1.

Sơ đồ tháp kế hoạch và nội dung từng loại kế hoạch của tập đoàn Vingroup

N
hi
ệ
m
vụ
tổ
ng
qu tiêu
Các mục
át

Các chiến lược

Các chính sách

Các thủ tục và quy tắc

Các chương trình

Ngân quỹ

Sơ đồ tháp kế hoạch của Tập đoàn Vingroup

Cũng như các doanh nghiệp khác, Tập đoàn Vingroup cũng áp dụng sơ đồ tháp kế hoạch một cách chặt
chẽ. Cụ thể:

a. Nhiệm vụ tổng quát:

Vingroup phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành lớn nhất Việt Nam, có uy tín và vị thế
trên bản đồ kinh tế Thế giới; xây dựng thành công chuỗi sản phẩm và dịch vụ đẳng cấp, góp
phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của người Việt trên
trường quốc tế.

b. Mục tiêu:

Mục tiêu dài hạn

 Giá trị thương hiệu và uy tín đảm bảo, được nâng cao, thu hút khách hàng đẳng cấp và
cao cấp
  Doanh thu sản phẩm- dịch vụ cao, giá thành ổn định, hợp lí, tập trung vào đối tượng
khách hàng trung- cao cấp
 Duy trì thị phần cao, giữ vững các lợi thế để dễ dàng phân khúc khách hàng trung- cao
cấp
 Trở thành tập đoàn tiên phong, dẫn đầu trong các linh vực bất động sản, bán lẻ và dịch
vụ.
 Nguồn doanh thu không ngừng tăng trưởng nhờ tăng danh mục tài sản và tốc độ tăng
trưởng.
 Chuyển nhượng BĐS thành công giúp tái sử dụng vốn.

Mục tiêu ngắn hạn

 Tập trung vào các khu nghỉ dưỡng cao cấp, quy mô lớn tại các thành phố lớn có vị trí đắc
địa
 Đa dạng ngành nghề và tăng thu nhập BĐS
 Nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên

c. Các chiến lược:

Công tác quản trị
Trong công tác quản trị nội bộ, Tập đoàn đẩy mạnh phân
cấp, phân quyền cho CBLĐ các cấp trong điều hành quản lý,
tiếp tục cải tổ mô hình quản trị từ quản trị tập trung sang
hình thức quản trị theo lĩnh vực kinh doanh với mô hình các
công ty con là các cơ sở kinh doanh và trung tâm lợi nhuận
độc lập (“P&L”), còn công ty mẹ, Tập đoàn Vingroup –
Công ty CP, nắm vai trò lập chiến lược, đánh giá và quản trị
các công ty con.
Tập đoàn chú trọng việc ứng dụng chuyển đổi số trong quản
trị tại tất cả các P&L, nhằm nâng cao hiệu quả và chất
lượng trong quản trị, góp phần thúc đẩy mục tiêu chung là
đơn giản hóa, tinh gọn bộ máy tổ chức.
Tập đoàn sẽ chọn lọc các cán bộ xuất sắc và lớp kế thừa có
tiềm năng để đầu tư, đào tạo về chuyên môn cũng như kinh
nghiệm lãnh đạo, đưa ra các thử thách cho CBLĐ và lãnh
đạo tiềm năng với cơ chế đãi ngộ gắn liền với kết quả công
việc.
Hệ thống kiểm soát hoạt động, quản trị rủi ro cũng sẽ được
phân theo các cấp bậc trung ương/P&L/cơ sở để tổ chức
được nguồn nhân sự đúng chuyên môn, sâu sát với thực tế.
Tập đoàn đã lên kế hoạch chú trọng hơn nữa cho việc xây
dựng, quảng bá văn hóa doanh nghiệp trên nền tảng những
giá trị cốt lõi sẵn có
Công tác đào tạo, tuyển dụng nhân sự
Tập đoàn tiếp tục triển khai sâu rộng các chương trình đào
tạo trọng tâm, đào tạo nâng cao, các chiến dịch thi đua học
tập. Ngoài ra, các chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ
CBLĐ nguồn, chuyên gia ngành được đầu tư thiết kế, triển
khai bài bản, thu hút sự quan tâm và tham gia của CBNV
các cấp. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng tăng cường tuyển dụng
nhân sự có chuyên môn cao, các chuyên gia đầu ngành trong
các lĩnh vực trọng điểm nhằm bổ sung và không ngừng nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực.
Công nghệ – Công nghiệp
Định hướng VinFast trở thành một trong những công ty xe
điện thông minh hàng đầu thế giới
Tạo lập hệ sinh thái thông minh và bền vững gồm ba mũi
nhọn: thành phố thông minh, nhà thông minh và dịch vụ
thông minh
Nhanh chóng chiếm lĩnh và duy trì thị phần cao tại thị
trường nội địa với những sản phẩm chất lượng và gia nhập
thị trường quốc tế
Hoàn thiện mạng lưới phân phối và dịch vụ hậu mãi trong
và ngoài nước, tối ưu hóa chi phí
Thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động của nhóm các viện nghiên
cứu, các công ty công nghệ nhằm giải quyết các bài toán bản
lề, từng bước làm chủ các công nghệ mũi nhọn và phát triển
theo chiều sâu, đặc biệt trong các công nghệ mới về dữ liệu
lớn, trí tuệ nhân tạo, phần mềm và tự động hóa
• Phát triển về chiều sâu đối với nhóm các công ty cung cấp
các dịch vụ công nghệ thông tin, các giải pháp quản trị, giải
pháp an ninh mạng, giải pháp phân tích dữ liệu, số hóa cho
doanh nghiệp, giải pháp tích hợp hệ thống phần mềm, tự
động hóa quy trình hoạt động của doanh nghiệp bằng robot
(RPA) -- không chỉ phục vụ Vingroup và các P&L trong Tập
đoàn mà còn thương mại hóa sản phẩm ra thị trường để
phục vụ các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước.
• Phối hợp với các P&L để đưa các thành quả nghiên cứu
của khối công nghệ trở thành công nghệ lõi trong sản phẩm
của các khối công nghiệp và ứng dụng vào khối dịch vụ
Xây dựng và củng cố uy tín để Quỹ Đổi Mới Sáng Tạo
Vingroup – VinIF trở thành quỹ hàng đầu Việt Nam trong
hỗ trợ, phát triển và đào tạo nhân lực khoa học công nghệ
Việt.
One Mount Group từng bước hoàn thiện hệ sinh thái số và
mở rộng mạng lưới O2O thông qua việc cải tiến liên tục, bổ
sung tính năng, dịch vụ trên các nền tảng phục vụ khách
hàng.
Bất động sản nhà ở
• Tiếp tục tìm kiếm và mở rộng quy mô quỹ đất trên khắp cả
nước. Tận dụng lợi thế về quỹ đất lớn, hệ sinh thái hoàn
thiện để tiếp tục phát triển các Đại đô thị có quy mô vượt
trội
• Liên tục nghiên cứu thị trường, lắng nghe ý kiến của khách
hàng nhằm xây dựng, đa dạng hóa sản phẩm
• Tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ cả trong bán hàng và
quản trị nội bộ, nâng cao năng suất làm việc và tiết kiệm chi
phí
• Phát triển và đa dạng hóa nhóm khách hàng nước ngoài
đầy tiềm năng
• Tăng doanh thu thông qua cung cấp các sản phẩm, dịch vụ
giá trị gia tăng, bao gồm hoạt động cho thuê căn hộ, biệt thự
dịch vụ và văn phòng, tạo nguồn thu ổn định và nâng cao giá
trị cho thương hiệu Vinhomes
• Tiếp tục duy trì và cho ra mắt thêm nhiều dịch vụ nhằm
đáp ứng đủ tiêu chuẩn của một môi trường sống đẳng cấp
Bất động sản bán lẻ
• Giữ vững vị thế số một về số lượng TTTM, thị phần và
chất lượng
• Là đơn vị đầu tiên cho thuê, quản lý vận hành mô hình du
lịch bán lẻ
• Linh hoạt trong việc tiếp cận các thị trường với bốn mô
hình sản phẩm đa dạng: Vincom Center, Vincom Mega
Mall, Vincom Plaza, Vincom+
Tập trung chăm sóc, hỗ trợ để phát triển khách thuê đồng
hành trong nhiều dự án, tiếp tục nâng tỷ lệ khách chuỗi với
chính sách riêng để phát triển khách chuỗi theo từng mô
hình TTTM
Bất động sản công nghiệp
Phát triển khu công nghiệp phụ trợ phục vụ các nhà cung
ứng trong hệ sinh thái, tận dụng kinh nghiệm và lợi thế sẵn
có của Vingroup trong lĩnh vực Bất động sản và thu hút
hàng loạt nhà cung cấp hàng đầu thế giới mở nhà máy sản
xuất đầu tiên tại Việt Nam
Du lịch nghỉ dưỡng -- Vui chơi giải trí
Tập trung phát triển mô hình du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí
phức hợp với VinWonders là mũi nhọn
• Gia tăng kênh bán trực tiếp và kênh doanh nghiệp, phát
triển quan hệ với tất cả các đối tác nội địa và quốc tế
• Tăng cường năng lực quản trị thông qua áp dụng công
nghệ thông tin và số hóa
Y tế, Giáo dục
Sẽ tiếp tục được đầu tư bài bản về cơ sở, thiết bị, chuyên
môn và con người. Việc học hỏi, hợp tác và liên kết với các
trường Đại học, viện nghiên cứu uy tín hàng đầu thế giới
cũng là trọng tâm hàng đầu để bảo đảm đẳng cấp dịch vụ
ngang tầm quốc tế cho người dân Việt Nam
Nguồn: https://ircdn.vingroup.net/storage/Uploads/0_Bao
%20cao%20thuong%20nien/2020/Vingroup%20-
%20Annual%20Report%202020_VN_Final.pdf
Kế hoạch hiện hành:
Các chính sách:
d. Các chương trình:
Trong năm 2020, Vingroup đã cho tổ chức được nhiều sự kiện nổi bật nhằm thực hiện chính sách
của tập đoàn. Cụ thể:

 Tháng 09 năm 2020, VinFast chính thức công bố mẫu SUV VinFast President phiên bản
giới hạn với số lượng chỉ 500 chiếc
 Tháng 07 năm 2020, VinSmart công bố phát triển thành công mẫu điện thoại thông minh
Vsmart Aris 5G – trở thành công ty Việt Nam đầu tiên sản xuất thành công thiết bị đầu
cuối hỗ trợ công nghệ 5G
  Trong năm 2020, ba Đại đô thị Vinhomes gồm Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart
City (Hà Nội) và Vinhomes Grand Park (Thành phố Hồ Chí Minh) đã chính thức được
triển khai giải pháp thành phố thông minh (smart city)
 Tháng 04 năm 2020, Viện Nghiên cứu Trí tuệ Nhân tạo VinAI công bố đã nghiên cứu
thành công công nghệ nhận diện khuôn mặt chính xác và ổn định cả khi sử dụng khẩu
trang, qua đó trở thành một trong những đơn vị đầu tiên trên thế giới nghiên cứu thành
công công nghệ này
 Tháng 12 năm 2020, Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn VinBigdata công bố hợp tác với 10 tổ
chức nghiên cứu uy tín hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Y học chính xác
 Ngày 14 tháng 06 năm 2020, VinBrain chính thức ra mắt DrAidTM chỉ sau một năm phát
triển. Ứng dụng có khả năng hỗ trợ các bác sỹ trong chẩn đoán 19 dấu hiệu bất thường và
bệnh lý về Tim – Phổi – Xương trên phim X-quang ngực thẳng trong vòng năm giây với
độ chính xác trên 88%, đồng thời tự động đưa ra báo cáo y tế theo chuẩn quốc tế JCI có
khoanh vùng và đo kích thước chính xác tại điểm bất thường.
 Tháng 10 năm 2020, Vingroup chính thức ra mắt VinShop – một sản phẩm công nghệ cải
tiến toàn bộ chuỗi cung ứng hàng hóa truyền thống từ nhà sản xuất tới chủ tiệm tạp hóa
 Ngày 01 tháng 06, chào đón ngày Quốc tế Thiếu nhi, Vinpearl khai trương công viên chủ
đề lớn nhất Việt Nam VinWonders Phú Quốc (giai đoạn 1).
 Ngày 20 tháng 12, Vinpearl khai trương VinHolidays Fiesta Phú Quốc và giới thiệu dòng
khách sạn tối giản VinHolidays
 Ngày 27 tháng 10 năm 2020, trường Đại học VinUni đã chính thức khai giảng năm học
đầu tiên với bảy ngành học thuộc ba lĩnh vực: Kinh doanh Quản trị, Kỹ thuật và Khoa
học máy tính, và Khoa học sức khỏe.
 Tháng 06 năm 2020, một nhóm nhà đầu tư do KKR dẫn đầu đã hoàn thành thương vụ đầu
tư 650 triệu đô la Mỹ vào Công ty Cổ phần Vinhomes, qua đó sở hữu 6% cổ phần Công
ty. Đến tháng 12, một nhóm nhà đầu tư do GIC đại diện đã đầu tư vào VMC – công ty
phát triển, vận hành hệ thống bệnh viện Vinmec

