทธิผล
การในนามของคณะกรรมการได้แต่เฉพาะการจัดให้มีการ 4. จัดให้มีการพิจารณาปัจจัยเสี่ยงส�ำคัญที่อาจเกิดขึ้น
ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อเลือกตั้งกรรมการแทนต�ำแหน่งที่ว่าง และก�ำหนดแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงดังกล่าวอย่าง
ทั้ ง หมดเท่ า นั้ น โดยให้ ก ระท� ำ ภายหนึ่ ง เดื อ นนั บ แต่ วั น ที่ ครอบคลุม ดูแลให้มีระบบหรือกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ
จ�ำนวนกรรมการว่างลงเหลือน้อยกว่าจ�ำนวนที่จะเป็นองค์ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงการแสวงหาโอกาส
ประชุม และบุคคลซึ่งเข้าเป็นกรรมการแทนจะอยู่ในต�ำแหน่ง ทางธุรกิจที่อาจจะเกิดขึ้นจากความเสี่ยงดังกล่าว
ได้เพียงเท่าวาระที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการซึ่งตนแทน 5. สอดส่อง ดูแล และจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง
6. กรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ ควรได้รับฟังการ ทางผลประโยชน์ที่อาจจะเกิดขึ้น รวมถึงรายการที่เกี่ยวโยง
บรรยายสรุปเกี่ยวกับข้อมูลที่จ�ำเป็น และเป็นประโยชน์ต่อ กัน ให้ความส�ำคัญในการพิจารณาธุรกรรมหลักที่มีความ
การปฏิบัติหน้าที่กรรมการ ภายในเวลาสามเดือนนับจากวัน ส�ำคัญ โดยมุ่งเน้นให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้นและผู้มี
ที่ได้รับการแต่งตั้ง ส่วนได้เสียโดยรวม
6. จัดให้มีระบบ หรือกลไกการจ่ายค่าตอบแทนผู้บริหาร
การพ้นจากต�ำแหน่งกรรมการบริษัทฯ ระดับสูงของบริษัทฯ ที่มีความเหมาะสม สอดคล้องกับผล
1. ครบวาระการด�ำรงต�ำแหน่ง 3 ปี (กรรมการซึ่งพ้นจาก ประกอบการของบริษัทฯ เพื่อก่อให้เกิดแรงจูงใจทั้งในระยะ
ต�ำแหน่งตามวาระ จะเลือกเข้ารับต�ำแหน่งอีกก็ได้) สั้นและระยะยาว
2. นอกจากการพ้นจากต�ำแหน่งตามวาระแล้ว กรรมการ 7. ก�ำหนดการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการในบริษัทอื่นของ
จะพ้นจากต�ำแหน่งเมื่อตาย หรือลาออก หรือขาดคุณสมบัติ กรรมการผู้จัดการใหญ่ โดยจะต้องได้รับความเห็นชอบจาก
หรือมีลักษณะต้องห้ามตามที่กฎหมายก�ำหนด หรือที่ประชุม คณะกรรมการบริษัทฯ ส่ว นผู้บริหารระดับสูงจะต้อ งได้
ผู้ถือหุ้นลงมติให้ออก หรือศาลมีค�ำสั่งให้ออก รับความเห็นชอบจากกรรมการผู้จัดการใหญ่ ทั้งนี้ ไม่รวม
3. กรรมการคนใดจะลาออกจากต�ำแหน่ง ให้ยนื่ ใบลาออก ถึงการแต่งตั้งกรรมการของบริษัทในเครือ หรือบริษัทร่วม
ต่อบริษทั ฯ การลาออกมีผลนับแต่วนั ทีใ่ บลาออกไปถึงบริษทั ฯ ทุนตามจ�ำนวนสัดส่วนการถือหุ้น หรือข้อตกลงในสัญญา
ระหว่างผู้ถือหุ้น ซึ่งเป็นอ�ำนาจของคณะกรรมการบริษัทฯ
หน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทฯ 8. จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการ
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ มี ห น้ า ที่ จั ด การกิ จ การของ ผู ้ จั ด การใหญ่ อ ย่ า งสม�่ ำ เสมอ และก� ำ หนดค่ า ตอบแทน
บริษัทฯ ทั้งปวงด้วยความระมัดระวัง และความซื่อสัตย์สุจริต กรรมการผู้จัดการใหญ่ให้สอดคล้องกับผลการด�ำเนินงาน
(Duty of Care and Duty of Loyalty) มีความรับผิดชอบต่อ เพื่อให้เกิดแรงจูงใจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
ผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และก�ำกับ 9. จัดให้มีช่อ งทางการสื่อ สารกับผู้ถือ หุ้นแต่ละกลุ่ม
ดูแลให้การบริหารจัดการเป็นไปตามนโยบาย แนวทาง และ อย่างเหมาะสม และมีการประเมินผลในด้านการเปิดเผย
87
ข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่ามีความถูกต้องชัดเจน โปร่งใส น่าเชื่อ ของจ�ำนวนเสียงทั้งหมดของผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุมและมีสิทธิ์

ถือ และมีมาตรฐาน ออกเสียงลงคะแนน มีดังต่อไปนี้
10. เป็นผู้น�ำและเป็นแบบอย่างในการปฏิบัติงานที่ดี 1. การขายหรือโอนกิจการของบริษัทฯ ทั้งหมดหรือบาง
สอดคล้องกับแนวทางการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และแนวทาง ส่วนที่ส�ำคัญให้แก่บุคคลอื่น
ความรับผิดชอบต่อสังคม 2. การซื้อหรือรับโอนกิจการของบริษัทอื่นหรือบริษัท
11. สนับสนุนให้บริษัทฯ มีการด�ำเนินงานเพื่อต่อต้าน เอกชนมาเป็นของบริษัทฯ
การทุจริตคอร์รัปชันทุกรูปแบบ ส่งเสริมหลักธรรมาภิบาล 3. การท�ำ แก้ไข หรือการยกเลิกสัญญาเกี่ยวกับการให้
ของบริษัทฯ เช่ากิจการของบริษัทฯ ทั้งหมดหรือบางส่วนที่ส�ำคัญ
12. แต่งตั้งเลขานุการบริษัทฯ โดยบุคคลที่มีคุณสมบัติ 4. การมอบหมายให้ บุ ค คลอื่ น เข้ า จั ด การธุ ร กิ จ ของ
เหมาะสมตามที่ ก ฎหมายก� ำ หนด เพื่ อ รั บ ผิ ด ชอบหน้ า ที่ บริษัทฯ
เลขานุ ก ารบริ ษั ท ตามที่ ก� ำ หนดไว้ ใ นพระราชบั ญ ญั ติ 5. การรวมกิจการกับบุคคลอื่น โดยมีวัตถุประสงค์จะ
หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ แบ่งก�ำไร ขาดทุนกัน
6. การแก้ไขเพิ่มเติมหนังสือบริคณห์สนธิหรือข้อบังคับ
อ�ำนาจการอนุมัติของคณะกรรรมการบริษัทฯ 7. การเพิม่ ทุนหรือลดทุนของบริษทั ฯ หรือการออกหุน้ กู้
1. อนุมัติวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ แผนธุรกิจระยะสั้น ระยะ 8. การควบบริษัทหรือเลิกบริษัท
ยาว และนโยบายที่ส�ำคัญ เช่น นโยบายการการก�ำกับดูแล
กิ จ การที่ ดี นโยบายการบริ ห ารความเสี่ ย ง นโยบายการ อ�ำนาจหน้าที่ของประธานกรรมการ
ต่อต้านคอร์รัปชัน และนโยบายการเปิดเผยสารสนเทศ เพื่อให้อ�ำนาจหน้าที่ในการก�ำหนดนโยบาย และการ
2. อนุมัติหลักเกณฑ์การเงิน การลงทุน และทิศทางการ บริหารงานของบริษัทฯ สามารถแบ่งแยกจากกันได้อย่าง
ลงทุนของบริษัทฯ รวมถึงเป้าหมายทางการเงิน แผนงาน ชัดเจน รวมถึงเพื่อให้บทบาทการเป็นผู้น�ำคณะกรรมการ
และงบประมาณประจ�ำปี บริษัทฯ และการก�ำกับดูแลการด�ำเนินงานของฝ่ายบริหาร
3. อนุมัติการขอซื้อขอจ้างในส่วนที่เกินวงเงินอนุมัติ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้มีการก�ำหนดให้ประธาน
ของกรรมการผู้จัดการใหญ่ กรรมการบริษัทฯ และกรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นคนละ
4. อนุมัติการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญของบริษัทฯ ภายใต้ บุคคลกัน โดยประธานกรรมการบริษัทฯ มีอ�ำนาจหน้าที่ ดังนี้
ข้ อ ก� ำ หนดของกฎหมาย กรอบวั ต ถุ ป ระสงค์ ข้ อ บั ง คั บ 1. เรียกประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ เป็นประธานการ
บริษัทฯ และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น รวมถึงติดตามดูแลให้ฝ่าย ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ และการประชุมผู้ถือหุ้นตลอด
จัดการด�ำเนินตามนโยบายและแผนงานที่ก�ำหนดไว้อย่างมี จนการก�ำหนดระเบียบวาระการประชุมฯ ร่วมกับกรรมการ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผู้จัดการใหญ่
5. อนุมัติการท�ำรายการตามหลักเกณฑ์ของพระราช 2. อนุ มั ติ เรื่ อ งที่ จ ะบรรจุ เ ป็ น วาระการประชุ ม คณะ
บัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ รวมถึงกฎเกณฑ์ กรรมการบริษัทฯ ร่วมกับกรรมการผู้จัดการใหญ่
ที่เกี่ยวข้อง เช่น รายการที่เกี่ยวโยงกัน รายการได้มาหรือ 3. เข้ า ร่ ว มประชุ ม คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และการ
จ�ำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ ประชุมผู้ถือหุ้น และควบคุมการประชุมให้มีประสิทธิภาพ
6. อนุมัติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลให้แก่ผู้ถือหุ้น เป็ น ไปตามระเบี ย บข้ อ บั ง คั บ บริ ษั ท ฯ สนั บ สนุ น และเปิ ด
และวงเงินปรับค่าตอบแทนประจ�ำปีของพนักงาน โอกาสให้กรรมการได้รับทราบข้อมูลอย่างเพียงพอ และ
7. อนุ มั ติ อ งค์ ป ระกอบเป้ า หมายในการปฏิ บั ติ ง าน สามารถแสดงความเห็นได้อย่างเป็นอิสระ
ผลการปฏิ บั ติ ง าน และก� ำ หนดค่ า ตอบแทนกรรมการ 4. สนั บ สนุ น และส่ ง เสริ ม ให้ ค ณะกรรมการบริ ษั ท ฯ
ผู้จัดการใหญ่ ปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถตามขอบเขตอ�ำนาจ
8. อนุ มั ติ ก ารไปด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ในองค์ ก รอื่ น ของ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
กรรมการผู้จัดการใหญ่ และสนับสนุนการปฏิบัติงานของกรรมการผู้จัดการใหญ่
9. อนุมัติรายชื่อผู้บริหารเพื่อไปด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ 5. ดู แ ล ติ ด ตาม การบริ ห ารงานของคณะกรรมการ
ของบริษัทย่อย หรือบริษัทร่วมทุน ตามข้อตกลงในสัญญา บริ ษั ท ฯ และคณะกรรมการชุ ด ย่ อ ยอื่ น ๆ ให้ บ รรลุ ต าม
หรือตามสัดส่วนการถือหุ้น วัตถุประสงค์ที่ก�ำหนดไว้
6. ลงคะแนนเสี ย งชี้ ข าดในที่ ป ระชุ ม คณะกรรมการ
อ� ำ นาจการอนุ มั ติ ข องผู ้ ถื อ หุ ้ น เพื่ อ ด� ำ เนิ น งาน บริษัทฯ ในกรณีที่คะแนนเสียงทั้งสองฝ่ายเท่ากัน
ในเรื่องส�ำคัญ
การด�ำเนินงานในเรื่องส�ำคัญ ต้องได้รับอนุมัติจากที่
ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ (3/4)
88
คณะกรรมการชุดย่อย จากบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ใน

เพื่อให้เป็นไปตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี คณะ การปฏิบัติงาน
กรรมการบริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อย 4 คณะเพื่อ นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล
พิจารณากลั่นกรองการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญเป็นการเฉพาะ ด�ำรงต�ำแหน่ง ผู้จัดการส�ำนักตรวจสอบภายใน และ
เรื่อง ให้เป็นไปอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ โครงสร้าง เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม
ของคณะกรรมการชุดย่อย มีดังต่อไปนี้ 2559–ปัจจุบัน และด�ำรงต�ำแหน่ง เลขานุการคณะกรรมการ
ตรวจสอบ ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2559–ปัจจุบัน (ข้อมูล
ประวั ติ น ายธรรมศั ก ดิ์ ปั ญ โญวั ฒ น์ กู ล ปรากฏในประวั ติ
ผู้บริหาร หน้า 32)
วาระการด�ำรงต�ำแหน่งของคณะกรรมการ
1. กรรมการตรวจสอบมีว าระการด�ำรงต�ำแหน่งตาม
1 2 3 ระยะเวลาการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการบริษัทฯ
2. กรรมการตรวจสอบที่ พ ้ น จากต� ำ แหน่ ง ตามวาระ
1. คณะกรรมการตรวจสอบ อาจได้ รั บ การแต่ ง ตั้ ง ให้ ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ใหม่ ไ ด้ อี ก ตามที่
คณะกรรมการตรวจสอบ แต่งตั้งจากกรรมการบริษัทฯ คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาเห็นสมควร
อย่างน้อย 3 คนซึ่งเป็นกรรมการอิสระของบริษัทฯ โดย 3. กรณีกรรมการตรวจสอบพ้นจากต�ำแหน่งไม่ว่าใน
ต้องมีคุณสมบัติความเป็นกรรมการอิสระตามประกาศคณะ กรณี ใ ดกรณี ห นึ่ ง บริ ษั ท ฯ จะต้ อ งชี้ แจงสาเหตุ ใ ห้ ต ลาด
กรรมการก� ำ กั บ ตลาดทุ น ประกาศตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง หลักทรัพย์ฯ ทราบ
ประเทศไทย และคู่มือการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ 4. ในกรณีที่กรรมการตรวจสอบว่างลงเพราะเหตุอื่น
และต้ อ งมี ก รรมการอย่ า งน้ อ ย 1 คนเป็ น ผู ้ มี ค วามรู ้ แ ละ นอกจากถึงคราวออกตามวาระ ให้คณะกรรมการบริษัทฯ
ประสบการณ์เพียงพอทีจ่ ะท�ำหน้าทีส่ อบทานความน่าเชือ่ ถือ พิจารณาแต่งตั้งกรรมการอื่นที่มีคุณสมบัติค รบถ้ว น เป็น
ของงบการเงิน โดยมีรายชื่อดังนี้ กรรมการตรวจสอบรายใหม่ภายในระยะเวลา 3 เดือน นับ
1) นายสมนึก บ�ำรุงสาลี (กรรมการอิสระ) แต่วันที่มีจ�ำนวนกรรมการตรวจสอบไม่ครบตามที่ก�ำหนด
ประธานกรรมการตรวจสอบ
2) นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล (กรรมการอิสระ) อ�ำนาจและหน้าที่ตามกฎบัตร
กรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานให้บริษัทฯ มีการรายงานทางการเงินตาม
3) นายเจษฎา พรหมจาต (กรรมการอิสระ) มาตรฐานการบัญชีที่ก�ำหนดโดยกฎหมายอย่างถูกต้องและ
กรรมการตรวจสอบ เพียงพอ
2. สอบทานให้ บ ริ ษั ท ฯ มี ร ะบบการควบคุ ม ภายใน
ผู้จัดการส�ำนักตรวจสอบภายใน และเลขานุการ (Internal Control) และระบบการตรวจสอบภายใน (Internal
คณะกรรมการตรวจสอบ Audit) ทีเ่ หมาะสมและมีประสิทธิผล และสอบทานประสิทธิผล
คณะกรรมการตรวจสอบได้ ม อบหมายให้ ส� ำ นั ก และความเพียงพอของกระบวนการบริหารความเสี่ยง
ตรวจสอบภายใน ท�ำหน้าที่ตรวจสอบการด�ำเนินงานของ 3. สอบทานให้บริษัทฯ ปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลัก
บริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ และระบบ ทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และกฎมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ควบคุ ม ภายในที่ ว างไว้ รวมถึ ง การรั บ ข้ อ ร้ อ งเรี ย นจาก ของบริษัทฯ
บุคคลภายนอกและภายในบริษัทฯ โดยผู้จัดการส�ำนักตรวจ 4. พิจารณารายการเกี่ยวโยงกัน หรือรายการที่อาจมี
สอบภายใน จะมีความเป็นอิสระและรายงานตรงต่อคณะ ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ให้เป็นไปตามกฎหมายและ
กรรมการตรวจสอบ ข้ อ ก� ำ หนดของตลาดหลั ก ทรั พ ย์ ฯ ทั้ ง นี้ เพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า
คณะกรรมการตรวจสอบได้แต่งตั้งผู้จัดการส�ำนักตรวจ รายการดังกล่าวสมเหตุสมผลและเป็นประโยชน์สูงสุดต่อ
สอบภายใน เป็นเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อ บริษัทฯ
ท�ำหน้าทีช่ ว่ ยเหลือการด�ำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 5. พิ จ ารณาคั ด เลื อ ก เสนอแต่ ง ตั้ ง บุ ค คลซึ่ ง มี ค วาม
เกี่ ย วกั บ การจั ด ประชุ ม คณะกรรมการตรวจสอบ การ เป็นอิสระ เพื่อท�ำหน้าที่เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ เสนอ
นัดหมายประชุม การจัดเตรียมวาระ การส่งเอกสารประกอบ เลิกจ้าง เสนอค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี รวมทั้งเข้าประชุม
การประชุม และการบันทึกรายงานการประชุม โดยพิจารณา ร่วมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมด้วย
อย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง
89
6. พิจารณาขอบเขตการตรวจสอบและแผนการตรวจ 2. คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
สอบของผู้ตรวจสอบบัญชีและส�ำนักตรวจสอบภายใน ให้มี คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน แต่งตั้ง
ความสัมพันธ์และเกื้อกูลกัน และลดความซ�้ำซ้อนในส่วนที่ จากกรรมการบริษัทฯ อย่างน้อย 3 คน และอย่างน้อย 1 คน
เกี่ยวกับการตรวจสอบด้านการเงิน เป็นกรรมการอิสระของบริษัทฯ โดยมีรายชื่อดังนี้
7. ให้ความเห็นชอบแผนการตรวจสอบ รวมทั้งให้ความ 1) นายวุฒิสาร ตันไชย (กรรมการอิสระ)
เห็นประกอบการพิจารณางบประมาณและอัตราก�ำลังของ ประธานกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
ส�ำนักตรวจสอบภายใน 2) นายชวลิต พันธ์ทอง (กรรมการ)
8. พิจารณาแต่งตั้ง โยกย้าย เลิกจ้างผู้จัดการส�ำนักตรวจ กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
สอบภายใน รวมทั้งพิจารณาความเป็นอิสระของส�ำนักตรวจ 3) นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช (กรรมการ)
สอบภายใน กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
9. สอบทานความมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและประสิ ท ธิ ผ ล นางสาวมนวิภา จูภิบาล ผู้ช่วยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
ของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับการควบคุม ส�ำนักกิจการองค์กร และเลขานุการบริษทั ปฏิ บั ติ ห น้ า ที่
ภายในและการบริหารความเสี่ยง เลขานุการคณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน
10. จัดท�ำรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบและ
เปิดเผยไว้ในรายงานประจ�ำปีของบริษัทฯ วาระการด�ำรงต�ำแหน่งของคณะกรรมการสรรหา
11. มี อ� ำ นาจในการเข้ า ถึ ง ข้ อ มู ล ของการตรวจสอบ และก�ำหนดค่าตอบแทน
และสอบสวนผู้ที่เกี่ยวข้องภายใต้ขอบเขตอ�ำนาจหน้าที่ของ 1. กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน มีวาระการ
คณะกรรมการตรวจสอบ โดยปฏิบตั ติ ามระเบียบของบริษทั ฯ ด�ำรงต�ำแหน่งตามระยะเวลาการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการ
12. หากพบหรือมีข้อสงสัยว่ามีรายการ หรือการกระท�ำ บริษัทฯ
ซึ่งอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยส�ำคัญต่อฐานะการเงินและ 2. กรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทนที่พ้นจาก
ผลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ ให้คณะกรรมการตรวจสอบ ต�ำแหน่งตามวาระ อาจได้รับการแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่ง
รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อด�ำเนินการปรับปรุง ใหม่ได้อีกตามที่คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาเห็นสมควร
แก้ไขอย่างทันเวลา ได้แก่
1) รายการที่เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ อ�ำนาจและหน้าที่ตามกฎบัตร
2) การทุจริตหรือมีสิ่งผิดปกติหรือมีความบกพร่องที่ บทบาทและหน้ า ที่ ข องคณะกรรมการสรรหาและ
ส�ำคัญในระบบควบคุมภายใน ก�ำหนดค่าตอบแทน แบ่งเป็น 2 ส่วน ได้แก่
3) การฝ่ า ฝื น กฎหมายว่ า ด้ ว ยหลั ก ทรั พ ย์ แ ละ ส่วนที่ 1 ด้านการสรรหากรรมการ
ตลาดหลักทรัพย์ ข้อก�ำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ 1. พิ จ ารณาเสนอแนะโครงสร้ า ง ขนาด และองค์
หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ ประกอบของคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และคณะกรรมการ
หากคณะกรรมการบริษัทฯ หรือผู้บริหารไม่ด�ำเนินการ ชุดย่อย ให้มีความเหมาะสมกับขนาด ประเภท และความ
ให้มีการปรับปรุงแก้ไขภายในเวลาที่เหมาะสมโดยไม่มีเหตุ ซั บ ซ้ อ นของธุ ร กิ จ ด้ ว ยความโปร่ ง ใส ปราศจากอิ ท ธิ พ ล
อันควร คณะกรรมการตรวจสอบจะต้องรายงานว่า มีรายการ ของผู้ถือหุ้นที่มีอ�ำนาจควบคุม และสร้างความมั่นใจให้กับ
หรื อ การกระท� ำ ที่ ฝ ่ า ฝื น กฎหมายดั ง กล่ า วต่ อ ส� ำ นั ก งาน บุคคลภายนอก เพื่อเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ และ/ หรือ
คณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ หรือ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติ แล้วแต่กรณี
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยทันทีเมื่อได้รับทราบข้อมูล 2. พิจารณาคุณลักษณะของบุคคลที่จะมาเป็นกรรมการ
ดังกล่าว บริษัทฯ ให้มีความเหมาะสม โดยมีแนวทางในการพิจารณา
13. ปฏิ บั ติ ก ารอื่ น ใดตามที่ ค ณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ดังต่อไปนี้
มอบหมาย 1) คณะกรรมการบริษัทฯ ประกอบด้วยกรรมการ
ที่ มี ทั ก ษะ ความรู ้ ค วามสามารถ มี คุ ณ สมบั ติ
และไม่ มี ลั ก ษณะต้ อ งห้ า ม ตามกฎหมายและ
หลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง คู่มือก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
และข้อบังคับของบริษัทฯ
2) คุณลักษณะทั่วไป (General Characteristics) อาทิ
ความมีคณ ุ ธรรมและความรับผิดชอบ การตัดสินใจ
ด้วยข้อมูลเหตุผล ความมีวุฒิภาวะ กล้าแสดง
1 2 3 ความคิดเห็นที่แตกต่างและเป็นอิสระ การยึดมั่น
90
ในหลั ก การและมาตรฐานเยี่ ย งมื อ อาชี พ และ ประโยชน์ตอบแทนอื่น ๆ ทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่ตัวเงิน

ความหลากหลายในด้ า นต่ า งๆ เช่ น ความรู ้ เพื่อเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาอนุมัติ
ประสบการณ์ในการท�ำงาน อายุ และเพศ 10. พิ จ ารณาแผนผู ้ สื บ ทอดต� ำ แหน่ ง ของกรรมการ
3) คุณลักษณะด้านความรู้ความช�ำนาญเฉพาะด้าน ผู้จัดการใหญ่และผู้บริหารระดับสูง เพื่อเตรียมความพร้อม
(Skill Characteristics) ที่สอดคล้องกับธุรกิจและ ให้มีผู้สืบทอดงาน ในกรณีที่กรรมการผู้จัดการใหญ่ หรือ
ความต้องการของบริษัทฯ หรือตามเงื่อนไขที่มี ผู้บริหารระดับสูง เกษียณอายุหรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่
ความจ� ำ เป็ น และหากอยู ่ ใ นบั ญ ชี ร ายชื่ อ ของ ได้ เพื่อให้การบริหารงานของบริษัทฯ สามารถด�ำเนินไปได้
หน่วยราชการที่มีการรับรอง ก็จะเป็นประโยชน์ อย่างต่อเนื่อง
ต่อบริษัทฯ
4) พิ จ ารณากรรมการที่ ส ามารถอุ ทิ ศ เวลาในการ ส่วนที่ 2 ด้านการก�ำหนดค่าตอบแทนกรรมการ
ท�ำหน้าที่กรรมการได้อย่างเต็มที่ โดยกรรมการ 11. พิจารณาเสนอแนะโครงสร้าง หลักเกณฑ์ และรูปแบบ
ต้องไม่ด�ำรงต�ำแหน่งในบริษัทจดทะเบียนเกิน การจ่ายค่าตอบแทน กรรมการบริษัทฯ กรรมการชุดย่อย
5 แห่ง และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร ไม่ควรด�ำรง เช่น ค่าตอบแทนประจ�ำ (Retainer Fees) โบนัส เบี้ยประชุม
ต�ำแหน่งในบริษัทจดทะเบียนเกิน 3 แห่ง และค่าตอบแทนในรูปแบบอื่น ๆ ทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่
3. พิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่จะมาเป็นกรรมการ ตัว เงินที่เหมาะสมกับขนาดของธุรกิจ เพียงพอ และเป็น
อิ ส ระ ให้ มี ค วามเหมาะสมกั บ บริ ษั ท ฯ เป็ น ไปตามหลั ก ธรรม สามารถจูงใจและรักษากรรมการที่มีคุณภาพไว้ได้ และ
การก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ข องบริ ษั ท และหลั ก เกณฑ์ สอดคล้องกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น โดยค่าตอบแทน
ของส� ำ นั ก งานคณะกรรมการก� ำ กั บ หลั ก ทรั พ ย์ แ ละ กรรมการบริษัทฯ และกรรมการชุดย่อย จะต้องน�ำเสนอต่อ
ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ และตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ
รวมถึงไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่กฎหมายและหลักเกณฑ์ 12. ก�ำหนดหลักเกณฑ์และรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทน
ที่เกี่ยวข้องก�ำหนด กรรมการผู้จัดการใหญ่ โดยค�ำนึงถึงความเหมาะสม เพียงพอ
4. เสนอหลั ก เกณฑ์ แ ละกระบวนการในการสรรหา และเป็นธรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจให้เกิดการสร้างมูลค่าเพิ่ม
กรรมการบริ ษั ท ฯ ที่ จ ะมาด� ำ รงต� ำ แหน่ ง เพื่ อ เสนอให้ อย่างยั่งยืนให้แก่บริษัทฯ และสามารถรักษาผู้บริหารที่มี
คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณา ความสามารถให้อยู่กับบริษัทฯ โดยค่าตอบแทนกรรมการ
5. พิจารณาคัดสรรบุคคลที่สมควรได้รับการเสนอชื่อ ผู้จัดการใหญ่ คณะกรรมการบริษัทฯ เป็นผู้อนุมัติ
เป็ น กรรมการบริ ษั ท ฯ ทั้ ง ในกรณี ที่ มี ต� ำ แหน่ ง ว่ า ง หรื อ 13. ในกรณีจำ� เป็น อาจพิจารณาว่าจ้างทีป่ รึกษาภายนอก
กรณี ก รรมการครบวาระการด� ำ รงต� ำ แหน่ ง เพื่ อ เสนอ เพื่อให้ค�ำแนะน�ำในการก�ำหนดค่าตอบแทนของกรรมการ
คณะกรรมการบริษัทฯ และ/ หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณา และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ให้เป็นไปอย่างเหมาะสม โดย
อนุมัติ แล้วแต่กรณี ค่าใช้จ่ายดังกล่าวถือเป็นความรับผิดชอบของบริษัทฯ
6. พิจารณารายชื่อกรรมการบริษัทฯ ที่สมควรได้รับการ 14.ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ค ณะกรรมการบริษัทฯ
แต่งตั้งเป็นคณะกรรมการชุดย่อย เพื่อเสนอคณะกรรมการ มอบหมาย
บริษัทฯ พิจารณาอนุมัติ
7. พิจารณากลั่นกรองรายชื่อและประวัติของบุคคลที่ ขั้นตอนการพิจารณาสรรหากรรมการ
จะเสนอชื่อให้ด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ อย่าง เมื่อคณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน ได้คัด
รอบคอบ เหมาะสม และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ เพื่อ เลือกรายชื่อบุคคลที่ถูกเสนอชื่อเป็นกรรมการบริษัทฯหรือ
เสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาอนุมัติ กรรมการชุดย่อยแล้ว ให้คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนด
8. พิ จ ารณาก� ำ หนดองค์ ป ระกอบและเป้ า หมายใน ค่าตอบแทนพิจารณาคัดกรองคุณสมบัติตามที่คณะกรรมการ
การปฏิ บั ติ ง านของกรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ ทั้ ง ในเรื่ อ ง บริษัทก�ำหนดและตามเงื่อนไขดังต่อไปนี้
ความเป็นผู้น�ำ การก�ำหนดและการด�ำเนินการตามกลยุทธ์ 1. พิจารณาความเหมาะสมของความรู้ ประสบการณ์
ผลประกอบการด้านการเงิน ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ ความสามารถเฉพาะด้าน ที่เป็นประโยชน์กับบริษัทฯ มี
และฝ่ายบริหาร การวางแผนสืบทอดต�ำแหน่ง เป็นต้น เพื่อ ประสบการณ์ ใ นธุ ร กิ จ หรื อ อุ ต สาหกรรมหลั ก ที่ บ ริ ษั ท ฯ
ใช้เป็นเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน และก�ำหนด ด�ำเนินกิจการอยู่ เพือ่ ให้คณะกรรมการบริษทั ฯ มีองค์ประกอบ
ค่ า ตอบแทนประจ� ำ ปี เพื่ อ เสนอคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ตามที่ก�ำหนด โดยจัดท�ำเป็น Board Skills Matrix ซึ่งช่วยท�ำให้
พิจารณาอนุมัติ การสรรหากรรมการมีความสอดคล้องกับทิศทางการด�ำเนิน
9. พิ จ ารณาประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ง านของกรรมการ ธุรกิจของบริษัทฯ
ผู้จัดการใหญ่ ตามหลักเกณฑ์ที่ก�ำหนด รวมถึงอัตราการ 2. พิ จ ารณาความหลากหลายทั้ ง เพศ อายุ เชื้ อ ชาติ
ปรับเงินเดือนประจ�ำปี บ�ำเหน็จ โบนัส สวัสดิการ และผล สัญชาติ ความช�ำนาญ ทักษะ และประสบการณ์ (Board Skills
91
Matrix/ Board Diversities) ความรู้ความสามารถทั้งทางด้าน 9. ส�ำหรับกรรมการชุดย่อย คณะกรรมการสรรหาและ

วิชาการ (Hard Skills และ Soft Skills) และด้านปัจจัยสนับสนุน ก� ำ หนดค่ า ตอบแทน จะพิ จ ารณาความรู ้ ค วามสามารถที่
ความยั่งยืน เพื่อให้ได้มาซึ่งกรรมการที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ เหมาะสม องค์ประกอบของกรรมการชุดย่อยทั้งคณะ และ
ได้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ และสนั บ สนุ น ให้ อ งค์ ป ระกอบ เกณฑ์การด�ำรงต�ำแหน่ง อาทิ Board Skills Matrix/ Board
คณะกรรมการบริษัททั้งคณะ มีความครบถ้วนสมบูรณ์ ทั้งใน Diversities คุ ณ สมบั ติ ค วามเป็ น อิ ส ระของกรรมการ และ
มิตคิ วามรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ และมิตคิ วามหลากหลาย น�ำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาอนุมัติ
ที่ เ อื้ อ ประโยชน์ ใ ห้ ก ารท� ำ งานมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพสู ง สุ ด โดย
ใช้ ข ้ อ มู ล กรรมการที่ มี ร ายชื่ อ ในบั ญ ชี ร ายชื่ อ กรรมการ
รัฐวิสาหกิจ (Directors Pool) ประกอบการพิจารณาด้วย
3. ตรวจสอบบุ ค คลที่ จ ะถู ก เสนอชื่ อ ว่ า มี คุ ณ สมบั ติ
ตามกฎหมายและข้อก�ำหนดของหน่วยงานก�ำกับดูแล เช่น
พ.ร.บ. บริษัทมหาชนจ�ำกัด พ.ศ. 2535 พ.ร.บ. หลักทรัพย์
และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535
1 2 3 4
4. พิ จ ารณาการอุ ทิ ศ เวลาของกรรมการ โดยหาก
เป็นกรรมการเดิมที่จะกลับเข้าด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการอีก
วาระ ให้พิจารณาผลการปฏิบัติงานในช่วงที่ด�ำรงต�ำแหน่ง 3. คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
กรรมการ รวมถึ ง พิ จ ารณาจ� ำ นวนบริ ษั ท จดทะเบี ย นที่ คณะกรรมการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี แต่ ง ตั้ ง จาก
กรรมการแต่ละคนด�ำรงต�ำแหน่ง ให้เหมาะสมกับลักษณะ กรรมการบริษัทฯ อย่างน้อย 3 คน และอย่างน้อย 1 คน เป็น
หรือสภาพธุรกิจของบริษัท ซึ่งไม่เกิน 5 บริษัทจดทะเบียน กรรมการอิสระ เพื่อท�ำหน้าที่พิจารณาเสนอแนวปฏิบัติและ
และสอดคล้องกับมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 24 มกราคม ให้ค�ำแนะน�ำด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีต่อคณะกรรมการ
2554 เกี่ยวกับมาตรการป้องกันการทุจริตของรัฐวิสาหกิจ บริษัทฯ และก�ำกับดูแลการด�ำเนินงาน โดยมีรายชื่อดังนี้
เรื่องการแต่งตั้งข้าราชการระดับสูงหรือบุคคลด�ำรงต�ำแหน่ง 1) นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล (กรรมการอิสระ)
กรรมการในรัฐวิสาหกิจหลายแห่ง ประธานกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
5. กรณีการเสนอแต่งตั้งกรรมการอิสระ พิจารณาความ 2) พลเอก สสิน ทองภักดี (กรรมการอิสระ)
เป็ น อิ ส ระของบุ ค คลที่ จ ะเสนอชื่ อ ให้ เ ป็ น กรรมการอิ ส ระ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
ตามหลักเกณฑ์ที่ส�ำนักงาน ก.ล.ต. ก�ำหนด และหลักเกณฑ์ 3) พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ (กรรมการอิสระ)
ของบริษัทฯ ตลอดจนพิจารณาความจ�ำเป็นในการสรรหา กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
กรรมการอิสระเพิ่มเติม กรณีที่ปรากฏว่ามีกรรมการอิสระ 4) นายกฤษณ์ อิ่มแสง (กรรมการ)
ปัจจุบันขาดคุณสมบัติ ทั้งนี้ เพื่อให้โครงสร้างคณะกรรมการ กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
ของบริษทั ฯ เป็นไปตามนโยบายทีค่ ณะกรรมการบริษทั ก�ำหนด นางสาวมนวิภา จูภิบาล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
6. พิจารณาวาระการด�ำรงต�ำแหน่งของกรรมการอิสระ ส�ำนักกิจการองค์กรและเลขานุการบริษัท ปฏิบัติหน้าที่
โดยหากเป็นกรรมการอิสระเดิมที่จะกลับเข้าด�ำรงต�ำแหน่ง เลขานุการคณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
อีกวาระ จะต้องมีวาระการด�ำรงต�ำแหน่งต่อเนื่องนับจาก
วันที่ได้รับแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการอิสระครั้งแรก วาระการด�ำรงต�ำแหน่งของคณะกรรมการก�ำกับ
ไม่เกิน 9 ปี ดูแลกิจการที่ดี
7. ด�ำเนินการทาบทามบุคคลทีม่ คี ณ ุ สมบัตสิ อดคล้องกับ 1. กรรมการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี มี ว าระการด� ำ รง
เกณฑ์คุณสมบัติที่ก�ำหนดไว้ เพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลดังกล่าวมี ต�ำแหน่งตามระยะเวลาการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการบริษัทฯ
ความยินดีทจี่ ะมารับต�ำแหน่งกรรมการของบริษทั ฯ หากได้รบั 2. กรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีที่พ้นจากต�ำแหน่งตาม
การแต่งตั้ง วาระ อาจได้รับการแต่งตั้งให้ด�ำรงต�ำแหน่งใหม่ได้อีกตามที่
8. เสนอรายชื่อบุคคลที่ได้พิจารณาคัดกรองตามเกณฑ์ คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาเห็นสมควร
ข้ า งต้ น พร้ อ มคุ ณ สมบั ติ แ ละเหตุ ผ ลในการคั ด เลื อ ก ต่ อ
คณะกรรมการบริษทั ฯ พิจารณาให้ความเห็นชอบเพือ่ น�ำเสนอ อ�ำนาจและหน้าที่ตามกฎบัตร
ผู้ถือหุ้นอนุมัติ หรือคณะกรรมการบริษัทฯ อนุมัติแต่งตั้ง 1) ก�ำหนดนโยบายการก�ำกับดูแลกิจการ รวมถึงการ
ได้ในกรณีเป็นการแต่งตัง้ กรรมการเพือ่ ทดแทนต�ำแหน่งทีว่ า่ ง ด�ำเนินงานที่ส�ำคัญและเกี่ยวเนื่อง ได้แก่ นโยบายการต่อ
หรือมีกรรมการลาออกระหว่างปี ซึ่งเป็นไปตามที่ก�ำหนดไว้ ต้านการคอร์รัปชัน การบริหารความยั่งยืน ธรรมาภิบาล
ในข้อบังคับบริษัทฯ และพระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจ�ำกัด สิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อสังคม รวมทั้งข้อก�ำหนด
92
ด้านจริยธรรมและจรรยาบรรณทางธุรกิจ ให้สอดคล้องกับ 1) นายณัฐชาติ จารุจินดา (กรรมการ)

หลักการ มาตรฐาน และข้อก�ำหนดของสถาบันหรือองค์กร ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง
ก�ำกับบริษัทจดทะเบียนต่าง ๆ ได้แก่ ตลาดหลักทรัพย์แห่ง 2) นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร (กรรมการ)
ประเทศไทย และส�ำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และ กรรมการบริหารความเสี่ยง
ตลาดหลักทรัพย์ ตลอดจนหน่วยงานหรือองค์กรที่มีชื่อเสียง 3) นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ (กรรมการ)
เป็นที่ยอมรับทั้งในประเทศและระดับสากล และให้มีการ กรรมการบริหารความเสี่ยง
พิจารณา ทบทวน และปรับปรุงนโยบายและคู่มือการก�ำกับ 4) นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ (กรรมการ)
ดูแลกิจการ อย่างสม�่ำเสมออย่างน้อยทุก 1 ปี กรรมการบริหารความเสี่ยง
2) ก�ำหนดแนวทาง มาตรการ ตลอดจนการก�ำกับดูแล นางสาววนิดา อุทยั สมนภา ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่
และติดตามผล เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัทฯ มีการด�ำเนินการที่ สายงานแผนธุ ร กิ จ องค์ ก ร ปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ เ ลขานุ ก าร
สอดคล้องกับนโยบายและแนวปฏิบัติที่ก�ำหนดไว้ ทั้งนี้ เพื่อ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
พัฒนาและยกระดับการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ
อย่างต่อเนื่อง วาระการด�ำรงต�ำแหน่งของคณะกรรมการบริหาร
3) พิจารณาและให้ความเห็นชอบในวิธีการประเมิน ความเสี่ยง
ผลการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทฯ และคณะ 1. กรรมการบริหารความเสี่ยง มีวาระการด�ำรงต�ำแหน่ง
กรรมการชุดย่อย และรายงานผลการประเมินต่อผู้ถือหุ้น ตามระยะเวลาการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการบริษัทฯ
เป็นประจ�ำทุกปี 2. กรรมการบริ ห ารความเสี่ ย งที่ พ ้ น จากต� ำ แหน่ ง
4) ก� ำ กั บ ดู แ ลการปฏิ บั ติ ง านของบริ ษั ท ฯ และฝ่ า ย อาจได้ รั บ การแต่ ง ตั้ ง ให้ ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ใหม่ ไ ด้ อี ก ตามที่
จัดการ เพื่อให้เป็นไปตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาเห็นสมควร
5) ก� ำ กั บ ดู แ ลการปฏิ บั ติ ง านตามนโยบาย และแผน
ปฏิบัติงานด้านก�ำกับดูแลกิจการที่ดีประจ�ำปีของบริษัทฯ อ�ำนาจและหน้าที่ตามกฎบัตร
ตามที่ ค ณะกรรมการบริ ษั ท ฯ อนุ มั ติ ต ามข้ อ เสนอของ 1) ก�ำหนดนโยบายและเสนอแนะแนวทางการบริหาร
คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ อย่าง
6) ก�ำกับดูแลการด�ำเนินการตามนโยบายการป้องกัน เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
การทุจริตคอร์รัปชัน นโยบายด้านการบริหารจัดการความ 2) ก� ำ หนดเเผนจั ด การความเสี่ ย งเเละกระบวนการ
ยั่งยืน นโยบายด้านการดูแลสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม บริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
รวมถึงนโยบายอืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วข้องทางด้าน GRC (Good Governance, 3) พิ จ ารณาหลั ก การเครื่ อ งมื อ ทางการเงิ น สั ญ ญา
Risk Management and Compliance Management) เพื่อให้เป็นไป อนุพันธ์ เช่น สัญญา ซื้อ/ ขายสินค้าล่วงหน้า สัญญาก�ำหนด
อย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับธุรกิจของบริษัทฯ ส่วนต่างราคาในการลดความเสี่ยงบริษัทฯ
7) ปฏิบตั หิ น้าทีอ่ นื่ ตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั ฯ มอบหมาย 4) พั ฒ นาระบบการจั ด การบริ ห ารความเสี่ ย งทั่ ว ทั้ ง
องค์กรให้มีประสิทธิภาพ
5) ติ ด ตามเเละประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ต ามกรอบการ
บริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
6) รายงานการก�ำกับผลการประเมินความเสี่ยง และ
การด�ำเนินงานเพื่อลดความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทฯ
ทราบเป็นประจ�ำ ในกรณีที่มีเรื่องส�ำคัญซึ่งกระทบต่อบริษัทฯ
อย่างมีนัยส�ำคัญ ให้รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อ
1 2 3 4 พิจารณาโดยเร็วที่สุด
7) สนับสนุนผู้บริหารความเสี่ยง (Risk Manager) ในการ
4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ด�ำเนินงาน ประเมินปัจจัยหลักในการบริหารความเสี่ยงอย่าง
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง แต่งตั้งจากกรรมการ ต่อเนื่องให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจ (Corporate Plan) และ
บริ ษั ท ฯ อย่ า งน้ อ ย 3 คน ซึ่ ง เป็ น ผู ้ เชี่ ย วชาญในธุ ร กิ จ ทัดเทียมกับบริษัทชั้นน�ำ
ปิโตรเลียมหรือปิโตรเคมี โดยมีอ�ำนาจหน้าที่ก�ำหนดนโยบาย 8) กลั่นกรองและให้ค�ำแนะน�ำต่อการบริหารความเสี่ยง
การบริ ห ารความเสี่ ย ง แผนการจั ด การความเสี่ ย ง และ ของโครงการลงทุนที่มีความซับซ้อนเชิงเทคนิคสูง มีภาระ
กระบวนการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรให้สอดคล้อง ผูกพันระยะยาว และเป็นความเสี่ยงที่มีนัยส�ำคัญ
กับแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยมีรายชื่อ ดังนี้ 9) ปฏิบตั หิ น้าทีอ่ นื่ ตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั ฯ มอบหมาย
93
คณะกรรมการบริ ห ารความเสี่ ย งในระดั บ ฝ่ า ย ผ่านอินเทอร์เน็ตจาก Computer, Smartphone และ Tablet ซึ่ง

จัดการ เป็นการน�ำระบบอิเล็กทรอนิกส์มาใช้สนับสนุนการท�ำหน้าที่
นอกจากคณะกรรมการบริ ห ารความเสี่ ย งในระดั บ ของคณะกรรมการให้มีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ
กรรมการบริษัทฯ แล้ว บริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการ ยิ่งขึ้น เช่น การจัดเก็บและสืบค้นเอกสารส�ำคัญของบริษัทฯ
บริหารความเสี่ยงในระดับฝ่ายจัดการ และคณะท�ำงาน เพื่อ เอกสารประกอบการประชุ ม คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และ
ติดตามดูแลการบริหารความเสี่ยงและระบบควบคุมภายใน คณะกรรมการชุดย่อย รวมถึงแผนการพัฒนา เรียนรู้ และ
ทั่วทั้งองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ได้แก่ ข้อมูลข่าวสารส�ำคัญส�ำหรับกรรมการ ซึ่งจะบรรจุทั้งข้อมูล
1. คณะกรรมการขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยง (Risk ปัจจุบันและข้อมูลย้อนหลัง ควบคู่กับการจัดส่งหนังสือเชิญ
Management Steering Committee: RMSC) ประชุม และระเบียบวาระการประชุมตามข้อบังคับบริษัทฯ
2. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งมีรายละเอียดครบถ้วนและเพียงพอต่อการตัดสินใจของ
และด้านการเงิน (Hedging Committee) กรรมการ (ล่วงหน้าก่อนการประชุม 7 วัน เพื่อให้กรรมการ
3. ผู้จัดการความเสี่ยง (Risk Manager) มีหน้าที่รับผิดชอบ มีเวลาเพียงพอในการศึกษาก่อนการประชุม)
ในการจัดการบริหารความเสี่ยงในภาพรวมของหน่วยงาน ในการประชุมคณะกรรมการทุกครั้ง เพื่อให้เป็นไปตาม
4. ผู้รับผิดชอบความเสี่ยง (Risk Owner) มีหน้าที่ในการ นโยบายการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี กรรมการที่เข้าข่ายมีความ
บริหารจัดการความเสี่ยง ก�ำหนดแผนบริหารความเสี่ยง เกี่ยวข้อง หรือมีส่วนได้เสียในแต่ละวาระการประชุม จะออก
5. ผู้ประสานงานการบริหารความเสี่ยง (Risk Agent) จากห้องประชุม หรืองดออกเสียงในวาระนั้น ๆ โดยประธาน
มีหน้าที่ประสานให้หน่วยงาน หรือโครงการ ร่วมกันด�ำเนิน กรรมการจะเปิดโอกาสให้กรรมการแต่ละคนได้เสนอความ
การจัดท�ำแผนบริหารความเสี่ยง และรายงานความคืบหน้า คิดเห็นอย่างเป็นอิสระ และให้มีการชี้แจงข้อซักถามในทุก
หรือผลการบริหารความเสี่ยงต่อผู้จัดการฝ่าย หรือผู้จัดการ ประเด็นก่อ นที่จะลงมติโ ดยคะแนนเสียงข้างมากหรือมติ
โครงการ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการบริหารความเสี่ยงที่ตอบสนอง พิเศษ (ตามที่ข้อบังคับบริษัทฯ ก�ำหนด) และในการลงมติ
ต่อความเสี่ยงระดับหน่วยงานอย่างเหมาะสมและเพียงพอ ต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ของกรรมการทั้งหมด
6. คณะท�ำงานก�ำกับกฎเกณฑ์และใบอนุญาต (Compliance โดยจะมีการบันทึกไว้ในรายงานการประชุม รวมทัง้ ข้อคิดเห็น
Working Team) มีหน้าที่บริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการปฏิบัติ และข้อสังเกตของกรรมการไว้อย่างชัดเจน และจะน�ำเสนอ
ตามกฎเกณฑ์ของบริษัทฯ และรายงานผลการปฏิบัติงานให้ ที่ ป ระชุ ม คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ รั บ รองในการประชุ ม
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงทราบ รวมถึงให้ค�ำปรึกษา ครั้งถัดไป โดยรายงานการประชุมที่ได้รับการรับรองแล้ว
ประเด็นปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ การรวบรวม พร้ อ มเอกสารประกอบวาระการประชุ ม จะถู ก จั ด เก็ บ ไว้
กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจของบริษัทฯ อย่างเป็นระบบในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อสะดวกต่อการ
การจัดท�ำระบบแจ้งเตือน ระบบสนับสนุนการปฏิบัติงาน สืบค้นอ้างอิง และมีล�ำดับชั้นความลับของการเข้าถึงเอกสาร
เพื่ อ บริ ห ารความเสี่ ย งด้ า นการปฏิ บั ติ ต ามกฎเกณฑ์ ใ ห้ มี ในปี 2560 มีการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ รวม
ประสิทธิภาพสูงสุด 12 ครั้ง มีการประชุมคณะกรรมการอิสระ 2 ครั้ง และมีการ
ประชุมคณะกรรมการโดยไม่มีผู้บริหารเข้าประชุมด้วย 1
การประชุ ม คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และคณะ ครั้ง รวมถึงมีการประชุมเพื่อก�ำหนด หรือทบทวนวิสัยทัศน์
กรรมการชุดย่อย ทิศทาง กลยุทธ์ และแผนธุรกิจขององค์กร (BOD-STS) เป็น
คณะกรรมการบริษัทฯ ได้ก�ำหนดตารางการประชุมไว้ วาระพิเศษ 1 ครั้ง ในการประชุมคณะกรรมการอิสระและ
ล่วงหน้าตลอดปี โดยจัดให้มีการประชุมเดือนละ 1 ครั้ง ใน การประชุมคณะกรรมการโดยไม่มีผู้บริหาร จะมีมติที่ประชุม
วันอังคารสัปดาห์ที่สามของเดือน และอาจมีการประชุมวาระ ที่เป็นข้อเสนอแนะหลากหลายที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทฯ
พิเศษเพิ่มเติมตามความเหมาะสม ประธานกรรมการ และ ซึ่งประธานกรรมการได้มอบหมายให้ฝ่ายจัดการน�ำข้อเสนอ
กรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นผู้ร่วมกันก�ำหนดวาระการประชุม แนะดังกล่าวไปพิจารณาด�ำเนินการ และให้รายงานผลการ
และเรื่องที่จะบรรจุเป็นวาระการประชุม โดยเปิดโอกาสให้ ด�ำเนินการต่อคณะกรรมการบริษัทฯ
กรรมการบริษัทฯ แต่ละคนสามารถเสนอเรื่องเพื่อเข้ารับ สัดส่วนคณะกรรมการบริษัทฯ ทั้งคณะที่เข้าร่วมประชุม
การพิจารณาเป็นวาระการประชุมได้ และมีเลขานุการบริษัท คณะกรรมการบริษัทฯ ในปี 2560 มากกว่าร้อยละ 80 คือ
ท�ำหน้าที่จัดเตรียมการประชุมให้เป็นไปด้วยความเรียบร้อย ร้อยละ 96 และกรรมการบริษัทฯ แต่ละคน มีสัดส่วนเข้าร่วม
และเอื้อประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ อาทิ ประชุมมากกว่าร้อยละ 75 (ร้อยละ 75-100) รายละเอียด
การให้ค�ำแนะน�ำและข้อมูลด้านกฎหมาย กฎ ระเบียบ ข้อ ตามตารางการเข้าร่วมประชุมฯ ดังนี้
บังคับบริษัทฯ ในปี 2560 บริษัทฯ ได้จัดท�ำระบบสนับสนุน
การปฏิ บั ติ ง านของคณะกรรมการบริษัท ฯ (Board Portal)
94
การเข้าร่วมประชุมของคณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการชุดย่อยในปี 2560

(หน่วย : ครั้ง)
คณะ คณะ คณะ คณะ คณะ คณะ คณะกรรม
กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ การบริษัทฯ
บริษัทฯ บริหารความ ตรวจสอบ กำ�กับดูแล สรรหาและ อิสระ โดยไม่มี
เสี่ยง กิจการที่ดี กำ�หนดค่า กรรมการที่
ตอบแทน เป็นผู้บริหาร
รายชื่อ (จำ�นวน (จำ�นวน (จำ�นวน (จำ�นวน (จำ�นวน
15 คน) 4 คน) 3 คน) 4 คน) 3 คน)
จำ�นวนการ จำ�นวนการ จำ�นวนการ จำ�นวนการ จำ�นวนการ จำ�นวนการ จำ�นวนการ
ประชุม ประชุม ประชุม ประชุม ประชุม ประชุม ประชุม
ทั้งปี 12 ครั้ง ทั้งปี 5 ครั้ง ทั้งปี 11 ครั้ง ทั้งปี 7 ครั้ง ทั้งปี 6 ครั้ง 2 ครั้ง 1 ครั้ง
1. นายเทวินทร์ วงศ์วานิช 12/12 - - - - - 1/1
2. นายวุฒิสาร ตันไชย 12/12 - - - 6/6 2/2 1/1
3. นายณัฐชาติ จารุจินดา 12/12 4/4 - - - - 1/1
4. นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร 12/12 4/4 - - - - 1/1
5. นายชวลิต พันธ์ทอง 12/12 - - - 6/6 - 1/1
6. นายสมนึก บำ�รุงสาลี(1) 12/12 - - - 5/5 1/1 1/1
7. นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล 12/12 - 1/1 7/7 - 2/2 1/1
8. พลเอก สสิน ทองภักดี 12/12 - - 7/7 - 2/2 1/1
9. พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ 9/12 - - 4/5 - 1/2 1/1
10. นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ 11/12 4/4 11/11 - - - 1/1
11. นายเจษฎา พรหมจาต 12/12 - - - - 2/2 1/1
12. นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล 10/12 - 7/11 - - 1/2 1/1
13. นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช (2) 1/1 - - - 1/1 - -
14. นายกฤษณ์ อิ่มแสง (3) 1/1 - - 1/1 - - -
15. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ 12/12 4/4 - - - - -
16. นายทรงภพ พลจันทร์(4) 11/11 - 10/10 - - 2/2 1/1
17. นายประมวล จันทร์พงษ์ (5) 11/11 - - 6/6 - 2/2 1/1
1
นายสมนึก บ�ำรุงสาลี ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานกรรมการตรวจสอบ ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/ 2560
มีผลตั้งแต่วันที่ 2 ธันวาคม 2560 เป็นต้นไป
2
นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/ 2560 มีผลตั้งแต่วันที่
2 ธันวาคม 2560
3
นายกฤษณ์ อิ่มแสง ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ ตามมติท่ีประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/ 2560 มีผลตั้งแต่วันที่
4
นายทรงภพ พลจันทร์ ลาออกจากกรรมการบริษัทฯ มีผลวันที่ 1 ธันวาคม 2560
5
นายประมวล จันทร์พงษ์ ลาออกจากกรรมการบริษัทฯ มีผลวันที่ 1 ธันวาคม 2560
ฝ่ายจัดการ คณะกรรมการบริษทั ฯ ให้เกิดประโยชน์สงู สุดตามสถานการณ์

โครงสร้ า งของฝ่ า ยจั ด การบริ ษั ท ไออาร์ พี ซี จ� ำ กั ด ที่เหมาะสม เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างฝ่ายจัดการ
(มหาชน) มี ก รรมการผู ้ จั ด การใหญ่ เป็ น ผู ้ บ ริ ห ารสู ง สุ ด อย่างมีนัยส�ำคัญ กรรมการผู้จัดการใหญ่จะน�ำเสนอคณะ
รั บ ผิ ด ชอบในการบริ ห ารงานตามที่ ไ ด้ รั บ มอบหมายจาก กรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยในปี 2560 ไม่มี
การปรับโครงสร้างอย่างมีนัยส�ำคัญ
95
กรรมการผู้จัดการใหญ่ คณะกรรมการบริษัทฯ
คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ได้ ม อบหมายให้ ก รรมการ 5) บริหารกระแสเงินสด การลงทุน งบประมาณ แผน
ผู้จัดการใหญ่ ในฐานะหัวหน้าสูงสุดของฝ่ายจัดการ เป็นผู้มี และกระบวนการบริ ห ารความเสี่ ย งภายใต้ แ นวทางและ
อ�ำนาจหน้าที่ในการบริหารจัดการงานของบริษัทฯ ให้เป็น กรอบอ�ำนาจที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ อย่าง
ไปตามวัตถุประสงค์ ข้อบังคับ และนโยบายที่คณะกรรมการ ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ
บริษัทฯ ก�ำหนดไว้ โดยมีการก�ำหนดขอบเขตอ�ำนาจไว้เป็น 6) พิจารณาผลประกอบการของบริษัทฯ และน�ำเสนอ
ลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจน รวมถึงมีการจัดท�ำระเบียบ การจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล เงินปันผลประจ�ำปี เพื่อขอ
บริษัทฯ ในการด�ำเนินงานด้านต่าง ๆ เพื่อให้ผู้บริหารและ อนุมัติต่อคณะกรรมการบริษัทฯ หรือผู้ถือหุ้น (แล้วแต่กรณี)
พนักงานทราบและยึดถือปฏิบัติ 7) ประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทฯ และรายงาน
นายสุ ก ฤตย์ สุ ร บถโสภณ ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง กรรมการ ความก้าวหน้าตามแผนงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เป็น
ผู้จัดการใหญ่ ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2556-ปัจจุบัน ประจ�ำทุกไตรมาส
8) เป็นผู้น�ำและเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติตาม
หน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการ หลักจริยธรรมและจรรยาบรรณในการด�ำเนินธุรกิจ
ผู้จัดการใหญ่ 9) เป็นผู้น�ำและเป็นแบบอย่างที่ดีเพื่อสนับสนุนและ
1) บริหารกิจการของบริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย กระตุ้นให้พนักงานมีการปฏิบัติตามวัฒนธรรมองค์กร มี
วัตถุประสงค์ ข้อบังคับ มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และนโยบาย การตัดสินใจในทิศทางที่เหมาะสม มีการสื่อสารเพื่อสร้าง
ของคณะกรรมการบริษัทฯ ความเชื่อมั่นและภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร การดูแลรักษา
2) บั ง คั บ บั ญ ชาผู ้ บ ริ ห าร พนั ก งาน และลู ก จ้ า งของ สิ่งแวดล้อม มีความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และการให้
บริ ษั ท ฯ บรรจุ แต่ ง ตั้ ง ก� ำ หนดระเบี ย บข้ อ บั ง คั บ ในการ ความส�ำคัญกับเรื่องความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
ท�ำงาน อัตราเงินเดือน ค่าจ้าง สวัสดิการ โยกย้าย ถอดถอน 10) ด�ำเนินการให้บริษัทฯ มีการปฏิบัติตามแนวทาง
ปลด หรือปรับเลื่อนขั้น เลื่อนเงินเดือน เลื่อนต�ำแหน่ง และ การต่อต้านคอร์รัปชันและทุจริตติดสินบน
การลงโทษทางวินยั ต่าง ๆ ภายใต้กรอบนโยบายทีค่ ณะกรรมการ 11) ด�ำเนินการให้บริษัทฯ มีการปฏิบัติตามเป้าหมาย
บริษัทฯ มอบหมาย ความยั่งยืน Sustain Development Goals (SDGs) เพื่อมุ่งสู่
3) ปฏิบตั งิ านตามแผนนโยบาย แผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจ การเป็นองค์กรที่เป็นพลเมืองดีของโลก (Good Corporate
วิสยั ทัศน์ และพันธกิจของบริษทั ฯ ตามแนวทางทีไ่ ด้รบั อนุมตั ิ Citizenship)
จากคณะกรรมการบริษัทฯ ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 12) ด�ำเนินการใด ๆ เพื่อสนับสนุนการด�ำเนินธุรกิจของ
และเกิดประโยชน์สูงสุด บริ ษั ท ฯ ตามอ� ำ นาจหน้ า ที่ ที่ ไ ด้ รั บ มอบหมายจากคณะ
4) อนุมัติงบประมาณการลงทุน การพัสดุ การจัดซื้อ กรรมการบริษัทฯ
จั ด จ้ า ง รวมถึ ง ค่ า ใช้ จ ่ า ยในการด� ำ เนิ น งานของบริ ษั ท ฯ
ภายใต้แผนธุรกิจและงบประมาณประจ�ำปีที่ได้รับอนุมัติจาก
96
ผู้บริหาร
ผู้บริหารของบริษัทฯ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560 มีจ�ำนวน 16 คน โดยมีรายชื่อ ดังนี้
ลำ�ดับ ชื่อ ตำ�แหน่ง

1. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ กรรมการผู้จัดการใหญ่
2. นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น
3. นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายพาณิชยกิจและการตลาด
4. นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายบัญชีและการเงิน
5. นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการสำ�นักตรวจสอบภายใน
6. นายประเวศ อัศวดากร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ศูนย์วิจัยผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
7. นางสาวมนวิภา จูภิบาล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สำ�นักกิจการองค์กร/ เลขานุการบริษัท
8. นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สำ�นักบริหารความยั่งยืน
9. นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้อำ�นวยการ
สำ�นักบริหารจัดการและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร
10. นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานทรัพยากรบุคคล
11. นางสาววนิดา อุทัยสมนภา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานแผนธุรกิจองค์กร
12. นายชลอ ภาณุตระกูล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจ
13. นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานวิศวกรรมและบำ�รุงรักษา
14. นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายปฏิบัติการผลิต
15. นายวิชิต นิตยานนท์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานสนับสนุนปฏิบัติการผลิต
16. นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สังกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่
หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บริหาร 6. สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ ภายใต้

1. น�ำนโยบายและเป้าหมายจากกรรมการผู้จัดการใหญ่ หลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี การเป็นบรรษัทภิบาล และเป็น
ไปยึดถือปฏิบัติ องค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
2. ก� ำ หนดแผนกลยุ ท ธ์ วั ต ถุ ป ระสงค์ และเป้ า หมาย
ส�ำคัญของสายงานที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ คณะกรรมการจัดการ
องค์กร เพื่อด�ำเนินการและใช้เป็นแนวปฏิบัติของผู้ใต้บังคับ เพื่อให้การบริหารงานของบริษัทฯ ด�ำเนินไปอย่างมี
บัญชา ระบบและมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ เสริ ม สร้ า งความเชื่ อ มโยงและ
3. รับผิดชอบการบริหารงานให้ประสบความส�ำเร็จตาม การประสานงานที่ดีในการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ บริษัท
เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และแผนกลยุทธ์ ทั้งในระยะสั้นและ ร่วมทุน และบริษทั ในเครือ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่จงึ ได้แต่งตัง้
ระยะยาวภายใต้ขอบเขตการบริหารจัดการตามโครงสร้าง คณะกรรมการจัดการ ประกอบด้วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
องค์กร ตามภาระหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
4. แนะน�ำ สนับสนุน ช่วยเหลือ และแก้ไขปัญหาให้กับ ทุกสายงาน โดยมีผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ส�ำนักกิจการ
ทีมงาน สร้างแรงจูงใจและสภาพแวดล้อมที่ดีในการท�ำงาน องค์กร ท�ำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการจัดการ
เพื่ อ ให้ ผู ้ ใ ต้ บั ง คั บ บั ญ ชาสามารถปฏิ บั ติ ง านได้ อ ย่ า งเต็ ม คณะกรรมการจัดการ ได้ก�ำหนดการประชุมล่วงหน้า
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตลอดปี โดยมีการประชุมสัปดาห์ละ 1 ครั้ง ทุกวันจันทร์ของ
5. สนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีการพัฒนา และดึง สัปดาห์ โดยในปี 2560 มีการประชุมรวม 45 ครั้ง
ศักยภาพออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สงู สุดต่อตัวเองและองค์กร
97
หน้ า ที่ แ ละความรั บ ผิ ด ชอบของคณะกรรมการ นอกจากนั้น กรรมการผู้จัดการใหญ่ยังได้แต่งตั้งคณะ

จัดการ กรรมการ และคณะท�ำงานย่อยอืน่ ๆ อีก ตามความเหมาะสม
คณะกรรมการจั ด การ มี ห น้ า ที่ ป รึ ก ษาหารื อ และ กั บ แผนกลยุ ท ธ์ ข องบริ ษั ท ฯ และตามสถานการณ์ ข อง
พิ จ ารณาร่ ว มกั น เพื่ อ การตั ด สิ น ใจประเด็ น ที่ ส� ำ คั ญ ต่ อ บริษทั ฯ เพือ่ ท�ำหน้าทีบ่ ริหารจัดการ ด�ำเนินงาน หรือกลัน่ กรอง
กลยุ ท ธ์ ทิ ศ ทางการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ แผนการด� ำ เนิ น งาน การด� ำ เนิ น งาน ตามภาระหน้ า ที่ ที่ ไ ด้ รั บ มอบหมาย อาทิ
ผลการด�ำเนินงาน แผนการลงทุน งบประมาณ แนวทาง คณะกรรมการบริหารจัดการกลุ่มโรงงานระยอง (RMM) ท�ำ
การบริหารทรัพยากรบุคคล และการจัดสรรทรัพยากรให้แก่ หน้าที่บริหารจัดการ และบูรณาการงานในภาพรวมทั้งหมด
บริษัทฯ หรือบริษัทในเครือ การบริหารจัดการให้เกิดระบบ ของกลุ่มโรงงานระยอง ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ มี
การท�ำงานที่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน รวมทั้งน�ำเสนอข้อมูล ความพร้อมที่จะก้าวสู่ความส�ำเร็จตามเป้าหมายของบริษัทฯ
ต่อกรรมการผู้จัดการใหญ่ เพื่อการตัดสินใจ หรือน�ำเสนอ หรือในปี 2560 มีการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารประเด็น
คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาในกรณีที่เกินอ�ำนาจของ ใบอนุญาตตามมาตรา 9 เพื่อการใช้ที่สาธารณะ เพื่อบริหาร
กรรมการผู้จัดการใหญ่ ดังนี้ จัดการประเด็นข้อร้องเรียนของชุมชน ให้มีความโปร่งใส
• พิจารณากลั่นกรองการบริหารการลงทุน การจัดสรร และเกิดประโยชน์ทงั้ ต่อชุมชนและการด�ำเนินธุรกิจของบริษทั ฯ
งบประมาณเพื่อการลงทุน และสนับสนุนการด�ำเนินธุรกิจ คณะกรรมการบริหารจัดการคุณภาพสิง่ แวดล้อม มีหน้าทีบ่ ริหาร
ของบริษัทฯ และบริษัทในเครือ จั ด การด้ า นคุ ณ ภาพสิ่ ง แวดล้ อ ม และความรั บ ผิ ด ชอบ
• พิจารณากลั่นกรองเรื่องส�ำคัญทางธุรกิจที่น�ำเสนอ ต่ อ สั ง คมของกลุ ่ ม บริ ษั ท ไออาร์ พี ซี ให้ ส อดคล้ อ งกั บ
คณะกรรมการบริษัทฯ อนุมัติ นโยบายคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย
• พิจารณาแนวทางการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญของบริษัทฯ สิ่งแวดล้อม และการจัดการพลังงาน (QSSHE) และมีการ
บนพื้นฐานข้อมูลที่น�ำเสนออย่างถูกต้อง ครบถ้วน ประชุมคณะผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายขึ้นไป (VP Meeting)
• รับทราบรายงานสถานการณ์บริษัทฯ สถานการณ์ ก�ำหนดล่วงหน้าเดือนละ 1 ครั้ง ทุกวันศุกร์สุดท้ายของเดือน
ประเทศ และสถานการณ์โลก ที่มีผลต่อธุรกิจ เพื่อให้ผู้บริหารรับทราบผลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ ใน
• พิจารณาและรับทราบความคืบหน้าการด�ำเนินงาน ด้านต่าง ๆ และพิจารณาหารือในประเด็นธุรกิจ ประเด็น
ตามกลยุทธ์ที่ส�ำคัญของบริษัทฯ พนักงาน และอื่น ๆ ร่วมกัน กรณีที่มีประเด็นส�ำคัญจะน�ำไป
• พิจารณาให้ความเห็นชอบงบประมาณลงทุนที่ส�ำคัญ พิจารณาในทีป่ ระชุมคณะกรรมการจัดการ (MC Meeting) ต่อไป
ภายใต้อ�ำนาจการอนุมัติของกรรมการผู้จัดการใหญ่
• พิจารณานโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล สร้าง เลขานุการบริษัท
กลไกการบริหารจัดการระบบทรัพยากรบุคคล เพื่ อ ให้ เ ป็ น ไปตามพระราชบั ญ ญั ติ ห ลั ก ทรั พ ย์ แ ละ
• พิ จ ารณากลั่ น กรองการบริ ห ารความเสี่ ย งในการ ตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม พ.ศ. 2551
ด�ำเนินธุรกิจ และหลั ก การก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ข องบริ ษั ท จดทะเบี ย น
• พิจารณาการด�ำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และ คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ได้ มี ม ติ แ ต่ ง ตั้ ง นางสาวมนวิ ภ า
การก�ำกับดูแลกิจการที่ดี (ESG) จู ภิ บ าล ผู ้ ช ่ ว ยกรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ ส� ำ นั ก กิ จ การ
• พิจารณาการด�ำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีว องค์กร เป็นเลขานุการบริษัท ทั้งนี้ตั้งแต่วันที่ 24 มกราคม
อนามัย และสิ่งแวดล้อม และเสนอแนะแนวทางแก้ปัญหา 2555 เพื่ อ ท� ำ หน้ า ที่ ต ามพระราชบั ญ ญั ติ ห ลั ก ทรั พ ย์ แ ละ
เพื่อสร้างความตระหนักและพัฒนาร่วมกัน เช่น ข้อร้องเรียน ตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และตามที่คณะกรรมการก�ำกับ
หรืออุบัติการณ์ เป็นต้น ตลาดทุนประกาศก�ำหนด
• ติดตามผลการตรวจสอบภายในและแนวทางการแก้ หน้าที่และความรับผิดชอบหลักของเลขานุการบริษัท
ปัญหา ตามที่คณะกรรมการตรวจสอบให้ข้อแนะน�ำเพื่อการ • ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบ ความระมัดระวัง
พัฒนาร่วมกันทั้งองค์กร และความซื่อสัตย์สุจริต
• ติ ด ตามความก้ า วหน้ า และผลการด� ำ เนิ น งาน • ให้คำ� แนะน�ำเบือ้ งต้นแก่กรรมการเกีย่ วกับข้อกฎหมาย
ของบริษัทฯ และบริษัทในเครือ พร้อมให้ข้อเสนอแนะที่ ระเบียบและข้อบังคับต่าง ๆ ของบริษทั ฯ และติดตามให้มกี าร
เป็นประโยชน์ ปฏิบัติตามอย่างถูกต้องและสม�่ำเสมอ รวมถึงรายงานการ
• น�ำเสนอข้อมูลอื่น ๆ ในสายงาน และ/ หรือที่เกี่ยวข้อง เปลี่ยนแปลงที่มีนัยส�ำคัญแก่คณะกรรมการบริษัทฯ
เพื่ อ ให้ มี ข ้ อ มู ล เพี ย งพอต่ อ การพิ จ ารณาตั ด สิ น ใจในการ • จั ด การประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น และประชุ ม คณะกรรมการ
ด�ำเนินงานของกรรมการผู้จัดการใหญ่ หรือผู้บริหารอย่างมี บริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับของบริษัทฯ และ
ประสิทธิภาพ ข้อพึงปฏิบัติต่าง ๆ
98
• บันทึกรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น และการประชุม 1. ก� ำ หนดค่ า ตอบแทนกรรมการเป็ น 2 ส่ ว น ได้ แ ก่

คณะกรรมการบริษัทฯ รวมทั้งติดตามให้มีการปฏิบัติตาม 1. ค่าตอบแทนรายเดือน และ 2. เบี้ยประชุมรายครั้ง (ไม่มี
มติที่ประชุมผู้ถือหุ้นและที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ค่าตอบแทนในรูปแบบอื่น ทั้งที่เป็นตัวเงินและที่ไม่ใช่ตัวเงิน)
• ดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลและรายงานสารสนเทศ 2. ก�ำหนดค่าตอบแทนโดยค�ำนึงถึงหน้าที่ความรับผิด
ต่อหน่วยงานก�ำกับดูแลบริษัทฯ ตามระเบียบและข้อก�ำหนด ชอบ ความเหมาะสม และสอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน
ของหน่วยงานราชการ ผลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ โดยพิจารณาเปรียบเทียบกับ
• จั ด ท� ำ และเก็ บ รั ก ษาเอกสารส� ำ คั ญ ของบริ ษั ท ฯ แนวปฏิบัติของบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันซึ่งมีขนาด
ทะเบียนกรรมการ หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ของธุรกิจและความเสี่ยงในการด�ำเนินธุรกิจใกล้เคียงกัน
รายงานการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ รายงานประจ�ำปี สามารถจูงใจให้กรรมการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับธุรกิจ
ของบริษัทฯ หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น รายงานการประชุม ของบริษัทฯ เข้ามาเป็นกรรมการบริษัทฯ รวมทั้งใช้ข้อมูล
ผู้ถือหุ้น รายงานการมีส่วนได้เสียที่รายงานโดยกรรมการและ การส�ำรวจค่าตอบแทนกรรมการของสมาคมส่งเสริมสถาบัน
ผู้บริหาร และด�ำเนินการอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการก�ำกับ กรรมการบริษัทไทย และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ตลาดทุน และกฎหมายที่เกี่ยวข้องประกาศก�ำหนด ประกอบการพิจารณา
• จัดท�ำข้อมูลและรายงานทีเ่ กีย่ วข้องกับคณะกรรมการ ทั้ ง นี้ จากรายงานการส� ำ รวจค่ า ตอบแทนกรรมการ
บริษทั ฯ และการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี เพือ่ การรับรองการเป็น ประจ�ำปี 2559 โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัท
สมาชิก หรือการเป็นพลเมืองดี (Good Corporate Citizenship) ไทย (IOD) เมื่ อ เดื อ นพฤศจิ ก ายน 2559 พบว่ า อั ต ราค่ า
การปฏิบัติตามมาตรฐานที่ดีทั้งในระดับประเทศและระดับ ตอบแทนกรรมการของบริษัทฯ ส�ำหรับปี 2560 เทียบเคียง
สากล ได้กับค่ามัธยฐาน (Median) ของบริษัทในกลุ่มทรัพยากร
• รับผิดชอบงานต่อต้านคอร์รัปชันตามนโยบายและ (พลังงานและสาธารณูปโภค)
มาตรการปฏิบัติหน้าที่คณะกรรมการบริษัทฯ ก�ำหนด 3. ก�ำหนดค่าตอบแทนโดยพิจารณาขอบเขตหน้าที่ที่ได้
• ศึ ก ษาข้ อ มู ล และองค์ ค วามรู ้ หรื อ วิ ธี ป ฏิ บั ติ ที่ ดี รับมอบหมายของกรรมการและกรรมการชุดย่อย
ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ งานเลขานุ ก ารบริ ษั ท และการก� ำ กั บ ดู แ ล 4. ต� ำ แหน่ ง ประธานกรรมการบริ ษั ท ฯ และประธาน
กิจการที่ดี ทั้งในประเทศและระดับสากล เพื่อพิจารณาปรับ กรรมการชุดย่อย ให้ได้รับอัตราค่าตอบแทนเพิ่มเติมจาก
ใช้ ใ ห้ เ หมาะกั บ บริ ษั ท ฯ รวมทั้ ง ต้ อ งมี ก ารพั ฒ นาความรู ้ อัตราค่าตอบแทนของกรรมการ ประมาณร้อยละ 30
ความเข้ า ใจ และเข้ า รั บ การอบรมสั ม มนาเพื่ อ ให้ ทั น ต่ อ 5. คณะกรรมการชุดย่อย ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ
สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบและแนวทาง คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการ
การบริหารจัดการที่ดี ที่มีการพัฒนาให้เข้มข้นขึ้นตลอดเวลา บริหารความเสี่ยง และคณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
• จั ด ให้ มี ก ารสื่ อ สารการด� ำ เนิ น การด้ า นการก� ำ กั บ ก�ำหนดให้ได้รับค่าตอบแทนเฉพาะค่าเบี้ยประชุมรายครั้ง
ดูแลกิจการที่ดีสู่ผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯ ตามช่องทาง ตามจ�ำนวนครั้งที่เข้าประชุมจริง
ประชาสัมพันธ์ตา่ ง ๆ ทัง้ One Way และ Two Way Communication 6. ค่ า ตอบแทนคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ และคณะ
อาทิ นักลงทุน ผู้ถือหุ้น สื่อมวลชน ประชาชนทั่วไป กรรมการชุดย่อย จะต้องได้รับอนุมัติโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น
โดยค่าตอบแทนในปี 2560 บริษัทฯ ได้น�ำเสนอต่อที่
นางสาวมนวิภา จูภิบาล ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2560 เมื่อวันที่ 4 เมษายน
ด�ำรงต�ำแหน่ง เลขานุการบริษัท 2560 และที่ประชุมมีมติอนุมัติค่าตอบแทนคณะกรรมการ
ตั้งแต่วันที่ 24 มกราคม 2555–ปัจจุบัน บริษัทฯ และคณะกรรมการชุดย่อย ในอัตราคงเดิมเท่ากับ
(ข้อมูลประวัตินางสาวมนวิภา จูภิบาล ปรากฏใน ค่าตอบแทนปี 2559
ประวัติผู้บริหาร หน้า 34)
ค่าตอบแทนคณะกรรมการบริษัทฯ
คณะกรรมการบริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหา
และก�ำหนดค่าตอบแทน เพือ่ พิจารณาหลักเกณฑ์และรูปแบบ
การก�ำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัทฯ และกรรมการ
ชุดย่อย เสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ โดยมีแนวทางการ
พิจารณาค่าตอบแทน ดังนี้
99
6.1 ค่าตอบแทนคณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการชุดย่อย ปี 2560 (บริษัทฯ ได้ใช้อัตราค่าตอบแทนเดิมนี้มาตั้งแต่

ปี 2549)
คณะกรรมการ ค่าตอบแทนรายเดือน/ คน เบี้ยประชุมต่อครั้ง/ คน

1. คณะกรรมการบริษัทฯ
ประธานกรรมการ 60,000 บาท 60,000 บาท
กรรมการ 45,000 บาท 45,000 บาท
2. คณะกรรมการชุดย่อย ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการบริหาร
ความเสี่ยง คณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และคณะกรรมการชุดย่อยอื่นที่อาจมีการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการ
บริษัทฯ ในอนาคต
ประธานกรรมการ ไม่มี 60,000 บาท
กรรมการ ไม่มี 45,000 บาท
6.2 โบนัสกรรมการ จ�ำนวน 29 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 0.30 ของก�ำไรสุทธิ

คณะกรรมการสรรหาและก� ำ หนดค่ า ตอบแทน ได้ ปี 2559 โดยให้จัดสรรจ่ายกรรมการแต่ละท่านตามจ�ำนวน
พิจารณาก�ำหนดค่าตอบแทนในส่วนที่เป็นโบนัสกรรมการ ครัง้ ทีเ่ ข้าประชุมคณะกรรมการบริษทั ฯ และประธานกรรมการ
โดยอ้างอิงกับผลประกอบการของบริษัทฯ โดยที่ประชุม บริษทั ฯ จะได้รบั ในอัตราทีม่ ากกว่ากรรมการ ประมาณร้อยละ
สามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2560 เมื่อวันที่ 4 เมษายน 2560 ได้ 30 รายละเอียดดังตาราง
มีมติอนุมัติโบนัสกรรมการส�ำหรับผลการด�ำเนินงานปี 2559
ค่าตอบแทนคณะกรรมการบริษัทฯ ประจ�ำปี 2560

(หน่วยละ : บาท)
เบี้ยประชุม เบี้ยประชุมคณะ โบนัส
รายชื่อ ค่าตอบแทน คณะ กรรมการ (ผลประกอบการ รวม
กรรมการ ชุดย่อย ปี 2559)
1. นายเทวินทร์ วงศ์วานิช (1) 720,000 720,000 - 2,605,991 4,045,991
2. นายวุฒิสาร ตันไชย 540,000 540,000 360,000 2,004,608 3,444,608
3. นายณัฐชาติ จารุจินดา 540,000 540,000 240,000 1,336,406 2,656,406
4. นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร 540,000 495,000 180,000 2,004,608 3,219,608
5. นายชวลิต พันธ์ทอง 540,000 540,000 270,000 2,004,608 3,354,608
6. นายสมนึก บำ�รุงสาลี (2) 540,000 540,000 285,000 2,004,608 3,369,608
7. นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล 540,000 540,000 420,000 668,203 2,168,203
8. พลเอก สสิน ทองภักดี 540,000 540,000 315,000 1,503,456 2,898,456
9. พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ 540,000 405,000 180,000 501,152 1,626,152
10. นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ 540,000 495,000 180,000 2,004,608 3,219,608
11. นายเจษฎา พรหมจาต 540,000 540,000 495,000 1,503,456 3,078,456
12. นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล 540,000 450,000 315,000 1,336,406 2,641,406
13. นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช (3) 43,548 45,000 45,000 - 133,548
100
เบี้ยประชุม เบี้ยประชุมคณะ โบนัส

รายชื่อ ค่าตอบแทน คณะ กรรมการ (ผลประกอบการ รวม
กรรมการ ชุดย่อย ปี 2559)
14. นายกฤษณ์ อิ่มแสง (4) 43,548 45,000 45,000 - 133,548
15. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ 540,000 540,000 180,000 2,004,608 3,264,608
16. นายทรงภพ พลจันทร์ (5) 495,000 495,000 600,000 2,004,608 3,594,608
17. นายประมวล จันทร์พงษ์ (6) 495,000 495,000 270,000 2,004,608 3,264,608
18. นายเชิดพงษ์ สิริวิชช์ (7) - - - 1,336,406 1,336,406
19. นายวัชรกิติ วัชโรทัย (8) - - - 1,169,355 1,169,355
20. นายสรัญ รังคสิริ (9) - - - 501,152 501,152
21. นายธรัมพ์ ชาลีจันทร์ (10) - - - 501,152 501,152
รวม 8,277,096 7,965,000 4,380,000 29,000,000 49,622,096
หมายเหตุ : (นอกเหนื อ จากค่ า ตอบแทนตามตารางข้ า งต้ น บริ ษั ท ฯ ไม่ มี ก ารจ่ า ยค่ า ตอบแทน หรื อ สวั ส ดิ ก ารในรู ป แบบอื่ น ให้ แ ก่
กรรมการ)
1
นายเทวินทร์ วงศ์วานิช ได้ส่งค่าตอบแทนกรรมการให้กับ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นไปตามเงื่อนไขสัญญาจ้างกรรมการ
ผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
2
นายสมนึก บ�ำรุงสาลี ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานกรรมการตรวจสอบ ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/2560
มีผลตั้งแต่วันที่ 2 ธันวาคม 2560 เป็นต้นไป
3
นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/2560 มีผลตั้งแต่วันที่
4
นายกฤษณ์ อิ่มแสง ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 11/2560 มีผลตั้งแต่วันที่
5
นายทรงภพ พลจันทร์ ลาออกจากกรรมการบริษัทฯ มีผลวันที่ 1 ธันวาคม 2560
6
นายประมวล จันทร์พงษ์ ลาออกจากกรรมการบริษัทฯ มีผลวันที่ 1 ธันวาคม 2560
7
นายเชิดพงษ์ สิริวิชช์ อายุครบ 70 ปีบริบูรณ์ (ตามหลักก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทฯ กรรมการมีอายุไม่เกิน 70 ปี บริบูรณ์)
โดยมีผลวันที่ 1 กันยายน 2559
8
นายวัชรกิติ วัชโรทัย ลาออกจากกรรมการบริษัทฯ มีผลวันที่ 25 กรกฎาคม 2559
9
นายสรัญ รังคสิริ ลาออกจากกรรมการบริษัทฯ มีผลวันที่ 4 เมษายน 2559
10
นายธรัมพ์ ชาลีจันทร์ ครบวาระในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2559 วันที่ 1 เมษายน 2559
ค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง 2. คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ พิ จ ารณาอนุ มั ติ และแจ้ ง

ค่ า ตอบแทนกรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ ได้ ถู ก ก� ำ หนด กรรมการผู้จัดการใหญ่ รับทราบหลักเกณฑ์การประเมิน
ภายใต้หลักเกณฑ์ที่ชัดเจน โปร่งใส เป็นธรรม และสมเหตุ 3. คณะกรรมการสรรหาและก� ำ หนดค่ า ตอบแทน
สมผล โดยค�ำนึงถึงหน้าที่ความรับผิดชอบ และผลการด�ำเนิน พิ จ ารณาประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ง านตามเกณฑ์ ที่ ค ณะ
งานของบริษัทฯ โดยคณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่า กรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติไว้แล้ว รวมถึงพิจารณาผลการ
ตอบแทน เป็นผู้พิจารณาและน�ำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ ปฏิบตั งิ านของกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ตลอดทัง้ ปี โดยค�ำนึงถึง
อนุมัติ องค์ประกอบต่าง ๆ ในภาพรวม ทั้งสถานการณ์ธุรกิจของ
การพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการผู้จัดการใหญ่ มีการ บริ ษั ท ฯ ความท้ า ทายในการปฏิ บั ติ ง าน วิ ธี ก ารรั บ มื อ
ด�ำเนินงานอย่างเป็นขั้นตอน ดังนี้ กั บ ปั ญ หาการสื่ อ สารในภาวะวิ ก ฤติ การดู แ ลชุ ม ชนและ
1. คณะกรรมการสรรหาและก�ำหนดค่าตอบแทน เสนอ สิ่งแวดล้อม การจัดการกับปัญหาหากมีกรณีที่สุ่มเสี่ยงใน
องค์ประกอบและเกณฑ์ในการพิจารณา ต่อคณะกรรมการ เรื่อ งธรรมาภิบาล และการเสริม สร้างภาพลักษณ์ที่ดีข อง
บริษัทฯ ในช่วงเดือนมกราคม หรือกุมภาพันธ์ของปี บริษัทฯ เพื่อประกอบการพิจารณาประเมินผลปลายปีด้วย
101
4. คณะกรรมการสรรหาและก� ำ หนดค่ า ตอบแทน ค่าตอบแทนผู้บริหาร

