Skillfuture SG

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회계를 위한 기술 프
레임워크
이니셔티브
직업 및 기술 안내
Skillfuture.sg
내용물
기술 프레임워크 정보 첫 번째
회계: 성장과 기회의 차트 작성 2
진화하는 환경: 싱가포르를 선도적인 글로벌 회계 허브로 발전 삼
요구되는 바람직한 특성 및 기술 4
경력을 더욱 발전시키세요 ‑ 이니셔티브 및 계획 5
잠재력 실현 ‑ 다음 단계로 나아가세요 8
회계사 경력 트랙 및 기술 지도 9
• 구조조정 및 부실 열두 번째
• 인수 합병 21
• 사업 가치 평가 30
• 금융 포렌식 39
• 보장하다 52
• 재무 회계 63
• 관리회계 82
• 세금 91
• 기업 위험 관리 100
• 내부 감사 109
기술 능력 및 역량 개요 118
일반 기술 및 역량 개요 125
지원 조직 및 감사의 말 128
임금정보 129
회계학을 위한 기술 프레임워크: 진로 130
이 출판물의 정보는 개인, 고용주 및 훈련 제공자를 위한 지침 역할을 합니다. SkillsFuture Singapore, Workforce Singapore, 싱가포르 회계 위원회 및 싱가포르 공인 회계사 협회는 이 문서의 내용에 대
해 어떠한 보증도 제공하지 않으며 이 문서에 언급된 조치 과정이 고용, 승진 또는 금전적 보장을 보장하지 않습니다. 이익.
2020년 8월 출판
기술 프레임워크 정보
Skills Framework는 기술 숙달과 평생 학습을 촉진하기 위해 싱가포르 인력을 위해 개발된 SkillsFuture 이니셔티브입니다. SkillsFuture Singapore, Workforce
Singapore, 싱가포르 회계 위원회, 싱가포르 공인 회계사 협회(ISCA)가 고용주, 산업 협회, 교육 및 훈련 제공자, 노동조합과 함께 공동 개발한 회계 기술 프레임워크는 다음에
대한 유용한 정보를 제공합니다.
부문 및 직업 직업 및 직무 기존 및 훈련
고용 진로 신흥 기술 프로그램
기회 스킬 업그레이드
그리고 숙달
기술 프레임워크를 통해 개인은 직업 선택에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있을 뿐만 아니라 기술 업그레이드

및 직업 계획에 대한 책임을 질 수 있습니다.
경력 평가 준비하다 애비뉴 찾기 갱신, 업그레이드 및

이해 희망직업 기술 격차를 줄이기 위해 기술 심화
• 발견하다 • 이해하다 • 관련 교육 파 • 진로 계획
고용.고용 기술과 악 개발/
기회 역량. 역량 자신을 갖추기 전환.전환
필수 필수 위한 프
• 이해하다 로그램 • 기술을 인식
진로 필요한 기술과 하고
의도한 직무 역할에
• 개인적 특성 역량. 역량 필요한 역량
을 인식합
니다. • 기업에서 제공하는 실
필수 필수 무교육 기회에 • 교육 식별
참여 기술을 업그레
이드하고 심화시
키는 프로그램
첫 번째
회계: 성장과 기회의 차트 작성
신뢰할 수 있는 비즈니스 및 금융 허브로서의 싱가포르의 세계적인 명성은 회계 서비스 및 전문 지식에 대한 강력한 수요를 창출합니다.
회계 법인(또는 회계 회사)에 대한 싱가포르 전국 인구 조사인 AECensus 2019에 따르면, 총 수익은 2018년에 8% 증가하여 25억 3천만 달러
에 이르렀습니다. 이들의 인력은 2014년 이후 가장 높은 7% 증가해 1,300개 이상의 신규 일자리가 창출되어 721개 회계법인의 인력 규모가 20,280명
에 이르렀습니다. 회계법인 외에도 모든 부문에 걸쳐 80,000명 이상의 회계 전문가가 근무하고 있습니다. 이들은 사내 회계사, 내부 감사자, 위험 관
리자, 비즈니스 평가자 등의 역할을 맡습니다.
오늘날의 비즈니스 환경은 전 세계적으로 비즈니스를 혼란에 빠뜨리는 디지털화와 같은 새로운 트렌드로 인해 더욱 복잡해지고 있습니다. 지역의 성
장 기회로 인한 국제화. 회계사의 역할은 이러한 새로운 도전과 기회의 요구를 충족시키기 위해 진화하고 있습니다. 이들은 고부가가치 회계 서비스
를 제공하고 조직이 가치를 창출하고 성장을 지속할 수 있도록 지원해야 합니다. 회계사의 역할은 점점 더 신뢰할 수 있는 비즈니스 조언자로 진화
하고 있습니다.
이 부문의 성장은 회계 분야에서 보람 있는 경력을 쌓고자 하는 싱가포르인들에게 광범위한 기회를 제공할 것입니다. 이는 금융 포렌식, 기업 위험 관리,
구조 조정 및 지급 불능, 합병 및 인수 분야일 수 있습니다. 이러한 직무 역할은 지역적 성장과 함께, 그리고 싱가포르가 글로벌 회계 허브로 발전함에
따라 성장할 것으로 예상됩니다.
7%
2018년 총 수익은 8% 증가하여 25억 인력 증가율 7%로 2014년 이후 최고치

3천만 달러를 기록했습니다. 1,300개 이상의 새로운 일자리 창출
20,280명의 회계 전문가가 721개 회계법인 에 모든 분야에서 일하는 80,000 명 이상의 회계 전문가

서 일하고 있습니다.
출처: AECensus 2019, 싱가포르 회계 위원회
2
진화하는 환경: 싱가포르를 선도적인 글로벌

회계 허브로 발전
2017년 미래 경제 위원회의 법률 및 회계 서비스 실무 그룹은 싱가포르에서 활기차고 경쟁력 있는 법률 및 회계 서비스 부문을 개발하기
위한 권장 사항을 발표했습니다. 보고서는 법률 및 회계 서비스 분야의 글로벌 리더로서 싱가포르의 입지를 강화하기 위한 네 가지 핵심 추진
력을 언급했습니다. (1) 글로벌 시장 입지 강화; (2) 혁신을 통해 법률 및 회계 부문을 변화시킵니다. (3) 법률 및 회계 전문가가 미래
에 대비할 수 있도록 준비합니다. (4) 사고 리더십 구축.
2018년에는 싱가포르를 선도적인 글로벌 회계 허브로 발전시키기 위한 회계 로드맵이 시작되었습니다.

로드맵은 생산성, 생산성; 재교육 및 기술 향상; 혁신 혁신; 그리고 국제화. 로드맵의 목표를 지원하기 위해 중소기업(SMP)이 생산성과 경쟁력을 높이기 위한 기술을 채택할 수 있
도록 돕는 회계 산업 디지털 계획(IDP)이 2019년에 출시되었습니다. 로드맵과 IDP는 싱가포르를 세계 최고의 전문 서비스 허브로 발전시키는 것을 목표로 하는 전문
서비스 산업 혁신 지도(ITM)와 연계되어 있습니다.
싱가포르 회계위원회(SAC)는 싱가포르 회계 부문의 발전을 주도하고 있습니다.
회계 로드맵
생산력 혁신
재교육 및 기술 향상 국제화
출처: 싱가포르 회계를 형성하는 주요 추세, 싱가포르 회계 위원회, 2020
삼
요구되는 바람직한 특성 및 기술
해당 부문이 지속적으로 변화함에 따라 다음은 수요가 있는 기술의 몇 가지 예입니다. 회계 부문에서 성공적인 경력을 추구하는 사람들
은 이러한 특성과 이러한 기술을 습득함으로써 자신을 차별화할 수 있습니다.
원하는 속성 수요가 많은 기술
세부사항에 주의 디지털화
회계 전문가의 작업 방식에서 중요한 부분인 예 백오피스 절차를 연결하고 간소화하기 위해 회계 플랫폼
리한 안목을 갖고 정확성을 위한 실사를 수행합 과 통합되는 애플리케이션 통합이 증가하고 있습니
니다. 다.
수요가 있는 기술
• 디지털 기술 환경 스캐닝
• 디지털 기술 채택
그리고 혁신
• 프로그래밍 및 코딩
조직화되고 구조화됨 • 데이터 거버넌스 • 사이버
정보를 효율적으로 검색할 수 있는 시스템을 구축하 보안
여 귀중한 시간을 절약할 수 있습니다.
회계 자문 자문 서비스, 특히 비
즈니스 파트너십에 대한 집중도가 높아지고 반복 업무
의 자동화로 인해 규정 준수 업무에서 벗어나
게 됩니다.
팀 플레이어
• 금융 비즈니스 제휴 • 데이터 스토리텔링 및 시
정기적으로 고객 및 기타 의사 결정권자와 대면 회의를 자
각화
주 하기 때문에 팀 내에서 잘 일하고 좋은 대인 관계 기술
• 비즈니스 혁신 및 개선
을 보유하고 있습니다.
소프트 스킬 회
계 전문가가 기술과 함께 작업할 수 있는 소프트 스킬의 중
요성이 커지고 있습니다.
신뢰할 수 있는 수요가 있는 기술
신뢰성만큼 기밀정보를 안전하게 지켜준다는 평판 • 금융사업제휴
• 윤리적 행동과 문화
고객으로부터 좋은 피드백을 얻고 장기적 • 갈등관리 • 이해관계자 관리
으로 더 많은 고객을 확보할 것입니다.
데이터 분석
성과를 구현하고 실시간 통찰력을 제공하기
위한 분석 기술의 중요성이 높아졌습니
유연한 다.
디지털 시대에 업무 및 규제 요구사항이 빠른 속도
로 변화함에 따라 변화에 적응할 수 있습니다.
• 데이터 분석
• 데이터 스토리텔링 및 시각화
• 디지털 포렌식
• 금융사업제휴
• 재무 모델링
• 포렌식 데이터 분석
• 정보 수집 및 분석
4
당신의 경력을 더욱 발전시키세요
개인용
MySkills미래 기술미래 신용
MySkillsFuture는 싱가포르인들이 업계 정보 및 교육 프로그램 검 이 계획의 목적은 개인이 기술 개발과 평생 학습에 주인의식을 갖

색 도구에 액세스하여 자신의 경력 및 평생 학습 경로를 계획할 수 있는 도록 장려하는 것입니다. 25세 이상의 모든 싱가포르인은 만료되
원스톱 온라인 포털입니다. 사용자가 직업, 교육, 기술 훈련과 관련된 지 않는 $500의 오프닝 크레딧을 받게 됩니다.
리소스에 액세스할 수 있는 통합 플랫폼입니다.
싱가포르 공인회계사(CA) 자격
Skills미래 중견 경력 강화 보조금 싱가포르 공인회계사(CA)

자격은 싱가포르의 국가 CA 자격입니다.
40세 이상의 싱가포르인은 SSG가 지원하는 8,000개 이 RMA(Reciprocal Membership Agreement)를 통해 세계적으로 유
상의 과정에 대해 수업료의 최대 90%, 교육부가 지원하는 풀 명한 공인회계사 자격을 취득하여 세계적으로 인정받고 국제적
타임 및 파트타임 과정의 경우 프로그램 비용의 최소 90%까지 더 으로 이식됩니다. RMA는 잉글랜드 및 웨일스 공인회계사협회
높은 보조금을 받게 됩니다. (ICAEW), 스코틀랜드 공인회계사협회(ICAS) 및 아일랜드 공인회계사
(CAI)와 체결되었습니다. 자격은 또한 싱가포르와 지역의 요구를 충족
시키기 위해 아시아 관점을 결합하여 독특한 회계 프로그램을 만
듭니다. 프로그램을 성공적으로 이수하면 국가 전문 회계 기관인 싱가
포르 공인 회계사 협회(ISCA)의 정회원에게 싱가포르 공인 회계사
자격이 부여됩니다.
공인 평가사 및 감정사 프로그램
CVA(Chartered Valuer and Appraiser) 프로그램은 기

업 가치 평가를 위한 싱가포르의 국가 자격입니다. 이는 가치 평가에
대한 글로벌 표준 제정 기관인 IVSC(국제 가치 평가 표준 위원회)가 정
한 국제 표준을 벤치마킹한 아시아 최초의 전문 비즈니스 가치 평
가 인증 프로그램입니다. 이는 IVSC의 역량, 윤리적, 전문적 요
구 사항을 기반으로 합니다. 프로그램을 성공적으로 이수하고 3
년간의 관련 경험을 축적한 후보자에게는 싱가포르의 비즈니스 가치
평가 관행에 대한 품질 마크인 CVA 헌장이 수여됩니다.
Skills미래 연구 상
회계학을 위한 SkillsFuture Study Awards는 초기 및 중간 경력

전문가가 미래 경제에 필요한 기술을 개발하도록 지원합니다.
코스 비용을 충당하기 위해 싱가포르인에게 최대 $5,000의 금전

적 보상이 제공됩니다.
이니셔티브 및 계획:
기술미래 싱가포르 싱가포르 회계위원회
이니셔티브 및 계획에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 방문하십시오.

Skillfuture.sg | sac.gov.sg
5
고용주를 위한
SkillsFuture Enterprise Credit(SFEC)
SFEC(SkillsFuture Enterprise Credit)는 고용주가

기업 변화와 직원의 역량에 투자하도록 권장합니다. 적격 고용
주는 기존 계획의 지원 수준 이상으로 지원 가능한 이
니셔티브에 대한 적격 비용에 대한 본인 부담 비용의 최대
90%를 충당할 수 있는 일회성 $10,000 크레딧을 받게
됩니다.
개인 및 고용주용
기술미래 직업 학습 프로그램 경력 매칭 서비스
SkillsFuture 직업 학습 프로그램은 싱가포르인들이 학문 분야 WSG의 Careers Connect와 NTUC의 e2i 센터는 구직자의 요
와 관련된 직업에서 한발 앞선 출발을 할 수 있도록 다양한 직업 학 구에 맞는 확장된 직업 매칭 서비스 제품군을 제공합니다.
습 기회를 제공합니다. 여기에는 근로‑학습 졸업장, 근로‑학
습 후 졸업장, 근로‑학위 학위, 근로‑학업 대학원 및 근로‑학
습 증명서가 포함됩니다. 구직자는 구직은 물론 경력 계획 및 개발에 대해 안내해 줄 전문
가의 조언을 구할 수 있습니다.
고용주는 채용 조언을 받아 새로운 인재를 발굴하고 비즈

니스 요구 사항에 적합한 사람을 찾을 수 있습니다.
디지털 업무공간을 위한 SkillsFuture
디지털 업무 공간을 위한 SkillsFuture는 싱가포르인들이 직장

과 일상 생활에서 필요한 기본적인 디지털 기술을 갖추도록 하는 2
일 간의 교육 프로그램으로 구성되어 있습니다.
기술미래 싱가포르 싱가포르 인력

Skillfuture.sg | wsg.gov.sg
6
개인 및 고용주용
스킬퓨처 시리즈 전문 전환 프로그램(PCP)
SkillsFuture 시리즈는 8개* 영역의 새로운 기술에 초점을 맞춘 업계 관 PCP 기술은 PMET의 경력 전환자를 대상으로 하는 경력 전환 프
련 단기 교육 프로그램의 엄선된 목록입니다. 로그램으로, 전환을 거쳐 좋은 전망과 발전 기회가 있는 새로
운 직업이나 부문으로 이동합니다.
*8가지 신흥 영역은 데이터 분석, 사이버 보안, 고급 제조, 도시 솔루션, 금

융, 기술 지원 서비스, 디지털 미디어 및 기업가 정신입니다.
회계 부문의 PCP에는 내부 감사인과 관리 회계사가 포함됩니

다.
나의 경력 미래
MyCareersFuture.sg는 구직자의 기술과 역량을 기반으로 싱 P‑맥스

가포르 구직자에게 관련 직업을 찾아주는 빠르고 스마트한 검색 서비
스를 제공하는 것을 목표로 하는 포털입니다. P‑Max는 (i) 중소기업이 새로 고용된 PMET를 더 효과적으로 모
집, 교육, 관리 및 유지할 수 있도록 지원하고 (ii) 중소기업 내에서
진보적인 인적 자원 관행 채택을 장려하고 (iii) ) )
이 포털을 통해 싱가포르인들은 자신이 보유한 기술을 더 잘 인식하

고 현재 기반으로 관련 직업에 연결할 수 있습니다. 구직 PMET를 적합한 SME 일자리에 배치합니다.
기술과 역량. 또한 WSG 프로그램을 통해 정부 지원을 받을 수 있는 직

업을 강조합니다.
기술미래 싱가포르 싱가포르 인력

Skillfuture.sg | wsg.gov.sg
7
당신의 잠재력을 실현하세요 ‑

다음 단계로 나아가세요
이제 회계 분야의 경력이 무엇을 제공할 수 있는지, 그리고 귀하의 경력 목표를 지원하기 위해 사용 가능한 정부 계획 및 계획이 무엇인지 알게 되었으므로 다음 단계
로 나아갈 준비가 되었습니다!
신규 참가자 경험이 풍부한 전문가

회계학을 위한 기술 프레임워크를 사용하여 해당 회계학을 위한 기술 프레임워크를 사용하여 경력
분야의 직업에 대해 알아보세요. 을 계획하는 방법을 알아보세요.
해당 분야의 특정 직업을 취하는 데 필 현재 있는 트랙 내에서 수직적 경력

요한 진로와 특성을 이해하세요 . 발전을 계획하거나 트랙 전체에
서 측면 경력 이동을 계획합니다 .
직무에 필요한 기술과 역량을 이해합니다 .
현재 또는 다음 직무에서 부족한 기
직무 역할 및 관련성 식별 술 격차를 파악하세요 .
자격을 갖춘 인력이 되도록 돕는 교육 프로그램
관련 교육 프로그램 확인
훈련 프로그램
착수하다 신규 참가자가 해당 분야의 특정 직업에 대한 기술과 지식을 각

당신의 경력 자의 입문 수준에서 갖추도록 하는 프로그램
회계학 해당 분야의 기존 기
술 수요와 새로운 기술
요구 사항을 충족하기
위한 심화 평생 학습
숙련된 직원이나 개인이 해당 분야의 다양한 직업에 대한 특

정 기술과 지식을 넓히거나 심화시키기 위한 프로그램
회계 부문에 제공되는 교육 프로그램 목록을 보려면 www.skillsfuture.sg/skills‑framework 를 방

문하십시오.
8
회계사 경력 트랙 및 기술 지도
구조조정과 지급불능
구조 조정 및 지급 불능에는 재무 성과 최적화 및 자본 보존, 합의에 따른 구조 조정 수행, 공식적
인 구조 조정 및 지급 불능 프로세스 관리에 대해 고객에게 조언하는 작업이 포함됩니다. 기타 활
동으로는 비즈니스 개발 활동 참여 및 프로젝트 관리가 있습니다.
페이지 12‑21
인수 합병
인수합병 자문은 조직이 거래 심의를 평가할 수 있도록 돕기 위해 전문 서비스 회사
가 제공하는 서비스 중 하나로, 거래에 대한 실사, 재무 모델링 및 회계가 포함됩니다.
22~31페이지
사업 가치 평가
사업 가치 평가는 기업의 가치, 소유 지분 또는 구성 자산과 부채를 결정하는 프로세스를 의
미합니다. 이는 회사 개발의 모든 단계에서 다양한 목적으로 수행됩니다. 이는 금융 시장의 중
요한 측면이자 투자자 및 기업 활동의 핵심 구성 요소가 됩니다.
32~41면
금융 포렌식
금융포렌식(Financial Forensics)이란 사기 및 기타 금융범죄를 식별하고 적발하기 위해
증거와 문서를 수집, 관리하는 것을 말합니다.
기타 활동으로는 형사 기소를 위한 소송 지원 제공, 법정에서의 금융 분쟁 해결, 조직 내 내
부 통제 및 규정 준수 프레임워크 강화 등이 있습니다.
42~55페이지
보증
보증은 전문적인 표준을 준수하는 보증 업무 활동의 수행을 의미합니다. 여기에는 재무 보고 표
준, 감사 표준, 기타 규제 요구 사항 및 지배적인 거시경제 동향의 변화를 파악하는 것이 포함됩
니다.
56~67페이지
9
회계사 경력 트랙 및 기술 지도
재무 회계
재무 회계에는 정확한 재무 기록 및 명세서 유지, 회계 시스템의 비즈니스 거래 기록 및 처리, 고
객 및 공급자 계정 잔액 계산 및 조정, 급여 거래 처리가 포함됩니다. 기타 활동으로는 월말 결산 활
동과 기업 보고 등이 있습니다.
68~87페이지
관리회계
관리회계는 재무 모델링 프로세스에서 얻은 통찰력을 통해 조직의 목표를 추구하고 전략
적 계획을 수립하기 위해 재무 정보를 분석하는 것을 의미합니다. 기타 활동에는 재무 계정의 추세, 위
험 및 완전성 분석을 통해 자원 배분의 효율성 및 효과성을 관리하는 것이 포함됩니다.
88~97페이지
세
세금은 세금 계산 및 신고 검토를 포함하는 법정 세금 신고 준비를 의미합니다. 또한 세금 준수에 영향을 미
치는 세금 위험 영역 및 개발을 식별하고, 세금 논쟁을 관리하고, 세금 조언 초안을 작성하
여 다양한 세금 유형에 걸친 세금 문제를 식별합니다.
98~107페이지
기업 위험 관리
전사적 위험 관리(Enterprise Risk Management)는 외부 조건 및 규정에 대한 정보를 통해
전사적 위험과 통제를 식별 및 평가하고, 운영 위험을 발견하기 위해 사업부서와 관계를 구축하
는 것을 의미합니다.
108~117면
내부 감사
내부 감사는 기업 지배 구조 및 회계 프로세스를 포함한 회사의 내부 통제에 대한 문서화 및 평가를
통해 독립적이고 객관적인 보증을 제공하고 전문 표준 준수를 보장하며 설계 및 통제 격차를 식별하는 것
을 의미합니다.
118~127면
십
노트
11
구조조정과 파산
직무 역할 페이지
구조조정 및 파산 관련/구조조정 및 파산 담당 임원 13
구조조정 및 파산 고위 임원/구조 조정 및 파산 고위 간부 15
구조조정 및 파산 관리자 17
구조조정 및 파산 파트너/구조조정 및 파산 담당 이사 19
열두 번째
구조조정 및 파산 준회원/
구조조정 및 파산 담당 임원
직무 설명
구조조정 및 파산 담당관/구조조정 및 파산 집행관은 초기 시장 조사 및 재무 분석을 수행합니다. 그/그녀는 사업 개발 및 이해관계자 상호

작용에 참여합니다. 그는 윤리 기준을 준수하고 프로세스의 품질 보증을 유지해야 합니다.
그는 연구에 부지런하며 관련 통찰력을 개발하기 위해 정보를 종합할 수 있습니다. 그는 강력한 시간 관리 및 의사소통 기술을 보유하고 있습
니다.
구조 조정 및 도산 관련 직원/구조 조정 및 도산 담당 임원은 일반적으로 다른 회계 및 자문 기능에 대한 사전 경험이 있으며 구조 조정

및 도산에 대한 다양한 기술과 전문 지식을 습득하기 위해 가파른 학습 곡선을 시작할 것으로 예상됩니다.
중요 업무 기능 주요 업무
재무 성과 최적화 및 자본 보존에 대해 고 • 비즈니스 및 기능적 요구 사항 수집 지원

객에게 조언
• 과거 재무 성과를 분석하고 현금 흐름 분석을 수행합니다.
• 유동성, 신용 가용성 및 주주 수익 개선을 위한 잠재적 솔루션에 대한 연구 수행
합의에 따라 수행 • 재무 분석 수행, 재무제표 검토 및 비즈니스 성과 평가

구조, 계획 및/
아니면 기업 구조조정이나
• 재무 구조 조정 계획을 개발하기 위해 관련 데이터와 정보를 수집
합니다.
중요한 작업 • 부실자산 매각을 위한 서류 준비
기능과
• 고객의 법인 구조에 대한 조사 및 정보 수집
주요 업무
정식으로 관리하다 • 채권자와 고객과의 서신 초안 작성을 지원합니다.
구조조정 및 파산 절차 구조조정이나 파산
• 사법 관리, 법정 관리, 청산을 지원하는 팀
• 관련 데이터와 정보를 수집하여 제안 및/또는 합의 계획을 개발합니다.
전문가에게만 해당 • 효율성을 보장하기 위해 자체 시간 비용을 모니터링합니다.

서비스
사업 개발 및 프로젝트 관 • 사업제안서 및 피치문서 작성 지원
리 수행 • 약혼서 초안 작성 지원
• 원하는 결과를 도출하기 위해 내부 및 외부 관계를 유지합니다.
기술적 능력 및 역량 일반적인 기술 및 역량(상위 5개)
비즈니스 통찰력 레벨 4 팀워크 중급
비즈니스 협상 레벨 3 센스메이킹 중급
자본 조달 레벨 3 대인 관계 기술 기초적인
현금 흐름 관리 레벨 3 의사소통 기초적인
청구 관리 레벨 3 문제 해결 기초적인
기술과
역량
갈등 관리 2 단계
기업 및 비즈니스 법률 레벨 3
데이터 분석 레벨 3
데이터 거버넌스 레벨 3
데이터 스토리텔링 및 시각화 레벨 3
부채 구조조정 레벨 3
13
구조조정 및 파산 준회원/
구조조정 및 파산 담당 임원
기술적 능력 및 역량
재무 분석 레벨 3
재무 관리 2 단계
재무 모델링 레벨 3
재무제표 분석 레벨 4
직업윤리 및 기업윤리 레벨 3
프로젝트 실행 및 제어 2 단계
기술과
역량 규제 준수 레벨 3
구조조정 부실자문 레벨 3
이해관계자 관리 레벨 3
거래 실사 2 단계
평가 2 단계
전문 서비스에만 해당
사업 개발 2 단계
14
구조조정 및 부도 선배/
구조조정 및 파산 고위 임원
직무 설명
구조조정 및 지급불능 고위 간부/구조 조정 및 지급 불능 고위 임원은 구조 조정 및 지급 불능의 관점에서 일상적인 운영을 담당합니

다. 그는 자신이 담당하는 고객 업무 또는 자신이 속한 사업에 대한 구조 조정 및 파산 절차를 관리합니다. 그는 윤리 기준을 준수하
고 프로세스의 품질 보증을 유지해야 합니다.
그는 비즈니스 개발에 참여하며 이해관계자와 상호 작용하여 프로젝트 결과물과 일정을 관리할 것으로 예상됩니다. 그는 상당한 수준의 기
술 전문 지식을 보유하고 있으며 구조 조정 및 파산 프로세스에 대해 매우 실무적입니다. 그는 빠르게 변화하는 환경에서 일할 수 있어야 합니
다.
그는 강력한 프로젝트 관리 기술을 갖추고 여러 마감일을 관리하기 위해 업무를 효율적으로 수행해야 합니다. 그는 데이터를 해석하고 팀원들
에게 얻은 통찰력을 전달할 수 있습니다.
재무 성과 최적화 및 자본 보존에 대해 고 • 고객에게 조언을 제공하기 위해 비즈니스 및 기능적 요구 사항을 분석합니다.

객에게 조언
• 기업의 현금 요구 사항 및 예상 현금 흐름을 검토합니다.
• 유동성, 신용 가용성 및 개선을 위해 제안된 솔루션을 준비합니다.
주주환원
합의에 따라 수행 • 재무 분석, 재무 모델링 및 평가 수행

구조, 계획 및/ 사업 실적
• 재무 구조 조정 계획 개발 지원
중요한 작업 • 부실자산 매각 지원
기능과
• 고객의 법인 구조를 단순화할 수 있는 기회 파악
주요 업무
정식으로 관리하다 • 구조조정 중 채권자와 고객에게 서신 초안 작성
구조조정 및 파산 절차 또는 파산
• 사법 관리, 법정 관리, 청산 지원
• 제안서 및/또는 준비 계획 계획 개발 지원
전문가에게만 해당 • 효율성을 보장하기 위해 자체 시간 비용을 모니터링합니다.

