Phong cách lãnh đạo

Chia sẻ với tờ Doanh nhân, ông Trần Kim Thành cho biết một trong những bí quyết
quản trị ông áp dụng để giúp Kido, một doanh nghiệp gia đình, đứng vững đến hôm
nay là quy tắc phân vai rõ ràng, không lẫn lộn giữa việc công và việc tư.
“Ở giai đoạn đầu phát triển, việc phân quyền rõ ràng ràng là hết sức quan trọng. Nếu
không biết sắp xếp cho từng người trong gia đình thì nhân viên không biết nghe ai, từ
đó bộ máy vận hàng khó khăn và doanh nghiệp dễ bị tan rã”.
“Trong công ty gia đình, nếu phân quyền không hợp ý nhau thì vấn đề công ty biến
thành vấn đề của vợ chồng, anh em trong nhà. Mọi người có thể giận hờn nhau, không
nói chuyện với nhau, không gặp nhau, tình cảm sứt mẻ”.
“Nếu chỉ áp dụng các công cụ quản trị, dựa vào tổ chức con người, điều phối các
nguồn lực bằng công cụ máy móc…. doanh nghiệp chỉ đạt được kết quả hoạt động ở
mức tối thiểu. Bởi người lao động lúc này không làm việc vì trách nhiệm, vì tầm nhìn,
sứ mệnh, vì văn hóa của doanh nghiệp nên hiệu quả đạt được không cao", ông Thành
nói.
=> Ta có thể thấy được rằng phong cách lãnh đạo của người đứng đầu Kinh Đô là
phong cách lãnh đạo chuyên quyền ( độc đoán)
Ngoài ra, trong vấn đề về quản trị nhân sự, Chủ tịch Trần Kim Thành luôn đặt Nhân trị
lên hàng đầu. Đối với ông Thành, Nhân trị có thể hiểu theo nhiều nghĩa. Có thể hiểu là
một cá nhân quyết định tất cả, cũng có thể được hiểu là nhân văn và thực sự thì Nhân
trị là tổng quát bao hàm Pháp trị và Kỹ trị.Ở trong một công ty, mọi người chỉ khác
nhau trách nhiệm. Trách nhiệm của tôi là định hướng, trách nhiệm của nhân viên là
thực hiện. Ngoài công việc, mọi người coi nhau như anh em. Thậm chí mình đi xuống
nhà máy, công nhân có thể chạy tới ôm vai, ôm cổ mình được. Tôi cho rằng, đây là sự
thân thiết, quan tâm lẫn nhau, bình thường mà tưởng tượng, nếu Chủ tịch xuống thăm
nhà máy công nhân sẽ phải lau dọn, cúi chào... liệu công nhân có thể thân thiết với mình
được không? Mình nghĩ thực sự có tâm, mình lo cho họ thì họ mới có những thái độ như
vậy”, ông Thành nói.
Nhân trị - Tâm trị cũng là điều ông chủ Tập đoàn KIDO muốn truyền tải cho tất cả
nhân viên trong tập đoàn, với vai trò của người dẫn dắt – thuyền trưởng, ông luôn quan
tâm đến đời sống của toàn bộ nhân viên.
Ưu điểm:
Tạo ra sự phân chia rõ ràng quyền hành giữa người lãnh đạo và các thành viên.
Tính chất chuyên quyền phù hợp khi đặt trong trường hợp công việc khẩn cấp, người
đứng đầu cần đưa ra quyết định nhanh chóng khi đã nắm rõ toàn bộ thông tin cần thiết.
Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án trở nên trì trệ vì tổ chức kém hoặc thiếu lãnh
đạo.
Yêu cầu các cá nhân trong nhóm hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn
Nhược điểm:
Tập thể bị hạn chế những ý tưởng sáng tạo hay phương hướng giải quyết phong phú.
Tạo áp lực nặng nề cho nhân viên.
Ngăn cản mối quan hệ cởi mở, thân mật giữa lãnh đạo và cấp dưới.