ĐẠI HỌC HUẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----------    ----------

HÀNH VI TỔ CHỨC (N03)

Đề tài thực hiện: “Các yếu tố cấu thành văn hóa của
Vingroup”

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Nguyễn Thị Yến Nhi
Phạm Thị Kiều My (NT)
Nguyễn Thị Mỹ Phương
Nguyễn Thị Như Quỳnh
Nguyễn Văn Gia Phong
GVHD: Lê Thị Phương Thảo

Huế, ngày 11 tháng 01 năm 2024 1

 MỤC LỤC
I/ Nhóm giá trị cốt lõi cơ bản............................................................................................................1
1. Tầm nhìn của VinGroup............................................................................................................1
2. Sứ mệnh của VinGroup.............................................................................................................1
3. Các giá trị cốt lõi........................................................................................................................1
4. Niềm tin....................................................................................................................................3
5. Trách nhiệm xã hội..................................................................................................................3
II/ Yếu tố chuẩn mực........................................................................................................................3
1. Chủ tịch Tập đoàn VINGroup là ai?......................................................................................3
2. Lịch sử hình thành và người sáng lập doanh nghiệp................................................................4
3. Đạo đức kinh doanh.................................................................................................................4
4. Các nghi lễ, sự kiện..................................................................................................................5
III/ Nhóm yếu tố phong cách quản lý và không khí làm việc của tổ chức........................................5
1. Các niềm tin được đồng thuận ở văn hóa doanh nghiệp của Vingroup bao gồm:..............5
2. Coi trọng công tác đào tạo........................................................................................................6
3. Đánh giá nhân sự......................................................................................................................6
4. Môi Trường Làm Việc Của Vingroup.........................................................................................7
IV/ Nhóm yếu tố hữu hình................................................................................................................9
1. Kiến trúc....................................................................................................................................9
2. Logo...........................................................................................................................................9
3. Màu sắc nhận diện..................................................................................................................10
4. Slogan của Vingroup...............................................................................................................10
5. Mẫu đồng phục Vingroup.......................................................................................................10
6. Các bài hát...............................................................................................................................10
7. Ấn phẩm nội bộ.......................................................................................................................11
I/ Nhóm giá trị cốt lõi cơ bản
* Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup gồm: tầm nhìn, sứ mệnh, giá
trị cốt lõi
1. Tầm nhìn của VinGroup
“Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công
nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực”.
Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư - phát triển bền
vững, Vingroup định hướng phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ -
Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi
mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp
phần nâng cao chất lượng cuộc sống của Nhân loại và nâng tầm vị thế của
thương hiệu Việt trên trường quốc tế.
2. Sứ mệnh của VinGroup
“Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”.
 Đối với thị trường: cung cấp các sản phẩm - dịch vụ cao cấp với chất
lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và
sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản
phẩm - dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hoá, nhằm thoả
mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng.
 Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển,
cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông;
luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững.
 Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp,
năng động, sáng tạo, nhân văn, tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội
phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.
3. Các giá trị cốt lõi
Mỗi thành viên của Vingroup luôn chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu
không ngừng để hoàn thiện bản thân, luôn lấy Văn hóa Tập đoàn và 6
giá trị cốt lõi của Tập đoàn làm kim chỉ nam để điều chỉnh mọi hành
vi của mình. Văn hóa của sự chuyên nghiệp thể hiện qua "Tín - Tâm -
Trí - Tốc - Tinh - Nhân".
 Trong đó, chữ Tín được Vingroup đặt lên hàng đầu. Qua hơn 20 năm
tồn tại và phát triển, Vingroup đến nay vẫn luôn đảm bảo được sự tín
nhiệm của mình đối với khách hàng; luôn nỗ lực hết mình để đảm bảo
cam kết về chất lượng sản phẩm-dịch vụ và tiến độ thực hiện; không
dừng ở đó, chữ Tín còn là sự tín nhiệm của toàn thể nhân viên với