서비스
사업 개발 및 프로젝트 관 • 사업 제안서 및 프레젠테이션 문서 준비
리 수행 • 약혼 편지 초안
• 원하는 결과를 도출하기 위해 내부 및 외부 관계를 유지합니다.
비즈니스 통찰력 레벨 4 문제 해결 중급
비즈니스 협상 레벨 4 센스메이킹 중급
자본 조달 레벨 3 팀워크 중급
현금 흐름 관리 레벨 3 창의적 사고 중급
청구 관리 레벨 3 의사소통 중급
기술과
역량
갈등 관리 레벨 3
15
구조조정 및 부도 선배/
구조조정 및 파산 고위 임원
재무 관리 레벨 3
프로젝트 실행 및 제어 레벨 3
기술과
역량 규제 준수 레벨 4
거래 실사 레벨 3
평가 2 단계
사업 개발 레벨 3
16
구조조정 및 파산 관리자
직무 설명
구조 조정 및 파산 관리자는 구조 조정 및 파산 프로세스 관리, 비즈니스 창출 및 지원, 품질 관리 보장, 기술 리더십 제공, 팀에 적합한 직

원 소싱 등 다양한 기능을 담당합니다.
구조조정 및 부도 분야의 기술 전문가입니다. 그는 구조조정 및 파산, 고객, 이해관계자 및 비즈니스 관리, 프로젝트 관리 및 팀 개발 분야에서 상당
한 경험을 보유해야 합니다.
그는 잠재적인 위험을 식별하고 문제를 에스컬레이션해야 하는 시기를 알 수 있어야 합니다. 그는 또한 세부적인 지향이 필요
합니다. 그는 전문적인 판단을 내릴 때 윤리적 기준을 유지할 필요가 있습니다.
재무 성과 최적화 및 자본 보존에 대해 고 • 관련 이해관계자의 비즈니스 및 기능적 요구사항에 대한 이해를 검증합니다.

객에게 조언
• 현금 흐름 예측 가정을 평가하고 권장 사항을 제공합니다.

고객이 이용할 수 있는 현금 흐름과 옵션을 최적화하는 방법
• 아이디어와 솔루션을 생성하고 제안된 내용을 검토합니다.
혁신, 신용 가용성 및 주주 수익 개선을 위한 권장 사항
합의에 따라 수행 • 재무 분석, 재무 모델 및 재무 권장 사항을 검토합니다.

구조, 계획 및/ 구조조정 계획
• 재무 구조 조정 계획 실행
중요한 작업 • 부실자산 매각 관리
기능과
• 고객의 법인 구조 단순화에 대한 권장 사항 제공
주요 업무
정식으로 관리하다 • 구조조정 중 채권자와 고객과의 서신 검토
구조조정 및 파산 절차 또는 파산
• 프로젝트를 관리하고 팀이 사법관리, 인수, 청산을 수행하도록 지도합니다.
• 제안 및/또는 합의 계획 실행
전문가에게만 해당 • 비즈니스 목표를 달성하고 예산, 수익성, 진행 중인 작업 등 재무를 관리합니다.

서비스
사업 개발 및 프로젝트 관
• 사업 제안서 및 프레젠테이션 문서를 검토합니다.
리 수행
• 약혼 편지 검토
• 내부 및 외부 관계를 구축하여 비즈니스 개발 전략을 추진합니다.
비즈니스 통찰력 레벨 5 문제 해결 고급의
비즈니스 협상 레벨 5 의사결정 고급의
자본 조달 레벨 4 사람 개발 중급
기술과
역량
현금 흐름 관리 레벨 4 팀워크 고급의
청구 관리 레벨 4 의사소통 고급의
17
구조조정 및 파산 관리자
기술과
역량 직업윤리 및 기업윤리 레벨 5
규제 준수 레벨 5
평가 레벨 3
18
구조조정 및 파산 파트너/
구조조정 및 파산 담당 이사
직무 설명
구조 조정 및 파산 파트너/구조 조정 및 파산 이사는 비즈니스 창출 및 성장, 품질 관리, 기술 리더십은 물론 팀이 필요한 소프트 및 기술 능력을

보유하도록 보장하는 등 다양한 기능을 담당하는 리더입니다. 그는 기술 결과물의 품질과 비즈니스의 위험 관리를 담당합니다.
그는 구조조정과 부도 전문가로도 평가받고 있다. 그는 해당되는 경우 권장 사항 및 제안된 대체 솔루션을 검증하는 일을 담당합니다. 그는 구조 조정

및 파산 절차가 전략적 목표에 부합하도록 돕습니다. 그는 이해관계자 관계 관리를 담당하고 있습니다.
구조조정 및 파산 파트너/구조조정 및 파산 담당 이사는 고객이 프로세스를 통해 도움을 주기 위해 고객의 문제에 대해 잘 경청하고 민감해야 합
니다. 설득력이 뛰어나고 사람 관리에도 뛰어나다.
만약 임명된다면, 그는 사법 관리인이나 수탁인의 역할을 해야 하며, 파산 전문가 자격을 갖추기 위한 요건을 충족해야 합니다.
재무 성과 최적화 및 자본 보존에 대해 고 • 고객의 자본 안건에 대한 조언 생성을 위한 조직 정책 및 절차를 수립합니다.

객에게 조언
• 재무 구조 조정에 사용할 수 있는 옵션에 대한 권장 사항을 검

증합니다.
• 유동성 개선을 위해 제안된 권장 사항을 평가하고 평가합니다.
신용 가용성 및 주주 수익
합의에 따라 수행 • 제안된 권장 사항을 평가하고 평가합니다.

구조, 계획 및/ 재무구조조정을 위해
• 전략적 목표와의 연계를 보장하기 위해 재무 구조 조정 계획의 실행을 감독합니다.
• 부실 자산 매각을 위한 조직적 모범 사례 확립
중요한 작업
기능과 • 고객의 법인 구조에 대한 권장 사항을 검증합니다.
주요 업무
정식으로 관리하다 • 다음을 포함한 전반적인 구조 조정 및 파산 절차를 주도합니다.
구조조정 및 파산 절차 이해관계자 이익 관리 중 파산
• 파산을 포함한 구조조정 및 파산 절차를 진행하는 과정에서 고객 경영진에게 조언
• 전략적 목표와 일치하는지 확인하기 위해 제안서 실행 및/또는 배치 계획 계획을 감독합니다.
전문가에게만 해당 • 기업이 목표와 대상을 결정할 수 있도록 전략적 비전과 리더십을 제공합니다.
서비스
사업 개발 및 프로젝트 관
• 사업 제안을 승인합니다.
리 수행
• 약혼 편지 지지
• 서비스 제공을 강화하기 위해 비즈니스 개발을 위한 조직 전략을 정의합니다.
19
구조조정 및 파산 파트너/
구조조정 및 파산 담당 이사
비즈니스 통찰력 레벨 6 지도 고급의
비즈니스 협상 레벨 6 사람 개발 고급의
자본 조달 레벨 5 의사결정 고급의
현금 흐름 관리 레벨 4 창의적 사고 고급의
청구 관리 레벨 5 문제 해결 고급의
기술과 재무 분석 레벨 5
역량
평가 레벨 3
20
합병 및 요청
합병 및 인수 준회원/합병 및 인수 임원 22
합병 및 인수 고위/합병 및 인수 고위 간부 24
인수합병 관리자 26
인수합병 파트너/인수합병 이사 28
21
인수합병 준회원/
인수합병 임원
직무 설명
인수합병 준회원/인수합병 임원은 결과물 실행을 담당합니다.

그/그녀는 재무제표 검토 및 분석을 포함하는 초기 조사 단계에서 직접 작업하고 비즈니스 개발 및 이해관계자 상호 작용에 참여해야
합니다. 그는 윤리 기준을 준수하고 프로세스의 품질 보증을 유지해야 합니다.
그는 인수합병 과정 전반에 걸쳐 광범위한 직무를 유연하게 처리해야 합니다. 그는 일반 전문가로 일할 수도 있고 인프라 자문이나 프
로젝트 금융과 같은 분야를 전문으로 할 수도 있습니다.
인수합병 준회원/인수합병 임원은 일반적으로 다른 회계 및 자문 기능에 대한 사전 경험을 갖고 있습니다. 그는 연구를 하면서 부지런히 문서
를 샅샅이 뒤진다. 그는 강력한 시간 관리 및 의사소통 기술을 보유하고 있습니다. 그는 또한 세부 지향적이며 자신의 작업에 오류가 없는지
확인합니다.
거래 시작 • 성장 기회 파악
• 시장 분석을 수행하여 해당 부문에 대한 통찰력을 얻습니다.

• 재무제표 분석
프로젝트 및 재정적 고 • 재무 모델을 활용하여 추가 평가를 위한 데이터와 통찰력을 수집합니다.

려 사항을 평가합니다.
• 연구 자금 조달 옵션
• 프로젝트에서 발생할 수 있는 잠재적 위험에 대한 정보를 수집합니다.
실사 수행 • 과거 및 추정 분석 준비 지원
금융 정보
중요한 작업 • 다양한 당사자와의 논의 준비 지원

기능과 고객, 판매자, 잠재적 입찰자, 변호사 및 기타 고문 포함
주요 업무 • 구매, 양허 계약, 은행 금융 계약 및 공공 채권 제공 문서를 포함한 다양한 특정 거래 계약 문제 분석 지
원
• 관련 세금 및 회계 지침을 식별합니다.
거래 후 통합 관리 • 통합 후 회계 기능에 대한 요구사항 수집
• 재무 보고서 생성 및 재무 비율 계산 지원
특정 • 최신 추세와 전망을 이해하기 위해 시장 분석을 수행합니다.

전문적인 서비스 고객의 요구
사업개발 수행
• 비즈니스 성장을 위한 지원 활동
• 사업 제안서 및/또는 입찰 서류 준비 지원
• 계약서 및 진술서 초안 작성 지원
벤치마킹 레벨 3 의사소통 중급
비즈니스 통찰력 레벨 4 디지털 리터러시 중급
비즈니스 협상 레벨 3 학제간 사고 기초적인

기술과
역량
자본 조달 레벨 3 문제 해결 기초적인
갈등 관리 레벨 3 글로벌 마인드 기초적인
22
인수합병 준회원/
인수합병 임원
정보 수집 및 분석 레벨 3
거시경제 분석 레벨 3
거래 후 통합관리 레벨 3
프로젝트 타당성 레벨 3
기술과
역량 프로젝트 관리 레벨 3
위험 평가 레벨 4
위기 관리 레벨 3
거래 실사 2 단계
재무관리 레벨 3
평가 2 단계
사업 개발 2 단계
23
인수합병 수석/
인수 및 합병 고위 간부
직무 설명
인수합병 고위 간부/인수 합병 고위 간부는 거래 관점에서 일상적인 운영을 담당합니다. 그는 자신이 담당하는 고객 업무 또는 자신이 속
한 비즈니스에 대한 인수합병 프로세스를 관리합니다. 그는 윤리 기준을 준수하고 프로세스의 품질 보증을 유지해야 합니다.
그는 비즈니스 개발에 참여하고 이해관계자와 상호 작용하여 프로젝트 결과물과 일정을 관리합니다.

그는 조직 내에서 내부 역할로 일하거나 전문 서비스 회사에서 자문 역할로 일할 수 있습니다. 그는 또한 인프라 자문이나 프로젝트 금융과 같
은 분야의 일반 전문가 또는 전문가일 수도 있습니다.
불확실하고 빠르게 진행되는 업무 특성상 유연하고 잘 조직된 업무가 필요합니다. 그는 강력한 시간 관리 및 의사소통 기술을 보유하
고 있습니다. 그는 고객의 기밀을 유지하고 민감한 정보를 신중하게 처리할 수 있습니다.
거래 시작 • 성장 전략 제안 개발
• 시장 통찰력을 통합하고 회사 데크 카드를 준비합니다.

• 자금 조달 옵션에 대한 제안 개발
프로젝트 및 재정적 고 • 재무 모델 개발
려 사항을 평가합니다.
• 파이낸싱 옵션 평가
• 프로젝트 위험을 평가하여 완화 전략 제안
실사 수행 • 과거 및 추정 재무 정보 분석 준비
• 고객, 판매자, 잠재적 입찰자, 변호사 및 기타 고문을 포함한 다양한 당사자와의 실사 논의를
준비합니다.
중요한 작업 • 구매계약, 양허채무 계약, 은행 금융 계약, 공모 문서 등 다양한 특정 거래 계약 사항을 분석합니다.

기능과
주요 업무
• 관련 세금 및 회계 지침을 통합합니다.
거래 후 통합 관리 • 회계 기능을 위한 통합 계획 개발 지원
• 통합 전략, 계획, 실행 지원
또는 매각
• 재무 보고서를 작성하고 현금 흐름 비율을 분석하여 부채 및 대출의 지속적인 관리를

모니터링합니다.
특정 • 잠재 고객과의 소통을 위한 콘텐츠 검토

전문적인 서비스
사업수행 • 비즈니스를 성장시키는 활동에 참여합니다.
개발.개발 • 사업제안서 및 입찰서류 준비
• 계약 초안 및 진술서
• 프로젝트 계약에 대한 상업적 조언의 예비 초안 준비

기술과
역량
비즈니스 협상 레벨 4 학제간 사고 중급
자본 조달 레벨 4 문제 해결 중급
갈등 관리 레벨 4 글로벌 마인드 중급
24
인수합병 수석/
합병 및 인수 고위 간부
거래 후 통합 관리 레벨 4
기술과
역량 프로젝트 타당성 레벨 4
프로젝트 관리 레벨 4
평가 레벨 3
25
인수합병 관리자
직무 설명
인수합병 관리자(M&A Manager)는 거래 활동 관리, 비즈니스 창출 및 지원, 품질 관리, 기술 리더십 제공, 팀 자원 관리 등 다양한 기능을 담당하는 두 번
째 책임자입니다.
그/그녀는 인수합병 분야의 기술 전문가입니다. 그는 인수합병, 고객, 이해관계자 및 비즈니스 관리, 프로젝트 관리 및 팀 개발 분야에서 상당한 경험을 보유하
고 있어야 합니다. 그는 소싱, 금융 모델링, 거래 기회 평가를 포함한 프로세스를 감독합니다. 그는 조직 내에서 내부 역할로 일하거나 전문 서비스 회사에서 자문
역할로 일할 수 있습니다. 그는 또한 인프라 자문이나 프로젝트 금융과 같은 분야의 일반 전문가 또는 전문가일 수도 있습니다.
직무를 효과적으로 수행하기 위해서는 전문적인 조언을 제공할 때 신뢰할 수 있어야 합니다. 그는 자신의 업무에서 글로벌 관점을 유지하며 인수합병 사건
의 이면에 깔린 큰 그림을 볼 수 있습니다. 그는 상업 중심적이며 이해관계자들과 소통하고 발표하는 능력에 자신감을 갖고 있습니다. 그는 또한 강력한 협상
능력을 가지고 있습니다.
거래 시작 • 성장 전략 제안 검증
• 인수 또는 판매의 전략적 적합성을 식별하고 평가합니다.

• 금융 옵션에 대한 제안을 검증합니다.
프로젝트 및 재정적 고 • 재무 모델을 평가하여 포괄적인 평가를 보장합니다.

려 사항을 평가합니다. 관련 정보의
• 파이낸싱 옵션 검증
• 주요 이해관계자와 협력하여 위험 할당 및 관리 전략을 구현합니다.
실사 수행 • 과거 및 추정 재무 정보 분석 검토
• 고객, 판매자, 잠재적 입찰자, 변호사 및 기타 고문을 포함한 다양한 당사자와의 토론에 참여합니다.
• 구매 계약, 양허 계약, 은행 금융 계약 및 공공 채권 제공 문서를 포함한 다양한 특정 거래 계약 문제에 대한 조

언 및 권장 사항을 제공합니다.
중요한 작업
기능과 • 세금 및 회계에 미치는 영향에 대한 조언
주요 업무
거래 후 통합 관리 • 회계 기능을 위한 통합 계획 개발
• 통합 전략, 계획, 실행에 대한 조언 제공

또는 매각
• 부채와 대출이 효과적으로 관리되도록 재무 보고서와 현금 흐름 비율을 검토합니

다.
특정 • 잠재 고객과 긴밀하고 정기적인 상호 작용을 유지합니다.

전문적인 서비스 그들의 변화하는 요구를 이해하기 위해
사업수행
• 기존 및 잠재적 비즈니스 기회를 파악하고 예비 협상에 참여합니다.
개발.개발
• 비즈니스 목표를 달성하고 예산, 수익성, 진행 중인 작업 등 재무를 관리합니다.
• 조직의 입찰 전략에 맞게 사업 제안서 및/또는 입찰 문서를 검토합니다.
• 계약서 및 진술서 검토
• 동의를 얻기 위해 관련 이해관계자에게 프로젝트 계약에 대한 상업적 조언을 제시합니

다.
26
인수합병 관리자
벤치마킹 레벨 5 의사소통 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 5 자원 관리 고급의
비즈니스 협상 레벨 5 디지털 리터러시 고급의
자본 조달 레벨 5 문제 해결 고급의
갈등 관리 레벨 5 학제간 사고 고급의
기술과 거래 후 통합관리 레벨 5
역량
평가 레벨 4
27
인수합병 파트너/
인수합병 이사
직무 설명
인수합병 파트너/인수합병 이사는 비즈니스 생성 및 성장, 품질 관리, 기술 리더십 제공, 팀에 적합한 직원 소싱 등 다양한 기능을 담당하는 팀
리더입니다. 그/그녀에게는 컨설팅 역할로 고객 결과물에 대한 서명 권한이 부여되거나 사내 기업 개발에 대한 책임이 부여됩니다. 그는
기술 결과물의 품질과 비즈니스의 위험 관리를 담당합니다.
인수합병 파트너/인수합병 이사는 인수합병 전문가이며 상당한 거래 경험을 보유하고 있어야 합니다. 그는 강력한 상업 통찰력과 강력
한 수량적 능력을 갖추고 있습니다. 그는 마케팅 및 비즈니스 개발, 고객 및 이해관계자 관계 관리, 계약 및 고객 수락에 대한 결정을 담당합
니다. 그는 조직 내에서 내부 역할로 일하거나 전문 서비스 회사에서 자문 역할로 일할 수 있습니다. 그는 또한 인프라 자문이나 프로젝트
금융과 같은 분야의 일반 전문가 또는 전문가일 수도 있습니다.
자신의 직무를 효과적으로 수행하기 위해 그는 최근 사건에 대한 최신 정보를 유지하고 해당 분야의 주요 임원들과 긴밀한 관계를 유지해야 합니
다. 그는 글로벌 관점을 유지하고 국경을 초월한 지식을 활용하여 성공적인 프로젝트 결과를 이끌어냅니다. 그는 여러 프로젝트를 동시에 관리
하고 팀을 효과적으로 이끌 수 있습니다.
거래 시작 • 이해관계자와 성장 전략 제안 논의
• 해당 분야의 주요 업체와 긴밀하고 정기적인 상호 작용을 유지합니다.

• 이해관계자와 자금 조달 옵션에 대한 제안을 논의합니다.
프로젝트 및 재정적 고 • 재무 모델 개발을 위한 조직 전략을 정의하고 이를 설정합니다.

려 사항을 평가합니다. 위험 및 규정 준수 정책을 준수하기 위한 지침
• 제안된 자금 조달 옵션이 조직의 지침 및 목표와 일치하는지 확인합니다.
• 프로젝트 및 재정적 고려 사항에 대한 조직의 위험 평가 방법을 결정합니다.
실사 수행 • 전반적인 실사 프로세스를 감독합니다.

• 고객사를 포함한 다양한 당사자들과 성실한 논의를 진행하고,
판매자, 잠재적 입찰자, 변호사 및 기타 고문
• 구매 계약, 양허 계약, 은행 금융 계약 및 공공 채권 제공 문서를 포함한 다양한 거래 관련 계약 문제에 대한 조

중요한 작업
언 및 권장 사항을 검증합니다.
기능과
주요 업무
• 전문가 수준의 고도로 기술적이고 복잡한 정보를 이해관계자를 위한 유용한
비즈니스 통찰력으로 변환합니다.
거래 후 통합 관리 • 회계 기능에 대한 통합 계획 검증
• 통합 전략, 계획 및 실행에 대한 조언을 검증합니다.

또는 매각
• 현금 흐름 비율이 적절하게 관리되도록 관련 이해관계자에게 재무 보고서 업데이트를 제공합니다.
특정 • 잠재 고객과 전략적 비즈니스 파트너 관계 구축

사업수행 • 개시를 위한 리드 클라이언트 협상
개발.개발 • 비즈니스에 대한 전략적 비전과 리더십 제공
• 사업 제안 및/또는 입찰 준비를 위한 지침 및 입찰 전략을 정의합니다.
• 계약서 및 진술서를 지지합니다.
• 프로젝트 계약에 대한 상업적 조언을 제공하기 위한 프로세스를 확립합니다.
28
인수합병 파트너/
인수합병 이사
비즈니스 통찰력 레벨 6 자원 관리 고급의
비즈니스 협상 레벨 6 디지털 리터러시 고급의
자본 조달 레벨 5 학제간 사고 고급의
갈등 관리 레벨 6 문제 해결 고급의
기술과 거래 후 통합관리 레벨 5
역량
평가 레벨 5
29
사업 가치 평가
사업 평가 준회원/사업 평가 임원 서른 첫째
사업 평가 수석/사업 평가 고위 간부 33
사업 가치 평가 관리자 35
사업 평가 파트너/사업 평가 이사 37
30
사업평가 준회원/
사업 가치 평가 임원
직무 설명
비즈니스 가치평가 직원/비즈니스 가치 평가 임원은 결과물 실행에 대한 중요한 책임을 집니다. 그/그녀는 가치 평가 분석을 직접
수행해야 합니다. 그는 윤리 기준을 준수하고 프로세스의 품질 보증을 유지해야 합니다.
비즈니스 가치평가 직원/비즈니스 가치 평가 임원은 비즈니스 개발 및 이해관계자 상호 작용에 참여합니다. 그는 최소한의 경험을 가지고 있으
며 무형 자산 평가를 포함한 비즈니스 평가에 대한 다양한 기술과 전문 지식을 습득하기 위해 가파른 학습 곡선을 시작할 것으로 예상됩니
다. 그는 강력한 시간 관리 및 의사소통 기술을 보유하고 있습니다.
성능
기대
중요 업무 기능 주요 업무 (법률에 따라/
규제됨
직업)
평가를 수행한다 • 현장조사 수행 국제 협약에 따라
• 현장조사에 대한 후속 조치 수행 평가기준
그리고 약속 일정을 준수하세요. 의회의 규정
• 관련 가치평가 관련 기준을 적용합니다. 전문가를 위한 윤리 원칙

평가의 주제와 목적에 부합하는 지침
중요한 작업
평가사
기능과
주요 업무/ • 윤리 기준을 준수합니다.
성능
기대 프로세스의 품질 보증 유지 • 평가 프로세스의 품질 유지 및 지속적인 개선
• 품질 보증의 실수를 강조합니다.
특정 • 비즈니스 성장을 위한 지원 활동
• 사업제안서 작성 지원
사업 개발에 참여
• 계약서 및 진술서 초안 작성 지원
이해관계자 참여에 • 이해관계자와 상호작용하는 동료 지원

참여
• 이해관계자 참여를 위한 콘텐츠 준비
벤치마킹 레벨 3 대인 관계 기술 기초적인
비즈니스 통찰력 레벨 4 디지털 리터러시 기초적인
사업계획 레벨 4 문제 해결 기초적인
기업 및 비즈니스 법률 레벨 3 평생 학습 기초적인
기술과
데이터 분석 레벨 4 팀워크 기초적인
역량
디지털 기술 환경 스캐닝 레벨 3
서른 첫째
사업평가 준회원/
사업 가치 평가 임원
조세법 레벨 3
가치평가 접근방식 및 방법론 레벨 3

기술과
역량 평가 결론 및 보고 레벨 3
다양한 관심 계층의 가치 평가 레벨 3
가치평가 연구 및 분석 레벨 3
32
사업가치평가 선배/
사업 가치 평가 고위 간부
직무 설명
사업 평가 수석/사업 평가 고위 간부는 평가 관점에서 일상적인 운영을 담당합니다. 그/그녀는 자신이 담당하는 고객 업무 또는 자신이 속한 사
업에 대한 평가 활동을 관리합니다. 그는 윤리 기준을 준수하고 프로세스의 품질 보증을 유지해야 합니다.
비즈니스 평가 고위 간부/비즈니스 평가 고위 간부는 비즈니스 개발에 참여하며 이해관계자와 상호 작용하여 프로젝트 결과물과
일정을 관리할 것으로 예상됩니다. 그는 무형 자산 평가를 포함한 상당한 수준의 기술 전문 지식을 보유하고 있으며 평가 업무에 직
접 참여하고 있습니다.
그는 강력한 시간 관리 및 의사소통 기술을 보유하고 있습니다.
성능
기대
규제됨
직업)
평가를 감독하다 • 현장 조사 수행 및 검토 국제 협약에 따라
• 현장 조사에 대한 후속 조치를 수행하고 참여 진 평가기준

행 상황을 모니터링합니다. 의회의 규정
• 가치평가 대상 및 목적과의 일관성을 보장하기 위해 관 전문가를 위한 윤리

련 가치평가 관련 기준 및 지침을 적용하고 검토합니다. 원칙
평가사
중요한 작업
기능과
주요 업무/ • 윤리 기준을 준수합니다.
성능
기대 프로세스의 품질 보증 유지 • 평가 프로세스의 품질과 지속적인 개선을 촉진하
고 유지합니다.
• 품질 보증 문제를 해결하기 위한 솔루션
제안
특정 • 비즈니스를 성장시키는 활동에 참여합니다.

• 사업제안서 준비
사업 개발에 참여
• 계약 초안 및 진술서
이해관계자 참여에 • 이해관계자와 상호작용하여 프로젝트 관리

참여 결과물 및 일정
• 이해관계자 참여를 위한 콘텐츠 검토
벤치마킹 레벨 4 센스메이킹 중급
비즈니스 통찰력 레벨 4 대인 관계 기술 중급
사업계획 레벨 4 팀워크 중급
기업 및 비즈니스 법률 레벨 4 의사소통 기초적인
기술과
데이터 분석 레벨 4 디지털 리터러시 중급
역량
33
사업가치평가 선배/
사업 가치 평가 고위 간부
조세법 레벨 4
기술과
역량 가치평가 접근방식 및 방법론 레벨 4
평가 결론 및 보고 레벨 4
34
사업 가치 평가 관리자
직무 설명
비즈니스 가치 평가 관리자는 가치 평가 관리, 비즈니스 창출 및 지원, 품질 관리, 기술 리더십, 팀에 적합한 직원 소싱 등 다양한 기능을 담당합니다.
기업가치평가관리자는 무형자산의 가치평가를 포함한 가치평가 전 분야의 기술 전문가입니다.

그/그녀는 평가, 고객, 이해관계자 및 비즈니스 관리, 프로젝트 관리 및 팀 개발 분야에서 상당한 경험을 보유해야 합니다.
성능
기대
규제됨
직업)
평가 관리 • 현장 조사 검토 및 평가 국제 협약에 따라
• 참여 진행 상황을 검토하고 후속 조치를 권장합니다. 평가기준

의회의 규정
• 관련 가치 평가를 검토하고 평가합니다. 전문가를 위한 윤리
평가 대상 및 목적과의 일관성을 보장하기 위한 표준 및 지침 원칙
평가사
• 직원들 사이에서 윤리 기준을 옹호합니다.

중요한 작업 프로세스의 품질 보증을 옹호합 • 평가 프로세스의 품질과 지속적인 개선을 장려하
기능과 니다. 고 옹호합니다.
주요 업무/
성능 • 품질 보증 문제를 해결하기 위한 솔루션
기대 을 평가합니다.
특정 • 기존 및 잠재적 비즈니스 기회 파악
사업 개발 주도
• 사업목표 달성 및 관리
예산, 수익성, 진행 중인 작업을 포함한 재무
• 사업 제안 검토
• 계약서 및 진술서 검토
이해관계자 참여 관리 • 참여의 위험과 위협을 평가합니다.

