Professional Documents
Culture Documents
‘
اتمسيييف الفاييداا ااراة ييع الييمت اقييد اخلييدم ا الييمت
تطلبهيي انيييد رلن اجمليي ا اليييمت ملتيي اى مللاييييف
لرةاسيي ا ختةةييياع مةانيييع ايي لنفااو احندسييياع ،لالطبايييع ،
باةتهيي ، لالق إلفإلاييع ،لهييخلد اخلييدم ا اكييفن استطيي ة ع
شكيف ةأي أل افواه أل ابلاح ت الفصفل الاه بةد لاقد
رةاسع لمللايف
السكرتارية اخلاصة
• ار لسة مشتقكر
•منظ رم ن مر لممي ر
• ف كرمنظ رتحالتروتفرقشتر ل ي
ار صشبكر لم تالتروإنم هر لص شتق •
• مج ء ترمم واروتش لر الم شالتر
ل كصشب كو لهشمف ك
• ه نمرمنظ ر وهشتر ل ي روم شبالمه مهر
ل ر
• تشل برمنظ ر الجصمشنشت
•مع فكربشل شتبر آللرو نظمكر تلفكر
الل ك ك ون كر
•يل مر لل كر النلل ي قكر
مد ر انكتب انه ةاا الفاوب افااره
-اللااب به .
-انيه ة اب لا به .
-ا هتم مبة به .
-الةن ع به ات اإلته ء الي ةا.
أا ر ث و إلباع. -عد اخلف مةه
-افاري متطلب ا الي ةا اسب التةلام ا انتبةع.
-ااعدار لالتحضري انن سب للي ةا حبسب إلفعاع
اليائر ن.
-ااإلة ا لاسن ا ستم ا ح .
-اللب بع لالدبلفم ساع التة ميف مةه .
كيفي إمتاد مقاقالت ال ا رأن
•الف ابد ث
•ميييرح
•سهيف انق بلع
• تقبيف إلةاحع مقد اخلدمع
•اسري الك
•غري منو
• طةر ب ألم ن
• اب ابد ث شت األمفة
• ةترب انؤسسع ملك له
• لاك اى األبد ااا اخلبت علاه
أراء خدمع اض ااع • تةط ااك أاسر من ال ع
اا اع التة ميف مةه
•حيت أن ا كر له.
• تاخل براةا بةةفبع.
• تقر اى السقع.
•حيت اى بدة ابري من انةلفم ا.
•مرايي ب.
•شد د القلق.
•خجيييفل.
•كيف ت عامل معه؟
البدا ع ب للا ب به بطكيف لااد. • حم للع اسب ثقته
ايف م لد ه من مطك ا. • أشةرد بأإلك هن خلدمته لمس عداه
جترح ارب ءد. • ا لل أن ادله عل الطر ق الةحاح بطكيف غري مب شر ات
•التة ميف مةه بةرب للر.
• ايل دد ب لقدة انن سب من انةلفم ا الخلي ةله ا مس لغري ملرر.
• رح بةض األسئلع المت جتةله تطجع عل الك ل تال عن خجله.
بو اليائر الةملو ا
مة جلته لألمفة. •ميايف اى اجلد -ا س
• قد ابلاا ا ب ستمراة -متحمس رلن اليف.
•صر ييح -اسري األسئلع -ةغو ب هتم .
•م ل اة ل -متفبد الخلهن.
كيف ت عامل معه؟
•أن كفن ش غيف الفنيا ع ااراة ع منةت اة .
•أن وهر ااعج ب مب سمةه من حمدثه.
•اطجاةه عل ا سلس ل ابد ث لانيه ة أإلك
اتيلر منه ب نةراع.
•ا لل أن جتاب عل أسئلته بدبع لمفضفعاع.
•ااإلة ا اى مقلا اه لحم للع ا ست را منه
بأبة م ميكن.
•ان صبفةا للرلرا مةه اى أبة اد ممكن.
