项目立项决策评分表

评审内容 分值 评分标准 专家1 专家2 专家3 专家4 专家5 专家6 专家7 专家8 专家9 专家10 平均

必要（该项目需要单独立项，并立即实施）：4-5
实施必要 5 一般（该项目需要单独立项，但可暂缓实施）：1-3 0.00
性
项目实 无必要（该项目与其他项目有整合的可能性等）：0
施依据 较好（人员、设备、场地等有较好保障）：4-5
基础条件 5 0.00
完备性 一般（人员、设备、场地等有基本保障）：1-3
差（人员、设备、场地等不能得到保障）：0
可行（技术路线成熟、可行，风险很小）：7-10
技术路线 10 一般（技术路线较成熟，需完善）：1-6 0.00
可行性
不可行（技术上存在较多困难，不完善）：0
合理：4-5
子项目分 5 0.00
解 较合理，还可调整：1-3
项目研 不合理：0
发方案 技术创新点较多，创新程度高：4-5
技术创新 5 0.00
点 技术有创新点，创新程度尚可:1-3
技术缺乏创新点，创新程度较低：0
技术合作方案合理：4-5
技术合作 5 0.00
情况 技术合作方案较合理，还需要调整：1-3
技术合作方案不合理：0
国际先进：4-5
目标技术 国际领先：2-4
5 国内先进：2-3 0.00
水平
国内领先：1-2
预期技
术目标 专利/著作权/论文较丰富：4-5
及成果 专利/著作
5 有专利/著作权/论文：1-3 0.00
权/论文
无专利/著作权/论文：0
成果验收 省部级鉴定：3-5
5
方式 企业级小结：1-2
较为合理：7-10
资金预算 10 0.00
合理性 不够合理: 1-6
存在较多问题：0
资金预 合理（经济目标制订合理，估计可以完成）：4-5
算及预 预期经济
期经济 目标合理 5 一般（经济目标制订合理基本合理）：1-3 0.00
效益情 性
况 不合理（经济目标制订不合理，估计难以完成）：0
较好（能以较少投入获得较大效益）：7-10
项目经济 10 一般（投入与获得效益之间较均衡）：1-6 0.00
性
差（投入资金远大于获得效益）：0
可行，风险很小：4-5
项目实 项目实施 5 一般，存在一定的风险：1-3 0.00
施风险 风险
存在较多困难，风险较大：0
完备（含项目交付物裁剪、项目任务书、相关子计划）
：8-10
资料完备 10
性 缺项（项目交付物裁剪、项目任务书不可缺）：6-7

项目立 差（缺必须资料）：1-5
项资料 合理（WBS工作任务设计合理，估计可以按时完成）：
情况 7-10
工作计划
任务 10 一般（WBS工作任务设计基本合理）：1-6
合理性
不合理（WBS工作任务设计不合理，估计难以按时完成
）：0
合计 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
结论 同意 不同意 弃权

评审专
家对本
项目的 1，
综合意 2,
见

评审时间：20XX年X月XX日 评审委员签字：
QGM.A003.M_2016 1/1