• 이해관계자 기대치 및 프로젝트 일정
관리
• 콘텐츠의 참여 여부를 평가합니다.
이해관계자들과
벤치마킹 레벨 4 의사결정 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 5 문제 해결 중급
기술과
역량
사업계획 레벨 5 대인 관계 기술 중급
기업 및 비즈니스 법률 레벨 5 센스메이킹 고급의
데이터 분석 레벨 4 사람 개발 중급
35
사업 가치 평가 관리자
기술과
역량 프로젝트 타당성 레벨 4
조세법 레벨 5
36
사업가치평가 파트너/
사업 가치 평가 이사
직무 설명
비즈니스 가치 평가 파트너/비즈니스 가치 평가 이사는 비즈니스 생성 및 비즈니스 성장, 품질 관리, 기술 리더십, 팀에 적합한 직원 소싱 등

다양한 기능을 담당하는 팀 리더입니다. 그/그녀에게는 컨설팅 역할로 고객 결과물에 대한 서명 권한이 부여되거나 사내 기업 개발에 대한
책임이 부여됩니다. 그는 기술 결과물의 품질뿐 아니라 비즈니스에 대한 위험 관리도 담당합니다.
기업가치평가 파트너/기업가치평가 이사 역시 가치평가 전문가로 평가받으며, 무형자산 가치평가를 포함해 상당한 가치평가 경험을 보유하
고 있어야 합니다. 그는 마케팅 및 비즈니스 개발, 고객 및 이해관계자 관계 관리, 계약 및 고객 수락에 대한 결정을 담당합니다.
성능
기대
규제됨
직업)
밸류에이션을 주도하다 • 평가 대상 및 평가 목적과의 일관성을 보장하기 위해 관련 평가 관련 국제 협약에 따라

기준 및 지침을 평가하고 결정합니다.
평가기준
의회의 규정
전문가를 위한 윤리 원칙
• 참여 진행 상황을 검토하고 후속 단계를 결정합니다.
평가사
• 현장 작업을 평가하고 평가합니다.
• 조직 내 윤리와 가치를 함양한다.
• 조직의 윤리적 분위기를 조성합니다.
프로세스의 품질 보증을 옹호합 • 가치 평가 과정에서 품질과 지속적인 개선을 촉진하는 환

중요한 작업 니다. 경을 조성합니다.
기능과
• 실수를 해결하기 위한 솔루션 평가
주요 업무/ 품질 보증에 있어서
성능
기대 특정 • 비즈니스 목표 감독
• 비즈니스에 대한 전략적 비전과 리더십을 제공
사업 개발 주도
합니다.
• 목표와 목표를 달성하기 위해 조직을 조정합

니다.
• 전 세계적으로 변화하는 비즈니스 환경에 맞춰 비즈니스를 변
화시키고 성장시키는 새로운 방법을 평가합니다.
• 사업 제안을 승인합니다.
• 계약서 및 진술서를 지지합니다.
주요 이해관계자 참여 • 참여의 위험과 위협 평가
• 전략적 비즈니스 파트너 관계 구축
• 최고 경영진 및 이사회 수준의 관계 개발
• 새로운 아이디어와 비즈니스 솔루션 홍보

이해관계자들에게
37
사업가치평가 파트너/
사업 가치 평가 이사
벤치마킹 레벨 5 의사결정 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 6 지도 고급의
사업계획 레벨 6 대인 관계 기술 고급의
데이터 분석 레벨 4 사람 개발 고급의
기술과 거시경제 분석 레벨 5
역량
조세법 레벨 5
38
금융 포렌식
금융 포렌식 준회원/금융 포렌식 임원 40
금융 포렌식 수석/금융 포렌식 수석 임원 42
금융 포렌식 관리자 45
금융 포렌식 파트너/금융 포렌식 이사 48
39
금융 포렌식 준회원/
금융 포렌식 임원
직무 설명
금융 포렌식 준회원/금융 포렌식 임원은 포렌식 조사, 예방 및 탐지 활동을 수행하는 데 있어 보고 담당자 및/또는 금융 포렌식 팀을 지원합니다. 그
는 데이터 수집 및 분석, 보고서 준비, 사기 위험 식별과 같은 기초 작업을 지원합니다. 그는 감사, 법무, 위험 및 규정 준수 팀과 긴밀히 협력하여 데이터
를 수집 및 분석하고 전자적으로 저장된 정보 검색과 같은 데이터 수집 활동에 대한 지원을 제공합니다.
금융 포렌식 준회원/금융 포렌식 임원은 내부 포렌식 전문가로 일하거나 고객 사무실에 기반을 두고 다른 조직에 컨설턴트 서비스를 제공하는 외부 컨
설턴트로 일할 수 있습니다.
그는 일반적으로 다른 회계 및 자문 기능에 대한 사전 경험이 있었을 것입니다. 그는 결과 지향적이고 세심하게 업무를 수행하여 위험, 격차 및 잠재적
인 위험 신호를 식별해야 합니다. 그는 자신의 모든 업무에 전문직 행위 및 윤리 강령의 원칙을 적용합니다.
사기 예방 활동 수행 • 사기 위험 식별 활동에서 할당된 작업을 실행합니다.
• 사기 예방 활동의 일환으로 수행된 문서 활동
• 사기 위험 관리 프레임워크 개발을 위한 관리 지원 수행
• 내부 및 외부 당사자 모두를 대상으로 사기 인식 및 사기 예방 교육을 위한 자료 수집 지원
• 사기 예방 과정에 필요한 관련 법률 및 규제 도구를 이해합니다.
사기 탐지 • 사기 위험 평가 수행 지원
• 관리 연속성을 유지하면서 포렌식 기술을 사용하여 정보 및 문서 분석을 지원합니다.
• 사기 행위를 나타낼 수 있는 데이터 세트의 이상 징후를 식별하기 위해 데이

터 분석 기술을 적용하는 데 도움을 줍니다.
• 사기 탐지 과정에서 관련 법률 및 규제 도구를 적용합니다.
사기 조사 실시 • 추출된 문서 관리 지원
중요한 작업 • 인터뷰 기록을 기록하세요
기능과
• 포렌식 기술을 활용하여 정보의 e‑Discovery 수행 지원
주요 업무
• 정확성, 타당성, 관련성, 신뢰성을 위해 수집된 증거 검토 지원
• 보관 연속성을 보존하여 수집된 증거를 관리하는 단계를 실행합니다.

• 사기 발생에 대한 근본 원인 및/또는 진단 분석 수행 지원
• 피해 분석 및 정량화를 수행하기 위한 데이터 수집
• 이해관계자를 위한 조사 결과 보고서 준비 지원
소송 지원 제공 • 사례 보고서 작성을 위한 데이터 수집 지원

• 전문가 보고서를 확증하기 위해 데이터 대조 지원
• 소송 지원을 위한 진술서 초안 작성 시 행정적 지원 제공
• 합의에 대한 조언을 위한 보고서 개발 지원
• 법정에서 사용할 증빙 서류를 준비하세요.
전문적인 기준을 준수하세요 • 전문적인 기준에 따라 행동합니다.
• 윤리적 갈등의 위험과 독립성에 대한 위협을 식별합니다.

• 확인된 윤리적 갈등 및 독립성 위협 위험을 경영진에 보고합니다.
40
금융 포렌식 준회원/
금융 포렌식 임원
회계기준 레벨 4 의사소통 기초적인
기업 및 비즈니스 법률 2 단계 디지털 리터러시 중급
사이버 보안 레벨 4 센스메이킹 기초적인
디지털 포렌식 레벨 3 컴퓨팅 사고력 기초적인
디지털 기술 환경 스캐닝 레벨 3 문제 해결 기초적인
증거관리 레벨 3
금융범죄법 및 규정 레벨 3
기술과
법의학 데이터 분석 레벨 3
역량
사기 탐지 및 예방 레벨 3
사기수사 기획 및 실행 레벨 3
소송 지원 레벨 3
전문가적 회의주의와 판단 레벨 3
프로그래밍 및 코딩 2 단계
규제 위험 평가 레벨 4
41
금융포렌식 수석/
금융 포렌식 고위 간부
직무 설명
Financial Forensics Senior/Financial Forensics Senior Executive는 금융 포렌식 팀을 이끌고 법의학 조사, 예방 및 탐지 활동
을 제공하고 정리 및 검토를 위해 보고 담당자에게 직접 보고합니다.
Financial Forensics Senior/Financial Forensics Senior Executive는 데이터 분석 및 모니터링 활동에 기술을 활용하여 사기 위험 식별 활동
을 주도합니다. 그는 사기 위험 관리 프레임워크를 개발하고 사기 계획의 예방 및 탐지를 개선하기 위한 권장 사항을 제공합니다. 그는 감사, 법률, 위험
및 규정 준수 팀과 협력하여 조사, 탐지 및 예방 활동을 수행하는 데 필요한 데이터와 정보를 제공합니다. 그는 소송 목적을 위한 자료 개발
을 지원합니다.
Financial Forensics Senior/Financial Forensics Senior Executive는 내부 포렌식 전문가로 일하거나 고객 사무실에서 다른 조직에
컨설팅 서비스를 제공하는 외부 컨설턴트로 일할 수 있습니다. 그는 기술을 사용하여 불일치와 위험을 식별하는 작업에 세심한 주의를 기울여야 합니다.
그는 최종 목표를 향해 노력하면서 관련된 다양한 이해관계자를 관리하고 전략적으로 사고하는 능력을 보유하고 있습니다. 그는 자신의 모든 업
무에 전문직 행위 및 윤리 강령의 원칙을 적용합니다.
사기 예방 활동 수행 • 사기 위험에 대한 계획 개발에 대한 의견 제공
식별 연습
• 사기 위험 식별 활동 수행
• 조직 내 기존 사기 방지 프레임워크에 대한 격차 분석을 수행합니다.
• 사기 행위 예방을 개선하기 위한 권장 사항 제공
• 사기 위험 관리 프레임워크 개발
• 사기 인식 및 사기 예방 교육 제공 지원
내부 및 외부 당사자 모두에게
중요한 작업
• 사기 예방 과정에서 관련 법률 및 규제 도구를 적용합니다.
기능과
주요 업무 사기 탐지 • 사기 위험 평가 계획 개발에 의견을 제공합니다.
• 사기 위험 평가 수행
• 관련 데이터 및 정보의 e‑Discovery 수행
• 관리 연속성을 보존하면서 포렌식 기술을 사용하여 정보와 문서를 분석합니다.
• 데이터 분석을 사용하여 사기 행위를 나타낼 수 있는 데이터 세트의 이상 징후를

식별합니다.
• 인터뷰 및 워크숍 진행을 위한 자료 준비 지원

견해와 정보를 얻기 위해
• 사기 탐지 과정에 필요한 관련 법률 및 규제 도구를 식별합니다.
42
사기 조사 실시 • 사기 조사 계획 개발에 대한 의견 제공
• 증거의 출처를 식별합니다.

• 사기 조사를 위한 인터뷰 질문 초안
• 데이터 수집을 위한 인터뷰 수행 지원

• 포렌식 기술을 사용하여 정보의 e‑Discovery 수행
• 정확성, 타당성, 관련성, 신뢰성을 위해 수집된 증거를 검토합니다.
• CoC 보존을 통해 수집된 증거물 관리 지원
• 사기 발생에 대한 근본 원인 및/또는 진단 분석 수행
• 관련된 내부 및 외부 이해관계자와 커뮤니케이션합니다.

조사 중
중요한 작업
• 피해 분석 및 정량화 수행
기능과
주요 업무 • 이해관계자를 위한 조사 결과 보고서 준비
소송 지원 제공 • 사례 보고서 작성을 위한 데이터 수집

• 데이터를 대조하여 전문가 보고서를 확증합니다.
• 소송 지원을 위한 명세서 초안
• 합의에 대한 조언을 위한 보고서 개발
• 조사 수행 시 법집행관 및 변호사와 협력합니다.
• 법정에서 사용할 증언 준비 지원
전문적인 기준을 준수하세 • 전문적인 표준 준수

요
• 윤리적 갈등 및 독립 위협의 위험을 평가합니다.
• 윤리적 갈등의 위험과 독립성에 대한 위협을 경영진에 전달합니다.
회계기준 레벨 5 컴퓨팅 사고력 기초적인
갈등 관리 레벨 4 디지털 리터러시 고급의
기업 및 비즈니스 법률 레벨 3 창의적 사고 중급
사이버 보안 레벨 4 센스메이킹 중급
디지털 포렌식 레벨 4 의사소통 중급
기술과
역량
내부 통제 레벨 4
43
기술과
역량
44
금융 포렌식 관리자
직무 설명
금융 포렌식 관리자는 포렌식 조사, 예방 및 탐지 활동을 제공하고 결과와 권장 사항을 검토하고 고객과 이해관계자에게 전달하는 과정에서 금
융 포렌식 팀을 안내합니다.
금융 포렌식 관리자는 사기 위험 식별 활동과 사기 조사 및 권장 사항을 검토하여 사기 행위 예방 및 적발을 개선합니다. 그는 다른 전문가 보

고서를 비판하고 소송 목적을 위한 합의에 대한 조언을 제공합니다. 그는 또한 비즈니스 개발 기회에 참여하고 외부 컨설턴트 역할을 하는 경우
고객을 위한 제안서를 개발합니다. 그는 내부 및 외부 당사자 모두를 대상으로 사기 인식 및 사기 예방 교육을 실시합니다.
금융 포렌식 관리자는 내부 팀 또는 외부 고객에게 포렌식 서비스를 제공하는 포렌식 컨설턴트 팀을 관리할 수 있습니다. 그는 자신의 업무에
서 결과 지향적이어야 하며 다양한 고객 그룹에 필요한 보고서와 결과를 전달할 수 있어야 합니다. 그는 민감한 문제에 관해 고위 경영진 및 이
해관계자들과 소통할 수 있습니다.
그는 자신의 모든 업무에 전문직 행위 및 윤리 강령의 원칙을 적용합니다.
사기 예방 활동 수행 • 사기 위험 식별 활동을 위한 계획 개발
• 사기 위험 식별 활동의 결과를 검토합니다.
• 격차 분석 결과 검토
• 사기 행위 예방을 위한 권장사항 검토
• 사기 위험 관리 프레임워크 개발 주도
• 내부 직원을 대상으로 사기 인식 및 사기 예방 교육을 감독합니다.

그리고 외부 당사자
• 사기 예방에 필요한 관련 법률 및 규제 도구에 대한 조언
사기 탐지 • 사기 위험 평가 계획 개발
• 사기 위험 평가 결과 검토
• 발견된 데이터와 정보의 관련성을 검토합니다.
• 정보와 문서의 모니터링 및 분석에 있어 포렌식 기술의 효율성을 검토합니다.
• 사기 행위 혐의를 뒷받침하거나 반박하기 위해 데이터 분석 결과를 검토합니다.

중요한 작업
기능과
주요 업무 • 인터뷰와 워크숍을 실시하여 관련 견해와 정보를 얻습니다.
연습에
• 사기 행위를 탐지하는 데 필요한 관련 법률 및 규제 도구에 대한 조언
사기 조사 실시 • 사기 조사 계획 개발
• 사기 조사를 수행하기 위해 배치된 리소스를 관리합니다.

• 이해관계자와 협력하여 증거 기반에 대한 액세스 권한을 부여합니다.
• 작성된 인터뷰 질문 초안을 검토합니다.
• 인터뷰를 실시하여 데이터 수집
• 정보 사용에 대한 e‑Discovery 프로세스를 감독합니다.
법의학 기술
• 선배 및 직원이 검토한 증거의 수집된 결과를 검토합니다.
• 증거물 보관 연속성을 보존하여 수집된 증거물을 관리합니다.

• 근본 원인 및/또는 진단 분석 결과를 검토합니다.
• 피해 분석 및 정량화를 통해 조직에 미치는 영향 파악
• 이해관계자에게 조사 결과 제시
45
소송 지원 제공 • 사례 보고에 필요한 데이터를 결정합니다.

• 다른 전문가 보고서에 대한 비판
• 소송 지원 명세서 검토
• 합의에 대한 조언
• 법집행관 및 변호사와 연락
조사를 수행하는 중
• 쉬운 방식으로 이해관계자에게 조사 결과 및 보고서를 준비합니다.

이해하다
중요한 작업
• 제안된 결의안과 법정에서 증언과 증거를 제공합니다.
기능과
주요 업무 특정 • 비즈니스 개발 기회 파악
사업개발 수행 • 고객의 요구 사항에 맞는 맞춤형 제안 개발
• 금융 범죄 관련 동향과 새로운 기술 및/또는 산업 발전에 대한 높은 수준의 실무 지식을 유지합니다.
• 다른 부서의 동료와 협력하여 비즈니스 개발 기회 창출
전문적인 기준을 옹호하 • 팀 구성원이 전문적인 표준을 준수하도록 보장합니다.

세요
• 윤리적 갈등과 독립 위협에 대한 대응 결정
• 윤리적 갈등과 독립 위협에 대한 대응을 전달합니다.

이해관계자들에게
회계기준 레벨 5 센스메이킹 중급
갈등 관리 레벨 5 디지털 리터러시 고급의
사이버 보안 레벨 5 의사소통 고급의
디지털 포렌식 레벨 5 문제 해결 중급
기술과
역량
통치 레벨 4
프로그래밍 및 코딩 레벨 3
마흔 여섯
기술과
역량 이해관계자 관리 레벨 5
47
금융 포렌식 파트너/
금융 포렌식 이사
직무 설명
금융 포렌식 파트너/금융 포렌식 디렉터는 금융 포렌식 팀에 전반적인 방향을 제시하고 성장 기회와 추가 협력 기회를 식별합니다.
팀의 보고 및 권고 사항을 승인하고 전반적인 조사를 관리하며 중재, 조정, 분쟁 해결 및 전문가 결정에서 전문가 증인으로 개발된 전문가 증언을 제
공합니다.
그는 또한 소송 요구 사항을 식별하기 위해 이해관계자 및 이해관계자와 전략적 비즈니스 파트너십을 구축했습니다. 그는 싱가포르 통화청, 싱가
포르 경찰청 싱가포르 교환 및 상무부와 같은 규제 기관과 협력할 수도 있습니다.
금융 포렌식 파트너/금융 포렌식 디렉터는 내부 팀 또는 외부 고객에게 포렌식 서비스를 제공하는 포렌식 컨설턴트 팀을 관리할 수 있습니다. 그
는 보증 및 위험 관리 분야에 풍부한 경험을 갖고 있어야 하며 보고서 및 권장 사항에 대한 승인 권한을 부여하는 역할을 해야 합니다. 그는 법의학 서비스
가 필요할 수 있는 잠재 고객 및 이해관계자와 효과적으로 소통합니다. 그는 자신의 모든 업무에 전문직 행위 및 윤리 강령의 원칙을 적용합니
다.
사기 예방 활동 수행 • 사기 위험 식별 활동에 대한 계획 승인
• 사기 위험 식별 활동 주도
• 격차 분석 결과를 이해관계자에게 전달합니다.
• 사기 행위 예방을 개선하기 위한 권장 사항을 승인합니다.
• 개발된 사기 위험 관리 프레임워크를 검토합니다.

• 조직 내에서 사기 인식 및 사기 예방에 대한 교육을 옹호합니다.
• 사기 예방에 사용되는 법률 및 규제 도구 개발에 영향을 미칩니다.
사기 탐지 • 사기 위험 평가 계획 승인
• 리드 사기 위험 평가
• e‑Discovery가 규정 및 규정을 준수하는지 확인합니다.

거버넌스를 규제하는 표준
• 정보와 문서를 모니터링하고 분석하는 데 사용되는 포렌식 기술 및 기법을 식별합니다.

중요한 작업
기능과
주요 업무 • 사기 행위 혐의를 지지하거나 반박하기 위해 전자 증거개시 및 분석 결과를 승인합니다.
• 고위 이해관계자와 인터뷰 및 워크숍을 진행하여 의견을 얻습니다.

그리고 운동에 관련된 정보
• 사기 탐지에 사용되는 법률 및 규제 도구 개발에 영향을 미칩니다.
사기 조사 실시 • 사기 조사 계획 승인
• 전반적인 사기 조사 주도
• 사기 조사 수행 시 관련 정부 및 규제 기관과의 관계 구축
• 고위 이해관계자와의 인터뷰를 통해 데이터 수집
• 증거 수집 및 관리 전략 수립
• 근본 원인 및/또는 진단 분석을 수행하기 위한 방법론을 공식화합니다.

• 조사 과정에서 발생할 수 있는 분쟁을 해결합니다.
• 피해 분석 및 수량화를 통해 조직에 미치는 영향을 관리하기 위한 완화 전략을 계획합니다.
• 이해관계자를 위한 조사 결과 보고서 검토
48
소송 지원 제공 • 이해관계자와 협력하여 소송 요구 사항 파악
• 전문가 보고서에 대한 비평을 이해관계자에게 전달합니다.

• 소송 지원 명세서 승인
• 이해관계자와 합의 협상
• 계획 수립 시 법집행관 및 변호사와 협력합니다.

조사
• 이해관계자에게 조사 결과와 보고서를 쉬운 방식으로 제시합니다.

이해하다
• 중재, 조정, 분쟁 해결 및 전문가 결정에서 전문가 증인으로 증언합니다.
중요한 작업
기능과 특정 • 새로운 비즈니스 개발 영역에 대한 전략 계획
주요 업무 전문적인 서비스
사업개발 수행 • 고객이나 조직에 대한 제안을 승인합니다.
• 잠재 고객 및 이해관계자에게 제안 제시
• 관련 규제 기관과 협력하여 업계를 형성합니다.

금융 포렌식을 위해
• 이해관계자와 전략적 비즈니스 파트너십 구축
• 외부 당사자와 협력하여 비즈니스 개발 기회 창출
전문적인 기준을 옹호하 • 대중의 신뢰를 증진하기 위해 개발된 형태 표준

세요
• 윤리문화 구축을 위한 효과적인 지침 개발
• 이해관계자에게 위험 및 대응에 대한 의사소통을 승인합니다.
• 조직 내 전문성 개발을 옹호합니다.
회계기준 레벨 6 의사소통 고급의
갈등 관리 레벨 6 센스메이킹 고급의
사이버 보안 레벨 5 문제 해결 고급의
디지털 포렌식 레벨 5 디지털 리터러시 고급의
기술과
역량
통치 레벨 5
49
기술과
역량 위험 평가 레벨 6
50
노트
51
보장하다
감사 보조원/감사 보조원 53
감사 수석 55
감사 수석 관리자/감사 관리자 57
감사 파트너/감사 책임자 60
52
감사 보조원/감사 보조원
직무 설명
감사 직원/감사 보조 직원은 감독 하에 감사 업무의 특정 단계를 수행합니다.

그/그녀는 감사 계획의 일부로 자신에게 할당된 업무 뒤에 숨은 기본 원칙을 인식하기 시작합니다.
그는 또한 작업을 개선하거나 복잡하지 않은 문제를 해결하기 위해 기술 적용을 조정할 수도 있습니다.
감사 직원/감사 보조 직원은 구조화된 작업 환경에서 운영됩니다. 그는 관계를 구축하고, 팀으로 일하며, 직업적 행동 강령 및 윤
리 강령을 참조하여 윤리적 문제를 식별할 수 있습니다.
그는 익숙한 문제에 대해 알려진 다양한 해결책 중에서 선택하고 적용할 수 있으며 자신의 학습과 성과에 대해 책임을 집니다. 그는 신뢰할 수
있고 세심한 사람입니다.
성능
기대
규제됨
직업)
보증 수행 • 감독 하에 할당된 참여 관련 업무를 수행합니다. 에 따라:

참여 활동
• 싱가포르
• 전문 표준을 준수하여 보증 업무를 수행합니다. 감사기준
중요한 작업 • 정보를 확증하는 증거를 확보합니다. • 윤리

기능과 싱가포르에서의 선
주요 업무/ • 데이터 수집 및 분석 기술 활용
언
성능
• 중요한 회계 및 감사 문제를 식별합니다.
기대 • 싱가포르
• 보증에 수반되는 정보를 확인합니다. 회사법
정확성을 검증하기 위한 보고
• 싱가포르
재정적인
지원 참여팀 • 업무 성과 향상을 위한 개인 개발 영역을 식별
합니다. 보고
표준
• 업무 환경에서 효과적으로 의사소통합니다.
전문적인 기준을 준수하세 • 보증 서비스 제공 시 전문 표준에 따라 행동합니다.

요
• 작업 환경에서 윤리적 갈등을 식별합니다.
53
감사 보조원/감사 보조원
회계기준 레벨 4 문제 해결 기초적인
감사 및 보증 표준 레벨 4 의사소통 기초적인
감사인의 독립성 레벨 4 팀워크 기초적인
사이버 보안 레벨 3 서비스 지향 기초적인
날짜 거버넌스 레벨 3
참여 실행 레벨 4
기술과
참여 품질 관리 레벨 4
역량
조세법 레벨 3
54
감사 수석
직무 설명
감사 선임자는 경험이 부족한 직원이 수행한 감사 업무의 계획, 수행, 검토 및 업무 종료를 포함하는 다양한 규모의 감사 업무를 주도할 것으
로 예상됩니다. 그는 감사 계획을 실행하고 감사 업무가 적시에 완료되도록 팀 구성원과 긴밀히 협력합니다. 그는 또한 고객과 긴밀히 협력
하고 지속적인 고객 관계를 더욱 발전시키기 위해 고객의 기대치를 관리합니다. 그는 비윤리적인 행동을 식별하고 적용 가능한 윤리 원칙에
따라 대응할 수 있습니다.
감사 선임자는 준비가 덜 되어 있고 외부 환경의 변화로 인해 예상치 못한 변화가 자주 발생할 수 있는 업무 환경에서 운영됩니다. 그는 신뢰

할 수 있고 세심한 사람입니다.
성능
기대
규제됨
직업)
보증업무 활동 수행 • 고객의 비즈니스와 주요 리스크를 파악합니다. 에 따라:
• 비즈니스 환경 변화가 고객의 비즈니스에 미치 • 싱가포르

는 영향을 분석합니다. 감사기준
• 참여 계획을 구현하고 이에 대한 의견을 제공합니다.

• 윤리
• 전문 표준을 준수하여 보증 업무를 수행합니다. 선언문
싱가포르에서
• 정보를 확증하는 증거를 확보합니다.
중요한 작업 • 싱가포르
기능과 회사법
• 데이터 수집 및 분석 기술 활용
주요 업무/
성능 • 중요한 회계 및 감사 문제에 대한 해결책을 제안합니 • 싱가포르
다. 재정적인
기대
보고
• 해당 프레임워크에 따라 보증 보고서에 첨부된 정보를 검토합니다. 표준
팀 참여 관리 • 업무 성과 향상을 위한 개인 개발 영역을 식별
합니다.
• 크로스 내에서 효과적인 의사소통을 촉진합니다.
기능적이고 문화적으로 다양한 팀
• 기술 역량과 효율적인 성과 달성을 위해 후배 팀원을 지도
합니다.
전문적인 기준을 준수하세 • 보증 서비스 제공 시 전문 표준에 따라 행동합니다.

요
• 작업 환경에서 윤리적 갈등을 식별합니다.
55
감사 수석
회계기준 레벨 5 팀워크 중급
감사 및 보증 표준 레벨 4 의사소통 중급
감사인의 독립성 레벨 4 디지털 리터러시 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 4 사람 개발 중급
변경 관리 레벨 4 센스메이킹 중급
사이버 보안 레벨 4
업무 완료 및 보고 레벨 4
기술과
역량
참여 계획 레벨 4
참여 검토 레벨 4
재무제표 검토 레벨 4
조세법 레벨 4
56
감사 수석 관리자/감사 관리자
직무 설명
감사 수석 관리자/감사 관리자는 고품질 감사 서비스를 제공하기 위해 업무 포트폴리오를 관리합니다.

