Professional Documents
Culture Documents
-2رحهٛم ٔرمٛٛى انجٛئخ ،يٍ خالل يؼشفخ انًٕاسد انًزٕفشح نزحمٛك رنك
انزؼشف انٗ أفضم ثٛئخ خظجخ نهًغزثًش ٍٚأ انششٚحخ انًغزٓذفخ نٛكٌٕ انًكبٌ يُزؼشب
يحبٔنخ رفبد٘ انؼمجبد اٌ ٔخذد يثال عُحبٔل االثزؼبد ثمذس اإليكبٌ ػٍ انششكبد انًُبفغخ انكجشٖ
انًحزهخ نهغٕق
عُحبٔل يٕاصَخ اإلٚشاداد نزكٌٕ انزكهفخ الم ف ٙثٛئخ يزٕعطخ اللزحبو انغٕق
-3رحذٚذ انجذائم ،ثكزبثخ يدًٕػخ يٍ االحزًبالد انز ٙرمٕد َحٕ رحمٛك انٓذف
عٛزى ئدساج ئخشاءاد ثذٚهخ نغٛش انؼًم ٔرنك يٍ خالل رٕافش خًٛغ انًحبئ ٍٛانًخٕن ٍٛنهذفبع
ػٍ انًُشأح يٍ رٔ٘ انخجشح انًخضشيٍٛ
اعزذساج انًٕظف ٍٛانشاغج ٍٛف ٙانزؼبٌٔ نشفغ اعى شخظ ٙنٓى نهشل ٙثبعى انششكخ كُزٛدخ
ٔاخزجبس اْهٛزٓى ٔرمًٓٛٛب ٔرحذٚذ َزبئدٓب اإلٚدبثٛخ ٔانغهجٛخ ف ٙضٕء انًٕاسد ان ًُزبحخ ٔاألْذاف
شخٕح
ان ًَ ّ
اخزٛبس يٕلغ ثذٚم ٔرَف ُحض يضاٚبِ ٔػٕٛثّ ٔػٕالجّ ان ًُزٕلؼخ
-6انًزبثؼخ ٔانزمٛٛى
ٚ زى ُيزبثؼخ ان ُخطظ ثؼذ رُفٛزْب ٔرمًٓٛٛب ػهٗ أعبط انًؼهٕيبد انٕاسدح ػٍ ثٛبَبد ششكخ انًٓب
نهًالثظ
اػزًبد انزغزٚخ انشاخؼخ يٍ انؼًالء ٔانشؤعبء ٔانًشؤٔعٍٛ
رمذٚش انزؼهٛمبد ان ًُُجثمخ يٍ األشخبص ان ًَؼُ ٍٛٛثزنك ،يًب ُٚزٛح نإلداسح رظحٛح ٔ ُيؼبندخ ان ُخطخ
انزُظٛى:
رحذٚذ األَشطخ انضشٔسٚخ إلَدبص األْذاف:
لشسَب رؼ ٍٛٛيزخظظ ٍٛيإْه ٍٛنشغم انٕظبئف انزبنٛخ:
انًذٚش انؼبو (يبنك)
يذٚش شإٌٔ انًٕظفٔ ٍٛانًغإٔنٍٛ
سئٛظ لغى انًجٛؼبد ٔانزغٕٚك
يحبعت
يظًًٕ أصٚبء
يغإٔل يشالجخ اندٕدح
ػًبل انًظبَغ
األدٔاس ٔانًغإٔنٛبد:
املدير امـام :
يزيد من كفاءة الإدارة
املسؤول ؾن حتديد ا ألسـار وتوكيؽ املـامالت امتجارية
املسؤول ؾن اإدارة ا ألؾامل
سلعة توكيؽ امش ياكت واملستندات هيابة ؾن امرشكة
يلّي جناح املؤسسة م
املدير امتنفيذي :
حيافغ ؿىل جودة اخلدمة من خالل اإوشاء وتعبيق مـايري املنؼمة. •
مسؤول ؾن الإدارة اميومية نلنشاط يف املطنؽ. •
املسؤول ؾن ا إلرشاف ؿىل مجيؽ املوػفني •
يضمن أأن املنؼمة تـمل يف حدود املزياهية. •
مدير املوارد امبرشية:
املسؤول ؾن مراكبة امتشغيل امسلس لإدارة شؤون املوػفني واملهام الإدارية يف املؤسسة
يدمع انلوازم املكتبية ؾن ظريق حفص اخملزوانت ؛ وضؽ وترسيؽ أأوامر و تليّي املنتجات اجلديدة.
