BÀI TẬP QTKD

Bài 1: Doanh nghiệp dược có 1 máy sản xuất viên nang có nguyên giá là 250 triệu. Thời hạn sử dụng 5 năm. Năm
3 bị hỏng phải sữa chữa hết 50 triệu. Lập bảng kế hoạch khấu hao
Khoản mức Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Nguyên giá 250 250 200 150 150 75
Khấu hao 50 50 50 75 75
Khấu hao lũy kế 50 100 150 225 300
Đầu tư mới 50
Giá trị còn lại 250 200 150 150 75 0
Bài 2: Một doanh nghiệp kế hoạch sản xuất sản phẩm Bài 3: Một doanh nghiệp kế hoạch sản xuất sản phẩm
với số liệu như sau: với số liệu như sau:
- Chi phí cố định: F = 500.000.000 đ - Chi phí cố định: F = 30.000.000 đ
- Chi phí biến đổi 1 đơn vị sản phẩm: V = 5.000 - Chi phí biến đổi 1 đơn vị sản phẩm: V = 3.000
đ/sp đ/sp
- Giá bán dự kiến 1 sản phẩm: P = 10.000 đ/sp - Giá bán dự kiến 1 sản phẩm: P = 8.000 đ/sp
Hỏi: Hỏi:
1. Sản lượng hòa vốn? 1. Sản lượng hòa vốn?
2. Một khách hàng hợp đồng đặt mua 180.000 sản 2. Một khách hàng hợp đồng đặt mua 10.000 sản
phẩm với giá 9.000 đ/sp. Hỏi DN có nên làm phẩm chia làm 2 lô, lô 1 lấy 5.000 sp với giá
không? Vì sao? 7.000đ/sp, lô 2 5.000 sp với giá 6.500 đ/sp. Hỏi
DN có nên làm không? Vì sao?
Giải: Giải:

1. Qh 1=¿ F
=
500.000 .000
=100.000¿ sp 1. Qh 1=¿ F
=
3.000.000
=5.000 ¿ sp
P−V 10.000−5.000 P−V 8.000−3000

F 500.000 .000 2. Giá trung bình sản phẩm:

2. Q h 2= = =120.000 sp
P−V 9.000−5.000 '
P =7.000 x 0.5+ 6.500 x 0.5=6.750 đ
Lợi nhuận: LN = (180.000 – 125.000) x (9.000 –
F 30.000 .000
Q h 2= = =8.000 sp
5.000) = 220.000.000 đ P'−V 6750−3000
Lợi nhuận: LN = (10.000 – 8.000) x (6.750 –
3.000) = 7.500.000 đ

Bài 4: Doanh nghiệp có:

