I.

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY MAY CỔ PHẦN VIỆT

TIẾN

1. Lịch sử hình thành

Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ
công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise. Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp
vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc. Xí nghiệp
hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công
nhân.

Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu
hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp).

Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp  công nhận là xí nghiệp quốc doanh và
đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến.

Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, được sự
trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng  hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn
thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày
càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường.

Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp
được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến. Sau đó,
lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên
giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY
viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991)

Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập
doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ.

Trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN
XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY. Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của
Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối
giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ
thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật …. Chính vì
thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời.

Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính
phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công
nghiệp. Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của
Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại  Công ty May Việt Tiến. Xét đề nghị của
Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01
năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ
trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến
trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Tổng công ty may Việt Tiến hoạt động theo mô hình công tpy mẹ - công ty con
nằm trong cở cấu của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam.

Hiện nay, Tổng công ty may Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty con
và công ty liên kết, với tổng số cán bộ công nhân viên là trên 21.600 người. Bên
cạnh các lĩnh vực hoạt động đa dạng như: Dịch vụ xuất nhập khẩu, giao nhận hàng
hóa, sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng và các
thiết bị phục vụ ngành dệt may công nghiệp, đầu tư và kinh doanh tài chính,… Thì
các sản phẩm may mặc thương hiệu Việt Tiến vẫn không ngừng phát triển, mở
rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao củ thị trường trong và ngoài
nước

2. Hệ thống nhận diện Tổng công ty may Việt Tiến

2.1. Tên thương hiệu

- Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến;

- Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION;

- Tên viết tắt : VTEC

Ý ngĩa hàm chứa của tên thương hiệu: Việt – là Việt Nam, Tiến – là tiến lên.
Tổng công ty may Việt Tiến sẽ cùng Việt Nam tiến lên, phát triển trên con đường
công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

2.2. Logo của công ty

 Dòng chữ VTEC màu trắng trên nền màu đỏ

2.3. Địa chỉ công ty và Website

- Địa chỉ trụ sở chính:  07 Lê Minh Xuân - Q. Tân Bình - TP Hồ Chí Minh 

- Địa chỉ Website: www.viettien.com.vn. Tại đây người tiêu dùng có thể tìm
hiểu lịch sử hình thành công ty, các thông tin cần thiết liên quan đến thương hiệu
con của Việt Tiến, cách chọn được đại lý ủy quyền của công ty,…

2.4. Trang phục nhân viên bán hàng

Ở các đại lý ủy quyền của công ty may Việt Tiến, trang phục của nhân viên
bán hàng là áo màu xanh và quần màu xanh đen.

2.5. Các thương hiệu con của công ty

- Viettien: là dòng sản phẩm thời trang công sở, business mang tính cách lịch
sự tự tin

- Việt Long: Một số mang phong cách thời trang công sở, một số mang phong
cách thời trang thoải mái tiện dụng

- TT – up: Dòng sản phẩm thời trang sành điệu

- San Sciaro: Thời trang mang phong cách Ý

- Manhattan: Thời trang mang phong cách Mỹ

 - Smart Casual: Thừa hưởng thuộc tinnhs lịch lãm, chỉnh chu của Viettien
nhưng bổ sung thêm thuộc tính thoải mái tiện dụng cho người mặc.

