‫اللوجستيات المستدامة‬

‫"اللوجستيات المستدامة وسلسلة التوريد" هو مفهوم متطور في عالم الممارسات اللوجستية التي يمكن وصفها بأنها تحول متكامل‬
‫الستراتيجيات اللوجستيات والهياكل والعمليات واألنظمة نحو استخدام أكثر عقالنية وفعالية للموارد في أنشطة سلسلة التوريد‪ ،‬بدًء ا من‬
‫توريد المواد الخام إلى عمليات التحويل والتخزين والتعبئة والتغليف والتوزيع وإدارة نهاية دورة حياة المنتجات‪ .‬أصبحت اللوجستيات‬
‫المستدامة أكثر أهمية في االنتقال من نموذج اقتصادي خطي (يعتمد على دورات االستخراج والتحويل والتوزيع واالستهالك) إلى نموذج‬
‫دائري لالقتصاد‪ ،‬هدفه الرئيسي هو إطالة عمر المنتجات وترشيد استخدام الموارد بمرور الوقت‪.‬‬

‫تتكون االستدامة من ثالث ركائز‪ :‬االقتصاد والمجتمع والبيئة‪ .‬يشار إلى هذه المبادئ أيًض ا بشكل غير رسمي باسم "الركائز الثالثة" ‪ -‬الربح‬
‫واألشخاص والكوكب‪ .‬من خالل إيجاد توازن فيما بينها‪ ،‬يمكن للوجستيات تقديم أفضل خدمة مع االستمرار في تطبيق استخدام وضمان‬
‫أكثر وعًي ا للموارد‪.‬‬

‫تطبق اللوجستيات الخضراء نهج دورة الحياة ثالثي األبعاد‪ ،‬على عكس النهج التقليدي الذي يركز على االقتصاد أحادي البعد فقط‪ .‬إن اتباع‬
‫النهج ثالثي األبعاد ال يعني بالضرورة أن مستوى الجهد واألوقات سيزداد بمقدار ثالثة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬نظًر ا ألن المنظمة تقلل من تأثيرها على‬
‫البيئة وتدعم السلوكيات االجتماعية اإليجابية‪ ،‬فقد يكون هناك عائد على إجمالي "القيمة مقابل المال"‪.‬‬

‫أنواع التأثيرات‬ ‫الركيزة‬

‫التجديد االقتصادي‬
‫أهداف التنمية المستدامة‬
‫تطوير نظم اإلدارة البيئية‬
‫المعايير االقتصادية‬
‫التكلفة اإلجمالية للملكية وتكلفة دورة الحياة‬
‫قيمة المال‬
‫الحد من الفقر‬

‫إدارة الموارد البيئية‬

‫التخطيط العمراني‬
‫تقليل ثاني أكسيد الكربون‬
‫الطاقات البديلة‪ :‬مثل الطاقة الشمسية وطاقة الرياح‬
‫إدارة المياه‬ ‫المعايير البيئية‬
‫الزراعة المستدامة‬
‫إدارة الموارد البحرية‬
‫حماية النظم البيئية‬
‫إدارة التلوث والنفايات‬

‫حقوق اإلنسان‬ ‫المعايير االجتماعية‬

‫مياه الشرب النقية‬
‫األمن الغذائي‬
‫األجور العادلة وحماية قانون العمل‬
‫قوانين مكافحة عمل األطفال والعمل الجبري‬
‫التجارة العادلة‬
‫الصحة والسالمة‬
‫المساواة بين الجنسين بما في ذلك التعليم للجميع‬
 ‫أنواع التأثيرات‬ ‫الركيزة‬

‫وفيات األطفال وصحة األمهات‬

‫حياة صحية ورفاهية للجميع‬

‫البنك الدولي ‪ -‬المشتريات المستدامة (‪)2019‬‬

‫هناك مجموعة واسعة من المبادرات لجعل الخدمات اللوجستية خضراء قدر اإلمكان‪ ،‬ويجب على كل منظمة تقييم أهدافها وقدراتها وخططها‬
‫لتحقيقها‪.‬‬

‫توجد أفضل الممارسات التي تسمح بتوازن أكثر استدامة بين األهداف االقتصادية والبيئية واالجتماعية‪ .‬قد يشمل ذلك ما يلي‪:‬‬

‫مجال‬
‫الفوائد‬ ‫خطوات التحسين‬ ‫الوضع الحقيقي‬ ‫النشاط‬

‫قياس حركات النقل وتكاليفه وصيانته‬

‫وحدات نقل منخفضة االنبعاثات‬
‫وصيانتها جيًد ا واتباع خطط اإلصالح‬
‫التي تقلل التكلفة البيئية واالقتصادية‬
‫من خالل زيادة الفعالية‪.‬‬
‫لجمع البيانات حول استخدامها‪ .‬االستثمار‬
‫أسطول يتسبب في كميات‬
‫في الصيانة المناسبة وفًق ا لالحتياجات‬
‫عالية من التلوث‪ ،‬وانخفاض‬ ‫النقل‬
‫واالستراتيجية المختارة‪ .‬قد يشمل ذلك‪:‬‬
‫جودة الهواء‪.‬‬
‫إعادة رسم المسارات األقصر واالستثمار‬
‫في المركبات الخضراء‪ ،‬وما إلى ذلك‪.‬‬

