1

NỘI DUNG
Lời nói đầu
Một tổ chức bao giờ cũng có một giới hạn về mặt không gian, thể chế và mục tiêu
quản trị nhất định. Trong khi đó văn hóa là sáng tạo và mang tính cá thể hóa cao. Khi nói
đến văn hóa là nói đến cái giá trị, chuẩn mực và biểu tưởng của một cộng đồng người
hình thành từ dưới lê, từ tự thân, mang tính tự giác, tự nguyện. Còn văn hóa doanh nghiệp
lại được định ra có tính khuôn mẫu mang tính định chế. Đây là một mâu thuẫn không dễ
giải quyết, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay của Việt Nam khi môi trường hoạt động chưa
thực sự tạo nên cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm cao cho các tổ chức, và bản thân các
doanh nghiệp chưa có ý thức đầy đủ về vai trò của xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, một doanh nghiệp phải là nơi thu hút đội ngũ nhân viên
có chất lượng cao cả ở trong nước và quốc tế. Tuy nhiên khi môi trường làm việc có tính
đa dạng về nguồn gốc xuất thân, dân tộc, tôn giáo hay trình độ học vấn dường như sẽ xuất
hiện mâu thuẫn là làm giảm những giá trị văn hóa mà các thành viên của doanh nghiệp đó
đang cố gắng để xây dựng và giữ gìn. Do đó khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp nếu
không xem xét đến khía cạnh này, chính văn hóa sẽ là rào cản cho sự đổi mới, hợp tác và
hội nhập. Tính toán bối cảnh hội nhập đòi hỏi phải xây dựng một cơ chế tự điều chỉnh của
các thể chế nghề nghiệp cho phép dung nạp và tiếp biến những yếu tố mới nảy sinh này,
nếu điều đó phù hợp với xu thế phát triển - vì văn hóa chỉ hình thành và phát triển trong
quá trình giao lưu và tiếp biến. Mà ở đây có thể kể đến văn hóa doanh nghiệp của tập
đoàn Vingroup
Trong thời kì hội nhập toàn cầu này, để có thể thành công, một doanh nghiệp không
chỉ cần có mỗi tiềm lực kinh tế mà còn cần phải xây dựng một văn hóa doanh nghiệp của
riêng mình. Để đạt được thành công và chiếm lĩnh được thị trường thì việc xây dựng văn
hóa doanh nghiệp được coi như một vũ khí quan trọng. Trong bối cảnh đó, đồi hổi các
doanh nghiệp cần phải xây dựng lên một văn hóa doanh nghiệp hợp lý mang bản sắc của
riêng mình để có thể đạt được thành công, đứng vững trên thị trường. Trong đó có thể kể
đến văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Vngroup của nước ta. Vingroup đã tạo nên các
yếu tố để xây dựng lên một nền văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc và cá tính riêng; rất
Việt Nam và không thể trộn lẫn. Nền văn hóa doanh nghiệp ấy mang đậm tính nhân văn,
tình thân ái, tinh thần kỷ luật; được xây dựng và vun đắp bằng trí tuệ và sức sáng tạo
không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên. Chính các yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh
nghiệp đã giúp Vingroup thành công trong việc xây dựng và chiếm lĩnh được thị trường
trong nước và có chỗ đứng trên thị trường nước ngoài. Vì vậy em đã chọn đề tài: “Phân
 2

tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Vingroup” làm đề tài nghiên
cứu.
Nội dung
Chương 1: Cơ sở lý thuyết
1.1: Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Theo Tư vấn quản lý – Sách dịch theo tài liệu của ILO, NXB Lao động, 1995: “Văn
hoá doanh nghiệp là sự tổng hợp đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, các thói quen và
truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một
tổ chức đã biết”.
Theo Edgar H.Schein, chuyên gia nghiên cứu các tổ chức - Nguyễn Hoàng Ánh: “Văn
hoá doanh nghiệp (hay văn hoá công ty) là tổng hợp những quan niệm chung mà thành
viên trong doanh nghiệp học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý
các vấn đề với môi trường xung quanh”.
Vậy có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp chính là toàn bộ các giá trị văn hoá (thói quen,
chuẩn mực, giá trị, triết lý, mục tiêu, bầu không khí tổ chức, quan niệm, tập quán, truyền
thống…), được xây dựng trong suốt quá trình hình thành doanh nghiệp; trở thành các giá
trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp; chi
phối suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt
giữa các doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tố văn hoá được
doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh, tạo nên
bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó.
1.2: Đăc điểm của văn hóa doanh nghiệp
-Tính nhân sinh
-Tính giá trị
-Tính ổn định
1.3: Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
- Là công cụ triển khai chiến lược
- Là cách tạo động lực cho người lao động và sự đoàn kết cho doanh nghiệp
1.4: Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp:
- Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
- Những giá trị được tuyên bố
- Những quan niệm chung
1.4.1: Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
• Kiến trúc
• Cơ cấu tổ chức
• Các văn bản quy định
 3

