BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

CHAPTER : C-V-P

New Customers Upgrade Customers

P 195 115
V 65 35
CMU 130 80

1.
Tỷ lệ SD ĐPBQ toàn công ty
= 130*60%+80*40%= 110
QEBP= 16.500.000/ 110 = 150 000 units
Q New Customers= 60%*150 000= 90 000 units

1
Q Upgrade Customers= 150 000*40%= 60 000 units
2. when 170 000 units are sold
Units sold to new customer= 60%* 170 000= 102 000 units
Units sold to Upgrade customer= 40%*170 000= 68 000 units
TR= 102 000*195 + 68 000*115=27 710 000
V= 102 000*65 + 68 000*35= 9 010 000
Pr= TR –V-F= 27 710 000- 9 010 000 – 16 500 000 = 2 200 000
3.
a)
Tỷ lệ SD ĐPBQ toàn công ty
= 130*40%+80*60%= 100
QEBP= 16.500.000/ 100 = 165 000 units
Q New Customers= 40%*165 000= 66 000 units
Q Upgrade Customers= 165 000*60%= 99 000 units
Total number of units to breakeven= 165 000 units
b) Tỷ lệ SD ĐPBQ toàn công ty
= 130*80%+80*20%= 120
QEBP= 16.500.000/ 120 = 137 500 units
Q New Customers= 80%*137 500 = 110 000 units
Q Upgrade Customers= 137 500 *20%= 27 500 units
Total number of units to breakeven= 137 500 units
c) Khi tăng tỷ lệ phần trăm lợi nhuận trên mỗi đơn vị của New customer cao hơn Upgrade
Customers, thì số lượng đơn vị cần thiết để hoà vốn giảm.
New Customers Upgrade Customers Breakeven point
3a 40% 60% 165 000
1 60% 40% 150 000
3b 80% 20% 137 000

2
3
1. Tỷ lệ % của sp A
%SA=60000/100000=60%
Tỷ lệ % của sp B= 40000/100000= 40%

Tỷ lệ chi phí cố định bình quân= 60000/100000= 60%

Doanh thu hoà vốn chung= 35000/ 60%=58 333 đ

SP Doanh thu hoà vốn

A 58 333 * 60%= 34 999 ngđ
B 58 333 * 40%= 23 334 ngđ

Pr= TR – V –F
48 000 = TR – 40 000 – 35 000
TR= 123 000 ngđ
2.
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh
=CM/ CM – F= 60000/60000- 35000= 2.4
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh= % chuyển đổi lợi nhuận/ % chuyển
đổi doanh thu
2.4= % chuyển đổi lợi nhuận/ 25%
% chuyển đổi lợi nhuận= 60%
Mức tăng LN tháng 11 so với tháng 10 = 25.000 x 60% =15.000

3.
Gọi x là DT của sp A, y là DT của sp B
Ta có hệ phương trình:
x + y = 100.000 (1)
0,5x + 0,75y = 35.000 + 30.000 (2)
Giải hệ (1) và (2) được x = 40.000, y = 60.000

4
 Chỉ tiêu Công ty Sản phẩm A Sản phẩm B
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Doanh 100 000 100 40 000 100 60 000 100
thu
Biến 35 000 35 20 000 50 15 000 25
phí
Số dư 65 000 65 20 000 50 45 000 75
đảm phí
Định 35 000
phí
Lợi 30 000
nhuận

4. Giả sử DT của A tăng do tăng sản lượng tiêu thụ, đơn giá bán
ko đổi
Mức tăng SDĐP của sp A = (20% x 40.000) x 50% = 4.000 (1)
Giả sử DT của B tăng do tăng đơn giá bán, sản lượng tiêu thụ ko
đổi
Mức tăng DT của sp B = 15% x 60.000 = 9.000
Mức tăng SDĐP của sp B là 9.000 (2)
Từ (1) và (2) suy ra SDĐP toàn công ty tăng 13.000
Mà định phí ko đổi nên LN tăng 13.000
5.
a. Do tăng chi phí quảng cáo nên sản lượng tiêu thụ tăng
DT tăng 10% do tăng sản lượng tiêu thụ
Mức tăng SDĐP = 100.000 x 10% x 60% = 6.000
Mà định phí tăng 3.000
Nên LN tăng 6.000 – 3.000 = 3.000 (1)

5
b. Tỷ lệ biến phí/DT tăng 3% nghĩa là tỷ lệ SDĐP/DT giảm 3%
còn 57%
Mức tăng SDĐP = (25% x 100.000) x 57% = 14.250
Mà định phí ko đổi
Nên LN tăng 14.250 (2)
Từ (1) và (2), chọn phương án b.