- Doanh thu (10.000 sp): 50.000.000 đ
- Chi phí biến đổi: 30.000.000 đ
- Chi phí cố định: 17.500.000 đ
- Lợi nhuận: 2.500.000 đ
 a) Khối lượng tiêu thụ tăng 10%, chi phí biến đổi tăng tỷ lệ. Tính LN?
b) Doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách dự định giảm chi phí bao bì, đóng gói 200 đ/sp, vì vậy khối
lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến sẽ giảm 9500 sp. Giả thiết giá bán và các chi phí khác không đổi, hãy xem
xét quyết định này.
c) DN muốn tăng doanh thu 30% bằng cách tăng cường quảng cáo thêm 3.000.000đ. Giả thiết các yếu tố khác
không đổi, hãy xem xét quyết định này.
d) Tăng lợi nhuận tăng giá bán lên 5200đ/sp: vì có khối lượng tiêu thụ dự kiến đạt 9000sp. Có nên làm
Giải:
a) Khối lượng tiêu thụ tăng 10% => Doanh thu = 50.000.000 x 1,1 = 55.000.000 đ
Chi phí biến đổi: 30.000.000 x 1,1 = 33.000.000 đ
Lợi nhuận: 55.000.000 – 17.500.000 – 33.000.000 = 4.500.000 đ
b) Giá 1 sp: 50.000.000 : 10.000 = 5.000 đ
Doanh thu: 5.000 x 9500 = 47.500.000 đ
Chi phí biến đổi 1 đơn vị sp: 30.000.000 : 10.000 = 3.000 đ
Giảm chi phí bao bì => Chi phí biến đổi 1 đơn vị sản phẩm còn: 3.000 – 200 = 2.800 đ/sp
Chi phí biến đổi: 2.800 x 9.500 = 26.600.000 đ
Lợi nhuận: 47.500.000 – 26.600.000 – 17.500.000 = 3.400.000 đ
Lợi nhuận tăng thêm: 3.400.000 – 2.500.000 = 900.000 đ
Quyết định: nên giảm chi phí bao gói
c) Doanh thu: 50.000.000 x 1,3 = 65.000.000 đ
Chi phí biến đổi: 30.000.000 x 1,3 = 39.000.000 đ
Chi phí cố định: 17.500.000 + 3.000.000 = 20.500.000 đ
Lợi nhuận: 65.000.000 – 39.000.000 – 20.500.000 = 5.500.000 đ
Lợi nhuận tăng thêm: 5.500.000 – 2.500.000 = 3.000.000 đ
Quyết định: nên tăng cường quảng cáo
d)
Doanh thu mới: 5200*9000=46tr800
Chi phí biến đổi: 3000*9000=27tr
Lợi nhuận=46tr800 - 27tr - 17tr500= 2tr300
Bài 5: Báo cáo tài chính của doanh nghiệp X có số liệu như sau:
Doanh thu thuần: 500 triệu đồng - Lợi nhuận thuần?
Giá vốn hàng hóa: 200 triệu đồng - Thuế TNDN?
Chi phí khác: 50 triệu đồng - Lợi nhuận sau thuế TNDN?
Thuế Thu nhập Doanh nghiệp: 20% Giải:
Tính: - Lợi nhuận gộp (lãi gộp)? - LN gộp: 500 – 200 = 300 triệu đồng
 - LN thuần: 500 – 200 – 50 = 250 triệu đồng
- Thuế TNDN: 250 x 20% = 50 triệu đồng
- Lợi nhuận sau thuế: 250 – 50 = 200 triệu đồng