حيدد وػائف امتوػيف وإادارة معلية امللابةل يتوىل منطب أأؾضاء امفريق اجلدد
املسؤول ؾن تدريب املوػفني وتليميهم
املسؤول ؾن تنؼّي امرحالت والاجامتؿات
مدير املبيـات وامتسويق:
يدير امبحث اخلاريج وينسق مجيؽ املطادر ادلاخلية نلمـلومات من أأجل الاحتفاظ بأأفضل امـمالء يف
املنؼمة وجذب مطادر جديدة.
حيدد فرص امتعوير
مسؤوةل ؾن ا إلرشاف ؿىل امتنفيذ وادلؿاة لحتياجات امـمالء وامتواضل مؽ امـمالء
تعوير وتنفيذ وتليّي خعط جديدة متوس يؽ املبيـات
توجيق مجيؽ التطالت مؽ امـمالء و املـلومات
متثيل امرشكة يف الاجامتؿات الاسرتاتيجية
يساؿد ؿىل زايدة املبيـات ومنو امرشكة
حماسب /أأمني امطندوق:
املسؤول ؾن اإؿداد امتلارير املامية واملزياهيات وامتلارير املامية نلمؤسسة
املسؤول ؾن اإدارة كشوف املرتبات الامتثال امرضييب
يتـامل مؽ مجيؽ املـامالت املامية نلمؤسسة
يـمل مكدكق داخيل نلمؤسسة
مطممو ا ألزايء :
املسؤول ؾن تطمّي وخياظة املالبس املؤسس ية وغري امرمسية متناسب اتبؽ أأحدث الاجتاهات
مواكبة ديناميكيات ضناؿة ا ألزايء مؽ الاهامتم ا ألسايس ابملالبس امرمسية وغري امرمسية
يعور ظركًا متحسني معلية الإهتاج مضامن مالبس أأفضل و أأكرث دميومة
يضمن أأن املنؼمة تـمل وفلًا ألفضل املامرسات ادلومية
ؾامل املطاهؽ:
املسؤول ؾن اميك وتـبئة املالبس املؤسس ية وغري امرمسية
املسؤول ؾن هلل املـدات واملواد اخلام حسب احلاجة
يوفر حبيث ل تنهتي مس تلزمات امنؼافة وانلوازم يف املس تودع
ينؼف لك من ادلاخل و ا ألجزاء اخلارجية نلمطنؽ والآلت واملـدات ا ألخرى
انٓٛكم انزُظ ًٙٛانشعً ٙنششكخ انًٓب
املدير امتنفيذي
مدير املبيـات
مدير الاهتاج مدير كسم املامية مدير املوارد امبرشية
وامتسويق
مسؤول البحوث
مذير الخط االنتاجي مسؤول الفواتير مسؤول التذريب
والتطوير
انٓٛكم انزُظ ًٙٛانغٛش سعً( ٙارظبل غٛش سعً)ٙ
املدير امتنفيذي
مدير املبيـات
مدير الاهتاج مدير كسم املامية مدير املوارد امبرشية
وامتسويق
مسؤول البحوث
مذير الخط االنتاجي مسؤول الفواتير مسؤول التذريب
والتطوير
التوجيه
ٌتم قٌادة االفراد واالشراف علٌهم وتوجٌههم حول كٌفٌه تنفٌذ العمل.
تنمٌة التعاون بٌن االفراد مما ٌؤدي الً فرٌق عمل متكامل ومنسق
ٌحتاج الموظفٌن بالشركة الى إرشادات توجههم حٌث ٌكون العمل متقن لذلك البد من معرفتهم
للمعلومات التالٌة :
معرفه الهدف الرئٌسً لشركه المها.
معرفة الموظفٌن بالعمل الذٌن ٌقومون به وااللمام به.
ادراك الموظفٌن للنتائج المتوقع حدوثها بعد انتهاء العمل.
دٔس انًذٚش: