KINH DOANH VÁY THIẾT KẾ

TRÊN CÁC NỀN TẢNG

MẠNG XÃ HỘI
SINH VIÊN: TRẦN THỊ THUÝ VINH
1. TỔNG QUAN VỀ STARTUP:
Mạng xã hội là một trang web hay
nền tảng trực tuyến với rất nhiều
dạng thức và tính năng khác nhau,
giúp mọi người dễ dàng kết nối từ
bất cứ đâu.
1. TỔNG QUAN VỀ STARTUP:

Chúng ta có thể tiếp cận mọi đối

tượng trên các nền tảng này.
Đặc biệt là giới trẻ ( đối tượng
chính để bán hàng).
1. TỔNG QUAN VỀ STARTUP:
Các nền tảng chính:
 Nhu cầu về quần áo, váy đối với giới trẻ Nữ
hiện nay rất được quan tâm. Họ có sống thoải
mái, chịu “chi” cho trang phục khi ra đường.

2./ Tổng quan

về thị trường:

Đặc biệt ở các Thành phố lớn, các Vì vậy, các cửa hàng tự thiết kế
cô gái luôn mong muốn ra đường xuất hiện và sản xuất sản phẩm
là phải Đẹp, bên cạnh đó họ cũng với số lượng ít.
không muốn “đụng hàng”.
3. LÝ DO ĐẦU TƯ

• Số tiền gọi vốn: 100 triệu đồng với

10% cổ phần.
• Mục đích kêu gọi vốn:
 Đầu tư & hỗ trợ truyền thông cho
các sản phẩm mới.
 Mở rộng nguồn nhân lực.
3. LÝ DO ĐẦU TƯ
 Mô hình kinh doanh mới mẻ, nhiều đột phá, có tính hiện thực
cao trong thị trường hiện tại với nhu cầu khách hàng đang tăng
trưởng
 Đội ngũ có trình độ, am hiểu, kinh nghiệm, nắm bắt tốt thị
trường
 Có hướng đi rõ ràng, tầm nhìn dài hạn, chiến lược thoái vốn rõ
ràng
4. Khách hàng mục tiêu:

 Thu nhập:
 Sinh viên đại  Độ tuổi:
 Giới tính: Trên 10  Toàn
học và nhân 18 – 30
Nữ triệu/thán quốc
viên văn phòng tuổi
g
5. Mô hình kinh doanh:
6. Đầu tư mạnh cho mảng truyền
thông và marketing:

Đẩy mạnh chiến lược

quảng cáo trên Tiktok
Chú trọng đến
chiến lược quảng
cáo thông qua các
KOL, KOC trên
Tiktok.
Tăng cường khuyến
mại, quảng cáo hấp
dẫn
7. Các mục tiêu khác:
Tập chung vào khách hàng
tiềm năng
Cập nhật những xu hướng
học hiện đại.
Nâng cao và phát triển
chất lượng đào tạo.
5/ Thông tin thị trường:

 Tốc độ mua hàng online ngày càng tăng.

8. Đối thủ và lợi thế cạnh tranh:
- Đưa ra những - Tận dụng các
chiến lược kênh tiếp thị
marketing. trực tuyến.
- Tập trung vào
chất lượng sản
phẩm.

Chiến - Tối ưu
lược hóa chi
- Xây dựng mối phí.
quan hệ với
khách hàng.

- Xây dựng - Tích cực tìm kiếm

thương hiệu thông tin và cập
mạnh. nhật kiến thức.
9. Đội ngũ:
Trần Thị Thuý Vinh, CEO – Giám Đốc điều hành

- Quyết định đa số hoạt động và kế hoạch của startup

- Chịu trách nhiệm về định hướng chung của Startup,
triển khai và thực thi các chiến dịch lớn cũng như theo
dõi vận hành các trang Social hàng ngày.
- Kinh nghiệm Sales, Marketing và nhân sự

Bên cạnh đó cần thêm các nhân lực, đội ngũ khác như marking,KOL livestream,.. (khi có kinh
phí)
9. ĐỘI NGŨ
Phan Thị Hà Trang, CMO– Giám đốc Marketing