• Các biểu tượng, logo, khẩu hiệu

• Hình thức mẫu mã sản phẩm
1.4.2: Những giá trị được tuyên bố
• Các chiến lược
• Mục tiêu
• Triết lý kinh doanh
• Quy định, nguyên tắc hoạt động
1.4.3: Những quan niệm chung
• Niềm tin
• Nhận thức
• Suy nghĩ và tình cảm

Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Vingroup
2.1: Giới thiệu sơ lược về Vingroup
2.1.1: Giới thiệu chung
Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân là Tập
đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ
tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm và thành công rực rỡ với thương hiệu
Mivina. Những năm đầu của thế kỷ 21, Technocom luôn có mặt trong bảng xếp hạng Top
100 doanh nghiệp lớn mạnh nhất Ukraina. Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở về
Việt Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất nước. Với tầm nhìn dài hạn
và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và
bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Bằng
những nỗ lực không ngừng, Vincom đã trở thành một trong những thương hiệu số 1 Việt
Nam về BĐS với hàng loạt các tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) - Văn phòng - Căn
hộ đẳng cấp tại các thành phố lớn, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh - sinh thái hạng sang
tại Việt Nam. Cùng với Vincom, Vinpearl cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành
Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân
golf đẳng cấp 5 sao và trên 5 sao quốc tế. 
Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom và chính thức
hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup - Công ty CP. Trên tinh
thần phát triển bền vững và chuyên nghiệp, sau khi thành lập, Vingroup đã cơ cấu lại và
tập trung phát triển với 4 nhóm lĩnh vực hoạt động chính gồm: bất động sản (Vinhomes,
Vincom, Vincom Office), du lịch - nghỉ dưỡng - giải trí (Vinpearl, Vinpearl Land), bán lẻ
(VinCommerce), hạ tầng xã hội (Vinmec, Vinschool, VinEco); nhiều nhóm thương hiệu
như: Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp), Vincom (Hệ thống
 4

TTTM đẳng cấp), Vinpearl (Khách sạn, du lịch), Vinpearl Land (Vui chơi giải trí),
Vinmec (Y tế), Vinschool (Giáo dục), VinEcom (Thương mại điện tử), Vincom Office
(Văn phòng cho thuê), Vinmart (Kinh doanh bán lẻ), Vinfashion (Thời trang), Vincharm
(Chăm sóc sắc đẹp), Almaz (Trung tâm Ẩm thực và Hội nghị Quốc tế), VinPro (Bán lẻ
Điện máy), VinEco (Nông nghiệp), VinDS (Chuỗi cửa hàng bán lẻ). Với mong muốn đem
đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải
nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng
chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng. Vingroup đã làm nên
những điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt và tự hào là một trong những Tập đoàn
kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.
Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là một trong những
Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có
tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.
2.1.2: Lịch sử và thành tích
- Năm 2001, thành lập Công ty cổ phần Vinpearl. Năm 2002, thành lập công ty cổ
phần Vincom.
- Năm 2003, khai trương khách sạn 5 sao Vinpearl Nha Trang Resort.
- Năm 2004, Vincom Bà Triệu (tháp A và B) đi vào hoạt động.
- Năm 2006, chuyển nhượng tháp A Vincom Bà Triệu (khối văn phòng) cho BIDV.
Vinpearl Land Nha Trang đi vào hoạt động.
- Năm 2007, niêm yết thành công trên sàn HOSE và trở thành công ty bất động sản
niêm yết lớn nhất.
- Năm 2009, phát hành 100 triệu USD trái phiếu chuyển đổi.
- Năm 2010, chuyển nhượng Vincom Financial Tower cho Maritime Bank.
- Năm 2011, khai trương Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club – NhaTrang
và Vinpearl Đà Nẵng Resort & Villa.
- Năm 2012, Công ty cổ phần Vinpearl và Công ty cổ phần Vincom sáp nhập.Chuyển
nhượng tháp B – Vincom Bà Triệu (khối văn phòng). Phát hành thành công 300 triệu
USD trái phiếu chuyển đổi.
- Năm 2013, chuyển nhượng Vincom A HCM với giá trị 9500 tỷ VNĐ. Đạt thỏa thuận
khoản vay hợp vốn 150 triệu USD và phát hành thành công 200 USD trái phiếu quốc tế.
Vincom Mega Mall Royal City và Vincom Maga Mall Times City đi vào hoạt động. Hợp
tác đầu tư với Warburg Pincus thu hút 200 triệu USD vào Vincom Retail.
- Năm 2014, giao dịch cổ phiếu trị giá 70 triệu USD cho nhà đầu tư nước ngoài.
Vinpearl Phú Quốc và Vincom Hạ Long đi vào hoạt động; Vinhomes Central Park khởi
công.
 5