‫خطط لسلسلة التوريد والمشتريات مع‬

‫عمليات تسليم أسرع ومرونة متزايدة‬
‫للطلبات المتأخرة وتوفير الوقت في‬
‫إدارة النفايات‪.‬‬
‫مراعاة تكلفة إدارة النفايات الناتجة‪.‬‬
‫ربط أماكن اإلنتاج بشكل فعال بنقاط‬
‫التوزيع‪ ،‬بما في ذلك استخدام القرب من‬ ‫قنوات التوزيع غير منظمة‬
‫نقاط التخزين‪/‬التوزيع باعتبارها معايير‬ ‫جيًد ا أو بها أوجه قصور‬ ‫التوزيع‬
‫اختيار‪.‬‬ ‫كبيرة‪.‬‬

‫تقييم خط اإلنتاج أو قنوات التوزيع من‬

‫المستوى الثالث لمورديك بحًث ا عن الهدر أو‬
‫سوء االستخدام‪.‬‬

‫إنشاء معايير االختيار التي تتوافق مع‬

‫السياسات األخالقية والبيئية للمنظمة‬ ‫االختيار على أساس السعر‬
‫وتطبيقها‪.‬‬ ‫الذي يحتمل أن يخفي‬
‫زيادة السمعة‪.‬‬ ‫المشتريات‬
‫األنشطة غير األخالقية أو‬
‫المبادرات البحثية التي تضعها المنظمات‬ ‫غير الصديقة للبيئة‪.‬‬
‫األخرى وتكييفها مع وضعك‪.‬‬

‫توفير المال والوقت‪.‬‬ ‫إجراء تحسينات في البنية التحتية‬ ‫فقد المنتج بسبب التدهور‬ ‫التخزين‬
‫لتسهيل حركة البضائع‪ .‬استخدم ضوء‬ ‫الناجم عن ظروف التخزين‬
‫الشمس والتهوية الطبيعية‪.‬‬ ‫السيئة أو األضرار أثناء‬
‫حركات التخزين‪.‬‬
‫إذا كانت البنية التحتية ستستمر ألكثر من‬
‫عامين‪ ،‬فيجب االستثمار في مصادر الطاقة‬
 ‫مجال‬
‫الفوائد‬ ‫خطوات التحسين‬ ‫الوضع الحقيقي‬ ‫النشاط‬

‫الشمسية أو طاقة الرياح وإدارة استهالكك‬

‫للطاقة‪( .‬قسم إمدادات الطاقة)‪.‬‬

‫اختيار وسيلة النقل المناسبة مع الوقت‬

‫الكافي‪ ،‬لتكون قادًر ا على فهم كيفية تعبئة‬
‫البضائع ووسمها‪ .‬محاولة إيجاد حل وسط‬
‫االستخدام المفرط للمواد غير‬ ‫التعبئة‬
‫توفير الموارد‪.‬‬ ‫جيد بين السالمة والتعامل؛ التقليل من‬
‫القابلة للتحلل‪.‬‬ ‫والتغليف‬
‫التعبئة و‪/‬أو استخدم مواد قابلة إلعادة‬
‫االستخدام أو قابلة للتحلل‪ .‬مثال ‪ -‬الكرتون‬
‫المموج وأشكال التغليف الورقية األخرى‪.‬‬

‫مشروع قياس إدارة النفايات واللوجستيات العكسية والمشتريات والنقل المستدامين بيئًي ا‬
‫واالقتصاد الدائري‬
‫لحماية البيئة أهمية خاصة في القطاع اإلنساني؛ ُي عد التدهور البيئي بسبب النزاعات والكوارث الطبيعية قضية شاملة وتتطلب تدخًال منسًق ا‬
‫للتأكد من أن األنشطة المنقذة للحياة اليوم ليس لها تأثيرات غير مقصودة تحتاج إلى معالجة في المستقبل‪ .‬حددت الدراسات الحديثة حول‬
‫البيئة في العمل اإلنساني الخدمات اللوجستية على أنها مرحلة من مراحل سلسلة التوريد حيث يكون خطر اآلثار غير المقصودة مرتفًع ا‬
‫وحيث تكون هناك حاجة لتضمين الخبرة البيئية لتحديد حلول قابلة للتطوير‪ .‬تحقيًق ا لهذه الغاية‪ ،‬فإن مجموعة اللوجستيات العالمية بدعم‬
‫من تحالف المنظمات اإلنسانية ‪ -‬المجلس الدنماركي للالجئين (‪ )DRC‬واالتحاد الدولي لجمعيات الصليب األحمر والهالل األحمر (‪)IFRC‬‬
‫وهيئة إنقاذ الطفولة الدولية وبرنامج الغذاء العالمي‪ ،‬إعداد مشروع قياس إدارة النفايات واللوجستيات العكسية والمشتريات والنقل‬
‫المستدامين بيئًي ا واالقتصاد الدائري (‪ )WREC‬إلنتاج إرشادات منسقة حول إدارة النفايات وانبعاثات غازات االحتباس الحراري‪ ،‬وزيادة‬
‫المعرفة والوعي في المجتمع اإلنساني حول الخدمات اللوجستية الخضراء‪ ،‬ودعم الممارسين في الحد من األثر البيئي‪ ،‬مع التركيز بشكل‬
‫خاص على الحلول الميدانية المستدامة‪- .‬‬