그는 또한 고객 승인 프로세스, 업무 계획, 감사 업무 실행 및 마무리를 포함하는 감사 업무에 대한 리더십을 제공합니다. 그는 감사 업무에 대해
전적으로 책임을 지며 예산 및 일정에 따른 업무 진행 상황을 면밀히 모니터링합니다. 그는 또한 새로운 비즈니스 개발 기회를 식별함으로써
장기적인 고객 관계를 개발 및 유지하고 감사 회사에 가치를 추가하는 역할을 합니다.
감사 수석 관리자/감사 관리자는 수행된 감사 작업의 품질이 전문 표준 및 요구 사항을 준수하는지 확인하기 위해 핵심 기술 전문 지식을

검토하고 제공합니다. 그는 감사 방법론 및 프로세스의 지속적인 개선에 기여하고 있습니다. 그는 또한 교육, 직원 채용, 자원 계획 등 전문
개발 활동에서 더 큰 역할을 맡게 됩니다.
성능
기대
규제됨
직업)
리드 보증 계약 • 참여 리소스 관리 에 따라:
• 고객의 비즈니스 및 주요 위험을 평가합니다. • 싱가포르

감사기준
• 비즈니스 변화의 영향을 평가합니다.
고객의 비즈니스 환경
• 윤리
• 참여 계획 개발 선언문
• 규정 및 표준 변경으로 인해 전체 참여 계획에 미치는 싱가포르에서

영향을 파악합니다.
• 싱가포르
• 문서를 평가하여 품질과 전문 표준 준수 여부를 확인합니다. 회사법
• 싱가포르
• 업무 전반에 걸쳐 전문적인 회의론과 판단을 적용합 재정적인
니다. 보고
표준
• 기술을 통해 분석 기반 통찰력 제공
중요한 작업 • 중요한 규제, 회계, 감사 문제에 대한 해결책을 분석합니다.

기능과
주요 업무/
성능 • 해당 프레임워크에 따라 보증 보고서에 첨부된 정보를 검토합니다.
기대
클라이언트 관리 • 신뢰할 수 있는 비즈니스 조언자 관계를 지원

하고 개발합니다.
• 고객 기대치 및 프로젝트 일정 관리
• 기존 고객을 위한 새로운 아이디어와 비즈니스

솔루션 파악
• 고객 기반을 확장하고 유지하는 새로운 방법을 식별합니다.
팀 참여 관리 • 직원 성과 및 평가 관리
• 부서간, 문화적으로 다양한 팀을 관리합니다.
• 직원에게 지원과 안내를 제공합니다.

• 아이디어 토론을 촉진하고 다른 사람을 설득합니다.
• 멘토링, 성과 코칭을 통한 인재 개발 촉진
전문 서비스 조직 성장 • 기존 서비스 기회와 잠재적인 서비스 기회를 파악합니다.
• 비즈니스 목표를 달성하고 예산, 수익성, 진행 중인 작업, 적시 청

구 및 징수 등을 포함한 참여 재무를 관리합니다.
57
성능
기대
규제됨
직업)
전문적인 기준을 옹호하 • 팀이 전문적인 표준을 준수하도록 지도합니다. 에 따라:

세요
• 전문적인 기준에 따라 행동합니다. • 싱가포르
중요한 작업 표준
보증 서비스를 제공할 때
기능과
감사에
주요 업무/ • 윤리적 갈등을 분석하고 해결책을 제시합니다.
성능 • 윤리
기대 싱가포르에서의 선
언
• 싱가포르
회사법
• 싱가포르
재정적인
보고
표준
58
회계기준 레벨 5 사람 개발 고급의
감사 및 보증 표준 레벨 5 지도 고급의
감사인의 독립성 레벨 5 의사소통 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 5 의사결정 중급
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 4 디지털 리터러시 고급의
변경 관리 레벨 5
중단 관리 레벨 5
기술과
역량 참여 계획 레벨 5
조세법 레벨 5
59
감사 파트너/감사 책임자
직무 설명
감사 파트너/감사 책임자는 변화를 주도하기 위한 기술 및 전략적 방향을 공식화하여 비즈니스 목표와 목적을 달성하도록 조직을 이끄는 변혁
적 리더입니다. 그는 조직의 역량과 문화를 개발하고 강화하기 위해 조직에 전략적 비전과 리더십을 제공합니다.
감사 파트너/감사 책임자는 기존 고객에게 서비스를 확장하는 새로운 아이디어와 비즈니스 솔루션을 홍보해야 합니다. 그는 지속적으
로 고객 기반을 확대하고 비즈니스 개발 활동을 지원하기 위해 노력하고 있습니다.
그는 또한 일관되고 엄격한 품질 및 위험 관리 프로세스와 절차를 확립했습니다.
감사 파트너/감사 책임자는 전문적, 규제적, 비즈니스적, 경제적, 사회적 및 환경적 조건으로 구성된 다양한 통제 및 절차를 사용하여 위
험 노출을 관리합니다.
성능
기대
규제됨
직업)
리드 보증 계약 • 전반적인 참여 계획 추진 에 따라:
• 참여경제 감독 • 싱가포르
표준
• 고객의 비즈니스 및 주요 위험을 평가합니다.
감사에
• 비즈니스 변화의 영향을 평가합니다. • 윤리
고객의 비즈니스 환경
싱가포르에서의 선언
• 전반적인 참여 계획에 미치는 영향을 평가합니다.

규정 및 표준의 변경으로 인해 발생하는 문제
• 싱가포르
• 업무 품질 및 전문 표준 준수 보장 회사법
• 싱가포르
• 업무 전반에 걸쳐 전문적인 회의론과 판단을 적용합 재정적인
니다. 보고
표준
• 기술을 통해 분석 기반 통찰력 제공
중요한 작업
기능과
• 중요한 규제, 회계, 감사 문제를 평가합니다.
주요 업무/
성능
기대 • 검증보고서에 대한 결론을 내리고 의견을 표명
합니다.
• 번역은 고도로 기술적이고 복잡합니다.
전문적 기준에 따른 정보를 이해관계자에게 유용한 비즈
니스 통찰력으로 바꿔줍니다.
리드 클라이언트 관리 • 전략적 비즈니스 파트너 관계 구축
• 최고 경영진과의 관계를 발전시키고

보드 수준
• 새로운 아이디어와 비즈니스 솔루션 홍보

기존 고객에게
• 고객 기반 확대 및 유지
리드 보증 실무 • 품질 및 위험 관리 프로세스와 절차를 수립합니다.
• 직장 환경을 평가하여 강력한 조직 관계를 구축하고 조직의 다양성

을 이끌어냅니다.
• 회사 내 전문성 개발을 옹호합니다.
• 상호 이익이 되는 결과를 얻기 위해 협상합니다.
60
성능
기대
규제됨
직업)
전문 서비스 조직 성장 • 조직의 비즈니스 목표를 감독합니다. 에 따라:
• 회사가 목표와 목표를 달성하도록 이끌기 위한 전략적 • 싱가포르

중요한 작업 표준
비전과 리더십을 제공합니다.
기능과
감사에
주요 업무/ • 전 세계적으로 변화하는 비즈니스 환경에 맞춰 비
성능 즈니스를 변화시키고 성장시키는 새로 • 윤리
기대 운 방법을 평가합니다. 싱가포르에서의 선
언
전문적인 기준을 옹호하 • 대중의 신뢰를 증진하기 위해 개발된 형태 표준
세요 • 싱가포르
회사법
• 윤리문화 구축을 위한 효과적인 지침 개발
• 싱가포르
• 윤리적 갈등에 대한 대응 결정 재정적인
• 독립성에 대한 위협의 위험을 평가합니다. 보고

표준
예순하나
회계기준 레벨 6 사람 개발 고급의
감사 및 보증 표준 레벨 6 의사소통 고급의
감사인의 독립성 레벨 6 문제 해결 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 6 글로벌 마인드 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 5 디지털 리터러시 고급의
참여 계획 레벨 6
기술과
역량 참여 품질 관리 레벨 6
통치 레벨 6
조세법 레벨 6
62
재무 회계
회계 담당 임원/회계 보조원 예순넷
회계사/고위 회계 임원 66
재무 관리자 68
재무 관리자 70
재무장관 일흔셋
재무 적 통제 인 75
최고 재무 책임자 78
63
회계 담당 임원/회계 보조원
직무 설명
Accounts Executive/Accounts Assistant는 재무 부서가 회계 부서의 책임을 수행하도록 지원합니다. 그/그녀는 미수금, 미지급금, 세금
신고, 데이터 편집, 청구, 급여 또는 기타 회계 업무와 관련된 업무에 참여합니다. 경우에 따라 그는 발생액, 고정 자산 회계 또는 감사 목적으
로 월별 및 연간 계정 결산 업무를 특별히 담당할 수도 있습니다.
Accounts Executive/Accounts Assistant는 시산표, 기본 재무제표 및 단순 연결 재무제표 작성을 지원할 수도 있습니다. 필요

한 경우 임시 금융 관련 프로젝트 및 시스템 테스트에 참여하도록 요청받을 수 있습니다.
재무회계 및 기업 보고 활 • 월말 결산 활동 수행
동 수행
• 정확한 재무 기록 및 명세서를 유지합니다.
• 모든 비즈니스 거래를 회계시스템에 기록하고 처리합니다.

복식 회계를 사용하여
• 판매, 구매, 채권, 지급금 및 현금과 관련된 거래 및 사건을 기록합니다.
• 재고, 발생액, 관련 거래 및 이벤트를 기록합니다.

선불, 자본 구조 및 금융 비용
중요한 작업 • 고객 및/또는 공급업체 계정 잔액을 계산하고 조정합니다.

기능과 총계 포함
주요 업무
• 은행업무 프로세스에 사용되는 관련 비즈니스 문서를 편집합니다.
• 급여 거래를 조직의 회계 시스템으로 처리합니다.
정보 기술 도구를 사용하여 비즈니스 거래 및 • 회계 시스템에 정확한 데이터를 입력합니다.

보고서 처리
• 관련 정보통신 기술 시스템 및 도구를 효과적으로 사용합니다.
데이터 분석을 위해
• 경영진이 사용할 수 있도록 회계 시스템에서 시스템 보고서

를 검색합니다.
• 회계 시스템의 거래에 계정 코드를 할당합니다.
• 경영진과 외부 이해관계자를 위한 통합 재무제표, 비즈니스 활동 보고서 및 예측 준비 지원
예순넷
회계 담당 임원/회계 보조원
회계기준 레벨 4 의사소통 기초적인
회계 및 세금 시스템 2 단계 대인 관계 기술 기초적인
감사 준수 레벨 4 평생 학습 기초적인
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 3 문제 해결 기초적인
데이터 분석 레벨 3 센스메이킹 기초적인
디지털 기술 채택 및 혁신 레벨 3
재무 마감 레벨 3
재무보고 2 단계
재무보고 품질 레벨 3
기술과
역량
금융 거래 레벨 3
그룹 회계 및 통합 레벨 4
내부 통제 2 단계
전문적인 기준 레벨 3
세금 계산 레벨 3
세금에 미치는 영향 레벨 3
조세법 레벨 3
거래회계 레벨 3
이전가격 레벨 3
65
회계사/고위 회계 임원
직무 설명
회계사/고위 회계 책임자는 전부는 아니더라도 대부분의 회계 측면에 관여하며 회계 팀의 일상적인 활동을 감독합니다. 그는 조직의
재무 기능이 잘 조직되어 있는지 확인하고 적시에 정확한 재무제표와 관리 계정을 생성하여 기업 정책 및 법적 요구 사항을 준수하도록 합니
다. 그는 또한 보고 요구 사항을 충족하고 경영진이 요구하는 특별 보고서를 작성하기 위해 적절한 회계 정책을 개발하기 위해 데이터를 분
석하고 조직의 재무 성과와 위치를 이해합니다.
회계사/고위 회계 담당 임원은 종종 재무 및 회계 전문가 팀을 이끌고 내부 및 외부 감사인, 은행가 및 규제 기관과 긴밀히 협력합니다. 그는

변화하는 규제 요건과 세법을 최신 상태로 유지하고 그러한 변화가 재무 보고에 미치는 영향을 결정해야 합니다. 그는 또한 리더십 팀
과 협력하여 조직의 전반적인 재무 전략을 정의하는 데 도움을 줄 수도 있습니다.
재무회계 및 기업 보고 부문에서 재무팀 • 정확하고 시의적절한 재무제표 및 공개 노트를 준비합니다.

을 감독합니다.
• 정확한 분개 항목 및 할당을 유지합니다.
• 계정 정보를 수집하고 분석하여 자산, 부채 및 자본 계정 항목을 준비합니다.
• 계정을 조정하고 조직의 상황에 대한 분석을 제공합니다.

금융 거래
전략 기획 이니셔티브 지원 • 예산 책정 및 예측 활동에 참여합니다.
• 다음을 사용하여 비즈니스 및 금융 자산의 가치를 계산합니다.

다른 모델
운전자본 관리 지원 • 조직이 운전 자본 수요와 자금 조달 전략을 결정하는 데 도움이 되도록 지급 계정과 미수금 관리
중요한 작업
• 다양한 유형의 자본 금융 수단 비용과 조직의 전체 자본 비용을 계산합니다.
기능과
주요 업무
• 자산, 자본 배분, 자본 비용과 관련된 데이터 제공
내부 및 외부 감사 활동 지원 • 연간 재무 감사 프로세스를 계획하고 조정합니다.

• 감사 데이터, 차이 및 오류에 대해 내부 및 외부 감사자에게 응답합니다.
감사 결과
• 사기 및 오류 가능성을 방지하기 위해 내부 통제에 중점을 두고 정책 및 절차를 구현합니다.
• 감사 결과에서 발생하는 문제 및 단점을 해결합니다.

정보 기술 도구를 사용하여 비즈니스 거래 및 • 회계정보시스템을 효율적이고 효과적으로 운영한다.
보고서 처리
• 관련 회계정보시스템이나 소프트웨어를 활용하여 관리를 위한 데이터 추출 및 분석 제공
• 연결재무제표, 사업활동보고서 작성
경영진과 외부 이해관계자를 위한 예측
66
회계사/고위 회계 임원
회계기준 레벨 4 문제 해결 중급
회계 및 세금 시스템 레벨 3 의사소통 중급
감사 준수 레벨 4 대인 관계 기술 중급
감사 프레임워크 레벨 4 센스메이킹 중급
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 3 팀워크 중급
사업계획 레벨 4
자본 지출 및
레벨 4
투자평가
금융사업제휴 레벨 3
재무 마감 레벨 4
기술과 레벨 3
재무 관리
역량
재무보고 레벨 4
세금 계산 레벨 4
조세법 레벨 4
거래회계 레벨 4
예순일곱
재무 관리자
직무 설명
재무 관리자는 조직의 일일 위치, 현금 흐름 및 투자에 대한 재무 수익을 관리할 책임이 있습니다.
그는 조직의 현금 포지션과 투자 포트폴리오를 검토하고 모니터링합니다. 그는 또한 조직의 경영진과 기타 이해관계자에게 조언과 업데이트를 제공할
뿐만 아니라 자금 조달 및 투자 기회를 식별합니다. 그는 조직의 현금 흐름 위치와 유동성 관리의 격차를 해소하기 위한 계획을 개발했습니다.
재무 관리자는 결과 지향적이며 이해관계자에게 조직의 입장에 대한 보고서를 세심하게 전달합니다. 그는 현지 및 글로벌 규제 요구 사항과
시장 기회에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 그는 내부 및 외부 이해관계자를 관리하고 협업하는 데 능숙합니다.
재무 전략 관리 • 조직의 현금 관리 전략 개발
• 조직의 신용 위험 노출을 평가하고 조직의 주주 가치를 극대화하기 위해 조직의 재무 정책을 준수하

는지 확인합니다.
• 신용 위험을 관리하기 위해 조직의 신용 정책을 준수하는지 확인합니다.
• 자금조달 및 투자 기회 파악
• 재무에 맞춰 재무 위험 및 노출을 완화하기 위한 계획을 개발합니다.

정책 및 모범 사례
• 월별 및 분기별 재무 보고서를 사용하여 조직의 자금 및 재고 위치를 관리합니다.
• 재무 전략 개발에 있어 다른 부서의 요구 사항을 파악합니다.

중요한 작업
기능과 조직의 재무 보유 관리 • 충분한 자본을 보장하기 위해 조직의 재무 상태를 검토합니다.
주요 업무
• 규제 요건 및 법률 준수를 보장하기 위한 내부 재무 지침을 개발합니다.
• 조직의 현금 흐름 위치와 유동성 관리의 격차를 해소하기 위한 계획을 개발합니다.
• 조직의 투자 포트폴리오 및 포트폴리오 데이터베이스를 검토합니다.

• 리뷰 및 보고서에서 발견된 비정상적인 활동을 에스컬레이션합니다.
• 조직의 자금 조달 및 헤징 요구 사항 예측
• 조직의 입장에 대한 관리용 보고서를 준비합니다.
이해관계자 참여 및 관리 • 규정 및 정책의 변경 사항을 전달하기 위해 내부 이해관계자와의 규제 관련 회의 자료를 준비합

니다.
• 내부 및 외부 이해관계자와의 관계를 구축하여 자금 조달 요구 및 기타 재무 운영을 지원합니다.
• 재무 관련 이니셔티브를 위해 내부 기능과 협력합니다.
68
재무 관리자
회계기준 레벨 5 문제 해결 중급
감사 준수 레벨 4 의사결정 중급
비즈니스 통찰력 레벨 3 의사소통 중급
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 4 대인 관계 기술 중급
사업계획 레벨 5 센스메이킹 중급
자본 지출 및
레벨 5
투자평가
자본 조달 레벨 4
현금 흐름 관리 레벨 4
신용위험 관리 레벨 4
기술과
역량 재무 관리 레벨 4
경영 의사결정 레벨 5
69
재무 관리자
직무 설명
재무 관리자는 조직의 주요 재무 비즈니스 파트너이며 재무 관리, 성과 관리, 재무 회계, 예산 책정, 기업 보고 등의 모든 측면을 다루는 책임을 집니
다.
그/그녀는 탄탄한 기술 및 관리 능력을 갖추고 있으며 다양하고 심층적이거나 틈새 기술 지식과 능력을 갖춘 금융 전문가로 구성된 팀을 이끌 수 있습니
다. 특히 보고 목적으로 작업을 통합하고 품질과 정확성을 보장합니다.
재무 관리자는 내부 및 외부 데이터를 종합하고 경제 환경을 연구하여 조직의 운전 자본, 자금 조달 또는 재무 상태에 대한 건전한 재무 조언 및 조언

을 제공할 것으로 기대됩니다.
그는 모든 재무 및 비즈니스 위험을 식별 및 관리하고 조직이 원하는 비즈니스 및 재정적 목표를 달성하기 위해 모범 사례를 구현하는 데 중요한 역할을
하는 경우가 많습니다. 그는 경제 및 비즈니스 동향을 확고히 파악하고 품질, 규정 준수 및 재무 효율성을 목표로 하는 업무 개선 프로젝트를 수행할
것으로 예상됩니다.
조직의 재무회계 및 기업 보고 기능을 • 문서화된 회계 정책 및 절차 시스템을 관리합니다.

관리합니다.
• 재무 건실성 준비 감독 및 검토
경영진과 외부 이해관계자를 위한 명세서, 비즈니스 활동 보고서 및 예측
• 수익성, 유동성, 효율성과 관련된 회계 비율을 계산합니다.

그리고 위치
• 조직의 재무 성과와 위치를 분석하고 보고 요구 사항을 충족하는 데 적합한 회계 정책을 개발합니다.
중요한 작업
기능과 • 회계 표준 및 규정의 변화와 새로운 추세를 모니터링합니다.
주요 업무
• 지속 가능성을 지원하기 위한 재정적 리더십과 전략적 사고 제공

가치 창출
• 기업의 재무 성과 및 위치를 평가합니다.
• 표준 설정자가 사용하는 다양한 평가 모델을 평가합니다.
• 보고 요구 사항을 충족하고 이를 조정하는 회계 정책을 개발합니다.

비즈니스 모델을 가지고
• 재무제표에 채택된 회계처리를 식별하고 그 적합성과 수용성을 평가하기 위해 전문적인 판단을 적용합니다.
70
재무 관리자
비즈니스 파트너로서 조직을 지원 • 현재 시장 동향을 분석하고 조직의 주요 재무 결정을 내리기 위한 전략적 입력을 제공합니다.
• 경영상의 의사결정을 위한 경영정보를 분석, 정리, 제시합니다.
• 다양한 모델을 사용하여 비즈니스 및 금융 자산의 가치 평가를 검토합니다.

• 투자 결정이 조직의 재무 상태에 미치는 영향을 분석하고 평가합니다.
전략 계획 이니셔티브 관 • 조직 성과 보고를 위한 재무 및 비재무 성과 측정을 모두 식별하고 계산합니다.

리
• 한계 및 흡수 표준 원가 계산 개념을 결정하고 적용하여 비용 차이와 이익 차이를 계산합니다.
• 차이에 대한 해석, 조사 및 경영진 보고는 물론 차이 간의 상호 관계에 대한 완전한 이해를 발전시킵니다.
조직의 관리회계 및 예산 편성 기능을 • 재무 및 비재무 정보를 결합한 통합 보고 모델로 전환하기 위해 새로운 프레임워크를 사용하여 기업의 사회
관리합니다. 적 책임(CSR) 보고 및 보증을 채택하고 촉진합니다.
• 지속 가능성 평가 시스템, 새로운 프레임워크, 성과 측정 및 보고에 대한 잠재적 영향 등 현재 개발 상황

중요한 작업
을 평가합니다.
기능과
주요 업무
• 통합보고 활용 및 구현 준비
내부 및 외부 감사 활동 지원 • 연간 재무 감사 프로세스를 계획하고 조정합니다.
• 감사 데이터, 차이 및 감사 결과에 대해 내부 및 외부 감사자에게 응답합니다.
• 사기 및 오류 가능성을 방지하기 위해 내부 통제에 중점을 두고 정책 및 절차를 구현합니다.
• 감사 결과에서 발생하는 문제 및 단점을 해결합니다.
조직의 재무 기능 내에서 정보 기술의 사용 • 비즈니스의 효과적인 관리 및 통제를 위해 경영정보시스템을 전략적으로 사용합니다.

및 통합을 촉진합니다.
• 데이터 마이닝 및 새로운 분석 방법론을 사용합니다.

• 재무 데이터 및 정보를 분석하기 위한 비즈니스 인텔리전스 도구를 식별하고 채택
합니다.
• 조직의 재무 시스템의 효율성을 평가하고 개선 영역을 결정합니다.
• 조직의 재무 시스템에 회계 규칙이 적절하게 설정되었는지 확인합니다.
• 비즈니스를 위한 클라우드 컴퓨팅 채택
71
재무 관리자
회계기준 레벨 5 의사소통 고급의
회계 및 세금 시스템 레벨 4 자원 관리 중급
감사 준수 레벨 4 다양성 관리 중급
감사 프레임워크 레벨 5 지도 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 4
원가 관리 레벨 4
기술과
역량
재무 계획 레벨 4
비재무 보고 레벨 4
72
재무장관
직무 설명
재무부장은 꾸준한 성장과 충분한 자본을 보장하기 위해 현금 관리 전략을 수립하고 조직의 재무 상태를 감독하는 역할을 담당합니다.
그/그녀는 자금 조달 및 투자 기회를 추구합니다. 그는 비정상적인 활동에 대한 대응을 관리하고 규정 준수를 지시합니다. 그는 또한 조직

의 재무 상태를 분석한 후 자금 조달 및 투자 기회와 잠재적 수익 기회를 모색합니다.
재무 책임자는 결과 지향적이며 이해관계자에 대한 조직의 입장에 대한 보고서를 검토하고 승인하는 결정을 내립니다. 그는 현지 및 글로벌
규제 요구 사항과 시장에서 기존의 새로운 자금 조달 기회에 대해 잘 알고 있을 것으로 예상됩니다. 그는 자금 조달 요구 및 기타 재무 운영
을 지원하기 위해 내부 및 외부 이해관계자와의 관계를 육성하는 데 능숙합니다.
재무 전략 관리 • 조직의 현금 관리 전략을 수립합니다.
• 신용 위험 노출을 평가하고 주주 가치를 극대화하기 위한 조직의 재무 정책을 수립합니다.
• 신용리스크 관리를 위한 조직의 신용정책을 수립한다.
• 자금 조달 및 투자 기회 추구
• 재정적 노출과 위험을 완화하기 위한 전략 주도
• 회사의 상황을 분석한 후 잠재적 수익 기회를 추구합니다.

재무상태
• 재무 전략 개발에 있어 다른 부서와의 협력 노력을 주도합니다.
중요한 작업 조직의 재무 보유 관리 • 꾸준한 성장과 충분한 자본을 보장하기 위해 조직의 재무 상태를 감독합니다.
기능과
주요 업무
• 규제 및 위험 관리팀과 협의하여 재무 규정 및 지침을 직접 준수합니다.
• 조직의 현금을 효율적으로 사용할 수 있는 구조를 확립합니다.

• 비정상적인 활동이 발생할 경우 대응 및 계획을 개발합니다.
• 조직의 자금 조달 및 헤징 요구 사항에 대한 예측을 승인합니다.
• 규제 기관에 대한 외부 보고를 위해 준비된 재무 보고서를 검토합니다.

신체 및 내부 사용
이해관계자 참여 및 관리 • 내부 이해관계자와의 규제 관련 회의를 주도하여 규제 및 정책의 변화를 전달합니다.
• 자금 조달 요구 및 기타 재무 운영을 지원하기 위해 내부 및 외부 이해관계자와의 관계를 육성합니다.
• 재무 관련 이니셔티브를 위해 내부 기능과의 협업을 주도합니다.
일흔셋
재무장관
회계기준 레벨 5 문제 해결 고급의
감사 준수 레벨 4 의사결정 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 4 의사소통 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 4 대인 관계 기술 고급의
사업계획 레벨 5 센스메이킹 고급의
자본 지출 및
레벨 6
투자평가
신용위험 관리 레벨 5
기술과
역량 재무 관리 레벨 5
74
재무 적 통제 인
직무 설명
재무 관리자는 조직의 특정 부서 또는 해당 단체 그룹의 최고 회계사입니다.

그/그녀는 모든 회계 관련 문제에 대해 조직의 "담당자" 역할을 합니다. 그는 회계 및 재무 업무의 원활한 일상 운영을 보장하는 전술가입니다. 역할
은 국가별로 다를 수도 있고 여러 지역을 포괄할 수도 있습니다.
재무 관리자는 조직의 네 가지 주요 역할을 담당할 수 있습니다. 해설자로서 그는 재무 수치를 설명하여 비즈니스 스토리를 전달하는 임무를 맡
고 있습니다. 그는 또한 사업 운영에 있어 경영진의 의사 결정을 용이하게 하기 위해 재무 보고서를 작성하고 수치 차이 분석을 수행하는 일
도 담당하고 있습니다. 비즈니스 파트너로서 그는 가치 창출에 중점을 두고 조직의 비즈니스 조언자 및 통합자 역할을 합니다.
재무감사관은 스코어키퍼로서 재무보고, 재무기능 프로세스 개선, 재무부서의 원활한 운영 등 조직의 주요 기능을 관리합니다.
그는 최고 경영진과 조직 내 다양한 부서 사이의 가교 역할을 함으로써 조직이 재정적 필요를 충족하도록 돕는 중요한 역할을 맡고 있습니다. 관
리인으로서 그는 규정 준수 및 효과적인 통제를 보장하기 위해 사업부와 협력하여 거버넌스 문제를 관리합니다. 그는 자산 및 가치 보호의 관
리인 역할을 합니다.
재무 회계 및 기업 보고 기능 책임자 • 조직이 보고서 제출과 관련된 규정을 준수하는지 확인합니다.

재무 및 세금 명세서
• 기술 및 품질 측면에서 재무팀 코치
재무보고
• 재무 보고서를 유용하고 관련성 있는 정보로 변환합니다.

금융 기술 전문 지식이 없는 이해관계자를 위한
• 재무 보고서에 비과거 정보와 회사의 잠재적 미래 성과를 반영하여 재무 보고 품질에 영향을 줍니다.
• 지속가능성 보고 및 통합 보고의 요구사항과 효율성 측면에서 조직을 선도합니다.
• 비즈니스 파트너로서 경영진을 지원합니다.

조직의 장기 재무 전략
전략 계획 이니셔티브 관 • 분석적 사고를 통해 비즈니스 방향을 수립하고 복잡한 조직 문제를 해결합니다.

