Thế giới đang chuyển động rất nhanh.

Trong thế giới năng động nhanh chóng ngày

nay, sự cạnh trang giữa các công ty và kinh doanh ngày càng gia tăng. Để đối phó với
những cuộc cạnh tranh khốc liệt này, các tổ chức đang áp dụng nhiều chiến lược.
Nhân viên cũng đang thực hiện vai trò quan trọng trong tổ chức để đạt được mục tiêu
cạnh tranh của tổ chức bằng các chiến lược . Trong tư nhân, ngay cả trong mọi tổ
chức, nhân viên là một bộ phận quan trọng và mỗi nhân viên đều giữ một vị trí rất
quan trọng. Để quản lý tất cả các nhiệm vụ vận hành của một tổ chức một cách nhanh
chóng và hiệu quả, điều quan trọng là người lao động phải tích cực thực hiện công
việc của mình để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nhiều tổ chức nỗ lực và xây
dựng các chiến lược hiệu quả để làm hài lòng nhân viên và tạo động lực làm việc cho
họ. Ban lãnh đạo cấp cao nên nỗ lực hết sức để đạt được hiệu suất tốt nhất cho nhân
viên. Các nhà quản lý có thể làm hài lòng nhân viên của mình bằng cách cho họ động
lực làm việc, điều này sẽ làm tăng hiệu suất và hiệu quả trong công việc.

Hiệu suất được đánh giá bằng kết quả hành vi của nhân viên. Nó cho thấy một nhân
viên đã thực hiện hoặc hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách hoàn hảo như thế nào.
Hiệu suất bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, một trong số đó là động lực làm việc và sự
hài lòng ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên. Để đạt được hiệu suất cao, người
quản lý nên biết rằng cấp dưới của bạn phải có tiền năng, động lực và đủ cơ hội để đạt
được mục tiêu. Khi hiệu suất chưa đạt yêu cầu, bạn nên tìm hiểu xác định yếu tố hiệu
suất nào cần được cải thiện và nâng cao. Trong nghiên cứu này, động cơ chính là
những minh mối liên hệ giữa sự hài lòng và động lực trong công việc với hiệu suất
làm việc của nhân viên. Nghiên cứu này phát triển mối quan hệ cụ thể của ba biến số,
bao gồm động lực, sự hài lòng và hiệu suất công việc.

Nhiều nhà nghiên cứu tỏ ra quan tâm đến các thuật ngữ liên quan. Hầu hết các nhà
nghiên cứu đều tuyên bố rằng sự tham gia của nhân viên dự đoán kết quả của nhân
viên, sự thành công và hiệu quả hoạt động của tổ chức. Vấn đề đầu tiên chúng tôi thảo
luận trong nghiên cứu này là về sự hài lòng trong công việc, nó có vai trò to lớn đối
với sức khoẻ tinh thần. Biến sự hài lòng trong công việc rất phức tạp và bị ảnh hưởng
bởi các yếu tố hoàn cảnh và đặc điểm tạm thời của một cá nhân. Chúng ta có thể nắm
bắt ý tưởng về cấu trúc một chiều hoặc nhiều chiều bằng cách thu thập các khía cạnh
khác nhau của sự hài lòng trong công việc phụ thuộc thay đổi hay độc lập. mối liên hệ
giữa sự hài lòng trong công việc và hiệu suất đã được phát triển bởi nhiều nghiên cứu
và các phương pháp được sử dụng rất đa dạng. Vấn đề cuối cùng được thảo luận trong
nghiên cứu này là động lực làm việc. Nhiều nhà nghiên cứu khác nhau đã được tiến
hành về động lực nhưng các nhà quản lú vẫn chưa hiểu rõ mối quan hệ với động lực
của nhân viên.

Động lực là cái thúc đẩy hành động của một người một cách liên tục. Có nhiều yếu tố
tiền tệ và phi tiền tệ tham gia vào việc tăng mức độ động viên, chỉ có tiền không thể
làm tăng động lực ở nhân viên. Vì vậy, chúng tôi nhận thấy cần phải nghiên cứu để
phát triển các yếu tố chính về hiệu suất công việc, sự hài lòng trong công việc và động
lực để khắc phục vấn đề
Trong thời gian qua, sau giai đoạn ảnh hưởng bởi covid-19 dẫn đến hệ lụy nền kinh tế
bị trì trệ, nhu cầu tuyển dụng của các công ty đang có xu hướng giảm dần nên tình
trạng thừa nhân công thiếu việc làm xảy ra nặng nề. Cho nên tính cạnh tranh trong
công việc càng ngày càng được đẩy lên cao. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến lực
lượng lao động, trong đó bao gồm cả sinh viên đang đi học những người còn non trẻ
và thiếu kinh nghiệm làm việc. Từ đó thì sức cạnh tranh đối với những người đã đi
làm lâu năm là không có. Trong khi các công ty nhằm giảm chi tiêu ngân sách nâng
cao hiệu suất và tăng chất lượng dịch vụ bây giờ đòi hỏi năng lực làm việc và hiệu
suất làm việc rất cao.
Xét về nguồn nhân lực, sinh viên được coi là lực lượng lao động “không chính thức” dào dồi, có sức
khỏe tốt và có kiến thức để tham gia vào bất kỳ công việc nào. Chính vì thế, trong một số lĩnh vực
nghề nghiệp, các nhà tuyển dụng ưu tiên tuyển nhân viên vào làm việc thay vì các nhân sự chính
thức.

Hầu hết sinh viên đều có dự định đi làm thêm

Theo thống kê mới nhất năm 2022, tuổi lao động phổ biến nhất ở nước ta là tù 18 – 23 tuổi. Đặc
biệt, lực lượng này lại chiếm phần lớn là các sinh viên đang theo học hệ chính quy, cao đẳng, trung
cấp của các trường trên toàn quốc.
Có thể thấy, chính bản thân sinh viên cũng rất thích đi làm thêm. Theo thống kê 8/10 sinh viên đang
theo học tại các trường đại học, cao đẳng toàn quốc đều có công việc “sơ cua” dành riêng cho mình.
Hầu hết các bạn sinh viên đều cảm thấy hài lòng và yên tâm hơn khi có nguồn thu nhập ổn định hàng
tháng. Không những vậy, công việc làm thêm còn cho phép học được trải nghiệm những thực tế thật,
dễ dàng rút ra bài học của bản thân. Chính nhu cầu này đã tạo nên cơn sốt việc làm với sự cạnh tranh
lớn. Thường sinh viên vừa học vừa làm sẽ tập trung ở các thành phố lớn như Đà Nẵng, Cần Thơ, Hà
Nội và đặc biệt là trọng điểm kinh tế Sài Gòn.

Vì hiểu được nhu cầu tìm việc làm thêm của sinh viên, cũng như nhận thấy chưa có
nhiều bài nghiên cứu về hiệu suất làm việc của sinh viên. Nên nhóm chúng mình làm
bài nghiên cứu này nhằm mục đích cung cấp thêm góc nhìn, số liệu, các phương pháp
góp phần làm tăng hiệu suất làm việc của các bạn sinh viên trong công ty, tổ chức. Từ
đó nâng cao năng lực, cơ hội cạnh tranh việc làm.