‫يجمع مشروع قياس إدارة النفايات واللوجستيات العكسية والمشتريات والنقل المستدامين بيئًي ا واالقتصاد الدائري بين الشركاء العاملين في‬
‫المجال اإلنساني والقطاع الخاص واألوساط األكاديمية للتأكد من أن األنشطة المنقذة للحياة اليوم ليس لها آثار بيئية غير مقصودة تحتاج‬
‫إلى معالجة في المستقبل‪ .‬وكجزء من هذا‪ ،‬تلعب مجموعة اللوجستيات العالمية دوًر ا نشًط ا في التنسيق والتعاون مع تلك المبادرات التكميلية‬
‫الرائدة لضمان توفر هذه المعلومات ووضعها في سياق الستخدام الممارسين على المستوى الميداني‪ .‬يمكنك الوصول إلى منصة قياس إدارة‬
‫النفايات واللوجستيات العكسية والمشتريات والنقل المستدامين بيئًي ا واالقتصاد الدائري هنا لمعرفة المزيد عن أحدث المبادرات في مجال‬
‫الخدمات اللوجستية اإلنسانية والعثور على إرشادات مفيدة لتقليل اآلثار البيئية المرتبطة بالعمليات اللوجستية اإلنسانية‪.‬‬

‫التخطيط والرصد اللوجستي المستدام‬

‫قائمة المراجعة البيئية‬

‫يمكن استخدام هذه السلسلة من األسئلة كقائمة مرجعية للتركيز على المجاالت الرئيسية التي يجب مراعاتها في قطاع العمل اإلنساني‪:‬‬

‫ما المخاطر البيئية التي تشكلها أنشطة منظمتك؟‬

‫هل المواد التي تستخدمها تشكل أي خطر على البيئة أو الموظفين أو المستفيدين؟‬
‫هل تعرف ما تأثير المواد التي توفرها (بما في ذلك التخلص منها) والخدمات التي تقدمها على البيئة؟‬
‫هل تعرف كمية أو نوع النفايات التي تنتجها؟‬
‫هل تعرف كيف يتم التخلص من هذه النفايات أو ما التكلفة المترتبة على ذلك؟‬
‫هل تقوم منظمتك بتشغيل أكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة للتحكم في مخاطر التلوث أو القضاء عليها؟‬
 ‫هل هناك فوائد خفية مثل زيادة الكفاءة أو حتى فرص عمل مباشرة (على سبيل المثال‪ ،‬االستخدام التجاري للنفايات) من‬
‫تبني طرق بديلة للتحكم أو القضاء على مخاطر التلوث؟‬
‫هل أنت على دراية بالمعايير والتشريعات البيئية الحالية في الدولة التي تعمل فيها؟‬
‫ما الترتيب الذي لديك لمراقبة امتثال التشريعات البيئية؟‬
‫هل تشارك اإلدارة العليا بنشاط في ضمان إيالء االهتمام المناسب لالعتبارات البيئية في منظمتك؟‬
‫هل يمكنك تحسين صورتك البيئية للمانحين والموظفين؟‬
‫هل تسلط الضوء على أدائك البيئي للمانحين؟‬

‫نظم اإلدارة البيئية (‪)EMS‬‬

‫تم تحديد أنشطة اللوجستيات والنقل باعتبارها ذات تأثير كبير على البيئة‪ .‬وبالتالي‪ ،‬بدأت السلطات في تطوير تشريعات مهمة على‬
‫المستويين الوطني والدولي‪ .‬حدد المجتمع الدولي أهداًف ا لتحسين األداء البيئي من خالل مجموعة من االتفاقيات واالجتماعات الدولية‪ ،‬من‬
‫"قمة األرض" في ريو عام ‪ 1992‬إلى اعتماد أهداف التنمية المستدامة في "ريو ‪ "20+‬عام ‪ 2015‬واالجتماعات المتعلقة بتغير المناخ في‬
‫بروتوكول "كيوتو"‪ ،‬وال سيما "اتفاق باريس"‪ .‬تشمل االتفاقات الدولية ذات األهمية الخاصة لموظفي اللوجستيات اتفاقيات "بازل وروتردام‬
‫واستكهولم" بشأن إدارة النفايات وبروتوكول "مونتريال" بشأن حماية طبقة األوزون (التي تشمل المواد بما في ذلك غازات تكييف الهواء)‬
‫واتفاقية "ميناماتا" بشأن التخلص التدريجي من الزئبق‪.‬‬

‫من األفضل إدارة التأثيرات البيئية باستخدام نهج منظم يساعد المنظمات على فهم جميع آثارها ومعالجتها في نوع من ترتيب األولويات‪.‬‬
‫األداة األكثر شيوًع ا هي نظام اإلدارة البيئية (‪ ،)EMS‬وأفضل نهج معروف لنظام اإلدارة البيئية تم وضعه من قبل سلسلة معايير المنظمة‬
‫الدولية للمعايير (أيزو) ‪ .14000‬تتطرق عائلة أيزو ‪ 14000‬إلى مختلف جوانب اإلدارة البيئية وقد تم تبنيها من ِق بل أكثر من ‪300,000‬‬
‫منظمة حول العالم‪ .‬تتعامل المعايير الثالثة األولى مع أنظمة اإلدارة البيئية (‪.)EMS‬‬