리
중요한 작업
기능과 • 성과를 유지하고 비즈니스를 성장시킬 수 있는 새로운 방법을 찾을 수 있도록
주요 업무 경영진을 지원합니다.
• 재무 기능을 비즈니스의 전략적 비전에 맞춰 예측 및 예산 책정을 추진합니다.
• 예산이 전략적 목표를 지원할 수 있고 지속 가능하도록 보장
• 비즈니스 우선순위 변화에 따라 적절한 재정 한도 내에서 예산을 유연하게 관리합니다.
• 정기적으로 예산을 모니터링하고 차이 분석을 수행하여 재무 성과를 종합적으로 파악합니다.
프로세스 개선 및 자원 • 생산성과 효율성을 향상시키기 위해 핵심 비즈니스 프로세스를 재설계하는 노력을 실

할당을 관리하여 조직의 원활한 운영을 보 행합니다.
장합니다.
• 조직의 자본 조달 계획을 지원합니다.
• 비즈니스 성장과 운영을 지원하기 위해 조직 전체의 현금 흐름 관리를 관리합니다.
• 지속 가능성의 역할과 환경, 사회, 재정적 자원 개선에 대한 기여에 대해 조언합니다.
75
거버넌스 인프라 및 위험 관 • 조직 전체에 존재하는 다양한 불확실성을 모두 통합적으로 파악하여 위험을 관리합니다.
리 관리
• 재무 및 비재무 정보를 통해 이사회에 경영진 지원을 제공합니다.
• 정부 인프라를 지원하기 위한 효과적인 관리 및 정보 시스템을 구현합니다.
• 통제가 구현된 후에도 남아 있는 불확실성을 평가합니다.
• 사업 전략에 관한 법률 및 규정의 준수를 보장합니다.

그리고 조직의 사업
• 조직 전체에 윤리적 문화를 조성합니다.
• 윤리적 딜레마를 해결하기 위해 고위 경영진을 참여시킵니다.
재무 기능의 변경 사항 관리 • 분석을 사용하여 비즈니스 성장과 요구 사항을 지원하고 잠재적인 위험과 문제를 식별합니다.
중요한 작업
기능과
주요 업무 • 분석을 통해 비즈니스의 기본적이고 복잡한 비재무적 동인을 재무와 연결합니다.
• 비즈니스 성장을 지원하고 가치 창출을 촉진하기 위해 복소수를 좋은 인텔리전스로 분해합니다.
• 미래 성과를 예측하고 비즈니스 부문에 대한 스트레스 테스트를 수행하기 위한

원동력으로 예측 분석을 사용합니다.
• 혁신적인 금융 및 기타 프로세스 개발을 실행합니다.
부서 전반에 걸쳐 부가가치 역량을 구축합니다.
• 기술을 통해 분석 기반 통찰력을 제공하여 경쟁 우위를 확보합니다.
조직 내 최고 경영진과 부서 간 • 경영진이 조직의 재무 및 사업 정보를 투자자 커뮤니티에 전달할 수 있도록 지원합니다.

의 커뮤니케이션을 주도합니다.
• 위험, 통제, 규정 준수로 인해 발생하는 문제에 대해 이해관계자의 참여를 주도합니다.
• 다양한 이해관계자들과 좋은 업무 관계를 구축합니다.
76
회계기준 레벨 6 지도 고급의
감사 준수 레벨 5 대인 관계 기술 중급
비즈니스 통찰력 레벨 4 의사소통 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 5 의사결정 고급의
사업계획 레벨 6 사람 개발 고급의
비즈니스 프로세스 관리 레벨 5
자본 지출 및
레벨 6
투자평가
기술과 재무 분석 레벨 5
역량
규제 전략 레벨 5
조세법 레벨 6
평가 레벨 4
77
최고 재무 책임자
직무 설명
최고재무책임자(CFO)는 조직의 리더이자 고위 경영진의 핵심 구성원입니다.

그/그녀는 조직의 재정 관리 책임과 비즈니스 파트너십의 균형을 유지합니다.
그는 재무 및 회계 기능을 효과적으로 이끌면서 조직의 통합자이자 길잡이 역할을 합니다.
점점 더 CFO는 전통적인 재무를 넘어 더 많은 조직적 역할을 맡고 있습니다. 그는 조직의 규모와 구조에 따라 그룹, 지역 또는 국가별 책임을
맡을 수 있습니다.
일반적으로 CFO는 조직의 중요한 자산 및 재무 건전성을 보호하는 것을 포함하되 이에 국한되지 않는 다양한 책임을 맡습니다. 그는 재무 규정 준수
를 보장하고 재무제표에 서명하며 가치, 재무 정보 및 위험 문제를 이사회와 투자자 커뮤니티에 전달합니다. 그는 또한 조직의 재무 기능을 이끌
고 현금 흐름 관리, 재무 계획 및 분석, 재무 기능, 재무 운영 및 세금을 포함하여 비즈니스를 지원하는 다양한 서비스를 제공하기 위한 효율적이고 효과적
인 구조를 보장합니다.
CFO는 또한 재무 문제, 회사 성과, 조직 부채 및 기타 개발 사항에 대해 이사회, 최고 경영자 및 고위 경영진에게 보고하고 조언을 제공합니다. 그는 전략적
비즈니스 자문 역할을 하며 조직의 미래 방향을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 그는 또한 이사회 승인을 얻는 일을 담당하며 공개 또는 주주 발표
에 참여합니다. 그는 조직 성장을 위해 재무 및 비즈니스 전략을 조정하는 재무 기능의 리더십을 보여줍니다. 그는 또한 협상, 가격 책정, 실사, 가치 평가
와 관련된 자본 시장 금융 이니셔티브와 인수합병 활동에 참여하여 비즈니스 성장을 지원합니다.
CFO는 재무 기능이나 조직 전체의 변화를 주도하는 역할을 담당합니다. 그는 효율적인 비용 절감, 조달 및 가격 책정과 같은 비즈니스 개선 계획
을 추진할 뿐만 아니라 프로세스를 개발하고 회사 가치를 창출하는 혁신을 촉진합니다. 재무 외에도 그는 인사, Infocomm 기술 및 운영, 법
률, 규정 준수, 기업 지배 구조 및 기업의 사회적 책임을 포함한 다양한 조직 기능을 감독하는 경향이 있습니다.
재무회계 및 기업 보고 기능을 주도합니다. • 재무 및 세금 명세서 제출과 관련된 규정을 조직이 준수하는지 확인합니다.
• 기술 및 품질 측면에서 재무팀을 주도합니다.

재무보고
• 재무 보고서의 매우 복잡한 정보를 유용한 정보로 변환합니다.

깊은 금융 기술 전문지식이 없는 이해관계자를 위한 정보
중요한 작업
기능과 • 재무 보고서에 비역사적 정보와 조직의 잠재적 미래 성과를 반영하여 재무 보고 품질을 향상시킵니다.
주요 업무
• 지속가능성 보고 및 통합 보고의 요구사항과 효율성 측면에서 조직을 선도합니다.
세금 효율성 향상 • 이전가격을 포함한 조직의 세금 계획을 감독합니다.
• 이전가격의 효과를 평가하고 이전을 권고함

가격 책정 시스템
• 실효세율 인하
78
전략적 비즈니스 조언자로서 조직을 지원 • 조직의 장기 재무 전략을 안내합니다.

합니다.
• 비전을 향해 조직을 이끌고 더 큰 그림에 대한 보다 명확한 관점을 공식화합니다.
• 인수합병(M&A) 기회를 평가하여

주주 가치
• 상업 거래 구성에 있어 재정적 가치, 비즈니스 및 인텔리전스 지원을 제공합니다.
• 매우 복잡한 시나리오 분석을 수행하여 다양한 예측 결과에 대해 가능한 조치를 생성합니다.
• 금융 시장을 통한 비즈니스 투자 이상의 자금 처리에 대해 조직에 조언
• 구조 조정 및 파산 계획에 대해 제안된 권장 사항을 검토합니다.
• 제안된 평가 활동, 일정 및 프로젝트 진행 상황을 검토합니다.
조직을 위한 전략 계획 및 인재 개 • 전략적 우선순위, 문화 및 거버넌스를 개발하도록 조직을 선도합니다.

발 추진
• 분석적 사고를 통해 비즈니스 방향을 수립하고 복잡한 조직 문제를 해결합니다.
• 장기적인 목표를 달성하기 위해 명확한 전략 계획을 수립하고 계획된 조치를 취

합니다.
• 성과를 유지하고 비즈니스를 성장시킬 수 있는 새로운 방법 찾기
• 재무 기능을 비즈니스의 전략적 비전에 맞춰 예측 및 예산 책정을 추진합니다.
• 예산이 전략적 목표를 지원할 수 있고 지속 가능하도록 보장

중요한 작업
기능과
주요 업무 • 비즈니스 전략에 맞춰 가격 책정 및 재무 전략 추진
프로세스 개선과 자원 배분을 추진하여 • 개선을 위해 핵심 비즈니스 프로세스를 재설계하는 노력을 주도합니다.
조직의 효과성과 효율성을 향상시킵니 생산성과 효율성
다.
• 비즈니스 성장과 운영을 지원하기 위해 조직 전체의 효과적인 현금 흐름 관리를 감독합니다.
• 운전자본 관리 및 지출 주도
• 재무팀이 비용 및 경비 절감 영역을 식별하도록 안내
• 비용을 잘 관리하여 수익을 개선합니다.

그들의 조직을 위해.
• M&A 과정에서 비즈니스에 대한 견제와 균형을 수행합니다.

성공 여부를 모니터링하고
• 환경 개선을 위한 지속 가능성의 역할에 대해 조언하고,

사회·금융 사업 성과
거버넌스, 규정 준수 및 위 • 조직 전체에 존재하는 모든 불확실성을 통합적으로 파악하여 위험을 관리합니다.

험 관리 부문을 주도
합니다.
• 재무 및 비재무 정보를 통해 이사회에 경영진 지원을 제공합니다.
• 통제 정책 구현 및 준수 주도
• 감사 관행에 혁신적이고 전략적인 변화를 주도합니다.

• 사업 전략에 관한 법률 및 규정의 준수를 보장합니다.
그리고 조직의 사업
• 전체 인수합병(M&A) 프로세스의 위험 관리
• 조직 전체에 윤리적 문화를 조성합니다.
• 윤리적 딜레마 해결 주도
79
재무 기능의 변화 촉진 • 분석을 사용하여 비즈니스 성장과 요구 사항을 지원하고

잠재적인 위험과 문제
• 분석을 통해 비즈니스의 기본적이고 복잡한 비재무적 동인을 재무와 연결합니다.
• 비즈니스 성장을 지원하고 가치 창출을 촉진하기 위해 복소수를 좋은 인텔리전스로

분해합니다.
• 미래 성과를 예측하고 비즈니스 부문에 대한 스트레스 테스트를 수행하기 위한
중요한 작업
원동력으로 예측 분석을 사용합니다.
기능과
주요 업무 • 혁신적인 금융 및 기타 프로세스 개발을 주도하여
조직에 가치를 더하는 역량
• 기술을 통해 분석 기반 통찰력을 제공하여 경쟁 우위를 확보합니다.
조직의 투자자 관계 책임자 • 조직의 재무 및 비즈니스 정보를 투자자 커뮤니티에 전달합니다.
• 위험, 통제, 규정 준수로 인해 발생하는 문제에 대해 이해관계자의 참여를 주도합니다.
• 다양한 이해관계자와의 업무 관계를 관리합니다.
회계 및 세금 시스템 레벨 6 대인 관계 기술 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 5 문제 해결 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 5 학제간 사고 고급의
비즈니스 프로세스 관리 레벨 6
자본 지출 및
레벨 6
투자평가
기술과
역량 갈등 관리 레벨 6
80
사기위험 관리 레벨 6
성과 관리 레벨 6
기술과
역량
조세법 레벨 6
평가 레벨 4
81
관리회계
회계담당 83
관리회계사/재무 계획 및 분석 분석가/비즈니스 분석가 84
재무 계획 및 분석 관리자 여든 여섯
비즈니스 컨트롤러/재무 이사 88
82
회계담당
직무 설명
회계 담당관은 회계 부서의 책임을 수행하는 데 있어 재무 부서를 지원합니다. 그/그녀는 예비 비용 분석, 손익 분석, 대차대조표 분석 및 조정,
보고서 준비와 관련된 작업에 참여합니다. 그는 예산 책정 및 예측 프로세스를 지원할 것으로 예상됩니다.
회계 임원은 사업 구조, 운영 및 재무 성과에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 필요한 경우 임시 금융 관련 프로젝트 및 시스템 테스트에 참여하도록 요
청받을 수 있습니다.
그는 꼼꼼하고 관리 능력이 뛰어납니다.
전략 기획 지원 • 대차대조표 분석 및 조정 프로세스 지원
중요한 작업 • 예산 책정 및 예측 프로세스 지원
기능과
• 손익 분석 지원
주요 업무
효율성과 효율성을 관리 • 재무비율, 유동성 비율, 운전 자본 비율, 기어링 비율을 분석하고 준비합니다.
합니다.
자원 할당
• 비용 분석 준비
회계 및 세금 시스템 2 단계 의사소통 중급
감사 준수 레벨 3 센스메이킹 기초적인
벤치마킹 레벨 3 학제간 사고 기초적인
갈등 관리 레벨 5 디지털 리터러시 중급
기업 및 비즈니스 법률 2 단계 문제 해결 기초적인
기술과
역량
성과 관리 2 단계
조세법 레벨 3
83
관리회계사/재무 계획 및 분석 분석가/비즈니스 분석
가
직무 설명
관리회계사/재무 계획 및 분석 분석가/비즈니스 분석가는 일반적으로 전체 관리회계 시스템의 한 부분을 담당합니다. 또한 그는 개선

추세와 기회를 식별하고 위험을 분석 및 관리하며 운영 자금 및 자금 조달을 조정하고 규정 준수를 모니터링 및 시행합니다. 그는
조직의 재무 시스템을 유지 관리합니다.
관리회계사/재무 계획 및 분석 분석가/비즈니스 분석가의 직무에는 재무제표를 분석하고 예측, 예산, 성과 측정 및 계획을 수립하고 이를
고위 경영진에게 제시하여 운영 의사 결정을 지원하는 일이 포함될 수 있습니다. 그는 조직의 기본 회계 업무를 처리하는 주니어 또는 경험이
부족한 동료를 지도하고 필요한 경우 임시 재무 관련 프로젝트 및 시스템 테스트에 참여하도록 요청받을 수 있습니다.
전략 기획 지원 • 분석 및 결과를 뒷받침하기 위해 서면 설명이 포함된 경영 보고서 준비를 지원합니

다.
• 재무 모델링 프로세스를 수행하여 재무 제안을 분석합니다.
비재무적 수익
• 재무제표에서 통찰력 추출
중요한 작업
기능과 효율성과 효율성을 관리 • 추세, 가능한 개선 사항, 위험 영역, 자금 조달 및 비즈니스와 관련된 주요 문제를
주요 업무 합니다. 분석합니다.
자원 할당
• 재무회계 및 원가회계의 완전성을 검토한다.
• 운영 효율성 분석을 통해 제안된 개선 사항 지원
내부통제시스템 유지 • 규정 준수를 보장하기 위한 내부 통제 시스템의 프로세스를 식별합니다.

• 내부통제시스템 개발
회계 및 세금 시스템 레벨 3 의사소통 고급의
감사 준수 레벨 4 센스메이킹 중급
벤치마킹 레벨 4 대인 관계 기술 중급
사업계획 레벨 4 문제 해결 중급
갈등 관리 레벨 5 팀워크 중급
기술과
역량
날짜 거버넌스 레벨 3
84
관리회계사/재무 계획 및 분석 분석가/비즈니스 분석
가
기술과
역량
조세법 레벨 4
85
재무 계획 및 분석 관리자
직무 설명
재무 계획 및 분석(FP&A) 관리자는 회계의 전부는 아니더라도 대부분의 측면에 참여하고 회계팀의 일상적인 활동을 감독합니다. 그는 조직
의 재무 기능이 잘 조직되어 있는지 확인하고 적시에 정확한 관리 계정을 생성하여 기업 정책 및 법적 요구 사항을 준수하도록 합니다. 그는 또한
차이 분석을 수행하고 성과 측정을 위한 비즈니스 차이의 주요 원인을 식별하기 위해 데이터를 분석하고 조직의 재무 성과와 위치를 이해합니다.
FP&A 관리자는 관리회계시스템의 개발 및 수정을 담당하는 직원을 지휘합니다.

그는 제품 원가 계산 기술을 개발하고, 비용 통제 조치를 수립하고, 시기적절하고 정확한 노동, 자재 및 간접비 보고서를 보장하고, 특별 비용
연구 수행을 감독하고, 간접비 할당을 정기적으로 검토합니다.
비즈니스 파트너로서 조직을 지원 • 부서별 핵심성과지표 달성을 촉진하기 위해 사업부와 협력하여 성과 및 효율성에 대한 통찰
력을 제공합니다.
• 비즈니스 성과에 대한 이해를 높이기 위해 내부 및 외부 부서와 연락합니다.
• 내부 및 외부 데이터의 통합을 관리하여 예측 및 보고 통찰력을 향상하고 여러 데이터 소스의 정보를 원활

하게 결합하여 품질 의사 결정을 내릴 수 있는 프로세스가 마련되어 있는지 확인합니다.
중요한 작업
기능과 전략 계획 이니셔티브 관 • 경영보고서 작성
주요 업무 리
• 수익 성과 및 성장, 손익 보고서, 운영 차이, 수익 보고서 분석 수행
• 재무 전략 및 비즈니스 성과와 연계된 디지털 이니셔티브를 관리합니다.
자원배분의 효율성과 효과성 관 • 핵심성과지표 추적 및 분석

리
• 사업부서에 비용 개선 제안
• 다양한 사업부별로 주요 비용 영역을 파악합니다.

내부통제시스템 유지 • 강력한 내부 통제 시스템을 구축하고 유지합니다.
• 내부통제시스템 개선
여든 여섯
재무 계획 및 분석 관리자
회계 및 세금 시스템 레벨 4 의사결정 고급의
감사 준수 레벨 5 지도 고급의
벤치마킹 레벨 4 사람 개발 중급
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 4 자원 관리 중급
사업계획 레벨 5 디지털 리터러시 중급
기술과
역량
조세법 레벨 5
팔십 칠
비즈니스 컨트롤러/재무 이사
직무 설명
비즈니스 컨트롤러/재무 이사는 조직 내 모든 사업부의 비즈니스 파트너입니다.

그/그녀는 회계와 관련된 모든 문제에 대해 조직의 "담당자" 역할을 합니다. 그는 외부 및 내부 회계 지침에 따라 조직의 가치를 극대화하고
위험을 최소화하기 위해 다양한 이해관계자에게 기술적 회계 조언을 제공합니다.
비즈니스 컨트롤러/재무 이사는 지속적인 비즈니스 관계를 촉진하고 새로운 비즈니스 기회를 찾는 데 탁월한 대인 관계 기술을 보여줍니다. 그
는 또한 비즈니스에 운영 위험 관리 지원을 제공하고 수익성 및 운영 분석을 통해 적절한 비즈니스 성과 관리를 보장하는 데 참여하는 것을 포함
하여 주요 관리 결정을 지원하는 재무 계획 및 분석에서 중요한 역할을 담당합니다.
또한 그는 조직의 사업 단위에 대한 채용, 성과 관리, 평가, 식별 교육 및 개발 요구 사항에 관여하고 있습니다.
비즈니스 수익성 및 성과 촉진 • 사업 계획, 핵심 성과 지표, 프로세스 개발에 대한 재무적 견해를 제공하여 사업부와 협의합니다.
• 회사 목표 달성을 위해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 통찰력을 통해 모

든 사업 단위를 지원합니다.
• 프로젝트에 대한 자본 지출(CAPEX) 평가 수행
• 투자, 자본 지출, 프로젝트 자금 조달, 지침 및 권장사항을 평가하고 평가합니다.
• 방법, 시스템 및 의사결정 모델을 개발하고 구현합니다.
중요한 작업 예산 편성 및 관리 회계 기능을 • 비즈니스 통제, 계획 및 관리 보고를 감독합니다.

기능과 관리합니다.
주요 업무
• 재정적 결과와 함께 제품 가격 전략에 대한 제안을 검토합니
다.
자원 할당에 대한 사업부 전략 • 재무 관리 시스템을 관리하고 모니터링합니다.

• 운전 자본을 검토하고 분석하여 최적화를 달성합니다.
및 관리
• 비용 효율성을 달성하기 위해 비용을 검토, 분석 및 개선합니다.
• 비용 효율성과 가치 창출에 미치는 영향을 검토하고 분석합니다.

• 지속 가능성 및 환경 비용 회계에 대한 전략의 개발 및 구현을 지원합니다.
내부통제시스템 유지 • 강력한 내부 통제 시스템을 구축하고 유지합니다.

• 내부통제시스템 개선
회계 및 세금 시스템 레벨 5 지도 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 5 연락 고급의
사업계획 레벨 5 디지털 리터러시 중급

기술과
역량 비즈니스 프로세스 관리 레벨 5 사람 개발 고급의
자본 지출 및
레벨 5
투자평가
88
비즈니스 컨트롤러/재무 이사
기술과
역량 거시경제 분석 레벨 5
조세법 레벨 6
89
노트
90
세무사/세무행정사 92
세무 고위 간부/세무 고위 간부 아흔넷
세금 관리자 96
세금 파트너/세무 이사/세무 부사장/세무 책임자 98
91
세무사/세무행정사
직무 설명
세금 관련 직원/세무 집행관은 보고 담당자 및/또는 세금 팀이 고품질 세금 서비스를 제공하도록 지원합니다.
전문 서비스 환경에서 그는 세금 계산 일정 및 다양한 법정 신고서를 적시에 준비하는 등 세금 업무를 수행합니다. 그는 세무팀과 긴밀히 협력하고 자
문팀이나 감사팀과 같은 다른 팀과 협력하여 고객에게 부가가치를 창출할 수 있는 기회를 혁신하고 식별합니다. 또한 고객이나 세무 당국의 세금 문제
에 대한 문의사항을 해결하는 데 도움을 줌으로써 세금 참여에 기여했습니다. 그는 또한 지방, 지역 및/또는 국제 세금 문제에 대한 가능한 권장 사항을
연구하고 초안을 작성함으로써 기여할 수 있습니다.
사업 설정에서 그는 세금 계산 준비 또는 세금 계산 준비 시 내부 이해관계자와 외부 세무 대리인 간의 연락 지원, 적시에 세금 일정 및 다양한 법

정 신고서를 준비하고 해산 지원과 같은 세금 업무를 수행합니다. 세무당국으로부터의 질의.
그는 또한 기업세, 개인세, 상품 및 서비스세와 같은 하나 이상의 세금 유형을 포함할 수 있는 세금 관련 문제를 지원 및/또는 연구하기 위해 다기능 및/또
는 국경 간 팀에 참여할 수도 있습니다.
법정 세금 신고 지원 • 데이터를 조사하고 분석하여 세금 계산을 수행합니다.
• 전자 신고를 위한 정확한 세금 신고서를 준비합니다.
• 기타 세금 관련 법정 전자신고 준비
• 적절한 세금 관련 서류를 보관하세요.
• 평가 공지를 확인하세요.
• 세금 조항 검토
세금 통제 관리 • 응답 초안을 위한 데이터 조사 및 분석
중요한 작업 • 조직 또는 고객의 조세 입장을 방어하고 세무 당국의 질의에 응답하는 등 조세 논란을 관리하기 위

기능과 한 응답 초안
주요 업무
세금 위험 영역 식별 • 세무 위험을 식별하기 위해 세금, 회계, 비즈니스, 법률 및 거버넌스 문제에 대한 정보를 수집

합니다.
• 사업 운영 및 데이터를 정기적으로 모니터링하여 세금 통제 및 기타 세금 위험 정책이 준수되는지 확인합니다.
세무자문 제공 지원 • 사업 운영에 관한 데이터를 조사하고 수집하여 고객이나 경영진에 대한 세금

조언 초안 작성을 지원합니다.
• 고객이나 경영진을 위한 세금 조언 초안 작성을 돕기 위해 데이터를 분석합니다.
전문성과 윤리적 기준을 유지하세 • 해당 직업적, 윤리적 기준에 따라 행동합니다.

요.
• 윤리적 딜레마를 식별하고 감독자에게 전달합니다.
92
세무사/세무행정사
회계 및 세금 시스템 레벨 4 센스메이킹 기초적인
기업 및 비즈니스 법률 레벨 3 의사소통 기초적인
디지털 기술 환경 스캐닝 레벨 3 디지털 리터러시 중급
직업윤리 및 기업윤리 레벨 3 팀워크 기초적인
이해관계자 관리 레벨 3 평생 학습 기초적인
기술과
역량
세무자문 레벨 3
세금 준수 레벨 3
조세논쟁 관리 레벨 3
세금 리스크 관리 레벨 3
조세법 레벨 3
93
세무 고위 간부/세무 고위 간부
직무 설명
Tax Senior/Tax Senior Executive는 보고 담당관이 간단한 세금 업무를 관리하고 고품질의 세금 서비스를 제공할 수 있도록 지원합니다. 그
는 업무 문제를 효과적으로 해결하기 위한 세무 기술 및 비즈니스 지식의 개발 및 활용을 통해 양질의 세무 업무 달성에 기여했습니다.
전문 서비스 환경에서 그는 간단한 세금 준수 업무를 계획, 수행 및 검토합니다. 그는 세금 납부 업무를 담당하고 적시에 세금 업무를 완료하도록
보장합니다. 그는 고객과 긴밀히 협력하며 고객과의 지속적인 관계를 육성합니다. 그는 대규모 및/또는 복잡한 기업의 세금 신고서 준비, 모
든 세금 준수 관리, 이전 가격 문서 준비, 고객 또는 세무 당국의 세금 문제에 대한 문의 해결 및 가능한 세금 분쟁 해결을 지원합니다.
사업 환경에서 그는 세금 보고 준수, 세금 정책 구현 및 내부 세금 통제 준수에 참여하고 있습니다. 그는 데이터 대조 및 분석을 포함한 세금 신고서

를 준비하고, 모든 세금 준수 업무를 관리하고, 세금 납부 및 환급을 모니터링하고, 양도 문서를 준비하고, 세금 보고서를 준비하고, 세무 당국의 문
의 해결 및 세금 분쟁 해결을 지원합니다.
법정 세금 신고 준비 • 세금 계산 및 세금 신고서를 검토합니다.
• 기타 세금 관련 법정 전자 신고서를 검토합니다.
• 데이터를 조사하고 분석하여 복잡한 세금 계산을 수행합니다.
• 전자 신고를 위한 정확하고 복잡한 세금 신고서를 준비합니다.
• 세금 준수에 영향을 미치는 상황 파악
세금 통제 관리 • 조직 또는 고객의 세금 입장을 방어하고 세무 당국의 질의에 응답하는 등 세금 논란을 관리하기 위한

응답을 검토합니다.
중요한 작업 • 데이터를 조사하고 분석하여 복잡한 쿼리에 대한 응답 초안을 작성합니다.

기능과
주요 업무 세금 위험 영역 식별 • 고객이나 조직의 세금 위험 프로필에 영향을 미치는 지역 및/또는 국제 문제에 대한 연구 또는 보고서
를 검토합니다.
• 고객이나 조직에 대한 세금 위험의 영향을 검토합니다.
• 모범 사례, 통제 프레임워크 및 기타 세금 위험 정책을 준수하고 분석합니다.
초안 세금 조언 • 다양한 세금 유형에 걸쳐 세금 문제를 식별하여 시사점을 도출합니다.

고객이나 경영진에게
• 고객이나 경영진을 위한 세금 조언 초안
• 세금 조언을 뒷받침하는 세금 기술 및/또는 세금 법률 입장에 대한 적절한 문서화를 보장합니다.
전문성과 윤리적 기준을 유지하세 • 팀의 전문적, 윤리적 기준을 유지합니다.