น� ำ เสนอคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ พิ จ ารณาอนุ มั ติ ผ ลการ บริษัทฯ มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหาร
ปฏิ บั ติ ง าน และอั ต ราการปรั บ ค่ า ตอบแทนประจ� ำ ปี ข อง ทุกระดับเป็นประจ�ำทุกปี โดยก�ำหนดการประเมินผลการ
กรรมการผู้จัดการใหญ่ ในช่วงเดือนธันวาคมของปี ปฏิบัติงานภายใต้ระบบ PMS (Performance Management
ในปี 2560 คณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติเกณฑ์การ System) ซึ่ ง ประกอบด้ ว ยปั จ จั ย ในการประเมิ น ผลงาน
ประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการผู้จัดการใหญ่ ใน 2 ด้าน คือ
การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 2/2560 เมื่อวันที่ 1) ตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators:
14 กุมภาพันธ์ 2560 ซึ่งเกณฑ์การประเมินดังกล่าวได้ถูก KPIs) เป็ น ภารกิ จ ส� ำ คั ญ ที่ ไ ด้ รั บ การถ่ า ยทอดจากบริ ษั ท ฯ
ก�ำหนดให้มีเป้าหมายที่ท้าทาย และครอบคลุมผลการด�ำเนิน ในแต่ละปี สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ผลการด�ำเนิน
งานตามวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์ระยะสั้น และระยะยาว งานของบริ ษั ท ฯ และผลการปฏิ บั ติ ง านด้ า นการเงิ น ซึ่ ง
ทั้งด้านที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน และความรับผิดชอบ สอดคล้องกับภาระหน้าที่ ความรับผิดชอบของผู้บริหาร และ
ต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ 2) สมรรถนะในการท�ำงาน (Competencies) เป็นเครือ่ งมือ
รับหลักเกณฑ์ดังกล่าว และใช้ศักยภาพในการบริหารธุรกิจ ส�ำหรับประเมินความสามารถของผู้ปฏิบัติงานเชิงพฤติกรรม
และองค์กรให้ด�ำเนินไปได้ตามเป้าหมาย โดยองค์ประกอบ ซึ่งก�ำหนดให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนแสดงออกในขณะ
ในการประเมิ น แบ่ ง เป็ น สองส่ ว น คื อ ด้ า นตั ว ชี้ วั ด ความ ปฏิบัติหน้าที่ ทั้งนี้ เพื่อให้การด�ำเนินงานของบริษัทฯ บรรลุ
ส�ำเร็จขององค์กร (Corporate KPI) และปัจจัยสนับสนุนการ เป้าหมายอย่างมีคุณภาพและยั่งยืน
เติบโตอย่างโปร่งใสและยัง่ ยืนของบริษทั ฯ ซึง่ จะครอบคลุมถึง ในปี 2560 มีผู้บริหารระดับสูงตามเกณฑ์ส�ำนักงาน
ความสามารถในการน�ำองค์กร และการแก้ปญ ั หาทีม่ ผี ลกระทบ ก.ล.ต. จ�ำนวน 16 ราย* (ตามตารางรายชื่อ ผู้บริหาร หน้า 96)
ต่อองค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย อย่างฉับไวในทิศทางที่ถูกต้อง ได้รบั ค่าตอบแทนจากบริษทั ฯ ในรูปแบบเงินเดือน โบนัส และ
และประสบความส�ำเร็จ และการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี เงินสมทบกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ รวมทั้งสิ้นเป็นเงิน 116.25
หมายเหตุ: ในปี 2560 กรรมการผู้จัดการใหญ่สามารถ ล้านบาท รายละเอียดดังตาราง
ปฏิบัติงานได้ประสบความส�ำเร็จในเกณฑ์ที่ดีมากทั้งสอง
ปั จ จั ย โดยอั ต ราค่ า ตอบแทนอยู ่ ใ นมาตรฐานเดี ย วกั บ
อุ ต สาหกรรมเดี ย วกั น หรื อ ใกล้ เ คี ย ง จ� ำ นวนค่ า ตอบแทน
ของกรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ มี ก ารรายงานรวมไว้ ใ น
ค่าตอบแทนผู้บริหารตามเกณฑ์กลต.ของบริษัทฯ
(หน่วย: ล้านบาท)
ลักษณะค่าตอบแทน ปี 2559 (17 ราย) ปี 2560 (16 ราย)

เงินเดือน 76.57 77.30
โบนัส 28.87 32.08
ค่าตอบแทนอื่น
กองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ 6.95 6.87
รวม 112.39 116.25
102
รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการของบริษัทย่อย
(ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560)
1. บริษัท น�้ำมัน ไออาร์พีซี จ�ำกัด 4. บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จ�ำกัด
รายชื่อกรรมการบริษัท ตำ�แหน่ง รายชื่อกรรมการบริษัท ตำ�แหน่ง

1. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ ประธานกรรมการ 1. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ ประธานกรรมการ
2. นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ กรรมการ 2. นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ กรรมการ
3. นายวิชิต นิตยานนท์ กรรมการ 3. นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ กรรมการ
4. นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ กรรมการ 4. นายโทชิโร โคจิมะ กรรมการ
5. นายเฉลิมชัย สมบูรณ์ปกรณ์ กรรมการ 5. นายอิเดะยุกิ โทกิมะซะ กรรมการ
6. นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล รักษาการ 6. นายทาคายูกิ มาโนะ กรรมการ
กรรมการผู้จัดการ 7. นายฮิโรชิ โอสุโบะ กรรมการ
8. นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ กรรมการ
2. บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด
9. นายวิชิต นิตยานนท์ กรรมการ
รายชื่อกรรมการบริษัท ตำ�แหน่ง 10. นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล รักษาการ
กรรมการผู้จัดการ
1. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ ประธานกรรมการ
2. นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ กรรมการ
5. บริษัท รักษ์ป่าสัก จ�ำกัด
3. นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ กรรมการ
4. นายประเวศ อัศวดากร กรรมการ
รายชื่อกรรมการบริษัท ตำ�แหน่ง
1. นายวีรชัย อริยพรพิรุณ กรรมการ
6. Mr. Rafal Zdon กรรมการ
2. นายสุรชัย ต่ออภิชาติตระกูล กรรมการ
7. Mr. Sergiusz Stefanowski กรรมการ
8. นายเฉลิมชัย สมบูรณ์ปกรณ์ กรรมการผู้จัดการ
4. นายสมบูรณ์ สาตสิน กรรมการผู้จัดการ
3. บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จ�ำกัด
รายชื่อกรรมการบริษัท ตำ�แหน่ง
1. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ ประธานกรรมการ
2. นายสุรชัย ต่ออภิชาติตระกูล กรรมการ
3. นางสาวมนวิภา จูภิบาล กรรมการ
4. นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์ กรรมการ
5. นายปรีชา โภคะวัฒน์ กรรมการ
6. นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง กรรมการผู้จัดการ
103
ตารางแสดงการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการและผู้บริหาร ที่ด�ำรงต�ำแหน่งใน บริษัทย่อย/ บริษัทร่วม/ บริษัทที่เกี่ยวข้อง

(ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560)
บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง
บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จำ�กัด (มหาชน)
บริษทั ปตท.สำ�รวจและผลิตปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน)
บริษัท สปอร์ต เซอร์วิสเซส อัลไลแอนซ์ จำ�กัด

บริษัท ไออาร์พีซี คลีน พาวเวอร์ จำ�กัด
บริษัท ไออาร์พีซี เอ แอนด์ แอล จำ�กัด
บริษัท พีทีที เอนเนอร์ยี่ โซลูชั่น จำ�กัด
บริษัท พีทีที ดิจิตอล โซลูชั่น จำ�กัด

บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จำ�กัด
บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จำ�กัด

บริษัท ไออาร์พีซี จำ�กัด (มหาชน)
บริษัท น้ำ�ามัน ไออาร์พีซี จำ�กัด
บริษัท ปตท จำ�กัด (มหาชน)

ลำ�ดับ ชื่อ
บริษัท รักษ์ป่าสัก จำ�กัด

1. นายเทวินทร์ วงศ์วานิช X /, // /
2. นายวุฒิสาร ตันไชย /
3. นายณัฐชาติ จารุจินดา /
4. นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร / // X
5. นายชวลิต พันธ์ทอง /
6. นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช /
7. นายกฤษณ์ อิ่มแสง / //
8. นายสมนึก บำ�รุงสาลี /
9. นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล /
10. พลเอก สสิน ทองภักดี /
11. พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ /
12. นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ /
13. นายเจษฎา พรหมจาต /
14. นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล /
15. นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ /, // X X X X / / //
16. นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ // / /
17. นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล // / / /
18. นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ // / / / / / //
19. นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล //
20. นางสาวมนวิภา จูภิบาล // /
21. นายประเวศ อัศวดากร // /
22. นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง // / /
23. นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล //
24. นางสาววนิดา อุทัยสมนภา //
25. นายวิชิต นิตยานนท์ // / / / /
26. นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ //
27. นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ // / /
28. นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์ // /
29. นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ // / /
30. นายชลอ ภานุตระกูล //
หมายเหตุ: X = ประธานกรรมการ / = กรรมการ // = ผู้บริหาร

104
รายงานการถือครองหลักทรัพย์ของกรรมการและผู้บริหาร
การถือครองหลักทรัพย์ของคณะกรรมการบริษัทฯ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560 มีดังนี้
ณ 31 ธ.ค. 59 ณ 31 ธ.ค. 60
ลำ�ดับ รายชื่อ สัดส่วนการ สัดส่วนการ จำ�นวนหุ้นเพิ่ม หมายเหตุ
ถือหุ้น/ ถือหุ้น/ (ลด) ระหว่างปี
จำ�นวนหุ้น จำ�นวนหุ้น
นายเทวินทร์ วงศ์วานิช 0.00000% 0.00000% ไม่เปลี่ยนแปลง
900 900
1. คู่สมรส ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
บุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายวุฒิสาร ตันไชย ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายณัฐชาติ จารุจินดา ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายชวลิต พันธ์ทอง ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายสมนึก บำ�รุงสาลี ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
พลเอก สสิน ทองภักดี ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
105
ณ 31 ธ.ค. 59 ณ 31 ธ.ค. 60
ลำ�ดับ รายชื่อ สัดส่วนการ สัดส่วนการ จำ�นวนหุ้นเพิ่ม หมายเหตุ
ถือหุ้น/ ถือหุ้น/ (ลด) ระหว่างปี
นายเจษฎา พรหมจาต 0.00002% 0.00002% ไม่เปลี่ยนแปลง
5,000 5,000
11. คู่สมรส 0.00010% 0.00010% ไม่เปลี่ยนแปลง
บุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ 20,000 20,000 ไม่เปลี่ยนแปลง
นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช N/A ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง กรรมการแต่งตั้งใหม่
13. คู่สมรส N/A ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง ตั้งแต่วันที่ 2 ธันวาคม
บุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ N/A ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง 2560
นายกฤษณ์ อิ่มแสง N/A ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง กรรมการแต่งตั้งใหม่
14. คู่สมรส N/A ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง ตั้งแต่วันที่ 2 ธันวาคม
บุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ N/A ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง 2560
นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ 0.03915% 0.04160% 0.00245%
8,000,000 8,500,000 500,000
15 คู่สมรส ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
กรรมการครบวาระ/ ลาออกระหว่างปี
นายทรงภพ พลจันทร์ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง กรรมการลาออก
16. คู่สมรส ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม
บุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง 2560
นายประมวล จันทร์พงษ์ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง กรรมการลาออก
17. คู่สมรส ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม
บุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง 2560
หมายเหตุ: N/A หมายถึง ไม่มีข้อมูล เนื่องจากเป็นช่วงเวลาก่อนที่กรรมการได้รับการแต่งตั้ง หรือเป็นช่วงเวลาที่กรรมการลาออก

หรือครบวาระ
106
การถือครองหลักทรัพย์ของผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560
ณ 31 ธ.ค. 59 ณ 31 ธ.ค. 60 จำ�นวนหุ้นเพิ่ม (ลด)

ลำ�ดับ รายชื่อ สัดส่วนการถือหุ้น/ สัดส่วนการถือหุ้น/ ระหว่างปี
นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ 0.03915% 0.04160% 0.00245%
8,000,000 8,500,000 500,000
นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ 0.00178% 0.00203% 0.00024%
364,478 414,478 50,000
นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล 0.00145% 0.00145% ไม่เปลี่ยนแปลง
295,580 295,580 ไม่เปลี่ยนแปลง
15,900 15,900
นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ 0.00011% 0.00011% ไม่เปลี่ยนแปลง
22,000 22,000
60,000 60,000
นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายประเวศ อัศวดากร 0.00124% 0.00124% ไม่เปลี่ยนแปลง
253,600 253,600
25,000 25,000
นางสาวมนวิภา จูภิบาล ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล 0.00045% 0.00045% ไม่เปลี่ยนแปลง
92,721 92,721
นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ 0.00055% 0.00055% ไม่เปลี่ยนแปลง
113,292 113,292
29,862 29,862
107
ณ 31 ธ.ค. 59 ณ 31 ธ.ค. 60 จำ�นวนหุ้นเพิ่ม (ลด)

ลำ�ดับ รายชื่อ สัดส่วนการถือหุ้น/ สัดส่วนการถือหุ้น/ ระหว่างปี
นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์ 0.00000% ไม่มี บริจาค
1 มูลนิธิสายใจไทย
นางสาววนิดา อุทัยสมนภา 0.00103% 0.00103% ไม่เปลี่ยนแปลง
210,440 210,440
นายชลอ ภาณุตระกูล ไม่มี ไม่มี ไม่เปลี่ยนแปลง
นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ 0.00005% 0.00005% ไม่เปลี่ยนแปลง

10,579 10,579
นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ 0.00088% 0.00088% ไม่เปลี่ยนแปลง
179,351 179,351
นายวิชิต นิตยานนท์ 0.00163% 0.00163% ไม่เปลี่ยนแปลง
333,394 333,394
นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง 0.00031% 0.00031% ไม่เปลี่ยนแปลง
64,320 64,320
ในปี 2560 และในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา กรรมการและ (3) การกระท� ำ อั น ไม่ เ ป็ น ธรรมหรื อ การเอาเปรี ย บ
ผู้บริหารของบริษัทฯ ไม่มีการกระท�ำความผิดตามพระราช ผู้ลงทุนในการซื้อขายหลักทรัพย์หรือสัญญาซื้อขายล่วงหน้า
บัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 หรือ หรือมีหรือเคยมีส่วนร่วมหรือสนับสนุนการกระท�ำดังกล่าว
พระราชบัญญัติสัญญาซื้อขายล่วงหน้า พ.ศ. 2546 และไม่มี
ความผิดในเรื่องดังต่อไปนี้ การก�ำกับการปฏิบตั ติ ามกฎหมาย กฎ ระเบียบของ
(1) การกระท�ำการโดยไม่สุจริต หรือประมาทเลินเล่อ บริษัทฯ
อย่างร้ายแรง นอกเหนื อ จากงานก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี และงาน
(2) การเปิดเผย หรือเผยแพร่ข้อมูล หรือข้อความอัน บริหารความเสี่ยง ซึ่งได้ด�ำเนินการอย่างเป็นระบบตั้งแต่
เป็นเท็จที่อาจท�ำให้ส�ำคัญผิด หรือปกปิดข้อความจริงที่ควร ปี 2549 แล้ว คณะกรรมการบริษัทฯ ยังได้ให้ความส�ำคัญ
บอกให้แจ้งในสาระส�ำคัญซึง่ อาจมีผลกระทบต่อการตัดสินใจ อย่างยิ่งกับการบริหารจัดการด้านการก�ำกับการปฏิบัติตาม
ของผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง กฎหมาย กฎ ระเบียบของบริษัทฯ หรือ Compliance เพื่อให้
108
บริษัทฯ ประสบความส�ำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ ทั้งได้รับ 2. การแข่งขันอย่างเป็นธรรมและการต่อต้านการ

ความเชื่อถือ ความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย ผูกขาดทางการค้า
โดยได้ก�ำหนดนโยบายการก�ำกับการปฏิบัติตามกฎหมาย กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
กฎ ระเบียบของบริษัทฯ และกลุ่มไออาร์พีซี และจัดให้มี ต้องปฏิบตั ติ ามกฎหมายการป้องกันการผูกขาด หรือกฎหมาย
หน่วยงานซึ่งรับผิดชอบงานก�ำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ การแข่งขันทางการค้า และสนับสนุนการแข่งขันทางการค้า
(Corporate Compliance) และงานเลขานุการบริษัท (Corporate อย่างเสรีและเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติหรือเอาเปรียบผู้อื่น
Secretary) รวมเรียกว่า ส่วนงานเลขานุการบริษัทและก�ำกับ
กฎเกณฑ์ ท�ำหน้าทีส่ ร้างระบบการด�ำเนินงานด้าน Compliance 3. การต่อต้านการทุจริต การให้หรือรับสินบน
และผลักดันนโยบายด้าน Compliance ของบริษัทฯ ให้มีการ กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
ด�ำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม รวมถึงดูแลการปฏิบัติตาม ต้ อ งปฏิ บั ติ ต ามกฎหมายว่ า ด้ ว ยการป้ อ งกั น และต่ อ ต้ า น
กฎเกณฑ์ ข องบริ ษั ท ฯ ให้ เ ป็ น ไปอย่ า งถู ก ต้ อ งตามหลั ก การทุจริตคอร์รัปชัน (Corruption) และการให้หรือรับสินบน
กฎหมายและหลั ก ธรรมาภิ บ าล และรายงานผลการ (Bribery) กั บ เจ้ า หน้ า ที่ ข องรั ฐ หรื อ เจ้ า หน้ า ที่ ข องรั ฐ
ปฏิบัติงาน การติดตามข้อมูลให้คณะกรรมการรับทราบ ต่างประเทศ หรือเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานภาคเอกชน
เพื่ อ ให้ ก ารด� ำ เนิ น งานด้ า น Compliance มี ค วามเป็ น
รูปธรรมและบังเกิดผลอย่างแท้จริง กรรมการผู้จัดการใหญ่ 4. การเคารพและปฏิบัติตามหลักสิทธิมนุษยชน
จึงได้ประกาศใช้นโยบายการก�ำกับการปฏิบัติตามกฎหมาย กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
กฎ ระเบียบของบริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) และบริษัท ต้องเคารพและปฏิบัติตามหลักกฎหมายเรื่องแรงงานและ
ในกลุ่มไออาร์พีซี เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2558 เพื่อให้ สิทธิมนุษยชน และเคารพสิทธิแรงงาน สิทธิสตรี สิทธิเด็ก
ผู้บริหารและพนักงานยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน และศั ก ดิ์ ศ รี ค วามเป็ น มนุ ษ ย์ รวมถึ ง เสรี ภ าพและความ
รายละเอียดดังนี้ เสมอภาคของบุคคลที่ได้รับการรับรองหรือคุ้มครองทั้งโดย
1. การปฎิบัติตามกฎหมาย กฎ ระเบียบที่เกี่ยวข้อง กฎหมายไทยและกฎหมายระหว่างประเทศ
กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
ต้องเคารพและปฏิบัติตามหลักกฎหมาย กฎ ระเบียบต่าง ๆ 5. การคุ้มครองสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา
ที่เกี่ยวข้องกับการด�ำเนินธุรกิจอย่างเคร่งครัด เพื่อให้การ กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ เป็ น ไปด้ ว ยความราบรื่ น และถู ก ต้ อ งตาม ต้องปกป้องและคุ้มครองรักษาทรัพย์สินทางปัญญาที่บริษัท
กฎหมาย กฎ ระเบี ย บที่ เ กี่ ย วข้ อ ง และด� ำ รงไว้ ซึ่ ง ความ ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) และ/ หรือ กลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
รับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย และ เป็นเจ้าของ ให้พ้นจากการถูกละเมิดหรือถูกน�ำไปใช้โดยไม่
สุขอนามัยของผู้มีส่วนได้เสีย อันเป็นพื้นฐานของการพัฒนา ได้รับอนุญาต อีกทั้งเคารพและไม่ล่วงละเมิดในทรัพย์สินทาง
อย่างยั่งยืน ปัญญาของผู้อื่น รวมทั้งส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงาน
109
มี ก ารคิ ด สร้ า งสรรค์ ผ ลงานทางทรั พ ย์ สิ น ทางปั ญ ญาเพื่ อ 8. ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และ

ประโยชน์ของบริษัทฯ และเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม ความปลอดภัย
กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี
6. การป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน และต่อ ต้ อ งด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ ชุ ม ชน สั ง คม
ต้านการสนับสนุนการเงิน แก่กระบวนการก่อการร้าย และสิ่งแวดล้อม ค�ำนึงถึงสุขภาพและความปลอดภัยของ
กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี พนักงานและผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงจัดให้มีโครงการต่าง ๆ
ต้องมีความระมัดระวังมิให้ตกเป็นเครือ่ งมือของกระบวนการ เพื่อปลูกฝังจิตส�ำนึกให้กับพนักงาน ผู้บริหาร และผู้เกี่ยวข้อง
ฟอกเงิน หรือสนับสนุนทางการเงินแก่กระบวนการก่อการ ในเรื่องดังกล่าวอย่างสม�่ำเสมอ
ร้าย โดยให้ความส�ำคัญกับการสอดส่องดูแลและให้เบาะแส
แก่เจ้าหน้าที่หากมีการกระท�ำที่ไม่เป็นไปตามกฎหมาย รวม ภารกิจงานด้าน Compliance
ทั้งให้มีการบันทึกรายการและข้อเท็จจริงทางการเงินหรือ ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ ได้ ร ่ ว มกั บ บริ ษั ท ที่ ป รึ ก ษาชั้ น
ทรัพย์สินต่าง ๆ ให้ถูกต้องเป็นไปตามที่กฎหมายไทยและ น� ำ (PwC) ท� ำ การออกแบบกรอบการก� ำ กั บ การปฏิ บั ติ
กฎหมายระหว่างประเทศก�ำหนด ตามกฎเกณฑ์ หรื อ Compliance Framework ที่ ส อดคล้ อ ง
กั บ โครงสร้ า งองค์ ก รและลั ก ษณะการประกอบธุ ร กิ จ ของ
7. การจัดการทรัพย์สิน การรักษา และการใช้ บริษัทฯ เทียบเคียงได้กับแนวปฏิบัติสากลที่ดี โดยด�ำเนิน
ข้อมูลของบริษัทฯ อย่างถูกต้อง การแล้วเสร็จในช่วงปลายปี 2560 และได้คัดเลือกหน่วย
กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี งาน Pilot Group เพื่ อ ท� ำ การทดลองปฏิ บั ติ ใ ห้ เ ห็ น ผล
ต้องเก็บรักษาข้อมูลและทรัพย์สินด้วยมาตรฐานการบริหาร อย่างเป็นรูปธรรม นอกจากนี้ เพื่อให้มีแนวทางการด�ำเนิน
จัดการที่ดีและถูกต้องตามที่กฎหมายก�ำหนด เพื่อให้มั่นใจว่า งานที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ
ข้อมูลและทรัพย์สินต่าง ๆ จะถูกใช้งานเพื่อประโยชน์สูงสุด คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ได้ อ นุ มั ติ Compliance Roadmap
มีการป้องกันไม่ให้เกิดความเสียหายหรือถูกน�ำไปใช้เพื่อ ในการประชุมเพือ่ พิจารณาแผนกลยุทธ์องค์กร (2018 BOD-STS)
ประโยชน์ส่วนตัวหรือเพื่อบุคคลอื่นอย่างไม่ถูกต้อง รวมถึง โดยก�ำหนดเป้าหมาย “Zero-noncompliance” เพื่อมุ่งไปสู่
จะปฏิบัติตามหลักการรักษาความลับของข้อมูลโดยยึดถือ Compliance DNA ในที่สุด
หลักกฎหมายและจริยธรรมทางธุรกิจที่จะไม่น�ำข้อมูลของ
บริษทั ฯ ลูกค้า คูค่ า้ หรือข้อมูลส่วนบุคคลของผูอ้ นื่ ไปเปิดเผย
หรือใช้เพื่อแสวงหาประโยชน์อย่างอื่นอันนอกเหนือไปจาก
ที่ ไ ด้ รั บ อนุ ญ าต หรื อ นอกเหนื อ ไปจากที่ ไ ด้ เข้ า ไปมี ค วาม
สัมพันธ์ที่ถูกต้องตามกฎหมายต่อกัน ทั้งกฎหมายไทยและ
กฎหมายระหว่างประเทศ
110
ข้อมูลทั่วไป
ชื่อบริษัท บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)
ชื่อย่อหลักทรัพย์ IRPC
เลขทะเบียนบริษัท 0107537002567
ประเภทธุรกิจ ธุรกิจการกลั่นและปิโตรเคมี
กลุ่มอุตสาหกรรม ทรัพยากร
หมวดธุรกิจ พลังงานและสาธารณูปโภค
ทุนจดทะเบียน 20,475,000,000 บาท แบ่งออกเป็นหุ้นสามัญ
จ�ำนวน 20,475,000,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้
หุ้นละ 1 บาท
ทุนที่ออกและช�ำระแล้ว 20,434,419,246 บาท แบ่งออกเป็นหุ้นสามัญ
จ�ำนวน 20,434,419,246 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้
หุ้นละ 1 บาท
ที่ตั้งบริษัท ส�ำนักงานใหญ่และโรงงาน
เลขที่ 299 หมู่ 5 ถนนสุขุมวิท ต�ำบลเชิงเนิน
อ�ำเภอเมืองระยอง จังหวัดระยอง
โทรศัพท์ 0-3861-1333 โทรสาร 0-3861-2813
ส�ำนักงานกรุงเทพฯ
เลขที่ 555/2 ศูนย์เอนเนอร์ยี่คอมเพล็กซ์
อาคารบี ชั้น 6 ถนนวิภาวดีรังสิต
แขวงจตุจักร เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900
โทรศัพท์ 0-2765-7000 โทรสาร 0-2765-7001
เว็บไซต์ www.irpc.co.th
บุคคลอ้างอิง
นายทะเบียนหลักทรัพย์ บริษทั ศูนย์รบั ฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด
93 ถนนรัชดาภิเษก แขวงดินแดง เขตดินแดง
กรุงเทพฯ 10400
โทรศัพท์ 0-2009-9000 โทรสาร 0-2009-9991
ผู้สอบบัญชี นายเพิ่มศักดิ์ วงศ์พัชรปกรณ์
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3427
บริษทั ดีลอยท์ ทูช้ โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จ�ำกัด
11/1 อาคารเอไอเอ สาทร ทาวเวอร์ ชั้น 23-27
ถนนสาทรใต้ แขวงยานนาวา เขตสาทร
โทรศัพท์ 0-2034-0000 โทรสาร 0-2034-0100
นายทะเบียนหุ้นกู้ สกุลเงินบาท ธนาคารทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน)
3000 ถนนพหลโยธิน แขวงจอมพล เขตจตุจักร
โทรศัพท์ 0-2299-1111
111
นิติบุคคลที่บริษัทฯ ถือหุ้นตั้งแต่ร้อยละ 10
ลำ�ดับ บริษัท สัดส่วนการถือหุ้น ทุนชำ�ระแล้ว

1. บริษัท น้ำ�มัน ไออาร์พีซี จำ�กัด 99.99% 2,000
ที่อยู่: 555/2 อาคารศูนย์เอนเนอร์ยี่คอมเพล็กซ์ อาคารบี ชั้น 7
ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจตุจักร เขตจตุจักร กรุงเทพฯ
โทรศัพท์ 0-2765-6666 โทรสาร 0-2765-6677/ 6688
ประเภทธุรกิจ: จำ�หน่ายผลิตภัณฑ์น้ำ�มัน
2. บริษัท รักษ์ป่าสัก จำ�กัด 99.99% 30
โทรศัพท์ 0-2765-6666 โทรสาร 0-2765-6677/ 6688
ประเภทธุรกิจ: บริการขนส่งทางทะเล
หมายเหตุ: บริษัทย่อยของบริษัท นำ�้ มัน ไออาร์พีซี จำ�กัด
3. บริษัท เทคโนโลยี ไออาร์พีซี จำ�กัด 99.99% 750
ที่อยู่: 309 หมู่ที่ 5 ถนนสุขุมวิท ตำ�บลเชิงเนิน อำ�เภอเมืองระยอง
จังหวัดระยอง
โทรศัพท์ 0-3889-9130-2 โทรสาร 0-3889-9130-2 ต่อ 301
ประเภทธุรกิจ: โรงเรียนอาชีวะ
4. บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จำ�กัด 74.99%* 300
โทรศัพท์ 02-765-6700 โทรสาร 02-765-6702
ประเภทธุรกิจ: ผลิตและจำ�หน่ายโพลีออล
5. บริษัท ไออาร์พีซี เอแอนด์แอล จำ�กัด 59.98% 10
โทรศัพท์ 0-2765-7511 โทรสาร 0-2765-7550
ประเภทธุรกิจ: จำ�หน่ายเม็ดพลาสติก
6. บริษัท ไออาร์พีซี คลีน พาวเวอร์ จำ�กัด 48.99% 3,083
ที่อยู่: 299 หมู่ 5 ตำ�บลเชิงเนิน อำ�เภอเมือง จังหวัดระยอง
โทรศัพท์ 0-3861-1333 โทรสาร 0-3861-2813
ประเภทธุรกิจ: ผลิตและจำ�หน่ายไฟฟ้าและไอน้ำ�
7. บริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จำ�กัด (มหาชน) 25.00% 10,739
ที่อยู่: 98 อาคารสาทรสแควร์ ออฟฟิศทาวเวอร์ ชั้นที่ 18
ถนนสาทรเหนือ แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพฯ
โทรศัพท์ 0-2206-9300
ประเภทธุรกิจ: ผลิตและจำ�หน่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี
112
ลำ�ดับ บริษัท สัดส่วนการถือหุ้น ทุนชำ�ระแล้ว

8. บริษัท พีทีที เอนเนอร์ยี่ โซลูชั่นส์ จำ�กัด 20.00% 150
ที่อยู่: 555/1 ศูนย์เอนเนอร์ยี่คอมเพล็กซ์ อาคารเอ ชั้น 4-5
โทรศัพท์ 0-2140-2000
ประเภทธุรกิจ: ที่ปรึกษาทางวิศวกรรม
9. บริษัท สานพลัง วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด 15.00% 2.5
ที่อยู่: 555/2 ศูนย์เอนเนอร์ยี่คอมเพล็กซ์ อาคารบี ชั้น 5
ประเภทธุรกิจ: สนับสนุนการดำ�เนินกิจการด้านวิสาหกิจเพื่อสังคม
10. บริษัท ระยองอะเซททีลีน จำ�กัด 13.04% 115
ที่อยู่: 2/3 หมู่ที่ 14 ถนนบางนา-ตราด กม.6.5 ตำ�บลบางแก้ว
อำ�เภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ
โทรศัพท์ 0-2338-6100 โทรสาร 0-3862-1602
ประเภทธุรกิจ: ผลิตและจำ�หน่ายแก๊สอะเซททีลีน
หมายเหตุ: * คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้จ�ำหน่ายเงินลงทุนบริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด เพิ่มอีกร้อยละ 25

ให้แก่ PCC Rokita SA ประเทศโปแลนด์ เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 2560 ท�ำให้ภายหลังการจ�ำหน่ายเงินลงทุน
สัดส่วนการถือหุ้นอยู่ที่ร้อยละ 50:50
- แสดงเฉพาะบริษัทที่มีการด�ำเนินงาน
113
โครงสร้างผู้ถือหุ้น
รายชื่อผู้ถือหุ้น 10 อันดับแรกของบริษัทฯ ณ วันปิดสมุดทะเบียน วันที่ 2 มีนาคม 2560 มีดังนี้
(ร้อยละ)
รายชื่อผู้ถือหุ้น จำ�นวนหุ้น สัดส่วนการถือหุ้น

1. บริษัท ปตท. จำ�กัด (มหาชน)(1) 7,869,694,600 38.51
2. ธนาคารออมสิน 1,950,000,000 9.54
3. บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำ�กัด (2)
1,704,884,129 8.34
4. CHASE NOMINEES LIMITED 437,751,314 2.14
5. สำ�นักงานประกันสังคม 301,477,200 1.48
6. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 299,506,147 1.47
7. STATE STREET BANK EUROPE LIMITED 268,791,579 1.32
8. HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD 176,023,417 0.86
9. PEOPLE'S BANK OF CHINA 134,589,600 0.66
10. EAST FOURTEEN LIMITED-DIMENSIONAL EMER MKTS 121,938,200 0.60
VALUE FD
(1)
บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) ในฐานะเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทฯมีส่วนในการก�ำหนดนโยบายการจัดการและการด�ำเนินงาน
ของบริษัทฯ โดยผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัทฯ ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560 มีกรรมการที่เป็นกรรมการหรือผู้บริหาร
ของบริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) จ�ำนวน 4 คน จากจ�ำนวนกรรมการของบริษัทฯ ทั้งหมด 15 คน
(2)
บริ ษั ท ไทยเอ็ น วี ดี อ าร์ จ� ำ กั ด เป็ น บริ ษั ท ย่ อ ยของตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย ที่ ป ระกอบธุ ร กิ จ โดยการออก
ตราสาร Non-Voting Depository Receipt (NVDR) ซึ่ ง เป็ น หลั ก ทรั พ ย์ จ ดทะเบี ย นในตลาดหลั ก ทรั พ ย์ ฯ เพื่ อ ขายให้ ผู ้ ล งทุ น และน� ำ
เงิ น ที่ ไ ด้ จ ากการขาย NVDR ไปลงทุ น ใน หลั ก ทรั พ ย์ อ ้ า งอิ ง ไทยที่ เ ป็ น หลั ก ทรั พ ย์ จ ดทะเบี ย นในตลาดหลั ก ทรั พ ย์ ฯ โดยผู ้ ล งทุ น
ที่ถือ NVDR จะได้รับสิทธิประโยชน์ทางการเงิน เช่น เงินปันผลสิทธิในการจองซื้อหุ้นเพิ่มทุน เสมือนผู้ถือหุ้นของบริษัทจดทะเบียน
แต่ไม่มีสิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ สามารถทราบข้อมูลนักลงทุนในบริษัทไทยเอ็นวีดีอาร์ จ�ำกัด ได้ในเว็บไซต์ www.set.or.th
(3)
บริ ษั ท ฯ ไม่ มี ข ้ อ ตกลงระหว่ า งผู ้ ถื อ หุ ้ น รายใหญ่ (Shareholding Agreement) ในเรื่ อ งที่ มี ผ ลกระทบต่ อ การบริ ห ารงาน
ของบริษัทฯ
(4)
ผู้ถือหุ้นที่เป็นชาวต่างชาติสามารถถือครองหุ้นของบริษัทฯ รวมกันได้ไม่เกินร้อยละ 49 ของจ�ำนวนหุ้นที่ออกและช�ำระแล้ว ณ วัน
ที่ 2 มีนาคม 2560 หุ้นของบริษัทฯ ที่ถือครองโดยชาวต่างชาติมีจ�ำนวนร้อยละ 13.73 ของจ�ำนวนหุ้นทั้งหมด และมีผู้ถือหุ้นสามัญรายย่อย
(Free float) จ�ำนวน 47,165 ราย คิดเป็นร้อยละ 51.90
นโยบายการจ่ายเงินปันผล
บริษัทฯ มีนโยบายจ่ายเงินปันผลในอัตราไม่น้อยกว่าร้อยละ 25 ของก�ำไรสุทธิประจ�ำปี หลังหักภาษีและทุนส�ำรองต่างๆ
ทุกประเภทตามข้อบังคับของบริษัทฯ และตามกฎหมายแล้ว ทั้งนี้ การจ่ายเงินปันผลดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับแผนการลงทุน
ความจ�ำเป็น และความเหมาะสมอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการของบริษัทฯ เห็นสมควร
บริษัทย่อย
บริษัทย่อยแต่ละแห่งจะพิจารณาการจ่ายปันผลเป็นกรณีๆ โดยพิจารณาจากกระแสเงินสดคงเหลือและ/หรือก�ำไรสุทธิเทียบ
กับงบลงทุนของบริษัทย่อยนั้นๆ และได้ตั้งส�ำรองตามกฎหมายแล้ว หรือกรณีอื่นใดตามที่คณะกรรมการบริษัทย่อยเห็นสมควร
โครงสรางธุรกิจ
โครงสรางธุรกิจและการถือหุน
ลักษณะการประกอบธุรกิจ
แผนภูมิกระบวนการผลิต
ลักษณะของผลิตภัณฑ
ภาวะตลาดและแนวโนมอุตสาหกรรม
โครงสรางรายได
รายการระหวางกัน
116
โครงสรางธุรกิจและการถือหุน
บร�ษัท ไออารพ�ซี จำกัด (มหาชน)
ธุรกิจปโตรเลียม ธุรกิจปโตรเคมี ธุรกิจสนับสนุนอื่น ๆ

ผลิตและจำหนายผลิตภัณฑน้ำมัน ผลิตและจำหนายผลิตภัณฑปโตรเคมี - ธุรกิจไฟฟาและสาธารณูปโภค
- แนฟทา - โอเลฟ�นส - ธุรกิจทาเร�อและถังเก็บผลิตภัณฑ
- น้ำมันเบนซิน - อะโรเมติกส - ธุรกิจบร�หารจัดการทรัพยสิน
- น้ำมันดีเซล - โพลิโอเลฟ�นส
- น้ำมันเตา - สไตร�นิคส
- น้ำมันหลอลื่นพ�้นฐาน
- ยางมะตอย
25% PCC Rokita SA

99.99% 74.99% 99.99%
บจ. น้ำมัน ไออารพ�ซี บจ. ไออารพ�ซี โพลีออล* บจ. เทคโนโลยี ไออารพ�ซี
(จำหนายผลิตภัณฑน้ำมัน) (ผลิตและจำหนายโพลีออล) (โรงเร�ยนอาชีวะ)
99.99%
บจ. รักษปาสัก
37% บจ. นิปปอน เอ แอนด แอล
(บร�การขนสงทางทะเล)
3% อื่น ๆ
59.98% 48.99% 51% บมจ. โกลบอล
เพาเวอร ซินเนอรยี่
บจ. ไออารพ�ซี เอ แอนด แอล บจ. ไออารพ�ซี คลีน พาวเวอร
(จำหนายเม็ดพลาสติก) (ผลิตและจำหนายไฟฟาและไอน้ำ)
40% บมจ. ปตท.

20% บมจ. พ�ทีที
74% บจ. อูเบะ อินดัสตร�ส ลิมิเต็ด โกลบอล เคมิคอล
1% อื่น ๆ 20% บมจ. ไทยออยล
25.00% 20.00%
บมจ. อูเบะ เคมิคอลส (เอเชีย) บจ. พ�ทีที เอนเนอรยี่ โซลูชั่นส
(ผลิตและจำหนายผลิตภัณฑปโตรเคมี) (ที่ปร�กษาทางว�ศวกรรม)
หมายเหตุ : - * คณะกรรมการบร�ษัทฯ มีมติอนุมัติใหจำหนายเง�นลงทุนบร�ษัท ไออารพ�ซี โพลีออล จำกัด เพ��มอีกรอยละ 25 ใหแก PCC Rokita SA
ประเทศโปแลนด เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 2560 ซึ่งภายหลังการจำหนายเง�นลงทุนแลวเสร็จ จะทำใหสัดสวนการถือหุนอยูที่รอยละ 50:50
- แสดงเฉพาะบร�ษัทที่มีการดำเนินงาน
117
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) เป็นผู้ด�ำเนินธุรกิจปิโตรเคมี ครบวงจรแห่งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โรงกลั่นน�้ำมันและโรงงาน
ปิโตรเคมีของบริษัทฯ ตั้งอยู่ที่จังหวัดระยองซึ่งเป็นเขตประกอบการอุตสาหกรรมภายใต้การจัดการของบริษัทฯ พร้อมสาธารณูปโภค
พื้นฐานที่สนับสนุนการด�ำเนินธุรกิจทั้งท่าเรือน�้ำลึก คลังน�้ำมัน และโรงไฟฟ้า สรุปภาพรวมการประกอบธุรกิจของบริษัทฯ เป็น 3 ด้าน ได้แก่
ธุรกิจปิโตรเลียม ธุรกิจปิโตรเคมี และธุรกิจสนับสนุนอื่น ๆ
ธุรกิจปิโตรเลียม ธุรกิจปิโตรเคมี
บริ ษั ท ฯ ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ กลั่ น น�้ ำ มั น โดยโรงกลั่ น น�้ ำ มั น บริษัทฯ เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีขั้นต้น ได้แก่

ของบริษัทฯ มีก�ำลังการผลิตรวม 215,000 บาร์เรลต่อวัน โอเลฟินส์ และอะโรเมติกส์ โดยมีก�ำลังการผลิต 1,221,000
ประกอบด้วย ADU 1 และ ADU 2 ก�ำลังการผลิต 65,000 และ และ 367,000 ตันต่อปี ตามล�ำดับ ซึ่งใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับ
150,000 บาร์เรล ต่อวัน ตามล�ำดับ จัดอยู่ในอันดับ 3 ของ โรงงานปิโตรเคมีขั้นปลาย ประกอบด้วย เม็ดพลาสติกกลุ่ม
ก� ำ ลั ง การกลั่ น น�้ ำ มั น ในประเทศ สามารถผลิ ต ผลิ ต ภั ณ ฑ์ โพลิโอเลฟินส์ (HDPE, PP และ Polyol) ด้วยก�ำลังการผลิต
ปิโตรเลียมได้หลากหลายชนิด ประกอบด้วย ก๊าซปิโตรเลียม 940,000 ตันต่อปี และเม็ดพลาสติกกลุ่มสไตรีนิคส์ (ABS,
เหลว (LPG) แนฟทา น�้ำมันเบนซิน ดีเซล และน�้ำมันเตา SAN, EPS, PS) ด้วยก�ำลังการผลิต 334,000 ตันต่อปี เพื่อ
นอกจากนี้ บริษัทฯ มีโรงงานผลิต น�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน จ�ำหน่ายให้กบั ผูป้ ระกอบการอุตสาหกรรมพลาสติกส�ำเร็จรูป
(Lube Base Oil Group I) ก�ำลังการผลิต 320,000 ตันต่อปี และ ชนิดต่าง ๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศภายใต้แบรนด์
ยางมะตอยขนาดก�ำลังการผลิต 600,000 ตันต่อปี ซึ่งเป็น POLIMAXX
ก�ำลังการผลิตสูงสุดของประเทศ นอกจากนี้ ธุรกิจปิโตรเคมียังมุ่งเน้นการก้าวไปข้างหน้า
นอกจากนั้นทางบริษัทฯ ยังเป็นผู้ผลิตวัตถุดิบในการ ปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของโลก พัฒนา
ผลิตยางล้อรถและยางสังเคราะห์ (Rubber Process Oil) ที่ ความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของมนุษย์ และเพิ่มความสามารถใน
เป็นที่ยอมรับและรับรองด้านคุณภาพในระดับสากล ภายใต้ การแข่งขันสู่สากล ด้วยการคิดค้นและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์
แบรนด์ Terramaxx นวัตกรรมของบริษัทฯ จากการวิจัยทั้งในกลุ่มสไตรีนิคส์
ได้แก่ Green ABS, ABS Powder, Impact Modifier-MBS, Anti-
dripping Additive, Anti-bacteria และกลุ่มโพลิโอเลฟินส์ ได้แก่
UHMW-PE, Polyolefins Catalyst, Baby Bottle Polypropylene,
Antimicrobial Compound เป็นต้น
118
ธุรกิจสนับสนุนอื่น ๆ อ�ำเภอเมือง จังหวัดระยอง มีความพร้อมทั้งด้านโครงสร้าง

พื้นฐานและสิ่งอ�ำนวยความสะดวกที่ทันสมัย เป็นไปตาม
มาตรฐานสากล รวมถึ ง การให้ บ ริ ก ารถั ง เก็ บ ผลิ ต ภั ณ ฑ์
ธุรกิจไฟฟ้าและสาธารณูปโภค ปิ โ ตรเลี ย มและปิ โ ตรเคมี เ หลว ด้ ว ยระบบการจั ด การที่
ธุ ร กิ จ ไฟฟ้ า และสาธารณู ป โภค เป็ น การให้ บ ริ ก าร ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และปลอดภัย โดยมีถังเก็บผลิตภัณฑ์
ระบบไฟฟ้ า ไอน�้ำ และสาธารณูป โภคพื้นฐานและระบบ ตั้งกระจายอยู่ตามภูมิภาคต่าง ๆ ได้แก่ คลังน�้ำมันระยอง
สาธารณูปการต่าง ๆ รวมถึงการขาย การให้เช่าที่ดินเพื่อการ คลังน�้ำมันพระประแดง คลังน�้ำมันอยุธยา และคลังน�้ำมัน
อุตสาหกรรม และที่ดินอื่น ๆ ชุมพร เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้า ซึ่งจะช่วยเพิ่ม
บริษัทฯ ได้ท�ำการผลิต จ�ำหน่าย และให้บริการระบบ ขีดความสามารถทางการแข่งขันของตลาดอุตสาหกรรมใน
ไฟฟ้าและสาธารณูปโภคต่าง ๆ ดังนี้ ประเทศไทย มีรายละเอียดดังนี้
• ระบบไฟฟ้า (Electrical) 22 kv, 115 Kv. และระบบไอน�ำ ้ • ท่าเรือคอนเทนเนอร์และสินค้าทั่วไป หรือ Bulk &
(Steam) pressure 25, 45 Bar บริษัทฯ มีโรงงานผลิตไอน�้ำ Container Terminal (BCT) ตัวท่ามีความยาว 900 เมตร และ
และไฟฟ้าร่วม (Combine Heat and Power) ซึ่งใช้เชื้อเพลิง ความกว้าง 44 เมตร ประกอบด้วยท่าเทียบเรือ 6 ท่า สามารถ
จากก๊าซธรรมชาติ และโรงไฟฟ้าใช้เชื้อเพลิงจากถ่านหิน รับเรือล�ำเลียงได้ตั้งแต่ขนาด 800 ตัน จนถึงขนาด 150,000
(Power Plant) ก�ำลังการผลิตไฟฟ้า 328 MW. รวมถึงมีศูนย์ ตัน ให้บริการขนถ่ายสินค้าทั่วไป เช่น เหล็ก กะลาปาล์ม
สั่งการระบบไฟฟ้าและไอน�้ำ (Energy Dispatch Center) เพื่อท�ำ ถ่านหิน แกรนิต ทราย ปุ๋ย และสินค้าโครงสร้าง เป็นต้น
หน้าที่ควบคุมการจ่ายไฟฟ้าและไอน�้ำให้มีเสถียรภาพสูงสุด โดยปัจจุบันมีปริมาณสินค้าผ่านท่ากว่า 2 ล้านตันต่อปี และ
และระบบสายส่งแบบ Loop Line เพื่อสร้างความมั่นคงให้กับ รองรับเรือสินค้ามากกว่า 260 ล�ำต่อปี
ระบบการใช้ไฟฟ้าให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ในกรณีที่มีการ • ท่าเรือปิโตรเคมีและปิโตรเลียมเหลว หรือ Liquid &
หยุดซ่อมบ�ำรุง ส่งผลให้สามารถจ่ายกระแสไฟฟ้าได้อย่าง Chemical Terminal (LCT) ตัวท่ามีความยาวประมาณ 1,623
ต่อเนื่องเป็นเวลามากกว่า 1,700 วัน (ตั้งแต่ 19 เมษายน เมตร ประกอบด้วยท่าเทียบเรือขนาดใหญ่ 6 ท่า สามารถ
2012-ปัจจุบัน) โดยไม่เกิดไฟฟ้าดับ (Zero Blackout) รั บ เรื อ ได้ ตั้ ง แต่ ข นาด 1,000-250,000 ตั น ให้ บ ริ ก ารขน
• ระบบน�ำ ้ (Filtered Water น�ำ้ อุตสาหกรรม, Demineralized ถ่ายสินค้าปิโตรเคมีและปิโตรเลียมเหลวและก๊าซ มีปริมาณ
Water น�้ ำ ปราศจากแร่ ธ าตุ , Cooling Water น�้ ำ หล่ อ สินค้าผ่านท่า 15 ล้านตันต่อปี และรองรับเรือสินค้ามากกว่า
เย็ น , Raw Water น�้ ำ ดิ บ , Fire Fighting Waterน�้ ำ ดั บ เพลิ ง ) 2,100 ล�ำต่อปี
เพื่ อ การอุ ต สาหกรรม บริ ษั ท ฯ ได้ รั บ โควต้ า น�้ ำ ดิ บ จาก • บริ ษั ท ฯ มี บ ริ ก ารถั ง เก็ บ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ โดยมี ถั ง เก็ บ
กรมชลประทาน รวมถึงการมีบ่อน�้ำส�ำรองภายใน ปริมาณ ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและปิโตรเคมีเหลวกว่า 300 ถัง สามารถ
5 ล้ า นลู ก บาศ์ ก เมตร และมี โรงกรองน�้ ำ จ� ำ นวน 2 แห่ ง รองรับการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ ได้ถึง 2.9 ล้านตัน เพื่อรองรับ
ตั้ ง อยู ่ ที่ อ.บ้ า นค่ า ย และเขตประกอบการ ไออาร์ พี ซี การจัดจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์น�้ำมันของบริษัทฯ และให้บริการ
เพือ่ สร้างความมัน่ คงให้กบั อุตสาหกรรมโดยตอบสนองความ แก่บุคคลภายนอก บริษัทฯ มีทีมงานที่มีประสบการณ์และ
ต้องการให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง มีระบบการจัดการทีม่ ปี ระสิทธิภาพ และมีความเป็นมาตรฐาน
• ระบบลม (Nitrogen, Instrument Air, Plant Air) เพื่อการ สากล โดยมีคลังน�้ำมัน 4 แห่ง กระจายไปตามภูมิภาค ได้แก่
อุตสาหกรรม บริษัทฯ มีหน่วยผลิตเป็นของตัวเองรวมถึงการ คลังน�้ำมันระยอง คลังน�้ำมันพระประแดง คลังน�้ำมันอยุธยา
เป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับผู้ผลิตชั้นน�ำในอุตสาหกรรมระบบ และคลังน�้ำมันชุมพร นอกจากนี้ คลังน�้ำมันแต่ละแห่งยังมี
ลมโดยตรง ท่าเทียบเรือเพื่อให้บริการขนถ่ายสินค้าซึ่งจะช่วยให้การ
• ระบบบ�ำบัดน�้ำเสีย (Waste Water Treatment) เป็น ด�ำเนินงานและการกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพ ช่วยให้
ระบบ Membrane Bioreactor Plus Activated Carbon Adsorption ประหยัดค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในการขนส่ง
(MBR Plus AC) ซึ่งเป็นระบบบ�ำบัดน�้ำเสียด้วยกระบวนการ
ทางชีวภาพที่มีประสิทธิภาพในการบ�ำบัดสูง มีเสถียรภาพ ธุรกิจ IRPC Solutions Provider
ในการเดินระบบ โดยน�้ำทิ้งที่ผ่านการบ�ำบัดแล้วมีจึงคุณภาพ เป็นธุรกิจการให้บริการสนับสนุนกิจการของนักลงทุน
ผ่านเกณฑ์มาตรฐานอย่างสม�่ำเสมอ เพื่อเป็นการสร้างความ ที่มาลงทุนในเขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซีอย่าง
มั่นใจให้กับชุมชนและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน เต็มรูปแบบ ด้วยบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญประสบการณ์สูง
และมีความเป็นมืออาชีพ เพื่อให้กิจการของนักลงทุนเติบโต
ธุรกิจท่าเรือและถังเก็บผลิตภัณฑ์ ไปพร้อม ๆ กับบริษัทฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความได้เปรียบ
ธุ ร กิ จ ท่ า เรื อ และถั ง เก็ บ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ เป็ น ธุ ร กิ จ การให้ ในด้ า นของความสะดวกสบายและความรวดเร็ ว ในการ
บริการท่าเทียบเรือเพื่อขนถ่ายสินค้าทั้งภายในประเทศและ ให้บริการ โดยแบ่งประเภทบริการได้ดังนี้
ต่างประเทศ เป็นท่าเรือน�้ำลึก ตั้งอยู่ในเขตภาคตะวันออกที่
119
• Maintenance Services: ให้บริการบ�ำรุงรักษาโดยทีมงาน ธุรกิจบริหารจัดการทรัพย์สิน

ที่มีประสบการณ์ ความช�ำนาญ และความเชี่ยวชาญ ส�ำหรับ บริษัทฯ ด�ำเนินธุรกิจบริหารจัดการทรัพย์สินซึ่งเป็น
ธุรกิจปิโตรเคมี โรงกลั่นน�้ำมัน โรงไฟฟ้า และสถานประกอบ ที่ดินที่มีศักยภาพ ตั้งอยู่ในจังหวัดระยองและจังหวัดอื่น ๆ
การอื่น ๆ ประกอบด้วย รวมทั้งสิ้นประมาณ 12,000 ไร่ โดยมีเป้าหมายในการพัฒนา
งานบ�ำรุงรักษาโรงงาน งานบ�ำรุงรักษาเครื่องกล งาน พื้ น ที่ ดั ง กล่ า วให้ เ ป็ น โครงการเชิ ง นิ เวศ ทั้ ง ที่ ดิ น เพื่ อ การ
บ�ำรุงรักษาเครื่องมือวัด งานบ�ำรุงรักษาไฟฟ้า และงานตรวจ อุตสาหกรรมและที่ดินที่มีศักยภาพสนับสนุนการขยายตัว
สอบทางวิศวกรรม ของภาคเศรษฐกิจอุตสาหกรรม และรองรับโครงการพัฒนา
• Analytical Lab Services: ห้องปฏิบัติการที่ปฏิบัติงาน ระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (Eastern Economics Corridor
โดยอ้ า งอิ ง วิ ธี ท ดสอบมาตรฐานที่ เ ป็ น สากล เช่ น ASTM, Development: EEC) ซึ่งเป็นหนึ่งในนโยบายส่งเสริมการลงทุน
ISO, DIN, JIS, AWWA เป็นต้น โดยมีระบบการประกันคุณภาพ ของภาครัฐ โดยแยกเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่
การทดสอบให้ มี ค วามถู ก ต้ อ งแม่ น ย� ำ และน่ า เชื่ อ ถื อ มี • โครงการเขตประกอบการอุตสาหกรรม: เขตประกอบ
เครือ่ งมือทดสอบที่ทันสมัย ควมคุมการท�ำงานด้วยโปรแกรม การอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ ไออาร์พีซี อ�ำเภอเมือง จังหวัด
คอมพิวเตอร์ และได้รับการรับรองตามระบบ ISO/IEC 17025, ระยอง โครงการพัฒนาเขตประกอบการอุตสาหกรรมของ
ISO 9001, ISO 14001, และ OHSAS 18001 นอกจากนี้ยัง บริษัทฯ ในปัจจุบันนั้น เป็นโครงการที่เพียบพร้อมไปด้วย
สามารถให้บริการแก่ลูกค้าได้ตลอด 24 ชั่วโมง ระบบสาธารณูปโภคพื้นฐานและระบบสาธารณูปการต่าง ๆ
• Calibration Services: ห้องปฏิบัติการสอบเทียบ ศูนย์ โดยมุ ่ ง เป็ น ศู น ย์ ก ลางในการเชื่ อ มระบบนิ เวศและห่ ว งโซ่
มาตรวิทยา (IRPC Metrology Center) ได้รับการรับรองระบบ การผลิ ต วั ส ดุ ห รื อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ จ ากต้ น น�้ ำ ที่ ป ระกอบด้ ว ย
มาตรฐานคุณภาพ ISO 17025 เพียบพร้อมด้วยเครื่องมือที่ อุตสาหกรรมโรงกลั่นและปิโตรเคมีครบวงจร สู่ปิโตรเคมีขั้น
ทันสมัยและบุคลากรที่มีประสบการณ์สูงด้านการสอบเทียบ ปลายและอุตสาหกรรมขั้นปลายโดยตรง (Direct Downstream)
ปฏิบัติงานโดยมีขั้นตอนและวิธีการสอบเทียบตามมาตรฐาน อันเป็นหัวใจของอุตสาหกรรมสมัยใหม่และรองรับความ
สากล และออกใบรับรองพร้อมรายงานการสอบเทียบให้ ต้องการของกลุ่มอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง
แก่เครื่องมือและอุปกรณ์ทุกชิ้นซึ่งสามารถสอบย้อนกลับสู่ • โครงการนิ ค มอุ ต สาหกรรม: นิ ค มอุ ต สาหกรรม
มาตรฐานแห่งชาติได้ ระยอง (บ้านค่าย) อ�ำเภอบ้านค่าย จังหวัดระยอง บริษัทฯ
• ICT Services: ให้บริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ได้รับอนุมัติให้ร่วมด�ำเนินการกับการนิคมอุตสาหกรรมแห่ง
และการสื่อสารพร้อมให้ค�ำปรึกษาในการจัดวางระบบแก่ ประเทศไทย (กนอ.) ในการพัฒนาพื้นที่นิคมอุตสาหกรรม
ธุรกิจทุกภาคส่วน ลักษณะงานที่ให้บริการประกอบด้วย ICT ระยอง (บ้านค่าย) เพื่อรองรับกลุ่มอุตสาหกรรมแห่งอนาคต
Infrastructure Service Data Center Service ERP/SAP Consultant อันได้แก่ อุตสาหกรรมยานยนต์แห่งอนาคต (Next-generation
& Service และ ICT Training Center Automotive) และอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ (Smart
• Engineering Services: ให้ บ ริ ก ารงานวิ ศ วกรรม Electronics) เป็นต้น
ประกอบด้วย Engineering Design Planning and Estimating • ที่ดินอื่น ๆ ที่มีศักยภาพ: ที่ดินแปลงใหญ่ที่มีศักยภาพ
Project Controls Project Procurement Documentation and Reports ในการพัฒนาในพื้นที่ อ�ำเภอจะนะ จังหวัดสงขลา ซึ่งมีพื้นที่
และ Project Management ประมาณ 2,200 ไร่ มีศักยภาพในการพัฒนาเป็นพื้นที่เพื่อ
• Logistics Services: ให้บริการด้านโลจิสติกส์ ได้แก่ สนับสนุนอุตสาหกรรม และพัฒนาเป็นพื้นที่พาณิชยกรรม
Transportations, Warehousing & Distribution Centre, และ Custom รองรับการขยายตัวของโครงการพัฒนาท่าเรือน�้ำลึกและ
Clearance โรงไฟฟ้าของภาครัฐ รวมไปถึงพืน้ ทีอ่ นื่ ๆ ในพืน้ ทีจ่ งั หวัดระยอง
• IRPC Safety Standard Center (ISSC Services): ศูนย์ฝึก จังหวัดเชียงใหม่ และจังหวัดล�ำพูน ที่มีขนาดเล็ก จะมีแผนใน
อบรมมาตรฐานความปลอดภัยไออาร์พีซี ให้บริการจัดฝึก การพัฒนาเพื่อเพิ่มมูลค่า อาทิ ขาย หรือให้เช่าท�ำการเกษตร
อบรมด้านความปลอดภัยตามมาตรฐานอุตสาหกรรม อาคารพาณิชย์ โครงการจัดสรร และการบริหารจัดการเพื่อ
• Truck Scale Services: ให้บริการชั่งน�้ำหนักรถขนส่ง รองรับด้านภาษีที่ดินต่อไป
ด้วยเครื่องมือที่ทันสมัยและได้มาตรฐานซึ่งตั้งอยู่ภายในเขต
ประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซีฯ
• Materials and Corrosion Center (MCC Service): ให้บริการ
ด้ า นงานโลหะวิ ท ยาด้ ว ยเครื่ อ งมื อ และอุ ป กรณ์ ที่ ทั น สมั ย
ลักษณะงานที่ให้บริการ ได้แก่ Failure Investigation Materials
and Corrosion Consultancy Services Plant Corrosion Survey and
Assessment Corrosion Monitoring System Corrosion Testing
และ Technical Support Service Packages
120
แผนภูมิแสดงกระบวนการผลิตและก�ำลังการผลิต
ปโตรเลียม ปโตรเคมี
โรงกลั่นน้ำมัน
215 KBD
น้ำมันดิบ
โพรพ�ลีน 132 KTA
โรงงาน โพรพ�ลีน 320 KTA

ADU 1 DCC
65 KBD โรงงาน RDCC
(UHV)
เอทิลีนร�ชแกส เอทิิลีน 73 KTA
เอทิลีน 320 KTA
โพรพ�ลีน 280 KTA
ADU 2 แนฟทา อะเซทิลีน 6 KTA

150 KBD โรงงาน
โอเลฟ�นส บิวทาไดอีน 56 KTA
ไพโรไลซิส
แก็สโซลีน
ร�ฟอรเมท โทลูอีน 132 KTA

โรงงาน มิกซ ไซคลีน 121 KTA
อะโรเมติกส
LS ATB เบนซีน 114 KTA
HS ATB
ลองเลสซิดิว VGO สไตร�นโมโนเมอร 260 KTA

EBSM
260 KTA
โรงงานน้ำมัน
หลอลื่นพ�้นฐาน
กาซธรรมชาติ โรงไฟฟา 220 MW

108 MW
ถานหิน
121
แผนภูมิกระบวนการผลิต
ผลิตภัณฑเพ�่อจำหนาย การนำไปใชงาน
กาซหุงตม น้ำมันเบนซิน เชื้อเพลิง

น้ำมันดีเซล น้ำมันเตา
PP PP ถุงใสบรรจ�อาหาร
775 KTA ขวดน้ำผลไม
HDPE HDPE ทอน้ำ ถุงหิ�วบรรจ�สินคา

140 KTA เชือก แห อวน
ACETYLENE ACETYLENE BLACK ถานไฟฉาย ยางรถยนต

BLACK
4 KTA
โพรพ�ลีน โพลีออล โฟมทำพ�้นรองเทา

ออกไซด 25 KTA โพลีออล เฟอรนิเจอร
บจ. ไออารพ�ซี โพลีออล สารละลาย

โทลูอีน และวัตถุดิบโรงงานปโตรเคมี
สารละลาย
มิกซ ไซลีน และวัตถุดิบโรงงานปโตรเคมี
ABS/ SAN
อะคร�โลไนไตรล 179 KTA
27 KTA ของเด็กเลน เคร�่องใช ไฟฟา
ABS/ SAN ชิ�นสวนยานยนต เคร�่องใชในครัวเร�อน
PS
125 KTA
ตลับซีดี ตลับเทป
PS เคร�่องใช ไฟฟา
EPS
30 KTA โฟมกันกระแทก
EPS
ฉนวนกันความรอน
น้ำมันหลอลื่นพ�้นฐาน น้ำมันหลอลื่นเคร�่องยนต
320 KTA
TDAE สวนผสมในยางรถยนต
50 KTA
ยางมะตอย ผิวถนน
600 KTA
122
ลักษณะของผลิตภัณฑ์
บริษัทฯ และบริษัทย่อยเป็นผู้ผลิตและจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี โดยมีรายละเอียด ดังนี้
- 500 SN ใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับอุตสาหกรรมน�้ำมัน
ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม หล่อลื่นส�ำหรับรถยนต์เกือบทุกประเภท
- 150 BS ใช้ ใ นอุ ต สาหกรรมและเครื่ อ งจั ก รที่ มี
แรงเสี ย ดทานมาก เช่ น เครื่ อ งยนต์ ร ถบรรทุ ก
1. ผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิง รถไฟ เครื่องเรือเดินทะเล เป็นต้น
• น�้ำมันเบนซิน (Gasoline) คือน�้ำมันเชื้อเพลิงส�ำหรับ นอกจากนี้ บ ริ ษั ท ฯ ได้ คิ ด ค้ น และพั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์
เครื่องยนต์เบนซิน แบ่งโดยค่าอ๊อกเทน ซึ่งเป็นตัวเลขที่แสดง นวัตกรรมในกลุ่มน�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน ได้แก่ น�้ำมันยาง
คุณสมบัติต้านทานการน๊อกของเครื่องยนต์ ตามข้อก�ำหนด TDAE (Treated Distillate Aromatic Extract) และ RAE (Residue
ของรัฐ น�้ำมันเบนซินของบริษัทฯ แบ่งออกเป็น น�้ำมันเบนซิน Aromatic Extract) ซึ่งใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับผลิตยางรถยนต์
ไร้สารตะกั่ว ULG91 น�้ำมันแก๊สโซฮอล์ GSH 95, GSH91 และ โดยลดปริมาณ Polycyclic Aromatic Hydrocarbon (PAHs) ซึ่ง
Gasohol Base ซึ่งเป็นเบนซินพื้นฐานส�ำหรับน�ำไปผลิตเป็น เป็นสารก่อมะเร็ง เพื่อเพิ่มความปลอดภัยต่อผู้บริโภค
Gasohol และ E20
• น�้ำมันดีเซลหมุนเร็ว (Diesel) ใช้เป็นเชื้อเพลิงส�ำหรับ 3. ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอื่น ๆ
เครื่ อ งยนต์ ดี เซลหมุ น เร็ ว ที่ ใช้ ใ นอุ ต สาหกรรม และยาน • แนฟทา (Naphtha) คือ ผลิตภัณฑ์น�้ำมันส่วนเบาที่ได้
พาหนะ เช่น รถยนต์ รถบรรทุก เรือประมง เรือโดยสาร จากกระบวนการกลั่นน�้ำมันดิบ ใช้เป็นวัตถุดิบหลักส�ำหรับ
รถแทรกเตอร์ ปัจจุบนั ได้มกี ารผสมไบโอดีเซลในสัดส่วนร้อยละ โรงงานปิโตรเคมี
5-7 ตามนโยบายของรัฐบาลเพื่อส่งเสริมการใช้พลังงาน • ยางมะตอย (Asphalt) คือ สารประกอบไฮโดรคาร์บอน
ทดแทน หลายชนิด และสารอินทรีย์อื่น ๆ ซึ่งรวมเรียกว่า บิทูเมน
• น�้ำมันเตา (Fuel Oil) เป็นผลิตภัณฑ์น�้ำมันที่ได้จาก มี ลั ก ษณะเป็ น ของเหลวข้ น และหนื ด และเป็ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์
ส่วนที่มีจุดเดือดสูงของน�้ำมันดิบใช้ประโยชน์มากในงาน ส่ ว นที่ ห นั ก ที่ สุ ด ที่ ไ ด้ จ ากกระบวนการกลั่ น น�้ ำ มั น ดิ บ
อุตสาหกรรม การคมนาคมขนส่ง และใช้ในการผลิตกระแส ใช้ส�ำหรับท�ำถนน วัสดุกันซึม
ไฟฟ้า
• ก๊ า ซปิ โ ตรเลี ย มเหลวหรื อ ก๊ า ซหุ ง ต้ ม (LPG) คื อ
สารประกอบไฮโดรคาร์บอน ก๊าซโปรเพน และก๊าซบิวเทน สัดสวนกำลังการกลั่น
ส่วนใหญ่น�ำไปใช้ในงานหุงต้มในครัวเรือนอีกทั้งยังสามารถ ของโรงกลั่นในประเทศไทยป 2560
น�ำไปใช้ในงานอุตสาหกรรมต่าง ๆ และใช้เป็นเชื้อเพลิง TOP 28%
ส�ำหรับเครื่องยนต์เบนซิน PTTGC 17%
2. ผลิตภัณฑ์น�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน
ยอดผลิตรวม IRPC 17%
1,052
• น�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน (Lube Base Oil) คือ ผลิตภัณฑ์
พันบารเรลตอวัน
SPRC 14%
น�้ำมันที่ได้จากผลิตภัณฑ์ส่วนหนักจากหอกลั่น ซึ่งน�ำไปผลิต ESSO 13%
เป็นน�้ำมันหล่อลื่นเกรดต่าง ๆ ปัจจุบันบริษัทฯ เป็นผู้ผลิต BCP 11%
น�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐานหลายเกรด ตามลักษณะและความ
เหมาะสมในการน�ำไปใช้งาน ดังนี้
- 150 SN ใช้เป็นวัตถุดิบผลิตน�้ำมันหล่อลื่นส�ำหรับ
อุตสาหกรรมการผลิต เช่น อุตสาหกรรมรถยนต์ *IRPC มี สั ด ส่ ว นก� ำ ลั ง การกลั่ น เป็ น ล� ำ ดั บ ที่ 2 ของโรงกลั่ น
อุตสาหกรรมขนส่ง เป็นต้น ในประเทศไทย
ที่มา: กรมธุรกิจพลังงาน ข้อมูลเดือนมกราคม-ธันวาคม 2560
123
ผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี 3. โพลิเมอร์
บริ ษั ท ฯ เป็ น ผู ้ ผ ลิ ต ผลิ ต ภั ณ ฑ์ โ พลิ เ มอร์ ห รื อ เม็ ด
พลาสติกภายใต้เครื่องหมายการค้า “POLIMAXX” ผลิตภัณฑ์
1. โอเลฟินส์ เม็ ด พลาสติ ก จั ด เป็ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ป ิ โ ตรเคมี ขั้ น ปลาย ซึ่ ง
โอเลฟินส์ ประกอบด้วย เอทธิลีน โพรพิลีน และบิวทา อุ ต สาหกรรมต่ อ เนื่ อ งสามารถน� ำ ไปผลิ ต เป็ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์
ไดอีน ใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับผลิตเม็ดพลาสติกชนิดต่างๆ พลาสติกส�ำเร็จรูปชนิดต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติกของ
ได้แก่ เม็ดพลาสติกชนิดโพลิเอทิลีน (PE) และโพลิโพรพิลีน บริ ษั ท ฯ ประกอบด้ ว ยเม็ ด พลาสติ ก กลุ ่ ม โพลิ โ อเลฟิ น ส์
(PP) บริษัทฯ มีก�ำลังการผลิตโอเลฟินส์ 1,221,000 ตันต่อปี (Polyolefins) ได้แก่ HDPE, PP และกลุ่มสไตรีนิคส์ (Styrenics)
ประกอบด้วย เอทิลีน 433,000 ตันต่อปี โพรพิลีน 732,000 ได้แก่ ABS, PS, EPS เม็ดพลาสติกที่ผลิตได้จะมีคุณสมบัติที่
ตั น ต่ อ ปี และบิ ว ทาไดอี น 56,000 ตั น ต่ อ ปี โอเลฟิ น ส์ ที่ แตกต่างกันตามลักษณะของการน�ำไปใช้งาน ดังนี้
บริษัทฯ ผลิตได้ส่วนใหญ่ใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับโรงงานใน
กลุ่มบริษัทฯ 3.1 เม็ดพลาสติกโพลิเอทิลีนชนิดความหนาแน่นสูง
นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์พลอยได้จากโรงงานโอเลฟินส์ (High Density Polyethylene - HDPE)
ได้แก่ อะเซทิลีนแบล็ค (Acetylene Black) มีลักษณะเป็นผง เม็ดพลาสติกชนิด HDPE ของบริษัทฯ เป็นเม็ดพลาสติก
ละเอียดสีด�ำ มีคุณสมบัติเด่นในเรื่องความบริสุทธิ์และการน�ำ โพลิเอทิลีนชนิดความหนาแน่นสูงที่มีการคอมพาวด์ภายใน
ไฟฟ้าสูง นิยมน�ำไปใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตถ่านไฟฉาย สายการผลิ ต (In-line Compound) ในรู ป แบบสี ด� ำ เหมาะ
ผลิตภัณฑ์โพลิเมอร์และยาง ปัจจุบันบริษัทฯ มีก�ำลังการผลิต ส�ำหรับการน�ำไปใช้ในการขึ้นรูป ได้แก่ งานผลิตท่อ (Pipe
อะเซทิลีนแบล็ค 4,000 ตันต่อปี Extrusion) HDPE ในรูปของท่อ มีลักษณะที่เหมาะสมต่องาน
ผลิตท่อน�้ำประปา ท่อร้อยสายไฟฟ้า ซึ่งมีคุณสมบัติเชิงกล
2. อะโรเมติกส์ ที่ทนแรงดึง ทนแรงกระแทก มีความยืดหยุ่นสูง และทนต่อ
ผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์หรือ BTX ประกอบด้วย เบนซีน สภาพแวดล้อม
(Benzene) โทลูอีน (Toluene) ไซลีน (Xylene) ใช้เป็นวัตถุดิบ
ส�ำหรับผลิตเม็ดพลาสติกกลุ่มสไตรีนิคส์ ปัจจุบันบริษัทฯ
มีก�ำลังการผลิตอะโรเมติกส์ 367,000 ตันต่อปี อะโรเมติกส์
ที่ผลิตได้ใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับโรงงานในเครือของบริษัทฯ
และจ�ำหน่ายให้บุคคลภายนอก
124
3.2 เม็ดพลาสติกชนิดโพลิโพรพิลีน - เครื่องใช้ไฟฟ้า ได้แก่ ชิ้นงานส่วนประกอบหม้อ

(Polypropylene-PP) หุ ง ข้ า ว เตารี ด โทรศั พ ท์ พั ด ลม แป้ น พิ ม พ์
เม็ ด พลาสติ ก PP ของบริ ษั ท ฯ เป็ น เม็ ด พลาสติ ก ที่ มี คอมพิ ว เตอร์ และโทรทั ศ น์ เนื่ อ งจาก ABS มี
คุณสมบัติที่ใกล้เคียงกับเม็ดพลาสติกชนิด HDPE และ LDPE คุณสมบัติเด่นคือทนต่อความร้อนสูง มีความมัน
จึงสามารถใช้ทดแทนกันได้ในระดับหนึ่ง แต่ PP สามารถทน เงา สามารถชุบโลหะได้ดี มีอัตราการไหลสูง และ
ความร้อนได้สูงกว่า HDPE และมีความเหนียว แข็งแกร่ง ทน มีการหน่วงเหนี่ยวการติดไฟที่ดี
ต่อแรงอัดและแรงกระแทก ไม่สึกกร่อนง่าย ทนต่อสารเคมี - ชิ้นส่วนยานยนต์ ได้แก่ กระจกมองข้าง กล่องเก็บ
เป็นฉนวนไฟฟ้าที่ดี ปัจจุบันมีการน�ำเม็ดพลาสติกชนิด PP สั ม ภาระ แผงหน้ า ปั ด รถยนต์ และชิ้ น ส่ ว น
ไปใช้ในการผลิตในรูปแบบต่าง ๆ ดังนี้ รถจักรยานยนต์ ได้แก่ แผงหน้าปัด หน้ากาก
• งานแผ่นฟิล์ม (Film) ใช้ในการผลิตแผ่นพลาสติก ที่ บังโคลน หมวกกันน็อก เนือ่ งจาก ABS มีคณ ุ สมบัติ
ต้องการความใส เพื่อใช้เป็นถุงพลาสติก ประเภทถุงร้อน ด้านความแข็งแรง ทนทาน ทนความร้อน ทนต่อ
ฟิล์มห่อของทั่วไปหรือบรรจุอาหาร เป็นต้น แรงกระแทกสูง มีการเกาะติดของสีที่ดี ทนต่อ
• งานในรูปของเส้นใย/ เส้นเทป (Filament/ Yarn) ใช้ใน ตัวท�ำละลายจ�ำพวกทินเนอร์ และให้ความมันเงา
งานทอกระสอบสาน ถุงหอม ถุงกระเทียม ผ้าใบสาน ส่วน - เครื่องใช้ในครัวเรือน ได้แก่ ชิ้นส่วนเครื่องเรือน
เส้นใยกลม (Filament) มี 2 ลักษณะ คือ Mono-Filament (เส้นใย สุ ข ภั ณ ฑ์ เนื่ อ งจาก ABS มี คุ ณ สมบั ติ มี ค วาม
เดี่ยว) ใช้ในงานท�ำเชือกที่ต้องการรับแรงมาก ๆ เช่น เชือกใย มันเงาสูง ทนแรงกระแทก สามารถชุบโลหะได้ดี
ยักษ์ และ Multi-Filament (เส้นใยกลุ่ม) ใช้ในงานสายเข็มขัด และทนต่อสารเคมี
และสายกระเป๋า - ของเด็ ก เล่ น เนื่ อ งจากเม็ ด พลาสติ ก ชนิ ด ABS
• งานฉีดเข้าแบบ (Injection Molding) เหมาะส�ำหรับการ มีคุณสมบัติทนต่อการแตกหัก หากแตกหักก็จะ
ผลิตเครื่องใช้ในบ้าน เครื่องครัว ชิ้นส่วนรถยนต์ ชิ้นส่วน ไม่เกิดเหลี่ยมคม (Sharp Point) ที่เป็นอันตราย
เครื่องใช้ไฟฟ้า เปลือกแบตเตอรี่ ถังบรรจุสี และเฟอร์นิเจอร์ ต่อเด็ก รวมถึงมีความมันเงาสูงและให้สีที่สดใส
กลางแจ้ง เป็นต้น • งานรีด (Extrusion) โดยการน�ำเม็ดพลาสติกไปรีดเป็น
• งานเป่าเข้าแบบ (Blow Molding) มีคุณสมบัติในการ แผ่น แล้วจึงน�ำไปขึ้นรูปด้วยวิธีสุญญากาศ เช่น ผนังตู้เย็น
ผลิตบรรจุภัณฑ์ใสที่ให้ผิวแข็ง ทนต่อกรดและด่าง มีความ เป็นต้น
สะอาดปลอดภัยสูง เหมาะแก่การใช้เป็นขวดบรรจุอาหาร
หรือขวดบรรจุเครื่องส�ำอาง เป็นต้น 3.4 เม็ดพลาสติกชนิด Acrylonitrile Styrene
• งานรีดเป็นแผ่น (Sheet Extrusion) ได้รับความนิยมมาก (SAN)
ขึ้น เนื่องจาก PP ให้การทรงรูปชิ้นงานที่ดี สามารถ Recycle ได้ SAN หรื อ AS ของบริ ษั ท ฯ เป็ น เม็ ด พลาสติ ก ที่ ใ ห้
และราคาไม่สูงมากนัก งานที่ใช้ PP Sheet มีตั้งแต่งานแฟ้ม คุณสมบัติความใส ความแข็ง ความแกร่ง ความเหนียว การ
เอกสารจนถึงงาน Vacuum Forming ซึ่งใช้ในการท�ำ Packaging ทนความร้อน และทนสารเคมีได้ดีกว่า PS จึงนิยมน�ำไปใช้ใน
ท�ำถ้วยน�้ำหรือถาดใส่ของต่าง ๆ เป็นต้น งานฉีด (Injection Molding) ได้แก่
• ชิ้นส่วนยานยนต์ เช่น เลนส์ไฟหน้า ไฟท้าย ไฟเลี้ยว
3.3 เม็ดพลาสติกชนิด ในบางส่วน โดยน�ำมาแทน PMMA เนื่องจากมีราคาถูกกว่า
Acrylonitrile-Butadiene-Styrene (ABS) • เครื่องใช้ภายในบ้าน เช่น สุขภัณฑ์ ไฟแช็ค ภาชนะใส่
ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ABS ของบริ ษั ท ฯ เป็ น เม็ ด พลาสติ ก ที่ มี ของ ซึ่งได้รับความนิยมใช้มากเนื่องจากมีคุณสมบัติเฉพาะ
คุ ณ สมบั ติ เ ด่ น ในการทนแรงกระแทกได้ ดี (High Impact ตัวที่ดี
Strength) มีความมันเงาที่ผิว (High Gloss) ทนความร้อน (High • เครื่อ งใช้ไฟฟ้า ได้แ ก่ ใบพัดพัดลม หน้ากากแอร์
Heat) แข็งแกร่ง (High Stiffness and High Rigidity) และทนต่อ เครื่ อ งปั ่ น น�้ ำ ผลไม้ เนื่ อ งจากมี คุ ณ สมบั ติ ใ ห้ ค วามมั น เงา
สารเคมีได้ดี (High Chemical Resistance) นิยมน�ำไปใช้ในงาน ความคงรูปสูง การทนความร้อนและสารเคมีได้ดี โดยเฉพาะ
ต่อไปนี้ อย่างยิ่งการทนต่อแรงเฉือนได้ดี
• งานฉี ด เข้ า แบบ (Injection Molding) คื อ การน� ำ
เม็ดพลาสติกไปฉีดเข้าแบบเพื่อให้ได้ชิ้นงานตามต้องการ
เหมาะส�ำหรับการน�ำไปใช้งานต่าง ๆ ได้แก่
125
3.5 เม็ดพลาสติกชนิด Polystyrene (PS) 3.6 เม็ดพลาสติกชนิด

PS ของบริ ษั ท ฯ สามารถแบ่ ง ตามคุ ณ สมบั ติ ไ ด้ เ ป็ น Expandable Polystyrene (EPS)
2 ประเภท คือ EPS ของบริษัทฯ มีลักษณะเป็นเม็ดกลม ๆ สีขาว ซึ่งใช้
• GPPS (General Purpose Polystyrene) สไตรี น โมโนเมอร์ เ ป็ น วั ต ถุ ดิ บ หลั ก และใช้ แ ก๊ ส เพนเทน
คือเม็ดพลาสติก PS ที่ให้ความใสมาก มีความแข็ง (Pentane) เป็นสารท�ำให้พองตัว (Blowing Agent) ซึ่งบริษัทฯ
และความสามารถในการขึ้นรูปเป็นชิ้นงานง่ายโดยไม่ต้อง ใช้ในกระบวนการผลิต โดยจะไม่มีการใช้สาร CFC ซึ่งท�ำลาย
อบเม็ดก่อน แต่มีข้อเสียคือทนแรงกระแทกได้น้อย (Low ชัน้ บรรยากาศโอโซน เม็ดพลาสติก EPS สามารถน�ำไปใช้งานดังนี้
Impact Strength) จึงนิยมใช้กับชิ้นงานที่เน้นความใสมาก ๆ • งาน Packaging ได้ แ ก่ โฟมใช้ กั น กระแทกในงาน
และต้องการความทรงรูปสูง ตัวอย่างเช่น ตลับเทป ตลับซีดี บรรจุภัณฑ์ของเครื่องใช้ไฟฟ้าต่าง ๆ เป็นต้น
เครื่องใช้ไฟฟ้า เครื่องใช้ในครัวเรือน เป็นต้น • งาน Block ได้ แ ก่ ฉนวนกั น ความร้ อ นในห้ อ งเย็ น
• HIPS (High Impact Polystyrene) ส�ำหรับงานประมง งานก่อสร้าง และงานประดิษฐ์ตกแต่ง
คื อ เม็ด พลาสติก PS ที่สามารถทนแรงกระแทกได้ เป็นต้น
มากกว่า GPPS เนื่องจากมีการพัฒนาโดยใส่ Butadiene แต่
จะสูญเสียคุณสมบัติด้านความใส อย่างไรก็ตาม จากการที่ 4. โพลิออล
ราคาเม็ดพลาสติก HIPS ต�่ำกว่าราคาเม็ดพลาสติก ABS ค่อน ผลิตภัณฑ์โพลิออล ได้แก่ โพลิเอสเทอร์ และโพลิอีเทอร์
ข้างมาก จึงถูกใช้ทดแทนเม็ดพลาสติก ABS ในงานที่ต้องการ โพลิออล (Polyether Polyol) เป็นวัตถุดิบส�ำหรับผลิตโพลิยูรี
ลดต้นทุน แต่จะให้ความเงาและการทรงรูปที่ด้อยกว่าเม็ด เทน ซึ่งน�ำไปผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ชนิดต่าง ๆ เช่น โฟมที่ใช้ใน
พลาสติก HIPS และ ABS เหมาะส�ำหรับการน�ำไปใช้ในการ การท�ำเฟอร์นิเจอร์ โฟมที่ใช้เป็นฉนวนกันการถ่ายเทความ
ผลิตขึ้นรูปต่าง ๆ ดังนี้ ร้อนในอุตสาหกรรมก่อสร้างอาคาร และอุปกรณ์ท�ำความ
- งาน Injection Molding ตลับเทป ตลับวิดีโอ ตลับ เย็นต่าง ๆ และโฟมสังเคราะห์ซึ่งใช้ท�ำพื้นรองเท้า โดยใช้
ซีดี และเครื่องใช้ในครัวเรือน เป็นต้น Propylene Oxide ซึ่งน�ำเข้าจากต่างประเทศ เป็นวัตถุดิบหลัก
- งาน Sheet & Film Extrusion ได้แก่ ถ้วยไอศกรีม ผลิตภัณฑ์โพลิออลด�ำเนินการผลิตและจ�ำหน่ายโดยบริษัท
ฟิล์มที่ใช้ในการห่อดอกไม้ เป็นต้น ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด ซึ่งเป็นบริษัทฯ ย่อยในสัดส่วน
ร้ อ ยละ 74.99 มี ก� ำ ลั ง การผลิ ต 25,000 ตั น ต่ อ ปี โดยมี
โรงงานตั้งอยู่ในเขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซี
ที่จังหวัดระยอง
126
5. กลุ่มผลิตภัณฑ์พิเศษหรือผลิตภัณฑ์นวัตกรรม 5.2 ผลิตภัณฑ์กลุ่มโพลิโอเลฟินส์ ประกอบด้วย

บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับการวิจัยและพัฒนาอย่าง • Ultra High Molecular Weight Polyethylene (UHMW-PE)
ต่อเนือ่ ง โดยการพัฒนาองค์ความรูภ้ ายใน (Self-development) มีลักษณะเป็นผงสีขาว ขุ่น ทึบแสง มีความหนาแน่นของ
เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายและภาวะ โมเลกุลสูงกว่าโพลิเอทิลีนทั่วไปถึง 10 เท่า สามารถน�ำไป
เศรษฐกิ จ ที่ เ ปลี่ ย นแปลงอย่ า งรวดเร็ ว ตลอดจนสามารถ ขึ้นรูปได้หลายวิธี เช่น Compression, RAM Extrusion, Gel
ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าได้ Spinning เป็นต้น โดยมีอุณหภูมิในการใช้งานตั้งแต่ -200 ถึง
อย่างสูงสุด รวมถึงใส่ใจต่อการรักษาสิ่งแวดล้อม 200 องศาเซลเซียส ด้วยมีคุณสมบัติที่ดีกว่าข้อต่อและเฟือง
เหล็ก เหมาะส�ำหรับงานหลากหลายประเภทที่ต้องการความ
5.1 ผลิตภัณฑ์กลุ่มสไตรีนิคส์ ประกอบด้วย เหนียว แข็งแรง ทนทานต่อการเสียดสี และการกัดกร่อน
• Green ABS เป็นผลิตภัณฑ์ที่บริษัทฯ สามารถผลิตได้ ของสารเคมี
เป็นรายแรกในโลก และได้จดลิขสิทธิ์กระบวนการผลิตเป็น • Baby Bottle Polypropylene เป็นทางเลือกใหม่ของ
ที่เรียบร้อยแล้ว โดยการน�ำเอายางธรรมชาติมาทดแทนการ เม็ดพลาสติกที่ได้รับการพัฒนาคุณลักษณะให้โดดเด่นและ
ใช้ยางสังเคราะห์ในการผลิตเม็ดพลาสติก ABS ซึ่งนวัตกรรม ขึ้นรูปง่ายยิ่งขึ้นทั้งแบบฉีดและแบบเป่า ด้วยคุณสมบัติการ
นี้ ส ามารถน� ำ ไปเป็ น โครงการช่ ว ยเหลื อ เกษตรกรและลด ทนความร้อนเกินกว่า 100 องศาเซลเซียส ทรงรูปดี มีความ
การน� ำ เข้ า อี ก ทั้ ง ยั ง เป็ น ไปตามโครงการกลไกพั ฒ นาที่ ใสพิเศษ และมีอัตราการหดตัวต�่ำ ไม่มีสารก่อมะเร็ง จึงมั่นใจ
สะอาดด้วย มีรายละเอียดผลิตภัณฑ์ ดังนี้ ได้ว่าปลอดภัยส�ำหรับเด็ก
• Anti–dripping Additive เป็ น สารเติ ม แต่ ง ส� ำ หรั บ • Antimicrobial Compound คื อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ นกลุ ่ ม
โพลิเมอร์ที่มีคุณสมบัติช่วยป้องกันการหยดตัวของโพลิเมอร์ โพลิโอเลฟินส์ที่ได้เพิ่มคุณสมบัติด้านการยับยั้งเชื้อจุลินทรีย์
เมื่อติดไฟ ซึ่งบริษัทฯ ได้พัฒนาขึ้นด้วยนาโนเทคโนโลยีท�ำให้ ต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเชื้อแบคทีเรีย โดยไม่ส่งผลต่อ
สามารถกระจายตัวได้ดีในโพลิเมอร์ อีกทั้งยังสามารถจัดเก็บ คุณสมบัติของเม็ดพลาสติก ซึ่งนับเป็นการยกระดับคุณภาพ
ได้ที่อุณหภูมิห้อง ซึ่งช่วยลดต้นทุนในด้านการเก็บรักษาและ ชีวิตในปัจจุบันให้มีค วามปลอดภัยมากยิ่งขึ้น และได้รับ
การจัดส่งผลิตภัณฑ์ เหมาะส�ำหรับการเติมโพลิเมอร์หลาก ความนิยมอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมบรรจุภณ ั ฑ์สำ� หรับ
หลายชนิดที่ต้องการเพิ่มคุณสมบัติเกี่ยวกับการหน่วงไฟตาม อาหารและในวงการแพทย์ รวมทัง้ เครือ่ งใช้ในครัวเรือน
มาตรฐาน UL-94 (V.0) ปัจจุบันบริษัทฯ ได้น�ำสารเติมแต่งนี้ • Marine Pipe คอมพาวด์สูตรพิเศษที่มีคุณสมบัติป้องกัน
ไปพัฒนาผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก ABS-Flame Retardant Grade หอยเจาะท่อ ซึ่งท�ำลายท่อโพลิเอทิลีนในพื้นที่บริเวณชายฝั่ง
ให้มีคุณสมบัติดียิ่งขึ้นด้วย ทะเลและพื้นที่น�้ำกร่อย
• Anti–bacteria Agent เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้เทคโนโลยี
การผลิตระดับนาโน มีคุณสมบัติในการยับยั้งการเจริญเติบโต
และก�ำจัดเชื้อแบคทีเรียได้เป็นอย่างดี สามารถน�ำไปใช้เป็น
สารเติมแต่ง (Additive) ในเม็ดพลาสติกหลากหลายชนิด ไม่
ว่าจะเป็น ABS, PS หรือ PP เพื่อเพิ่มคุณสมบัติด้านการยับยั้ง
เชื้อแบคทีเรียในผลิตภัณฑ์โดยไม่ส่งผลต่อคุณสมบัติเดิมของ
เม็ดพลาสติก
• ABS Powder เป็นผลิตภัณฑ์โพลิเมอร์ชนิด ABS ใน
รู ป แบบผง เหมาะส� ำ หรั บ ผู ้ ผ ลิ ต ที่ ต ้ อ งการคุ ณ สมบั ติ ก าร
กระจายตัวของโพลิเมอร์ที่ดีกว่าการใช้เม็ดพลาสติกแบบ
เดิม สามารถน�ำไปใช้กับเม็ดพลาสติก PVC, PC หรือ PC/ ABS
ซึ่งจะช่วยเพิ่มคุณสมบัติในด้านการทนต่อแรงกระแทกและ
ทนต่อความร้อน
127
• Natural Coloring and Additive Carrier System ประกอบด้วย ต่อ 10 นาที ด้วยคุณสมบัติเด่นดังกล่าวท�ำให้
- Natural Coloring เป็นเม็ดพลาสติกที่มีส่วนผสมของ การกระจายตัวของผงสีและสารเติมแต่งต่าง ๆ
สีท่ีสกัดจากธรรมชาติเพื่อลดการใช้สีสังเคราะห์ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
จากปิโตรเคมี เช่น สีเขียวจากผักโขม (Spinach) - Wood Plastic Composite บริษัทฯ ได้ตระหนักถึง
สีน�้ำตาลจากคาราเมล (Caramel) เป็นต้น สามารถ คุณค่าของการอนุรักษ์ธรรมชาติ จึงได้น�ำผงไม้
ลดปัญหาเรื่องสารพิษและสารโลหะหนักตกค้าง คุ ณ ภาพมาผสมลงในกระบวนการผลิ ต เม็ ด
โดยเฉพาะในด้ า นความคงตั ว ของสี ที่ ไ ม่ มี พลาสติกประเภทต่าง ๆ แล้วน�ำไปขึ้นรูปด้วย
ความแตกต่างจากการใช้สีสังเคราะห์ กระบวนการขึ้นรูปของพลาสติกเพื่อให้ได้วัสดุ
- Master Batch Carrier เป็นผลิตภัณฑ์ HDPE รูปแบบ ชนิ ด ใหม่ ที่ ยั ง คงคุ ณ สมบั ติ เ ด่ น ของพลาสติ ก
ใหม่ ที่ มี ลั ก ษณะเป็ น ผงละเอี ย ดสี ข าว ท� ำ ให้ และไม้ และสามารถทดแทนไม้ธรรมชาติ ลดการ
สามารถรวมตั ว กั บ ผงสี แ ละสารเติ ม แต่ ง ได้ ตัดไม้และส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
เป็นอย่างดี และมีค่าดัชนีการไหลที่สูงถึง 33 กรัม
รายชื่อผู้ผลิตและกำ�ลังการผลิตเม็ดพลาสติกในประเทศ ปี 2560
ผลิตภัณฑ์ บริษัท ก�ำลังการผลิต ร้อยละ
HDPE บมจ. ไออาร์พีซี 140 7