- Năm 2015, Vincom Thủ Đức, Vincom Ngô Quyền – Đà Nẵng, Vinpearl Nha Trang
Bay Resort & Villa, Vinmec Phú Quốc, Vincom Hùng Vương – Cần Thơ, Vincom Biên
Hòa, Vincom Quang Trung đi vào hoạt động. Tiếp tục hợp tác đầu tư chiến lược với
Warburg Pincus thu hút thêm 100 triệu USD vào Vincom Retail.
2.2: Thực trạng:
2.2.1: Cấu trúc hữu hình của văn hóa doanh nghiệp Vingroup
- Biểu tượng:
+ Vingroup biểu tượng được phát triển với hình ảnh cánh chim bay về mặt trời, thể
hiện khát vọng bay cao và đến những thành công rực rỡ;
+ Hình ảnh cánh chim sải cánh (chữ V) cùng biểu tượng đại diện cho tên gọi Việt
Nam, một khát vọng và niềm tự hào dân tộc mà Tập đoàn luôn theo đuổi. Đồng thời, đây
cũng là biểu tượng của chiến thắng (Victory);
+ Năm ngôi sao là sự thể hiện “đẳng cấp năm sao” - tiêu chí và tôn chỉ đẳng cấp của
Vingroup;
+ Hai màu đỏ - vàng, một lần nữa thể hiện niềm tự hào về bản sắc, bản lĩnh và trí tuệ
Việt Nam, là hai biểu tượng màu của quốc kỳ Việt Nam.
- Slogan: Vingroup - Nơi tinh hoa hội tụ, cùng phát triển
+ Vingroup ở đó hội tụ tinh hoa, tập trung những trí tuệ xuất sắc để cùng hướng đến
một mục tiêu phát triển tốt đẹp và nhân văn.
+ Mỗi thành viên của Vingroup đều là những tinh hoa, tinh thể trong lĩnh vực công
việc của mình.
+ Dưới mái nhà Vingroup, mọi thành viên đều bình đẳng, đều có cơ hội và được tạo
điều kiện để phát huy hết tài năng của mình.
- Lễ hội truyền thống:
+ Các ngày hội truyền thống: Lễ hội kỷ niệm ngày truyền thống tập đoàn( 8/8 hằng
năm), tiệc mừng công (tổ chức các dịp cuối năm),...
+ Các hoạt động văn thể nội bộ: Ngày thể thao (thứ 3 và thứ 6 hằng tuần), ngày hội
cuối tháng ( thứ 7 tuần cuối cùng của mỗi tháng),...
- Ân phẩm nội bộ: Nội san “Ngôi nhà Vingroup”, xuất bản định dạng, cập nhật và
phản ánh kịp thời từ các cơ sở, bộ phận dùng để truyền tải thông điệp, tinh thần Vingroup
đến đông đảo nhân viên, mang lại cuộc sống tinh thần phong phú, tạo nên dây cáp chống
đối, gia tăng sự tưởng tượng và gắn bó của nhân viên với Tập đoàn…
- Kiến trúc đặc trưng: Các nhân viên quản lý của Tập đoàn Vingroup được làm việc
trong hệ thống văn phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế với nhiều thiết kế không gian mở.
- Hoạt động xã hội:
 6