1
 Tập đoàn, cùng đồng hành với Vingroup suốt chặng đường phát
triển.
 Chữ Tâm là một trong những nền tảng kinh doanh của Tập đoàn này.
Văn hóa DN Vingroup được biết đến là một nền văn hóa duy trì đạo
đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất. Vingroup
luôn coi trọng nhân viên, đặt nhân viên lên hàng đầu và luôn lấy nhân
viên làm trung tâm, luôn coi trọng sự đóng góp của nhân viên với
những bước đi, những chiến lược mà Tập đoàn xây dựng.
 Chữ Trí: Tập đoàn Vingroup coi trọng sự sáng tạo và luôn thúc đẩy
sức sáng tạo này trong mỗi cán bộ nhân viên; đây chính là “đòn bẩy”
phát triển, tạo ra những sự khác biệt trong từng gói sản phẩm - dịch
vụ. Vingroup đề cao tư tưởng dám nghĩ dám làm, đề cao sự học hỏi,
tìm tòi, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó, Tập
đoàn còn đề cao chủ trương không ngại khó khăn để học tập, xây
dựng “DN học tập”.
 Chữ Tốc: Tôn chỉ mà Vingroup hướng đến đó chính là “Tốc độ, hiệu
quả trong từng hành động”. Đề cao khát vọng tiên phong, Vingroup
một lần nữa khẳng định chiến lược khôn ngoan trong văn hóa DN của
mình. Từ lãnh đạo đến các cấp nhân viên; luôn hừng hực trong mình
một tinh thần là việc nhanh, nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả.
 Chữ Tinh: Tinh hoa - Tinh gọn - Tinh thần làm việc hết mình là một
trong những mục tiêu chiến lược trong văn hóa DN Vingroup.
Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh hoa và tinh
gọn, là những nhân tố xuất sắc trong lĩnh vực công việc của mình. Họ
cũng cần phải có tinh thần làm việc hết mình, đóng góp sức lực và
khả năng để tạo nên những bước chuyển mình quan trọng cho tập
đoàn.
 Chữ Nhân: Văn hóa DN của Vingroup xác định được rằng, xây dựng
mối quan hệ “tương thân tương ái, thiện chí và đầy tính nhân văn” đối
với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, các nhà đầu tư là điều không
thể thiếu. Không chỉ vậy, Tập đoàn Vingroup luôn coi trọng người lao
động như là tài sản quý giá nhất, thực hiện các chế độ đãi ngộ, phúc
lợi phù hợp và đặc biệt là xây dựng môi trường làm việc thân thiện,
chuyên nghiệp và năng động.
 Vingroup luôn coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất;
xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và
nhân văn; thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt tạo điều kiện thu
nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả cán bộ nhân viên.
4. Niềm tin
Theo tuyên bố về văn hóa doanh nghiệp, Vingroup khẳng định công
ty là nơi hội tụ của những cá nhân xuất sắc, có tư tưởng kỷ luật, tài năng
2
 và bản lĩnh. Mỗi thành viên luôn chủ động, nỗ lực học hỏi và lấy tầm
nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của tập đoàn làm kim chỉ nam. Niềm tin này
được ban lãnh đạo đồng thuận, truyền thông trong toàn bộ công ty để mọi
cán bộ nhân viên tuân theo.
5. Trách nhiệm xã hội
 Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp
tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách
nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc
 Điển hình: Trong giai đoạn Covid-19, VinGroup là doanh nghiệp tiên
phong thực hiện hoạt động hỗ trợ, giúp đỡ xã hội. Trong đó phải kể đến
sự kiện VinGroup tài trợ 20 tỷ đồng cho các kế hoạch nghiên cứu ứng
phó nhanh với Covid-19. Tiếp đó, vào tháng 6/2021, VinGroup tiếp tục
hỗ trợ xã hội khi tiếp tục trao tặng 30 máy xét nghiệm Covid-19,…
 Quỹ Thiện Tâm là một tổ chức phi lợi nhuận thuộc Tập đoàn Vingroup,
hoạt động vì mục đích nhân đạo, từ thiện, nhằm “chuyển tải một cách
nhanh chóng và hiệu quả nhất tấm lòng của người Vingroup đến với cộng
đồng”.Quỹ Thiện Tâm đã triển khai nhiều dự án, chương trình hành động
thiết thực vì sự phát triển của cộng đồng, trong đó ưu tiên giúp đỡ các gia
đình có hoàn cảnh khó khăn, gia đình có công với cách mạng như: Phụng
dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng; Chăm lo các gia đình chính sách, gia đình
có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn; Giúp đỡ học sinh nghèo hiếu học; Hỗ trợ
phát triển kinh tế cho các địa phương nghèo; Ủng hộ, cứu trợ đồng bào bị
thiên tai; Xây dựng, phát triển các công trình y tế, văn hóa, giáo dục
mang tính từ thiện và có ý nghĩa nhân văn cao. Với nhiều hoạt động lớn
có ý nghĩa xã hội và nhân văn trên cả nước, Quỹ Thiện Tâm đã và đang
nỗ lực hết sức để hoàn thành sứ mệnh của mình, trở thành một điển hình
cho tinh thần tương thân tương ái của người Việt.
=> Đối với VinGroup, trách nhiệm xã hội là mục tiêu hàng đầu trong
chiến lược phát triển dài hạn của VinGroup
II/ Yếu tố chuẩn mực
1. Chủ tịch Tập đoàn VINGroup là ai?
Phạm Nhật Vượng sinh ngày 5 tháng 8 năm 1968 tại Hà Nội. Ông là
một doanh nhân và là tỷ phú người Việt. Ông hiện là Chủ tịch hội đồng
quản trị Vingroup. Ông được xem là tỷ phú đô la đầu tiên trên sàn chứng
khoán Việt Nam với gia sản lến đến hơn 21.000 tỷ đồng, tương đương 01
tỷ đô la mỹ tại thời điểm 2011.
2. Lịch sử hình thành và người sáng lập doanh nghiệp
 Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại
Ukraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung

3
 đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến
lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, ty CP Vincom và
Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập
đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup
 Ông Phạm Nhật Vượng được bầu vào HĐQT năm 2002 và giữ vị trí Chủ
tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup từ năm 2011 đến nay. Ông đã có nhiều
thành tích trong hoạt động kinh doanh cả trong và ngoài nước. Năm
2012, ông được Tạp chí Forbes chính thức công nhận là tỷ phú thế giới
đầu tiên của Việt Nam và liên tục có tên trong danh sách tỷ phú thế giới
từ đó đến nay.
 Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm Công
nghệ-Công nghiệp–Dịch vụ thương mại. Vingroup định hướng trở thành
Tập đoàn đẳng cấp quốc tế. Với mong muốn đem đến cho thị trường
những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm
hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào
Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng
tiêu dùng.
3. Đạo đức kinh doanh
 Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người” là sứ mệnh đã được ông
chủ tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng lựa chọn cho tập đoàn của
mình đã thể hiện rằng ông chọn “Nhân” làm nền tảng cho các hoạt động
kinh doanh trong hệ thống giá trị đạo đức của mình.
 Có một điểm chung là các thương hiệu của tập đoàn đều được bắt đầu
bằng "VIN" – chữ viết tắt của Việt Nam, thể hiện một khát vọng khác mà
Phạm Nhật Vượng thường chia sẻ với những người thân cận, là góp phần
để Việt Nam có thể "ngẩng mặt với thế giới”.Những dự án, những công
trình do Phạm Nhật Vượng tạo nên đều có lợi ích doanh nghiệp hài hòa
cùng lợi ích nhà nước. Qua những thành công cùng với sự đóng góp
không ngừng nghỉ của ông, ta cũng có thể thấy được những nỗ lực vì sự
nghiệp chung của ông
 Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất
châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ USD. Tập đoàn hoạt
động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: công nghệ - công
nghiệp, thương mại dịch vụ và thiện nguyện xã hội.
4. Các nghi lễ, sự kiện
Vingroup đã tổ chức, thực hiện nhiều sự kiện, nghi lễ, ngày hội đầy ý
nghĩa cho tập thể cũng như xã hội. Tiêu biểu như:
+Lễ hội kỷ niệm ngày truyền thống Tập đoàn” (mùng 8/8 hàng năm) với
các hoạt động thi đua, hội diễn văn nghệ, thể thao; Đại nhạc hội; Tăng
lương toàn Tập đoàn và trao thưởng, vinh danh các tập thể xuất sắc…