Bài 6: Tính nhu cầu các thuốc cho 1 xã có 20 000 dân. Tỉ lệ trẻ em là 15%
1. Tỉ lệ viêm hô hấp trên ở trẻ em là 10% 2. Tỉ lệ viêm nhiễm khác ở trẻ em là 20%
Cephalexin 250mg x 4v/ngày - 5 ngày Cephalexin 250mg x 4v/ ngày – 7 ngày
Paracetamol 325mg x 1v/ngày – 3 ngày Paracetamol 325mg x 2v/ngày – 3 ngày
Theralene 5mg x 1v/ngày – 5 ngày
Giải:
Qcepha – 1 = 4 x 5 x 20.000 x 0,15 = 60.000 viên Qcepha – 2 = 4 x 7 x 20.000 x 0,2 = 112.000 viên
Qpara – 1 = 1 x 3 x 20.000 x 0,15 = 9.000 viên Qpara – 2 = 2 x 3 x 20.000 x 0,2 = 24.000 viên
Qtheralen – 1 = 1 x 5 x 20.000 x 0,15 = 15.000 viên
Nhu cầu thuốc:
- Cephalexin: Qcepha = Qcepha – 1 + Qcepha – 2 = 60.000 + 112.000 = 172.000 viên
- Paracetamol: Qpara = Qpara – 1 + Qpara – 2 = 9.000 + 24.000 = 33.000 viên
- Theralen: Qtheralen = Qtheralen – 1 = 15.000 viên
Bài 7: Bệnh viện A định mức tồn kho như sau: Cephalexin: 10.000 viên, Cefuroxim 5.000 viên. Bình quân dùng
hàng ngày: Cephalexin: 1.500 viên, Cefuroxim: 500 viên. Thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc hàng về kho là 5 ngày.
Hàng tháng có 2 đợt mua hàng.
Giải:
LT = 5 ngày; PP = 15 ngày
- Cephalexin:
+ Smin = (LT x CA) + SS = (5 x 1.500) + 10.000 = 17.500 viên
+ Smax = Smin + (PP x CA) = 17.500 + (15 x 1.500) = 40.000 viên
- Cefuroxim:
+ Smin = (LT x CA) + SS = (5 x 500) + 5.000 = 7.500 viên
+ Smax = Smin + (PP x CA) = 7.500 + (15 x 500) = 15.000 viên
Bài 1. Một máy dập viên giá mua 175 triệu, chi phí vận chuyển 2 triệu, chi phí lắp ráp chạy thử 2 triệu, chi
phí tháo dỡ khi thanh lý 1 triệu, thu hồi thanh lý 30 triệu. Thời hạn khách hàng sử dụng 5 năm. Tính mức
trích khấu hao trung bình hàng năm của tài sản cố định?
Mức trích khấu hao trung bình hằng năm = (175tr + 2tr + 2tr +1tr – 30tr)/5=30 (triệu đồng)
Bài 2. Một máy dập viên giá mua 70 triệu, chi phí vận chuyển 2 triệu, chi phí lắp ráp chạy thử 2 triệu, chi
phí tháo dỡ khi thanh lý 1 triệu, thu hồi thanh lý 15 triệu. Tuổi thọ kỹ thuật 10 năm, tuổi thọ kinh tế 7
năm, dự kiến sử dụng tài sản cố định trong 7 năm. Tính mức trích khấu hao trung bình hàng năm của tài
sản cố định?
Mức khấu hao trung bình hằng năm = (70tr+2tr+2tr+1tr-15tr)/7 = 8,57 (triệu đồng)
Bài 4. Công ty A mua một thiết bị sản xuất các linh kiện điện tử mới với nguyên giá là 50 triệu đồng. Thời
gian trích khấu hao của tài sản cố định xác định theo quy định tại Phụ lục 1 (ban hành kèm theo Thông tư
số 45/2013/TT-BTC) là 5 năm. Tính tỉ lệ khấu hao nhanh?
- Nguyên giá = 50 tr
- Thời gian trích khấu 5 năm (>4) => hệ số điều chỉnh = 2
- Tỷ lệ khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng=(1/5)*100%=20%
- Tỷ lệ khấu hao nhanh = 20%*2 = 40%
Bài 5. Cho bảng:

Chỉ tiêu Giá trị (triệu đồng)

Doanh số 2000
Thuế giá trị gia tăng 100
Chiết khấu bán hàng 40
Hàng hóa bị trả lại 20
Vốn cố định bình quân đầu kỳ 1900
Vốn cố định bình quân cuối kỳ 2200

Tính:
a. Doanh thu thuần? = 2000-100-40-20=1840
b. Vốn cố định bình quân? = (1900+2200)/2=2050
c. Hiệu suất sử dụng vốn cố định?=Doanh thu thuần/vốn cố định bình quân
d. Hệ số hàm lượng vốn cố định? VCĐ bình quân/ DT thuần =
Bài 6. Cho bảng:

Chỉ tiêu Giá trị (triệu đồng)

Doanh số 2000
Thuế giá trị gia tăng 100
Chiết khấu bán hàng 40
Hàng hóa bị trả lại 20
Vốn lưu động bình quân đầu kỳ 400
 Vốn lưu động bình quân cuối kỳ 600