‫أيزو ‪ 14001:2015‬إرشادات لمتطلبات نظام اإلدارة البيئية‪.‬‬

‫أيزو ‪ 14004:2016‬إرشادات عامة حول التنفيذ‪.‬‬
‫أيزو ‪ 14005:2019‬إرشادات لنهج مرن للتنفيذ التدريجي‪.‬‬

‫تتناول المعايير والمبادئ التوجيهية األخرى في األسرة جوانب بيئية محددة‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬

‫الوسم‪.‬‬
‫تقييم األداء‪.‬‬
‫تحليل دورة الحياة‪.‬‬
‫االتصال والمراجعة‪.‬‬

‫توفر هذه المعايير إطاًر ا إلدارة القضايا البيئية بدًال من تحديد متطلبات األداء‪ .‬العملية التي تبدأ بالتزام اإلدارة العليا وإنشاء سياسة بيئية‬
‫وتؤدي إلى‪:‬‬

‫توثيق التأثيرات البيئية وتحديد أولوياتها وتحديد أهداف التحسين‪.‬‬

‫الوعي‪.‬‬
‫تخطيط كيفية الوفاء بالتزامات أصحاب المصلحة (بما في ذلك المتطلبات القانونية) واألهداف‪.‬‬
‫التنفيذ (بما في ذلك الضوابط التشغيلية)‪.‬‬
‫التدريب والتواصل مع الموظفين‪.‬‬
‫مراقبة الوثائق ذات الصلة‪.‬‬

‫الرصد‬
‫بمجرد إعداد نظام اإلدارة البيئية‪ ،‬تتم مراقبته رسمًي ا من خالل عملية تدقيق‪ ،‬والتي ستحدد أي أهداف مفقودة وإجراءات لم يتم اتباعها أو‬
‫إجراءات جديدة مطلوبة‪ ،‬وتوثق اإلجراءات التصحيحية المطلوبة لضمان تحقيق نظام اإلدارة البيئية ألهدافه‪ُ .‬ي طلب من المديرين المشاركة‬
 ‫في هذه العملية ومراجعة أداء النظام بشكل منتظم‪ .‬قد تؤدي مراجعة األداء إلى تغيير السياسة أو األهداف أو تحديثها‪ ،‬وذلك في ضوء‬
‫تقارير التدقيق أو التغييرات في الظروف‪ .‬يجب أن تشجع هذه العملية االلتزام بالتحسين المستمر في اإلدارة البيئية وكذلك ضمان عدم‬
‫تعرض المنظمة لعدم الوفاء بالتزاماتها القانونية واألخالقية‪.‬‬

‫مقياس االداء‬
‫ستحاول المنظمات التي لديها أنظمة إدارة بيئية مراقبة أدائها‪ ،‬وقد تشمل اإلجراءات البسيطة ما يلي‪:‬‬

‫حجم الوقود المستخدم للحفاظ على سير العمليات خالل فترة زمنية محددة‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬

‫تشغيل المركبات‬
‫تشغيل المولدات الكهربائية‪.‬‬
‫(إن أمكن) الوقود المستخدم من ِق بل مزودي النقل الخارجيين‪.‬‬

‫الصيانة واإلصالح المناسبين للمعدات‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬

‫رصد األداء المتغير‪/‬المتدهور للمولدات والمركبات‪.‬‬

‫رصد استهالك المعدات التابعة‪/‬الداعمة (اإلطارات والمرشحات‪ ،‬إلخ)‪.‬‬
‫التخلص السليم من نفايات الزيوت ومواد التشحيم‪.‬‬

‫االستخدام السليم للنقل‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬

‫تجنب إرسال سفن فارغة أو محملة جزئًي ا‪.‬‬

‫تقاسم موارد النقل مع الوكاالت األخرى‪.‬‬
‫فهم احتياجات النقل الدولي‪ ،‬وخاصة المواد المنقولة جًو ا‪.‬‬

‫تحديد أهداف لتقليص تقليل النفايات‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬

‫التقليل من التلف وانتهاء صالحية المواد المخزنة‪.‬‬

‫تقليل متطلبات تغليف مواد اإلغاثة‪.‬‬
‫التخلص من السلع منتهية الصالحية بطريقة صديقة للبيئة‪.‬‬
‫ضمان خطة التخلص المناسبة لجميع العناصر‪.‬‬

‫التقليل من التأثيرات البيئية السلبية‬

‫إنتاج الطاقة المستدامة‬

‫غالًب ا ما تعمل المنظمات اإلنسانية في بيئات متشددة خارج نطاق الشبكة‪ُ .‬ي عد استخدام المولدات التي تحرق البتروكيماويات أمًر ا شائًع ا‬
‫للغاية‪ .‬في حين أن المولدات قد تكون حتمية في العديد من السياقات‪ ،‬إال أن هناك خطوات يمكن أن تتخذها الوكاالت لتقليل النفايات واألثر‬
‫البيئي‪.‬‬