요.
• 윤리적 딜레마를 분석하고 이를 고위 경영진에게 전달합니다.
아흔넷
세무 고위 간부/세무 고위 간부
회계 및 세금 시스템 레벨 5 문제 해결 중급
기업 및 비즈니스 법률 레벨 4 사람 개발 중급
디지털 기술 환경 스캐닝 레벨 4 의사소통 중급
직업윤리 및 기업윤리 레벨 4 팀워크 중급
이해관계자 관리 레벨 4 디지털 리터러시 고급의

기술과
역량
세무자문 레벨 4
조세법 레벨 4
95
세금 관리자
직무 설명
세금 관리자는 운영 관리 지원을 제공하며 고품질 세금 서비스를 제공하기 위해 최상위 고객 포트폴리오를 담당하는 사람입니다. 조직 내에서 그는 내
부 이해관계자에게 고품질 세금 서비스를 제공하기 위해 세금 팀에 리더십을 제공하고 포트폴리오 내에서 세금 프로젝트를 관리합니다. 또한 효
과적이고 효율적인 팀 성과를 달성하기 위해 적극적인 코칭과 멘토링을 통해 팀 성과와 개발을 주도하고 있습니다.
전문 서비스 환경에서 그는 핵심 기술 전문 지식과 운영 리더십을 검토하고 제공하여 모든 세금 업무의 성과와 품질을 보장합니다. 그는 세금 솔루션을 개
발하고 세금 효율성을 달성하기 위한 광범위한 프로젝트에 참여함으로써 조직에 가치를 더할 뿐만 아니라 팀 내 학습 및 전문성 문화를 조성합니다.
그는 새로운 비즈니스 개발 기회를 적극적으로 식별하여 장기적인 고객 관계와 조직에 대한 부가가치를 개발 및 유지하며 신제품 및 서비스 제공의 개발
및 마케팅을 담당합니다. 그는 자신의 포트폴리오에 포함된 세금 프로젝트에 대한 예산, 적시성 및 자원을 결정하고 모니터링하여 운영 및 재무 우수
성을 보장합니다. 할당된 예산과 일정 내에서 결과물을 보장하기 위해 다양한 세무팀의 운영을 감독하는 것 외에도 그는 부서 간 및 국경 간 프로젝트를 관
리할 수도 있습니다.
사업 환경에서 그는 사업 단위, 외부 세무 대리인 및 세무 당국의 모든 세무 문제를 담당하는 운영 담당자입니다. 그는 자신의 포트폴리오에 속한 법인/지역
의 모든 납세 의무가 충족되도록 적극적으로 기술 지식을 심화하고 세금 규정을 준수함으로써 조직에 가치를 더합니다.
그는 또한 세금 기능이 고품질의 세금 결과물을 제공하고 조직의 전반적인 세금 전략에 따라 운영되도록 보장하기 위해 핵심 기술 전문 지식과
리더십을 제공합니다. 그는 또한 지역 세금 체계 개발이나 업데이트된 세금 거버넌스 및 통제 언급과 같은 지역 또는 국제 프로젝트에 참여할 수도 있습
니다.
법정 세금 신고 승인 • 세금 계산, 세금 신고서 및 기타 법정 전자 신고 초안을 승인합니다.
• 팀이나 조직의 현지 및/또는 국제적 세금 준수를 감독합니다.
중요한 작업 • 조직이나 고객의 세금 준수에 영향을 미치는 국내 및/또는 국제적으로 기존 및 새로운 세금 또는 세금

기능과 관련 개발에 대한 권장 사항을 검토하고 제안합니다.
주요 업무
• 세금 준수에 영향을 미칠 수 있는 세금 정책 또는 지침 초안을 검토합니다.

세금 통제 관리 • 조직 또는 고객의 세금 입장을 방어하고 세무 당국의 질의에 응답하는 등 세금 논란을 관리하기 위한

응답을 승인합니다.
96
세금 관리자
세금 위험에 대한 조언 • 세금 관련 사항에 대해 조언하고 세금 위험 영역을 강조하여 지속적인 전략적 결

관리 정을 지원합니다.
• 고객에게 관련 세금 위험을 명확하고 간결하게 설명합니다.
또는 조직
• 다양한 업무기능과 세무의 상호작용에 대한 이해를 통해 조직의 세무리스크를 예측합

니다.
• 다양한 관할권에서 새로운 세금 문제를 모니터링하여 강조합니다.

세금 잠재적 위험
• 세금 위험에 영향을 미치는 초안 정책 및 지침에 대한 초안 의견 및 권장 사항
중요한 작업
기능과
세금 조언 승인 • 다양한 세금 유형에 대한 세금 관련 조언을 검토하여 비즈니스 의사 결정에 도움을 줍니다.
주요 업무
고객이나 조직을 위해
• 상업 및 비즈니스 목표와 제약 사항을 고려하여 고객이나 경영진에게 세금 관련 조언을 전달합니다.
• 품질 보장을 위한 내부 프레임워크, 표준 및 프로세스 초안 작성

세금 조언
특정 • 비즈니스 개발 기회 파악
• 고객에게 새로운 참여 영역을 제안합니다.
사업 개발 영역 파악
• 사업제안서 초안
전문성과 윤리문화를 유지합니다. • 팀이 높은 전문적, 윤리적 기준을 유지하도록 보장
• 고객이나 조직의 경영진에게 윤리적 딜레마를 강조합니다.
회계 및 세금 시스템 레벨 6 의사결정 중급
기업 및 비즈니스 법률 레벨 5 대인 관계 기술 중급
디지털 기술 채택 및 혁신 레벨 5 사람 개발 중급
디지털 기술 환경 스캐닝 레벨 4 지도 고급의
직업윤리 및 기업윤리 레벨 5 글로벌 마인드 고급의
기술과 세무자문 레벨 5
역량
조세법 레벨 5
97
세금 파트너/세무 책임자/
세무 부사장/세무 책임자
직무 설명
세금 파트너/세무 이사/세무 부사장/세무 책임자는 지역, 지역 및/또는 국제 무대에서 우수성을 달성하기 위해 사업 또는 조직의 세금 라인을 조종하
는 전략적 리더입니다. 그는 변화를 주도하고 변화의 잠재력을 활용하기 위한 기술적 또는 전략적 방향을 수립합니다.
전문 서비스 환경에서 그는 조직의 세무 역량을 개발하고 강화하기 위한 비전과 광범위한 리더십을 제공합니다. 그는 전반적인 조세 업무와
그 성과를 담당합니다. 그는 비즈니스 목표와 목적에 따라 팀의 발전을 옹호합니다.
그는 또한 최상위 고객 포트폴리오를 관리하고 이전 가격, 인수 합병 문제를 포함할 수 있는 모든 지역, 지역 및 국제 조세 계획 및 구조화에 대한 자문을

맡고 있습니다. 그는 전문가 팀을 관리하고, 세금 관련 업무에 있어 다른 파트너와 협력하며, 세금 규정을 적극적으로 파악합니다.
그는 고객 서비스를 확장하기 위한 혁신적인 아이디어 개발을 주도하고, 세금 프로젝트를 적시에 완료할 수 있도록 지원을 제공하며, 즉각적인 해결을
위해 고객의 우려 사항을 해결하고, 회사 표준, 정책 및 규정에 대한 최신 지식을 유지합니다.
사업 설정에서 그는 조직의 전반적인 세금 기능과 관할권 내에서의 성과를 담당합니다. 그는 조직의 세금 지위를 개발 및 강화하고 세금 규정을
적극적으로 파악하기 위해 전략적 세금 리더십을 제공합니다.
그는 세금 전략의 구현을 개발 및 감독하고 정부 인센티브 및 신고를 관리하는 등 조직을 위한 전략적 세금 결정을 내리기 위해 세금 전문가 팀
을 이끌고 있습니다. 그는 또한 조직이 모든 납세 의무를 이행하고 조직의 글로벌 조세 전략에 따라 운영되며 세무 당국과의 세무 문제에서 회사를
대표하고 옹호할 수 있도록 보장합니다. 내부적으로 그는 새로운 사업 개발과 관련된 전략적 세금 지침을 제공합니다.
법정 세금 신고 승인 • 세금 계산, 세금 신고서 및 기타 법정 전자 신고 초안을 감독합니다.
• 현지 및/또는 국제적으로 팀이나 조직의 규정 준수 표준을 감독합니다.
• 전반적인 규정 준수 표준 및 시스템에 대한 방향을 제시합니다.

세금 준수를 보장하기 위해
• 세금 준수를 강화하기 위해 기존 및 초안 세금 정책, 지침, 절차 및/또는 기술을 평가합니다.
세금 통제 관리 • 조직이나 고객의 입장을 방어하고 세무 당국의 질의에 응답하는 등 조세 논란을 관리하도록 팀

중요한 작업
을 이끈다.
기능과
주요 업무
세금 위험에 대한 조언 • 지역 및 글로벌 개발과 관련된 고객 또는 조직의 비즈니스 전략과 관련하여 세금 위험 위치를 확정합
관리 니다.
• 국내 및/또는 국제적으로 세금 발전 및 주요 문제에 대한 이해를 통해 위험 관리에 대해 고객에

게 조언합니다.
• 각 관할권의 주요 세금 문제를 해석하여 비즈니스 전략과 관련하여 전체 조직의

세금 위험 프로필에 미치는 영향에 대해 고위 경영진에게 조언합니다.
• 세금 위험을 최소화하고 적절한 방식으로 관리할 수 있도록 비즈니스

및 세금 발전을 모니터링하는 프레임워크와 제어 장치를 마련합니다.
98
세금 파트너/세무 책임자/
세무 부사장/세무 책임자
세금 조언 감독 • 업무에 대한 이해와 다양한 업무기능의 상호작용을 통해 조직에 종합적인 자문세 제공
• 고객이나 경영진에게 제공되는 세금 조언을 승인합니다.

• 관련 이해관계자에게 세금 조언을 전달하는 모든 과정을 감독합니다.
• 관행이나 조직의 위험 프로필을 준수하고 설정된 표준에 따라 세무 조언 초안

을 작성할 수 있도록 프레임워크와 제어 기능을 구현합니다.
중요한 작업 특정 • 비즈니스 개발 기회를 식별하기 위한 절차와 프로세스를 마련합니다.

기능과 전문적인 서비스
주요 업무 사업개발 전략방향 추진
• 비즈니스 개발을 위한 새로운 영역 파악
• 새로운 비즈니스 개발 영역을 위한 전략 계획 및 자원 개발
• 고객이나 조직에 대한 제안을 승인합니다.
전문성 옹호 • 직업적 행동 및 윤리에 대한 전반적인 지침을 제공합니다.

그리고 윤리적인 환경
• 윤리적 갈등을 해결하기 위한 적절한 조치 과정을 결정합니다.
• 내부 정책 및 교육 프로그램 수립
• 세금 관련 업무 관련 대응에 대한 지침을 제공합니다.
회계 및 세금 시스템 레벨 6 의사결정 고급의
기업 및 비즈니스 법률 레벨 6 지도 고급의
디지털 기술 채택 및 혁신 레벨 6 글로벌 마인드 고급의
디지털 기술 환경 스캐닝 레벨 5 대인 관계 기술 고급의
직업윤리 및 기업윤리 레벨 6 사람 개발 고급의
기술과 세무자문 레벨 6
역량
조세법 레벨 6
99
기업 위험 관리 준회원/기업 위험 관리 임원 101
기업 위험 관리 수석/기업 위험 관리 수석 임원 103
기업 위험 관리 관리자 105
최고 리스크 책임자/리스크 파트너/리스크 책임자/엔터프라이즈 리스크 관리 이사 107
100
기업 위험 관리 준회원/
기업 위험 관리 임원
직무 설명
Enterprise Risk Management Associate/Enterprise Risk Management Executive는 ERM(전사적 위험 관리) 활동 구현과 정책
및 프로세스 유지 관리를 지원하는 일을 담당합니다.
그는 ERM 시스템 내에서 정보를 수집하고 모니터링하며 문제를 표시합니다. 그는 경영 검토를 위한 문서 및 보고서 준비를 지원합니다. 그는 위험
정책 및 지침 준수를 모니터링하고 전반적인 의사소통 및 위험 보고 메커니즘을 지원합니다. 그는 또한 고위험 사고 후 해결 활동 식별을 지원합니다.
Enterprise Risk Management Associate/Enterprise Risk Management Executive는 호기심이 많고 적응력이 뛰어나며 학습 속도가
빠르고 독립적으로 업무를 실행할 수 있습니다. 그는 매우 의욕이 넘치고 주도권을 갖고 필요에 따라 결과를 제공하는 능력을 갖고 있습니다. 그는 또
한 필요한 절차를 수행하는 데 있어 분석적이고 프로세스 및 작업 지향적입니다. 그는 강력한 시간 관리, 대인관계 및 의사소통 기술을 보유하고 있
습니다.
Enterprise Risk Management Associate/Enterprise Risk Management Executive는 일반적으로 다른 회계 및 자문 기능에 대한 사

전 경험이 있으며 ERM 기술 및 전문 지식을 습득하기 위해 가파른 학습 곡선을 시작할 것으로 예상됩니다. 그는 조직의 비즈니스 모델과 문화에 대
한 기본 지식을 가지고 있습니다.
전사적 위험 관리 프레임워크 유지 • 전사적 위험 관리(ERM) 정책, 프레임워크, 프로세스 및 절차의 문서화를 보장합니다.
• 조직 활동 및 데이터에 대한 정보를 수집하여 발생 가능한 조직 위험을 식별합니다.
• 기업 수준의 위험을 모니터링, 관리 및 확대하기 위한 정책 및 전략 구현을 지원합니다.
기업 위험 및 통제 식별 • 일상적인 위험 완화 활동의 실행을 지원합니다.
• 직원 행동, 비즈니스 프로세스 및/또는 기술 플랫폼과 관련된 운영 위험을 파악하기 위해 사업부와

의 관계를 구축합니다.
• 외부 시장, 업계 상황, 변화하는 규정에 대한 정보를 수집하여 사업부와 함께 가능한 위험 영향을 평가합니다.
• 잠재적인 침해를 식별하기 위해 사업부와 협력합니다.

중요한 작업
관리 프로세스
기능과
주요 업무 ERM 및 그에 따른 관 • 사업부와 협력하여 일상 업무가 제대로 작동하는지 확인합니다.
리 활동 구현 통제, 효율성 지표의 주기적인 모니터링, 사업부 전반의 비효율성 해결
• 직원으로부터 ERM 사고에 대한 정보를 수집하여 위험 보고 프레임워크 및 사고 관리 구현을 지원합

니다.
• 기업 위험 지표에 대한 데이터를 수집하여 기업 위험 평가 실행을 지원합니다.
• 결과를 문서화하기 위해 위험 평가 프로세스 및 평가 보고서 초안을 지원합니

다.
위험인식 및 위험관리 문화 • 조직의 리스크 문화 확산을 위한 활동 실행을 지원합니다.
정착
• 위험 인식 교육 자료 개발을 지원하기 위한 연구 수행
• 직원을 위한 교육 프로그램 조정
• 일상적인 위험 및 해당 위험 관리 활동과 관련된 정기적인 인식 이벤트 구현을 지원합니다.
101
기업 위험 관리 준회원/
기업 위험 관리 임원
벤치마킹 레벨 3 의사소통 기초적인
비즈니스 연속성 관리 레벨 3 문제 해결 기초적인
비즈니스 프로세스 분석 레벨 3 대인 관계 기술 기초적인
기업 및 비즈니스 법률 2 단계 팀워크 기초적인
사이버 보안 레벨 3 평생 학습 기초적인
환경과 사회 거버넌스 레벨 3
기술과
사기 위험 관리 레벨 3
역량
통치 레벨 4
위험 자문 레벨 4
위험 선호도 및 목표 설정 레벨 3
시스템 사고 레벨 3
102
전사적 리스크 관리 수석/

기업 위험 관리 고위 간부
직무 설명
기업 위험 관리 수석/기업 위험 관리 수석 임원은 다양한 사업부와 협력하여 전사적 위험 관리(ERM) 활동을 구현하고, ERM 프레임워크
절차 실행을 통해 일상적이거나 새로운 기업 위험을 식별하고 에스컬레이션하는 일을 담당합니다.
그는 경영 검토를 위해 위험 프로필을 전달하고 강조합니다. 또한, 사업 내 리스크를 관리하고 대응하기 위한 활동을 권고하고 실행합니다. 그는 전사적 위
험 관리 정책 및 프레임워크를 준수하는 위험 관리 부서를 지원합니다. 그는 또한 사업부와 협력하여 고위험 사고 후 복구 및 해결 활동 계획을 지원합니다.
기업 위험 관리 고위 간부/기업 위험 관리 고위 간부는 목표와 목표 달성에 있어서 결과 지향적이고 자립적입니다. 그는 조직의 비즈니스 모델,
문화 및 가치 사슬을 잘 이해하고 있습니다. 그는 전략적으로 사고하고, 좋은 판단력을 발휘하며, 수준 높은 절차를 실행하는 능력을 보유하고
있습니다. 그는 공동의 목표를 달성하고 열정을 키우기 위해 다른 사람들과 협력할 수 있습니다.
그는 뛰어난 의사소통 능력, 촉진 능력, 대인관계 능력을 갖추어야 합니다.
전사적 위험 관리 프레임워크 유지 • 각 사업부의 위험 프로필을 전달하고 사업부가 관련 ERM(전사적 위험 관리) 정책 및 프레임워크를 구현하도
록 합니다.
• 조직 활동에 존재하는 가능한 핵심 위험 지표(KRI)를 제안합니다.
• 모니터링, 관리를 위한 정책 및 전략 구현
기업 수준의 위험 확대
기업 위험 및 통제 식별 • 완화 조치 및 통제를 구현하는 사업부를 지원합니다.

기업 위험 식별을 위한
• 직원 행동, 비즈니스 프로세스 및/또는 기술 플랫폼과 관련된 운영 위험을 관리하는 관련 사업부를 지원합니
다.
• 외부 시장, 산업 상황, 변화하는 규제에 대한 정보를 분석하여 위험 영향을 파악합니다.
• 위험 위반 사고 및 위험 완화를 촉진하는 데 필요한 기술 및 위반 관리 프로세스에 대해 직원을 교육하기 위해

정기적인 커뮤니케이션을 제공합니다.
중요한 작업
기능과 ERM 및 그에 따른 관 • 사업부가 일상적인 제어를 구현하도록 지원하고, 효율성 지표를 정기적으로 모니터링하고, 비효율성을 식별 및 해
주요 업무 리 활동 구현 결하도록 보장합니다.
• 위험 보고 및 사고 관리를 위한 프레임워크를 구현하고 해결을 위해 관련 직원 및 외부 감사자와 협력합니

다.
ERM 사고
• 관련 프레임워크에 맞춰 기업 위험 평가 활동을 지원합니다.
• 위험 평가 및 위험 모니터링 결과를 분석하여 잠재적인 가능성을 식별합니다.

사기 사건
위험인식 및 위험관리 문화 정 • 조직의 발전을 위한 활동 실행을 추진합니다.

착 위험 인식
• 직원 행동과 관련된 교육 자료를 개발합니다.

기술 준수 및 위험 예방을 포함한 운영 위험 관리 활동
• 직원에게 운영 위험 관리 방법론 및 도구에 대한 교육 제공을 지원합니다.
• 일상적인 위험 및 해당 위험 관리 활동과 관련된 정기적인 인식 행사를 실시합니다.
103
전사적 리스크 관리 수석/

기업 위험 관리 고위 간부
비즈니스 연속성 관리 레벨 3 대인 관계 기술 중급
비즈니스 프로세스 분석 레벨 4 팀워크 중급
기업 및 비즈니스 법률 레벨 3 문제 해결 중급
사이버 보안 레벨 3 학제간 사고 중급
기술과
역량
통치 레벨 4
104
기업 위험 관리 관리자
직무 설명
Enterprise Risk Management Manager는 조직의 위험 분야 전반에 걸친 협업을 통해 전사적 위험을 관리하는 일을 담당합니다. 그는 내부 이해관계자
와 협력하여 다양한 사업부 내에서 위험 기준을 설정하고, 위험 보고 메커니즘을 개발하고, 기업 수준 프레임워크에 따라 위험 완화 계획을 지원하는 통제
수단을 제안합니다. 그는 또한 위험의 심각도를 분석하기 위해 위험 프로필을 개발합니다. 그는 또한 사업부와 협력하여 고위험 사고 후 복구 및 해결 활동 계
획을 지원합니다.
Enterprise Risk Management Manager는 결과 지향적이고 혁신적이며 독립적으로 작업할 수 있습니다. 그는 조직, 의사결정 프로세스 및 비즈니스 모델에
대한 폭넓은 지식을 갖고 있습니다. 그는 분석적인 사고방식을 갖고 있으며 민감한 위험 관련 문제에 대해 고위 경영진과 소통할 수 있습니다. 그는 또한 조직 전
반에 걸쳐 다양한 이해관계자 그룹을 관리하고 팀을 이끄는 데 능숙합니다. 그는 다양한 산업 분야의 다양한 위험 분야에 대해 잘 알고 있으며 다양한 유형의
위험에 대한 지식을 보유하고 있습니다.
전사적 위험 관리 프레임워크 유지 • 위험 감수 이력과 조직 전체에 미치는 영향을 분석하여 의사 결정을 안내하고 위험 분석 문서를 검토합
니다.
• 주요 위험 지표(KRI)를 식별하기 위해 사업부와 협력하고

전반적인 위험 관리 활동을 안내하는 위험 임계값
• 모니터링, 관리, 에스컬레이션을 위한 정책 및 전략 개발

관련 사업부의 의견을 바탕으로 전사적 위험 관리
기업 위험 및 통제 식별 • 관련 사업부의 의견을 바탕으로 ERM(전사적 위험 관리) 프레임워크에 따라 위험의 우선순위 영역을 식별한
적절한 제어 전략을 개발합니다.
• 직원 행동, 비즈니스 프로세스 및/또는 기술 플랫폼과 관련된 위험 노출을 기반으로 시정 조치를 제안합니
다.
• 외부 시장, 업계 상황, 변화하는 규정의 위험 영향을 평가하여 새롭거나 업데이트된 위험 통제의 필요성을 판단
합니다.
• 교육 및 교육을 통해 직원의 기술 향상을 보장합니다.

위기와 사고 이후 비즈니스 연속성을 촉진하는 기술 플랫폼의 견고성
중요한 작업
기능과
주요 업무 ERM 및 그에 따른 관 • 관련 사업부와 협력하여 여러 위험 분야 및/또는 사업부에 영향을 미치는 다기능 위험 관리 이니셔티브 및 프
리 활동 구현 로젝트를 개발합니다.
• 새로운 위험을 관리하기 위한 실행 계획을 포함하여 위험 보고 및 사건 관리

를 위한 프레임워크를 개발합니다.
• 다음 사항에 맞춰 전사적 위험 평가 활동을 구현합니다.
관련 프레임워크
• 위험 노출, 스트레스 테스트, 위험 평가 결과를 내부 이해관계자 및 감사 활동에 적시에 보고하도

록 보장합니다.
위험인식 및 위험관리 문화 • 위험 준수를 촉진하기 위한 커뮤니케이션 및 활동 개발

정착 프레임워크, 정책 및 요구 사항
• 직원 행동, 기술에 대해 이해관계자에게 교육을 제공합니다.

규정 준수 및 운영 위험 관리 활동
• 운영 위험 관리 방법론, 도구 및 효과적인 활용에 대해 사업 단위를 안내합니다.
• 직원이 개인적으로 위험에 노출되어 있다는 인식을 얻을 수 있도록 자체 평가 프로세

스를 구현합니다.
105
기업 위험 관리 관리자
벤치마킹 레벨 5 문제 해결 고급의
비즈니스 연속성 관리 레벨 4 대인 관계 기술 고급의
비즈니스 프로세스 분석 레벨 5 의사소통 고급의
사이버 보안 레벨 3 팀워크 고급의
기술과
역량
통치 레벨 5
106
최고 리스크 책임자/리스크 파트너/리스크 책임자/

기업 위험 관리 이사
직무 설명
최고 리스크 책임자/리스크 파트너/리스크 책임자/엔터프라이즈 리스크 관리 이사는 관련 사업부 및 고위 이해관계자와 협력하여 조직

전체의 전반적인 리스크 노출을 관리합니다. 그는 조직의 집단적 위험 노출을 유지하기 위해 수용 가능한 위험 성향과 전략을 수립하는 기업 수준
의 정책과 프레임워크를 개발하고 정의합니다. 그는 조직 수준에서 위험을 식별 및 측정하고 조직 전체에 적절한 위험 제어를 구현하
는 것을 포함하여 기업 위험 노출에 대한 모니터링 및 관리를 검토합니다. 그는 또한 사업부와 협력하여 고위험 사고 이후의 복구 및 해결 활
동 계획을 주도하고 있습니다.
최고 위험 책임자/위험 파트너/위험 책임자/엔터프라이즈 위험 관리 이사는 전략적 지향을 갖고 있으며, 의사 결정 프로세스와 결과 달

성을 위한 점들을 연결하는 능력을 포함하여 비즈니스의 모든 측면에 정통합니다. 그는 개념이 풍부하고 다양한 위험 분야에 대한 경험이 풍부하
며 큰 그림을 그리는 접근 방식을 취합니다. 그는 팀을 이끌고 발전시키는 영향력 있는 리더이며 다양한 고위 이해관계자들과 잘 협력합니
다. 그는 강력한 대인관계 기술을 갖고 있으며, 바람직하지 않은 행동을 보다 바람직한 행동으로 바꾸는 능력을 가지고 있습니다.
전사적 위험 관리 프레임워크 유지 • 고위 이해관계자 및 이사회와 협력하여 전사적 위험 관리(ERM) 정책 및 프레임워크 개발을 주도합니다.
• 관련 사업부 및 이사회의 의견을 바탕으로 권장 위험 임계값을 평가하고 조직에 허용 가능한 핵심 위험 지표

(KRI)를 승인합니다.
• 사업부 및 이사회의 의견을 바탕으로 기업 수준에 영향을 미칠 주요 위험을 모니터링, 관리 및 확대하기 위해

제안된 정책 및 전략을 결정합니다.
기업 위험 및 통제 식별 • 식별된 위험 우선순위 영역을 이에 따라 제어하기 위한 전략을 검토합니다.

ERM 프레임워크와 함께
• 고위 이해관계자와 협력하여 직원 행동, 비즈니스 프로세스 및/또는 기술 플랫폼과 관련된 위험 노출

을 관리하기 위한 위험 대응 전략을 개발합니다.
• 기업, 정책, 프레임워크를 조정하여 새로운 및/또는 변화하는 추세와 관행을 반영하고 적절한 위험 범
위를 제공하도록 합니다.
• 사업부와 협력하여 기술 또는 사이버 보안 위험 위반 사고 및 위반 후 활동에 관한 직원을 위한 절차를

중요한 작업
개발하여 비즈니스 연속성을 보장합니다.
기능과
주요 업무
ERM 및 그에 따른 관 • 여러 위험 분야 및/또는 사업 단위에 영향을 미치는 부서 간 위험 관리 이니셔티브 및 프로젝트에 대한 방향을
리 활동 구현 설정합니다.
• 사기 위험을 관리하기 위한 비즈니스 전략 및 위험 식별 절차 개발에 맞춰 위험 보고 및 사건 관리

를 위해 제안된 프레임워크를 구현합니다.
• 조직의 위험 전략을 알리기 위한 프레임워크를 상황에 맞게 조정합니다.

• 위험 노출, 스트레스 테스트 및
전략적 의사결정 활동을 추진하기 위해 고위 이해관계자에게 위
험 평가 결과를 전달합니다.
위험인식 및 위험관리 문화 • 조직 전체에서 위험 인식 문화와 적극적인 위험 관리를 옹호합니다.
정착
• 직원 행동, 기술에 대한 조직 지침을 수립합니다.

고위 경영진과 협력하여 규정 준수 및 운영 위험 관리 활동
• 운영 위험 활동, 구현 중인 방법론 및 도구에 대해 고위 이해관계자, 이사회 구성원 및 경영진에

대해 간략히 설명합니다.
• 핵심적인 신흥 운영 요소로서 기술 위험 이해 능력 문화를 촉진합니다.