บจ. ไทยโพลิเอททีลีน 960 51
บมจ. บางกอกโพลีเอททีลีน จ�ำกัด 500 26
บมจ. พีทีที โกลบอล เคมิคอล 300 16
รวม 1,900 100
PP บมจ. ไออาร์พีซี 775 34
บจ. เอ็ชเอ็มซี โปลีเมอส์ 810 35
บจ. ไทยโพลีโพรไพลีน 720 31
รวม 2,305 100
ABS บมจ. ไออาร์พีซี 179 65
บจ. อินนิออส เอบีเอส (ประเทศไทย) 95 35
รวม 274 100
EPS บมจ. ไออาร์พีซี 30 50
บจ. หมิงตี้เคมีคอล 30 50
รวม 60 100
PS บมจ. ไออาร์พีซี 125 34
บจ. สยามโพลีสไตรีน 150 41
บจ. ไทยสไตรีนิคส์ 90 25
รวม 365 100
128
ภาวะตลาดและแนวโน้มอุตสาหกรรม
1 การตลาดและภาวะการแข่งขันของ
ประกอบกับรถยนต์ที่ใช้ LPG และ NGV และนโยบายปรับ
ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม โครงสร้างราคาเชื้อเพลิงให้สะท้อนต้นทุน ผู้ประกอบการ
หลักในอุตสาหกรรมน�้ำมันในประเทศที่ส�ำคัญ ประกอบด้วย
ภาวะตลาดน�้ำมันดิบและน�้ำมันส�ำเร็จรูป ปตท. เอสโซ่ บางจาก เชลล์ เชฟรอน และอื่น ๆ โดยส่วนแบ่ง
ภาพรวมการใช้พลังงานในปี 2560 เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.4 การตลาดในประเทศ มีดังนี้
เมื่ อ เที ย บกั บ ปี ก ่ อ น สอดคล้ อ งกั บ อั ต ราการเจริ ญ เติ บ โต
ทางเศรษฐกิจของไทย (GDP) ทั้งปีที่ขยายตัวร้อยละ 3.9 บริษัท ส่วนแบ่งตลาดในประเทศ
อั น เป็ น ผลจากเศรษฐกิ จ ไทยปรั บ ตั ว ดี ขึ้ น เนื่ อ งจากการ
ขยายตัวในด้านการส่งออกสินค้าและการบริโภคภาคเอกชน ปตท. 39%
รวมทั้งการใช้จ่ายภาครัฐบาลและการลงทุนรวม ด้านการ เอสโซ่ 12%
ผลิตสาขาอุตสาหกรรมมีการฟื้นตัวดีขึ้น สาขาค้าส่งค้าปลีก
สาขาไฟฟ้า ก๊าซ ประมง ขยายตัวดีขึ้น รวมทั้งสาขาขนส่ง บางจาก 10%
และคมนาคม สาขาโรงแรมและภัตตาคารขยายตัวดีอย่าง เชลล์ 9%
ต่อเนื่อง ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ส่งผลต่อสถานการณ์พลังงานของ เชฟรอน 7%
ประเทศในปี 2560
การใช้พลังงานขั้นต้น เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.4 โดยการใช้ ไออาร์พีซี 4%
น�้ำมันเพิ่มขึ้นร้อยละ 2.3 ใช้พลังงานทดแทนเพิ่มขึ้นร้อยละ ผู้ค้ารายย่อย 19%
6.5 ใช้ถ่านหิน/ ลิกไนต์เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.2 และการใช้ไฟฟ้า อื่น ๆ
น�ำเข้าเพิ่มขึ้นร้อยละ 22.8 จากการน�ำเข้าไฟฟ้าพลังน�้ำจาก
สปป.ลาวที่เพิ่มขึ้น ขณะที่การใช้ก๊าซธรรมชาติซึ่งมีสัดส่วน ที่มา: กรมธุรกิจพลังงาน ข้อมูลเดือนมกราคม-ธันวาคม 2560
การใช้มากที่สุดคิดเป็นร้อยละ 33 ลดลง 0.3 เนื่องจากมีการ
หยุดจ่ายก๊าซธรรมชาติในหลาย ๆ แห่ง ภาวะตลาดน�้ำมันดิบและสถานการณ์ปี 2560
การใช้น�้ำมันดีเซลหมุนเร็วปี 2560 เฉลี่ยอยู่ที่ 63.86 สถานการณ์ราคาน�้ำมันดิบในปี 2560 เคลื่อนไหวอยู่
ล้านลิตรต่อวัน เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.6 เทียบกับช่วงเดียวกันของ ในกรอบ 53-64 เหรียญสหรัฐฯ/ บาร์เรล และมีราคาเฉลี่ย
ปีก่อน ราคาขายปลีกเฉลี่ยอยู่ที่ 25.39 บาทต่อลิตร สูงกว่า ทั้งปีอยู่ที่ 53.2 เหรียญสหรัฐฯ/ บาร์เรล ปรับเพิ่มขึ้นจาก
ช่วงเดียวกันของปีก่อนร้อยละ 11.54 หรือ 2.63 บาทต่อลิตร ราคาเฉลี่ยในปี 59 ที่ 41.4 เหรียญสหรัฐฯ/ บาร์เรล โดยปรับ
ส�ำหรับการใช้น�้ำมันดีเซลเพิ่มขึ้นในส่วนของการจ�ำหน่ายใน เพิ่มขึ้นในช่วงปลายปี เนื่องจากปริมาณน�้ำมันดิบส่วนเกิน
สถานีบริการและภาคอุตสาหกรรม มีแนวโน้มปรับลดลง หลังความต้องการใช้น�้ำมันยังคงเติบโต
การใช้น้�ำมันเบนซินเพิ่มขึ้นร้อยละ 3.8 สอดคล้องกับ ได้ดีต่อเนื่องโดยอุปสงค์น�้ำมันโลกขยายตัวกว่า 1.5 ล้าน
ปริ ม าณรถยนต์ นั่ ง และรถจั ก รยานยนต์ ที่ เ พิ่ ม ขึ้ น ร้ อ ยละ บาร์เรล/วัน สู่ระดับ 97.7 ล้านบาร์เรล/วัน จากแรงขับเคลื่อน
19.95 ส�ำหรับราคาขายปลีกน�้ำมันเบนซินเฉลี่ยอยู่ที่ระดับ ของภาวะเศรษฐกิ จ โลกที่ ฟ ื ้ น ตั ว อี ก ทั้ ง ปริ ม าณน�้ ำ มั น ดิ บ
26.48 บาทต่ อ ลิ ต ร เพิ่ ม ขึ้ น จากช่ ว งเดี ย วกั น ของปี ก ่ อ น คงคลังสหรัฐฯ ปรับลดลง แรงสนับสนุนหลักจากการประชุม
ร้อยละ 12.28 หรือ 2.90 บาทต่อลิตร การใช้ภาคขนส่ง โอเปกในวันที่ 30 พ.ย. 2560 ผู้ผลิตทั้งในและนอกกลุ่มโอเปก
ทางบก ช่วง 9 เดือนแรกของปี 2560 เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.39 ตกลงขยายระยะเวลาของข้อตกลงการปรับลดก�ำลังการ
จากการใช้เบนซินและดีเซลที่เพิ่มขึ้น ผลิตน�้ำมันดิบออกไป 3–9 เดือน จากเดิมที่สิ้นสุดเดือน มี.ค.
ส่ ว นการใช้ LPG และ NGV ยั ง คงลดลง สอดคล้ อ ง 2561 เพื่อรักษาเสถียรภาพของราคาน�้ำมัน ในขณะที่กลุ่ม
กับจ�ำนวนรถยนต์ LPG และ NGV ที่มีการปรับลดลงอย่าง ผู ้ ผ ลิ ต สามารถลดปริ ม าณการผลิ ต น�้ ำ มั น ดิ บ ได้ ใ กล้ เ คี ย ง
ต่ อ เนื่ อ ง คาดว่ า เกิ ด จากผู ้ ใช้ บ างส่ ว นเปลี่ ย นกลั บ ไปใช้ ตามเป้าหมายที่ตกลงกันไว้ ช่วยสนับสนุนราคา นอกจากนี้
น�้ำมันเบนซินและดีเซลที่ราคายังอยู่ในระดับที่ไม่สูงมากนัก ยั ง มี แรงสนั บ สนุ น จากสถานการณ์ ใ นตะวั น ออกกลางที่
129
มีความตึงเครียดจากความขัดแย้งระหว่างซาอุดิอาระเบีย เดือน ธ.ค. 2561ในขณะทีไ่ นจีเรียและลิเบียตกลงทีจ่ ะเข้าร่วมใน

และอิหร่านในประเทศเลบานอนและเยเมน ก�ำลังการผลิต ข้อตกลงนี้ด้วย หลังจากก่อนหน้านี้ ทั้งสองประเทศได้รับการ
ของประเทศเวเนซูเอลาทีป่ รับลดลงต�ำ่ กว่า 2 ล้านบาร์เรล/วัน ยกเว้นจากข้อตกลงดังกล่าว เนื่องจากได้รับผลกระทบจาก
ซึ่ ง เป็ น ระดั บ ที่ ต�่ ำ ที่ สุ ด ในรอบ 28 ปี ที่ ผ ่ า นมา เหตุ ก ารณ์ เหตุการณ์ไม่สงบภายในประเทศ เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ส�ำคัญ
ท่อส่งน�้ำมันจากประเทศแคนาดาสู่สหรัฐฯ ปิดซ่อมบ�ำรุง ที่ ห นุ น ราคาน�้ ำ มั น ดิ บ อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง โดยตั้ ง เป้ า หมายใน
ฉุกเฉินหลังพบน�้ำมันรั่วส่งผลให้การส่งออกน�้ำมันดิบมายัง การลดน�้ำมันดิบคงคลังของกลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว (OECD
สหรัฐฯ ปรับลดลง ช่วยพยุงราคา อย่างไรก็ตาม ปริมาณ Stocks) ให้กลับมาอยู่ที่ระดับค่าเฉลี่ย 5 ปี ทั้งนี้ ความเสี่ยง
การผลิตน�ำ้ มันของสหรัฐฯ ยังคงอยูใ่ นระดับสูงและเพิม่ ขึน้ มา ด้านภูมิรัฐศาสตร์ในภูมิภาคตะวันออกกลาง ได้แก่ ประเทศ
อย่างต่อเนื่อง กดดันราคาระยะยาว อิรัก เวเนซูเอลา ลิเบีย และไนจีเรีย นับเป็นความไม่แน่นอน
ของตลาดที่ต้องจับตามองในปี 2561 ซึ่งอาจส่งผลให้อุปทาน
คาดการณ์ราคาน�้ำมันดิบในปี 2561 น�้ำมันดิบตึงตัวมากขึ้น
สถานการณ์ในปี 2561 คาดว่าราคาน�้ำมันดิบดูไบจะ อย่างไรก็ตาม การปรับตัวเข้าสูส่ มดุลของตลาดน�ำ้ มันดิบ
ปรับเพิ่มขึ้นจากปี 2560 และเคลื่อนไหวในกรอบ 60–65 ยังคงเผชิญกับความเสี่ยง โดยตลาดอาจกลับมาประสบกับ
เหรียญสหรัฐฯ/บาร์เรล โดยตลาดได้รับแรงหนุนจากความ ภาวะอุปทานล้นตลาดอีกครั้ง เนื่องจากปริมาณการผลิต
ต้ อ งการใช้ น�้ ำ มั น ที่ มี แ นวโน้ ม ขยายตั ว อย่ า งแข็ ง แกร่ ง ที่ น�้ำมันดิบจากผู้ผลิตนอกกลุ่มโอเปกมีแนวโน้มขยายตัวอย่าง
1.3 ล้านบาร์เรล/วัน สู่ระดับ 98.9 ล้านบาร์เรล/วัน จาก ต่อเนื่องราว 1.4 ล้านบาร์เรล/วัน ส่วนใหญ่มาจากปริมาณ
ภาวะเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งทั่วโลก ทั้งใน การผลิตน�้ำมันดิบของสหรัฐฯ ที่คาดว่าจะปรับเพิ่มขึ้นราว
กลุ่มประเทศเศรษฐกิจหลักและประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ 7 แสนบาร์เรล/วัน หลังจากราคาน�้ำมันที่อยู่ในช่วงขาขึ้น ซึ่ง
นอกจากนี้ ความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตกลุ่มโอเปกและนอก จะส่งผลให้อุปทานส่วนเกินเข้ามาสู่ตลาดมากขึ้น และท�ำให้
กลุ่มโอเปกน�ำโดยซาอุดิอาระเบียและรัสเซียที่ตัดสินใจขยาย ความพยายามของกลุ่มผู้ผลิตน�้ำมันดิบที่จะผลักดันตลาดให้
ระยะเวลาการปรับลดก�ำลังการผลิตรวมกันราว 1.8 ล้าน เข้าสู่ภาวะสมดุลอาจเป็นไปได้ยากล�ำบากขึ้น กดดันราคา
บาร์เรล/วัน จากเดิมที่สิ้นสุดในเดือน มี.ค. 2561 เป็นสิ้นสุด ระยะยาว
กราฟแสดงปัจจัยที่มีผลกระทบต่อราคานํ้ามันดิบในตลาดโลก
Dtd Brent Dubai
พฤษภาคม: ข้อตกลงเบื้องต้นเมื่อวันที่ 16
พฤษภาคม (รัสเซียและ KSA) และข้อตกลงเมื่อ
วันที่ 25 พฤษภาคม ที่ให้ยืดระยะเวลาออกไป แนวโน้มหุ้นที่ปรับตัวสูงขึ้น
อีก 9 เดือน แม้ว่าสหรัฐฯ จะแสดง
มีนาคม-มิถุนายน แนวโน้ม ความวิตกกังวล
ครึ่งกลางของปีที่ดำ�เนิน
ไปช้า ๆ เนื่องจากสภาพการณ์ 30 พฤศจิกายน: ข้อตกลงให้ยืด
ในสหรัฐอเมริกา เวลาออกไปอีก 9 เดือนจนถึง
(ราคาหุ้นที่ปรับสูงขึ้น) ปลายปี 2018 โดยให้มี
“ทางเลือกในการยกเลิก”
ได้ ในเดือนมิถุนายน
แนวโน้มหุ้นที่ปรับตัวสูงขึ้นในช่วง H2-2017
เป็นผลมาจากการดำ�เนินการของโอเปก พายุ
ผู้ผลิตในกลุ่มโอเปก เฮอร์ริเคนในสหรัฐฯ สถานการณ์ตึงเครียดใน
และผู้ผลิตนอกกลุ่มโอเปกได้ ตะวันออกกลาง ระบบท่อลำ�เลียงนํ้ามันดิบ
ข้อสรุปลดการผลิต ฟอร์ตี้ส์และการคาดการณ์ว่าจะมี
การยืดระยะเวลาของข้อตกลง
130
ลักษณะของลูกค้าและช่องทางการจัดจ�ำหน่าย กลยุทธ์การแข่งขัน
บริษัทฯ เน้นการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์น�้ำมัน บริ ษั ท ฯ เน้ น กลยุ ท ธ์ ท างการขายด้ ว ยการรั ก ษา
ให้ได้มาตรฐานตามที่กระทรวงพาณิชย์ก�ำหนด อีกทั้งยังเน้น มาตรฐานคุ ณ ภาพผลิ ต ภั ณ ฑ์ พลั ง งานสะอาดคุ ณ ภาพ
การขายผ่านช่องทางที่ก�ำไรสูงสุด โดยก�ำหนดราคาน�้ำมันให้ มาตรฐานจากโรงกลั่นและการบริการ ผ่านการสั่งซื้อด้วย
เหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ของตลาด และการร่วมมือ ระบบที่ทันสมัยที่สุด เป็นรายแรกของธุรกิจปิโตรเลียมใน
กั บ บริ ษั ท ในเครื อ เพื่ อ ให้ เ กิ ด ประโยชน์ สู ง สุ ด ในการวาง ภูมิภาค ด้วยระบบ PDA on Mobile ผ่านระบบ IRON รวมทั้ง
กลยุทธ์การขาย โดยมีลักษณะของลูกค้าและช่องทางการ เพิ่มจ�ำนวนลูกค้าและปริมาณการจ�ำหน่าย โดยรักษาระดับ
จ�ำหน่าย ดังนี้ ค่าการตลาดให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม โดยมีการบริการ
• การจ�ำหน่ายให้ผู้ค้าขายตรง อุตสาหกรรม (Industry) ที่บริษัทฯ มีให้กับลูกค้า ดังนี้
เช่น บริษัทรถ และเรือขนส่งสินค้าและรถโดยสาร กิจการ • คลังน�้ำมัน บริษัทฯ มีคลังน�้ำมันจ�ำนวน 5 แห่ง เพื่อ
ประเภทก่อสร้าง และอื่น ๆ รวมทั้งการขายให้บริษัทในเครือ บริการลูกค้าทั่วทุกภูมิภาค และเปิดบริการตลอด 24 ชั่วโมง
• การจ�ำหน่ายให้ลูกค้าขายส่ง (Wholesales/ Jobber) (เฉพาะคลั ง ระยอง) และได้ เ พิ่ ม จุ ด จ� ำ หน่ า ยน�้ ำ มั น ที่ ค ลั ง
ทัง้ รายเล็กและรายใหญ่ เพือ่ ไปจ�ำหน่ายต่อให้กบั ผูค้ า้ ขายตรง ไออาร์พีซีแม่กลอง จังหวัดสมุทรสงคราม เพื่อเพิ่มการบริการ
และขายปลีก ลูกค้าในเขตภาคตะวันตกและภาคใต้ตอนบน
• การจ�ำหน่ายให้ผู้ค้ามาตรา 7 เป็นการจ�ำหน่ายให้ • การขนส่ง บริษัทฯ มีบริการรถขนส่งน�้ำมันเพื่อจัดส่ง
กับบริษัทผู้ค้าน�้ำมันทั้งขนาดใหญ่และปานกลาง ซึ่งมีคลัง ให้ลกู ค้าทัว่ ประเทศ รวมทัง้ เรือและท่าเทียบเรือ เพือ่ ตอบสนอง
น�้ำมันเป็นของตนเอง และน�ำน�้ำมันเหล่านี้ไปจัดจ�ำหน่ายต่อ ความต้องการของลูกค้าที่ต้องการรับน�้ำมันทางเรือ
ผ่านระบบเครือข่าย และช่องทางการจ�ำหน่ายของบริษัท • บุคลากร มีผู้แทนขาย เจ้าหน้าที่ประสานงานขาย
ดังกล่าวไปสู่ผู้บริโภคน�้ำมันปลายทางอีกทอดหนึ่ง รวมทัง้ แผนกบริการงานขายไว้บริการลูกค้า และห้องออกตัว๋
• การส่งออก (Export) ให้กับผู้ค้าน�้ำมันในต่างประเทศ ที่ ค อยรั บ การสั่ ง ซื้ อ น�้ ำ มั น จากลู ก ค้ า โดยผ่ า นระบบ SAP
แบ่ ง เป็ น การขายทางเรื อ โดยมี ต ลาดหลั ก ในเขตภู มิ ภ าค ซึ่ ง เป็ น ระบบการจั ด การฐานข้ อ มู ล ที่ เชื่ อ มโยงกั น โดย
เอเชีย เช่น สิงคโปร์ กัมพูชา และเวียดนาม และการส่งออก สามารถปรับปรุงข้อมูลแบบ On-line และ Real Time ให้มีความ
ทางรถโดยมีตลาดหลักในประเทศแถบอินโดจีน เช่น จีนตอนใต้ ถูกต้องแม่นย�ำและเป็นมาตรฐานเดียวกัน เพิ่มประสิทธิภาพ
กัมพูชา ลาว และพม่า ในปี 2560 บริษัทฯ มียอดส่งออกรวม ในการด�ำเนินงานและลดขั้นตอนที่ซ�้ำซ้อน และเป็นฐาน
คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 35 ของยอดการจ�ำหน่ายทั้งหมด ข้อมูลที่สนับสนุนในการวิเคราะห์ ตัดสินใจ และบริหารงาน
• Bunker เป็นการจ�ำหน่ายน�้ำมันดีเซล หรือ Automotive ส�ำหรับผู้บริหาร และผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ และหลังน�ำระบบ
Diesel Oil (ADO) ให้กบั เรือทีม่ าใช้บริการท่าเทียบเรือของบริษทั ฯ IRON หรือ IRPC Oil On Net ระบบบริหารการจัดจ�ำหน่าย
• Fishery เป็นการจ�ำหน่ายน�้ำมันให้กับสมาคมประมง ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมทางอิเล็กทรอนิกส์ที่รวมศักยภาพของ
ในน่านน�้ำ เป็นน�้ำมันดีเซลสีเขียว โดยบริษัทฯ มีส่วนสัดส่วน ระบบบริหาร Supply Chain ของบริษัทฯ เข้ากับระบบ Total
การตลาดอยู่ที่ร้อยละ 52 Business Solution ซึ่งบริษัทฯ พัฒนาขึ้น เพื่อตอบสนองความ
ต้องการในการท�ำธุรกรรมของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพ
สัดส่วนปริมาณการจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์นำ�้ มันของบริษทั ฯ ในการด�ำเนินธุรกิจ ในขณะเดียวกัน ยังคงด�ำเนินการพัฒนา
ตารางแสดงสัดส่วนปริมาณการจ�ำหน่าย ระบบเพื่อรองรับการใช้งานใน Phase ต่าง ๆ เพื่อรองรับ
ผลิตภัณฑ์น�้ำมันของบริษัทฯ การขายในช่องทางขายส่วนอื่นต่อไป
• การตรวจสอบคุณภาพ บริษัทฯ มีเจ้าหน้าที่เทคนิค
ประเภทการจำ�หน่าย สัดส่วน ไว้คอยบริการให้ความรู้และแก้ปัญหา รวมทั้งออกไปตรวจ
เช็คคุณภาพตามสถานีบริการ คลังน�้ำมัน เพื่อสร้างความ
1. การจำ�หน่ายให้ลูกค้าขายส่ง 27% มั่นใจด้านคุณภาพให้กับลูกค้า
(Wholesales)
2. การส่งออก (รวม Fishery) 41%
3. การจำ�หน่ายให้ลูกค้ามาตรา 7 30%
4. การจำ�หน่ายให้ผู้ ใช้ 2%
อุตสาหกรรม (Industry)
ที่มา: ฝ่ายธุรกิจปิโตรเลียมบริษัทฯ
131
2 การตลาดและภาวะการแข่งขันของ
กระตุ้นเพิม่ เติมจากนโยบายการปฏิรูปภาษี ส�ำหรับเศรษฐกิจ
ผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี ของสหราชอาณาจักร ได้ปรับลดคาดการณ์ลงตามการเติบโต
ในช่วงครึ่งปีแรกที่ต�่ำกว่าที่คาด จากการบริโภคในประเทศที่
ภาวะการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี เติบโตช้าและค่าเงินปอนด์ท่ีอ่อนค่า อีกทั้งมองว่าการเติบโต
อุตสาหกรรมปิโตรเคมีในปี 2560 มูลค่าการส่งออก ของสหราชอาณาจักรในระยะกลางยังมีความไม่แน่นอนสูง
และน� ำ เข้ า โดยรวมมีอัต ราการเปลี่ย นแปลงลดลงร้อ ยละ จากผลกระทบของ Brexit ทั้งในด้านอุปสรรคทางการค้า และ
10.17 และ 8.81 ตามล�ำดับ ซึ่งเกิดจากความผันผวนของ กิจกรรมทางการเงินระหว่างประเทศ ส่วนปัจจัยที่อาจท�ำให้
ระดับราคาน�้ำมันดิบ ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักของอุตสาหกรรม เศรษฐกิจโลกโตช้ากว่าที่คาด ได้แก่
ปิโตรเคมีอยู่ในช่วงขาลง รวมถึงการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก 1) ภาวะการเงินตึงตัวเกินคาดจากการที่อัตราดอกเบี้ย
ที่ ยั ง คงมี ค วามเปราะบาง โดยเฉพาะภาวะเศรษฐกิจของ ระยะยาวถูกปรับสูงขึ้น ในขณะที่อัตราเงินเฟ้อทั่วไปยังอยู่
ประเทศที่เป็นตลาดส่งออกหลักของไทย ได้แก่ ประเทศจีน ในระดับต�่ำ
สหรัฐอเมริกา กลุ่มสหภาพยุโรป และประเทศญี่ปุ่น 2) ปัญหาหนี้ในจีนที่ยังคงเพิ่มขึ้น
ส� ำ หรั บ เศรษฐกิ จ ไทยในปี 2560 ส� ำ นั ก งานคณะ 3) ภาวะการก่อหนี้และช�ำระหนี้ในกลุ่มประเทศเกิด
กรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ คาดว่า ใหม่และประเทศที่พึ่งพาการกู้ยืม ที่จะมีต้นทุนทางการเงิน
เศรษฐกิจไทย ในปี 2560 จะขยายตัวร้อยละ 4.3 จากการ เพิ่มขึ้นจากอัตราดอกเบี้ยโดยรวมที่สูงขึ้น
ขยายตัวร้อยละ 3.8 ในไตรมาสก่อนหน้า และเป็นอัตรา 4) ความเสีย่ งจากนโยบายการกีดกันทางการค้าและปัญหา
การขยายตัวสูงสุดในรอบ 18 ไตรมาส ในด้านการใช้จ่าย ทางภูมริ ฐั ศาสตร์ในคาบสมุทรเกาหลี ตะวันออกกลางอาจก่อ
มีปัจจัยสนับสนุนจากการขยายตัวเร่งขึ้นของการส่งออก ให้เกิดความตึงเครียดและการฟืน้ ตัวของเศรษฐกิจโลกได้
สินค้าและการขยายตัวต่อเนื่องของการบริโภคภาคเอกชน อย่างไรก็ตาม ในปี 2560 เงินบาทแข็งค่าขึ้น โดยใน
การใช้จ่ายภาครัฐบาล และการลงทุนรวม ในด้านการผลิต ไตรมาสที่ ส ามของปี 2560 ค่ า เงิ น บาทเฉลี่ ย อยู ่ ที่ 33.37
การผลิ ต สาขาอุ ต สาหกรรมฟื ้ น ตั ว ชั ด เจนและสนั บ สนุ น บาทต่อเหรียญสหรัฐฯ แข็งค่าขึ้นร้อยละ 2.7 จากค่าเฉลี่ย
เศรษฐกิจได้มากขึ้น เศรษฐกิจไทยในไตรมาสที่สามของปี ในไตรมาสก่ อ นหน้ า ตามทิ ศ ทางของเงิ น เหรี ย ญสหรั ฐ ฯ
2560 ขยายตัวจากไตรมาสที่สองของปี 2560 ร้อยละ 1.0 รวม ที่ เ คลื่ อ นไหวอ่ อ นค่ า ลงตามการคาดการณ์ ข องนั ก ลงทุ น
9 เดือนแรกของปี 2560 เศรษฐกิจไทยขยายตัวร้อยละ 3.8 เกี่ยวกับช่วงเวลาในการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของธนาคาร
อนึ่ง ในปี 2560 IMF ปรับเพิ่มคาดการณ์การขยายตัว กลางสหรัฐฯ ตลอดจนความล่าช้าในการด�ำเนินมาตรการ
ของเศรษฐกิจโลกที่ระดับร้อยละ 3.6 เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.1 กระตุ้นเศรษฐกิจ ภายหลังวุฒิสภาสหรัฐฯ มีมติคัดค้านร่าง
จากตัวเลขคาดการณ์ก่อนหน้านี้ในเดือนกรกฎาคม 2560 กฎหมายประกันสุขภาพฉบับใหม่ ซึ่งส่งผลต่องบประมาณ
IMF มองการเติบโตระยะสั้นดีขึ้นหลายภูมิภาคโดยเฉพาะใน ที่จะใช้ในมาตรการดังกล่าว ขณะที่ค่าเงินบาทได้รับปัจจัย
กลุ่มประเทศเกิดใหม่ เมื่อเทียบกับคาดการณ์ครั้งก่อนทั้งใน สนับสนุนจากเงินทุนไหลเข้าจากการเกินดุลบัญชีเดินสะพัด
เดือนเมษายนและกรกฎาคมที่ผ่านมา ประมาณการเศรษฐกิจ และเงินลงทุนในตราสารหนี้ของนักลงทุนต่างชาติ
ในกลุ่มประเทศเศรษฐกิจหลักถูกปรับขึ้น โดยประมาณการ ทัง้ นี้ ราคาโมโนเมอร์และเม็ดพลาสติกในปี 2560 ปรับตัว
ล่าสุดส�ำหรับยูโรโซนเติบโตที่ ร้อยละ 2.1 และร้อยละ 1.9 ใน ตามทิศทางและความผันผวนของราคาวัตถุดบิ คือ น�ำ้ มันดิบ
ขณะที่ญี่ปุ่นเติบโตที่ ร้อยละ 1.5 และร้อยละ 0.7 ในปี 2560 และแนฟทา โดยสถานการณ์ ร าคาเม็ ด พลาสติ ก ช่ ว ง
และ 2561 ตามล�ำดับ พร้อมกันนี้ประเทศเกิดใหม่ในภูมิภาค ปี 2560 เที ย บกั บ ช่ ว งเดี ย วกั น ของปี 2559 พบว่ า ราคา
เอเชีย เช่น จีน จะขยายตัวได้ราวร้อยละ 6.8 และร้อยละ 6.5 โพลิโพรพิลีน ปรับเพิ่มขึ้นจากปีก่อนร้อยละ 0.72 เฉลี่ยอยู่
ส�ำหรับอินเดียจะเติบโตราว ร้อยละ 6.7 และร้อยละ 7.4 ใน ที่ 1,151 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน ราคาโพลิเอทธิลีนชนิดความ
ปี 2560 และ 2561 ตามล�ำดับ ในภาพรวมกลุ่มประเทศเกิด หนาแน่นสูง (HDPE) ปรับเพิ่มขึ้นจากปีก่อนร้อยละ 0.51 เฉลีย่
ใหม่และประเทศก�ำลังพัฒนาจะเติบโตได้เฉลี่ยร้อยละ 4.6 อยู่ที่ 1,160 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน ราคาโพลีสไตรีน ปรับขึ้น
ในปี 2560 และร้อยละ 4.9 ในปี 2561 ร้อยละ 3 เฉลี่ยอยู่ที่ 1,393 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน และราคา
อย่างไรก็ตาม IMF ปรับลดคาดการณ์เศรษฐกิจประเทศ เอบีเอส ปรับขึ้นร้อยละ 4 เฉลี่ยอยู่ที่ 1,819 เหรียญสหรัฐฯ
สหรัฐอเมริกา จากความไม่แน่นอนทางการเมือง ขณะที่ ต่อตัน ส�ำหรับราคาโมโนเมอร์พบว่าราคาเอทิลีนปรับขึ้น
สหราชอาณาจักรยังเสี่ยงจาก Brexit โดยคาดว่าเศรษฐกิจ ร้อยละ 4 เฉลี่ยอยู่ที่ 1,072 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน ราคา
สหรัฐฯ จะขยายตัวร้อยละ 2.2 และร้อยละ 2.3 ในปี 2560 โพรพิลีนปรับขึ้นร้อยละ 1.46 เฉลี่ยอยู่ที่ 813 เหรียญสหรัฐฯ
และ 2561 ปัจจัยหลักมาจากความไม่แน่นอนทางการเมือง ต่อตัน และราคาสไตรีนโมโนเมอร์ปรับขึ้นร้อยละ 2 เฉลี่ย
ของประเทศสหรัฐอเมริกา ท�ำให้ IMF คาดว่าจะยังไม่มีแรง อยู่ที่ 1,241 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน
132
เหรียญสหรัฐฯ/ ตัน ราคาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี
Naphtha MOPJ HDPE Film PP Film GPPS ABS
ที่มา: ICIS
แนวโน้มการขยายตัวของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ไทย ผ่านมา ที่ระดับร้อยละ 3.5 และร้อยละ 3.6 ตามล�ำดับ โดย

ปี 2561 เป็นการปรับเพิ่มประมาณการทางเศรษฐกิจจากช่วงครึ่ง
การขยายตัวของอุตสาหกรรมปิโตรเคมีไทยทั้งปี 2561 ปีแรกจากการที่หลายกลุ่มประเทศมีการเติบโตดีเกินคาด
คาดว่ า จะปรั บ ตั ว ดี ขึ้ น เมื่ อ เที ย บกั บ ปี ที่ ผ ่ า นมา ตามการ สะท้ อ นถึ ง ภาวะการฟื ้ น ตั ว ต่ อ เนื่ อ งของเศรษฐกิ จ โลกใน
คาดการณ์การขยายตัวของ GDP และอุตสาหกรรมต่อเนื่อง ภาพรวม (ที่มา: IMF, World Economic Outlook, ตุลาคม 2560)
โดยอัตราการขยายตัวของ GDP ปี 2561 ตามคาดการณ์ IMF ได้ เ พิ่ ม คาดการณ์ เ ศรษฐกิ จ โลก มองการเติ บ โต
ของส� ำ นั ก งานคณะกรรมการพั ฒ นาเศรษฐกิ จ และสั ง คม ระยะสัน้ ดีขนึ้ หลายภูมภิ าคโดยเฉพาะในกลุม่ ประเทศเกิดใหม่
แห่งชาติ คาดว่าจะขยายตัวร้อยละ 3.6–4.6 โดยมีปัจจัย เมื่ อ เที ย บกั บ คาดการณ์ ค รั้ ง ก่ อ นทั้ ง ในเดื อ นเมษายนและ
สนับสนุนทีส่ ำ� คัญต่อเนือ่ งจากในปี 2560 ได้แก่ การขยายตัว กรกฎาคม 2560 ที่ผ่านมา ประมาณการเศรษฐกิจในกลุ่ม
ของเศรษฐกิจโลก แรงขับเคลื่อนจากการลงทุนภาครัฐที่ ประเทศเศรษฐกิจหลักถูกปรับลง เช่น เขตยูโรโซนเติบโตที่
มีแนวโน้มเร่งตัวขึ้นตามความคืบหน้าของโครงการลงทุน ร้อยละ 2.1 และร้อยละ 1.9 ในขณะที่ญี่ปุ่นเติบโตที่ร้อยละ
ที่ ส� ำ คั ญ และการเพิ่ ม ขึ้ น ของงบประมาณด้ า นการลงทุ น 1.5 และร้อยละ 0.7 ในปี 2560 และ 2561 ตามล�ำดับ พร้อม
การปรั บ ตั ว ดี ขึ้ น ของการลงทุ น ภาคเอกชน แนวโน้ ม การ กันนี้ประเทศเกิดใหม่ในภูมิภาคเอเชีย เช่น จีนจะขยายตัว
ขยายตั ว ในเกณฑ์ ดี ต ่ อ เนื่ อ งของสาขาเศรษฐกิ จ ส� ำ คั ญ ได้ราวร้อยละ 6.8 และร้อยละ 6.5 ส�ำหรับอินเดียจะเติบโต
และการปรับตัวในทิศทางที่ดีขึ้นของการจ้างงานและฐาน ราวร้อยละ 6.7 และร้อยละ 7.4 ในปี 2560 และ 2561 ตาม
รายได้ของประชาชนในระบบเศรษฐกิจ ทั้งนี้ การลงทุน ล�ำดับ ในภาพรวมกลุ่มประเทศเกิดใหม่และประเทศก�ำลัง
ในโครงสร้างต่าง ๆ ของภาครัฐ จะทําให้ความต้องการใช้ พัฒนาจะเติบโตได้เฉลี่ยร้อยละ 4.6 ในปี 2560 และร้อยละ
เม็ดพลาสติกเพิ่มขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้อุตสาหกรรมปิโตรเคมี 4.9 ในปี 2561 โดยเศรษฐกิจโลกในปี 2560 มีการเติบโตจาก
เกิดขยายตัวดีตามไปด้วย อุปสงค์ภายในประเทศและตลาดแรงงานที่ฟื้นตัวดีและคาด
ในปี 2561 กองทุนการเงินระหว่างประเทศ หรือ IMF มีแรงส่งต่อเนื่องในปี 2561 อย่างไรก็ดี อัตราเงินเฟ้อในกลุ่ม
ปรับคาดการณ์อตั ราการขยายตัวเศรษฐกิจโลก ขึน้ เป็นร้อยละ ประเทศที่พัฒนาแล้วยังคงอยู่ในระดับต�่ำกว่าร้อยละ 2 แม้มี
3.6 และ ร้อยละ 3.7 จากคาดการณ์เดิมในเดือนเมษายนที่ แนวโน้มเร่งตัวขึ้นเล็กน้อยในปีหน้า
133
อย่างไรก็ตาม IMF ปรับลดคาดการณ์เศรษฐกิจสหรัฐฯ อย่างไรก็ตาม การลงทุนภาคเอกชนในปี 2561 มีแนวโน้ม

จากความไม่แน่นอนทางการเมือง ขณะที่สหราชอาณาจักร ที่จะขยายตัวเร่งขึ้นโดยมีปัจจัยสนับสนุนจากการปรับตัว
ยังเสี่ยงจาก Brexit โดยคาดว่าเศรษฐกิจสหรัฐฯ จะขยายตัว เพิ่มขึ้นของอัตราการใช้ก�ำลังการผลิตในภาคอุตสาหกรรม
ร้อยละ 2.2 และร้อยละ 2.3 ในปี 2560 และ 2561 ตามล�ำดับ ซึ่ ง ล่ า สุ ด อยู ่ ที่ ร ้ อ ยละ 62 โดยมี อุ ต สาหกรรมส� ำ คั ญ ที่ มี
ปัจจัยหลักมาจากความไม่แน่นอนทางการเมืองของสหรัฐฯ อัตราการใช้ก�ำลังการผลิตในช่วงร้อยละ 65–70 เช่น หลอด
ท�ำให้ IMF คาดว่าจะยังไม่มีแรงกระตุ้นเพิ่มเติมจากนโยบาย อิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ แ ละส่ ว นประกอบอิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ และ
การปฏิรูปภาษี ส�ำหรับเศรษฐกิจสหราชอาณาจักร ได้ปรับ อุตสาหกรรมที่ใช้อัตราก�ำลังการผลิตสูงกว่าร้อยละ 80 เช่น
ลดคาดการณ์ลงตามการเติบโตในช่วงครึ่งปีแรกที่ต�่ำกว่าที่ การผลิตส่วนประกอบและอุปกรณ์ส�ำหรับยานยนต์ และ
คาด จากการบริโภคในประเทศที่เติบโตช้าและค่าเงินปอนด์ เครื่องยนต์ อย่างไรก็ตาม ความคืบหน้าของโครงการลงทุน
ที่ อ ่ อ นค่ า อี ก ทั้ ง มองว่ า การเติ บ โตของสหราชอาณาจั ก ร ภาครัฐซึ่งจะช่วยสนับสนุนการลงทุนภาคเอกชนทั้งทางตรง
ในระยะกลางยังมีความไม่แน่นอนสูงจากผลกระทบของ และทางอ้อม การปรับตัวในทิศทางที่ดีขึ้นของความเชื่อมั่น
Brexit ทั้งในด้านอุปสรรคทางการค้า การอพยพแรงงาน และ ในระบบเศรษฐกิจโดยมีปัจจัยสนับสนุนมาจากบรรยากาศ
กิจกรรมทางการเงินระหว่างประเทศ และเงื่อนไขทางการเมืองในประเทศ การฟื้นตัวของภาคการ
IMF มองเศรษฐกิจโลกระยะยาวเสี่ยงกว่าระยะสั้น ใน ส่งออกและเศรษฐกิจในภาพรวม รวมทั้งมาตรการและแนว
ระยะสั้น ความเชื่อมั่นผู้บริโภคและภาคธุรกิจที่ปรับดีขึ้น นโยบายภาครัฐในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและเพิ่มศักยภาพ
ต่อเนื่องอาจท�ำให้เศรษฐกิจโลกเติบโตได้สูงกว่าที่คาด แม้ การขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับดัชนี
จะยั ง มี ค วามเสี่ย งจากความไม่แน่นอนทางการเมือ งของ ความเชื่อมั่นภาคธุรกิจซึ่งล่าสุดในเดือนกันยายนอยู่ที่ระดับ
สหรัฐฯ และจาก Brexit ขณะที่ในระยะยาวมีหลายปัจจัย 52.2 สูงสุดในรอบระยะเวลา 5 เดือน
ที่อาจท�ำให้เศรษฐกิจโลกโตช้ากว่าที่คาด ได้แก่ 1) ภาวะ ในปี 2561 คาดว่า อุตสาหกรรมปิโตรเคมีจะมีการขยายตัว
การเงินตึงตัวเกินคาดจากการที่อัตราดอกเบี้ยระยะยาวถูก เพิ่มขึ้น ตามการคาดการณ์การขยายตัวของ GDP โลกและ
ปรับสูงขึ้นตามกลไกตลาด ในขณะที่อัตราเงินเฟ้อทั่วไปยัง ในไทย รวมถึงจากอุตสาหกรรมสนับสนุนและต่อเนื่อง การ
อยู่ในระดับต�่ำ 2) ปัญหาหนี้ในจีนที่ยังคงเพิ่มขึ้นเป็นความ ปรับตัวของระดับราคาน�้ำมันดิบ สภาวะเศรษฐกิจการค้า
เสี่ยงที่อาจท�ำให้เศรษฐกิจจีนชะลอตัวในระยะต่อไปได้ 3) ในภู มิ ภ าค และสภาวะเศรษฐกิ จ โลก การขยายตั ว ของ
ภาวะการก่อหนี้และช�ำระหนี้ในกลุ่มประเทศเกิดใหม่และ อุ ต สาหกรรมต่ อ เนื่ อ งและอุ ต สาหกรรมปลายทาง ได้ แ ก่
ประเทศที่พึ่งพาการกู้ยืม ที่จะมีต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมพลาสติก เป็นต้น
จากอัตราดอกเบี้ยโดยรวมที่สูงขึ้น นอกจากนี้ ความเสี่ยงจาก ทั้ ง นี้ อุ ต สาหกรรมปิ โ ตรเคมี ยั ง มี ข ้ อ จ� ำ กั ด คื อ ราคา
นโยบายการกีดกันทางการค้าและปัญหาทางภูมิรัฐศาสตร์ใน น�้ำมันที่แกว่งตัวผันผวน การอ่อนค่าของสกุลเงินหลัก ๆ
คาบสมุทรเกาหลีอาจก่อให้เกิดความตึงเครียดและการฟืน้ ตัว ของประเทศคู่ค้า เช่น เงินยูโร เงินเยน และเงินหยวนที่มี
ของเศรษฐกิจโลกได้ทุกขณะ แนวโน้มอ่อนค่าลงตามนโยบายเศรษฐกิจและการเงินของจีน
ส� ำ หรั บ ประเทศไทยในปี 2561 มี แ นวโน้ ม ขยายตั ว ซึ่งการอ่อนค่าของเงินเหล่านี้ เป็นข้อจ�ำกัดต่อการขยายตัว
ในเกณฑ์ ดี คื อ ขยายตั ว ร้ อ ยละ 3.6–4.6 ปรั บ ตั ว ดี ขึ้ น จาก ของปริมาณการส่งออก และเป็นปัจจัยกดดันต่อการฟื้นตัว
การขยายตัวร้อยละ 3.9 และร้อยละ 3.2 ในปี 2560 และปี 2559 ของราคาสินค้าในตลาดโลก
ตามล�ำดับ อัตราเงินเฟ้อคาดว่าจะอยู่ในช่วงร้อยละ 0.9–1.9
โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจากการขยายตัวของเศรษฐกิจโลก กลยุทธ์การแข่งขัน
และการส่งออกอย่างต่อเนื่องซึ่งจะส่งผลให้การผลิตภาค กลยุทธ์ราคา
อุตสาหกรรมมีแนวโน้มการฟื้นตัวที่ชัดเจนและสนับสนุน เนื่ อ งจากผลิ ต ภั ณ ฑ์ โ พลิ เ มอร์ ห รื อ เม็ ด พลาสติ ก
การขยายตัวทางเศรษฐกิจได้มากขึ้น เช่นเดียวกับการลงทุน เป็ น สิ น ค้ า ที่ มี ค วามเคลื่ อ นไหวของราคาค่ อ นข้ า งสู ง
รวมที่มีแนวโน้มเร่งตัวขึ้นตามแนวโน้มการปรับตัวดีขึ้นอย่าง ตามปัจจัยหลายประการ โดยเฉพาะปัจจัยด้านต้นทุนวัตถุดิบ
ต่อเนื่องของการลงทุนภาคเอกชน แม้ว่าการลงทุนภาค ตั้งแต่ น�้ำมันดิบ แนฟทา และโมโนเมอร์ รวมถึงปัจจัยด้าน
เอกชนในปี 2560 จะเริ่ ม มี แ นวโน้ ม ของการทรงตั ว และ อุปสงค์และอุปทานทั้งตลาดในประเทศและตลาดโลก ดังนั้น
กลับมาขยายตัว นับจากไตรมาสที่สองของปี 2560 แต่ยัง บริษัทฯ จึงมีนโยบายก�ำหนดราคาโดยพิจารณาตามปัจจัย
เป็นการขยายตัวในเกณฑ์ต�่ำภายใต้ข้อจ�ำกัดด้านก�ำลังการ ดังกล่าวโดยใช้ราคาอ้างอิงสถานการณ์ตลาดและแหล่งข้อมูล
ผลิ ต ส่ ว นเกิ น ในภาคอุ ต สาหกรรมที่ ยั ง อยู ่ ใ นเกณฑ์ สู ง ใน ราคาจากส�ำนักวิเคราะห์ชั้นน�ำระดับโลก เช่น ICIS, Platts, IHS
ช่วงครึ่งปีแรก เป็นพื้นฐาน ประกอบกับปัจจัยภายใน อาทิ สินค้าคงคลัง
134
ดั ง กล่ า วตั้ ง อยู ่ ภ ายในบริ เ วณเดี ย วกั น กั บ โรงงานผลิ ต

เม็ดพลาสติกอื่น ๆ และอยู่ภายใต้การจัดการของกลุ่ม
ไออาร์พีซี จึงท�ำให้มีความสะดวกและมีความคล่อง
ตั ว ในการตอบรั บ ค� ำ สั่ ง ซื้ อ แบบเฉพาะเจาะจง
(Tailor Made) ของลูกค้า อีกทั้งบริษัทฯ ยังมีแผนก
บริการด้านเทคนิค ซึ่งสามารถให้ค�ำแนะน�ำใน
การเลือกใช้เม็ดพลาสติกที่เหมาะสมก่อนการ
ขาย และให้ค�ำปรึกษาและร่วมแก้ไขปัญหา
กับลูกค้าหลังการขายอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังค�ำนึงถึงการ
ดูแลรักษาสิง่ แวดล้อม อาชีวอนามัย และความ
ปลอดภั ย โดยก� ำ หนดนโยบายการรั ก ษา
สิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของพนักงาน
และชุมชน อย่างเป็นรูปธรรมในทุก ๆ ผลิตภัณฑ์
ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001
และมอก. 18001 ในเม็ดพลาสติกทุกชนิด และโรงงาน
ผลิ ต เอทธิ ลี น เม็ ด พลาสติ ก โพลี เ อทธิ ลี น เม็ ด พลาสติ ก
โพลิ โ พรพิ ลี น และเม็ ด พลาสติ ก โพลี ส ไตรี น ยั ง ได้ รั บ
มาตรฐานความรับผิดชอบของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม
และต้นทุนการผลิต เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ทั้งในประเทศ ต่ อ สั ง คม [Standard for Corporate Social Responsibility
และต่างประเทศ โดยเน้นการเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต�่ำจากการ (CSR-DIW)] จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม
ที่บริษัทฯ ด�ำเนินธุรกิจทางด้านผลิตปิโตรเคมีแบบครบวงจร
รวมถึงมีระบบสนับสนุนการผลิต เช่น คลังเก็บวัตถุดิบ ท่าเรือ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์
น�้ำลึก อย่างเพียบพร้อม ท�ำให้บริษัทฯ มีความได้เปรียบใน ปั จ จุ บั น กลุ ่ ม บริ ษั ท ไออาร์ พี ซี มี ก� ำ ลั ง การผลิ ต เม็ ด
ด้านต้นทุน จึงสามารถแข่งขันได้ในภาวะที่ราคาผลิตภัณฑ์ พลาสติกกว่า 1 ล้านตันต่อปี ประกอบด้วยเม็ดพลาสติก
ในตลาดตกต�่ำ หลากหลายประเภท ได้แก่ HDPE PP EPS PS ABS และ SAN
ท�ำให้การเสนอผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าได้รับความสะดวกและ
คุณภาพสินค้า ยืดหยุ่นมากขึ้น เนื่องจากเม็ดพลาสติกบางประเภทสามารถ
จากการที่บริษัทฯ เป็นผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ทดแทนกันได้ในบางตลาด เช่น HDPE สามารถทดแทน PP ได้
รายแรกของประเทศ มีประสบการณ์ในการพัฒนาและวิจัย ในงานฉีดเครื่องใช้ภายในครัวเรือน งานถุงสาน ผ้าใบสาน
ความต้องการสินค้าร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดและต่อเนื่อง ดังนั้น การเลือกใช้เม็ดพลาสติกขึ้นกับปัจจัยหลายประการ
เป็ น ระยะเวลายาวนาน รวมทั้ ง ผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ม็ ด พลาสติ ก เช่น คุณสมบัติของเม็ดพลาสติกแต่ละประเภท ราคาและ
ทุกประเภทของบริษัทฯ ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 อุปทานในตลาด อีกทั้งการเป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติกที่หลาก
จึงส่งผลให้บริษัทฯ มีศักยภาพอย่างสูงในการสร้างความ หลายเป็นการเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ โดยบริษัทฯ และตัวแทน
มั่นใจให้แก่ลูกค้าในด้านคุณภาพสินค้าที่ได้มาตรฐานสากล จ�ำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศสามารถเสนอขาย
รวมถึ ง การจั ด หาและการพั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ม็ ด พลาสติ ก เม็ดพลาสติกได้หลากหลาย สามารถลดต้นทุนการขายเฉลี่ย
ใหม่ ๆ ที่ส ามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้ง ต่อหน่วยในการท�ำตลาดได้อีกด้วย
ในประเทศและต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้
บริษัทฯ สามารถผลิตเม็ดพลาสติกทั้งที่เป็นเกรด Natural, กลยุทธ์การบริการงานขาย
Color Compounds และ Composites ซึ่งเป็นเม็ดพลาสติกผสมสี ในปี 2560 บริษัทฯ ยังคงเน้นกิจกรรมที่บริหารความ
และเติมสารเสริมแรงต่าง ๆ สัมพันธ์กับลูกค้า ทั้งตัวแทนจ�ำหน่ายในประเทศและผู้ค้า
ด้วยจุดเด่นของเม็ดพลาสติกดังกล่าว ท�ำให้บริษัทฯ (Trader) ที่อยู่ประเทศเวียดนามและอินโดนีเซีย เพื่อเป็นการ
สามารถตอบสนองความต้ อ งการใช้ ง านเฉพาะด้ า นของ ส่ ง เสริ ม การขายอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ตลอดจนมี ก ารพั ฒ นา
ลูกค้า เช่น งานผลิตชิ้นส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้า และชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์ และการร่วมออกงานแสดงสินค้าในกิจกรรมต่าง ๆ
ยานยนต์ เป็นต้น โดยโรงงาน Compounding และ Composites อย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี
135
การจัดสัมมนาตัวแทนจ�ำหน่ายปิโตรเคมี ทั้งลูกค้า ความรู้ และเพิ่มมุมมองทางธุรกิจ จากประสบการณ์ตรงของ

ในประเทศและต่างประเทศ ผู้ทรงคุณวุฒิทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน ให้ผู้ประกอบ
• บริษัทฯ จัดสัมมนาตัวแทนจ�ำหน่ายปิโตรเคมี (ลูกค้า การได้รู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว รวม
ในประเทศ) เป็นประจ�ำทุกไตรมาส โดยมีผบู้ ริหารของบริษทั ฯ ถึงสามารถน�ำไปปรับใช้เป็นแนวทางด�ำเนินธุรกิจได้อย่าง
พบปะพูดคุยกับตัวแทนจ�ำหน่ายทุกราย เพื่อแลกเปลี่ยน ยั่งยืนต่อไป นอกจากนี้ ยังได้มีการจัดแสดงผลิตภัณฑ์ใหม่
ความรู ้ เ กี่ ย วกั บ สถานการณ์ ธุ ร กิ จ พลาสติ ก และปิ โ ตรเคมี ที่บริษัทฯ ได้พัฒนาขึ้นด้วย อาทิ
ข้ อ มู ล ผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ม็ ด พลาสติ ก ชนิ ด ต่ า ง ๆ ของบริ ษั ท ฯ Pim-L ผลิตภัณฑ์อะเซทิลีนแบล็ค (Acetylene Black) เพื่อ
รวมถึ ง รั บ ทราบถึ ง ปั ญ หาต่ า ง ๆ ที่ เ กิ ด จากการท� ำ ธุ ร กิ จ ใช้เป็นส่วนประกอบส�ำคัญ ในแบตเตอรี่ลิเทียม ซึ่งพร้อมที่จะ
ร่ ว มกั น เพื่ อ วางนโยบายแก้ ป ั ญ หาได้ ถู ก ต้ อ งตรงตาม พัฒนาต่อยอดเป็นแบตเตอรี่ส�ำหรับรถยนต์ไฟฟ้า
ความต้ อ งการของทั้ ง 2 ฝ่ า ย ส่ ง ผลให้ ก ารด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ Polypropylene In-line Compound เม็ดพลาสติกคุณภาพ
ในฐานะคู่ค้าสามารถลุล่วงไปได้ด้วยดี พิเศษ เหมาะส�ำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และเครื่อง
• การสัมมนา “IRPC - Marine Treasure Conservation” ใช้ไฟฟ้า
ที่จังหวัดพังงา ส�ำหรับลูกค้าและ Trader จาก 30 ประเทศ Chlorine Resistance Pipe High Density Polyethylene
ทั่ ว โลก มี วั ต ถุ ป ระสงค์ เ พื่ อ ให้ ข ้ อ มู ล ด้ า นการตลาดและ Compound เม็ดพลาสติกส�ำหรับการผลิตท่อ น�้ำแรงดัน สูง
ข้ อ มู ล ผลิ ต ภัณฑ์ป ิโตรเคมีของบริษัท ฯ และร่วมกิจกรรม ที่มีคุณสมบัติป้องกันการกัดกร่อนจากสารคลอรีน ช่วยยืด
CSR ในโครงการอนุรักษ์พันธุ์เต่าทะเล ณ ศูนย์อนุรักษ์พันธุ์ อายุการใช้งานของท่อ
เต่าทะเล ฐานทัพเรือ จ.พังงา การจัดกิจกรรมครั้งนี้เพื่อสร้าง EPS เกรดชนิดไม่ลามไฟ ส�ำหรับงานก่อสร้าง โดยมี
ความเชื่อมั่นในการท�ำธุรกิจร่วมกัน กระชับสายสัมพันธ์อันดี คุณสมบัติความเป็นฉนวนสูง น�้ำหนักเบา เมื่อติดไฟแล้วจะ
และขอบคุณลูกค้าที่ให้ความไว้วางใจในสินค้าและบริการ ดับได้เองในเวลาที่ก�ำหนด แข็งแรง ทนทานต่อสภาพอากาศ
ของบริษัทฯ เสมอมา Polypropylene Spun Bond เม็ดพลาสติก Polypropylene ส�ำหรับ
• การจัดงาน “IRPC Business Forum 2017” ภายใต้ งานเส้ น ใย สามารถน� ำ ไปใช้ ใ นงานได้ ห ลากหลาย อาทิ
แนวคิ ด “พลิ ก โฉมธุ ร กิ จ พิ ชิ ต ภารกิ จ 4.0” ในวั น ที่ 26 เกษตรกรรม ผ้ า อ้ อ ม หน้ า กากอนามั ย หรื อ งานตกแต่ ง
กันยายน 2560 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เป็นเวทีแบ่งปัน ยานยนต์
ลูกค้าและ Trader ร่วมกิจกรรม CSR ในโครงการอนุรักษ์พันธุ์เต่าทะเล ณ ศูนย์อนุรักษ์พันธุ์เต่าทะเล ฐานทัพเรือ จังหวัดพังงา

136
ลักษณะของลูกค้า 3 การตลาดและภาวะการแข่งขันธุรกิจ

ลู ก ค้ า กลุ ่ ม เม็ ด พลาสติ ก ของบริ ษั ท ฯ ส่ ว นใหญ่ เ ป็ น ไฟฟ้าและสาธารณูปโภค
ตัวแทนจ�ำหน่าย (Agent) โดยบริษัทฯ ไม่มีการขายสินค้าให้ บริษทั ฯ ร่วมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ กับ บริษทั ไออาร์พซี ี
ลูกค้ารายใดรายหนึ่งเกินร้อยละ 30 ของยอดขาย และไม่มี คลีนพาวเวอร์ จ�ำกัด ซึ่งสามารถช่ว ยสนับสนุน เพิ่ม เติม
ข้อผูกพันว่าจะขายให้ลูกค้ารายใดรายหนึ่งเกินกว่าร้อยละ ส� ำ หรั บ ระบบไฟฟ้ า ปริ ม าณ 54 MW.และไอน�้ ำ ปริ ม าณ
30 ของยอดขายในอนาคต ดังนั้น บริษัทฯ จึงไม่มีความเสี่ยง 170 ตันต่อชั่วโมง ซึ่งส่งผลให้เกิดความมั่นคง มีศักยภาพ
ในการพึ่งพาลูกค้ารายใดรายหนึ่ง และสามารถตอบสนองความต้ อ งการดั ง กล่ า วได้ อ ย่ า งมี
ประสิทธิภาพ
การจ�ำหน่ายและช่องทางการจัดจ�ำหน่าย
การจ�ำหน่ายในประเทศ 4 การตลาดและภาวะการแข่งขันธุรกิจ

ผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติกเป็นวัตถุดิบพื้นฐานที่ส�ำคัญของ ท่าเรือและถังเก็บผลิตภัณฑ์
การผลิตสินค้าอุปโภคโดยรวมของประเทศ บริษัทฯ จึงมี ในปี 2560 ธุรกิจท่าเรือและถังเก็บผลิตภัณฑ์ มีรายได้
นโยบายเน้ น การขายในประเทศ ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ มี กว่า 734 ล้านบาท ลดลงจากปี 2559 จ�ำนวน 42 ล้านบาท
ยอดขายร้อยละ 55 ของยอดขายในประเทศ หรือปรับเพิม่ ขึน้ คิดเป็นร้อยละ 6 โดยมีสัดส่วนรายได้ในธุรกิจท่าเรือคิดเป็น
ตามอุปสงค์ของลูกค้าภายในประเทศ เพื่อสนับสนุนการ ร้อยละ 50 และธุรกิจถังเก็บผลิตภัณฑ์ร้อยละ 50 ทั้งนี้รายได้
ขั บ เคลื่ อ นยุ ท ธศาสตร์ ท างเศรษฐกิ จ ของประเทศ และ ที่ลดลงเกิดจากการที่บริษัทฯ หยุดซ่อมบ�ำรุงรักษาเครื่องจักร
ผู้ประกอบการ โดยบริษัทฯ ขายผ่านตัวแทนจ�ำหน่ายที่มี ประจ�ำปี (Turnaround) เป็นเวลาประมาณ 45 วัน ท่าเรือ (Port
ความช� ำ นาญ และมี ค วามพร้ อ มให้ บ ริ ก ารถึ ง จ� ำ นวน 21 Services) มีปริมาณสินค้าผ่านท่ากว่า 17 ล้านตัน ซึ่งใกล้เคียง
บริ ษั ท มี สั ญ ญาการแต่ ง ตั้ ง ผู ้ แ ทนจ� ำ หน่ า ย และตั ว แทน กับปี 2559 บริษัทฯ ใช้กลยุทธ์การขยายฐานลูกค้าใหม่
จ�ำหน่ายส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจมาเป็นเวลานาน และสร้างรายได้เพิ่มจากกลุ่มลูกค้าหลักในกลุ่มธุรกิจท่าเรือ
กว่า 20 ปี จากการที่บริษัทฯ เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี สินค้าเทกองทั่วไป เช่น เหล็ก กะลาปาล์ม ถ่านหิน แกรนิต
ครบวงจร และมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย จึงส่งผลให้ตัวแทน ทราย ปุ๋ย และสินค้าโครงสร้าง เป็นต้น โดยมีปริมาณสินค้า
จ�ำหน่ายสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในด้านค่าการตลาดและ เทกองผ่านท่าประมาณ 2 ล้านตัน ซึ่งสินค้าหลักอยู่ในกลุ่ม
การบริหารจัดการ ท�ำให้ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่าง ธุรกิจเหล็ก และในปีนี้มีการส่งออกสินค้าแกรนิตผ่านท่าเรือ
บริษัทฯ กับตัวแทนจ�ำหน่ายมีความมั่นคงยิ่งขึ้น นอกจากนี้ เพิ่ ม ขึ้ น ประมาณ 240,000 ตั น คิ ด เป็ น สั ด ส่ ว นประมาณ
บริษัทฯ ยังมีการขายตรงให้กับลูกค้าที่มีความน่าเชื่อถือ โดย ร้อยละ 14 นอกจากนี้ ได้มีการปรับปรุงท่าเรือปิโตรเคมีและ
พิจารณาถึงความพร้อมและความสามารถในการช�ำระเงิน ปิโตรเลียมเหลว เพื่อรองรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ จากโครงการ
ต่าง ๆ ของบริษัทฯ เช่น โครงการ UHV โครงการ PPE PPC
การส่งออก รวมถึงลูกค้าจากภายนอก โดยมีปริมาณสินค้าผ่านท่าเรือ
ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ มี ย อดขายต่ า งประเทศของ ประมาณ 15 ล้านตัน ส�ำหรับธุรกิจถังเก็บผลิตภัณฑ์ (Tank
ผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติกจากการขายผ่านตัวแทนการค้าใน Services) มีปริมาณสินค้าผ่านท่อกว่า 700,000 ตัน เพิ่มขึ้น
ต่างประเทศ ซึ่งมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดทางธุรกิจกับบริษัทฯ ร้อยละ 2 จากปี 2559 จากการขยายการให้บริการถังเก็บ
เป็ น ระยะเวลายาวนาน โดยกลยุ ท ธ์ ท างการตลาดของ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่น ผลิตภัณฑ์เอทานอล (Ethanol) เมทานอล
บริษัทฯ จะเน้นจุดแข็งด้านคุณภาพและความหลากหลาย (Methanol) เป็นต้น
ของผลิตภัณฑ์ การบริการด้านเทคนิค และการให้ค�ำปรึกษา
ด้านพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยตัวแทนเหล่านี้มีเครือข่ายใกล้ชิด แนวโน้มของธุรกิจท่าเรือและถังเก็บผลิตภัณฑ์
กับผู้ใช้ปลายทางอย่างกว้างขวางในตลาดหลักที่มีปริมาณ จากแนวโน้ม เศรษฐกิจไทยในปี 2561 ซึ่งส�ำนักงาน
การใช้เม็ดพลาสติกสูง ได้แก่ จีน อินโดนีเซีย ตุรกี เวียดนาม คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติคาดการณ์
และออสเตรเลีย เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้ขยายตลาด ว่าจะขยายตัวร้อยละ 3.6–4.6 โดยมีปัจจัยสนับสนุนจาก
ส่งออกไปยังภูมิภาคอื่น เช่น แอฟริกา ยุโรป สหรัฐอเมริกา การขยายตั ว ในเกณฑ์ ดี ข องเศรษฐกิ จ โลกยั ง เป็ น ปั จ จั ย
เอเชียตะวันออกกลาง และออสเตรเลีย เป็นต้น ปัจจุบัน สนับสนุนภาคส่งออกอย่างต่อเนื่อง แรงขับเคลื่อนจากการ
บริษัทฯ สามารถขายเม็ดพลาสติกไปยังประเทศต่าง ๆ ได้ ลงทุ น ภาครั ฐ ที่ มี แ นวโน้ ม เร่ ง ตั ว ขึ้ น การปรั บ ตั ว ดี ขึ้ น ของ
มากกว่า 100 ประเทศทั่วโลก การลงทุ น ภาคเอกชน สาขาเศรษฐกิ จ ส� ำ คั ญ มี แ นวโน้ ม
ขยายตัวดีต่อเนื่องจากปีก่อน และการปรับตัวดีขึ้นของการ
จ้างงาน และฐานรายได้ของประชาชนในระบบโดยมีการลงทุน
137
ในโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่หลายโครงการจากภาครัฐ ใหม่ ๆ อาทิ การให้บริการถังเก็บน�ำ้ มันดิบกับบริษทั ไทยออยล์

เป็นปัจจัยหนึ่งในการสนับสนุนการขยายตัวทางเศรษฐกิจ จ�ำกัด (มหาชน) ด้วยปริมาณเพิ่มขึ้นกว่า 600,000 บาร์เรล
ซึ่ ง โครงการดั ง กล่ า วส่ ง ผลให้ อุ ต สาหกรรมเหล็ ก ซึ่ ง เป็ น อีกทั้งบริษัทฯ ได้มีการศึกษาความเป็นไปได้โครงการสร้าง
กลุม่ ลูกค้าหลักของท่าเรือสินค้าเทกองทัว่ ไป เพิม่ ก�ำลังการผลิต ถังเก็บเคมีภัณฑ์ ณ คลังน�้ำมันพระประแดง
ถื อ เป็ น ปั จ จั ย ส� ำ คั ญ ที่ ส นั บ สนุ น ให้ ธุ ร กิ จ ท่ า เรื อ มี ป ริ ม าณ
การน�ำเข้าและส่งออกผ่านท่าเรือเพิ่มสูงขึ้น 5 การตลาดและภาวะการแข่งขันธุรกิจ

• ท่าเรือสินค้าเทกองทั่วไป ในปี 2561 บริษัทฯ มีแผน บริหารจัดการทรัพย์สิน
ขยายการให้บริการในธุรกิจท่าเรือ เพือ่ รองรับนโยบายภาครัฐ บริษทั ฯ มีแผนทีจ่ ะพัฒนาพืน้ ทีโ่ ครงการเขตประกอบการ
“โครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EEC)” อุ ต สาหกรรมเชิ ง นิ เวศไออาร์ พี ซี และนิ ค มอุ ต สาหกรรม
โดยมุ่งเน้นไปที่การให้บริการ Offshore Service Fabricate และ ระยอง (บ้านค่าย) เพื่อรองรับการขยายตัวของภาคเศรษฐกิจ
ธุรกิจการขนส่งสินค้าผ่านท่าเรือ เป็นต้น อุ ต สาหกรรมให้ ส อดคล้ อ งกั บ โครงการพั ฒ นาระเบี ย ง
• ท่ า เรื อ ปิ โ ตรเคมี แ ละปิ โ ตรเลี ย มเหลว ในปี 2561 เศรษฐกิ จ ภาคตะวั น ออก ซึ่ ง เป็ น ยุ ท ธศาสตร์ ส นั บ สนุ น
บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นในการพัฒนาและขยายการให้บริการ การลงทุน โดยสร้างความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานให้
ท่าเรือ เพื่อรองรับก�ำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น อีกทั้งมีการศึกษา สอดคล้องกับอุตสาหกรรมเป้าหมาย บริษัทฯ ได้ด�ำเนินการ
โอกาสทางธุ ร กิ จ ท่ า เรื อ ในเขตพื้ น ที่ ภ าคใต้ อ� ำ เภอจะนะ น�ำเสนอพื้นที่ของโครงการ เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งใน โครงการ
จังหวัดสงขลา พั ฒ นาระเบี ย งเศรษฐกิ จ ภาคตะวั น ออก เพื่ อ เป็ น พื้ น ที่
ส�ำหรับแนวโน้มธุรกิจถังเก็บผลิตภัณฑ์ จากการขยาย น� ำ ร่ อ งการพั ฒ นาเศรษฐกิ จ พิ เ ศษของประเทศ ส่ ง เสริ ม
ตัวทางเศรษฐกิจไทยในปี 2561 และแนวโน้มการขยายตัว การพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างก้าวกระโดด เป็นการลงทุน
ของกลุ่มอุตสาหกรรมเคมี ถือเป็นโอกาสที่ธุรกิจให้บริการ ที่เชื่อมโยงกับประเทศในกลุ่มอาเซียน และภูมิภาคอื่น ๆ
ถังเก็บผลิตภัณฑ์จะมีการขยายตัวเพิ่มขึ้นจากผู้ใช้บริการ ทั่วโลก
ถังรายใหม่ ๆ และ/ หรือการบริการถังเก็บในผลิตภัณฑ์ชนิด
138
บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีรายได้จากการจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ประกอบด้วยรายได้จากผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม คิดเป็นสัดส่วน
ร้อยละ 68 ของรายได้จากการขายสุทธิรวม โดยผลิตภัณฑ์หลัก ได้แก่ น�้ำมันดีเซล น�้ำมันเบนซิน น�้ำมันเตา น�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน และ
ยางมะตอย รายได้จากผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 30 ผลิตภัณฑ์หลัก ได้แก่ โอเลฟินส์ อะโรเมติกส์ และโพลิเมอร์หรือ
เม็ดพลาสติกชนิดต่าง ๆ นอกจากนี้บริษัทฯ มีรายได้จากธุรกิจอื่น ๆ ร้อยละ 2 ซึ่งส่วนใหญ่เป็นรายได้จากค่าไฟฟ้าและสาธารณูปโภค
ในปี 2560 บริษัทฯ มีรายได้จากการขายสุทธิ 197,594 ล้านบาท โดยมีรายละเอียดดังนี้
2558 2559 2560

ดำ�เนินการโดย/
ธุรกิจ สัดส่วนการถือหุ้น
ของบริษัทฯ
ล้านบาท สัดส่วน ล้านบาท สัดส่วน ล้านบาท สัดส่วน
1. ธุรกิจปิโตรเลียม บมจ. ไออาร์พีซี, 143,295 72% 113,152 67% 135,125 68%

บจ. น�้ำมันไออาร์พีซี
(99.99%)
2. ธุรกิจปิโตรเคมี บมจ. ไออาร์พีซี (99.99%) 53,111 27% 52,115 31% 59,728 30%
บจ. ไออาร์พีซี โพลีออล
(74.99%)(1)
3. ธุรกิจอื่น ๆ (2) บมจ. ไออาร์พีซี 3,189 1% 3,082 2% 2,741 2%
รวมรายได้จากการขายสุทธิ 199,595 100% 168,349 100% 197,594 100%
ส่วนแบ่งก�ำไร (ขาดทุน) จากเงินลงทุนในบริษัทร่วม (184) 125 388

และส่วนได้เสียในกิจการร่วมค้า
สัดส่วนรายได้จากการขาย ในประเทศ: ต่างประเทศ 61% : 39% 58% : 42% 57% : 43%
หมายเหตุ: (1) คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้จ�ำหน่ายเงินลงทุนบริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด เพิ่มอีกร้อยละ 25 ให้แก่ PCC
Rokita SA ประเทศโปแลนด์ เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 2560 ซึ่งภายหลังการจ�ำหน่ายเงินลงทุนแล้วเสร็จ จะท�ำให้สัดส่วนการถือหุ้น
อยู่ที่ร้อยละ 50:50
(2) ธุรกิจอื่น ๆ ประกอบด้วย รายได้จากค่าไฟฟ้า และสาธารณูปโภค
139
รายการระหว่างกัน
ส�ำหรับรอบปีบัญชี 2560 บริษัทฯ มีรายการทางธุรกิจที่ส�ำคัญกับบริษัทหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน โดยการเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่และ/
หรือมีกรรมการร่วมกัน รายการระหว่างกันได้ก�ำหนดขึ้น โดยใช้ราคาตลาดหรือราคาที่ตกลงกันตามสัญญาในราคาและเงื่อนไขที่ยุติธรรม
หากไม่มีราคาตลาดรองรับ โดยความสัมพันธ์กับบริษัทต่าง ๆ และรายการที่เกี่ยวข้องกัน มีรายละเอียด ดังนี้
ชื่อบริษัทและลักษณะ รายการ ปี 2560 ปี 2559 ลักษณะเงื่อนไขของรายการ

ความสัมพันธ์
บมจ.ปตท. (PTT) - ขายสินค้า 21,495 18,100 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิงให้ PTT
ลักษณะความสัมพันธ์: - ซื้อสินค้า 130,474 108,594 บริษัทฯ ซื้อน�้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติจาก PTT
- เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ - รายได้อื่น 7 8 บริษัทฯ รับค่าสินไหมทดแทนจากการขนส่งสินค้า
ของบริษัทฯ และรายได้ค่าบุคลากรจาก PTT
โดยถือหุ้น 38.51% - ค่าใช้จ่ายในการ 39 43 บริษัทฯ จ่ายค่าจ้างบุคลากรให้กับ PTT
- มีกรรมการร่วมกันคือ ขาย และบริหาร
นายเทวินทร์ วงศ์วานิช - ดอกเบี้ยจ่าย 22 - บริษัทฯ จ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ยืมระยะสั้น (ICBL)
- มีผู้บริหารของ ปตท. เป็น ให้ PTT ซึ่งไม่มียอดคงค้าง ณ สิ้นปี
กรรมการของบริษัทฯ คือ - ลูกหนี้การค้า 1,477 1,175
นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร - เจ้าหนี้การค้า 22,675 16,653
นายกฤษณ์ อิ่มแสง - ลูกหนี้อื่น - 1
นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ - เจ้าหนี้อื่น - 2
บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล - ขายสินค้า 13,850 9,591 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิงให้ PTTGC
(PTTGC) - ซื้อสินค้า 19,547 13,317 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิงจาก PTTGC
ลักษณะความสัมพันธ์: - รายได้อื่น 7 - บริษัทฯ ให้บริการด้านการวิจัยกับ PTTGC
บมจ.ปตท. ถือหุ้น 48.89% - ค่าใช้จ่ายในการ - 1 บริษัทฯ จ่ายค่าจ้างบุคลากรให้ PTTGC
ขาย และบริหาร
- ลูกหนี้การค้า 1,303 1,397
- เจ้าหนี้การค้า 1,911 1,481
- ลูกหนี้อื่น 2 -
บมจ.ไทยออยล์ (TOP) - ขายสินค้า 94 95 บริษัทฯ ให้บริการเช่าถังน�้ำมันให้ TOP
ลักษณะความสัมพันธ์: - รายได้เงินปันผล 70 56 บริษัทฯ รับเงินปันผลจากเงินลงทุนในหุ้น TOP
บมจ.ปตท. ถือหุ้น 49.10% - ลูกหนี้การค้า 8 8
- เจ้าหนี้การค้า - 2
บมจ.ไทยลู้บเบส (TLB) - ขายสินค้า 327 280 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์ให้ TLB
ลักษณะความสัมพันธ์: - ซื้อสินค้า 20 4 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์ยางมะตอยและน�้ำมันหล่อลื่น
บมจ.ไทยออยล์ ถือหุน้ 99.99% - ลูกหนี้การค้า - 37 พื้นฐานจาก TLB
บจ.ไทยพาราไซลีน (TPX) - ซื้อสินค้า 1,178 824 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์จาก TPX
ลักษณะความสัมพันธ์: - เจ้าหนี้การค้า 134 21
บมจ.ไทยออยล์ ถือหุน้ 99.99%
บจ.ไทยออยล์มารีน (TOM) - รายได้จากการบริการ 17 14 บริษัทฯ ให้บริการท่าเทียบเรือกับ TOM
ลักษณะความสัมพันธ์: - ลูกหนี้การค้า 3 2
บมจ.ไทยออยล์ ถือหุน้ 99.99%
บจ.ท็อป โซลเว้นท์ (TS) - ขายสินค้า 1,259 1,217 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์ให้กับ TS
ลักษณะความสัมพันธ์: - ซื้อสินค้า 81 82 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์โซลเว้นท์จาก TS
บจ.ไทยออยล์ โซลเว้นท์ - ลูกหนี้การค้า 116 100
ถือหุ้น 99.99% - เจ้าหนี้การค้า 8 8
บจ.ท็อป โซลเว้นท์ (เวียดนาม) - ขายสินค้า 446 735 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์ให้กับ
ลักษณะความสัมพันธ์: บจ.ท็อป โซลเว้นท์ (เวียดนาม)
บจ.ท็อป โซลเว้นท์ - ลูกหนี้การค้า 22 40
ถือหุ้น 99.99%
140

บจ.ศักดิ ไชยสิทธิ (SAKC) - ขายสินค้า 314 251 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์ให้กับ SAKC
บจ.ท็อปโซลเว้นท์
บจ.พีทีที เอนเนอร์ยี่ โซลูชั่นส์ - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 135 139 บริษัทฯ จ่ายค่าบริการด้านเทคนิคให้กับ PTTES
(PTTES) และบริหาร
ลักษณะความสัมพันธ์: - เจ้าหนี้อื่น - 1
บมจ.ปตท. ถือหุ้น 40.00%
บมจ.ไออาร์พซี ี ถือหุน้ 20.00%
- มีกรรมการร่วมกันคือ
บมจ.ปตท.ส�ำรวจและผลิต - รายได้อื่น 1 - บริษัทฯ ให้บริการฝึกอบรมกับ PTTEP
ปิโตรเลียม (PTTEP)
ลักษณะความสัมพันธ์:
บจ.เอนเนอร์ยี่ คอมเพล็กซ์ - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 95 94 บริษัทฯ เช่าอาคารส�ำนักงานจาก EnCo
(EnCo) และบริหาร
ลักษณะความสัมพันธ์: - เจ้าหนี้อื่น - 1
นายกฤษณ์ อิ่มแสง
PTT International Trading - ขายสินค้า 14,782 8,734 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิงให้กับ PTTT
Pte.Ltd. (PTTT) - ซื้อสินค้า - 669 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิงจาก PTTT
ลักษณะความสัมพันธ์: - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 10 7 บริษัทฯ จ่ายค่าขนส่งเรือเดินทะเลให้กับ PTTT
บมจ.ปตท. ถือหุ้น 99.99% และบริหาร
- ค่าใช้จา่ ยจากสัญญา 107 108 บริษัทฯ ท�ำสัญญาซื้อขายน�้ำมันล่วงหน้ากับ PTTT
ซื้อขายน�้ำมัน
ล่วงหน้า
- ลูกหนี้การค้า 1,505 438
- เจ้าหนี้อื่น 87 192
บมจ.ทิพยประกันภัย (TIP) - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 285 513 บริษัทฯ ช�ำระค่าเบี้ยประกันภัยโรงงาน เบี้ยประกัน
ลักษณะความสัมพันธ์: และบริหาร สุขภาพและอุบัติเหตุให้ TIP
บจ.พีทีที แทงค์ เทอร์มินัล - รายได้อื่น 4 3 บริษัทฯ รับรายได้ค่าบุคลากรจาก PTTTANK
(PTTTANK) - ลูกหนี้อื่น 1 1
บจ.บิซิเนส เซอร์วิสเซส - รายได้อื่น 3 3 บจ.น�้ำมันไออาร์พีซี รับรายได้ค่าบริหารร้านค้าจาก
อัลไลแอนซ์ (BSA) BSA
ลักษณะความสัมพันธ์: - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 266 229 บริษัทฯ จ่ายค่าจ้างบุคลากรให้ BSA
บมจ.ปตท. ถือหุ้น 25.00 และบริหาร
- เจ้าหนี้อื่น 2 1
บจ.สปอร์ต เซอร์วิสเซส - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 5 5 บริษัทฯ สนับสนุนค่าโฆษณาประชาสัมพันธ์
อัลไลแอนซ์ (SSA) และบริหาร ทีมฟุตบอล ปตท.ระยอง ให้ SSA
บจ.บิซิเนส เซอร์วิสเซส
อัลไลแอนซ์
- มีผู้บริหารของบริษัทฯ เป็น
กรรมการคือ
นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง
141

บจ.พีทีที โพลีเมอร์ โลจิสติกส์ - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 2 2 บริษัทฯ จ่ายค่าบริการขนส่งให้ PTTPL
(PTTPL) และบริหาร
บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล
บจ.พีทที ี โพลีเมอร์ มาร์เก็ตติง้ - ขายสินค้า 124 161 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์โพลิเมอร์ให้ PTTPM
(PTTPM) - ซื้อสินค้า 594 623 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์โพลิเมอร์จาก PTTPM
บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล - เจ้าหนี้การค้า 40 53
บจ.โพลีเมอร์ มาร์เก็ตติ้ง - ขายสินค้า 104 20 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์โพลิเมอร์ให้ PMDMCC
ดีเอ็มซีซี (PMDMCC) - ลูกหนี้การค้า - 10
บจ.พีทีที โพลีเมอร์ มาร์เก็ตติ้ง
บจ.พีทีที อาซาฮี เคมิคอล - ซื้อสินค้า 1,693 1,158 บริ ษั ท ฯ ซื้ อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ อ ะคริ โ ลไนไตรล์ (เอเอ็ น )
(PTTAC) จาก PTTAC
ลักษณะความสัมพันธ์: - เจ้าหนี้การค้า 198 122
บจ.เอ็ชเอ็มซี โปลีเมอส์ (HMC) - รายได้อื่น - 1 บริษัทฯ ให้บริการฝึกอบรมกับ HMC
บจ.พีทีที ดิจิตอล โซลูชั่น - รายได้อื่น - 1 บริษัทฯ รับรายได้จากการพัฒนาโปรแกรม
(PTT DIGITAL) * ให้กับ PTT DIGITAL
บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 32 35 บริษัทฯ จ่ายค่าบริการด้าน IT ให้ PTT DIGITAL
ถือหุ้น 40.00% และบริหาร
บมจ.ปตท. ถือหุ้น 20.00% - เจ้าหนี้อื่น 26 2
นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร
บจ.ไทยสไตรีนิคส์ (TSCL) - ขายสินค้า 2 198 บริษัทฯ ขายผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์ ให้กับ TSCL
ลักษณะความสัมพันธ์: - ลูกหนี้การค้า - 24
บจ.ทีโอซี ไกลคอล (TOCGC) - ซื้อสินค้า 40 34 บจ.ไออาร์ พี ซี โพลี อ อล ซื้ อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ป ิ โ ตรเคมี
ลักษณะความสัมพันธ์: จาก TOCGC
บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล - เจ้าหนี้การค้า 11 10
บจ.เอ็นพีซี เซฟตี้ แอนด์ - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 2 2 บริษัทฯ จ่ายค่าเช่าอุปกรณ์นิรภัยให้ NPC S&E
เอ็นไวรอนเมนทอล เซอร์วิส และบริหาร
(NPC S&E)
บจ.พีทีที เมนเทนแนนซ์ แอนด์ - ค่าใช้จา่ ยในการขาย 42 8 บริษัทฯ จ่ายค่าบุคลากรส�ำหรับงานด้านวิศวกรรม
เอนจิเนียริง (PTTME) และบริหาร ให้กับ PTTME
ลักษณะความสัมพันธ์: - เจ้าหนี้อื่น 5 10
142

บมจ.โกลบอลกรีน เคมิคอล - ซื้อสินค้า - 317 บริษัทฯ ซื้อผลิตภัณฑ์น�้ำมันเชื้อเพลิงจาก GGC
(GGC) - เจ้าหนี้การค้า - 13
บจ.ไออาร์พีซี คลีน พาวเวอร์ - ขายสินค้าและ 69 76 บริษัทฯ ขายกระแสไฟฟ้าและน�้ำ รวมทั้งให้บริการ
(IRPC-CP) ให้บริการ ด้านวิศวกรกับ IRPC-CP
ลักษณะความสัมพันธ์: - ซื้อสินค้า 1,660 2,055 บริษัทฯ ซื้อไอน�้ำและกระแสไฟฟ้าจาก IRPC-CP
บมจ.โกลบอล เพาเวอร์ - รายได้อื่น 6 4 บริษัทฯ รับรายได้ค่าบริการส่วนกลางจาก IRPC-CP
ซินเนอร์ยี่ - ลูกหนี้การค้า 10 28
บมจ.ไออาร์พีซี - เจ้าหนี้การค้า 103 250
ถือหุ้น 48.99% - เจ้าหนี้อื่น 197 184
- มีผู้บริหารของบริษัทฯ
เป็นกรรมการคือ
นายพงศ์ประพันธ์
ฐิตทวีวัฒน์
นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์
นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์
* บริษัท ไอซีที โซลูชั่น จ�ำกัด (PTT ICT) เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท พีทีที ดิจิตอล โซลูชั่น จ�ำกัด (PTT DIGITAL) ตั้งแต่วันที่ 22 มิถุนายน 2560
นโยบายและความจ�ำเป็นของรายการระหว่างกัน นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบยังท�ำหน้าที่เป็น