‫تحديد ساعات العمل القياسية للمولدات ‪ -‬تمتلك المولدات بالفعل حدوًد ا لمدد الوقت التي يمكن أن تعمل فيها‪ ،‬وحيثما‬
‫يسمح األمن‪ ،‬فقد تختار الوكاالت "ساعات التوقف" لتجنب حرق الوقود عندما ال يكون ذلك ضرورًي ا‪.‬‬
‫صيانة المولدات بشكل صحيح أينما كانت قيد االستخدام‪ .‬ستوفر المولدات التي يتم صيانتها بشكل صحيح أيًض ا المال‬
‫وتعزز األمن‪.‬‬
‫االستثمار في نظام الطاقة الشمسية أو البطاريات االحتياطية لتوليد الكهرباء وتزويد المكاتب والمجمعات بالكهرباء‪ .‬غالًب ا‬
‫ما تكون أنظمة البطاريات والطاقة الشمسية أدوات رائعة لزيادة أنظمة الطاقة‪ ،‬ويمكن استخدامها جنًب ا إلى جنب مع‬
‫المولدات العادية‪.‬‬
‫لمزيد من المعلومات حول الطرق الصحيحة لصيانة المولد‪ ،‬واختيار نظام كهربائي يعمل بالطاقة الشمسية وتركيبه‪ ،‬واستخدام أنظمة البطارية‬
‫االحتياطية‪ُ ،‬ي رجى الرجوع إلى قسم توليد الطاقة الكهربائية في هذا الدليل‪.‬‬

‫االستخدام المستدام للمركبات‬

‫ُت ستخدم المركبات على نطاق واسع في السياق اإلنساني‪ ،‬ويكاد يكون من المحتم العمل فيها وحولها‪ .‬هناك العديد من الخطوات التي يجب‬
‫اتخاذها لضمان األداء األكثر استدامة وصداقة للبيئة للمركبات‪ .‬قد يشمل ذلك ما يلي‪:‬‬

‫اختيار المركبات ذات الكفاءة في استهالك الوقود وضمان الحجم المناسب لألساطيل‪.‬‬
‫تدريب السائقين لتقليل الحوادث وتحسين استهالك الوقود‪.‬‬
‫مراقبة استهالك الوقود‪.‬‬
‫مراقبة استخدام المركبة من حيث الحمولة الصافية والتشغيل الفارغ‪.‬‬
‫إجراء الصيانة الوقائية‪ ،‬حيث إن المركبات التي ال تتم صيانتها بشكل جيد تستهلك المزيد من الوقود‪.‬‬
‫التخلص من أغلفة اإلطارات المستعملة والبطاريات وزيت المحرك ومخلفات المركبات األخرى بطريقة مسؤولة‪.‬‬

‫يتمتع األسطول الذي تتم صيانته بطريقة سليمة بميزة كونه صديًق ا للبيئة‪ ،‬وفعاًال من حيث التكلفة‪ .‬لمزيد من المعلومات حول اختيار المركبة‬
‫ومراقبة المركبات واألسطول والصيانة المناسبة‪ُ ،‬ي رجى الرجوع إلى قسم إدارة المركبات واألسطول في هذا الدليل‪.‬‬

‫إدارة المخلفات‬
‫المنتجات الثانوية غير المقصودة للعمل اإلنساني (مثل البالستيك والتعبئة المطلوبة لحماية جودة مواد اإلغاثة والمواد الغذائية أو غير‬
‫الغذائية والمواد الخطرة من أساطيل مركبات المنظمات مثل اإلطارات المستعملة وزيوت المحركات ومواد التشحيم والبطاريات والمركبات‬
‫الهالكة واألبخرة الخطرة الناتجة عن حرق النفايات) تؤثر سلًب ا على صحة اإلنسان والبيئة المحلية‪ ،‬وتحدث عادًة في سياقات ال توجد فيها‬
‫أنظمة إلدارتها بشكل مستدام‪ .‬يمكن تعريف إدارة النفايات على أنها مجموعة من الممارسات والعمليات والسياسات التي تهدف إلى قياس‬
‫حجم النفايات اإلجمالية للمنظمة وتقليلها‪ .‬عادة‪ ،‬يجب إعطاء األولوية لممارسات إدارة النفايات وفًق ا للمخطط التالي‪:‬‬

‫التقليل‬
‫إعادة استخدام‬
‫إعادة التدوير‬

‫الهدف النهائي لإلدارة الفعالة للنفايات هو تقليل النفايات عند المصدر‪ ،‬على سبيل المثال تجنب التعبئة غير الضرورية وحظر المواد‬
‫البالستيكية ذات االستخدام الواحد وإدخال آليات لتخطيط االحتياجات بطريقة تقلل من كمية النفايات أو المنتجات الثانوية للتخلص منها‪.‬‬

‫تشمل الخطوات الفعالة لفهم تيارات النفايات المختلفة في الموقع وتحديد أنسب خيارات التخلص والتحسين المستمر إلدارة النفايات في‬
‫الموقع ما يلي‪:‬‬