4
 + “Tiệc mừng công” (vào dịp cuối năm) với các hoạt động hội diễn văn
nghệ; Đại nhạc hội; Tăng lương toàn Tập đoàn và trao thưởng, vinh danh
các cá nhân xuất sắc…
+ Các hoạt động văn thể nội bộ:
+ “Ngày hội Sống khỏe” (Thứ 6 hàng tuần) với các hoạt động bóng đá,
nhảy Flashmob, nhảy Zumba, Thái cực quyền,…
+ “Ngày hội cuối Quý” (Thứ 7 tuần cuối cùng của Quý) với các hoạt
động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, liên hoan, dự tiệc…
+ Các “Cuộc thi văn nghệ, thể thao không thường kỳ”…
+ Các “Chiến dịch văn hóa”, “Cuộc vận động” theo chủ trương của Đảng
và Nhà nước như cuộc vận động “Vingroup – Nói không với thuốc lá”;
+ Tổ chức định kỳ các đợt nghỉ mát cho CBNV và trại hè cho con em
CBNV…
III/ Nhóm yếu tố phong cách quản lý và không khí làm việc của tổ chức
1. Các niềm tin được đồng thuận ở văn hóa doanh nghiệp của
Vingroup bao gồm:
 Tốc độ: Vingroup đặt tốc độ làm việc nhanh chóng và khả năng nắm bắt
thời cơ kịp thời để phát triển nhanh. Công ty luôn ưu tiên sự nhanh nhạy
trong mọi hành động để cạnh tranh và tiến xa trên thị trường.
 Tinh thần khởi nghiệp: Vingroup duy trì “tinh thần khởi nghiệp” – sẵn
sàng vượt qua khó khăn và tiến về phía trước với quyết tâm cao. Sự can
đảm và sự kiên trì trong đối mặt với thách thức là những giá trị quan
trọng trong công ty.
 Trí tuệ, nhiệt huyết và trách nhiệm: Các thành viên của Vingroup cam kết
làm việc và cống hiến bằng trí tuệ và nhiệt huyết. Họ chủ động hoàn
thành trách nhiệm và đồng thời phát triển tinh thần đoàn kết và hợp tác
với đồng nghiệp.
 Tiên phong và định hướng: Vingroup luôn đứng đầu trong việc dẫn dắt và
định hướng thị trường. Công ty không ngừng tiên phong và tạo định
hướng cho các cuộc đua trên thương trường.
 Vingroup đã khẳng định bản thân là một tổ chức năng động, sáng tạo
và dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh.
 Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam
kết trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông; luôn
gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫnvà bền vững.
 Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng
động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát
triển công bằng cho tất cả nhân viên.