Nguồn: https://ircdn.vingroup.net/storage/Uploads/0_Bao
%20cao%20thuong%20nien/2020/Vingroup%20-
%20Annual%20Report%202020_VN_Final.pdf
e. Ngân quỹ:
Tiền và các khoản tương đương tiền
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền đang chuyển, tiền gửi ngân
hàng, các khoản đầu tư ngắn hạn có thời hạn gốc không quá ba tháng và các khoản đầu tư có thời
hạn thu hồi không quá 3 tháng kể từ ngày đầu tư, có tính thanh khoản cao, có khả năng chuyển
đổi dễ dàng thành các lượng tiền xác định và không có nhiều rủi ro trong chuyển đổi thành tiền.
Chi phí đi vay

 Chi phí đi vay bao gồm lãi tiền vay và các chi phí khác phát sinh liên quan trực tiếp đến
các khoản vay của Tập đoàn.
 Chi phí đi vay được hạch toán như chi phí phát sinh trong năm ngoại trừ các khoản được
vốn hóa như theo nội dung của đoạn tiếp theo.
 Chi phí đi vay liên quan trực tiếp đến việc mua sắm, xây dựng hoặc hình thành một tài
sản cụ thể cần có một thời gian đủ dài để có thể đưa vào sử dụng theo mục đích định
trước hoặc để bán được vốn hóa vào nguyên giá của tài sản đó.
Chi phí trả trước
Tiền thuê đất trả trước bao gồm số dư chưa phân bổ hết của khoản tiền thuê đất đã trả hoặc trích
trước theo hợp đồng thuê đất ký với các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và các khoản chi phí
khác có thể được cấn trừ với nghĩa vụ tiền thuê đất. Theo Thông tư 45, khoản tiền thuê đất trả
trước nói trên được ghi nhận như chi phí trả trước dài hạn và được phân bổ vào chi phí trong thời
gian còn lại của hợp đồng thuê.
Các khoản đầu tư
Các khoản đầu tư của tập đoàn Vingroup được chú trọng vào những khoản sau:

 Đầu tư vào các công ty liên kết

 Đầu tư vào công ty liên doanh
 Chứng khoán kinh doanh và đầu tư góp vốn vào đơn vị khác.
 Dự phòng giảm giá trị các khoản đầu tư
 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn
Các khoản dự phòng:
Dự phòng chung:
Tập đoàn ghi nhận dự phòng khi có nghĩa vụ nợ hiện tại (nghĩa vụ pháp lý hoặc nghĩa vụ liên
đới) là kết quả của một sự kiện đã xảy ra trong quá khứ. Việc thanh toán nghĩa vụ nợ này có thể
sẽ dẫn đến sự giảm sút về những lợi ích kinh tế và Tập đoàn có thể đưa ra được một ước tính
đáng tin cậy về giá trị của nghĩa vụ nợ đó.
Khi Tập đoàn cho rằng một phần hoặc toàn bộ chi phí để thanh toán một khoản dự phòng sẽ
được hoàn lại, bởi một bên thứ ba, ví dụ như thông qua hợp đồng bảo hiểm, khoản bồi hoàn này
chỉ được ghi nhận là một tài sản riêng biệt khi việc nhận được bồi hoàn là gần như chắc chắn.
Chi phí liên quan đến các khoản dự phòng được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh hợp nhất sau khi đã trừ đi các khoản bồi hoàn.
Tập đoàn đánh giá hợp đồng rủi ro lớn là hợp đồng mà trong đó, chi phí bắt buộc phải trả cho các
nghĩa vụ liên quan đến hợp đồng vượt quá lợi ích kinh tế dự tính thu được từ hợp đồng đó. Các
chi phí bắt buộc phải trả theo điều khoản của hợp đồng phản ánh chi phí thấp nhất nếu từ bỏ hợp
đồng. Mức chi phí đó sẽ thấp hơn mức chi phí để thực hiện hợp đồng, kể cả các khoản bồi
thường hoặc đền bù phát sinh do việc không thực hiện được hợp đồng. Tập đoàn ghi nhận và
đánh giá nghĩa vụ nợ hiện tại theo hợp đồng rủi ro lớn như một khoản dự phòng và khoản dự
phòng được lập riêng biệt cho từng hợp đồng có rủi ro lớn.
Nếu ảnh hưởng về giá trị thời gian của tiền là trọng yếu thì giá trị của một khoản dự phòng cần
được chiết khấu về giá trị hiện tại sử dụng tỷ lệ chiết khấu là tỷ lệ trước thuế và phản ánh rõ
những rủi ro cụ thể của khoản nợ đó. Khi giá trị của khoản dự phòng được chiết khấu, phần tăng
lên theo thời gian của khoản dự phòng được ghi nhận là chi phí tài chính.
Dự phòng chi phí bảo hành:
Tập đoàn ước tính chi phí dự phòng bảo hành dựa trên doanh thu và các thông tin hiện có về việc
sửa chữa của các bất động sản và hàng hóa đã bán trong quá khứ.
2. Trình tự lập kế hoạch của tập đoàn Vingroup
a. Nhận thức cơ hội
Kinh tế
Tình hình, thị trường trong nước có nhiều khởi sắc, phục hồi rõ nét. Điều này cũng khiến lượng khách
hàng mua và sử dụng dịch vụ của công ty tăng lên.

Thị trường bất động sản có sự khởi sắc cũng tác động tốt rất lớn đến công ty: Tính thanh khoản
của thị trường BĐS. Với những hướng đi đúng đắn và linh hoạt, đội ngũ quản lý giàu kinh
nghiệm và sự hợp tác chặt chẽ với các chuyên gia tư vấn hàng đầu VN và quốc tế, Vincom luôn
sẵn sàng đối phó với rủi ro này. Bên cạnh đó công ty cho rằng rủi ro này chỉ mang tính tạm thời
nhất định và thị trường BĐS Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng.
Chính trị- pháp luật

 Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là 1 điểu quan trọng để giúp công ty phát triển ổn
định.
 Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn định chính trị, điều này tạo tiền đề cho việc phát triển
kinh tế. Bên cạnh đó các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay đối với các doanh nghiệp VN hoạt
động hiệu quả, được chú trọng đầu tư bất động sản. Đây là nguồn vốn rẻ và gia tăng thu nhập của
công ty.
 Bên cạnh đó ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là 1 nguy cơ có thể ảnh hưởng đến hoạt
động của công ty. Nếu tận dụng tốt sẽ giúp công ty có được những dự án tốt. Tại 1 số địa phương,
hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển du lịch đang tăng cao như ở Đà Nẵng, Thừa Thiên Huế,
Quảng Nam… các doanh nghiệp được ưu đãi đất đai phát triển du lịch.
Văn hóa - xã hội

Với mức thu nhập cao hơn, người VN đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng dịch vụ cao cấp nghỉ
dưỡng.
Nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi năm về các chuyên ngành xây
dựng và quản trị được gia tăng cả về chất và lượng.

→ Mở ra 1 thị trường lao động chất lượng cao đối với công ty, từ đó có thể nâng cao chất lượng sản
phẩm, dịch vụ.

Nhu cầu căn hộ dịch chuyển mạnh hơn ra khu vực xa trung tâm và khu vực vùng ven biển đang ngày
càng tăng do cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng thuận tiện hơn.

Tự nhiên

Phong thủy: Đây là yếu tố văn hóa có ảnh hưởng sâu rộng nhất đến kinh doanh bất động sản, là yếu tố
có tác dụng to lớn trong việc thuyết phục khách hàng. Khách hàng khi mua nhà thường quan tâm đến
phong thủy của ngôi nhà đó

Công nghệ

Công nghệ ngày càng đổi mới, con người càng cập nhật nhanh những ứng dụng mới thì việc áp dụng nó
trở nên vô cùng quan trọng. Cả thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạt các
công nghệ mới được ra đời và được tích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ.

b. Thiết lập mục tiêu

Mục tiêu dài hạn

Giá trị thương hiệu và uy tín đảm bảo, được nâng cao, thu hút khách hàng đẳng cấp và cao cấp

Doanh thu sản phẩm- dịch vụ cao, giá thành ổn định, hợp lí, tập trung vào đối tượng khách hàng
trung- cao cấp

Duy trì thị phần cao, giữ vững các lợi thế để dễ dàng phân khúc khách hàng trung- cao cấp

Trở thành tập đoàn tiên phong, dẫn đầu trong các linh vực bất động sản, bán lẻ và dịch vụ.

Nguồn doanh thu không ngừng tăng trưởng nhờ tăng danh mục tài sản và tốc độ tăng trưởng.

Chuyển nhượng BĐS thành công giúp tái sử dụng vốn.

Mục tiêu ngắn hạn

Tập trung vào các khu nghỉ dưỡng cao cấp, quy mô lớn tại các thành phố lớn có vị trí đắc địa

Đa dạng ngành nghề và tăng thu nhập BĐS

Nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên

c. Xác định các tiền đề hoạch định

Chiến lược tăng trưởng

 Chiến lược tăng trưởng tập trung

 Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập
 Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa

Chiến lược cạnh tranh

 Chiến lược tập trung
 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
 Chiến lược dẫn đầu về chi phí

d. Xây dựng các phương án

Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược tăng trưởng tập trung

 Chiến lược thâm nhập thị trường

Tập trung vào các khu phức hợp đẳng cấp, quy mô lớn tại các thành phố lớn và tiếp tục mở rộng
tại các thành phố chiến lược. Với hàng loạt các hệ thống Vinhomes, Vincom và Vinpearl trên các thành
phố lớn khắp cả nước.