- Vee Scandy: Thời trang thông dụng dành cho giới trẻ, năng động

II. VẤN ĐỀ THIẾU NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY

-Nhiều nhân viên, lao động sau khi về quê nghỉ tết hoặc nghỉ tết một thời gian
đã không quay trở lại làm việc ở các tập đoàn, công ty. Hiện trạng này đã gây khó
khăn và là thách thức đối với các công ty về vấn đề thiếu nguồn nhân lực.
-Tình trạng nhảy việc của người lao động từ công ty này sang công ty khác,
nghỉ việc của lao động để ở lại quê nhà làm việc sau khi đã nhận được đủ tiền
lương thưởng đã gây ra khó khăn cho công ty về nguồn nhân lực.
-Sau tết, công ty đã mở rộng quy mô hoạt động thêm nhiều chi nhánh nhỏ, cần
lượng lao động tương đối lớn nên đã xảy ra tình trạng thiếu lao động. Ngoài công
ty Kumho Samco mở rộng quy mô hoạt đông mà các công ty khác cùng lĩnh vực
hoạt động cũng mở rộng quy mô hoạt động, từ đó dẫn đến sự cạnh tranh giữa các
công ty và gây ra tình trạng thiếu hụt lao động.
-Đối với các lao động di cư từ nông thôn lên thành thị, từ các tỉnh lên thành
phố lớn làm việc, sau khoảng thời gian nghỉ tết, những lao động này chỉ muốn ở lại
quê hương để làm việc vì những lý do riêng từ gia đình và cá nhân, hoặc trong
khoảng thời gian được nghỉ tết những lao động này đã tìm được công phù hợp tại
địa phương sinh sống.
-Trước tết, công ty chỉ tuyển nhân viên thời vụ để phục vụ cho dịp tết mà
không ký kết hợp đồng với những nhân viên, lao động này như là tài xế, tiếp viên
cho các xe khách, xe lữ hành để phục vụ nhu cầu đi lại của khách hàng trước và
trong tết.
-Vấn đề về chính sách tiền lương, đãi ngộ của công ty trước tết đã không thu
hút, hấp dẫn để giữ chân lại được nguồn nhân lực của công ty.
-Chất lượng nguồn nhân lực của thị trường lao động chưa thể đáp ứng được
nhu cầu, đòi hỏi mà công ty đặt ra đối với họ, đặc biệt là chất lượng học sinh, sinh
viên ra sau khi ra trường để hoạt động trong lĩnh vực du lịch lữ hành, điều hành
tour du lịch nội địa. Ngoài ra, công ty cũng đòi hỏi cao về chất lượng làm việc ở
cấp trung và cấp cao.
 -Trình độ lao động đã qua đào tạo, có tay nghề hoặc lao động đáp ứng các tiêu
chuẩn của công ty là không nhiều.
-Môi trường làm việc ngày càng đòi hỏi cao đã tạo nhiều áp lực cho một số ít
người lao động. Sự cạnh tranh, mâu thuẫn , đấu đá giữa nhân viên cũng đã tạo sự
chèn ép đối với một bộ
III. NHỮNG GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY
1. Quảng bá thương hiệu tuyển dụng
Trước những thay đổi nhanh chóng trên thị trường nhân sự, nhà tuyển dụng
cần chú trọng hơn đến việc có một chiến lược tổng thể trong quảng bá thương hiệu
tuyển dụng để thu hút nhân tài. Đây không chỉ là vấn đề cấp thiết tại công ty
Kumho Samco mà các doanh nghiệp khác cũng nên cân nhắc xây dựng ngay tại
thời điểm hiện tại đặc biệt khi ngày càng nhiều doanh nghiệp nước ngoài thâm
nhập vào thị trường Việt Nam. Nhà tuyển dụng cũng cần biết quảng bá thương
hiệu công ty qua chính mẩu tin quảng cáo việc làm để thu hút ứng viên. Mức
lương, cơ hội thăng tiến, mô tả công việc cũng như môi trường làm việc… là
những điều khiến ứng viên cân nhắc khi ứng tuyển việc làm.
2. Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kích thích cao
Với một doanh nghiệp, để duy trì và phát triển thì chính sách quản lý tiền
lương là điều rất quan trọng. Ngoài ra tiền lương còn là công cụ hữu hiệu để xây
dựng nguồn lực và đó cũng là cách để quản lý cũng như thu hút nguồn lao động
cho công ty.
3. Giải pháp giờ phụ trội (hay còn gọi là tăng giờ, tăng ca)
Đặc điểm của giải pháp này là tiền lương trả cho giờ phụ trội thường cao hơn
so với bình thường nhưng hạn chế là khó có thể áp dụng trong một thời gian dài (vì
sức khỏe và luật định không cho phép). Nếu thực hiện trong một gian dài sẽ không
hiệu quả. Công nhân sẽ mệt mỏi và làm việc thiếu nhiệt tình khi quay về với chế
độ làm việc bình thường. Lạm dụng quá mức có thể dẫn đến tranh chấp xung đột
giữa người sử dụng lao động và người lao động. Vì vậy giải pháp này chỉ có thể sử
dụng trong trường hợp cấp bách ngắn hạn tạm thời.
4. Giải pháp thuê tuyển nhân công tạm thời
 Giải pháp này thường được công ty áp dụng vào giờ cao điểm, những dịp lễ
tết nhu cầu tiêu dùng của khách hàng tăng cao thì công ty sẽ tuyển thêm nhân sự
tạm thời để giải quyết vấn đề đó.
5. Thuê nhân sự từ những công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp
Ngày nay, hình thức cho thuê nhân sự từ phổ thông đến cao cấp từ các công ty
chuyên dịch vụ cung ứng nhân sự rất phổ biến. Giải pháp này giải quyết được vấn
đề thiếu nhân sự chuyên môn còn mọi vấn đề liên quan đến quản lý nhân viên đó,
tính công và trả lương cho họ đều do phía bên dịch vụ lo hết, từ đó công ty cũng
giảm bớt các chi phí liên quan đến một nhân sự từ chi phí chỗ ngồi, văn phòng
phẩm, điện, nước… Giải pháp này tiết kiệm được thời gian tìm kiếm nhân sự phù
hợp với công ty, các nhân sự này thường có chuyên môn và tính kỷ luật cao hơn so
với lao động tạm thời.

IV. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

Xã hội đang phát triển rất nhanh, cùng với đó, đòi hỏi mới về nhân lực chất
lượng cao cũng tăng lên không ngừng. Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực ngay
trong doanh nghiệp là một giải pháp tự đáp ứng nhu cầu về chất lượng nguồn nhân
lực, đào tạo nhân viên đang trở thành một chiến lược kinh doanh không thể thiếu
đối với mỗi doanh nghiệp.
Những giải pháp trên đây về vấn đề thiếu nhân sự sau Tết của công ty may
Việt Tiến chỉ là giải pháp mang tính tạm thời. Công ty cần có những biện pháp căn
cơ, mang tính dài hạn hơn đối với công tác nhân sự.
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có của công ty
Để ổn đinh và duy trì nguồn nhân lực hiện có, nhà quản trị cần chú ý những
chi tiết sau:
Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại doanh nghiệp.
Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính
cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong
Cải thiện môi trường làm việc.
Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ
chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng
của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn
nữa hiệu quả công việc của nhân viên.
Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.
Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị
tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
Phát triển nguồn nhân lực của công ty
Mục tiêu thành công của doanh nghiệp chỉ được hoàn thiện khi nguồn nhân
lực của tổ chức không ngừng được phát triển. 
Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều
kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty. 
Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện.
Hoàn thiện các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.
Không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển
hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên. Tạo tính cạnh tranh lành
mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực
của bản thân.
Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo
định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui
chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.
Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Các chích sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân
tài từ các nơi khác về phục vụ cho công ty.
Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các
nguồn nhân lực từ bên ngoài về làm việc. 
Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các
ứng viên có năng lực. Có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là
những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.
 Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân
viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng
gắn bó lâu dài.