‫إدخال قائمة جرد النفايات الصلبة؛ تسمح هذه الممارسة بتحديد جميع النفايات الناتجة والتخلص منها سواء في الموقع و‪/‬‬
‫أو خارج الموقع‪ .‬يتم إنجازه عن طريق إجراء فحص مادي لمواقع تخزين النفايات الحالية في المجمع‪/‬المرفق و‪/‬أو‬
‫الرجوع إلى فواتير مقاولي النفايات‪.‬‬
‫تحديد أنسب طرق التخلص لكل نوع من أنواع النفايات‪ ،‬من "الخيار األفضل" إلى "المالذ األخير"‪.‬‬
‫تحديد المقاولين المحليين والمواطنين ذوي القدرة الكافية على معالجة النفايات الخطرة وغير الخطرة والتخلص منها‬
‫بالتعاون مع ِف رق المشتريات‪.‬‬
‫اإلعداد والتفتيش الدوري لمناطق التخزين لضمان فصل مجاري النفايات‪.‬‬
 ‫التغليف المستدام‬
‫تتعامل اإلدارات اللوجستية للوكاالت اإلنسانية بشكل متكرر مع تغليف المواد‪ .‬ويمثل التغليف أحد أكبر التحديات التي تواجه الخدمات‬
‫اللوجستية الصديقة للبيئة‪ ،‬وفي الوقت نفسه يعتبر أمًر ا حيوًي ا في الشحن والتخزين‪.‬‬

‫يترتب على التغليف عواقب على النقل وطرق التخزين ومتطلبات المساحة في مساحة معينة‪ .‬يمكن أن يؤدي التغليف إلى زيادة تكلفة‬
‫الوحدة إذا كان يعيق تحسين مساحة التخزين‪ .‬طورت العديد من الصناعات أشكااًل من التغليف يمكنها تحمل ضغوط النقل ولكن ال تبرر تكلفة‬
‫إعادتها إلى نقطة المنشأ‪ ،‬حيث يتم استخدامها مرة واحدة ثم يتم التخلص منها‪.‬‬

‫خطوات يجب اتخاذها عند تخطيط التغليف‪:‬‬

‫التخطيط للتعبئة الزائدة القابلة للتحلل مثل علب الكرتون‪.‬‬

‫حيثما أمكن‪ ،‬التخطيط الستعادة مواد التعبئة وإعادة تدويرها محلًي ا أو حتى إعادتها إلى البائع إلعادة استخدامها‪ .‬يجب‬
‫على الموردين والمشترين السعي السترداد العبوات وإعادة تدويرها أو التخلص منها بشكل فعال‪.‬‬
‫تقليل حجم التعبئة‪ ،‬ما يتطلب مساحة تخزين ووقود أقل للنقل‪.‬‬
‫التحقق من الشركات المحلية التي قد تشارك في التخلص من النفايات الصلبة وإعادة تدويرها بطريقة صديقة للبيئة‪.‬‬
‫عندما ال يمكن إجراء التعبئة من المواد القابلة للتحلل البيولوجي أو المواد المخفضة‪ ،‬يجب النظر في التجهيز وإعادة‬
‫التعبئة في التعبئة المستدامة قبل المرحلة األخيرة من التوزيع لتجنب الصرف غير المنضبط للمواد المهدرة‪.‬‬

‫إدارة المرافق الخضراء‬

‫هناك العديد من الخطوات التي قد تتخذها الوكاالت لتعزيز استدامة أماكن العمل والمعيشة والمستودعات‪ .‬قد يشمل ذلك ما يلي‪:‬‬

‫تجنب إهدار المياه باستخدام صنابير ذات كفاءة في استخدام المياه ومنع التسرب وطرق إعادة التدوير‪.‬‬
‫تركيب المصابيح الموفرة للطاقة‪.‬‬
‫استخدام خزانات حجز المواد لتجنب تلوث الجريان السطحي من مناطق توزيع الوقود‪.‬‬
‫التخلص التدريجي من الغازات المستنفدة لألوزون من أنظمة تكييف الهواء في المستودعات والمجمعات‪.‬‬
‫وضع استراتيجية إلدارة المخلفات اإللكترونية (أجهزة الكمبيوتر القديمة ومعدات االتصاالت) والبطاريات‪.‬‬

‫في المستودعات وحفظ المخزون‪:‬‬

‫استخدام طرق إدارة المخزون المناسبة لتجنب العدوى والفساد والتلف وانتهاء الصالحية‪ ،‬وكل ذلك يؤدي إلى الهدر‬
‫والتخلص‪.‬‬
‫ممارسة إدارة ومراقبة المواد الكيميائية الخطرة بعناية لتجنب االنسكاب أو التسرب‪.‬‬
‫اتخاذ خطوات إلدارة إنتاج النفايات وجمعها والتخلص منها بشكل أفضل‪ ،‬بما في ذلك نفايات التعبئة والتغليف‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات حول طرق حفظ المخزون المناسبة‪ُ ،‬ي رجى الرجوع إلى قسم التخزين وإدارة المخزون المادي في هذا الدليل‪ .‬يمكن‬
‫أيًض ا العثور على إدارة الوقود والتعامل مع المواد الخطرة‪.‬‬

‫المشتريات الخضراء‬
‫الشراء المستدام هو تبني العوامل االجتماعية واالقتصادية والبيئية جنًب ا إلى جنب مع اعتبارات السعر والجودة‬
‫النموذجية في المنظمات التي تتعامل مع عمليات الشراء وإجراءاتها‪( .‬المعهد القانوني للمشتريات والتوريدات)‬
 ‫تعتبر عملية الشراء وقًت ا ممتاًز ا لتقييم الممارسات اللوجستية الخضراء وااللتزام بها‪ .‬يأخذ الشراء المستدام في االعتبار العواقب البيئية‬
‫واالجتماعية واالقتصادية للتصميم والمواد المستخدمة وطرق التصنيع واللوجستيات والتخلص منها‪ .‬في مؤسسات المشتريات الخضراء‪،‬‬
‫يمكن أن تلبي احتياجاتها من السلع والخدمات والمرافق بطريقة تحقق القيمة مقابل المال مع االستمرار في معالجة مبادئ التنمية المستدامة‪.‬‬

