ダイナミック戦略・組織

神戸大学大学院経営学研究科
原田 勉

2020/5/26 1
 ポーターの競争戦略類型

• 差別化
• コストリーダーシップ
• 集中
• Stuck-in-the-middle

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 ３つのダイナミック戦略

• ダイナミック戦略
• イノベーションの軌道

• 技術向上型 ← 差別化
• コスト削減型 ← コスト・リーダーシップ
• ハイブリッド型 ← スタック・イン・ザ・ミドル

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 ダイナミック戦略

2020/5/26 4
 ダイナミック戦略の選択

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 競争優位

B gains more at
t+1

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 イノベーション確率最大化

• イノベーション確率を最大化している企業が長期的にはイノ
ベーション戦略に成功する可能性が高い
• 戦略、組織、制度などはイノベーション確率を最大化するよう
にデザインされなければならない

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 イノベーション確率とは

• イノベーション確率: Q

Q(n, p ) =1 − (1 − p )
n

p: 一回の試行の成功確率
n: 試行回数
「少なくとも１回の試行が成功する確率」

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 イノベーション確率を高める

• イノベーション・ドメインの設定 ☑
• 試行回数ｎを増やす ☑
• 探索精度pを高める ☑
• 探索メカニズムの是正
• ガバナンスの設定 ☑

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 戦略の収束

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 ハイブリッド型戦略の優位性
• 技術向上型、コスト削減型戦略は、将来的に
はハイブリッド型戦略へとシフトしないとい
けない
• イノベーションが欠如すれば、スタック・イ
ン・ザ・ミドルは発生する
• イノベーションは、顧客価値とコスト力を同
時に高めることができる

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 すずめの学校

チイチイパッパ チイパッパ
すずめの 学校の 先生は
ムチを 振り振り チイパッパ
生徒の すずめは 輪になって
お口を そろえて チイパッパ
まだまだ いけない チイパッパ
もいちど 一緒に チイパッパ
チイチイパッパ チイパッパ

12 2020/5/26
 めだかの学校

• めだかの 学校は 川の中

そっと のぞいて 見てごらん
そっと のぞいて 見てごらん
みんなで おゆうぎ しているよ
• めだかの 学校の めだかたち
だれが 生徒か 先生か
だれが 生徒か 先生か
みんなで 元気に 遊んでる
• めだかの 学校は うれしそう
水に 流れて つーいつい
水に 流れて つーいつい
みんなが そろって つーいつい

13 2020/5/26
 学習とは

成果 最大の成果が得られる
戦略＆組織を選択

戦略＆組織

14 2020/5/26
 組織学習

• Variation (search)
• Selection
• Retention

• ジレンマ: 変異を促進すると、選択と保持が難しくなる

15 2020/5/26
 学習
• 成果を向上させるには学習が必要
• 丘の頂上を探す

V: 新しい方法の発見
Perf S: 改善か否かの決定
R: 共有し実行する

Strat & Org

16 2020/5/26
 環境変化と学習
• 環境変化において成果を維持するには学習が必要

Perf Environment changes

over time, changing the
performance landscape
t=0 t=1

Strat & Org

Time
17 2020/5/26
 ラディカルな学習
• 新しい山の発見
• 現在のコンテクスト、能力、領域を逸脱し
て幅広く探索

Perf

Current context Strat & Org

18 2020/5/26
 ラディカルな学習とリスク
• 新しい山が見えない場合には、よりリスクの
高いものになる

Perf CLOUD BANK

Strat & Org

19 2020/5/26
 Exploitation and Exploration

• Exploitation
• Exploration
• 両者は必要かつ望ましいが、同時にマネジメントしていくのは
難しい

20 2020/5/26
 Exploitation

• Variation: 限定された領域の探索
• Selection: 厳格かつ明確
• Retention: 早く、均一的な採用

• 強く、明確な目標、評価指標、インセンティブ、能力
• スラックは不要

21 2020/5/26
 Exploration

• Variation
• 幅広い探索
• Selection
• 基準は緩和する リスクテイクや探索を阻害
しないこと
• Retention
• 難しい
• 多くのスラックが必要 失敗を奨励 インセン
ティブやルールを緩くする 定性的評価
• 人や文化に注目 大きな賭けは避けるべき