Tính:
a. Số vòng quay vốn?= DT thuần/ VLĐ bình quân
b. Số ngày luân chuyển?
c. Hệ số hàm lượng vốn lưu động?
d. Hệ số hiệu quả sử dụng vốn lưu động (biết lãi ròng là 400 triệu)?
Bài 11. Báo cáo tài chính của doanh nghiệp X có số liệu sau:
 Doanh thu thuần: 500 triệu đồng.
 Giá vốn hàng hóa: 200 triệu đồng.
 Chi phí khác: 50 triệu đồng.
 Thuế thu nhập doanh nghiệp: 20%.
Tính:
a. Lợi nhuận gộp (lãi gộp)?
LN gộp =DT thuần – Vốn = 500tr - 200tr=300tr
b. Lợi nhuận nhuần?
LN thuần = DT thuần – Chi phí tạo ra doanh thu = 500tr-200tr-50tr= 250tr
c. Thuế thu nhập doanh nghiệp?
Thuế TNDN= LN thuần * 20%= 250tr*20%=50tr
d. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp?
LN sau thuế = LN thuần – Thuế TNDN = 250tr-50tr = 200tr
Bài 12. Cho số liệu sau:
 Doanh thu (10.000 sản phẩm): 50.000.000 đồng.
 Chi phí biến đổi: 30.000.000 đồng.
 Chi phí cố định: 17.500.000 đồng.
 Lợi nhuận: 2.500.000 đồng.
 Khối lượng tiêu thụ tăng 10% và chi phí biến đổi tăng tỉ lệ.
Tính:
a. Lợi nhuận?
 LN’=Doanh thu *110% - Chi phí biển đổi * 110% - Chi phí cố định = 50tr*110%-30tr*110%-
17,5tr= 4.500.000
LN tăng: 4.500.000-2.500.000 =2.000.000
 Nên làm
b. Doanh nghiệp muốn tăng doanh thu 30% bằng cách tăng cường quảng cáo thêm 3.000.000
đồng. Giả thiết các yếu tố khác không đổi. Hãy xem xét quyết định này?
- Lợi nhuận=Doanh thu *130% - Chi phí biến đổi * 130% - Chi phí cố định – chi phí quảng cáo =
50tr*130%-30tr*130-17,5tr-3tr=5.500.000đ
- Lợi nhuận tăng= 5.500.000 – 2.500.000 = 3.000.000đ
 Nên làm
 c. Doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách dự định giảm chi phí bao bì, đóng gói 200
đồng/sản phẩm. Vì vậy khối lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến sẽ giảm xuống còn 9500 sản
phẩm. Giả thiết giá bán và các chi phí khác không đổi, hãy xem xét quyết định này?
- Giá bán ra 1sp: 50.000.000/10.000sp=5.000đ
- Chi phí biến đổi/ 1 đơn vị sp: 30.000.000/10.000sp=3.000đ
- Sau khi đổi bao bì, biến phí còn: 3.000-200=2.800
- Doanh thu khi thay đổi bao bì: 5.000*9.500sp= 47.5000.000
- Biến phí: 2.800*9.500sp= 26.600.000
Chi phí cố định = 17.500.000
Lợi nhuận = 47.500.000-26.600.000-17.500.000 = 3.400.000
Lợi nhuận tăng : 3.400.000 – 2.500.000= 900.000
 Nên làm
d. Doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách dự định tăng giá bán lên 5200 đồng/sản phẩm.
Vì vậy khối lượng tiêu thụ dự kiến chỉ đạt 9000 sản phẩm. Có nên hay không?
Doanh thu: 9000*5200= 46.800.000
Biến phí = 3000* 9000 = 27.000.000
Chi phí cố định: 17.500.000
Lợi nhuận= 46.800.000 – 27.000.000 – 17.500.000 = 2.300.000đ
Lợi nhuận giảm bị lỗ 200.000
2.300.000-2.500.000=-200.000
=> Không nên áp dụng cách trên
e. Để tăng doanh số, doanh nghiệp dự định giảm giá 400 đồng/sản phẩm, tăng cường quảng cáo
thêm 8.000.000 đồng. Với biện pháp đó, doanh nghiệp dự kiến khối lượng tiêu thụ tăng thêm
50%. Hãy xem xét quyết định này?
Doanh thu: 10.000*4.600 * 150%=69.000.000
Chi phí biến đổi: 3000* 10.000.150%= 45.000.000
Chi phí cố định : 17.500.000
Chi phí quảng cáo: 8.000.000
Lợi nhuận: Doanh thu – tổng các chi phí = 69.000.000 – (45.000.000+17.500.000+8.000.000) = -
1.500.000
 Doanh nghiệp không thu được lợi nhuận, lỗ mất 1.500.000đ, cho nên không thực hiện quyết
định trên