การท�ำรายการระหว่างกันที่ส�ำคัญต้องได้รับพิจารณา ผู้สอบทานรายการระหว่างกันของบริษัทฯ และบริษัทย่อย
และอนุ มั ติ จ ากคณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ทั้ ง นี้ บ ริ ษั ท ฯ และ กับบุคคลหรือบริษัทที่เกี่ยวข้องกันเป็นประจ�ำทุกไตรมาส
บริษัทย่อย ด�ำเนินธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่นครบวงจร เพื่อขจัดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ และเป็นประโยชน์
ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจประเภทเดียวกับบริษัทในเครือ ปตท. จึง สูงสุดต่อบริษัทฯ
ท�ำให้เกิดธุรกรรมระหว่างบริษัทฯ และบริษัทในเครือ ปตท. นโยบายการท�ำรายการระหว่างกันในอนาคต
ซึง่ เป็นการท�ำธุรกิจตามปกติ โดยรายการระหว่างกันทีเ่ กิดขึน้ รายการระหว่างกันของบริษัทฯ ในอนาคต จะเป็น
ได้แก่ การซื้อขายผลิตภัณฑ์น�้ำมันและการบริการเกี่ยวเนื่อง รายการที่ด�ำเนินการทางธุรกิจตามปกติ โดยบริษัทฯ ยึดถือ
รวมถึงการท�ำธุรกรรมต่าง ๆ ซึ่งสนับสนุนธุรกิจปกติ เป็นการ ความเหมาะสมในเงื่ อ นไขและราคาที่ เ ป็ น ธรรมเป็ น หลั ก
ท�ำรายการที่มีราคาและเงื่อนไขไม่แตกต่างกับการท�ำรายการ เพื่ อ ให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น และผู ้ มี ส ่ ว นได้ เ สี ย ทุ ก ฝ่ า ยได้ รั บ การดู แ ล
กั บ บุ ค คลภายนอก ปราศจากการถ่ า ยเทผลประโยชน์ ผลประโยชน์ อ ย่ า งเป็ น ธรรมตามนโยบายการก� ำ กั บ ดู แ ล
ระหว่างกัน ทั้งนี้บริษัทฯ ได้พิจารณารายการระหว่างกัน กิ จ การที่ ดี แ ละปฏิ บั ติ ต ามข้ อ ก� ำ หนดของส� ำ นั ก งานคณะ
อย่างรอบคอบ อย่างมีเหตุผล และเป็นอิสระโดยค�ำนึงถึง กรรมการก� ำ กั บ หลั ก ทรั พ ย์ แ ละตลาดหลั ก ทรั พ ย์ และ
ประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเกี่ยวกับรายการระหว่าง
มาตรการเกี่ยวกับรายการระหว่างกัน กันอย่างเคร่งครัด
บริ ษั ท ฯ ปฏิ บั ติ ต ามข้ อ ก� ำ หนดของส� ำ นั ก งานคณะ ความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบ
กรรมการก� ำ กั บ หลั ก ทรั พ ย์ แ ละตลาดหลั ก ทรั พ ย์ รวมทั้ ง คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณารายการระหว่างกัน
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ที่เกี่ยวกับรายการระหว่าง และให้ความเห็นว่า รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นเป็นรายการ
กัน โดยคณะกรรมการบริษัทฯ ได้พิจารณารายการที่อาจ ทางการค้าอันเป็นธุรกิจปกติทั่วไป มีค วามสมเหตุส มผล
มี ค วามขั ด แย้ ง ทางผลประโยชน์ อ ย่ า งเหมาะสม เพื่ อ ให้ และการก�ำหนดราคา ได้อ้างอิงตามราคาตลาดที่เหมาะสม
เกิดความเชื่อมั่นว่าการท�ำรายการเป็นไปอย่างเป็นธรรม ซึ่งเป็นราคาและเงื่อนไขที่ไม่แตกต่างกับการท�ำรายการกับ
โปร่งใส และสมเหตุสมผล โดยกรรมการ พนักงาน หรือ บุคคลภายนอก ทั้งนี้บริษัทฯ ได้ถือปฏิบัติตามนโยบายการ
บุคคลที่เกี่ยวข้องที่มีผลประโยชน์ขัดแย้งจะไม่สามารถอยู่ ก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี และตามข้ อ ก� ำ หนดของส� ำ นั ก งาน
ในที่ประชุมและออกเสียงในวาระนั้นได้ คณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
รายงานผลการดำเนินธุรกิจ
และการว�เคราะห
ของฝายจัดการ
สารกรรมการผูจัดการใหญ
รายงานผลการดำเนินงาน ป 2560
โครงการ EVEREST
การบร�หารทรัพยากรบุคคล
คำอธิบายและการว�เคราะหของฝายจัดการ
144
สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่
เรียน ท่านผู้ถือหุ้น ปริมาณการผลิตต�่ำกว่าที่ออกแบบไว้ บริษัทฯ ได้ด�ำเนิน

ในปี 2560 เป็นอีกปีหนึ่งที่บริษัทฯ สามารถด�ำเนินการ การแก้ไขผ่านโครงการต่อเนื่อง อาทิ การเปลี่ยนสูตรสารเร่ง
ตามเป้าหมายที่ก�ำหนดไว้ว่า จะต้องท�ำก�ำไรไม่น้อยกว่า ปฏิกิริยา (Catalyst Reformulation) การผลิตน�้ำมันเบนซินเพิ่ม
ปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะมีการหยุดซ่อมบ�ำรุงใหญ่ทั้งโรงงานตาม เพื่อจ�ำหน่ายในประเทศและแทนการส่งออก (Max Gasoline
แผน ประมาณ 1-2 เดือนในช่วงไตรมาสที่ 1 ซึ่งเกิดจากความ Project) ตลอดจนการติดตั้งหน่วยให้ความเย็นกับสารเร่ง
ส�ำเร็จของโครงการ ดังนี้ ปฏิกิริยา (Catalyst Cooler Project) โดยโครงการต่อเนื่องนี้จะ
โครงการเพิ่ ม มู ล ค่ า เพื่ อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ส ะอาด (UHV) ได้ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วย UHV ให้สามารถสร้างมูลค่า
ด�ำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์เต็มปีเป็นปีแรก ถึงแม้ว่าความ เพิ่มได้อีก ไม่น้อยกว่า 1 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล
สามารถในการสร้างมูลค่าเพิ่มจะยังไม่เต็มที่เนื่องจากราคา โครงการขยายก�ำลังการผลิตโพลีโพรพิลีน (PPE / PPC)
สารโพรพิลีนซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักอยู่ในช่วงตกต�่ำ อีกทั้ง อีก 300,000 ตันต่อปี แล้วเสร็จในช่วงปลายปี จะช่วยเพิ่ม
145
สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่
ความสามารถในการสร้ า งมู ล ค่ า เพิ่ ม ได้ ร าว 0.8 เหรี ย ญ ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ส�ำคัญให้ประสบความส�ำเร็จเช่นเดียว

สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ตลอดจนโครงการผลิตไฟฟ้า 240 MW กับโครงการ EVEREST โครงการส�ำคัญภายใต้แผนยุทธศาสตร์
(IRPC Clean Power) ซึ่งร่วมทุนกับบริษัท Global Power Synegy GDP ประกอบไปด้วย โครงการ “EVEREST Forever (E4E)
Public Company Limited (GPSC) ก็แล้วเสร็จในช่วงปลายปีเช่นกัน โครงการลงทุ น โรงงานผลิ ต สารพาราไซลี น (PX) ขนาด
โครงการ EVEREST ยุทธศาสตร์ส�ำคัญของบริษัทฯ ใน 1 ล้านตันต่อปี มูลค่าลงทุนประมาณ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
การสร้ า งมู ล ค่ า เพิ่ ม โดยใช้ Best Practices จากที่ ป รึ ก ษา โครงการ IRPC 4.0 ด้วยการน�ำระบบดิจิทัลและนวัตกรรม
ระดั บ โลกมาประยุ ก ต์ ใช้ ใ นการด� ำ เนิ น งานทุ ก ภาคส่ ว น ทันสมัยต่างๆ เข้ามาร่วมใช้ในขั้นตอนธุรกิจของบริษัทฯ
ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายผลิต ฝ่ายพาณิชยกิจ ฝ่ายจัดซื้อ ตลอดจน ตลอดจนโครงการคั ด เลื อ กและพั ฒ นาผู ้ น� ำ รุ ่ น ใหม่ เพื่ อ
ฝ่ายสนับสนุนอื่นๆ ทั่วทั้งองค์กร โดยสามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม สืบทอดภารกิจในการขับเคลื่อนองค์กรในอนาคต โครงการ
ได้ราว 7,000 ล้านบาทในปีนี้ และคาดว่าจะสามารถบรรลุ เหล่านี้ช่วยเพิ่มขีดความสามารถการในแข่งขันของบริษัทฯ
เป้าหมาย 10,000 ล้านบาทในปี 2561 ให้สูงยิ่งขึ้น
โครงการทั้ ง หมดที่ ก ล่ า วมานี้ จะช่ ว ยสนั บ สนุ น ให้ การก้าวไปสู่เป้าหมายของบริษัทฯ ในการเป็นบริษัท
บริ ษั ท ฯ มี ผ ลประกอบการโดดเด่ น อย่ า งมี นั ย ส� ำ คั ญ ในปี ปิ โ ตรเคมี ชั้ น น� ำ ของเอเชี ย ภายในปี 2563 จะไม่ ยั่ ง ยื น
2561 นี้อย่างแน่นอน หากบริษัทฯมุ่งพัฒนาเพื่อเพิ่มผลก�ำไรแต่เพียงอย่างเดียว
จึงมีความจ�ำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทฯจะต้องพัฒนาองค์กรให้มี
คุณธรรม จริยธรรม มีความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และ
ส�ำหรับแผนการด�ำเนินงานในปี 2561 บริษัทฯ สิ่งแวดล้อม และเคารพสิทธิมนุษยชน ซึ่งจะเป็นรากฐาน
ได้ก�ำหนดแผนยุทธศาสตร์ ใหม่ภายใต้ชื่อย่อว่า ส�ำคัญที่จะท�ำให้บริษัทฯ ประสบความส�ำเร็จได้อย่างยั่งยืน
GDP: Power of Growth Power of Digital และ ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ ได้ รั บ การรั บ รองเป็ น สมาชิ ก Dow
Power of People โดยได้มีการจัดตั้ง Jones Sustainability Index (DJSI) ในหมวด Oil & Gas Refining
“ส�ำนักบริหารจัดการและขับเคลื่อน and Marketing ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 ได้รับรางวัลดีเด่น SET
ยุทธศาสตร์องค์กร” ขึ้นมาใหม่เป็นการเฉพาะกิจ Sustainability Awards จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
เพื่อท�ำภารกิจขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ส�ำคัญให้ และรางวัลชมเชยองค์กรโปร่งใส ประจ�ำปี 2560 (NACC
ประสบความส�ำเร็จเช่นเดียวกับโครงการ EVEREST Integrity Awards) จากส�ำนักงานคณะกรรมการป้องกันและ
ปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ หรือ ป.ป.ช. ต่อเนื่องเป็น
ปีที่ 2 นับเป็น 3 รางวัลแห่งคุณธรรม และเป็นดัชนีบ่งชี้ถึง
บริษัทฯ ได้ตั้งเป้าหมายที่จะสร้างก�ำไรเพิ่มขึ้นอย่าง การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทฯที่น�ำความภาคภูมิใจ
ต่อเนื่อง จนไปถึงระดับ Top Quartile ของกลุ่มธุรกิจปิโตรเคมี มาสู่ทุกคนในองค์กร
เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ในการเป็น “บริษัทปิโตรเคมีครบวงจร ในโอกาสนี้ ผมใคร่ขอขอบคุณท่านผู้ถือหุ้น และคณะ
ชั้นน�ำของเอเชียภายในปี 2563” ซึ่งเป็นสิ่งที่ท้าทายและต้อง กรรมการบริษัทฯ รวมถึงลูกค้า คู่ค้า สถาบันการเงิน ชุมชน
อาศัยการร่วมมือ ร่วมแรง ร่วมใจของพนักงานทั้งองค์กร ตลอดจนพนั ก งานและผู ้ มี ส ่ ว นเกี่ ย วข้ อ งทุ ก ท่ า น ที่ ช ่ ว ย
ขับเคลื่อนโครงการให้ประสบความส�ำเร็จ ซึ่งนอกจากการ สนับสนุนและเชื่อมั่นในการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ มาโดย
บริหารจัดการธุรกิจบนพื้นฐานของการก�ำกับดูแลกิจการที่ ตลอด ด้วยองค์ประกอบทั้งหลายที่เอื้อต่อการเติบโตอย่าง
ดีแล้ว บริษัทฯ ได้พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้ มั่นคงและยั่งยืนของบริษัทเช่นนี้ ผมจึงมั่นใจว่าจะสามารถ
สมบูรณ์ขึ้นในทุกด้าน เพื่อก้าวสู่การเป็น “HR Excellence” ขับเคลื่อนให้บริษัทฯ “มุ่งสู่เป้าหมายสูงสุดที่ท้าทาย และ
ควบคูไ่ ปกับการปลูกฝัง NEW IRPC DNA เพือ่ เพิม่ ศักยภาพด้วย ยืนหยัดได้อย่างยั่งยืน” ได้อย่างแน่นอน
แนวคิดและพฤติกรรมที่เน้นความเป็นเจ้าของ มุ่งผลลัพธ์
รักษาสัญญา พัฒนาต่อเนื่อง ท�ำงานร่วมกันด้วยความจริงใจ
และแก้ไขปัญหาเชิงรุก อันจะเป็นพลังส�ำคัญในการผลักดัน
ให้องค์กรประสบความส�ำเร็จยิ่ง ๆ ขึ้นไปและยั่งยืน
ส� ำ หรั บ แผนการด� ำ เนิ น งานในปี 2561 บริ ษั ท ฯ ได้
ก�ำหนดแผนยุทธศาสตร์ใหม่ภายใต้ชื่อย่อว่า GDP: Power
of Growth Power of Digital และ Power of People โดยได้มี นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ
การจัดตั้ง “ส�ำนักบริหารจัดการและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ กรรมการผู้จัดการใหญ่
องค์ ก ร” ขึ้ น มาใหม่ เ ป็ น การเฉพาะกิ จ เพื่ อ ท� ำ ภารกิ จ
146
รายงานผลการด�ำเนินงานปี 2560
บริษัทฯ ได้ก�ำหนดวิสัยทัศน์ การก้าวไปสู่การเป็นบริษัทปิโตรเคมีชั้นน�ำของเอเชียภายในปี 2563 หรือ Leading Integrated
Petrochemical Complex In Asia by 2020 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง และมีเสถียรภาพ รวมถึง
การบริหารจัดการสายห่วงโซ่อุปทานและวางแผนการผลิตให้มีประสิทธภาพสูงสุด โดยตระหนักถึงความปลอดภัยและอาชีวอนามัย สังคม
ชุมชน และสิ่งแวดล้อมโดยรอบเขตประกอบการเป็นสิ่งส�ำคัญ เพื่อเตรียมความพร้อมและยกระดับสู่มาตรฐานสากล ทั้งด้านสินค้าและบริการ
เพื่อรองรับความต้องการของตลาดในอนาคต
ในปี 2560 บริษัทฯ มุ่งมั่นด�ำเนินโครงการ EVEREST ต่อ 1. ด้านเศรษฐกิจ

เนื่องจากปี 2559 โดยโครงการมีเป้าหมายส�ำคัญ 2 ประการ
ได้แก่ การเพิ่มผลก�ำไรกว่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือ บริษัทฯ มุ่งเน้นสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลัก
10,500 ล้านบาทต่อปี และการพัฒนาสุขภาพองค์กรสู่ระดับ และปรั บ เปลี่ ย นกลยุ ท ธ์ เ พื่ อ ให้ ส ามารถด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ และ
Top Quartile โดยอาศัยการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ สร้ า งผลก� ำ ไรภายใต้ ส ภาวะการแข่ ง ขั น ในโลกธุ ร กิ จ ที่ ท วี
ในการขับเคลื่อนโครงการและความมุ่งมั่นของพนักงานทุก ความรุนแรงจากปัจจัยภายนอก ด้านราคาน�้ำมันดิบ มีการ
ภาคส่วน จึงท�ำให้โครงการสามารถบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย ปรั บ ตั ว สู ง ขึ้ น จากปี ที่ ผ ่ า นมาและทรงตั ว อยู ่ ใ นระดั บ สู ง
ได้ เพื่อให้บริษัทฯ เติบโตอย่างต่อเนื่อง จากการได้รับแรงหนุนจากข้อตกลงปรับลดก�ำลังการผลิต
คณะผู ้ บ ริ ห ารจึ ง ก� ำ หนดทิ ศ ทางและการด� ำ เนิ น ของผู้ผลิตทั้งในเละนอกกลุ่มโอเปก ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯ
ยุทธศาสตร์ “GDP” ประกอบไปด้วย 3 ขุมพลังหลัก ได้แก่ ที่อ่อนค่าลง รวมถึงปริมาณสินค้าคงคลังในสหรัฐฯ เป็น
Power of Growth, Power of Digital และ Power of People เพื่อ ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเคลื่อนไหวของราคา โดยราคาน�้ำมันดิบ
เป้าหมายการสร้างผลก�ำไร การเติบโตทางธุรกิจ ความเป็น ดูไบเฉลี่ยทั้งปี 2560 อยู่ที่ 53 เหรียญต่อบาร์เรล
เลิศขององค์กร การยกระดับบริษัทฯ ให้เทียบเคียงระดับโลก นอกจากนี้ภาพรวมอัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ
ควบคู่กับการปลูกฝัง IRPC DNA และค่านิยม i-SPIRIT เพื่อเพิ่ม (GDP) ของโลกที่ขยายตัวร้อยละ 3.0 (World Bank มกราคม
ศักยภาพของพนักงาน และตระหนักถึงความเป็นเจ้าของร่วม 2561) เศรษฐกิจโลกถูกขับเคลื่อนด้วยปัจจัยที่ส�ำคัญ ได้แก่
กันเพื่อน�ำพาบริษัทฯให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยค�ำนึงถึง การบริโภคภาคเอกชนจากตลาดแรงงานที่มีการฟื้นตัวเต็มที่
การสร้างความสมดุลระหว่างการด�ำเนินงานด้านเศรษฐกิจ ในหลายภูมิภาค ภาวะการค้าโลกที่ฟื้นตัว ท�ำให้การส่งออก
สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมทั้งการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และ เป็นแรงเสริมการเติบโตของเศรษฐกิจในประเทศผู้ส่งออก
การบริหารความเสี่ยง ซึ่งจะน�ำไปสู่การเป็นบรรษัทภิบาลที่ และแรงหนุนจากนโยบายการคลังจะยังมีส่วนช่วยผลักดัน
เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป การเติบโตทางเศรษฐกิจ
สรุปการด�ำเนินงานในด้านต่าง ๆ ที่ส�ำคัญประจ�ำปี 2560 กลุ่มประเทศเศรษฐกิจหลักอย่างสหรัฐฯ สหภาพยุโรป
ดังนี้ และจี น จะมี แ นวโน้ ม การเติ บ โตสู ง ขึ้ น เศรษฐกิ จ สหรั ฐ ฯ
147
รายงานผลการด�ำเนินงาน
เติบโตดีขึ้นจากการบริโภคและการลงทุน ภาคเอกชนเป็น ด้านการลงทุนภาคเอกชนยังฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ จาก

หลั ก แต่ ยั ง คงมี ป ั จ จั ย ลบจากประเด็ น ทางการเมื อ งและ การลงทุนของภาครัฐเพื่อตอบสนองการลงทุนในอนาคต
เสถี ย รภาพของรั ฐ บาลที่ มี ค วามไม่ แ น่ น อน จากนโยบาย ผ่านโครงการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ด้านการคมนาคม
ของประธานาธิบดีทรัมป์ เศรษฐกิจยุโรปเติบโตอย่างโดดเด่น ขนส่ง และโครงการระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (Eastern
ด้ ว ยความกั ง วลทางการเมื อ งที่ ล ดลง แต่ อ ย่ า งไรก็ ต ามมี Economic Corridor: EEC) โดยภาคการท่องเที่ยวและบริการยัง
ความเสี่ยงในการเจรจา Brexit ที่จะส่งผลต่อเงื่อนไขการค้า คงเป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจหลักของประเทศซึ่งมีทิศทางดี
การลงทุนในสหราชอาณาจักรและสหภาพยุโรป ขึ้นอย่างต่อเนื่อง
เศรษฐกิ จ ของประเทศจี น เติ บ โตดี แ ม้ มี แ นวโน้ ม สรุ ป การด� ำ เนิ น งานด้ า นเศรษฐกิ จ ที่ ส� ำ คั ญ ประจ� ำ ปี
ชะลอตั ว ด้ า นการลงทุ น ส� ำ หรั บ ประเทศไทยอั ต ราการ 2560 ดังนี้
เจริญเติบโตทางเศรษฐกิ จ ทั้ ง ปี 2560 ขยายตั ว ร้ อ ย
ละ 3.9 (ธนาคารแห่ ง ประเทศไทยมกราคม 2561) ปรับ 1.1 การด�ำเนินงานการผลิต
เพิ่ ม ขึ้ น จากประมาณการเดิ ม ที่ ร ้ อ ยละ 3.2 เป็ น ผล บริษัทฯ มีเป้าหมายในการด�ำเนินการผลิตที่เป็นเลิศ
มาจากการส่ ง ออกสิ น ค้ า ที่ เ ติ บ โตดี ก ว่ า ที่ ค าดการณ์ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง และมีเสถียรภาพ
น� ำ โดยสิ น ค้ า เกษตร อาหารและเครื่ อ งดื่ ม และชิ้ น ส่ ว น รวมถึงการบริหารจัดการต้นทุนการผลิตด้านพลังงานอย่าง
อิเล็กทรอนิกส์ มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความสามารถแข่งขัน ตลอดจนการ
ก า ร บ ริ โ ภ ค ภ า ค เ อ ก ช น มี ก า ร ข ย า ย ตั ว เ พิ่ ม ขึ้ น วางแผนการผลิตที่มีความยืดหยุ่นสามารถตอบสนองความ
โดยเฉพาะการเพิ่มขึ้นของยอดขายรถยนต์ที่เติบโตสูงขึ้น ต้องการของตลาด ค�ำนึงถึงความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
ซึ่งเป็นดัชนีบ่งชี้การใช้จ่ายของกลุ่มรายได้ปานกลางถึงสูง สั ง คม ชุ ม ชน และสิ่ ง แวดล้ อ มโดยรอบเขตประกอบการ
การบริโภคภาครัฐขยายตัวจากการกระตุ้นเศรษฐกิ จ ผ่ า น รวมทั้ ง ปลู ก ฝั ง วั ฒ นธรรมความปลอดภั ย ซึ่ ง เป็ น ปั จ จั ย ที่
มาตรการช่วยเหลือผู้มีรายได้น้อยและมาตรการกระตุ้นการ ส�ำคัญของการปฏิบตั งิ านให้กบั พนักงานทุกคนอย่างต่อเนือ่ ง
ลงทุนขนาดเล็กในต่างจังหวัด แต่ทั้งนี้การแข็งค่าของค่าเงิน สรุปการด�ำเนินงานการผลิตที่ส�ำคัญ ดังนี้
บาท ส่งผลให้รายได้ของเกษตรกรและผู้ส่งออกลดลง กดดัน 1.1.1 การปรั บ ปรุ ง กระบวนการผลิ ต และเพิ่ ม
ก� ำ ลั ง ซื้ อ ภายในประเทศจากภาคครั ว เรื อ น รายได้ ร ะดั บ ประสิทธิภาพเครื่องจักร
ปานกลางถึงล่างที่ยังคงอ่อนแอ
148
อุปกรณ์ของกลุ่มโรงงานทั้งหมด 167 โครงการ อาทิ ด้ า นคุ ณ ภาพ ด้ า นความปลอดภั ย และอาชี ว

โครงการ Reliability Improvement DCC Flue Gas Cooler, UHV อนามั ย และด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ ม รายละเอี ย ดในหมวดการ
Gasoline Mode Operation และ Ethylene Purification Unit เพื่อ จั ด การด้ า นคุ ณ ภาพ ความปลอดภั ย อาชี ว อนามั ย และ
ให้การควบคุมกระบวนการผลิตแม่นย�ำและเที่ยงตรง ได้ สิ่งแวดล้อมหน้า 205-212
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามสัดส่วนที่ต้องการ รวมทั้งช่วย
ลดการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต และโครงการ Fire
Protection System เพื่อเฝ้าระวังและเพิ่มความเชื่อมั่นด้าน
เสถียรภาพและความปลอดภัยในโรงงาน เป็นต้น
1.1.2 การเพิ่มเสถียรภาพทางการผลิต
บริษัทฯ ได้มีการด�ำเนินโครงการหยุดซ่อมบ�ำรุงใหญ่
ประจ�ำปี เพื่อให้สายการผลิตของโรงงานมีความน่าเชื่อถือ
และความพร้อมในการผลิต ซึ่งส่งผลให้โรงงานสามารถผลิต
ได้ตามแผนและป้องกันผลกระทบที่เกิดจากการหยุดผลิต
โดยไม่มแี ผนล่วงหน้า (Unplanned Shutdown) ผลการด�ำเนินการ
เป็นไปตามแผนและเป้าหมายที่ตั้งไว้ ในปี 2560 มีการด�ำเนิน
งานย่อย อาทิ โครงการ Inspection Roadmap และ Plant Health
Check เพื่อตรวจสอบความแข็งแรงของอุปกรณ์ เครื่องจักร
และเครื่องมือวัดต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง และการน�ำระบบ
Integrated Database Management System เพื่ อ ใช้ ใ นการ
วิเคราะห์อุบัติการณ์ (Incident) ทุกประเภท และระบบติดตาม
เฝ้ า ระวั ง เหตุ ก ารณ์ ไ ม่ ใ ห้ เ กิ ด ซ�้ ำ โดยในปี 2560 บริ ษั ท ฯ
มีค่า Plant Reliability อยู่ที่ร้อยละ 99.4 ซึ่งเป็นค่าที่ต�่ำกว่า
เป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ร้อยละ 99.5 เล็กน้อย
1.1.3 การบริหารจัดการพลังงาน
บริษัทฯ สามารถบริหารจัดการพลังงานอย่างเป็นระบบ
โดยการด�ำเนินโครงการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พลังงาน
เพิ่ ม สั ด ส่ ว นการใช้ เชื้ อ เพลิ ง ก๊ า ซธรรมชาติ เ พื่ อ ทดแทน
น�้ำมันเตาที่ใช้ในกระบวนการผลิต น�ำซอฟต์แวร์มาใช้ใน
การบริ ห ารจั ด การ ปรั บ ปรุ ง กระบวนการภายในเพื่ อ เพิ่ ม
ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต รวมทั้งมีการควบคุม
และติดตามผลอย่างสม�่ำเสมอ ท�ำให้สามารถควบคุมสาร 1.2 การด�ำเนินงานโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ส�ำคัญ

ประกอบไฮโดรคาร์บอนที่สูญเสียจากกระบวนการผลิต และ เพื่อการเติบโตทางธุรกิจ
ลดการปล่อยมลภาวะสู่บรรยากาศ โดยจะเห็นได้จากค่าดัชนี บริ ษั ท ฯ มี เ ป้ า หมายการเติ บ โตอย่ า งมั่ ง คงสามารถ
การใช้พลังงาน หรือ Energy Intensity Index (EII) ลดลงได้ตาม เทียบเคียงกับบริษัทระดับโลก เพื่อความเป็นผู้น�ำทางธุรกิจ
เป้าหมายที่ร้อยละ 90.4 คิดเป็นพลังงานที่ลดลงจ�ำนวน ด้วย Return on Invested Capital (ROIC) ที่ร้อยละ 14 ภายใน
1.9 ล้านกิกะจูล หรือเป็นมูลค่าที่ประหยัดได้ประมาณ 749 ปี 2563 บริษัทฯ จึงก�ำหนดทิศทางและกลยุทธ์ภายใต้แผน
ล้านบาท ยุทธศาสตร์ “GDP” ประกอบไปด้วย 3 ขุมพลังหลัก โดยมี
1.1.4 การบริหารจัดการด้านคุณภาพ ความปลอดภัย รายละเอียดดังนี้
อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (QSHE)
บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นในการด�ำเนินธุรกิจมุ่งสู่ความเป็น
เลิศและการเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้ระบบปฏิบัติการที่เป็น
เลิศของบริษัทฯ ใน 3 ด้าน คือ
149
สรุปการด�ำเนินงานโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ส�ำคัญในปี
Power 2560 ดังนี้
of Growth 1.2.1 โครงการ EVEREST
โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลก�ำไรส่วนเพิ่มจาก
บริษัทฯ มีแนวทางขยายขอบเขตการลงทุนเพื่อการเติบโต การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ทั่ ว ทั้ ง องค์ ก ร และสร้ า งความแข็ ง แกร่ ง
ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยจะมุ่งเน้นการเพิ่มก�ำลังการผลิต ของสุขภาพองค์กร (Organization Health) โดยร่วมกับบริษัท
ผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การขยายตลาด ที่ปรึกษาชั้นน�ำระดับโลกในการสนับสนุนและผลักดันให้
ผลิตภัณฑ์สู่อาเซียน การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทาง บริษัทฯ มีแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพการด�ำเนินงาน เพื่อให้
ธุรกิจเพื่อสร้างผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มั่นใจได้ว่าบริษัทฯ จะรักษาระดับขีดความสามารถในการท�ำ
มู ล ค่ า สู ง ด้ ว ยความเป็ น เลิ ศ ด้ า นนวั ต กรรม อาทิ โครงการ ก�ำไรได้อย่างยั่งยืน ซึ่งครอบคลุมทั้งด้านการผลิต (Operations
พาราไซลีน (Para-Xylene) สามารถสร้างโอกาสการลงทุน Area) ด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Integrated Supply Chain)
เพื่ อ เพิ่ ม มู ล ค่ า ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ มี อ ยู ่ เ ดิ ม เป็ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ หม่ ที่ มี ด้านการตลาดและการขาย (Commercial Area) ด้านการจัดซื้อ
ความต้องการของตลาดสูง โดยการน�ำวัตถุดิบจากโรงกลั่น คือ จัดจ้าง (Procurement Area) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
แนฟทาหนั ก (Heavy Naphtha) และผลิ ต ภั ณ ฑ์ จ ากหน่ ว ย (HR Area) ภาพรวมองค์กร (Corporate Area) โดยในปี 2560
UHV เป็นวัตถุดิบในการผลิต ซึ่งต้นทุนการผลิตสามารถแข่งขัน สามารถสร้าง EBIT ได้ทั้งสิ้น 7,218 ล้านบาท มีรายละเอียด
ในตลาดได้ ในปี 2560 โครงการอยู่ระหว่างการคัดเลือกเทคโนโลยี ดังนี้
และคาดว่าจะแล้วเสร็จในไตรมาส 1 ปี 2561
ด้านการผลิต (Operations Area)
มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพและเสถียรภาพการผลิต
Power สามารถสร้าง EBIT 3,011 ล้านบาท จากเป้าหมาย 2,751
of Digital ล้านบาท ประกอบไปด้วย
1) การปรั บ ปรุ ง ประสิ ท ธิ ภ าพของเครื่ อ งจั ก ร (Unit
Operation and Energy) มุ ่ ง เน้ น การเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพการ
บริษัทฯ มีแนวทางการน�ำระบบดิจิทัลและเทคโนโลยีที่ทันสมัย ผลิต ลดการใช้พลังงาน หรือเปลี่ยนไปใช้พลังงานชนิดอื่น
มาประยุกต์ ใช้เพื่อลดขั้นตอนการท�ำงาน ยกระดับกระบวนการ ที่ มี ต ้ น ทุ น ต�่ ำ กว่ า การด� ำ เนิ น การเพื่ อ ลดการสู ญ เสี ย จาก
ปฏิบัติการ เพิ่มประสิทธิภาพของโรงงานและพัฒนาการบริการ กระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นให้สามารถน�ำกลับมาใช้ได้ใหม่
ลูกค้าสู่ความเป็นดิจิทัลทั้งระบบ ภายใต้ชื่อโครงการ IRPC 4.0 ควบคู่ไปกับการด�ำเนินงาน Model Plant เพื่อเปลี่ยนทัศนคติ
ซึ่งอยู่ระหว่างการศึกษาร่วมกับที่ปรึกษา และคาดว่าแผนแม่บท และพฤติกรรมของพนักงาน รวมถึงการบริหารทีมงานให้
จะแล้วเสร็จในไตรมาส 1 ปี 2561 ท�ำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
2) การปรั บ ปรุ ง กระบวนการซ่ อ มบ� ำ รุ ง เพื่ อ เพิ่ ม
เสถียรภาพการผลิต (Maintenance and Reliability) มุ่งเน้น
Power การลด Unplanned Shutdown ที่ เ กิ ด ขึ้ น และการปรั บ ปรุ ง
of People กระบวนการให้ มั่ น ใจว่ า ได้ ด� ำ เนิ น การไปตามแผนงานที่
ได้ก�ำหนดไว้ ซึ่งผลการด�ำเนินงานในปี 2560 % Availability
อยู่ในระดับ 96.99% ใกล้เคียงกับเป้าหมายที่ 97% และ
บริษัทฯ มีแนวทางการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล จ�ำนวนโรงงานที่ไม่มี Unplanned Shut Down เพิ่มขึ้นเป็น 12
ปรับโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมสามารถบริหารงานได้อย่าง โรงงาน เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่ 10 โรงงาน
คล่องตัว การปลูกฝังค่านิยมขององค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพของ
พนักงาน การคัดสรรบุคลากรที่เหมาะสม สร้างแรงจูงใจในการ
ท�ำงาน พัฒนาภาวะผู้น�ำ เพื่อสร้างให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร
ใหม่และสอดรับกับการเติบโตของบริษัทฯ
150
ด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ปรับปรุงค่าใช้จ่ายอุปกรณ์งานสารสนเทศ การลดค่าใช้จ่าย

(Integrated Supply Chain) ทางการเงินและค่าใช้จ่ายในการบริหาร การจัดการด้าน
มุ่งเน้นการปรับปรุงเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนการ งบประมาณ เป็นต้น ในปี 2560 สามารถสร้าง EBIT 323
ผลิต ให้มีประสิทธิภาพสูงและสามารถวิเคราะห์ผลการผลิต ล้านบาท จากเป้าหมาย 330 ล้านบาท
ได้แม่นย�ำมากขึ้น โดยการน�ำเครื่องมือใหม่ ๆ ที่ได้รับการ นอกจากนี้ โครงการ EVEREST ยั ง มี ก ารด� ำ เนิ น งาน
ยอมรับจากบริษัทชั้นน�ำ เช่น Advance Optimized PIMS (PIMS พัฒนาสุขภาพองค์กร (Organization Health) เพื่อให้มั่นใจว่า
AO), P-PIMS, ORION, Multi Blending Optimization (MBO) เพื่อ องค์กรจะรักษาระดับขีดความสามารถในการแข่งขันอย่าง
ให้การวางแผนจัดซื้อน�้ำมันดิบได้ตามที่ก�ำหนด ซึ่งสามารถ ยั่ ง ยื น ในอนาคต โดยผลการประเมิ น ระดั บ Organization
สร้าง EBIT 2,077 ล้านบาท จากเป้าหมาย 1,921 ล้านบาท Health Index (OHI) ในปี 2560 ระดับคะแนนเข้าสู่กลุ่ม Top
Quartile
ด้านการขายและการตลาด (Commercial Area)
มุ ่ ง เน้ น การเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพในการด� ำ เนิ น งานเชิ ง 1.2.2 โครงการเพิ่มมูลค่าเพื่อผลิตภัณฑ์สะอาด
พาณิชย์ และสร้างก�ำไรส่วนเพิ่มจากด�ำเนินงานปกติ พัฒนา (Upstream Project for Hygiene and Value Added
ศักยภาพของทีมงานให้มีความมุ่งมั่นที่จะแสวงหาแนวทาง Products: UHV)
สร้างผลก�ำไร ด้วยการระดมสมองเพือ่ สร้างโครงการใหม่สร้าง โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน
จิตส�ำนึกถึงความเป็นเจ้าของ เพิม่ ทักษะในการแก้ปญ ั หา การ และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อปรับปรุงคุณภาพน�้ำมัน
ประสานงานระหว่างหน่วยงานและท�ำงานร่วมกันเป็นทีม เพือ่ หนักที่มีมูลค่าต�่ำให้เป็นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง โดยได้ผลิตภัณฑ์
ให้บรรลุเป้าหมายตามแผนงานที่ก�ำหนด ในปี 2560 สามารถ หลัก ได้แก่ โพรพิลีน (Propylene) และแนฟทาหนัก (Heavy
สร้าง EBIT 1,179 ล้านบาท จากเป้าหมาย 1,348 ล้านบาท Naphtha) ผลิตภัณฑ์รอง ได้แก่ เอทิลีน (Ethylene) บิวเทน
(Butanes) โพรเพน (Propane) ส่วนประกอบน�้ำมันดีเซล (LCO)
ด้านการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Area) แนฟทาเบา (Light Naphtha) ไฮโดรเจน (Hydrogen) ก�ำมะถัน
มุ่งเน้นการบริหารการจัดซื้อจัดจ้างพัสดุและงานบริการ (Sulfur) ก๊าซเชื้อเพลิง (Fuel Gas) และน�้ำมันข้น (CLO) ปัจจุบัน
เชิงกลยุทธ์ รวมถึงการสร้างเสริมปรับปรุงสมรรถนะทีมงาน โครงการด� ำ เนิ น การผลิ ต เชิ ง พาณิ ช ย์ เ ต็ ม ก� ำ ลั ง การผลิ ต
จัดซื้อให้มีทัศนคติและประสิทธิภาพในการปฎิบัติงานเชิง ผลิตภัณฑ์โพรพิลีนถูกใช้เป็นวัตถุดิบส�ำหรับโครงการขยาย
กลยุทธ์ดว้ ยการใช้เครือ่ งมือใหม่ๆ เพือ่ เพิม่ อ�ำนาจการต่อรอง ก�ำลังการผลิตโพลีโพรพิลีน (PPE) และโครงการผลิตโพลี
โดยค�ำนึงถึงจริยธรรม ความโปร่งใส และความเป็นธรรม โพรพิลีนคอมพาวด์ (PPC) ทั้งนี้เพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์
ในการด�ำเนินงานอย่างชัดเจน สามารถสร้าง EBIT 411 ล้าน ที่เปลี่ยนไป บริษัทฯ จึงได้ด�ำเนินโครงการเพิ่มมูลค่าต่อยอด
บาทจากเป้าหมาย 353 ล้านบาท และการน�ำเครือ่ งมือใหม่ ๆ ที่ จากโครงการ UHV ดังนี้
ได้มาตรฐานสากลมาใช้ อาทิ e-Auction, e-Catalog, e-Buyer • โครงการ Maximum Gasoline เพิ่มก�ำลังการผลิตแก๊ส
ยกระดับไปสู่การเป็น Digital Procurement ซึ่งช่วยท�ำให้ต้นทุน โซลีน จาก 95 ล้านลิตรต่อเดือน เป็น 120 ล้านลิตรต่อ
ในการจัดซื้อสินค้าและบริการต่าง ๆ ลดลง เดือน จากการขยายก�ำลังการผลิตแก๊สโซลีน ดังกล่าว
ท�ำให้มีส่วนแบ่งการตลาด ในสัดส่วนที่มากขึ้น และ
ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Area) มี ร ายได้ เ พิ่ ม ขึ้ น ประมาณ 870 ล้ า นบาทต่ อ ปี
มุ ่ ง เน้ น บริ ห ารจั ด การงานทรั พ ยากรบุ ค คลให้ เ กิ ด เริ่มก่อสร้างเดือนพฤศจิกายน 2559 แล้วเสร็จเดือน
ประสิทธิภาพสูงสุด ส่งเสริมให้พนักงานแสดงศักยภาพของ ตุ ล าคม 2560 ท� ำ การทดสอบเดิ น เครื่ อ งเดื อ น
ตนเองให้ได้มากที่สุด สามารถรับผิดชอบงานได้มากขึ้น การ กรกฎาคม และเดินเครื่องการผลิตเชิงพาณิชย์ได้ใน
ลดปริมาณการรับพนักงานใหม่ (Hiring Freeze) การลดจ�ำนวน เดือนพฤศจิกายน 2560
พนักงานบางส่วน (Mutual Separation Plan: MSP) การจัดหา • โครงการพัฒนา Catalyst (RDCC Catalyst Reformulation)
Outsource ที่มีประสิทธิภาพ ท�ำให้ในปี 2560 ได้ EBIT 217 มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มปริมาณโพรพิลีน (Propylene)
ล้านบาท จากเป้าหมาย 813 ล้านบาท จาก 18% เป็น 21% โดยจะเริ่มท�ำการ Make Up New
Catalyst เพื่อทดแทน Catalyst เดิมตั้งแต่ปลายปี 2560
ด้านภาพรวมองค์กร (Corporate Area) ถึงกลางปี 2561
มุ่งเน้นพัฒนาความเป็นเลิศในทุกสายงาน (Functional
Excellence) ซึ่ ง เป็ น พื้ น ฐานในการพั ฒ นาไปสู ่ ก ารท� ำ งาน
ร่วมกันเป็นทีม (Cross Functional Group Excellence) เช่นการ
151
• โครงการติ ด ตั้ ง เครื่ อ งถ่ า ยเทความร้ อ นจากตั ว เร่ ง ท�ำการทดสอบเดินเครื่องเดือนพฤศจิกายน 2560

ปฏิกิริยา (UHV Catalyst Cooler Project) มีวัตถุประสงค์ และคาดว่าจะเดินเครื่องการผลิตเชิงพาณิชย์ได้ใน
เพื่อเพิ่มศักยภาพในการผลิตโดยใช้น�้ำมันหนักเป็น เดือนธันวาคม 2560
วัตถุดิบและช่วยลดข้อจ�ำกัดของอุณหภูมิในเครื่อง
ปฏิรูปตัวเร่งปฏิกิริยา (Catalyst Regenerator) ปัจจุบัน 1.3 การด�ำเนินงานทางธุรกิจ

โครงการคั ด เลื อ กบริ ษั ท ออกแบบด้ า นวิ ศ วกรรม บริษทั ฯ มีเป้าหมายในการสร้างการเติบโตของก�ำไร โดย
จั ด หาเครื่ อ งจั ก รอุ ป กรณ์ และการก่ อ สร้ า ง (EPC) ก�ำหนดก�ำไรก่อนหักค่าเสื่อมราคา ภาษี และดอกเบี้ย (EBIT-
ทั้งในส่วนของ ISBL และ OSBL เรียบร้อยแล้ว และ DA) ให้เติบโตในอัตราเฉลี่ยร้อยละ 10 โดยผลการด�ำเนินงาน
อยู ่ ร ะหว่ า งการออกแบบในรายละเอี ย ดทาง ในปี 2560 บริษัทฯ มี EBITDA 20,420 ล้านบาท เทียบกับปี
วิศวกรรม (Detail of Engineering Design) 2559 ที่ 17,430 ล้านบาท เพิ่มขึ้นกว่า 2,990 ล้านบาท หรือ
เพิ่มขึ้นร้อยละ 17 และมีก�ำไรสุทธิ (Net Profit) อยู่ที่ 11,354
1.2.3 โครงการขยายก�ำลังการผลิตโพลีโพรพิลีน ล้านบาท เทียบกับปี 2559 ที่ 9,721 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,633
(Fully Integrated Polypropylene) ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 17 จากการด�ำเนินโครงการเพิ่ม
โครงการมีวตั ถุประสงค์เพือ่ ปรับปรุงและขยายก�ำลังการ ประสิทธิภาพต่าง ๆ ของบริษัทฯ
ผลิตเม็ดพลาสติกโพลีโพรพิลีนจ�ำนวน 300,000 ตันต่อปี สรุปการด�ำเนินงานทางธุรกิจที่ส�ำคัญ ดังนี้
โดยใช้งบประมาณการลงทุน 236 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เพื่อ
เสริมสร้างความแข็งแกร่งในธุรกิจหลักของบริษัทฯ ด้วย ธุรกิจปิโตรเลียม
ก�ำลังการผลิตรวม 775,000 ตันต่อปี อีกทั้งยังเพิ่มขีดความ
สามารถในการแข่งขันด้วยการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ บริ ษั ท ฯ มี เ ป้ า หมายในการรั ก ษาฐานลู ก ค้ า ภายใน
เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าปัจจุบัน พร้อมรองรับ ประเทศ และขยายการส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมไปยัง
การเติบโตของตลาดในประเทศ และกลุ่ม AEC โดยเฉพาะใน ประเทศกลุ่มอินโดจีนที่ยังมีความต้องการสูง โดยในปี 2560
อุตสาหกรรมที่มีการเติบโตสูง ได้แก่ อุตสาหกรรมรถยนต์ ธุรกิจปิโตรเลียมมีรายได้จากการขาย 135,125 ล้านบาท มี
เครื่องใช้ไฟฟ้า และบรรจุภัณฑ์อาหาร โดยโครงการประกอบ EBITDA 7,510 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 55 เทียบกับปี 2559
ด้วย 2 โครงการย่อย ดังนี้ ที่ 4,844 ล้านบาท
• โครงการปรั บ ปรุ ง สายการผลิ ต โพลี โ พรพิ ลี น (PP
Expansion: PPE) จากที่ปัจจุบันมีก�ำลังการผลิตอยู่
475,000 ตันต่อปี โดยจะลงทุนติดตั้งเครื่องจักรและ
อุปกรณ์เพิ่มเติมเพื่อขยายก�ำลังการผลิตเพิ่มขึ้นอีก
160,000 ตันต่อปี ส่งผลให้มีก�ำลังการผลิตรวมเป็น
635,000 ตันต่อปี เริ่มก่อสร้างเดือนพฤษภาคม 2558
แล้ ว เสร็ จ เดื อ นสิ ง หาคม 2560 ท� ำ การทดสอบ
เดินเครื่องและเดินเครื่องการผลิตเชิงพาณิชย์ได้ใน
เดือนกันยายน 2560
• โครงการขยายก� ำ ลั ง การผลิ ต เม็ ด พลาสติ ก โพลี
โพรพิ ลี น คอมพาวด์ และโพลี โ พรพิ ลี น เกรดพิ เ ศษ
(PP Compounding: PPC) ก�ำลังการผลิต 140,000 ตัน
ต่ อ ปี โดยใช้ เ ทคโนโลยี ก ารผลิ ต ขั้ น ตอนเดี ย ว
(In-line Compound) ที่มีประสิทธิภาพสูงจากบริษัท
ผู้ผลิตโพรพิลีนคอมพาวด์ ที่มีส่วนแบ่งการตลาดเป็น
อันดับที่ 1 ของประเทศญี่ปุ่น ที่ผลิตให้กับค่ายรถยนต์
ชั้นน�ำ เช่น โตโยต้า มิตซูบิชิ ฮอนด้า และนิสสัน
เป็นต้น โดยกระบวนการผลิตนี้จะช่วยลดขั้นตอน
การผลิ ต ลง สามารถสร้ า งความได้ เ ปรี ย บด้ า น
ต้นทุนการผลิตที่ต�่ำลงกว่าเดิม โครงการเริ่มก่อสร้าง
เดือนพฤษภาคม 2558 แล้วเสร็จเดือนตุลาคม 2560
152
ธุรกิจสนับสนุนอื่น ๆ
(ก) ธุรกิจไฟฟ้าและสาธารณูปโภค
บริ ษั ท ฯ มี เ ป้ า หมายให้ บ ริ ก ารระบบสาธารณู ป โภคที่ มี
คุ ณ ภาพอย่ า งครบวงจรเพื่ อ รองรั บ ความต้ อ งการของ
อุตสาหกรรมเป้าหมาย และสนับสนุนการประกอบธุรกิจ
อย่างเต็มรูปแบบ โดยค�ำนึงถึงชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม
ให้สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน ประกอบไปด้วยการ
บริการระบบไฟฟ้าไอน�้ำ สาธารณูปโภคพื้นฐานและอื่น ๆ
เช่น ระบบน�้ำ ระบบลม เละระบบบ�ำบัดน�้ำเสีย เป็นต้น
โดยในปี 2560 มีรายได้ทั้งสิ้น 2,754 ล้านบาท
(ข) ธุรกิจท่าเรือและถังเก็บผลิตภัณฑ์
บริษัทฯ มีเป้าหมายพัฒนาคุณภาพการให้บริการท่า
เทียบเรือเพื่อขนถ่ายสินค้าทั้งภายในและต่างประเทศและ
ถังเก็บผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการ
ที่หลากหลายของลูกค้า ด้วยบุคลากรที่มีประสบการณ์และ
ระบบการจัดการที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ ปลอดภัยและได้
ธุรกิจปิโตรเคมี มาตรฐานสากล โดยในปี 2560 มีรายได้รวม 734 ล้านบาท
ลดลงจากปี 2559 จ�ำนวน 42 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 6
บริษัทฯ มีเป้าหมายในการสร้างผลก�ำไรส่วนเพิ่ม จึง โดยมีสัดส่วนรายได้ในธุรกิจท่าเรือคิดเป็นร้อยละ 50 และ
มุง่ เน้นการส่งเสริมและสนับสนุนงานวิจยั พัฒนาอย่างต่อเนือ่ ง ธุ ร กิ จ ถั ง เก็ บ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ร ้ อ ยละ 50 ทั้ ง นี้ ร ายได้ ที่ ล ดลง
เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์เกรดพิเศษ ก�ำหนดสัดส่วนการขาย เนื่องจาก Throughput ที่ลดลงจากการที่บริษัทฯหยุดซ่อม
ผลิตภัณฑ์เกรดพิเศษที่ร้อยละ 60 ภายในปี 2563 โดยในปี บ�ำรุงรักษาเครื่องจักรประจ�ำปี
2560 ธุรกิจปิโตรเคมีมีรายได้จากการขาย 59,728 ล้านบาท (ค) ธุรกิจบริหารจัดการทรัพย์สิน
เป็นสัดส่วนรายได้ภายในประเทศร้อยละ 57 และรายได้ ในปี 2560 มีรายได้จากการขายที่ดินเป็นจ�ำนวนเงิน
จากการส่ ง ออกร้ อ ยละ 43 มี EBITDA 11,028 ล้ า นบาท 48 ล้านบาท รายได้จากการให้เช่าที่ดินในเขตประกอบการ
เพิ่มขึ้นร้อยละ 2 เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่ 10,857 ล้านบาท อุตสาหกรรม และที่ดินอื่น ๆ รวมทั้งค่าบริการส่วนกลางใน
เขตประกอบการฯ จ�ำนวน 33 ล้านบาท

153
1.4 การด�ำเนินงานนวัตกรรม และการวิจัยพัฒนา

บริษัทฯ มีเป้าหมายการขยายงานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อความเป็นเลิศ (R&D Excellence) และสอดรับ
กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจโดยมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน รักษาและขยายส่วน
แบ่งในตลาด ส่งเสริมต่อยอดธุรกิจข้างเคียง การเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ชนิดพิเศษ รวมถึงการสร้าง New S-curve และแสวงหา
โอกาสทางธุรกิจใหม่ในระยะยาว ซึ่งต้องอาศัยการบริหารจัดการงานวิจัยแบบผสมผสาน และปรับเปลี่ยนให้เข้ากับวัฒนธรรม
องค์กร ก�ำหนดแผนแม่บทการด�ำเนินการและยกระดับขีดความสามารถด้านงานวิจัยพัฒนาให้เทียบเคียงได้กับบริษัทชั้นน�ำ
ระดับโลก รวมทั้งผลักดันการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาที่ให้ผลตอบแทนอย่างเป็นรูปธรรม สร้างมูลค่าเพิ่ม เพื่อการเติบโต
อย่างยั่งยืนขององค์กร
สรุปการด�ำเนินงานนวัตกรรม 1.4.3 การสร้าง New S-curve และแสวงหาโอกาสทาง

และการวิจัยพัฒนาที่ส�ำคัญ ดังนี้ ธุ ร กิ จ ใหม่ โดยด� ำ เนิ น การผ่ า นโปรแกรมวิ จั ย และพั ฒ นา
1.4.1 การน�ำกระบวนการบริหารจัดการรูปแบบใหม่สู่ De Novo Research เน้นการศึกษาวิจัยเทคโนโลยีใหม่ และ
ความเป็นเลิศมาใช้เพื่อท�ำให้เกิดความมั่นใจในผลส�ำเร็จของ Mega Trend เช่น Electronic Materials, Energy Storage และ
โครงการวิจัยตามแผนงานที่วางไว้ มีการปฏิบัติงานอย่างมี Nano-materials ซึ่ ง ศึ ก ษาร่ ว มกั บ สถาบั น การศึ ก ษาชั้ น น� ำ
ระบบ มีการก�ำหนดรูปแบบการติดตามความคืบหน้าที่ชัดเจน ทั้งภายในและต่างประเทศ ผ่านกลไกนวัตกรรมแบบเปิด
ผ่านกลไกของ Transformation Office ซึ่งเป็น Best Practice จาก (Open Innovation) เช่น สถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) ส�ำนักงาน
โครงการ EVEREST เพื่อก�ำกับดูแลอย่างใกล้ชิด และการน�ำ พัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) Japan
ระบบดิจิทัลมาใช้ในการบริหารโครงการ Advanced Institute of Science and Technology (JAIST) และ
1.4.2 การปรับเปลีย่ นรูปแบบการประชุมคณะกรรมการ Haydale Technologies Thailand เป็นต้น
พั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ ข องบริ ษั ท ฯ มุ ่ ง เน้ น การตั ด สิ น ใจร่ ว ม 1.4.4 การส่งเสริมให้นักวิจัยเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรม
กั น ระหว่ า งหน่ ว ยงานที่ เ กี่ ย วข้ อ ง เพื่ อ สร้ า งความเข้ า ใจ ทั้งในและต่างประเทศ การฝึกอบรมพัฒนาด้านเทคโนโลยี
เป้าหมายที่ตรงกันในการผลักดันผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ระยะยาวของทีมวิจัย Scale up ในบริษัทชั้นน�ำ และบริษัท
รวมทั้งแก้ปัญหาเชิงรุกร่วมกัน เพื่อให้เกิดการประสานงาน Nippon A&L ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ABS
กันอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างประโยชน์สูงสุดให้องค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพของนักวิจัย และประยุกต์ Best Practice จาก
บริษัทชั้นน�ำมาใช้กับงานวิจัยพัฒนา
154
ลามิ เ นต บนถุ ง พลาสติ ก แบบถั ก ทอ เพื่ อ เพิ่ ม

ประสิทธิภาพในการเกาะติดกับพื้นผิวของวัสดุ และ
ความหนาของงานเคลือบที่สม�่ำเสมอ โดยฟิล์มที่ใช้
เคลือบยังคงมีความใส มันวาว ทนต่อแรงดึงได้ดี และ
ต้นทุนการผลิตลดลง เนื่อ งจากผลิตภัณฑ์เกิดการ
หดตัวของโพลิเมอร์ที่ไหลออกจากแม่แบบน้อย และ
สามารถผลิตได้ในอัตราการผลิตความเร็วสูง
• ผลิตภัณฑ์โพลิโพรพิลีนส�ำหรับบรรจุภัณฑ์เทอร์โม
ฟอร์ ม ที่ ขึ้ น รู ป ได้ บ างพิ เ ศษและลดพลั ง งานใน
การผลิต (Ultra-thin and Energy Saving Polypropylene for
Thermoforming Application) การพัฒนาโพลิโพรพิลีน
ประเภทโฮโมโพลิ เ มอร์ ที่ ส ามารถขึ้ น รู ป ได้ ผ นั ง
1.4.5 การสร้างผลงานนวัตกรรม “กระบวนการผลิต บางขึ้น ความหนาสม�่ำเสมอ ต้านทานแรงกระแทก
โพลิ เ อทิ ลี น น�้ ำ หนั ก โมเลกุ ล สู ง (Ultra-High Molecular ได้สูง และทรงรูปได้ดีขึ้นระหว่างกระบวนการขึ้นรูป
Polyethylene: UHMWPE) ด้วยตัวเร่งปฏิกิริยา Novel HA2PO สามารถน�ำกลับมาผลิตซ�้ำได้ และใช้อุณหภูมิในการ
Catalyst ซึ่งเป็นพลาสติกเชิงวิศวกรรมที่มีสมบัติโดดเด่นกว่า ผลิตที่ต�่ำกว่าเกรดโฮโมโพลิโพรพิลีนทั่วไป ซึ่งจะช่วย
โพลิเอทิลีนทั่วไป ได้แก่ ความทนทานต่อแรงกระแทกสูง ลดต้นทุนและประหยัดพลังงาน
ทนต่อการ สึกกร่อน ทนต่อแรงดึงสูง ทนทานต่อสารเคมี และ
สามารถต่อยอดธุรกิจหลากหลายอุตสาหกรรม
1.4.6 ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมจากงานวิจัยและพัฒนาที่
บริษัทฯ สามารถผลิตเชิงพาณิชย์ออกสู่ตลาด เพื่อตอบสนอง
ความต้ อ งการของลู ก ค้ า ให้ เ หมาะและการใช้ ง านหลาก
หลาย ดังนี้
• ผลิตภัณฑ์โพลิโพรพิลีนส�ำหรับงานลามิเนตและงาน
เคลื อ บที่ มี ก� ำ ลั ง การผลิ ต สู ง (High Speed and
Excellent Bonding Adhesion Polypropylene for
Lamination & Coating Application) การพั ฒ นา
โพลิ โ พรพิ ลี น ส� ำ หรั บ ใช้ ใ นงานเคลื อ บและงาน
155
• ผลิตภัณฑ์โพลิสไตรีนสูตรเคลือบผิวแบบหลายชั้น การน�ำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ SAP Treasury Risk

ส�ำหรับชนิดขยายตัวได้เพื่อการขึ้นรูปเร็ว (Multilayer Management และ Cash & Liquidity Management มาใช้เพื่อเพิ่ม
Surface Coating for Fast Cycle Molding EPS) การพัฒนา ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทางการเงิน สภาพคล่อง
ลั ก ษณะเด่ น เพิ่ ม เติ ม ในด้ า นความสามารถรั บ แรง ของกระแสเงินสดรับจ่ายแบบ Real Time การบริหารเงินฝาก
กระแทกแบบเฉียบพลันและกระจายแรงสูง มีความ การให้สินเชื่อระยะสั้น (Money Market) การบริหารเงินตรา
แข็งแรงทนทานและความเหนียวสูงตลอดอายุการ ต่างประเทศ (Exchange Rate) การบริหารการลงทุนการซื้อ
ใช้งาน น�้ำหนักเบา ลดการใช้พลังงานในการขึ้นรูป ขายหุ้น (Securities) รวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูลการถือครอง
และลดการใช้สารเคมีซ่ึงส่งผลให้ต้นทุนในการผลิต เงินสด (Analyze Cash Holdings) การท�ำความตกลงด้านการเงิน
ต�่ำลง (Financial Deal) และความเสี่ยงในการลงทุน (Investment Risk)
• รางวัลบริษัทยอดเยี่ยมด้านนวัตกรรม (Best Innovative เพื่อเพิ่มความแม่นย�ำ และความยืดหยุ่นในการด�ำเนินธุรกิจ
Company Awards) ของ SET Award 2560 และรางวัล ด้านการเงินของบริษัทฯ
ชมเชยส� ำ หรั บ รางวั ล นวั ต กรรมแห่ ง ชาติ ด ้ า น นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้พัฒนากระบวนการจัดการด้าน
เศรษฐกิจ (National Innovation Award 2017 for Economic ความมั่ น คงปลอดภั ย สารสนเทศของโครงสร้ า งพื้ น ฐาน
Contribution) จากผลงานนวัตกรรม “กระบวนการ (Infrastructure) ให้มีประสิทธิภาพโดยได้รับการรับรองตาม
ผลิ ต พอลี เ อทิ ลี น น�้ ำ หนั ก โมเลกุ ล สู ง (Ultra-High มาตรฐานสากล ISO/IEC 27001:2013 (Information Security
Molecular Polyethylene, UHMWPE) ด้วยตัวเร่งปฏิกิริยา Management System) ส่งผลให้ผู้บริหาร พนักงาน และคู่ค้า
Novel HA2PO Catalyst” เกิดความมั่นใจในความปลอดภัยและความต่อเนื่องในระบบ
• ผลิ ต ภั ณ ฑ์ โ พลิ เ อที ลี น ความหนาแน่ น สู ง ส� ำ หรั บ สารสนเทศของบริษัทฯ
งานท่อ (High Density Polyethylene Pipe) การพัฒนา
โพลิ เ อที ลี น ความหนาแน่ น สู ง ส� ำ หรั บ งานท่ อ เพื่ อ
ประยุ ก ต์ ใช้ ง านที่ ห ลากหลาย เช่ น สมบั ติ ก าร
ต้านทานคลอรีนตามมาตรฐาน ASTM F2023 สมบัติ
การทนต่อแรงกระแทกตามมาตรฐาน ISO 13479 ท่อ
ส่งน�้ำแรงดันที่มีการย้อยต�่ำ (Low Sagging Pipe) และ
สมบัติความหนืดเพิ่มขึ้นเมื่ออัตราแรงเฉือนของการ
ขึ้นรูปต�่ำแต่ความหนืดคงที่เมื่ออัตราแรงเฉือนปกติ
ซึ่งได้รับมาตรฐาน ISO 4427

1.5 การด�ำเนินงานเทคโนโลยีสารสนเทศ
บริ ษั ท ฯ มี เ ป้ า หมายปรั บ ปรุ ง และพั ฒ นางานด้ า น
เทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้าง
พื้ น ฐานและเครื อ ข่ า ยเพื่ อ รองรั บ การขยายงานด้ า น
เทคโนโลยี ส ารสนเทศให้ มี ก ารบริ ห ารจั ด การที่ ดี ต าม
มาตรฐานสากล การรักษาความปลอดภัยขั้นสูง การส่งเสริม
การใช้เทคโนโลยีในการปฎิบัติงาน
ในปี 2560 บริษัทฯ ได้พัฒนาระบบการควบคุมภายใน
และการตรวจสอบ โดยใช้ระบบ Governance Risk and Compliance
(GRC) เพือ่ ควบคุมการปฏิบตั งิ านตามนโยบาย ระเบียบบริษทั ฯ
และการตรวจติดตาม แก้ไขรายการที่ผิดปกติ อย่างต่อเนื่อง
แบบอัตโนมัติ (Continuous Control Monitoring System) ได้แก่
กระบวนการจัดซือ้ จัดจ้างถึงกระบวนการช�ำระเงิน (Procure to
Pay) และกระบวนการขายถึงการรับช�ำระเงิน (Order to Cash)
ถือเป็นการป้องกันในเชิงรุก เพือ่ ให้มนั่ ใจว่าการควบคุมภายใน
มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุด
156

1.6 การด�ำเนินงานทางการเงิน • การจั ด กิ จ กรรม “Analyst Site Visit 2017” โดยมี
บริษทั ฯ มีเป้าหมายในการบริหารสภาพคล่องทางการเงิน นักวิเคราะห์หลักทรัพย์ เข้าเยี่ยมชมโครงการ UHV
อย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ด้ ว ยการจั ด หาเงิ น ทุ น ด้ ว ยต้ น ทุ น โครงการ PPE & PPC และบริษัท IRPC Clean Power โดย
ทางการเงินที่เหมาะสม สามารถรองรับการด�ำเนินงานและ มีวัตถุประสงค์ เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจในธุรกิจ
โครงการลงทุนต่าง ๆ รวมถึงเปิดเผยข้อมูลต่อนักวิเคราะห์ และความก้าวหน้าโครงการลงทุนที่ส�ำคัญ
นักลงทุน สถาบันการเงินอย่างเพียงพอและสม�่ำเสมอ • การจั ด สั ม มนา Knowledge Sharing (KM) ให้ แ ก่
สรุปการด�ำเนินงานทางการเงินที่ส�ำคัญ ดังนี้ นักวิเคราะห์หลักทรัพย์และนักลงทุนสถาบัน เพื่อใช้
1.6.1 บริษัท ฟิทช์ เรทติ้งส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ปรับ ประกอบบทวิเคราะห์ผลประกอบการของบริษัทฯ
แนวโน้มอันดับความน่าเชื่อถือบริษัทฯ จากแนวโน้มอันดับ และเพื่ อ เป็ น ข้ อ มู ล ประกอบปั จ จั ย พื้ น ฐานของ
ความน่าเชื่อถือเป็นลบ (Negative Outlook) เป็นแนวโน้มอันดับ บริ ษั ท ฯ ที่ มี ผ ลสะท้ อ นต่ อ ราคาหุ ้ น ของบริ ษั ท ฯ
ความน่าเชื่อถือมีเสถียรภาพ (Stable Outlook) และคงอันดับ จ�ำนวน 2 ครั้ง ภายใต้หัวข้อ “2017 Petrochemical
อันดับความน่าเชื่อถือที่อันดับ ‘A-(tha)’ Market Outlook” และ “Petrochemical: Moving Forward
1.6.2 การจัดหาวงเงินกู้ระยะสั้น ได้แก่ to the Future”
• การต่ออายุสัญญาเงินกู้ยืมระหว่างบริษัทฯ กับ บริษัท • การน�ำคณะผู้บริหารและทีมงานจาก EDL-Generation
ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) เพื่อบริหารจัดการสภาพคล่อง Public Company ซึ่ ง เป็ น บริ ษั ท จดทะเบี ย นใน
ทางการเงิ น ระหว่ า งบริ ษั ท ในกลุ ่ ม ปตท. ให้ มี ตลาดหลักทรัพย์ลาว (Lao Securities Exchange: LSX)
ประสิทธิภาพ วงเงินกู้จ�ำนวน 10,000 ล้านบาท และ เข้าดูงานด้านนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทฯ
วงเงินให้กู้ 1,500 ล้านบาท • การบรรยายในหลั ก สู ต ร Certificate in Investor
• การต่ออายุสัญญาเงินกู้ระยะสั้นสกุลเงินบาท 5,000 Relations 2017 หั ว ข้ อ “IR Presentation Skills
ล้านบาทกับสถาบันการเงินในประเทศ Workshop” จัดขึ้นโดยสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย
• การต่ อ อายุ ว งเงิ น สิ น เชื่ อ ที่ ไ ม่ ส ามารถยกเลิ ก ได้ (Thai Listed Companies Association: TLCA) ชมรม
(Committed Line) ประเภท Domestic Letter of Credit นักลงทุนสัมพันธ์แห่งประเทศไทย (TIRC) และสมาคม
(DLC) จ�ำนวน 12,000 ล้านบาท กับสถาบันการเงิน ซีเอฟเอ ไทยแลนด์ (CFA Society Thailand)
ในประเทศ เพื่ อ การขยายระยะเวลาช� ำ ระค่ า 1.6.4 รางวัลแห่งความส�ำเร็จ มีรายละเอียดในหมวด
น�้ำมันดิบกับ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน) เป็น 60 วัน รางวัลและความส�ำเร็จ หน้า 14
1.6.3 การจัดกิจกรรมส�ำหรับนักลงทุนและนักวิเคราะห์
หลักทรัพย์ ดังนี้
• การจัดประชุมกับนักลงทุน นักวิเคราะห์หลักทรัพย์ BEST INVESTOR
ผู ้ จั ด การกองทุ น ทั้ ง ในและต่ า งประเทศอย่ า ง RELATIONS COMPANY
สม�่ ำ เสมอ เพื่ อ ให้ ข ้ อ มู ล ทิ ศ ทาง และนโยบาย ASIA’S BEST CEO
การด� ำ เนิ น งานธุ ร กิ จ ของบริ ษั ท ฯ โดยในปี 2560 (INVESTOR RELATIONS)
ได้ จั ด ประชุ ม กั บ นั ก วิ เ คราะห์ ห ลั ก ทรั พ ย์ (Analyst ASIA’S BEST CFO
Meeting) ทุกไตรมาส รวม 4 ครั้ง การจัดประชุมทาง (INVESTOR RELATIONS)
โทรศั พ ท์ (Audio Conference) กั บ นั ก วิ เ คราะห์ CORPORATE GOVERNANCE ASIA
หลั ก ทรั พ ย์ ใ นประเทศ เพื่ อ ชี้ แจงเกี่ ย วกั บ ผลการ
ด�ำเนินงานทุกไตรมาส รวม 4 ครั้ง จัดประชุมและให้ BEST INVESTOR
ข้อมูลกับนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ (Roadshow) RELATIONS AWARDS
15 ครั้ง และจัดประชุมร่วมกับผู้บริหารของบริษัทฯ BEST INNOVATION
COMPANY AWARDS
ตามการนั ด หมายของนั ก ลงทุ น และนั ก วิ เ คราะห์
SET AWARDS 2017
(Company Visit) 31 ครั้ง
• การจั ด กิ จ กรรมร่ ว มกั บ ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง
ประเทศไทย เพื่อเผยแพร่ข้อมูลของบริษัทฯ ในงาน THE BEST FX SOLUTIONS
THAILAND
SET in the City 2017 เป็นประจ�ำทุกปี และกิจกรรม THE ASSET TRIPLE A
Opportunity Day โดยตลาดหลักทรัพย์ฯ จัดเป็นประจ�ำ ASIAN AWARDS 2017
ทุกไตรมาส
157
1.7 การด�ำเนินงานกฎหมาย หลักทรัพย์ฯ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสีย และผู้ถือหุ้นที่สนใจได้

บริษัทฯ มีเป้าหมายการด�ำเนินงานด้านกฎหมาย โดย รับทราบ เพื่อแสดงถึงความโปร่งใส และความตั้งใจจริงของ
ยึดมั่นตามหลักธรรมาภิบาลและหลักการก�ำกับดูแลกิจการ บริษัทฯ ในการแก้ปัญหาตามหลักนิติธรรมและตามแนวทาง
ที่ดี เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ในปี 2560 บริษัทฯ ได้ บรรษัทภิบาล
รับประโยชน์จากการบริหารงานด้านกฎหมาย ทั้งด้านงาน
นิติกรรมสัญญา งานสนับสนุนธุรกิจของบริษัทฯ และงาน 1.8 การด�ำเนินงานบริหารทรัพยากรบุคคล

รัฐกิจสัมพันธ์ สรุปการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญดังนี้ บริษัทฯ มีเป้าหมายที่จะเป็นองค์กรสุขภาพดีควบคู่ไป
1.7.1 จั ด ตั้ ง คณะท� ำ งานบริ ห ารสั ญ ญา (Contract กับการมีบุคลากรที่มีศักยภาพและแรงจูงใจในการท�ำงาน
Management) หรือ “SWAT Team” เพื่อสนับสนุนการด�ำเนิน การมุ ่ ง แสวงหาและคั ด เลื อ กบุ ค ลากรที่ แ หมาะสมเข้ า มา
งานตามโครงการ EVEREST โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบริหาร ปฏิบัติงาน การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรทุกระดับอย่าง
จั ด การสั ญ ญาการจั ด ซื้ อ จั ด จ้ า งงานโครงการของบริ ษั ท ฯ ต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการขับเคลื่อนธุรกิจ
ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และได้ก�ำหนดเป้าหมายเพื่อการลด รองรับกับสถานการณ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ตลอดจน
ค่าใช้จ่าย 250 ล้านบาท ผลการด�ำเนินงานปี 2560 บริษัทฯ การปลูกฝัง IRPC DNA และค่านิยม i-SPIRIT เพื่อเพิ่มศักยภาพ
สามารถลดค่าใช้จ่ายอันเนื่องจากการบริหารจัดการสัญญา ของพนั ก งาน และตระหนั ก ถึ ง ความเป็ น เจ้ า ของซึ่ ง เป็ น
ในลักษณะ Win-win กับคู่ค้า คิดเป็นมูลค่า 872.47 ล้านบาท รากฐานไปสู่ความส�ำเร็จที่ยั่งยืน
1.7.2 การด�ำเนินการด้านใบอนุญาตประกอบกิจการที่ สรุ ป การด� ำ เนิ น งานบริ ห ารทรั พ ยากรบุ ค คลที่ ส� ำ คั ญ
เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ อย่างถูกต้อง ครบถ้วน โดย ดังนี้
ไม่มีปัญหาหรืออุปสรรคใด ๆ 1.8.1 การพัฒนาภาวะผู้น�ำ โดยเน้นทักษะของผู้น�ำใน
1.7.3 บริษัทฯ ได้รับอนุมัติแผนรักษาความปลอดภัย 5 ด้าน คือ
ท่าเรือ (ISPS CODE) และได้รับหนังสือรับรอง SOC (STATE 1 การสร้างความส�ำเร็จทางธุรกิจ
OF COMPLIANCE) ตามอนุสัญญาว่าด้วยความปลอดภัยทาง 2 การบริหารความเปลี่ยนแปลง
ทะเล จากกรมเจ้าท่า จากการปรับปรุงมาตรการรักษาความ 3 การพัฒนาทีมงาน
ปลอดภัยของท่าเทียบเรือไออาร์พีซีระยอง เพื่อการขนถ่าย 4 การพัฒนาตนเอง และ
สินค้าและบริการคู่ค้า ให้มีความสะดวกและความปลอดภัย 5 การเป็นแบบอย่างของค่านิยมองค์กร
ตามมาตรฐานสากล
1.7.4 การแก้ ป ั ญ หาข้ อ ร้ อ งเรี ย นของชุ ม ชนเกี่ ย วกั บ มีการสร้างระบบประเมินภาวะผูน้ ำ� ผ่านแบบประเมิน
ทางและล� ำ รางสาธารณประโยชน์ ใ นพื้ น ที่ ข องบริ ษั ท ฯ 180 องศา ที่จะสามารถติดตามการพัฒนาเป็นรายบุคคล
ตามมาตรา 8 มาตรา 9 ประมวลกฎหมายที่ ดิ น อย่ า ง อันจะน�ำไปสู่การวิเคราะห์เพื่อเป็นฐานข้อมูลในการพัฒนา
ต่อเนื่อง โดยได้ชี้แจงข้อเท็จจริงและกระบวนการท�ำงานที่ อย่างถูกต้องและแม่นย�ำ
ได้ด�ำเนินการมาทั้งหมดให้หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง 1.8.2 การพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน มุ่งเน้น
ทั้งส่วนภูมิภาคและส่วนท้องถิ่น รวมถึงสื่อมวลชนและตลาด ให้พนักงานทุกคนรับรู้ถึงการมีคุณค่าต่อความส�ำเร็จของ
158
องค์กร ทั้งในรูปแบบของตัวเงิน และรูปแบบที่ไม่เป็นตัวเงิน

เช่ น ความพึ ง พอใจของผู ้ มี ส ่ ว นได้ เ สี ย การพั ฒ นาระบบ
งาน และการบริหารจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อการ ASIA RESPONSIBLE
บริหารผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลต่อความ ENTREPRENEURSHIP
AWARDS 2017
ส�ำเร็จขององค์กรโดยรวม และน�ำไปสู่การสร้างแรงจูงใจให้
ENTERPRISE ASIA
กับพนักงานเพื่อให้สร้างผลงานที่ดียิ่งขึ้น อย่างต่อเนื่องทั้ง
ในระยะสั้นและระยะยาว
1.8.3 การสร้างค่านิยมองค์กร โดยก�ำหนดแบบแผน
ในการปฏิบัติของพนักงานให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
โดยเชื่อมโยงกับการประเมินพฤติกรรมในการท�ำงานของ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและความเจริญของสังคมให้ดีขึ้น
พนักงาน การให้ผู้บริหารและพนักงานมีส่วนร่วมในการ เสมอมา สรุปการด�ำเนินงานด้านสังคมที่ส�ำคัญ ในหมวดการ
ปลูกฝังค่านิยม ทั้งในรูปแบบของ Role Model ของผู้บริหาร ด�ำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมหน้า 186-204
และการรวบรวมความเห็นข้อเสนอแนะจากพนักงานทุกคน
1.8.4 การกระตุ้นส่งเสริมให้เกิดการบริหารจัดการความ 3. ด้านสิ่งแวดล้อม
รู้ (Knowledge Sharing: KM) อย่างมุ่งมั่น เพื่อกระตุ้น และสร้าง บริ ษั ท ฯ มุ ่ ง เน้ น ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ การดู แ ลรั ก ษา
ความเข้าใจในเรื่อง KM อย่างทั่วถึง น�ำไปสู่ความช�ำนาญใน สิ่งแวดล้อม ได้มีการน�ำระบบมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้
การแลกเปลี่ยนความรู้ในสายอาชีพต่าง ๆ เพื่ อ ปรั บ ปรุ ง ประสิ ท ธิ ภ าพกระบวนการผลิ ต และพั ฒ นา
1.8.5 กิจกรรมอื่น ๆ ที่ส�ำคัญ ได้แก่ คุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นหลักการด�ำเนินงาน
• กิ จ กรรม “IRPC New DNA Moving Together” เพื่อ ที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม บริหารการใช้ทรัพยากรธรรมชาติให้
ประชาสัมพันธ์และปลูกฝังค่านิยมขององค์กร เพื่อ เกิดประโยชน์สูงสุด ลดมลภาวะ อนุรักษ์พลังงาน และจัดการ
สร้างให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรใหม่สอดรับกับการ ก๊าซเรือนกระจกอย่างมีประสิทธิภาพ มุ่งสู่อุตสาหกรรม
เติบโตของบริษัทฯ เชิงนิเวศ (Eco-Industrial) โดยใช้แนวทางพัฒนาของกระทรวง
อุตสาหกรรมควบคู่ไปกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีและ
2. ด้านสังคม ปลอดภัยให้ชมุ ชน ทัง้ ยังปลูกฝังจิตส�ำนึกและวัฒนธรรมด้าน
บริษัทฯ มุ่งมั่นด�ำเนินธุรกิจโดยให้ความส�ำคัญอย่างยิ่ง ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการปฏิบัติงานส�ำหรับ
ในเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ผู้ปฏิบัติงานของบริษัทฯ อีกด้วย
รวมทั้งปลูกฝังให้พนักงานมีจิตอาสาและจิตส�ำนึกในเรื่อง สรุปการด�ำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมที่ส�ำคัญ ในหมวด
การด�ำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของความรับผิดชอบ โปร่งใส การจัดการด้านคุณภาพความปลอดภัย อาชีวะอนามัยและ
และเอื้อประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเป็นธรรม สิ่งแวดล้อม หน้า 205-212
พนักงานหัวใจอาสาไออาร์พีซี และทีมนักศึกษาวิทยาลัยเทคโนโลยีไออาร์พีซีร่วมกับชุมชนนาตาขวัญ และประชาชนจิตอาสา อ�ำเภอเมือง

ระยอง ร่วมใจสร้างฝายชะลอน�้ำตามแนวพระราชด�ำริของรัชกาลที่ 9 ณ น�้ำตกเขาวังปาน ต�ำบลนาตาขวัญ อ�ำเภอเมืองระยอง จังหวัดระยอง
159
รางวัลสถานประกอบกิจการ
ตนแบบดีเดนดานความปลอดภัย
อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอม
การทำงาน
THAILAND MANAGEMENT
EXCELLENCE AWARD 2017
รางวัล “อุตสาหกรรมสีเข�ยว
ระดับที่ 4 (GREEN INDUSTRY 4: GI 4)”
ไดรับโลรางวัลทั้งสิ�น 15 โรงงาน
4. ด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
บริ ษั ท ฯ มุ ่ ง เน้ น การปรั บ ปรุ ง พั ฒ นาการก� ำ กั บ ดู แ ล
กิจการที่ดีอย่างต่อเนื่องและสม�่ำเสมอ ตามนโยบายของ
คณะกรรมการบริษัทฯ และแนวทางของมาตรฐานสากล
และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
สรุ ป การด� ำ เนิ น งานด้ า นการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ที่
ส�ำคัญ ในหมวดรายงานการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี หน้า 56-79
160
5. ด้านการบริหารความเสี่ยง
5.1 ความเสี่ยงจากการผันผวนของ
ราคาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
บริษัทฯ มุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร โดย (Price Volatility Risk)
การพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ จากสภาวะเศรษฐกิจของโลกที่ยังคงมีความไม่แน่นอน
คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ น�ำไปปฏิบัติ และผั น ผวน จากนโยบายของประเทศที่ มี อิ ท ธิ พ ลต่ อ
อย่ า งปฏิ บั ติ ไ ด้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ บริ ษั ท ฯ ได้ ก� ำ หนด เศรษฐกิจและการเมือง รวมถึงเหตุการณ์ความไม่สงบและ
โครงสร้างในการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยแต่งตั้งคณะ การก่ อ การร้ า ยในหลายพื้ น ที่ ส่ ง ผลกระทบต่ อ แนวโน้ ม
กรรมการขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management ราคาน�้ำมันดิบซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักของบริษัทฯ แนวทางการ
Steering Committee) ซึ่งมีกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธาน บริหารความเสี่ยง ดังนี้
และคณะกรรมการบริ ห ารความเสี่ ย ง (Risk Management 5.1.1 การติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์ ด้านราคา
Committee) ซึ่งมีคณะกรรมการที่ได้รับคัดเลือกและแต่งตั้ง อย่างใกล้ชิด และรายงานต่อผู้บริหารทุกสัปดาห์ เพื่อจัด
จากคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างน้อย 3 ท่าน ท�ำหน้าที่ เตรียมความพร้อมในการรับมือได้อย่างทันท่วงที
ก�ำหนดนโยบาย ก�ำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงขององค์กร 5.1.2 การบริหารวางแผนการผลิตโดยการจัดหาน�ำ้ มันดิบ
เพื่อให้ความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมถึงสร้างความ ชนิดใหม่ ๆ เข้ามาใช้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะท�ำให้บริษัทฯ มี
เชื่ อ มั่ น ต่ อ ผู ้ มีส ่ วนได้เสีย ในการบรรลุวัต ถุป ระสงค์ตามที่ ความยื ด หยุ ่ น ในการเลื อ กใช้ น�้ ำ มั น ดิ บ ที่ ห ลากหลายด้ ว ย
ก� ำ หนดไว้ นอกจากนี้ บริ ษั ท ฯ ได้ แ ต่ ง ตั้ ง คณะกรรมการ ต้นทุนที่ถูกลง
บริหารความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานและด้านการเงิน โดย 5.1.3 การบริ ห ารจั ด การสิ น ค้ า คงคลั ง ของน�้ ำ มั น ดิ บ
มีกรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธาน เพื่อท�ำหน้าที่ในการ ผลิตภัณฑ์ปโิ ตรเลียมและปิโตรเคมี ให้อยูใ่ นระดับทีเ่ หมาะสม
ติดตามวิเคราะห์สถานการณ์ตลาด บริหารความเสี่ยงด้าน เพื่อลดผลกระทบจากการเกิด Stock Gain หรือ Loss
ราคาและปริมาณของน�้ำมันดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม 5.1.4 การท�ำสัญญาซื้อขายตราสารอนุพันธ์โดยมีการ
และปิโตรเคมี ราคาค่าขนส่ง และการจัดท�ำธุรกรรมด้าน ก�ำหนดเป้าหมายของราคา ปริมาณ และระยะเวลาในการ
การเงิน ด�ำเนินการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมและสอดคล้องกับ
บริษัทฯ ได้น�ำมาตรฐานสากลด้านการบริหารความ แผนธุรกิจภายใต้การก�ำกับดูแลของคณะกรรมการบริหาร
เสี่ยง ISO 31000-2009: Risk Management–Principles and ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานและด้านการเงิน (Hedging
Guidelines และ COSO-Enterprise Risk Management มาใช้ใน Committee) และคณะกรรมการบริ ห ารความเสี่ ย ง (Risk
การบริหารจัดการความเสี่ยง ร่วมกับหลักการก�ำกับดูแล Management Committee)
กิจการที่ดี (The Principles of Good Corporate Governance) 5.1.5 การทบทวนและสอบทานกระบวนการจั ด ซื้ อ
ระบบการควบคุมภายใน (Internal Control System) ระบบ น�้ำมันดิบและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
การบริ ห ารความต่ อ เนื่ อ งทางธุ ร กิ จ (Business Continuity และลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในกระบวนการปฏิบัติงาน
Management System) แนวทางการต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต โดยมีการจัดท�ำ Risk Control Matrix (RCM) และจัดท�ำแบบ
คอร์รัปชัน (Anti-Corruption) การบริหารจัดการอย่างยั่งยืน ประเมินการควบคุม เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานได้เกิดความตระหนัก
(Sustainability Management) และระบบการบริ ห ารด้ า น ในการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างครบถ้วนและมีประสิทธิภาพ
ปฏิ บั ติ ก ารที่ เ ป็ น เลิ ศ (Operational Excellence Manage-
ment System) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้พัฒนาเครื่องมือ 5.2 ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

เพื่อช่วยให้การบริหารความเสี่ยงมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น (Operation Risk)
การก� ำ หนดตั ว ชี้ วั ด ปั จ จั ย เสี่ ย ง (Key Risk Indicator) ซึ่ ง อาจส่งผลกระทบต่อบุคลากร ผู้มีส่วนได้เสีย ทรัพย์สิน
เป็ น ตั ว ชี้ วั ด น� ำ เพื่ อ ช่ ว ยแจ้ ง เตื อ นก่ อ นจะเกิ ด เหตุ ก ารณ์ รวมไปถึงการสูญเสียโอกาสในการด�ำเนินธุรกิจ ดังนั้นการ
ความเสี่ยง การใช้เครื่องมือ Value at Risk (VaR) ช่วยในการ บริหารจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัย ความมั่นคง
ประเมินมูลค่าความเสี่ยงเบื้องต้นเพื่อช่วยให้บริษัทฯ ก�ำหนด อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (Safety-Security-Health-
มาตรการจัดการความเสี่ยงได้อย่างเหมาะสม Environment: SSHE) ความเสี่ ย งของการด� ำ เนิ น การผลิ ต
สรุปการด�ำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงที่ส�ำคัญ ของโรงงานไม่เป็นไปตามแผนที่ก�ำหนดไว้ ความเสี่ยงด้าน
ดังนี้ ชุมชน ความเสี่ยงที่เกิดจากภาวะวิกฤติต่าง ๆ และความ
เสี่ยงของการบริหารจัดการน�้ำ โดยมีแนวทางการบริหาร
ความเสี่ยง ดังนี้
161
5.2.1 การส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยโดย 5.2.4 มุ่งเน้นการด�ำเนินกิจการภายใต้กฎหมาย ระเบียบ

ก� ำ หนดเป็ น นโยบาย และด� ำ เนิ น การในกิ จ กรรมต่ า ง ๆ ปฏิบัติด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม มาตรฐานระบบ
เช่น การน�ำกระบวนการด้านความปลอดภัยมาใช้ในการ จัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มอก./ OHSAS 18001
ออกแบบและปฏิบัติงาน (Process Safety Management) การ และมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 อย่าง
ให้ความรู้และสร้างความตระหนักด้านความปลอดภัยให้ เคร่งครัด
กั บ พนั ก งานทุ ก ระดั บ ผู ้ รั บ เหมา และผู ้ รั บ จ้ า ง โครงการ
พัฒนา Outsource Safety Man โครงการ Goal Zero 365 days
เพื่อรณรงค์การลดอุบัติเหตุ นอกจากนี้ได้มีการจัดตั้งทีมงาน
ตรวจสอบการปฏิ บั ติ ต ามระเบี ย บความปลอดภั ย อย่ า ง
เข้มงวด ซึ่งจากการด�ำเนินงานด้านต่าง ๆ บริษัทฯ สามารถ
ลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุได้ตามเป้าหมายเทียบได้กับกลุ่ม
บริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน และมีเป้าหมายที่จะลด
การเกิดอุบัติเหตุให้น้อยลงทุกปี
5.2.2 การบูรณาการหน่วยงานต่าง ๆ จัดท�ำแผนงานร่วม
กันอย่างมีเอกภาพ ลดความซ�้ำซ้อน รองรับความเสี่ยงต่าง ๆ
ที่อาจจะเกิดขึ้น จากการหยุดโรงงานเพื่อซ่อมบ�ำรุงประจ�ำปี คณะผู้สูงอายุต�ำบลเชิงเนิน อ�ำเภอเมืองระยอง จังหวัดระยอง
เยี่ยมชมศูนย์ควบคุมภาวะฉุกเฉินไออาร์พีซี
2560 เช่น การควบคุมผู้รับเหมาให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ความปลอดภัย การ Start-up Plant หลังจาก Turnaround อย่าง
ปลอดภัยและเป็นไปตามทีก่ ำ� หนด การท�ำงานในทีอ่ บั อากาศ 5.2.5 สร้ า งความเข้ า ใจและความสั ม พั น ธ์ อั น ดี ต ่ อ
อย่างปลอดภัย การเตรียมระบบเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ดี การ ชุมชนรอบเขตประกอบการฯ อย่างสม�่ำเสมอ ต่อเนื่อง เช่น
วางแผนการจราจร ด�ำเนินการจัดท�ำแผนการเฝ้าระวังและ การสร้ า งและบู ร ณะสาธารณู ป โภคต่ า ง ๆ การสนั บ สนุ น
ระบบก�ำกับติดตามผลกระทบต่อชุมชนอย่างใกล้ชิด ผู้ประกอบการท้องถิ่น การให้ทุนการศึกษา การสร้างความ
5.2.3 การด�ำเนินมาตรการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อ เข้าใจในการด�ำเนินกิจการของบริษัทฯ โดยมีโครงการเปิด
เนือ่ ง จากโครงการปรับปรุง และพัฒนาเพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพ บ้านสานสัมพันธ์ (Open House) การด�ำเนินงานศูนย์ประสาน
และเสเถียรภาพของเครือ่ งจักรและอุปกรณ์ โดยการตรวจสอบ งานภาคสนามเพื่อลงพื้นที่ในกิจกรรมของชุมชน ตลอดจน
สภาพของเครื่องจักรและอุปกรณ์ของโรงงานอย่างทั่วถึง การร่วมซ้อมแผนฉุกเฉินกับชุมชนและหน่วยงานภาครัฐ
ในจุดเสี่ยงต่าง ๆ 5.2.6 การน� ำ ระบบการบริ ห ารจั ด การที่ เ ป็ น เลิ ศ
(Operational Excellence Management System: OEMS) มาใช้
อย่างเต็มรูปแบบ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการปฏิบัติงานในด้าน
ต่าง ๆ ยังคงไว้ซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลอยู่เสมอ
นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้มีการเชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกจาก
กลุ่ม ปตท. เข้ามาตรวจประเมินระบบ OEMS เพื่อหาแนวทาง
ในการพัฒนาและปรับปรุงต่อไป
5.2.7 การน�ำมาตรฐานการบริหารความต่อเนื่องทาง
ธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) มาใช้ โดยมี
การจัดท�ำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity
Plan: BCP) รองรับสถานการณ์วิกฤติและฉุกเฉินต่าง ๆ รวมถึง
ด�ำเนินการฝึกซ้อมแผน โดยน�ำมาตรฐานสากล ISO 22301
Business Continuity Management System มาใช้เป็นแนวทาง
ในการเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับวิกฤตการณ์ต่าง ๆ
5.2.8 การน�ำมาตรการ 3R คือ ลดการใช้น�้ำ (Reduce)
น� ำ น�้ ำ กลั บ มาใช้ ซ�้ ำ (Reuse) และการน� ำ น�้ ำ ทิ้ ง กลั บ มาใช้
ใหม่ (Recycle) รวมถึงการสร้างบ่อน�้ำส�ำรองปริมาณ 5 ล้าน
ลูกบาศก์เมตร เพื่อส�ำรองน�้ำใช้ในกระบวนการผลิตในช่วง
ที่น�้ำจากแหล่งธรรมชาติขาดแคลน
162
5.3 ความเสี่ยงด้านโครงการลงทุน
5.5 ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงนโยบาย

(Capital Projects Risk) และกฎหมายกฎระเบียบ
การบริ ห ารความเสี่ ย งโครงการขยายก� ำ ลั ง การผลิ ต (Policy and Regulatory Risk)
โพลิ โ พรพิ ลี น เพื่ อ สร้ า งความเติ บ โตตามแผนกลยุ ท ธ์ การติ ด ตามและเตรี ย มความพร้ อ มจากการก� ำ หนด
และรักษาความสามารถในการแข่งขัน ในโครงการ Fully นโยบาย กฎหมายกฎระเบียบต่าง ๆ จากภาครัฐ ซึ่งอาจส่ง
Integrate Polypropylene ในปี 2560 โดยมีแนวทางการบริหาร ผลกระทบต่อการด�ำเนินธุรกิจปัจจุบนั และต่อการขยายธุรกิจ
ความเสี่ยงดังนี้ ของบริษัทฯ ในอนาคต เช่น พระราชบัญญัติกองทุนน�้ำมัน
5.3.1 การจั ด เตรี ย มทรั พ ยากรด้ า นต่ า ง ๆ ในการ เชื้อเพลิง การส�ำรองปริมาณน�้ำมัน มาตรฐานทางบัญชีและ
สนับสนุนและผลักดันโครงการให้เป็นไปตามเป้าหมายได้ กฏหมายภาษีใหม่ พระราชบัญญัตภิ าษีทดี่ นิ และสิง่ ปลูกสร้าง
อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ด้านบุคลากร ด้านการเงิน เป็นต้น ประมวลกฏหมายที่ดิน เป็นต้น โดยมีแนวทางการบริหาร
5.3.2 การจัดท�ำระบบและกระบวนการในการติดตาม ความเสี่ยงดังนี้
ความคื บ หน้ า ในการด� ำ เนิ น งานอย่ า งใกล้ ชิ ด และแก้ ไข 5.5.1 การติดตามข่าวสารต่าง ๆ จากภาครัฐทีม่ ผี ลกระทบ
ปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งท�ำให้มั่นใจว่าการด�ำเนิน ต่อการปฏิบัติงานหรือการด�ำเนินธุรกิจ และมีการสื่อสารให้
โครงการสามารถบรรลุเป้าหมายในทุกมิติ ผู้เกี่ยวข้องทราบเพื่อจัดท�ำแผนการด�ำเนินงาน หรือแนวทาง
5.3.3 การจัดเตรียมแผนการตลาดและการขายรองรับ ในการจัดการความเสี่ยงและการแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ
กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าสินค้าที่ จากนโยบาย กฎหมายกฎระเบียบ ที่มีการเปลี่ยนแปลง
ผลิตออกมาทั้งหมด สามารถจ�ำหน่ายได้และมีตลาดรองรับ 5.5.2 การจัดตัง้ คณะท�ำงาน ศึกษาร่างกฎหมาย พระราช
ที่เพียงพอ บัญญัติที่เกี่ยวข้อง สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ก่อนมีการประกาศ
ใช้ โดยประเมินผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบต่อบริษัทฯ
5.4 ความเสี่ยงในการพัฒนาศักยภาพองค์กร
น� ำ เสนอต่ อ ผู ้ บ ริ ห ารและผู ้ เ กี่ ย วข้ อ งเพื่ อ ตั ด สิ น ใจ มี ก าร
(Organizational Capability Risk) ด�ำเนินการและติดตามอย่างเป็นระบบ
การเสริ ม สร้า งและพัฒนาศัก ยภาพองค์ก รที่เป็นเลิศ 5.5.3 การเข้าเป็นแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย
รวมถึงการพัฒนาบุคลากรให้เป็นทั้งคนเก่งและคนดี ผ่าน ในการต่อต้านการทุจริต มีการประเมินความเสี่ยงด้านการ
ค่านิยมหลักขององค์กร (Core Values) โดยบุคลากรต้องมี ทุจริตคอร์รัปชัน และจัดท�ำแนวทางในการลดความเสี่ยง
ความพร้อม ทั้งความรู้ ความสามารถ และจ�ำนวนที่เพียงพอ 5.5.4 การด�ำเนินการตามขัน้ ตอนประมวลกฎหมายทีด่ นิ
ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เป็นไปตามเป้าหมายได้อย่าง ในการถอนสภาพทาง ล�ำราง การแลกเปลี่ยนที่สาธารณะ ที่
ยั่งยืน แนวทางการบริหารความเสี่ยงดังนี้ อยู่บนพื้นที่การขยายเขตประกอบการฯ เพื่อให้มั่นใจว่าการ
5.4.1 การปลู ก ฝั ง วั ฒ นธรรมองค์ ก รในด้ า นการ ด�ำเนินการต่าง ๆ เป็นไปตามขั้นตอนของกฎหมาย และลด
ท�ำงานผ่าน IRPC DNA เพื่อให้บุคลากรทุกคนในองค์กรได้ ผลกระทบจากความขัดแย้งกับชุมชนและคดีความฟ้องร้อง
ยึดถือปฏิบัติในการเสริมสร้างศักยภาพในการท�ำงานให้มี โดยได้มีการแต่งตั้งคณะท�ำงานเฉพาะกิจในการด�ำเนินการ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล และลดผลกระทบจากความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นอย่างบูรณาการ
5.4.2 การก�ำหนดแนวทางในการปรับโครงสร้างองค์กร
ที่ เ หมาะสมต่ อ การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ และสามารถแข่ ง ขั น กั บ 5.6 ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

บริษัทที่อยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกันได้ ของเทคโนโลยีสารสนเทศ
5.4.3 การก�ำหนดแผนการแต่งตั้งบุคคลในต�ำแหน่งงาน (IT Security & Crime)
ที่ส�ำคัญ พร้อมทั้งก�ำหนดกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติ การคุ ก คามจากการถู ก โจมตี แ ละอาชญากรรมทาง
งานอย่างเป็นระบบ เพื่อรองรับพนักงานที่ก�ำลังจะเกษียณ ไซเบอร์ได้เพิ่มสูงมากขึ้น และหลากหลายรูปแบบ ก่อให้เกิด
อายุ และการถ่ายทอดงานเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่กระทบต่อ ความเสียหายได้อย่างมาก เนื่องจากบริษัทฯ อาศัยระบบ
การด�ำเนินธุรกิจ เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือหลักในการด�ำเนินธุรกิจ
5.4.4 การจัดท�ำระบบการจัดการองค์ความรู้ (Knowledge ดังนั้น บริษัทฯ จึงก�ำหนดมาตรการเชิงรุก เพื่อป้องกันและ
Management) ที่เหมาะสมโดยเฉพาะ องค์ความรู้ในวิชาชีพที่ ลดโอกาสจากภัยคุกคามดังกล่าว โดยมีแนวทางการบริหาร
ส�ำคัญซึ่งอาจสูญหายเมื่อพนักงานลาออก หรือเกษียณอายุ ความเสี่ยง ดังนี้
เช่น องค์ความรู้ด้านการควบคุมเครื่องจักร การบ�ำรุงรักษา 5.6.1 จัดตั้งศูนย์ดูแลความปลอดภัยองค์กร (Security
เครื่องจักร เป็นต้น Operation Center: SOC) เพื่อดูแลและตรวจสอบการเข้าถึง
163
ระบบต่าง ๆ ขององค์กร ตรวจสอบความผิดปกติหากมีการ น�ำเสนอต่อผู้บริหาร เพื่อพิจารณาแนวทางในการบริหาร

บุกรุกจากภายนอกได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ความเสี่ยงใหม่ ๆ ดังนี้
5.6.2 การเพิ่มความรู้ ทักษะให้เจ้าหน้าที่ดูแลด้านความ 5.7.1 การติ ด ตามข้ อ มู ล และวิ เ คราะห์ ถึ ง นโยบาย
ปลอดภัย โดยการเข้าร่วมอบรม สัมมนา แลกเปลี่ยนความรู้ ภาครั ฐ รวมถึ ง ร่ า งพระราชบั ญ ญั ติ เ ขตพั ฒ นาพิ เ ศษ
กับหน่วยงานภายนอก รวมถึงทดสอบความรู้กับสถาบัน ภาคตะวั น ออก เช่ น นโยบายส่ ง เสริ ม เขตพั ฒ นาพิ เ ศษ
ComTIA เพื่อขอการรับรองการเป็นผู้ดูแลด้านความปลอดภัย ภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor: EEC) ซึ่งจะส่ง
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (ICT Security Certificate) ผลกระทบต่อการด�ำเนินธุรกิจในปัจจุบันทั้งในเชิงบวกและ
5.6.3 ได้รับการรับรอง มาตรฐาน ISO 27001: Information เชิ ง ลบ ในส่ ว นผลกระทบเชิ ง บวก บริ ษั ท ฯ มี ก ารจั ด ตั้ ง
Security Management System ซึ่งเป็นมาตรฐานระบบบริหาร คณะท�ำงานเพื่อศึกษาอย่างรอบด้าน เช่น ด้านการขายและ
จัดการความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ เพื่อสร้างความมั่นใจ การตลาดที่จะขยายตัวมากขึ้น ด้านการใช้ประโยชน์จาก
ถึ ง ความมี ป ระสิ ท ธิ ผ ลและประสิ ท ธิ ภ าพของความมั่ น คง ที่ดินที่บริษัทฯถือครอง ด้านอุตสาหกรรมที่ส่งเสริม ด้าน
ปลอดภัยสารสนเทศขององค์กร รวมถึงการด�ำเนินการที่ โครงสร้างพื้นฐานสาธารณูปโภคต่าง ๆ ด้านสิทธิประโยชน์ที่
สอดคล้องตามข้อก�ำหนด ข้อกฎหมาย และระเบียบข้อบังคับ จะได้รับ เป็นต้น กรณีผลกระทบในเชิงลบ บริษัทฯ ได้เตรียม
ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง ความพร้อมในการรับมือ เช่น ด้านพัฒนาสังคมเมือง โดย
5.6.4 การฝึกซ้อมตามแผนด�ำเนินการกู้ระบบในกรณี มีการเข้ามาอยู่อาศัยของประชาชนและชุมชนที่หนาแน่น
ระบบล่ม (Disaster Recovery Plan) ซึ่งอาจเกิดจากการถูกโจมตี ขึ้นรอบพื้นที่เขตประกอบการฯ ซึ่งอาจมีความขัดแย้งหรือ
จากภายนอก อุปกรณ์ช�ำรุดเสียหายหรือภัยพิบัติต่าง ๆ โดย ข้อร้องเรียนเพิ่มมากขึ้น
จะมีการซ้อมเป็นประจ�ำทุกปี 5.7.2 การตระหนักถึง ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี
5.6.5 การสร้างความรู้ ความตระหนักกับพนักงานใน รถยนต์ขับเคลื่อนไฟฟ้า หรือ EV Car ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อ
การใช้งานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์ ได้อย่างปลอดภัย การด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ในอนาคต โดยเฉพาะในกลุ่ม
หลีกเหลี่ยงการติดไวรัส มัลแวร์ หรือการถูกโจมตีในรูปแบบ ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม เช่น น�้ำมันแก๊สโซลีน น�้ำมันดีเซล น�้ำมัน
ต่าง ๆ โดยมีทีมงานในการให้ค�ำปรึกษา อบรมให้ความรู้และ หล่อลื่น เป็นต้น จากการประมาณการยอดการจ�ำหน่ายของ
แจ้งเตือน รวมถึงการแก้ไขปัญหาให้พนักงานทุกคน น�้ำมันที่ลดลงตามปริมาณ EV Car ที่มากขึ้น จึงได้วิเคราะห์
การเจริญเติบโตของ EV Car จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยส�ำคัญ
5.7 ความเสี่ยงใหม่ ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
ในช่วง 5-10 ปีข้างหน้า ซึ่งบริษัทฯ ได้เตรียมการลดความ
(Emerging Risk) เสี่ยงหรือการรับมือไว้ล่วงหน้า เช่น การปรับเปลี่ยนธุรกิจ
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและแนวโน้มภายนอกที่จะ จากปิโตรเลียมเป็นปิโตรเคมีมากขึ้น การวิจัยและพัฒนา
ส่งผลกระทบกับบริษัทฯ ในระยะยาว จากปัจจัยภายนอก ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ที่เป็นไปตามความต้องการของตลาดใน
ด้านต่าง ๆ เช่น การเมือง เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม อนาคต การสร้างความร่วมมือกับคู่ค้ารายอื่น ๆ เพื่อขยาย
กฎหมาย เทคโนโลยี เป็นต้น โดยมีการประเมินความเสี่ยง ตลาดหรือหาแหล่งรองรับผลิตภัณฑ์มากขึ้น เป็นต้น
164
ทิศทางการดำเนินธุรกิจเชิงกลยุทธ
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2017
โครงการ UHV
EVEREST Project
ยุทธศาสตรสำคัญในการยกระดับศักยภาพองคกรเพ�่อนำพา สามารถเพ��ม กำลัง การกลั่น ไดเ ต็ม ประสิท ธิภาพและ

บร�ษัทฯ บรรลุเปาหมายอัตราผลตอบแทนการลงทุ น (ROIC) เพ��มปร�มาณการผลิตโพรพ�ลีนเปน 320,000 ตันตอป
มากกวารอยละ 14 สูระดับ TOP QUARTILE ภายในป 2563 ดำเนินโครงการเพ��มมูลคาตอยอดจากโครงการ UHV ดังนี้
โดยในป 2560 โครงการ EVEREST สามารถสรางผลประโยชน • Maximum Gasoline เพ��มกำลังการผลิต Gasoline
รวมกวา 7,218 ลานบาท สรางรายไดเพ��มประมาณ 870 ลานบาท
• ดำเนินการพัฒนา CATALYST (RDCC Catalyst Reformulation)
สามารถเพ��มปร�มาณโพรพ�ลีนจาก 18% เปน 21%
• โครงการติดตั้งเคร�่องถายเทความรอนจากตัวเรงปฏิกิร�ยา
เพ�่อเพ��มศักยภาพในการผลิต
บร�ษัทปโตรเคมีครบวงจรชั้นนำของเอเชีย ภายในป 2563

Operational Efficiency Margin Improvement
Improvement Asset Utillization
• การปฏิบัติการที่เปนเลิศดานการผลิต
Enchancement Product and Service • การปฏิบัติการที่เปนเลิศดานการตลาด
Improvement Capacity and • การปฏิบัติการที่เปนเลิศ
Products Expansion ดานการจัดซื้อจัดจาง
• การปฏิบัติการที่เปนเลิศ
โครงการที่ดำเนินการแลวเสร็จ ไดแก ดานการบร�หารทรัพยากรบุคคล
• CHP I: ผลิตกระแสไฟฟา 220 ลานหนวย โครงการ DELTA
ตอชั่วโมง และไอน้ำ 420 ตันตอชั่วโมง สามารถสรางผลประโยชน
• PRP: กำลังผลิตโพรพ�ลีน 100,000 ตันตอป รวมกวา 134 ลานเหร�ยญสหรัฐฯ
• EURO IV: ผลิตน้ำมันเบนซิน 15 KBD
น้ำมันดีเซล 10 KBD และ JET 15 KBD
• TDAE: กำลังผลิต TDAE 28,000 ตันตอป
และ 150BS เปน 25,000 ตันตอป
• EBSM: กำลังการผลิต EBSM 60,000 ตันตอป
และ ABS/SAN 60,000 ตันตอป
• Lube Blending: กำลังการผสม
น้ำมันหลอลื่น 60 ลานลิตรตอป
2557
2553
165
รายไดเพ�่มข�้น 5%
PPE/PPC BIG EBITDA เพ�่มข�้น 10%
Project
PPE PROJECT: โครงการปรับปรุงสายการผลิตโพลิโพรพ�ลน ี อัตราผลตอบแทนการลงทุนระดับชั้นนำ

(Polypropylene Expansion: PPE) เพ�่อขยายกำลังการผลิต STRONG (1ST Quartile) ในธุรกิจปโตรเลียม
เม็ดพลาสติกโพลิโพรพ�ลีนเพ��มข�้นเปน 635,000 ตันตอป
เดินเคร�่องผลิตเชิงพาณิชยใหเสร็จไดในเดือนกันยายน 2560 และปโตรเคมีของเอเชีย
PPC PROJECT: โครงการขยายกำลังการผลิตเม็ดพลาสติก
โพลิโพรพ�ลีนคอมพาวด และโพลิโพรพ�ลีนเกรดพ�เศษ สมาชิกดัชนีความยั่งยืน DJSI
(Polypropylene-Compound and Specialties: PPC) LONG Emerging Markets Universe
เพ��มข�้นอีก 140,000 ตันตอป คาดวาจะแลวเสร็จ
และสามารถรับรูรายได ในเดือนธันวาคม 2560
Incremental Margin GDP Strategy

Organization Health
• สรางศักยภาพ G: Power of Growth
• พัฒนากระบวนการทำงาน • Mars Maximum Aromatics ROIC
• สรางวัฒนธรรมองคกร Production
• EVEREST Forever (E4E)
14%
โครงการ UHV แลวเสร็จ • M&A (Merger and Acquisition)
และเดินเคร�่องพาณิชย ในเดือน • R&D Excellence
กันยายน 2560 สามารถเพ�่มกำลัง
การผลิตโพรพ�ลีน 320,000 ตันตอป D: Power of Digital
• IRPC 4.0
Fully Integrated PP
• PPE: กำลังผลิตโพรพ�ลีน
160,000 ตันตอป
P: Power of People
• IRPC DNA 2563
• PPC: ขยายกำลังการผลิต
โพลิโพรพ�ลีนคอมพาวด
140,000 ตันตอป
2561
2559
I NDIVIDUAL OWNERSHIP
S YNERGY
P ERFORMANCE EXCELLENCE
I NNOVATION
R ESPONSIBILITY FOR SOCIETY
I NTEGRITY & ETHICS
T RUST & RESPECT
บร�ษัทฯ มีว�สัยทัศน ในการกาวไปเปน “บร�ษัทปโตรเคมีครบวงจรชั้นนำของเอเชีย ภายในป 2563” หร�อ

“LEADING INTEGRATED PETROCHEMICAL COMPLEX IN ASIA BY 2020” โดยสรางผลกำไรที่
เพ��มสูงข�้นจากการดำเนินธุรกิจและโครงการใหม ๆ ซึ่งสงผลใหผลตอบแทนจากการลงทุนเปนรอยละ 14
เขาสูระดับ TOP QUARTILE PERFORMANCE ของกลุมธุรกิจปโตรเคมีภายในป 2563 รวมทั้งสามารถ
แขงขันและรักษาระดับทางธุรกิจไดอยางยั่งยืนควบคูกับการดูแลสังคม ชุมชน และสิ�งแวดลอม จากว�สัยทัศน
และเปาหมายดังกลาว บร�ษัทฯ ไดดำเนินโครงการสำคัญเชิงกลยุทธตั้งแตอดีตจนถึงปจจ�บันรวมไปถึง
การวางแผนโครงการสำคัญในอนาคต เพ�่อใหมั่นใจวาบร�ษัทฯ จะสามารถบรรลุว�สัยทัศนที่กำหนดไว
166
CAMP 2
(21,000 ft) 2017
CAMP 1
(19,500 ft) 2016
BASECAMP
(17,500 ft)
โครงการ EVEREST เป็ น โครงการที่ มี วั ต ถุ ป ระสงค์ พัฒนาสุขภาพองค์กร (Organization Health) ด้วยการเพิ่ม

เพื่อขับเคลื่อนให้บริษัทฯ บรรลุวิสัยทัศน์ “บริษัทปิโตรเคมี ประสิทธิภาพการจัดการด้านงานบุคคลในทุกมิติ กระตุ้น
ครบวงจรชั้นน�ำของเอเชีย ภายในปี 2563” โดยโครงการ ให้เกิดการพัฒนาตนเอง รวมถึงการสร้างกระบวนการทาง
EVEREST คือยุทธศาสตร์ส�ำคัญในการยกระดับศักยภาพของ ความคิด (Mindset) ค่านิยมองค์กร (Core Value) และวัฒนธรรม
องค์กร ผนวกกับการพัฒนาองค์กรและบุคลากร ด้วยการน�ำ องค์กร ซึ่งจะท�ำให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพ
ระบบงานที่เป็นเลิศ (Best Practice) จากที่ปรึกษาชั้นน�ำระดับ และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
โลก มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการและการด�ำเนินการ สรุปผลการด�ำเนินโครงการฯ สามารถสร้างก�ำไรส่วน
ของบริษัทฯ เพิ่ม (EBIT) ในปี 2560 ให้กับบริษัทฯ ถึง 7,218 ล้านบาท
โครงการฯ เริ่มด�ำเนินการตั้งแต่ปลายปี 2558 เริ่มต้น ทั้ ง นี้ โครงการ EVEREST ได้ ตั้ ง เป้ า หมายก� ำ ไรส่ ว น
ด้วยการประเมินและวิเคราะห์หาแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่ม (EBIT) อย่างเต็มศักยภาพที่ระดับ 10,500 ล้านบาท
กระบวนการท�ำงาน ปรับปรุงกระบวนการผลิต และการ ในปี 2561 ประกอบกั บ เป้ า หมายพั ฒ นาสุ ข ภาพองค์ ก ร
บริ ห ารจั ด การองค์ ก ร เพื่ อ น� ำ มาก� ำ หนดยุ ท ธศาสตร์ แ ละ (Organization Health Index) เพิ่มขึ้นสู่ระดับ Top Quartile ที่ระดับ
แผนงาน โดยโครงการครอบคลุมการด�ำเนินงานใน 5 ด้าน > 74 คะแนน ตามที่ได้ก�ำหนดไว้ในแผนงาน ซึ่งจะส่งผลให้
หลัก ได้แก่ การผลิต (Operation) การตลาดและการขาย ไออาร์พีซี สามารถมุ่งสู่ระดับ Top Quartile ภายในปี 2563
(Commercial) การจั ด ซื้ อ จั ด จ้ า ง (Procurement) การ เพื่อให้ศักยภาพในการท�ำก�ำไรส่วนเพิ่มด�ำรงไว้อย่างยั่งยืน
บริ ห ารจั ด การด้ า นภาพรวมองค์ ก ร (Corporate) และการ
167
EVEREST
FOREVER
2020
EBITDA
29,029 MTHB
2019 HEIGHT
29,029 ft
2018 CAMP 4
(26,300 ft)
CAMP 3
(23,500 ft)
ผลการด�ำเนินงาน เป้าหมายปี 2560

ผลการด�ำเนินงานปี 2560 EBIT ส่วนเพิ่ม EBIT ส่วนเพิ่ม
(ล้านบาท) (ล้านบาท)
ด้านประสิทธิภาพ (Performance)
การผลิต (Operations Area) 3,011 2,751
เพิ่มประสิทธิภาพจากผลิตภัณฑ์น�้ำมันดิบ และเพิ่มผลตอบแทนโดยการปรับ
หน่วยผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพของ
การบ�ำรุงรักษา รวมทั้งลดการสูญเสียจากการด�ำเนินงาน
การจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการ (Integrated Supply Chain Area) 2,077 1,921
เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุน และวางแผนการ
ผลิตท�ำให้หน่วยผลิตสามารถผลิตได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เพิ่มผลก�ำไร
สูงสุดให้กับบริษัทฯ
การตลาดและการขาย (Commercial Area) 1,179 1,348
เพิ่มการสร้างมูลค่าการค้าจากการกลั่นปิโตรเลียมและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี
การจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Area) 411 353
เพิ่มประสิทธิภาพในเรื่องระยะเวลาและค่าใช้จ่ายของการหยุดด�ำเนินงาน
ของหน่วยกลั่นปิโตรเลียม เพื่อท�ำการตรวจสอบและบ�ำรุงรักษาอุปกรณ์ และ
เพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างอุปกรณ์ที่มีจ�ำนวนมาก รวมทั้งสินค้าที่
มีค่าใช้จ่ายสูง
การบริหารจัดการด้านภาพรวมองค์กร (Corporate Area) 323 330
พัฒนาขีดความสามารถในการรักษาประสิทธิภาพในการผลิตอย่างต่อเนื่อง
การบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource) 217 813
เพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพในการบริ ห ารต้ น ทุ น ทางด้ า นทรั พ ยากรบุ ค คลให้ มี
ประสิทธิภาพสูงสุด
รวม 7,218 7,516
ด้านสุขภาพองค์กร (Organization Health) SCORE SCORE
การพัฒนาสุขภาพองค์กร (Organization Health Index) 86* >74
พัฒนาศักยภาพบุคลากรทั่วทั้งองค์กร โดยมีเป้าหมาย 1st Quartile
* ผลการส�ำรวจสิ้นสุด ณ เดือนมกราคม ปี 2561

168
การด�ำเนินงานด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
จากการที่บริษัทฯ มีเป้าหมายที่ท้าทาย ท�ำให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ตระหนักถึงภารกิจที่ทุกฝ่ายจะต้องส่งมอบผลงานที่เกิน
คาดหมายสู่องค์กร ดังนั้น พันธกิจการสร้างสมรรถนะและแรงจูงใจให้กับพนักงานจึงเป็นแผนงานส�ำคัญที่บริษัทฯ มุ่งเน้นอย่างต่อเนื่อง
ทั้งนี้ ในปี 2560 พันธกิจด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายความเป็นเลิศ (HR Excellence) ที่สนับสนุนวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ
ยังคงมีการสานต่อโครงการเดิมอย่างต่อเนื่อง สรุปได้ดังนี้
1 การพัฒนาภาวะผู้น�ำ
2 การบริหารผลการปฏิบัติงาน

ถือเป็นภารกิจที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรจ�ำนวนมาก ถือเป็นหัวใจส�ำคัญ ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
โดยเน้นพัฒนาทักษะของผู้น�ำใน 5 ด้าน ได้แก่ การสร้าง เนื่ อ งจากการบริ ห ารผลการปฏิ บั ติ ง านที่ ถู ก ต้ อ ง น� ำ ไป
ความส�ำเร็จทางธุรกิจ การบริหารความเปลี่ยนแปลง การ สู่ความส�ำเร็จขององค์กรโดยรวมและยังน�ำไปสู่การสร้าง
พัฒนาทีมงาน การพัฒนาตนเอง และการเป็นแบบอย่าง แรงจูงใจให้กับพนักงานเพื่อให้สร้างผลงานที่ดียิ่งขึ้นอย่าง
ของค่ า นิ ย มองค์ ก ร ซึ่ ง นอกจากการพั ฒ นาภาวะผู ้ น� ำ ที่ มี ต่ อ เนื่ อ งทั้ ง ในระยะสั้ น และระยะยาว โดยมี ก ระบวนการ
ประสิทธิภาพแล้ว บริษัทฯ ยังมีการสร้างระบบประเมินภาวะ ออกแบบความสัมพันธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีการ
ผู้น�ำ (แบบประเมิน 180 องศา) ที่สามารถติดตามการพัฒนา พิจารณาอย่างเป็นกระบวนการประกอบด้วย Input, Process,
เป็นรายบุคคล อันจะน�ำไปสู่การวิเคราะห์เพื่อเป็นข้อมูลใน Output และ Impact
การพัฒนาในขั้นต่อไปอย่างถูกต้องและแม่นย�ำ
Input Process Output Impact

ค่านิยมขององค์กร การบริหารผลงาน ผลงาน ผลประกอบการ
ที่ ใ ช้ เ ป็ น บรรทั ด ฐาน ได้ มี ก ารก� ำ หนดและ มีการออกแบบค�ำนิยาม พนักงานทุ ก คนจะรั บ รู ้
ใ น ก า ร คิ ด การแสดงออก ถ่ายทอดเป้าหมายใน ของผลงานให้ ก ว้ า งขวาง ว่ า ตนเองมี คุ ณ ค่ า ต่ อ ความ
ของบุคลากรทุกคน ที่มีผ ลให้ ทุ ก ร ะ ดั บ อ ย ่ า ง พิ ถี พิ ถั น เพื่อมุ่งเน้นให้เกิดการพัฒนา ส� ำ เร็ จ ขององค์ ก ร ทั้ ง ใน
การท�ำงานเกิดประสิทธิภาพ นอกจากนัน้ ยังมี กระบวนการ ภายในองค์กรโดยก�ำหนดให้ รูปแบบของตัวเงิน และรูปแบบ
และประสิ ท ธิ ผ ลสู ง สุ ด โดย ติ ด ตามประเมิ น ผลส� ำ เร็ จ ผลการปฏิ บั ติ ง านประกอบ ที่ไม่เป็นตัวเงิน (ความพึงพอใจ
ส ม ร ร ถ น ะ ข อ ง บุ ค ล า ก ร และอุปสรรค เพื่อด�ำเนินการ ด้ ว ย 3 ส่ ว นได้ แ ก่ ค วาม ของผูม้ สี ว่ นได้เสีย การพัฒนา
ถื อ เป็ น มาตรฐานทั้ ง ในมิ ติ แก้ ไขระหว่างปี ส�ำเร็จของงาน ความรู้ความ ระบบงาน และ การบริ ห าร
ของสายงานอาชี พ และมิ ติ สามารถ และค่านิยมองค์กร จัดการความรูท้ มี่ ปี ระสิทธิภาพ)
ของบทบาทหน้าที่ในองค์กร
169
การด�ำเนินการด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
บริษัทฯ เปิดตัว IRPC DNA เพื่อให้

พนักงานรับรู้ถึงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ 7 DNA
DEVELOP TALENT AND SKILL ให้กับพนักงาน

ระดับหัวหน้างานของทุกสายงานที่ผ่านการคัดเลือก
เข้าร่วมกลุ่ม SMART LEADER จ�ำนวน 1,200 คน
เพื่อน�ำความรู้ ไปปรับใช้ภายในหน่วยงานของตนเอง
IRPC DNA CHALLENGE ส�ำหรับผู้บริหารระดับสูง

โดยมีเป้าหมายให้ผู้บริหารเห็นความส�ำคัญของการ
ปรับเปลี่ยนสู่สิ่งที่ดีกว่า การยึดเป้าหมายร่วมกัน
ของตัวบุคคลและองค์กรอันจะน�ำพาไปสู่ความส�ำเร็จ
อย่างยั่งยืนภายใต้ "I'M CHANGED"
I'M CHANGED (เปลี่ยนชีวิต)

เพื่อให้พนักงานร่วมกันค้นหาแนวทางที่จะช่วยกันพัฒนา
และปรับปรุงพฤติกรรมด้วยการน�ำไปปฏิบัติ ให้เกิดขึ้น
กับองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
3 การสร้างค่านิยมองค์กร

บริษัทฯ ได้สร้างบรรยากาศการท�ำงานที่มีค่านิยมองค์กรแทรกซึมอยู่ตลอดเวลา โดยการให้ผู้บริหารและพนักงานมีส่วน
ร่วมในการปลูกฝังค่านิยม ทั้งในรูปแบบของ Role Model ของผู้บริหาร และการรวบรวมความเห็นข้อเสนอแนะจากพนักงานทุกคน
นอกจากภารกิจต่อเนือ่ งดังกล่าวแล้ว สายงานทรัพยากรบุคคลยังได้กระตุน้ ส่งเสริมให้เกิดการบริหารจัดการความรู้ (Knowledge
Management: KM) อย่างมุ่งมั่นก่อให้เกิดการตื่นตัว มีความเข้าใจในเรื่อง KM อย่างทั่วถึง น�ำไปสู่ความคุ้นเคยช�ำนาญในการแลก
เปลี่ยนความรู้ในสายอาชีพต่าง ๆ
จากการพัฒนาในทุกมิติดังกล่าวข้างต้น ท�ำให้มั่นใจได้ว่า บุคลากรของบริษัทฯ มีความพร้อมที่จะสร้างสรรค์ผลงานและ
รับมือกับความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง
170
4 การประเมินผลงานด้านทรัพยากรบุคคล
1. Accountability ได้ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรให้มีความ
บริษัทฯ ได้วิเคราะห์ผลส�ำรวจดัชนีชี้วัดสุขภาพองค์กร ยืดหยุ่น แบ่งความรับผิดชอบในโครงสร้างฯ องค์กร ได้
โดยวัดความพร้อมขององค์กรใน 3 ด้าน และ 9 ปัจจัย อย่างชัดเจน เพื่อให้บริษัทฯ สามารถแข่งขันได้ทันต่อการ
ปัจจัยที่แสดงออกถึงความพร้อมขององค์กรทั้ง 9 ปัจจัย เปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล
มีองค์ประกอบดังนี้ 2. Performance Management บริษัทฯ ได้ศึกษาวิเคราะห์
1. ทิศทางขององค์กร (Direction) และพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้เป็นเครื่อง
2. ภาวะผู้น�ำของผู้บริหารระดับต่าง ๆ (Leadership) มือการบริหารในองค์กรที่ให้ความส�ำคัญกับกระบวนการ
3. บรรยากาศในการท�ำงาน (Work Environment) ท�ำงานอย่างสมบูรณ์ ทั้งผลลัพธ์หรือความส�ำเร็จของงาน
4. ความรับผิดชอบของหน่วยงานต่าง ๆ (Accountability) ตลอดจนสมรรถนะในงานและพฤติกรรมพึงประสงค์ของ
5. การประสานงานและการควบคุม (Coordination and ผู้ปฏิบัติงานที่ใช้ในการผลักดันงานให้ส�ำเร็จจึงได้ปรับปรุง
Control) องค์ประกอบการประเมินผลงานใหม่โดยเพิ่มสัดส่วนในการ
6. ความรู้ความสามารถ (Capabilities) ประเมินสมรรถนะ (Competency) กับพนักงานทุกระดับ เพื่อ
7. แรงจูงใจของบุคลากร (Motivation) ให้เกิดความส�ำเร็จต่อเป้าหมายของบริษัทฯ อย่างยั่งยืน
8. การติดตามความเปลี่ยนแปลงจากภายนอก (External 3. People Capability มี ก ารจั ด หลั ก สู ต รพั ฒ นาภาวะ
Orientation) ผู้น�ำ โดยใช้เครื่องมือจากที่ปรึกษาชั้นน�ำระดับโลก ได้แก่
9. ความคิดสร้างสรรค์และการเรียนรู้ (Innovation and หลักสูตร 7 Habits, Lead Program เป็นต้น รวมถึงการปรับ
Learning) พฤติกรรมพึงประสงค์ (IRPC DNA) เพื่อให้เกิดวัฒนธรรม
จากการประเมิ น สุ ข ภาพองค์ ก รตั้ ง แต่ ป ี 2558 น� ำ องค์กรที่บริษัทฯ ต้องการ
มาสู่การปรับปรุง 3 ด้านคือ Accountability, Performance บริษัทฯ พบว่าปัจจัยที่ด�ำเนินการพัฒนาทั้ง 3 ปัจจัย
Management (Coordination & Control) และ People Capability ซึ่ง ดั ง กล่ า วมี ค ะแนนสู ง ขึ้ น ตามที่ ค าดหมาย โดย ณ เดื อ น
ได้ด�ำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง มกราคม 2561 (สิ้ น สุ ด โครงการ EVEREST) ผลดั ช นี ชี้ วั ด
ในปี 2560 ได้ มี ก ารน� ำ ผลการประเมิ น ไปพั ฒ นา สุ ข ภาพองค์ ก ร อยู ่ ที่ ร ้ อ ยละ 86 ซึ่ ง สู ง กว่ า ปี 2558 (เริ่ ม
กระบวนการต่าง ๆ เพิ่มเติม ดังนี้ โครงการ EVEREST) ที่อยู่ที่ร้อยละ 69 ทั้งนี้บริษัทฯ มุ่งมั่น
ที่จะพัฒนาในทุกๆ ด้านของสุขภาพองค์กรให้อยู่ในระดับ
Top Quartile อย่างต่อเนื่องต่อไป
2015 OUTCOME SCORE 2017 OUTCOME SCORE
69 86
Direction Direction
Account- Coordination Coordination &

ability & Control Accountability
Control
External Innovation External Innovation &

Leadership
Orientation Leadership Orientation Learning
& Learning
Capabilities Motivation Capabilities Motivation
Work
Culture &
Environment
Climate
171
ค�ำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ
บทสรุปผู้บริหาร
หน่วย 2560 2559 เปลี่ยนแปลง

ปริมาณน้ำ�มันดิบนำ�เข้ากลั่น ล้านบาร์เรล 65.54 67.03 (2%)
รายได้จากการขาย [1] ล้านบาท 214,101 185,041 16%
รายได้จากการขายสุทธิ [2] ล้านบาท 197,594 168,349 17%
กำ�ไรขั้นต้นจากการผลิตตามราคาตลาด ล้านบาท 32,370 31,033 4%
(Market GIM) USD/ bbl[3] 14.48 13.04 11%
กำ�ไรขัน้ ต้นจากการผลิตทางบัญชี ล้านบาท 34,638 30,457 14%
(Accounting GIM) USD/ bbl 15.49 12.80 21%
EBITDA ล้านบาท 20,420 17,430 17%
กำ�ไรสุทธิ ล้านบาท 11,354 9,721 17%
หมายเหตุ : [1] รายได้จากก�ำไรขาย ประกอบด้วยรายได้จาก (1) ธุรกิจปิโตรเลียม (2) ธุรกิจปิโตรเคมี (3) ธุรกิจไฟฟ้าและสาธาณูปโภค
(4) ค่าบริการถังบรรจุผลิตภัณฑ์ ค่าบริการท่าเรือ และอื่นๆ
[2] รายได้จากการขายสุทธิ ประกอบด้วยรายได้จาก (1) ธุรกิจปิโตรเลียม (ไม่รวมภาษีสรรพสามิต) (2) ธุรกิจปิโตรเคมี
(3) ธุรกิจไฟฟ้าและสาธาณูปโภค
[3] ก�ำไรขัน้ ต้นจากการผลิตตามราคาตลาด (Market GIM: USD/ bbl): [(ก�ำไรขัน้ ต้นตามราคาตลาด/ ปริมาณผลิต)/ อัตราแลกเปลีย่ น]
ในปี 2560 บริษัทฯ มีรายได้จากการขายสุทธิ 197,594 และโครงการ PPE ที่เริ่มด�ำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์ ประกอบ

ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 17 เป็นผลจากราคาขายปรับตัว กับต้นทุนลดลงเนื่องจาก Crude Premium over Dubai ซึ่ง
เพิ่มขึ้นตามราคาน�้ำมันดิบ โดยโรงกลั่นน�้ำมันมีอัตราการ เป็นต้นทุนน�้ำมันดิบส่วนเพิ่มเทียบกับน�้ำมันดิบดูไบปรับตัว
กลั่นทั้งปีอยู่ที่ 180,000 บาร์เรลต่อวัน คิดเป็นร้อยละ 84 ลดลงเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา แม้ว่ามี Major Tunraround และ
ลดลงจากปีก่อนเพียงร้อยละ 1 เนื่องจากการหยุดซ่อมบ�ำรุง ส่วนต่างราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและปิโตรเคมีส่วนใหญ่
ครั้งใหญ่ตามแผน (Major Turnaround) ในช่วงไตรมาส 1 ปี ปรับลดลง
2560 ประมาณ 1 เดือน ทั้งนี้หลังภายจากหยุดซ่อมบ�ำรุง
ดั ง กล่ า ว โรงกลั่ น น�้ ำ มั น ด� ำ เนิ น การผลิ ต ได้ อ ย่ า งมี รายไดจากการขายสุทธิ (หนวย: ลานบาท)
ประสิ ท ธิ ภ าพและมีอัต ราการกลั่นน�้ำมันในระดับที่สูงขึ้น
นอกจากนี้ โครงการขยายก�ำลังการผลิตโพลีโพรพิลีน (PP ป 2560 เพ�่มข�้น
17%
ป 2559
Expansion, PPE) 160,000 ตันต่อปี และโครงการผลิตเม็ด
พลาสติกโพลิโพรพิลีนชนิดคอมพาวด์ (PP Compounding,
PPC) 140,000 ตันต่อปี ได้เริ่มด�ำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์ใน 197,594 168,349
เดือนกันยายน และธันวาคม 2560 ตามล�ำดับ

บริ ษั ท ฯ มี ก� ำ ไรขั้ น ต้ น จากการผลิ ต ตามราคาตลาด
(Market GIM) จ�ำนวน 32,370 ล้านบาท (14.48 เหรียญสหรัฐฯ 68% 30% 2% 67% 31% 2%
ปโตรเลียม ปโตรเคมี ไฟฟา ปโตรเลียม ปโตรเคมี ไฟฟา
ต่อบาร์เรล) เพิม่ ขึน้ ร้อยละ 4 เมือ่ เทียบกับปีทผ่ี า่ นมา เนื่องจาก และ
และ
ประโยชน์จากการเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ของโครงการ UHV
172
ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ มี ก� ำ ไรจากสต๊ อ คน�้ ำ มั น จ� ำ นวน ล้านบาท โดยการบันทึกกลับรายการด้อยค่าที่ดิน อาคาร

3,720 ล้านบาท เนื่องจากราคาน�้ำมันดิบปรับตัวสูงขึ้นอย่าง และอุปกรณ์
ต่อเนื่อง แม้ว่ามีผลขาดทุนจากการบริหารความเสี่ยงน�้ำมัน • ในไตรมาส 4/2560 บริษัทฯ ได้กลับรายการด้อยค่า
(Oil Hedging) 1,452 ล้านบาท ท�ำให้บริษัทฯ มีก�ำไรขั้นต้น เงินลงทุนในบริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกับผูบ้ ริหารเดิมกลุม่ เลีย่ วไพรัตน์
ทางบั ญ ชี (Accounting GIM) 34,638 ล้ า นบาท (15.49 จ�ำนวน 3 บริษัท ประกอบด้วย บริษัท พรชัยวิสาหกิจ จ�ำกัด
เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล) เพิ่มขึ้นร้อยละ 14 บริษัทฯ มี บริษัท ทีพีไอ โฮลดิ้ง จ�ำกัด และบริษัท ทีพีไอ อีโออีจี จ�ำกัด
ก�ำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) จ�ำนวน ซึ่งเดิมบริษัทฯ ได้บันทึกด้อยค่าเงินลงทุนดังกล่าวไว้เต็ม
20,420 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 17 เนื่องจากก�ำไรขั้นต้น จ�ำนวน ทั้งนี้ จากการพิจารณากระแสเงินสดที่คาดว่าจะได้
เพิ่มขึ้น ขณะที่มีค่าเสื่อมราคาและต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้น รับคืนจากบริษัทดังกล่าว และมูลค่าเงินลงทุนโดยใช้ราคา
เนื่องจากค่าเสื่อมราคาและดอกเบี้ยจ่ายจากเงินกู้ยืมของ ยุติธรรม ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560 พบว่ามีมูลค่าที่เพิ่มขึ้น
โครงการ UHV และโครงการ PPE ถูกบันทึกเป็นค่าใช้จ่าย เป็นจ�ำนวน 562 ล้านบาท จึงกลับรายการด้อยค่าเงินลงทุน
หลังจากโครงการเริ่มด�ำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์ อย่างไร ด้วยจ�ำนวนดังกล่าว
ก็ตาม บริษัทฯ มีก�ำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน 764 ล้านบาท • เมื่อ 20 ธันวาคม 2560 คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติ
จากค่าเงินบาทที่ปรับตัวแข็งค่าขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมีก�ำไร อนุมัติให้จ�ำหน่ายเงินลงทุนในบริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล
จากการลงทุน 577 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นก�ำไรจากบริษัท จ�ำกัด เพิ่มเติมอีกร้อยละ 25 ให้กับบริษัท PCC Rokita SA
อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จ�ำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นบริษัทร่วม ประเทศโปแลนด์ ท�ำให้สัดส่วนการถือหุ้นของบริษัทฯ และ
มีผลการด�ำเนินงานปรับตัวดีขึ้น และก�ำไรจากการจ�ำหน่าย PCC Rokita SA ภายหลังการจ�ำหน่ายเงินลงทุนจะอยู่ที่ร้อยละ
หุ้น บมจ. ไทยออยล์ 50:50 ทั้งนี้ เพื่อขยายความร่วมมือด้านการผลิต การตลาด
รายการที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจ�ำ (Non-recurring Items) ใน และการจัดจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์โพลียูริเทนที่มีมูลค่าเพิ่มสูง
ปี 2560 ส่วนใหญ่เป็นก�ำไรที่เกิดจากการกลับรายการด้อยค่า (High Value Added Product)
สินทรัพย์ของเงินลงทุนระยะยาว และที่ดิน อาคาร อุปกรณ์
รวม 794 ล้านบาท ผลการด�ำเนินงานและฐานะการเงิน
ส�ำหรับปี 2560 บริษัทฯ มีค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคล
จ�ำนวน 2,181 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,899 ล้านบาทเนื่องจากใน 1 ผลการด�ำเนินงาน
ปี 2559 บริษัทฯ มีการบันทึกสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี
จ�ำนวน 1,449 ล้านบาท จากการบันทึกผลประโยชน์ทางภาษี 1.1. กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียม
เงินได้จากขาดทุนทางภาษีคงเหลือในรอบระยะเวลาบัญชี 1.1.1 สถานการณ์ตลาดน�้ำมัน
งวดก่อน และการตัดจ�ำหน่ายเงินลงทุนในบริษัทย่อย ส่งผล สถานการณ์ราคาน�้ำมันดิบในปี 2560 เคลื่อนไหวใน
ให้ในปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรสุทธิจ�ำนวน 11,354 ล้านบาท กรอบ 43-64 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ราคาเฉลี่ยทั้งปีอยู่
เพิ่มขึ้นจากปีก่อนร้อยละ 17 ที่ 53.2 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ปรับเพิ่มขึ้นจากราคาเฉลี่ย
ปี 2559 ที่ 41.3 เหรียญฯ ต่อบาร์เรล โดยราคาน�้ำมันดิบปรับ
เหตุการณ์ส�ำคัญในปี 2560 ตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงปลายปี เนื่องจากปริมาณการ
• ตามมาตรฐานบัญชีฉบับที่ 40 เรื่องอสังหาริมทรัพย์ ผลิตน�้ำมันดิบส่วนเกินที่ปรับตัวลดลง หลังความต้องการใช้
เพื่ อ การลงทุ น ได้ ก� ำ หนดให้ บ ริ ษั ท ฯ ต้ อ งเปิ ด เผยราคา
ยุติธรรมของสินทรัพย์ในงบการเงิน โดยบริษัทฯ ด�ำเนิน ราคาน้ำมันดิบดูไบ
การประเมินราคาสินทรัพย์ทุก 3-5 ปี ในกรณีที่ไม่มีปัจจัย (หนวย: เหร�ยญสหรัฐฯ ตอบารเรล)
ที่ ท� ำ ให้ มู ล ค่ า ของสิ น ทรั พ ย์ เ พิ่ ม ขึ้ น หรื อ ลดลงอย่ า งมี นั ย

70
ส�ำคัญ ซึ่งในปี 2555 บริษัทฯ ได้มีการประเมินราคาที่ดิน
อาคารและเครื่ อ งจั ก รและพบว่ า มี บ างส่ ว นมี ร าคาทุ น ที่ 60
สู ง กว่าราคาประเมิน และได้บันทึกปรับลดมูลค่าสินทรัพย์/ 50
ด้อยค่า ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์จ�ำนวน 708 ล้านบาท 40

ส�ำหรับในงวดบัญชีปี 2560 ซึ่งครบก�ำหนด 5 ปีของการ 30
ประเมินฯ บริษัทฯ ได้จ้างผู้ประเมินอิสระประเมินมูลค่า
20
ยุตธิ รรมของทีด่ นิ อาคาร และเครือ่ งจักร ในกลุม่ อสังหาริมทรัพย์ ม.ค.59 มี.ค.59 มิ.ย.59 ส.ค.59 พ.ย.59 ก.พ.60 เม.ย.60 ก.ค.60 ต.ค.60 ธ.ค.60
เพื่อการลงทุน และพบว่ามูลค่าสินทรัพย์มีมูลค่าเพิ่มขึ้นจาก
ปี 2555 ท�ำให้บริษัทปรับมูลค่าสินทรัพย์เพิ่มขึ้นจ�ำนวน 232
173
น�้ำมันยังคงเติบโตได้ดีอย่างต่อเนื่อง โดยอุปสงค์น�้ำมันโลก เป้าหมายที่ได้ตกลงกันไว้ รวมทั้งสถานการณ์ความตึงเครียด

ขยายตัวกว่า 1.5 ล้านบาร์เรลต่อวัน สู่ระดับ 97.7 ล้านบาร์เรล จากความขัดแย้งของประเทศในตะวันออกกลาง ปริมาณ
ต่อวัน จากแรงขับเคลื่อนของภาวะเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นตัว อีก ก�ำลังการผลิตของประเทศเวเนซูเอลาที่ปรับลดลงต�่ำกว่า
ทั้งปริมาณน�้ำมันดิบคงคลังสหรัฐฯ ปรับตัวลดลง และผู้ผลิต 2 ล้านบาร์เรลต่อวันซึ่งเป็นระดับต�่ำสุดในรอบ 28 ปีที่ผ่าน
น�้ำมันดิบทั้งในและนอกกลุ่มโอเปกตกลงขยายระยะเวลา มา และเหตุการณ์ท่อส่งน�้ำมันจากประเทศแคนาดาสู่สหรัฐฯ
ของข้อตกลงการปรับลดก�ำลังการผลิตน�้ำมันดิบปริมาณ ปิดซ่อมบ�ำรุงฉุกเฉินหลังพบน�้ำมันรั่วส่งผลให้การส่งออก
1.8 ล้ า นบาร์ เรลต่ อ วั น ออกไปถึ ง สิ้ น ปี 2561 จากเดิ ม ที่ น�้ำมันดิบมายังสหรัฐฯ ปรับลดลง อย่างไรก็ตาม ปริมาณ
สิ้นสุดเดือนมีนาคม 2561 จากการประชุมเมือ่ 30 พฤศจิกายน การผลิ ต น�้ ำ มั น ดิ บ ของสหรั ฐ ฯ ยั ง คงอยู ่ ใ นระดั บ สู ง และ
2560 เพื่ อ รั ก ษาเสถี ย รภาพของราคาน�้ ำ มั น โดยกลุ ่ ม เพิ่ ม ขึ้ น อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง เป็ น ปั จ จั ย กดดั น ราคาน�้ ำ มั น ดิ บ
ผู้ผลิตสามารถลดปริมาณการผลิตน�้ำมันดิบได้ใกล้เคียงตาม ระยะยาว
1.1.2 อัตราการใช้ก�ำลังการผลิต
ปิโตรเลียม 2560 2559 เปลี่ยนแปลง

ปริมาณน้ำ�มันดิบนำ�เข้ากลั่น
ล้านบาร์เรล 65.54 67.03 (2%)
พันบาร์เรลต่อวัน 180 183 (2%)
อัตราการใช้กำ�ลังการผลิต
โรงกลั่นน้ำ�มัน 84% 85% (1%)
โรงงาน RDCC 78% 43% 35%
โรงน้ำ�มันหล่อลื่นพื้นฐาน 76% 93% (17%)
ในปี 2560 บริษัทฯ มีปริมาณการกลั่นน�้ำมันรวมอยู่ ในปี 2560 โรงงาน RDCC มีอัตราการใช้ก�ำลังผลิตอยู่ที่

ที่ 65.54 ล้านบาร์เรล คิดเป็น 180 พันบาร์เรลต่อวัน โดยมี ร้อยละ 78 โดยในช่วงการหยุดซ่อมบ�ำรุงตามแผน โรงงาน
อัตราการใช้ก�ำลังการผลิตอยู่ที่ร้อยละ 84 ลดลงร้อยละ 1 RDCC ได้มีการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างหน่วยผลิต RDCC
เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่มีปริมาณการกลั่นรวมที่ 67.03 ล้าน กับหน่วยผลิต HYVAHL และมีการปรับวัตถุดิบท�ำให้สามารถ
บาร์เรล เนื่องจากในช่วงเดือนกุมภาพันธ์–มีนาคม ปี 2560 เดินก�ำลังการผลิตได้เพิ่มขึ้นและได้ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูง
โรงกลั่นมีการหยุดซ่อมบ�ำรุงตามแผน (Major Turnaround) เพิ่ ม ขึ้ น ส่ ว นโรงงานผลิ ต น�้ ำ มั น หล่ อ ลื่ น พื้ น ฐานมี อั ต รา
ทั้งนี้หลังจากหยุดซ่อมบ�ำรุงใหญ่ โรงกลั่นน�้ำมันด�ำเนินการ การผลิ ต อยู ่ ที่ ร ้ อ ยละ 76 ลดลงร้ อ ยละ 17 เมื่ อ เที ย บกั บ
ผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีอัตราการกลั่นน�้ำมันใน ปี 2559 ที่มีอัตราการผลิตร้อยละ 93 เนื่องจากการหยุด
ระดับที่สูงขึ้น ซ่อมบ�ำรุงตามแผน
1.1.3 ปริมาณและมูลค่าขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
ปริมาณการขาย (ล้านบาร์เรล) มูลค่าการขาย (ล้านบาท)

ผลิตภัณฑ์
2560 2559 2560 2559
น้ำ�มันเชื้อเพลิง 52.39 51.98 119,015 98,348
น้ำ�มันหล่อลื่นพื้นฐาน 6.43 7.22 16,110 14,804
รวม 58.82 59.19 135,125 113,152
174
ส�ำหรับปี 2560 กลุ่มธุรกิจปิโตรเลียมมีรายได้จากการ ราคาน�้ำมันดิบที่ปรับเพิ่มขึ้น ในขณะที่ปริมาณขายรวมลดลง

ขายสุทธิ จ�ำนวน 135,125 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 21,973 ล้านบาท จาก 59.19 ล้านบาร์เรล เป็น 58.82 ล้านบาร์เรล ลดลง 0.37
หรือคิดเป็นร้อยละ 19 เมื่อเทียบกับปี 2559 โดยมีสาเหตุหลัก ล้านบาร์เรล หรือคิดเป็นเพียงร้อยละ 1 โดยปริมาณขายที่
มาจากราคาเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ปรับเพิ่มขึ้นร้อยละ 20 ตาม ลดลงส่วนใหญ่เป็นกลุ่มน�้ำมันเตาและน�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน
1.1.4 สัดส่วนมูลค่าขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
2560 2559
ในประเทศ ต่างประเทศ ในประเทศ ต่างประเทศ
น้ำ�มันเชื้อเพลิง 59% 41% 59% 41%
น้ำ�มันหล่อลื่นพื้นฐาน 49% 51% 48% 52%
รวม 58% 42% 57% 43%
ส� ำ หรั บ ปี 2560 มี สั ด ส่ ว นการขายในประเทศและ ขายต่างประเทศเพิ่มขึ้น ทั้งนี้ การขายส่งออกส่วนใหญ่ใน

ส่งออกในอัตราร้อยละ 58:42 ตามล�ำดับ โดยสัดส่วนการ ปี 2560 เป็นการขายไปประเทศสิงคโปร์ ประเทศมาเลเซีย
ขายในประเทศเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากผลิตภัณฑ์น�้ำมันหล่อลื่น และประเทศกัมพูชา ตามล�ำดับ
เมื่อเทียบกับปี 2559 ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ยางมะตอยมีการ
1.1.5 ส่วนต่างราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
ราคาเฉลี่ย 2560 2559 เปลี่ยนแปลง

น้ำ�มันดิบดูไบ (เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล) 53.17 41.27 29%
น้ำ�มันเชื้อเพลิง (เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล)

แนฟทา–น้ำ�มันดิบดูไบ 0.7 1.3 (46%)
ULG95-น้ำ�มันดิบดูไบ 14.9 14.9 0%
Gas Oil 0.05%S-น้ำ�มันดิบดูไบ 12.5 10.8 16%
FO 180 3.5%S-น้ำ�มันดิบดูไบ (2.3) (5.0) 54%
น้ำ�มันหล่อลื่นพื้นฐาน (เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน)
500SN-FO 180 3.5%S 498 417 19%
150BS-FO 180 3.5%S 602 737 (18%)
Asphalt-FO 180 3.5%S (31) (50) 38%
ส่วนต่างราคากลุ่มน�้ำมันเชื้อเพลิงกับราคา • ULG95 Spread คงที่ ส่วนต่างราคาน�้ำมันเบนซิน (ULG

น�้ำมันดิบดูไบ 95) กับราคาน�้ำมันดิบดูไบส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ 14.9 เหรียญ
• Naphtha Spread ลดลง ส่วนต่างราคาแนฟทากับ สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เทียบเท่ากับปี 2559 โดยปริมาณการส่ง
ราคาน�้ำมันดิบดูไบ ส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ 0.7 เหรียญสหรัฐฯ ออกที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากประเทศจีนเป็นปัจจัยกดดัน
ต่อบาร์เรล เทียบกับปี 2559 อยู่ที่ 1.3 เหรียญสหรัฐฯ ต่อ ราคา อย่างไรก็ตามผลกระทบจากราคาน�้ำมันเบนซินที่อยู่
บาร์เรล ลดลงร้อยละ 46 เนื่องจากอุปทานอยู่ในระดับที่สูง ในระดับต�่ำ ช่วยกระตุ้นให้ผู้ขับขี่รถยนต์ใช้น�้ำมันเบนซิน
จากปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นของผู้ผลิตในตะวันออกกลาง ในปริมาณทีเ่ พิม่ ขึน้ รวมทัง้ ราคาน�ำ้ เบนซินในสหรัฐฯ ทีป่ รับตัว
และประเทศอินเดีย เพิ่มขึ้นหลังจากโรงกลั่นน�้ำมันในสหรัฐฯ หยุดด�ำเนินการ
175
ผลิตจากผลกระทบของพายุเฮอริเคนช่วยคงระดับส่วนต่าง รัฐบาลจีนอนุมัติโควต้าให้โรงกลั่นอิสระสามารถใช้น้�ำมัน
ราคาเฉลี่ยทั้งปี ดิบได้มากขึ้นในปี 2560 ท�ำให้ความต้องการใช้น้�ำมันเตา
• Gas Oil Spread เพิ่มขึ้น ส่วนต่างราคาน�้ำมันดีเซล ในประเทศจีนลดลง
(Gasoil 0.05%S) กับราคาน�้ำมันดิบดูไบ ส�ำหรับปี 2560 อยู่
ที่ 12.5 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เทียบกับปี 2559 อยู่ท่ี ส่วนต่างราคากลุ่มน�้ำมันหล่อลื่นกับราคาน�้ำมันเตา
10.8 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เพิ่มขึ้นร้อยละ 16 สาเหตุ • 500SN Spread เพิ่มขึ้น ส่วนต่างราคากลุ่มผลิตภัณฑ์
จากอุปสงค์ทั่วโลกปรับตัวเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม อุปทาน น�้ำมันหล่อลื่น (500 SN) กับราคาน�้ำมันเตา ส�ำหรับปี 2560
ที่ปรับเพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะจากประเทศจีน อินเดีย และ อยู่ที่ 498 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เทียบกับปี 2559 อยู่ที่ 417
ตะวันออกกลาง ส่งผลให้ราคาปรับเพิ่มขึ้นได้ไม่มาก เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เพิม่ ขึน้ ร้อยละ 19 เนือ่ งจากราคาน�ำ้ มันดิบ
• Fuel Oil Spread เพิ่มขึ้น ส่วนต่า งราคาน�้ำมันเตา ปรับตัวสูงขึ้น สนับสนุนให้มีการซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อเก็บเป็น
กับราคาน�้ำมันดิบดูไบส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ -2.3 เหรียญ Inventory เพิ่มขึ้น
สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เทียบกับปี 2559 อยู่ที่-5.0 เหรียญสหรัฐฯ • Asphalt Spread เพิ่มขึ้น ส่วนต่างราคายางมะตอย
ต่อบาร์เรล เพิ่มขึ้นร้อยละ 54 เนื่องจากการส่งออกของ กับราคาน�ำ้ มันเตาส�ำหรับปี 2560 อยูท่ -ี่ 31 เหรียญสหรัฐฯ ต่อ
รัสเซียและยุโรปปรับลดลงต่อเนื่อง ส่งผลให้สินค้าคงคลังที่ ตัน เทียบกับปี 2559 อยู่ที่-50 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เพิ่มขึ้น
สิ ง ค์ โ ปร์ ป รั บ ลดลง อย่ า งไรก็ ต ามแรงกดดั น จากการที่ ร้อยละ 38 ตามการก่อสร้างถนนที่เพิ่มขึ้นในภูมิภาค
1.1.6 ก�ำไรขั้นต้นจากการกลั่น (Gross Refinery Margin)
(หนวย: ลานบาท) (หนวย: เหร�ยญสหรัฐฯ ตอบารเรล)

13,742 10,395 6.15 4.37
ACCOUNTING ACCOUNTING
2,079 GRM 0.93 GRM
กำไร/(ขาดทุน) กำไร/(ขาดทุน)
11,663 11,616 จากสตอคน้ำมัน 5.22 4.88 จากสตอคน้ำมัน
สุทธิ สุทธิ
(1,221) MARKET GRM (0.51) MARKET GRM
2560 2559 2560 2559
6,869 6,340 น้ำมันเชื้อเพลิง 3.08 2.66 น้ำมันเชื้อเพลิง

4,794 5,276 น้ำมันหลอลื้นพ�้นฐาน 2.14 2.22 น้ำมันหลอลื้นพ�้นฐาน
11,663 11,616 MARKET GRM 5.22 4.88 MARKET GRM
ในปี 2560 ธุรกิจปิโตรเลียมมีก�ำไรขั้นต้นจากการกลั่น 1.2 กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมี

ตามราคาตลาด (Market GRM) อยู่ที่ 11,663 ล้านบาท หรือ 1.2.1 สถานการณ์ตลาดปิโตรเคมี
5.22 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เพิ่มขึ้น 47 ล้านบาท หรือ สถานการณ์ ต ลาดกลุ ่ ม โพลิ เ มอร์ ใ นปี 2560 ราคา
0.34 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เมื่อเทียบกับปี 2559 โดย ผลิตภัณฑ์ปรับตัวเพิม่ ขึน้ ตามราคาวัตถุดบิ และความต้องการ
ส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจากส่วนต่างราคาน�้ำมันดีเซลและน�้ำมันเตา ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ส ่ ว นเพิ่ ม ที่ อ ยู ่ ใ นระดั บ สู ง ตามการเติ บ โตของ
เมื่ อ เที ย บกั บ น�ำ้ มันดิบปรับเพิม่ ขึน้ ประกอบกับต้นทุนลดลง เศรษฐกิจโลกที่สูงกว่าคาดการณ์ โดยเฉพาะประเทศในกลุม่
เนื่องจาก Crude Premium over Dubai ซึ่งเป็นต้นทุนน�้ำมันดิบ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่เศรษฐกิจเติบโตถึงร้อยละ 5.3 รวม
ส่วนเพิ่มเทียบกับน�้ำมันดิบดูไบปรับตัวลดลงเมื่อเทียบกับ ถึงการขาดแคลนวัตถุดิบจากผลกระทบของพายุเฮอริเคน
ปี ที่ ผ ่ า นมา ทั้ ง นี้ จากการที่ ร าคาน�้ ำ มั น ดิ บ ปรั บ ตั ว สู ง ขึ้ น และการลดการน�ำเข้า Waste Plastic ของประเทศจีนเพื่อการ
ท�ำให้บริษัทฯ มีก�ำไรจากสต๊อคน�้ำมันสุทธิ 2,079 ล้านบาท ควบคุมด้านสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตาม ตลาดยังคงได้รับ
หรือ 0.93 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล แบ่งเป็นก�ำไรจากสต๊อค แรงกดดันจากก�ำลังการผลิตใหม่ค่อนข้างมากโดยเฉพาะ
น�้ำมัน 3,531 ล้านบาท หรือ 1.58 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล กลุ่มโพลีเอทิลีน แต่เมื่อเปรียบเทียบกับตลาดโพลีโพรพิลีน
ขณะที่มีขาดทุนจาก Oil Hedging 1,452 ล้านบาท หรือ 0.65 แล้วจะเห็นว่าสถานการณ์ตลาดยังคงได้รับแรงกดดันทาง
เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ส่งผลให้ธุรกิจปิโตรเลียมมีก�ำไร ด้านอุปทานน้อยกว่า เนื่องจากราคาน�้ำมันดิบที่อยู่ในช่วง
ขั้ น ต้ น จากการกลั่นทางบัญชี (Accounting GRM) จ�ำนวน 43-64 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรลในช่วงปี 2560 ส่งผลให้
13,742 ล้านบาท หรือ 6.15 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ก�ำลังการผลิตส่วนเพิ่มที่มาจาก Coal to Olefins (CTO) และ
176
Methanol to Olefins (MTO) ของประเทศจีนยังคงชะลอออกไป ประเทศจีนที่มีอัตราการเติบโตอยู่ที่ร้อยละ 2 อย่างไรก็ดี

ส่งผลให้ภาพรวมของตลาดโพลีโอเลฟินส์ในปี 2560 ค่อน ผลิตภัณฑ์กลุ่มอะโรเมติกส์ได้รับแรงกดดันจากราคาวัตถุดิบ
ข้างดี ส�ำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่มสไตรีนิคส์นั้นมีก�ำลังการผลิต ปรั บ เพิ่ ม ขึ้ น ตามราคาน�้ ำ มั น ดิ บ ในขณะที่ ค วามต้ อ งการ
ส่วนเพิ่มต�่ำกว่าความต้องการส่วนเพิ่ม โดยมีปัจจัยสนับสนุน ปรับลดลงโดยเฉพาะจากประเทศจีนที่ด�ำเนินการผลิตที่ใช้
จากความต้องการในกลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าที่เติบโตมากกว่าที่ ผลิตภัณฑ์กลุ่มอะโรเมติกส์ในระดับต�่ำ
คาดการณ์ไว้ รวมถึงการฟื้นตัวของตลาดรถยนต์ โดยเฉพาะ
1.2.2 ก�ำลังการผลิตปิโตรเคมี
อัตราการใช้กำ�ลังการผลิต 2560 2559 เปลี่ยนแปลง

กลุ่มโอเลฟินส์ 87% 90% (3%)
กลุ่มอะโรเมติกส์และสไตรีนิคส์ 90% 91% (1%)
ในปี 2560 อัตราการผลิตของผลิตภัณฑ์กลุ่มโอเลฟินส์ ด�ำเนินการผลิตในเชิงพาณิชย์เมื่อเดือนกันยายน 2560 โดย

กลุ่มอะโรเมติกส์และสไตรีนิคส์อยู่ที่ร้อยละ 87 และร้อยละ มีก�ำลังการผลิต 160,000 ตันต่อปี และโรงงาน EPS ได้ด�ำเนิน
90 ตามล�ำดับ ลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับอัตราการผลิตใน การติดตั้งเครื่องจักรส่วนขยายและสามารถเพิ่มก�ำลังการ
ปี 2559 จากการหยุดเพื่อปิดซ่อมบ�ำรุงใหญ่ตามแผน ทั้งนี้ ผลิตจาก 30,000 ตันต่อปีเป็น 48,000 ตันต่อปี โดยเริ่มการ
โครงการขยายก� ำ ลั ง การผลิ ต โพลี โ พรพิ ลี น (PPE) ได้ เริ่ ม ผลิตเชิงพาณิชย์ในเดือนกันยายน 2560
1.2.3 ปริมาณและมูลค่าขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี
ปริมาณการขาย (พันตัน) มูลค่าการขาย (ล้านบาท)

2560 2559 2560 2559
กลุ่มโอเลฟินส์ 952 857 35,044 29,780
กลุ่มอะโรเมติกส์และสไตรีนิคส์ 631 677 24,684 22,335
รวม 1,583 1,534 59,728 52,115
กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีมีรายได้จากการขายสุทธิส�ำหรับปี ปรับเพิ่มขึ้น และปริมาณการขายรวมปรับเพิ่มขึ้น 49 พันตัน

2560 จ�ำนวน 59,728 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7,613 ล้านบาท หรือ หรือร้อยละ 3 โดยรายได้ส่วนใหญ่มาจากผลิตภัณฑ์กลุ่ม
คิดเป็นร้อยละ 15 เมื่อเทียบกับปี 2559 เนื่องจากราคาเฉลี่ย โอเลฟินส์และสไตรีนิคส์คิดเป็นร้อยละ 59 และร้อยละ 29
ของผลิตภัณฑ์ปรับเพิ่มขึ้นร้อยละ 12 ตามราคาวัตถุดิบที่ ตามล�ำดับ
1.2.4 สัดส่วนมูลค่าขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี
2560 2559
ในประเทศ ต่างประเทศ ในประเทศ ต่างประเทศ
กลุ่มโอเลฟินส์ 60% 40% 64% 36%
กลุ่มอะโรเมติกส์และ สไตรีนิคส์ 47% 53% 46% 54%
รวม 55% 45% 56% 44%
177
ส�ำหรับปี 2560 มีสัดส่วนการขายในประเทศและส่งออก สัดส่วนการขายในประเทศเพิ่มขึ้น

ในอัตราร้อยละ 55:45 ตามล�ำดับ โดยมีสัดส่วนการส่งออก ทั้งนี้ การขายส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีส่วนใหญ่ในปี
เพิ่มขึ้นร้อยละ 1 ส่วนใหญ่จากกลุ่มโอเลฟินส์ ได้แก่ PP และ 2560 เป็นการขายไปยังฮ่องกง ประเทศญี่ปุ่น และประเทศ
โพรพิลีน โดยส่งออกไปประเทศญี่ปุ่น ประเทศสิงคโปร์ และ สิงคโปร์ ตามล�ำดับ
ประเทศอินโดนีเซีย ตามล�ำดับ ในขณะที่กลุ่มอะโรเมติกส์มี
1.2.5 ส่วนต่างราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี
ส่วนต่างระหว่างราคาผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบแยกตามผลิตภัณฑ์ที่ส�ำคัญมีดังนี้
ราคาเฉลี่ย (เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน) 2560 2559 เปลี่ยนแปลง

แนฟทา 496 398 25%
โอเลฟินส์
เอทิลีน-แนฟทา 596 639 (7%)
HDPE–เอทีลีน 235 209 12%
HDPE–แนฟทา 831 848 (2%)
โพรพิลีน–แนฟทา 328 306 7%
PP–โพรพิลีน 328 350 (6%)
PP–แนฟทา 656 656 0%
อะโรเมติกส์
เบนซิน-แนฟทา 324 245 32%
โทลูอีน-แนฟทา 159 194 (18%)
มิกซ์ไซลีน–แนฟทา 172 250 (31%)
สไตรีนิคส์
SM-แนฟทา 754 666 13%
ABS-แนฟทา 1,334 957 39%
ABS–SM 580 291 99%
PS (GPPS)-แนฟทา 947 817 16%
PS (GPPS)-SM 193 151 28%
ส่ ว นต่ า งราคากลุ ่ ม ผลิ ต ภั ณ ฑ์ โ พลี โ อเลฟิ น ส์ ส่วนต่างของราคากลุ่มอะโรเมติกส์ (โทลูอีนและ

(HDPE/PP) กับราคาแนฟทา มิกซ์ ไซลีน) กับราคาแนฟทา
• HDPE Spread ลดลง ส่วนต่างราคา HDPE กับแนฟทา • TOL Spread ลดลง ส่วนต่างราคาโทลูอีนกับแนฟทา
ในปี 2560 อยู่ที่ 831 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เมื่อเทียบกับปี ในปี 2560 อยู่ที่ 159 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เทียบกับปี 2559
2559 ลดลงร้อยละ 2 เป็นผลจากราคาวัตถุดิบแนฟทาปรับ อยู่ที่ 194 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน ลดลงร้อยละ 18 จากความ
เพิ่มขึ้นตามราคาน�้ำมันดิบ ในขณะที่ราคาผลิตภัณฑ์ปรับ ต้องการที่ปรับลดลงโดยเฉพาะจากประเทศจีนที่ใช้ก�ำลังการ
ตัวเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย เนื่องจากอุปทานเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะ ผลิตโรงงานปิโตรเคมีในระดับต�่ำ
จากสหรัฐฯ • MX Spread ลดลง ส่วนต่างราคามิกซ์ไซลีนกับแนฟทา
• PP Spread คงที่ ส่วนต่างราคา PP กับแนฟทาส�ำหรับ ในปี 2560 อยู่ที่ 172 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เทียบกับปี 2559
ปี 2560 อยู่ที่ 656 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เทียบเท่ากับปี 2559 อยู่ที่ 250 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน ลดลงร้อยละ 31 จากปริมาณ
เนื่องจากอุปสงค์ทรงตัว โดยราคา PP ยังปรับตัวเพิ่มขึ้น การผลิตที่อยู่ในระดับสูงโดยเฉพาะจากภูมิภาคเอเชีย
เนื่องจากอุปทานใหม่เพิ่มขึ้นน้อยกว่าที่คาดการณ์
178
ส่วนต่างกลุ่มผลิตภัณฑ์โพลีสไตรีนิคส์ (ABS/PS) • PS Spread เพิ่มขึ้น ส่วนต่างราคา PS กับแนฟทา

กับราคาแนฟทา ส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ 947 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เทียบกับ
• ABS Spread เพิ่มขึ้น ส่วนต่างราคา ABS กับแนฟทาใน ปี 2559 อยู่ที่ 817 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เพิ่มขึ้นร้อยละ 16
ปี 2560 อยู่ที่ 1,334 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เทียบกับปี 2559 เนื่องจากอุปสงค์ที่ปรับเพิ่มขึ้นในภูมิภาคเอเชียตะวันออก
อยู่ที่ 957 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เพิ่มขึ้นร้อยละ 39 เนื่องจาก เฉียงเหนือโดยเฉพาะจากประเทศจีน รวมทั้งในช่วงต้นปี
ความต้องการที่ยังคงมีอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะจากประเทศ อุปทานตึงตัวจากการที่โรงงานผลิตในภูมิภาคเอเชียหยุด
จีนส�ำหรับผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า ประกอบกับแรงกระตุ้นจาก ซ่อมบ�ำรุง และปลายเดือนพฤศจิกายน 2560 โรงงานผลิต
นโยบายควบคุมเรื่องสิ่งแวดล้อมโดยลดการใช้ Scrap & Waste ในประเทศเกาหลีหยุดซ่อมบ�ำรุงประจ�ำปี
พลาสติก ท�ำให้ความต้องการใช้เม็ดพลาสติกใหม่ (Virgin
Plastic) เพิ่มมากขึ้น ประกอบกับในช่วงต้นปี อุปทานตึงตัว
จากการที่โรงงานผลิตในภูมิภาคเอเชียหยุดซ่อมบ�ำรุง
(หนวย: ลานบาท) (หนวย: เหร�ยญสหรัฐฯ ตอบารเรล)

18,632 17,515 8.33 7.36
189
646
ACCOUNTING 0.08
0.27
ACCOUNTING
PTF PTF
กำไร/ (ขาดทุน) กำไร/ (ขาดทุน)
18,443 16,869 จากสตอคน้ำมันสุทธิ 8.25 7.09 จากสตอคน้ำมันสุทธิ
MARKET PTF MARKET PTF
2560 2559 2560 2559
11,705 12,026 กลุมโอเลฟ�นส 5.24 5.06 กลุมโอเลฟ�นส

6,738 4,843 กลุมอะโรเมตกิสและสไตร�นิคส 3.01 2.03 กลุมอะโรเมตกิสและสไตร�นิคส
18,443 16,869 MARKET PTF 8.25 7.09 MARKET PTF
ส�ำหรับปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรขั้นต้นจากการผลิตตาม ส่ ว นต่ า งผลิ ต ภั ณ ฑ์ ก ลุ ่ ม สไตรี นิ ค ส์ ป รั บ ตั ว เพิ่ ม ขึ้ น โดย
ราคาตลาดของกลุ่มธุรกิจปิโตรเคมี (Market PTF) อยู่ที่ 18,443 บริษัทฯ มีก�ำไรจากสต๊อคน�้ำมันสุทธิ 189 ล้านบาท หรือ 0.08
ล้านบาท หรือ 8.25 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เพิ่มขึ้น 1,574 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ส่งผลให้ธุรกิจปิโตรเคมีมีก�ำไร
ล้านบาท หรือ 1.16 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เมื่อเทียบกับ ขั้นต้นจากการผลิตทางบัญชี (Accounting PTF) อยู่ที่ 18,632
ปี 2559 เนื่องจากบริษัทฯ ได้ประโยชน์จากการเพิ่มมูลค่า ล้านบาท หรือ 8.33 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล
ผลิตภัณฑ์ของโครงการ UHV และโครงการ PPE ประกอบกับ
1.3 ผลการด�ำเนินงานของกลุ่มธุรกิจสาธารณูปโภค
1.3.1 ก�ำลังการผลิตและรายได้จากการขาย
2560 2559 เปลี่ยนแปลง

อัตราการใช้กำ�ลังการผลิต
ไฟฟ้า 75% 75% (0%)
ไอนำ�้ 73% 73% (0%)
รายได้จากการขาย (ล้านบาท)
ไฟฟ้า 1,629 1,822 (11%)
ไอนำ�้ 916 1,059 (14%)
อื่น ๆ 196 201 (2%)
รวม 2,741 3,082 (11%)
179
ในปี 2560 อัตราการผลิตไฟฟ้าและไอน�้ำอยู่ที่ร้อยละ 75 และร้อยละ 73 เทียบเท่ากับปี 2559 โดยบริษัทฯ มีรายได้จาก

การขายของกลุ่มธุรกิจสาธารณูปโภคอยู่ที่ 2,741 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2559 ลดลง 341 ล้านบาท หรือร้อยละ 11 เนื่องจาก
บริษัทฯ หยุดซ่อมบ�ำรุงใหญ่ในช่วงไตรมาส 1/2560
1.4 ผลการด�ำเนินงานรวม
ผลการด�ำเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อยส�ำหรับปี 2560
ล้านบาท เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล

2560 2559 2560 2559
อัตราแลกเปลี่ยนถัวเฉลี่ย 34.11 35.47
ปริมาณน้ำ�มันดิบนำ�เข้ากลั่น (ล้านบาร์เรล) 65.55 67.03
ราคาน้ำ�มันดิบถัวเฉลี่ย (เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล) (1) 55.26 44.22
รายได้จากการขาย (2) 214,101 185,041 95.76 77.83
รายได้จากการขายสุทธิ (3) 197,594 168,349 88.37 70.81
ต้นทุนวัตถุดิบตามราคาตลาด (165,224) (137,316) (73.89) (57.77)
กำ�ไรขั้นต้นจากการผลิตตามราคาตลาด (Market GIM) 32,370 31,033 14.48 13.04
กำ�ไร/ (ขาดทุน) จากสต๊อคน้ำ�มัน 3,720 2,755 1.66 1.16
ค่าเผื่อการลดลงของสินค้าคงเหลือ (LCM) 0 290 0 0.12
กำ�ไร/ (ขาดทุน) จากการบริหารความเสี่ยงน้ำ�มัน (1,452) (3,621) (0.65) (1.52)
กำ�ไรขั้นต้นจากการผลิตทางบัญชี (Accounting GIM) 34,638 30,457 15.49 12.80
รายได้อื่น ๆ (4) 1,423 1,301 0.64 0.55
ค่าใช้จ่ายในการขาย (1,296) (1,198) (0.58) (0.0)
กำ�ไรขั้นต้นจากการผลิตทางบัญชีและรายได้อื่น ๆ 34,765 30,560 15.55 12.85
ค่าใช้จ่ายดำ�เนินงาน (14,345) (13,130) (6.41) (5.52)
EBITDA 20,420 17,430 9.14 7.33
ค่าเสื่อมราคา (7,062) (6,249) (3.16) (2.63)
EBIT 13,358 11,181 5.98 4.70
ต้นทุนทางการเงินสุทธิ (1,983) (1,481) (0.89) (0.62)
กำ�ไร/ (ขาดทุน)จากอัตราแลกเปลี่ยน 764 104 0.34 0.04
กำ�ไร/ (ขาดทุน) จากการด้อยค่าและจำ�หน่ายทรัพย์สิน 832 3 0.37 -
กำ�ไร/ (ขาดทุน) จากการลงทุน 577 184 0.25 0.07
ค่าใช้จ่ายอื่น (7) 43 - 0.02
กำ�ไร/ (ขาดทุน) สุทธิก่อนภาษีเงินได้ 13,541 10,034 6.05 4.21
ภาษีเงินได้นิติบุคคล (2,181) (282) (0.98) (0.12)
กำ�ไร (ขาดทุน) ในส่วนได้เสียที่ไม่มีอำ�นาจควบคุม (5) (31) (0.00) (0.01)
กำ�ไร/ (ขาดทุน) สุทธิ 11,354 9,721 5.07 4.08
หมายเหตุ: [1] ราคาตลาดถัวเฉลี่ยของน�้ำมันดิบรวมซึ่งใช้ในกระบวนการผลิต

[2] รายได้จากการขาย ประกอบด้วยรายได้จาก (1) ธุรกิจปิโตรเลียม (2) ธุรกิจปิโตรเคมี (3) ธุรกิจไฟฟ้าและสาธารณูปโภค
(4) ค่าบริการถังบรรจุผลิตภัณฑ์ ค่าบริการท่าเรือ และอื่น ๆ
[3] รายได้จากการขายสุทธิ ประกอบด้วยรายได้จาก (1) ธุรกิจปิโตรเลียม (ไม่รวมภาษีสรรพสามิต) (2) ธุรกิจปิโตรเคมี (3) ธุรกิจ
ไฟฟ้าและสาธารณูปโภค
[4] ประกอบด้วย รายได้จากการขายที่ดิน ค่าบริการท่าเรือ ค่าเช่าถังบรรจุสินค้า และอื่นๆ
180
1.4.1 ก�ำไรขั้นต้นจากการผลิตตามราคาตลาด (Market Gross Integrated Margin)
MARKET GIM ACCOUNTING GIM

(หนวย: ลานบาท) (หนวย: เหร�ยญสหรัฐฯ ตอบารเรล) (หนวย: ลานบาท) (หนวย: เหร�ยญสหรัฐฯ ตอบารเรล)
ในปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรขั้นต้นจากการผลิตตามราคา
40
35,000
32,370 31,033
20
ตลาด40,000
(Market34,638GIM) จ�ำนวน 32,370 ล้านบาท หรือ35 14.48
35,000 30,457
30,000 2,264
2,548
14.48
เหรียญสหรั
30,000
ฐฯ ต่อบาร์เรล เพิ่มขึ้น 1,337 ล้านบาท หรื30อ 1.44
3,720
3,045
25,000 15
20,000 18,443
1.01
13.04
เหรียญสหรั
25,000
ฐฯ ต่อบาร์เรล คิดเป็นร้อยละ 11 เมื่อเที25ยบกับ
15,000
16,869
8.25
1.07
10
ปี 2559 เนื
20,000 ่ อ งจากบริษัทฯ ได้ประโยชน์จากการเพิ20่มมูลค่า
32,370 31,033
10,000
7.09
ผลิตภั15,000
ณฑ์ของโครงการ UHV และโครงการ 15.49 PPE ประกอบกั
12.80
15
บ
1.66 10
5,000
11,663 11,616 5.22 5
ต้นทุนลดลงเนื่องจาก Crude Premium over Dubai ปรับตัว- ลดลง
10,000
14.48
1.28
13.04
4.88
- เมื่อเที5,000
ยบกับปีที่ผ่านมา
(1,452) (3,621) (0.65) (1.52)
(-5,000)- (5)
2560 2559 2560 2559 2560 2559 2560 2559
GRM PTF ไฟฟาและสาธารณูปโภค MARKET GIM STOCK GAIN/ (LOSS) + LCM OIL HEDGING
1.4.2 ก�ำไรขั้นต้นจากการผลิตทางบัญชี (Accounting Gross Integrated Margin)
ACCOUNTING GIM
หรัฐฯ ตอบารเรล) (หนวย: ลานบาท) (หนวย: เหร�ยญสหรัฐฯ ตอบารเรล)
ส�ำหรับปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรขั้นต้นจากการผลิตทาง
20
40,000
34,638
40 บัญชี (Accounting GIM) อยู่ที่ 34,638 ล้านบาท หรือ 15.49
35,000 3,720 30,457 35
เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เพิ่มขึ้น 4,181 ล้านบาท หรือ 2.69
3,045 30
15
30,000
25
เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เมื่อเทียบกับปี 2559 ประกอบ
04 25,000
20 ด้วย Market GIM เพิ่มขึ้น 1,337 ล้านบาท หรือ 1.44 เหรียญ
20,000
9
10
15,000
32,370 31,033
15.49 12.80
15 สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล และก�ำไรจากสต๊อคน�้ำมันสุทธิเพิ่มขึ้น
10,000
1.66
1.28
10
2,844 ล้านบาท หรือ 1.25 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล
5 14.48 -
13.04
8
5,000
(1,452) (3,621) (0.65) (1.52)
(-5,000)- (5)
59 2560 2559 2560 2559
ธารณูปโภค MARKET GIM STOCK GAIN/ (LOSS) + LCM OIL HEDGING
1.4.3 รายได้อื่น
รายได้อื่น ประกอบด้วย รายได้จากการให้บริการท่าเรือและถังบรรจุภัณฑ์และอื่น ๆ โดยในปี 2560 บริษัทฯ มีรายได้อื่น
จ�ำนวน 1,423 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 122 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2559 เนื่องจากการบันทึกรับรู้รายได้จากการรับคืนหลักทรัพย์ที่
บริษัทฯ น�ำไปช�ำระหนี้ตามแผนฟื้นฟูกิจการ ซึ่งระยะเวลาจากการวางหลักทรัพย์ได้เกินระยะเวลาที่กฎหมายก�ำหนดแล้ว และ
รายได้จากการขายไอน�้ำสูงขึ้นเนื่องจากการปรับเพิ่มราคาขาย
1.4.4 ค่าใช้จ่ายในการด�ำเนินงาน
ในปี 2560 บริษัทฯ มีค่าใช้จ่ายในการด�ำเนินงานจ�ำนวน 14,345 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,215 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 9 เมื่อ
เทียบกับปี 2559 โดยเพิ่มขึ้นจาก ค่าใช้จ่ายพนักงาน ค่าที่ปรึกษา ทั้งนี้ส่วนใหญ่เป็นค่าที่ปรึกษาจากโครงการ EVEREST ซึ่งได้
สิ้นสุดโครงการในปี 2560 และเงินบริจาคให้สถาบันการศึกษาในกลุ่ม ปตท.
181
ส� ำ หรั บ ค่ า ใช้ จ ่ า ยเกี่ ย วกั บ การวิ จั ย และพั ฒ นาใน 1.4.9 ก�ำไร/ (ขาดทุน) จากการลงทุน
ปี 2560 บริษัทฯ มีค่าใช้จ่ายส�ำหรับการท�ำงานวิจัยและ ในปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรจากการลงทุน 577 ล้านบาท
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันให้ เพิ่มขึ้น 393 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2559 โดยส่วนใหญ่มา
กับบริษัทฯ จ�ำนวน 470 ล้านบาท ประกอบด้วย เงินเดือน จากส่วนแบ่งก�ำไรจากบริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเชีย) จ�ำกัด
ของนักวิจัยและค่าใช้จ่ายในการท�ำงานวิจัย ค่าใช้จ่ายใน (มหาชน) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมมีผลการด�ำเนินงานปรับตัวดีขึ้น
การด�ำเนินงานวิจัยร่วมกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก จ�ำนวน 339 และก�ำไรจากการจ�ำหน่ายหุ้น บมจ. ไทยออยล์ 115 ล้านบาท
ล้านบาท และค่าใช้จ่ายส�ำหรับอุปกรณ์ เครื่องมือส�ำหรับ
งานวิจัยและพัฒนา ค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภคต่าง ๆ เพื่อ 1.4.10 ภาษีเงินได้นิติบุคคล
ส่งเสริมงานวิจัยและพัฒนาจ�ำนวน 131 ล้านบาท ในปี 2560 บริษัทฯ มีค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคล
2,181 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปีก่อนที่มีจ�ำนวน 282 ล้านบาท
1.4.5 ค่าเสื่อมราคา เพิ่มขึ้น 1,899 ล้านบาท เนื่องจากในปี 2559 มีการบันทึก
ค่าเสื่อมราคาส�ำหรับปี 2560 มีจ�ำนวน 7,062 ล้านบาท สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (Deferred Tax Asset: DTA)
เพิ่มขึ้น 813 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2559 ส่วนใหญ่เพิ่มขึ้น จากการขาดทุนทางภาษีสะสมคงเหลือ และการตัดจ�ำหน่าย
จากโครงการปรับปรุงและขยายงานที่แล้วเสร็จ เช่น โครงการ เงินลงทุนในบริษัทร่วมเป็นจ�ำนวน 1,449 ล้านบาท
ขยายก�ำลังการผลิตเม็ดพลาสติกโพลีโพรพิลีน (PPE) และ
ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบ�ำรุงใหญ่ที่บันทึกเป็นสินทรัพย์และ 2 ฐานะการเงิน

