MA TRẬN GE

Dựa trên mô hình ma trận BCG, Công ty tư vấn Mc Kensey đề ra công cụ để

hoạch định các SBU và nó được áp dụng lần đầu tại General Electric vào những
năm 1970 nên nó có tên gọi là ma trận GE. Ma trận này đánh giá các SBU
( Strategic Business Units) trên 2 yếu tố là độ hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh
tranh của SBU. Điểm khác biệt là hai tiêu chí định lượng đơn lẻ của BCG được
thay thế bởi một bộ tiêu chí định lượng và định tính rộng hơn trong ma trận GE,
đồng thời mỗi yếu tố được đánh giá ở 3 mức độ thay cho 2 mức độ trong ma
trận BCG.

CÁC LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA FPT

Hoạt động kinh doanh của FPT gồm 3 lĩnh vực kinh doanh chính là công nghệ,
viễn thông và giáo dục, đầu tư, khác. Trong đó lĩnh vực công nghệ chiếm 58,1%,
viễn thông chiếm 35,6%.

Đánh giá các ngành nghề kinh doanh của FPT theo ma
trận GE
1. Lĩnh Vực Công Nghệ (Độ Hấp Dẫn của Ngành):
Quy mô và Tốc Độ Tăng Trưởng của Thị Trường:
 FPT hoạt động toàn cầu với khách hàng đến từ nhiều quốc gia, bao gồm
Mỹ, Nhật, Châu Âu.
 Doanh thu công nghệ tăng 19,5% trong năm 2021, chủ yếu từ dịch vụ
Công nghệ thông tin và chuyển đổi số.
Mức Độ Cạnh Tranh:
 FPT tập trung vào "săn cá voi" với khách hàng Fortune Global 500, và đã
ghi nhận doanh số từ khách hàng đem về trên 70 triệu USD.
 Chiến lược "săn cá voi" có thể mang lại cơ hội tăng trưởng đáng kể.
Khả Năng Lợi Nhuận trong Ngành:
 Doanh thu từ chuyển đổi số tăng 72% trong năm 2021, cho thấy nhu cầu
bùng nổ về chuyển đổi số trên toàn cầu.
2. Lĩnh Vực Viễn Thông (Vị Thế Cạnh Tranh của SBU):
Thị Phần:
 Là một trong ba nhà cung cấp dịch vụ Internet hàng đầu ở Việt Nam.
 Đầu tư hạ tầng và nâng cấp chất lượng để tăng cường trải nghiệm khách
hàng.
Hình Ảnh và Danh Tiếng:
 FPT Viễn Thông đạt doanh thu 12.686 tỷ đồng, tăng 10,6% trong năm
2021.
 Dịch vụ truyền hình trả tiền đóng góp lợi nhuận cao.
Chi Phí và Cạnh TranHình Thức Cạnh Tranh về Giá:
 Mảng dịch vụ truyền hình trả tiền có biên lợi nhuận tăng, cho thấy khả
năng cạnh tranh.

3. Lĩnh Vực Giáo Dục (Độ Hấp Dẫn của Ngành):

Quy Mô và Tốc Độ Tăng Trưởng của Thị Trường Giáo Dục:
 FPT Education đạt doanh thu 3.087 tỷ đồng trong năm 2021, tăng 43,1%.
 Số lượng người học tăng 43%, đồng thời có sự đa dạng từ tiểu học đến
đại học và đào tạo ngắn hạn cho doanh nghiệp.
Mức Độ Cạnh TranHình Thức Cạnh Tranh và Thị Phần:
 Lĩnh vực giáo dục của FPT có sự đa dạng trong cấp học và đội ngũ người
học.
 Chiến lược mở rộng với việc mở rộng khuôn viên và mở các điểm trường
mới.
Khả Năng Lợi Nhuận trong Ngành:
 Doanh thu tăng mạnh, chiếm 8,7% cơ cấu tổng doanh thu của tập đoàn.
 Sự đầu tư vào các khuôn viên mới và dự án đầu tư như FPT Complex tại
Đà Nẵng.
4. Lĩnh Vực Đầu Tư và Khác (Vị Thế Cạnh Tranh của SBU):
Thị Trường và Tốc Độ Tăng Trưởng:
 FPT có các dự án đầu tư như FPT Complex tại Đà Nẵng, mở rộng văn
phòng ở Cần Thơ, Quy Nhơn.
 Triển khai các trung tâm dữ liệu tại TP.HCM và Hà Nội.
Hình Ảnh và Danh Tiếng:
 FPT giữ vị thế tiên phong và dẫn đầu thị trường trong các lĩnh vực Công
nghệ, Viễn thông và Giáo dục.
 Đầu tư vào các dự án lớn và trung tâm dữ liệu.
Chi Phí và Cạnh TranHình Thức Cạnh Tranh về Giá:
 Mảng đầu tư và khác đóng góp 33,7% cơ cấu doanh thu của tập đoàn.
 Chiến lược "săn cá voi" cũng áp dụng cho các dự án đầu tư lớn.

ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

Lĩnh Vực Công Nghệ (Độ Hấp Dẫn của Ngành):
Chiến Lược Đề Xuất: "Đầu Tư và Tăng Trưởng"
Với sự tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực chuyển đổi số và quyết tâm "săn cá
voi," chiến lược đầu tư và mở rộng có thể giúp FPT khai thác thêm cơ hội trên thị
trường toàn cầu.

Lĩnh Vực Viễn Thông (Vị Thế Cạnh Tranh của SBU):
Chiến Lược Đề Xuất: "Duy Trì và Tăng Cường Vị Thế Cạnh Tranh"
Với sự tăng trưởng ổn định trong dịch vụ viễn thông và chiến lược tập trung vào
nâng cấp hạ tầng và trải nghiệm khách hàng, việc duy trì và tăng cường vị thế
cạnh tranh có thể là chiến lược phù hợp.
Lĩnh Vực Giáo Dục (Độ Hấp Dẫn của Ngành):
Chiến Lược Đề Xuất: "Đầu Tư và Tăng Trưởng"
Với sự tăng trưởng đáng kể trong ngành giáo dục và đầu tư vào các dự án mở
rộng, chiến lược đầu tư và tăng trưởng có thể giúp FPT khai thác thêm cơ hội
trong lĩnh vực giáo dục.

Lĩnh Vực Đầu Tư và Khác (Vị Thế Cạnh Tranh của SBU):
Chiến Lược Đề Xuất: "Duy Trì và Tăng Cường Vị Thế Cạnh Tranh"
Với sự tiên phong trong lĩnh vực Công nghệ, Viễn thông và Giáo dục, chiến lược
duy trì và tăng cường vị thế cạnh tranh có thể là chìa khóa cho sự thành công
trong các dự án đầu tư và khác.