Bài 13. Cho các dữ liệu tài chính của doanh nghiệp Dược A như sau (đơn vị tính: VNĐ):
 Doanh thu (10.000 sản phẩm): 50.000.000 đồng.
 Chi phí biến đổi: 30.000.000 đồng.
 Chi phí cố định: 17.500.000 đồng.
 Lợi nhuận: 2.500.000 đồng.
Hỏi:
a. Khối lượng tiêu thụ tăng 20%, chi phí biến đổi tăng tỉ lệ. Tính lợi nhuận của doanh nghiệp?
 LN’=Doanh thu *120% - Chi phí biển đổi * 120% - Chi phí cố định = 50tr*120%-30tr*120%-
17,5tr= 6.500.000
Lợi nhuận của doanh nghiệp tăng thêm = 6.500.000-2.500.000 = 4.000.000
b. Doanh nghiệp muốn tăng doanh thu 30% bằng cách tăng cường quảng cáo thêm 3.000.000 đồng.
Giả thiết các yếu tố khác không đổi. Hãy xem xét doanh nghiệp có nên thực hiện quyết định hay
không?
Lợi nhuận=Doanh thu *130% - Chi phí biến đổi * 130% - Chi phí cố định – chi phí quảng cáo =
50tr*130%-30tr*130-17,5tr-3tr=5.500.000đ
Lợi nhuận tăng= 5.500.000 – 2.500.000 = 3.000.000đ
Bài 14. Một doanh nghiệp Dược sản xuất thuốc có số liệu báo cáo như sau:
 Chi phí cố định: 500.000.000 đồng.
 Chi phí biến đổi một đơn vị sản phẩm: 5.000 đồng/sản phẩm.
 Doanh nghiệp dự kiến giá bán một sản phẩm với mức giá: 10.000 đồng.
Tính:
a. Xác định sản lượng hòa vốn ứng với từng mức giá trên?
SLHV = 500tr/(10000-5000)=100.000SP
b. Nếu doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất 150.000 sản phẩm với giá bán trên, doanh nghiệp thu lợi
nhuận là bao nhiêu?
Lợi nhuận= 150.000 * 10.000= 1.500.000.000đ
Bài 15. Một doanh nghiệp kế hoạch sản xuất sản phẩm với số liệu như sau:
 Chi phí cố định: 500.000.000 đồng.
 Chi phí biến đổi một đơn vị sản phẩm: 5.000 đồng/sản phẩm.
 Doanh nghiệp dự kiến giá bán một sản phẩm: 10.000 đồng/sản phẩm.
Hỏi:
a. Sản lượng hòa vốn? Q= F/(P-V)= 500tr/(10.000-5.000)=100.000 SP
b. Một khách hàng hợp đồng đặt mua 150.000 sản phẩm với điều kiện thay đổi hình thức đóng gói với
giá 8.000 đồng/sản phẩm. Nếu thực hiện, doanh nghiệp giảm chi phí đóng gói 1000 đồng/sản
phẩm. Vậy có nên làm không? Nếu thực hiện thì doanh nghiệp sẽ lỗ hoặc lãi là bao nhiêu?
- Sản lượng hòa vốn Q’=F/(P-V)=500tr/(8000-5000+1000)=125.000 SP
- Lợi nhuận = (150.000-125.000)-(8000-5000+1000)=100.000.000đ
 Nên làm vì doanh nghiệp lời được 100tr đồng