เริ่มตัดจ�ำหน่ายเป็นค่าใช้จ่ายเป็นระยะเวลาประมาณ 5 ปี
(หนวย: ลานบาท)
1.4.6 ต้นทุนทางการเงินสุทธิ เพ�่มข�้น

184,544 7% 172,378
ต้นทุนทางการเงินสุทธิส�ำหรับปี 2560 มีจ�ำนวน 1,983 สินทรัพย หนี้สิน
ล้านบาท เพิ่มขึ้น 502 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2559 โดยมี หมุนเว�ยน
สินทรัพย
47,583 38,704
39,848 32,725
หมุนเว�ยนอื่น
เง�นกูยืมระยะ
ยาว (รวมสวน
สาเหตุหลักจากการบันทึกดอกเบีย้ จ่ายเป็นค่าใช้จา่ ยประจ�ำงวด ไมหมุนเว�ยนอื่น 8,637
55,812 11,169 56,445 ที่ถึงกำหนด
ชำระใน1 ป)
จากโครงการ UHV และโครงการ PPE ที่แล้วเสร็จและเริ่ม ที่ดิน อาคาร
2,378 2,203 หนี้สิน
ไมหมุนเว�ยน
128,324 อื่น
ด�ำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์ (COD) เมื่อเดือนกรกฎาคม 2559 และอุปกรณ
87,650 121,361 81,005 สวนของ
ผูถือหุน
และเดือนกันยายน 2560 ตามล�ำดับ
1.4.7 ก�ำไร/ (ขาดทุน) จากอัตราแลกเปลี่ยน 31 ธ.ค. 60 31 ธ.ค. 59

ในปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรจากอัตราแลกเปลี่ยนที่ส่วน
ใหญ่ยังไม่เกิดขึ้นจริง 764 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 660 ล้านบาท
เมื่อเทียบกับปี 2559 เนื่องจากค่าเงินบาทที่แข็งค่าขึ้นจาก
สิ้นปี 2559 ที่ 36.00 บาทต่อเหรียญสหรัฐฯ มาปิดที่ 32.85 2.1 สินทรัพย์
บาทต่อเหรียญสหรัฐฯ ณ สิ้นปี 2560 ทั้งนี้ ณ สิ้นปี 2560 ณ 31 ธันวาคม 2560 บริษัทฯ มีสินทรัพย์รวม 184,544
บริษัทฯ มีเงินกู้ระยะยาวสกุลเงินเหรียญสหรัฐฯ คงเหลือ ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 จ�ำนวน
จ�ำนวน 125 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 12,166 ล้านบาท เป็นผลจาก
• ลูกหนี้การค้าเพิ่มขึ้น 2,817 ล้านบาท หรือร้อยละ 28
1.4.8 ก�ำไร/ (ขาดทุน) จากการด้อยค่าและจ�ำหน่าย ส่วนใหญ่เกิดจากราคาผลิตภัณฑ์ที่ปรับขึ้นตามราคาตลาด
ทรัพย์สิน ทั้งนี้ ณ 31 ธันวาคม 2560 บริษัทฯ มีลูกหนี้การค้าที่เกิน
ส�ำหรับปี 2560 บริษัทฯ มีก�ำไรจากการด้อยค่าและ ก�ำหนดช�ำระมากกว่า 3 เดือน เป็นจ�ำนวนเงิน 23 ล้านบาท
จ�ำหน่ายทรัพย์สินจ�ำนวน 832 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจาก คิดเป็นร้อยละ 0.18 ของลูกหนี้การค้าทั้งหมด โดยบริษัทฯ
ก�ำไรจากการกลับรายการด้อยค่าจากการประเมินราคาที่ดิน ได้ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญไว้เต็มจ�ำนวน ขณะที่ระยะเวลา
232 ล้านบาท และบันทึกก�ำไรจากการกลับรายการด้อยค่า เก็บหนี้เฉลี่ยส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ 19 วัน เทียบกับปี 2559
เงินลงทุนระยะยาว 3 บริษัท ซึ่งเป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ อยู่ที่ 18 วัน
ผู ้ บ ริ ห ารเดิ ม กลุ ่ ม เลี่ ย วไพรั ต น์ จ� ำ นวน 562 ล้ า นบาท • สินค้าคงเหลือส่วนใหญ่ประกอบด้วย สินค้าส�ำเร็จรูป
ซึ่งเดิมบริษัทฯ ได้บันทึกด้อยค่าเงินลงทุนดังกล่าวไว้เต็ม วัตถุดิบ และสินค้าระหว่างผลิต ณ สิ้นปี 2560 สินค้าคงเหลือ
จ�ำนวน เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 4,269 ล้านบาท หรือร้อยละ 17 เนื่องจาก
ปริมาณสินค้าเพิ่มขึ้นจาก 9.61 ล้านบาร์เรล เป็น 10.53 ล้าน
บาร์เรล ส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจากปริมาณน�้ำมันดิบที่บริษัทฯ
เตรียมเพื่อน�ำเข้ากลั่นเพิ่มขึ้น และราคาผลิตภัณฑ์ที่ปรับขึ้น
182
ตามราคาตลาด โดยบริษัทฯ มีจ�ำนวนระยะเวลาขายสินค้า 43 วัน ลดลงจากปี 2559 จ�ำนวน 7 วัน เนื่องจากการลดระยะ

เฉลี่ยส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ 52 วัน เทียบกับปี 2559 อยู่ที่ 51 เวลาการจ่ายช�ำระคืนค่าน�้ำมันดิบจาก 90 วันเป็น 60 วัน
วัน
• สินทรัพย์หมุนเวียนอืน่ เพิม่ ขึน้ 649 ล้านบาท หรือร้อย • หนีส้ นิ หมุนเวียนอืน่ เพิม่ ขึน้ 2,924 ล้านบาท หรือร้อยละ
ละ 16 ส่วนใหญ่เกิดจากเงินสดและเงินฝากธนาคารเพิ่มขึ้น 43 สาเหตุหลักจากเจ้าหนีง้ านก่อสร้างเพิม่ ขึน้ 1,907 ล้านบาท
103 ล้านบาท และลูกหนี้อื่นเพิ่มขึ้น 499 ล้านบาท เจ้ า หนี้ ภ าษี ส รรพสามิ ต และกองทุ น น�้ ำ มั น เพิ่ ม ขึ้ น 1,112
• สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 4,431 ล้านบาท หรือ ล้านบาท และโบนัสค้างจ่ายเพิ่มขึ้น 108 ล้านบาท ในขณะ
ร้อยละ 3 สาเหตุหลักจากสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น 13,545 ล้าน ที่ดอกเบี้ยค้างจ่ายลดลง 171 ล้านบาท
บาท ส่วนใหญ่เป็นการเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์โครงการขยาย
ก�ำลังการผลิตเม็ดพลาสติกโพลีโพรพิลีน (PPE) และโครงการ (หนวย: ลานบาท)
ผลิตเม็ดพลาสติกโพลีโพรพิลีนชนิดคอมพาวด์ (PPC) รวม หุนกูสกุลเง�นบาท

ทั้งเพิ่มขึ้นจากค่าซ่อมบ�ำรุงใหญ่ที่ถูกบันทึกเป็นสินทรัพย์ หุนกูสกุลเง�นเหร�ยญสหรัฐฯ
เง�นกูสกุลเง�นบาท
รอตัดจ�ำหน่าย ในขณะที่สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนลดลงจาก 17,409
การบันทึกค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจ�ำหน่ายสินทรัพย์ถาวร 13,322 56,445
10,652
7,059 ล้านบาท สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 2,107 ล้าน 7,748
6,682 6,886
327
บาท และเงินลงทุนระยะยาวอื่น 596 ล้านบาท 4,999
3,117
3,362
653 17,409
6,435
2,536 3,732 6,355
2.2 หนี้สิน
ณ 31 ธันวาคม 2560 บริษัทฯ มีหนี้สินรวม 96,894 ล้าน 2561 2562 2563 2564 >2564
บาท เพิ่มขึ้นจาก ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 จ�ำนวน 5,521 หมายเหตุ: หนี้สินระยะยาว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560
ล้านบาท เป็นผลจาก
• เงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงินลดลง 3,184 ล้าน • เงินกู้ยืมระยะยาวรวมส่วนที่ถึงก�ำหนดช�ำระภายใน
บาท หรือร้อยละ 52 เนื่องจากเงินสดหมุนเวียนในกิจกรรม หนึ่งปีลดลง 633 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากการเบิกถอน
ด�ำเนินงานสูงขึ้น เงินกู้ระยะยาว 19,500 ล้านบาท โดยระหว่างปีมีการจ่าย
• เจ้าหนี้การค้าเพิ่มขึ้น 6,239 ล้านบาท หรือร้อยละ 32 ช�ำระคืนเงินกู้ให้กับสถาบันการเงินและหุ้นกู้ที่ถึงก�ำหนด
เนื่องจากปริมาณน�้ำมันดิบค้างจ่าย ณ สิ้นปี 2560 เพิ่มขึ้นเมื่อ ช�ำระ 19,322 ล้านบาท ขณะที่มีก�ำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน
เทียบกับสิน้ ปี 2559 ประกอบกับราคาน�ำ้ มันดิบทีป่ รับเพิม่ ขึน้ ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจ�ำนวน 787 ล้านบาท จากค่าเงินบาทที่
โดยบริษัทฯ มีระยะเวลาช�ำระหนี้เฉลี่ยส�ำหรับปี 2560 อยู่ที่ แข็งค่า
รายละเอียดเงินกู้ยืมระยะยาว สรุปได้ดังนี้ (หน่วย: ล้านบาท)
31 ธ.ค. 60 31 ธ.ค. 59 เปลี่ยนแปลง

หุ้นกู้สกุลเงินเหรียญสหรัฐฯ 0 8,567 (8,567)
หุ้นกู้สกุลเงินบาท 15,248 22,629 (7,381)
เงินกู้สกุลเงินเหรียญสหรัฐฯ 4,097 5,204 (1,107)
เงินกู้สกุลเงินบาท 36,467 20,045 16,422
รวม 55,812 56,445 (633)
หัก ส่วนที่ครบกำ�หนดชำ�ระภายใน 1 ปี (10,660) (19,704) 9,044
รวมเงินกู้ยืมระยะยาวสุทธิ 45,152 36,741 8,411
• หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้น 175 ล้านบาท เกิดจากรายการภาระผูกพันผลประโยชน์พนักงานที่เพิ่มขึ้น 133 ล้านบาท

และหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 42 ล้านบาท
183
2.3 ส่วนของผู้ถือหุ้น
ณ 31 ธันวาคม 2560 บริษัทฯ มีส่วนของผู้ถือหุ้นรวม 87,650 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 เป็นจ�ำนวน
6,645 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นผลจากก�ำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 11,354 ล้านบาท ในขณะที่มีการจ่ายเงินปันผล 4,694 ล้านบาท และการ
เปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรมของเงินลงทุนเผื่อขายลดลง 67 ล้านบาท
3 งบกระแสเงินสด
(หน่วย : ล้านบาท)
2560 2559
1. EBITDA 20,420 17,430
2. การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และหนี้สินดำ�เนินงาน (174) (10,206)
3. เงินสดสุทธิ ได้มาจาก (ใช้ ไปใน) กิจกรรมดำ�เนินงาน 20,246 7,224
4. เงินสดสุทธิ ได้มาจาก (ใช้ ไปใน) กิจกรรมลงทุน (9,768) (10,687)
5. เงินสดสุทธิ ได้มาจาก (ใช้ ไปใน) กิจกรรมจัดหาเงิน (10,375) 1,929
6. เงินสดสุทธิเพิ่มขึ้น (ลดลง) 103 (1,534)
7. เงินสดยกมาต้นงวด 2,042 3,576
8. เงินสดคงเหลือสิ้นงวด 2,145 2,042
ณ 31 ธันวาคม 2560 บริษัทฯ มีเงินสดคงเหลือจ�ำนวน สภาพคล่องและโครงสร้างเงินทุน

2,145 ล้านบาท โดยมีกระแสเงินสดสุทธิเพิ่มขึ้น 103 ล้าน อัตราส่วนสภาพคล่องในปี 2560 เท่ากับ 0.96 เท่า เพิม่ ขึน้
บาท ประกอบด้วย 0.20 เท่า เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่ 0.76 เท่า เนื่องจากในปี
• กระแสเงินสดรับจากกิจกรรมด�ำเนินงานมีจ�ำนวน 2560 มีการจ่ายคืนเงินกู้ที่ถึงก�ำหนดช�ำระ ท�ำให้เงินกู้ยืม
20,246 ล้านบาท ส่วนใหญ่กระแสเงินสดรับมาจากก�ำไร ระยะยาวที่ถึงก�ำหนดช�ำระภายใน 1 ปีลดลง ทั้งนี้ บริษัทฯ
ก่ อ นหั ก ค่ า เสื่ อ มราคา ภาษี และดอกเบี้ ย จ่ า ย (EBITDA) บริหารจัดการสภาพคล่องได้อย่างเพียงพอต่อการด�ำเนิน
จ�ำนวน 20,420 ล้านบาท ขณะที่มีกระแสเงินสดจ่ายจาก ธุรกิจ และไม่มีปัญหาด้านสภาพคล่องทางการเงิน
การเปลี่ ย นแปลงในสิ น ทรั พ ย์ แ ละหนี้ สิ น ด� ำ เนิ น งาน 174 ณ สิ้ น ปี 2560 บริ ษั ท ฯ มี อั ต ราส่ ว นหนี้ สิ น ที่ มี ภ าระ
ล้านบาท (ในปี 2559 การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และ ดอกเบี้ยสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 0.65 เท่า ลดลง 0.10
หนี้สินด� ำ เนิ น งานมี จ� ำ นวน 10,206 ล้ า นบาท เนื่ อ งจาก เท่า เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่ 0.75 เท่า สาเหตุหลักจากส่วน
มี ก ารลดระยะเวลาการจ่ า ยช� ำ ระคื น ค่ า น�้ ำ มั น ดิ บ จาก 90 ของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นจากการผลก�ำไรสุทธิประจ�ำปี ประกอบ
วั น เป็ น 60 วั น ) โดยรายการหลั ก ที่ ท� ำ ให้ ก ระแสเงิ น สด กับเงินกู้ระยะสั้นลดลง ทั้งนี้ บริษัทฯ สามารถช�ำระหนี้สิน
ลดลงประกอบด้วย สินค้าคงเหลือเพิ่มขึ้น 4,382 ล้านบาท ได้ตามก�ำหนดและสามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขการกู้ยืมเงิน
ลูกหนี้การค้าเพิ่มขึ้น 2,805 ล้านบาท ลูกหนี้อื่นเพิ่มขึ้น 507 ได้ครบถ้วน
ล้านบาท ในขณะที่รายการหลักที่มีผลท�ำให้กระแสเงินสด
เพิ่มขึ้นประกอบด้วย เจ้าหนี้การค้าเพิ่มขึ้น 6,239 ล้านบาท แผนการลงทุน
เจ้าหนี้อื่นเพิ่มขึ้น 835 ล้านบาท งบประมาณส�ำหรับโครงการลงทุนของบริษัทฯ (รวม
• กระแสเงินสดจ่ายเพื่อกิจกรรมลงทุนมีจ�ำนวน 9,768 โครงการที่อยู่ระหว่างการศึกษา) ระหว่างปี 2561-2565 มี
ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากการจ่ายเงินลงทุน โครงการขยาย จ�ำนวน 53,279 ล้านบาท โดยในปี 2561 ค่าใช้จ่ายลงทุน
ก�ำลังการผลิตเม็ดพลาสติกโพลีโพรพิลีน (PPE) และโครงการ ส�ำหรับโครงการลงทุนที่ด�ำเนินการต่อเนื่องมีจ�ำนวน 1,933
ผลิตเม็ดพลาสติกโพลีโพรพิลีนชนิดคอมพาวด์ (PPC) และค่า ล้านบาท ประกอบด้วยโครงการเพิ่มมูลค่าเพื่อผลิตภัณฑ์
ซ่อมบ�ำรุงครั้งใหญ่ที่บันทึกเป็นสินทรัพย์รอตัดจ�ำหน่าย สะอาด (โครงการ UHV) โครงการขยายก� ำ ลั ง การผลิ ต
• กระแสเงิ น สดจ่ า ยเพื่ อ กิ จ กรรมจั ด หาเงิ น จ� ำ นวน โพลีโพรพิลีน (โครงการ PPE/PCC) และโครงการ EVEREST
10,375 ล้านบาท โดยหลักประกอบด้วยการจ่ายคืนหุ้นกู้
และเงินกู้ยืมระยะยาว 19,322 ล้านบาท จ่ายคืนเงินกู้ระยะ
สั้น 3,184 ล้านบาท จ่ายเงินปันผล 4,694 ล้านบาท และจ่าย
ดอกเบี้ยเงินกูย้ มื 2,704 ล้านบาท ในขณะทีม่ ีกระแสเงินสดรับ
ส่วนใหญ่มาจากเงินกู้ระยะยาว 19,500 ล้านบาท
184
นอกจากนี้บริษัทฯ มีงบประมาณส�ำหรับโครงการลงทุนที่อยู่ระหว่างการศึกษาจ�ำนวน 34,793 ล้านบาท โดยการน�ำวัตถุดิบ

หลักจากกระบวนการผลิตภายในของบริษัทฯ มาสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีของบริษัทฯ
โครงการลงทุน 2561 2562 2563 2564 2565 รวม

โครงการ UHV และโครงการ PPE/PPC 1,445 - - - - 1,445
โครงการ EVEREST 488 - - - - 488
ค่าใช้จ่ายซ่อมบำ�รุงโรงงาน 2,470 2,354 2,425 4,947 2,703 14,899
อื่น ๆ 1,466 116 73 - - 1,655
รวม 5,869 2,470 2,498 4,947 2,703 18,487
โครงการที่อยู่ระหว่างการศึกษา 1,301 4,291 9,747 9,736 9,718 34,793
รวมทั้งหมด 7,169 6,761 12,245 14,683 12,421 53,279
แนวโน้มปี 2561
1. ธุรกิจปิโตรเลียม 2. ธุรกิจปิโตรเคมี
สถานการณ์ปิโตรเลียมในปี 2561 คาดว่าราคาน�้ำมัน แนวโน้มธุรกิจปิโตรเคมีปี 2561 คาดว่าจะปรับตัวดีขึ้น
ดิบดูไบจะปรับเพิ่มขึ้นจากปี 2560 และเคลื่อนไหวในกรอบ เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ตามการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก
60–65 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล โดยได้รบั แรงหนุนจากความ โดยกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ได้คาดการณ์อัตรา
ต้องการใช้น�้ำมันที่มีแนวโน้มขยายตัวที่ 1.3 ล้านบาร์เรล การขยายตัวเศรษฐกิจโลก ส�ำหรับปี 2561 อยู่ที่ร้อยละ 3.7
ต่อวัน สู่ระดับ 98.9 ล้านบาร์เรลต่อวัน จากภาวะเศรษฐกิจ ซึง่ การขยายตัวจะปรับตัวดีขนึ้ ในหลายภูมภิ าค โดยเฉพาะใน
โลกที่ ฟ ื ้ น ตั ว อย่ า งแข็ ง แกร่ ง ทั่ ว โลก ทั้ ง ในกลุ ่ ม ประเทศ กลุ่มประเทศเกิดใหม่ เช่น อินเดีย และเวียดนาม ประกอบกับ
เศรษฐกิจหลัก และประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ นอกจากนี้ นโยบายการควบคุมเรื่องสิ่งแวดล้อมของประเทศจีน ท�ำให้มี
ความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตกลุ่มโอเปกและนอกกลุ่มโอเปก การลดการใช้ Scrap & Waste Plastic รวมทั้งโครงการ “หนึ่ง
น�ำโดยซาอุดิอาระเบียและรัสเซียที่ตัดสินใจขยายระยะเวลา แถบ หนึ่งเส้นทาง” (One Belt, One Road) ของประเทศจีน
การปรับลดก�ำลังการผลิตร่วมกันประมาณ 1.8 ล้านบาร์เรล ช่วยสนับสนุนความต้องการใช้เม็ดพลาสติกให้ปรับตัวสูงขึ้น
ต่อวัน จากเดิมที่สิ้นสุดเดือน มี.ค. 2561 เป็นสิ้นสุดเดือน ธ.ค. อย่างไรก็ดี ธุรกิจกลุ่มโพลีเอทิลีนยังคงได้รับแรงกดดันจาก
2561 เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ส�ำคัญที่หนุนราคาน�้ำมันดิบอย่าง การคาดการณ์ก�ำลังการผลิตใหม่ที่เพิ่มขึ้นค่อนข้างมากโดย
ต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าหมายในการลดน�้ำมันดิบคงคลังของ เฉพาะจากสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ธุรกิจกลุ่มโพลีสไตรีนิคส์
กลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว (OECD Stocks) ให้กลับมาอยู่ที่ระดับ มีก�ำลังการผลิตใหม่เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย ทั้งนี้ อุตสาหกรรม
ค่าเฉลี่ย 5 ปี ทั้งนี้ ความไม่สงบในภูมิภาคตะวันออกกลาง ปิโตรเคมียังมีข้อจ�ำกัดอื่นที่ส�ำคัญ ได้แก่ ความผันผวนของ
ได้แก่ ประเทศอิรัก เวเนซูเอล่า ลิเบีย และไนจีเรีย นับเป็น ราคาน�้ำมัน การอ่อนค่าของสกุลเงินหลัก ๆ ของประเทศ
ความไม่ แ น่ น อนของตลาดที่ ต ้ อ งจั บ ตามองในปี 2561 คู่ค้า เช่น เงินยูโร เงินเยน และเงินหยวนที่มีแนวโน้มอ่อนค่า
ซึ่งอาจส่งผลให้อุปทานน�้ำมันดิบตึงตัวมากขึ้น ลงตามนโยบายเศรษฐกิจและการเงินของประเทศจีน ซึ่งการ
อย่างไรก็ตาม การปรับตัวเข้าสูส่ มดุลของตลาดน�ำ้ มันดิบ อ่อนค่าของสกุลเงินเหล่านี้ เป็นข้อจ�ำกัดต่อการขยายตัวของ
ยังคงเผชิญกับความเสี่ยง โดยตลาดอาจกลับมาประสบกับ ปริมาณการส่งออก และเป็นปัจจัยกดดันต่อการฟื้นตัวของ
ภาวะอุปทานล้นตลาดอีกครั้ง เนื่องจากปริมาณการผลิต ราคาสินค้าในตลาดโลก
น�้ำมันดิบจากผู้ผลิตนอกกลุ่มโอเปกมีแนวโน้มขยายตัวอย่าง
ต่อเนื่องราว 1.4 ล้านบาร์เรลต่อวัน โดยเฉพาะปริมาณการ
ผลิตน�้ำมันดิบของสหรัฐฯ ที่คาดว่าจะปรับเพิ่มขึ้นราว 7 แสน
บาร์เรลต่อวัน หลังจากราคาน�้ำมันที่อยู่ในช่วงขาขึ้น ซึ่งจะ
ส่งผลให้อุปทานส่วนเกินเข้ามาสู่ตลาดมากขึ้น เป็นปัจจัย
กดดันราคาน�้ำมันดิบในระยะยาว
ความรับผิดชอบขององคกร
และการจัดการอยางยั่งยืน
การดำเนินธุรกิจดวยความรับผิดชอบตอสังคม
การจัดการดานคุณภาพ ความปลอดภัย
อาชีวอนามัย และสิ�งแวดลอม
การบร�หารจัดการอยางยั่งยืน
ภาคผนวก
การปฏิบัติตามเกณฑการกำกับดูแลกิจการที่ดี
การปฏิบัติตามเกณฑความรับผิดชอบตอสังคม
186
การด�ำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) มุ่งมั่นด�ำเนินธุรกิจ ต่อสังคม ทั้งระยะสั้นและระยะยาว และยังเห็นชอบให้ใช้
โดยการสร้างคุณค่าขององค์กรร่วมกับการพัฒนาเศรษฐกิจ ยุทธศาสตร์ความเป็นเลิศด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีและ
สังคม และสิ่งแวดล้อม ให้เกื้อกูล เติบโตเคียงข้างกันไปอย่าง ความรับผิดชอบต่อสังคม (CG & CSR Excellence) เพื่อการ
ยั่งยืน ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทฯ จึงไม่เพียงให้ความ เติบโตอย่างยั่งยืนเช่นเดียวกับปี 2559 โดยมีเป้าหมายเพื่อ
ส�ำคัญกับการบริหารธุรกิจเพื่อให้มีผลประกอบการที่ดีและ เป็นองค์กรพลเมืองดีของโลกที่สร้างความเชื่อมั่นและความ
สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับ ไว้วางใจต่อผู้ที่มีส่วนได้เสียในเรื่องการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี
ผลิตภัณฑ์ทั้งในส่วนของธุรกิจโรงกลั่นน�้ำมันและปิโตรเคมี และความรับผิดชอบต่อสังคม
เท่านั้น แต่ในทุกย่างก้าวของการด�ำเนินธุรกิจยังตระหนัก กระบวนการด�ำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
ถึงความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และชุมชน ของบริษัทฯ เพื่อสร้างมูลค่าและคุณค่าเพิ่มแก่ผู้มีส่วนได้เสีย
ในปี 2560 คณะกรรมการบริ ษั ท ฯ ได้ ก� ำ หนดและ รวมถึงสังคม ชุมชน มีดังนี้
ทบทวนแผนกลยุทธ์การด�ำเนินงานด้านความรับผิดชอบ
1 ก�ำหนดให้งาน CSR เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรด้านการเติบโตอย่างยั่งยืน

แผนงาน CG & CSR Excellence
LEADING INTEGRATED
PETROCHEMICAL COMPLEX
IN ASIA BY 2020
“TO BE GOOD CORPORATE CITIZEN WITH TRUSTWORTHY AND CREDIBILITY IN SOCIAL & GOVERNANCE”
1 2 3
GOOD COMPLIANCE CORPORATE
CORPORATE & LEGITIMATE SOCIAL
GOVERNANCE CULTURE RESPONSIBILITY
AND GOOD
REPUTATION
ENABLERS: People, System, Technology
STANDARD: UNGC, SDGs17, CSV, DJSI, Sufficient Economy, Social Enterprise, Law,
Regulations, IRPC Code of Conduct, CG, Compliance, Anti-corruption,
Anti-bribery, SET/ SEC/ IOD, ASEAN CG Scorecard, CAC
187
2 ก�ำหนดเกณฑ์ ในการคัดเลือกโครงการเพื่อสังคม (CSR)

ที่สร้างความสมดุลระหว่างผลกระทบต่อสังคม ชุมชน และบริษัทฯ กับระยะเวลาในการด�ำเนินโครงการที่จะก่อให้เกิด
ผลกระทบนั้นได้ เพื่อให้ยังประโยชน์สูงสุดทั้งในเรื่องการใช้งบประมาณและการสร้างประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้เสีย
THE PORTFOLIO OF SOCIAL INITIATIVES (POSI)

ALLOWS COMPANIES TO BALANCE: TIME TO IMPACT/ PROXIMITY TO CORE BUSINESS
TIME TO
IMPACT 1 2 3
SOCIAL ENTERPRISE
2+ YEARS
PLASTIC USERS HISTORIC LEARNING CENTER KVIS/ VISTEC

RESPONSIBILITY (KHRUA TA PHET TEMPLE)
4 5 6
SIRINDHORN ECO INDUSTRIAL ZONE LAM SAI YONG MODEL
NATIONNAL MEDICAL RAYONG COMMUNITY RADIO
REHABILITATION INSTITUTE
<2 YEARS
PROSTHESES FOUNDATION PRAPADAENG
IRPC CUBIC ACADEMY
CUBIC AWARDS CHUMPORN A COIN FOR FOOD PROXIMITY
TO CORE
ADJACENT SURROUNDING SOCIETY BUSINESS
VALUE CHAIN ENVIRONMENT IN GENERAL
3 ปฏิบัติตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน หรือ
ก็ตาม บริษัทฯ ควรพิจารณาทบทวนปรับปรุงกระบวนการ
Sustainable Development Goals (SDGs) ตลอดจนความต่อเนื่องในการด�ำเนินงาน เพื่อติดตามผลการ
นอกจากการคัดเลือกโครงการเพื่อสังคม ตามเกณฑ์ ด�ำเนินงานที่ดียิ่งขึ้นไปอีก” ซึ่งบริษัทฯ จะน�ำผลการประเมิน
ที่ เ หมาะสมแล้ ว รู ป แบบของโครงการยั ง ถู ก ออกแบบให้ ไปใช้เป็นข้อมูลส�ำหรับการพัฒนาปรับปรุงต่อไป
สอดคล้องและตอบสนองต่อแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยรายละเอี ย ดตามโครงการด้ า นความรั บ ผิ ด ชอบ
ของสหประชาชาติ SDGs 17 ข้อ ซึ่งในปี 2560 บริษัทฯ ได้ ต่อสังคมที่ส�ำคัญในปี 2560 หน้า 192-203
ด�ำเนินการแล้วทั้งหมด 17 ข้อ
บริษัทฯ มีการประเมินความยั่งยืนของกิจการ ทั้งด้วย 4 ก�ำหนดเป้าหมายโครงการ CSR
ดัชนีวัด DJSI ซึ่งจัดเป็นเป้าหมายระดับองค์กร โดยบริษัทฯ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น
ได้รับการรับรองเป็นสมาชิกในหมวด Oil & Gas 4 ปีต่อเนื่อง ต่อสังคมและชุมชน (Value Creation & Social Transformation)
และมีการประเมินความคืบหน้าในเรื่องความรับผิดชอบต่อ
สังคม การต้านทุจริต และการตอบสนองต่อเป้าหมายการ 5 ประเมินความเสี่ยงด้านคอร์รัปชันของโครงการ

พัฒนาที่ยั่งยืน ตามที่สถาบันไทยพัฒน์จัดเป็นตัวบ่งชี้ในปี CSR
2560 โดยมีความเห็นว่า “บริษัทฯ ได้มีการเปิดเผยข้อมูลการ ซึ่ ง ผลการประเมิ น ความเสี่ ย งไม่ อ ยู ่ ใ นระดั บ ที่ มี
ด�ำเนินงานตามประเด็นความยั่งยืนที่ตอบสนองต่อเป้าหมาย นัยส�ำคัญ
การพัฒนาที่ยั่งยืนในมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม สูง
กว่าค่าเฉลี่ยโดยรวมขององค์กรที่ได้รับการประเมินทั้งหมด 6
ให้ ค วามรู ้ ความเข้ า ใจ และสร้ า งการมี ส ่ ว น
โดยเฉพาะมิติเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ ด�ำเนินการ ร่ ว มในแนวคิ ด / กิ จ กรรม และแนวปฏิ บั ติ ที่ ดี
ได้ค่อนข้างโดดเด่น โดยสูงกว่าค่าเฉลี่ยโดยรวมขององค์กร ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม กับพนักงานและ
ที่ได้รับการประเมินทั้งหมดค่อนข้างมาก ซึ่งสะท้อนได้ว่า ผู ้ มี ส ่ ว นได้ เ สี ย ของบริ ษั ท ฯ ทุ ก กลุ ่ ม อย่ า ง
บริษัทฯ มีการด�ำเนินงานหรือเปิดเผยข้อมูลการด�ำเนินงาน ต่อเนื่อง (Inclusiveness)
ในมิติทั้ง 3 ด้านที่มีความครอบคลุมอยู่ในเกณฑ์ที่ดี อย่างไร
188
7 ด�ำเนินนโยบายการเป็นพลเมืองโลกที่ดี
ของการตรวจสอบ ที่ส�ำนักตรวจสอบภายในต้องน�ำเสนอ
ตามแนวทาง UN Global Compact (UNGC) กรรมการผู้จัดการใหญ่ เพื่อรับทราบปัญหาและแนวทาง
แก้ ไข ซึ่ ง มี ก ระบวนการด� ำ เนิ น งานอย่ า งเป็ น ธรรมและ
บริ ษั ท ฯ เข้ า เป็ น ภาคี ส มาชิ ก UNGC ตั้ ง แต่ ป ี 2554 คุ้มครองผู้ให้เบาะแส ไว้ด้วย
และในปี 2559 ยังเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Global Compact Network ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ ได้ เข้ า ร่ ว มฟั ง การบรรยายและ
Thailand: GCNT หนึ่งในเครือข่ายที่มีอยู่กว่า 80 ประเทศ ประชุ ม ปฏิ บั ติ ก ารเกี่ ย วกั บ หลั ก สิ ท ธิ ม นุ ษ ยชน จากคณะ
ทั่วโลก เพื่อน�ำหลักการสากล 10 ประการของ UNGC ที่ กรรมการสิ ท ธิ ม นุ ษ ยชน กระทรวงยุ ติ ธ รรม สถาบั น วิ จั ย
ครอบคลุม 4 ด้านส�ำคัญ มาปฏิบัติด้วยความรับผิดชอบต่อ เพื่อการพัฒนาประเทศไทย ผู้แทนองค์กรย่อย (UN Agency)
พันธสัญญา โดยคณะกรรมการบริษัทฯ ได้ก�ำหนดนโยบาย ต่าง ๆ ของสหประชาชาติ ตลอดจนร่วมกับการคุ้มครองสิทธิ
การเป็นพลเมืองโลกที่ดีตามตามแนวทางของ UNGC (Good และเสรี ภ าพบรรยายใน “การประชุ ม เชิ ง ปฏิ บั ติ ก ารเพื่ อ
Corporate Citizenship Policy) เพื่อใช้ปฏิบัติในบริษัทและกลุ่ม ชี้แจงแนวทางการขับเคลื่อนการด�ำเนินการตามหลักการ
บริษัทไออาร์พีซี ดังนี้ สหประชาชาติ ว ่ า ด้ ว ยธุ ร กิ จ กั บ สิ ท ธิ ม นุ ษ ยชน” รวมถึ ง
เข้าร่วมสัมมนากับคณะกรรมาธิการระหว่างรัฐบาลอาเซียน
7.1 ด้านสิทธิมนุษยชน ว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (ASEAN Intergovernmental Commission
บริษทั ฯ ให้ความส�ำคัญกับหลักการเคารพสิทธิมนุษยชน on Human Rights: AICHR) ในงาน “AICHR Training on Business
โดยยึดกรอบงานขององค์การสหประชาชาติในการ คุ้มครอง and Human Right”
(Protect) เคารพ (Respect) และเยียวยา (Remedy) หากเกิดการ นอกจากนั้ น ยั ง จั ด ให้ ผู ้ เชี่ ย วชาญศาลรั ฐ ธรรมนู ญ ได้
ละเมิดสิทธิมนุษยชนจากกระบวนการทางธุรกิจ สอดคล้อง บรรยายให้ ชุ ม ชนได้ รั บ ทราบ เกี่ ย วกั บ สิ ท ธิ ชุ ม ชนและ
กับแนวทาง CSR ของบริษัทฯ ที่ยึดแนวคิด ห่วงใย ใส่ใจ สิ่งแวดล้อมตามร่างรัฐธรรมนูญฉบับใหม่แห่งราชอาณาจักร
แบ่งปัน: Care Share Respect โดยเฉพาะการดูแลชุมชนรอบ ไทย เป็นต้น อันแสดงถึงความตั้งใจจริงของบริษัทฯ ที่จะ
เขตประกอบการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศไออาร์พีซี ซึ่งเป็นผู้มี ด� ำ เนิ น การให้ เ กิ ด ประโยชน์ ต ามหลั ก การสากล ในเรื่ อ ง
ส่วนได้เสียส�ำคัญของบริษัทฯ และเพื่อให้มั่นใจว่าการด�ำเนิน สิทธิมนุษยชน อย่างแท้จริง
ธุรกิจของบริษัทฯ ปลอดจากการละเมิดสิทธิมนุษยชนใน
ทุ ก กิ จ กรรมทางธุรกิจ ของบริษัท ฯ จึง ได้ก�ำหนดนโยบาย
สิทธิมนุษยชน ส�ำหรับใช้ปฏิบัติในบริษัทฯ และกลุ่มบริษัท
ไออาร์พีซี
บริษัทฯ ให้ความคุ้มครอง ดูแลสิทธิ์ของพนักงานและ
ผู้รับเหมามาโดยตลอด ทั้งการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
การปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมที่ดี การส่งเสริมสวัสดิการ
ที่ ดี ใ ห้ แ ก่ พ นั ก งานตามระเบี ย บบริ ษั ท ฯ การดู แ ลความ
ปลอดภัยอย่างเท่าเทียมส�ำหรับพนักงานและผู้รับเหมา อาทิ
จัดท�ำคู่มือความปลอดภัยในช่วงที่มีการซ่อมบ�ำรุงโรงงาน
และให้มีการปฏิบัติอย่างเคร่งครัด
บริษัทฯ มีการท�ำ Due Diligence เพื่อประเมินความเสี่ยง
ในเรื่องสิทธิมนุษยชนซึ่งบริษัทฯ มีมาตรการรองรับความ
เสี่ยงดังกล่าวอย่างเพียงพอ นอกจากนี้ยังมีกระบวนการ
ประเมินและกระบวนการเยียวยาเพื่อการดูแลชุมชนและ
สิ่งแวดล้อมเมื่อได้รับผลกระทบจากกิจกรรมของโรงงาน
เช่น เปิดรับข้อร้องเรียน 24 ชั่วโมง และมีเจ้าหน้าที่ลงพื้นที่ 7.2 ด้านแรงงาน
ตรวจหาสาเหตุและแก้ไขอย่างทันท่วงที การเปิดเผยข้อมูล บริษัทฯ มีสหภาพแรงงาน 8 สหภาพ แสดงถึงการให้
กิ จ กรรมที่ อ าจสร้ า งผลกระทบต่ อ ชุ ม ชนต่ อ สาธารณชน เสรี ภ าพในการรวมกลุ ่ ม ของแรงงานและการรั บ รองสิ ท ธิ์
ทั้งก่อนหน้า ระหว่างการท�ำงาน และหลังกิจกรรม ในปี ในการร่วมเจรจาต่อรอง โดย กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็น
2560 มีคณะเข้าเยี่ยมชมโรงงานตามมาตรการ EIA จ�ำนวน ประธานการประชุมคณะกรรมการลูกจ้าง ซึ่งเปิดให้มีการ
9 โรงงาน เยี่ยมชมท่าเรือน�้ำลึก ทั้งหมด 15 ครั้ง จ�ำนวนคน หารืออย่างจริงจัง ทั้งนี้ การเปลี่ยนแปลงในเรื่องกฎระเบียบ
เข้าเยี่ยมชม 618 คน และสวัสดิการที่ส�ำคัญของพนักงาน ได้น�ำมาหารือในเวที
กรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้บริหารระดับสูงยังให้ความ ดังกล่าวเพือ่ การเข้าใจตรงกันและยอมรับร่วมกัน นอกจากนัน้
ส�ำคัญในการแก้ปัญหาข้อร้องเรียน โดยกระบวนการรับ บริษัทฯ ยังเปิดช่องทางการสื่อสารหลายช่องทางที่เปิดกว้าง
ข้อร้องเรียนที่มีนัยส�ำคัญทุกเรื่องจะมีอย่างน้อยหนึ่งขั้นตอน ส�ำหรับพนักงานเพื่อการรับทราบ แสดงความคิดเห็น ให้ข้อ
189
เสนอแนะ และร้องเรียน ตัวอย่างเช่น Intranet, Teammate Blog 3. การต่อต้านการทุจริต

และตู้ ปณ. 35 เป็นต้น ทัง้ นี้ บริษทั ฯ ไม่มกี ารใช้แรงงานเด็ก บริษัทฯ มีการด�ำเนินงานอย่างจริงจัง ดังรายละเอียด
ไม่มีการใช้แรงงานที่เป็นการบังคับ และไม่มีการเลือกปฏิบัติ ในรายงานการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี หน้า 56-79
ในเรื่ อ งการจ้ า งงานและการประกอบอาชี พ โดยการ
จ้างงานต้องพิจารณาความเหมาะสมของสภาพการท�ำงาน 4. การเคารพสิทธิมนุษยชน
ในต�ำแหน่งต่าง ๆ เพื่อความปลอดภัยประกอบด้วย บริษัทฯ เคารพและสนับสนุนการปกป้องสิทธิมนุษยชน
ที่ประกาศในระดับสากล (UN Global Compact: UNGC) ในการ
7.3 ด้านสิ่งแวดล้อม ไม่เลือกปฏิบัติด้วยสาเหตุอันเนื่องมาจากความเหมือนหรือ
บริ ษั ท ฯ ได้ ด� ำ เนิ น การตามแนวปฏิ บั ติ ที่ ดี ด ้ า น ความแตกต่าง ทั้งทางด้านเชื้อชาติ ศาสนา เพศ อายุ การ
สิ่งแวดล้อมโดยยึดมาตรฐานสากล และด�ำเนินการมากกว่า ศึกษา สถานภาพ รวมถึงเคารพสิทธิเสรีภาพส่วนบุคคล และ
ที่กฎหมายก�ำหนด ดังมีรายละเอียดในรายงานด้านความ คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
ปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม หน้า 205 - 212 5. การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
บริษัทฯ มีการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม ยึดตาม
7.4 ด้านการต้านทุจริต หลักสากล (UN Global Compact) โดยจัดให้มีระบบการท�ำงาน
บริษัทฯ มุ่งสร้างวัฒนธรรมสุจริตโปร่งใส และให้ความ ที่มุ่งเน้นความปลอดภัยและสุขอนามัยในสถานที่ท�ำงาน
ส�ำคัญในเรื่องการต่อต้านคอร์รัปชันทุกรูปแบบอย่างจริงจัง อย่ า งเหมาะสม มี ก ารพั ฒ นาศั ก ยภาพและเพิ่ ม พู น ทั ก ษะ
และต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กรผ่านนโยบายและการปฏิบัติอย่าง ของพนักงานอย่างสม�่ำเสมอตามโครงการวางแผนพัฒนา
เป็นรูปธรรม โดยในปี 2559 คณะกรรมการบริษัทฯ ได้กำ� หนด รายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) มีการใช้ระบบ
นโยบายและแนวปฏิบัติในการต่อต้านคอร์รัปชันอย่างเป็น การประเมินผลที่มีประสิทธิภาพและเป็นธรรม (Performance
รูปธรรม ได้แก่ นโยบายการต่อต้านทุจริตและให้สินบน เพื่อ Management System) และมีการดูแลและปรับปรุงในเรื่อง
บังคับใช้กบั บุคลากรทุกระดับ ทัว่ ทัง้ องค์กรและบริษทั ในกลุม่ สวัสดิการให้แก่พนักงานตามความเหมาะสม รวมถึงการ
นโยบายการรับ–ให้ของขวัญ (No Gift Policy) และส่งเสริมการ ประเมินผลการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของพนักงาน
สร้างเครือข่ายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชันให้ขยายไปยัง ต่อองค์กรเพื่อการพัฒนาต่อไป
ผูม้ สี ว่ นได้เสีย เช่น คูค่ า้ บริษทั ในกลุม่ ผูร้ ว่ มทุน และผูร้ บั เหมา
โดยด�ำเนินการอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2559-2560 6. ความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค
บริษัทฯ ได้วางกลยุทธ์บริหารจัดการช่องทางการจัด
8 การด�ำเนินงานตามแนวทาง ISO 26000
จ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยค�ำนึงถึง
ผู ้ บ ริ ห ารสู ง สุ ด ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ พฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน และ
ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบ เพื่ อ สร้ า งความเชื่ อ มั่ น ต่ อ ผู ้ มี ส ่ ว น ให้ความส�ำคัญในด้านความพึงพอใจของลูกค้า โดยมุ่งเน้น
ได้ เ สี ย และภาพลั ก ษณ์ ที่ ดี ข องบริ ษั ท ฯ สามารถสรุ ป การ ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่มให้อยู่ในระดับ
ด�ำเนินงานที่ส�ำคัญในปี 2560 ตามแนวทางของ ISO 26000 สูงสุด อีกทั้งมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อจัดการฐาน
และตามกรอบแนวทางการน�ำเสนอข้อมูลด้านความรับผิดชอบ ข้อมูลต่าง ๆ ที่ส�ำคัญส�ำหรับธุรกิจแต่ละประเภท ให้พร้อม
ต่อสังคม (Guidelines for Social Responsibility และ Guidelines for ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
CSR Report) ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ดังนี้ เช่น ระบบ IRIS (IRPC Relationship Information System) ใช้
รองรับการบริหารจัดการงานลูกค้าสัม พันธ์ส�ำหรับธุรกิจ
1. การก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ปิโตรเลียม โดยรวบรวมข้อมูลจากการด�ำเนินธุรกิจกับลูกค้า
บริษัทฯ ด�ำเนินงานตามนโยบายการก�ำกับดูแลกิจการ น�ำมาเป็นฐานข้อมูลเพื่อใช้วิเคราะห์พัฒนาตอบสนองความ
ที่ ดี ข องบริ ษัท ฯ อย่า งเคร่ง ครัด และพัฒนาอย่า งต่อ เนื่อ ง ต้องการและแก้ไขปัญหาที่ลูกค้าร้องเรียนอย่างเป็นระบบ
รายละเอี ย ดในรายงานการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี หน้ า รวมทั้งระบบ CRM IAsset ซึ่งเริ่มใช้ในปี 2558 และในอนาคต
56 - 79 ตามนโยบาย IRPC 4.0 บริษัทฯ จะสามารถใช้เทคโนโลยี
ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผู้บริโภคได้อย่างมี
2. การประกอบธุรกิจด้วยความเป็นธรรม ประสิทธิภาพมากขึ้น
บริษัทฯ มีคู่มือการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี จรรยาบรรณใน
การด�ำเนินธุรกิจ และคู่มือส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 7. การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
เผยแพร่ไว้บนเว็บไซต์ของบริษทั ฯ และมีการทบทวนทุกปี เพือ่ (รายละเอียดในโครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
ให้บุคลากรทุกระดับยึดถือเป็นแนวทางปฏิบัติอย่างเคร่งครัด ที่ส�ำคัญในปี 2560 หน้า 192-200)
รายละเอี ย ดในรายงานการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี หน้ า
56 - 79
190
โครงการเพ�่อสังคมที่สอดคลองกับยุทธศาสตรชาติ
บร�ษัทฯ ไดดำเนินธุรกิจบนพ�้นฐานของหลักธรรมาภิบาลตามขอตกลงแหงสหประชาชาติ หร�อ UN Global Compact
ที่มุงเนน ความซื่อตรง โปรงใส ควบคูกับการรับผิดชอบตอสังคม สิ�งแวดลอม และสิทธิมนุษยชน เพ�่อมุงสูเปาหมายการพัฒนา
ที่ยั่งยืนของโลก 17 ประการ (Sustainable Development Goals) ซึ่งเปาหมายดังกลาว ถูกผูกโยงเขากับยุทธศาสตรชาติ 20 ป
ตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติฉบับที่ 12 และกำหนดอยู ในรัฐธรรมนูญ ตามมาตรา 65 ที่กำหนดใหยุทธศาสตรตองมี
การบรรจ�เปาหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนเขาไปดวย บร�ษัทฯ จึงเชื่อมั่นวาองคกรที่มุงสรางนวัตกรรมเพ�่อความยั่งยืนและดำเนิน
ธุรกิจอยางรับผิดชอบเทานั้นที่จะเติบโตสูความเปนผูนำแหงอนาคตได
บร�ษัทฯ ไดแสดงถึงตัวอยางการดำเนินโครงการเพ�่อสังคมในป 2560 ที่ตอบสนองเปาหมาย SDG ทั้ง 17 ขอ และสอดคลอง
กับบางสวนของยุทธศาสตรชาติ ดังนี้
ประเด็นปญหาที่เกิดข�้น SUSTAINABLE DEVELOPMENT โครงการของ IRPC

และยุทธศาสตร 20 ป GOALS-SDGs
• โครงการลำโทรโยงโมเดล
1 ความเหลื่อมล้ำคนจนกับคนรวย (Ref TDRI) • โครงการสงเสร�มธุรกิจชุมชน
ยุทธศาสตรที่ 3 การพัฒนาและเสร�มสรางศักยภาพคน
ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสความเสมอภาค • โครงการขาเทียมพระราชทาน
และเทาเทียมกันทางสังคม • โครงการ GIVE NEVER STOP
2 อันดับการทองกอนวัยอันควร • โครงการสงเสร�มสิทธิสตร�
ยุทธศาสตรที่ 3 การพัฒนาและเสร�มสรางศักยภาพคน • โครงการมูลนิธิมุสลิม
เพ�่อเด็กดอยโอกาส
3 ภูมิอากาศเปลี่ยนแปลงที่สงผลตอ • โครงการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
การเกิดโรคระบาด • โครงการฟ��นฟ� อนุรักษ พ�ทักษ
ยุทธศาสตรที่ 1 ดานความมั่นคง ปาชายเลน
ยุทธศาสตรที่ 3 การพัฒนาและเสร�มสรางศักยภาพคน • โครงการหอชมว�วทางเดินศึกษา
ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสความเสมอภาค ธรรมชาติ
และเทาเทียมกันทางสังคม • โครงการปลูกปาแนวกันคลื่น (ชุมพร)
4 คานิยมทางการศึกษาที่เปลี่ยนไป • โครงการ Cubic Academy

ยุทธศาสตรที่ 3 การพัฒนาและเสร�มสรางศักยภาพคน • โครงการ ๑ ชวย ๙
ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสความเสมอภาค • โรงเร�ยนผูสูงอายุอำเภอเมืองระยอง
และเทาเทียมกันทางสังคม • โครงการสืบสานตำนานมอญพระประแดง
5 สิทธิ์การรักษาพยาบาล • โครงการคลีนิกปนน้ำใจ
ยุทธศาสตรที่ 3 การพัฒนาและเสร�มสรางศักยภาพคน • โครงการ GIVE NEVER STOP
ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสความเสมอภาค • โครงการหนวยแพทยเคลื่อนที่ตรวจ
และเทาเทียมกันทางสังคม สุขภาพชุมชน
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ • โครงการเฝาระวังโรคปญหาสุขภาพชุมชน
การบร�หารจัดการภาครัฐ • โครงการกองทุนสงเสร�มสุขภาพชุมชนรอบ
เขตประกอบการฯ
6 คาครองชีพ คาจางไมสมดุล
ยุทธศาสตรที่ 3 การพัฒนาและเสร�มสรางศักยภาพคน • บร�ษัท สานพลัง ธุรกิจ เพ�่อสังคม
ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสความเสมอภาค • โครงการสรางอาชีพรับเชือกเร�อ
และเทาเทียมกันทางสังคม • SE (Social Enterprise)
• ว�ทยาลัยเทคโนโลยี ไออารพ�ซี
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ
การบร�หารจัดการภาครัฐ
7 ภัยพ�บัติทางธรรมชาติและการปองกัน
ยุทธศาสตรที่ 1 ดานความมั่นคง • โครงการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
ยุทธศาสตรท่ี 2 ดานการสรางความสามารถในการแขงขัน • โครงการฟ��นฟ� อนุรักษ พ�ทักษ
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ ปาชายเลน
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม • โครงการลำไทรโยงโมเดล
• Green Port (MARPOL)
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ
191
เปาหมาย 17 ประการ ตามหลัก SDGs

1. ขจัดความยากจน 10. ลดความเหลื่อมล้ำ
2. ขจัดความหิวโหย 11. เมืองและถิ�นฐานมนุษยอยางยั่งยืน
3. การมีสุขภาพและความเปนอยูที่ดี 12. แผนการบร�โภคและการผลิตที่ยั่งยืน
4. การศึกษาที่เทาเทียม 13. การรับมือการเปลี่ยนแปลง
5. ความเทาเทียมทางเพศ สภาพภูมิอากาศ
6. การจัดการน้ำและสุขาภิบาล 14. การใชประโยชนจากมหาสมุทร
7. พลังงานสะอาดที่ทุกคนเขาถึงได และทรัพยากรทางทะเล
8. การจางงานที่มีคุณคา 15. การใชประโยชนจากระบบนิเวศทางบก
และการเติบโตทางเศรษฐกิจ 16. สังคมสงบสุข ยุติธรรม ไมแบงแยก
9. อุตสาหกรรม นวัตกรรม 17. ความรวมมือเพ�่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
โครงสรางพ�้นฐาน
ประเด็นปญหาที่เกิดข�้น SUSTAINABLE DEVELOPMENT โครงการของ IRPC

และยุทธศาสตร 20 ป GOALS-SDGs
8 ภัยแลงกับความตองการสินคาทางการเกษตร
ยุทธศาสตรที่ 1 ดานความมั่นคง • โครงการลำโทรโยงโมเดล
ยุทธศาสตรท่ี 2 ดานการสรางความสามารถในการแขงขัน • โครงการสงเสร�มธุรกิจชุมชน
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม
9 การสงเสร�มการใชพ�้นที่ใหเกิดประโยชนสูงสุด • โครงการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
ยุทธศาสตรท่ี 2 ดานการสรางความสามารถในการแขงขัน • โรงผลิตพลังไอน้ำและไฟฟารวม
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ • โรงงาน RDCC
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม • โครงการ Protection Strip
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ • ว�ทยาลัยเทคโนโลยี ไออารพ�ซี
10 พ�้นที่ประมงชายฝงกับอุทกภัย • โครงการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ • โครงการฟ��นฟ� อนุรักษ พ�ทักษ
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม ปาชายเลน
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ • Green Port (MARPOL)
11 การสงเสร�มแหลงทองเที่ยวในมิติตาง ๆ • โครงการสืบสานตำนานมอญ
ยุทธศาสตรท่ี 2 ดานการสรางความสามารถในการแขงขัน พระประแดง
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ • กิจกรรมรักเล รักษศิลป ถิ�นใต
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม • โครงการฟ��นฟ� อนุรักษ พ�ทักษ
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ ปาชายเลน
การบร�หารจัดการภาครัฐ • โครงการหอชมว�วทางเดินศึกษาธรรมชาติ
12 ประเทศไทยประตูสูโลกใบใหม • KVIS/ VISTEC

ยุทธศาสตรที่ 1 ดานความมั่นคง • ผลิตภัณฑนวัตกรรมเพ�่อ
ยุทธศาสตรท่ี 2 ดานการสรางความสามารถในการแขงขัน คุณภาพชีว�ตและสิ�งแวดลอม
ยุทธศาสตรที่ 6 ดานการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ • โครงการหุนยนตชวยเดินสำหรับ
การบร�หารจัดการภาครัฐ ผูพ�การอัมพาตคร�่งลาง
13 แหลงพลังงานใหมจากการจัดการขยะ
ยุทธศาสตรท่ี 2 ดานการสรางความสามารถในการแขงขัน • โรงงาน RDCC
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ • โครงการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม • โครงการ Protection Strip
14 ความปลอดภัยในชีว�ตกับพ�้นที่จัดการขยะ • โครงการรณรงคสงเสร�มการใช
ยุทธศาสตรที่ 4 ดานการสรางโอกาสความเสมอภาค พลาสติกอยางมีความรับผิดชอบ
และเทาเทียมกันทางสังคม • โครงการรักษแมน้ำระยอง
ยุทธศาสตรที่ 5 ดานการสรางการเติบโตบนคุณภาพ • Green Port (MARPOL)
ชีว�ตที่เปนมิตรกับสิ�งแวดลอม
192
โครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่ส�ำคัญในปี 2560 มีดังนี้
ด้านสิ่งแวดล้อม
1 โครงการล�ำไทรโยงโมเดล Phase II
พลาสติกพีอี ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ จากล�ำไทรโยง
บริ ษั ท ฯ มุ ่ ง เน้ น การมี ส ่ ว นร่ ว มท� ำ ประโยชน์ ใ ห้ กั บ ซึ่งเป็นล�ำราง ไปยังอ่างเก็บน�้ำขนาด 270,096 ลูกบาศก์
ชุ ม ชนสั ง คม โดยใช้องค์ความรู้และศัก ยภาพขององค์กร เมตร ที่ทางราชการได้ขุดไว้ระยะทาง 1.2 กิโลเมตร และ
และบุ ค ลากรของบริ ษั ท ฯ โครงการไออาร์ พี ซี ล� ำ ไทรโยง ติ ด เครื่ อ งสู บ น�้ ำ ระบบพลั ง งานแสงอาทิ ต ย์ ท� ำ ให้ ชุ ม ชน
โมเดล Phase I เริ่มมาตั้งแต่ปี 2557 โดยร่วมกับมูลนิธิเพื่อ ไม่ ต ้ อ งรั บ ภาระในส่ ว นของค่ า ไฟฟ้ า สามารถสู บ น�้ ำ ได้
การศึกษาและประชาสงเคราะห์ ด�ำเนินโครงการขุดลอก เฉลี่ ย 5 ชั่ ว โมงต่ อ วั น ปริ ม าณน�้ ำ ที่ ไ หลลงอ่ า งเก็ บ น�้ ำ
อ่างเก็บน�้ำ ณ หมู่บ้านหนองยาง ต�ำบลล�ำไทรโยง อ�ำเภอ เฉลี่ย 1,350 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน ส่งผลให้ชุมชนสามารถ
นางรอง จังหวัดบุรีรัมย์ จ�ำนวน 5 อ่าง ให้ความลึกเพิ่มขึ้น ใช้ ป ระโยชน์ จ ากน�้ ำ ส� ำ รองในหน้ า แล้ ง ได้ เ พิ่ ม ขึ้ น จาก 3
อีก 4 เมตร แล้วเสร็จในช่วงปลายปี ท�ำให้เก็บน�้ำได้เพิ่มขึ้น ชุมชน เป็น 10 ชุมชนทั่วถึงทั้งต�ำบล โครงการด�ำเนินการ
ประมาณ 100,000 ลูกบาศก์เมตร หรืออีกหนึ่งเท่าตัว ท�ำให้ แล้วเสร็จในเดือนมกราคม 2560
ชุมชนสามารถใช้ประโยชน์จากอ่างเก็บน�ำ้ ดังกล่าว ได้เพิม่ ขึน้ บริษัทฯ ติดตามผลการด�ำเนินโครงการอย่างต่อเนื่อง
จาก 350 ครัวเรือน เป็น 440 ครัวเรือน ช่วยให้ชุมชนมีรายได้ พบว่าโครงการดังกล่าว สร้างประโยชน์ให้กับชุมชนได้อย่าง
เพิม่ ขึน้ จากการจ�ำหน่ายพืชผักสวนครัวโดยเฉลีย่ ครัวเรือนละ แท้จริง บริษัทฯ จึงมีแผนที่จะใช้เป็นโมเดลในพื้นที่แห้ง
30,000 บาทต่อปี แล้งอื่นต่อไป ในปี 2560 บริษัทฯ ได้รับความร่วมมือจาก
ในปี 2558 บริษัทฯ ได้น�ำพนักงานจิตอาสาได้ไปช่วย ผู้ว่าราชการจังหวัดศรีสะเกษ ในการคัดเลือกพื้นที่ในจังหวัด
แก้ไขและปรับปรุงระบบประปาชุมชนของหมู่บ้านหนองยาง ศรี ส ะเกษที่ มี ค วามพร้ อ มเป็ น พื้ น ที่ ด� ำ เนิ น โครงการใน
ทีม่ คี วามเข้มข้นของตะกอนสูง รวมทัง้ ติดตัง้ กังหันลมกวนน�ำ้ Phase III คาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2561 ซึ่งโครงการดังกล่าว
ท�ำให้ได้น�้ำประปาที่มีความใสสะอาด ได้มาตรฐาน สามารถ จะท�ำให้บริษัทฯ สามารถสรุปการจัดการองค์ความรู้และ
น�ำไปใช้อุปโภคและบริโภคได้อย่างถูกสุขลักษณะ งบประมาณ ในการด�ำเนินโครงการแก้ปัญหาภัยแล้งของ
โครงการ Phase II เริ่มด�ำเนินการในปี 2559 บริษัทฯ น�ำ ภาคเอกชนตามโมเดลดั ง กล่ า วได้ อ ย่ า งสมบู ร ณ์ และจะ
พนักงานจิตอาสาที่มีความรู้ทางด้านโยธาและไฟฟ้า ลงพื้น เผยแพร่ ไว้ เ พื่ อ ให้ ภ าครั ฐ หรื อ ชุ ม ชน น� ำ ไปเป็ น ต้ น แบบ
ที่ส�ำรวจและวางระบบการเดินท่อน�้ำ และได้เดินท่อส่งน�้ำ ด�ำเนินการร่วมกับบริษัทเอกชน เพื่อช่วยกันพัฒนาแก้ปัญหา
ภัยแล้งของประเทศต่อไป
193
2 โครงการป่าในเมืองระยอง “ป่าชายเลนพระเจดีย์กลางน�้ำ

อัญมณีหนึ่งเดียวในระยอง”
บริษัทฯ ร่วมกับจังหวัดระยอง หน่วยราชการและภาคเอกชน ด�ำเนินโครงการป่าในเมืองระยอง “ป่าชายเลนพระเจดีย์กลางน�้ำ
อัญมณีหนึ่งเดียวในระยอง” ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาป่าชายเลนบริเวณปากแม่น�้ำระยอง ตั้งอยู่ในพื้นที่ของต�ำบลปากน�้ำ และ
ต�ำบลเนินพระ อ�ำเภอเมือง จังหวัดระยอง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มพื้นที่ป่าหรือพื้นที่สีเขียว พร้อมทั้งให้ประชาชนสามารถ
เข้าไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมตามความเหมาะสมของพื้นที่ โดยด�ำเนินการพัฒนาพืน้ ทีป่ า่ ชายเลนจ�ำนวน 500 ไร่
ให้เป็นแหล่งศึกษาเรียนรู้ จัดสร้างศาลาเรียนรู้ ศาลาพักผ่อน สะพานทางเดินศึกษาธรรมชาติป่าชายเลน เรือนเพาะช�ำกล้าไม้ชุมชน
ท่าเทียบเรือ 2 จุด และอาคารส�ำนักงานโครงการฯ เพื่อให้ประชาชนสามารถใช้ประโยชน์จากพื้นที่ป่าชายเลนในเมืองระยอง
ได้ทั้งทางตรงและทางอ้อม สร้างรายได้เพิ่มขึ้น ส่งผลดีต่อคุณภาพชีวิต เศรษฐกิจ และสังคมและเพื่อเป็นการรองรับโครงการ
ระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก หรือ EEC
3 โครงการแก้ ไขปัญหาน�้ำท่วม

ในฤดู ฝ นของทุ ก ปี มั ก เกิ ด ปั ญ หาน�้ ำ หลาก ซึ่ ง สร้ า ง
ความกังวลใจแก่ชุมชน รอบเขตประกอบการอุตสาหกรรม
ไออาร์พซี ี บริษัทฯ ได้ก�ำหนดมาตรการเพื่อหาแนวทางแก้ไข
ปัญหาอันจะส่งผลกระทบต่อชุมชนโดยได้จัดท�ำแผนงาน
เตรียมการและป้องกันน�้ำท่วม สนับสนุนการขุดลอกวัชพืช
ตามล�ำรางสาธารณะทั้งในเขตและนอกเขตประกอบการฯ
อย่างต่อเนือ่ งตั้งแต่ปี 2559–ปัจจุบัน มีการเตรียมความพร้อม
ในการลดระดับน�้ำ (มาตรการพร่องน�้ำ) ในบ่อส�ำรองที่อยู่
ในเขตประกอบการฯ คิดเป็นปริมาตร 1 ล้านลูกบาศก์เมตร
เพือ่ รองรับน�ำ้ ฝนกรณีทฝี่ นตกหนัก และมีมาตรการตรวจสอบ
ปริมาณน�ำ้ ฝนและน�ำ้ ในอ่างเก็บน�ำ้ จังหวัดระยองอย่างต่อเนือ่ ง
โดยประสานกั บ ส� ำ นั ก งานชลประทาน จั ง หวั ด ระยอง
เพื่ อ ปิ ด -เปิ ด ประตู ร ะบายน�้ ำ ก่ อ นลงสู ่ ท ะเล เพื่ อ ให้ เ กิ ด
ความสัมพันธ์กับปริมาณน�้ำที่มีอยู่ นอกกจากนั้นยังได้
สนั บ สนุ น เครื่ อ งจั ก รกลหนั ก พั ฒ นาพื้ น ที่ ส าธารณะของ
ชุมชน เช่น งานขุดลอกและฟื้นฟูคูคลองเพื่อการใช้ประโยชน์
ร่วมกันของชุมชน เช่น การฟื้นฟูคลองโบสถ์ คลองถือแรด
ของบ้านชากเล็กและบ้านมาบสองสลึง หมู่ที่ 4 หมู่ที่ 5 และ
หมู่ที่ 9 ต�ำบลบางบุตร อ�ำเภอบ้านค่ายด้วย โดยสามารถ
เพิ่ ม พื้ น ที่ กั บ เก็ บ น�้ ำ และชะลอน�้ ำ ในฤดู ฝ น เป็ น การช่ ว ย บริษัทฯ ให้การสนับสนุนเครื่องจักรกลหนักขุดลอกคลองระบาย
น�้ำ บริเวณคลองคา ห้าแยกเกาะหวาย ต�ำบลเชิงเนินถึงบริเวณ
ลดผลกระทบมิให้น�้ำท่วมขังในฤดูฝน ซึ่งตลอดระยะเวลา
สรรพากรพื้นที่จังหวัดระยอง
1 ปี ที่ผ่านมาชุมชนไม่ได้รับผลกระทบจากปัญหาน�้ำท่วม
ในบริเวณดังกล่าว
กิจกรรมสร้างจิตส�ำนึกส่งเสริมการรักษาคุณภาพ

4 โครงการรณรงค์ส่งเสริมการใช้พลาสติกอย่าง สิ่งแวดล้อม/ พัทยา
มีความรับผิดชอบ บริ ษั ท ฯ ร่ ว มกั บ เมื อ งพั ท ยาในโครงการสนั บ สนุ น
การส่งเสริมการท่องเที่ยวผ่านแนวคิด "ขยะสร้าง กิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในงาน “เดินกิน
รายได้" ถิ่ น นาเกลื อ ” ครั้ ง ที่ 9 เพื่ อ สร้ า งจิ ต ส� ำ นึ ก และรณรงค์
บริษทั ฯ ร่วมกับมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย และโรงเรียน เรื่ อ งการใช้ พ ลาสติ ก ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมและ
อัสสัมชัญระยอง เชิญชวนนักเรียนมัธยมศึกษาตอนปลาย สิ่ ง แวดล้ อ ม โดยได้ จั ด ให้ มี ก ารอบรมและให้ ค วามรู ้ เรื่ อ ง
และปวส. ในจังหวัดระยองและจังหวัดใกล้เคียง จับกลุม่ เพือ่ น “การใช้พลาสติกปลอดภัย” ให้กับผู้ประกอบการร้านค้าย่าน
Love 3 คน สมัครเข้าร่วมโครงการอบรมผลิตภาพยนตร์สั้น นาเกลื อ จั ด กิ จ กรรมการสร้ า งจิ ต ส� ำ นึ ก ส่ ง เสริ ม การมี
เพือ่ ส่งเสริมการท่องเทีย่ วผ่านแนวคิด "ขยะสร้างรายได้" จ.ระยอง ส่วนร่วมของชุมชนนาเกลือในการรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม
194
ด้านสุขอนามัยและคุณภาพชีวิต
จั ด ท� ำ สื่ อ ประชาสั ม พั น ธ์ เชิ ญ ชวนให้ ชุ ม ชนใช้ พ ลาสติ ก

อย่ า งมี ค วามรั บ ผิ ด ชอบ จั ด ให้ มี ก ารจั ด การขยะควบคู ่
กั บ ส่ ง เสริ ม ให้ คั ด แยกขยะมู ล ฝอยและขยะพลาสติ ก ตั้ ง แต่
ต้นทาง โดยยึดหลัก "หลัก 3R" Reduce, Reuse และ Recycle
5 โครงการกองทุนส่งเสริมสุขภาพชุมชนรอบเขต

ประกอบการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
บริ ษั ท ฯ ด� ำ เนิ น การจั ด ตั้ ง กองทุ น ส่ ง เสริ ม สุ ข ภาพ
ชุ ม ชนรอบเขตประกอบการในปี 2559 เพื่ อ ดู แ ลด้ า น
สุ ข ภาพให้ ชุ ม ชนที่ อ ยู ่ ร อบเขตประกอบการฯ ในรั ศ มี 5
กิ โ ลเมตร โดยเปิ ด โอกาสให้ ชุ ม ชนมี ส ่ ว นบริ ห ารจั ด การ
กองทุนฯ ด้วยตนเอง ภายใต้ค�ำแนะน�ำด้านอาชีวอนามัย
จากผู ้ เชี่ ย วชาญด้ า นสาธารณสุ ข โดยบริ ษั ท ฯ สนั บ สนุ น
งบประมาณเงิ น กองทุ น จ� ำ นวน 6 ล้ า นบาท ต่ อ เนื่ อ ง
เป็นประจ�ำทุกปี โครงการนี้ให้ประโยชน์ทางด้านการส่งเสริม การป้องกัน การรักษา และฟื้นฟูสุขภาพของประชาชนรอบ
เขตประกอบการฯ นอกจากนั้นยังได้จัดประชุมเพื่อรายงานความคืบหน้าทุก 2 เดือน
6 โครงการขาเทียมพระราชทาน

โครงการขาเทียมพระราชทาน เป็นความภาคภูมิใจของบริษัทฯ
ที่ได้น�ำนวัตกรรมเม็ดพลาสติก ผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ เป็นวัตถุดิบ
ให้มูลนิธิขาเทียมในสมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี จ�ำนวน
เฉลี่ย 20-25 ตันต่อปี เพื่อจัดท�ำขาเทียมให้ผู้พิการ ทุกเชื้อชาติ
ศาสนา ให้กลับมามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น สามารถประกอบอาชีพ
และมีความสุขในสังคมได้เท่ากับผู้ที่มีสุขภาพสมบูรณ์ทั่วไป
โดยด�ำเนินงานอย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2554 ขาเทียมที่จัดท�ำได้
ทั้งหมดนับจากปี 2554 จ�ำนวน 13,374 ขา จ�ำนวนผู้ป่วย 11,487
คน คิดเป็นเม็ดพลาสติก 115 ตัน
ในปี 2560 บริษัทฯ ได้เชิญมูลนิธิขาเทียมฯ เข้าร่วมออกบูธ
และจัดนิทรรศการในงานประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2560 เมื่อ
วันที่ 4 เมษายน 2560 ณ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์
โดยมีผู้ถือหุ้นให้ความสนใจนิทรรศการ และร่วมบริจาคเงินให้กับทางมูลนิธิฯ
โดยมียอดเงินบริจาคทั้งสิ้น จ�ำนวน 33,025 บาท
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังสนับสนุนให้พนักงานจิตอาสาภายใต้โครงการ IRPC กองก�ำลังอาสา ซ่อม เสริม เติม สุข ประกอบด้วย
วิศวกร และพนักงานที่มีความรู้ด้านไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ ร่วมออกหน่วยท�ำขาเทียมให้กับผู้พิการ เพื่อให้พนักงานได้ใช้ความ
รู้ความสามารถช่วยปฏิบัติงานร่วมกับทางมูลนิธิฯ ในการติดตั้งเครื่องมือ อุปกรณ์ และร่วมผลิตขาเทียมให้แก่พิการ ระหว่าง
วันที่ 1–3 ธันวาคม 2560 ณ หน่วยท�ำขาเทียมพระราชทานเคลื่อนที่ขนาดย่อย (Mobile Prosthetic Service Unit: MPSU) ในงาน
มหกรรมอารยสถาปัตย์และนวัตกรรมสุขภาพเพื่อคนทั้งมวล ครั้งที่ 2 อิมแพค เมืองทองธานี (Thailand Design Expo 2017) ซึ่ง
สามารถให้บริการแก่ผู้ป่วยจ�ำนวน 46 คน ท�ำขาเทียมทั้งสิ้นจ�ำนวน 51 ขา
195

7 โครงการ “หุ่นยนต์ช่วยเดินส�ำหรับผู้พิการอัมพาตครึ่งล่าง”
บริษัทฯ ลงนามใน MOU ร่วมกับสถาบันสิรินธรเพื่อการฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์แห่งชาติและมหาวิทยาลัยศรีปทุม
พัฒนาต้นแบบ “ชุดหุ่นยนต์ช่วยเดิน” เพื่อสนับสนุนงบประมาณและเม็ดพลาสติกช่วยสร้างโอกาสให้คนพิการอัมพาตครึ่งล่างได้
ใช้ประโยชน์จากหุ่นเย็นช่วยเดินและมีคุณภาพชีวิตดีขึ้น ด้วยการพัฒนาเม็ดพลาสติกชนิด UHMW-PE (Ultra High Molecular Weight
Polyethylene) ที่มีคุณสมบัติแข็งแรง ทนทาน น�้ำหนักเบา ทดแทนอะลูมิเนียมและเหล็กบางชิ้นส่วนลดน�้ำหนักลงได้ประมาณ 10
กิโลกรัม จาก 25 กิโลกรัม จึงสามารถน�ำไปผลิตทดแทนชิ้นส่วนเดิมของหุ่นยนต์ช่วยเดินได้ เพื่อช่วยเหลือผู้ทุพพลภาพ ผู้ไร้
ความสามารถ หรือผู้ป่วย พัฒนาอุปกรณ์ทางการแพทย์ให้สามารถผลิตในเชิงอุตสาหกรรม เพื่อให้ได้ประโยชน์กับสังคมในวง
กว้างต่อไป
8 โครงการ IRPC Give Never Stop

บริษัทฯ ร่วมกับสถานีวิทยุสวพ. FM 91 เป็นสื่อกลาง
ในการส่งมอบน�้ำใจ ช่วยเหลือผู้ยากไร้และผู้ด้อยโอกาสทาง
สังคม ให้สามารถด�ำรงชีวิตได้อย่างปกติสุข และมีคุณภาพ
มากขึ้น เนื่องจากยังมีผู้ที่ขาดแคลนและต้องการอุปกรณ์
ทางการแพทย์หรืออุปกรณ์ช่วยชีวิตในปี 2560 ในระยะเวลา
4 เดือน (1 กันยายน-31 ธันวาคม 2560) โครงการได้ชว่ ยเหลือ
ผู้ด้อยโอกาสไปแล้ว จ�ำนวน 310 คน
9 โครงการคลินิกปันน�้ำใจ

บริ ษั ท ฯ ได้ จั ด ตั้ ง คลิ นิ ก ปั น น�้ ำ ใจเพื่ อ ให้ บ ริ ก ารด้ า น
สาธารณสุขและตรวจรักษาอาการเจ็บป่วยเบื้องต้นทั่วไปให้
กับชุมชนรอบเขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซี โดย
ไม่เสียค่าใช้จ่ายตั้งแต่ปี 2553
ในปี 2560 มี ป ระชาชนให้ ค วามไว้ ว างใจใช้ บ ริ ก าร
จ�ำนวน 4,238 คน มียอดการท�ำบัตร IRPC CARD ทั้งสิ้น กระจายตัวของมลพิษทางอากาศ โดยใช้แบบจ�ำลองทาง
8,848 ใบ ส� ำ หรั บ ข้ อ มู ล การตรวจสุ ข ภาพของคลี นิ ก ปั น คณิตศาสตร์ส�ำหรับมลพิษทางอากาศ เพื่อใช้เป็นเครื่องมือ
น�้ำใจจะส่งให้โรงพยาบาลระยองน�ำเข้าระบบฐานข้อมูล ในการก�ำหนดแผนงานและมาตรการต่าง ๆ ในการป้องกัน
สุขภาพ เพื่อใช้วางแผนในการรักษากรณีที่เกิดการเจ็บป่วย แก้ไขและบรรเทาผลกระทบด้านสุข ภาพที่อ าจจะเกิดขึ้น
ในพื้นที่ต่อไป แก่ชุมชน จ�ำนวน 10,398 ครัวเรือน (38,256 คน) จากนั้น
ท�ำการสุ่มเก็บข้อมูลตัวอย่าง จ�ำนวน 900 ตัวอย่าง โดยใช้
10 โครงการหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ตรวจสุขภาพ
เวลาในการเก็บซ�้ำรายเป็นระยะเวลา 3 ปี เริ่มตั้งแต่ปี 2558
ชุมชน สิ้นสุดปี 2560 โดยผลการตรวจจะน�ำไปวิเคราะห์เพื่อจัดท�ำ
บริษัทฯ ร่วมกับโรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ แผนเฝ้าระวังป้องกันปัญหาด้านสุขภาพของชุมชนรอบเขต
กรมแพทย์ทหารเรือ ออกหน่วยแพทย์เคลื่อนที่บริการตรวจ ประกอบการฯ ในอนาคตต่อไป
รักษาโรคฟรี เพื่อให้บริการแก่ประชาชนตามชุมชนต่าง ๆ
ที่ไม่สะดวกเดินทางไปโรงพยาบาลหรือใช้บริการที่คลินิก 12 โครงการน�้ำดื่มเพื่อชุมชน

ปันน�ำ้ ใจ เป็นประจ�ำเดือนละ 1 ครัง้ ในปี 2560 มีผเู้ ข้ารับบริการ บริษัทฯ ได้จัดท�ำน�้ำดื่มเพื่อชุมชน โดยแจกจ่ายน�้ำดื่ม
จ�ำนวน 1,735 คน ครอบคลุมพื้นที่รอบเขตประกอบการฯ ที่ ส ะอาดได้ ม าตรฐาน ในพื้ น ที่ ร อบเขตประกอบการ
ได้แก่ ต�ำบลบ้านแลง ต�ำบลตะพง ต�ำบลนาตาขวัญ เทศบาล อุตสาหกรรมไออาร์พีซี ในปี 2560 ได้สนับสนุนน�้ำดื่มชนิด
ต�ำบลเชิงเนิน และเทศบาลนครระยอง แก้ว จ�ำนวน 211,392 แก้ว ชนิดขวดจ�ำนวน 24,864 ขวด
และเป็นที่น่าภาคภูมิใจของชาวไออาร์พีซีที่ได้มีส่วนร่วมน�ำ
11 โครงการเฝ้าระวังโรคปัญหาสุขภาพประชาชน
น�้ำดื่มไออาร์พีซี เพื่อชุมชนไปบริการประชาชนที่เข้าร่วมใน
บริษัทฯ จัดท�ำระบบฐานข้อมูลชุมชน (GIS) ในพื้นที่ พระราชพิธีถวายพระเพลิงพระบรมศพจ�ำนวน 500,000 ขวด
รอบเขตประกอบการอุ ต สาหกรรมไออาร์ พี ซี ที่ อ าศั ย อยู ่
ตามแนวทิศทางลมที่คาดการณ์จากการเคลื่อนที่ และการ
196
ด้านการศึกษา

13 โครงการ KVIS & VISTEC
บริษัทฯ ร่วมกลุ่ม ปตท. ในการพัฒนาเยาวชนซึ่งเป็นทรัพยากรอันเป็นเลิศของประเทศด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
โดยจัดตั้งโรงเรียนวิทยาศาสตร์ “ก�ำเนิดวิทย์” (Kamnoetvidya Science Academy–KVIS) ซึ่งเป็นชื่อที่ได้รับพระราชทานจากสมเด็จ
พระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี มีความหมายว่า “โรงเรียนที่เป็นแหล่งเรียนรู้ทางด้านวิทยาศาสตร์” เปิดการเรียนการ
สอนระดับชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 4–6 โดยจัดการศึกษาให้แก่นักเรียนที่มีความสามารถพิเศษทางด้านวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์
ส่วนสถาบันอุดมศึกษานั้น ได้รับพระราชทานชื่อจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ว่า “สถาบันวิทยสิริเมธี”
(Vidyasirimedhi Institute of Science and Technology–VISTEC) มีความหมายว่า “สถาบันแห่งผู้รู้อันยอดเยี่ยมด้านวิชาวิทยาศาสตร์”
เปิดการเรียนการสอนในระดับปริญญาโทและปริญญาเอกด้านวิทยาศาสตร์ โดยทั้ง 2 สถาบัน ได้รับการออกแบบให้สามารถ
ตอบสนองผู้มีความสามารถให้ได้รับการพัฒนาเต็มศักยภาพ และมีเป้าหมายในการเป็น “มหาวิทยาลัยวิจัยชั้นน�ำ” สร้างบุคลากร
ชัน้ ยอดและนักวิจยั ชัน้ เยีย่ มทีม่ คี วามรับผิดชอบต่อวิชาชีพ รวมทัง้ ส่งเสริมการพัฒนางานวิจยั ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพือ่
สร้างองค์ความรู้และผลักดันขีดความสามารถทางการแข่งขันด้านวิทยาศาสตร์ของประเทศไทย โดยทั้งโรงเรียนก�ำเนิดวิทย์และ
สถาบันวิทยสิริเมธี ตั้งอยู่บนทางหลวงแผนดินหมายเลข 344 หลักกิโลเมตรที่ 66 ต�ำบลป่ายุบใน อ�ำเภอวังจันทร์ จังหวัดระยอง
14 โครงการ IRPC CUBIC ACADEMY

โครงการ IRPC Cubic Academy เริ่มด�ำเนินการตั้งแต่ปี
2558 โดยบริษัทฯ ได้สร้างสถาบันการเรียนรู้ IRPC Cubic
Academy ด้ ว ยวั ต ถุ ป ระสงค์ ใ นการพั ฒ นาให้ เ กิ ด องค์ ก ร
และสังคมแห่งการเรียนรู้ อันประกอบด้วยบุคลากรที่มีทั้ง
คุณภาพและคุณธรรม IRPC Cubic Academy ได้พัฒนาหลักสูตร
การฝึกอบรมขึ้นใหม่โดยมีเนื้อหาหลัก 6 หมวด ที่สนับสนุน
การด�ำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน แบ่งเป็น ธรรมาภิบาล
การตอบแทนสู่สังคม การสื่อสาร สังคมรักษ์สิ่งแวดล้อม การ
ส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดี และความน่าเชื่อถือทางสังคม และ
การด�ำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ซึ่งบริษัทฯ มีองค์ความรู้ใน
เรื่องดังกล่าวที่จะแบ่งปันออกสู่ภายนอก ผู้เข้าร่วมโครงการ
ประกอบด้วยพนักงานและบุคคลภายนอกที่สนใจ โดยไม่คิด
ค่าใช้จ่าย ในสัดส่วนพนักงานร้อยละ 80 และบุคคลภายนอก
ร้ อ ยละ 20 การฝึ ก อบรมประกอบด้ ว ยการบรรยาย การ
แลกเปลี่ยนความคิดเห็น การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ และการ โครงการดั ง กล่ า วได้ รั บ รางวั ล Asia Responsible
ท�ำกิจกรรมเพื่อสังคมร่วมกัน โดยมีวิทยากรทั้งจากภายใน Entrepreneurship Awards (AREA Awards) ในสาขา Investment
บริษัทฯ และผู้ทรงคุณวุฒิจากภายนอก การฝึกอบรมใช้เวลา in People จาก Enterprise Asia องค์ ก รอิ ส ระด้ า นส่ ง เสริ ม
ประมาณ 4 เดือน มีผู้เข้าร่วมอบรมรวมรุ่นละประมาณ 100 ความรั บ ผิ ด ชอบและความยั่ ง ยื น ขององค์ ก รเอกชนใน
คน จัดอบรมทุกวันพฤหัสบดี ตั้งแต่เวลา 13.00–17.00 น.ณ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค และรางวัล Golden Peacock Global
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ปี 2558 ได้จัดอบรม Award for Corporate Social Responsibility 2017 จาก Institute
มาแล้วทั้งสิ้นจ�ำนวน 5 รุ่น มีผู้เข้าร่วมอบรมทั้งสิ้น 510 คน Of Directors ประเทศอินเดีย จากการเป็นองค์กรที่มีความ
เป็นพนักงานไออาร์พีซี จ�ำนวน 425 คน และบุคคลภายนอก รับผิดชอบต่อสังคม ด้วยการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งในและ
จ�ำนวน 85 คน นอกองค์กรให้เกิดประสิทธิภาพ
197
15 โครงการ ๑ ช่วย ๙
พัฒนากรอบความคิดแบบเปิดกว้าง และการสื่อสารอย่าง
บริษัทฯ ร่วมด�ำเนินโครงการ ๑ ช่วย ๙ กับส�ำนักงาน มีประสิทธิผล โดยสอนการสร้างหุ่นยนต์ หลักสูตร Raise
รับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา (องค์การ Mechanic จาก Raise Genius School โดยใช้ชุดสร้างหุ่นยนต์เพื่อ
มหาชน) หรื อ สมศ. ต่ อ เนื่ อ งมาตั้ ง แต่ ป ี 2557 ซึ่ ง เป็ น การศึกษา โดยเป็นการฝึกให้ผู้เรียนใช้อุปกรณ์ จินตนาการ
นวัตกรรมในการพัฒนาการศึกษามิติใหม่ท่ีสอดคล้องกับ คิดวิเคราะห์ และถ่ายทอดจินตนาการของตนเองออกมา
เจตนารมณ์ของบริษัทฯ ในการด�ำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของ ในรูปแบบ 3 มิติ ซึ่งเมื่อสิ้นสุดโครงการผู้เรียนจะมีความรู้
การมีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อสังคม โดยมีวัตถุประสงค์ของ พื้นฐานในการประดิษฐ์หุ่นยนต์สามารถประดิษฐ์หุ่นยนต์
โครงการฯ 3 ประการ คือ การพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานการ ในแบบพื้นฐานได้ โดยในเทอมแรกของปีการศึกษา 2560
ศึกษาของสถานศึกษาให้ดียิ่งขึ้น การพัฒนาระบบประกัน จัดสอน Level 1 ให้แก่นักเรียนจ�ำนวน 30 คน ทุกวันพุธ
คุณภาพการศึกษา ด้วยการช่วยเหลือสถานศึกษา 9 แห่ง ให้ ระหว่ า งวั น ที่ 7 มิ ถุ น ายน–27 กั น ยายน 2560 เวลา
มีการพัฒนาตามแนวทางวงจรคุณภาพ และการน�ำศักยภาพ 14.20–15.30 น.
และความพร้ อ มของบริ ษั ท ฯ มาช่ ว ยเหลื อ สถานศึ ก ษา นอกจากนี้ ในปี 2560 บริษัทฯ ยังสนับสนุนเยาวชน
ให้มีการพัฒนาได้ดียิ่งขึ้น บริษัทฯ และโรงเรียนที่เข้าร่วม จังหวัดระยอง จ�ำนวน 3 คน ทีมีศักยภาพด้านการประดิษฐ์
โครงการฯ ได้ออกแบบการพัฒนาร่วมกันโดยเน้นใน 4 ด้าน และบังคับหุ่นยนต์เพื่อไปประกวด World Robot Olympiad 2017
คือ สาระความรู้ด้านวิชาการ การส่งเสริมจริยธรรม ความ (WRO2017) ณ กรุงซานโฮเซ ประเทศคอสตาริกา
ปลอดภัย และอาชีวอนามัยของนักเรียน และบทบาทของ
โรงเรียนในการพัฒนาชุมชนและสิ่งแวดล้อม โดยจัดไว้เป็น
ส่วนหนึ่งของโครงการ “ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้” ของรัฐบาล
ในปี 2560 บริษัทฯ ร่วมกับ โรงเรียนบีคอนเฮาส์ แย้ม
สอาดลาดพร้าว จัดโครงการ “ส่งเสริมอัจฉริยภาพผ่านการ
สร้ า งหุ ่ น ยนต์ ” ให้ แ ก่ นั ก เรี ย นชั้ น ประถมศึ ก ษาปี ที่ 4–6
เป็นซึ่งกิจกรรมรูปแบบชมรมหลังเลิกเรียน มีวัตถุประสงค์
เพื่ อ เพิ่ ม เวลาและโอกาสให้ แ ก่ ผู ้ เรี ย นได้ ล งมื อ ปฏิ บั ติ จ ริ ง
มีประสบการณ์ในการคิดวิเคราะห์ มีความสามารถท�ำงาน
เป็นทีม รวมถึงพัฒนาศักยภาพของผู้เรียนในด้าน: การใช้
เทคโนโลยี ความรู้พื้นฐานยุคดิจิทัล การคิดประดิษฐ์อย่าง
สร้างสรรค์ การใช้ทักษะในการด�ำเนินชีวิต ความคิดและการ
16 โครงการทุนการศึกษาเพื่อชุมชน

