BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM

KHOA IN VÀ TRUYỀN THÔNG



MÔN HỌC:
KỸ NĂNG HỌC TẬP TRONG MÔI TRƯỜNG KỸ THUẬT

ĐỀ TÀI:
KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN
NĂNG LỰC NGHỀ NGHIỆP CÁ NHÂN

Giảng viên hướng dẫn : Lê Thị Thơ

Sinh viên thực hiện : La Hoàng Sơn
Lớp : 23VL58CT1
MSSV : 23458013

Cần Thơ, tháng 12 năm 2023

 LỜI MỞ ĐẦU

Bản thân chúng ta là nguồn tài nguyên quý báu nhất, và việc phát triển
năng lực cá nhân là chìa khóa quyết định sự thành công và hạnh phúc trong cuộc
sống của mỗi cá nhân.
Kế hoạch phát triển năng lực bản thân này không chỉ là một hành trình cá
nhân mà còn là hành trình khám phá và khai phá tiềm năng tối đa của chính bản
thân mình. Bằng cách tập trung vào việc phát triển những kỹ năng, giá trị, và tư
duy quan trọng, tôi hy vọng sẽ không chỉ nâng cao khả năng cá nhân mà còn góp
phần tích cực vào cộng đồng xung quanh và đạt được những mục tiêu đầy tham
vọng mà tôi đã đề ra.
Thêm vào đó, tôi cũng chân thành cám ơn Cô Lê Thị Thơ đã đồng hành
cùng với tôi trong suốt môn học này.
La Hoàng Sơn
 CHƯƠNG 1
MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI KẾ HOẠCH

1.1. Mục tiêu:

Mục tiêu của việc lập kế hoạch phát triển bản thân là định hình và tối ưu hóa sự
phát triển cá nhân để đạt được mục tiêu, tăng cường hiệu suất, và đảm bảo sự
thành công trong cả cuộc sống cá nhân và sự nghiệp. Dưới đây là một số mục
tiêu cụ thể:
1.1.1. Mục tiêu nghề nghiệp:
- Phát triển kỹ năng và năng lực cần thiết để tiến triển trong sự nghiệp.
- Định rõ các bước và mục tiêu sự nghiệp ngắn hạn và dài hạn.
1.1.2. Kỹ năng chuyên môn:
- Tập trung vào việc phát triển và cải thiện kỹ năng chuyên môn liên quan đến
lĩnh vực công việc của bạn.
1.1.3. Năng cao năng lực:
- Phát triển và cải thiện kỹ năng chuyên môn và mềm để đáp ứng yêu cầu của
công việc và sự nghiệp.
1.1.4. Tối ưu hóa hiệu suất công việc:
- Nâng cao hiệu suất làm việc và quản lý thời gian để đạt được công việc một
cách hiệu quả.
1.1.5. Xây dựng tư duy lãnh đạo và quản lý
- Phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý để có thể ảnh hưởng tích cực đến
đồng đội và đạt được kết quả.
1.1.6. Thúc đẩy sự sáng tạo:
- Khuyến khích tư duy sáng tạo và khả năng đánh giá tư duy để giải quyết vấn
đề hiệu quả.
1.1.7. Xây dựng mối quan hệ:
- Phát triển mối quan hệ xã hội và mạng lưới chuyên nghiệp để hỗ trợ sự phát
triển và cơ hội nghề nghiệp.
1.2. Phạm vi kế hoạch:
Kế hoạch này chỉ gói gọn trong phân tích bản thân cá nhân của tôi, những ưu
điểm, khuyết điểm và đưa ra phương hước khắc phục.
 CHƯƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN

1. Lý thuyết tự quản lý (Self-Management Theory):

- Tự quản lý là quá trình tự điều chỉnh và tự kiểm soát để đạt được mục tiêu cá
nhân và sự phát triển.
2. Nguyên lý SMART Goals:
- Mục tiêu nên là Cụ thể (Specific), Đo lường được (Measurable), Realistic,
Đạt được (Achievable), và có Thời gian cụ thể (Time-bound).
3. Lý thuyết Học tự nhiên (Self-Directed Learning):
- Học tự nhiên là quá trình mà cá nhân tự quản lý và tự kiểm soát quá trình học
tập của mình, thường thông qua việc đặt ra mục tiêu học và lên kế hoạch học
tập.
4. Lý thuyết Phát triển Năng Lực Cá Nhân (Personal Capability
Development):
- Phát triển năng lực cá nhân liên quan đến việc xây dựng và củng cố các kỹ
năng, kiến thức, và tư duy cá nhân.
5. Lý thuyết Quản lý Thời Gian:
- Quản lý thời gian là kỹ năng quan trọng để hiệu quả sử dụng thời gian và
tăng cường hiệu suất cá nhân.
6. Nguyên tắc Pareto (Nguyên tắc 80/20):
- Nguyên tắc Pareto là nguyên tắc mà 80% kết quả đến từ 20% nỗ lực, nhấn
mạnh sự quan trọng của ưu tiên công việc quan trọng nhất.
7. Lý thuyết Phát triển Nghệ Nghiệp và Sự Nghiệp:
- Hiểu rõ về cơ hội phát triển nghề nghiệp và các bước để đạt được mục tiêu
nghề nghiệp.
8. Lý thuyết Quản lý Stress và Sự Cân Bằng Cuộc Sống:
- Quản lý stress là yếu tố quan trọng trong việc duy trì sự cân bằng và tăng
cường sức khỏe tinh thần.
9. Lý thuyết Quản lý Mối Quan Hệ và Mạng Lưới Chuyên Nghiệp:
- Mối quan hệ và mạng lưới chuyên nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến sự phát
triển cá nhân và sự nghiệp.
10. Nguyên tắc Kaizen (Kiểm Soát Tiến Triển):
- Nguyên tắc Kaizen là triết lý liên tục cải tiến, thúc đẩy ý thức phát triển và
sự tận dụng cơ hội học hỏi hàng ngày.
11. Phân tích SWOT:
Phân tích SWOT là một phương pháp đánh giá chiến lược tổng thể, tập
trung vào việc đánh giá ưu điểm (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội
(Opportunities), và rủi ro (Threats) của một tổ chức, dự án, hoặc cá nhân. Đây là
một công cụ quan trọng để hiểu rõ về tình hình nội và ngoại vi mà đối tượng
đang hoặc sẽ phải đối mặt.
11.1. Strengths (Ưu điểm):
- Những yếu tố tích cực, sức mạnh mà tổ chức hoặc cá nhân có.
- Ví dụ: Kỹ năng chuyên môn xuất sắc, thương hiệu mạnh mẽ, nguồn lực tài
chính ổn định.
11.2 Weaknesses (Điểm yếu):
- Những yếu tố tiêu cực, hạn chế hoặc nhược điểm của tổ chức hoặc cá nhân.
- Ví dụ: Thiếu kinh nghiệm, quy trình nội bộ không linh hoạt, hoặc nguồn lực
hạn chế.
11.3. Opportunities (Cơ hội):
- Những yếu tố ngoại vi có thể được tận dụng để đạt được mục tiêu và phát
triển.
- Ví dụ: Thị trường mở rộng, xu hướng công nghệ mới, hoặc nhu cầu tăng cao
từ khách hàng.
4. Threats (Rủi ro):
- Những yếu tố ngoại vi có thể tạo ra rủi ro và ảnh hưởng đến sự phát triển.
- Ví dụ: Cạnh tranh mạnh mẽ, biến động thị trường, hoặc thay đổi về quy định
pháp luật.
 Phân tích SWOT giúp xác định chiến lược phát triển, tận dụng cơ hội, giải
quyết vấn đề, và xác định các bước hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Nó
là một công cụ linh hoạt và thường được sử dụng trong quản lý chiến lược, kế
hoạch kinh doanh, và phát triển cá nhân.
 CHƯƠNG 3
KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