‫الهدف والتحدي المتمثل في المشتريات المستدامة هو دمج االعتبارات البيئية واالجتماعية في عملية الشراء‪ .‬تتمثل إحدى أقوى الطرق في‬
‫اختيار معايير االختيار المناسبة مع وضع االستدامة في االعتبار‪ ،‬وإبالغ مقدمي العطاءات المحتملين بوضوح‪ ،‬والتأكد من تلبية جميع‬
‫المتطلبات بشكل صحيح‪ .‬يمكن العثور على دليل لتطوير طلب العروض للبائعين في قسم المشتريات في هذا الدليل‪.‬‬

‫قد تشمل أمثلة معايير االختيار ما يلي‪:‬‬

‫المعايير البيئية‬ ‫المعايير االجتماعية‬ ‫المعايير االقتصادية‬

‫تأثير المواد المستخدمة وعمليات‬ ‫الخبرة السابقة‪/‬الحالية واالعتماد‬

‫االعتماد من ِق بل منظمة التصديق المستقلة لمعيار‪.‬‬
‫اإلنتاج‪.‬‬ ‫من ِق بل منظمة اعتماد مستقلة‪.‬‬

‫دليل على معرفة العمال حقوقهم ومسؤولياتهم في‬

‫اآلثار المترتبة على التعبئة والتغليف‪.‬‬ ‫القدرة اإلنتاجية‪/‬الخدمية‪.‬‬
‫العمل‪.‬‬

‫تأثير النقل (قد يكون الشحن الجوي من‬ ‫وجود نقابات عمالية مستقلة أو إدارة‪/‬لجان عمالية‬
‫أوروبا أكبر من الشحن البحري من آسيا‪/‬‬ ‫فعالة تتناول أولويات العمال‪ ،‬بما في ذلك األجور‬ ‫متانة‪/‬ابتكار التصميم‬
‫إفريقيا)‪.‬‬ ‫والساعات والشروط‪.‬‬

‫تأثير دورة حياة المنتج‪.‬‬ ‫ممارسات الموردين من الباطن وشروطهم‪.‬‬ ‫تكلفة المنتج مدى الحياة‬

‫المشاركة في مبادرات أصحاب المصلحة المتعددين‬

‫التي تثقف وتغير الممارسات لمعالجة المشكالت‬ ‫تحويل تكلفة المورد الحالي‪.‬‬
‫المتأصلة‪.‬‬

‫المصدر‪ ،CIPS :‬المعهد القانوني للمشتريات والتوريدات (‪ .)2013‬المشتريات األخالقية والمستدامة‪.‬‬

‫كان لعمليات الشراء الجارية تأثير كبير على الخدمات اللوجستية الخضراء‪ ،‬ما جعل المنظمة الدولية للمعايير تضع معياًر ا محدًد ا قادًر ا على‬
‫توجيه كل قرار من قرارات الشراء‪.‬‬

‫أيزو ‪ 20400‬معيار المشتريات المستدامة‬

‫تشكلت على أسس معيار أيزو ‪ 26000‬للمسؤولية االجتماعية‪ ،‬وتعتمد المشتريات المستدامة على‪:‬‬

‫تقييم "ثقافة الشراء" التنظيمية ‪ -‬فهم كيف ومن الذي تشتري‪/‬تبيع له المنظمة‪ ،‬ومراقبة الموردين من الباطن وكذلك قدرات‬
‫الموردين من الباطن الستيعاب المطالب الخضراء‪ ،‬وما إذا كانت المتطلبات الخضراء واقعية ومعبًر ا عنها بوضوح‪.‬‬
‫التعرف على سلسلة التوريد للمؤسسة ‪ -‬تقييم تكلفة سلسلة التوريد ونسبة اإليرادات التي تذهب إلى دفع الموردين‪ .‬تقييم‬
‫األثر المجتمعي والبيئي للموردين‪.‬‬
‫التفكير بشكل استراتيجي؛ ضع في اعتبارك مخاطر العمل وفرصه عن كثب مع الموردين الرئيسيين عبر دورة الحياة‬
‫الكاملة للمنتجات والخدمات‪.‬‬
‫الحصول على دعم من اإلدارة العليا ‪ -‬التأكد من أن صانعي القرار الرئيسيين على دراية بالفوائد والفرص والعواقب‬
‫المحتملة لتنفيذ المشتريات المستدامة في المنظمة‪.‬‬
 ‫اللوجستيات العكسية‬
‫التعريف التقليدي لللوجستيات العكسية هو أنها عملية نقل منتج من نقطة استهالكه إلى نقطة المنشأ الستعادة القيمة أو ضمان التخلص‬
‫السليم‪ .‬إنها واحدة من أسرع مجاالت الخدمات اللوجستية التجارية تطوًر ا‪ ،‬ما يؤدي إلى تغيير النطاق واألهمية باستمرار‪ .‬تشمل اللوجستيات‬
‫العكسية األنشطة التي‪:‬‬