الزائر املغرور
قد ت طزب عمدال املنممد اادا أد وعالقاتهدا انممدات يدر أدا حب وفدود
وضيوف آيدرأن قدادمم مدن يدا د املدأند و الدولد ي ويف اد ا الد قدد
أكو ملدأر املك ب دو يف تنميس تزك ال أا حبي وإ كدا األمدر انداك أ عزد
قددادا حب العالقددات العامدد ي قاعددداد قررددامك أددا حب م كامددل لزمنممدد و ق ددامها
املخ زف د إضدداف إا أددا حب قع د األمدداكن واملعددا ال دديايي وال ا خيي د يف
املدأن د و يرددو قع د املناسددةات الوطني د ي وقددد أكددو لز ددكرتري و مدددأر
املك ب فرص املشا ك يف عروأ تنميس تزك ال أا ات عدن طرأد اشرتدكاك
يف عدد من الزجا اليت تنشئها املنممات اادا أ يصيصاً هل ا الغرض مثدل
جلند د اشسد د قةال واملراسدددسي جلند د العالقددداتي جلند د الفنددداد ي جلند د النقدددل
واملواصالت ..اخلي وأ مثل دو ال كرتري و مدأر املك ب ب ب عروأ ه يف
ا الزجن ي ما إذا كا الوفد يف أا حب ياص لإلدا حب و الق دس الد ي أعمدل
قه مدأر املك ب و ال كرتري فا دو أ مثل يف اشس قةال والكييب قالوفدد
والريوفي وتقدأس كاف املعزومدات عدن الق دس يف يالد ال ن دي امل دة مدع
العالقات العام .
انوا ةا ا اند ر
احلاالت التي تستدعي سفر املدير
•مت ك ر لسف
• مأ ك مر ل ل ز ترو لفنشهق
• معل مشترح اروتش لر لسف ر ل ميلك
• جموارت ر ل حلكرو ل شهشتر لي م ك
• م ة ة ار لالزمة ةةكر( ل ة ة ة فشترم ة ة ةةف كر رل ة ة ة فشترت ة ة ة شح كر ر
خ شبشتر نصمشهر) ن مر رر
شر لس شح كرمنهش •هش مكربأتهش ر لن فشتروه مصهشرخ
• وثش قر لسف ر( ج زر لسف رونل ر لصأل تر لالزمك )
كر لسشتقكر لمفع ا • لنهشه تر ل
• خ طر ل قرو هلكر لس شح كرر لخ
• م هر( ص شر رمللكر ر) هو ترمةص كر( هال ر رمس ةر ر ر
وت قر
رمظشتقفر رملفر)
املهام التي يقوم بها مدير املكتب قبل سفر املدير
منم هر إلج ء تر إله تقكر لالزمكرلسف ر لممي ر( ه تر النصم ر).
-منم هره ترمفوقار الح شتر لممي رلنخصر لت رتيص لرمهش ر لممي ر ثنشءرك شب .
-منم هرجمواربم شبالتر لممي .
-منم هرملفر ل حلكرللممي روقصضم رجميهر وت قر لالزمكر ل ك ري صشجهشر لممي ر ثنشءر لسف .
ارنيرمعل مشرترو ض كرم ر لممي رربمشري تبهر ثنشءر لسف . -ل
ه ي
شرمذ ركشنترر ل رحلكرلممةر ظفير لتي رهمري صشج ًرم شبلكر لممي رإلنلشزربعار نمشاررخ -ملعشتر لم
طوقلك
ي
لرملرحيرن هةر لممي رو لعملرنيرمنلشزهشره لر ل مءر ل رحلكر ص هيهر -م جعكر م تر ل ك رالرم صملر لصأج
بعار لمعشمالتر لهشمك
-مبالغر لخشصر لتي رت شبله ر لممي ر ثنشءرتف .
-منم هرمس تنم تر لسف ر لالزمك.