22 2020/5/26
 ３Ｍモデル

• 3M
• イノベーションへの強い文化的なサポート
• インフォーマルなシステム
• “make-a-little, sell-a-little” niche markets
• 選択を厳しくするとヴァリエーションを殺してしまう
• 大規模投資が必要であったり、市場変化が激しい場合に
は機能しないのではないか（ＤＥＣ）

Copyright 原田 勉 23
 ＧＥモデル

• GE
• 事業ユニットは日常業務に集中
• 本社やトップが新しい機会を探索
• 問題点
• シナジーの欠如
• トップダウンによる早すぎる選択

Copyright 原田 勉 24
 シスコモデル

• Cisco
• 市場にヴァリエーションを与えさせる
• 選択に必要な能力を組織として構築
• 戦略ポジションに依存
• シナジー効果がでないことになる

Copyright 原田 勉 25
 ネットワークモデル

• ネットワーク
• アライアンスによるネットワーク構築
• 戦略ポジションの優位性がなければいけない
• 内部に何を保有すべきか

Copyright 原田 勉 26
 インキュベーターモデル

• Incubator
• 内外の新しいアイデアを支援する
• いかに選別すべきか？
• 運営するよりも売ることに関心

Copyright 原田 勉 27
 スカンクワークモデル

• Saturn, IBM PC
• 本社から目標が与えられる
• 既存の組織から乖離する
• 独立のプロジェクトが目的
• 組織を変革することが目的である場合には、問題（再
統合が難しい）

Copyright 原田 勉 28
 ノキアモデル
• ノキア
• 事業では現業に特化
• 研究所で新技術を開発
• NVO
• 既存事業や技術から離れた新規事業の育成
• 補完的なスタンドアロンへの投資
• 異なったユニットが別々に管理されているが、強いリン
ケージが存在

Copyright 原田 勉 29
 限界

• Exploration はExploitaition に特化した企業の追随に弱い

• Exploitation はカタストロフィックな環境変化に弱い

30 2020/5/26
 Catastrophe

Performance

t=0

t=1

Strategy and
t=2 Organization

Time
31 2020/5/26
 インプリケーション

• 日常でexploitation が必要でも、長期的にはexploration が必要

• どのようにして実行するのか？
• ルースで斑なカップリング
• マルチユニット、水平的統合など
• マネジメントは難しい!

32 2020/5/26
 ２種類の失敗

• 採用の失敗(第二種の誤り)
• 悪いプロジェクトを採用することによる失敗
• 却下の失敗(第一種の誤り)
• 良いプロジェクトを却下することによる失敗
• 重要な事実
• これらの失敗を回避することはできない

33 2020/5/26
 失敗のマネジメント

採用の失敗
1

Random
judgement

1 却下の失敗
34 2020/5/26
 ２種類の組織

• タイプ I
• 階層的、スロー、厳格
• 多くのスクリーニング・テスト
• 安定した環境
• タイプII
• フラット, スピード, 柔軟
• 少ないスクリーニング・テスト
• 変化の激しい環境

35 2020/5/26
 求心力と遠心力
• 求心力
• 組織の共同体化
• 使命、一体感
• 遠心力
• 共同体の組織化
• 権限委譲、ルール化
• 円環運動
• 求心力と遠心力の円環運動

Copy right 原田 勉 36 2020/5/26

 課題

桃太郎の部隊が鬼ヶ島の鬼に勝てた組織的理由について、求心
力、遠心力という観点から評価しなさい。

Copy right 原田 勉 37 2020/5/26

 レポート課題

ポーターのスタック・イン・ザ・ミドルの問題点について指摘した
うえで、それを克服するダイナミック戦略とダイナミック組織につ
いて実例に言及しつつ議論しなさい。なお、レポートは、ワード
ファイルかまたはPDFファイルに５ページ以内にまとめてBEEFで
提出すること。提出期限は、６月６日午前０時。
（講義レジュメ、テキスト（特に第１章）を参考にしてください）

Copy right 原田 勉 38 2020/5/26