‫تتجنب إعادة األصول أو العناصر‪.‬‬

‫تقلل المواد في النظام األمامي بحيث يتدفق عدد أقل من العناصر مرة أخرى‪.‬‬
‫تضمن إمكانية إعادة االستخدام وإعادة التدوير للمواد والتغليف‪.‬‬

‫من المهم ضمان التعامل مع مشاريع المعونة بطريقة مسؤولة وأال ينتهي بها األمر إلى التسبب في أضرار طويلة األجل لنفس األشخاص‬
‫والمجتمعات التي تهدف إلى مساعدتهم‬

‫اللوجستيات العكسية هي إدارة جميع األنشطة التي ينطوي عليها تدفق السلع ومعلومات الطلب والمال في االتجاه المعاكس لتدفق‬
‫اللوجستيات األساسي‪ ،‬بما في ذلك الحد من توليد النفايات وإدارة عمليات الجمع والنقل والتخلص وإعادة تدوير النفايات الخطرة‪ ،‬وكذلك‬
‫غير الخطرة‪ ،‬بطريقة تزيد من ربحية الشركة على المدى الطويل‪.‬‬

‫تغطي الخدمات اللوجستية العكسية مجموعة واسعة من العناصر واألنشطة ويمكن أن تشمل‪:‬‬

‫نقل السلع والمعدات الرأسمالية إلى االستجابة التالية للطوارئ‪.‬‬

‫إزالة الحاويات والتغليف من منطقة المساعدات‪.‬‬
‫إتالف السلع الغذائية الفاسدة والمستحضرات الصيدالنية القديمة‪.‬‬
‫إعادة السلع المرفوضة إلى الموردين‪.‬‬
‫نقل البضائع الزائدة عن العرض إلى برامج أو منظمات أخرى‪.‬‬

‫تحدث الخدمات اللوجستية العكسية في القطاع اإلنساني عند‪:‬‬

‫تقليص األنشطة‪:‬‬

‫وجوب نقل البضائع إلى برامج مختلفة أو التخلص منها‪.‬‬

‫اإلخالء بسبب انعدام األمن ‪ -‬قد يؤدي إلى تعليق األنشطة عندما تكون البضائع قد تم شراؤها بالفعل‬
‫ويجب إعادتها إلى المورد أو استخدامها في برامج أخرى‪.‬‬

‫يؤدي إغالق البرامج أو إنهاء حاالت الطوارئ إلى المطالبة بتسليم العناصر‬
‫يتم سحب المنتجات من ِق بل الشركة المصنعة لها‬
‫يتم إرجاع السلع المرفوضة إلى البائع لألسباب التالية‪:‬‬

‫طلبات غير صحيحة‪.‬‬

‫عمليات تسليم غير صحيحة‪.‬‬
‫تأخر التسليم ولم تعد السلع مفيدة للبرنامج‪.‬‬
‫سلع تالفة‪.‬‬
‫السلع في فترة الضمان أو يلزم إعادتها لإلصالح‪.‬‬

‫إعادة نقل مواد التغليف بالشاحنات إلعادة استخدامها أو التخلص منها‪.‬‬

‫في جميع الحاالت المذكورة أعاله‪ ،‬هناك تكاليف مترتبة ينبغي أخذها في االعتبار خالل فترة الميزانية والتخطيط‪.‬‬

‫االقتصاد الدائري‬
‫يقوم االقتصاد الدائري على ثالثة مبادئ مدفوعة بالتصميم‪:‬‬
 ‫القضاء على الهدر والتلوث‬
‫تداول المنتجات والمواد بأعلى قيمة لها‬
‫تجديد الطبيعة‬

‫يعتمد االقتصاد الدائري على التحول إلى الطاقة والمواد المتجددة‪ .‬يفصل االقتصاد الدائري النشاط االقتصادي عن استهالك الموارد‬
‫المحدودة‪ .‬إنه نظام مرن جيد لألعمال واألفراد والبيئة‪.‬‬

‫األدوات والموارد اللوجستية المستدامة‬

‫المواقع والمصادر‬
‫البنك الدولي (‪ .)2019‬إرشادات المشتريات المستدامة للممارسين في مجال المشتريات المستدامة في مشاريع تمويل‬
‫المشاريع االستثمارية التي ينفذها البنك الدولي‬
‫‪ ،CIPS‬المعهد القانوني لسلسلة المشتريات والتوريدات (‪ .)2013‬المشتريات األخالقية والمستدامة‬
‫األمم المتحدة‪ ،‬األمم المتحدة‪ )2006( ،‬دليل ممارسي المشتريات‬
‫منتدى األسطول‬
‫تنظيف مجموعة أدوات األسطول‬
‫برنامج األغذية العالمي التابع لألمم المتحدة‪ ،‬اإلدارة اآلمنة للنفايات الخطرة في ورش عمل برنامج األغذية العالمي‬
‫(اإلنجليزية‪ ،‬الفرنسية)‬
‫مكتب المساعدة اإلنسانية في الوكالة األمريكية للتنمية الدولية (‪ ,)2020‬االستدامة في سالسل التوريد اإلنسانية‬
‫الكتلةاللوجستية العالمية وجامعة هانكن (‪ ،)2022‬إدارة النفايات واللوجستيات العكسية في السياق اإلنساني‬
‫مؤسسة إلين ماك آرثر‪" ،‬ما هو االقتصاد الدائري؟"‬