ارنيرمأل تر لمخ ارللموار ل ك رت تص رزقشتمهش. -ل
-خص شتروت لكر لسف ر لمنشت ك.
-م وقلر م ار لالزمك.
-منم هرهش مكربشلن فشتر لس شح كربفئشمهشر لمخصلفك
-منم هرخطرت ر ل حلكرللممي .
-الحصفشظرب تةرم رملفر ل حلك.
-منم هر ل ك مي شتر لالزمكرلسف ر لممي رم روت لكر لن لرم رو لر لم شتر
مهام وواجبات مدير املكتب أثناء السفر
ي
• ل ة هرنةةير لم فشلمةةشتر لهشمف ةةكر ل ة تهةرلمةصةةبر لمةةمي رو سةةل لر لمه ة منهةةشر ر
نمشذجرخش كرلع ضهشرنير لممي ربعمرن هم
• سللرمعل مشترو ف كرن ر لدقشت ترلمةصةبر لمةمي ركشتة ر ل ة رومةشتقة ةخرووهةتر
لدقشتةرو ل ضرمنهش
يربإنلشزهشرب سبرمعل مشتر لممي . •محشلكربعار لمعشمالترللمخص ي
يرن هةر لممي . • الحصفشظرب عار لمعشمالتر لهشمكرل ي
•مموق ر لننشطشتر لمهمكرلإله تةر ثنشءرك ش ر لممي .
• الم شارهشمف شربشلممي رم روهترملرآخ .
•منم هرم رق رن ر ننشطشتر للهكر ثنشءرك ش ر لممي .
• م ميةةبركشفةةكر لم ن ةةمر للميةةمةرو لملجلةةكرلويةةش ر لصشل ةةكرلع ة هةر لمةةمي ر حس ةةبر
م نمر لع هةر لم مه
مهام وواجبات مدير املكتب بعد عودة املدير من السفر
• تناسرررررب هرررررذه
القاعررررررررررررررررررررررة
االجتماعرررررررررات
ال بيررررررررررررررررررررررة
النرررررررررررررررردوات
واجتماعررررررررررات
الجمعيررررررررررررررررررة
العموميرررررررة ...
الخ
العاولة المستديرة
عرض المسودة على رئيس االجتماع لالعالع والموافقة على نسخا. •
تجهيز عدد من النسخ بعدد األعضا المدعوين لحضور االجتماع. •
إرسال نسخة من المحضر ل عضا لإلعالع وإبدا مالحظاتهم. •
تجميع آرا ومالحظات األعضا على المحضر ثم عرضها على الرئيس •
تسرررجيل المحضرررر فررري السرررجل الرسرررمي لمحضرررر االجتماعرررات تمهيررردا •
العتماده من األعضا بالتوقيع عليا في بداية الجلسة القادمة.
إرسال القرارات الخاصة ب ل إدارة أو هيئة للتنفيذ مع االحتفراظ بصرورة •
منها في الملفات الخاصة بذلك
ار (إبراهيم) س َّخ َر لَ ُك ُم اللَّ ْي َل َوالنَّ ََ َ س َو ْالقَ َم َر َدا ِئ َبي ِْن َو َ س َّخ َر لَ ُك ُم ال َّ
ش ْم َ َو َ
ار ِخ ْلفَة ِل َم ْن أ َ َرا َد أ َ ْن َيذَّ َّك َر أ َ ْو أ َ َرا َد ُ
ش ُكورا َو ُه َو الَّ ِذي َج َع َل اللَّ ْي َل َوالنَّ ََ َ
(الفرقان)
ص ِرِ ،إ َّن اإلنسان لَ ِفي ُخ ْس ٍر (العصر) َو ْال َع ْ
ار ِإ َذا ت َ َجلَّى (الليل) َواللَّ ْي ِل ِإ َذا َي ْغشَىَ ،والنَّ ََ ِ
ع ْش ٍر (الفجر) َو ْالفَ ْج ِرَ ،ولَيَا ٍل َ
ض َحىَ ،واللَّ ْي ِل ِإ َذا َ
س َجى (الضحى) َوال ُّ
قال (ص) نعمتان مغبون فيهما كثري من الناس :الصحة
والفراغ.