- Chịu trách nhiệm về hoạt động marketing của doanh

nghiệp, phê duyệt các chiến dịch, kế hoạch về việc thiết
kế váy
- Đứng ra báo cáo kết quả với CEO
- Đảm bảo hoạt động quảng bá thương hiệu trên Tiktok,
Facebook diễn ra hiệu quả
9. ĐỘI NGŨ
Nguyễn Ngọc Vy, COO – Giám Đốc vận hành

- Vận hành bộ máy tổ chức và đề ra những chính sách cho

Start up
- Trực tiếp giám sát các hoạt động của từ khâu thiết kế,
quảng bá, bán hàng
- Đảm bảo các bộ phận hoạt động đúng chức năng
9. ĐỘI NGŨ
Nguyễn Thị Phương Anh, CCO – Giám Đốc thương mại

- Đảm nhận việc xây dựng các chiến lược thương mại
- Lên kế hoạch, phát triển và ảm bảo các hoạt động chiến
lược thương mại được diễn ra một cách có trình tự và
thống nhất
10. Lời đề nghị đầu tư và mục đích sử
dụng vốn:
a. Mục đích một: Bản quyền thương hiệu
 Mô tả chi tiết: 20.000.000đ cho chi phí
bản quyền sản phẩm thiết kế.
 Thời gian: Quý 1
 Hiệu quả: Ngăn chặn việc sao chép, phát
tán hoặc sử dụng trái phép mẫu mã sản
phẩm dẫn tới tình trạng mất uy tín.
b. Mục đích hai: Chi phí mặc thử các sản phẩm
 Mô tả chi tiết: 5.000.000đ cho chi phí sử dụng thử và đánh giá
chất lượng sản phẩm.
 Thời gian: Quý 2
 Hiệu quả: Giúp hoàn thiện, nâng cao chất lượng của các sản phẩm,
hạn chế được những mẫu váy lỗi, không đạt yêu cầu trước khi
tung ra thị trường.
c. Mục đích ba: Marketing
 Mô tả chi tiết: 7.000.000đ hoạt động marketing và quảng bá các mẫu
váy bao gồm việc chạy các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và các
hoạt động khác như PR ( thông qua các KOLs, KOCs)
 Thời gian: Quý 1,2,3,4
 Hiệu quả: Thu hút khách hàng truy cập website hoặc tìm đến cửa
hàng để mua sản phẩm váy thiết kế.
d. Mục đích bốn: Chi phí hoạt động và quản lý
 Mô tả chi tiết: 20.000.000đ gồm chi phí mở cửa hang, nhân viên tư
vấn, chăm sóc khách hàng, nhân viên bán hàng, và các chi phí khác
liên quan đến hoạt động của cửa hàng.
 Thời gian: Quý 1,2,3,4
 Hiệu quả: Vận hành tốt và phát triển cửa hàng
e. Mục đích năm: Chi phí nhân công
 Mô tả chi tiết: 25.000.000đ cho chi phí thuê mẫu ảnh, và nhân viên
tư vấn chăm sóc khách hàng, nhân viên bán hàng.
 Thời gian: Quý 1,2,3,4
 Hiệu quả: Chi trả tiền lương cho nhân sự đầy đủ.
9/ Cơ hội thoái vốn:
9.1/ Định giá startup khi thoái vốn:

Công ty tham Doanh thu 12

Định giá công ty Hệ số doanh thu
chiếu tháng cuối
Công ty ABC $30 triệu $12 triệu 2.5x
Công ty DEF $78 triệu $24 triệu 3.25x
Công ty XYZ $102 triệu $46 triệu 2.3x
Trung bình 2.7x
9/ Cơ hội thoái vốn:
9.2/ Kịch bản thoái vốn:

 Định giá công

 Thời gian đầu  Số tiền nhận  Lợi nhuận thu
ty khi thoái
tư: 3 năm được: $6 triệu hồi: $5.5 triệu
vốn: $15 triệu
THANK FOR
EVERYONE!