위험 지역
107
최고 리스크 책임자/리스크 파트너/리스크 책임자/

기업 위험 관리 이사
벤치마킹 레벨 5 지도 고급의
비즈니스 연속성 관리 레벨 4 의사결정 고급의
비즈니스 프로세스 분석 레벨 5 학제간 사고 고급의
기업 및 비즈니스 법률 레벨 4 의사소통 고급의
사이버 보안 레벨 3 대인 관계 기술 고급의
기술과
역량
통치 레벨 5
108
내부 감사
선임내부감사인/내부감사인 110
내부 감사 보조 관리자 112
내부 감사 수석 관리자/내부 감사 관리자 114
최고 감사 책임자/내부 감사 책임자 116
109
선임내부감사인/내부감사인
직무 설명
선임 내부 감사인/내부 감사인은 감사 절차와 거버넌스, 위험 관리 및 통제에 관한 해당 프레임워크에 따라 내부 감사 업무를 수행합니다. 그

는 기회를 식별하고 변화에 대한 권장 사항을 제시함으로써 조직에 조언과 비즈니스 통찰력을 제공하는 팀을 지원합니다.
선임 내부 감사인/내부 감사인은 조직의 내부 통제 및 비즈니스 프로세스를 문서화하고 조직의 내부 통제 및 비즈니스 프로세스에 대

한 변경 사항을 권장합니다. 그는 전문 역량 표준에 대한 최신 정보를 계속 유지해야 합니다.
선임 내부 감사인/내부 감사인은 업무 수행에 있어서 세심하고 신뢰할 수 있습니다. 그는 업무에 대한 전문적인 관리로 인해 운동을 합니
다.
독립적이고 객관적인 보증 제공 • 거버넌스, 위험 관리 및 통제에 대한 감사 절차와 적용 가능한 프레임워크에 따라 내부 감사 업무를 실행합니

다.
• 독립성에 대한 위협의 위험을 식별합니다.

• 조직의 내부 통제 및 비즈니스 프로세스를 문서화합니다.
• 사이버 보안 위협, 정보통신 기술(IT) 위험, 제어, IT 개발 및 정보 보안 및 데이터 개인정보 보호와 관련된
위험에 대한 인식을 제고합니다.
• 조직의 내부 통제 및 비즈니스 프로세스에 대한 변경을 권장합니다.

중요한 작업
기능과
주요 업무 • 설계 및 제어 격차 식별
• 내부 통제 프레임워크 검토
조언과 통찰력을 제공하여 조 • 기회를 식별하고 변화에 대한 권장 사항을 제시하여 조직에 조언과 비즈니스 통찰력을 제공하는
직 가치를 강화하고 보호합니다. 팀을 지원합니다.
전문적인 표준을 준수 • 전문적인 기준을 유지합니다.

• 국제 규정에 따라 내부 감사 업무를 수행합니다.
전문 실무 프레임워크(IPPF)
• 내부감사인협회(IIA)의 규정에 따라 행동합니다.

윤리 강령
감사인의 독립성 레벨 3 의사소통 기초적인
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 3 디지털 리터러시 중급
비즈니스 프로세스 분석 레벨 3 팀워크 기초적인
사이버 보안 레벨 3 센스메이킹 기초적인

기술과
역량
정당한 전문적 관리 레벨 3
기업 위험 관리 레벨 3
통치 레벨 3
110
선임내부감사인/내부감사인
Infocomm 보안 및 데이터 개인정보 보호 레벨 3
내부 감사 업무 실행 레벨 4
내부 감사 참여 계획 레벨 4
기술과
역량
111
내부 감사 보조 관리자
직무 설명
내부 감사 보조 관리자는 내부 감사 업무 목표 및 범위에 따라 감사 절차 및 프로그램을 개발하는 일을 담당합니다. 그/그녀는 내부 감사 업무

감독에 참여합니다.
내부 감사 보조 관리자는 조직, 사업부 및 핵심 프로세스에 대한 중요한 변화와 정보통신 기술(IT) 개발의 영향을 분석합니다. 그는
또한 팀이 전문 표준을 유지하고 IPPF(International Professional Practices Framework)에 따라 내부 감사 계약이 실행되도록
지도합니다. 그는 데이터 분석 및 비즈니스 인텔리전스 도구를 적용하여 데이터를 분석하고 비즈니스 통찰력을 위한 결과를 해석함으로
써 비즈니스를 지원합니다.
내부 감사 보조 관리자는 꼼꼼하고 책임감이 있습니다. 그는 업무에 대한 전문적인 관리로 인해 운동을 합니다.
독립적이고 객관적인 보증 제공 • 내부 감사 업무 목표 및 범위를 기반으로 감사 절차 및 프로그램을 개발합니다.
• 내부 감사 업무 감독
• 비즈니스 프로세스 설계 시 수집된 정보를 분석합니다.

• 비즈니스 프로세스 개선을 위한 권장 사항 제공
• 정보통신 기술(IT), 정보 보안, 데이터 개인정보 보호와 관련된 다양
한 위험을 평가합니다.
• 위험 관리 프로세스 및 프레임워크를 평가합니다.
사기 위험 포함
중요한 작업 • 거버넌스 관행 및 프레임워크와 관련된 위험을 평가합니다.

기능과
주요 업무
• 내부 통제를 사용하여 내부 통제의 효율성을 평가합니다.
프레임워크 확립
조언과 통찰력을 제공하 • 중요한 변화와 IT 개발이 조직, 사업부, 주요 프로세스에 미치는 영향을 분석합니다.
여 조직 가치를 강화하고
보호합니다.
• 데이터 분석 및 비즈니스 인텔리전스 도구를 적용하여 데이터 분석
비즈니스 통찰력을 위한 결과 해석
• 조사 결과를 바탕으로 변경 사항을 권장합니다.
전문적인 표준을 준수 • 팀이 전문적인 표준을 유지하도록 안내

• IPPF(International Professional Practices Framework)에 따라 내부 감사 업무
가 실행되는지 확인합니다.
• 내부감사인협회(IIA)의 규정에 따라 행동합니다.

윤리 강령
감사인의 독립성 레벨 4 의사소통 중급
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 3 문제 해결 중급
기술과
비즈니스 프로세스 분석 레벨 4 팀워크 중급
역량
사이버 보안 레벨 4 디지털 리터러시 고급의
112
내부 감사 보조 관리자
통치 레벨 4
기술과
역량
내부 감사 기능 관리 레벨 4
내부 감사 품질 보증 레벨 4
113
내부 감사 수석 관리자/
내부 감사 관리자
직무 설명
내부 감사 고위 관리자/내부 감사 관리자는 위험 평가, 직원 및 기타 자원을 기반으로 내부 감사 업무의 목표와 범위를 결정합니다. 그는 의도된
목표를 달성하기 위해 새롭고 새로운 기술 도구를 사용하여 내부 감사 활동을 감독합니다.
내부 감사 수석 관리자/내부 감사 관리자는 변화와 정보통신 기술(IT) 개발이 비즈니스에 미치는 잠재적 영향을 평가하고 비즈니스 통찰력
을 검토하여 부가가치 기회 또는 고위험 영역에 중점을 둡니다. 그는 또한 데이터 분석, 비즈니스 인텔리전스 도구 및 방법을 활용하
여 조직 가치 향상을 위한 비즈니스 통찰력을 얻을 수 있는 기회를 식별합니다.
내부 감사 수석 관리자/내부 감사 관리자는 자신의 업무를 효율적이고 객관적으로 수행하며 조직에서 신뢰받는 리더입니다. 그는
자신의 업무에 전문적인 주의를 기울이고 팀이 이러한 표준을 적용하고 준수하도록 관리합니다.
독립적이고 객관적인 보증 제공 • 직원 및 내부 감사 운영을 관리하여 업무 완료를 보장합니다.
• 평가, 직원 및 기타 리소스를 기반으로 내부 감사 업무의 목표와 범위를 결정합니다.
• 새로운 방법을 적절하게 사용하여 내부 감사 활동을 감독합니다.

의도한 목표를 달성하기 위한 새로운 기술 도구
• 사이버 보안 위협과 정보통신 기술(IT) 개발의 영향을 식별합니다.
• IT 위험, 보안, 데이터 개인정보 보호를 해결하기 위한 조치를 권장합니다.
• 거버넌스 프레임워크의 효과성과 효율성을 평가합니다.
조언과 통찰력을 제공하여 조 • 변화와 IT 발전이 비즈니스에 미치는 잠재적 영향을 평가합니다.
중요한 작업 직 가치를 강화하고 보호합니다.
기능과 • 비즈니스 통찰력을 검토하여 부가가치가 높은 기회 또는 위험도가 높은 영
주요 업무 역에 집중
• 개선을 위한 비즈니스 프로세스 권장 사항의 품질을 평가합니다.
내부 통제 프레임워크에
• 데이터 분석 및 비즈니스 인텔리전스를 활용할 수 있는 기회 식별

조직 가치 향상을 위한 비즈니스 통찰력을 얻기 위한 도구 및 방법
전문적인 표준을 준수 • 전문 표준을 준수하도록 프로세스를 구현합니다.
• 내부 감사 업무가 국제 전문 관행 프레임워크에 따라 실행되도록 하는 프로세스를 구현합니다.
(IPPF)
• 내부 감사 부서의 규정 준수 여부를 평가합니다.

내부감사인협회(IIA) 윤리강령
• QAIP(품질 보증 및 개선 프로그램), 계획, 실행 및 보고를 관리합니다.
114
내부 감사 수석 관리자/
내부 감사 관리자
감사인의 독립성 레벨 5 지도 중급
비즈니스 통찰력 레벨 5 의사결정 중급
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 4 자원 관리 고급의
비즈니스 프로세스 분석 레벨 5 센스메이킹 고급의
사이버 보안 레벨 4 사람 개발 중급
기술과
역량
통치 레벨 5
115
최고 감사 책임자/내부 감사 책임자
직무 설명
최고 감사 책임자/내부 감사 책임자는 우수한 기업 지배구조를 달성하기 위해 조직을 지휘합니다.

감사 계획의 완료를 보장하기 위해 내부 감사 기능의 자원, 정책 및 절차를 관리합니다.
최고 감사 책임자/내부 감사 책임자는 조직의 전략적 목표에 대한 프로세스 설계 격차 및 권장 사항의 의미를 식별하고 평가하기 위해 새로운
기술의 사용을 촉진합니다.
그는 또한 조직의 내부 통제에 영향을 미치고 거버넌스 프레임워크 채택을 촉진했습니다.
내부 감사 리더로서 그는 IPPF(International Professional Practices Framework)에 따라 감사 활동이 완료되도록 하고 전문
표준 개발에 기여합니다.
최고 감사 책임자/내부 감사 책임자는 혁신적이고 변혁적인 리더입니다. 그는 자신의 업무에 전문적인 주의를 기울이고 팀이 이러한 표준을 적
용하고 준수하도록 관리합니다.
독립적이고 객관적인 보증 제공 • 감사 계획의 완료를 보장하기 위해 내부 감사 기능의 자원, 내부 감사 기능의 정책 및 절차를 관리합니다.
• 내부 감사 업무 계획 승인
• 내부 감사 업무 결과를 이해관계자에게 전달합니다.
• 조직의 전략적 목표에 대한 프로세스 설계 격차 및 권장 사항의 영향을 식별하고 평가하

기 위해 새로운 기술의 사용을 촉진합니다.
• 비즈니스 프로세스에서 사이버 보안 위협을 식별합니다.

• 정보통신 기술 위험을 해결하기 위한 정책 및 절차를 검토합니다.
보안 및 데이터 개인 정보 보호 규정 준수
• 내부 조직 내에서 윤리와 가치를 옹호하는 전략을 권장합니다.
기능 감사
• 조직 전반에 걸쳐 윤리와 가치를 옹호합니다.
조언과 통찰력을 제공하여 조 • 이해관계자를 참여시켜 확인된 기회 및 위험도가 높은 영역과 조직의 전략적 목표
직 가치를 강화하고 보호합니 에 맞게 재조정하는 데 필요한 변경 사항을 전달합니다.
중요한 작업 다.
기능과
• 내부 개선을 장려하는 환경을 조성합니다.
주요 업무
기능 감사
• 조직 전반에 걸쳐 변화와 혁신의 필요성을 인식하도록 경영진에 영향을 미칩니다.
• 조직의 디지털 혁신 지원
• 데이터 분석, 비즈니스 인텔리전스 도구 및 방법을 활용하여 조직의 가치를 향상시키기 위한 비즈

니스 통찰력을 얻을 수 있는 기회에 이해관계자를 참여시킵니다.
• 조직의 내부 통제에 영향을 미칩니다.
• 거버넌스 프레임워크 채택 촉진
전문적인 표준을 준수 • 전문 표준 개발에 기여
• 감사 활동이 국제 규정에 따라 완료되었는지 확인합니다.

전문 실무 프레임워크(IPPF)
• 내부 감사 기능의 적합성을 평가합니다.

IIA(Institute of Internal Auditors) 표준의 품질 보증 및 개선 프로그램
(QAIP)
• 내부 감사 부서의 윤리 문화를 평가합니다.

IIA 윤리강령
116
최고 감사 책임자/내부 감사 책임자
감사인의 독립성 레벨 6 지도 고급의
비즈니스 통찰력 레벨 6 의사결정 고급의
비즈니스 혁신 및 개선 레벨 5 대인 관계 기술 고급의
비즈니스 프로세스 분석 레벨 6 사람 개발 고급의
사이버 보안 레벨 4 의사소통 고급의
기술과
역량
통치 레벨 6
117
기술 능력 및 역량 개요
기술 능력 및 역량(TSC)
숙련도 수준
TSC 카테고리 TSC 제목 TSC 설명
첫 번째 2 삼 4 56
보장하다 감사 프레임워크 규제 요구 사항을 충족하기 위한 품질 보증 프레임워

크 개발
감사 및 적용 가능한 감사 및 보증 표준을 사용하여 감사 및 보증 활동을 수

보장하다 행합니다.
표준
감사 성실성, 객관성 또는 직업적 회의주의가 타협되지 않는 마음과 외모를 가지

독립 고 있습니다.
약혼 의견을 표명하기 전에 관련 절차를 수행하십시오.

완성
및 보고
약혼 업무계획에 따른 보증절차 수행
실행
약혼 계획된 업무 절차의 성격, 시기, 범위를 설명하는 업무 계획을 개발합니다.

계획
참여 품질 참여 보장을 위한 통제 절차 설정
제어
계약 검토 획득된 증거, 수행된 절차,

그리고 계약에 대해 도달한 결론
사업 벤치마킹 조직 성과를 다른 조직 및 업계와 비교
관리
비즈니스 통찰력 비즈니스 조직, 환경, 산업 변화의 영향을 평가합니다.
비즈니스 연속성 파괴적인 사건에 대응하여 전략 위험을 관리하기 위해 비즈니

관리 스 연속성을 개발합니다.
사업 조직의 비즈니스 성과와 성장을 향상시키기 위한 계획을 개발하
개발 고 실행합니다.
비즈니스 혁신 혁신을 통해 비즈니스를 혁신하고 변화를 수용하여 개선을 추
및 개선 진합니다.
사업 조직의 Win‑Win 결과 도출을 위한 협상 진행
협상
사업계획 사업 목표를 달성하기 위한 사업 계획을 설계하고 공

식화합니다.
비즈니스 프로세스 개선, 최적화 및 효율성을 위한 비즈니스 프로세스 분석
분석
비즈니스 프로세스 효율성과 효율성을 위해 조직의 비즈니스 프로세스를 관리하고 최

관리 적화합니다.
변화 팀 및 조직 내 변경 및 개발 관리
관리
갈등 합의를 구축하고 조직의 최선의 이익을 유지하며

관리 갈등 관리 기술에 대한 지식을 활용하여 긴장을 완화하고
효과적으로 해결합니다.
기업 및 경영법규 변화에 대응
상업 법
118
숙련도 수준
첫 번째 2 삼 4 56
사업 분열 새로운 시장을 창출하고 기존 비즈니스 모델에 도전하는 새로

관리 관리 운 제품이나 서비스와 관련된 산업 또는 비즈니스 전략의 급격한 변
화를 주도합니다.
금융사업 금융 관련 인사이트를 창출하여 전략적으로 비즈니스를 지원합
파트너십 니다.
금융범죄 법의학 업무 과정에서 사무직 범죄에 관한 법률 및 규정을 활용합
법률과 니다.
규정
정보 정보와 데이터를 수집하고 분석하여 비즈니스 활동에 대한 비즈니

수집 및 분석 스 통찰력을 얻습니다.
소송 지원 소송에 사용될 증거와 증언을 제공하세요.
거시경제학 외부 요인이 조직에 미치는 영향을 평가합니다.

분석
관리 경영 보고서를 기반으로 재무 결정을 내립니다.

의사결정
비금융 조직의 지속가능성 및 통합보고서 작성

보고
성능 비즈니스 성과 측정 및 관리
관리
전문적인 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 증거를 평가합니다.

회의주의와 판단 적절한 조치
전문적인 대중의 신뢰를 증진하고 사회에 대한 신뢰를 구축하기 위해 옹호 표준

표준 이 개발되었습니다.
프로젝트 실행 및 프로젝트 계획 및 결과물에 따라 프로젝트를 실행하고, 프로젝트 결과

제어 에 영향을 미치기 위해 수행되는 프로세스를 모니터링 및 제어합니다.
프로젝트 타당성 프로젝트 결과 및 목표를 달성하기 위한 프로젝트 고려

사항 연구
프로젝트 관리 이해관계자 참여를 관리하여 프로젝트를 실행하고,

자원, 예산 및 문제 해결
이해관계자 요구 사항을 식별 및 해결하고, 서비스 표준을 설정하고, 조직 절차에

관리 따라 문제를 해결함으로써 지속적인 참여 수준을 보장하기 위해 이해관계
자 기대치를 관리합니다.
시스템 사고 조직 전체의 시스템 및 프로세스의 인과 관계의 복잡성을 이해하고 가치 창출을 기

반으로 시스템을 평가합니다.
특정 문제에 기여
디지털과 데이터 회계 및 조직에 회계 또는 세무 소프트웨어 시스템 구현

관리 세금 제도
사이버 보안 사이버 보안 위협에 대한 인식 제고
데이터 분석 데이터 추출 및 분석기법을 적용하여 재무 및 비재무 정보를 분석, 평가하고 비

즈니스 인텔리전스 제공
119
숙련도 수준
첫 번째 2 삼 4 56
디지털과 데이터 데이터 거버넌스 라이프사이클의 다양한 단계에서 데이터를 처리하기 위한 조직 전체의 지침, 법
관리 률 및 규정을 개발, 구현 및 실행하고 적절한 데이터 처리 및 초안 데이터 해결에 대한 조언
제공
데이터 스토리텔 데이터 통찰, 역동적인 시각적 디스플레이와 예시 및 대화형 그래

링 및 시각화 픽, 내러티브 표현 형식을 결합하여 데이터 또는 새로운 개념
의 패턴, 추세, 의미, 메시지 및 분석 통찰을 전략적 방식으로 제
시합니다.
디지털 포렌식 포렌식 서비스 제공에 포렌식 기술 사용
디지털 기술 조직 목표를 지원하기 위해 디지털 기술 향상 프로젝트를 개발합니다.

채택 및
혁신
디지털 기술 디지털 기술 환경과 디지털 기술 발전의 영향을 평가합니다.

환경
스캐닝
증거 법의학 연구 방법론을 사용하여 데이터 수집 및 관리

관리
법의학 데이터 사기 행위를 나타내는 재무 및 회계 문서의 추세와 패턴을 밝히기 위해 통계 기

해석학 법을 사용하여 데이터를 해석하고 분석합니다.
Infocomm 보안 및 데 Infocomm과 관련된 다양한 위험에 대한 인식 제고

이터 개인정보 보호 기술(IT), 정보 보안 및 데이터 개인정보 보호
프로그래밍 및 코딩 원하는 결과를 달성하기 위해 컴퓨터가 소프트웨어 프로그램으

로 처리할 지침을 이해하고 설계하고 작성하는 기술적 능력을 개발합
니다.
금융 및 회계 모든 거래가 규제 요건을 충족하는지 확인하기 위해 관련 관리 기관이
거래 표준 규정한 재무 보고 프레임워크를 적용합니다.
관리
자본 지출 및 투자 전략, 경제성, 수용 가능한 수익 및 옵션 우선순위와의 연계를 기반으로 투자를 평

가합니다.
평가
자본 조달 조직의 목표와 목적을 수행하기 위해 자본과 자금을 확보하거나 조

달합니다.
현금 흐름 데이터를 통합하고 현금 유입 및 유출에 대한 분석을
관리 수행하여 사업 단위의 현금 흐름을 관리하고 유지
합니다.
청구 관리 적시에 정확한 판결을 조정하고 수행합니다.

청구권의 검증 및 지급은 채권자에게 진행됩니다.
원가 관리 비용 효율성과 비용 절감을 위한 비용 분석, 계획, 관리
신용위험 조직의 신용 위험 노출을 식별, 평가 및 관리하기 위한 조직의 재무 및 신용 정책과 프

관리 레임워크를 수립합니다.
부채 구조조정 기존 부채에 대한 채무 불이행 위험을 해결하기 위한 프로세스를 평

가하거나 부채 구조 조정을 통해 더 낮은 이자율을 활용할 수 있는
기회를 평가합니다.
120
숙련도 수준
첫 번째 2 삼 4 56
금융 및 재무 분석 재무제표와 데이터를 분석하여 시간 경과에 따른 조직의 재

거래 무 성과와 위치에 대한 통찰력을 제공합니다.
관리
재무 마감 재무 기록이 적절하게 유지되도록 월결산 및 조정을 수행합니다.
재정적인 비즈니스 성장과 운영을 지원하기 위한 건전한 재정 보장

관리
재무 모델링 가치 평가 결론에 도달하기 위한 재무 모델 및 가치 평가 모델

개발
재무 계획 조직의 전략 및 계획에 맞춰 예산을 평가하고 개발합니다.
재무보고 감사 목적을 위한 내부 통제 프레임워크 확립
재무보고 해당 재무 보고 프레임워크에 따라 일반 재무제표 및 공개 노트를 준비합

품질 니다.
재정적인 해당 프레임워크에 따라 재무제표를 분석합니다.

명세서 분석
재정적인 비즈니스 문서 및 현금 잔고 준비
업무
그룹 회계 및 통합 그룹 회계 및 개별 조직의 통합을 적용하여 단일 엔터티 생성
거래 후 원하는 시너지 효과와 선언된 비즈니스 목표를 달성하기 위해

완성 합병 후 통합 활동의 모든 측면이 잘 조정되었는지 확인합니
관리 다.
구조조정 법정 기한이 준수되도록 구조 조정 및 파산 절차에 대해 조언하고 파산 절차에 맞춰 채

파산 자문 무자의 처우를 검토합니다.
거래 기한 거래를 완료하기 전에 투자자, 투자, 상품 및 거래에 대한 세부 사항을 확

근민 인하기 위한 검토를 수행합니다.
거래 금융 사건을 기록하기 위해 거래 회계를 적용합니다.

회계
국고 조직의 현금 수요와 현금 잔액의 균형을 맞추고 최적화하

관리 며 최적의 운전 자본 조달 방법을 결정합니다.
평가 가치평가 결론에 도달하기 위해 가치평가 접근법과 방법론을 적

용합니다.
평가 평가 업무를 위한 평가 보고서 개발
접근법과
방법론
평가 결론 및 보고 다양한 관심 분야의 가치 평가 수행
가치평가 가치 평가 결론에 도달하기 위해 정보를 조사하

다양한 클래스 고 분석합니다.
관심의
가치평가 연구 비즈니스 및 금융 자산 평가 수행
및 분석 거래 구조화를 위해
121
숙련도 수준
첫 번째 2 삼 4 56
내부 감사 정당한 전문가 신중하고 유능한 내부 감사인에게 기대되는 주의와 기술을 적용

케어 하십시오.
내부 감사 국제 전문 관행 프레임워크에 따라 내부 감사 업무를 실행 및 검토하

약혼 고 결과를 문서화하고 전달합니다.
실행
내부 감사 내부 감사의 우선순위를 결정하고 감사 절차와 자원의 시기와 범위

약혼 를 계획합니다.
계획
내부 감사 내부 감사 기능 개발 및 관리
기능
관리
내부 감사 품질 보증 및 개선 프로그램 개발
품질 보증
위험, 감사 준수 기업 정책 및 지침 준수 보장
규정 준수 및
통치 기업 위험 위험 관리 프로세스 및 프레임워크의 적절성을 평가합니
관리 다.
환경과 환경 및 사회 거버넌스(ESG)에 관한 최신 산업 및/또는 고객

사회 거버넌스 표준을 이해하고 ESG 연구 활동을 수행합니다.
사기 탐지 및 잠재적인 사기를 감지하고 예방하기 위해 내부 통제 및 시스템을

방지 검토합니다.
사기 조사 사기 행위가 발생했는지 확인하기 위해 내부 통제 및 시스템을 검토합

기획과 니다.
실행
사기 위험 조직의 사기 발생 가능성을 평가하고 조직 전체에서 사기 위험 인식을 개발합니다.

관리
통치 조직의 거버넌스 관행을 평가하고 개선합니다.
내부 통제 조직 내부 통제의 효과성과 효율성을 평가합니다.
전문적이고 강력한 윤리 기준을 조성하고 관련 원칙과 프로세스에 따라 윤리적 갈등을 해결합니다.

기업 윤리
규제 정책, 절차, 외부 규정 준수
규정 준수
규제 위험 전반적인 감사 및/또는 참여 전략에 대한 최신 글로

평가 벌 규제 개발 및 관련 법률의 영향을 분석합니다.
규제 전략 규제 활동을 비즈니스 전략에 맞춰 조정
위험 자문 위험을 관리하고 최적화하기 위해 조직에 맞춤형 위험 관리 조언을 제

공합니다.
위험 식욕 전략적 목표에 맞춰 조직의 위험 성향을 결정하고 관리합니다.

및 목표 설정
위험 평가 고객의 비즈니스 이해를 통해 사기 위험을 포함한 위험 평가 수행
위기 관리 재무 및 비재무적 위험을 관리하고 통제하기 위한 조직 정책 및

절차를 적용합니다.
122
숙련도 수준
첫 번째 2 삼 4 56
과세 세무자문 더 나은 전략적 관리를 위해 관련성 있고 포괄적인 세무

자문을 적용합니다.
세금 준수 법정 납세 의무 준수 여부를 확인하기 위해 세금 계산 및 시스템을 평가합니다.
세금 계산 상품서비스세 및 세금 부채 계산
세금 논란 완전성, 관련성 및 정확성을 가지고 당국의 세금 관련 질의에

관리 응답합니다.
세금에 미치는 영향 세법 변경이 세금에 미치는 영향을 평가합니다.
세금 위험 위험을 최소화하고 적절하게 관리할 수 있도록 세금 위험 프레임

관리 워크를 검토합니다.
조세법 진화하는 세법이 비즈니스 환경에 미치는 영향
을 분석합니다.
이전가격 회사의 여러 부서가 서로 거래하는 상품 및 서비스의 가격을 결정합니다.
123
기술 능력 및 역량(TSC)에 대한 일반 설명
수준 책임 자치 복잡성 지식과 능력
(감독 및 책임 (의사결정 정도) (상황 및 업무의 난이도) (책임에 설명된 대로 업무를 지원해야 합
의 정도) 니다.
자율성과 복잡성)
6 중요한 업무 영역, 전략 업무 결과를 달성하 복잡한 • 업무분야의 지식문제와 이종분야간 인터페이스를 종합하고 새
또는 전반적인 방향을 담당 거나 초과하기 로운 형태의 지식을 창출한다.
합니다. 위해 업무 내외(전
문 분야/커뮤니
• 중요한 문제를 해결하고 새로운 구조를 공식화하며 기존 지
티 포함) 내외에서
식이나 전문 실무를 재정의하기 위해 고급 기술을 사용합니다.
방향과 관행을 계획
할 수 있는 권
한을 부여합니다.
• 아이디어와 구조를 혁신하고 공식화하는 모범적
인 능력을 보여줍니다.
5 할당된 목표를 달 원하는 업무 결과를 달 복잡한 • 이론과 원리에 대한 비판적 이해를 포함하여 업무 분야 내에서
성하고 자신과 다른 성할 수 있도록 리더십 사실적 및 고급 개념적 지식을 평가합니다.
사람이 내린 결정에 대 을 제공합니다.
해 책임을 집니 리소스 관리, 마일스톤 설정
다. 및 작업 추진
• 전문적인 업무 분야에서 복잡하고 예측할 수 없는 문제
를 해결하기 위한 솔루션을 고안하기 위해 고급
인지 및 기술 능력을 선택 및 적용하고 숙달 및 혁신을 보여
줍니다.
• 복잡한 업무 활동을 관리하고 추진합니다.