قال (ص) لن تزول قدما عبد يوم القيامة حىت يسأل عن أربع
خصال :عن عمره فيم أفناه ،وعن شبابه فيم أباله ،وعن ماله
من أين اكتسبه وفيم انفقه ،وعن علمه ماذا عمل به.
قال (ص) بادروا باألعمال الصاحلة سبعا هل تنتظرون إال فقرا
منسيا أو غىن مطغيا أو مرضا مفسدا أو هرما مفندا أو موتا
جمهزا أو الدجال فشر غائب ينتظر أو الساعة ،فالساعة أدهى
وأمر.
ابفال عن الفبت
77
أن الاقك ك ككت هك ك ككا ال ك ك ككت دهك ك ككا ال ك ك ك
ممك ك ك ارساته أد م عك ك ك أد زي ك ك ك أد
زدن ك أد اس ككتأ تقه أد اا ككتقه أطتل ك
أد ي ك ك ك ك م ه أد اسك ك ك ككت ةال ك ك ك ك ا أد
اس عتض اذا كت رىكو د كىل ذلكد فكنن
ف ك ككام الاق ك ككت ه ك ككا جمخ ك ككم ك ك ك ال ك ككز
ر
مث ك ككم ع ك ككت ا نس ك ككتن ش المع ك ك ركت الع ك كتم
ر
دش ط ك ككتق العم ك ككم ه ك ككا اه ك ككم ك ك ال ك ككز
كد ك ك ك أج ك ككم نرصك ك ككه ألاا نش ك ككتط ع ك ك م ر
ييق هةه م ر
عد.
ية م
• تنظيم وإدارة الوقت خصوصرا فري أعمرال السر رتارية
يعرررد مرررن األعمرررال الهامرررة ذات الفعاليرررة علرررى أعمرررال
المنش ة وعلى أعمال الس رتارية ألهمية و ثررة حجرم
أعمررال الس ر رتارية وارتباعهررا بعرردد مررن األفررراد مثررل
المررديرين والرؤسررا و ررذلك المسررتفيدين مررن خرردمات
المنش ة ،ولما انت تلك األعمال مثل تنظيم المقرابالت
وتنظريم االتصرراالت الهاتفيرة ،وتنظرريم الرزوار ،وتنظرريم
المعلومررات ومتابعررة األعمررال اإلداريررة ،تررؤدى بش ر ل
يررومي ومت رررر وتحترراج فرري أدائهررا إلررى مهررارات فرري
التعامل معهرا ،ف ننرا نجرد أن م اترب السر رتارية عرادة
تعد من الم اتب في المنشآت اإلدارية التي تمثل خليرة
ترردب فيهررا الحيويررة باسررتمرار ،ول ررون تلررك األعمررال
مسررررتمرة وتتزايررررد باسررررتمرار خصوصررررا أيضررررا مررررع
التعررروير التقنررري الرررذي أسرررهم فررري سررررعة التواصرررل
وزيادة تبادل البيانات والمعلومات.
ع دف ااق الاقت
• م ك ككت ممك ك ك ع د ك ككف ااق الاق ك ككت ن ك ككت ااق الك ك ك ا
مفككت دفعتل ككم ع ككل أن السككما م ذا ككت اس ك طتع أن
ككةنا ذا ك ف ككا قككتاق ككىل أن ككةنا النشككتطت اليا ككم
الك ركت ن عت ككم ع ككت ككع عككتت ع م ككت ل ييككق ه كةه
مر
عد.
