Nguồn gốc, khái niệm,

vai trò của

BẢO HIỂM

Manulife Business Academy 1

 NGUỒN GỐC CỦA BẢO HIỂM: RỦI RO
Rủi ro chính là nguồn gốc phát sinh nhu cầu bảo hiểm.
Trong cuộc sống và lao động, con người mặc dù đã chú
ý ngăn ngừa và đề phòng hạn chế tổn thất nhưng rủi ro
vẫn có thể xảy ra.

“ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ RỦI RO


NGUY CƠ rủi ro
MỨC ĐỘ nghiêm trọng của rủi ro
.
BỆNH HIỂM NGHÈO
Manulife Business Academy 2
• INTERNAL
 RỦI RO THUẦN TÚY vs RỦI RO ĐẦU CƠ
RỦI RO THUẦN TÚY
• Có thể dẫn đến tổn thất gây
hậu quả bất lợi hoặc không
thay đổi so với như trước khi
sự cố xảy ra.
Ví dụ: rủi ro tai nạn giao
thông, tai nạn lao động,
cháy nổ, trộm cắp, …
• RỦI RO THUẦN TÚY THÔNG
THƯỜNG CÓ THỂ ĐƯỢC BẢO
HIỂM.
RỦI RO ĐẦU CƠ
• Là loại rủi ro trong đó xuất hiện
cơ hội kiếm lời.
Ví dụ: mua cổ phiếu (khoản
đầu tư có thể dẫn đến thua lỗ
hoặc hòa vốn nhưng lý do
thực hiện là để kiếm lời)
• RỦI RO ĐẦU CƠ KHÔNG ĐƯỢC
BẢO HIỂM
Manulife Business Academy 3
• INTERNAL
 PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ RỦI RO

NÉ
TRÁNH
RỦI RO KIỂM
CHUYỂN
SOÁT GIAO
RỦI RO
RỦI RO
CHẤP
NHẬN
RỦI RO BẢO HIỂM
là biện pháp chuyển giao rủi ro
Manulife Business Academy 4
• INTERNAL
 PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ RỦI RO
NÉ TRÁNH KIỂM SOÁT
RỦI RO RỦI RO
Áp dụng các biện pháp
Tìm cách tránh, loại
nhằm hạn chế tối đa
trừ hoặc hạn chế tối
tổn thất có thể xảy ra
đa khả năng xảy ra
(ví dụ: hạn chế tổn
rủi ro (ví dụ: hạn chế
thất hỏa hoạn bằng
đi lại để tránh tai
cách mua bình cứu
nạn giao thông;
hỏa, hạn chế tai nạn
không chọn các nghề
lao động bằng cách
nguy hiểm để tránh
trang bị thiết bị và đào
tai nạn lao động).
tạo kỹ năng về an toàn
lao động).
• INTERNAL
CHẤP NHẬN CHUYỂN GIAO
RỦI RO RỦI RO
Người bị tổn thất tự
NĐBH chuyển giao
chấp nhận tổn thất
rủi ro cho Người bảo
đó. Bao gồm chấp
hiểm để đổi lấy sự an
nhận chủ động (ví dụ:
toàn về tài chính
tạo lập qũy dự phòng
trong suốt thời gian
để bù đắp tổn thất)
chuyển giao. Chuyển
và chấp nhận bị động
giao rủi ro là nguyên
(ví dụ: tới khi xảy ra
lý cơ bản của hoạt
rủi ro thì mới tìm
động kinh doanh BH.
nguồn tài chính để bù
đắp).
Manulife Business Academy 5
 RỦI RO ĐƯỢC BẢO HIỂM vs RỦI RO LOẠI TRỪ

RỦI RO
RỦI RO
ĐƯỢC Gồm:
LOẠI TRỪ
BẢO HIỂM • Rủi ro không thể được BH
Là rủi ro có thể được • Rủi ro có thể được BH
bảo hiểm và được nhưng DNBH không chấp
DNBH chấp nhận BH nhận BH
(ví dụ: ốm đau, tai nạn,
(ví dụ: tử vong do bị tử hình)
tử vong, hỏa hoạn, …)

Ngoài phạm vi BH theo đơn tiêu chuẩn, DNBH có thể thỏa thuận với NĐBH
mở rộng các điều kiện, điều khoản BH với điều kiện NĐBH phải trả thêm phí BH
cho DNBH.
Manulife Business Academy 6
• INTERNAL
TÍNH CHẤT CỦA RỦI RO ĐƯỢC BẢO HIỂM

Tổn thất phải NGẪU NHIÊN,

BẤT NGỜ

Tổn thất phải ĐO ĐƯỢC, ĐỊNH

LƯỢNG ĐƯỢC VỀ TÀI CHÍNH

(*) Số đông:
Phải có SỐ ĐÔNG * • Số lượng đủ lớn các đối tượng được BH
nhằm bù đắp cho số ít đối tượng đó bị
tổn thất trong thời hạn BH.

KHÔNG TRÁI VỚI CHUẨN MỰC • Các đối tượng BH phải đồng nhất

ĐẠO ĐỨC XÃ HỘI • Các đối tượng BH phải độc lập với nhau.

Manulife Business Academy 7

• INTERNAL
PHẠM VI BẢO HIỂM

• Là phạm vi giới hạn những rủi ro, tổn thất và chi phí phát sinh mà theo
thỏa thuận doanh nghiệp bảo hiểm sẽ chịu trách nhiệm nếu xảy ra sự
kiện bảo hiểm.

• Được căn cứ theo các điều kiện, điều khoản quy định trong Quy tắc bảo
hiểm và các điều khoản sửa đổi bổ sung (nếu có) kèm theo HĐBH.

Manulife Business Academy

• INTERNAL
VAI TRÒ CỦA BẢO HIỂM CHI TIÊU
với cá nhân & gia đình
TIẾT KIỆM

Khoảng hụt
tài chính
05 năm Chi phí học ĐH
đầu

Sinh con
Nghỉ ngơi
Xây dựng & Hưu trí
gia đình
Đám cưới cho con
Kế hoạch hưu trí

ĐỐI VỚI ĐỐI VỚI

NGƯỜI TRẺ NGƯỜI GIÀ

Manulife Business Academy 9

• INTERNAL
VAI TRÒ CỦA BẢO HIỂM
với cá nhân & gia đình
GIA TĂNG TÀI KHOẢN
Gia tăng vốn và đáp ứng đầy đủ nhu cầu ĐẦU TƯ

TÀI SẢN

ƯU TIÊN CÁ NHÂN QUỸ GIÁO DỤC

Điều ảnh hưởng đến bạn nhất QUỸ HƯU TRÍ

TAI NẠN HAY THƯƠNG TẬT

RỦI RO KHÔNG MONG ĐỢI BỆNH TẬT

Điều không mong đợi có thể xảy ra bất cứ khi nào MẤT SỚM

Nền tảng xây dựng tương lai

Manulife Business Academy 10

• INTERNAL
VAI TRÒ CỦA BẢO HIỂM với cá nhân & gia đình

BẢO HIỂM
ĐẦU TƯ
ĐẦU TƯ
giúp gia tăng
tính vững chắc
TÍCH LŨY cho khối tài sản!
TÍCH LŨY

BẢO VỆ
BẢO VỆ
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

Manulife Business Academy 11

• INTERNAL
“
Càng ngày tôi càng tin
rằng, với một giá khiêm
tốn, bảo hiểm có thể giải
phóng những gia đình ra
khỏi những thảm họa
không lường trước được.
SIR WINSTON CHURCHILL

Manulife Business Academy 12

VAI TRÒ CỦA BẢO HIỂM
với nền kinh tế & xã hội
VAI TRÒ KINH TẾ
• Góp phần ổn định tài chính
của tổ chức, cá nhân tham
gia bảo hiểm.
• Đóng vai trò trung gian
trong việc huy động vốn cho
nền kinh tế.
• Góp phần ổn định ngân sách
quốc gia.
• Thu hút vốn đầu tư, thúc đẩy
hội nhập kinh tế quốc tế.
VAI TRÒ XÃ HỘI
• Tạo thêm việc làm cho
xã hội.
• Góp phần đảm bảo an
toàn cho nền kinh tế -
xã hội.
• Tạo nếp sống tiết kiệm
và mang đến trạng thái
an toàn về mặt tinh
thần cho xã hội.
Manulife Business Academy 13
• INTERNAL
MỤC TIÊU KHI THAM GIA BẢO HIỂM NHÂN THỌ
Với CÁ NHÂN
• Hỗ trợ người thân, người
phụ thuộc; chi trả nợ và chi
phí tài chính khi bản thân
(NĐBH) gặp rủi ro.
• Tiết kiệm để đáp ứng các kế
hoạch tài chính cá nhân
• Đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi.
Với DOANH NGHIỆP
• Đảm bảo nguồn tài chính để duy trì hoạt
động kinh doanh của DN khi chủ DN hoặc
những người chủ chốt của DN gặp rủi ro
gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
của DN.
• Phúc lợi cho nhân viên.
• Bảo đảm cho các khoản vay của tổ chức tín
dụng khi người vay gặp rủi ro tử vong hoặc
thương tật toàn bộ vĩnh viễn.
Manulife Business Academy 14
• INTERNAL
"... Không phải các kiến trúc sư mà
là các nhà bảo hiểm đã xây dựng
nên New York, chính là vì không một
nhà đầu tư nào dám mạo hiểm bỏ ra
hàng tỷ đô la cần thiết để xây dựng
những toà nhà chọc trời ở
Manhattan mà không có bảo đảm
được bồi thường nếu hỏa hoạn hoặc
sai phạm về xây dựng xảy ra".
HENRY FORD

Manulife Business Academy 15

Manulife Business Academy 16