+ Với sứ mệnh: Chuyển tải một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất tấm lòng của
những người Vingroup đến với cộng đồng.
+ Các hoạt động chính của quỹ Thiện Tâm: đền ơn, đáp nghĩa thế hệ đi trước; chia sẻ
khó khăn, giúp người trực tuyến; mầm tài trợ và góp phần khơi gợi lòng sẵn sàng ở mỗi
người ... Năm 2006 đến hết năm 2011, Quỹ Thiện Tâm đã dành hơn 700 tỷ đồng cho các
hoạt động từ thiện.
+ Với tinh thần: Không khoa trương, không định dạng, phải thực thi, hiệu quả.
Vingroup hiểu rõ tầm quan trọng của môi trường bảo vệ công việc. Những “Toà nhà tiết
kiệm năng lượng”, nguyên tắc “xanh” như là sợi chỉ đỏ xuyên suốt quá trình sản xuất
cũng như phát triển các dự án kinh doanh của Vingroup.
2.2.1: Cấu trúc hữu hình của văn hóa doanh nghiệp Vingroup
- Sứ mệnh:
+ Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm - dịch vụ đẳng cấp với chất lượng quốc tế
và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao.
+ Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở
thành “Đồng hành số 1” của các tác giả và cổ đông; luôn gia tăng các đầu tư giá trị và
vững bền.
+ Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng
tạo và nhân văn; tạo cao thu nhập điều kiện và cơ hội phát triển bằng cho tất cả nhân viên.
+ Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực
vào các hướng dẫn hoạt động về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm của công dân
và tự hào dân tộc.
- Tầm nhìn: Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư - phát triển, Vingroup
phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu vực; hướng đến
một tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế. Vingroup mong muốn tạo nên một thương hiệu
Việt, thể hiện trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trường quốc tế.
- Triết lý kinh doanh:
+ Tôn chỉ: “Tạo nên những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tối ưu, mang lại sự hài
lòng cho khách hàng ở mức cao nhất”
+ Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là lõi yếu tố và là tài sản quý giá
+ Sự phát triển của Vingroup luôn đồng hành với sự thỏa mãn về lợi ích của nhân
viên
+ Gắn kết hoạt động kinh doanh với hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội.
+ Hợp tác, phát triển để tạo nên “Ngôi nhà Vingroup”.
- Chiến lược:
 7

+ Tập trung vào cao cấp khu phức hợp, quy mô lớn tại các vị trí đắc địa và tiếp tục
mở rộng tại các thành phố chiến lược.
+ Tăng trưởng doanh thu thường xuyên và hướng đến phân khúc khách hàng mục
tiêu.
+ Đa dạng và tăng thu nhập từ bất động sản.
+ Tăng cường phát triển lực lượng ngũ bán, cho thuê, quản lý dự án và quản lý bất
động sản nội bộ.
- Mục tiêu: "Con người tinh hoa - Sản phẩm / dịch vụ tinh hoa - Cuộc sống tinh hoa -
Xã hội tinh hoa"
2.2.3: Những quan niệm chung
- Giá trị cốt lõi: Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh – Nhân
+Tín hiệu: Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí đầu hàng, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh
tranh và bảo vệ chữ Tín như danh sách bảo vệ của chính mình.
+Tâm: Vingroup đặt chữ Tâm có một trong những nền tảng quan trọng. Vingroup
thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở mức tiêu chuẩn
cao nhất. Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm.
+Trí: Vingroup coi sáng tạo ra sức sống, có phát triển phát triển, nhằm tạo ra các giá
trị khác biệt.
+Tốc độ: Vingroup lấy “tốc độ, hiệu quả trong từng hoạt động” làm tôn chỉ và lấy
“quyết định nhanh - đầu tư nhanh - triển khai nhanh - bán hàng nhanh - thay đổi và thích
ứng nhanh...” làm giá trị bản sắc. “Vinh quang thuộc về người về điểm hẹn”.
+Tinh: Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên
những sản phẩm - dịch vụ tinh hoa, “chiêu hiền đãi sĩ” và “đãi cát tìm vàng”.
+Nhân: Vingroup luôn coi trọng người lao động như tài sản quý giá nhất
- Tư tưởng:
+ Tinh thần:
“Tốc độ, tạo sáng, hiệu quả trong từng hoạt động”,
“Quyết định tam - quyết liệt - tốc độ - sáng tạo - trách nhiệm - làm việc.”,
“ Bộ lãnh đạo: Tài ba - quyết đoán - có tầm - có tầm”.
+ Phương châm:“Chúng tôi là những người được tôn trọng trong một hệ thống
được tôn trọng ”.
2.3: Đánh giá chung
2.3.1: Ưu điểm
- Với việc xây dưng văn hóa kinh doanh của sự chuyên nghiệp thể hiện qua 6 giá trị
cốt lõi " tín - tâm - trí - tốc - tinh - nhân". Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân
 8

thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của Cán bộ nhân viên tạo nên sức mạnh
tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc trong mọi lĩnh vực tham gia.
- Đem lại sự tin tưởng của khách hàng, đối tác kinh doanh, các nhà đầu tư. Từ đó giúp
tập đoàn nâng cao vị thế trên thị trường, đồng thời có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp
khác, mở rộng thị trường ra thế giới.
2.3.2: Nhược điểm
- Văn hóa kinh doanh: Gặp nhiều khó khăn để thực hiện triết lý kinh doanh và chiến
lược kinh doanh dài hạn. Chữ Tín cũng là một công thức lớn cho Vingroup
- Nguồn nhân lực:
+ Đội ngũ nhân viên công sở chưa được đào tạo chuyên nghiệp.
+ Còn tồn tại các vấn đề áp dụng quyền lực, giới hạn phân biệt, vùng miền, tinh thần
làm việc tập thể của các cán booh công nhân viên, tình trạng nhảy việc, chảy máu chất
xám.
- Môi trường: Tuy nhiều thành tích trong việc phát triển đi đôi với môi trường bảo vệ
nhưng tập đoàn Vingroup vẫn phải đối mặt với nhiều vấn đề trong thiết kế, thi công, xây
dưng các công trình như thế nào là hợp lý nhất, lắp đặt, sử dụng công nghệ gì và ý thức
giáo dục cho nhân viên như thế nào để Vingroup có thể làm tốt hơn trong môi trường bảo
vệ công ty.

Chương 3: Giải pháp

- Cần xây dựng một thương hiệu có sức mạnh để định vị trên trường quốc tế.
- Cần có những chiến lược mới để thích ứng được với quá trình hội nhập kinh tế mới.
- Hội nhập kinh tế quốc tế tuy mang nhiều cơ hội nhưng cũng thiết lập các công thức:
tác vụ phong, trình độ, cạnh tranh tài lực nhân lức và cạnh tranh khách hàng. Vì vậy cần
phải xây dưng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tài năng , xây dựng nền văn hóa
doanh nghiệp tận tâm, tân lực, nhanh chóng, chất lượng.
- Có các chiếm lược kinh doanh đáp ứng được nhu cầu và sự hài lòng cho khách hàng.
- Xây dựng hệ thống nguyên tắc chuẩn mực đạo đức cho cán bộ nhân viên.
- Luôn đề cao đạo đức kinh danh trong văn hóa doanh nghiệp.
 9

Kết luận
Qua bài nguyên cứu trên, có thể thấy việc xây dựng văn hóa kinh doanh trong các
doanh nghiệp vô cùng quan trọng. Các yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp của
mỗi doanh nghiệp đều riêng biết, mang bản sắc của riêng mình. Và tập đoàn Vingroup đã
xây dưng được một văn hóa kinh doanh đậm đà bản sắc Việt, mang đầy đủ các các giá trị
cốt lõi, giúp cho tập đoàn ngày càng lớn mạnh trên thị trường, giành được nhiều giải
thưởng lớn. Với nền văn hóa kinh doanh ấy, Vingroup đang ngày càng đứng vững trong
nhiều lĩnh vực khác nhau và đang vươn tầm ra ngoài thế giới. Vingroup tự hào đi trên con
đường phát triển đầy văn hóa, là sự kết tinh của những nỗ lực không mệt mỏi, của ý chí
nghị lực phi thường, của sức trẻ và khát vọng tiên phong của những người con đất Việt.
Qua đó thấy được các doanh nghiệp cần phải xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp vững
mạnh, đúng đắn để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trường, đưa thương hiểu của
đất nước ta ra ngoài thế giới.
10