• مككت مم ك أن عككاه ااق د نظ ك الاقككت ن ك اليككةق
ك ك ككىل ن ك ك ككت األ مك ك ككت اليا ك ك ككم ك ك ككال دقك ك ككت الك ك ككةدام
الاس ك دفككق ككت طككط ل ك مككت نتنتسككم ككع الاق كت
الم ك ك ككةا ألاا خك ك ككد األ م ك ككت دط ع ك ككم دنا ك ككم خ ك ككد
األ مك ك ككت مك ك ككت مم ك ك ك أن عك ك ككاه ااق الاقك ك ككت ن ك ك ككت
ك ك ك ككتق ال ك ك ك ك يل دال طك ك ك ك ط الس ك ك ك ككخ دال ر ة ك ك ككم ا
دال نظ لأل مت مت يق ال ةه المطخاب.
•اس ةام ال ت ف.
•ك ر ايا المم م.
ر
• العمم الاقش.
• ان ظتق اآل د .
• ج م األ مت .
• ا ج مت ت الكث م .
• ط ديم ك ت م المااسال .
• صعوبم ال ا ىل المعخا ت .
• سا ال نظ الةا ىل لخمنش .
ر • الرصاع م ر
د األفااا ش المنش .
• اكزدم السخطم دا تذ اليااقا .
د ىل ارجاا ا . • س طا الاد م ر
• الزدتقا الم ةان م.
• ةم ة ة األدلودت .
ا ر
• خع ك ك ك ككم السك ك ك ك ككما م ادقا فك ك ك ك ككت ش
ر
نظ ك ك دقك ككت المك ككةنا دالك ككاية ش
المنشك ك ك ك ارااقد ك ك ككم ع ك ك ككل ن ك ك ككا
ال ط ك ك ك ك ك ط دال نظ ك ك ك ك ك لأل مك ك ك ك ككت
دالنشككتطت اليا ككم الم مككاق الك ركت
ن ان ك ككت الم ك ككةنا أد ال ك ككاية د ك ككىل
ك ك ككم أن ذلك ك ككد فك ك ككنن أ سك ك ككما م
ر
ن ك ككاافا لة ك ك الم ك ككتقا الال ك ككم ش
ط ط د نظ دقت المةنا.
دل ككؤ نك ك ا الس ككما م ذل ككد الك كةدق
فت خ م م أن ةقك ت ىل:
من خالل إدراك السر رتير لالعتبرارات السرابقة ،ف نرا يحقرق عردد •
من الفوائد لا وللمدير والتي تتمثل فيما يلي:
توفير الوقت والجهد في أدا العمل. •
أدا العمل بمهارة إدارية فعالة. •
االنعباع الحسن لدى المستفيدين والمتعاملين مع المنش ة. •
تحقيق عدد من الوفورات االقتصادية. •
المساهمة في تحقيق أهداف المنش ة. •
تنمية المهارات اإلدارية في إنجاز األعمال والنشاعات اإلدارية. •
سب ثقة المدير والرئيس. •
تحقيق العموحات الوظيفية. •
التخفيف من ضغوع العمل على المدير. •
مسرررراهمتا فرررري أدا المررررديرين لوظررررائفهم المعلوبررررة للمنشرررر ة •
(تخعيع ،تنظيم ….الخ).
المساهمة في تنظيم األعمال اإلدارية المت ررة في المستقبل. •
.1ةاا قتيمم األ مت اليا م .
•دضع األدلودم .
•دقت ارن ت .
• فودض عض األ مت
•شطم األ مت المنف .
• اع م األ مت الغ م ن ز لخيام ال ت
•شطم األ مت الغ م رضدقدم .
• تل أدقاقد ا داعة فيط.
•اس عمم سخم مال األدقا ثيم .
•ع ك ككتد أن ك ككة األدقا الم م ك ككم ث ك ككاان ك ككة
الةقتيق .
•اس ك ك ك ك عمم نظت ك ك ك ككت اجع ك ك ك ككت مخ ك ك ك ككت ننتسك ك ك ك كم
اع تجت د .