บริษัทฯ สร้างโอกาสด้านการเรียนรู้ จัดโครงการมอบทุนการศึกษาเพื่อชุมชน ให้แก่เยาวชนรอบเขตประกอบการฯ ที่มีผล
การศึกษาดี ความประพฤติดีแต่ขาดทุนทรัพย์ ในปี 2560 บริษัทมอบทุนการศึกษา จ�ำนวน 310 ทุน เป็นเงินทั้งสิ้น 2,118,000
บาท โดยแบ่งเป็น 3 ระดับ ได้แก่ ระดับประถมศึกษา ระดับมัธยมศึกษา-อาชีวศึกษา และระดับอุดมศึกษา โดยผ่านการคัดเลือก
จากคณะกรรมการคัดเลือกเยาวชนของ 89 ชุมชน
198
ด้านศาสนาและศิลปวัฒนธรรม
17 โครงการ IRPC สืบสานวัฒนธรรม

• งานทอดผ้าป่าทางทะเลกับชุมชนประมงปากน�้ำ
บริษัทฯ เล็งเห็นความส�ำคัญในการอนุรักษ์ประเพณี
ท้องถิ่น วัฒนธรรมและการท�ำนุบ�ำรุงพระพุทธศาสนา จึงได้
ร่วมกับชาวอ�ำเภอเมือง จังหวัดชุมพร จัดงาน “ทอดผ้าป่า
ทางทะเลกั บ ชุ ม ชนประมงปากน�้ ำ ” ในวั น ที่ 2 กั น ยายน
2560 ณ วัดพลับพลา ต�ำบลปากน�้ำ อ�ำเภอเมือง จังหวัด
ชุ ม พร ซึ่ ง เป็ น วั ด อยู ่ ใ กล้ กั บ คลั ง น�้ ำ มั น ไออาร์ พี ซี โดย
พนั ก งานบริ ษั ท ฯ และชุ ม ชนได้ ช ่ ว ยกั น น� ำ ผ้ า ป่ า บรรทุ ก
ลงขบวนเรือแห่ไปยังวัดพลับพลา และได้รวบรวมเงินเพื่อ
สนับสนุนกิจกรรมด้านสุขภาพและความปลอดภัยของชุมชน • การทอดกฐินสามัคคี
เช่น ซื้อเรือกู้ชีพ เครื่องมือแพทย์ เป็นต้น และยังจัดกิจกรรม เพื่ อ เป็ น การส่ ง เสริ ม พระพุ ท ธศาสนาและอนุ รั ก ษ์
“IRPC รักเล รักษ์ศิลป์ ถิ่นใต้” โดยภายในงานมีการบรรยาย สื บ สานวั ฒ นธรรมประเพณี ไ ทยร่ ว มกั น ระหว่ า งชุ ม ชน
พิเศษ “เปิดต�ำนานชุมพร กับ อ.เผ่าทอง ทองเจือ” การ ภาครัฐ และภาคเอกชน บริษัทฯ ได้จัดให้มีงานทอดกฐิน
ประกวดจัดส�ำรับอาหารพื้นบ้าน การแข่งขันกีฬาพื้นบ้าน สามัคคีวัดต่าง ๆ ที่อยู่ในรอบพื้นที่เขตประกอบการฯ ซึ่ง
การแข่งขันกีฬามวยทะเล และการแสดงนาฏศิลป์ โดยได้รับ ถือเป็นประเพณีปฏิบัติทุกปี ส�ำหรับปี 2560 ได้จัดทอดกฐิน
เกียรติจาก คุณณรงค์ พลละเอียด ผู้ว่าราชการจังหวัดชุมพร สามัคคี จ�ำนวนทั้งสิ้น 11 วัด โดยบริษัทฯ เป็นเจ้าภาพหลัก
เป็นประธานเปิดงาน งานนี้ช่วยส่งเสริมให้ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย 3 วัด และร่วมเป็นเจ้าภาพ 8 วัด ภายใต้งบประมาณจ�ำนวน
ได้ตระหนักถึงความส�ำคัญของคุณค่ามรดกทางวัฒนธรรม 2,500,000 บาท นอกจากนี้ ในเทศกาลเข้าพรรษาซึ่งเป็น
ของชุมชนและสืบสานให้ยั่งยืนต่อไป ประเพณีที่ถือปฏิบัติกันอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ จัดถวายเทียน
พรรษา จ�ำนวน 9 วัด รอบเขตประกอบการไออาร์พีซี
18 โครงการหนังใหญ่วัดบ้านดอน

เพื่อสืบสานศิลปวัฒนธรรมอันทรงคุณค่าของไทยที่มีอายุกว่า 200 ปี มิให้สูญหายไป บริษัทฯ ร่วมอนุรักษ์หนังใหญ่วัด
บ้านดอน ซึ่งเป็นศิลปะการแสดงชั้นสูงที่ประกอบไปด้วยหัตถศิลป์ นาฏศิลป์ คีตศิลป์ วาทศิลป์ และวรรณศิลป์อันทรงคุณค่าทั้ง
5 แขนง โดยสนับสนุนงบประมาณด�ำเนินการทางด้านต่าง ๆ เช่น จอส�ำหรับใช้แสดงจ�ำนวน 2 จอ เครื่องแต่งกายนักแสดง อาหาร
รวมถึงสนับสนุนเยาวชนในจังหวัดระยองที่สนใจศิลปะพื้นบ้านเข้ามาเรียนรู้ฝึกฝนการเชิดหนังใหญ่ เพื่อให้เกิดความภาคภูมิใจ
และตระหนักถึงศิลปะประจ�ำท้องถิ่น อันจะก่อให้เกิดการพัฒนาและยกระดับศิลปะประจ�ำท้องถิ่นของจังหวัดระยอง ให้เป็น
ศิลปะระดับชาติและระดับโลกต่อไป
199
• งานเย็นทั่วหล้ามหาสงกรานต์
ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ ได้ ร ่ ว มกั บ การท่ อ งเที่ ย วแห่ ง
ประเทศไทย จัดงาน “เย็นทั่วหล้า มหาสงกรานต์ (Amazing
Songkran 2017) ซึ่ ง จั ด ขึ้ น ระหว่ า งวั น ที่ 8–13 เม.ย.
2560 เพื่ อ เป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ในการสนั บ สนุ น ภาครั ฐ และ
ส่งเสริมการท่องเที่ยวด้านวัฒนธรรมและประเพณีสงกรานต์
ของไทยอั น ดี ง ามให้ แ ก่ นั ก ท่ อ งเที่ ย วทั้ ง ชาวไทยและ
ต่ างชาติ โดยได้น�ำผลิตภัณฑ์เม็ด พลาสติก ซึ่งเป็น Green
Product ของ IRPC มาสนับสนุนแนวคิดการเล่นสงกรานต์
ของไทย ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบและค� ำ นึ ง ถึ ง การอนุ รั ก ษ์
สิ่งแวดล้อมในขบวนพาเหรดสงกรานต์สีเขียว โดยบริษัทฯ
เป็นเอกชนรายเดียวที่ได้ร่วมจัดงานดังกล่าว
ด้านการพัฒนาสังคม
19 โครงการ “สร้างงาน สร้างอาชีพคนพิการ” ศักยภาพ ด้านความรู้ ทักษะ การแปรรูป การพัฒนาบรรจุ

เพื่ อ สนั บ สนุ น สร้ า งอาชี พ ให้ กั บ กลุ ่ ม คนพิ ก ารให้ ภั ณ ฑ์ มาตรฐานผลิ ต ภั ณ ฑ์ ช่ อ งทางการตลาดในการ
สามารถพึ่ ง พาตนเองได้ มี ร ายได้ เ พื่ อ หาเลี้ ย งตนเองและ จ�ำหน่ายสินค้า รวมถึงวิธีแก้ปัญหา พร้อมทั้งกระตุ้นให้เกิด
ครอบครั ว ได้ อ ย่ า งมั่ น คง น� ำ ไปสู ่ ก ารมี คุ ณ ภาพชี วิ ต ที่ ดี กระบวนการมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพ
สามารถอยู่ร่วมกันกับคนในสังคมได้อย่างเสมอภาคและมี ที่ดีมีมาตรฐาน สามารถแข่งขันออกสู่ตลาดภายนอก โดย
ความสุข นอกจากการจ้างงานพนักงานที่เป็นผู้พิการ จ�ำนวน สามารถผลักดันกลุ่มต้นแบบให้มีธุรกิจที่เข้มแข็งพึ่งตนเอง
5 คน แล้ว ในปี 2560 บริษัทฯ ได้สนับสนุนผู้พิการ ร่วมกับ ได้จ�ำนวน 40 กลุ่ม มีรายได้จากการส่งเสริมและพัฒนากลุ่ม
มูลนิธิ 2 แห่ง ได้แก่ มูลนิธินวัตกรรมเพื่อสังคม ต.วาเล่ย ละ 300,000 บาท นอกจากนั้นบริษัทฯ ยังได้มีการจัดซื้อ
อ.พบพระ จ.ตาก ในโครงการสร้างโรงงานผลิตน�้ำดื่มชุมชน จัดจ้างสินค้าและบริการของชุมชน โดยในปี 2560 มีการ
ซึ่งมีการจ้างงานผู้พิการ 20 อัตรา คิดเป็นเงินสนับสนุนรวม จัดซื้อจัดจ้าง รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 296 ล้านบาท
2,190,000 บาท/ปี และมูลนิธิพระมหาไถ่เพื่อพัฒนาคนพิการ
ในโครงการฝึกงานหลักสูตรเศรษฐกิจพอเพียง มีการจ้างงาน 21 โครงการพัฒนาชุมชนและสิ่งก่อสร้าง

ผู้พิการ จ�ำนวน 26 คิดเป็นเงินสนับสนุน 2,847,000 บาท/ สาธารณประโยชน์
ปี นอกจากนี้ ยังได้ด�ำเนินการมากกว่าที่กฎหมายก�ำหนด บริษัทฯ มุ่งเน้นและให้ความส�ำคัญกับการมีส่วนร่วม
โดยการสนับสนุนโครงการ Smile Farm for Chance ให้กับผู้ ของประชาชน และด�ำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการ
พิการในความดูแลของมูลนิธิพระมหาไถ่ สามารถต่อยอด ที่ เ ป็ น ประโยชน์ ต ่ อ ส่ ว นรวมเสมอมา บริ ษั ท ฯ ได้ ด� ำ เนิ น
การตลาดสินค้าเกษตรตามวิถีเศรษฐกิจพอเพียง เพิ่มรายได้ โครงการก่อสร้างสิ่งที่เป็นสาธารณประโยชน์ ในพื้นที่รอบ
ครอบครัวและท�ำให้คุณภาพชีวิตดีขึ้น เขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซี จังหวัดระยองอย่าง
ต่อเนื่อง ในปี 2560 บริษัทฯ ได้ด�ำเนินโครงการที่เกิดจาก
20 โครงการส่งเสริมธุรกิจชุมชน
ความต้องการของชุมชนและส่งผลให้ชุมชนได้รับประโยชน์
บริษัทฯ ตระหนักถึงคุณภาพชีวิตของชุมชนรอบเขต อย่างทั่วถึง เช่น โครงการสนับสนุนเครื่องพ่นหมอกควัน
ประกอบการฯ จึงได้ด�ำเนินโครงการส่งเสริมธุรกิจชุมชน โครงการก่อสร้างอาคารอเนกประสงค์โครงการปรับภูมิทัศน์
ตามยุ ท ธศาสตร์ ด ้ า นสั ง คมและเศรษฐกิ จ เพื่ อ ต้ อ งการให้ โครงการติดตั้งไฟแสงสว่าง โครงการปรับปรุงโรงอัดเม็ด
ชุมชนได้รับความรู้ในการบริหาร จัดหาตลาด สร้างความ ปุ๋ย โครงการปรับปรุงกุฏิสงฆ์ โครงการปรับปรุงสนามกีฬา
เข้ ม แข็ ง ให้ ชุ ม ชนสามารถน� ำ ไปประยุ ก ต์ ต ่ อ ยอดโดยการ โครงการปรับปรุงศูนย์ส่งเสริมอาชีพชุมชน โครงการสร้าง
สร้างรายได้ให้กับตนเองและยกระดับคุณภาพชีวิตให้ดีขึ้น อัฒจันทร์สนามฟุตบอล โครงการไฟบริการทางสาธารณะ
บริษัทฯ ได้สนับสนุนกลุ่มอาชีพในชุมชนรอบเขตประกอบ โครงการก่อสร้างป้อมยามหมู่บ้าน โครงการก่อสร้างศูนย์
การอุตสาหกรรมไออาร์พีซี มาตั้งแต่ปี 2550 โดยการเพิ่ม อาสาสมัครป้องกันภัยฝ่ายพลเรือน (อพปร.) เป็นต้น
200
22 โครงการหัวใจอาสาพัฒนาชุมชน

บริ ษั ท ฯ จั ด ให้ มี โ ครงการหั ว ใจอาสาพั ฒ นาชุ ม ชน เพื่ อ เปิ ด โอกาสให้ พ นั ก งานใช้ ศั ก ยภาพน� ำ องค์ ค วามรู ้ ข องตนเอง
ร่วมท�ำกิจกรรมพัฒนาชุมชนในทุกพื้นที่รอบเขตประกอบการฯ เช่ น ปรั บ ปรุ ง พั ฒ นาอาคารสถานที่ ระบบประปาชุ ม ชน
สอนภาษาอังกฤษ ภาษาไทยเบื้องต้นให้กับกลุ่มนักเรียนผู้สูงอายุโรงเรียนผู้สูงอายุหนองจอกคอนแวนต์ด้วย เพื่อให้เกิดประโยชน์
ต่อชุมชนและเป็นการปลูกจิตสาธารณะให้กับพนักงาน เกิดเครือข่ายความร่วมมือ และสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบต่อสังคม
ให้เกิดขึ้นกับพนักงานขององค์กร ในปี 2560 มีพนักงานร่วมกิจกรรม จ�ำนวน 1,859 คน คิดเป็นชั่วโมงหัวใจอาสารวม 17,447
ชั่วโมง
23 โครงการสื่อสารเพื่อสร้างการรับรู้และความ

สัมพันธ์ที่ดีกับชุมชน
บริษัทฯ ด�ำเนิน โครงการศูนย์การเรียนรู้เครือข่ายชุมชน
มาตั้งแต่ปี 2553 เพื่อมุ่งหวังให้เป็นศูนย์แห่งการเรียนรู้ ตลอด
จนเป็ น เวที ใ นการพบปะเพื่ อ สร้ า งความสั ม พั น ธ์ ร ะหว่ า ง
สมาชิกในชุมชน และชุมชนกับไออาร์พีซีให้แน่นแฟ้นมาก
ยิ่งขึ้น โดยแต่ละเดือนจะมีกิจกรรมสับเปลี่ยนหมุนเวียนกัน
ไป เช่น อบรมท�ำอาหารและท�ำขนม ชมรมตัดเย็บ (ต่อผ้า
Quilt) ชมรมโยคะ ชมรมวิทยาศาสตร์ ชมรมภาษาอังกฤษ
ชมรมจินตคณิต ชมรมเทควันโด้ ชมรมลีลาศ เป็นต้น ในปี
2560 มีผู้ใช้บริการร่วมท�ำกิจกรรมวันเสาร์-อาทิตย์ จ�ำนวน
11,065 คน และยังจัดให้มีโครงการเปิดบ้านสานสัมพันธ์
(Open House) เป็นประจ�ำทุกปีเพื่อเปิดโอกาสให้กลุ่มผู้มี ข้ อ มู ล ข่ า วสารกั บ ผู ้ มี ส ่ ว นได้ เ สี ย รอบเขตประกอบการฯ
ส่ ว นได้ เ สี ย รั บ รู ้ ถึ ง การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ และการจั ด การด้ า น ด้วยช่องทางต่าง ๆ เช่น วารสาร จดหมายข่าว วีดิทัศน์ CSR
สิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ ในปี 2560 ได้จัดให้มีการเสวนา Story แผ่นพับ และประชาสัมพันธ์ผ่านทางสถานีวิทยุและ
หั ว ข้ อ การจั ด การด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มของเขตประกอบการฯ เคเบิล้ ทีวี เพือ่ เผยแพร่ให้ทกุ ภาคส่วนรับทราบการด�ำเนินงาน
และได้น�ำผู้มีส่วนได้เสียเข้าชมโรงงาน มีการประชาสัมพันธ์ ของบริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง
24 โรงเรียนผู้สูงอายุอ�ำเภอเมืองระยอง

โรงเรียนผู้สูงอายุเป็นรูปแบบหนึ่งในการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้สูงอายุ บริษัทฯ ได้เข้าไป
จัดระบบการเรียนการสอนตามรูปแบบของโรงเรียนผู้สูงอายุ โดยจัดหลักสูตรและกิจกรรมการเรียนรู้ให้เหมาะสมกับผู้เรียนใน
ชุมชนและมีความส�ำคัญต่อการด�ำเนินชีวิต ช่วยเพิ่มพูนความรู้ ทักษะชีวิตที่จ�ำเป็นทั้งด้านร่างกายและจิตใจ เพื่อให้ผู้สูงอายุมี
ความสุขในการพบปะหรือท�ำกิจกรรมร่วมกัน สามารถน�ำความรู้ที่ได้รับไปสร้างอาชีพ สร้างรายได้เพื่อเกิดประโยชน์ต่อตนเอง
ครอบครัวและสังคม ปัจจุบันมีนักเรียนจ�ำนวนทั้งสิ้น 128 คน ในปี 2560 ได้ด�ำเนินกิจกรรมพัฒนาการเรียนรู้จ�ำนวน 13 ครั้ง เช่น
กิจกรรมสันทนาการสร้างสุขและการดูแลตนเองด้วยภูมิปัญญาการแพทย์แผนไทย ศึกษาดูงานกสิกรรมธรรมชาติสองสลึง อ�ำเภอ
แกลง ด้านเศรษฐกิจพอเพียง เป็นต้น
การประเมินผลตอบแทนทางสังคม (SROI)
บริษัทฯ จัดท�ำการประเมินผลตอบแทนทางสังคมที่แสดง “ผลลัพธ์” หรือ “คุณค่า” จากการด�ำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม โดย
น�ำผลการประเมินฯ มาใช้ทบทวนโครงการในอดีตที่ด�ำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว และใช้เป็นข้อมูลประกอบการวางแผนกระบวนการ
และกลยุทธ์ขององค์กรอย่างเป็นระบบในอนาคต ส�ำหรับการเลือกโครงการที่จัดท�ำการประเมินฯ จะพิจารณาจากโครงการที่มี
เงินลงทุนสูง มีแนวโน้มผลกระทบทางสังคมสูง และมีผลลัพธ์ต่อองค์กรสูง
โครงการที่ได้ด�ำเนินการประเมินฯ ในปี 2560 มีจ�ำนวน 2 โครงการ ได้แก่

โครงการขาเทียม เงินลงทุน 1 บาท ได้ผลตอบแทนทางสังคม 6.66 บาท
โครงการล�ำไทรโยงโมเดล เงินลงทุน 1 บาท ได้ผลตอบแทนทางสังคม 47.05 บาท
201
การลงทุนในกิจการเพื่อสังคม ในปี 2560 บริษัทได้ด�ำเนินการสนันสนุนกิจการเพื่อ

ปั จ จุ บั น ภาครั ฐ ได้ ใ ห้ ก ารสนั บ สนุ น และพั ฒ นาการ สังคม ดังนี้
ด� ำ เนิ น กิ จ การเพื่ อ สั ง คม (Social Enterprise) โดยได้ จั ด ตั้ ง 1. บริษัทฯ ร่วมกับบริษัทในกลุ่ม ปตท. จัดตั้งบริษัท
ส�ำนักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ (สกส.) ท�ำ สานพลัง วิสาหกิจเพื่อชุมชน จ�ำกัด เนื่องจากกลุ่ม ปตท. มี
หน้าที่คอยส่งเสริม สนับสนุน ประสานความร่วมมือเพื่อ การด�ำเนินกิจกรรม/โครงการเพื่อสังคมในรูปแบบ Corporate
ให้เกิดกิจการเพื่อสังคมและพัฒนาเป็นเครือข่ายกิจการเพื่อ Social Responsibility (CSR) เป็นจ�ำนวนมาก จึงสามารถคัด
สังคมทั่วประเทศไทย รวมทั้งตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้น เลือกและสรรหากิจกรรม/โครงการเพื่อสังคมที่มีศักยภาพที่
ทางเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อม และได้ให้ จะด�ำเนินการได้ยั่งยืน และท�ำให้เกิดผลก�ำไร ส่งเสริมการจ้าง
ค�ำจ�ำกัดความ “วิสาหกิจเพื่อสังคม” คือ กิจการที่มีจุดมุ่ง งาน หรือ แก้ไขปัญหาในท้องถิ่นได้ ผู้ร่วมทุนประกอบด้วย
หมายหลักในการแก้ไขปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยใช้ ปตท. ถือหุ้น 20% ร่วมกับ PTTEP, PTTGC, Thaioil, IRPC บริษัท
กลไกการบริหารจัดการที่ดีของภาคธุรกิจมาบวกกับความ ละ 15% และ GPSC กับ PTTOR บริษัทละ 10% โดยโครงการ
รู้และนวัตกรรมสังคม มีความยั่งยืนทางการเงิน จากรายได้ แรกที่ด�ำเนินการคือ โครงการคาเฟ่อเมซอนเพื่อผู้ด้อยโอกาส
หลักที่มาจากสินค้าหรือบริการ โดยไม่ต้องพึ่งพาเงินบริจาค ซึ่งจะใช้งบประมาณจากเงินบริจาคของ ปตท. โดยบริษัทฯ
และน�ำผลก�ำไรที่เกิดขึ้นไปลงทุนซ�้ำเพื่อขยายผลกระทบทาง มีแผนที่จะด�ำเนินโครงการศูนย์การเรียนรู้พลังงานทดแทน
สังคมที่เกิดขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับกรอบยุทธศาสตร์ชาติใน ที่วิทยาลัยเทคโนโลยีไออาร์พีซีให้เป็น Social Enterprise ใน
ด้านการสร้างโอกาสความเสมอภาคและการลดความเหลื่อม ปี 2561
ล�้ำทางสังคม รวมถึงการสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิตที่ 2. การสนับสนุน SocialGiver ซึ่งเป็น Social Enterprise
เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ประเภท Start up ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีสมัยใหม่ เป็น
เพื่อเป็นการส่งเสริมนโยบายภาครัฐ และยกระดับการ platform ในการเชื่อมต่อธุรกิจภาคการบริการ ผู้บริโภค และ
สนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) ไปสู่การด�ำเนินธุรกิจเพื่อ โครงการเพื่อสังคม เพื่อให้เกิดเป็นระบบนิเวศน์ของการให้
สังคม (Social Enterprise) เพื่อด�ำเนินการแสวงหาการลงทุน อย่างยั่งยืน การสนับสนุนของบริษัทฯ ตั้งแต่เดือน มิถุนายน
ที่สามารถพึ่งพาตนเองได้โดยให้ชุมชนมีส่วนร่วมและเป็น 2560 ท�ำให้สามารถสนับสนุนมูลนิธิได้เพิ่มขึ้นเป็น 25 มูลนิธิ
เจ้าของ ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้า (จากเดิม 20 มูลนิธิ) และจัดท�ำแคมเปญเพื่อหารายได้เพิ่มให้
หมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development Goals: มูลนิธิอีกประมาณ 2 ล้านบาท
SDG) บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) จึงให้ความส�ำคัญ 3. วิทยาลัยเทคโนโลยีไออาร์พีซี ( IRPCT)
และให้การสนับสนุนกิจการเพื่อสังคม อย่างจริงจังทั้งในเรื่อง วิทยาลัยเทคโนโลยีไออาร์พีซี หรือ ชื่อย่อ IRPCT เป็น
งบประมาณ การบริหารจัดการ และการตั้งเป้าหมายของ สถาบั น อาชี ว ศึ ก ษา ที่ บ ริ ษั ท ฯ มี ก ารลงทุ น ร้ อ ยละ 99.9
ความเป็นเลิศในระดับสากล เพื่อให้เป็นอีกช่องทางหนึ่งใน วัตถุประสงค์ในการก่อตั้ง คือ เป็น วิทยาลัยของชุมชน เพื่อ
การตอบแทนสู่สังคมของบริษัทฯ อันจะเป็นประโยชน์ต่อ ตอบสนองความต้องการของชาวระยอง ให้มีสถานศึกษา
ประเทศชาติอย่างกว้างขวาง และ ส่งเสริมความก้าวหน้า ที่ ผ ลิ ต ช่ า งฝี มื อ ที่ มี ค วามเชี่ ย วชาญในภาคอุ ต สาหกรรม
ของเยาวชนและสังคมไทยต่อไปในอนาคต ของประเทศ เนื่องจากจังหวัดระยองเป็นพื้นที่ที่มีโรงงาน
202
อุตสาหกรรมจ�ำนวนมาก จึงมีความต้องการแรงงานฝีมือเป็น ของจังหวัดระยอง มีนักศึกษาที่ส�ำเร็จการศึกษาเข้าท�ำงาน

จ�ำนวนมากเช่นกัน ในสถานประกอบการมากกว่า 7,000 คน
IRPCT สั ง กั ด คณะกรรมการการอาชี ว ศึ ก ษา เปิ ด นอกเหนือ จากนักศึกษาไทยแล้ว ตัง้ แต่ปี 2556 เป็นต้นมา
สอนหลั ก สู ต รประกาศนี ย บั ต รวิ ช าชี พ (ปวช.) และ วิ ท ยาลั ย ได้ จั ด การศึ ก ษาทั้ ง หลั ก สู ต รภาคภาษาไทย และ
ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง (ปวส.) ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน หลักสูตร English Program เพื่อช่วยยกระดับการอาชีวศึกษา
2538 บริหารงานภายใต้การสนับสนุนเชิงนโยบายจาก บริษัท ของประเทศเพื่อนบ้านโดยมีนกั ศึกษาจากประเทศเมียนมาร์
ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) โดยพัฒนาการเรียนการสอน ในโครงการ MERIT ที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัท ปตท.
แบบ โรงเรียน - โรงงาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้ที่ส�ำเร็จการศึกษา จ� ำ กั ด (มหาชน) นั ก ศึ ก ษาในโครงการทุ น อาชี ว ศึ ก ษา
มีคุณภาพตอบสนองความต้องการของสถานประกอบการ สมเด็ จ พระเทพรั ต นราชสุ ด าฯสยามบรมราชกุ ม ารี เพื่ อ
พระราชทานความช่วยเหลือในการยกระดับการศึกษาให้กับ
IRPC 4.0 : KEY MAP ครูอาชีวศึกษาสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว และ
นักศึกษาราชอาณาจักรกัมพูชา และจากประเทศเวียดนาม
ที่ก�ำลังจะเป็นความร่วมมือในอนาคต สรุปมีนักศึกษาจาก
3
TRAINING CENTER
FOR HIGH SKILL ต่างชาติมาศึกษาที่วิทยาลัยฯรวมทั้งสิ้น 107 คน
OPERATOR & COLLEGE
WAYS
IRPCT นอกจากนี้ IRPCT ได้จัดให้มีโครงการ Train the trainer
INTEGRATED LERANING MODEL
OF RENEWABLE
4.0 ซึ่งเป็นการพัฒนาครูจากประเทศสาธารณรัฐประชาธิปไตย
VOCATIONAL
ENERGY
3 • I-VOT (IRPCT
VOCATIONAL &
ประชาชนลาว และ ประเทศเมียนมาร์ ในการเรียนรู้รูปแบบ
QUALITY OPERATOR การเรียนที่ทันสมัยในสาขาวิชาช่างไฟฟ้าก�ำลัง และสาขา
LIFT UP
2 TRAINING CENTER)
วิชาช่างอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อน�ำความรู้ ประสบการณ์ดังกล่าว
• I-REC (IRPCT RENEWABLE
1 ENERGY LEARNING CENTER) กลับไปพัฒนาระบบการเรียนการสอนในประเทศทั้งสอง
ต่อไป
• I-EMS (IRPCT EXCELLENT MODEL SCHOOL)
203
ในปี 2560 IRPCT ได้ปรับแผนยุทธศาสตร์ให้มีความ ปลอดภัยในการท�ำงาน ความปลอดภัยในการท�ำงานที่อับ

สอดคล้ อ งกั บ นโยบาย Thailand 4.0 โครงการระเบี ย ง อากาศ รวมถึงให้บริการสถานที่ในการจัดอบรมและประชุม
เศรษฐกิ จ ภาคตะวั น ออก (EEC) ซึ่ ง ส่ ง เสริ ม การลงทุ น ใน ต่างๆ
อุตสาหกรรม New S Curve รวมถึงนโยบาย IRPC 4.0 ในการ ในปี 2560 วิทยาลัยเทคโนโลยีไออาร์พีซี ประสบความ
พัฒนาประสิทธิภาพงานโดยน�ำระบบดิจิตอลเข้ามาช่วย โดย ส�ำเร็จในเรื่องการเรียนการสอน การบริหารจัดการธรรมา
มีพันธกิจหลัก 3 เรื่องดังนี้ ภิบาลทักษะวิชาชีพ นวัตกรรม สิ่งประดิษฐ์และเทคโนโลยี
1. IRPCT – Excellent Model School (i-EMS) การยกระดับ และได้รับการรับรองและรางวัลต่าง ๆ อาทิ
คุณภาพการศึกษาเข้าสู่มาตรฐานระดับ Asia Pacific โดยปรับ • ได้รับการรับรองการเป็นสมาชิกโครงการแนวร่วม
หลักสูตรเป็น English Program และ Mini English Program การน�ำ ปฏิบัติ (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการ
เทคโนโลยีสารสนเทศ (e-College) และเครื่องมืออื่นๆ มาช่วย ต่อต้านการทุจริต(Thailand’s Private Sector Collective Action
ในการจัดการเรียนการสอน (Smart Learning Model :SLeM) Coalition Against Corruption: CAC)
2. IRPCT – Renewable Energy Learning Center (i-REC) • รางวัลรองชนะเลิศอันดับที่ 5การแข่งขันโอลิมปิกหุ่น
การพัฒนาโครงการศูนย์เรียนรู้พลังงานทางเลือกเพื่อเป็นต้น ยนต์ระดับโลก (WRO 2017: World Robot Olympiad 2017)รุ่น
แบบในการเรี ย นรู ้ ส� ำ หรั บ สาขาวิ ช าเทคนิ ค พลั ง งานและ อายุไม่เกิน 19 ปี เมื่อวันที่ 7-10 ก.ย. 2560 ณ สาธารณรัฐ
เป็นแหล่งเรียนรู้ส�ำหรับนักเรียนนักศึกษาตลอดจนชุมชน คอสตาริกาทวีปอเมริกาเหนือ
ภายนอก ภายใต้ระบบ 4 Co generators Smart Grid • รางวั ล ด้ า นนวั ต กรรมและสิ่ ง ประดิ ษ ฐ์ ต ่ า งๆ อาทิ
3. IRPCT – Vocational Operator Training Center (i-VOT) รางวัลชนะเลิศการแข่งขันโอลิมปิกหุ่นยนต์ระดับประเทศ
การศึกษาเพื่อพัฒนาโครงการสร้างศูนย์ฝึกอบรม Operator รางวัลรองชนะเลิศ โครงการ Go Further Innovator Scholarship
และช่างเทคนิค ส�ำหรับกลุ่ม ปตท. สถาบันอาชีวศึกษา และ 2017 รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 2 การแข่งขันรถประหยัด
สถานประกอบการ เพื่อสนองตอบ EEC น�้ำมัน
นอกเหนื อ จากการเป็ น สถาบั น อาชี ว ศึ ก ษาชั้ น น� ำ ใน ตลอดระยะเวลากว่า 20 ปี วิทยาลัยเทคโนโลยีไออาร์
ภาคตะวั น ออกแล้ว IRPCT ยัง เปิด ศูนย์บ ริก ารเทคโนโลยี พีซียังคงมุ่งมั่น ทุ่มเท พัฒนาอาชีวศึกษาที่มีคุณภาพสู่สังคม
ไออาร์พีซี ให้บริการจัดอบรมหลักสูตรที่ได้มาตรฐานแรงงาน เพื่อเป็นก�ำลังคนที่จะร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ Thailand
และหลักสูตรด้านการจัดการเช่น หลักสูตรเจ้าหน้าที่ความ 4.0 ต่อไป
204
แผนการด�ำเนินโครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมในปี 2561
ในปี 2561 บริษัทฯ มีแผนการด�ำเนินโครงการ CSR ในทิศทางต่อเนื่องจากปี 2560 และมีโครงการใหญ่เพิ่มขึ้นที่ตอบสนอง
SDG 17 และมุ่งเน้น ด�ำเนินงานด้วยการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายมากขึ้น พร้อมเปิดรับฟังแนวคิด ความต้องการ
และข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้เสียในวงกว้างและทั่วถึง เพื่อก�ำหนดทิศทางได้แม่นย�ำ อันจะท�ำให้สามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม
ต่อผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างแท้จริง
โครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีแผนด�ำเนินการเพิ่มขึ้นในปี 2561 มีดังนี้
• โครงการรักษ์แม่น�้ำระยอง
บริษัทฯ ร่วมกับมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ชุมชนจังหวัด

ระยอง และส�ำนักงานกรมเจ้าท่าภูมิภาค สาขาระยอง ร่วม
โครงการรั ก ษ์ แ ม่ น�้ ำ ระยอง เพื่ อ เป็ น จุ ด เริ่ ม ต้ น ในการแก้
ปัญหาและป้องกันขยะในแหล่งน�้ำของประเทศ โดยรณรงค์
ให้เยาวชน นักศึกษา ภาคประชาชน องค์กรธุรกิจ และหน่วย
งานระดับท้องถิ่นตระหนักถึงปัญหาขยะที่เป็นมลพิษทางน�้ำ
ให้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบและเฝ้าระวัง และเห็นถึงความ
ส�ำคัญของการอนุรักษ์แหล่งน�้ำที่ส�ำคัญของจังหวัดระยอง
โครงการ "รักษ์แม่น�้ำระยอง" จะจัดขึ้นในเดือนเมษายน 2561
โดยมีกิจกรรมร่วมกันพายเรือแคนู 40 ล�ำ จากสวนสาธารณะ
โขดปอ ล่องลงสู่หอชมวิวเฉลิมพระเกียรติที่บริษัทฯ สร้างขึ้น
ด้วยวัตถุประสงค์ ในการอนุรักษ์ระบบนิเวศน์ของป่าชาย แก้ไขปัญหาแหล่งน�้ำของประเทศ เส้นทางการเดินทางครั้ง
เลน และเป็นแหล่งศึกษาพืชพันธ์ธรรมชาติ รวมเป็นระยะ นี้เป็นการเดินทางจากต้นน�้ำแม่น�้ำระยองสู่ปลายน�้ำที่หอ
ทางประมาณ 2 กิโลเมตร เพื่อเก็บขยะในแม่น�้ำและรณรงค์ ชมวิว IRPC บริเวณป่าชายเลนผืนสุดท้ายที่เปรียบเสมือน
สร้ า งจิ ต ส� ำ นึ ก เรื่ อ งการมี ส ่ ว นร่ ว มของทุ ก คนในการช่ ว ย อัญมณีของอ�ำเภอเมืองระยอง
• โครงการ IRPC Cubic Academy for SME & Student
• โครงการ Mobile Car Clinic for Prosthesis
• โครงการล�ำไทรโยงโมเดล Phase III จังหวัดศรีสะเกษ
• โครงการศูนย์การเรียนรู้พลังงานทดแทนที่วิทยาลัยเทคโนโลยี ไออาร์พีซี
• โครงการรณรงค์การใช้พลาสติกด้วยความรับผิดชอบ
• โครงการศูนย์การเรียนรู้วัดขรัวตาเพชร
• โครงการไออาร์พีซีเพื่อนเกษตรกร
205
การบริหารจัดการด้านคุณภาพ
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
การบริหารจัดการด้านคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย

และสิ่งแวดล้อม (QSHE)
บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน) มีความมุ่งมั่นในการด�ำเนินธุรกิจมุ่งสู่ความเป็นเลิศ และการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยค�ำนึงถึงคุณภาพ
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (QSHE) ตามมาตรฐานสากลและการบริหารจัดการที่ดี (Best Practice) ภายใต้ระบบปฏิบัติ
การที่เป็นเลิศของบริษัทฯ (IRPC Operational Excellence Management System) โดยมีเป้าหมายร่วมกันในการสร้างมูลค่าเพิ่ม
แก่องค์กร และค�ำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียในทุกกลุ่ม มีนโยบายในการด�ำเนินงานด้านคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
(QSHE) โดยมีการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญในปี 2560 สรุปดังนี้
ด้านคุณภาพ
บริษัทฯ น�ำเครื่องมือด้านคุณภาพ เช่น กิจกรรมกลุ่ม
คุณภาพ (QCC) และ TPM (Total Productive Maintenance and
Management) มาประยุกต์ใช้ เพื่อการเพิ่มผลผลิตส�ำหรับ
พนักงานในระดับปฏิบตั กิ าร และสนับสนุนผลการด�ำเนินการ
ด้านความเชือ่ มัน่ ของโรงงาน (Plant Reliability) ด้วยการบูรณาการ
ร่วมกับระบบปฏิบัติการที่เป็นเลิศในด้านการบริหารห่วงโซ่
คุณค่า (Value Chain Management) โดยใส่ใจความปลอดภัย
และค�ำนึงถึงสิ่งแวดล้อม เพื่อตอบสนองความต้องการ และ
สร้างความพึงพอใจแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ผู้แทนจากสถาบัน JIMP ตรวจประเมินพื้นที่โรงงาน IRPC ตาม
เกณฑ์รางวัล TPM
บมจ. ไออาร์พีซี ได้เริ่มด�ำเนินการโครงการบ�ำรุงรักษา
ทวีผลโดยพนักงานทุกคนมีสว่ นร่วม (Total Productive Maintenance ตามเกณฑ์ ร างวั ล TPM อี ก ครั้ ง จากการด� ำ เนิ น งานและ
& Management: TPM) เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายสูงสุด 3 ด้านคือ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ประกอบกับผลการด�ำเนินงานที่บรรลุ
Zero Accident, Zero Machine Breakdown และ Zero Defect โดย เป้าหมายนี้เอง ท�ำให้บมจ. ไออาร์พีซี โดยได้รับรางวัลดังนี้
การน� ำ ร่ อ งในพื้ น ที่ โรงกลั่ น น�้ ำ มั น โรงงานน�้ ำ มั น หล่ อ ลื่ น • โรงกลั่นน�้ำมัน โรงงานน�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน และ
พื้นฐาน และปิโตรเลียมแท็งค์ฟาร์ม ตั้งแต่ปลายปี 2554 ปิโตรเลียมแท็งค์ฟาร์ม ได้รับรางวัล TPM Consistency Award
ภายใต้การบริหารจัดการได้ครบถ้วนทัง้ 8 เสาหลัก ประกอบด้วย (TPM part 2)
• Focus Improvement • โรงงานโอเลฟินส์ โรงงานอะโรเมติกส์ และปิโตรเคมี
• Autonomous Maintenance แท็งค์ฟาร์ม ได้รับรางวัล TPM Excellence Award (TPM Part 1)
• Planned Maintenance ซึ่ ง ทั้ ง 2 รางวั ล จะมี พิ ธี รั บ รางวั ล ณ เมื อ งเกี ย วโต
• Safety Health Environment ประเทศญี่ปุ่น ในวันที่ 21 มีนาคม 2561
• Education & Training
• Quality Maintenance

• Early Management ด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
• Office Improvement
และในปี 2559 บริษัทฯ ได้รับรางวัล TPM Excellence บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญสูงสุดด้านความปลอดภัยและ
Award จากสถาบัน JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) อาชีวอนามัยในทุกกระบวนการท�ำงาน ทั้งความปลอดภัย
ประเทศญี่ ปุ ่ น จากโครงการน� ำ ร่ อ ง พื้ น ที่ โรงกลั่ น น�้ ำ มั น ส่วนบุคคล ความปลอดภัยในกระบวนการผลิต และความ
โรงงานน�้ำมันหล่อลื่นพื้นฐาน และปิโตรเลียมแท็งค์ฟาร์ม ปลอดภัยในการขนส่ง ที่ส่งผลต่อพนักงาน ผู้รับเหมา ชุมชน
บริษัทฯ ได้ด�ำเนินระบบ TPM อย่างต่อเนื่อง พร้อมขยาย ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสีย ด้วยมาตรฐานความปลอดภัยใน
การด�ำเนินงานไปสู่ทุกโรงงานในกลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีและ ระดับสากล ภายใต้ระบบปฏิบัติการที่เป็นเลิศด้านการบริหาร
การกลั่น ในเดือนธันวาคม ปี 2560 ได้มีการตรวจประเมิน การจัดการด้านความมัน่ คง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ
206
ก ฎ ร ะ เ บี ย บ ม า ต ร ฐ า น แ ล ะ ส ร ้ า ง
แรงจูงใจให้พนักงานมีจิตส�ำนึกด้านความ
ปลอดภัยตลอดเวลา ส่งเสริมให้พนักงาน
มีความเป็นผู้น�ำด้านความปลอดภัย (Safety
Leadership) และฝึ ก ให้ พ นั ก งานรู ้ จั ก การ
ท� ำ งานเป็ น กลุ ่ ม (Teamwork) มี ก ารช่ ว ย
เหลือ/ ตักเตือนซึ่งกันและกัน จนเกิดการ
มี ส ่ ว นร่ ว มในทุ ก ระดั บ เพื่ อ ลดอุ บั ติ เ หตุ
จากการท�ำงาน
บริ ษั ท ฯ ให้ ค วามส� ำ คั ญ เรื่ อ งความ
ปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนน เนื่องจากสถิติ
ผู้บริหารระดับสูงส่งมอบป้าย Goal Zero Accident ให้แต่ละหน่วยงาน การเกิ ด อุ บั ติ เ หตุ จ ากการใช้ ย านพาหนะ
เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน มีอัตราเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งสาเหตุส่วนหนึ่งเกิด
จากการขาดจิตส�ำนึกด้านความปลอดภัย
สิ่งแวดล้อม (Security Safety Health and Environment : SSHE) บริษัทฯ ได้จัดกิจกรรม “รณรงค์ขับขี่ปลอดภัย” เพื่อพัฒนา
โดยก�ำหนดเป้าหมายให้เป็นองค์กรที่มีความปลอดภัย ปลอด และสร้างจิตส�ำนึกที่ดีในการใช้รถใช้ถนนให้แก่พนักงาน
อุ บั ติ เ หตุ จ ากการท� ำ งาน (Zero Accident) และปราศจาก และผู้รับเหมา ในเขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซี
เหตุการณ์ฉุกเฉิน (Zero Emergency Case) โดยเน้ น ย�้ ำ ให้ ผู ้ ขั บ ขี่ ร ถจั ก รยานยนต์ ต ้ อ งสวมหมวกกั น
บริษัทฯ มีการก�ำหนดแผนการด�ำเนินงานระยะยาว 5 น็ อ ก และผู ้ ขั บ ขี่ ร ถยนต์ ต ้ อ งคาดเข็ ม ขั ด นิ ร ภั ย โดยมี ก าร
ปี ด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ซึ่งครอบคลุมด้าน รณรงค์และสื่อความในช่วงเช้าก่อนเริ่มงาน และในช่วงเย็น
ความปลอดภัยส่วนบุคคล (Personal Safety) ความปลอดภัย หลั ง เลิ ก งาน ซึ่ ง จากผลส� ำ รวจการด� ำเนิ น กิ จ กรรมพบว่ า
กระบวนการผลิต (Process Safety) และด้านสุขภาพอาชีวอนามัย พนั ก งานและผู ้ รั บ เหมา ให้ ค วามร่ ว มมื อ และปฏิ บั ติ ต าม
(Occupational Health) กฎระเบียบความปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนนเป็นอย่างดี
• สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย • สร้างเสริมสุขภาพพนักงาน
ผู้บริหารระดับสูงยังส่งเสริมการสร้างจิตส�ำนึก ความ บริ ษั ท ฯ ได้ เ ล็ ง เห็ น ถึ ง ความส� ำ คั ญ ด้ า นสุ ข ภาพของ
ตระหนัก และวัฒนธรรมการท�ำงานอย่างปลอดภัยให้แก่ พนักงาน โดยพิจารณาจากค่าดัชนีมวลกายของพนักงานทั้ง
พนักงานและผู้รับเหมาทุกคน โดยการด�ำเนินโครงการและ องค์กรมีแนวโน้มเข้าสู่ภาวะโรคอ้วน จึงได้ด�ำเนินโครงการ
กิจกรรมต่าง ๆ เพื่อรณรงค์เรื่องความปลอดภัย เช่น โครงการ
“GOAL ZERO” โครงการ “Safety Excellence” โครงการขับขี่
ปลอดภัย และโครงการ “สุขภาพดี เริ่มต้นที่นี่” เป็นต้น
โครงการ “GOAL ZERO” ได้ด�ำเนินโครงการอย่างต่อเนื่อง
มาตั้งแต่วันที่ 2 มิถุนายน พ.ศ. 2559 จนถึงปัจจุบัน โดยให้
พนักงานทุกคนร่วมด�ำเนินการปฏิบัติตามคู่มือปฏิบัติงาน
และระเบียบความปลอดภัย ไม่ข้ามขั้นตอน ไม่เร่งรีบ มีการ
ประเมินความเสี่ยงของงาน และป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิด
ขึ้นได้จากปฏิบัติงาน
บริษัทฯ จัดงานวันส่งเสริมความตระหนักด้านความ
ปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม รวมทั้งการอนุรักษ์
พลังงานและการเพิ่มผลผลิต หรือ IRPC QSHE Day อย่าง
ต่ อ เนื่ อ งเป็ น ประจ� ำ ทุ ก ปี รวมทั้ง มีก ารมอบรางวัลดีเด่น
ให้แก่หน่วยงานที่เป็นตัวอย่างที่ดีในการด�ำเนินงานอย่าง
ปลอดภั ย และการมี ส ่ ว นร่ ว มของพนั ก งานในโครงการ
“Safety Excellence” โดยลักษณะของการด�ำเนินการ เป็นการ
น� ำ กลยุ ท ธ์ ต ่ า ง ๆ มาช่ ว ยส่ ง เสริ ม สนั บ สนุ น ให้ มี ก าร การรณรงค์ขับขี่ปลอดภัย ภายในเขตประกอบการอุตสาหกรรม
ปรั บ เปลี่ ย นพฤติ ก รรมเสี่ ย งในทุ ก มิ ติ ปฏิ บั ติ ต าม ไออาร์พีซี
207
“สุขภาพดี เริ่มต้นที่นี่” เพื่อให้ร่างกายมีความพร้อมเสมอใน ชี้วัดผลการด�ำเนินงานด้านความปลอดภัยในกระบวนการ

การปฏิบัติงาน การให้ความรู้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง ใน ผลิต ซึ่งเป็นการด�ำเนินงานแบบมีส่วนร่วมของหน่วยงานที่
เรื่องการบริโภคอาหาร การส่งเสริมให้มีอาหารเพื่อสุขภาพ เกี่ยวข้องในด้านต่าง ๆ สร้างความมั่นใจในเรื่องการควบคุม
จ�ำหน่าย และบริการอาหารเพือ่ สุขภาพฟรีให้กบั พนักงานใน ความปลอดภัยในกระบวนการผลิตให้ผู้ปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น
มือ้ กลางวัน เช่น ผักปลอดสารพิษ สนับสนุนให้จัดอาหารว่าง • สร้างความปลอดภัยแก่ชุมชนและผู้มีส่วนได้เสีย
ระหว่างการประชุมเป็นอาหารเพื่อสุขภาพ เช่น ผลไม้/ เครื่อง บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับความปลอดภัยในช่วงการ
ดื่มสมุนไพร เป็นต้น รวมทั้งสนับสนุนให้มีสถานที่/ อุปกรณ์ ซ่อมบ�ำรุงใหญ่ ประจ�ำปี 2560 โดยได้จัดการประชุม "การ
ออกก�ำลังกายแก่พนักงานทั้งในช่วงพักระหว่างปฏิบัติงาน บริหารจัดการความปลอดภัยช่วงการซ่อมบ�ำรุงใหญ่ ประจ�ำ
หรือนอกเวลางาน และมีการจัดกิจกรรม “ขยับ ขยับ ชวน ปี 2560” ก�ำหนดเป้าหมายในการปฏิบตั งิ านร่วมกับผูร้ บั เหมา
เพื่อนมาขยับ” เพื่อการผ่อนคลาย เสริมสร้างความตระหนัก ร่วมซ้อมแผนฉุกเฉิน แผนกู้ภัย และช่วยเหลือ อบรมชี้แจง
และใส่ใจในสุขภาพ เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยผู้รับเหมา จัดท�ำคู่มือและสื่อความ
• สร้างความปลอดภัยในกระบวนการผลิต จัดให้มีการ Safety Talk และ Tool Box ก่อนเริ่มงาน รวมทั้งมี
ด้ า นการจั ด การความปลอดภั ย กระบวนการผลิ ต การจัดตั้งศูนย์ประสานงานช่วง Turnaround และ Safety Audit
(Process Safety Management) บริษัทฯ ได้ด�ำเนินการภายใต้ ในแต่ละพื้นที่ และจากผลการด�ำเนินการโครงการ แสดงให้
ระบบปฏิบัติการที่เป็นเลิศ ที่สอดคล้องกับมาตรฐาน OSHA เห็นว่าสถิติการเกิดอุบัติการณ์ลดลง เมื่อเทียบกับการซ่อม
(Occupational Safety and Health Administration) นอกจากนั้น บ�ำรุงใหญ่ครั้งล่าสุดในปี 2554 โดยไม่มีอุบัติเหตุขั้นรุนแรง
ผู ้ บ ริ ห ารทุ ก ระดั บ ได้ แ สดงถึ ง ความเป็ น ผู ้ น� ำ ด้ า นความ
ปลอดภัยและให้ความส�ำคัญกับการสื่อสารในเรื่องดังกล่าว มาตรการรองรั บ เพื่ อ ลดผลกระทบในช่ ว งการ
อย่างต่อเนื่อง อาทิ การเข้าเยี่ยมผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่โรงงาน ซ่อมบ�ำรุงใหญ่ (Major Turnaround) 2560
ของกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหารระดับสูงในช่วงการ จัดให้มีการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม เช่น
ซ่อมบ�ำรุงใหญ่ ประจ�ำปี 2560 การตรวจเยี่ยมพื้นที่โรงงาน กลิ่น เสียง ฝุ่นละออง พร้อมทั้งก�ำหนดมาตรการป้องกัน
ระยองและคลังน�ำ้ มันต่าง ๆ ตลอดปี เพือ่ เป็นขวัญและก�ำลังใจ แก้ไขผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น
และแสดงให้ เ ห็ น ถึ ง ความมุ ่ ง มั่ น และให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ 1. จัดให้มีการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม เช่น
ความปลอดภัยทัง้ กระบวนการผลิตและในการท�ำงาน รวมถึง กลิ่น เสียง ฝุ่นละออง พร้อมทั้งก�ำหนดมาตรการป้องกัน
การพั ฒ นาโปรแกรม e-MoC เพื่ อ สนั บ สนุ น การบริ ห าร แก้ไขผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น
การเปลี่ยนแปลง (Management of Change) และโปรแกรม 2. การจัดการด้านมลสารทางอากาศ โดยการตรวจวัด
IdMS (Incident Management System) เพื่อเป็นศูนย์กลางใน คุณภาพอากาศในโรงงานและชุมชนรอบเขตประกอบการฯ
การจัดการอุบัติการณ์ที่เกิดขึ้นทั้งหมด โดยการก�ำหนดตัว 3. การจัดการของเสียโดยท�ำการคัดแยกขยะและของ
กิจกรรม “ขยับ ขยับ ชวนเพื่อนมาขยับ”

208
เสียตั้งแต่ต้นทาง ส่วนกากของเสียอุตสาหกรรมที่เกิดจาก ด้านสิ่งแวดล้อม

การหยุดซ่อมบ�ำรุงบริษัทฯ ส่งไปก�ำจัดยังหน่วยงานที่ได้รับ
อนุญาตจากกรมโรงงานอุตสาหกรรม โดยท�ำการติดตามการ ไออาร์พีซีตระหนักถึงการดูแลสิ่งแวดล้อม โดยมีกลยุทธ์
ขนส่งอย่างใกล้ชิด ในการบริ ห ารจั ด การการใช้ ท รั พ ยากรธรรมชาติ อ ย่ า งมี
4. การจัดการน�้ำเสียแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่ ประสิทธิภาพ ใช้ทรัพยากรน�้ำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
4.1 น�้ ำ เสี ย จากการท� ำ ความสะอาดในการเตรี ย ม และป้องกันการเกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยก�ำหนด
ระบบ จะถูกส่งไปก�ำจัดโดยหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจาก เป้าหมายการด�ำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมที่ส�ำคัญไว้ทุกด้าน
กรมโรงงานอุตสาหกรรม มีการปรับปรุงกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
4.2 น�้ ำ เสี ย อื่ น ๆ จะส่ ง เข้ า สู ่ ร ะบบบ� ำ บั ด น�้ ำ เสี ย ส่งเสริมการใช้พลังงานสะอาด น�ำหลัก 3 Rs (Reduce, Reuse,
ของบริษัทฯ เพื่อบ�ำบัดให้ได้มาตรฐานตามที่กรมโรงงาน and Recycle) เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการทางด้านน�ำ้ อากาศ
อุตสาหกรรมก�ำหนด และกากของเสีย เป็นต้น ในปี 2560 บริษัทฯ มีการหยุดซ่อม
5. การจัดการด้านเสียง จัดให้มีการวัดเสียงในชุมชนใน บ�ำรุงใหญ่ประจ�ำปี โดยมีโครงการหยุดซ่อมบ�ำรุงใหญ่ที่เป็น
ช่วงที่มีกิจกรรมซ่อมบ�ำรุง มิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Turnaround) มีมาตรการจัดการ
6. การจัดการด้านการจราจร จัดเวลาการเข้า – ออก ของ ในทุกด้าน ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย และการดูแล
ผู้รับเหมาและประสานกับเจ้าหน้าที่ต�ำรวจจราจรให้ช่วย ชุมชน และในปี 2560 บริษัทฯ ได้รับการรับรองการเป็น
อ�ำนวยความสะดวกและจัดระบบในเส้นทางต่าง ๆ โรงงานอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ (Eco Factory) ตามกรอบแนวคิด
7. การควบคุ ม การหกหรื อ รั่ ว ไหลของสารเคมี โดย อุตสาหกรรมเชิงนิเวศของสถาบันสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม
ตรวจสอบวัสดุ อุปกรณ์และภาชนะที่น�ำมาใช้บรรจุของเสีย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยครบทุกโรงงาน จ�ำนวน
ไม่ ใ ห้ มี ร อยรั่ ว เพื่ อ ป้ อ งกั น ไอระเหยออกสู ่ บ รรยากาศ 24 โรงงาน การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดีเป็นมิติหนึ่งที่
พร้อมทั้งติดตั้งอุปกรณ์ดักไอระเหยที่จุดปฏิบัติงาน ท�ำให้บริษัทฯ สามารถคงสถานะการเป็นสมาชิกของดัชนี
8. พนักงานและผู้รับเหมาต้องปฏิบัติตามมาตรการคู่มือ ชี้วัดด้านความยั่งยืน (DJSI) เป็นปีที่ 4 โดยมีการด�ำเนินงาน
การปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด ที่ส�ำคัญดังนี้
9. การรายงานข่าวและสื่อสารข้อมูลต่อภาครัฐ องค์กร • การจัดท�ำรายงานการปลดปล่อยและเคลื่อนย้าย
ท้องถิ่น ชุมชน สื่อมวลชนระยอง อย่างต่อเนื่อง มลพิษ (Pollutant Release and Transfer Registers: PRTR)
10. บริษัทฯ ก�ำหนดมาตรการเพื่อลดผลกระทบไว้ใน เสนอกรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ทุกกิจกรรม เช่น ศูนย์ประสานงานภาคสนามพร้อมทีมงาน บริษัทฯ ได้เข้าร่วมเป็นโครงการน�ำร่องในการจัดท�ำ
เฝ้าระวังเพิ่มเติม 24 ชั่วโมง โดยเฉพาะในพื้นที่ความเสี่ยง รายงาน PRTR ซึ่งเป็นโครงการภาคสมัครใจที่กรมโรงงาน
ที่ จ ะได้ รั บ ผลกระทบ รวมทั้ ง จั ด ให้ มี ที ม แพทย์ สั ญ จร อุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ร่วมกับ Japan International
ลงพื้นที่รอบเขตประกอบการฯ Cooperation Agency (JICA) ของรัฐบาลญี่ปุ่นได้ร่วมจัดท�ำ
หมายเหตุ : ชุ ม ชนรอบเขตประกอบการฯ จ� ำ นวน โครงการ เป็นการจัดท�ำรายงานข้อมูลสถานประกอบการ
ประมาณ 71,500 ครัวเรือน ประชากร 130,000 คน ครอบคลุม ปริ ม าณการปลดปล่ อ ย เคลื่ อ นย้ า ยมลสาร/ ของเสี ย
6 ต�ำบลในจังหวัดระยอง
สามารถดูดซับปริมาณ
ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
ทั้งหมดประมาณ
3,600 ตัน/ปี
209
โครงการปลูกป่ารอบเขตประกอบการฯ Protection Strip
สู่ อากาศ ดิน น�้ำ ในพื้นที่น�ำร่องจังหวัดระยองโดยได้เริ่ม ประสิทธิภาพ และในปี 2560 บริษัทฯ สามารถลดการปล่อย
ด�ำเนินโครงการตั้งแต่ปี 2555 เป็นต้นมา และด�ำเนินการ ก๊าซเรือนกระจกออกสู่สิ่งแวดล้อมจากการเพิ่มประสิทธิภาพ
อย่างต่อเนื่องโดยประสานความร่วมมือกับกลุ่มบริษัท ปตท. การใช้พลังงานได้ 132,856 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า
ซึ่งในปี 2560 บริษัทฯ ได้รายงานผล PRTR ของโรงงานกลุ่ม จากโครงการบริ ห ารจั ด การก๊ า ซเชื้ อ เพลิ ง เหลื อ ทิ้ ง ของ
ปิโตรเลียมและกลุ่มปิโตรเคมี โดยผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ โครงการโรงงานปรับปรุงคุณภาพน�้ำมันหนักจากหอกลั่น
ของกรมโรงงานอุตสาหกรรม และได้เดินหน้าปรับปรุง ระบบ
การจัดการสารเคมี มลสารต่าง ๆ ภายในโรงงาน ส่งเสริมให้มี ลดการระบายสารอินทรีย์
มาตรการใช้สารเคมีอย่างมีประสิทธิภาพ หาแนวทางป้องกัน ระเหยง่ายลงได้
และลดการสูญเสียวัตถุดิบและสารเคมีในกระบวนการผลิต
ตลอดจนการด� ำ เนิ น การมาตรการ/ โครงการการลดการ 60 ตัน/ปี
ปลดปล่อยมลพิษออกสู่สิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
การลดการระบายก๊าซเรือนกระจก (UHV) โครงการเพิ่มประสิทธิภาพของเตาเผาโดยการเคลือบ

บริษทั ฯ มีความมุง่ มัน่ ทีจ่ ะเป็นส่วนหนึง่ ในการด�ำเนินงาน อิฐทนไฟภายในห้องเผาไหม้ และโครงการลดการสูญเสีย
ตามเป้ า หมายการลดการปล่ อ ยก๊ า ซเรื อ นกระจกตามที่ ความร้อนทีป่ ล่องระบายของโรงงานผลิตเอธิลนี (ETP) เป็นต้น
ประเทศไทยแสดงเจตจ� ำ นงในการประชุ ม รั ฐ ภาคี ก รอบ • โครงการปลูกสร้างป่าธรรมชาติรอบเขตประกอบ
อนุสัญญาสหประชาชาติว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิ การอุตสาหกรรม (Protection Strip)
อากาศ สมัยที่ 21 (COP21) เมื่อปี 2558 บริษัท ฯ มีการก�ำหนด บริษัทฯ ได้ด�ำเนินการปลูกสร้างป่าธรรมชาติ Protection
ทิศทางการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมไปกับการ Strip อย่ า งต่ อ เนื่ อ งโดยเริ่ ม ต้ น โครงการตั้ ง แต่ ป ี 2554-
ลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกออกสู่สิ่งแวดล้อม โดย จนถึงปัจจุบัน ซึ่งในปี 2560 ได้ด�ำเนินการปลูกต้นไม้รอบ
บริษทั ฯ ได้รบั การรับรองคาร์บอนฟุตพริน้ ท์จากองค์กรบริหาร เขตประกอบการฯ เพิ่มเติม 18 ไร่ จ�ำนวน 5,242 ต้น คิด
จัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) สามารถจ�ำแนก เป็นพื้นที่รวมทั้งหมดตัง้ แต่เริม่ โครงการจนถึงปัจจุบนั 707 ไร่
แหล่งปล่อย ประเมินปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก จ� ำ นวน 383,362 ต้ น สามารถดู ด ซั บ ปริ ม าณก๊ า ซ
และจ�ำแนกจุดปรับปรุง เพื่อน�ำไปสู่การก�ำหนดแนวทางการ คาร์บอนไดออกไซด์ทั้งหมดประมาณ 3,600 ตัน/ปี
บริหารจัดการเพื่อลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมี
210
พื้นที่ Protection Strip จ�ำนวน 707 ไร่ เทียบเท่ากับร้อยละ

12.41 ของพื้นที่เขตประกอบการอุตสาหกรรมทั้งหมดซึ่ง
มีจ�ำนวนประมาณ 5,695.82 ไร่ มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้แต่
เดิมที่ 692.42 ไร่ ผลที่ได้รับของการด�ำเนินโครงการสามารถ
ช่วยลดผลกระทบทางด้านอากาศ ฝุ่นละอองและเสียงที่มี
ต่อชุมชนโดยรอบเขตประกอบการฯ เพิ่มทัศนียภาพพื้นที่
สีเขียวและช่วยลดก๊าซเรือนกระจกที่เป็นสาเหตุโดยตรงของ
ภาวะโลกร้อนได้อีกทางหนึ่งด้วย
• การบริหารจัดการสารอินทรีย์ระเหยง่าย (VOCs)
ในเขตประกอบการฯ
บริษัทฯ ได้มีการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม โดยปรับปรุง
ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต พัฒนาแผนการด�ำเนิน
การเพื่อลดปริมาณการปล่อยของเสีย มีการเฝ้าระวังตรวจ
การติดตั้งระบบควบคุมไอระเหย (Vapor Recovery Unit : VRU)
สอบคุณภาพต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการบริหารจัดการ
หน่วยที่ 2
มลพิษทางอากาศในส่วนของสารอินทรีย์ระเหยง่าย (VOCs)
เพื่อป้องกันผลกระทบสิ่งแวดล้อม และสุขภาพอนามัยของ • การบริ ห ารจั ด การควบคุ ม การปลดปล่ อ ยและ
ชุมชน นอกจากนั้นยังติดตั้งสถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศ โครงการปรับปรุงคุณภาพอากาศ
ในบรรยากาศ มีการจัดท�ำแผนควบคุมและลดที่แหล่งก�ำเนิด บริษัทฯ ได้มีการลงทุน ในการบริหารจัดการควบคุม
การใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการตรวจจับสารอินทรีย์ระเหย การปลดปล่อยก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์ (SO2) ก๊าซไนโตรเจน
ง่ายด้วยกล้อง (VOCs Camera) และมีการใช้เครื่องมือตรวจวัด ไดออกไซด์ (NO2) และฝุ่นละออง (TSP) จากข้อมูลสถิติใน
แบบอัตโนมัติ (Online Monitoring) เป็นต้น แต่ละปีพบว่าตัง้ แต่ปี 2555-2560 ทัง้ 3 ค่ามีแนวโน้มลดลงกว่า
ในปี 2560 บริ ษั ท ฯ ได้ ใช้ ง บประมาณประมาณ 80 ปีที่ผ่านมาอย่างชัดเจน อันเนื่องมาจากการใช้เชื้อเพลิงและ
ล้ า นบาทเพื่ อ ด� ำ เนิ น การติ ด ตั้ ง ระบบควบคุ ม ไอระเหย ติดตั้งอุปกรณ์เผาไหม้ที่สะอาด และการลงทุนโครงการ TGTU
(Vapor Recovery Unit: VRU) หน่วยที่ 2 ส�ำหรับถังเก็บสารเคมี และโครงการผลิตไอน�้ำและไฟฟ้าโดยใช้ก๊าซธรรมชาติ (CHP)
ของโรงงานผลิตเอทธิลีน และโรงงานผลิตเคมีภัณฑ์เบนซีน ท�ำให้สามารถลดการปลดปล่อยก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์
โทลูอนี ไซลีน รวมทัง้ ระบบควบคุมการระบายจากท่อระบายไอ และฝุ ่ น ละอองอย่ า งมี นั ย ส� ำ คั ญ ได้ อ ย่ า งต่ อ เนื่ อ งรวมถึ ง
ของถั ง เก็ บ สารเคมี ส ่ ว นหนึ่ ง ที่ ล านถั ง เก็ บ (Tank Farm) ลดการปลดปล่อยก๊าซออกไซด์ของไนโตรเจนกว่า 1,280
ท�ำให้สามารถลดการระบายสารอินทรีย์ระเหยง่ายลงได้อีก ตัน/ปี เทียบกับก่อนการปรับปรุง
มากกว่า 60 ตัน/ปี
ลดการปลดปล่อยก๊าซ
ออกไซด์ของไนโตรเจนกว่า
1,280 ตัน/ปี
211
กราฟแสดงตัวแทนสถานีตรวจอากาศในพ�้นที่ชุมชน
PPB ปรับเปลี่ยนใชเชื้อเพลงกาซผสม 4 ลานบาท ลดการใชน้ำมันเตาลงเฉลี่ยปละ 68,000 ตัน/ป
200
180
160
140
คามาตรฐานเฉลี่ย 24 ชั่วโมง
120
VALUE
1OO
80
60
40
20
0
01/01/2008 01/01/2009 01/01/2010 01/01/2011 01/01/2012 01/01/2013 01/01/2014 01/01/2015 01/01/2016 01/01/2017
DATE & TIME
2551 2552 2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560
วัดปลวกเกตุ ว�ทยาลัยเทคโนฯ IRPC บานพักพนักงาน IRPC รพ.สต. บานกนหนอง อบต.บานแลง
ที่มา: สวนบร�หารจัดการสิ�งแวดลอม บร�ษัท ไออารพ�ซี จำกัด (มหาชน)
• การพัฒนาอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ (Eco-Industrial เป็นโรงงานอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ (Eco Factory) เพิ่มขึ้น

Zone) อีก 9 โรงงาน ได้แก่ โรงงานผลิตเม็ดพลาสติก Expandable
บริษทั ฯมีความมุง่ มัน่ ในการพัฒนาเป็นเขตประกอบการ Polystyrene (EPS) โรงงานผลิตผงและเม็ดพลาสติก ABS และ AS,
อุ ต สาหกรรมเชิ ง นิ เวศ (Eco-Industrial Zone) ตามกรอบ โรงงานผลิตเม็ดพลาสติก Compounding Plastic โรงงานบ�ำบัด
การพัฒนาและแผนกลยุทธ์ระยะยาว 5 ปี ในปี 2555-2560 น�้ำเสียรวม 1 และ 2 โรงงานบ�ำบัดน�้ำเสียรวม 3 โรงงานผลิต
ซึ่ ง เป็ น ต้ น แบบในการพั ฒ นาอุ ต สาหกรรมเชิ ง นิ เวศ ของ PTK Catalyst โรงงานผลิตเคมีภัณฑ์ Ethylbenzene Styrene
จั ง หวั ด ระยอง โดยบริ ษั ท ฯ จั ด ท� ำ แผนการด� ำ เนิ น งานที่ Monomer โรงงานผลิตสารตัวเร่งปฏิกิริยา HA1 และโรงงาน
สอดคล้องกับนโยบายและมาตรฐานอื่น ๆ ที่ก�ำหนดใช้ใน ผลิตน�้ำประปา ท�ำให้บริษัทฯ ได้รับการรับรองอุตสาหกรรม
องค์กร เช่น การจัดการกากของเสียอุตสาหกรรม บริษัทฯ เชิงนิเวศครบทุกโรงงานจ�ำนวนทั้งสิ้น 24 โรงงาน
ได้ด�ำเนินการโดยใช้แนวทาง 3Rs (Reduce Reuse Recycle) เขตประกอบการอุ ต สาหกรรมไออาร์ พี ซี มี ลั ก ษณะ
มุ ่ ง เน้ น การลดปริมาณการก่อก�ำเนิด มีก ารใช้ซ�้ำ และน�ำ เป็นนิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ แล้วยังมีโรงงานของบริษัท
กลั บ มาใช้ ใ หม่ มี โ ครงการปรั บ ปรุ ง ภายในกระบวนการ อื่นที่ ตั้ ง อยู ่ ใ นเขตประกอบการฯ อี ก 5 โรงงาน บริ ษั ท ฯ
ผลิ ต รวมทั้ ง การจั ด การเพื่ อ ส่ ง ก� ำ จั ด ส่ ง ผลให้ ส ามารถ ได้ตั้งฝ่ายบริหารเขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซี
ลดปริ ม าณกากของเสี ย อั น ตรายที่ ส ่ ง ไปก� ำ จั ด โดยวิ ธี ก าร มีหน้าทีบ่ ริหารจัดการและบริการโรงงานดังกล่าวเพือ่ สนับสนุน
ฝั ง กลบเหลื อ เพี ย งร้ อ ยละ 1 เมื่ อ เที ย บกั บ ปริ ม าณการ ให้ ส ามารถด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ได้ อ ย่ า งปลอดภั ย พร้ อ มด้ ว ย
ก่อก�ำเนิดกากของเสียอันตรายทั้งหมด และมีแผนด�ำเนินการ สาธารณูปโภคและสาธารณูปการทีม่ ปี ระสิทธิภาพและมีความ
เพื่ อ ลดปริ ม าณกากของเสี ย อั น ตรายที่ ส ่ ง ไปก� ำ จั ด โดยวิ ธี รับผิดชอบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เขตประกอบการ
ฝังกลบลงอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งเป็นศูนย์ภายในปี 2020 อุตสาหกรรมไออาร์พซี ี เป็นพืน้ ทีท่ สี่ ามารถด�ำเนินธุรกิจโดยอยู่
ในปี 2560 บริษัทฯ ได้ด�ำเนินโครงการอุตสาหกรรม ร่วมกับชุมชนและสังคมได้ตามนโยบาย Care Share Respect ที่
เชิงนิเวศ (Eco Factory) อย่างต่อเนื่องจนได้รับการรับรอง ไม่ได้ใช้เฉพาะโรงงานของไออาร์พีซี เท่านั้น
212
ฝ่ า ยบริ ห ารเขตประกอบการอุ ต สาหกรรมไออาร์ พี ซี สถาบันภายนอก และต่อมาได้มีบริษัทลูกค้าภายนอกและ

ได้มุ่งมั่นพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการให้มีความ ผู้สนใจติดต่อขอเข้าฝึกอบรมกับศูนย์ฝึกฯ ของไออาร์พีซี
เป็นเลิศ ใน 4 มิติ ได้แก่ ในปี 2560 มีจ�ำนวน 15 บริษัท
EIZ Data Base Intelligent (มิติด้านข้อมูลเพื่อการบริหาร EIZ Accountability (มิ ติ ด ้ า นการก� ำ กั บ ดู แ ลเขต
จั ด การ) ท� ำ หน้ าที่เป็นศูนย์ข้อมูล เขตประกอบการฯ ที่มี ประกอบการฯ) บริษัทฯ มีการก�ำกับดูแลและประสานความ
ความเป็นปัจจุบันและมีการจัดท�ำ ENTERPRISE DATA BASE ร่วมมือระหว่างเขตประกอบการฯ กับโรงงานอุตสาหกรรม
เช่น ข้อมูลสิ่งแวดล้อมของโรงงาน (โรงงานกลุ่ม Non-IRPC) (โรงงานกลุ่ม Non-IRPC) โดยมีศูนย์บริการและให้ค�ำปรึกษา
ที่ มี ช ่ อ งทางการเข้ า ถึ ง ข้ อ มู ล ของผู ้ ใช้ ง าน (ACCESS TO แก่ผู้เกี่ยวข้องและมีการสื่อสารข้อมูลเชิงรุก เพื่อให้ผู้มีส่วน
INFORMATION) ผ่านระบบ Intranet ได้อย่างสะดวก ได้เสียมีความมั่นใจในการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
EIZ Emergency Integrated (มิ ติ ด ้ า นการรั บ มื อ ใน ในปี 2560 มีความส�ำเร็จในการสร้างความร่วมมือใน
ภาวการณ์ฉุกเฉิน) ฝ่ายบริหารเขตประกอบการอุตสาหกรรม ด้านต่าง ๆ เช่น การจัดท�ำแผนการเตรียมสาธารณูปโภคและ
ไออาร์ พี ซี มี ศั ก ยภาพในการรั บ มื อ ในภาวะฉุ ก เฉิ น ทุ ก การสนับสนุนการผลิตของโรงงานกลุม่ Non-IRPC (Turnaround
สถานการณ์ ประกอบด้วยความพร้อมของของเครื่องมือ 2017) ให้กับโรงงานกลุ่ม Non-IRPC และผู้รับเหมา การ
และบุคลากร อีกทั้งยังมีเครือข่ายความร่วมมือทั้งในระดับ ประสานงาน และสื่อสาร สนับสนุนงาน Turnaround 2017
ท้องถิ่น ระดับชาติ และระดับสากล และในปี 2560 ได้มี โดยวั ด จากผลงานที่ ส� ำ เร็ จ ตามแผน และในการจั ด การ
การฝึกซ้อมแผนรวมกับกองทัพไทย หน่วยงานภาครัฐ ที่ ข้อร้องเรียนโดยใช้ระบบ CRM เป็นเครื่องมือในการจัดการ
เกี่ ย วข้ อ ง รวมทั้ ง ภาคเอกชน เพื่ อ เตรี ย มความพร้ อ มใน ข้ อ ร้ อ งเรี ย นของลู ก ค้ า กลุ ่ ม โรงงาน Non-IRPC ท� ำ ให้ ทุ ก
การรองรับกรณีเกิดภัยพิบัติ โดยมีการฝึกแลกเปลี่ยน/ ปรับ ข้ อ ร้ อ งเรี ย นได้ รั บ การแก้ ไข นอกจากนั้ น ยั ง มี ก ารสื่ อ สาร
มาตรฐาน และบูรณาการ แผนร่วมกัน โดยจ�ำลองสถานการณ์ เรื่องอุตสาหกรรมเชิงนิเวศกับโรงงาน IRPC และ Non IRPC
เกิดสารเคมีรั่วไหลจากถังเก็บ ออกนอกระบบ ซึ่งมีความ อย่างต่อเนื่องผ่านช่องทาง Intranet, e-Mail, Group Line
รุนแรงถึงขั้นต้องประสานขอความช่วยเหลือจากหน่วยงาน EIZ Utility Reliability (มิติด้านระบบสาธารณูปโภคและ
ราชการที่เกี่ยวข้องและกองทัพไทย ระยะเวลาในการซ้อม สาธารณูปการ) เขตประกอบการอุตสาหกรรมไออาร์พีซี
วันที่ 21–23 มิถุนายน 2560 มีสาธารณูปโภคและสาธารณูปการทีม่ คี วามมัน่ คง เพียงพอต่อ
บริ ษั ท ฯ มี ศู น ย์ ฝ ึ ก อบรมด้ า นการดั บ เพลิ ง และกู ้ ภั ย ความต้องการใช้งานของโรงงานต่าง ๆ ในเขตประกอบการฯ
(Safe Fire Project) ซึ่งเกิดขึ้นจากการที่ผู้บริหารต้องการให้ โดยในปี 2560 ได้จัดท�ำไฟแสงสว่างถนนเพิ่มเติมเพื่อช่วย
พนักงานได้รับการฝึกอบรมในหลักสูตรด้านการดับเพลิง ป้องกันอุบัติเหตุจากการจราจรในเขตประกอบการฯ ทั้งหมด
และกู้ภัยให้กับพนักงานมีทักษะและความช�ำนาญในการ ตามนโยบาย “GOAL ZERO” ของบริษัทฯ ที่ครอบคลุมถึงความ
ระงับเหตุฉกุ เฉินได้อย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย รวมทัง้ ปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกคน
เป็นการลดค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานออกไปฝึกอบรมกับ ที่อยู่ในพื้นที่เขตประกอบการอุตสาหกรรมของบริษัทฯ
213
โครงสร้างการบริหารจัดการด้านความยั่งยืนของไออาร์พีซี
บริษัทฯ มีการจัดโครงสร้างองค์กรโดยมีส�ำนักบริหารความยั่งยืนที่ขึ้นตรงต่อกรรมการผู้จัดการใหญ่ ท�ำหน้าที่ในการบริหาร

จัดการกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร และมีคณะกรรมการการด�ำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน กลุ่มไออาร์พีซี ซึ่งประกอบด้วย ผู้ช่วยกรรมการ
ผู้จัดการใหญ่ส�ำนักบริหารความยั่งยืนท�ำหน้าที่เป็นประธานกรรมการ และผู้บริหารระดับสูงจากหน่วยงานที่ดูแลการด�ำเนินงานครอบคลุม
ด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาล ท�ำหน้าที่ก�ำหนดนโยบายและกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน พิจารณากลั่นกรองให้ความเห็น
แผนงานการด�ำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการจัดการและคณะกรรมการบริษัทฯ ก�ำกับดูแล ติดตาม สนับสนุน
และส่งเสริมการด�ำเนินงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนให้เป็นไปตามนโยบายและกลยุทธ์ เพื่อก้าวไปสู่การเป็นองค์กรที่เป็นเลิศและยั่งยืน
ตามวิสัยทัศน์ "บริษัทปิโตรเคมีครบวงจรชั้นน�ำของเอเชีย ภายในปี 2563”
จากความมุ่งมั่นทุ่มเทตามเป้าหมายการบริหารจัดการความยั่งยืนที่ท้าทาย ไออาร์พีซี
มีผลการด�ำเนินงานในปี 2560 ดังนี้
เป้าหมายการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน ผลการดำ�เนินงาน
การมุ ่ ง สู ่ ก ารเป็ น ผู ้ น� ำ ของดั ช นี ค วามยั่ ง ยื น ดาวโจนส์ การได้ รั บ การจั ด อั น ดั บ ให้ เ ป็ น สมาชิ ก ดั ช นี ค วามยั่ ง ยื น ดาวโจนส์
(DJSI) ในกลุ่มอุตสาหกรรมการกลั่นและจ�ำหน่ายน�้ำมัน (DJSI) กลุ่มตลาดเกิดใหม่ (Emerging Market) ในกลุ่มอุตสาหกรรม
และก๊าซ การกลั่ น และจ� ำ หน่ า ยน�้ ำ มั น และก๊ า ซ ต่ อ เนื่ อ งเป็ น ปี ที่ 4 และ
ได้รับรางวัล RobecoSAM Silver Class Award ประจ�ำปี 2561
การเผยแพร่ข้อมูลด้านความยั่งยืนต่อสาธารณชน การได้รับรางวัลรายงานความยั่งยืนประจ�ำปี 2560 (Sustainability

Report Award 2017) ระดับดีเยี่ยม จากโครงการประกาศรางวัลรายงาน
ความยั่งยืน ซึ่งเป็นโครงการความร่วมมือของ CSR Club สมาคม
บริษัทจดทะเบียนไทย ส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และ
ตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) และสถาบันไทยพัฒน์ โดยถือเป็นระดับ
รางวัลที่พัฒนาดีขึ้นกว่าปีก่อนหน้า
การมุ่งสู่การเป็นเขตประกอบการอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ 24 โรงงานของไออาร์ พี ซี ได้ รั บ การรั บ รองโรงงานอุ ต สาหกรรม
เชิ ง นิ เ วศ (Eco-factory) จากสถาบั น สิ่ ง แวดล้ อ มอุ ต สาหกรรม
สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
การสร้างความตระหนักที่มีผลต่อพฤติกรรมการด�ำเนิน • การสร้างพฤติกรรมพึงประสงค์ขององค์กร (IRPC DNA)
งานอย่างยั่งยืน • การสร้างความรู้ ความเข้าใจ ในการบริหารจัดการความยั่งยืน
ส�ำหรับพนักงานกลุ่มเป้าหมายและผู้บริหารระดับกลาง
การเปลี่ยนแปลงธุรกิจด้วยแนวคิดดิจิทัล • การวางกลยุทธ์พลังแห่งดิจิทัล (Power of Digital)
• การปฏิบัติงานผ่านระบบดิจิทัล
214
การสร้าง การรับฟังความคิดเห็น การเข้าใจประเด็น

คุณค่าร่วม จากทุกภาคส่วน อย่างแท้จริง
Co-creation Multi-level Engagement Deep Engagement
การสร้างการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย พั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละขยายธุ ร กิ จ ในตลาดใหม่ โครงการ

ด้วยบริษัทฯ ตระหนักว่าผู้มีส่วนได้เสียมีความคาดหวัง ด้านการศึกษาของไออาร์พีซีถือเป็นจุดแข็งในการสร้างการ
ที่ เ พิ่ ม ขึ้ น เกี่ ย วกั บ บทบาทการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ของบริ ษั ท ฯ พั ฒ นาไปสู ่ ชุ ม ชนและสนั บ สนุ น ภาครั ฐ ในการขั บ เคลื่ อ น
เพื่ อ การก้ า วไปสู ่ อ นาคตได้ อ ย่ า งมั่ น คงและยั่ ง ยื น จึ ง ได้ ประเทศ การสื่ อ สารเรื่ อ งกลยุ ท ธ์ แ ละทิ ศ ทางการพั ฒ นา
ด�ำเนินการรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียจ�ำนวน 5 อย่างยั่งยืนของบริษัทฯ และให้ความส�ำคัญด้านการพัฒนา
กลุ่ม ได้แก่ พนักงาน หน่วยงานภาครัฐ ผู้น�ำชุมชน คู่ค้า และ บุคลากร การสร้างความเชื่อมั่นว่ากระบวนการผลิตของ
ลูกค้า จากการสัมภาษณ์เชิงลึก เพื่อท�ำความเข้าใจเกี่ยวกับ บริ ษั ท ฯ ได้ ด� ำ เนิ น การเพื่ อ ลดผลกระทบต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม
มุมมอง ความคาดหวัง และร่วมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง การบริ ห ารจั ด การเรื่ อ งการใช้ พื้ น ที่ ใ นเขต
ผู้มีส่วนได้เสียซึ่งมีบทบาทส�ำคัญอย่างมากต่อความส�ำเร็จ ประกอบการฯ อย่างมีประสิทธิภาพ และการประมูลทาง
ของไออาร์พีซี โดยได้ด�ำเนินการในช่วงเดือนตุลาคม 2559 อิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ ค วรมี ก ารประเมิ น ครอบคลุ ม ในมิ ติ ด ้ า น
–ตุลาคม 2560 สิ่งแวดล้อม สังคม และการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีด้วย เป็นต้น
การได้ รั บ ทราบข้ อ คิ ด เห็ น ทุ ก ๆ ด้ า น และท� ำ ความ
เข้าใจมุมมองของผู้มีส่วนได้เสียอย่างแท้จริงเป็นประโยชน์ โครงการ SD Academy
ในการน�ำผลการรับฟังความคิดเห็นมาใช้เป็นข้อมูลในการ บริษัทฯ มีแผนที่จะพัฒนาบุคลากรเพื่อเสริมสร้างกรอบ
ประเมินประเด็นส�ำคัญต่อความยั่งยืน (Materiality Assessment) ความคิ ด ด้ า นการบริ ห ารจั ด การอย่ า งยั่ ง ยื น แก่ พ นั ก งาน
เพื่อก�ำหนดเป็นกลยุทธ์องค์กร และสามารถปรับแผนกลยุทธ์ ไออาร์พีซี โดยส�ำนักบริหารความยั่งยืนได้เริ่มด�ำเนินการ
ขององค์ ก รให้ ต อบสนองต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ มที่ เ ปลี่ ย นแปลง ให้ความรู้ด้านความยั่งยืนแก่ผู้บริหารระดับสูงตั้งแต่ระดับ
อยู่เสมอ ผูจ้ ดั การฝ่ายหรือเทียบเท่า ในปี 2559 และด�ำเนินการต่อเนือ่ ง
บริ ษั ท ฯ ได้ ข ้ อ เสนอแนะที่ เ ป็ น ประโยชน์ จ ากการ มายังระดับผู้จัดการส่วนและผู้จัดการแผนกหรือเทียบเท่า
รับฟังความคิดเห็น อาทิ การพัฒนานวัตกรรมมีความส�ำคัญ ในปี 2560 ผ่านโครงการ SD Academy ซึ่งเป็นหลักสูตรการ
ต่ อ การด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ของบริ ษั ท ฯ ในอนาคต รวมทั้ ง การ อบรมเชิงปฏิบัติการด้านความยั่งยืน จ�ำนวน 6 หลักสูตร
215
1. " จัดกรอบความคิด พิชิตความยั่งยืน" 4. " อะไรดีหนอ สานต่อ ไออาร์พีซี เติบโต"