4 폭넓은 방향으로 판단력을 행사하십시오. 덜 일상적인 • 해당 분야 내에서 사실적, 개념적 지식을 평가하고
일하라 적응하고 영향을 미침 개발합니다.
일을 이루기 위해 일의
자신과 다른 사람의 성과에 성능.성능
• 비일상적인 문제를 해결하기 위해 다양한 인지
대해 책임을 집니다.
적, 기술적 능력을 선택하고 적용합니다.
추상적인 문제
• 예측할 수 없는 업무 활동을 관리합니다.
• 혁신 실행 촉진
삼 폭넓은 방향으로 재량권을 행사하라 덜 일상적인 • 관련 절차적, 개념적 지식과 기술을 적용하여 수행합니다.
일하라 문제를 식별하고 대응
하며, 다른 사람들과 협력하고, 차별화된 업무 활동과
자신뿐만 아니라 변경 사항 관리
다른 사람의 성과에 업무 성과에 기여
• 다른 사람들과 협력하여 부가가치 창출 기회를 식별할 수 있음
대해서도 어느 정
도 책임을 질 수 있습
니다.
2 약간의 감독을 문제나 문의 사항을 해결 루틴 • 사실을 이해하고 적용하며,

받아 작업 하는 데 제한된 재량 업무 분야의 절차적 지식
권을 사용하십시오.
할당된 더 광범위한 작 다른 사람에게 자주 • 정의된 작업을 수행하고 간단한 절차와 도구를
업 세트에 대한 책임 지침을 구하지 않 사용하여 일상적인 문제를 해결하기 위해 기
고 작업 본적인 인지 및 기술 기술을 적용합니다.
• 아이디어 제시 및 업무 개선
첫 번째 직접 감독하에 작 최소한의 재량이 필 루틴 • 사실적, 절차적 지식을 기억해 보세요.

업 요합니다. 지침을 구
• 정의된 작업을 수행하기 위해 기본 기술을 적용합니다.
할 것으로 예상됨
할당된 작업에 대한 책
• 업무 작업에 대한 사소한 조정 기회 식별
임
124
일반 기술 및 역량 개요
일반 기술 및 역량(GSC)
숙련도 수준
GSC GSC 설명
기초적인 중급 고급의
의사소통 다양한 매체와 접근 방식을 통해 다른 사람과 정보 전 아이디어를 명확하게 설명하 협상하다

생각, 아이디어, 정보를 달 고 토론하며 다른 사람들 다른 사람들은 문제를 해결
효과적으로 전달하고 교 일반적인 문의에 응답하고 특정 이 공통의 결과를 달 하고 상호 합의를 달성합니
환합니다. 정보를 얻기 위해. 성하도록 설득합니다. 다.
전산 데이터를 해석 및 이해하 컴퓨팅 모델, 도구 및 기술 기존 계산 모델, 도구 새로운 솔루션을 구현하고 다

생각 고 문제를 해결하며 의사 결정을 안 을 사용하여 문제의 패턴 및 기술을 수정하여 른 문제에 적용하기 위한 계산 모
내하기 위한 계산 모델, 도구 및 을 식별하고 솔루션을 개발합니 다양한 솔루션을 개발합니 델, 도구 및 기술을 개발하고 생
기술을 개발하고 사용 다. 다. 성합니다.
합니다.
Creative Thinking 새로운 관점을 채택하여 아이디 관련 분야나 응용 분야의 관련 없는 분야나 응용 분야 높은 수준의 혁신
어나 정보를 새로운 방식으로 결합 아이디어나 정보를 연결하여 즉각적 의 아이디어나 정보를 연결하거 성을 통해 새로운 가능성
하고 관련 없는 분야를 연결하 인 문제를 해결합니다. 나 결합하여 특정 결과를 가져오 을 드러내고 목
여 새로운 아이디어와 응용 프로 는 여러 아이디어를 생성합 표를 재구성하기 위
그램을 만듭니다. 니다. 한 독창적인 응
용 프로그램이나 아이
디어를 만듭니다.
의사결정 다음에서 조치 과정을 선 주어진 정보와 지 구조화된 프로세스와 변동성이 큰 상황에서

택하세요. 침을 사용하여 의도한 다양한 정보 소스를 사용하여 결정을 내리고
의도한 목표를 달성하 목표를 달성하기 위 의도한 목표를 달성하기 위 의도한 목표를 달성하기 위해 구조화
기 위해 합리적인 프 해 단순하거나 일상적 해 복잡한 환경에서 결정을 내립니다. 된 프로세스와 제한된 사용 가
로세스를 사용하는 다 인 성격의 결정을 내 능한 정보 소스를 사용하는 모호
양한 대안. 립니다. 한 설정입니다.
개발 중 다른 사람들이 자신의 능력을 데모 사용 업무 성과를 향상시 성과를 향상하고 경력을 발전

사람들 배우고 개발하여 성과를 경험이 부족한 동료에게 키기 위해 다른 사람들 시키기 위해 다른 사람들의 직업
향상시키고 개인적 또는 직업적 목 익숙한 작업을 가르치는 설 에게 코칭을 제공 적, 개인적 발전을 돕는
표를 달성하도록 돕습니다. 명. 하여 업무에 대한 기술 멘토링을 제공합니다.
과 지식을 개발합
니다.
디지털 리터러시 ICT 도구, 장비 기본 수행 사용 가능한 소프트웨어 기능 사용 가능한 소프트웨어 기능

및 소프트웨어를 사 컴퓨터 운영체제 및 파 을 사용하여 문서를 생 을 사용하여 문서를 개선
용하여 디지털 방식으로 일 관리에 관한 소프트웨어 프로그 성 및 편집하고, 템플릿과 하고, 데이터를 분석 및 조
정보를 생성, 평가 및 공 램을 이용한 기능, 온라인 정보 검 보고서를 사용자 정의하고, 작하고, ICT를 사용하여
유합니다. 색 등을 수행합니다. 평가합니다. 구성하고,
다른 사람들과. 온라인 정보. 공유하고 소통하다
정보를 명확하고 일관
되게 전달합니다.
글로벌 마인드 글로벌 문화와 시장 전반에 걸친 다 글로벌 과제와 기회 로컬 관점과 글로벌 관점의 균형을 유 글로벌 환경에서 경쟁할 수 있는 조
양성에 대한 인식. 성공적인 사례 에 대한 이해와 문화 지하면서 글로벌 네트워크를 직의 역량을 구축합니다.
와 아이디어를 채택할 기회를 전반에 걸쳐 모범 사례를 전달 개발하고 가상 관계를 관리
찾으십시오. 하는 방법을 보여줍니다. 합니다. 기업 요구 사항, 글로벌
및 문화적 차이 간의 긴장을
의사결정을 내릴 때 지역적, 글로벌 관리합니다.
관점을 채택하십시오.
문화 존중
다양한 인력의 차이점과 요구 사
항.
125
숙련도 수준
GSC GSC 설명
대인관계 효율적으로 관계를 관리하고 소 자신의 내부 감정과 감 타인의 감정을 감지하고 해독 도구를 구축하기 위해 다
기술 통하세요. 정 상태를 인식하여 하여 대인관계를 관리한다. 른 사람의 감정에 영향을 미치
고 안내하고 처리합니다.
다른 사람들은 효과적으로 대인관계를 관리하다 관계를 관리하고 갈등과
상호 합의와 결과를 도출합 사회적 상황. 반대 의견을 관리합니다.
니다. 사회적 상황.
지도 가장 효과적인 방법으로 다른 동료 수준에서 팀 수준에서 모범을 보이십시오. 조직 수준에서 모범을 보이십

사람들이 목표를 달성 좋은 모범이 될 수 있도록 다른 사람들이 관점을 채택 시오.
하도록 유도하십시오. 전문성을 보여주세요. 자신 하고, 변경하고, 조치를 취 다른 사람들이 관점을 채택
보안 제공 의 이니셔티브를 통해 다 하도록 격려하고 안내합니 하고, 변화를 일으키고, 조
직장 내 관계와 팀워크 른 사람을 지원하고 긍정 다. 다음과 같은 팀 치를 취하도록 영감을 주고
를 키우고 타인의 발전을 촉진 적이고 활기찬 접근 방 환경을 제공하세요. 동기를 부여하며 안
하는 직장입니다. 식을 통해 다른 사람을 내합니다. 안전 함양
참여시킵니다. 관계 구축, 팀워크 및 타인의 발전 개방적, 협력적
을 촉진합니다. 협력하고
조직의 문화를 학습합니다.
평생 학습 자신의 능력을 향상할 수 있는 기회를 찾 학습 목표를 설정하여 나 자신의 학습 내용을 다른 자신의 경력이나 직업에서
으십시오. 만의 학습을 구성하고 관리 사람과 논의하고 피드백 지속적인 성장을 촉진
지식과 기술. 하세요. 업무 또는 경력 목표 을 요청하여 지속적으 하기 위해 자신의
지속적인 학습을 위해 를 달성하기 위한 학습 로 자신을 개선함으로 학습을 검토하는 자
새로운 지식과 기술에 접근 방식을 식별 써 공동 학습에 참여하세 기 성찰 관행을 수행합니
적극적으로 접근하 합니다. 요. 다.
고 습득합니다.
관리 다양한 인종, 사회, 문화, 교육적 다른 민족이나 문화 집단의 문화적 다문화 협력 프로젝트에 참여 다양한 인종이나 문화 집단에서 발생
다양성 배경을 가진 사람들과 잘 협력하 특성, 가치, 신념, 행 하여 다양한 민족 또는 문화 집 하는 갈등을 관리하고 다문화
고 동에 대한 민감성을 보여줍니다. 단과의 관계를 구축하십시 환경에서 효과적으로 일합니다.
오.
다양한 작업 그룹의 관
심사와 관심 사항을
이해합니다.
문제 해결 문제를 해결하고 새로운 쉽게 인식할 수 있는 문제를 식별하고 인지하기 어려운 문제를 식별하고 문 현재 범위를 넘어서는 잠재적
기회를 활용하기 위 주어진 지침과 절차에 따라 문 제 해결 도구와 기술을 사 인 문제를 예측하고 더 높은 수
한 실현 가능하고 효 제를 해결합니다. 용하여 문제를 해결합니다. 준의 문제 해결 도구와 기술
율적인 솔루션을 생 을 적용하여 문제를 기회로
성합니다. 전환합니다.
자원 효율적이고 효과적인 보장하기 위해 리소스를 사용합니다. 요구 사항을 예측하기 위해 리 효율적이고 효과적으로 자원

관리 필요할 때 필요한 곳에 자원을 최적이고 효율적으 소스 계획, 할당 및 배포에 대 을 할당하고 배치하기 위
자원을 배치하고 할당합니다. 일반 로 사용합니다. 한 심층적인 통찰력을 얻습니다. 한 전략을 수립합니다.
적으로 인력, 기계, 돈 및 자재를
포함하는 작업에 대한 자원의 자원의 할당과 배치를 효율
계획, 할당 및 일정을 포함합 적이고 효과적으로 계획합니
니다. 다.
126
숙련도 수준
GSC GSC 설명
센스메이킹 정리 및 분석 데이터의 다양한 구성요 데이터를 해석하 데이터 관계, 패

데이터와 정보 소 내에서 관계와 연결 여 다양한 데이터 소스 턴, 추세를 분석하
관계를 정확하게 식별하 을 식별합니다. 간의 패턴과 추세를 알 여 중요한 통찰력을 얻고
고 패턴과 추세를 감 아냅니다. 정보에 입각한 결정을
지하여 의사 결정을 위 내립니다.
한 통찰력을 얻습니다.
서비스 내부 및 외부 고객의 요 고객 초과 고객의 요구와 기대를 우수한 서비스에 대한 헌

정위 구 사항을 모두 충 필요와 기대를 충족하고 긍 예측하고 고객으로부터 피 신과
족하기 위해 노력합니 정적인 사고방식으로 드백을 이끌어냅니다.
다. 고객을 사전에 식 서비스 문제를 처리
별 합니다. 서비스를 개선하기 위해.
조직 내에서 우수한 시연하다 고객 충성도를 창출하
서비스 문화를 필요로 조직의 서비스 비전, 사명 고 유지하기 위해 고 고성능.
하고 유지합니다. 및 가치에 대한 이해. 객과의 관계를 구축하
십시오.
팀워크 확인된 목표 달성을 위 자신의 책임을 완수하고 동료가 팀 작업 팀 활동을 촉진하 지속적으로 팀 효율
한 그룹 노력에 기여하 목표를 달성할 수 있도록 지원함으로 고, 팀 구성원에게 필 성을 향상하고 감각을 함양
기 위해 다른 사람들과 써 긍정적이고 협력적인 근무 환경에 요한 지원과 지원을 제공하 하기 위해 팀을 구성하고
협력하고 효과적으 기여합니다. 며, 팀 성과를 향상시키기 위한 과제를 설계 및 평가합
로 작업합니다. 작업 목표에 대한 팀 구성원 니다.
목표. 목표. 간의 주인의식과 헌신을 장려 조직의 주인의식과 협력적
합니다. 인 작업 환경.
학제간 의사 결정을 안내하고 협력 자신의 핵심 지식과 숙 다양한 지식 기반의 자료를 학문적 경계를 넘어 지식과 통찰력
생각 을 촉진하기 위한 지식과 련도를 보완하기 위해 자 상호 연관시켜 의사결 을 종합하여 전략적 결정을
통찰력을 종합할 수 있는 역량 신의 전문 분야 외부에서 정과 정책 수립을 안내합니 지원하고 조직 내외부 협력을 촉진합
을 갖춘 여러 분야의 개 개념을 연구하고 적용합 다. 니다.
념을 이해합니다. 니다. 성찰적이고 학제간 커뮤니티에 참여
하고
조직 외부.
가상 온라인 협업 커뮤니케이션 가상 팀에 참여하고 기여하십시오. 적 대화형 협업 도구 다양한 팀 인재, 최신 온라인

협동 도구를 사용하여 팀으 절한 온라인 협업 도구를 설정 를 사용하여 가상 팀 협업 기술 및 가상 플랫폼
로 작업하거나 프로 하고 구성원 간의 결속력과 헌 을 활용하여 협업 행동을 창
젝트를 수행합니다. 신을 촉진하여 목표를 출하고 가상 협업에서 기술적 전문
지원 장비. 달성합니다. 성을 확보합니다.
혁신적인 온라인 협업 도
구로 최신 상태를
유지하고
가상 협업 참여 능력을 향상시키는
애플리케이션입니다.
127
지원 조직 및 감사의 말
회계 기술 프레임워크의 개발 및 검증에 대한 지원과 기여에 대해 다음 조직 및 파트너에게 감사드립니다.
회계 법인 및 관련 법인 전문 기관
Ardent 비즈니스 자문 Pte Ltd 공인회계사협회(ACCA)

BDO LLP 기업 재무 협회(싱가포르)(ACTS)
CA.sg PAC 공인 회계사 호주 및
크로우 호워스 뉴질랜드(CA ANZ)
다르크 어소시에이츠 CPA 호주
딜로이트 싱가포르 싱가포르 내부감사인협회(IIA 싱가포르)
EH 루아르앤코 경영회계사협회(IMA)
언스트앤영 싱가포르 싱가포르 평가사 및 감정사 협회(IVAS)
푸 콘 탄 LLP 범아시아 위험보험관리협회

(파리마)
이형 LLP
RIMS 지역 자문 그룹, 동남아시아
KPMG 싱가포르
싱가포르 공인 세무 전문가(이전 명칭: 싱가포르 공인 세무 전문가 협회)
로우, 얍 & 어소시에이츠
마자르스 LLP
PKF‑CAP LLP 정부 기관, 학습 기관 및 기타

PwC 싱가포르
RSM 치오 임 LLP 회계 및 기업 규제 기관
(아크라)
RSM 위험 자문 Pte Ltd
스몰리 앤 심즈 PAC 경제개발위원회(EDB)

고용 및 고용 연구소(e2i)
광고
엔터프라이즈 싱가포르(ESG)
알렌 앤 글레드힐 LLP
건강증진위원회(HPB)
Anixter Singapore Pte Ltd 기술교육연구소
APAC 부동산 제한
싱가포르 지적재산권청(IPOS)
도시 개발 회사
현대 서비스 교육 위원회
DBS 은행 (주)
난양폴리테크닉
더프 앤 펠프스 싱가포르 Pte Ltd 난양기술대학교(NTU)
프레이저 앤 니브, 리미티드
싱가포르 국립대학교(NUS)
하이피 인터내셔널 리미티드
니앤 폴리테크닉
Inzsure Pte Ltd.
NTUC 학습허브
존스 랑 라살
공화국 폴리테크닉
점보 그룹 제한
싱가포르 공과대학(SIT)
막 캐피털
싱가포르 경영대학교(SMU)
Mapletree Investment Pte Ltd nTan
싱가포르 경찰(SPF)
기업 자문
싱가포르 폴리테크닉
OCBC 은행
싱가포르 사회과학대학교(SUSS)
Qian Hu Corporation Limited 싱가포르 세무 아카데미
로버트 하프
테마섹 폴리테크닉
싱가포르 생명공학 U 어소시에이트
싱가포르 거래소
Sysmex Asia Pacific Pte Ltd
탈러 그룹
128
임금정보
월 총 임금
직무
25번째 백분위수($) 75번째 백분위수($)
인수 합병
인수합병 준회원 / 인수합병 임원 3,555 5,116
인수합병 수석 / 인수합병 수석 임원 7,310 13,390
인수합병 관리자 8,362 14,443
인수합병 파트너 / 인수합병 이사 19,049 25,802

재무 회계
회계 담당자 / 회계 보조원 3,600 4,950

회계사/고위 회계 임원 5,300 7,523
재무 관리자 6,498 12,873
재무 관리자 8,563 13,466
재무장관 16,800 24,514

재무 적 통제 인 14,923 22,347
최고 재무 책임자 18,623 31,450
관리회계
회계담당 4,100 5,674
관리회계사 / 재무 계획 및 분석 분석가 /
6,000 9,197
비즈니스 분석가
재무 계획 및 분석 관리자 9,378 14,604

비즈니스 컨트롤러/재무 이사 16,177 26,586
세
세무사/임원 4,269 5,965

세금 수석 / 세금 수석 임원 6,223 10,273
세금 관리자 10,366 15,530

세금 파트너/세무 이사/세무 부사장/세무 책임자 16,755 23,194
기업 위험 관리 준회원/기업 위험 관리 임원 3,650 4,916
기업 리스크 관리 수석 / 기업 리스크 관리 수석 임원 5,679 10,789

내부 감사
고위내부감사/내부감사인 4,800 7,409
내부 감사 보조 관리자 6,331 9,668
내부 감사 수석 관리자/ 내부 감사 관리자 8,916 12,791

최고 감사 책임자 / 내부 감사 책임자 13,523 22,063
원천:
1) Mercer(Singapore) Pte Ltd의 2019년 총 보수 조사(TRS)
2) SkillsFuture Singapore Agency의 의뢰로 Mercer (Singapore) Pte Ltd가 실시한 임금 조사
노트:
1) 월 총임금은 기본급, 초과근무수당, 수수료, 수당, 기타 정기현금 지급액의 합계액을 의미합니다. 직원 CPF 기여금 및 개인 소득세 공제 전이며, 고용주 CPF 기여금, 보너스, 스톡 옵션, 기타 일시금 지급 및 현물
지급은 제외됩니다.
2) 25백분위수 임금은 임금근로자 중 하위 25%를 나머지 25%로 나눈 임금수준을 말한다.
3) 75백분위수 임금은 임금근로자 중 상위 25%를 나머지 임금근로자로 나눈 임금수준을 말한다.
4) Mercer (Singapore) Pte Ltd가 실시한 임금 조사에서 충분한 데이터 포인트가 있는 직무별 임금 정보만 게시됩니다.
129
기술 프레임워크
회계를 위해
진로
자세한 내용을 알아보려면 이 QR 코드를 스캔하세요.

기술 프레임워크에 대해
회계학
자세한 내용은 Skillfuture.sg를 참조하세요.

2020년 8월 출판
회계를 위한 기술 프레임워크
진로
구조조정 기업
합병 및 사업 재정적인 관리 내부
그리고 보증 재무 회계 세 위험
인수 평가 법의학 회계 심사
지급 불능 관리
주요 위험
구조조정과 파산 합병 및 사업 재정적인
세금 파트너/ 책임자/위험
인수 평가 법의학 수석 감사관
심사 세무국장/ 파트너/
파트너/ 파트너/ 파트너/ 파트너/ 경영진/
파트너/감사 세금 바이스 리스크 책임자/
구조조정과 파산 합병 및 사업 재정적인 머리
감독 사업 대통령/ 기업 위험
인수 평가 법의학 내부 감사
머리 재정적인 제어 장치/ 세금 책임자 관리
감독 감독 감독 감독
국고 제어 장치 재원 감독
감독
재정적인 내부
구조조정과 파산 합병 및 사업 재정적인 감사 수석 기획과 기업 위험 감사 수석
국고 재원
인수 평가 법의학 관리자/ 세금 관리자 관리 관리자/
관리자 관리자 내부 감사
관리자 관리자 관리자 관리자 감사 관리자 분석 관리자
관리자 관리자
사업 재정적인 관리
구조조정과 파산 기업 위험
회계사/
합병 및 평가 법의학 관리
재정적인
상위/ 인수 상위/ 상위/ 세금 선배/ 상위/ 내부 감사
회계사/ 계획 및 분석
구조조정과 파산 선배/합병 및 인수 사업 재정적인 감사 수석 세무상급자 기업 위험 어시스턴트
고위 회계 임원
평가 법의학 경영진 관리 관리자
상위 고위 임원 상위 상위 분석자/ 상위
사업
경영진 경영진 경영진 경영진
분석자
구조조정과 파산 합병 및 사업 재정적인 기업 위험
인수 평가 법의학 심사 관리 상위
연관짓다/ 연관짓다/ 연관짓다/ 연관짓다/ 연관짓다/ 회계담당 임원/ 회계 세무사/ 연관짓다/ 내부
구조조정과 파산 합병 및 사업 재정적인 감사 보조원 계정 도우미 경영진 세무행정관 기업 위험 감사/
인수 평가 법의학 연관짓다 관리 내부
경영진 경영진 경영진 경영진 경영진 감사
경력 지도는 각 조직의 구조와 비즈니스 상황에 따라 달라질 수 있는 회계 부문에서 사용 가능한 직무 역할과 가능한 경력 경로 전설:
를 반영하는 참고 자료 역할을 합니다. 경력 발전 경로는 개인의 성과, 역량, 경험, 포부 및 조직의 요구 사항에 따라 달라집니다.
수직 이동 측면 움직임 간 기능적 움직임 양방향 측면 움직임을 나타냅니다.
직무 간 직무 간 컬러 밴드 내 직무 역할 상자 내의 모든 직무 역할 사이

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경력 평가 준비하다 애비뉴 찾기 갱신, 업그레이드 및

회계: 성장과 기회의 차트 작성

2018년 총 수익은 8% 증가하여 25억 인력 증가율 7%로 2014년 이후 최고치

20,280명의 회계 전문가가 721개 회계법인 에 모든 분야에서 일하는 80,000 명 이상의 회계 전문가

출처: AECensus 2019, 싱가포르 회계 위원회

진화하는 환경: 싱가포르를 선도적인 글로벌

2018년에는 싱가포르를 선도적인 글로벌 회계 허브로 발전시키기 위한 회계 로드맵이 시작되었습니다.

싱가포르 회계위원회(SAC)는 싱가포르 회계 부문의 발전을 주도하고 있습니다.

출처: 싱가포르 회계를 형성하는 주요 추세, 싱가포르 회계 위원회, 2020

당신의 경력을 더욱 발전시키세요

MySkillsFuture는 싱가포르인들이 업계 정보 및 교육 프로그램 검 이 계획의 목적은 개인이 기술 개발과 평생 학습에 주인의식을 갖

Skills미래 중견 경력 강화 보조금 싱가포르 공인회계사(CA)

CVA(Chartered Valuer and Appraiser) 프로그램은 기

회계학을 위한 SkillsFuture Study Awards는 초기 및 중간 경력

코스 비용을 충당하기 위해 싱가포르인에게 최대 $5,000의 금전

기술미래 싱가포르 싱가포르 회계위원회

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SFEC(SkillsFuture Enterprise Credit)는 고용주가

기술미래 직업 학습 프로그램 경력 매칭 서비스

고용주는 채용 조언을 받아 새로운 인재를 발굴하고 비즈

디지털 업무 공간을 위한 SkillsFuture는 싱가포르인들이 직장

기술미래 싱가포르 싱가포르 인력

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스킬퓨처 시리즈 전문 전환 프로그램(PCP)

*8가지 신흥 영역은 데이터 분석, 사이버 보안, 고급 제조, 도시 솔루션, 금

회계 부문의 PCP에는 내부 감사인과 관리 회계사가 포함됩니

MyCareersFuture.sg는 구직자의 기술과 역량을 기반으로 싱 P‑맥스

이 포털을 통해 싱가포르인들은 자신이 보유한 기술을 더 잘 인식하

기술과 역량. 또한 WSG 프로그램을 통해 정부 지원을 받을 수 있는 직

기술미래 싱가포르 싱가포르 인력

이니셔티브 및 계획에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 방문하십시오.

당신의 잠재력을 실현하세요 ‑

신규 참가자 경험이 풍부한 전문가

해당 분야의 특정 직업을 취하는 데 필 현재 있는 트랙 내에서 수직적 경력

직무에 필요한 기술과 역량을 이해합니다 .

착수하다 신규 참가자가 해당 분야의 특정 직업에 대한 기술과 지식을 각

숙련된 직원이나 개인이 해당 분야의 다양한 직업에 대한 특

회계 부문에 제공되는 교육 프로그램 목록을 보려면 www.skillsfuture.sg/skills‑framework 를 방

구조조정 및 파산 담당관/구조조정 및 파산 집행관은 초기 시장 조사 및 재무 분석을 수행합니다. 그/그녀는 사업 개발 및 이해관계자 상호

구조 조정 및 도산 관련 직원/구조 조정 및 도산 담당 임원은 일반적으로 다른 회계 및 자문 기능에 대한 사전 경험이 있으며 구조 조정

재무 성과 최적화 및 자본 보존에 대해 고 • 비즈니스 및 기능적 요구 사항 수집 지원

• 유동성, 신용 가용성 및 주주 수익 개선을 위한 잠재적 솔루션에 대한 연구 수행

합의에 따라 수행 • 재무 분석 수행, 재무제표 검토 및 비즈니스 성과 평가

• 사법 관리, 법정 관리, 청산을 지원하는 팀

• 관련 데이터와 정보를 수집하여 제안 및/또는 합의 계획을 개발합니다.

전문가에게만 해당 • 효율성을 보장하기 위해 자체 시간 비용을 모니터링합니다.

• 원하는 결과를 도출하기 위해 내부 및 외부 관계를 유지합니다.

기술적 능력 및 역량 일반적인 기술 및 역량(상위 5개)

비즈니스 통찰력 레벨 4 팀워크 중급

데이터 스토리텔링 및 시각화 레벨 3

구조조정 및 지급불능 고위 간부/구조 조정 및 지급 불능 고위 임원은 구조 조정 및 지급 불능의 관점에서 일상적인 운영을 담당합니

재무 성과 최적화 및 자본 보존에 대해 고 • 고객에게 조언을 제공하기 위해 비즈니스 및 기능적 요구 사항을 분석합니다.

합의에 따라 수행 • 재무 분석, 재무 모델링 및 평가 수행