Sơ đồ bộ máy quản lý của PepsiCo:

Chủ tịch

Hội đồng quản trị

Ban điều hành

/ | \

CEO Phòng ban và bộ phận

(Marketing, Nghiên cứu và Phát triển, Sản xuất, Tài chính, Nhân sự, Quản lý chuỗi cung ứng,
Pháp lý, Quản lý rủi ro)

Đánh giá ưu nhược điểm cơ cấu tổ chức của PepsiCo:

Ưu điểm:

Cơ cấu tổ chức phân tầng giúp phân chia rõ ràng quyền hành và trách nhiệm, tạo điều kiện cho quản lý
hiệu quả và tổ chức công việc một cách chặt chẽ.

Sơ đồ tổ chức phù hợp với quy mô và phạm vi hoạt động của PepsiCo, cho phép các phòng ban chuyên
môn đảm nhận chức năng cụ thể.

Có sự phân chia rõ ràng giữa các bộ phận quan trọng, giúp tập trung vào mục tiêu và nhiệm vụ riêng biệt
của từng phòng ban.

Nhược điểm:

Cơ cấu tổ chức phân tầng có thể dẫn đến quá trình quyết định và thực hiện công việc chậm trễ.

Có thể xảy ra sự mâu thuẫn hoặc khó khăn trong việc liên kết và tương tác giữa các phòng ban khác
nhau.

Đôi khi việc truyền thông và trao đổi thông tin giữa các cấp quản lý có thể không hiệu quả, gây mất mát
thông tin và trì hoãn quyết định.

Chức năng của các phòng ban và bộ phận chính trong PepsiCo:
Marketing: Đảm bảo xây dựng và triển khai các chiến lược tiếp thị, quảng bá thương hiệu và tiếp thị sản
phẩm của PepsiCo.

Nghiên cứu và Phát triển: Tập trung vào nghiên cứu, phát triển và cải tiến sản phẩm, công nghệ và quy
trình sản xuất của PepsiCo.

Sản xuất: Quản lý hoạt động sản xuất, đảm bảo chất lượng và an toàn trong quá trình sản xuất sản phẩm
PepsiCo.

Tài chính: Quản lý tài chính, kế toán, và chiến lược tài chính của PepsiCo.

Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, phát triển và quản lý nguồn nhân lực của PepsiCo.

Quản lý chuỗi cung ứng: Quản lý chuỗi cung ứng, từ mua hàng và vận chuyển đến lưu trữ sản phẩm
PepsiCo.

Pháp lý: Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và giải quyết các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt
động kinh doanh của PepsiCo.

Quản lý rủi ro: Đánh giá và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của PepsiCo.

Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

PepsiCo có các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân
viên, khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của PepsiCo có
thể bao gồm:

Chương trình đào tạo nội bộ: Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ để cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết
cho nhân viên ở mọi cấp bậc.

Chương trình phát triển lãnh đạo: Tạo ra các chương trình phát triển lãnh đạo để phát triển và nâng cao
năng lực lãnh đạo của nhân viên quản lý.

Chương trình đào tạo chuyên sâu: Đào tạo nhân viên theo các lĩnh vực chuyên sâu như quản lý, tiếp thị,
kỹ thuật và chuỗi cung ứng.

Sự thăng tiến và cơ hội phát triển nghề nghiệp: Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân
viên thông qua việc tham gia vào các dự án quan trọng và chương trình thăng tiến nội bộ.

Sử dụng công nghệ học trực tuyến: Tận dụng các nền tảng học trực tuyến để cung cấp khóa học và tài
liệu học tập cho nhân viên.

Thông qua các chương trình này, PepsiCo tạo điều kiện để nhân viên phát triển và nâng cao năng lực của
mình, đồng thời đáp ứng được yêu cầu công việc và đóng góp vào sự phát triển của công ty.