ความรับผิดชอบต่อสังคมท�ำให้ ไออาร์พีซี ออกแบบกิ จ กรรมเพื่ อ สั ง คมอย่ า งไรให้
ยั่งยืนได้อย่างไร แนวโน้มใหม่ของการลงทุน ตอบโจทย์ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียและ
ที่ยั่งยืน ที่บริษัทจดทะเบียนทั้งหลายต้องให้ สร้างความยั่งยืนให้ ไออาร์พีซี และสามารถ
ความส�ำคัญ ขยายโอกาสในความส�ำเร็จต่อธุรกิจ ไออาร์พีซี
2. " วางแผนชีวิตให้ธุรกิจยั่งยืน" 5. " ขจัดความเสีย่ ง ร้อยเรียงความส�ำคัญ"
รู ้ ห รื อ ไม่ บ ริ ษั ท จะด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ได้ อ ย่ า ง ร่วมเรียนรู้วิธีการบริหารจัดการความเสี่ยง
ยั่งยืน ต้องร่วมสร้างกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน และค้นหาประเด็นส�ำคัญที่เกี่ยวข้องกับความ
จากทุกส่วนงานที่จะส่งเสริมซึ่งกันและกัน ยั่งยืนของไออาร์พีซี รวมทั้งการจัดการและจัด
ล�ำดับความส�ำคัญ
3. " เขาคือใคร ผู้มีส่วนได้เสีย 6. " ตอบโจทย์สังคมด้วย SROI"
ใครจะได้ ใครจะเสีย" ท�ำอย่างไรเราจึงจะก�ำหนดตัวชี้วัดในการ
การรู้จัก การมีความสัมพันธ์ที่ดี และความ บอกความส�ำเร็จของโครงการที่เราท�ำได้อย่าง
ร่วมมือของผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนส�ำคัญต่อการ แท้จริงและร่ว มวิเคราะห์ค วามคุ้ม ค่าแก่การ
สร้างการเติบโตทางธุรกิจด้วยความยั่งยืนของ ลงทุน
ไออาร์พีซี อย่างไร
โดยมีวัตถุประสงค์ของโครงการดังนี้ 3. เพื่อให้ทราบถึงบทบาทหน้าที่ในการสนับสนุนการ
1. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจในความส�ำคัญของการ ด�ำเนินงานเพื่อ ผลักดันให้บริษัทฯ เป็นองค์กรแห่งความ
รับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน การสร้าง ยั่งยืน
กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน ความส�ำคัญของผู้มีส่วนได้เสียของ พนักงานกลุ่มเป้าหมายจ�ำนวน 152 คน ได้เข้าร่วม
ธุรกิจไออาร์พีซีการออกแบบกิจกรรม/ กระบวนการสร้าง อบรมและได้ระดมสมองในการสร้างกลยุทธ์ความยั่งยืนที่
เครือข่ายความร่วมมือด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน การประเมิน เชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัทฯ เพื่อน�ำร่องสู่การน�ำไป
ความส� ำ คั ญ ของประเด็ น ที่ เ ป็ น ความเสี่ ย ง การจั ด ล� ำ ดั บ ปฏิบัติและเป็นต้นแบบให้กับพนักงานกลุ่มอื่น ๆ ซึ่งเนื้อหา
ความส�ำคัญของประเด็น ความเข้าใจในหลักการประเมิน ของหลั ก สู ต รดั ง กล่ า วจะเป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ที่ ช ่ ว ยสนั บ สนุ น
ผลตอบแทนการลงทุนทางสังคม (SROI) ให้ พ นั ก งานมี ค วามตระหนั ก ด้ า นการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ อย่ า ง
2. เพื่อให้มีการบูรณาการความรู้ด้านความรับผิดชอบ ยั่งยืน และน�ำองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการท�ำงานเพื่อ
ต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม และการพัฒนาอย่างยั่งยืน ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศและยั่งยืนตามที่บริษัทฯ
เข้ากับการบริหารจัดการทางธุรกิจขององค์กร ได้ตั้งเป้าหมายไว้
216
การปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ Corporate Governance Report of

Thai Listed Companies (CGR) ประจ�ำปี 2560
ข้อ หลักเกณฑ์ แหล่งข้อมูล
หมวดสิทธิของผู้ถือหุ้น Rights of Shareholders
A1 บริษัทได้ให้สิทธิ์อื่นแก่ผู้ถือหุ้นนอกเหนือจากสิทธิ์ในการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 60
ลงคะแนนเสียงหรือไม่
IRPC: สิ ท ธิ์ ใ นการเสนอวาระการประชุ ม ล่ ว งหน้ า ก่ อ น
วันประชุม การเสนอชือ่ บุคคลเพือ่ คัดเลือกเป็นกรรมการ การ
เลือกตั้งหรือถอดถอนกรรมการ การพิจารณาค่าตอบแทน
กรรมการและผู้สอบบัญชี การพิจารณาส่วนแบ่งในผลก�ำไร/
เงินปันผล และสิทธิ์ในการเข้าถึงข้อมูลที่เพียงพอ รวดเร็ว
ครบถ้วน ให้สิทธิ์ในการแสดงความคิดเห็น
ค่าตอบแทนกรรมการบริษัททุกรูปแบบได้รับการอนุมัติ รายงานการประชุมสามัญประจำ�ปีผู้ถือหุ้นมีการระบุว่า
A2
จากผู้ถือหุ้นเป็นประจ�ำทุกปีหรือไม่ • ไม่มีสิทธิประโยชน์อื่น ๆ
มีสิทธิประโยชน์อื่น ๆ (โปรดระบุ ……………)
IRPC: ใช่ (คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาค่าตอบแทน
ทุกรูปแบบ ประกอบด้วย ค่าตอบแทนรายเดือน และค่าเบี้ย • รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
หน้า 19-21
ประชุม โบนัสประจ�ำปี และน�ำเสนอผู้ถือหุ้นอนุมัติ)
• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 98
ในการเสนอวาระค่ า ตอบแทนกรรมการให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ระบุเฉพาะจำ�นวนตัวเลขค่าตอบแทนรวมทั้งคณะ
A3
พิ จ ารณามี ก ารน� ำ เสนอนโยบาย วิ ธี ก าร หลั ก เกณฑ์
ในการให้ค่าตอบแทนส�ำหรับกรรมการแต่ละต�ำแหน่ง
• สำ�หรันโยบายและอธิ
มี บายวิธีการจ่ายค่าตอบแทน
บกรรมการแต่ละตำ�แหน่ง เช่น ค่าตอบแทน
หรือไม่อย่างไร รายเดือน และ/ หรือค่าเบี้ยประชุมต่อครั้ง และ/ หรือ
IRPC: มี โบนัส/ บำ�เหน็จประจำ�ปี โดยระบุจำ�นวนค่าตอบแทน
ที่ได้รับตามตำ�แหน่ง
• หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
หน้า 5-8
• รายงานการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2560 หน้า 19-21
A4 ในการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการ บริษัทได้เปิด แจกแจงผลการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการแบบ
โอกาสให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการเป็น รายบุคคล
รายบุคคลหรือไม่ ระบุผลการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการแบบทั้งคณะ
IRPC: ใช่ • รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า
18-19
บริษัทได้เปิดเผยไว้ในรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นถึงการ ไม่มี ผู้สังเกตการณ์ พยาน/ สักขีพยาน
A5
จัดให้มีผู้ตรวจสอบการนับคะแนนเสียงในการประชุม
ผู้ถือหุ้นหรือไม่
•• รายงานการประชุบมคะแนน
ผู ้ ต รวจสอบการนั อื่น ๆ ระบุ……………
สามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 2
IRPC: มี • รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 63
บริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเสนอวาระการประชุม หรือ ให้สิทธิ์เสนอวาระการประชุมล่วงหน้า
A6
ส่งค�ำถามเกี่ยวกับบริษทั ล่วงหน้าก่อนวันประชุมผู้ถอื หุน้
ได้หรือไม่
•• ให้ สิทธิ์ส่งคำ�ถามเกี่ยวกับบริษัทล่วงหน้า
SET Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: ใช่ https://www.set.or.th/set/newsdetails.
do?newsld=14742422249221&language=th&country=TH
• Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
https://irpc.listedcompany.com/newsroom/
190920161736090249T.pdf
บริษัทได้เปิดเผยนโยบายในการอ�ำนวยความสะดวกและ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 62
A7
ส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้น ซึ่งรวมถึงนักลงทุนสถาบันเข้าร่วม
ประชุมผู้ถือหุ้นหรือไม่
http://www.irpc.co.th/th/ir_home_th.php
IRPC: ใช่
217
การปฏิบัติตามเกณฑ์
การก�ำกับดูแลกิจการที่ดี

คุณภาพของหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น
บริษัทได้ก�ำหนดวาระการประชุมผู้ถือหุ้นไว้เป็นเรื่อง ๆ แจ้งมติคณะกรรมการบริษัทฯ บน SET Website
•
A8
อย่างชัดเจนหรือไม่ หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
หน้า 1-10
IRPC: ใช่
วาระพิ จ ารณาแต่ ง ตั้ ง กรรมการ มี ก ารระบุ ชื่ อ พร้ อ ม 1. ชื่อ-นามสกุล
A9
ประวั ติ ก รรมการที่ ต ้ อ งการเสนอแต่ ง ตั้ ง ให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น
ทราบหรือไม่
•• 2.3. อายุ ประวัติการศึกษา/ ประวัติการทำ�งาน
IRPC: มี • หั 4. จำ�นวนบริษัทที่ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการ ต้องแยกเป็น
วข้อบริษัทจดทะเบียนและบริษัททั่วไป
•• 6. ประเภทของกรรมการที
5. หลั กเกณฑ์และวิธีการสรรหากรรมการ
่เสนอ เช่น กรรมการหรือ
กรรมการอิสระ
• 7. ข้อมูลการเข้าร่วมประชุมในปีที่ผ่านมา (เฉพาะ
กรรมการเก่าที่ได้เสนอให้เลือกตั้งเข้าดำ�รงตำ�แหน่ง
อีกวาระหนึ่ง)
• 8. วันที่ เดือน และปีที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการของ
บริษัท (เฉพาะกรรมการเก่าที่ได้เสนอให้เลือกตั้งเข้า
ดำ�รงตำ�แหน่งอีกวาระหนึ่ง)
• หนัหน้งาสื4-6/อเชิญ16-27
ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560

วาระแต่งตั้งผู้สอบบัญชี มีการระบุชื่อผู้สอบบัญชี บริษัท ชื่อผู้สอบบัญชีและบริษัทที่สังกัด
A10
ที่สังกัด ประวัติหรือข้อมูลที่จะช่วยให้ผู้ถือหุ้นพิจารณา
ความสามารถและความเหมาะสมของผู้สอบบัญชี รวม
• ประสบการณ์
ผู้สอบบัญชี
ความสามารถ รวมทั้งความเป็นอิสระของ
ทั้งค่าบริการไว้ครบถ้วนชัดเจนหรือไม่ •• ค่หนัาบริงสืกอารของผู ้สอบบัญชี
เชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 8-9
IRPC: ใช่
ในวาระอนุมัติจ่ายเงินปันผล มีการเปิดเผยนโยบายการ นโยบายการจ่ายเงินปันผล
A11
จ่ายเงินปันผล จ�ำนวนเงินปันผลที่เสนอจ่าย พร้อมทั้ง
เหตุผลและข้อมูลประกอบการพิจารณาหรือไม่
•• จ่เหตุายปัผลและข้
นผล งดจ่ายปันผล
อมูลประกอบการพิจารณา
ขาดทุนสะสม
IRPC: ใช่
•• จำ�นวนเงิ นปันผลที่เสนอ
อื่น ๆ ระบุ (เหตุผล/ ข้อจำ�กัดในการนำ�ไปเครดิตภาษีได้
หรือไม่ได้)
•• หนัรายงานประจำ�ปี
งสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 2-3
2560 หน้า 61
A12 ในหนังสือนัดประชุม มีการระบุวัตถุประสงค์และเหตุผล หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
ของแต่ละวาระที่เสนอหรือไม่ หน้า 2-10
IRPC: ใช่ • รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 61
A13 ในหนั ง สื อ นั ด ประชุ ม มี ก ารระบุ ค วามเห็ น ของคณะ หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560

กรรมการในแต่ละวาระที่เสนอหรือไม่ หน้า 2-10
คุณภาพของรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น
A14 มี ก ารบั น ทึ ก เกี่ ย วกั บ การแจ้ ง วิ ธี ก ารลงคะแนนและ แจ้งวิธีการลงคะแนนและนับคะแนนให้ผู้ถือหุ้นทราบก่อน
นับคะแนนให้ผู้ถือหุ้นทราบหรือไม่ เริ่มประชุม
IRPC: ใช่ •• มีการใช้บัตรลงคะแนนเสียง
รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 3
218

มีการเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นซักถามและบันทึกค�ำถาม เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นซักถาม แต่ไม่มีผู้ใดซักถาม
••
A15
ค�ำตอบไว้หรือไม่ บันทึกประเด็นคำ�ถาม-คำ�ตอบ
IRPC: ใช่ รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
หน้า 11-26
ในรายงานการประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น ได้ มี ก ารบั น ทึ ก มติ ที่ บันทึกมติที่ประชุมไว้อย่างชัดเจน
• บัและบั
A16
ประชุมไว้อย่างชัดเจน พร้อมทั้งคะแนนเสียงที่เห็นด้วย นทึกคะแนนเสียงที่ เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย งดออกเสียง
ไม่เห็นด้วย และงดออกเสียงในทุก ๆ วาระที่ต้องมีการ ตรเสียในทุกวาระ
ลงคะแนนเสียงหรือไม่ • หน้า 1-27 มสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
รายงานการประชุ
IRPC: ใช่
ในรายงานการประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น มี ก ารบั น ทึ ก รายชื่ อ รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1
•
A17
กรรมการที่เข้าร่วมประชุมไว้หรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
IRPC: ใช่
A18 บริ ษั ท ได้ เ ปิ ด เผยมติ ที่ ป ระชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น พร้ อ มผลการ SET Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
ลงคะแนนเสียงในวันถัดไปจากวันประชุมผูถ้ อื หุน้ หรือไม่ http://www.set.or.th/set/newsdetails.
do?newsld=14912630028001&language=th&country=TH
IRPC: เปิดเผยในวันเดียวกับวันประชุม
https://irpc.listedcompany.com/newsroom/
04042017131 9220644T.pdf
ประธานกรรมการบริษัทได้เข้าร่วมในการประชุมสามัญ รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1
A19
ประจ�ำปีผู้ถือหุ้นหรือไม่
IRPC: ใช่ (นายเทวินทร์ วงศ์วานิช)
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/ กรรมการผู้จัดการ (ผู้บริหาร รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1
A20
สูงสุด) ของบริษทั ได้เข้าร่วมในการประชุมสามัญประจ�ำปี
ผู้ถือหุ้นหรือไม่
IRPC: ใช่ (นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ)
ประธานคณะกรรมการตรวจสอบได้ เข้ า ร่ ว มในการ รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1
A21
ประชุมสามัญประจ�ำปีผู้ถือหุ้นหรือไม่
IRPC: ใช่ (นายทรงภพ พลจันทร์)
ประธานคณะกรรมการค่าตอบแทนได้เข้าร่วมในการ รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1

A22
ประชุมสามัญประจ�ำปีผู้ถือหุ้นหรือไม่
IRPC: ใช่ (นายวุฒิสาร ตันไชย)
ประธานคณะกรรมการสรรหาได้เข้าร่วมในการประชุม รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1
A23
สามัญประจ�ำปีผู้ถือหุ้นหรือไม่
IRPC: ใช่ (นายวุฒิสาร ตันไชย)
A24 บริษัทจัดประชุมผู้ถือหุ้น ณ สถานที่ที่ผู้ถือหุ้นสามารถ หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
เดินทางไปได้ง่ายหรือไม่ หน้า 14-15
IRPC: ใช่ •• รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 1
รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 62
โครงสร้างการถือหุ้นของบริษัทได้แสดงให้เห็นถึงการมีกลไกในการป้องกันการครอบงำ�กิจการดังต่อไปนี้หรือไม่อย่างไร
A25 มีการถือหุ้นไขว้ในกลุ่มของบริษัทหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 116
IRPC: ไม่มี
A26 มีโครงสร้างการถือหุ้นแบบปิรามิดในกลุ่มของบริษัท รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 116
หรือไม่
219

คณะกรรมการของบริษัทไม่มีการถือหุ้นรวมกันเกินกว่า รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 65
A27
ร้ อ ยละ 25 ของหุ ้ น ที่ อ อกแล้ ว ของบริ ษั ท ใช่ ห รื อ ไม่
(Bonus)
• แบบ 56-1
A28 บริษัทมีสัดส่วนของหุ้น Free Float เท่าใด สัดส่วน Free Float ณ วันปิดสมุดทะเบียนประเภท: XM
ของปี 2561
IRPC: 51.90 (ข้อมูล ณ วันที่ 2 มีนาคม 2560)
• มากกว่าหรือเท่ากับ 40%
น้อยกว่า 15%
ระหว่าง 15% - 39%
• SET Website โปรดระบุ link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ

https://www.set.or.th/set/companyholder.do?symbol=IRP
C&ssoPageId=6&language=th&country=TH
ในการประชุ ม สามั ญ / วิ ส ามั ญ ผู ้ ถื อ หุ ้ น แต่ ล ะครั้ ง ได้ มี มีการเพิ่มวาระในการประชุมสามัญ/ วิสามัญผู้ถือหุ้น
•• ไม่หนัมงีกสือารเพิเชิญ่มประชุ
A29
การเพิ่มวาระอื่น ๆ ที่ไม่ได้ระบุไว้ในหนังสือนัดประชุม วาระในการประชุมสามัญ/ วิสามัญผู้ถือหุ้น
ให้ ที่ ป ระชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น พิ จ ารณาอนุ มั ติ ห รื อ ไม่ อ ย่ า งไร มสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2560 หน้า 1-10
(Penalty) มีจำ�นวน 7 ระเบียบวาระ ประกอบด้วย
IRPC: ไม่ มี ก ารเพิ่ ม วาระอื่ น ๆ ที่ ไ ม่ ไ ด้ ร ะบุ ใ นหนั ง สื อ เชิ ญ 1) วาระเพื่อทราบ 2 วาระ
ประชุมผู้ถือหุ้นประจ�ำปี 2560 2) วาระเพื่อพิจารณา 4 วาระ
3) วาระอื่น ๆ (ถ้ามี) 1 วาระ
•• รายงานการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2560 หน้า 1-27
รายงานประจำ�ปี หน้า 64
A30 บริษทั ได้ละเลยต่อการปฏิบตั ติ อ่ ผูถ้ อื หุน้ อย่างเท่าเทียมกัน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 65
ในเรื่องการซื้อหุ้นคืนหรือไม่ (Penalty)
IRPC: ไม่มีกรณีการซื้อหุ้นคืน
A31 บริษัทได้กีดกันหรือสร้างอุปสรรคในการเปิดโอกาสให้ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 70-71
ผูถ้ อื หุน้ สามารถติดต่อสือ่ สารระหว่างกันหรือไม่ (Penalty)
IRPC: ไม่มีการกีดกัน
A32 บริษัทได้ละเลยต่อเปิดเผยถึงข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 70-71
(Shareholders Agreement) ที่มีผลกระทบอย่างมีนัยส�ำคัญ
ต่อบริษัทหรือผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือไม่ (Penalty)
IRPC: ไม่
หมวดการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน Equitable Treatment of Shareholders
B1 บริ ษั ท ให้ สิ ท ธิ์ แ ก่ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ในการออกเสี ย งลงคะแนน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
ในแบบหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียงใช่หรือไม่ ข้อบังคับบริษัทฯ ข้อ 34
IRPC: ใช่
ในกรณีที่บริษัทมีหุ้นมากกว่าหนึ่งประเภท (One Class of มีเฉพาะหุ้นสามัญ มีหุ้นประเภทอื่น ระบุ………
•
B2
Share) บริษัทได้เปิดเผยถึงสิทธิ์ในการออกเสียงของหุ้น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
แต่ละประเภทหรือไม่
B3 บริ ษั ท มี ก ระบวนการ/ ช่ อ งทางให้ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ส่ ว นน้ อ ย มีช่องทางให้ผู้ถือหุ้นเสนอชื่อกรรมการล่วงหน้า
มีส่วนในการสรรหาและแต่งตั้งกรรมการหรือไม่ มีการลงคะแนนเสียงแบบ Cumulative Voting
IRPC: ใช่ • SET Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
http://www.set.or.th/set/newsdetails.do?newsld=
14742422249221&language=th&country=TH
http://www.set.or.th/set/newsdetails.do?newsld=
14742422249221&language=th&country=TH
บริษัทมีนโยบายป้องกันการใช้ข้อมูลภายในของบริษัท รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
•• แบบ
B4
และได้ เ ผยแพร่ ใ ห้ พ นั ก งาน ผู ้ บ ริ ห าร และกรรมการ 56-1
บริษัททราบหรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 72
IRPC: ใช่
220

B5 ในกรณีที่มีการท�ำรายการที่เกี่ยวโยงกันที่เข้าข่ายจะต้อง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 70, 142
เปิดเผยข้อมูลหรือขออนุมัติจากผู้ถือหุ้นตามข้อก�ำหนด
ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ก่อนการท�ำรายการ บริษัทได้มี
การเปิดเผยรายละเอียดและเหตุผลของการท�ำรายการ
ให้ผู้ถือหุ้นทราบก่อนที่จะท�ำรายการหรือไม่อย่างไร
IRPC: ใช่
บริษัทได้เปิดเผยว่า รายการระหว่างกันได้กระท�ำอย่าง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 139-142
•
B6
ยุติธรรม ตามราคาตลาดและเป็นไปตามปกติธุรกิจการ แบบ 56-1
ค้า (Fair and At Arms’ Length) หรือไม่
IRPC: ใช่
B7 บริ ษั ท มี โ ครงสร้ า งแบบกลุ ่ ม ธุ ร กิ จ ที่ มี ก ารท� ำ รายการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 139-142
ระหว่ า งกั น ในลั ก ษณะที่ อ าจมี ค วามขั ด แย้ ง ของผล
ประโยชน์มากน้อยเพียงใด
IRPC: บริษัทฯ และบริษัทในเครือด�ำเนินธุรกิจประเภทเดียว
กับ กลุ่ม ปตท. จึงท�ำให้เกิดธุรกรรมระหว่างบริษัทฯ และ กลุ่ม
ปตท. ซึ่งเป็นการท�ำธุรกิจตามปกติ และสร้างคุณค่าเพิ่มให้แก่
อุตสาหกรรมและเศรษฐกิจโดยรวม
บริษัทได้อ�ำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือหุ้นที่ไม่สามารถเข้า บริษัทจัดส่งหนังสือมอบฉันทะแบบใดให้ผู้ถือหุ้น
•• •
B8
ร่วมประชุมด้วยตนเองโดยการส่งแบบการมอบฉันทะ แบบ ก. แบบ ข. แบบ ค. ไม่นำ�ส่ง
ไปพร้อมหนังสือนัดประชุมหรือไม่ หนังสือเชิญประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2560 หน้า 11-13
ในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น ได้มีการระบุถึงเอกสาร/ หนังสือเชิญประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2560 หน้า 11-13
•
B9
หลักฐานที่ใช้ในการมอบฉันทะไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 65
IRPC: ใช่
บริ ษั ท มี ก ารก� ำ หนดเงื่ อ นไขซึ่ ง ท� ำ ให้ ย ากต่ อ การมอบ หนังสือเชิญประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2560 หน้า 11-13
B10
ฉันทะของผู้ถือหุ้นหรือไม่
IRPC: ไม่
B11 บริษัทจัดส่งหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นให้แก่ผู้ถือหุ้น ส่งไปรษณีย์วันที่ 13 มีนาคม 2560
ล่วงหน้า (ทางไปรษณีย์) ก่อนการประชุมเป็นเวลากี่วัน วันจัด AGM คือ วันที่ 4 เมษายน 2560
รวมส่งล่วงหน้า 21 วัน
IRPC: 21 วัน
B12 บริ ษั ท ได้ น� ำ เสนอหนั ง สื อ เชิ ญ ประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น ฉบั บ SET Website ในส่วน ข่าวบริษัท/ หลักทรัพย์ โปรดระบุ Link
สมบูรณ์ บนเว็บไซต์ของบริษทั ล่วงหน้าอย่างน้อย 30 วัน ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ http://www.set.or.th/set/news
หรือไม่ details.do?newsId=1456783860278 1&language=th&coun
IRPC: 30 วัน try=TH
วันที่เผยแพร่บนเว็บไซต์บริษัท 3 มีนาคม 2560
วันจัด AGM คือ วันที่ 4 เมษายน 2560
รวมเผยแพร่บนเว็บไซต์ล่วงหน้า 30 วัน
B13 บริษัทได้ก�ำหนดวิธีการลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการ ใช้วิธีลงคะแนนเสียงแบบ One-share One-vote
โดยการลงคะแนนเสียงแบบสะสม (Cumulative Voting) ใช้วิธีลงคะแนนเสียงแบบ Cumulative Voting
หรือไม่ (Bonus)
IRPC: ไม่
•• รายงานการประชุ มสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560 หน้า 3
บริษัทมีการส่งหนังสือนัดประชุมและเอกสารประกอบ หนังสือเชิญประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2560
• Company
B14
การประชุ ม เป็ น ภาษาอั ง กฤษให้ กั บ ผู ้ ถื อ หุ ้ น ต่ า งชาติ Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
หรือไม่ (Bonus) http://irpc.listedcompany.com/misc/shareholderMTG/agm-
IRPC: ใช่ 2017/20170303-irpc-agm-2017-invitation-full-en-02.pdf
(ภาษาไทย)
(ภาษาอังกฤษ)
221

B15 บริษัทมีรายการที่เป็นการให้ความช่วยเหลือทางการเงิน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 65
แก่บริษัทที่ไม่ใช่บริษัทย่อยของบริษัทหรือไม่อย่างไร
(Penalty)
IRPC : ไม่มี
B16 ในปีที่ผ่านมา เคยเกิดกรณีที่กรรมการ/ ผู้บริหารของ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64-65
บริษทั มีการซือ้ ขายหลักทรัพย์โดยใช้ขอ้ มูลภายในหรือไม่
(Penalty)
B17 ในปีที่ผ่านมา บริษัทมีกรณีฝ่าฝืน/ ไม่ปฏิบัติตามหลัก รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 142
เกณฑ์การท�ำรายการระหว่างกันหรือไม่อย่างไร (Penalty)
IRPC: ไม่มีการฝ่าฝืน
B18 ในปีที่ผ่านมา บริษัทมีกรณีฝ่าฝืน/ ไม่ปฏิบัติตามหลัก รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 142
เกณฑ์การซื้อขายสินทรัพย์หรือไม่อย่างไร (Penalty)
IRPC: ไม่มีการฝ่าฝืน
บริษัทได้ก�ำหนดนโยบายให้กรรมการและผู้บริหารระดับ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 77
•• จรรยาบรรณในการดำ�เนิ
B19
สูงแจ้งต่อคณะกรรมการเกี่ยวกับการซื้อขายหุ้นอย่าง นธุรกิจ หน้า 15
น้อย 1 วันล่วงหน้าก่อนท�ำการซื้อขายหรือไม่ (Bonus) รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
IRPC: ก�ำหนดให้-รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทเมื่อมี
การซื้อขาย
http://www.irpc.co.th/th/cg_control_manage.php
หมวดการคำ�นึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย The Role of Stakeholders
บริษทั ได้จดั ท�ำรายงานความรับผิดชอบทางสังคมหรือไม่ จัดทำ�รายงานความรับผิดชอบทางสังคม
C1
IRPC: มี • จัดทำ�รายงานความรับผิดชอบทางสังคม ตามกรอบ GRI
โดยเปิดเผย GRI Index
•• แบบ 56-1
• รายงานความยั่งยืน ปี 2560
C2 คณะกรรมการมีการก�ำหนดโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยว มีการกำ�หนดโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับความปลอดภัย
กับความปลอดภัยและสุขอนามัยในสถานที่ท�ำงาน รวม เปิดเผยสถิติการเกิดอุบัติเหตุ/ อัตราการหยุดงาน/
ถึงเปิดเผยสถิติการเกิดอุบัติเหตุ หรืออัตราการหยุดงาน อัตราการเจ็บป่วยจากการทำ�งาน
หรืออัตราการเจ็บป่วยจากการท�ำงานหรือไม่อย่างไร •• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 205
แบบ 56-1
IRPC: มี
•• คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 81
จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 7
•• รายงานความยั่งยืน
Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี ้
http://www.irpc.co.th/th/goodgovernance.php
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดโยบายและแนวปฏิ บั ติ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 69
•• แบบ
C3
เกี่ยวกับค่าตอบแทนและสวัสดิการแก่พนักงานหรือไม่ 56-1
อย่างไร คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 61
IRPC: มี •• จรรยาบรรณในการดำ�เนิ
รายงานความยั่งยืน
นธุรกิจ หน้า 4
• Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้

http://www.irpc.co.th/th/cg_stakeholders.php
C4 คณะกรรมการได้จัดให้มีกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพส�ำหรับ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 69
พนักงานหรือไม่ Financial Statement and Footnote
IRPC: มี
222

C5 คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายและแนวปฏิ บั ติ มีการกำ�หนดนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการพัฒนา
เกี่ยวกับการพัฒนาความรู้ศักยภาพของพนักงาน และ ความรู้ของพนักงาน
เปิดเผยตัวเลขจ�ำนวนชั่วโมงเฉลี่ยของการฝึกอบรมของ
พนักงานต่อปีหรือไม่อย่างไร
• เปิดเผยตัวเลขจำ�นวนชั่วโมงเฉลี่ยของการฝึกอบรมของ
พนักงานต่อปี
IRPC: มี •• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 68, 167-170
แบบ 56-1
• รายงานความยั่งยืน
คณะกรรมการมีการก�ำหนดนโยบายที่จะไม่เกี่ยวข้องกับ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 78
C6
การละเมิดสิทธิมนุษยชนหรือไม่ •• แบบ 56-1
คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 67
IRPC: มี

http://www.irpc.co.th/th/corporate_human_rights.php
คณะกรรมการได้ก�ำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยว รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 66
•• แบบ
C7
กับลูกค้าไว้หรือไม่อย่างไร 56-1
IRPC: มี
รายงานความยั่งยืน หน้า
• Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี ้

C8
กับคู่แข่งไว้หรือไม่อย่างไร •• แบบ 56-1
IRPC: มี

คณะกรรมการได้ก�ำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยว มีนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับคู่ค้า
C9
กั บ คู ่ ค ้ า โดยเฉพาะเรื่ อ งการคั ด เลื อ กคู ่ ค ้ า ไว้ ห รื อ ไม่
อย่างไร
• เปิละเอีดเผยกระบวนการในการคั
ยด
ดเลือกคู่ค้าของบริษัทโดย
IRPC: มี •• รายงานประจำ�ปี
แบบ 56-1
2560 หน้า 67
•• คูจรรยาบรรณในการดำ�เนิ
่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 60
•• Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
รายงานความยั ่ ง ยื น
http://www.irpc.co.th/th/pdf/CG/policy/Procurement-Manual.pdf
C10 คณะกรรมการได้ก�ำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยว มีนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับเจ้าหนี้เงินกู้ยืมของ
กับเจ้าหนี้ โดยเฉพาะเรื่องเงื่อนไขค�้ำประกัน การบริหาร บริษัทฯ และมีการระบุถึง
เงิ น ทุ น และกรณี ที่ เ กิ ด การผิ ด นั ด ช� ำ ระหนี้ ไว้ ห รื อ ไม่ เรื่องเงื่อนไขค้ำ�ประกัน การบริหารเงินทุน
อย่างไร •• กรณีที่เกิดการผิดนัดชำ�ระหนี้
IRPC: มี
•• แบบ 56-1
•• จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 27
223

คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายและแนวปฏิ บั ติ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 69
••
C11
เกี่ ย วกั บ การไม่ ล ่ ว งละเมิ ด ทรั พ ย์ สิ น ทางปั ญ ญาหรื อ แบบ 56-1
ลิขสิทธิ์หรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 79
IRPC: มี •• จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 21
http://www.irpc.co.th/th/pdf/library/09/Corporate%20
Governance_th.pdf
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายเกี่ ย วกั บ การ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
••
C12
ต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั น และห้ า มจ่ า ยสิ น บนเพื่ อ แบบ 56-1
ผลประโยชน์ทางธุรกิจของบริษัทหรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 36-46
http://www.irpc.co.th/th/pdf/CG/policy/2017-Bribery-
Policy_TH.pdf
บริษัทมีกระบวนการในการประเมินความเสี่ยงจากการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
•• แบบ
C13
ทุจริตคอร์รัปชันหรือไม่ 56-1
คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 36-46
IRPC: มี (ด�ำเนินการครบถ้วนตามเกณฑ์การรับรองสมาชิก
CAC) •• จรรยาบรรณในการดำ�เนิ

Governance_th.pdf
C14 บริษัทได้ก�ำหนดแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการก�ำกับดูแลและ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
ควบคุมดูแลเพื่อป้องกันและติดตามความเสี่ยงจากการ
ทุจริตคอร์รัปชันหรือไม่
•• แบบ 56-1

Governance_th.pdf
บริษัทได้ก�ำหนดแนวทางในการติดตามประเมินผลการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
••
C15
ปฏิ บั ติ ต ามนโยบายการต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั น แบบ 56-1
หรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 36-46
Governance_th.pdf
บริษัทได้จัดให้มีการฝึกอบรมแก่พนักงานเพื่อให้ความรู้ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
••
C16
เกี่ยวกับนโยบายและแนวปฏิบัติในการต่อต้านการทุจริต แบบ 56-1
คอร์รัปชันของบริษัทหรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 36-46
IRPC: มี (มี ก ารจั ด อบรมภายในองค์ ก ร และมี ก ารส่ ง •• จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 4
พนักงานไปอบรมกับองค์กรอื่น อาทิ IOD)
Governance_th.pdf
C17
กับสังคมไว้หรือไม่อย่างไร •• แบบ 56-1
IRPC: มี
•• จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 7
http://www.irpc.co.th/th/sustainable.php
224

คณะกรรมการได้ จั ด กิ จ กรรมหรื อ เข้ า ไปมี ส ่ ว นร่ ว ม รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 69
••
C18
สนับสนุนกิจกรรมทีเ่ กีย่ วข้องกับการพัฒนาชุมชนหรือไม่ แบบ 56-1
อย่างไร คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 62
C19 คณะกรรมการมีการก�ำหนดนโยบายการด�ำเนินธุรกิจ ISO14000, 14001 Green Label
ภายใต้มาตรฐานสิ่งแวดล้อมหรือไม่ อื่น ๆ ระบุ……………………
IRPC: มี •• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 70
แบบ 56-1
Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
คณะกรรมการส่ ง เสริ ม ให้ มี ก ารใช้ ท รั พ ยากรอย่ า งมี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 70
•• แบบ
C20
ประสิทธิภาพหรือไม่อย่างไร 56-1
IRPC: มี

http://www.irpc.co.th/th/cg_control.php
คณะกรรมการมีการให้ความรู้และฝึกอบรมพนักงาน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 206
•• แบบ
C21
ในเรื่องสิ่งแวดล้อมหรือไม่ 56-1
IRPC: มี

คณะกรรมการได้จัดให้มีช่องทางที่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
C22
สามารถติดต่อ/ ร้องเรียนในเรื่องที่อาจเป็นปัญหากับ
คณะกรรมการได้โดยตรงไว้หรือไม่
•• แบบ 56-1

Governance _th.pdf
บริ ษั ท ได้ จั ด ให้ มี ก ระบวนการในการจั ด การกั บ เรื่ อ ง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 78
•• แบบ
C23
ที่พนักงานร้องเรียนว่าอาจเป็นการกระท�ำผิดหรือไม่ 56-1
IRPC: มี
•• รายงานความยั ่งยืน
Governance_th.pdf
บริษัทได้ก�ำหนดนโยบายหรือแนวทางในการปกป้อง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77-78
•• แบบ
C24
พนักงานหรือผู้แจ้งเบาะแสในการกระท�ำผิดหรือไม่ 56-1
IRPC: มี
•• รายงานความยั ่งยืน
Governance_th.pdf
225

บริษัทได้จัดให้มีช่องทางส�ำหรับผู้มีส่วนได้เสียในการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
C25
แจ้งหรือร้องเรียนกรณีที่ถูกละเมิดสิทธิ์ พร้อมให้ข้อมูล
ในการติดต่ออย่างชัดเจนหรือไม่
•• แบบ 56-1
IRPC: มี •• รายงานความยั่งยืน
Governance_th.pdf
บริษัทมีนโยบายค่าตอบแทนพนักงานที่สอดคล้องกับ Balanced Scorecard ESOP EJIP อื่น ๆ ระบุ…
••
C26
ผลการด�ำเนินงานของบริษัททั้งในระยะสั้นและระยะ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 69
ยาวหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี •• คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 70
Governance_th.pdf
C27 มีกรณีที่บริษัทฝ่าฝืนกฎหมายด้านแรงงาน การจ้างงาน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 107-109
ผู ้ บ ริ โ ภค การแข่ ง ขั น ทางการค้ า สิ่ ง แวดล้ อ มหรื อ ไม่
(Penalty)
C28 บริษัทถูกด�ำเนินการโดยหน่วยงานก�ำกับดูแลเนื่องจาก รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 107
ไม่ได้ประกาศข้อมูลจากเหตุการณ์ส�ำคัญภายในระยะ
เวลาที่ทางการก�ำหนด (Penalty)
บริษัทได้จัดท�ำรายงานแบบบูรณาการ (Integrated Report) รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 70
• http://www.irpc.co.th/th/pdf/library/13/AW_IRPC%20IR%20
C29
หรือไม่ (Bonus) Sustainability Report (CSR Report)
IRPC: มี (ปี 2558 ปี 2559 และปี 2560)
2015_TH%20for%20IRPC_HI.pdf
หมวดการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส (Disclosure and Transparency)
หมวดการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส (Disclosure and Transparency)
มีการแจกแจงโครงสร้างผู้ถือหุ้นหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 113, 116
D1
IRPC: มี •• แบบ 56-1
SET Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
http://www.set.or.th/set/companyholder.do?symbol=IRP
C&ssoP ageId=6&language=th&country=TH
โครงสร้ า งผู ้ ถื อ หุ ้ น ที่ เ ปิ ด เผยแสดงให้ เ ห็ น ถึ ง ผู ้ ถื อ หุ ้ น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 113, 116
••
D2
ที่แท้จริงของบริษัทได้อย่างชัดเจนหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี SET Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
http://www.set.or.th/set/companyholder.do?symbol=IRP
C&ssoP ageId=6&language=th&country=TH
D3 มีการเปิดเผยข้อมูลการถือหุ้นของกรรมการทั้งทางตรง บริษัทเปิดเผยการถือหุ้นทางตรงอย่างเดียวหรือไม่แยก
และทางอ้อมไว้หรือไม่ ทางตรงและทางอ้อม
IRPC: มี •• บริษัทเปิดเผยการถือหุ้นแยกระหว่าง ทางตรงและทางอ้อม
รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 104-105
• แบบ 56-1
D4 มีการเปิดเผยข้อมูลการถือหุ้นของผู้บริหารทั้งทางตรง บริษัทเปิดเผยการถือหุ้นทางตรงอย่างเดียวหรือไม่แยก
และทางอ้อมไว้หรือไม่ ทางตรงและทางอ้อม
IRPC: มี •• บริรายงานประจำ�ปี
ษัทเปิดเผยการถือหุ้นแยกระหว่าง ทางตรงและทางอ้อม
2560 หน้า 106-107
• แบบ 56-1
226

พิจารณาคุณภาพของรายงานประจำ�ปีในหัวข้อต่อไปนี้ (ข้อ D.5–D.21)
D5 บริษัทได้เปิดเผยไว้ในรายงานประจ�ำปีว่า ได้มีการปฏิบัติ มีการปฏิบัติตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของ ตลท.
ตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีหรือไม่อย่างไร ในกรณี ครบถ้วนทุกหลักการ
ที่ยังไม่ได้ปฏิบัตินั้น เป็นเพราะเหตุผลใด เปิดเผยกรณีที่ยังไม่ได้ปฏิบัติตามหลักการของ ตลท.
เป็นเพราะเหตุผลใด
IRPC: มี
• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 56-78
D6 วัตถุประสงค์/ เป้าหมายระยะยาวของบริษัท (Corporate รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 18
Objective/ Long Term Goal)
IRPC: มี
D7 ฐานะการเงินและผลการด�ำเนินงาน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 4-5, 146-163, 171-184
IRPC: มี
D8 ตั ว ชี้ วั ด ผลการด� ำ เนิ น งานของบริ ษั ท ที่ ไ ม่ ใช่ ก ารเงิ น ตัวเลขร้อยละส่วนแบ่งทางการตลาด
เช่น ส่วนแบ่งทางการตลาด ระดับความพึงพอใจของ ตัวเลขร้อยละระดับความพึงพอใจของลูกค้า
ลูกค้า เป็นต้น
IRPC: มี
• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 122-127, 128-137,
D9 ลักษณะการประกอบธุรกิจและภาวะการแข่งขัน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 117-127

IRPC: มี
D10 โครงสร้างกลุ่มธุรกิจ (ถ้ามี) รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 116
IRPC: มี
D11 ความเสี่ ย งหลั ก (Key Risks) ในการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ของ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 47-49
บริษัท
IRPC: มี
D12 นโยบายการจ่ายเงินปันผล รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 76
IRPC: มี
D13 นโยบายการแจ้งเบาะแสการกระท�ำผิด (Whistle Blowing ) รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 77
IRPC: มี
D14 ประวัติของคณะกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 22-33
IRPC: มี •• ชืประวั่อ-สกุติกลารศึก•ษา อายุ• ประสบการณ์
• ตำ�แหน่•ง สัดส่วนการถือหุ้น
•• วัการดำ�รงตำ�แหน่
น เดือน ปีที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ
งกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่น ต้อง
แยกเป็นหัวข้อของบริษัทจดทะเบียน และบริษัทอื่น ๆ ไว้
อย่างชัดเจน
D15 การระบุว่ากรรมการรายใดเป็นกรรมการอิสระ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 20-33
IRPC: มี
D16 การเปิดเผยหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 98
IRPC: มี
D17 นโยบายและหลั ก เกณฑ์ ก ารจ่ า ยค่ า ตอบแทนของผู ้ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 100-101
บริหารระดับสูง
IRPC: มี
D18 การเปิดเผยค่าตอบแทนกรรมการเป็นรายบุคคล รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 99-100
IRPC: มี
D19 การเปิ ด เผยข้ อ มู ล จ� ำ นวนครั้ ง ของการประชุ ม คณะ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
กรรมการ
IRPC: มี
227

D20 การเปิ ด เผยข้ อ มู ล การเข้ า ร่ ว มประชุ ม ของกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
แต่ละคน
IRPC: มี
การเปิดเผยข้อมูลการเข้ารับการพัฒนาและฝึกอบรม ไม่มีกรรมการเข้ารับการพัฒนาและฝึกอบรมในปีที่ผ่านมา
•
D21
ของกรรมการแต่ละคนในปีที่ผ่านมา เปิดเผยข้อมูลการพัฒนาและฝึกอบรมของกรรมการ
ทุกคนในปีที่ผ่านมา
IRPC: มี
• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 22-33, 74-75
D22 บริษัทมีการเปิดเผยข้อมูลการท�ำรายการระหว่างกัน ไว้ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 139-142
อย่างครบถ้วนหรือไม่ Financial Statement and Footnote
IRPC: มี
บริษัทมีการก�ำหนดนโยบายให้กรรมการต้องเปิดเผย/ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
•• แบบ
D23
รายงานการซื้อ-ขายหุ้น/ ถือครองหลักทรัพย์ของบริษัท 56-1
ให้ทราบทุกครั้ง คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 77
IRPC: มี • จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 12
D24 บริษัทเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงการถือครองหุ้นบริษัท รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64
ของกรรมการและผู้บริหารระดับสูงโดยแสดงจ�ำนวนหุ้น
ที่ถือ ณ ต้นปี สิ้นปี และที่มีการซื้อขายระหว่างปี ไว้ใน
รายงานประจ�ำปีหรือไม่
IRPC: มี
บริษัทมีการก�ำหนดนโยบายเกี่ยวกับการรายงานการมี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 64-65
D25
ส่วนได้เสียของกรรมการหรือไม่ •• แบบ 56-1
IRPC: มี
• จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 12
บริ ษั ท ก� ำ หนดและเปิ ด เผยไว้ ถึ ง นโยบายที่ ว ่ า การท� ำ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 65, 139-142
D26
รายการระหว่างกันที่ส�ำคัญต้องได้รับการพิจารณาและ
อนุมัติจากคณะกรรมการหรือไม่
•• คู่มือการกำ�กั
แบบ 56-1
บดูแลกิจการที่ดี หน้า 27
IRPC: มี • จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 12
D27 บริ ษั ท ได้ ว ่ า จ้ า งผู ้ ส อบบั ญ ชี ที่ มี ค วามเป็ น อิ ส ระและมี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 76
ความน่าเชื่อถือหรือไม่ ผู้สอบบัญชี:
IRPC: มี บริษัท ดีลอยท์ ทู้ช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชีจำ�กัด
D28 บริษัทเปิดเผยค่าสอบบัญชีที่จ่ายให้กับผู้สอบบัญชี หรือ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 76
บริษัทสอบบัญชีไว้ในรายงานประจ�ำปีหรือไม่ จำ�นวนค่าสอบบัญชี 4,000,000 บาท
IRPC: มี (สี่ล้านบาทถ้วน) รวมบริษัทย่่อย
D29 บริษัทเปิดเผยค่าบริการอื่น ๆ ที่จ่ายให้กับผู้สอบบัญชี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 76
หรือบริษัทสอบบัญชีไว้ในรายงานประจ�ำปีหรือไม่ จำ�นวนค่าบริการอื่น ๆ 9,008,830 บาท
IRPC: มี (เก้าล้านแปดพันแปดร้อยสามสิบบาทถ้วน)
D30 งบการเงินของบริษัทได้รับการรับรองโดยมีเงื่อนไขจาก รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53
ผู้สอบบัญชีหรือไม่ งบการเงิน
บริ ษั ท ได้ เ ผยแพร่ ร ายงานประจ� ำ ปี ภ ายใน 120 วั น วันที่เผยแพร่ รายงานประจำ�ปี 2560
•• SETCompany
D31
นับตั้งแต่สิ้นสุดรอบปีบัญชีหรือไม่ Website
Website
IRPC: มี
บริษัทได้จัดให้มีการสื่อสารข้อมูลของบริษัทผ่านช่องทางที่หลากหลายดังต่อไปนี้หรือไม่
D32 รายงานประจ�ำปี รายงานประจำ�ปี 2560
IRPC: มี
228

D33 รายงานผลการด�ำเนินงานรายไตรมาส SET Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี http://www.set.or.th/set/companyprofile.do?symbol=IRP
C&ssoPageId=4&language=th&country=TH
• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53
D34 เว็บไซต์ของบริษัท Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี
้
IRPC: มี http://www.irpc.co.th/th/index.php?intro=1
การพบปะกับนักวิเคราะห์ จัดงานพบปะกับนักวิเคราะห์ จำ�นวน 4 ครั้ง
•• เข้รายงานประจำ�ปี
D35
IRPC: มี าร่วมงาน Opportunity Day จำ�นวน 4 ครั้ง
2560 หน้า 71
•• Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี ้
แบบ 56-1
D36 การแถลงข่าวต่อสื่อมวลชน/ การจัดท�ำจดหมายข่าว จัดงานแถลงข่าวต่อสื่อมวลชนเกี่ยวกับผลประกอบการ
ที่น�ำเสนอถึงฐานะทางการเงินของบริษัท ของบริษัท จำ�นวน 7 ครั้ง
IRPC: มี • จัดทำ�จดหมายข่าวที่เกี่ยวกับผลประกอบการของบริษัท
จำ�นวน 4 ฉบับ
•• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 71
D37 ในปีที่ผ่านมาบริษัทมีประวัติการส่งรายงานทางการเงิน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 142
ทั้งรายไตรมาสและรายปีล่าช้าหรือไม่
บริษัทมีเว็บไซต์ที่นำ�เสนอข้อมูลที่ทันเหตุการณ์เกี่ยวกับบริษัทในเรื่องเหล่านี้หรือไม่
D38 ลักษณะการด�ำเนินธุรกิจของบริษัท Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี http://www.irpc.co.th/th/ir_home_th.php
D39 งบการเงินของบริษัท Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
D40 เอกสารข่าว (Press Release) ของบริษัท Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
D41 โครงสร้างการถือหุ้นของบริษัท Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี http://www.irpc.co.th/th/cg_shareholder.php
D42 โครงสร้างองค์กร Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี http://www.irpc.co.th/th/about_organiz.php
D43 โครงสร้างกลุ่มธุรกิจ (ถ้ามี) Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
D44 ข้อมูลเกี่ยวกับคณะกรรมการและผู้บริหาร Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี คณะกรรมการ: http://www.irpc.co.th/th/about_board.php
ผู้บริหาร: http://www.irpc.co.th/th/about_management.php
D45 ข้อมูลด้านนักลงทุนสัมพันธ์ Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
D46 ข้อบังคับบริษัท Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี http://www.irpc.co.th/th/pdf/CG/Articles%20of%20
Association_280458_TH.pdf
D47 รายงานประจ�ำปีที่สามารถดาวน์โหลดได้ Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
229

D48 หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นที่สามารถดาวน์โหลดได้ Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
IRPC: มี http://irpc.listedcompany.com/newsroom/01032016180
9390811T.pdf
D49 รายงานการประชุมผู้ถือหุ้นที่สามารถดาวน์โหลดได้ Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
D50 จัดท�ำเว็บไซต์ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
D51 บริษัทมีการจัดตั้งหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์หรือระบุ จัดตั้งหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์
บุคคลและช่องทางที่นักลงทุนสามารถติดต่อสอบถาม แต่งตั้งบุคคลทำ�หน้าที่นักลงทุนสัมพันธ์
ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทได้โดยสะดวกหรือไม่
IRPC: มี
ช่องทางติดต่อ
•• •
อื่น ๆ ระบุ.......
โทรศัพท์ • •
Email Fax.
•• แบบ 56-1
D52 ในปี ที่ ผ ่ า นมา บริ ษั ท มี ป ระวั ติ ก ารถู ก สั่ ง ให้ แ ก้ ไ ข
งบการเงินโดยส�ำนักงาน ก.ล.ต. หรือไม่อย่างไร (Penalty)
D53 บริษัทได้เปิดเผยรายละเอียดค่าตอบแทนของ CEO หรือ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 100-101
ไม่ (Bonus)
IRPC: มี
หมวดความรับผิดชอบของคณะกรรมการ Board Responsibilities
คณะกรรมการมีการจัดท�ำนโยบายก�ำกับดูแลกิจการเป็น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 56-60
•• แบบ
E1
ของตนเองหรือไม่อย่างไร 56-1
IRPC: มี
Governance_th.pdf
คณะกรรมการบริษัทได้จัดให้มีนโยบายจริยธรรมธุรกิจ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 56-60
•• แบบ
E2
และ/ หรือคู่มือจรรยาบรรณส�ำหรับกรรมการ ผู้บริหาร 56-1
และพนักงานของบริษทั และเปิดเผยไว้ในรายงานประจ�ำปี คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 48
หรือเว็บไซต์ของบริษัทหรือไม่
IRPC: มี
•• จรรยาบรรณในการดำ�เนิ นธุรกิจ หน้า 2
http://www.irpc.co.th/th/pdf/library/09/Code_of_Conduct.pdf
บริษัทได้ก�ำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร พนักงานปฏิบัติ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 56-60
E3
ตามจริยธรรมธุรกิจและ/ หรือคู่มือจรรยาบรรณส�ำหรับ
กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทหรือไม่
แบบ 56-1
IRPC: มี •• จรรยาบรรณในการดำ�เนิ นธุรกิจ หน้า 3
บริ ษั ท ได้ ก� ำ หนดและเปิ ด เผยแนวทางการส่ ง เสริ ม ให้ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 56-60
E4
เกิ ด การปฏิ บั ติ ต ามจริ ย ธรรมธุ ร กิ จ และ/ หรื อ คู ่ มื อ
จรรยาบรรณ รวมถึงติดตามการปฏิบัติดังกล่าวหรือไม่
แบบ 56-1
IRPC: มี •• จรรยาบรรณในการดำ�เนิ นธุรกิจ หน้า 2
คณะกรรมการมีการก�ำหนดวิสัยทัศน์/ ภารกิจของบริษัท รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 86, 18
E5
ไว้หรือไม่อย่างไร
IRPC: มี
•• แบบ 56-1
http://www.irpc.co.th/th/about_vision.php
230

คณะกรรมการได้พิจารณาทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจ และ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 86
E6
กลยุทธ์ของบริษัทในรอบปีบัญชีที่ผ่านมาหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
คณะกรรมการได้ ติดตามดู แ ลให้ มี การน� ำ กลยุ ท ธ์ ข อง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 86

••
E7
บริษัทไปปฏิบัติหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 20
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายจ� ำ กั ด จ� ำ นวน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 83
E8
บริษัทจดทะเบียนที่กรรมการแต่ละคนจะด�ำรงต�ำแหน่ง
กรรมการได้ ไ ม่ เ กิ น 5 แห่ ง ไว้ ใ นนโยบายก� ำ กั บ ดู แ ล
•• แบบ 56-1
กิจการของบริษัทหรือไม่
IRPC: มี
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายจ� ำ กั ด จ� ำ นวน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 83
E9
บริษัทจดทะเบียนที่กรรมการแต่ละคนจะด�ำรงต�ำแหน่ง
กรรมการได้ ไ ม่ เ กิ น 3 แห่ ง ไว้ ใ นนโยบายก� ำ กั บ ดู แ ล
• คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 18
กิจการของบริษัทหรือไม่ (Bonus)
IRPC: มีการก�ำหนดนโยบายการด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการใน
บริษัทจดทะเบียนไม่เกิน 5 แห่ง
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายในการไปด� ำ รง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 83
E10
ต� ำ แหน่ ง กรรมการที่ บ ริ ษั ท อื่ น ของกรรมการผู ้ จั ด การ
•• แบบ 56-1
IRPC: มี
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายจ� ำ กั ด จ� ำ นวนปี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 83
•• แบบ
E11
ในการด�ำรงต�ำแหน่งของกรรมการอิสระไว้ไม่เกิน 9 ปี 56-1
ไว้หรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 18
IRPC: มี
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายจ� ำ กั ด จ� ำ นวนปี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 83
E12
ในการด�ำรงต�ำแหน่งของกรรมการอิสระไว้ไม่เกิน 6 ปี
ไว้หรือไม่ (Bonus)
•• แบบ 56-1
IRPC: ก�ำหนดไว้ ไม่เกิน 9 ปี
มี ก รรมการอิ ส ระในคณะกรรมการที่ ด� ำ รงต� ำ แหน่ ง ไม่มี มี จำ�นวน..................คน
E13
กรรมการมาเกิน 9 ปีหรือไม่ (Penalty) •• รายงานประจำ�ปี
แบบ 56-1
2560 หน้า 83
• http://www.irpc.co.th/th/about_board.php
Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี ้
บริ ษั ท ละเลยต่ อ การเปิ ด เผยว่ า กรรมการคนใดเป็ น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 83, 22, 104-106
E14
กรรมการอิสระหรือไม่ (Penalty)
•• Company56-1Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้
แบบ
http://www.irpc.co.th/th/about_board.php
กรรมการหรื อ ผู ้ บ ริ ห ารระดั บ สู ง ของบริ ษั ท เคยเป็ น ไม่มี มี จำ�นวน..................คน
E15
พนักงานหรือหุ้นส่วนของบริษัทสอบบัญชีภายนอกที่
บริษัทใช้บริการอยู่ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาหรือไม่ (Penalty)
•• รายงานประจำ�ปี
แบบ 56-1
2560 หน้า 20-46
IRPC: ไม่เป็น • Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ

http://www.irpc.co.th/th/about_management.php
ในคณะกรรมการของบริ ษั ท มี ก รรมการอิ ส ระที่ ด� ำ รง ไม่มี มี จำ�นวน..................คน
E16
ต� ำ แหน่ ง เป็ น กรรมการในบริ ษั ท จดทะเบี ย นมากกว่ า
5 แห่งหรือไม่
•• แบบ 56-1 2560 หน้า 20-33
รายงานประจำ�ปี
IRPC: ไม่มี • Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้

231

ในคณะกรรมการของบริษัท มีกรรมการที่เป็นผู้บริหารที่ ไม่มี มี จำ�นวน..................คน
E17
ไปด�ำรงต�ำแหน่งกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นที่อยู่
นอกกลุ่มธุรกิจมากกว่า 2 แห่งหรือไม่
•• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 22-32
แบบ 56-1
IRPC: ไม่มี • Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้
ในคณะกรรมการของบริษัท มีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ไม่มี มี จำ�นวน 7 คน
E18
อย่างน้อย 1 คน ทีม่ ปี ระสบการณ์การท�ำงานทีเ่ กีย่ วข้องกับ
ธุรกิจของบริษัทหรือไม่
แบบ 56-1
2560 หน้า 22-32
IRPC: มี (นายเทวินทร์ นายชาญศิลป์ นายชวลิต

นายณัฐชาติ ดร.อนุสรณ์ นายสมนึก นายกฤษณ์)
E19 ในปีที่ผ่านมาบริษัทมีประวัติการกระท�ำผิดกฎระเบียบ
ของ ก.ล.ต./ ตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือไม่อย่างไร
บริษัทได้จัดให้มีหน่วยงานก�ำกับการปฏิบัติงานหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 107-109
E20
(Compliance Unit) (Bonus)
IRPC: มี
• แบบ 56-1
E21 คณะกรรมการจัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายในขึ้นเป็น จัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายใน หน้า 34
หน่วยงานหนึ่งภายในบริษัทหรือไม่อย่างไร จ้างบริษัทจากภายนอกมาเป็นผู้ตรวจสอบ
IRPC: มี •• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 34
แบบ 56-1
http://www.irpc.co.th/th/about_organiz.php
ในกรณีที่มีการจัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายในหน่วย รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 34, 88
•• แบบ
E22
งานนี้มีสายการรายงานไปยังคณะกรรมการตรวจสอบ 56-1
ของบริษัทหรือไม่อย่างไร Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้
IRPC: มี (หน่วยงานตรวจสอบภายในมีการรายงานตรงไป http://www.irpc.co.th/th/about_organiz.php
ยังคณะกรรมการตรวจสอบ)
บริ ษั ท ได้ เ ปิ ด เผยชื่ อ ของหั ว หน้ า ของหน่ ว ยงานตรวจ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 44, 88
••
E23
สอบภายใน (Head of Internal Audit) หากเป็นการว่าจ้าง แบบ 56-1
ภายนอก ได้ระบุว่าใช้บริษัทสอบบัญชีใดหรือไม่ Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้
IRPC: เปิ ด เผย (หั ว หน้ า หน่ ว ยงานตรวจสอบภายใน: http://www.irpc.co.th/th/about_management.php
นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล)
การประเมินคุณภาพรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ
E24 การเปิดเผยจ�ำนวนครั้งของการประชุมคณะกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
ตรวจสอบในรอบปีนั้น
IRPC: มี ประชุมทั้งหมด 11 ครั้ง
E25 การประเมินและสอบทานระบบการควบคุมภายใน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53, 88
IRPC: มี
E26 การท�ำรายการระหว่างกัน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53, 88
IRPC: มี
E27 การพิจารณาเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53, 88
IRPC: มี
E28 การสอบทานรายงานทางการเงิน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53, 88
IRPC: มี ประชุมทั้งหมด xx ครั้ง
E29 การดูแลด้านการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ และนโยบาย รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53, 88
IRPC: มี
E30 ข้อสรุป/ ความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบต่อการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53, 88
ด�ำเนินการในด้านต่าง ๆ โดยรวม
IRPC: มี
232

คณะกรรมการได้ก�ำหนดและเปิดเผยถึงนโยบายความ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-90
E31
หลากหลายในโครงสร้ า งของคณะกรรมการ (Board
Diversity) หรื อ ไม่ เช่ น ทางด้ านทั กษะวิ ชาชี พ ความ
•• แบบ 56-1
เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพศ เป็นต้น
IRPC: มี
คณะกรรมการได้ เ ปิ ด เผยหลั ก เกณฑ์ ใ นการคั ด เลื อ ก รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-90
•• แบบ
E32
กรรมการใหม่หรือไม่ 56-1
คณะกรรมการได้ เ ปิ ด เผยกระบวนการในการแต่ ง ตั้ ง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-90
E33
กรรมการใหม่หรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี บดูแลกิจการที่ดี หน้า 18
ในการสรรหากรรมการ ได้ ก� ำ หนดคุ ณ สมบั ติ ข อง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-90
••
E34
กรรมการที่ต้องการสรรหาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ใน แบบ 56-1
การด�ำเนินธุรกิจของบริษัทหรือไม่ (Bonus) คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 18
IRPC: ใช่
คณะกรรมการได้ใช้บริษัทที่ปรึกษา (Professional Search รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-91
• แบบ 56-1
E35
Firm) หรือฐานข้อมูลกรรมการ (Director Pool) ในการ
สรรหากรรมการใหม่หรือไม่ (Bonus)
IRPC: ใช้ (บริษัทใช้ฐานข้อมูลกรรมการ Director Pool
ในการสรรหากรรมการใหม่ทุกครั้ง)
คณะกรรมการได้จัดให้มีการปฐมนิเทศกรรมการใหม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 74
•• แบบ
E36
หรือไม่อย่างไร 56-1
คณะกรรมการมี น โยบายส่ ง เสริ ม ให้ ก รรมการพั ฒ นา รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 74-75
•• แบบ
E37
ความรู้อย่างต่อเนื่องหรือไม่ 56-1
กรรมการของบริษัทได้เข้าร่วมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 74-75
••
E38
การปฏิบัติหน้าที่กรรมการหรือไม่อย่างไร แบบ 56-1
IRPC: มี Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
คณะกรรมการสนับสนุนกรรมการให้เข้าอบรมหลักสูตร รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 74-75
E39
หรือเข้าร่วมกิจกรรมสัมมนาที่เป็นการเพิ่มพูนความรู้ใน
การปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องหรือไม่
•• Company56-1Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
แบบ
IRPC: มี http://www.irpc.co.th/th/about_board.php
ในปี ที่ ผ ่ า นมา คณะกรรมการได้ จั ด ให้ มี ก ารประชุ ม มีการประชุมคณะกรรมการ จำ�นวน 12 ครั้ง
E40
คณะกรรมการรวมกี่ครั้ง 2560 หน้า 94
IRPC: 12 ครั้ง แบบ 56-1
ในปี ที่ ผ ่ า นมากรรมการของบริ ษั ท เข้ า ร่ ว มประชุ ม รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 93-94
• 56-1
E41
คณะกรรมการมากน้อยเพียงใด แบบ
IRPC: ทั้งคณะเข้าร่วมประชุมร้อยละ 80 และกรรมการแต่ละ
ท่านเข้าร่วมประชุมมากกว่าร้อยละ 75
บริษัทได้ก�ำหนดนโยบายเกี่ยวกับจ�ำนวนองค์ประชุม รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 93-94
E42
ขั้ น ต�่ ำ ณ ขณะที่ ค ณะกรรมการจะลงมติ ใ นที่ ป ระชุ ม
คณะกรรมการว่า ต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2 ใน 3
•• แบบ 56-1
ของจ�ำนวนกรรมการทั้งหมดหรือไม่
IRPC: มี
233

คณะกรรมการมีการก�ำหนดตารางการประชุมล่วงหน้า รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 93
••
E43
ทุกปีหรือไม่ แบบ 56-1
กรรมการทุกคนมีสัดส่วนของการเข้าร่วมประชุมคณะ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 93
• แบบ 56-1
E44
กรรมการอย่ างน้ อ ยร้ อ ยละ 75 ของการประชุ มทั้ ง ปี
IRPC: มี (เข้าร่วมประชุมมากกว่าร้อยละ 75)
คณะกรรมการได้รับเอกสารประกอบการประชุมคณะ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 93
•• แบบ
E45
กรรมการล่วงหน้าก่อนวันประชุมคณะกรรมการอย่าง 56-1
น้อย 5 วันท�ำการหรือไม่ คู่มือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หน้า 23
IRPC: ล่วงหน้าก่อนการประชุม 7 วัน
ในปีที่ผ่านมากรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารได้มีการประชุม ไม่มี มี จำ�นวน 1 ครั้ง
••
E46
ระหว่างกันเองหรือไม่อย่างไร รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 93-94
IRPC: มีการประชุมโดยไม่มีผู้บริหาร 1 ครั้ง แบบ 56-1
คณะกรรมการได้จัดท�ำนโยบายบริหารความเสี่ยงหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 92-93
•• แบบ
E47
IRPC: มี 56-1
คณะกรรมการได้จัดให้มีและเปิดเผยถึงระบบควบคุม รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 92-93
• แบบ 56-1
E48
ภายในและระบบบริหารความเสี่ยงหรือไม่
IRPC: มี
E49 คณะกรรมการได้ พิ จ ารณาระบบควบคุ ม ภายในและ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 47-49, 92-93
ระบบบริ ห ารความเสี่ ย งของบริ ษั ท และเปิ ด เผยไว้
ในรายงานประจ�ำปีหรือไม่
IRPC: มี
E50 คณะกรรมการตรวจสอบได้รายงานถึงความคิดเห็นที่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 52-53
มีต่อความเพียงพอของระบบควบคุมภายในและระบบ
บริ ห ารความเสี่ ย งของบริ ษั ท ไว้ ใ นรายงานประจ� ำ ปี
(Bonus)
IRPC: มี
คณะกรรมการได้เปิดเผยถึงแนวทางในการจัดการกับ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 50-53
•
E51
ความเสี่ยงหลัก (Key Risk) ของบริษัทหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี
คณะกรรมการมี ก ารก� ำ หนดนโยบายเกี่ ย วกั บ ความ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 65
••
E52
ขัดแย้งของผลประโยชน์หรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี
• จรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ หน้า 12
คณะกรรมการมี ก ารแบ่ ง แยกบทบาทหน้ า ที่ ค วาม มีการเปิดเผยแยกระหว่าง หน้าที่คณะกรรมการ
•• หน้รายงานประจำ�ปี
E53
รั บ ผิ ด ชอบระหว่ า งคณะกรรมการและฝ่ า ยจั ด การ าที่ฝ่ายจัดการ หน้าที่ CEO
ไว้ชัดเจนหรือไม่อย่างไร 2560 หน้า 95
IRPC: มี •• แบบ 56-1
บริ ษั ท ได้ เ ปิ ด เผยถึ ง เรื่ อ งที่ เ ป็ น อ� ำ นาจอนุ มั ติ ข อง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 87
E54
คณะกรรมการหรือไม่
IRPC: มี
แบบ 56-1
คณะกรรมการมี ก ารประเมิ น ผลงานประจ� ำ ปี ข องทั้ ง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 72-74
E55
คณะหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
234

คณะกรรมการได้เปิดเผยกระบวนการในการประเมินผล รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 71-74
E56
งานคณะกรรมการทั้งคณะหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
คณะกรรมการได้เปิดเผยหลักเกณฑ์การประเมินผลงาน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 71-74

•
E57
คณะกรรมการทั้งคณะหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี
คณะกรรมการได้ จั ด ให้ มี ก ารประเมิ น ผลงานเป็ น ราย รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 72-73
E58
บุคคลหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
คณะกรรมการได้เปิดเผยกระบวนการในการประเมินผล รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 72-73
E59
งานกรรมการเป็นรายบุคคลหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
คณะกรรมการได้ จั ด ให้ มี ก ารประเมิ น ผลงานเป็ น ราย รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 72-73
•
E60
คณะกรรมการได้เปิดเผยหลักเกณฑ์การประเมินผลงาน แบบ 56-1
กรรมการเป็นรายบุคคลหรือไม่
IRPC: มี
E61 คณะกรรมการได้ จั ด ให้ มี ก ารประเมิ น ผลงานของ บริษัทมีคณะกรรมการชุดย่อย (ระดับกรรมการ) จำ�นวน 4 ชุด
คณะกรรมการชุดย่อยทุกชุดหรือไม่ 1. คณะกรรมการสรรหาและกำ�หนดค่าตอบแทน
IRPC: มี 2. คณะกรรมการตรวจสอบ
3. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
4. คณะกรรมการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี
•• รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 73-74
แบบ 56-1
คณะกรรมการได้จัดให้มีการประเมินผลงานประจ�ำปี รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 74
• แบบ 56-1
E62
ของผู้บริหารสูงสุด (CEO) ขององค์กรหรือไม่
IRPC: มี
คณะกรรมการได้ ดู แ ลให้ มี ก ารจั ด ท� ำ แผนสื บ ทอด รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 75
• แบบ 56-1
E63
ต�ำแหน่งผู้บริหารสูงสุดขององค์กรหรือไม่
IRPC: มี
คณะกรรมการได้เปิดเผยนโยบายค่าตอบแทนของ CEO รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 100-101
E64
ทั้งระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงตามผลการปฏิบัติงาน
ของ CEO หรือไม่
•• แบบ 56-1
IRPC: มี
คณะกรรมการได้ เ ปิ ด เผยโครงสร้ า งค่ า ตอบแทนของ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 99
E65
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
ผู ้ ถื อ หุ ้ น / คณะกรรมการได้ อ นุ มั ติ ค ่ า ตอบแทนของ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 98
• แบบ 56-1
E66
กรรมการบริหาร/ ผู้บริหารระดับสูงหรือไม่
IRPC: มี
คณะกรรมการมีการแต่งตั้งผู้ด�ำรงต�ำแหน่งเลขานุการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 97
E67
บริษัทหรือไม่
IRPC: มี
•• แบบ 56-1
http://www.irpc.co.th/th/about_management.php#nogo
เลขานุการบริษัทจบการศึกษาด้านกฎหมายหรือบัญชี จบการศึกษา บัญชี กฎหมาย
E68
หรื อ ได้ ผ ่ า นการอบรมในหลั ก สู ต รที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การ
ปฏิบัติหน้าที่ของเลขานุการบริษัทหรือไม่
ผ่านการอบรมหลักสูตร CSP FPCS/ FCS
2560 หน้า 46
IRPC: เลขานุการบริษัทได้ผ่านการอบรมที่เกี่ยวข้องกับการ
ปฏิบัติหน้าที่ของเลขานุการบริษัท
•• แบบ 56-1
http://www.irpc.co.th/th/about_management.php#nogo
235

ประธานกรรมการของบริษัทเป็นกรรมการอิสระหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 22
••
E69
IRPC: ไม่ เ ป็ น แต่ ไ ด้ รั บ การแต่ ง ตั้ ง เนื่ อ งจากเป็ น ผู ้ มี แบบ 56-1
ความรู้ความสามารถและมีประสบการณ์ ในธุรกิจปิโตรเคมี Company Website โปรดระบุ Link ของข้อมูลนี้โดยเฉพาะ
และปิโตรเลียม http://www.irpc.co.th/th/about_board.php#nogo
(ประธานกรรมการบริษัท: นายเทวินทร์ วงศ์วานิช)
ประธานกรรมการและผู้บริหารสูงสุดของบริษัทเป็นคน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 22, 31
E70
เดียวกันหรือไม่
IRPC: ไม่เป็นบุคคลเดียวกัน
•• แบบ 56-1
(ผู้บริหารสูงสุดของบริษัท: นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ) http://www.irpc.co.th/th/about_board.php#nogo
คณะกรรมการได้ก�ำหนดและเปิดเผยบทบาทหน้าที่ของ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 87
E71
ประธานกรรมการไว้หรือไม่
IRPC: มี
•• แบบ 56-1
การแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการมี ก ารแต่ ง ตั้ ง คณะกรรมการตรวจสอบ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 88
• แบบ 56-1
E72
IRPC: มี
มีการก�ำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 88-89
• แบบ 56-1
E73
ตรวจสอบไว้อย่างชัดเจนหรือไม่
IRPC: มี
มีการเปิดเผยประวัตแิ ละคุณสมบัตขิ องกรรมการตรวจสอบ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 25, 27, 29
•
E74
ไว้ให้เป็นที่ทราบหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี
สมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นกรรมการอิสระ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 25, 27, 29, 88
•
E75
ทั้งหมดหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: ใช่
คณะกรรมการตรวจสอบได้ประชุมอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
• แบบ 56-1
E76
IRPC: มีการประชุมทั้งหมด 11 ครั้ง
มีการเปิดเผยสถิตกิ ารเข้าประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
• แบบ 56-1
E77
ของกรรมการตรวจสอบแต่ละคนในรายงานประจ�ำปี
IRPC: มี
คณะกรรมการตรวจสอบมีกรรมการอย่างน้อย 1 คนที่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 29
•
E78
จบการศึกษาด้านบัญชีหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี (นายเจษฎา พรหมจาต)
คณะกรรมการตรวจสอบมีบทบาทหน้าที่ในการเสนอ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 88
• แบบ 56-1
E79
แต่งตั้ง และเลิกจ้างผู้สอบบัญชีภายนอกหรือไม่
IRPC: มี
คณะกรรมการตรวจสอบมีบทบาทหน้าที่ในการเสนอ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89
• แบบ 56-1
E80
แต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างผู้ตรวจสอบภายในหรือไม่
IRPC: มี
การจัดตั้งคณะกรรมการค่าตอบแทน
คณะกรรมการมีการจัดตั้งคณะกรรมการค่าตอบแทน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89
•
E81
หรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: มี
236

มี ก ารก� ำ หนดหน้ า ที่ แ ละความรั บ ผิ ด ชอบของคณะ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-90
•
E82
กรรมการค่าตอบแทนไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: ใช่
คณะกรรมการค่าตอบแทนประกอบด้วยกรรมการอิสระ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89
•
E83
เป็นส่วนใหญ่ (มากกว่า 50%) หรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: ไม่ใช่ จำ�นวนกรรมการอิสระมี 1 คนจากทัง้ หมด 3 คน คิดเป็น 33.33 %
ประธานคณะกรรมการค่าตอบแทนเป็นกรรมการอิสระ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 23, 89
• แบบ 56-1
E84
IRPC: ใช่
คณะกรรมการก�ำหนดค่าตอบแทนได้จัดประชุมอย่าง รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
• แบบ 56-1
E85
น้อยปีละ 2 ครั้งหรือไม่
มีการเปิดเผยสถิติการเข้าประชุมคณะกรรมการก�ำหนด รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
•
E86
ค่ า ตอบแทนของกรรมการก� ำ หนดค่ า ตอบแทนแต่ ล ะ แบบ 56-1
คนในรายงานประจ�ำปีหรือไม่
IRPC: มี
การจัดตั้งคณะกรรมการสรรหา
บริษัทมีการจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89
• แบบ 56-1
E87
IRPC: มี
มี ก ารก� ำ หนดหน้ า ที่ แ ละความรั บ ผิ ด ชอบของคณะ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89-90
• แบบ 56-1
E88
กรรมการสรรหาไว้อย่างชัดเจนหรือไม่
IRPC: มี
คณะกรรมการสรรหาประกอบด้ ว ยกรรมการอิ ส ระ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89
• แบบ 56-1
E89
ทั้งหมดหรือไม่ (Bonus)
IRPC: ไม่ใช่
คณะกรรมการสรรหาประกอบด้วยกรรมการอิสระเป็น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 89
•
E90
ส่วนใหญ่ (มากกว่า 50%) หรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: ไม่ใช่ จำ�นวนกรรมการอิสระมี 1 คนจากทัง้ หมด 3 คน คิดเป็น 33.33 %
ประธานกรรมการสรรหาเป็นกรรมการอิสระหรือไม่ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 23, 89
•
E91
IRPC: ใช่ แบบ 56-1
คณะกรรมการสรรหาได้ จั ด ประชุ ม อย่ า งน้ อ ยปี ล ะ 2 รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
• 56-1
E92
ครั้งหรือไม่ แบบ
มีการเปิดเผยจ�ำนวนครั้งของการประชุมคณะกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 94
• แบบ 56-1
E93
สรรหาและการเข้ า ร่ ว มประชุ ม ของกรรมการสรรหา
คณะกรรมการมีการจัดตั้ง CG Committee (เฉพาะระดับ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 91
•
E94
กรรมการ) หรือไม่ แบบ 56-1
IRPC: ใช่
คณะกรรมการมีการจัดตั้ง Risk Management Committee รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 92
•
E95
IRPC: มี
237

คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการจ�ำนวน 5-12 คน รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 82-83
•
E96
IRPC: ไม่ใช่ จำ�นวนของกรรมการ 15 คน
คณะกรรมการมีกรรมการอิสระที่เป็นผู้หญิงอย่างน้อย รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 27, 83
•
E97
1 คนหรือไม่ (Bonus) แบบ 56-1
IRPC: ใช่ (นางสาวรื่นวดี สุวรรณมงคล) จำ�นวนของกรรมการอิสระที่เป็นผู้หญิง 1 คน
คณะกรรมการบริษัทมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเป็น รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 82
E98
จ�ำนวนเท่าไร
IRPC: มี 14 ท่าน (จากทั้งหมด 15 คนคิดเป็น 93.33%)
• จำ�นวนกรรมการที
แบบ 56-1
่ไม่เป็นผู้บริหารมี 14 คน
คณะกรรมการบริษัทมีกรรมการที่เป็นกรรมการอิสระ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 82
• แบบ
E99
เป็นจ�ำนวนเท่าไร 56-1
IRPC: มี 7 ท่าน (จากทั้งหมด 15 คนคิดเป็น 46.67%) จำ�นวนกรรมการอิสระมี 7 คน
E บริษัทมีการก�ำหนดนิยามความเป็นอิสระของกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 84
100
และเปิดเผยไว้ให้เป็นที่ทราบหรือไม่
IRPC: มี
• แบบ 56-1
E กรรมการอิ สระมี ความเป็ นอิ สระจากฝ่ า ยบริ ห ารและ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 84
101
ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทหรือไม่
IRPC: ใช่
• แบบ 56-1
E คณะกรรมการมีการจัดท�ำรายงานความรับผิดชอบของ รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 87

102
คณะกรรมการต่อรายงานทางการเงินเสนอไว้ในรายงาน
ประจ�ำปีหรือไม่
•• แบบ 56-1
งบการเงิน
IRPC: มี
E บริ ษั ท จั ด ให้ มี โ ครงการให้ สิ ท ธิ์ แ ก่ ผู ้ บ ริ ห ารในการซื้ อ ในการประชุม AGM / EGM ปี 2558-2560
103
หลักทรัพย์ของบริษัท โดยมี 1. ระยะเวลาในการใช้สิทธิ์
มากกว่า 3 ปี 2. ก�ำหนดราคาการใช้สิทธิ์ที่สูงกว่าราคา ••
มีการอนุมัติ ESOP EJIP Warrant ไม่มี
แบบ 56-1
•
ตลาด ณ ช่วงเวลาที่มีการจัดสรรสิทธิ์ และ 3. ไม่มีการ SET Website/ SETSMART
กระจุกตัวเกิน 5% (Bonus/ Penalty)
E บริษัทได้เข้าร่วมเป็นแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย
104
ในการต่อต้านการทุจริตหรือไม่ (Bonus)
IRPC: ใช่
E คณะกรรมการชุดย่อยทุกชุด (เฉพาะระดับกรรมการ) รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 88-92
105
ได้ จั ด ท� ำ รายงานผลการปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ข องตนเองและ
เปิดเผยไว้ในรายงานประจ�ำปี (Bonus)
• แบบ 56-1
IRPC: มี
E ในรอบปีที่ผ่านมา มีกรณีการกระท�ำผิดด้านการทุจริต รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 107
106
(Fraud) หรือกระท�ำผิดจริยธรรมหรือไม่ (Penalty)
E มีกรณีที่กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารลาออกอันเนื่องจาก รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 107
107
ประเด็ น เรื่ อ งการก� ำ กั บ ดู แ ลกิ จ การของบริ ษั ท หรื อ ไม่
(Penalty)
E มีกรณีเกี่ยวกับชื่อเสียงในทางลบของบริษัทอันเนื่องมา รายงานประจำ�ปี 2560 หน้า 107
108
จากความล้ ม เหลวในการท� ำ หน้ าที่ สอดส่ องดู แ ลของ
คณะกรรมการหรือไม่ (Penalty)
238
การปฏิบัติตามเกณฑ์ความรับผิดชอบต่อสังคม ปี 2561
การปฏิบัติตามเกณฑ์ความรับผิดชอบต่อสังคม ปี 2561 หน้า

บริษัทฯ ด�ำเนินธุรกิจควบคู่ไปกับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมภายใต้หลักธรรมาภิบาล และการก�ำกับดูแลกิจการ 158-159
ที่ดี เพื่อน�ำไปสู่การด�ำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน 186-204
บริษัทฯ มีการแต่งตั้งคณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี 81, 91
บริษัทฯ เปิดเผยผลรวมของค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง 100-101
บริษัทฯ เปิดเผยค่าตอบแทนพนักงานทั้งหมด รายงาน
ทางการเงิน
บริษัทฯ เปิดเผยค่าสอบบัญชีที่จ่ายให้กับผู้สอบบัญชี 76
บริษัทฯ มีนโยบายและกลยุทธ์เกี่ยวกับความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง 160-163
บริษัทฯ มีนโยบายต่อต้านทุจริตและคอร์รัปชัน 77
บริษัทฯ มีแนวปฏิบัติในการแจ้งเบาะแส (Whistleblowing) 77-78
บริษัทฯ เปิดช่องทางให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถรายงานต่อบุคคล/ หน่วยงานที่รับผิดชอบ 77
บริษัทฯ เข้าร่วมเป็นภาคีเครือข่ายในการต่อต้านคอร์รัปชัน 77
บริษัทฯ ก�ำหนดวิสัยทัศน์/ นโยบายที่ส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจและสังคมของบริษัทฯ 153
บริษัทฯ ปรับปรุงและพัฒนาต่อยอดความคิด/ สินค้าหรือกระบวนการท�ำงาน จนเกิดการพัฒนาเป็นนวัตกรรม 150, 154
ทางธุรกิจและสังคม
บริษัทฯ ก�ำหนดนโยบายการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน 213
บริษัทฯ ก�ำหนดนโยบายเกี่ยวกับการจัดการและดูแลสิ่งแวดล้อม 205
บริษัทฯ ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน 208, 211
บริษํทฯ ด�ำเนินการในการป้องกันและลดมลพิษ/ ของเสีย 209-210
บริษัทฯ ด�ำเนินการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 209
บริษัทฯ ก�ำหนดนโยบายด้านความรับผิดชอบต่อสังคม 186-191
บริษัทฯ เคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม 188-189
บริษัทฯ แสดงเจตนารมณ์อย่างชัดเจนที่จะไม่ละเมิดสิทธิมนุษยชน 78, 188-189
บริษัทฯ มีการด�ำเนินโครงการพัฒนาศักยภาพพนักงาน 157-158
214-215
168-170
บริษัทฯ สนับสนุนและช่วยเหลือให้ชุมชนสามารถพึ่งพาตนเองอย่างยั่งยืน 199
บริษัทฯ มีการระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่ส�ำคัญ 65-70
บริษัทฯ เปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถมีส่วนร่วมกับบริษัทฯ 65-70, 214
บริษัทฯ จัดท�ำรายงานเปิดเผยการด�ำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม 190-212

Irpc Ar2017 TH

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Irpc Ar2017 TH

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

สารบัญ

ปี 2560 นับเป็นอีกหนึ่งปีแห่งความส�ำเร็จของไออาร์พีซี ประเทศและต่างประเทศ โดยบริษัทฯ ได้รับรางวัลชมเชย

นอกจากการสร้างมูลค่าเพิม่ ทางธุรกิจแล้ว คณะกรรมการ

197,594 197,594 135,125 59,728

ผลิตภัณฑปโตรเลียม 68% ในประเทศ 57% น้ำมันดีเซล 58% โอเลฟ�นส 59%

2558 2559 2560 2558 2559 2560

200,000 184,544 200,000

100,000 100,000 96,894

2558 2559 2560 2558 2559 2560

ข้อมูลส�ำคัญทางการเงิน (หน่วย: ล้านบาท)

2558 2559 2560

ก้ า วเข้ า สู ่ ยุ ค การเปลี่ ย นแปลงในโลกอนาคตอย่ า งมั่ น ใจ ด้ ว ยแผนยุ ท ธศาสตร์ ด ้ า นดิ จิ ทั ล ภายใต้ โ ครงการ

NO BIAS ACTIVELY SOLVE

มกราคม 1 • ร่วมเปิดตัวโครงการและลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ โครงการขยายผลการส่งเสริมการจัดท�ำ

กุมภาพันธ์ • บริษัท ฟิทช์ เรทติ้งส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ปรับแนวโน้มอันดับเครดิตของบริษัทฯ เป็นแนวโน้ม

มีนาคม 2 • ลงนามสัญญาซื้อขายไอน�้ำ กับบริษัท อูเบะ เคมิคอลส์ (เอเซีย) จ�ำกัด (มหาชน) และลงนามสัญญา

มิถุนายน 3 • ได้รับการรับรอง (Re-Certification) การต่ออายุสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย

กรกฎาคม • เลิกกิจการบริษัท ไออาร์พีซี-พีซีซี จ�ำกัด เพื่อปรับโครงสร้างองค์กรของกลุ่มธุรกิจโพลีออล โดย

สิงหาคม 4 • ร่วมกับบริษัทในกลุ่ม ปตท. จัดตั้งบริษัท สานพลัง วิสาหกิจเพื่อสังคม จ�ำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน

กันยายน 5 • โครงการขยายก�ำลังการผลิตโรงงานโพลิโพรพิลีน (Polypropylene Expansion, PPE) เพิ่มขึ้นอีก 160,000

พฤศจิกายน • บริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด (IRPC Polyol) ได้การรับรองเป็นแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย

ธันวาคม • คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้จ�ำหน่ายเงินลงทุนในบริษัท ไออาร์พีซี โพลีออล จ�ำกัด เพิ่มเติม

• รางวัลประเภทบุคคล Asia’s Best CEO (Investor Relations)

• บริษัทฯ ได้รับการจัดอันดับอยู่ใน 100 หลักทรัพย์จดทะเบียน

• CSR Winners 2017 “TOP CAMPAIGNS IN THE CSR &

• รางวัลผูป้ ระกอบการทีม่ ผี ลงานโดดเด่นในด้านความรับผิดชอบ

จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย • รางวัลรายงานความยั่งยืน ประจ�ำปี 2017 (Sustainability

• รางวัล The Best Corporate in Asia 2017 ประเภท Asia’s

รางวัล Thailand รางวัลอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ

• รางวัลชนะเลิศประเภท Best Practice Sharing Award จาก • รางวัลสถานประกอบกิจการต้นแบบดีเด่นด้านความปลอดภัย

The Prime Minister's Industry

LEADING INTEGRATED องคกรแหงความเปนเลิศ

แถวนั่ง: นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล นายเทวินทร์ วงศ์วานิช

นายวุฒิสาร ตันไชย นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ นายณัฐชาติ จารุจินดา

ประวัติกรรมการ บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)

อายุ 59 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2558

นายณัฐชาติ จารุจินดา นายวุฒิสาร ตันไชย

อายุ 63 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2559

นายสมนึก บ�ำรุงสาลี พลเอก เทพพงศ์ ทิพยจันทร์

พลเอก สสิน ทองภักดี นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ

อายุ 53 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2559

อายุ 57 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2558

อายุ 56 ปี ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 16 มีนาคม 2559

นายกฤษณ์ อิ่มแสง นางสาวนันธิกา ทังสุพานิช

นางสาวจิราพร ขาวสวัสดิ์ นายชวลิต พันธ์ทอง

นายทรงภพ พลจันทร์ นายประมวล จันทร์พงษ์

ฝายกฎหมาย สำนักกิจการองคกร สำนักบร�หารความยั่งยืน

กลุมธุรกิจปโตรเคมี สายพาณิชยกิจ สายบัญชี

นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์ นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล

นางสาววนิดา อุทัยสมนภา นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ นายชลอ ภาณุตระกูล

นายประเวศ อัศวดากร นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล นางสาวมนวิภา จูภิบาล

นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ นายวิชิต นิตยานนท์

นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์

ประวัติผู้บริหาร บริษัท ไออาร์พีซี จ�ำกัด (มหาชน)

นายพงศ์ประพันธ์ ฐิตทวีวัฒน์ นางรัชดาภรณ์ ราชเทวินทร์

นายสมเกียรติ เลิศฤทธิ์ภูวดล นายวิชิต นิตยานนท์

นายวรวุฒิ ศิวะเพ็ชรานาถ นายวีรวัฒน์ ศรีนรดิษฐ์เลิศ

นายศิริเมธ ลี้ภากรณ์ นางสาววนิดา อุทัยสมนภา

นายชลอ ภาณุตระกูล นายประเวศ อัศวดากร

นายไกรสิทธิ์ อนุกูลอุทัยวงศ์ นายธรรมศักดิ์ ปัญโญวัฒน์กูล

นางสาวอรพินท์ เกตุรัตนกุล นายโพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง

ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 2/ 2561 วันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2561 โดยมีกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ

1 สภาพแวดล้อมการควบคุม (Control Environment)

LEADING INTEGRATED องคกรแหงความเปนเลิศ