ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ

Viettech được biết đến từ việc thành lập website học tiếng Anh Myworldvn.com với số lượng lên
đến 50.000 thành viên. Công ty trách nhiệm hữu hạn này có vốn đầu tư khoảng 8 tỉ đồng, ngoài
việc duy trì hoạt động của trang web còn nhận gia công phần mềm từ các đối tác trong nước và
nước ngoài. Với 32 nhân viên, công ty này hiện đang điêu đứng vì vấn đề giữ người. Lý do cũng
xoay quanh việc làm ăn lúc này quá khó khi khách hàng đòi giảm giá gia công, trang web học
tiếng Anh thì ra đời với mục đích phục vụ cộng đồng, các hợp đồng quảng cáo trên web còn khá
nhạt nhòa. Nguồn thu ít, nhưng nguồn chi thì không thể ít bởi giá cả hiện nay trên thị trường
đang ở mức cao.

Ông Nguyễn Minh Trí, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty, tâm sự: “Các cuộc họp gần đây đều
xoay quanh vấn đề lương của nhân viên, không phải chỉ một hai cá nhân có đơn đề nghị tăng
lương mà cả một tập thể, từ trưởng phòng kỹ thuật đến trưởng phòng kinh doanh đều đề nghị
mức lương mới, không giải quyết cũng khó vì tuyển nhân viên mới bây giờ để làm cùng công
việc đó thì phải đào tạo rất lâu, nhưng để tăng lương cho tất cả nhân viên thì quỹ lương công ty
không thể kham nổi”. Chuyện đề nghị tăng lương còn có thể xem xét, có nhân viên tự nghỉ luôn,
không quan tâm đến chế độ, chính sách gì, đó mới là khó, vì không thể tìm người thay thế ngay
được. Từ tháng 4 đến giờ đã có 3 nhân viên kỹ thuật nghỉ ngang như thế”, ông Trí bức xúc. Chị
Bích Nga, một nhân viên kỹ thuật đã làm việc tại công ty này được 1 năm, là một trong số những
nhân viên ít ỏi ở đây có “thâm niên” lâu như thế. Chị cho biết chị rất thích công việc hiện tại và
hiểu những khó khăn của công ty lúc này, nhưng chị cũng nói “bây giờ giá cả tăng cao quá, mức
lương hiện tại không đủ chi trả cho những nhu cầu tiêu dùng hàng ngày thì thay đổi công việc là
chuyện phải nghĩ đến”.

Doanh nghiệp gạo An Khang không nhỏ bởi vốn đầu tư lên đến 16 tỉ đồng, nhưng cũng không
phải là lớn so với những công ty cùng ngành chế biến và xuất khẩu gạo. An Khang có 55 nhân
viên đang làm việc tại TPHCM và Long An. Sau khi Chính phủ ban hành quy định hạn chế xuất
khẩu gạo, để tồn tại, công ty này phải đẩy mạnh bán hàng nội địa dù trước đó doanh thu nội địa
chỉ bằng 20% doanh thu xuất khẩu. Khó khăn trong kinh doanh đã đành, công ty còn phải đối
mặt với chuyện nhân sự thay đổi thường xuyên.

Tại An Khang, từ đầu năm đến giờ đã có 9 nhân viên xin nghỉ việc. Cho đến thời điểm hiện tại,
công ty mới tuyển được 4 nhân viên, không đủ người nên có lúc giám đốc cũng làm luôn công
việc của nhân viên, nhất là trong giai đoạn sốt gạo, người thì ít nhưng siêu thị nào cũng buộc
phải giao gạo ngay để kịp thời hạ sốt.
Tuy là công ty nhỏ nhưng An Khang có chế độ đãi ngộ tốt như tổ chức nghỉ mát, tặng quà sinh
nhật cho nhân viên, giám đốc thường xuyên gửi thư điện tử khen ngợi và khích lệ tinh thần làm
việc của nhân viên, thưởng cho nhân viên xuất sắc vào cuối mỗi tháng… và mức lương cũng
không thấp so với mức lương của các công ty lớn. Vậy mà “người muốn đi, vẫn đi”. Giám đốc
Nguyễn Trọng Duy than thở: “Đến lúc này thì tôi cũng không biết làm gì hơn để giữ nhân viên
khi các lá đơn đều ghi rất rõ “nghỉ việc để chăm sóc con, nghỉ việc để đi du học... Không ai ghi
là chuyển sang công ty khác, nhưng khi gặp lại thì nhân viên của mình đang làm việc cho những
công ty lớn hơn”. Chúng tôi chủ yếu tuyển người mới ra trường, họ đòi mức lương thấp hơn và
làm việc rất chịu khó, chỉ có điều chưa có kinh nghiệm nên chúng tôi phải đào tạo. Nhưng ngặt
nỗi khi đào tạo xong, sử dụng chưa được bao lâu là nghỉ, đơn giản vì họ xem đây là bước đệm để
chuẩn bị cho những bước nhảy khác cao hơn”.

Bên cạnh An Khang và Viettech, những công ty nhỏ khác cũng gặp những khó khăn tương tự.
Dù trong thời gian kinh doanh gặp nhiều khó khăn như hiện nay, các doanh nghiệp vẫn ra sức
tìm người. Và lẽ ra khi các công ty lớn cắt giảm nhân sự thì công ty nhỏ dễ tuyển người hơn
nhưng nhân viên đã làm việc tại công ty lớn thì thường khó chấp nhận đầu quân cho công ty nhỏ.
(Nguồn: Thời báo kinh tế Sài Gòn)

Câu hỏi:

1. Phân tích các khó khăn trong công tác đãi ngộ nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ nêu
trong tình huống trên.
2. Các Công ty nhỏ cần phải làm gì để giữ chân “nhân lực”?