5
 2. Coi trọng công tác đào tạo
 Xây dựng Chương trình Vingroup học tập, biến toàn bộ Tập đoàn
Vingroup thành tập đoàn học tập. Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập
và tất cả nhân viên phải là từng con người học tập và học mọi lúc mọi
nơi.
 Hằng tuần ông đều có các buổi giảng dạy và mỗi cấp quản lý mỗi tuần
phải bỏ ra 1 giờ để đào tạo cho nhân viên trong phạm vi quản lý của
mình. Trung bình 1 năm, 1 nhân viên có khoảng 100 giờ đào tạo. Ông
cũng là người coi trọng nguyên tắc và trao thưởng xứng đáng cho những
ai làm việc hiệu quả với chất lượng tốt, luôn nhấn mạnh khẩu hiệu “tốc
độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng hành động” đối với nhân viên. Các
lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi,
những nhân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn.
 Với tinh thần công bằng và khuyến khích phát triển cá nhân, Vingroup
đảm bảo rằng mọi cá nhân đều có cơ hội để phát triển, học hỏi, thăng tiến
trong sự nghiệp.
 Chương trình đào tạo bao gồm: đào tạo kỹ năng mềm, vệ sinh an toàn
thực phẩm, tiếng anh giao tiếp, chăm sóc khách hàng…
3. Đánh giá nhân sự
 Được coi là chìa khóa quan trọng của công tác quản trị nhân sự của bất cứ
doanh nghiệp nào. Cụ thể trong tập đoàn Vingroup việc xem xét nhìn
nhận lại những việc mà các nhân viên đã làm. Đánh giá phẩm chất, hiệu
quả làm việc và trình độ chuyên môn của nhân viên luôn được tập trung
chú trọng cao.
 Đối với lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ
phúc lợi, những nhân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn.
 Đối với các nhân viên: nếu không đủ số giờ đào tạo khoảng 100 giờ,
chỉ tiêu về giờ học và yếu tố: thi đỗ thì nhân viên đó có thể không được
tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nhân viên không đạt thì
cắt phúc lợi
4. Môi Trường Làm Việc Của Vingroup
 Công bằng, minh bạch, thượng tôn kỷ luật
Mọi CBNV đều được tạo điều kiện và có cơ hội để phát huy hết năng lực
của mình.
 Hệ thống chính sách, quy định, quy trình đơn giản, hiệu quả, được ban
hành và áp dụng công khai, nhất quán, thuận tiện tra cứu.
 Hệ thống đánh giá cụ thể, minh bạch. Khen thưởng, kỷ luật rõ ràng,
công minh, kịp thời.
6
  Mọi CBNV kiên quyết đấu tranh và loại trừ các tư tưởng, hành vi gian
dối, vô trách nhiệm, vô kỷ luật, “bệnh thành tích”.
 Đoàn kết, thân thiện, tôn trọng, hợp tác, không bè phái
 Mọi CBNV phải chính trực, đoàn kết, phát huy sức mạnh đồng đội,
không đố kỵ, nói xấu, ngồi lê đôi mách, tung tin gây mâu thuẫn nội bộ,
chia rẽ bè phái.
 Mọi CBNV giao tiếp, ứng xử văn minh, lịch sự, thân thiện, cởi mở, sẵn
sàng giúp đỡ đồng nghiệp.
 CBNV đóng góp ý kiến mang tính xây dựng, không chỉ trích, phê phán
tiêu cực. Cán bộ lãnh đạo (“CBLĐ”) luôn tôn trọng, khuyến khích và
ghi nhận các ý kiến đóng góp xây dựng của CBNV.
 Mức thu nhập cạnh tranh và phúc lợi cao
 Mức thu nhập cho từng vị trí được xác lập ở mức cao hơn so với mức
trung bình của thị trường.
 Chính sách phúc lợi cao, nhiều chế độ tốt và ưu việt so với thị trường.
 Đội ngũ Lãnh đạo có năng lực, nhiệt huyết, tiên phong và dám dấn
thân
 CBLĐ có tầm nhìn chiến lược, tư duy tích cực, có bản lĩnh, nhiệt huyết
cống hiến, luôn hành động tiên phong, không ngại khó khăn, để sẵn sàng
giải quyết các vấn đề cấp bách, và là tấm gương sáng cho cấp dưới.
 CBLĐ có năng lực tổ chức và vận hành bộ máy đơn giản, hiệu quả, có
khả năng thích ứng với mọi thay đổi.
 CBLĐ có năng lực đào tạo, phát triển đội ngũ kế cận, kiểm soát và giao
quyền cho cấp dưới hiệu quả.
 CBLĐ có năng lực tạo ảnh hưởng, dẫn dắt tập thể hướng tới mục tiêu
chung.
 Các hoạt động Phát triển Văn hóa, gắn kết, phong trào thi đua đa
dạng, hấp dẫn
 Các hoạt động phát triển văn hóa – phong trào văn thể được quy hoạch
rõ ràng và tổ chức hiệu quả tại từng Cơ sở cũng như giữa các P&L và
trên toàn Tập đoàn.
 Các hoạt động truyền thông – truyền lửa định hướng, văn hóa, chính
sách của Tập đoàn được triển khai hiệu quả, sâu rộng tới từng CBNV.
 Phong trào thi đua đóng góp sáng kiến, nâng cao năng suất, hiệu quả
công việc, lan tỏa văn hóa và niềm tự hào... được tổ chức thường xuyên
tại từng Cơ sở.
 Công tác đào tạo được đặc biệt chú trọng và triển khai hiệu quả

7
  Các hoạt động học tập được quy hoạch mạch lạc và triển khai hiệu quả
trên toàn Tập đoàn, nhằm xây dựng và duy trì văn hoá học tập, để
Vingroup là Tập đoàn học tập, từng P&L là P&L học tập, từng CBNV là
CBNV học tập.
 Từng Cơ sở phải lập và triển khai Kế hoạch đào tạo, tổ chức hội thi tay
nghề, đánh giá chuyên môn và ghi nhận kết quả/hiệu quả đào tạo, bảo
đảm đáp ứng yêu cầu công việc và phát triển nguồn nhân lực tại Cơ sở.
 Tập đoàn tạo điều kiện về cơ sở vật chất, kinh phí để các Cơ sở tổ chức,
triển khai các hoạt động đào tạo một cách hiệu quả.
 Môi trường làm việc an toàn với cơ sở vật chất tốt, hiện đại
 Văn phòng khang trang, trang thiết bị làm việc đầy đủ, chất lượng cao,
đáp ứng hiệu quả yêu cầu công việc.
 Mọi CBNV tuân thủ nghiêm túc các quy định về an ninh và an toàn vệ
sinh lao động, trong đó công tác đào tạo, kiểm soát, đánh giá về an toàn
vệ sinh lao động phải được thực hiện định kỳ.
 Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể CBNV.
 Nhân viên có lộ trình phát triển rõ ràng, nhiều cơ hội để thử thách
bản thân và thăng tiến
 Mỗi vị trí công việc được quy hoạch cán bộ nguồn rõ ràng. CBNV được
cung cấp thông tin đầy đủ về quy hoạch, chương trình đào tạo cán bộ
nguồn, từ đó hoạch định được lộ trình phát triển nghề nghiệp của bản
thân.
 CBNV có cơ hội được thử thách với các vị trí công việc khác nhau tại
Tập đoàn, phù hợp với năng lực và định hướng phát triển cá nhân; có cơ
hội được tham gia vào chương trình đào tạo phát triển CBLĐ nguồn, có
nhiều cơ hội được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý, lãnh đạo nếu có năng
lực và quyết tâm.
IV/ Nhóm yếu tố hữu hình
1. Kiến trúc
 Trụ sở văn phòng Vingroup TP. HCM nằm tại 72 Lê Thánh Tôn và 45A
Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh.

8
 Tòa nhà có quy mô 26 tầng cùng diện tích sử dụng lên đến 100.000 m2.
Với vị trí đắc địa ngay trung tâm thành phố cùng thiết kế hiện đại, đẳng
cấp bậc nhất, tòa nhà trụ sở Vingroup được xem như một biểu tượng của
sự phát triển và phồn thịnh. Bên cạnh sự hiện đại và đẳng cấp, nó còn là
tòa nhà “xanh” và tiết kiệm năng lượng. Công trình kiến trúc "xanh" nổi
bật gắn với từng dấu ấn phát triển của Vingroup.
2. Logo
 Có thể thấy biểu tượng chính trong thiết kế logo Vingroup là biểu tượng
cánh chim bay cao, tượng trưng cho khát khao đưa thương hiệu vươn
tầm thế giới. Hình ảnh cánh chim Việt không ngừng bay lên cao, không
ngừng bay xa chính là ý chí quyết tâm làm lan tỏa những giá trị tốt đẹp
nhất của Việt Nam trong mắt bạn bè quốc tế. Cánh chim luôn bay lên
cao còn là biểu tượng cho những giá trị văn hóa của tập đoàn Vingroup:
luôn luôn giữ vững tinh thần khởi nghiệp.
 Tập đoàn luôn tạo mọi điều kiện cho nhân viên có môi trường phát huy
hết khả năng của mình. Nhân viên phải luôn không ngừng sáng tạo,