•اع فظ بس ال لألعةاث .
دا ق ك ك ك ككتك تس ك ك ك ك عمت • ف ك ك ك ككتاى الف ك ك ك ككا ر
الطا الم رص .
• شعا ثيم لس طا د ىل م ا .
ر
ا ش متم مم لاقت طودم . •
• ةدد المالعظت اليا م :
-اف ر المالعظت
-قخ قاب ال ت ف
-ف ك ككاا لألس ك ككمت دالعن ك ككتدد دأقق ك ككتم
ال ت ف جتهز لالس عمت
•أنظم ك ككم اجع ك ككم ا ك ك د ف اس ك ككم س ك ك م
الاجوع ل ت ثم المخفت الاقم م .
• تع الطا الم رص .
م اا ا ةيف لف
وجدت الوقد اليومي امل اح
ش أكفي جلميع عمالك
ااةيف الت لو
ي
ال يلموً ل هت لكش ر خالا لنهش رت إلنهشء نمشله ف ر
ال لكث ق ر 1
م لق.
ي
هش. ت جه ولوقشت ل ك ر هونصهرش ر جموا لنصش ج لم ل م 2
هل حملت نفسك ب ظش ف ك ر يضوتقك
ي
ر مهمك هل هضيت وهت ك ر م
لالز
معينك؟
ي
ه
م م ن مك و جصمشنشمك هل ر ت جه ر جموا لصخ ط لي ر
ي ه 3
عش ضوتقك و تشت ك ؟ ث ضه نالمك ني الجصمشنشت جم ر
و لم ن رم لهشمك وه رت مشذر تصفعل بشالجصمشنشت رو لم ن رم
خ .
ااةيف الت لو
ي
لعمل ر مفشً آخ ر ك ر مفشً لعمل يسشنمك ني ملنب
لم شطعشت وبشإل مفشً التصفشهة م ذلك ي ر ل ش بش نمشا ل رك
ّ ُ ً ه 4
ن شع لعملك يضيه نل ك وهصش طوقال ومت ر ً
سص ق ر
ي ه ه
وهصش كشل رش التصعشهة م ش رت ف فشتك ر لم ضوع لت معمل ف .
ر
ر
-1ا ر ه اغ د ش غي م العتا .
غي م هت. 2ك عةا ال ةه
الت م الاصا ل ت قت خم لخي تا. 3ك اجعم الن تي ر
الت ر م ىل العتا . 4ك اك م المشتكم ر
الت ر م ىل ال خم ن ت. 5ك اك م الفااية ر
6ك اك م اك ا قةق الن تي .
7ك ا ةأ فاقا رش غي م العتا .
صةنق أد ق دم. 8ك اطخم ست ة
9ك اس ةم تقا ال ك ة ار ت م (كاق ىل نفسد عض الع تقا ).
10ك رتش نفسد نة ت خم العتا .
12ك اس ةم ال اق ( اق نفسد دقة خ ت العتا ).
كيف تستغل وقتك بفاعلية ؟
حاول أن تستمتعبكل عمل تقومبه . •
تفائل وكن إيجابياً. •
ال تضيع وقتك ندماً على فشلك . •
حاول ايجاد طر قجديدةلتوفير وقتك كل يوم •
ضع مفكرة صغيرة وقلم فيجيبك دائماً . •
خ ط طليومك من الليلة التي تسبقه . •
ركز على عملك حتى تنتهي منه . •
توق ف عن أي نشاط غير منتج . •
ان ص تجيداًلكلنقاش . •
رت ب نفس ك وكل شيء حولك . •
قلل من مقاطعا ت اآلخرين لك عند أدائك عملك . •
تعامل مع الورق بحزم ف ال تجعلهيتراكم في مكتبك و منزلك . •
التقلق إن لم تستطع تنفيذ خطتك بشكل تام . •
ال تجعل الجدالقيداًيقيدك . •
هي تلك العملية التي يتم من
خاللهك ككا عبك ككر الهك ككاتف نقك ككل
البيانات والمعلومات في
المنشآ ت اإلدارية ،وذلك بين
المنش ككآت بعض ككها ل ككبع أو
ب ك ك ككين ا ف ك ك ككراد داخ ك ك ككل تل ك ك ككك
المنشآت ،وذلك لتحقيق هدف
م حدد.
- 1السرعة في نقل البيانا ت والمعلوما ت.
- 2قلة التكالي ف.
- 3الشيوع في ا الستخدام.
- 4قلة الجهد المبذول في عملية االت صال.
- 5تسهيل عملية االت صالبين المنشآ ت اإلدارية.
- 6إنجاز ا عمال دون الحاجة إلى ا الستفسارا ت
المباشرة.
- 7بناء عالقا ت طيبة مع المستفيدين من خدما ت
المنشأة.
-أن يكونقادراً على استخدام ا جهزة المختلفة وذلك من حيث: •
-معرفة تشغيل تلك ا جهزة (الهات ف ،الفاكس ،الحاسب اآللي) •
-الصيانة الوقائية لتلك ا جهزة. •
-الرقابة على استخدام تلك ا جهزة. •
ً على التعامل الفعال مع المستفيدين -أن يكون قادرا •
من خدمات المنشأة ،من حيث:
-التحلي بآداب االتصال والمحادثة بصفة عامة. •
-الصو ت المسموع أثناء المحادثة. •
-التحكم في النفس أثناء المحادثة. •
-اللفظ الصحيح للكلمات. •
-حسن اختيار الكلمات. •
-التفرغ للمكالمة. •
-أن يكونقادراً على تمثيل المنشأة التي يعمل فيها، •
وبناء العالقا ت ال حسنة وتطويرها مع المستفيدين من
خدمات المنشأة ،من حيث:
ً على المكالمة. -اإلجابة فورا •
-اإلدراك بأنهيمثل المنشأة التي يعمل بها. •
-إظهار العناية بالمتحدث عن بعد. •
-عدم قطع المكالمة أثناء الحديث. •
-التفرغ للمكالمة. •
-استخدام النماذج الالزمة لرصد المكالمات •
وتنظيمها مثل:
-نموذج للمكالمات الواردة. •
-نموذج للمكالمات الصادرة. •
•
-السرعة في استقبال المكالمة الهاتفية الواردة.
-التعري فبالمكت ب أو المنشأة التي يعمل بها.
-ا إل صغاء الجيدللمتحدثأثناء المكالمة.
-الدقة في جمع المعلومات من المتحدث.
-تدوين البيانات والمعلومات من المتحدث.
-تذكير المتحدث بالبيانات والمعلومات
المطلوبة.
-تزويد المتكلمبالبيانا ت والمعلوما ت المطلوبة.
-تحويل المكالمة إلى الشخص المعني.
يعد البريد أحد وسائل االتصال التي تعتمد
علي ككه المنش ككآت ف ككي تب ككادل البيان ككات
والمعلومات ،ويرتبطنجاح أي منشأة على
البيانا ت والمعلوما ت التي تساهم في اتخاذ
القرارا ت وبالتالي تحقيق المنشأة هدافها،
التي عادة ماتنقل تلك البيانا ت والمعلومات
عبر ما يعرف بوحدات االتصا ال ت االدارية
أو مكات ب البريد وفق اجراءات عمل معينة
تس ككتند عل ككى العدي ككد م ككن ا س ككس الفنيك كة
المتعارف عليها.
مفهوم تداول وسائل االتصاالت الكتابية.
يق صد بتداول وسائل االت صا ال ت الكتابية تلك اإلجراءات
الفنية التي تتبع لنقل المراسالت بعد إعدادها بين المنشأة
وا طرا ف ا خر ى من منشآت وأفراد وكذلك داخل المنشأة.