 Chiến lược phát triển thị trường

Phát triển các ngành nghề còn khá mới như giáo dục quốc tế Vinschool, khi các thị trường này
cón khá mới ở Việt Nam
Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập

 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều

Các sản phẩm thực phẩm sạch của Vinmart được cung cấp chủ yếu từ VinEco nông trại của
Vingroup, đây chính là chiến lược hội nhập dọc ngược chiều của tập đoàn
 Chiến lược hội nhập ngang
Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp, nhà cung cấp với hệ thống bán lẻ của tập đoàn để kết
hợp phát triển, cung cấp các mặt hàng trong hệ thống bán lẻ của Vingroup
Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa

 Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Phát triển đạo tạo nguồn nhân lực tại Vinschool với các ngành học phù hợp với nhu cầu của tập
đoàn để cung cấp nguồn lao động chất lượng theo tiêu chí riêng mà tập đoàn đưa ra. Phát triển hệ
thống siêu thị Vinmart để là đầu ra cho các sản phẩm của VinEco và ngược lại VinEco là nguồn
cung hiệu quả cho Vinmart
Phát triển hệ thống siêu thị Vinmart để là đầu ra cho các sản phẩm của VinEco và ngược lại
VinEco là nguồn cung hiệu quả cho Vinmart. Mỗi ngày VinEco sẽ cung ứng sản lượng trung bình hơn 30
tấn rau sạch đạt tiêu chuẩn VietGAP với 14 chủng loại khác nhau

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược tập trung
Tập đoàn tập trung khai thác phân khúc thị trường khách hàng có thu nhập từ trung đến
cao cấp. - Tập trung phát triển mạnh mẽ tại các thành phố lớn như Hà Nội, TPHCM và gần đây
là các thành phố có tiềm năng kinh tế lớn như Hải Phòng, các thành phố có tiềm năng phát triển
du lịch như Hạ Long (Vincom, Vinpearl, Vinmec), Kiên Giang (Vinpearl Safari, Vineco), Nghệ
An (Vinpearl Cửa Hội), ...
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Tập đoàn Vingroup hiện nay đầu tư rất lớn vào lĩnh vực BĐS, các khu chung cư cao cấp của tập
đoàn này tạo sự khác biệt bằng cách xây dựng không gian hiện đại, quý phái như Royal City
mang phong cách hoàng gia châu Âu với vị trí đắc địa, quy hoạch tốt. Vì vậy các khu chung cư
của Vingroup luôn được đánh giá cao trong phân khúc thị trường cao cấp.
Vingroup mở cửa khu Vinpearl Safari – vườn thú bán hoang dã đầu tiên ở VN. Đây là một nét
độc đáo mà các tập đoàn cạnh tranh khác chưa thể bắt kịp.
Ngoài ra, Vingroup còn có những khu nghỉ dưỡng bậc nhất đặt tại các tỉnh thành phố có tiềm
năng khai thác du lịch như Vinpearl Premium tại Nha Trang, Phú Quốc, Vinpearl Resort Hạ
Long thu hút được cả khách hàng trong nước và quốc tế.

Nguồn:

http://vietnamfinance.vn/

http://www.vingroup.net/vi-vn/phat-trien-ben-vung/chien-luoc-phattrien/chien-luoc-phat-
trien-2479.aspx

e. Ngân quỹ

Là công ty đi đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp nổi tiếng với các dự án nổi tiếng
như Vincom Bà Triệu, Vinhomes Royal City, Vinhomes Times City, Vinhomes Riverside, Vinpearl Land ở
Nha Trang, bệnh viện 5 sao Vinmec tại Hà Nội và hàng loạt các spa, các trung tâm thương mại lớn, các hệ
thống bán lẻ VinMart, VinMart+, VinPro, VinFashion,…Đó đều là những tài sản có tỷ suất sinh lợi nhuận
cao, trong thời gian dài. Tổng giá trị tải sản của tập đoàn Vingroup tính đến năm 2015 đạt 145.495 tỷ
đồng. Đây là minh chứng cho sự vững mạnh của công ty.
Nguồn vốn được đảm bảo bởi 3 nguồn đó là:

 Vốn góp từ các cổ đông

 Tín dụng ngân hàng
 Huy động trái phiếu trên sàn giao dịch