không ngừng đổi mới để mang lại những giá trị tốt hơn. Chỉ khi cả tập

thể nhân viên và ban lãnh đạo đều luôn cố gắng làm mới bản thân thì tập
đoàn Vingroup mới phát triển theo đúng slogan “Nơi tinh hoa hội tụ”
Đôi cánh được thiết kế sao cho ta dễ dàng liên tưởng đến chữ V. V là
viết tắt của Việt Nam, V cũng là viết tắt của “victory”- nghĩa là chiến
thắng.
9
 Biểu tượng 5 ngôi sao vàng là tượng trưng cho chất lượng dịch vụ 5 sao,
như cam kết cung cấp cho khách hàng dịch vụ cao cấp, chất lượng. Biểu
tượng hình khối tròn bao hàm tổng thể trong logo Vingroup tượng trưng
cho quả địa cầu, 5 ngôi sao tượng trưng cho 5 châu.
3. Màu sắc nhận diện
 Màu sắc sử dụng trong thiết kế logo là 2 tông màu đỏ và vàng là màu lá
quốc kỳ Việt Nam. Trong đó màu đỏ là màu của nhiệt huyết, không
ngừng tiến lên, đưa tinh hoa Việt Nam lan tỏa toàn cầu “Mãi mãi tinh
thần khởi nghiệp”. Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và
là tài sản quý giá.
 Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và
Tài. Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút và chào đón tất cả
những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc
độ, sáng tạo và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả
năng và kiến thức chuyên môn.
4. Slogan của Vingroup
‘Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp’ để mọi người giữ mãi ngọn lửa ấy, ý
chí ấy, tinh thần làm việc đấy”. Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm
việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống
hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hài hoà giữa
lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động
5. Mẫu đồng phục Vingroup
Các nhân viên cao cấp tại tập đoàn Vingroup thường mặc đồng phục là
áo vest quần âu giày da, áo sơ mi, chân váy, giày cao gót cho nữ,... Đây là
trang phục rất sang trọng, không chỉ thể hiện đẳng cấp cho nhân viên, mà
còn giúp khách hàng dễ dàng nhận biết và phân biệt vị trí của từng nhân
viên công ty
6. Các bài hát
 Nhạc nền giới thiệu công ty: Tạo ra nhằm mục đích khiến tập thể trong
doanh nghiệp sẽ là một phương thức hiệu quả và sáng tạo thúc đẩy văn
hóa doanh nghiệp cảm thấy tự hào và gắn bó với nhau hơn, thúc đẩy sự
phát triển lâu dài. Ví dụ bài: VinGroup - Tập Đoàn Ca
 Nhạc thương hiệu: Được dùng với mục đích làm tăng tính nhận diện
thương hiệu cho khách hàng và đối tác của doanh nghiệp. đặc điểm của
loại nhạc này là ngắn gọn, sáng tác dựa vào những giá trị cốt lõi của
doanh nghiệp. Ví dụ bài: VinFast - VÌ MỘT VIỆT NAM.
7. Ấn phẩm nội bộ

10
 Nhân dịp kỷ niệm 17 năm thành lập, ngày 3/11/2020, tập san nội bộ của
Tập đoàn VNGroup đã chính thức xuất bản số đầu tiên. Ấn phẩm sẽ được
phát hành định kỳ mỗi tháng một lần.
 Với tên gọi Ngôi nhà VNGroup, đây không chỉ là kênh thông tin và
truyền thông chính thức của Tập đoàn mà còn là cầu nối giữa Ban Lãnh
đạo và các thành viên. Đồng thời, tập san sẽ là một “cuốn sổ” lưu lại
những điểm mốc đánh dấu hoạt động, sự kiện ý nghĩa của Công ty. Và
đúng như tên gọi, Ngôi nhà VNGroup là nơi để mỗi thành viên chia sẻ
tình cảm, nguyện vọng và những trải nghiệm trong công việc, cuộc sống.
 Tập san nội bộ chính là sự kết tinh toàn bộ tình cảm, tâm huyết, sự lao
động miệt mài, nghiêm túc của tất cả các thành viên và phần nào đó khắc
họa được văn hóa, thể hiện được tinh thần của người Việt Nam.

11
=> Qua bài phân tích ta thấy tập đoàn Vingroup thuộc mô hình văn hóa doanh
nghiệp lò ấp trứng. Đây là mô hình doanh nghiệp thiên về con người và sự bình
đẳng. Mô hình doanh nghiệp này sẽ giúp cho những thành viên trong doanh

nghiệp tự phát huy khả năng và mối quan hệ. Các thành viên được tự do sáng
tạo, phát triển mà không gặp phải sự gò bó hay ép buộc nào, phát huy khả năng
tự học hỏi, tự nghiên cứu, tự hoàn thiện bản thân hơn.

12
12