1. Phân tích tính cách: (Dựa trên MBTI)

2. Phân tích ưu và nhược điểm của bản thân:

*Strengths (Điểm mạnh):
1. Kỹ năng chuyên môn: Nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công
việc chuyên viên nhân sự hiện tại.
2. Tính tự quản lý: Có khả năng tự quản lý công việc và thúc đẩy bản thân đạt
được mục tiêu đã đề ra
3. Kỹ năng giao tiếp: Xử lý giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ làm việc
tích cực.
4. Sự sáng tạo: Năng động trong việc đưa ra giải pháp mới và cải thiện quy trình
làm việc.
* Weaknesses (Điểm yếu):
1. Khả năng đàm phán: khả năng đàm phán còn khá yếu để tối ưu hóa các
thương lượng đối với người lao động.
2. Kinh nghiệm quản lý dự án: Cần nâng cao kỹ năng quản lý dự án để hiệu quả
hóa các dự án nhân sự.
3. Giao tiếp ứng xử trong stress: Cần làm việc để cải thiện khả năng giao tiếp và
ứng xử trong các tình huống áp lực.
* Opportunities (Cơ hội):
1. Đào tạo và phát triển: Tận dụng các cơ hội đào tạo để nâng cao kỹ năng và
kiến thức.
2. Mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp: Có nhiều cơ hội tham gia các sự kiện và
cộng đồng ngành nhân sự để mở rộng mạng lưới quan hệ.
*Threats (Rủi ro):
1. Thách thức về cạnh tranh: Đối mặt với sự cạnh tranh trong lĩnh vực nhân sự
có thể đòi hỏi sự nâng cao năng lực.
2. Biến động thị trường lao động: Các biến động trong thị trường lao động có thể
ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân sự.
3. Chấp nhận và thích ứng với thay đổi: Cần linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với
sự thay đổi trong môi trường làm việc.
Dựa vào phân tích SWOT trên, tôi có thể xác định các chiến lược để tận
dụng điểm mạnh, giải quyết điểm yếu, khai thác cơ hội, và đối phó với rủi ro để
phát triển bản thân một cách hiệu quả.
 CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN
Trong kết luận lập kế hoạch phát triển bản thân trên, tôi đã tóm tắt lại
những điểm mạnh và yếu của bản thân để những định hướng phát triển bản thân
trong tương lai. Kế hoạch phát triển bản thân này không chỉ là một tài liệu trên
giấy, mà là một hành trình mà tôi cam kết sẽ đi qua để trở thành phiên bản tốt
nhất của chính mình. Bằng việc xác định ưu điểm, đối mặt với điểm yếu, nắm
bắt cơ hội, và đối mặt với rủi ro, tôi hy vọng sẽ xây dựng nên một cơ sở vững
chắc cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp. Những mục tiêu đã đặt ra không chỉ
là những nguyên tắc, mà là những đỉnh cao tôi cam kết vươn tới. Tôi sẽ kiên
nhẫn, sáng tạo, và không ngừng học hỏi để đạt được những mục tiêu này, và tôi
tin rằng hành trình phát triển này sẽ mang lại giá trị không chỉ cho bản thân mà
còn cho cộng đồng và môi trường xung quanh. Dưới đây là một vài định hướng
tôi nhắm tới nhằm phát triển bản thân mình.
Để trở thành giám đốc nhân sự giỏi, bạn có thể thực hiện những bước sau
đây:
1. Xây dựng nền tảng học vấn về chuyên môn trong lĩnh vực HR:
- Nắm vững kiến thức về quản lý nhân sự, luật lao động, và xu hướng
ngành nhân sự.
2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo:
- Hiểu rõ về lãnh đạo và phát triển khả năng dẫn dắt nhóm làm việc
3. Tăng cường kỹ năng giao tiếp:
- Xây dựng khả năng giao tiếp hiệu quả với đội ngũ và các bên liên
quan.
4. Quản lý hiệu suất Quản lý nhân sự:
- Nắm vững các phương pháp đánh giá hiệu suất và phát triển kế hoạch
đào tạo cho nhân viên.
5. Thấu hiểu về công nghệ HR:
- Hiểu về công nghệ và phần mềm quản lý nhân sự để tối ưu hóa quy
trình làm việc.
 6. Làm việc trong môi trường đa văn hóa:
- Phát triển kỹ năng làm việc với đội ngũ đa văn hóa và quản lý sự đa
dạng.
7. Tham gia các chương trình phát triển bản thân:
- Liên tục nâng cao bản thân thông qua các khóa đào tạo và chương
trình phát triển cá nhân.
8. Thách thức bản thân và tìm cơ hội thăng tiến:
- Đặt ra những thách thức mới và tìm kiếm cơ hội thăng tiến trong sự
nghiệp.
Những bước này cùng với sự cam kết và lòng nhiệt huyết có thể giúp bạn
trở thành một giám đốc nhân sự xuất sắc.